MAESTRIA EN DIRECCION ESTRATEGICA

E INNOVACION TECNOLOGICA

RESUMEN DE LECTURA

La cadena valor: Una herramienta del pensamiento estratégico.

Autor: Quintero, Johana; Sánchez José.

PRESENTA
Lic. Jorge Alejandro Zepeda Flores.

CATEDRATICO
Dr. Adolfo Rodríguez Parada.

Orizaba, Veracruz 17 septiembre 2019.

 LECTURA
LA CADENA DE VALOR UNA HERRAMIENTA DEL PENSAMIENTO
ESTRATEGICO.
En la lectura realizada, indica que el pensamiento estratégico desde el punto de
vista del estratega, es la visualización de los negocios tal y como se desarrollan en el
mercado, la estrategia puede verse como un conjunto de intenciones expresadas en un plan
estratégico o como una pauta de asignación de recursos.
La cadena de valor de una organización, identifica las principales actividades que
crean valor para el cliente y las actividades de apoyo relacionadas, pues cada actividad en
la cadena de valor incurre en costos y limita activos.
En el escrito señalan a Porter, indicando que “si las metas señalan el camino que
pretende lograr una unidad de negocios, la estrategia responde a cómo lograrlas”, En las
generalidades del pensamiento estratégico, Chiavenato define a la planeación como “Un
proceso de adaptación organizacional amplio que implica toma de decisiones y
evaluación, con el fin de responder a preguntas básicas tales como por que existe la
organización, que hace y como lo hace”, indicando que se le atribuyen cinco
características fundamentales: Tiene relación con un ambiente variable, orientada hacia el
futuro, implica a toda la organización, es un proceso de construcción de consenso y de
aprendizaje organizacional.
La cadena de valor, es la introducción del análisis del costo estratégico, implica la
comparación de los costos por unidad de una compañía con la de los competidores clave,
y que para Francés, citado en el texto “La cadena de valor proporciona un modelo de
aplicación general que permite representar de manera sistemática las actividades de
cualquier organización, aislada o que forme parte de una corporación”; Esta proporciona
Un esquema de posicionamiento contra sus competidores y un procedimiento para definir
qué actividades pueden desarrollarle una ventaja competitiva sostenible.
Los elementos de la cadena de valor la constituyen tres elementos básico, Las
actividades primarias, Las de soporte y El Margen, la primera de ellas, versan sobre el
desarrollo del producto, las segundas tienen que ver hacia los factores que componen las
estructura organizacional de la empresa y las ultimas, al valor total de los costos realizados
para el desarrollo del producto.
Existen diversos criterios para identificar las actividades del negocio, que cada
actividad tenga distinto fundamento económico y que tengan fuerte impacto en la
diferenciación del producto, además de que cada actividad represente una parte
significativa a la proporción creciente del monto total.
Definiendo estas actividades en Primarias: Logística de Entrada, Operaciones,
Logística de Salida, Comercialización y Ventas, Servicio y las de Soporte, que se dividen
en compras y desarrollo de la tecnología, Dirección de recursos humanos e Infraestructura
institucional; Por otra parte, los generadores de valor y de costos son un conjunto de
factores que tienen incidencia especial sobre los costos o el valor agregado en las
actividades de la cadena de valor.
Los generadores de costos, son causas estructurales de costos de una actividad, los
de valor son razones fundamentales dentro de la cadena de una organización del porque
una actividad es exclusiva.
La ventaja competitiva, son todas las características o atributos de un producto o
servicio que le dan superioridad sobre sus competidores, esta se denomina externa cuando
se apoya en una de las cualidades del producto e interna cuando se apoya en el dominio
de costos.
El sistema de valor, es la cadena de valor de una compañía para competir en
determinado sector en la que está inmersa, puede ser de los proveedores, de los canales de
distribución y del valor de los compradores, la formulación de las estrategias partiendo de
la cadena de valor es la manera en la que cada uno de estos integrantes se desenvuelve,
repercutiendo en el adecuado o inadecuado funcionamiento de la cadena, existen tres
estrategias posibles ante la competencia según el objetivo considerado.
La de liderazgo en costos, diferenciación y concentración, una diferencia acertada
permite obtener beneficios superiores siempre que el mercado esté dispuesto a asumir el
valor del producto, la de concentración se enfoca en las necesidades de un segmento
específico y la de costos es la de menor costo.
En resumen, el cliente tiende a elegir el producto cuya suma de valores positivos
sea mayor, ya sea por el costo, por la diferenciación o por el enfoque del segmento al que
va dirigido, el análisis de cadena de valor del cliente permitirá adecuar la oferta de la
empresa a las necesidades y las expectativas del mismo, incrementando el valor del
producto.