Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

PROSPECTIVA ESTRATEGICA

DAYANA ACOSTA MANJARREZ

CC: 1065205331

DUBIS MILENA CARVAJAL CORDOBA

CC: 1064106881

FERNANDO LUIS ESTRADA

CC:
KAREN JANINI MEJIA TAMARA
CC: 36677721

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTACIA

CEAD: VALLEDUPAR

2016
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION 3

OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS 4

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 5

CONCLUSION 12

REFERRENCIAS BIBLIOGRAFICAS 13
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

INTRODUCCION

En esta actividad analizaremos el método Micmac, con el fin de identificar el

análisis estructural de la Alcaldía municipal de La Jagua de Ibirico, a través de los
diferentes factores o variables que influyen en ella, además los posibles actores que la
representan.
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

OBJETIVO GENERAL

Analizar el procedimiento del software micmac, para luego con cada variables darle
su respectiva calificación y poder conocer los resultados que arroja este software.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar y describir las variables teniendo en cuenta las matriz DOFA de la

empresa seleccionada
 Analizar los posibles actores responsables con relación a las variables
 Conocer y analizar el software Micmac
 Calificar cada variables en el software Micmac
 Analizar los resultados que arroja el Micmac
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

DESARROLLO DE ACTIVIDADES

Breve descripción del Método MIC MAC.

El método Mic Mac es una herramienta de estructuración de una reflexión colectiva.

Ofrece la posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz que relaciona todos
sus elementos constitutivos.

Partiendo de esta descripción, este método tiene por objetivo, hacer aparecer las principales
variables influyente y dependientes y por ello las variables esenciales a la evolución del
sistema.

Cuadro consolidado de variables, nombres cortos y descripción

ITEM FACTOR DE NOMBRE DESCRPCIÓN

CAMBIO Y/O CORTO
VARIABLE
V1 Actividad orientada a la inversión de los recursos
propios a poblaciones y actores sociales que
INVERSIÓN SOCIAL INSOCIAL
propendan a la transformación de las problemáticas
sociales.
V2 Actividad enfocada a la generación de los espacios
participativos que buscan generar opiniones que
permitan el fortalecimiento institucional y al mismo
PARTICIPACIÓN
PARTIDAN tiempo conocer las diferentes problemáticas dentro de
CIUDADANA
la sociedad. Al mismo tiempo que sea la ciudadanía
los transformadores de los modelos mentales en las
entidades públicas.
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

V3 Comportamiento generado a partir de los cambios y

RESISTENCIA AL transformaciones de modelos mentales que se dan a
RESISBIO
CAMBIO partir de los nuevos administradores en las entidades
públicas.
V4 Derroteros enmarcados en el avance social que
PROYECTOS DE
PROEXPAN permita la transformación social desde lo general a lo
EXPANSIÓN
particular.
V5 Estrategias que son implementadas con el propósito de
CALIDAD DE VIDA CALIVIDA
transformar el estilo de vida de la sociedad.
V6 OPORTUNIDAD DE Acción para desarrollar una actividad, el cual será
OPOEMPL
EMPLEO remunerado y lograr así mejorar su condición de vida
V7 Actividad orientada al desarrollo de la comunidad,
PROYECTOS DE GRN
PROGPROD mediante actividades de inversión ya sea en el campo
PRODUCCION
agrícola o industriales.
V8 Comprometidos con la labor que desarrolla cada
RESPONSABILIDAD
RESPONLA empleado de la Administración, cumpliendo con las
LABORAL
normas establecidas y brindando un buen servicio
V9 Con el cambio de Administración, cada cuatro años,
CAMBIO DE
CAMBADMO algunas funciones varían, ya que cada mandatario
ADMINSITRACION
requiere implementar sus propias normas.
V10 Los recursos no son invertidos correctamente y esto
MALA INVERSION MALINVER
hace que el municipio entre en deterioro.
V11 Actividad orientada a la obtención de recursos propios
RECURSOS
REFINAN para dar solución a los problemas presentados y poder
FINANCIEROS
así generar nuevas oportunidades de empleo.

V12 DESIGUALDAD Tratar a todos los empleados por igual sin distinción
DESLABOR
LABORAL alguna.

V13 Generar convenios con diferentes entidades públicas,

ALIANZAS
ALESTRAT las cuales permitan fortalecer más la economía del
ESTRATEGICAS
municipio y apoyar a los pequeños empresarios.

V14 Estrategias que son implementadas para mejorar el

CLIMA
CLIORGAN clima organizacional obteniendo así el trabajo en
ORGANIZACIONAL
equipo
V15 DIRECCIONAMIENTO Actividad enfocada a realizar un buen control
Y CONTROL DIRCONES estratégico de la empresa el cual le permita avanzar y
ESTRATEGICO así poder hacer buen uso de la regalías.
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Matriz de Influencias Directas MIC Y su respectivo análisis

Esta matriz nos presenta la calificación que se le dio a cada variable con su nombre
corto, al darle estas calificaciones el software, nos arrojará las variables claves, la cual son
las más relevantes en influyen significativamente para la empresa

Plano de influencias dependencias – directas y su respectivo análisis

Este grafico nos representa las influencias y dependencias directas entre variables,
las coordenadas de las variables corresponden a las sumas de las influencias y las
dependencias, calculadas a partir de la matriz MID, donde como resultado nos arrojan unas
variables de influencia, variables autónomas, variables dependientes, variables reguladoras
y variables claves.
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Teniendo estos resultados, es importante tener en cuenta las variables claves, la cual
son las más relevantes en influyen significativamente para la empresa porque serán de gran
utilidad al momento de tomar decisiones en los diferentes procesos que lleva a cabo.

Gráfico de influencias indirectas y su respectivo análisis

Este grafico representa a relación de influencias indirectas entre variables, y las

uniones correspondientes a los valores de la matriz MII, lo que le permite a la empresa
definir el número de interacciones que crea necesario para la estabilidad del sistema

Gráfico de Influencias Potenciales y su respectivo análisis

Este grafico nos muestra la relación de influencias directas potenciales enre

variables y las uniones correspondientes a los valores de la matriz MIDP, lo que
significa, que esta parte del software nos informa sobre el número de variables
presentes en el sistema estudiado, además permite definir el número de interacciones
para reforzar la matriz MII y obtener la matriz MII.
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Plano de desplazamiento y su respectivo análisis

Este plano permite intercalar los diferentes planos propuestos en el software

MICMAC, lo que significa que podemos elegir el plano que sea indispensable para el
mejoramiento de la empresa.

Cuadro consolidado con los actores que manejan las variables, su nombre corto y
descripción.

ACTOR QUE
VARIABLE MANEJA LA DESCRIPCION DEL ACTOR
VARIABLE
Entes encargados de las Políticas Sociales El
Consejo Nacional de Coordinación de Políticas
TRABAJO SOCIAL GOBERNACION Y Sociales, cuya finalidad es lograr una correcta y
PERMANETE ALCALDIAS eficaz administración de los recursos del Estado
destinados a la política social, para mejorar la
calidad de vida de la sociedad.
Entidad territorial de división político
administrativa que gestiona recursos y el
PLAN DESARROLLO ALCALDIA
aprovechamiento adecuado de los recursos
MUNICIPAL MUNICIPAL
disponibles para alcanzar los propósitos futuros
para el desarrollo social.
TRANSPARENCIA ALCALDE CUERPO Tanto el alcalde como su cuerpo de trabajo, son
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

ADMINISTRATIVA DE CAPITAL responsables de mantener transparencias en el

HUMANO manejo de los recursos y sus movimientos
administrativos.
La alcaldía es el ente encargado de promover el
PLAN BIENESTAR ALCALDIA Y bienestar laboral, como la comunidad de
LABORAL COMUNIDAD capacitarse y tener responsabilidad para mantener
el bienestar laboral.
La gobernación y la alcaldía son responsables de
gestionar proyectos para el mejoramiento de la
PROYECTO GOVERNACION Y educación de las regiones y la comunidad,
EDUCACION ALCALDIA promoviendo de esta forma una mejor calidad de
vida futura de las comunidades, a través de becas
para estudios.
Es la encargada de que lleguen los recursos al
RECURSOS GOBERNACIÓN DEL
municipio para poder realizar los diferentes
FINANCIEROS CESAR
proyectos propuestos por esta.
OFICINA DE Es el ente encargado de que se maneje un buen
DESIGUALDAD RECURSOS ambiente laboral y que todos sean tratados por
LABORAL HUMANOS Y DEL igual.
TRABAJO
Es el encargado de generar las diferentes
ALIANZAS ALCALDE
estrategias que vayan en pro del desarrollo del
ESTRATÉGICAS MUNICIPAL
municipio.
ALCALDE Estas dos entidades son las encargadas que dentro
CLIMA MUNICIPAL/ OFICINA de la empresa haya buen trato y que se realice el
ORGANIZACIONAL DE RECURSOS trabajo en equipo.
HUMANOS
Estas personas a través de sus cargos son quienes
DIRECCIONAMIENTO ALCALDE/
se encargan de llevar por buen camino las riendas
Y CONTROL SECRETARIO DE
de la alcaldía llevando un buen control a las
ESTRATÉGICO GOBIERNO
respectivas estrategias propuestas.
Es un ente territorial competitivo con servicios

ALCALDÍA masivos domiciliarios de calidad, un medio

INVERSIÓN SOCIAL ambiente y ecológico sano, donde el potencial
MUNICIPAL
humano, agropecuario, minero y cultural tiene
oportunidades sociales sin discriminación y donde
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

la infancia y adolescencia es la fuente del avance y

el desarrollo integral.

Dependencia encargada de direccionar todo lo

PARTICIPACIÓN SECRETARÍA DE concerniente a la activación de la participación
CIUDADANA GOBIERNO ciudadana concerniente a los programas adscritos
al gobierno local, departamental y nacional.

OFICINA DE Oficina encargada de canalizar las relaciones entre

RESISTENCIA AL
DESARROLLO la administración municipal y la comunidad.
CAMBIO
COMUNITARIO

Trabajo mancomunado entre la administración

municipal y la comunidad donde diseñan un Plan
PROYECTOS DE ALCALDÍA- de Desarrollo que abarca todas las necesidades
EXPANSIÓN COMUNIDAD G/RAL convertidas en proyectos que serán enmarcadas en
líneas estratégicas para su cumplimiento dentro del
cuatrienio.

Oficina encargada de verlas por las poblaciones

OFICINA DE GESTIÓN
CALIDAD DE VIDA vulnerables y que propende por la mejora de la
SOCIAL
calidad de vida de la misma.

Ente territorial, mediante el cual a través de sus

OPORTUNIDAD DE ALCALDIA programas y proyectos brinda bienestar y
EMPLEO MUNICIPAL oportunidad de empleo a gran parte de la
comunidad
Ente territorial, mediante el cual, a través de estos
PROYECTOS DE ALCALDIA proyectos de gran producción el municipio
GRAN PRODUCCION MUNICIPAL alcanzará un nivel alto y así poder subir de
categoría
RESPONSABILIDAD EMPLEADOR Y Cada uno de los empleados de la Administración,
LABORAL EMPLEADOS deben tener responsabilidad con los cargos
asignados y poder cumplir con los objetivos
dispuestos para esto.
CAMBIO DE COMUNIDAD La comunidad es la encargada de elegir el Alcalde,
ADMINSITRACION por medio de elecciones, cuando se finalizan los 4
años de mandatos
MALA INVERSION ALCALDE Es el generador del gasto o la inversión
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

CONCLUSION

Al finalizar esta actividad, pudimos comprender la importancia del método

MICMAC, en el cual podemos identificar las diferentes variables potenciales directas e
indirectas, además las variables claves que las más relevantes e influyen en las empresas.
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

REFERENCIA ELECTRÓNICA

Alcaldía de la Jagua de Ibirico. Recuperado de: http://www.lajaguadeibirico-

cesar.gov.co/index.shtml

Software MIC MAC

http://www.prospectiva.eu/curso-prospectiva/programas_prospectiva/micmac

Avendaño, M. (2015). Fundamentos básicos de Prospectiva – Resumen.

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102053/1020532016/Contenido/Unidad_1/Fundame
ntos_Basicos_de_la_Prospectiva.pdf

Avendaño, M. (2015). Aplicación de la Prospectiva – Resumen.

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102053/1020532016/Contenido/Unidad_1/Aplicacio
n_de_la_Prospectiva.pdf

Avendaño, M. (2015). Métodos de Prospectiva – Resumen.

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102053/102053-
2016/Contenido/Unidad_1/Metodos_de_prospectiva.pdf

Ortega, F. La prospectiva herramienta indispensable en una era de cambios

(Antecedentes y Escuelas de prospectiva). Recuperado el 10 de Octubre de 2013 de:
http://www.oei.es/salactsi/PROSPECTIVA2.PDF

Astigarraga. E. Prospectiva ¿Por qué hacer prospectiva?. Recuperado el 12 de

Octubre de 2013 de:
http://www.prospectiva.eu/zaharra/00_Inicio_ESTE.pdf

Prospectiva estratégica OVA –ECACEN

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102053/OVA_-
_Material_de_apoyo_unidad_uno.pdf

Miklos I. Parra C. Herrera. Soto, V (2006). Diseño de una Metodología Prospectiva

aplicada a la educación superior (Elementos de la prospectiva)
http://www.publicacions.ub.es/revistes/edusfarm1/documentos/82.pdf