Disciplina: Economia, Organização Industrial

Aluno(a): ......................................................................................................................................8º Período

01) Qual finalidade de se montar uma estrutura organizacional?

A origem da palavra organização já ilustra, por si só, é um instrumento de que o
homem se serve para melhor construir soluções frente aos inúmeros problemas.
Estrutura organizacional tem como desígnio mantenha o foco nos seus objetivos,
depois de definidos a missão, a visão e os valores que servem de bases para
definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é, quais
são as suas estratégias de mercado.

02) Analisando uma estrutura empresarial comum, defina do que se compõe

uma área funcional e exemplifique.
São agrupamentos de processos que juntos sustém o ciclo de vida de um
recurso e possibilitam que os objetivos e missão da empresa sejam atingidos
03) Com relação à tomada de decisões, por que decisões estratégicas são
tomadas por áreas? Essas decisões são definidas para que prazo?
As decisões estratégicas são aquelas que impactam os objetivos e a
estratégia do negócio em longo prazo. Porque estão relacionadas à direção da
companhia. Alguns exemplos são as decisões relativas a novos produtos,
alianças estratégicas e fusões.
04) Qual a função dos departamentos e dos setores? As tomadas de decisões
são de que tipo e previstas para que prazos?
 4. Os departamentos e setores de uma empresa , é importante para manter o
bom funcionamento da empresa, na divisões de tarefas, controle das
atividades e atividades importantes responsáveis designadas para cada
departamento ou setor.
As decisões programadas são aquelas que acontecem todos os dias, ou seja,
são rotineiras. Para serem tomadas, é preciso ter um método específico que
pode ser adotado por qualquer colaborador da organização.
As decisões não programadas diferem das escolhas feitas anteriormente e
não seguem um padrão. São situações que surgem como um imprevisto, por
exemplo.
As decisões estratégicas são aquelas que impactam os objetivos e a
estratégia do negócio em longo prazo. Elas são o foco principal deste post,
porque estão relacionadas à direção da companhia. Alguns exemplos são as
decisões relativas a novos produtos, alianças estratégicas e fusões.
As decisões táticas têm como enfoque as metas de médio prazo, que são
encaminhadas para os objetivos estratégicos de longo prazo.
Por fim, as decisões operacionais, também chamadas de administrativas, têm
curto prazo. Elas vão se acumulando e se direcionam para os objetivos de
longo prazo.
05) Descreva como você compreende que a hierarquia é importante nas
empresas.
É como uma forma de se estabelecerem as afinidades entre meios e objetivos.
Assim, os objetivos são definidos pelos diferentes chefes com decisões tomadas
Sendo que, impregnando para outros membros levando alguns aspectos como o
nível de conhecimento e o tempo de experiência de um profissional na área em
que atua. Estando estes condicionados às premissas de valores determinados
pelos superiores e pelos estatutos. É colocar em prática tudo o que ela
representa para uma organização.

06) Defina o qu e é organograma e o que ele deve mostra.

07) No organograma com estrutura vertical, o que representa o órgão que
estiver em nível mais alto?
08) Em que ideias Fayol apoiou-se para definir departamentalização?
09) Defina resumidamente como funciona a departamentalização por função,
por produto ou serviço, por território, por projeto, de matriz, mista, por redes e
cite algumas de suas vantagens e desvantagens?