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1.1. Marco teórico etapa de las organizaciones

Para entender la etapa de organización, es necesario reconocer que ésta

permite a una PYME manejar todos los recursos que tienen a su disposición

para alcanzar las metas propuesta y desenvolverse en el mercado de la

mejor forma en el ámbito de la competitividad y el desarrollo económico

constante.

Según Koontz y Weihrich (1999), define la organización como la

identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de

actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de

actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación,

coordinación, y estructura organizacional.

En el desarrollo de la actividad se entiende como la parte fundamental para

involucrar nuevas partes de negocio al implementar una estrategia que

permita una correcta distribución de los recursos y funciones de acuerdo a la

línea de negocio planteada, y así, poder dividirla para enfocarse mejor en el

desarrollo de las actividades pertinentes de cada tipo de venta ya sea de

misceláneas o pinturas que en éste último toma mayor importancia, ya que

es el que se ve sustentado y con éxito a largo plazo.

Después de entender a la organización es importante conocer los elementos

que la conforman. Mancebo del Castillo (1992) analiza las diversas escuelas

de los pensamientos administrativos, incluyendo los doce elementos con las

cuales se está en contacto en una organización, que son los siguientes: El

ser humano, la motivación, el medio ambiente, el liderazgo, la comunicación,

el conflicto, poder, cambio, la toma de decisiones, la participación y la

eficiencia.

Dichos elementos permiten el correcto desarrollo de la organización y

permiten enfocarse en buscar las mejores opciones de mejoramiento

continuo dependiendo de las funciones y departamento que se asignen

dentro de la PyME.
 En sííntesis: 2

1.2. Mapa Conceptua Según Henri Farol, citado por Hall

(1981), define a la organización
como: “organizar un negocio es
dotado con todo lo necesario para
su funcionamiento: materias primas,
herramientas, capital y personal”
(p.19). Este autor reconoce que la
organización se puede dividir en dos
partes: organización material y
organización humana.
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2. BIBLIOGRAFÍA

 Laura Huamán Pulgar-Vidal and Franklin Ríos Ramos, 2015,

Metodologías para implantar la estrategia, Universidad Peruana de

Ciencias Aplicadas (UPC)

 John Roberts, 2006, La empresa moderna, Antoni Bosch editor

 Cartilla escenario 3 y 4 Módulo Proceso Administrativo, 2019, Alcance del

diseño organizacional Un reto gerencial y Organizar una mirada integral,

Politécnico Gran Colombiano