MEFI

DEBILIDADES
 Analizando la matriz de evaluación de factores internos podemos observar que los
factores críticos de mayor importancia son: flujo de caja con un peso de 0.09 siendo
una debilidad menor ya que el flujo de que caja es el valor de la empresa y
representa todas las entradas y salidas de dinero, este factor es importante ya que si
es positivo refleja que sus ingresos son mayores a egresos por lo tanto el flujo de
caja sería positivo, en este caso, el que la empresa tenga un buen porcentaje de
dinero, no significa que tenga un buen flujo de caja por ende lo marcamos como una
debilidad ya que es necesario un mayor movimiento de este para lograr obtener
beneficios económicos más altos de esta manera la compañía tendrá un valor más
alto y además aunque su flujo de caja no es negativo, se podrían lograr ingresos más
altos con gran diferencia a sus ingresos actuales.
 Otro factor critico de éxito de gran importancia es el de cuentas por cobrar ya que le
otorgamos un peso de 0.06siendo una debilidad mayor. Analizando este factor
encontramos que la política de cartera de la empresa es muy dispersa y por ende al
obtener ventas rápidamente la compañía está otorgando plazos de pago a sus
clientes muy grandes (mayores a 90 días), esto conlleva a que su flujo de caja se vea
afectado negativamente.
 Una debilidad mayor con un peso de 0.08 es la falta de sistematización en base de
datos de proveedores y clientes ya que no tenemos registrados la gran variedad de
clientes y proveedores que poseemos y que podríamos llegar a obtener, es
importante tener una base de datos, llevando el registro de cada uno de sus clientes
para poder mejorar y hacer de aquellos clientes que son de menor impotancia en la
empresa, obtengan un mayor movimiento en la empresa y lograr volverlos clientes
mas potenciales.

FORTALEZAS
 una fortaleza con gran importancia con la que cuenta la compañía es el apoyo y
participación de la alta gerencia, con un peso de 0.07 siendo una fortaleza mayor, ya
que desde hace unos meses se contrató un gerente permanente que esta pendiente de
todos los procesos de fabricación, compras de materia prima y ventas.
Anteriormente se contaba con el gerente general que no disponía de la totalidad de
su tiempo para estar al tanto de su compañía
 Su fortaleza con mayor importancia es deuda con terceros, le marcamos un peso de
0.08 y es una fortaleza mayor, analizamos este factor y pudimos observar que la
compañía no maneja ni ha manejado deuda con terceros, el gerente general prefiere
no manejar deudas esto nos lleva a que no obtenemos ninguna clase de interés y al
manejar un buen capital tenemos un poder negociación superior con proveedores ya
 que su pago inmediato permite bajar costos a la hora de realizar la compra de
materia prima.
 Otro factor crítico de éxito es su optimización de materia prima, teniendo un peso
de 0.03 y siendo una fortaleza menor. Lo anterior hace referencia a que el ahorro de
gastos de materia prima por par de zapato ayuda a que el proceso se mas eficiente, y
se tenga una mayor optimización de material, esto ayudaría a obtener un mejor
control de inventarios ya que no manejaría materia prima en exceso y sus
inventarios se verían afectados positivamente.