Glosario
Actividad. Evento, tarea o unidad de trabajo que tiene un
propósito específico. (146)
Acumulación de costos. Recopilación de datos sobre costos
en alguna forma organizada, mediante un sistema contable. (28)
Administración basada en actividades (ABM). Método de
toma de decisiones gerenciales que usa la información del cos­
teo basado en actividades para mejorar tanto la satisfacción del
cliente como la rentabilidad. (156)
Administración de costos. Describe los enfoques y las acti­
vidades de los gerentes para utilizar los recursos con miras a
incrementar el valor para los clientes y al logro de los objetivos
organizacionales. (4)
Administración estratégica de costos. Describe la adminis­
tración del costo y la manera en que ésta específicamente se
enfoca en cuestiones estratégicas. (5)
Administración por excepción. Práctica de concentrar la
atención de la gerencia en áreas que no están funcionando
como se esperaba y la dedicación de menos tiempo a las áreas
que realmente estén operando de acuerdo con las expectati­
vas. (227)
Análisis costo-volumen-utilidad (CVU). Estudia el compor­
tamiento y la relación entre ingresos totales, costos totales e
ingresos, a medida que ocurren cambios en las unidades vendi­
das, el precio de venta, el costo variable por unidad o los costos
fijos de un producto. (63)
Aplicación de costos. Describe la aplicación de los costos
indirectos a un objeto de costos en particular. (29)
Aplicación de ingresos. Ocurre cuando los ingresos están
relacionados con un objeto de ingresos en particular, pero no
pueden atribuirse a él de una manera económicamente viable
(efectiva en cuanto a costos). (561)
Aprendizaje. Examinar el desempeño anterior (la función
de control) y explorar sistemáticamente formas alternativas,
para tomar decisiones mejor informadas y realizar planes en
el futuro. (10)
Asignación de costos. Término general que abarca: 1. la atri­
bución de los costos directos a un objeto de costos y 2. la
asignación de los costos indirectos a un objeto de costos. (29)
Cadena de suministro. Flujo de bienes, servicios e informa­
ción desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la
entrega de productos a los clientes, indistintamente de si tales
actividades ocurren en la misma organización o en otras orga­
nizaciones. (7)
Cadena de valor. Secuencia de funciones empresariales donde
se agrega a los productos una utilidad para el cliente. (6)
Centro de costos. Centro de responsabilidad donde el gerente
es únicamente responsable de los costos. (199)
Centro de ingresos. Centro de responsabilidad donde el
gerente es únicamente responsable de los ingresos. (199)
Centro de inversión. Centro de responsabilidad donde el
gerente es responsable de las inversiones, los ingresos y los cos­
tos. (199)
Centro de responsabilidad. Parte, segmento o subunidad de
una organización cuyo líder es responsable por un conjunto
específico de actividades. (199)
Centro de utilidades. Centro de responsabilidad donde el
gerente es responsable de los ingresos y los costos. (199)
Coeficiente de determinación (r1). Mide el porcentaje de varia­
ción en Y explicado por X (la variable independiente). (367)
Compañías del sector de servicios. Brindan servicios o pro­
ductos intangibles a sus clientes. (36)
Constante. Componente del costo total que no varía con los
cambios en el nivel de la actividad. (343)
Contabilidad administrativa. Mide, analiza y reporta infor­
mación financiera y no financiera para ayudar a los gerentes
a tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos de
una organización. Se centra en la información interna. (4)
Contabilidad financiera. Mide y registra las transacciones del
negocio para proporcionar estados financieros elaborados con
base en las normas de información financiera (NIF). (3)
Contabilidad por áreas de responsabilidad. Sistema que mide
los planes, los presupuestos, las acciones y los resultados reales
de cada centro de responsabilidad. (199)
Contralor. Ejecutivo financiero cuya función fundamental es
ser el responsable por la contabilidad administrativa y por la
contabilidad financiera. También es denominado director de
contabilidad. (13)
Costeo absorbente. Método de costeo de inventarios donde
todos los costos variables de manufactura y todos los costos fijos
de manufactura se incluyen como costos inventariables. (302)
Costeo basado en actividades (ABC). Enfoque para el costeo
que se concentra en las actividades individuales como los obje­
tos fundamentales de costos. Usa los costos de estas actividades
como base para la asignación de costos a otros objetos de cos­
tos como productos o servicios. (146)
Costeo real. Sistema de costeo que atribuye los costos direc­
tos a un objeto de costeo, mediante el uso de las tasas reales
de costos directos multiplicadas por las cantidades reales de
los insumos de costos directos; asigna los costos indirectos con
base en las tasas reales de costos indirectos multiplicadas por
las cantidades reales de las bases de asignación de costos. (102)
Costo. Sacrificio de recursos que se asigna para lograr un
objetivo específico. (27)
Costo admisible. Aquel que las partes de un contrato con­
vienen en incluir dentro de los costos que habrán de reembol­
sarse. (559)
Costo atribuible. Se utiliza para describir la asignación de los
costos directos a un objeto de costos específico. (28)
G -1
G-2 • GLOSARIO
Costo controlable. Cualquier costo que esté básicamente
sujeto a la influencia de un cierto gerente de centro de respon­
sabilidad durante un periodo determinado. (200)
Costo de los productos manufacturados. Costo de los bienes
que llegaron a su terminación, indistintamente de que se hayan
empezado antes o durante el periodo contable actual. (41)
Costo del producto. Suma de los costos que se han asignado
a un producto para un propósito específico. (45)
Costo diferencial. La diferencia en el costo total entre las dos
alternativas. (399)
Costo fijo. Aquel que se mantiene estable en su totalidad
durante cierto periodo de tiempo, a pesar de los amplios cam­
bios en el nivel de actividad o volumen total. (30)
Costo presupuestado. Costo predicho o pronosticado (un
costo futuro) que se distingue del costo real o histórico. (27)
Costo real. Costo en que ya se ha incurrido (un costo histó­
rico o pasado), a diferencia de un costo presupuestado o pro­
nosticado. (27)
Costo unitario. Se calcula dividiendo el costo total entre el
número de unidades relacionadas. También se denomina costo
promedio. (35)
Costo variable. Cambia totalmente en proporción con los
cambios relacionados con el nivel de actividad o volumen
total. (30)
Costos a nivel de lote. Costos de las actividades relacionadas
con un grupo de unidades de un producto o servicio. (149)
Costos a nivel de unidades de producción. Costos de las acti­
vidades que se ejecutan sobre cada unidad individual de un
producto o servido. (149)
Costos de conversión. Son todos los costos de manufactura,
pero sin incluir los costos de los materiales directos. (43)
Costos de mantenimiento de las instalaciones. Costos de
aquellas actividades que no se pueden atribuir a productos o
servicios individuales, pero que apoyan a la organización en su
conjunto. (149)
Costos de mantenimiento del producto (del servicio). Se refie­
ren a los costos de aquellas actividades que se realizan para dar
apoyo a productos o servicios individuales. (149)
Costos de período. Aquellos costos reflejados en el estado de
resultados, distintos del costo de los productos vendidos. (38)
Costos de la función empresarial. Suma de todos los costos
(variables y fijos) de una función empresarial en particular den­
tro de la cadena de valor. (395)
Costos de los materiales directos. Costos de adquisición de
todos los materiales que, en última instancia, se convertirán en
parte del objeto de costos (productos en elaboración y luego
productos terminados), y que se pueden atribuir al objeto de
costos de una manera económicamente factible. (37)
Costos directos de mano de obra. Incluyen la remuneración
de toda la mano de obra de manufactura que se puede atri­
buir al objeto de costos (productos en elaboración y luego
productos terminados) de una manera económicamente fac­
tible. (37)
Costos directos de un objeto de costos. Se relacionan con el
objeto de costos en particular y pueden atribuirse a dicho objeto
desde un punto de vista económico (eficiente en cuanto a cos­
tos). (28)
Costos indirectos de manufactura. Son todos los costos de
manufactura que están relacionados con el objeto de costos
(productos en elaboración y luego productos terminados), pero
que no pueden atribuirse a ese objeto de costos de una manera
económicamente factible. También se denomina costos indirec­
tos de manufactura o costos indirectos de fábrica. (37)
Costos indirectos de un objeto de costos. Se relacionan con el
objeto de costos particular; sin embargo, no pueden atribuirse
a dicho objeto desde un punto de vista económico (eficiente en
cuanto a costos). (28)
Costos inventariables. Todos aquellos costos de un producto
que, cuando se incurre en ellos, se consideran como activos en
el balance general, y que se convierten en costo de los produc­
tos vendidos tan solo cuando el producto se vende. (37)
Costos primos. Todos los costos directos de manufactura
(materia prima y mano de obra). (43)
Criterio de selección. Objetivo susceptible de cuantificarse en
un modelo de decisión. (84)
Curva de aprendizaje. Función que mide la forma en que las
horas de mano de obra por unidad disminuyen a medida que
aumentan las unidades producidas, dado que los trabajadores
están aprendiendo y se están volviendo mejores en sus labo­
res. (358)
Decisiones acerca de fabricar o comprar. Decisiones sobre si
un productor de bienes y servicios procederá a las subcontrata-
ciones o al abastecimiento interno.
Diseño del producto y de los procesos. Planeación, ingeniería
y prueba detallada de los productos y de los procesos. (6)
Desempeño presupuestado. Punto de referencia para efectuar
comparaciones. (227)
Enfoque de costo-beneficio. Recursos que se tienen que gastar
si los beneficios esperados para la organización superan los cos­
tos deseados. (12)
Enfoque de la tasa de aplicación ajustada. Reformula todos
los asientos de costos indirectos en el mayor general y en los ma­
yores auxiliares, usando las tasas de costos reales en vez de las
tasas de costos presupuestadas. (118)
Estados financieros proforma. Estados financieros presu­
puestados.
Estimación de costos. Medición de una relación tomando
como base los datos provenientes de los costos históricos y el
nivel relacionado de una actividad. (344)
Estrategia. Forma en que una organización ajusta sus propias
capacidades con las oportunidades existentes en el mercado
para lograr sus objetivos. (5)
Estructura de una organización. Arreglo de las líneas de res­
ponsabilidad dentro de la empresa. (199)
Fijación de estándares de comparación (benchmarking). Proceso
continuo de comparar los niveles de desempeño en la elaboración
de productos y servicios, así como de ejecutar actividades contra
los mejores niveles de desempeño en las compañías rivales o en
las organizaciones que tienen procesos similares. (244)
Función de costos. Descripción matemática acerca de la
manera en que un costo cambia con las variaciones en el nivel
de una actividad relacionada con ese costo. (341)
Generador de costos. Variable, como el nivel de actividad o de
volumen, que influye de una manera causal en los costos durante
cierto periodo de tiempo. (32)

Gerencia de línea. Es directamente responsable por el logro
de los objetivos de la organización, como la administración de
la producción, la comercialización y la distribución. (13)
Gerencia de staff. Brinda asesoría, apoyo y ayuda a la geren­
cia de línea, como los contadores administrativos, las tecnolo­
gías de información y los gerentes de recursos humanos. (13)
Holgura presupuestal. Describe la práctica de subestimar los
ingresos presupuestados o sobreestimar los costos presupuesta­
dos, con la finalidad de que las metas presupuestadas se alcan­
cen con mayor facilidad. (201)
Ingreso diferencial. Diferencia en el ingreso total entre dos
alternativas. (399)
Ingresos. Flujos de entrada de activos (por lo general, efec­
tivo o cuentas por cobrar) que se reciben a partir de que los
bienes o servicios se entregan a los clientes. (38)
Inventario de materiales directos. Materiales directos alma­
cenados y que aguardan a ser usados en el proceso de manu­
factura. (37)
Inventario de productos en proceso. Productos parcialmente
procesados pero que aún no se han terminado. (37)
Inventario de productos terminados. Productos terminados
pero sin venderse. (37)
Investigación y desarrollo (IyD). Es la generación y la experi­
mentación de ideas relacionadas con nuevos productos, servi­
cios o procesos. (6)
Jerarquía de costos. Clasifica los diversos grupos comunes de
costos de las actividades tomando como base los diferentes tipos
de generadores de costos o bases de asignación de los costos, o
bien, los diferentes grados de dificultad para la determinación
de las relaciones de causa y efecto (o beneficios recibidos). (149)
Margen de contribución. Diferencia entre los ingresos totales
y los costos variables totales. (64)
Margen de contribución en porcentaje. Margen de contribu­
ción por unidad dividido por el precio de venta. También se
denomina razón del margen de contribución. (65)
Margen de contribución por unidad. Precio de venta menos
el costo variable por unidad. (65)
Margen de seguridad. Cantidad en que los ingresos presu­
puestados superan los ingresos del punto de equilibrio. (74)
Marketing. Promoción y venta de productos o servicios a
clientes o a clientes potenciales. (6)
Método de análisis de cuentas. Estima las funciones de cos­
tos mediante la clasificación de las diversas cuentas de costos
como variables, fijas o mixtas con respecto al nivel identificado
de la actividad. (347)
Método de conferencia. Estima las funciones de costos to­
mando como base el análisis y las opiniones acerca de los cos­
tos y de sus generadores, después de recabarlos a partir de
varios departamentos de una compañía (compras, ingeniería
del proceso, manufactura, relaciones con los empleados, etcé­
tera). (346)
Método del valor neto de realización (VNR). Aplica los cos­
tos conjuntos a los productos conjuntos elaborados durante un
periodo contable con base en su V NR relativo: valor en ventas
final menos los costos separables. (584)
Modelo de aprendizaje del tiempo promedio acumula­
tivo. Tiempo promedio acumulativo por unidad que dismi­
GLOSARIO • G-3
nuye en un porcentaje constante, cada vez que se duplica la
cantidad acumulativa de unidades producidas. (359)
Modelo de decisión. Método formal para hacer una elección
que implica a menudo un análisis tanto cuantitativo como cua­
litativo. (391)
Modelos de planeación financiera. Representaciones mate­
máticas de las relaciones que hay entre las actividades opera­
tivas, las actividades de financiamiento y otros factores que
influyen en el presupuesto maestro. (197)
Nivel de control. Grado de influencia que un gerente especí­
fico tiene sobre los costos, los ingresos o los aspectos relaciona­
dos por los cuales es responsable. (200)
Objeto de costos. Cualquier cosa para la cual se desea una
medición de costos. (27)
Objeto de ingresos. Cualquier cosa para la cual se desea una
medición separada de los ingresos. (561)
Obtención normal de unidades defectuosas. Ocurre en forma
inherente a un proceso de producción en particular aun cuando
el proceso se opere de una manera eficiente. (646)
Ordenes especiales. Aquellas que no tienen implicaciones a
largo plazo. (394)
Planeación. Selección de los objetivos organizacionales y
las estrategias, la predicción de resultados con varias formas
alternativas para el logro de tales objetivos, la decisión de
cómo alcanzar los objetivos deseados, así como la comunicación
de dichos objetivos y de cómo lograrlos en toda la organiza­
ción. (10)
Presupuesto. Expresión cuantitativa de un plan de acción
propuesto por la gerencia, y ayuda a la coordinación cuando
esta es necesaria para la ejecución del plan. (10)
Presupuesto basado en actividades (PBA). Se enfoca en el
costo presupuestado de las actividades necesarias para fabricar
y vender bienes y servicios. (193)
Presupuesto continuo (presupuesto móvil). Es aquel que siem­
pre está disponible para un periodo futuro específico. (188)
Presupuesto en efectivo. Es un esquema con las entradas y
salidas de dinero esperadas. (207)
Presupuesto financiero. Parte del presupuesto maestro que
centra la atención en la manera en que las operaciones y los
desembolsos de capital planeados afectan el efectivo. Se forma
con el presupuesto de los gastos de capital, el presupuesto en
efectivo, el balance general presupuestado y el estado de flujos
de efectivo presupuestados. (189)
Presupuestos kaizett. Incorporan explícitamente en las cifras
del presupuesto un mejoramiento continuo anticipado durante
el periodo presupuestal. (203)
Presupuesto maestro. Expresa los planes operativos y finan­
cieros de la administración para un periodo especificado (por
lo general, un año fiscal), e incluye un conjunto de estados
financieros presupuestados. (185)
Presupuesto móvil. Aquel que siempre está disponible para
un periodo futuro específico y se crea mediante la adición de un
periodo (mes, trimestre o año) al periodo que acaba de termi­
nar. También se denomina presupuesto continuo. (188)
Presupuesto operativo. Estado de resultados presupuestado y
sus programas presupuéstales de apoyo. (189)
G-4 • GLOSARIO
Producción. Adquisición, coordinación y ensamble (también
denominados como operaciones) y recursos para elaborar un
producto o para suministrar un servicio. (6)
Producto empaquetado. Conjunto de dos o más productos (o
servicios) que se vende en un solo precio, pero cuyos compo­
nentes individuales se venden también como artículos separa­
dos a sus respectivos precios “individuales” . (561)
Punto de equilibrio (PDE). Es aquella cantidad de producción
vendida a la cual los ingresos totales son iguales a los costos
totales, es decir, la cantidad de producción vendida que da
como resultado $0 de utilidad.
Rango relevante. Banda del nivel o volumen de la actividad
normal donde hay una relación específica entre el nivel de acti­
vidad o volumen, y el costo en cuestión. (33)
Servicio al cliente. Suministro de un servicio posterior a la
venta para los clientes. (6)
Sistema de costeo mejorado. Reduce el uso de promedios
amplios para la asignación del costo de los recursos a los obje­
tos de costos, y ofrece una mejor medición de los costos de los
recursos indirectos que usan diferentes objetos de costos —
indistintamente de las formas variadas en que diversos objetos
de costos usen los recursos indirectos. (145)
Sobreestimación del costo de un producto. Cuando un pro­
ducto consume un bajo nivel de recursos, pero se reporta que
tiene un costo alto por unidad. (140)
Subestimación del costo de un producto. Cuando un pro­
ducto consume un alto nivel de recursos, pero se reporta que
tiene un costo bajo por unidad. (140)
Subproductos. Los productos de un proceso de producción
conjunto que tienen bajos valores de ventas totales en compa­
ración con el valor de ventas total del producto principal o de
los productos conjuntos. (578)
Subsidio del costo de los productos. Significa que si una
organización subestima el costo de uno de sus productos,
sobreestimará el costo de, por lo menos, uno de sus demás
productos. (140)
Tablero de control balanceado (balanced scorecard). Marco
de referencia para la implementación de su estrategia que tra­
duce la misión y la estrategia de una organización en un con­
junto de medidas del desempeño. (470)
Tasa presupuestada de costos indirectos. Tasa presupuestada
de costos indirectos igual a costos anuales indirectos presupues­
tados entre la base presupuestada de la cantidad anual para
la aplicación del costo. El uso de las tasas presupuestadas de
costos indirectos da como resultado el costeo estimado. (104)
Tasa real de costos indirectos. Costos totales indirectos reales
en el grupo divididos entre la cantidad total real de la base de
aplicación del costo para ese grupo de costos. (110)
Tiempo ocioso. Sueldos que se pagan por el tiempo impro­
ductivo ocasionado por la falta de pedidos u órdenes, la des­
compostura de maquinaria o computadoras, las demoras en el
trabajo, una programación deficiente y otras cuestiones simi­
lares. (45)
Valor en libros. Costo original menos la depreciación acumu­
lada de un activo. (410)
Variable dependiente. El costo por pronosticarse. (348)
Variación general en el total de gastos indirectos. Suma de la
variación en el presupuesto flexible y la variación en el volu­
men de producción.