PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

OLGA LUCIA REYES HERNANDEZ

SEPTIEMBRE 2019.

COORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS.

CUCUTA NORTE DE SANTANDER
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PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

DOCENTE: LINA MARÍA HURTADO PELÁEZ

OLGA LUCIA REYES HERNANDEZ

SEPTIEMBRE 2019.

COORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS.

CUCUTA NORTE DE SANTANDER
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INTRODUCCION

El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de

planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones
humanas y tiempo.
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OBJETIVOS
El proceso administrativo es el conjunto de etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
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PLANTEAMIENTO

Este proceso administrativo está formado por 4 funciones fundamentales, planeación,

organización, ejecución y control. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de
la administración es:

La planeación: para determiner los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.

La organización: para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y
reconocer las relaciones necesarias.

La ejecución: por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con
voluntad y entusiasmo.

El control: de las actividades para que se conformen con los planes.

¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

Rta:
El cambio organizacional es aquella estrategia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se
basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social,
técnico y de evaluación de mejoras.
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Para poder tener el conocimiento de cuándo hacer cambios en la organización se necesita tener
una buena planeación, tener bien identificado cuales son sus defectos, identificar problemas y
errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio
a producir.

Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas

¿Por qué cambiar?

¿Para qué cambiar?
¿Cuál es la dirección del cambio?

Cada organización es un sistema complejo y humano, con sus propias características,

su propia cultura y su propio clima organizacional. Todo este conjunto de variables
deben ser continuamente observadas, analizadas y mejoradas para motivar hacia la
productividad y los resultados.

Para cambiar la cultura organizacional y el clima, la organización debe tener la capacidad de

innovación
 La capacidad de adaptación, la capacidad para resolver problemas y reaccionar con
flexibilidad a las cambiantes demandas del entorno y el cambio. Y, para ser adaptable, la
organización debe, ser flexible, capaz de adaptarse e integrar nuevas actividades, y además ser
transparente y receptivo a nuevas ideas, ya sea internamente o externamente.

 El sentido de la identidad, el conocimiento y la comprensión del pasado y el presente de la

organización, así como la comprensión y la puesta en común de objetivos de la organización por
todos los participantes. Aquí no hay lugar para la venta de los empleados, sino por el
compromiso del participante.

 Perspectiva precisa del entorno, una capacidad realista para investigar, diagnosticar y
comprender el medio ambiente.

 La integración entre los participantes, de modo que la organización pueda comportarse como
un todo orgánico

¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

Rta:
La administración por objetivos (APO) surge en la década de 1950 ante la fuerte presión que
experimentaba la empresa privada en Norteamérica, durante la depresión económica que siguió
la crisis de 1929. También conocida como administración por resultados, es un modelo
administrativo que en sus orígenes constituyo un método financiero de evaluación y control.

VENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

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Permite a cada trabajador tener claro lo que la gerencia y la empresa espera de su desempeño.
Se establecen mancomunadamente entre empleado y gerente metas y plazos que cumplir, lo que
ayuda a que cada parte se comprometa efectivamente en ello.
Existe buena comunicación entre el jefe y los subordinados, se ejerce un liderazgo participativo,
donde la opinión de todos se tiene en cuenta.
Los trabajadores conocen claramente las metas de la organización.
El proceso de seguimiento y evaluación se centra en los logros específicos, lo que en cierta
forma es más justo con el trabajador, quien lleva el reto y asume su responsabilidad.
Genera altos niveles de compromiso con el desempeño y la imagen de la organización.
El control es más efectivo frente a metas verificables

Entre sus otras ventajas la APO da por resultado una mejor administración, con frecuencia
obliga a los gerentes a clarificar la estructura de sus organizaciones, estimula a las personas a
comprometerse con sus metas y ayuda a desarrollar controles efectivos.

1. Fijación en la cima de objetivos preliminares: El primer paso en el establecimiento de

objetivos es que el Director General determine lo que él percibe como el propósito o
misión, y las metas más importantes para un determinado período futuro.

2. Clarificación de los papeles organizacionales: Idealmente cada meta y submeta deben ser la
responsabilidad clara de una persona en particular, sin embargo, al analizar la estructura de
una organización, con frecuencia, se observa que la responsabilidad es imprecisa y que se
necesita clarificación o reorganización. En ocasiones, resulta imposibles estructurar una
organización en forma tal que un objetivo sea la responsabilidad personal de alguien.

3. Establecimiento de los objetivos de los subordinados: Después de asegurarse de que los

gerentes subordinados han sido informados de los objetivos generales, estrategias y
premisas de planeación, entonces pueden empezar a trabajar con sus subordinados para fijar
sus objetivos. El superior les pregunta a los subordinados qué metas creen ellos poder
cumplir, en qué período y con qué recursos, pero los superiores tienen la responsabilidad de
aprobar los objetivos de los subordinados.

4. Reciclaje de Objetivos: Es difícil establecer objetivos comenzando en la cima y

dividiéndolos entre los subordinados. Tampoco se deben comenzar desde abajo. Se necesita
un grado de reciclaje, por tanto, la fijación de objetivos no es sólo un proceso conjunto sino
recíproco. La alta dirección puede tener idea de los objetivos de los subordinados, pero
seguro cambiarán al conocer sus aportaciones.
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CONCLUSIONES

Con respecto al Proceso Administrativo, debemos reconocer la importancia del nacimiento de

una EMPRESA, es decir la de materializar una idea empresarial, entonces nuestro enfoque será
llegar a nuestro objetivo de la manera más eficaz
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BIBLIOGRAFIA

https://www.monografias.com/trabajos96/eproceso-administrativo/eproceso-administrativo.shtml

https://sites.google.com/site/admyrecdelacarter/proceso-administrativo/teoria-del-proceso-
administrativo

https://es.wikipedia.org/wiki/Cambio_organizacional

https://www.webyempresas.com/administracion-por-objetivos-apo/

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf1.pdf

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf2.pdf