Organización Lineal y Organización Funcional

Keynner Antonio López Monroy

Docente. Yolanda Lizarazu

Procesos Aditivos, Planeación y Organización

Universidad Autónoma del Caribe

Grupo AD
Octubre 14 de 2018

Barranquilla – Atlántico
 Organización Lineal y Organización Funcional

Dentro del mundo empresarial existe una variable sumamente fundamental, que es a la hora
de distribuir la empresa uno de los aspectos más importantes: La organización.

Existen varios tipos de organización, sin embargo nos enfocaremos en: la organización lineal
y la organización funcional.

En primer lugar, la organización Lineal se constituye de la forma estructural más simple y es

la más antigua: originándose en los antiguos ejércitos. James O Mooney concluyó que el
principio de la autoridad lineal (o principio escalar) es que hay una jerarquización de la
autoridad en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados. La
denominación “Lineal” se debe a que entre el superior y los subordinados existen líneas
directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Cada Jefe recibe y transite lo que pasa en
su área. Es una organización simple y piramidal. Entre sus ventajas se encuentra:

 Comunicación directa y rápida

 Principio de unidad de mando
 Es útil en la pequeña empresa
 No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad
 Se facilita la rapidez de acción
 Deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las relaciones entre
ellos aparecen claramente definidas

Sin embargo, esto no la excluye de algunas desventajas, que son:

 No se toma la mejor decisión

 Carece de especialización
 La autoridad lineal basado en el mando se puede volver autocrática
 Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar
 No hay flexibilidad para futuras expansiones

Por otro lado, la organización funcional determina la existencia superiores, cada cual
especializado en determinadas áreas. Esto significa que la organización no cumple con el
principio de la unidad de mando. División de trabajo a modo de establecer la especialización
de manera que cada trabajador se centre en determinadas funciones, agrupando las distintas
actividades o funciones que deben realizarse. Entre sus ventajas se enumeran las siguientes:

 La especialización en cada área es mayor

 Facilita el desempeño y la eficiencia de cada trabajador
 Existe una buena comunicación
 Cada departamento realiza eficientemente su actividad especifica
 El trabajo manual es separado del trabajo intelectual
 Disminuye la presión sobre una sola persona (Jefe) y se comparten las
responsabilidades

No obstante, no está excluida de varias desventajas:

 Se pierde el principio de Unidad de mando, lo que genera conflicto de

autoridad
 Se presentan problemas en la delegación de autoridad delimitación de
responsabilidades
 Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia que afecta
la moral y la disciplina de los trabajadores
 Se presenta la confusión y multiplicidad en los objetivos, ya que exige la
subordinación múltiple y da autonomía de decisión, generando conflictos en
las funciones generales de la empresa.

Las organizaciones tanto lineal y funcional presentan numerosas ventajas como desventajas,
ninguna de las dos es la organización perfecta para una empresa, sin embargo, puede
adaptarse el uso de cualquiera de las dos según el tamaño, tipo o ideales que se buscan para
la organización.