Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
1 Ambiente
a) restrições;
b) limitações;
c) coações;
d) ameaças.
2 Empresa
a) capacidades e habilidades;
c) compromissos e objetivos.
- Análise PFOA
c) oportunidades;
d) ameaças.
- Nicho da organização
Oportunidades:
- melhorar a tecnologia;
Ameaças:
- novos concorrentes;
- economia enfraquecida;
- leis desfavoráveis;
- poder de barganha maior dos compradores/fornecedores.
Forças:
- vantagens na concorrência;
- capacidade de inovar;
- sistema de distribuição;
- habilidade de marketing;
- reconhecimento da marca;
- vantagem no custo;
- capacidade financeira;
- reputação/imagem.
Fragilidades:
- instalações obsoletas;
- imagem/reputação fracas.
Etapas envolvidas na administração estratégica:
a) Análise do ambiente.
c) Formulação da estratégia.
d) Implementação da estratégia.
e) Controle estratégico.
O sucesso com essa estratégia requer que a organização seja líder de custos
nos produtos e/ou serviços que ela oferece ao mercado. Além disso, o produto
e/ou serviço deve ser comparável ao oferecido pelos concorrentes ou, pelo
menos, aceitável pelos compradores.
Como obtê-la?
- eficiência nas operações;
- economias de escala;
- inovações tecnológicas;
b) Estratégia de diferenciação.
c) Estratégia de foco.