INTRODUCCION A LA INGENIERIA

GRUPO: 212014_217

TRABAJO COLABORATIVO
CASO “CONSTRUCTORA BILBAO”

ELABORADO POR
KATHERINE ANDREA GONZALEZ RODIGUEZ
CODIGO: 1010223906

PRESENTADO A
SANDRA VIVIANA LOZANO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA _UNAD

AÑO 2017
 PROBLEMÁTICAS

1. Producción

 Los proveedores no cumplen con la entrega y la mala planeación del proyecto

generan demoras y tiempos muertos en la producción, gastos adicionales que se

salen de lo presupuestado y genera pérdidas. Las cuales se deben de cubrir con

mayor tiempo de mano de obra y menos gastos en personal. Que afecta

directamente al trabajador.

2. Seguridad y salud en el trabajo

 Los empleados deben exponerse y trabajar sin elementos de protección debido a

que no se realizó una propuesta en la que se evaluaran que tipo de elemento

necesitaba cada empleado según las funciones que para la que fue contratado. Hay

que analizar que el ingeniero encargado de la seguridad de estos obreros no piensa

en las consecuencias a las que se verían expuestos los inversionistas en el

momento de un accidente laboral que cause una incapacidad permanente o la

muerte de alguno de los trabajadores.

3. Área de recursos humanos

 No se lleva el debido control de la hora de inicio y de fin de labor de cada

trabajador, ya que debido a las demoras de producción deben trabajar horas

extras nocturnas y diurnas que en el momento del pago no se ven reflejadas y

 esto genera desmotivación, deserción, falta de compromiso por parte de los

trabajadores, que a su vez afecta la productividad.

ALTERNATIVAS DE MEJORAS

1. Producción

 Como mejoría en la producción de la constructora Bilbao se establece una mejoría

en los tiempos muertes que tienen los trabajadores al iniciar su jornada, se sabe

que el ingreso de estos empieza a las 7am en el cual el contratista está generando

un retraso aproximadamente de 1 hora y se empieza a retrasar el inicio de las

actividades laborales del personal, es por ende que se propone generar un

cumplimiento por parte del contratista con el horario establecido y así mismo a

los trabajadores para que de esta manera no sea 1 hora perdida o más sino un

aproximado de 5 a 10 minuetos en el cual los trabajadores se dispongan a realizar

su trabajo ya con sus implementos listos y sus elementos de protección.

Con respecto a la preparación de concreto y fundición de las placas de las vías se

propone una mejor organización en el recurso de material y en la distribución de

labores en los empleados de la siguiente manera:

PROCESO ACTUALMENTE:

Etapa No. De Personas en el Tiempo de Ejecución

Proceso cada fase por M3 de
Concreto
Abastecimiento 3 20 min
Mezclado 1 40 min
Transporte 3 10 min
Colocación 3 30 min
 PROCESO CON MEJORA:

Etapa No. De Personas en el Tiempo de Ejecución

Proceso cada fase por M3 de
Concreto
Abastecimiento 2 20 min
Mezclado 3 20 min
Transporte 2 10 min
Colocación 3 30 min

De esta manera se evidencia una reducción de 20 min en el proceso de cada fase

por M3 de concreto, incrementando así una mayor productividad tanto en tiempos

laborados, recursos utilizados y personal.

Para el éxito del cumplimiento del Proyecto Vizta, se sugiere generar un plan de

acción antes de iniciar la obra en el cual se acuerde los materiales requeridos el

personal adecuado y cantidad de personas requeridas para cumplir en el tiempo

estipulado para que no se presente ni un exceso de personal o una falta de

personal calificado y así tener que desmejorar las condiciones tanto de los

trabajadores como del inventario inicialmente planeado.

2. Seguridad y salud en el trabajo

 En cualquier actividad laboral que se realice es indispensable que los trabajadores

cumplan con unos requisitos necesarios de seguridad industrial, no se puede

desproteger un trabajador en su seguridad personal por recorte de gastos de la

empresa, la dotación e implementación de equipos de protección debe ser 100%

suministrada por la empresa y en ninguna circunstancia la empresa puede permitir

que sus empleados realicen actividades laborales sin su debida protección.

 Es por esto que se recomienda a la empresa Bilbao, generar una previa cotización

de inventarios en donde este como primera instancia la dotación de los empleados

y equipos de protección que deben estar incluidos en los gastos dispuestos para la

ejecución del proyecto.

3. Área de recursos humanos

 Para el área de recursos humanos, se propone la siguiente estrategia:

Con el fin de llegar a un control en la horas laboradas por cada trabajador se

sugiere implementar un proceso más adecuado para el registro de horas laboradas

de cada empleado como lo es un sistema de control donde se evidencie ingreso,

horas de almuerzo, descansos y hora de salida entre otras, puede ser digital tanto

como manual ya es cuestión de la empresa el cómo desee realizarlo.

Digitales como el sistema de marcación de “tarjeta” popularmente conocido entre

los empleados de otras compañías o con una simple lista donde cada trabajador

registre con fecha hora y firma su ingreso salida y demás descansos dentro de sus

horas laborales, así de esta manera, la liquidación de salarios y horas extras no

dependerá de una persona la cual posiblemente confunda las cosas o no maneje

bien el registro, y se facilitara la labor para RRHH y la tranquilidad para los

empleados al momento de recibir su nómina.

RETRASO EN
LA ENTREGA
DEL
PROYECTO
VIZTA