FACULDADE AIEC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO



ANÁLISE FINANCEIRO EMPRESA MOVIDA S/A

ARALI SOARES DE CAMARGO

CAROLINA GUIMARÃES DE ANDRADE
DANIEL SARDINHA LOPES
FERNANDA MORÃES MELO

Brasília 

2019
MOVIDA S/A 


Relatório apresentado ao Curso de Administração

da Faculdade Aiec, como parte dos requisitos do
conteúdo programático da disciplina de TCC2.

Orientador: Prof.ª. Sérgio Oliveira.

Brasília
2019
1 INTRODUÇÃO

A Movida Participações SA, é uma empresa de aluguel de carros e vendas de carros

seminovos.
Desde 2006 no mercado, a Movida Aluguel de Carros conta com a frota mais nova
do Brasil e dispõe de lojas nas principais cidades e aeroportos do país. Adquirida em
2013 pelo Grupo JSL, hoje faz parte da empresa Movida Participações, criada em
2015 para administrar as operações de Aluguel de Carros, Venda de Seminovos e
de Gestão de Terceirização de Frotas de veículos leves.
Em agosto de 2017, a Movida anunciou a compra da Fleet Services, especializada
em locação corporativa de veículos de luxo. Com essa operação, a companhia criou
uma nova linha de negócio, a Movida Premium.
A Movida possui sua sede administrativa em São Paulo capital, na Av. Juscelino
Kubitschek, 1327, 22 andar, Bairro Itaim Bibi. A sede acomoda os setores
operacional, comercial, marketing, diretoria e frota.

Em dezembro de 2018, a empresa possuía uma frota total de 92 mil carros e uma
extensa rede de atendimento, com lojas e pontos de atendimento localizados
estrategicamente em todos os estados do Brasil. No final do exercício a Companhia
possuía 183 pontos de atendimento, sendo 181 próprios e dois franqueados, dos
quais 60 localizam-se dentro dos principais aeroportos do país e os demais em
regiões criteriosamente selecionadas. A rede de Seminovos contava com 58 lojas
próprias distribuídas em 21 estados. A companhia possui hoje em torno de 4 mil
funcionários.
O organograma da empresa, se estrutura da seguinte forma:
O Comitê Financeiro não tem competência deliberativa, cabendo-lhe dar apoio ao
Conselho de Administração na análise e deliberações acerca de assuntos relativos
às áreas de finanças.

Como estamos trabalhando com uma empresa de grande porte, o departamento

financeiro é subdividido em vários setores menores, compondo o Sistema Financeiro
da companhia.

No dia a dia da Movida, milhares de documentos digitalizados são enviados ao

departamento financeiro, objetivando uma adequada comunicação com esse setor
que é tão importante, vital e decisivo para a saúde financeira da empresa.

O departamento financeiro da Movida é subdividido em: tesouraria, gestão de contas

a pagar e receber, contabilidade, riscos, gestão de impostos e relação com
investidores. Todos esses setores se retroalimentam de informações importantes
para o funcionamento diário, formando o Sistema Financeiro.

A empresa possui softwars de última geração, que funciona como o coração do

Sistema Financeiro, armazenando e gerando informações relevantes diariamente. O
setor de contabilidade que faz parte do financeiro, coleta dados e gera as
informações a partir do software e armazena todo o histórico contábil em pastas.
Outro setor do financeiro muito importante é a Tesouraria. É na tesouraria que
acontece o controle do fluxo de caixa, com a ajuda do software, controlando entrada
e saída de valores, saldo no caixa, saldo em conta corrente, etc.

A companhia possui uma politica de vendas e tarifas bases já determinadas por

região, temporadas e modelos de carros. O cliente pode alugar o carro pelo site,
lojas movida ou parceiros. O atendimento para empresas para locação de frotas é
feito por uma equipe especializada.

A negociação com fornecedores e instituições financeiras, são feitas pela Diretoria

Financeira.

Segundo Gitman (2007), a função do administrador financeiro diz respeito a todos os

tipos de empresas e desempenha as mais diversas tarefas, tais como orçamentos,
captação de recursos, administração do crédito, previsões financeiras, administração
do caixa e análise de investimento. Logo, esse processo de planejamento financeiro
obedece a planos de longo prazo ou estratégicos e/ou orçamentos de curto prazo,
ditos operacionais.

Sendo matéria prevista no Estatuto Social da Companhia, o orçamento de caixa é

submetido à apreciação do Conselho de Administração pela Diretoria após
elaboração anual pela área financeira.

Ao Conselho portanto, compete a orientação geral dos negócios, implicando na

aprovação do orçamento anual, plano de negócios, bem como quaisquer planos de
estratégia, de investimento, anuais e/ou plurianuais, e projetos de expansão. Cabe
ainda deferir qualquer investimento ou despesa não prevista no orçamento anual,
mediante a assinatura, modificação ou adição de quaisquer documentos, contratos
ou compromissos para assunção de responsabilidade, dívidas ou obrigações,
envolvendo, quantia total superior a R$ 100.000.000,00.

Um dos principais objetivos de uma operação com derivativos é a proteção, ou seja,

hedge contra exposições ao risco. Realizando operações de hedge, a empresa se
protege de oscilações nos preços de matérias-primas, da taxa de câmbio, da taxa de
juros, entre outras variáveis que estão fora do seu controle (ARAUJO et al., 2011).
Na Movida não há política formalmente instituída neste sentido, pois esta não possui
grandes exposições a riscos de mercado. Elementos como receita e estrutura de
custos são vinculados à moeda local. Com efeito, os contratos de prestação de
serviços com clientes, possuem, em sua maioria, cláusulas de reajuste anual por
parâmetros de inflação dentro da estrutura de custos.

Contudo, ainda são adotadas algumas estratégias de proteção patrimonial (hedge).

A Empresa, por exemplo, faz um contínuo monitoramento do CDI, de maneira a
ajustar as tarifas de aluguel dos veículos para mitigar eventuais flutuações. Além
disso, utiliza as variações cambiais como estratégia de gerenciamento do risco de
taxas de câmbio de empréstimos em moeda estrangeira, quando realiza operações
de swap de modo a trocar a variação cambial pela variação do CDI. Logo, as
aplicações financeiras são indexadas, ao CDI, mesmo indexador de suas principais
dívidas.

10 CONCLUSÃO

Dessa forma, O Comitê Financeiro não tem competência deliberativa, cabendo-lhe

dar apoio ao Conselho de Administração na análise e deliberações acerca de
assuntos relativos às áreas de finanças.

após analisar como a empresa coordena seus serviços e organiza seus processos, é
possível constatar que a Movida S.A. é uma empresa altamente capaz de se manter
forte no nicho de mercado do qual atua, sendo uma hábil concorrente para as
demais empresas e capaz de obter um grande crescimento de seu lucro devido à
certa variedade de produtos que oferta (recentemente, a empresa adotou outros
veículos menores e os disponibilizou para locação), e a sua astuta capacidade de se
adaptar às dificuldades impostas pelo mercado.
REFERÊNCIAS

JUNIOR, Ralphe Manzoni.BASTIDORES DAS EMPRESAS: O incrível salto da

receita da Movida em apenas dois anos. Disponível em: <www.istoedinheiro.com.br>

<www.movida.com.br/institucional/> ,Acesso março 2019.

ATÉ ONDE VAI A MOVIDA. Disponível em: <www.epocanegocios.globo.com> Aces-

so março 2019.

http://www.meioemensagem.com.br/home/marketing/2018/09/05/movida-
reposiciona-marca-de-seminovos.html

https://www.movida.com.br/relacao-imprensa/

REICHHELD, Fred. The ultimate question. Harvard Business School Press, Boston,
MA, 2006.

PORTER, M. E. Towards a dynamic theory of strategy. Strategic Management

Journal, v. 12, n. S2, p. 95-117, 1991

https://www.reclameaqui.com.br/empresa/movida-rent-a-car/
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