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*NÍVEL DE EXPOSIÇÃO →
* ACIDENTE → toda ocorrência não programada que pode produzir danos;
- Conceito legal – aquele que ocorre pelo exercício do trabalho a serviço da
empresa, provocando lesão corporal ou perturbação funcional que cause morte,
perda ou redução permanente ou temporária da capacidade laboral para o
trabalho;
- Conceito prevencionista – é uma ocorrência não programada, inesperada ou
não, que interrompe ou interfere no processo normal de uma atividade,
ocasionando perda de tempo útil, lesões nos trabalhadores ou danos materiais.
* RISCO → probabilidade de possíveis danos dentro de um período específico
de tempo ou número de ciclos operacionais, ou seja, representa o potencial de
ocorrência de consequências indesejáveis.
Aula 2 – PROCESSO DE GERÊNCIA DE RISCO
NATUREZA DOS RISCOS EMPRESARIAIS
obsoletas;
- desenvolvimento de técnicas para identificação e quantificação de
perigos;
- formulação de critérios de aceitabilidade de riscos;
INSPEÇÃO DE SEGURANÇA
Procura de riscos comuns, previamente conhecidos (teoricamente);
Facilita a identificação de riscos e prevenção de acidentes, pois as
soluções possíveis já foram estudadas anteriormente e constam em
bibliografias;
Riscos mais comuns, encontrados nas inspeções:
- falta de proteção de máquinas e equipamentos;
- falta de ordem e limpeza;
- mau estado de conservação de ferramentas;
- iluminação e instalações elétricas deficientes;
- pisos escorregadios, deficientes, em mau estado de conservação;
- equipamentos de proteção contra incêndio em mau estado de
conservação ou insuficientes;
- falhas de operação, entre outras.
Definir e organizar programa de inspeções, através de formulários:
- o que será inspecionado;
- frequência da inspeção;
INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES
- Investigação de acidentes também é empregada na identificação
de riscos;
- Evitar acidentes nem sempre é possível;
- Causas dos acidentes podem ser determinadas a partir da
descrição do acidente, de informações do encarregado da área, de um
estudo do local do acidente, da vida pregressa do acidentado;
- Identificadas as causas propõe-se medidas para evitar nova
ocorrência do acidente;
ETAPAS – IVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES Gueiros (2009)
Tarefa
- Utilizou-se procedimentos de segurança?;
- Houve mudanças nas condições de trabalho que tornaram tais
procedimentos inseguros?;
- São disponibilizados ferramentas e materiais apropriados?;
- Equipamentos de segurança funcionam de modo apropriado?;
- Obrigou-se os trabalhadores a atuar de forma insegura?.
Material
- Houve falha em algum equipamento?;
- O que causou a falha?;
na atividade?;
- A matéria-prima estava dentro dos padrões?;
Ambiente de trabalho
- Quais os riscos presentes no ambiente de trabalho?.
Pessoal
- Os trabalhadores eram experientes no trabalho?;
- Estavam adequadamente treinados?;
- Apresentavam fadiga?;
Gestão
- As normas de segurança foram comunicadas e entendidas por todos
os trabalhadores?;
- Haviam procedimentos por escrito?;
- A atividade era supervisionada?;
- Houve treinamento dos trabalhadores?;
- Os riscos foram previamente identificados?
- Os equipamentos estavam em regular estado de conservação e
manutenção?;
- Eram realizadas inspeções de segurança regulares?.
Caso a resposta para as questões seja negativa “Por que?”
COLETA DE DADOS
Mente aberta preconceito acarreta em divergência de fatos;
Considerar todas as possíveis causas;
COLETA DE DADOS
Priorizar operações de resgate, tratamento médico das lesões e
prevenção de lesões subsequentes a investigação não deve interferir
nestas ações.
EVIDÊNCIAS
Antes de reunir informações coletadas realizar inspeção geral e
identificar testemunhas;
Evidências físicas menos controversas como estão sujeitas a
modificações/desaparecimento, registrá-las prioritariamente;
EVIDÊNCIAS
Coletar e registrar:
- posição do trabalhador acidentado;
- equipamentos, materiais, produtos químicos que estavam sendo
utilizados;
- dispositivos de segurança;
- posição de contenções;
- posição de controles das máquinas;
- defeitos nos equipamentos;
- limpeza e higiene da área;
- condições ambientais, incluindo o horário de ocorrência do acidente.
- EVIDÊNCIAS
- Registro fotográfico da área de ocorrência e de itens específicos, antes
que haja modificação do local.
- FLUXOGRAMAS
- Fluxogramas de operações da organização
- utilizados para identificar perdas potenciais;
- Devem registrar todas as operações realizadas;
fluxograma geral
Procedimentos:
- entrevista-se um grupo de pessoas (amostra selecionada dentro de uma
população) que representam os principais departamentos da empresa,
assim como as operações em diferentes categorias de risco;
- Entrevistados relembram e descrevem os incidentes críticos ou atos
inseguros que cometeram ou que observaram em outros profissionais;
- Apoio psicológico auxilia o entrevistado a realizar os relatos;
Técnica de Incidentes Críticos (TIC)
Procedimentos:
- Maior nº de incidentes críticos relatados maior a
aproximação com a realidade;
- Incidentes críticos relatados devem ser classificados em categorias de
risco assim, futuramente, é possível definir as áreas que apresentam
problemas;
- Distribuição dos recursos disponíveis associada à priorização de
ações (corretivas e preventivas).
Técnica de Incidentes Críticos (TIC)
Aplicação prática
Aplicação prática
Aplicação prática
- Análise de dados:
117 tipos diferentes de incidentes estavam ocorrendo durante o ano
estudado;
Durante o mesmo período ocorreram, dentro da população estudada,
206 lesões leves e 6 graves;
Foram encontrados 52,1% a mais de atos e condições inseguras do
que aqueles identificados através de registros de acidentes de um
período de 2 anos;
Essas potenciais situações produtoras de perdas, normalmente não
seriam reveladas, até que realmente ocorressem perdas com certa
gravidade.
What-If (WI)
Técnica de análise qualitativa e geral, de simples
aplicação;
Utilidade possibilitar uma primeira abordagem para identificação de
riscos;
Fases de utilização: projeto, fase pré-operacional ou produção;
Não se limita às empresas de processo;
What-If (WI)
Procedimentos:
What-If (WI)
Procedimentos:
integrantes.
b) Planejamento prévio – planejamento das atividades e pontos a serem
What-If (WI)