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LOB y Método Integrado de Programación de CPM
Proyectos repetitivas
Mohammad A. Ammar 1
Abstracto: proyectos repetitivos requieren horarios que garanticen el uso ininterrumpido de los recursos de una unidad a otras unidades similares en una actividad repetitiva, manteniendo las limitaciones de dependencia
lógicas. El método de la ruta crítica (CPM) es el método de planificación y programación más utilizado y aceptado para proyectos tradicionales (no repetitivas). Sin embargo, la RPC no se adapta a las necesidades de
planificación y programación de proyectos repetitivos. En consecuencia, las técnicas de guiado de recursos, tales como la línea de equilibrio (LOB), se han utilizado para programar proyectos repetitivas que aseguran la
continuidad de trabajo. LOB es principalmente una técnica gráfica que carece de las cualidades analíticas de programación CPM. La necesidad de una técnica analítica cumpliendo características de los proyectos
repetitivos se ha reportado en la literatura. Se han hecho varios intentos para combinar las ventajas de las técnicas de CPM y de línea de negocio en la planificación y programación de proyectos repetitivos. En este
trabajo, un CPM integrado y el modelo de LOB ha sido desarrollado para programar proyectos repetitivos de una manera no gráfica fácil, teniendo en cuenta tanto las limitaciones de dependencia lógica y la continuidad de
los recursos. actividades superpuestas de una sola unidad típica se utilizan para modelar duración y relaciones lógicas de actividades repetitivas. El modelo propuesto consiste esencialmente en cuatro pasos. En el primer
paso, los cálculos básicos LOB se realizan para asegurar la continuidad de los recursos. Duración de la actividad a lo largo de todas las unidades repetitivas se calcula en el segundo paso. En el tercer paso, actividades
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superpuestas se utilizan para modelar las relaciones lógicas entre las actividades consecutivos. A continuación, el análisis en tiempo CPM se realiza para especificar las actividades un modelo de CPM y LOB integrado ha
sido desarrollado para programar proyectos repetitivos de una manera no gráfica fácil, teniendo en cuenta tanto las limitaciones de dependencia lógica y la continuidad de los recursos. actividades superpuestas de una
sola unidad típica se utilizan para modelar duración y relaciones lógicas de actividades repetitivas. El modelo propuesto consiste esencialmente en cuatro pasos. En el primer paso, los cálculos básicos LOB se realizan
para asegurar la continuidad de los recursos. Duración de la actividad a lo largo de todas las unidades repetitivas se calcula en el segundo paso. En el tercer paso, actividades superpuestas se utilizan para modelar las
relaciones lógicas entre las actividades consecutivos. A continuación, el análisis en tiempo CPM se realiza para especificar las actividades un modelo de CPM y LOB integrado ha sido desarrollado para programar
proyectos repetitivos de una manera no gráfica fácil, teniendo en cuenta tanto las limitaciones de dependencia lógica y la continuidad de los recursos. actividades superpuestas de una sola unidad típica se utilizan para modelar duración y r
Base de datos CE epígrafes: programación; Gestión de la construcción; Gestión de proyectos.
Palabras clave Autor: proyectos repetitivos; programación; CPM; LOB; La superposición de las redes; la continuidad del trabajo.
Introducción Uso de CPM, las mismas actividades se repiten y por lo tanto el horario CPM
resultante está lleno de la repetición de la información ( Hegazy y Kamarah 2008 ). Mattila
Los proyectos de construcción que implican actividades repetitivas se designan generalmente y Abraham ( 1998 ) Llegó a la misma conclusión de la RPC ' s incapacidad para (1)
como proyectos repetitivos o lineales. Múltiples casas y pisos típicos en un edificio de gran restricciones de continuidad modelo de trabajo, (2) manejar el gran número de
altura (proyectos repetitivos) o de carreteras y ductos (proyectos lineales) son ejemplos actividades necesarias para representar proyectos repetitivos, y (3) refleja con exactitud
típicos. Ambos proyectos repetitivos y lineales serán designados en este documento como las condiciones reales.
proyectos repetitivos. proyectos repetitivos representan una gran parte de la industria de la
construcción y, en consecuencia, la planificación y la programación de este tipo de proyectos En contraste, las técnicas de guiado de recursos se han utilizado para programar
eficaz es crucial. actividades repetitivas tal que una fecha límite del proyecto se cumple, tales como los
desarrollados por Strdal y Cacha ( mil novecientos ochenta y dos ), Suhail y Neale ( 1994 ),
técnicas de planificación y programación aplicables a la gestión de la construcción se El-Rayes y Moselhi ( 1998 ) Y Lucko ( 2008 ). Una serie de métodos se han desarrollado desde
pueden clasificar en dos categorías básicas: métodos durationdriven, tales como el método principios de 1970 para hacer frente a las características de los proyectos repetitivos. Estas
del camino crítico (CPM), y técnicas de guiado de recursos, tales como la línea de equilibrio técnicas son conocidas bajo el término genérico métodos de programación lineal. Una variación
(LOB). En CPM, duraciones de las actividades son funciones asumidas de los recursos común es el método LOB, que permite el equilibrado de las operaciones de tal manera que
requeridos (en lugar de disponible) para completar cada actividad. A pesar de la amplia cada actividad se realiza continuamente de una unidad a la otra ( hegazy 2002 ). Aunque se
aplicación de CPM en gestión de la construcción ( Jaafari 1984 ), Se produce un error en una han propuesto variaciones de LOB para adaptarse a diferentes características de los
base práctica para programar proyectos repetitivos ( Ventilador y Tserng 2006 ). técnicas proyectos repetitivos, todos son gráficamente similar ( Arditi y Albulak 1986 ). Al ser una técnica
basadas en CPM han sido criticados ampliamente en la literatura por su incapacidad para basado en los recursos, el objetivo principal de LOB es determinar una combinación
modelar proyectos repetitivos ( Selinger 1980 ; Reda 1990 ; Russel y Wong 1993 ). cuentas de equilibrada de los recursos y sincronizar su trabajo de tal manera que se utilizan plenamente.
formulación de CPM para ni la disponibilidad de recursos ni la continuidad del trabajo ( hegazy La principal ventaja de la metodología de LOB es que presenta la tasa de producción y la
2002 ). información de duración en un formato gráfico fácil de interpretar ( Yang y Ioannou 2004 ). La
trama de LOB puede presentar a simple vista la velocidad de avance de las actividades y
permite la posibilidad de ajustar las tarifas para cumplir los plazos del proyecto, mientras que
se mantiene la continuidad de trabajo de los recursos ( Hegazy y Kamarah 2008 ). Debido LOB
asume esencialmente actividades secuenciales, los esfuerzos se han intentado combinar los
1 Profesor, Departamento de Ingeniería Estructural, Facultad de Ingeniería, Tanta Univ., Tanta
beneficios de las técnicas de CPM y de línea de negocio.
31521, Egipto. E-mail: mamammar@yahoo.com
Nota. Este manuscrito se presentó el 4 de junio de 2011; aprobada el 5 de abril de 2012;
publicado en línea el 10 de abril de 2012. periodo Discusión abierta el 1 de junio, 2013;
discusiones separadas deben ser sometidos a trabajos individuales. Este documento es parte de
la Diario de Ingeniería y Gestión de la Construcción, Vol. 139, Nº 1, 1 de enero de 2013. © ASCE,
ISSN 07339364/2013 / 1-44-50 / $ 25.00. Suhail y Neale ( 1994 ) Desarrollado un modelo que determina
el número de equipos necesarios para cumplir con un plazo determinado proyecto.
44 / REVISTA DE CONSTRUCCIÓN INGENIERÍA Y GESTIÓN © ASCE / ENERO 2013
J. Constr. Ing. Gestionar. 2013.139: 44-50.

Su procedimiento es el primer acercamiento para poner una formulación para la determinación de los
norte
equipos necesarios para cumplir con un plazo determinado. Ocupaciones ' valores totales de flotador se
utilizan para relajar las actividades no críticas sin afectar la fecha de finalización del proyecto. Sin
comienzo Terminar
embargo, el modelo funciona bien sólo cuando el número calculado de las tripulaciones no se redondea Movimiento de la
tripulación múltiple
a números enteros. Además, los equipos de trabajo ' la disponibilidad no se considera.
Ammar y Mohieldin ( 2002 ) Desarrollado un repetitivo basado en CPM
4
modelo de programación tivo que se beneficia de CPM para modelar y programar las tripulación 3
3
actividades repetitivas de forma no gráfica fácil. Sin embargo, el modelo da cuenta de sólo el movimiento Crew
2 tripulación
recurso más importante para cada actividad. Múltiples tripulaciones utilizados por una
2
actividad no se pueden utilizar en este modelo. Crew 1
Hora
1
(un)
Hegazy y Wassef ( 2001 ) Desarrollado un modelo para minimizar total de Unidad
costo de construcción (costes directos, costos indirectos, el costo de interrupción, los incentivos
y los daños y perjuicios), la integración de metodologías de línea de negocio y CPM. El modelo
norte
S Ai: Hora de inicio de A en la unidad i F Ai: Terminar
tiempo de A en la unidad i
utiliza algoritmos genéticos para determinar la combinación óptima de los métodos de
construcción, el número de tripulaciones, y las interrupciones para cada actividad repetitiva. El Unidad solo
modelo puede realizar análisis de compensaciones de tiempo costo considerando un plazo del
4
Una actividad
proyecto especificado y métodos de construcción alternativos. Debido a que el modelo utiliza el
UN 3
software de planificación comercial, se limita el número de predecesores y sucesores para cada
3
actividad a sólo tres.
UN 2
S A3
F A2
2
S A2
UN 1
Duffy et al. ( 2011 ) Desarrollado un modelo, denominado programación lineal
F A1
S A1
(segundo)
modelo con tasas variables de producción (LSMVPR), para modelar los cambios en las tasas Hora
de producción en un formato gráfico, que permite que el equipo de construcción para visualizar
Figura 1. representaciones básicas de actividades repetitivas: (a) Representación LOB; (B) la
los obstáculos en el proyecto de cuándo y dónde se producen. Maravas y Pantouvakis ( 2011 )
representación line
Desarrollaron un método difuso repetitivo de programación (F-RSM) para la gestión y la
visualización de la incertidumbre en la programación repetitiva. Posibles diferencias entre
unidades repetitivas y las variaciones en el rendimiento de los equipos de trabajo se codifican
efecto beneficioso de la curva de aprendizaje ( Ventilador y Tserng 2006 ). Duración variable en
en las tasas de producción de unidades difusos. Sin embargo, el método es esencialmente
diferentes unidades de una actividad puede suponer, pero es demasiado difícil de ser
gráfica, que permite la identificación de la secuencia de control. Ammar ( 2003 ) Propuesto un
modelado utilizando esta visualización.
modelo para la determinación de diferentes tipos de flotadores para actividades repetitivas
Harris y Ioannou ( 1998 ) Introducido otra representación, en
nonserial, asumiendo un único equipo es utilizado por una actividad. Lucko y Orozco ( 2009 )
que una actividad repetitiva está representado por una sola línea en lugar de un bar. Dos puntos
Que se utiliza para el cálculo de funciones singulares flotadores en proyectos de construcción
representan cada unidad: el punto denota el tiempo de inicio de unidad, mientras que el segundo
lineales.
denota su hora de finalización, como se muestra en la Fig. 1 (b) . La diferencia horizontal entre los dos
puntos es la duración de la actividad de esa unidad. La pendiente de una línea de actividad repetitiva
representa la tasa de producción de actividad. Esta visualización puede manejar fácilmente duraciones
En este trabajo, un CPM integrado y el modelo de LOB se ha desarrollado para
de las actividades variables (es decir, cantidades de trabajo variable) a lo largo de diferentes unidades.
combinar las ventajas de ambos modelos. Se propone el modelo para programar
Sin embargo, el uso múltiple de la tripulación no se puede modelar usando la representación de línea.
actividades repetitivas nonserial de una manera fácil, no gráfica similar al análisis de
La primera representación será adoptado en este documento.
CPM. Ambas limitaciones de dependencia lógica y la continuidad de los recursos se
consideran. El método consiste en cuatro pasos, en los que se realizan los cálculos de
LOB, se calcula duración de la actividad a lo largo de todas las unidades, se especifican
las relaciones lógicas entre las actividades consecutivos, y se realiza el análisis en
tiempo. Un ejemplo de aplicación se presenta para ilustrar la aplicación y las Integrado Modelo RPC-LOB
características del modelo propuesto. Las formas comunes de representación LOB se
presentarán brevemente y se resaltarán el método adoptado. En el desarrollo del modelo propuesto, se evitan los inconvenientes de ambos CPM y
LOB en la planificación y programación de proyectos repetitivos. El método integra
capacidades de CPM, como un método de análisis, con los de la técnica LOB (uso de
múltiples tripulaciones y mantener la continuidad de trabajo).
LOB básica Representaciones Harris y Ioannou ( 1998 ) Sugirió por primera vez la posibilidad de US-
ing actividades de precedencia que se solapan para modelar las actividades repetitivas. Ammar y
El formato de representación más común de LOB se muestra en la Fig. 1 (a) , En el que cada Elbeltagi ( 2001 ) Utilizada actividades superpuestas para modelar proyectos repetitivos, y presentado
barra representa una actividad y cada unidad repetitiva está representada por una línea un procedimiento analítico para la programación de proyectos repetitivas y para determinar la ruta de
horizontal. La anchura de la barra es la duración de la actividad de una unidad, que se supone control. Sin embargo, los dos métodos anteriores consideran sólo una tripulación por actividad. En
uniforme a lo largo de todas las unidades. Este supuesto no es cierto, pero es realista, casos reales, la mayoría de las actividades repetitivas utilizan varios equipos. En el modelo
especialmente en proyectos con un gran número de unidades repetitivas. Una línea horizontal en propuesto, las actividades de precedencia de solapamiento se usan para modelar actividades
cualquier unidad se cruza con la barra de actividad en los horarios de salida y llegada prevista de repetitivas con múltiples tripulaciones.
los trabajos en esa unidad.
Dos supuestos se utilizan en delegar el modelo propuesto. En primer lugar, la cantidad de
Esta representación permite uso tripulación múltiple en la misma actividad, como se trabajo en cada actividad repetitiva se supone idéntica en todas las unidades. Esto implica que la
muestra en la figura. Mantener la continuidad trabajo ha sido recomendado para duración de la actividad es constante a lo largo de todas las unidades repetitivas. Este supuesto no
minimizar las interrupciones y maximizar la es cierto, pero es realista,
REVISTA DE CONSTRUCCIÓN INGENIERÍA Y GESTIÓN © ASCE / ENERO 2013 / 45

Unidad
especialmente para los proyectos que contienen gran número de unidades repetitivas. En segundo lugar, 2 tripulación
la configuración de movimiento de la tripulación se muestra en la Fig. 1 (a) se utilizará. Aunque otras
5
configuraciones pueden ser asumidos, esta es la configuración más frecuentemente utilizado en la
Crew 1
literatura. Pasos de desarrollo del modelo se describen a continuación en detalle.
No. de la tripulación; do yo
tripulación 3
3
Paso 1: Cálculos LOB 2 tripulación
2
El objetivo de la formulación de LOB es lograr un horario-equilibrada de recursos mediante la
Crew 1 R di
determinación del número de equipos que se emplearán en cada actividad repetitiva. Esto se lleva Hora
1
re yo
a cabo de tal manera que las unidades se entregan con una tasa que se encuentra con una fecha
límite del proyecto y los equipos de pre-especificado ' continuidad de trabajo se mantiene. Sólo se
Fig. 3. La sincronización y el trabajo de continuidad de las tripulaciones
asume un equipo para trabajar en una sola unidad y la tripulación gasta re hora de la unidad antes
de pasar a la siguiente unidad similar.
Es posible formular una estrategia para el cumplimiento de un plazo especificado de antemano

proyecto. Una tasa deseada de entrega ( R re) se puede calcular, con referencia a la Fig. 2 , Por la Ec. do ai ¼ redondeado re do di Þ re 5 un Þ
( 1 ), en el cual N = número de unidades repetitivas. tasa deseada de entrega es la tasa teórica de

salida, que normalmente se expresa en términos de número de unidades por unidad de tiempo (por
do ai ≤ do mi re tripulaciones máximo disponible Þ re 5 segundo Þ
ejemplo, la sección / semana). El flotador total de las actividades no críticas se puede utilizar para
reducir el número de equipos de empleadas. Eq. ( 1 ), Por lo tanto, se puede generalizar para todas
R ai ¼ do ai = re yo re 6 Þ
las actividades (críticos y no críticos) para dar cuenta de la actividad holgura total ( Suhail y Neale
1994 ) Usando la Ec. ( 2 ), en el cual R di = deseada velocidad de suministro de la actividad (teórica) yo
y TF yo es su holgura total calculada a partir de la red de la primera unidad.
Paso 2: Cálculo de duración de la actividad
En este trabajo, actividades superpuestas se generalizan para representar las actividades

repetitivas. Por esta generalizada a ser posible, la duración se supone constante en todas las
R re ¼ norte - 1 re 1 Þ
T PAG - T 1 unidades de una actividad repetitiva. Después de haber realizado los cálculos básicos de línea de
negocio, la duración de una actividad
yo sobre todas las unidades ( re yo) se puede calcular, con referencia a la Fig. 4 , como el seguiente:
R di ¼ norte - 1 re 2 Þ
T PAG - T 1 þ TF yo
re yo ¼ re yo þ S T en - S T yo 1 ¼ re yo þ ð norte - 1 Þ = R ai re 7 Þ
La duración de una actividad carné de identidad yo) extraída por un solo equipo en una unidad en la que ST in = la hora de inicio de la última unidad; S T yo 1 = la hora de inicio de la primera unidad; y re i = duración
se puede calcular en base a la tasa de la cantidad y la producción de trabajo de la tripulación a lo largo de todas las unidades de actividad yo.
empleado, utilizando cualquier fórmula similar a la de la ecuación. ( 3 ). El número de equipos ( do di) requerida
para mantener la tasa deseada de entrega de la actividad yo se puede calcular, con referencia a
la Fig. 3 , Por la Ec. ( 4 ). En general, el número de equipos calcula por la ecuación. ( 4 ) No es un Paso 3: Especificar relaciones lógicas utilizando superposición de
valor entero y tripulaciones fraccionarias no son posibles. Por lo tanto, el número de tripulantes actividades
debe ser redondeada para determinar el número real de la tripulación ( do ai), como dado por la
La relación de dependencia lógica entre diferentes actividades puede especificarse de
ecuación. ( 5a ). En consecuencia, las tasas de progreso reales ( R ai) para diferentes actividades
acuerdo a la tasa seleccionada del progreso de cada actividad. El aspecto más
debe ser recalculado usando la Ec. ( 6 ). Eq. ( 5b ) Asegura que el número real de los equipos
significativo de la presente modelado es la capacidad de especificar el tipo de relación
asignados a una actividad no supera la disponibilidad de la tripulación para esa actividad.
lógica mientras que se mantiene la continuidad de trabajo. Para especificar este tipo de
relaciones, la tasa de progreso real de cada actividad se compara con la de sus
sucesores. Si R ai y R como denotar las tasas de progreso real de una actividad yo
y su actividad éxito s, respectivamente, tres escenarios se pueden encontrar.

re yo re dias Þ ¼ horas de trabajo de la actividad yo en una unidad re 3 Þ
las horas de trabajo = día
do di ¼ re yo × R di re 4 Þ Unidad
re yo
N-1 N
ST en
T P = Duración deseada Unidad de Proyectos

norte
Actividad yo
N-1
re yo
N-1
T 1 = CPM Duración de la Unidad 1

S T i1
1234
R ai Hora
R re S T yo norte - S T yo 1
Hora
12
Figura 2. Calificación del proyecto deseado de entrega Fig. 4. Duración de una actividad repetitiva a lo largo de todas las unidades

Unidad
Retraso FF ¼ re s þ segundo es re 9 Þ
norte
• Escenario 3. R ai ¼ R como, en este escenario, ya sea un SS o relación FF se pueden
especificar, con valores de retardo correspondiente como en los escenarios 1 y 2.
yo s
3
Paso 4: Programación de Tiempo
2
Tener cálculos LOB realizadas y el tipo de relación entre las actividades consecutivos
Hora
1
di segundo es especificados con sus retardos asociados, análisis de tiempo similar a la de CPM se puede
(un) realizar fácilmente. cálculos pase hacia adelante se llevan a cabo para determinar los
primeros tiempos de las actividades, mientras que los tiempos finales de las actividades se
Acto. i Acto. s
determinan en los cálculos pase hacia atrás.
Lag SS SS = di
+ segundo es
Di Ds
(segundo) Pase adelantado
Fig. 5. actividades repetitivas superposición con relación SS: (a) relación SS; (B) el En los cálculos pase hacia adelante, los primeros tiempos (pertenecen a la primera y última unidades
modelado de la relación SS solamente) se determinan para cada actividad yo. los cálculos de las sincronizaciones tempranas pueden
llevar a cabo de la siguiente manera:
• relación SS
• Escenario 1. R ai> R como, esto muestra el caso de dos divergente
actividades, como se representa en la Fig. 5 (a) , En la que la actividad yo es más rápido que ES yo 1 ¼ Max re ES pag 1 þ Retraso SS re ip Þ Þ; pag ¼ 1; 2; :::; notario público yo re 10 Þ
su actividad éxito s ( que conduce a la divergencia). En este escenario, el acabado de la

primera unidad de actividad yo controla la salida de la primera unidad de actividad s. Por lo
EF en ¼ ES yo 1 þ re yo re 11 Þ
tanto, una relación de principio a inicio (SS) se puede especificar. El retraso asociado con la
relación SS (Lag SS) puede ser calculado por la ecuación. ( 8 ). donde ES yo 1 = principios de la hora de inicio de la primera unidad de actividad yo; ES pag 1 =
principios de la hora de inicio de la primera unidad de su predecesor pag; notario público i =
número de sus predecesores; y EF in = hora de finalización temprana de la última unidad de

Retraso SS ¼ re yo þ segundo es re 8 Þ actividad yo.
• relación FF
en el cual segundo es = margen de tiempo mínimo entre las actividades yo y s.
EF en ¼ Max re EF pN þ Retraso FF re ip Þ Þ; pag ¼ 1; 2; :::; notario público yore 12 Þ
tiempo de búfer se utiliza generalmente en la programación de LOB para absorber el efecto que
pueda tener efectos imprevistos que pueden retrasar la finalización del proyecto. Higo. 5 (b) muestra
una representación simbólica de la relación SS con el retardo asociado. ES yo 1 ¼ EF en - re yo re 13 Þ
Tener las horas de inicio y de fin anticipado de la primera y la última unidad de una actividad
• Escenario 2. R ai < R como, esto representa el escenario de dos convergente actividades,
determinada, el comienzo temprano y los tiempos para todas las unidades de esa actividad se
como se muestra en la Fig. 6 (a) . Porque el s la actividad es más rápida que la yo º
puede determinar fácilmente utilizando las ecuaciones terminar. ( 14 ) Y ( 15 ).
actividad (que conduce a la convergencia), el acabado de la última unidad de la yo º
actividad controla el inicio de la última unidad de la s actividad. Por lo tanto, existe una
relación (FF) de fin a fin. El retraso asociado con relación FF (Lag FF) puede ser ES en ¼ ES yo 1 þ ð norte - 1 Þ = R ai re 14 Þ
calculado por la ecuación. ( 9 ), en el cual re s = duración unidad de la actividad éxito s. Higo
6 (b) muestra una representación simbólica de la relación FF con el retardo asociado.
EF en ¼ ES en þ re yo re 15 Þ
donde ES en y EF en denotar primeras horas de inicio y de fin anticipado de cualquier unidad norte en
la actividad yo, respectivamente ( norte ¼ 1; 2; :::; NORTE).

Unidad segundo ds
es
norte
Pase Hacia Atrás
En los cálculos pase hacia atrás, a finales de los tiempos (pertenecen a la primera y última unidades
solamente) se determinan para cada actividad yo. sincronizaciones cálculos finales pueden llevar a cabo
yo s
de la siguiente manera:
3
• relación SS
2
LS yo 1 ¼ min re LS s 1 - Retraso SS re es Þ Þ; s ¼ 1; 2; :::; NS yo re dieciséis Þ
Hora
1
(un)
LF en ¼ LS yo 1 þ re yo re 17 Þ
Acto. i Acto. s donde LS yo 1 = hora de inicio tardío de la primera unidad de actividad yo; LS s 1 =
Lag FF FF = ds
+ segundo es
hora de inicio tardío de la primera unidad de su sucesor s; NS i = número de sus sucesores; y LF in
Di Ds
= hora de finalización a finales de la última unidad de actividad yo.
(segundo)
• FF relación LF en ¼ min re LS sN - Retraso SS re es Þ

Fig. 6. actividades repetitivas superposición con relación FF: (a) la relación FF; (B) el
modelado de la relación FF Þ; s ¼ 1; 2; :::; NS yo re 18 Þ

Tabla 1. Los datos de planificación de una actividad típica unidad
LS yo 1 ¼ LF en - re yo re 19 Þ
Antecesores Unidad duración (días)
Tener los tiempos de salida y llegada tardía de la primera y la última de las unidades de una UN - 4
actividad determinada, el retraso en el inicio y terminar veces para otras unidades se pueden segundo - 6
calcular, usando las ecuaciones. ( 20 ) Y ( 21 ). do - 2
re UN 8
LF en ¼ LF yo 1 þ ð norte - 1 Þ = R ai re 20 Þ mi segundo 10
F segundo dieciséis
GRAMO do 6
LS en ¼ LF en - re yo re 21 Þ
H re 4
yo mi 8
donde LS en y LF en = finales de salida y llegada tardía tiempos de unidad norte en la actividad yo, respectivamente.
J F, G 10
K HOLA 6
Ejemplo de Aplicación
Tabla 2. Cálculos LOB de la Ley de ejemplo de aplicación. d ( días) TF R re do re ¼ DXR re do un R un S
Pasos y características del modelo desarrollado se demostrará por una aplicación de T norte - S T 1 D ( día) A
ejemplo con 10 unidades idénticas. La duración del contrato deseada es de 70 días y un
4 9 0.200 0.80 1 0,25 36 40
tiempo de búfer mínimo de un día ha de mantenerse entre las actividades consecutivas. segundo un 6 0 0.250 1.50 2 0,33 27 33
desglose de trabajo para una sola unidad y la duración prevista de la unidad actividades se do 2 14 0,180 0.36 1 0,50 18 20
recogen en la tabla 1 . El ejemplo de aplicación se resolverá de forma manual, aplicando el re 8 9 0.200 1.60 2 0,25 36 44
modelo desarrollado en los siguientes pasos: mi 10 1 0,243 2.43 3 0,30 30 40
F un dieciséis 0 0.250 4.00 4 0,25 36 52
• Realizar un análisis en tiempo de CPM para la primera unidad teniendo en cuenta la duración de GRAMO 6 14 0,180 1.08 1 0,17 54 60
H 4 9 0.200 0.80 1 0,25 36 40
cada unidad de la actividad y el tampón en un tiempo mínimo de un día. tiempo de búfer se
yo 8 1 0,243 1.94 2 0,25 36 44
considera en este documento como el tiempo que transcurre entre las actividades consecutivas.
J un 10 0 0.250 2.50 3 0,30 30 40
La duración CPM resultante de la primera unidad ( T 1) es de 34 días y la ruta crítica es BFG. Los
K 6 1 0,243 1.46 2 0,33 27 33
valores totales de flotador (TF) de las actividades no críticas se dan en la Tabla 2 .
un Las actividades críticas de la primera unidad.
• Realizar cálculos de línea de negocio. Debido a la duración del proyecto deseado ( T re) es de
70 días, la tasa de proyecto deseado de entrega ( R re) puede ser calculado usando la Ec. ( 1 )
Tabla 3. Tipo de relación y Asociados Lag Actividad R un re Actividad Þ Sucesor R un re Sucesor Þ Relación
como re 10 - 1 Þ = D 70 - 34 Þ ¼ 0.25 ( es decir, una unidad cada 4 días para las actividades
críticas). La tasa de avance de las actividades no críticas se calcula teniendo en cuenta Lag (días) Un
holgura total usando la Ec. ( 2 ). El número teatral y real de los equipos, así como la tasa de
0.25 re 0.25 SS 4þ1¼5
progreso real de cada actividad se calculan y se dan también en la Tabla 2 . segundo 0.33 mi 0.33 SS 6þ1¼7
F 0.25 SS 6þ1¼7
do 0.50 GRAMO 0.17 SS 2þ1¼3
• calcular actividades ' duraciones a lo largo de todas las unidades utilizando la Ec. ( 7 ). Por ejemplo, re 0.25 H 0.25 SS 8þ1¼9
la duración de la actividad UN re re UN Þ ¼ 4 þ ð 10 - 1 Þ = mi 0.30 yo 0.25 SS 10 þ 1 ¼ 11
0.25 ¼ 40 dias. Duraciones de todas las actividades también se dan en la tabla 2 . F 0.25 J 0.30 FF 10 þ 1 ¼ 11
GRAMO 0.17 J 0.30 FF 10 þ 1 ¼ 11
H 0.25 K 0.33 FF 6þ1¼7
• Especifique el tipo de relación y valor de retardo asociado entre las actividades
yo 0.25 K 0.33 FF 6þ1¼7
consecutivos en función de su tasa de progreso real. Por ejemplo, la actividad J es un
J 0.30 - - - -
sucesor a la actividad F. En este escenario,
K 0.33 - - - -
R un F ¼ 0.25 y R un J ¼ 0.30, y por lo tanto existe una relación entre las actividades FF
F y J, y el GAL correspondiente FF re FJ Þ ¼ 10 þ 1 ¼ 11 dias. Tipo de relación y el
desfase correspondiente a las actividades del proyecto se dan en la tabla 3 . Esta
5 49 D 14 54 H
información también se muestra en la Fig. 7 , Junto con los enlaces que conectan
SS 5 SS 9
(44) 18 (40) 27 Retraso
diferentes actividades.
62 67
FF 7
• Realizar el avance y cálculos pase hacia atrás, similares a las actividades de las redes
7 47 E 18 62 I 36 69 K
de CPM superposición, para determinar diferentes actividades ' temporizaciones, como (33) 41 74 FF
SS 7 SS 7
0 33 B (33) 4 (40) 12 (44) 23
dan en la Fig. ( 7 ). Las actividades críticas (por la definición CPM) se muestran en negrita. 37A (40) 13 53
40 11
52 67
La duración del proyecto resultante es de 74 días, que es mayor que la duración
SS 7 0
deseada (70 días). Esta diferencia resulta de la elección de una velocidad de avance
7 59 F 34 74 J
más lenta para la actividad de G (0,17), mientras que la tasa de progreso teórico FF
(52) 11 (40) 34 74
requerido es 0,18. Si el número de equipos para la actividad de G se incrementa a dos 11
63
en lugar de uno, la nueva tasa de progreso real sería 0,33. En este escenario, la
FF Leyenda:
duración del proyecto resultante será de 70 días.
11
0 20 C 3 63 G ES 1 EF norte
SS 3 Acto. (D) LS 1 LF
(20) 0 20 (60) 3 63
norte
El análisis completo tiempo CPM de la aplicación de ejemplo se da en la Fig. 7 , Que

muestra sólo iniciar sincronizaciones (temprana y tardía) de la primera unidad de acabado y
Fig. 7. análisis de tiempo CPM de la aplicación de ejemplo
horarios (temprana y tardía) de la última unidad.

Una vez que se haya completado el análisis de tiempo de CPM, el cálculo de la actividad de inicio y Siempre determinar la duración del proyecto. Además, el flotador disponible de las actividades se puede
finalización en diferentes unidades se puede realizar fácilmente. temporizaciones detallada de la usar para cambiar estas actividades para adaptarse necesidad planificador, por ejemplo, la actividad de F
actividad no crítica F y la actividad J crítico a lo largo de todas las unidades, por ejemplo, se dan en la en la Fig. 8 (b) .
Tabla 4 .
El modelo propuesto de actividades repetitivas junto con potentes funciones de

programación de tiempo de CPM permite cálculos de flotación y la determinación de la ruta Resumen y conclusiones
crítica (control) (s). Se puede utilizar para determinar holgura de tiempo disponible para las
tripulaciones empleadas por actividades. Por ejemplo, el flotador total disponible para la La programación de proyectos repetitivos representa un desafío para los planificadores y
actividad A en diferentes unidades es de 13 días. análisis flotador (tiempo y velocidad) y la gestores de la construcción. análisis CPM clásica no se ajusta a características de los proyectos
determinación de ruta control basado en el modelo propuesto serán tratados en un artículo repetitivas, mientras LOB carece de las cualidades analíticas de programación CPM. En este
posterior. documento, un CPM integrado y LOB modelo de programación repetitiva ha sido desarrollado
que combina los beneficios de ambos CPM y LOB de una manera no gráfica analítica fácil. La
Tiempos de actividades determinadas en la Fig. 7 se representan gráficamente por dos superposición de las actividades de una unidad típica se utiliza para especificar las actividades ' relaciones.
caminos seleccionados, como se muestra en la Fig. 8 . longitud Duración de la LOB pertenece a duración de la actividad Constant se asume a lo largo de todas las unidades repetitivas. El
la ruta crítica de la primera unidad (BFJ) no modelo consiste esencialmente en cuatro pasos: cálculos LOB, el cálculo de duración de la
actividad a lo largo de todas las unidades repetitivas, especificando relaciones lógicas usando
actividades superpuestas, y el análisis de tiempo de CPM. Los principales beneficios del modelo
propuesto son la capacidad para realizar una programación de red teniendo en cuenta las
Tabla 4. Timings detallada de las actividades F y J Actividad limitaciones de dependencia lógicos mientras que la satisfacción de continuidad de trabajo y la
disponibilidad limitaciones. Los cálculos se ejecutan matemáticamente sin necesidad de ayudas
F J
gráficas. análisis Float basado en el modelo propuesto será tratado en un artículo posterior. El
sincronizaciones ES EF LS LF ES EF LS LF
modelo puede extenderse para considerar el efecto de la curva de aprendizaje, duraciones de las
Unidad 1 7.0 23.0 11.0 27.0 34.0 44.0 34.0 44.0 actividades variables y las interrupciones del trabajo impuestas.
Unidad 2 11.0 27.0 15.0 31.0 37.3 47.3 37.3 47.3
Unidad 3 15.0 31.0 19.0 35.0 40.7 50.7 40.7 50.7
Unidad 4 19.0 35.0 23.0 39.0 44.0 54.0 44.0 54.0
Unidad 5 23.0 39.0 27.0 43.0 47.3 57.3 47.3 57.3
Unidad 6 27.0 43.0 31.0 47.0 50.7 60.7 50.7 60.7
Unidad 7 31.0 47.0 35.0 51.0 54.0 64.0 54.0 64.0
Unidad 8 35.0 51.0 39.0 55.0 57.3 67.3 57.3 67.3
unidad 9 39.0 55.0 43.0 59.0 60.7 70.7 60.7 70.7 referencias
unidad 10 43.0 59.0 47.0 63.0 64.0 74.0 64.0 74.0
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LOB y Método Integrado de Programación de CPM

Base de datos CE epígrafes: programación; Gestión de la construcción; Gestión de proyectos.

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J. Constr. Ing. Gestionar. 2013.139: 44-50.

Ammar y Mohieldin ( 2002 ) Desarrollado un repetitivo basado en CPM

Hegazy y Wassef ( 2001 ) Desarrollado un modelo para minimizar total de Unidad

REVISTA DE CONSTRUCCIÓN INGENIERÍA Y GESTIÓN © ASCE / ENERO 2013 / 45

J. Constr. Ing. Gestionar. 2013.139: 44-50.

la configuración de movimiento de la tripulación se muestra en la Fig. 1 (a) se utilizará. Aunque otras

Es posible formular una estrategia para el cumplimiento de un plazo especificado de antemano

( 1 ), en el cual N = número de unidades repetitivas. tasa deseada de entrega es la tasa teórica de

Paso 2: Cálculo de duración de la actividad

En este trabajo, actividades superpuestas se generalizan para representar las actividades

y su actividad éxito s, respectivamente, tres escenarios se pueden encontrar.

T P = Duración deseada Unidad de Proyectos

T 1 = CPM Duración de la Unidad 1

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J. Constr. Ing. Gestionar. 2013.139: 44-50.

(segundo) Pase adelantado

llevar a cabo de la siguiente manera:

su actividad éxito s ( que conduce a la divergencia). En este escenario, el acabado de la

principios de la hora de inicio de la primera unidad de su predecesor pag; notario público i =

número de sus predecesores; y EF in = hora de finalización temprana de la última unidad de

una representación simbólica de la relación SS con el retardo asociado. ES yo 1 ¼ EF en - re yo re 13 Þ

la actividad yo, respectivamente ( norte ¼ 1; 2; :::; NORTE).

Pase Hacia Atrás

LS yo 1 ¼ min re LS s 1 - Retraso SS re es Þ Þ; s ¼ 1; 2; :::; NS yo re dieciséis Þ

• FF relación LF en ¼ min re LS sN - Retraso SS re es Þ

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J. Constr. Ing. Gestionar. 2013.139: 44-50.

la duración de la actividad UN re re UN Þ ¼ 4 þ ð 10 - 1 Þ = mi 0.30 yo 0.25 SS 10 þ 1 ¼ 11

El análisis completo tiempo CPM de la aplicación de ejemplo se da en la Fig. 7 , Que

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J. Constr. Ing. Gestionar. 2013.139: 44-50.

El modelo propuesto de actividades repetitivas junto con potentes funciones de

Ammar, M., y Mohieldin, Y. (2002). “ CPM / RSM: CPM-base repetitiva

ción. ” J. Constr. Ing. Gestionar., 112 (3), 411 - 424.

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J. Constr. Ing. Gestionar. 2013.139: 44-50.

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