ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

Belo Horizonte, MG - agosto/2016

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
SWOT e Estabelecimento de Diretrizes e Ações
 MISSÃO E PRINCÍPIOS

•
VISÃO
 SWOT: ANÁLISE INTERNA
1
2
3
FORÇAS 4
5
6
7
1
2
3
FRAQUEZAS 4
5
6
7
 SWOT: ANÁLISE EXTERNA
1
2
OPORTUNIDADES
3
4

AMEAÇAS 1
 PROJEÇÕES PARA SE ATINGIR A VISÃO

Quick Presentation Toolkit

 FOCOS PRIORITÁRIOS PARA
DEFINIÇÃO DE DIRETRIZES E AÇÕES
 DIRETRIZES 2016
FOCOS DIRETRIZES
1. MARCA:
2. SETOR ALVO:
CLIENTES 3. CONCORRÊNCIA:
4. EQUIPE DE VENDAS:
5. POLÍTICAS:
CAPITAL 6. CAPITAL DE GIRO:

7. METODOLOGIA E MODELOS DE ENTREGA:

TÉCNICO
8. EQUIPE DE ENTREGA:
INSTITUCIONAL 9. ESTRUTURA:

Quick Presentation Toolkit

 AÇÕES PARA DIRETRIZ 1:
MARCA

Alvo de Venda:
 AÇÕES PARA DIRETRIZ 2:
SETOR ALVO

Alvo de Venda:
 AÇÕES PARA DIRETRIZ 3:
CONCORRÊNCIA

Alvo de Venda:
 AÇÕES PARA DIRETRIZ 4:
EQUIPE DE VENDAS

Alvo de Venda:
 AÇÕES PARA DIRETRIZ 5:
POLÍTICAS

Alvo de Venda:
 AÇÕES PARA DIRETRIZ 6:
CAPITAL DE GIRO

Alvo de Venda:
 AÇÕES PARA DIRETRIZ 7:
METODOLOGIAS E MODELOS DE ENTREGA

Alvo de Venda:
 AÇÕES PARA DIRETRIZ 8:
EQUIPE DE ENTREGA

Alvo de Venda:
 AÇÕES PARA DIRETRIZ 9:
ESTRUTURA

Alvo de Venda:
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
Plano de Ações
 PADRÃO PARA O PLANO DE AÇÃO
• Definir Líder de Cada Diretriz
• Desdobrar Cada Ação em Etapas (o que fazer)
• Explicar os Passos de Cada Etapa (como fazer)
• Definir Inicío e Término de Cada Ação (quando)
• Estimar Custos Totais de Cada Ação (quanto)
• Definir os Objetivos e Metas a Serem
Conquistados
• Estimar o Impacto da Ação Sobre a Meta
Estabelecida
Planilha Padrão
ORÇAMENTO 2016