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Instrucciones

PROYECTO FINAL
Proyecto Final

Información importante para desarrollar el Proyecto Final

¿Qué es el Proyecto Final?


El Proyecto Final es una actividad que puede incluir contenidos cubiertos desde la semana 1 a la
semana 8 y puede tener una o más preguntas o también ejercicios prácticos. Las preguntas o
ejercicios persiguen evaluar si el estudiante ha comprendido y alcanzado los objetivos generales de
la asignatura.

¿Por qué las instrucciones quedan visibles desde la semana 6?


Debido a que el Proyecto Final es una actividad cuyo puntaje máximo es de 28 puntos y tiene una
gran importancia en la calificación final, sus instrucciones quedan visibles desde la semana 6, de
manera que el estudiante pueda leerlas y consultar al profesor cualquier duda que tenga sobre ellas.

¿Puedo comenzar a desarrollar el Proyecto Final desde la semana 6?


Sí. El estudiante puede comenzar tan pronto como lo desee. No tiene que esperar a que llegue la
semana 9 para desarrollar el Proyecto Final. Se debe tener en cuenta que, si bien las instrucciones
quedan visibles desde la semana 6, el proyecto puede incluir materias cubiertas en las semanas 7
y/u 8. Se debe recordar que en la semana 9 no hay contenidos, controles, tareas ni foros, ya que se
ha pensado para que el estudiante se dedique exclusivamente a terminar el Proyecto Final.

¿Puedo entregar el Proyecto Final antes de la semana 9?


No. Si por alguna razón el estudiante termina el Proyecto Final antes de la semana 9, deberá dejarlo
grabado en su computadora y esperar a que la semana 9 quede visible para que pueda enviarlo a
través del enlace “Proyecto Final”. El Proyecto Final puede ser entregado en cualquier día de la
semana 9. Si se envía antes al profesor a través de un correo electrónico, por ejemplo, eCampus no
lo considerará una entrega válida.

¿Puedo atrasarme en la entrega del Proyecto Final?


No. El último día de plazo de entrega corresponde al último día de la semana 9. Debe notar que el
Proyecto Final no puede entregarse luego del último día de clases. En otras palabras, no se aceptan
proyectos finales atrasados. Si se entrega atrasado, será calificado con 0 punto.

Si tengo dudas, ¿cómo puedo contactarme con el profesor?


En la parte superior del curso se ha habilitado un foro llamado “Foro del Proyecto Final”. Si el
estudiante tiene alguna consulta se le recomienda utilizar este foro para contactar al profesor. El
estudiante está invitado a usar este recurso en vez del correo electrónico del profesor, ya que su
pregunta y la respuesta pueden ser muy útiles para otro compañero.
Proyecto Final
Formulación y Evaluación de Proyectos
INSTRUCCIONES

Caso Eco Alma Store

En su calidad de evaluador de proyectos, fue contratado por la empresa Eco Alma Store SPA, una de
sus primeras actividades es la evaluación financiera de un proyecto de inversión.

El proyecto Eco Alma Store considera la elaboración y comercialización de un serum y crema anti-
edad para el segmento ABC1 orientada a adultos jóvenes mayores de 35 años con gustos por la vida
sana y cuidados de la piel, con distribución a nivel nacional a través de las grandes tiendas y con
exportaciones a Venezuela y Argentina. Ambos productos constituyen un set que será
comercializado como uno solo, en un estuche transparente de calidad y estética acorde al segmento
escogido.

El detalle de la información es la siguiente:

El proyecto requerirá de un galpón más oficina en el cual se instalará una pequeña planta de
elaboración para el tratamiento de los químicos, además en el mismo lugar se almacenará el
producto terminado y luego será distribuido a los distintos retail. En el galpón también se
encontrarán las oficinas comerciales y administrativas.

Inversiones en período cero y gastos previos

Ítems Montos (M$)


Terreno $ 35.000
Gastos de organización $ 15.000
Máquinas $50.000
Patentes y licencias previas $15.000
Costo del estudio del proyecto $15.000
Herramientas $10.000
Gasto de puesta en marcha $8.000
Construcción y habilitación $65.000
Capacitación $7.000
Total inversiones en miles de pesos $220.000
 Requerimiento de capital de trabajo para financiar las operaciones período a período se
estima en un 22% de la venta.
 Al término de la vida útil del proyecto se finiquitará la empresa por lo que el edificio y
terreno serán vendidos en M$ 65.000, correspondiente al valor comercial.

Ingresos

Año 1 2 3 4 5 6
Unidades 100.000 130.000 150.000 170.000 190.000 220.000

El precio promedio de venta proyectado del set, para toda la vida útil del proyecto es de $ 1.000 por
unidad, correspondiente a la transacción en retail.

Financiamiento

En la actualidad la empresa dispone de un capital propio de M$ 100.000 que puede destinar a este
proyecto, pero tiene aprobado un crédito bancario por la diferencia a una tasa del 20,00% anual,
con plazo de seis años, pagando el crédito en cuotas fijas iguales anuales a finales de cada año.

Por otra parte, el vehículo de carga para la distribución es de la dueña de la marca Eco Alma Store.

La tasa de impuesto vigente sobre las utilidades es de un 25,00%.

El costo alternativo que tiene la empresa es de un 26,00% anual nominal. Solo la inversión en capital
de trabajo requerida para el primer año de operación puede ser imputada al total de inversiones,
que será financiada con capital propio y deuda.

El resto de las inversiones o reposiciones, de ser necesarias, serán financiadas con los propios
recursos que genere el proyecto.

Localización

El equipo asesor logró reducir el número de alternativas factibles a tres, contenida en la siguiente
tabla:

Factor de Tipo de Peso relativo


A B C
localización factor del factor
Costo total
directo de la De costo en
$1.800.000 $2.000.000 $1.900.000 4
mano de obra $/Mes
de producción
Costo total de
De costo en
distribución a $4.000.000 $3.000.000 $3.500.000 5
$/Mes
cliente final.
Costo del De costo en
$24.000.000 $25.000.000 $26.000.000 6
terreno. $/Mes
Seguridad (*) Puntaje 6 7 8 2
Vías de acceso
Puntaje 9 8 7 3
(**)
Disponibilidad
de servicios Puntaje 5 6 7 3
básicos (*) (a)

(*) Puntaje asignado en función de una escala de 1 a 10 en donde 1 es deficiente y 10 es excelente.


(**) Mayor número implica un mayor impacto.
(*) (a) Servicios Básicos = bancos, correo, hospital, hotel, reten de carabineros, mutual de seguridad,
otros.

Nota: peso relativo del factor expresa el orden prioritario que se le asignó al factor por parte del
experto asesor.

Gastos

Los gastos operacionales del proyecto (fabricación, distribución y marketing) corresponden a:

 Gasto variable unitario de $ 420 por unidad fabricada y vendida.


 Gasto fijo igual a M$ 20.000 para los primeros 3 años de vida y luego M$ 30.000 para la
operación de los años 4, 5 y 6.

Nota: la empresa aún no ha invertido porque está a la espera de su informe.

Activos fijos depreciables

Capacidad
Activo Valor de compra Valor residual Vida útil
(unidades)
Edificio $60.000 $30.000 6 -
Herramientas $15.000 $5.000 2 -
Máquina A $40.000 $4.000 6 200.000
Máquina B $15.000 $3.000 3 200.000
Vehículo $12.000 0 6 -

Nota: recuerde que los valores se encuentran en miles de pesos.

Información adicional
1. Los gastos susceptibles de amortización serán realizados a una razón de un 20% anual.
2. Las máquinas A y B trabajan en procesos productivos independientes y con complejidad
totalmente distinta.
3. No hay generación de stock ya que lo fabricado es entregado de inmediato al retail.
4. Las exportaciones son solo a pedidos.
5. Servicio de Impuestos internos (SII) permite descontar pérdidas pasadas de utilidades futuras.
6. Depreciación lineal para todos los activos fijos depreciables.
7. Valores expresados en moneda de cada año.
8. El valor residual del proyecto fue calculado a través del método comercial: valor de mercado neto
de los activos.
9. Todas las inversiones que se realicen o ejecuten durante la operación y vida útil del proyecto
(salvo las realizadas en período cero) serán financiadas con los flujos de caja generados por el propio
proyecto.
10. Flujos de caja vencidos salvo las inversiones que son un flujo anticipado.

Usted como evaluador de proyectos debe preparar un informe que contenga al menos:

a. Calendario de inversiones.
b. Estructura de financiamiento.
c. Flujos de cajas (indicando las partidas, montos, impuestos, amortizaciones y
depreciaciones).
d. Ubicación recomendada para la planta.
e. Cálculo de VAN, TIR y período de recuperación de la inversión (deben realizar dicho análisis
con tres tasas de descuentos 10%, 12% y 15% para la definición de tres escenarios).
f. Conclusión.

Nota: si es necesario puede agregar supuestos, debidamente detallados y citados.

REQUISITOS FORMALES

Desarrolle el proyecto final de la asignatura en un archivo Word, incluyendo una portada con su
nombre y el nombre de la asignatura.
Cantidad de palabras: 4.500
Máximo de páginas: 25
Interlineado: 1,5
Recuerde que el trabajo debe obedecer a una elaboración personal, utilizando sus propias palabras,
citando si corresponde y cuidando su ortografía y redacción.

EVALUACIÓN

INDICADORES DE EVALUACIÓN PUNTAJE

 Elabora diapositivas para presentar el proyecto final. 8


 Defiende el proyecto final argumentando su propuesta para la organización. 10
 Elige el escenario con el que propondrá su proyecto fundamentando su
respuesta de acuerdo al tipo de riesgo. 10
PUNTAJE TOTAL 28

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