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UFCD 7853 – Ideias e

Oportunidades de
Negócio
CU RS O P ROF I SSIONA L TÉCNICO DE DESPORTO
DI S CI PL INA: MPDE - MARKETING PRESENCIAL E DIGITAL PARA O EMPREGO
1 1 ºA NO A N O L E T IVO: 2 0 1 9 /2020
Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio
Noção de negócio sustentável
Formas de identificação e satisfação das necessidades de produtos/serviços para potenciais clientes.
Noção de negócio sustentável

SUSTENTÁVEL
capacidade de o ser humano
interagir com o mundo,
preservando o meio
ambiente para não
comprometer os recursos
naturais das gerações futuras
SUSTENTABILIDADE SOCIAIS,

deve ter a
capacidade de ENERGÉTICAS,
integrar as
questões:

ECONÔMICAS E

AMBIENTAIS
NEGÓCIO ꙩ Ecologicamente correto
SUSTENTÁVEL
ꙩ Economicamente viável
Para que um
empreendimento
humano seja
considerado
ꙩ Socialmente justo
sustentável, é
preciso que ele
seja:
ꙩ Culturalmente diverso
Exemplos:
TAREFA 1 – NOÇÃO DE NEGOCIO SUSTENTÁVEL

Em trabalho de grupo de 2 pessoas, faz uma apresentação ou um texto que


aborde a "Noção de Negocio Sustentável", nas suas mais variadas
vertentes.
Deves enunciar pelo menos 6 exemplos de negócios sustentáveis e quais os
factores que os tornam sustentáveis.
Faz uma apresentação cativante com imagens e textos explicativos em cada
slide. Não te esqueças que deves utilizar no máximo 13 linhas de texto por
cada slide. Podes utilizar o Prezi ou o PowerPoint para fazeres a
apresentação.
A Apresentação do trabalho vai ser feita a partir do dia 7 de Outubro, pela
ordem indicada pela professora.
Formas de identificação e satisfação
das necessidades de
produtos/serviços para potenciais
clientes.
“As grandes ideias são aquelas nas quais a única coisa que nos
surpreende é que não nos tivessem ocorrido antes.”
Noel Clarasó, escritor espanhol
De onde saem
Como me as ideias de
inspiro de negócio?
forma a ter
uma ideia
brilhante

Mas, como é
que pode
surgir a ideia
de negócio?

O primeiro passo para criar uma empresa é,


obviamente, ter uma boa ideia de negócio.
 O que devemos ter sempre presente é que não é
necessário inventar algo de novo para se poder criar
um negócio.
 Na maioria dos casos, basta olhar à nossa volta e descobrir
uma necessidade que não tenha ainda sido
satisfeita.
 Mesmo que o produto ou serviço que queremos
implementar já exista, podemos pensar como oferecê-lo
de outra maneira, que vá de encontro a necessidades
não satisfeitas pela oferta atual aos potenciais clientes.
COMO TER UMA IDEIA DE NEGÓCIO?
ꙩ Observar o meio envolvente. As ideias de negócio devem corresponder a
necessidades do mercado que, na maioria das situações, são detetadas de uma
forma barata mas eficaz: observando, perguntando e ouvindo. Tão simples
quanto isto!
ꙩ Importar ideias de negócio que tenham tido sucesso noutros locais. Com
efeito, ideias desenvolvidas noutros países e noutras regiões podem ser fonte de
inspiração na altura de criar um negócio. Mas cuidado, nem todas funcionam.
ꙩLer sobre o tema. Existem revistas e imprensa especializada que,
regularmente, sugerem ideias nas suas reportagens ou artigos.
ꙩRecorrer a Associações Empresariais e a organismos de promoção
empresarial que possuam serviços de orientação para a criação de empresas e
detenham informação importante sobre o mercado.
A mudança como fonte de ideias
A fonte principal de ideias de negócio deriva dos
fatores que promovem a mudança.

MUDANÇAS SOCIAIS MUDANÇAS DEMOGRÁFICAS MUDANÇAS EMPRESARIAIS

MUDANÇAS LEGISLATIVAS MUDANÇAS TECNOLÓGICAS MUDANÇAS GEO-POLÍTICAS


MUDANÇAS SOCIAIS
 A entrada da mulher no trabalho e a sua maior autonomia profissional e económica
cria novas necessidades de serviços.
ꙩ Alguns exemplos são o aumento dos jardins de infância, dos centros de estética e outros
serviços de proximidade à comunidade.
 O facto dos casais terem filhos cada vez mais tarde foi aproveitado pelo sector da
saúde e genética através da oferta de serviços especializados em tratamentos de
fertilidade.
ꙩ Segundo dados dos Censos 2001 do Instituto Nacional de Estatística (INE), 25% das mães
que o são pela primeira vez têm mais de 30 anos.
 O aumento do nível cultural, um maior interesse pelas atividades de tempos livres
e uma melhoria na qualidade de vida em geral.
ꙩ Por exemplo o aumento de negócios como os centros de formação, ginásios, agências de
viagens, restaurantes, serviços ao domicílio, entre outros.
MUDANÇAS DEMOGRÁFICAS

 A esperança de vida à nascença, em Portugal, era de 64,2 anos para os homens e


70,8 para as mulheres em 1970, situando-se nos 78,4 e 84,6 anos em 2017,
respetivamente.
ꙩ O que explicar o aparecimento de novos negócios como os centros de dia para a terceira
idade, os serviços ao domicílio de assistência aos mais velhos ou centros especializados
no tratamento de enfermidades como a Doença de Alzheimer.
A imigração observada nos últimos anos.
ꙩ Começaram a surgir empresas e associações que oferecem serviços específicos aos
imigrantes.
MUDANÇAS EMPRESARIAIS

 A externalização dos serviços (subcontratação/“outsourcing”),


 A especialização das empresas,
A globalização da economia ou
As novas estratégias de marketing *, são tendências no mundo empresarial.
ꙩ tornaram possível o surgimento de novos negócios, como: consultoria de empresas,
secretariado virtual, teletrabalho, callcenters, serviços informáticos, agências de
comunicação, desenho gráfico e multimédia.
MUDANÇAS LEGISLATIVAS

 As referências normativas europeias e nacionais em matérias como


a Segurança e Higiene no Trabalho, a Gestão Ambiental ou a
implementação de Sistemas de Gestão da Qualidade

ꙩ possibilidade de novas iniciativas empresariais: gestão de resíduos e


reciclagem, consultores de prevenção de riscos profissionais,
certificadores de qualidade, empresas de segurança, planos de
emergência, etc.
MUDANÇAS TECNOLÓGICAS

 O avanço imparável de novas tecnologias e da Internet tem


permitido a criação de novos negócios (os denominados ‘negócios
eletrónicos’).
ꙩ jogos, consolas, serviços de streaming
MUDANÇAS GEO-POLÍTICAS

 A criação de infraestruturas de comunicação,


 A definição de novas políticas externas,
 A entrada do país para a União Europeia,
 O alargamento da UE a novos países,
ꙩ o alargamento das possibilidades de exploração de mercados extra-
locais, extra-regionais e até internacionais, expandindo negócios que
durante muito tempo estiveram limitados ao mercado local.
Conhecer bem o mercado
Para termos uma ideia de negócio
temos de saber quais os setores
emergentes.
Serviços da vida Serviços de melhoria
Serviços de lazer
quotidiana da qualidade de vida
Serviços na área Serviços avançados
ambiental para empresas

Mundo rural Negócios na NET


Sectores Emergentes
SERVIÇOS DA VIDA QUOTIDIANA SERVIÇOS DE MELHORIA DA
QUALIDADE DE VIDA
Serviços ao domicílio Restauração das habitações
Jardins de infância Segurança
Novas tecnologias de Transportes coletivos locais
informação e comunicação Requalificação de espaços
Centros de Atendimento a urbanos
jovens
Comércio de proximidade.
Sectores Emergentes
SERVIÇOS DE LAZER SERVIÇOS NA ÁREA AMBIENTAL
Turismo Gestão de resíduos e reciclagem
Mundo audiovisual e multimédia Reabilitação e requalificação de
Valorização do património cultural espaços públicos.
Desenvolvimento da cultura local
Desporto e saúde.
Sectores Emergentes
SERVIÇOS AVANÇADOS PARA
EMPRESAS MUNDO RURAL
Gestão da Qualidade Gestão Agricultura biológica
Ambiental
Culturas especiais
Segurança e prevenção de
riscos profissionais
NEGÓCIOS NA NET
 Subcontratação de serviços
(outsourcing) Comércio electrónico e serviços
 Sistemas de informação e de valor acrescentado
telecomunicações.
SERÁ VIÁVEL A MINHA IDEIA?
O melhor teste para a nossa ideia de negócio é, sem
dúvida, realizar um plano de negócio.

Convém recorrer a
ajuda especializada
para averiguar a
viabilidade do projeto
O primeiro passo a dar é definir a ideia de negócio

Que produtos oferecemos?


De que modo?
Quem são os destinatários?
Que estrutura necessitamos?

Para avaliar as
possibilidades da ideia
de negócio, podemos
utilizar a seguinte tabela

Some os pontos assinalados em cada opção. Se a sua ideia não


ultrapassar os 30 pontos, a viabilidade da sua ideia é
obviamente duvidosa. Se não obtiver uma média de 3 pontos
em cada um dos blocos (mercado, custos, controlo e
envolvência), poderá significar que nessa área em concreto
existem riscos excessivos ou poucas possibilidades. De
qualquer forma dedique algum tempo a reflectir ponto por
ponto. Se algum dos aspectos foi pontuado com o 1, cuidado!
Pode implicar a inviabilidade da sua ideia. No entanto, é
indispensável a realização de uma análise mais pormenorizada.
Numa fase seguinte, deverá consultar serviços que o possam
orientar e ajudar a amadurecer a sua ideia de negócio.
Some os pontos assinalados em cada opção.

Se a sua ideia não ultrapassar os 30 pontos, a viabilidade da sua ideia é


obviamente duvidosa.
Se não obtiver uma média de 3 pontos em cada um dos blocos (mercado, custos,
controlo e envolvência), poderá significar que nessa área em concreto existem
riscos excessivos ou poucas possibilidades. De qualquer forma dedique algum
tempo a refletir ponto por ponto.
Se algum dos aspetos foi pontuado com o 1, cuidado! Pode implicar a
inviabilidade da sua ideia.
Tipos de Viabilidade
Para se poder implementar uma ideia e transformá-la num
negócio, a mesma tem que ter viabilidade nos diversos aspetos e
domínios do negócio, podendo ser dividida nos seguintes tipos:

Tenho capacidades? Viabilidade profissional


Existe mercado? Validade Comercial
Pode fazer-se? Validade Técnica
É permitido? Validade Legal
É rentável? Validade Económica
IDEIAS CONVERTIDAS EM EMPRESAS
Fases do processo empreendedor Espírito
empreendedor
Predisposição empresarial
O aspeto mais
A oportunidade importante em
A ideia de negócio todas estas fases
O projeto será o trabalho de
O plano de negócios auto-estudo e
pesquisa realizado
Os trâmites
pelo próprio
Constituição da empresa
empreendedor.
O
Consolidação da empresa mercado