La auditoría Operativa es la realización de un examen o evaluación de riesgos en

la gestión de una organización, para el cumplimiento de metas, objetivos,

operaciones, controles en el entorno de la empresa, evaluación de los estados

financieros y otros documentos de gestión por lo que el auditor también debe

cumplir con ciertos requisitos especialmente con las Normas de auditoria

Generalmente Aceptados, en la que debe demostrar una conducta intachable y

cumplir los principios de auditoria, de esta manera realizar una auditoria con

eficacia y eficiencia demostrando las evidencias, con lo que culminara con la

emisión de un dictamen confiable y que pueda servir a los gerentes,

administradores, accionistas y demás interesados y puedan servir para la toma de

decisiones en la organización.
1. JUSTIFICACION DE LA AUDITORIA OPERATIVA

La Auditoria Operativa tiene mucha importancia en cualquier organización, llevar

un Sistema de Control en las diferentes áreas de la empresa a través de políticas y

procedimientos que permitan el normal desenvolvimiento de la organización y

tratando que logre de esta manera el cumplimiento de los objetivos con eficiencia

y eficacia y detectando a tiempo los riesgos que afecten el logro de los objetivos

y con las conclusiones y recomendaciones del dictamen se pueda tomar decisiones

acertadas y eficaces en la reformulación de enmendar deficiencias a la

administración.

Algunas empresas tienen como política de la organización realizar auditorías

internas con la implementación del Control Interno y a la detección del grado de

incumplimiento en las áreas funcionales, la insuficiencia de los controles

administrativos y de las recomendaciones de adoptar y modificar dichos controles

dan origen a la realización de una auditoria operativa, para lo cual el auditor debe

revisar los antecedentes de la empresa para lo cual debe preparar su plan de

auditoria, ejecutar el trabajo y emitir el informe de auditoría o dictamen que será

entregado a los directivos de la empresa para la toma de decisiones que ira en bien

de toda la organización.
AUDITORIA OPERATIVA Y DE SERVICIOS
 2. FACTORES LIMITANTES EN UNA AUDITORIA OPERATIVA

Los factores limitantes de una auditoria Operativa son:

1. COSTOS MUY ELEVADOS

Cuanto mayor tiempo se lleva aplicando una auditoria, mayor será el costo y los gastos por

concepto de honorarios, materiales, movilidad, útiles y otros.

2. PERSONAL TÉCNICO ESPECIALIZADO

Para integra el equipo, se requiere de especialistas competentes con amplia experiencia en

auditoria y con conocimiento en cada área de la empresa, con conocimientos de las normas

legales en las que deberá encuadrar su tarea. Dichas normas se refieren tanto a su

responsabilidad Civil y Penal de la relación que establezca con el ente como las normas

que regulen el funcionamiento de la empresa.

3. CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS Y SU COMPLEJIDAD

Con el desarrollo de las ultimas tecnologías, la globalización de las necesidades humanas,

del estándar de vida, de los cambios en las infraestructuras de la empresa, de la investigación

científica, del crecimiento de los mercados y las empresas y otros adelantos por la era

cibernética, las tecnologías de la información, el crecimiento de las operaciones de las

empresas y otros factores, el volumen de recursos y a su proceso administrativo hace que se

requiera el doble de tiempo o más para ser utilizado en los exámenes o evaluaciones de

auditoria.

4. CRITERIO DE EVALUACION

Hasta la actualidad no se han fijado un criterio estándar o uniforme para evaluar la gestión

empresarial; por lo que se puede apreciarse que cualquier profesional que tiene que opinar

sobre el comportamiento de una organización empresarial aplican sus propios parámetros,

 por tal motivo está pendiente establecer criterios uniformes para evaluar la gestión de las

empresas.

TIEMPO DE COSTOS ELEVADOS PERSONAL TECNICO CRITERIOS DE

EJECUCION EXCESIVO ESPECIALIZADO EVALUACION
RELACIONADO AL COSTO
RELACIONADO DE EJECUCIÓN DE LA POR LA NECESIDAD DE POR LA NECESIDAD DE
DIRECTAMENTE AL AUDITORIA POR CONTAR CON ESTABLECER Y
COSTO, A MAYOR CONCEPTO DE ESPECIALISTAS UNIFORMIZAR
TIEMPO DE HONORARIO DE LOS COMPETENTES EN CRITERIOS PARA UNA
PROFESIONALES.
EJECUCIÓN, MAYORES DIVERSAS ÁREAS EVALUACIÓN EFECTIVA
SERÁN LOS COSTOS EMPRESARIALES. DE LA GESTIÓN
DEL COSTOS DEL EMPRESARIAL.
SERVICIO.
CRECIMIENTO Y
COMPLEJIDAD
EMPRESARIAL
DEBIDO A LOS
CAMBIOS QUE SE DAN
CON MAYOR AUDACIA
EN EL MUNDO
EMPRESARIAL.
 Referencias bibliográficas

Soto Medina, Mario, compilado de Auditoria Operativa y de servicios

http://auditoriaopertivayadministrativadued1.blogspot.com/2013

http://asocex.es/las-limitaciones-en-auditoria-publica

https://actualicese.com/2015/04/09/limitaciones-del-control-interno/