FACULTAD DECIENCOAS, CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
Asignatura:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Tema:
EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
Integrantes:
FUENTES BERNAL, JOEL ANGEL
CHAVEZ CALERO, JAMES
GARCIA BORNAZ, KIARA
Docente:
LIC. ADM. YESICA MIRAVAL ROJAS

Huánuco - 2019
 INTRODUCCION
Para inicios del presente trabajo explicaremos primeramente sobre lo que Michael
Porter propuso“como la cadena de valor que es considerada la principal herramienta
para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una
serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a
su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades estratégicas de la
empresa, cada una con un costo, a través de las que se puede crear valor para
los clientes, estas actividades se dividen en 5 actividades primarias y 4 de apoyo.

Como se sabe la tarea de la empresa es valorar los costos y rendimientos en cada

actividad creadora de valor, así como los costos y rendimientos de los competidores,
como puntos de referencia y buscar mejoras. En la medida en que la empresa desarrolle
una actividad mejor que la de los competidores, podrá alcanzar una ventaja competitiva.

El éxito de la empresa depende no solo de cómo realiza cada departamento sus tareas,
sino también de cómo se coordinan las actividades entre los distintos departamentos.
Con demasiada frecuencia los departamentos de las empresas actúan buscando
maximizar sus propios intereses de la empresa. Así, el departamento de créditos, puede
tomarse mucho tiempo en valorar el riesgo de un cliente potencial, mientras tanto el
cliente espera y el vendedor se frustra; el departamento de logística, no envía los
productos con la rapidez necesaria creando barreras que alargan realmente el tiempo de
entrega de los productos a los clientes.

Es primordial para toda empresa, institución, etc., crear valor agregado con la
herramienta de la cadena valor por lo que se realizó este ensayo en donde nos podemos
dar cuenta como todos los departamentos que conforman la compañía están atados para
poder brindar un servicio de calidad total para crear una estrategia para lograr acuerdos
de valor agregado, siendo esto lo que diferencie a cualquier empresa de la competencia
siendo esto una ventaja competitiva”para la misma.
 EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite
realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus
principales actividades generadoras de valor.

Según el artículo de (Garcia & Fernando, 2011) consideran a cadena de valor, “pues
considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una
cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por el
diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las cuales van
añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de éstas.”

Siguiendo con lo señalado también por (Frances, 2001) señala: “La Cadena de valor
proporciona un modelo de aplicación general que permite representar de manera
sistemática las actividades de cualquier organización, ya sea aislada o que forme parte
de una corporación. Se basa en los conceptos de costo, valor y margen. La cadena de
valor está conformada por una serie de etapas de agregación de valía, de aplicación
general en los procesos productivos.”

La cadena de valor proporciona:

– “Un esquema coherente para diagnosticar la posición de la empresa respecto de sus

competidores.”

– “Un procedimiento para definir las acciones tendentes a desarrollar una ventaja
competitiva sostenible.”

“Complementando este concepto inicial, Porter sugirió que había que ir más allá y no
solo tomar en cuenta las funciones de la empresa como componentes, sino descomponer
cada una de estas funciones en actividades más específicas e individuales, a fin de
determinar dónde se debe aplicar el mayor esfuerzo para aumentar las ventajas
competitivas con relación a la competencia. A esto se refería con análisis de la cadena
de valor, una herramienta para la planificación estratégica de la empresa.”

Es decir, “el análisis de la cadena de valor se consolida como una herramienta en la que
se analizan por separado todas las actividades que confieren valor agregado a la
empresa, buscando las ventajas con respecto a la competencia y mejorar la sinergia
entre todos los componentes para lograr un todo más productivo tanto a nivel de costos
como de relaciones. A este respecto, la cadena de valor se divide en” dos partes:
 Actividades primarias: “Son aquellas que se refieren a la producción física y
por ende son las bases de la empresa, la venta del producto final y los servicios
de postventa. Estas actividades primarias se subdividen a su ven en 5 sub-
actividades:”

o “Logística interna: Lo relacionado a almacenamiento de materias

primas y materiales, recepción de datos y todo lo que corresponde al
flujo de entrada de la empresa.”

o “Operaciones: Es la etapa de procesamiento de las materias primas que

dan como resultado el producto final, es decir, la línea de producción.”

o “Logística externa: Corresponde la sección de almacenamiento de

productos terminados y el despacho a los centros de distribución o al
consumidor final.”

o “Marketing y Ventas: Esta actividad determina cuánta publicidad y

visibilidad se le da a la marca y al producto, que fomenten el consumo
del mismo sobre el de la competencia.”

o “Servicio postventa: Son las actividades destinadas al mantenimiento o

aumentar el valor agregado del producto para la satisfacción del cliente o
consumidor.”

 “Actividades secundarias: Son aquellas que sirven de complemento o apoyo de

las actividades primarias para garantizar su funcionamiento:”

o “Infraestructura de la empresa: Son aquellas actividades que ofrecen

apoyo a través de la toma de decisiones de la estructura organizacional
de la empresa: planificación, contabilidad, sistemas de información y
comunicación, sistemas de control, finanzas, etc.”

o “Recursos Humanos: Actividades correspondientes a la gestión y

administración del recurso humano de la empresa, desde la selección y
formación de los nuevos ingresos, como la promoción y motivación del
personal que conforma la empresa.”
 o “Desarrollo tecnológico: Es todo lo que tiene que ver con el sistema de
investigación y el mejoramiento continúo del componente tecnológico de
la empresa.

o Abastecimiento y compras: Todas aquellas actividades para la

adquisición de los materiales necesarios para el funcionamiento de la
empresa, como materias primas, maquinarias, materiales, instrumentos,
servicios, etc.”

Objetivos:

Los objetivos que tiene la cadena de valor vendrían a ser los siguientes:

• Conocer las características más relevantes de la ventaja competitiva y la cadena de

valor.

• Aplicar la cadena de valor en un ejemplo para entenderle de mejor manera.

• Conocer cuando se aplican, cuál es su propósito y que alcance tiene.

LA CADENA DE VALOR Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La cadena de valor“es una herramienta básica para diagnosticar la ventaja competitiva y

encontrar medios de crearla y mantenerla, tema en que se centraran los capítulos
siguientes. Pero la cadena también puede contribuir de modo significativo al diseño de
la estructura organizacional. Esta última agrupa actividades en unidades como
mercadotecnia o producción. Esto se basa en que las actividades presentan semejanzas
que conviene aprovechar integrándolas en un departamento, y los departamentos a su
vez re distinguen de otros conjuntos de actividades por sus diferencias.” Esta separación
de actividades afines es lo que los teóricos de la organización denominan
“diferenciación”. La separación de las unidades se acompaña de la necesidad de
coordinarlas, lo que reconoce como “integración” “Así pues, hay que establecer
mecanismos de integración para garantizar que se lleve a cabo la coordinación
requerida. Con la estructura organizacional se equilibran los beneficios de la separación
e integración La cadena de valor ofrece un medio sistemático de dividir la empresa en
actividades individuales, y por lo tanto podemos servirnos de ella para estudiar como
 están y podrían agruparse. Las fronteras organizacionales a veces no se trazan alrededor
de los grupos de actividades que guardan mayores semejanzas desde el punto de vista
económico. Además, las unidades como el departamento de compras y el de
investigación y desarrollo suelen contener solo una pequeña parte de las actividades
similares que se”llevan a cabo.

Conclusiones y Comentarios

La cadena del valor refleja la historia, estrategia y éxito en implementación de una

empresa.

“Una diferenciación importante es que es que la cadena del valor de una empresa puede
diferir en el panorama competitivo de sus competidores, representando una fuente
potencial de ventaja competitiva. “

“La cadena del valor se puede ajustar a un segmento específico; esto puede producir
costos más bajos o diferenciación. Las coaliciones son alianzas a largo plazo con otras
empresas que carecen de consolidaciones directas, como riesgos compartidos, permisos y
acuerdos de provisión.”

Las coaliciones implican coordinación o compartir la cadena del valor con socios de
coalición que amplían el panorama efectivo de la cadena de la empresa.

El nivel relevante para la construcción de una cadena del valor son las actividades de
una empresa para un sector industrial en particular (la unidad del negocio).
 Referencias Bibliografía

Frances, A. (2001). Estrategias para la Empresa en America Latina. IESA.

Garcia, J., & Fernando, J. (2011). ESTRATEGIA COMPETITIVA. En VENTAJA COMPETITIVA Y LA

CADENA DE VALOR (págs. 1 - 24).