How Pixar Fosters Collective Creativity

Pixar es uno de los estudios de animación más grandes de todos los tiempos, ello debido
a que ha sabido como ejecutar sus estrategias, lo cual le ha llevado a tener buenos
resultados en sus películas. Es uno de los ejemplos de creatividad más representativos,
puesto que ha tenido grandes éxitos como Toy Story, Buscando a Nemo, Cars, etc. A
partir de ello, en el caso propuesto el problema que plantea el autor surge a raíz de una
premisa hecha por un director de cine, el cual dice que lo que hace falta en la industria
actual no son buenas personas sino buenas ideas. Sin embargo, esta idea no es
correcta, puesto que le da mayor importancia al hecho de la idea inicial en un proyecto
y no al proceso que está relacionado a desarrollar toda la idea completa, en
consecuencia, esto conlleva a un concepto erróneo de creatividad.

Uno de los hechos a rescatar sobre Pixar, es que fue el pionero tecnológico en 1990 en
el campo de la animación por computadora. Con lo cual demuestra que la creatividad
de un grupo de personas puede ayudar a convertir una pequeña compañía, en una de
nivel mundial. Es por esto que la solución que propone el autor es conseguir “gente
talentosa”, rechazando la afirmación que menciona que solo se necesitan ideas buenas
para poder desarrollar un proyecto y no personas que estén capacitadas. Partiendo del
hecho de que tener una buena idea, no significa que las cosas resultarán en éxito ya
que, si esta idea es concedida hacia personas que no tienen la capacidad de realizar un
trabajo bien hecho, no se obtendrán lo resultados óptimos. En cambio, si encuentra una
idea que está en proceso de elaboración y esta es utilizada por personas talentosas, sin
importar que presente obstáculos en el camino, estas personas harán que esta idea
surja, logrando así convertirla en una mejor versión. Asimismo, en adición a una
persona talentosa se necesita la creatividad de esta, aquella que representa la esencia
de Pixar como una empresa que siempre trata de presentar algo nuevo y diferente en
sus películas. Un claro ejemplo es cuando se creó Toy Story 2 en Pixar, ya se tenía la
idea acerca de lo que iba a tratar esta segunda entrega, sin embargo, había un
problema, las personas que habían trabajado produciendo y creando la primera parte
estaban avocados a otro proyecto que era la película Bug’s Life. Es así que las personas
que trabajaron en Toy Story 2 fueron totalmente nuevas y nunca habían dirigido una
película, no obstante, decidieron confiar en ellas porque la misma situación había
pasado con la primera entrega de Toy Story y sus creadores lo hicieron muy bien, por
lo tanto, también se esperaba que esta situación resultara similar. Esta idea estuvo
equivocada ya que los que tomaron el mando de esta nueva película no supieron como
conducirla para que pueda atrapar a la audiencia, pero una vez que se terminó de hacer
Bug’s Life, el primer equipo pudo enfocarse completamente a Toy Story 2 y finalmente
lograron sacarla adelante y convertirla en una película taquillera. Como se ha
mencionado la idea principal y original ya se tenía, pero estas personas no tuvieron la
capacidad de mejorarla, a diferencia del otro grupo en donde tenían gente talentosa que
supo cómo desarrollar esta película y captar la atención del público.

Para la compañía Pixar, ser una persona talentosa es uno de los requisitos más
importantes que tienen los integrantes de todo su equipo, también es importante
mencionar que estas personas son las más difíciles de encontrar. Además, otro punto
que se debe tener en cuenta aquí es que, una vez encontrado este grupo selecto, se
tiene que lograr que trabajen en conjunto y de manera efectiva. Para ello, es relevante
que se promueva un ambiente de confianza y de creatividad en el que prime el respeto
y el trabajo colectivo para alcanzar el objetivo en común de cada área de la empresa y
de la compañía.

De la misma forma, se debe apoyar a todos los miembros para que puedan explotar su
creatividad y talento. Es por ello, que Pixar crea “la confianza del cerebro”, el cual es un
grupo de expertos dentro de la empresa que brinda orientación cuando algunos
productores o directores necesitan consejos para retroalimentar el proyecto que está en
marcha. Se realiza una discusión entre todos y se llega a recomendaciones, estos
consejos no deben ser aplicados obligatoriamente ya que no hay una autoridad, solo
deben ser tomados en cuenta por el productor o director y ser aplicados si es que lo
consideran realmente importante para la película.