Concepto personal Ventajas Desventajas

Calidad Total Son todas las Se concentra el esfuerzo Requiere de un cambio en la

medidas que se en ámbitos organizativos y organización, ya que para
ejecutan dentro de de procedimientos obtener el éxito es necesario
una organización competitivo la participación de todos los
para poder integrantes de la organización
desarrollar todos Consigue mejoras en un y a todo nivel.
los objetivos corto plazo y resultados
planteados y así visibles Puede llegar a ser un proceso
mejorar el muy largo y se hacen
desempeño y la Contribuye a la adaptación inversiones importantes.
calidad de los procesos a los
productiva, que avances tecnológicos. Cuando el mejoramiento se
también a su vez concentra en área específica
busca lograr la Si existe reducción de de la organización, se pierde
satisfacción productos defectuosos, la perspectiva de la
colectiva de lo trae como consecuencia interdependencia que existe
miembro de dicha una reducción en los entre todos los miembros de
organización, a costos. la empresa.
través de canales
de comunicación Reduce el consumo menor En vista de que los gerentes
adecuados lo que de materia prima ósea los en las pequeñas y medianas
logra productos son de mejor empresas son muy
calidad. conservadores, el
Y el principal mejoramiento continuo se
objetivo es la Permite eliminar procesos hace un proceso muy largo.
satisfacción de los repetitivos de poco
cliente por rendimiento evitando así
productos o gastos innecesarios.
servicios de
calidad
Administración Es un sistema que Permite a cada trabajador Puede presentar dificultades
por objetivos estudia el tener claro lo que la al llevar a cabo la fijación de
(APO) desempeño de gerencia y la empresa metas.
todos los espera de su desempeño.
miembros de la Falta de una representación
organización y Se establecen fuerte de autoridad, por lo
vela por el mancomunadamente entre que no se logra transmitir la
cumplimiento de empleado y gerente metas filosofía de este tipo de
las y plazos que cumplir, lo administración.
responsabilidades que ayuda a que cada parte
de cada uno de se comprometa Riesgo para cumplir metas a
ellos a través de efectivamente en ello. corto plazo.
evaluaciones de
 forma periódica. Existe buena
Dicha evaluación comunicación entre el jefe
representará la y los subordinados, se
toma de medidas ejerce un liderazgo
correctivas o de participativo, donde la
recompensas con opinión de todos se tiene
base a los logros en cuenta.
conseguidos.
Los trabajadores conocen
claramente las metas de la
organización.
El proceso de seguimiento
y evaluación se centra en
los logros específicos, lo
que en cierta forma es más
justo con el trabajador,
quien lleva el reto y asume
su responsabilidad.
Genera altos niveles de
compromiso con el
desempeño y la imagen de
la organización.
El control es más efectivo
frente a metas verificables.
Océanos azules Son las estrategias Es una estrategia que hace
de innovación que la competencia sea
comercial que irrelevante porque forma
realiza búsqueda un nuevo mercado infinito
simultánea de donde no hay
diferenciación y competencia.
bajo costo con un
crecimiento Este tipo de esquema
progresivo beneficia las incursiones
periódicamente y del mercado en las cuales
a largo plazo de las empresas no ven
una organizacion. competencia por lo que
Buscando nuevas pueden convertirse en el
oportunidades de mercado monarca
inversión en áreas masculino del mercado.
desconocidas con
En ocasiones el proceso de
evaluación para medir el
desempeño puede generar
tensión en los empleados.
El sistema necesita de
dedicación y esfuerzo de
todas las partes involucradas
de lo contrario puede llegar a
ser un fracaso que además
represente pérdida de tiempo
y dinero para la empresa.
La existencia de un estilo de
dirección autoritario y
centralizado, no corresponde
a este tipo de proceso
administrativo por lo que es
necesario cambiar el estilo de
comunicación si se desea
implementar el mismo o se
tendrá serios problemas y
conflictos al llevarlo a cabo
bajo esas condiciones.
Es una estrategia que hace
que la competencia sea
irrelevante porque forma un
nuevo mercado infinito
donde no hay competencia.
Este tipo de esquema
beneficia las incursiones del
mercado en las cuales las
empresas no ven
competencia por lo que
pueden convertirse en el
mercado monarca masculino
del mercado.
Nunca usan la competencia
 el objetivo de no Nunca usan la
tener competencia como punto
competencia en el de referencia y tienen un
mercado, mayor rango para la
ampliando las deducción de la ingeniería
fronteras del en las nuevas mercancías
mercado. que se aproximan,
eliminando los límites de
mercado.
Mejora continua Es una técnica Se concentra el esfuerzo
(Kaizen) en ámbitos organizativos y
de procedimientos
puntuales.
Consiguen mejoras en un
corto plazo y resultados
visibles.
Si existe reducción de
productos defectuosos,
trae como consecuencia
una reducción en los
costos, como resultado de
un consumo menor de
materias primas.
Incrementa la
productividad y dirige a la
organización hacia la
competitividad, lo cual es
de vital importancia para
las actuales
organizaciones.
Justo a tiempo Reduce los niveles de
(Just in time) inventarios en todos los
pasos de la cadena
productiva y por tanto los
costos de mantener
inventarios más altos,
costos de compras, de
financiación y de
almacenaje.
Minimiza las pérdidas por
como punto de referencia y
tienen un mayor rango para
la deducción de la ingeniería
en las nuevas mercancías que
se aproximan, eliminando los
límites de mercado.
Cuando el mejoramiento se
concentra en un área
específica de la organización,
se pierde la perspectiva de la
interdependencia que existe
entre todos los miembros de
la empresa.
Requiere de un cambio en
toda la organización, ya que
para obtener el éxito es
necesaria la participación de
todos los integrantes de la
organización y a todo nivel.
En vista de que los gerentes
en la pequeña y mediana
empresa son muy
conservadores, el
Mejoramiento Continuo se
hace un proceso muy largo.
Hay que hacer inversiones
importantes
Se originan problemas de
ruptura de stocks o retrasos si
no está correctamente
planificado el
aprovisionamiento de
materiales. De forma que
pueden reducir los beneficios.
Como las compras son de
pequeñas cantidades, el
proveedor puede subir el
 suministros obsoletos.
Exige una relación más
cercana con los
proveedores.
Se fomentan las compras a
lo largo plazo al
proveedor, lo cual,
permitirá planificarse de
forma más óptima y
ofrecer mejores precios.
precio de las mismas. Pero
con la relación a largo plazo
con el mismo podemos exigir
una bajada del precio de las
materias primas o un
aumento de la calidad.
Aumenta el coste ocasionado
por cambiar de proveedor.

El sistema es flexible y
permite cambios rápidos.
Downsizing Aumento de la No todo iba a ser perfecto. El
(Reducción de productividad. Se obtienen downsizing como cualquier
tamaño) los mismos resultados con otra técnica también tiene
los recursos mínimos. algunas desventajas, como
son problemas de
La simplificación de la reubicación, el desempleo
estructura de la debido a la reducción de
organización hará que la personal de la plantilla y la
comunicación interna sea menor lealtad del personal a
más fluida, sobre todo la empresa, puede crearse
entre empleados y jefes. temor entre los empleados
ante futuras
La toma de decisiones se reestructuraciones.
simplifica, debido a que la
estructura es más plana.
La desaparición de algunos
departamentos permite
tomar decisiones con más
calma y de forma más
simplificada.

La temida y lenta
burocracia es menor,
permitiendo que nos
ahorremos tiempo en
algunos procesos.
Righsizing Permite atender las Pérdida en la Estabilidad: En
(Tamaño nuevas realidades la actualidad, si bien, la
correcto) competitivas: La tecnología y los métodos de
 globalización, el servicio
ajustado al cliente y, la
diversidad en las fuerzas
del trabajo.
Permite la diversificación
de los recursos humanos
sin acarrear costos
adicionales a la
organización.
Permite innovar las
respuestas organizativas al
cambio tanto internas,
como de mercado
(entorno exterior).
formación también son
estratégicos de las
organizaciones, la tecnología
sigue siendo lo
suficientemente cambiante
como para tener en cuenta
posicionamientos futuros de
la tecnología elegida y la
consolidación de ésta.
Estimación de coste y tiempo:
Es difícil estimar el coste total
y el tiempo que se requiere
para el desarrollo de
proyectos de rightsizing.
Siempre es importante
considerar soluciones
provisionales.
Resistencia al cambio:
Siempre hay individuos
dentro de una organización
que se resisten a variar su
modo habitual de trabajo. Por
eso los beneficios de una
estrategia de rightsizing
deben hacerse llegar a todos
los puntos.

Crea nuevas fuentes de

liderazgo.

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Administración por objetivo