CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Mencione las conclusiones y recomendaciones relacionadas con la aplicación de la metodología

ABC y con la selección de modelos de inventarios.

CONCLUSIONES

Se dice que la metodología ABC es aplicable a toda organización con el animo de ejercer control
sobre el stock disponible aplicando criterios en donde las reglas dicen que los SKU de categoría A
representan el 20% de las referencias totales y estas a su vez representan el 80% de ventas de la
organización, de esta manera la categoría B representan el 30% del inventario y el 15 % de
ingresos de la compañía y por último la categoría C representa el 50 % de referencias totales y un
5% de ventas, de esta manera deben ser clasificados los SKU en un centro de distribución
aportando al formato de almacenamiento y posicionamiento de las referencias para tener un
espacio en el que los SKU´s de categoría A estén mas accesibles a un alistamiento mas rápido

El método ABC (Activity based costing) que es español significa costos

basados en actividades, es un método el cual permite relacionar los productos con
los precios a través de la demanda, toma gran importancia a nivel organizacional
ya que permite controlar la cantidad de inventario y organizar las referencias según
su nivel de importancia y solicitud, el método ABC permite clasificar los SKU en un
esquema, dando un determinado nivel de importancia a cada referencia según la
solicitud de productos o insumos en conclusión el método ABC contiene tres
categorías en la que la categoría A se ubican los productos más solicitados
representan el 20% del total de las referencias y generan el 80% de las ventas de
la organización en la categoría B se ubican los productos de importancia media los
cuales representan el 30% de las referencias y generan el 15% de las ventas, por
último en la categoría C se ubican los productos de baja importancia significan el
50% de las referencias y generan el 5% de las ventas, para ser más claros se diría
que el 20% de las referencias de una organización producen el 80% de las ventas
totales y que el 80% de las referencias producen el 20% restante de las ventas de
la organización, el método ABC es de gran utilidad para analizar la cantidad de
inventario requerida, se hacen los cálculos por pronostico o se hace un histórico de
las referencias dando como resultado el nivel de inventario que satisfaga en su
momento la demanda requerida evitando problemas de sobre stock, y garantizando
la rotación necesaria del inventario, las compañías se valen del método ABC para
adquirir la cantidad de inventario requerida en su momento, dado que el nivel de
inventario es uno de los activos mas importante en las organizaciones y las
empresas invierten en los productos que más generan ventas es decir los productos
categorizados en A.
RECOMENDACIONES

Para finalizar centrados en el método ABC que también nos permite generar una organización
dentro de los almacenes o centros de distribución organizando los productos según su categoría
sea A, B, o C, los productos categorizados en A, deben ser organizados en las zonas de mayor
transito de clientes para el caso de los almacenes o tiendas para que estos productos tengan fácil
acceso, en los centros de distribución los productos categorizados en A deben ser almacenados en
las primeras ubicaciones del almacén o las más accequibles esto para garantizar que sean los
primeros productos de cada pasillo en ser dispuestos para el alistamiento de igual manera pasa en
las tiendas los productos organizados en la categoría A, deben ser organizados en lugares de
mayor tránsito de clientes, en el caso de los productos categorizados en B tomaran una
importancia secundaria dando prioridad a los productos categorizados en A, su almacenamiento
será en zonas de transito medio y la exhibición en tiendas tendrá lugar en zonas de tráfico medio
de clientes, se garantizara su disponibilidad en las ubicaciones del almacén dada la prioridad de la
categoría B, Por ultimo las referencias categorizadas en C, toman el nivel de importancia terciario
su ubicación será dada en zonas de poco tráfico de clientes y su ubicación en los centros de
distribución tendrá un espacio dispuesto para la categoría C, de esta manera se garantiza que las
ubicaciones dentro de un centro de distribución sean destinadas para las tres categorías y definir
el modelo adecuado para su almacenamiento dado su orden de prioridad siempre garantizando el
flujo de los productos y so orden de rotación.