Fundamentos de la administración 1

Control 2

Teórica clásica.

Milton Bravo Pascal

Teorías de la administración, Semana 2.

Instituto IACC

Profesor: María Lucero Gonzalez

Asignatura: Fundamentos de la administración.

Fecha: 21 de junio de 2015.

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Índice

Introducción Página 3

Desarrollo Página 4

Referencias Página 6
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Introducción

El control de la semana N°2 tiene como objetivo que elaboremos un ensayo en donde

expliquemos una de las teóricas clásicas de la administración. Para este requerimiento escogí la

teoría de Henry Fayol, ya que actualmente se siguen utilizando alguno de los 14 principios que el

escribió.
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Desarrollo

La administración como ciencia, está influida por otras ciencias, y ha tenido desde su origen,
diversas maneras de llevarse a cabo, es decir, a medida que avanzan los conocimientos, no solo
científicos, sino también los relacionados con el ser humano.
Uno de los grandes pensadores en teorías de la administración fue Henry Fayol, quien con su
“Teoría Clásica de la Administración”, en el año 1916, la cual se propago rápidamente desde
Francia hacia toda Europa, la cual la pone el énfasis en la estructura que una organización debe
tener para ser eficiente.
En la Teoría Clásica se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la
eficiencia de cada una de las partes involucradas, sean órganos (secciones, departamentos, etc.) o
personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de áreas).
Fayol establece que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones:
 Técnicas: producción de bienes y servicios.
 Comerciales: compra-venta, intercambio.
 Financieras: búsqueda y ganancia de capitales.
 Seguridad: protección y preservación de bienes y personas.
 Contables: inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
 Administrativas: integración de las funciones anteriores.

También estableció 14 principios administrativos y las áreas funcionales de la empresa.

1. División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la
eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridades el derecho de dar órdenes y el poder de esperar
obediencia; las responsabilidades una consecuencia natural de la autoridad e implica
saber rendir cuentas.
3. Disciplina: depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y el
respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5. Unidad de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades
que tengan el mismo objetivo.
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6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben
estar por encima de los intereses individuales.
7. Remuneración del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los
empleados y para la organización en términos de retribución.
8. Centralización: se concentra la autoridad en una jerarquía dentro de la organización.
9. Jerarquía: la autoridad deriva de los niveles superiores hacia los niveles inferiores.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la
organización, cuando un individuo permanezca más en el cargo será mejor.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurarse de su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes
fortalezas para la organización.

Fayol definió las cualidades que deben cumplir los administradores:

 Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad

 Cualidades intelectuales: Aptitud para comprender y aprender
 Cualidades morales: Energía, firmeza, valor para aceptar responsabilidades
 Cultura general: Son nociones diversas de todos los temas y no solamente el de su
función
 Conocimientos especiales: Exclusivamente es de la función, ya sea técnica o comercial
 Experiencia: Conocimiento personal que se deriva de la práctica
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Conclusión

Para mucho Henry Fayol, es el padre de la Administración, su Teoría Clásica de Administración,

es usada hasta nuestros días, ya que sus principios establecen los lineamientos para todo tipo de

organizaciones, define claramente las funciones de todos los integrantes de las organizaciones.

Sus fundamentos son aplicados por lo general por grandes y medianas empresas, con gran éxito,

ya que ellos permiten la integración de todos sus trabajadores, desde los altos directivos hasta los

obreros, en post de la mejora continua de los procesos productivos y del bienestar humano de los

integrantes de estas organizaciones.

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Referencia:

Instituto de educación profesional IACC, contenido de la semana 2 teorías de la administración.

En

http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=1570815

Instituto de educación profesional IACC, contenido de la semana 2 “Henry Fayol y la teoría

clásica de la administración”. En

http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=1570815

Rincón del vago “Henry Fayol”. En

http://html.rincondelvago.com/henry-fayol.html