Costos de Comercializacion

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD
ASIGNATURA:
COSTOS DE COMERCIALIZACION Y
SERVICIOS
DOCENTE:
CPC. JUAN SUCLUPE
ESTUDIANTES:
 DIOS ASCUE CARMEN

 ESCOBAR DIOS DARWIN
 LA ROSA APOLO CLAUDIA
CICLO:
VIII
TUMBES – PERÚ
2013
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
INTRODUCCION
Las empresas que brindan su servicio de peluquería, orientan sus objetivos a la

satisfacción de aquellas personas que diariamente buscan mejorar su apariencia
física a través de un buen corte de cabello, o algún tipo de look que le dé
presencia a sus peinados.
En el departamento de Tumbes podemos encontrar gran variedad de empresas

sean grandes o pequeñas que realizan el servicio de peluquería; el gran reto de
estas empresas es atraer la mayor parte de clientes, pero esta es la misión de las
peluquerías se direcciona en brindar servicios de calidad en la que lo clientes se
vean satisfechos; así como también crear ambientes adecuados que capten la
atención del cliente y por último proponer un precio que resulte cómodo a la
clientela; parea de esta manera cumplir con las exigencias que requieren aquellas
personas que optan por mejorar su apariencia a través del corte de cabello.
En síntesis el servicio de peluquería resulta rentable en la medida en que siempre

existan personas que optan por acudir a empresas peluqueras para satisfacer sus
ansias de lucir bien.
Por tanto el reto de las empresas de peluquería sigue en pie, es por ello que
deben de adecuar su sistema de costos con la finalidad de brindar a los clientes
un servicio de calidad a un precio que cubra las expectativas de estos.
2
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA “UNISEX – SKECHE”
La empresa UNISEX-SKECHE ubicada en el departamento de Tumbes, en la calle

Simón Bolívar 242; se constituyó el 5 de Marzo de 1994, como empresa
unipersonal (no estaba inscrita en Registros Públicos). Inició sus actividades con 2
trabajadores: Hugo Skeche Ucañay y su hermano Alfredo Skeche Ucañay, ambos
aportaron $ 3000.00 con los que compraron los implementos con los que cuenta
hoy en día la empresa.
Esta empresa se encuentra actualmente en la Región General, anteriormente

tributaba en el RUS, pero hoy en día ya no cumple con los requisitos que requiere
el RUS, por lo tanto lleva contabilidad completa.
La empresa hoy en día cuenta con 8 trabajadores que son los encargados de
realizar la prestación del servicio, a los cuales se les asigna un salario mensual
afecto a cargas sociales.
La empresa tiene los siguientes activos en su local:
3
Detalle Costo Unitario N° Importe total

Espejos con 250.00 07 1400.00
tocador
Sillones
250.00 07 1750.00
Espejo grande
300.00 01 300.00
Ventiladores
68.00 02 136.00
Televisor
1530.00 01 1530.00
Fluorescente
35.00 50 1750.00
Reloj
25.00 01 25.00
Secadora
150.00 01 150
Planchadoras
350.00 02 700.00
- 7741.00
Total
4
3) Objetivos
 Determinar las actividades, sus inductores, lo cual permitirá realizar

una adecuada determinación de los costos por actividades
 Proporcionar información a la empresa para la toma de decisiones
adecuadas y asignarlos de manera tal que se logren resultados
positivos por parte de la gerencia.
 Identificar recursos y asignarlos a las actividades.
 Obtener información precisa y oportuna de los procesos y
actividades existentes en la empresa; a efectos de desarrollar la
toma de decisiones.
CICLO OPERATIVO
El ciclo operativo de la peluquería SKECHE se dá de la siguiente manera:
 Comprar suministros: En este rubro, la empresa adquiere de sus

proveedores: “Farmacia la Felicidad”, y otros establecimientos los
suministros que empleará la prestación del servicio, como son: Talco,
Shampoó, Alcohol, Tintes, otros, etc.
 Pagar las Compras Realizadas: El pago de las compras las realiza al
contado.
 Ventas: Las ventas están referidas a la prestación de servicios de
peluquería como son:
 Corte de pelo 5.00
 Tinte de pelo 35.00
 Peinados 15.00
 Ondulaciones 10.00
 Planchado líquido 30.00
 Planchado Máquina 20.00
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Cobrar las ventas Realizadas: El cobro lo realiza al contado, en el departamento

de caja en donde se emiten los comprobantes de pago respectivo.
En el caso de los créditos los otorga de manera eventual en el caso de los clientes
conocidos en la empresa.
COMPRAR
COBRAR PAGAR
VENDER
Nuestro trabajo se orienta a la aplicación del sistema de costos ABC en la

peluquería UNISEX _ SKECHE, con la finalidad de implementar un adecuado
costeo que servirá al gerente de la empresa como guía para la toma de decisiones
relacionado con la reducción del costo, la optimización de los recursos y la
maximización de utilidades.
COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES EN LA PELUQUERÍA

UNISEX-SKECHE
Determinación de las actividades en la peluquería SKECHE

 Actividades de compras y almacenamiento de suministros
 Actividades de dirección
 Actividad de mantenimiento y limpieza
 Actividad de mercado
 Actividad de seguridad
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Categoría del Recurso
1. Costo de Personal. – Pago de sueldos y salarios, compensación por

tiempo de servicio, gratificaciones, vacaciones, beneficios sociales.
2. Uniformes.– Comprende los costos de uniformes para los 8 trabajadores
que laboran en la peluquería
3. Suministro del Servicio. – Comprende todos aquellos que son necesarios
para realizar el servicio: talco, alcohol, navajas, shampoó, oxigenta, gel,
laca, ganchos, líquidos onduladores, crema para planchado, tintes.
4. Servicios Públicos.– Energía eléctrica, agua, teléfono
5. Otros Servicios. – Alquiler de local, mantenimiento y limpieza, honorarios al
contador, seguridad.
6. Tributos. – Pago por licencia de funcionamiento
SERVICIOS BRINDADOS
 Corte de cabello
 Pintado de cabello
 Peinados
 Ondulaciones
 Planchado de cabello líquido
 Planchado de cabello Máquina
Marco Teórico
Concepto de ABC
Es un método de costeo que asignan los costos, primera a las actividades y luego
a los productos a través del consumo que de las actividades hace cada producto.
El objetivo del costo del producto según el punto de vista del ABC, es asignar
razonablemente el costo de los recursos económicos consumidores en la
realización de las actividades al costo final del objeto del costo (un producto o un
servicio) producido por el consumo de esas actividades.
Actividad: es cualquier tarea que una organización realice para producir,

distribuir, comercializar, cobrar el precio pactado, etc; de un producto o servicio.
Ejemplo: las actividades comunes en una empresa son:
 Puesta a punto de maquinaria

 Órdenes de compra
 Inspección de calidad
 Ordenes de producción
 Cambios de ingeniería
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 Horas maquina
 Consumo de fuerza
 Horas voladas
 Cantidad de entrega
 Materiales recibidos
 Movimientos de stock
 Ordenes de mantenimiento
 Ordenes de reproceso
 Horas de computación
 Camas ocupadas
 Kilómetros recorridos
Recursos:
Son definidos como los componentes requeridos para la producción de un buen

servicio.
Análisis de Actividades
Existen varia técnicas posibles para realizar el análisis c/u dependerá de la

información disponible, las restricciones existentes en la empresa, la filosofía
imperante, etc.
Una técnica incluirá los siguientes conceptos:
Descripción de las actividades: Se deben describir con el mayor detalle posible.
Registro de tiempo: Generando o ya utilizando los ya existentes, para la

medición de tiempo.
Cuestionarios: Para realizarlos con el personal, deben ser escritos para así poder
corroborar la conformación recibida.
Entrevistas: Al personal; para verificar el nivel de credibilidad de la información.

Inductores de costo: Son variables que demuestran lógica y cuantificablemente
la relación de causa efecto entre la utilización de recursos económicos; la
realización de las actividades y el costo final de los objetos de costeo.
Centros de actividad: Los costos de los recursos económicos se acumularán en

centros de actividad donde se comparten funciones o servicios comunes. El
elemento común incluirá áreas tales como: expedición, ensamblado, empaque,
mantenimiento, movimiento de materiales; control de producción, etc.
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Objeto de costeo: Es el producto o servicio final creado como resultado de una

actividad (cadena de actividades).
Pasos para aplicar el costo ABC

Son los siguientes:
 Identificar las actividades causales de costos
 Identificar los inductores de costo (Cost Driver) asociando cada actividad.
 Calcular una tasa de aplicación en función del inductor por unidad u
operación; una actividad puede tener varios inductores de costos.
 Aplicar los costos a los productos multiplicando la tasa de aplicación por el
volumen de unidades del inductor que serán consumidas por el producto.
IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES QUE CONSUMEN

PRODUCTOS
Supongamos un ejemplo para identificar estas actividades la elaboración de una

pizza: Solicitar cotización; realizar el pedido; recibir lo comprado; revisarlo para ver
si cumple con las especificaciones requeridas, preparar los ingredientes (aceite,
sal, agua, harina, etc.) hacer la masa, dejar reposar para su fermentación; llevar al
horno, cocinarlo, retirar del horno y llevar al mostrador donde se colocará en una
fuente para vender en trozo o en una caja para su entrega al cliente.
El nivel de análisis que debemos desarrollar se debe regir por la premisa; el

beneficio de utilizar costos detalladamente debe exceder el costo de obtener la
información.
ABC EN LAS ÁREAS DE ADMINISTRACIÓN Y

COMERCIALIZACIÓN
Podremos aplicar el análisis del ABC a las áreas de administración y

comercialización. Los principios y métodos a seguir son los siguientes:
 Identificar actividades que consumen recursos.
 Identificar inductores de costos asociados a las actividades.
 Determinar la tasa de aplicación para cada inductor de costos.
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 Asignar costos para cada actividad de comercialización y/o admisión
Costos ABC: Trata de solucionar de una manera satisfactoria el problema de la

asignación de los gastos indirectos de Fabricación a los productos, analiza las
actividades de los departamentos indirectos o de soporte dentro de la organización
para calcular el costo del producto terminado.
Departamentos indirectos: Dentro del proceso productivo constituya medios

organizacionales importantes que suministran o proveen actividades útiles a la
empresa y le permita investigar, diseñar, publicitar, promocionar, producir, vender
y dar apoyo de servicio a los productos o servicios.
Medidas de actividad o factores de costo
Un factor de costos es cualquier variable que afecta a los costos; cuando se

produce un cambio en éste, ocasionará modificaciones en el costo total. Estos
factores sirven como enlace entre las actividades y sus gastos indirectos de
fabricación y se pueden relacionar también con el producto terminado.
Sus gastos indirectos de fabricación y se pueden relacionar también con el

producto terminado.
La mayoría de los factores de costos son medidas del número de transacciones

involucradas en una actividad particular, es por ello que a los costos ABC también
se les denomina Costeo a base de Transacciones.
Los gastos indirectos de toda empresa constituyen una acumulación de costos de

producción que no pueden aplicarse en forma conveniente e individual, por ello se
aplican en forma indirecta, utilizando como base un factor de costos que sea
común a todos los trabajos específicos de cada área y que sea el mejor índice
disponible del uso relativo de los productos o de los beneficios derivados de las
partidas de gastos indirectos.
10
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS BASADO EN

ACTIVIDADES
Para implementar un sistema de costos basado en actividades, lo que se debe

efectuar es, la distribución de los gastos indirectos de cada actividad por separado
a cada tipo de productos:
1) Reconocimiento y análisis del trabajo o actividad que es objeto de costos

seleccionados.
2) Identificación de los elementos de costos directos para el trabajo o
actividad.
3) Identificación de los grupos de costos indirectos asociados con el trabajo o
actividad.
4) Selección de la base de asignación de costos a utilizar en cada grupo de
costos indirectos de trabajo.
5) Una vez identificadas las medidas de actividad apropiadas para cada
departamento indirecto, se deberá calcular la tasa por unidad de proveer
cada actividad al proceso productivo.
6) Se debe reconocer el número de “unidades de actividad” consumidas por
cada artículo en su producción.
7) Asignar los gastos indirectos de fabricación a los productos fabricados.
VENTAJAS DE LOS COSTOS ABC
 Permite obtener información precisa y oportuna de los procesos y

actividades existentes en la empresa; a efecto de desarrollar la toma de
decisiones.
 Facilita a la empresa nacionalizar y perfeccionar su capital de trabajo y mano de
obra, entre otros.
 En cada actividad de la empresa se desarrollará en forma más dinámica las
funciones propias; mostrando un tendencia directa hacia el mercado, permitiendo
mejorar su posición en el mercado.
 Producir las partes en procesos de costos más bajos.
 Diseñar partes para minimizar los costos de fabricación
 Modificar el equipó para reducir los costos
 Aumentar el precio de los productos que tenían un precio por debajo del costo
determinado según este costo basado en actividades.
 Dejar de fabricar productos no rentables.
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CASO PRÁCTICO
APLICACIÓN DE COSTOS ABC EN LA PELUQIERÍA UNISEX-

SKECHE
1. PERSONAL
Planilla de sueldos y salarios
Básico Snp Neto a Essalud Ies Aportes Actividad

Personal 13 pagar
Gerente 1200 156 1044 108 20.40 128.40 Dirección
Secretaria 600 78 522 54 10.20 64.20 Dirección
Peluqueros(8) 2400 312 2088 216 40.80 256.80 mercadeo
Guardian 500 65 435 45 8.50 53.50 seguridad
4700 611 4089 423 79.90 502.90 -

Total
NOTA: se deduce el IES debido a que se encuentra en el régimen

general por poseer 8 personas laborando, si fuera 5 o menores que 5
estaría en el RUS base legal.
12
Provisiones de los beneficios sociales
Cts Vacaciones Gratifi. Total Aportes Actividad

Personal
Gerente 116.67 100 200 416.67 32.10 Dirección
Secretaria 58.33 50 100 208.33 16.05 Dirección
Peluqueros 233.33 200 400 833.33 64.20 Mercadeo
Guardián 48.61 41.67 83.34 173.62 13.38 Seguridad
456.94 391.67 783.33 1631.95 125.76 -

Total
Cuadro de asignación del costo de personal a las Actividades
Actividad Sueldos Aportes Beneficios Aportes Total

sociales
Dirección 1800 192.60 625 48.15 2665.75
Mercadeo 2400 256.80 833.33 64.20 3554.33
seguridad 500 53.50 173.62 13.38 740.50

Total 4700 502.9 1631.95 125.73 6960.58
13
CUADRO DE UNIFORMES DE PERSONAL
SE OTORGA 02 UNIFORME POR DOS PERSONAS
PERSONA UNIFORMES/AÑ COSTO COST COST ACTIVIDA

L O UNITARI O O AL D
O ANUA MES
L
Gerente 02 131.00 262 21.83 Dirección
Secretaria 02 100.00 200 16.67 Dirección
Peluquero 16 124.00 1984 165.33 Mercado
Guardian 02 86.00 172 14.33 Seguridad
Total 22 2618 218.1 -

6
Consumo
Servicios Públicos: Actividad de Dirección
Energía Eléctrica (Consumo Mensual) s/. 220.00

Agua Potable (Consumo Mensual) s/. 60.00
Teléfono (Consumo Mensual) s/. 35.00
Licencia de Funcionamiento s/. 10.00
Total s/. 325.00
Publicidad y Promociones
Publicidad s/. 200.00

Impresión de folletos s/. 100.00
Material de Oficina (Dirección)
Hojas, lapiceros, otras s/. 150.00
14
Servicios Privados (Dirección)
(te) Importe
Alquiler de local s/. 350 3.50 = s/. 1225
Pago al contador = s/. 30
Total = s/. 1255
CUADRO DE ASIGNACIÓN DE LOS SUMINISTROS CONSUMIDOS,

A LA ACTIVIDAD DE MERCADEO
ACTIVIDADES MERCADEO
TALCO 52
ALCOHOL 20
NAVAJAS 300
TINTES 1225
SHAMPOÓ 89.70
OXIGENTA 132.00
GEL 70
LACA 112
GANCHOS 0.30
LIQUIDO PARA ONDULACIONES 60
CREMA PARA PLANCHADO LIQUIDO 10
CREMA ESPECIAL 40
TOTAL 2111
15
Asignación del costo por mantenimiento del local, los equipos y otros
unidades de explotación a la actividad de mantenimiento.
Detalle N° Acti. Por Costo Costo Asignación

unidad año unit. total mensual
Pintado del 1 2 90 180 15
local
Limpieza del 1 365 5 1825 152.10

local
Mantenimiento 8 4 10 320 26.67

de M. Eléctrica
M. 2 1 12 24 2
ventiladores
M. televisor 1 1 75 75 6.25
M. secadora 1 2 46 46 3.83
M. 2 2 80 80 6.67
Planchadora
Total 212.52
16
Determinación de la Depreciación
Anti- Concepto C.u. Impo Vida % Deprec. Deprec. Deprec.

guedad rte úti Deprec. anual Mensual Acumul.
Años
5 años 1 secadora 150 150 7 14.29 21.43 1.78 107.14
6meses 2 planchadoras 350 700 5 20 % 140 11.67 70
5 años 7 sillones 250 1750 10 10 % 175 14.58 875
5 años 2 ventiladores 68 136 10 10 % 13.60 1.13 68
5 años 1 televisor 1530 1530 10 10 % 153 12.75 765
2 años 1 reloj 25 25 5 20% 5 0.42 10
4meses 7 tocadores 200 1400 10 10 % 140 11.67 700

Espejos
5 años 50 fluorescente 35 1750 2 50 % 875 72.42 291.67
1 espejo grande 300 300 10 10 % 30 2.50 150
Total - 7741 - - 1563.03 129.42 3036.91
17
Distribución en función a las ventas
Suministros:
Shampoo consumidos al mes
Servicios prest. Ventas % Galons.

Pintado 35 20.35 0.61
Peinado 50 29.07 0.87
Ondulación 35 20.35 0.61
P/ Líquido 02 1.16 0.03
P/ Máquina 50 29.07 0.87
Totales 172 100 3 Galones
Suministros para servicios de:
Cortes Pintado de cabello Peinado

Talco Tintes Shampoo
Alcohol Shampoo Gel
Navajas Oxigenta Laca
Ganchos
Planchado Líquido Planchado Máquina

Crema para pl. liq. Shampoo
Shampoo Crema especial
El consumo de suministros se hará en base a la información de las ventas y del tiempo efectivo establecido
para cada servicio.
Corte de Pelo
Suminist. Unid. Costo Costo Cons. N° de Costo

Unitar. Mensual diario cortes unit
Talco 4u 13 52 1.73 70 0.02
Alcohol 4 lt 5 20 067 70 0.01
Navajas 1200 u 0.25 300 10 70 0.14
372 0.17
Pintado de cabello

Tintes 35 35 1225 40.83 1.17 47.77
Shampoó 0.61 gl. 30 18.30 0.61 1.17 0.71
Oxigenta 12 l. 11 132 4.40 1.17 5.15
Total 53.63
Peinado

Shampoó 0.87 gl. 30 261 0.81 1.67 1.35
20
Gel 10 un. 7 70 233 1.67 3.89

Laca 2 un. 56 112 3.73 1.67 6.23
Gancho 30 g. 0.01 0.30 0.30 1.67 0.50
11.97
SI = 1000 Ganchos - S/. 10
30 Ganchos - X X=0.30
Ondulaciones 35 / 30 = 1.17

Lord 1 gl. 60 60 2 1.17 2.34
Shampoó 0.61 gl. 30 18.30 0.61 1.17 0.71
Total 3.05
P/ Máquina 50 / 30 = 1.67

Crema 2 un. 20 40 1.33 1.67 2.22
Especial
Shampoó 0.87 gl. 30 2610 0.87 1.67 2.54
Total 4.76
21
Determinación del Costo de Servicio de Peluquería
Actividad Corte de Tinte de Peinado Ondulaciones Planchado Planchado Total

pelo pelo Líquido Maquina
Compras y 610.71 305.25 436.13 305.25 17.53 436.13 2111.00
suministros
(consumo)
Total 610.71 305.25 436.13 305.25 17.53 436.13 2111.00
Determinación de los costos Unitarios del Servicio de la Peluquería
Servicio Costo N° de Servicio Costo por

Persona
Corte de pelo 610.71 70x30 0.30
Tinte de pelo 305.25 35x30 0.30
Peinado 436.13 50x30 0.30
Ondulaciones 305.25 35x30 0.30
Planchado líquido 17.53 2x30 0.30
Planchado 436.13 50x30 0.30
Máquina
Total 2111.00 242 1.80
22
Cuadro de Asignación de los Costos a las Actividades
Actividad Persona Uniforme Suminist Manteni Ser. Ser. Publicid Materia Depreciació TOTAL
l s . . Publico Privado . l n
s s Y prom. De
ofici.
Compras y
consumo de 2111 2111
suministros
Dirección 2665.75 38.50 325 1255 150 4434.25
Mantenimient 212.52 212.52
o
Mercadeo 3554.33 165.33 300 1129.42 5149.08
Seguridad 740.50 14.33 754.83
Total 6960.58 218.16 2111 212.52 325 1255 300 150 1129.42 12661.6
8
23
1) Corte de pelo (15 minutos)
Pintado:
Lavado : 5 minutos – shampoó
Tinte y secado : 1 hora
Lavado tinte: 5 minutos – shampoó, reacondicionador.
Echado tinte: 20 minutos
2) Planchado:
Planchado Máquina
Laciar Pelo: Máquina – 20 minutos
Lavado: Crema especial – 5 minutos
Secado: Secadora – 30 minutos
Total 55 minutos
3) Planchado seguido:
Laciar Pelo: Líquido especial – 5 minutos

4) Peinado:
Lavado: Shampoó – 5 minutos

Ondulación: Ganchos – 45 minutos
Total 1h. 20 min.
5) Ondulaciones:
Lavado: Shampoó – 5 minutos

Ondulaciones: Ganchos – 45 minutos
Total 1h. 20 min.

OBLIGACIONES TRIBUTARIAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
Cálculo de Indicadores de Costos
N° Servicios Prestación
Servicios Prestados N° Servicios %

Corte de pelo 2100 28.93
Tinte de pelo 1050 14.46
Peinados 1500 20.66
Ondulaciones 1050 14.46
Planchado líquido 60 0.83
Planchado máquina 1500 20.66
Total 7260 100
N° de Horas por Servicio Prestado
Servicio Prestado N° horas %

Corte de pelo 0.25 h 4.23
Tinte de pelo 1.50 h 25.38
Peinados 1.33 h 22.51
Ondulaciones 1.33 h 22.51
Planchado líquido 0.58 h 9.81
Planchado máquina 0.92 h 15.56
Total 5.91 h 100
Determinación del Costo de Servicio , mercadeo y Costos

Administrativos
Actividad Costo del Mercadeo Administración Total

servicio
Compras y 2111 2111
consumo de
suministros
Dirección 4434.25 4434.25
Mantenimiento 212.52 212.52
Mercadeo 5149.08 5149.08
Seguridad 754.83 754.83
total 2111 5149.08 5401.60 12661.68
Determinación de los Inductores para Obtener el costo de Cada

Servicio de Peluquería
Actividad Inductor de Compras

Compras y consumo de suministros N° Servicios Prestados
Dirección N° Servicios Prestados
Mantenimiento N° horas por servicio prestado
Mercado N° Servicios Prestados
Seguridad N° Servicios Prestados
Determinación del Costo total de cada Servicio de Peluquería
Actividad Corte Tinte Peinados Ondulaci. Planchado Planchado Total

pelo pelo Líquido Máquina
Compras y 610.71 305.25 436.13 305.25 17.53 436.13 2111
consumo y
suministros
Dirección 1282.82 641.19 916.12 641.19 36.81 916.12 4434.25
Mantenim. 8.99 53.94 47.84 47.84 20.84 33.07 212.52
Mercadeo. 1489.63 744.56 1063.80 744.56 42.73 1063.80 5149.08
Seguridad 218.37 109.15 155.95 109.15 6.26 155.95 754.83
total 3610.52 1854.09 2619.84 1847.99 124.17 2605.07 12661.68
Determinación de los Costos Unitarios
Servicio Costo N° Servicio Costo

Unitario por
persona
Corte de pelo 3610.52 2100 1.72
Tinte de pelo 1854.09 1050 1.76
Peinados 2619.84 1500 1.75
Ondulaciones 1847.99 1050 1.78
Planchado 124.17 60 2.07
líquido
Planchado 2605.07 1500 1.74
Máquina
total 12661.68 7260 -
CONCLUSIONES
Al culminar el desarrollo del presente trabajo se han llegado a las siguientes

conclusiones:
 En la peluquería SKECHE no se tienen identificadas las actividades que

originan el recurso de recursos que originan el consumo de recursos. Por
lo tanto existe dificultad para asignar los CIF a través del costeo ABC.
 Los costos que se generan en las peluquerías no están acorde con el

servicio brindado, ya que existe control de los costos los cuales son
originados de manera irracional re4duciendo de esta forma la
rentabilidad de la empresa.
 En la peluquería UNISEX SKECHE los CIF, presenta dificultad en la

asignación de los servicios y por lo tanto no existe un consumo de
actividades en el cual a su vez consuman recursos.
 En los elementos del costo generados por la peluquería: la MO y los CIF

son el Principal Problema, ya que estos no son asignados a través de
inductores sino de manera inapropiada a los servicios.
RECOMENDACIONES
En base a las conclusiones anteriormente citadas se encomienda lo siguiente:
 Se tienen que identificar las actividades existentes en la empresa ya que

al realizar el análisis respectivo a las actividades se conocerá el consumo
de recursos por actividad.
 Para reducir los costos la gerencia debe actuar sobre las actividades
consumidas por cada producto y en especial eliminar actividades que no
generen valor agregado dentro de la Peluquería.
 Los CIF que se originan dentro de la Peluquería se deben de asignar en

proporción al consumo de recursos que cada actividad realiza.
 Se debe de identificar los inductores generadores de costos en la

Peluquería para que de esta manera aplicar los costos ABC a los
Servicios que brinda la Peluquería UNISEX – SKECHE.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 CABALLERO BUSTAMANTE; INFORMATIVO:, EDITORIAL LOS ANDES;

SEGUNDA QUINCENA DE AGOSTO 1997.
 EL ASESOR; FINANZAS ENERO 1999.
 PELUQUERÍA SKECHE

Costos de Comercializacion

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

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Básico Snp Neto a Essalud Ies Aportes Actividad

Gerente 1200 156 1044 108 20.40 128.40 Dirección

Secretaria 600 78 522 54 10.20 64.20 Dirección

Peluqueros(8) 2400 312 2088 216 40.80 256.80 mercadeo

Guardian 500 65 435 45 8.50 53.50 seguridad

4700 611 4089 423 79.90 502.90 -