Unidad 2-Fase 3.

Aplicaciones de las funciones gerenciales

Actividades a desarrollar
Individual:
Teniendo como base los elementos y las funciones de la cultura en las organizaciones,
Álvarez Collazos, A, Chica Vélez S. (2008), Gestión de las organizaciones públicas.
Escuela Superior de Administración Pública – ESAP. págs. 16 a 17, Analice y explique
cómo es la Cultura Organizacional en su Municipio.

Desarrollo de la actividad:
A continuación comparto aporte individual: Analice y explique cómo es la Cultura
Organizacional en su Municipio.

Entidad: Alcaldía Municipal de San Vicente, Antioquia

Diagnóstico:
El Municipio de San Vicente Ferrer está ubicado sobre la cordillera central, en el
centro- oriente del departamento, en la región occidental de Colombia, posee una
topografía irregular y pendiente con altitudes que oscilan entre 1900 y 2300 msnm,
predomina el clima frío y presenta un régimen bimodal, con dos épocas lluviosas
durante el año.
La economía se basó en uno de los productos con mayor auge de explotación en el
territorio, fue el fique y del cual se extrae la fibra natural conocida como cabuya, fue tan
alta la producción de esta especie vegetal, que el municipio en la década de los 60” y
70” fue considerado el primer productor a nivel nacional. Al aparecer las fibras
sintéticas, los campesinos se vieron en la obligación de alternar sus cultivos con otras
variedades como la papa y el frijol, paulatinamente se implementaron otras siembras
como la granadilla, cultivo que tuvo poca permanencia por la aparición de plagas que
destruyó la totalidad de los sembrados. Hace aproximadamente cuatro años se viene
dando el cultivo de la fresa y en la actualidad el municipio es el primer productor de
esta fruta a nivel departamental. Alternadamente se tiene el cultivo de otros frutales de
clima frío como el aguacate y la uchuva, este producto es exportado al continente
Europeo.

Sin embargo, en los últimos años ha venido forzando cambios en el municipio, pues la
llegada de muchas personas procedentes de los municipios cercanos y de la ciudad de
Medellín, enamoradas del territorio, se han asentado por el valor de la tierra, que es
económica, con respecto a los municipios vecinos, han generado una especia de burbuja
inmobiliaria en la que muchos de los tradicionales habitantes y propietarios de predios
rurales y urbanos han decidido los unos, o han sido forzados los otros, a vender sus
predios, dados los altos precios que les ofrecen por su predio.
Con la venta de la tierra de los nativos del municipio, infortunadamente han atraído a
inversionistas de todo tipo, donde el microtráfico de sustancias ilícitas, han podido
ingresar y se desato un cambio en la vida social de nuestros jóvenes.

Estos cambios en la composición de la población Ferrerina, en sus costumbres y

actividades comerciales, están tratando de ser asimilados por la dirección de la
administración municipal de San Vicente Ferrer, sin embargo y pese al compromiso
institucional plasmado en el Plan de Desarrollo municipal de los últimos alcaldes
elegidos por votación popular, este compromiso de cambio y adaptación, ha contado
con un muy difícil escoyo, cual es el hecho que muchos de los funcionarios al interior
del ente territorial, son funcionarios de carrera administrativa, con muchos años de
vinculación con la entidad, reticentes al cambio y en muchos casos, con una visión
negativa sobre la transformación que se está presentando en el municipio; razón por la
cual se puede decir que la cultura organizacional está divida en dos grupos, los
directivos que llegan con una visión de la situación actual del municipio y otra la de los
funcionarios tradicionales que presentan resistencia al cambio y a la nueva definición de
políticas públicas, que no han podido incentivar el sentido de pertenencia para con la
entidad, cumpliendo parcialmente con los ejes de una sola cultura organizacional en
torno a una gestión íntegra, eficiente y eficaz como gestores y ejecutores de lo público,
para el fortalecimiento constante del clima laboral.

Adentrándose un poco en el funcionamiento de la Administración Municipal a partir de

las actividades de control interno, es donde se puede evidenciar que hay un desarrollo
incipiente frente a planes y programas desde el Modelo Integrado de Planeación y
Gestión - MIPG.

Recuperado de: http://www.sanvicente-antioquia.gov.co/tema/municipio