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CURITIBA
2018
Pós - Graduação
2
RESUMO
A presente pesquisa foi realizada com base em uma abordagem exploratória e
bibliográfica com o objetivo de verificar o papel do coaching no desenvolvimento da
liderança nas organizações. O coaching, principalmente o coaching executivo, é um
método utilizado pelas organizações que se preocupam em estar à frente do seu tempo,
que visam o futuro e as grandes concorrências no mercado. Porém, ele não é um
processo apenas profissional, pois trabalha com a essência do ser humano em busca
de resultados tanto pessoal quanto profissional. Assim, as empresas que buscam esse
diferencial, além de ajudá-las a atingir suas metas e objetivos, também beneficiam
muito os envolvidos, ou seja, o líder e os liderados. Por isso, o coaching, a cada dia,
vem crescendo em popularidade nas instituições brasileiras como uma metodologia
eficaz para aumentar o desempenho dos colaboradores, valorizando o capital humano
e intelectual da empresa. A pesquisa possibilita, ainda, conhecer conceitos básicos do
processo de coaching, as competências e habilidades necessárias para o
desenvolvimento da liderança, envolvendo a elaboração de novos mapas cognitivos
que possibilitem a melhor compreensão do que está acontecendo em seu ambiente
externo e interno, como também a definição de novos comportamentos que
comprovam a efetividade do aprendizado. Aponta o coaching como uma ferramenta
essencial para o processo de autoconhecimento e incentivador de habilidades já
presentes nos profissionais.
1. INTRODUÇÃO
1
Discente no programa de Pós-Graduação em Coaching da FAPRO. E-mail: edilat@gmail.com
2 Docente e diretor acadêmico do programa de Pós-Graduação em Coaching da FAPRO. E-mail:
tutoresfapro@gmail.com
O maior desafio das empresas é a gestão de seu capital humano, por isso
buscam por profissionais que além de um alto nível de educação, tenham o diferencial
de ajudar seus liderados a descobrirem seus próprios talentos e orientá-los como
colocar tais talentos em prática. Assim, evitam sua rotatividade e o turnover.
eliminando as barreiras necessárias para alcançar suas metas (PERCIA; SITA, 2011).
diferenciar das antigas profissões, destacando suas principais funções que são
trabalhar com a totalidade do indivíduo e da organização, a fim de suprir a necessidade
do colaborador, seja na área pessoal ou profissional, e contribuir de forma efetiva para
o crescimento da organização (HUDSON, 1999 apud FERREIRA, 2008).
Por isso, vem ganhando força e sendo encarado como uma forma eficaz para
resolver diversos problemas e situações dentro da organização. Não é visto como
despesa, e sim como um investimento capaz de mudar a realidade da empresa e
sedimentar resultados a curto prazo. Este curto prazo se refere a uma mudança
imediata de visão dos caminhos e busca de resultados, tornando os profissionais
envolvidos no processo pessoas mais preparadas (PERCIA; SITA, 2011). Assim, surge
em um período em que as empresas estão passando por diversas mudanças, sejam
de grande crescimento, fusões ou aquisições, tendo muitas vezes de se adaptar a
novas culturas organizacionais e uma nova visão do negócio.
O processo, segundo Percia e Sita (2011), se torna eficaz porque, além das
ferramentas clássicas de coaching, como perguntas desafiadoras e estimuladoras,
programa de metas e feedback, vem acompanhado de uma estrutura conceitual que
abrange os aspectos técnicos, comportamentais, gerenciais e a gestão do tempo para
apoiar o trabalho do coach no desenvolvimento pessoal e profissional do líder. Por isso,
o coaching pode ser considerado como refinador da liderança, pois ao se concentrar
no desenvolvimento de pessoas, fortalece o capital humano nas organizações para
enfrentar mudanças com maior agilidade.
Bergamini (2006, p.36) cita que “no coaching o líder vai além de um líder com
visão na hierarquia da empresa, com pensamentos em suas conquistas individuais”.
Completa dizendo que o líder “passa a ter consciência de que deve apoiar o
pensamento da equipe, ajudar as pessoas a alcançar o sucesso, aumentando assim a
qualidade dos serviços e aumentando a produtividade” (BERGAMINI, 2006, p. 39).
Uma empresa que tem um forte trabalho de coaching consegue algo que, hoje,
não é muito comum, a fidelidade e o comprometimento dos empregados. Um
empregado comprometido busca eficiência em seu trabalho, além disso, está disposto
a encarar uma crise e a ajudar a empresa a superá-la.
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Para sobreviver nos próximos anos, as organizações bem sucedidas terão que
passar por uma mudança cultural. As pessoas que compõem estas empresas terão que
pensar mais rápido, trabalhar de forma mais inteligente, sonhar mais ambiciosamente
e se relacionar com o time de maneira diferente.
do coaching pode ser ampliada para diversas áreas da instituição, não apenas nos
processos organizacionais, mas também, com muita competência voltada ao
desempenho empresarial. As abordagens e desenvolvimento de programas de
coaching implicam na transformação de velhas práticas, conhecimentos, hábitos em
novas posturas e quebras de paradigmas para o líder e sua organização.
REFERÊNCIAS
ARAÚJO, A. Coach: um parceiro para o seu sucesso. São Paulo: Gente, 1999.
PERCIA, A.; SITA, M. (Coord.). Manual completo de coaching. São Paulo: Ser
Mais, 2011.