UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

C.E.I Boca del Monte Coactemalan

Administración de Recursos Humanos
Tutora: Licda. Dora García

Tarea 2
Semana 2

Alonzo Urbina, Cecilia Elizabeth

IDE 16005840

Guatemala, 05 de octubre de 2019

 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 3

TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3 .............................................................. 4

Memorándum ............................................................................................... 4

EJERCICIO SEMANA 2 ..................................................................................... 6

OBJETIVOS ....................................................................................................... 7

RECOMENDACIONES ...................................................................................... 7

GLORARIO ........................................................................................................ 8

CONCLUSIÓN ................................................................................................... 9

BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................ 10
 INTRODUCCIÓN

En el presente caso analizaremos, las actitudes que un gerente debe tener y

cuando las empresas trasladan personal de un país a otro, los diferentes efectos
que tiene tanto para la organización como para el empleado, como tiene ventajas
tiene desventajas, para el departamento de Recursos humanos, es muy
importante que analice el caso, realice manuales de procesos y evaluaciones
previas para calificar cada una de las habilidades, del personal.
 TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3
GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide

en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más
actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una
fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. Usted trabaja en la sucursal de una compañía de productos químicos, en calidad de

asesor de transferencias de personal. La corporación planea trasladar a tres químicos
que actualmente residen en Brasil a Guatemala, y el gerente de su departamento le
solicita un memorándum de no más de dos páginas de extensión con recomendaciones
y sugerencias prácticas para llevar a cabo la transferencia.

Memorándum

Rosa Leticia Rodas Gutiérrez

Asesor de Recursos Humanos

Presente.

Brasil 05 de octubre 2019

Me dirijo a usted Rosa Leticia Rodas Gutiérrez poniendo de su conocimiento que se

llevará al traslado de tres nuevos empleados a nuestra organización, los cuales residen
en Brasil y tienen a su cargo el puesto del departamento del laboratorio ya que cuenta
con una especialización en ingeniera química, con una excelente experiencia, dicho
traslado se llevará el día 30 del mes de octubre del año 2019, a en las últimas horas de
la tarde. Por lo cual que solicito se tome las acciones necesarias para que el traslado
del nuevo personal pueda llevarse con satisfacción, así como que preste todo el apoyo
necesario a los nuevos integrantes para que puedan cumplir con sus objetivos en
óptimas condiciones.

Les sugeriría que tenga capacitaciones previas, cuando ellos estén en la etapa de inicio
de su labor, ya que les ayudara para que se adapte los más rápido posible y trabajen
eficiente.

Atentamente,

F._______________

Elizabeth Alonzo

Gerente General

2. La empresa en la que usted trabaja ha celebrado un contrato de intercambio comercial

con una compañía japonesa que enviará una delegación de tres empleados de nivel
intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas que va a tomar, con
una filosofía proactiva, para evitar los choques y las diferencias culturales en la medida
de lo posible.

Realizar capacitaciones previas, sobre las culturas y principios de otro país

Familiarizar a las personas actuales con reuniones de sus nuevos compañeros
del país anfitrión para que se valla adaptando
Tener un traductor para que se encargue de indicar, las funciones, áreas, jefes,
reglas laborales etc.
Dar a conocer a nuestros recursos humano, que llegara personal de otro país y
solicitar ayuda, paciencia, y compañerismo, para que la persona nueva se sienta
en familia.
 EJERCICIO SEMANA 2
DESAFÍOS DEL ENTORNO

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.

 Usted es gerente general de una compañía que fabrica calzado de cuero, y durante una
visita a una feria industrial en el extranjero se encuentra con una cosedora industrial
que le permitiría reducir 12% el personal de su empresa.

Se cotiza la máquina para saber su valor y ver si se puede invertir en ella, se

solicitan medidas de la máquina para poder determinar un lugar donde ubicarla
o si es necesario que se tenga que realizar dicho lugar, se debe ver la durabilidad
de la máquina y que tipo de material se puede implementar puesto que tiene que
ser compatible con la materia prima ya adquirida.

 ¿Qué comentarios y sugerencias haría cuando vuelva a su país y se encuentre con el

gerente de personal?

Se le aria el comentario de la máquina, para evaluar el desempeño del personal

y a su vez ver si se puede duplicar la producción con la ayuda de la maquinaria.

Evaluar el desempeño de los empleados para ver si es necesario remplazarlos

por la maquinaria que se piensa obtener. Se recomienda analizar perfiles puesto
que se necesitará personal nuevo que pueda utilizar la maquinaria nueva, hacer
cotizaciones del tiempo y gasto que tomará la capacitación para la maquinaria
que se pieza obtener.
 OBJETIVOS
 El personal del área debe estar consciente de los desafíos que implica la
corporación participe en la economía.
 Los aspectos culturales, así como los legales, adquieren especial
importancia en el área internacional.
 Para cubrir puestos a nivel nacional e internacional las organizaciones
que operan en más de un país necesitan identificar candidatos con
potencial.

RECOMENDACIONES
 Incrementar el nivel educativo
 Reducir el índice de natalidad
 Mejorar la expectativa de vida
 GLORARIO
Cultura: es el secreto del éxito en este campo radica en la selección de
estrategias más compatibles.
Adquisición: operación que permite unificar las inversiones y criterios de
dos compañías de una misma rama.
Alianza: acuerdo entre dos o mas empresas con el propósito de alcanzar
objetivos bien definidos.
Globalización: Favorece el crecimiento de empresas internacionales que
operan y tienen sucursales en diversos países.
Joint Venture: situación en que dos o mas corporaciones deciden aportar
diversos recursos para lograr determinados resultados.
 CONCLUSIÓN

La globalización nos ayuda a mejorar la capacidad humana, nos da ventajas para

la superación personal, profesional y para las organizaciones, las diferencias
culturas, contesto, fricciones de nacionalidad e individualistas, que implican a los
trabajadores, se analizaron las diferentes políticas internacionales, como
también términos establecidos.

Los personales tendrán mayor desarrollo profesional, enfrentarán nuevos

desafíos demostrando su capacidad, perderán el temor a los cambios
manteniendo la perseverancia.
 BIBLIOGRAFÍA

ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
Mc GRAW
HILL
EDUCATION