Análisis DOFA

Analisis D ¿Cuáles son las debilidades y desventajas en su dependencia?

Interno O ¿Cuáles son las oportunidades de que su dependencia puede explotar?
F ¿Cuáles son las fortalezas y ventajas de su dependencia?
Analisis
¿Cuáles son las amenazas y los obstáculos que pueden afectar
Externo A
negativamente la evolución de sudependencia?

ANALISIS INTERNO

D ¿cuales son las debilidades y desventajas en mi dependencia?

Falta de coordinación de los procesos

Falta de planificación para desarrollar tareas

Falta de control documental

Falta de retroalimentación y auditoria

Falta de Comunicación entre departamentos.

Falta de un sistema de gestión de calidad y control documental.

Debilidades a minimizar:

Diseñar un sistema de gestión de calidad podría resolver la mayoría de problemas.

O ¿Cuáles son las Oportunidades en mi dependencia?

Mejorar la coordinación de procesos con los supervisores de área

Tener registros al día de lo que se hace, como, cuando y donde

Integrar todas las actividades de la FUNDACION para lograr una sola meta, la VISION.

Integrar los dos equipos de trabajo que se tienen, Internos y Externos ara mejorar las
comunicaciones entre equipos.

Las mas fáciles de resolver:

Mejorar la coordinación de procesos mediante diagramas de flujo documentados, esto a su vez

mejoraría el tener los registros al dia e integraría las actividades de toda la fundación.
Implementar un sistema de gestión documental.

F ¿Cuáles son las Fortalezas y ventajas?

Buen equipo de trabajo con calidad Humana.

Personal altamente cualificado con experiencia laboral.

Posicionamiento de la marca en el ámbito local y en el medio en el que se desenvuelve.

Personal motivado y no reacio al cambio.

A ¿Cuáles son las amenazas y obstáculos que pueden afectar negativamente la evolución del
trabajo?

Perdida de contratos con la secretaria de integración social.

Alza súbita de los arriendos y servicios.

Falta de planificación para ejecutar actividades, ir mas arriba del presupuesto

Falta de coordinación y comunicación entre dependencias.

Trabajos aislados entre independencias, trabajos no alineados a la misma META.

ESTRATEGIAS Y ACCIONES FO
Conducentes Al uso y potencialización de las fortalezas internas de una organización
con el objeto de aprovechar las oportunidades externas.

Capacitar al personal para el adecuado uso de la documentación, diseñar e

implementar un sistema de gestión documental que permita mejorar la comunicación
entre dependencias y el ambiente laboral.

ESTRATEGIAS Y ACCIONES DO
Dirigidas a mejorar cada una de las debilidades utilizando las oportunidades
identificadas.

Documentar todos los procesos y procedimientos que se tienen en la FUNDACION para

generar orden y facilitar el trabajo día a día, presupuestar el diseño de un sistema de
gestión de calidad.

ESTRATEGIAS Y ACCIONES DA
Conducentes a minimizar los peligros potenciales en el sector donde nuestras
debilidades se encuentran con las amenazas.
Implementar un sistema de gestión que permita mantener los presupuestos al día, y
evitar el sobregasto cuando no se tengan contratos vigentes, este mismo mejorara la
comunicación interna y externa con los empleados y clientes.

ESTRATEGIAS Y ACCIONES FA
Dirigidas a Estrategias para prevenir el impacto de las amenazas identificadas
utilizando las fortalezas existentes en la organización.

El personal es altamente capacitado y empático, la implementación de un sistema de

gestión de calidad podría facilitarse por su alto grado de profesionalismo, no son
reacios al cambio y podríamos llevarlos a cabo mas rápido.