ÍNDICE GENERAL

CAPITULO I. INTRODUCCIÓN 1
1.1 Antecedentes 1
1.2 Planteamiento del problema 4
1.3 Justificación e importancia 7
1.4 Objetivos 8
1.4.1 Objetivo general 8
1.5 Variables e indicadores 10
1.6 Alcance y limite 11
1.7 Definición de términos 11

CAPITULO II. REVISIÓN DE LITERATURA 15

2.1 Introducción 15
2.2 Tipos de inventarios 15
2.2.1 Materia Prima 16
2.2.2 Productos en procesos 16
2.2.3 Productos terminados 17
2.2.4 Materiales y suministro 17
2.3 Sistema de control de inventarios 17
2.3.1 Sistema de inventarios continuo 18
2.3.2 Sistema de inventario periódico 18
2.3.3 Justo a tiempo 19
2.3.4 Punto de pedido /cantidad 19
2.4 Incidencia en la rentabilidad 20
2.4.1 Costos de producción 21
2.4.2 Rotación del inventario 22
2.4.3 Método de costeo 22
2.4.4 Fijación de precio 23
2.4.5 Costo de mantenimiento de los inventarios 24
 CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN

1.1 Antecedentes

Según establecen Alvarado y Brito (2012), en su trabajo titulado “implementación de un

sistema de control de inventario para almacén credicomercio naranjito” se puede destacar

que, desde tiempos inmemorables, los egipcios y demás pueblos de la antigüedad,

acostumbraban almacenar grandes cantidades de alimentos para ser utilizados en las épocas

de sequía o de calamidades. Es así como surge o nace el problema de los inventarios, como

una forma de hacer frente a los periodos de escasez, que asegurara la subsistencia y el

desarrollo de las actividades normales.

Ponsot (2008) plantea que la preocupación científica sobre los inventarios nace a partir de

la Revolución Industrial debido a la elevación de la productividad; fue en 1913 cuando

Harris propuso la fórmula sobre el tamaño económico del lote la cual ayudaba a la toma de

decisiones, logrando establecer niveles óptimos de inventario. Al aplicar nuevas técnicas de

las finanzas, la administración de este rubro fue cobrando importancia en análisis

económico de las empresas debido a que se experimentó una acelerada expansión de la

industria norte americanas como consecuencias de la baja en la producción en la industria

europea en el periodo de 1914 a 1918.

Alvarado y Brito (2012) señalan que en la Segunda Guerra Mundial vino la investigación

de operaciones, la aplicación de técnicas científicas para la solución de problemas de

guerra, en la que la asignación de productos limitados era cuestión de derrota o victoria.

Cuando los científicos que hicieron este trabajo volvieron a los problemas del mundo en
tiempos de paz, su atención se enfocó en el control de la producción y de los inventarios, en

el que los elementos del problema podían ser expresados de forma numérica. Se produjeron

algunos resultados notables en el pronóstico, en el control de inventarios y en la

programación de la materia.

Hernández y Torres (2007) en un trabajo de grado titulado "Propuesta de mejora en

el sistema de control interno del inventario a una empresa de imágenes y copias; para lograr

eficiencia en el control de existencias de materiales y productos fotográficos" desarrollado

en la Universidad de Carabobo, concluyeron que los controles internos de los inventarios

deben estar presentes en la empresa; orientado hacia el mejoramiento de todas las

actividades y procesos relacionado con el mismo; ya sea desde el primer momento en que

entra la mercancía a la empresa hasta el momento final de su venta.

Santizabal (2014) en su trabajo titulado “Diseño de un sistema de control de

inventario en la empresa ASA Industries S.A.S” ha llegado a la conclusión que la

programación en los procesos de planeación, de fabricación y requerimiento de materiales

garantiza que la producción inicie lo más rápido posible. Con la metodología propuesta de

control de inventarios es posible reducir el tiempo empleado en esta tarea y disminuir las

pérdidas monetarias generadas por incurrir en agotados o sobrantes de materias primas.

Por otro lado, el estudio establece que la carencia de control en las existencias de

materias primas puede hacer que una organización disminuya sus utilidades de forma

significativa. A su vez, causar pérdidas de clientes debido al incumplimiento en los tiempos

de entrega de sus productos por la falta de insumos para su fabricación. Es por eso que es

de vital importancia para la organización conocer los inventarios y haber implementado

métodos para controlarlos y administrarlos.

 Albújar y Huamán (2014) en su tesis denominada “Estrategias de control de

inventarios para optimizar la producción y rentabilidad de la Empresa Agro Macathon

S.A.C.”; Llegaron a la conclusión de que la empresa no efectúa el control de sus inventarios

a través de un Kardex o tarjeta de control visible que le permita conocer en tiempo real el

número exacto de los insumos.

1.2 Planteamiento del problema

El control de inventario dentro de una empresa constituye la forma de determinar de

manera precisa y correcta las inexactitudes que existen en los sistemas de inventarios

empleados y obtener la mercancía disponible dentro del almacén para satisfacer las

necesidades de los clientes y consumidores de productos, bienes y servicios de calidad en

las mejores condiciones posibles.

Tomando en cuenta la importancia que tienen los inventarios para las factorías de

arroz se hace necesario mantener un sistema de control de los mismos para prevenir

pérdidas, fraudes, robo, deterioro de la rentabilidad e información incierta, entre otros; ya

que de este dependen en gran medida las actividades operacionales de estas empresas.

Algunos de los descontroles que existen en las factorías de arroz de la provincia

Sánchez Ramírez es probable que surja por requisición de parte de los departamentos

involucrados en el proceso de producción, las metodologías para la reposición de inventario

son deficientes cuando carecen de planificación para una correcta gestión de compras.

Otra situación que afecta el manejo de los inventarios en las factorías de arroz de la

provincia Sánchez Ramírez está relacionado con el programa de pignoración que emplean

como mecanismo de financiamiento, debido a que la custodia de estos es compartida y que

dado a que el arroz cáscara es almacenado en silos metálicos que no poseen un medidor de

la cantidad que contienen, se hacen cálculos aproximados, que muchas veces no se

corresponden con la realidad.

Se sabe por el estudio preliminar realizado que existen además situaciones

operativas que afectan el control de los inventarios, como el hecho de que se puedan

emplear productos terminados como parte de una mezcla para una producción sin que se

informe de dicho uso, lo que provoca errores al determinar el rendimiento y

consecuentemente en la determinación de los costos de producción. También se da el

hecho de que ocasionalmente los productos devueltos por los clientes no son registrados

oportunamente, provocando distorsiones en las existencias y en las cuentas por cobrar.

Por otro lado, en muchas de estas empresas solo se conoce el rendimiento del arroz

procesado cuando se termina totalmente la cantidad almacenada en un silo, lo cual puede

tardar un lapso relativamente largo de tiempo, mientras que no se precisa de las cantidades

de materia prima que se va procesando y solo se tiene una idea por estimación.

En el caso de los productos terminados el problema básico consiste en que no se

registren las entradas provenientes de la producción y las devoluciones y que no se de

salida a las ventas o bien que se cometan errores de clasificación de productos, lo que causa

errores en más de un código de inventario. La situación con la producción en proceso está

relacionada a las técnicas que se emplean para la cuantificación de la misma, ya que no se

hacen cálculos de equivalencias y se reporta como inventario de materiales, cuando no se

ha concluido.
 También se pudo observar producto del estudio preliminar realizado que para el

manejo de los materiales y suministros, tanto de producción como los repuestos

relacionados con equipos de transportes, no se hacen las requisiciones por la vía

correspondientes y se duplica la unción de compras, lo que provoca descontrol y sobre

existencias en algunos casos. Tampoco se tiene establecido un mínimo y máximo de

inventario en este sentido.

Por ello, y con la intención de contribuir a la solución de la problemática planteada

se ha decidido realizar el presente trabajo de investigación titulado análisis de control de

inventarios y sus incidencias en la rentabilidad de las factorías de arroz José Rafael Núñez.

1.3 Justificación e importancia

En el aspecto teórico, la investigación será de gran importancia debido a que

permite el abordaje de conceptos básicos relacionados con los inventarios, costos y otros

tópicos recogidos a través de fuentes consultadas. Se da explicación a la gestión y control

de inventarios como un proceso que tiene un gran impacto en todas las áreas operativas de

las empresas y a su vez es un aspecto primordial de la administración, que cuando no se

tiene controlado implica un alto costo y requiere una mayor inversión de efectivo.

Por otro lado, el material quedará como parte del legado de los sustentantes como

aporte a quienes se interesen en el estudio de estos temas, ya que estará depositado como

parte del material bibliográfico de la Universidad UTECO y a la vez puede servir como

referencia para otras investigaciones similares.

En relación al aporte práctico, las factorías de arroz de la provincia Sánchez

Ramírez podrán resultar beneficiadas en el entendido de que con los resultados de la

investigación se plantearan sugerencias que ayudaran a mejorar el sistema de control de

inventario que implementan estas empresas o bien dar inicio a su implementación, teniendo

un horizonte más amplio de elección de las alternativas más favorable según sea su caso.

Desde el punto de vista metodológico, la implementación de los métodos, técnicas,

instrumento y procedimiento ayudaran a la obtención de los resultados y a crear habilidades

en el campo de la investigación, creando un marco referencial para futuras investigaciones.

La importancia del estudio para los sustentantes radica en poder ampliar los

conocimientos a través del estudio de diversas fuentes y poder además cumplir con los

requerimientos para la culminación de la carrera de contabilidad que se imparte en la

UTECO.

1.4 Objetivo

1.4.1 Objetivo general

Analizar los sistemas de control de inventarios y sus incidencias en la rentabilidad

de las factorías de arroz, de La Mata.

 1.5 Variables e indicadores

Objetivos específicos Variables Indicadores Preguntas de investigación

Identificar los tipos de -Materia prima 1- ¿Qué tipos de inventarios

inventarios que Tipos de -Productos en procesos maneja la factoría de arroz

manejan la factoría de inventarios -Productos terminados José Rafael Núñez?

arroz José Rafael -Materiales y suministros

Núñez.

Describir el sistema de -Sistema de inventarios 2-Qué sistema de control de

control de inventario continuo. inventario emplean la factoría de

que emplean la Sistemas de -Sistema de inventario arroz José Rafael Núñez?

factoría de arroz José control de periódico

Rafael Núñez. inventarios -Justo a tiempo

-Punto de pedido /cantidad

Verificar la incidencia Incidencia en la -Costos de producción 3-¿Qué incidencia en la rentabilidad

en la rentabilidad que rentabilidad -Rotación del inventario tienen los sistemas de control de

tiene el sistema de -Método de costeo inventarios empleados?

control de inventarios -Fijación de precio

empleados. -Costo de mantenimiento de

los inventarios

1.6 Alcance y límite

Delimitación de contenido

Campo: Contabilidad

Área: Los inventarios

Aspecto: Analizar el sistema de control de inventarios y sus incidencias en la

rentabilidad de la factoría José Rafael Núñez.

Delimitación espacial: Esta investigación se realizó en la factoría de arroz José

Rafael Núñez.

Delimitación temporal: Esta investigación abarcó un periodo de seis meses,

comprendido desde el mes de julio del año 2017, hasta enero del año 2018.

Alcance investigativo: La presente investigación tuvo como objetivo analizar los

sistemas de control de inventarios en la factoría de arroz José Rafael Núñez.

1.7 Definición de términos

Compras: Acuerdo entre varias partes por el que se transmite una de ellas a otras

un bien y/ o servicio. (Creón, 2016)

Control de inventarios: Son las políticas y procedimientos que una compañía

establece para la adecuada administración de inventarios. Estas políticas y procedimientos

son establecidos por la Gerencia, cumplidos por el personal responsable y monitoreados por

los auditores. (Alvarado y Brito, 2012)

Costo: Es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la

prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede establecer el

precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del

costo más el beneficio. (Pérez, 2014)

Inventario: Son las existencias que posee la empresa de materias primas, productos

en proceso y productos terminados. (Satizabal, 2014).

PEPS: Este criterio considera que las unidades que salen del almacén son las más

antiguas de acuerdo con el principio de renovación. Consecuentemente las unidades que

permanecen en almacén son las más modernas. (Gutiérrez, 2010),

Planificación: Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro

deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que

pueden influir en el logro de los objetivos. (Satizabal, 2014)

 Producción: Es la actividad que aporta valor agregado por creación y suministro de

bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de productos o servicios y, al mismo

tiempo, la creación de valor. (Jorgenson, D.W, 2014).

Rentabilidad: Se conoce como rentabilidad económica, en definitiva, al

rendimiento que se obtiene por las inversiones. (Pérez, 2014)

Sistema de inventarios: Un sistema de control de inventario es el mecanismo a

través del cual una empresa lleva la administración eficiente del movimiento y

almacenamiento de las mercancías y del flujo de información y recursos que surge a partir

de esto. (Cabriles, 2014)

CAPÍTULO II
REVISIÓN DE LITERATURA

2.1 Introducción

En este capítulo se presenta todo lo relativo a las variables e indicadores para lo cual

se ha realizado una profunda investigación en torno a la revisión de la literatura, con el

propósito de facilitar un mayor entendimiento del tema en estudio.

2.2 Tipos de inventarios

Según Gutiérrez (2010) plantea que, el rubro de inventarios, lo constituyen los

bienes de la empresa destinados a la venta o producción para su posterior venta, tales como

materia prima, producción en proceso, productos terminados y otros materiales que se

utilicen en el empaque, envase de mercancías o refacciones para mantenimiento que se

consuman en el ciclo normal de operaciones.

 El mismo que constituye las mercancías o artículos que tiene la empresa para

comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de

venderlos, en un periodo económico determinados debe de aparecer en el grupo de artículos

circulares.

Los tipos de inventarios son importantes por lo que fabricantes en general, varía

ampliamente entre los distintos grupos de la industria. La composición de esta parte del

activo es una gran variedad de artículos y es por lo que se han clasificado de acuerdo a su

utilización. (Ibíd)

2.2.1 Materia prima

Representan el punto de partida de la actividad manufacturera, porque constituyen

los bienes sujetos a transformación. Comprende todos aquellos materiales en estado natural

o elaborado por otras empresas, que a través de sucesivas transformaciones o

combinaciones dan lugar a un nuevo y distinto producto. Los materiales previamente

comprados y almacenados se convierten en costo cuando son utilizados en la producción.

(www.uv.mx)

Las materias primas sufren una serie de transformaciones mediante la realización de

operaciones y procesos, en los cuales se emplea energía para cuya obtención también se

necesita el uso de materias primas, que da lugar a una serie de productos -aquellos

compuestos, elementos, objetos, otros. (Ibid)

2.2.2 Productos en procesos

El inventario en el que se contabiliza la mano de obra, los materiales, la materia

prima bruta, los costos indirectos de producción, otros. Refiere a los bienes en proceso de

manufactura perteneciente a las empresas industriales o manufactureras. Este inventario se

lleva a cabo contabilizando el total de materiales, gastos de fabricación, y mano de obra

antes de la fecha de cierre. Se muestran productos que aún no se han terminado de fabricar,

y que les falta algunos procesos o etapas para pasar a ser un producto terminado.

(www.lostipos.com).

2.2.3 Productos terminados

Comprenden estos, los artículos transferidos por el departamento de producción al

almacén de productos terminados por haber estos alcanzando su grado de terminación total

y que a la hora de la toma física de inventarios se encuentren aún en los almacenes, es

decir, los que todavía no han sido vendidos. El nivel de inventarios va a depender

directamente de las ventas en la empresa. (Lemus, 2010)

2.2.4. Materiales y suministros

Según (Veras y Castro, 2016) en su proyecto” aplicación del sistema costos por

órdenes de trabajo y su incidencia en la rentabilidad de la empresa industrial de

poliestireno, nexpols.a.c.” Son insumos adicionales necesarios para producir los bienes, que

no tienen un valor relevante en la mayoría de los casos, no son fácilmente identificables, o

no hacen parte física del producto final.

 Agrupan las asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de insumos,

requeridos para el desempeño de actividades administrativas y productivas. Incluye

materiales y útiles de administración y enseñanza, productos alimenticios, materias primas,

materiales para la producción y la construcción, productos químicos, farmacéuticos y de

laboratorio; combustibles, y; en general, todo tipo de suministros para la realización de los

programas y proyectos.

2.3 Sistema de control de inventario

Los sistemas de control de inventario cuentan con el apoyo de bases de datos de

transacciones, costos contables y proyecciones sobre el sistema en general, sobre lo cual se

apoyan para dictaminar las políticas que controlen los distintos componentes y artículos que

forman parte del inventario. (Alvarado y Brito 2012)

Los sistemas de control de inventario deben valerse de una gran cantidad de

componentes que controlen las distintas secciones del inventario. Secciones en las cuales se

debe identificar el comportamiento de las variables que se presentan, para enmarcar este

comportamiento de las variables en un modelo de inventario que las contemple, y que

ejerza políticas acordes a cada comportamiento de las secciones del inventario. (Ibíd)

2.3.1 Sistema de inventario continúo

Según Heredia (2013) el sistema de inventario continúo a diferencia del periodo

utiliza registros para reflejar continuamente el valor de los inventarios. Los negocios que

venden un número relativamente pequeño de producto que tienen un elevado costo unitario,

tales como: equipos de computación, vehículo, equipos de oficina y del hogar, etc., son los

más inclinados a utilizar un sistema de inventario continuo.

2.3.2 Sistema de inventario periódico

En el sistema de inventario periódico el negocio no mantiene un registro continuo

del inventario disponible, más bien, al fin del periodo, el negocio hace un conteo físico del

inventario disponible y aplica los costos unitarios para determinar el costo del inventario

final. Ésta es la cifra de inventario que aparece en el Balance General. Se utiliza también

para calcular el costo de las mercancías vendidas. El sistema periódico es conocido también

como sistema físico, porque se apoya en el conteo físico real del inventario.

El sistema periódico es generalmente utilizado para contabilizar los artículos del

inventario que tienen un costo unitario bajo. Los artículos de bajo costo pueden no ser lo

suficientemente valiosos para garantizar el costo de llevar un registro al día del inventario

disponible. Para usar el sistema periódico con efectividad, el propietario debe tener la

capacidad de controlar el inventario mediante la inspección visual. Por ejemplo, cuando un

cliente le solicita ciertas cantidades disponibles, el dueño o administrador pueden

visualizar lasmercancíasexistentes. (http://www.monografias.com.)

2.3.3 Justo a tiempo

Se enfoca hacia el incremento del nivel de eficiencia del proceso de manufactura.

Un objeto es tener menos inventario disponible en proceso, con este enfoque, el inventario

llega justo a tiempo para ser utilizados durante el proceso de manufactura para producir

bienes terminados.

Trabajar en esta metodología permite organización y garantizar el cumplimiento con

los pedidos pactados, ya que un retraso en la entrega de algún pedido implica

consecuencias económicas tanto para la empresa como para el cliente. (Santizabal, 2014)
2.3.4 Punto de pedido/cantidad

Según Parra (2005), el punto de pedido es el nivel de existencia que define el

momento en que se ha efectuado el pedido. Si no se conoce con exactitud el volumen de

salida espera durante dicho tiempo (y pretendemos evitar la eventualidad de quedarnos sin

existencia), el volumen de punto de pedido comprenderá stock normal necesario durante el

plazo de entrega más un cierto volumen de existencia en concepto de stock de seguridad.

2.4 Incidencia de la rentabilidad

El éxito de la administración radica en un proceso en virtud del cual se proyectan y

se fijan las bases de las actividades financieras con el objeto de minimizar el riesgo y

aprovechar las oportunidades y los recursos, decidir anticipadamente las necesidades de

dinero y su correcta aplicación, buscando su mejor rendimiento y su máxima seguridad

financiera, con el objetivo principal de proponer un plan financiero como herramienta para

mejorar la rentabilidad en la empresa. Además, con el adecuado manejo de la planificación

financiera que es una técnica que reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos

se logrará establecer en la empresa pronósticos y metas económicas y financieras por

alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo.

(Arias, 2013)

2.4.1 Costos de producción

Es la valoración monetaria de los gastos incurridos y aplicados en la obtención de

un bien. Incluye el costo de los materiales, mano de obra y los gastos indirectos de

fabricación cargados a los trabajos en su proceso. Se define como el valor de los insumos

que requieren las unidades económicas para realizar su producción de bienes y servicios; se
consideran aquí los pagos a los factores de la producción: al capital, constituido por los

pagos al empresario (intereses, utilidades, otros.), al trabajo, pagos de sueldos, salarios y

prestaciones a obreros y empleados, así como también los bienes y servicios consumidos en

el proceso productivo (materias primas, combustibles, energía eléctrica, servicios y otros).

Los elementos del costo de producción son:

1. Materia prima
2. Mano de obra
3. Costos indirectos
4. Costos de producción
Materia prima: todos los elementos que se incluyen en la elaboración de un

producto. La materia prima es todo aquel elemento que se transforma e incorpora en un

producto final.

Mano de obra: coste total que representa el montante de trabajadores que tenga la

empresa incluyendo los salarios y todo tipo de impuestos que van ligados a cada trabajador.

La mano de obra es un elemento muy importante, por lo tanto, su correcta administración y

control determinará de forma significativa el costo final del producto o servicio.

Costos indirectos: todos los costos que no están clasificados como mano de obra

directa ni como materiales directos. Aunque los gastos de venta, generales y de

administración también se consideran frecuentemente como costos indirectos, no forman

parte de los costos indirectos de fabricación, ni son costos del producto.

 Costos de producción: representan los gastos necesarios para mantener un

proyecto, línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compañía

estándar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producción

indica el beneficio bruto. (www.monografias.com)

2.4.2 Rotación de inventario.

La rotación de Inventarios es el indicador que permite saber el número de veces en

que el inventario es realizado en un periodo determinado. Permite identificar cuantas veces

el inventario se convierte en dinero o en cuentas por cobrar (se ha vendido). Además,

determina el tiempo que tarda en realizarse. Entre más alta sea la rotación significa que las

mercancías permanecen menos tiempo en el almacén, lo que es consecuencia de una buena

administración y gestión de los inventarios. Entre menor sea el tiempo de estancia de las

mercancías en bodega, menor será el Capital de trabajo invertido en los inventarios.

(www.gerencie.com)

2.4.3Método de costeo

Métodos o sistemas de Costo (también llamados de costeo) En el costo intervienen

muchos factores, los más importantes son Mano de Obra, Materia Prima y Gastos directos e

Indirectos. Que son aspecto de vital importancia para el desarrollo de la empresa. Los

costos directos se asignan directamente a una unidad de producción, mientras que los

Indirectos no se pueden asignar directamente a un producto o servicio.

Dentro de lo método de costero podemos encontrar los siguientes:

 Costos Históricos. Acumula los elementos del costo incurridos para la adquisición

o producción de artículos. Se calculan después de que se llevó a cabo la producción.

Costos Predeterminados. Se calculan antes de iniciarse la producción de los

artículos. Al final de cada periodo se hace la comparación entre estos y los reales y se

determinan las variables correspondientes.

Costos Estimados. Se determinan con base a la experiencia de años anteriores o

estimaciones de expertos en el ramo.

Costos Estándar. Se determinan con base a investigaciones, especificaciones

técnicas y bases científicas de cada producto en particular y también con base a la

experiencia. (contadorcontado.com)

2.4.4 Fijación de precio

Tradicionalmente el precio ha operado como principal determinante de la decisión

de compra. Esto sigue siendo válido en los países más pobres, pues se han vuelto más

importantes para la conducta del comprador en las últimas décadas, el precio sigue siendo

uno de los elementos más importantes que determinan la participación de mercado y la

rentabilidad de una empresa.

El precio es el elemento de la mezcla de marketing que produce ingresos; los otros

producen costos. El precio también es unos de los elementos más flexibles: se puede

modificar rápidamente, a diferencia de las características de los productos. Al mismo

tiempo, la competencia de precios es el problema más grave que enfrentan las empresas.

Pese a ello, muchas empresas no manejan bien la fijación de precios.

 Los errores más comunes son:La fijación de los precios está demasiado orientada a

los costos, los precios no se modifican con la frecuencia suficiente para aprovechar los

cambios del mercado, el precio se fija con independencia del resto de la mezcla de

marketing y no como un elemento intrínseco de la estrategia de posicionamiento en el

mercado y el precio no es lo bastante variado para los diferentes artículos, segmentos de

mercado y ocasiones de compra. (www.monografias.com).

2.4.5 Costo de mantenimiento de los inventarios

Los costos de mantenimiento de la inversión en inventarios se clasifican en tres

grandes grupos: Costo de adquisición o compra, Costo de renovación o de pedido y Costo

de posesión del inventario.

El costo de Adquisición o Compra está dado por el resultado obtenido de multiplicar

la cantidad de unidades compradas por su precio unitario. Cuando un artículo es fabricado

total o parcialmente por la propia empresa, la determinación de su costo ya no resulta tan

simple, es preciso entonces hacer uso de métodos o criterios contables para la

determinación del costo.

Los costos de renovación o de Pedido se ordena a un determinado proveedor origina

gastos, ya sean de tramitación, preparación de la orden de compra, transporte, recepción

descarga, otros. Buena parte de estos costos son fijos, por lo cual al aumentar el volumen

del pedido se reduce el costo unitario por este concepto.

Los costos de Posesión del Inventario originan una serie de gastos, algunos de ellos

aparentemente poco significativos, quizá debido a ello, el costo de posesión del inventario
haya sido siempre no muy conocido y a veces hasta olvidado por los analistas.

(www.aulafacil.com)