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Análisis y descripción de cargos

Proyecto Análisis y Descripción de Cargos

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1. Nombre del Proyecto.

Análisis y Descripción de cargos

2. Justificación del Proyecto:

Durante años se ha investigado la importancia de las descripciones de cargos de manera indirecta. Los inicios se
remontan a los aportes de Taylor en sus teorías, en donde plantea un dilema: Si un operario común no produce lo
mismo que debía realizar otro, pero ganaban la misma remuneración, esto generaba que otros trabajadores en su
mismo rango perdieran interés y disminuyeran la productividad de la empresa. Este punto es importante debido a
que en una organización las tareas deben estar claramente estipuladas y jerarquizadas, indicando las funciones y
reglas a las cuales se somete el colaborador.
En una organización tradicional, el enfoque ya no solo hace referencia a la generación de utilidades, sino que
también a alcanzar el objetivo transversal, esto es el cumplimiento de objetivos mutuos de manera sistémica entre
los colaboradores y los lineamientos estratégicos de la organización.
La descripción operativa del cargo es importante para lograr un optimo desarrollo de recursos humanos, además de
maximizar el desempeño y la produ

1. La necesidad de ese proyecto. ¿Por qué se va a hacer?

2. Finalidad del proyecto ¿Para qué se va a hacer?
3. ¿Qué problemáticas resuelve?
4. Las exigencias que tiene. ¿Cómo se va a hacer?
 2.1 Contexto del proyecto
2.2 Problemática a abordar
2.3 Descripción del proyecto
2.4 Proyección, sostenibilidad y réplica del proyecto
2.5 Supervisión y sistematización

3. Objetivos
4. Beneficiarios
5. Impacto, resultados esperados
6. Marco Teórico y Estado del Arte
7. Metodología
8. Descripción de actividades
9. Plan de trabajo con actividades
10. Presupuesto
11. Carta Gantt
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