TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ

INGENIERÍA INDUSTRIAL
VII SEMESTRE

ASIGNATURA:
PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES

Investigación:
CONSULTA BIBLIOGRAFICA
ALUMNO:
MANUEL ALEJANDRO CHAGA SANCHEZ

MAESTRO:
JAIME ALBERTO MORA GREEN

LA PAZ, BAJA CALIFORNIA SUR, JUEVES 05 DE SEPTIEMBRE DEL 2019

Contenido
1. Localización de una sola instalación ................................................................................ 4
1.1 .1 Métodos cualitativos ................................................................................................. 8
1.1.2 Métodos cuantitativos ............................................................................................... 9
1.2 Método De Localización De Múltiples Instalaciones .............................................. 10
1.2.1 Métodos cualitativos............................................................................................................. 12
1.2.2.- METODOS CUANTITATIVOS ..................................................................................... 13
1.2. 3 - METODO CUALITATIVO Y CUANTITATIVO ....................................................................... 14
1.3.- LOCALIZACION DE UNIDADES DE EMERGENCIA .................................................... 15
Conclusión:.................................................................................................................................... 18
INTRODUCCION

Hoy en estos en tiempos todos nos encontramos con nuevos retos en la vida y sobre
todo las empresas que buscan ser mejores día con día necesitan de mucha ayuda,
existen algunos métodos para lograr escoger la mejor de las decisiones que
debemos tomar, estos métodos vienen ayudarnos.

• METODOS CUANTITATIVOS
• METODOS CUALITATIVOS

El momento de querer hacer crecer la empresa cuando se dé la oportunidad, para

poder lograr todo esto se ha llevado a cabo un análisis para poder obtener la
decisión más concreta y la que nos ayudara para poder acrecentar nuestro negocio,
se habla de dos métodos para poder realizar todo lo mencionado anteriormente
estos métodos son el método cualitativo y el método cuantitativo.

La localización es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva la

localización de múltiples instalaciones requiere de considerar las cualidades de
ciertos parámetros fundamentales para llegar a elegir la mejor opción.
1. Localización de una sola instalación
La localización de instalaciones ya sean industriales o de servicios, representa
un elemento fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de planificar
las futuras operaciones de cualquier empresa. Es importante destacar que la
extensión del ciclo de vida de una organización depende ampliamente del sitio
o región donde se quiera instalar, ya que, si algunos factores decisivos de
localización fallan en el momento de la concepción de la organización, esta
tiende a acortar su ciclo de vida o se tiende a recurrir en el reacomodo de las
instalaciones, decisión que podría resultar bastante onerosa.

El estudio de la localización también es un elemento vital para el análisis de

proyectos nuevos o de expansión desde el punto de vista financiero-económico.
El proceso de selección de la localización debe de ser sistemático y gradual,
estrechando progresivamente las posibilidades hasta determinar la ubicación
final. Es preciso determinar cuál es el país, región, ciudad y lugar en el que se
emplaza una instalación. El estudio de localización tiene como propósito
encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto; es decir, cubriendo las
exigencias o requerimientos del proyecto, contribuyen a minimizar los costos de
inversión y, los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto.

El objetivo que persigue es lograr una posición de competencia basada en

menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es
fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la
empresa, no es cosa posible cambiar de domicilio. El estudio comprende la
definición de criterios y requisitos para ubicar el proyecto, la enumeración de las
posibles alternativas de ubicación y la selección de la opción más ventajosa
posible para las características específicas del mismo. La selección de
alternativas se realiza en dos etapas. En la primera se analiza y decide la zona
en la que se localizara la planta; y en la segunda, se analiza y elige el sitio,
considerando los factores básicos como: costos, topografía y situación de los
terrenos propuestos. A la primera etapa se le define como estudio de macro
localización y a la segunda de micro localización.

Localización:
“Fijar, encerrar en límites determinados. Determinar el lugar donde se halla una
persona o cosa”.2
Instalación:
“Colocar algo de forma adecuada para la función que ha de realizar//Situar,
poner en un sitio. // Conjunto de cosas instaladas para algo”.5
MACROLOCALIZACIÓN:
A la selección del área donde se ubicará el proyecto se le conoce como Estudio
de Macro localización. Para una planta industrial, los factores de estudio que
inciden con más frecuencia son: el Mercado de consumo y la Fuentes de
materias primas. De manera secundaria están: la disponibilidad de mano de obra
y la infraestructura física y de servicios (suministro de agua, facilidades para la
disposición y eliminación de desechos, disponibilidad de energía eléctrica,
combustible, servicios públicos diversos, etc.) un factor a considerar también es
el Marco jurídico económico e institucional del país, de la región o la localidad.

A). -El mercado y las fuentes de materias primas:

Consiste en conocer si la industria quedará cerca de las materias primas o cerca
del mercado en que se venderán los productos. Por eso se habla de industrias
orientadas al mercado y de industrias orientadas a los insumos. La primera
condicionante será de los costos de transporte. Conviene advertir que no solo
interesan los pesos de los materiales, sino también el volumen, ya que
normalmente se aplica la tarifa que por un factor u otro resulte más alta. Además,
las materias primas, por lo general, pagan menores tarifas de transportes que
por los productos terminados. Los cálculos no plantean problemas especiales,
ya que la ingeniería del proyecto y el análisis de la demanda derivada, indicarán
la cantidad, naturaleza y fuente de los insumos requeridos. El estudio de
mercado señalará el tipo y cantidades de producto para su venta en distintas
áreas. Hay proyectos en los que será mínimo el costo total de transporte de los
insumos hacia la fábrica, así como de los productos hacia el mercado. En
consecuencia, es posible determinar una serie de puntos geográficos en los que
se puede seleccionar la localización final más adecuada.
B). -Disponibilidad de la mano de obra:
La incidencia de ese factor sobre la localización está en el costo que representa
para la empresa en estudio, sobre todo si la mano de obra requerida es de alta
calificación o especializada. El esquema para analizar ésta fuerza locacional,
considerando constantes los demás factores es: Determinar cualitativa y
cuantitativamente los diversos tipos de mano de obra necesarias en la operación
de la futura planta. Investigar cuáles son los niveles de sueldos y salarios en las
posibles localizaciones del proyecto y su disponibilidad. De acuerdo con la
situación que se encuentre en cada alternativa de localización, se estima la
incidencia de la mano de obra en el costo total de producción, verificando si esto
es determinante en la localización.
C.-Infraestructura:
La infraestructura mínima necesaria para la ubicación del proyecto está
integrada por los siguientes elementos: fuentes de suministro de agua;
facilidades para la eliminación de desechos; disponibilidad de energía eléctrica
y combustible; servicios públicos diversos; etc. Fuentes de suministro de agua:
El agua es un insumo prácticamente indispensable en la totalidad de las
actividades productivas. Su influencia como factor de localización depende del
balance entre requerimientos y disponibilidad presente y futura. Ésta influencia
será mínima si hay agua en cantidad y calidad requeridas en la mayor parte de
las localizaciones posibles. Facilidades para la eliminación de desechos: Para
algunas plantas industriales la disponibilidad de medios naturales para la
eliminación de ciertos desechos resulta indispensable, por lo que su localización
queda subordinada a la existencia de éstos medios. En determinadas áreas, los
reglamentos locales y gubernamentales limitan o regulan la cantidad o la
naturaleza de los desechos que pueden arrojarse a la atmósfera o a corrientes
y lechos acuosos, circunstancia que puede orientar a otros posibles lugares para
la localización de una determinada planta. Disponibilidad de energía eléctrica y
combustible: Éste suele ser un factor determinante en la localización industrial,
ya que la mayor parte de los equipos industriales modernos utilizan energía. Si
bien es cierto que la energía eléctrica es transportable, la inversión necesaria
puede no justificarse para una sola industria, debido a las tarifas elevadas para
determinados propósitos industriales. Servicios públicos diversos: Otros
importantes servicios públicos requeridos son: facilidades habitacionales,
caminos-vías de acceso y calles, servicios médicos, seguridad pública,
facilidades educacionales, red de drenaje y alcantarillado etc. Marco jurídico:
Con el fin de ordenar el crecimiento industrial los países adoptan una política
deliberada para diversificar geográficamente la producción. Para ello promueven
la instalación industrial en determinadas zonas y ciudades creando al mismo
tiempo parques industriales y ofrecen incentivos fiscales o de otro orden. La
política económica es un factor de influencia en los proyectos de inversión, ya
que, a través de retribuciones legales, establece estímulos y restricciones en
determinadas zonas del país. Éstos estímulos pueden influir en la localización
de industrias con mayor posibilidad de dispersión geográfica, dadas las fuerzas
localizaciones que inciden en ellas. Las disposiciones legales o fiscales vigentes
en las posibles localizaciones, orientan la selección a favor de algunas
empresas, por lo tanto, dichas disposiciones deben ser tomadas en cuenta antes
de determinar la localización final de las plantas. En la primera etapa de macro
localización del proyecto, es conveniente presentar planos de localización
general de cada una de las alternativas de ubicación para tener una apreciación
visual más amplia. Una vez seleccionada la alternativa óptima se requiere
presentar un plano en forma detallada, donde se muestran las vías de acceso a
la población, las redes de comunicación, los servicios aéreos y todos aquellos
servicios públicos que constituyen una ventaja para el proyecto. A las tarifas
elevadas para determinados propósitos industriales. Servicios públicos diversos:
Otros importantes servicios públicos requeridos son: facilidades habitacionales,
 caminos-vías de acceso y calles, servicios médicos, seguridad pública,
facilidades educacionales, red de drenaje y alcantarillado etc.

MICROLOCALIZACIÓN

Una vez definida a la zona o población de localización se determina el terreno

conveniente para la ubicación definitiva del proyecto. Este apartado deberá
formularse cuando ya se ha avanzado el estudio de ingeniería del proyecto. La
información requerida es:

• Tipo de edificaciones, área inicial y área para futuras expansiones

• Accesos al predio por las diferentes vías de comunicación, carreteras,
ferrocarril y otros medios de transporte
• Disponibilidad de agua, energía eléctrica, gas y otros servicios de manera
específica
• Volumen y características de aguas residuales
• Volumen producido de desperdicios, gases, humos y otros contaminantes
• Instalaciones y cimentaciones requeridas para equipo y maquinaria

Clasificación de los problemas de localización

Puesto que de un problema complejo se trata, admite clasificaciones diversas,
según el punto de vista que se adopte.

Así, en relación a la aplicación, cabe distinguir entre la localización de empresas

manufactureras o de servicios. Desde el punto de vista de la complejidad de los
modelos y de las técnicas a utilizar caben, al menos, las siguientes clasificaciones:
A.- Problemas en espacio continuo o discreto. En el primer caso, el conjunto de
soluciones no se puede enumerar. En el segundo, supuesto que el espacio está
acotado (lo que en la práctica no es un supuesto restrictivo), el conjunto de
soluciones es finito. De hecho, la consideración de un espacio como continuo o
como discreto es muchas veces convencional (se ha de tener en cuenta la
información disponible, las técnicas utilizables y la precisión requerida).
B.- Problemas de localización de una instalación o de diversas instalaciones. Los
primeros, desde luego, admiten tratamientos mucho más sencillos. La localización
de una sola instalación en un espacio discreto es un problema que se reduce a la
evaluación y comparación de los posibles emplazamientos (cuyo número,
recuérdese, es finito en este caso). En el otro extremo, el tratamiento de los
problemas de localización de múltiples instalaciones en un espacio continuo suele
revestir gran complejidad matemática.
C.- Problemas en que las instalaciones a localizar se relacionan sólo con
instalaciones preexistentes y problemas en que hay una relación entre las propias
instalaciones a localizar (brevemente: problemas sin o con interacción entre las
instalaciones a localizar). Los problemas con interacción son de más difícil
tratamiento, como se comprende fácilmente. Si a un problema sin interacción le
corresponde un modelo lineal, la interacción exigirá la utilización de un modelo
cuadrático. A estas tres clasificaciones se puede añadir la que resulta de atender a
la estructura de las comunicaciones entre los puntos del espacio que se considere
y las relaciones entre la distancia y los costes de las comunicaciones.
1.1 .1 Métodos cualitativos
Método cualitativo para la distribución por proceso. Planeación sistemática de la
distribución de planta Este método toma en cuenta criterios cualitativos para la
distribución de la planta (por ejemplo, la conveniencia de colocar un departamento
cerca de otro o a cierta distancia). En algunos casos, estos criterios cualitativos
pueden ser más apropiados que los criterios cuantitativos. El método de Planeación
sistemática de distribución de planta (PSDP) establece que la conveniencia de
colocar un departamento determinado adyacente a cualquier otro puede evaluarse
mediante una de las siguientes categorías: “absolutamente necesario”,
“especialmente importante”, “importante”, “cercanía común correcta”, “poco
importante” e “inconveniente”. Esta jerarquización cualitativa puede basarse en
consideraciones de seguridad industrial, conveniencia del cliente o flujos
aproximados entre distintos departamentos. Por ejemplo, en un supermercado,
podría ser conveniente colocar el departamento de alimentos para bebés cerca del
lugar donde se encuentra la leche para facilitar las compras; también podría ser
conveniente colocar los artículos pesados cerca de la puerta del supermercado para
reducir las distancias de transporte y los artículos de costo elevado debieran tal vez
colocarse cerca de las cajas registradoras para reducir las posibilidades de robo.
Este tipo de relaciones cualitativas puede especificarse usando la técnica PSDP.
Una vez especificadas las relaciones cualitativas, es necesario encontrar una forma
para resolver el problema. Cuando se trata de problemas pequeños, esto puede
hacerse por inspección visual. En estos casos sólo se trata de colocar cerca los
departamentos que sean absolutamente esenciales; las relaciones especialmente
importantes pueden también satisfacerse haciendo adyacentes los departamentos,
de ser posible, o localizándolos separados por un departamento, y así
sucesivamente, hasta que las relaciones departamentales inconvenientes queden
satisfechas colocando los departamentos lo más separados posible. Una vez
realizado el diagrama de bloques de la distribución, con ayuda del código de
proximidad, debe realizarse un plano final de la distribución.
1.1.2 Métodos cuantitativos
El método cuantitativo también conocido como investigación cuantitativa, empírico-
analítico, racionalista o positivista es aquel que se basa en los números para
investigar, analizar y comprobar información y datos; este intenta especificar y
delimitar la asociación o correlación, además de la fuerza de las variables, la
generalización y objetivación de cada uno de los resultados obtenidos para deducir
una población; y para esto se necesita una recaudación o acopio metódico u
ordenado, y analizar toda la información numérica que se tiene. Este método es uno
de los más utilizados por la ciencia, la informática, la matemática y como
herramienta principal las estadísticas. Es decir que los métodos cuantitativos utilizan
valores cuantificables como porcentajes, magnitudes, tasas, costos entre muchos
otros; entonces se puede declarar que las investigaciones cuantitativas, realizan
preguntas netamente específicas y las respuestas de cada uno de los participantes
plasmados en las encuestas, obtienen muestras numéricas.
Características del método cuantitativo
Identificamos algunos de los elementos claves que mejor definen el concepto de
método cuantitativo. Sin ellos, estaríamos hablando de otro tipo de investigación.
Necesita que haya una relación numérica entre las variables del problema de
investigación.
Los datos analizados siempre deben ser cuantificables.
Es descriptivo.
Analiza y predice el comportamiento de la población.
Se centra en una causa y un efecto, o lo que es lo mismo: se basa en la aplicación
de un estímulo para obtener una respuesta.
Los resultados pueden aplicarse a situaciones generalistas.
Se orienta a resultados.
Los números y datos representan la realidad más abstracta.
Estudia las conductas humanas y los comportamientos de una muestra de la
población.
Como muchos otros métodos de investigación, el cuantitativo no podía ser distinto.
Surge en un contexto militar. En Inglaterra, a finales de 1939. Este fue su inicio
formal. El propósito era alcanzar la máxima eficiencia posible en los sistemas de
defensa. Lo que significaba mejorar sus resultados balísticos, basándose en el
estudio detallado y pormenorizado de pruebas estadísticas.
Uno de los estudios, también denominados investigación operativa, era la de
alcanzar mejor a los submarinos, desde una posición aérea. Mejorar la precisión
basada en dos variables: profundidad de la posición del objetivo, pues el submarino
se llegaba a sumergir hasta treinta metros desde que divisaba el bombardero y este
lanzaba el misil; y la precisión del disparo.

1.2 Método De Localización De Múltiples Instalaciones

En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes, de
hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el
caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas,
bares, restaurantes, etc., para otras en cambio, es mucho más habitual, por ejemplo,
bancos, cadena de tiendas, empresas hoteleras, etc., y por lo que se ve que la
decisión de localización no solo afecta a empresas de nueva creación, sino también
a las que ya están funcionando.
Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que
localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento
determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio.
La elección de múltiples localizaciones es una decisión compleja en la mayoría de
los casos, tanto en sí misma como por sus interrelaciones, aunque es cierto que,
para algunas empresas, la localización viene determinada por un factor dominante
que restringe el número de alternativas, en general la cantidad de factores y de
lugares involucrados en el análisis es enorme, si ello es así para compañías de
ámbito nacional, lo es mucho más para aquellas que operan a nivel internacional.
Por lo que respecta a las firmas pequeñas de nueva creación, éstas se localizan
típicamente en el lugar de residencia de su fundador y comienzan a expandirse en
su entorno local o regional; las decisiones se suelen basar sobre todo en las
preferencias y la intuición del propietario, o en todo caso, en estudios simples de
carácter más bien informal.
Las grandes empresas, en cambio, suelen considerar muchas alternativas de
localización y la decisión que se toma a través de procedimientos formalizados, se
fundamenta en estudios más amplios y rigurosos, cuya magnitud vendrá influida por
la naturaleza y el alcance de la decisión que se ha de tomar.
Localización: Es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el
emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de producción, y en el
que se obtienen los productos que finalmente deberán de ser llevados al mercado.
Pasos para la localización de múltiples instalaciones:
1.- Análisis preliminar. - Se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y
políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas en
requerimientos para la localización de las instalaciones. Dada la gran cantidad de
factores que afectan a la localización, cada empresa deberá determinar cuáles son
los criterios importantes en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte,
suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones
medioambientales, etc. El equipo de localización deberá evaluar la importancia de
cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes o claves y los factores
secundarios.
2.- Búsqueda de alternativas de localización. - Se establecerá un conjunto de
localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas
que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo;
existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado
potencial, clima político estable, etc.).

3.- Evaluación de alternativas (análisis detallado). - En esta fase se recoge toda la

información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno delos
factores considerados. Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa, si
estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisión
de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima político).

SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN
Para hacer la selección de la localización se debe hacer a través de análisis
cuantitativos y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes alternativas para
conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no
habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el
objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o varias
localizaciones aceptables. En última instancia, otros factores más subjetivos, como
pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarán la
localización definitiva.

Hablar de localización de múltiples instalaciones requiere de considerar las

cualidades de ciertos parámetros fundamentales para llegar elegir la mejor opción.
Por ello se analizará cuáles de ellas son base para tomar la decisión más asertiva.
En este caso nos enfocamos a las características Cualitativas que marcan la pauta
para la toma de decisión. Las decisiones de localización forman parte del proceso
de formulación estratégica de la empresa. Una buena selección puede contribuir a
la realización de los objetivos empresariales, mientras que una localización
desacertada puede con llevar un desempeño inadecuado de las operaciones. Antes
de decidir el lugar de ubicación de una planta, la dirección de la empresa puede
desear saber qué plantas serán usadas para producir qué cantidades y cuál será la
distribución de los almacenes a los que será enviada la producción. Si el problema
de ubicación puede ser formulado como un problema de reducción de costes de
transporte, sujeto a la necesidad de satisfacer los requerimientos de la oferta y la
demanda, la programación lineal puede ser muy útil a través del método del
transporte.

1.2.1 Métodos cualitativos

Aunque la búsqueda de lugar para una planta se hace con muy poca frecuencia,
las decisiones de selección usualmente son irreversibles.

Hales (1977) la divide en cuatro etapas: especificación de objetivos, ubicación

general (país, región, comunidad) lugar específico y obtención de terreno.

1.- Especificación de objetivos: implica la determinación de la información

importante (¿Qué producto se hará y en qué cantidades? ¿Cuántos trabajadores y
de qué tipo? ¿Qué desechos se generarán? ¿Cuánto espacio se necesita?).

2.- Ubicación general: determinar en cual país, región y/o comunidad es la

seleccionada después de realizar los pasos correspondientes.

3.- Lugar específico: determinar la ubicación exacta dentro de la cual se localizara

la empresa.

4.- Obtención del terreno: comprar y/o adquirir el lugar ya localizado y especificado
en donde estará la empresa.

Método Cribado: En este método se aíslan los factores ponderados para poder
diseñar la interacción de las plantas, pude ser utilizado para:

• Seleccionar
• Diferenciar
• Separar
• Elegir
• Escoger
Método Delphi:

Es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y

distribución de Planta. Este tipo de modelo es desarrollado por: Un equipo
coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratégico. El cual identifica así
tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la
organización.

Su objetivo es la consecución de un consenso basado en la discusión entre

expertos. Es un proceso repetitivo. Su funcionamiento se basa en la elaboración
de un cuestionario que ha de ser contestado por los expertos. Una vez recibida la
información, se vuelve a realizar otro cuestionario basado en el anterior para ser
contestado de nuevo.
5 Fases del método Delphi
1.- Formar dos grupos Delphi: Un grupo es para pronosticar las tendencias en los
ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y el
segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la
organización (el grupo estratégico Delphi).
2.- Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias
tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo vaticinador
Delphi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, así
como las amenazas contra las que se debe prevenir la organización.
3.- Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización: El
grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación Delphi del grupo
vaticinador.
4.- Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el
grupo estratégico, este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas
alternativas.
5.- Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se
presentan al grupo estratégico Delphi para que se le asignen juicios subjetivos de
valor.
1.2.2.- METODOS CUANTITATIVOS
Los métodos cuantitativos para la localización son;
Método de los factores ponderados: Para este método se siguen los siguientes
pasos;
1. Se identifican los factores más relevantes a tener en cuenta en la decisión.
2. Se establece una ponderación entre ellos en función de su importancia relativa.
3. Se puntúa cada alternativa para cada uno de estos criterios a partir de una
escala previamente determinada.
4. Por último, se obtiene una calificación global, Pi, década alternativa, teniendo
en cuenta la puntuación de la misma en cada factor, y el peso relativo del mismo,
wj. De acuerdo con ello, Pi = S wj Pij.
Método del centro de gravedad:
Esunatécnicadelocalizacióndeinstalacionesindividualesenlaqueseconsideranlasinst
alacionesexistentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos
que se han de despachar. Método del transporte: El método de transporte de la
programación lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto que en
materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles

Método Delfi:
El Modelo
Delfiesaplicadoensituacionesmáscomplejasdeproblemasdeubicaciónydistribuciónd
ePlanta. El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo
vaticinador, y el equipo estratégico Se identifica así tendencias, desarrollo y
oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización.

1.2. 3 - METODO CUALITATIVO Y CUANTITATIVO

Consiste en descripciones detalladas de situaciones, eventos, personas, interacciones y

comportamientos que son observables. Incorpora lo que los participantes dicen, sus
experiencias, actitudes, creencias, pensamientos y reflexión esta como son expresadas por
ellos mismos y no como uno los describe. (González yHernández,2003). Una de las
características más importantes de las técnicas cualitativas de investigaciones que procuran
captar el sentido que las personas dan a sus actos, a sus ideas, y al mundo que les rodea. Cook
y Reichardt (citado por Meza) consideran entre los métodos cualitativos a la etnografía, los
estudios de caso, las entrevistas a profundidad, la observación participante y la investigación-
acción.
Unaprimeracaracterísticadeestosmétodossemanifiestaensuestrategiaparatratardeconocerlo
shechos, procesos, estructuras y personas en su totalidad, y no a través de la medición de
algunos de sus elementos. La misma estrategia indica ya el empleo de procedimientos que
dan un carácter único a las observaciones. La segunda característica es el uso de
procedimientos que hacen menos comparables las observaciones en el tiempo y en diferentes
circunstancias culturales, es decir, este método busca menos la generalización y se acerca
más a la fenomenología y al interaccionismo simbólico.

Una tercera característica estratégica importante para este trabajo (ya que sienta bases para
el método de la investigación participativa), se refiere al papel del investigador en su trato -
intensivo- con las personas involucradas en el proceso de investigación, para entenderlas. Los
métodos son las herramientas de los investigadores. Son los medios para acercarse.

1.3.-
LOCALIZACION DE
UNIDADES DE
EMERGENCIA
¿Qué es un plan de
emergencia?

Es la planificación y
organización humana para la
utilización óptima de los medios
técnicos previstos con la finalidad
de reducir al mínimo las posibles consecuencias humanas y/o económicas que pudieran derivarse
de la situación de emergencia”.

El plan de emergencia persigue optimizar los recursos disponibles, por lo que su implantación
implica haber dotado previamente al edificio de la infraestructura de medios materiales o técnicos
necesarios en función de las características propias del edificio y de la actividad que en el mismo se
realiza.

¿Dónde se debe implantar un plan de emergencia?

La legislación vigente, que, a nivel estatal, exige a determinado tipo de edificios o actividades a
implantar plan de emergencia. Es el caso de hospitales, hoteles, locales de espectáculos, recintos
deportivos, etc.

La propia legislación que obliga a elaborar e implantar un plan de emergencia, acostumbra a dar
unas directrices sobre cómo hacerlo y fija unos mínimos sobre sus características y contenido, éstas
son generalmente insuficientes para su implantación con garantías de eficacia

¿Cómo elaborar un plan de emergencia?

La Orden del 29/11/1984 del Ministerio del Interior. Protección Civil. “Manual de Autoprotección.
Guía para el desarrollo del plan de emergencia contra incendios y de evacuación de locales y
edificios”. Aunque su utilización es voluntaria y así lo refleja en su disposición 1ª la propia orden, su
aplicación facilita significativamente los pasos a realizar para evaluar el riesgo, redactar e implantar
un plan de emergencia.

NORMA DE COLORES Y SEÑALES DE SEGURIDAD E HIGIENE

Conclusión:
Es de suma importancia que hoy en día las empresas o negocios locales cuentes
con localizaciones como fue mencionado anteriormente esta unidad nos dejó
claramente que la localización de instalaciones representa un papel de suma
importancia en el diario vivir de las empresas antes de que se planeen futuras
operaciones. También nos fueron mencionados los métodos cuantitativos como
cualitativos que son esenciales para poder tomar una mejor operación o instalación.
Y por último la localización de múltiples instalaciones estas son de mucha
importancia dentro de la empresa pues nos ayuda a evitar los trágicos accidentes a
través de sus múltiples prevenciones de riesgo.
Fuentes de información:
Sule, D. R., Palos, E., & Pozo, V. G. (2001). Instalaciones de manufactura:
ubicación, planeación y diseño. Thomson.
Meyers, F. E. (2006). Diseño de Instalaciones de Manufactura Y Manejo de
Materiale. Pearson educación.
Hopeman, R. J. (2000). Administración de producción y operaciones: planeación
análisis y control (No. TS155. H66 2005.). México: CECSA.
García, J. A. P., & Valencia, M. I. C. (2014). Planeación, Diseño y Layout de
Instalaciones…: Un enfoque por competencias. Grupo Editorial Patria.
Chase, R. B., Aquilano, N. J., CIOCIANO GONZALEZ, M. I. L. D. R. E. D., GARCIA
ROCHA, A. N. G. E. L. A., & JACOBS, F. R. (2000). Administración de producción
y operaciones: manufactura y servicios. IRWIN:.