SARA BEATRIZ RODRIGUEZ GIL

CARNÉ: 200917158

TAREA 1

TIPO DE LIDERAZGO

 Líder perseverante (tardo 21 años en alcanzar el puesto de director

general).
 Mandato prospero
 Asesor de grandes empresas
 Lidera una consultora de dirección empresarial
 Conferencista
 Liderazgo asertivo (renovación constante de equipo)
 Hace vivir la visión de la empresa
 Irradia energía positiva y la contagia con su equipo
 Establece confianza mediante la sinceridad, transparencia y honor
 Posee valor para tomar decisiones impopulares
 Responde con acciones
 Fomenta el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo.
 Celebra los triunfos
 Desarrolla confianza de su equipo
 LIDERZGO CARISMATICO
Tipo de temperamento: COLERICO
SANGUINEO

ANALISIS DE ENFOQUE
SU ENFOQUE PRINCIPAL ES LAS PERSONAS:

Welch consideraba que la población prospera y crece si se sienten optimistas

respecto a su futuro, disfrutan de más recursos y pueden devolver una parte de ellos
a la sociedad.
También establece que la clave del éxito son las personas, ellos son los protagonistas
con sus
logros, errores y sobre todo su manera de llevar ideas brillantes a la práctica.
RASGOS DE LIDERAZGO:

 CARÁCTER
 BUEN COMUNICADOR
 INTEGRIDAD
 CUMPLE OBJETIVOS
 COMPETENCIA
 EFECTIVO
 INGENIO
 MOTIVADOR
 PIENSA GLOBALMENTE
 POSITIVO
 ENFOCADO
 ENERGICO
 RECEPTIVO
 DECISIVO
 IMPULSIVO
 EJECUTOR
 OBSTINADO

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO DE WELCHEN EN G.E

Welch hizo un proceso de reestructuración basada en la eficiencia para convertir

General Electric en una empresa dinámica y competitiva dentro de mercado.
Durante su gestión, no solo depuró la burocracia sino también adoptó métodos
Novedosos que no eran usuales para la época y la compañía.
Premiaba con bonos a las plantillas más productivas y despedía al 10% de los
gerentes con peores resultados.
Eliminó mucha de la burocracia de General Electric. Poseía un compromiso y
habilidad para desarrollar líderes.

Jack Welch como un forjador de ideas de negocios con una visión global. Con un
liderazgo juvenil y con una actitud carismática,

De las estrategias que más le funciono es el Liderazgo compartido

El éxito de General Electric, según Welch se debe a que el cree que la empresa no
es producto de un hombre orquesta. Múltiples miembros del grupo influyen en el
comportamiento de la organización y el éxito de la misma.
Para sobrevivir en un mundo cada vez más competitivo, las grandes empresas
deben pensar y comportarse como tales. Debían aprender a moverse, pensar y
actuar velozmente como hacen las pequeñas empresas.
 Welch consideraba que La sinceridad en el equipo es de suma importancia, generar
hábitos sinceros dentro de la empresa. Premiando y alabando estas acciones.
El buscaba ser y formar un líder que buscaba:

 Mejora continua
 Vivir la visión de la empresa
 sinceridad
 inspirar con ejemplo
 celebrar triunfos
Basado en 4 criterios importantes denominados 4E Y 1P

 Energía positiva
 Energía y convicción
 Entereza de tomar decisiones
 Ejecutar
 Pasión

Citas que pueden resumir la filosofía de Jack Welch:

“He aprendido que los fracasos pueden ser tan buen maestro como los éxitos”.

“A los grandes líderes les gusta ver crecer a sus empleados. El día que temas que sean
mejores que tú, es el día en el que habrás fracasado como líder”.

“Los negocios son un partido y, como en todos los partidos, el equipo que saca a los
mejores jugadores al campo y logra que jueguen unidos es el que gana. Es así de
sencillo”.

“El trabajo más importante de un líder es mirar al futuro y ver las organizaciones, no
como son, sino como podrían ser”.

“Las tres claves del éxito empresarial son la velocidad, la simplicidad y la

autoconfianza”.

“La estrategia es simplemente la asignación de recursos. Estrategia significa tomar

decisiones claras sobre cómo competir. No puedes ser todo para todo el mundo, no
importa el tamaño de tu negocio o lo profundo que sean tus bolsillos”.