UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: San Miguel Petapa
Licenciatura en Administración de Empresas
Curso: Planeación Estrategica
Horario: 11 a.m. a 12am
Tutor: Evelyn Gonzales

TAREA 1 Libro de Texto

Alumno: Rebeca Priscila Carranza Avila

Carné:18010500
Fecha de Entrega: 05/10/2019
 INTRODUCCIÓN
En el ámbito empresarial, se considera a toda la empresa como sistema bajo análisis, la
planeación estratégica ayuda a que las empresas tengan claros sus objetivos y así puedan
definir un programa de acciones para realizarlos. De esa manera se separa una
problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco.
A continuación tocaremos temas acerca de las escuelas que predominan en el entorno
empresarial en Guatemala, también veremos acerca de los factores determinantes en la
planeación estratégica en la PYME de Guatemala y Centroamérica dejando así el
documento para su mayor comprensión.
¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa gua
temalteca?
En las últimas tres décadas del siglo XX hemos visto, en el campo de la Admini
stración, eladvenimiento y la desaparición de muchas teorías y modas que han
creado estilos dedirección estratégica en las empresas.Las compañías constan
temente se enfrentan a alternativas que implican seguir la moda,aferrarse a la t
radición o retar el pasado y buscar nuevas perspectivas para un mundo queest
á cambiando aceleradamente.En el campo de la dirección estratégica, tres estil
os han dominado la escena en las tresúltimas décadas y han surgido como un
desarrollo de la teoría administrativacontemporánea en respuesta a las condici
ones sociales y económicas de su época. Cadauno tuvo fortalezas pero tambié
n tuvieron sus debilidades. Esos estilos, adoptados por lasempresas del mundo
en diferentes períodos de tiempo según su etapa de evolución, hansido:El estil
o de planeación, en el cual un futuro predecible se basaba en el análisis de lopr
obable (1970-
1983).El estilo visionario, en el cual un futuro impredecible se basaba en la ima
ginación de loposible (1984-
1991).El estilo del aprendizaje, en el cual un futuro desconocido aparece de pro
nto y loenfrentamos teniendo como base la comprensión de lo actual (1992-
2000?)

¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la

PYME deGuatemala y Centroamérica?
En los primeros años de la década de los noventas, surgieron nuevos líderes q
ue sortearonexitosamente el caos que estaba produciendo las demandas de un
os consumidores mássofisticados, nuevas formas de competencia, el poder de
la tecnología, unos mercadosfinancieros impredecibles y unas políticas económ
icas de choque. Las compañías querespondieron a éstas nuevas condiciones d
esbloqueando sus estructuras y procesos, liberandoa sus empleados de la rigid
ez de los manuales, dándoles sistemas de soporte, creandocomunidades de líd
eres y aprendices, pudieron sortear las situaciones súbitamente cambiantesy m
antener el buen desempeño de sus negocios. Otros en cambio, cayeron en una
trayectoriaerrática, fueron incapaces de sobrevivir a la tensión de los cambios
aparentementeinexplicables de la demanda y adoptaron una variedad cambiant
e de medicinas:
Centralizar /descentralizar
función/proceso
controlar/delegar
precio/calidad
precio/servicio
orden/caosEmpresas que habían adoptado la noción en voga en los años oc
henta que la gente era unactivo, se pasaron de pronto al otro extremo y en los
años noventa empezaron a manejar a lagente como un pasivo.Justo a tiempo, r
estructuración, reingeniería, fueron las cortinas de humo para adelgazar lasorg
anizaciones reduciendo personal y costos. Aquellas empresas incapaces de inn
ovar, sealinearon con la estrategia de competir solamente con precios.
 CONCLUSIONES
Hoy en día, es primordial en toda organización el realizar una adecuada planeación estratégica.
A través de ésta podrán determinar con mayor exactitud cual es estado actual, donde desean
estar y por ende lo que es necesario hacer para lograrlo.

Las PYMES tiene un papel esencial en el cuadro económico presente; pues no solamente
ofrecen avenidas y oportunidades al individuo emprendedor para permitirle que desarrolle
plenamente sus capacidades, sino también, tomada en conjunto, ella representa una pujante
fuerza que esta en posición de hacer una significativa contribución al sistema económico de
cada nación (Rodríguez, 1980). El entorno esta obligando a visualizar a la PYME no solo como
una forma de obtener ingresos para sobrevivir, si no una manera de crecer y generar mayores
beneficios, lo cual requiere que los empresarios cambien su perspectiva del negocio, es
necesario pensar en con le afán de obtener éxito y un crecimiento sostenido en el mercado en
el que se desempeñan. Dejando así el documento para su mayor comprensión.
 BIBLIOGRAFÍA

https://m.monografias.com/trabajos5
8/planificacion-pequena-
empresa/planificacion-pequena-
empresa2.shtml