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7 Fatores de Sucesso - Programa de Segurança Comportamental PDF
7 Fatores de Sucesso - Programa de Segurança Comportamental PDF
Carlos
Massera
7
FATORES
DE SUCESSO
PARA O SEU
PROGRAMA DE
SEGURANÇA
COMPORTAMENTAL
por
Carlos
Massera
Diretor da M&M Tecnologia Comportamental
2014
Junte-se a nós, unindo a sua expertise na empresa em que trabalha, com a nossa
experiência em gestão do comportamento!
Sistemas
maiores que sejam os esforços
feitos, não se consegue melhorar
o desempenho da segurança e a
prevenção de acidentes.
Tempo
Apesar de muitos destes acidentes serem atribuídos à falta de cuidado das pessoas ou
às atitudes precárias em relação à segurança, a maioria pode ser evitada graças a um
comportamento seguro.
Falta de metodologia de
Treinamentos
análise dos dados das
deficitários que não
Formulários de observações, utilizados
geram a competência
observação imprecisos para a construção da
comportamental
melhoria contínua da
necessária
segurança
Planos de ação
focados em condições Pouco esforço e falta de Feedback impróprio
de trabalho e não assertividade em apoiar ou desvinculado ao
na melhoria do o processo programa
comportamento
1
Para gerenciar adequadamente esse
aspecto, deve-se utilizar a técnica
organizacional para a gestão de
mudanças, na qual identificamos todos
os líderes formais e informais que possam
apoiar a nova iniciativa.
Lembre-se: as pessoas nas empresas não
resistem aos benefícios que você leva, mas
somente ao aumento de trabalho e o medo do
desconhecido! Carlos Massera .
G
circulando artigos relacionados 2.
eralmente, o processo de
segurança comportamental é Assim sendo, comunique o seu propósito
conduzido à empresa por um elevado; explique claramente todos os
profissional ou dois que se elementos do processo de segurança
interessaram pelo assunto e comportamental e como ele funciona
o tem estudado bastante. Entusiasmados para melhorar o comportamento;
com as possibilidades de melhoria, apresente os clientes da M&M Tecnologia
apresentam à diretoria da empresa a Comportamental e os seus resultados em
necessidade e solicitam um orçamento à anos de implantação (de curto a longo
M&M Tecnologia Comportamental. prazos); convide os líderes para fazer algu-
mas visitas de benchmarking; agende
Toda nova iniciativa costuma encontrar palestras e cursos introdutórios com a
resistências, sendo que ela é proporcional M&M Tecnologia Comportamental para
aos custos e aos benefícios. Para um os seus líderes. Dessa forma, você gerará
especialista em segurança pode parecer credibilidade.
óbvio que o comportamento é um fator
crítico para a segurança, entretanto, para Faz parte de nossa metodologia de
um leigo a verdade é bem diferente e, implantação palestrar e conversar com
sem a devida preparação, ele somente todos os funcionários da empresa,
vai verificar os custos associados à nova dividindo-os em grupos, para melhor
iniciativa. identificar as resistências e poder abordá-
las corretamente.
2 Há vários textos que podem ser obtidos no blog www.comportamentoseguro.com.br
2
Este conceito pode gerar alguns
benefícios em redução de tempo
da implantação, economia e até
motivação, enquanto os funcionários
recém treinados estão empolgados e
começando a fazer os observações da
segurança na área.
O
Elemento 1 Liderança Visível & Positiva
Elemento 2 Comunicação Projeto & Times
processo de segurança Elemento 3 Objetivos e Seleção de Comportamentos
comportamental envolve Elemento 4 Programa Comportamental Foco Positivo
muito mais do que Elemento 5 Análise Dados & Planejamento Melhoria
fazer observações do Elemento 6 Intervenções Comportamentais
Este sistema ou processo precisa Se, por acaso, você não tiver os elementos
ter um método para que os dados acima descritos e a sua empresa ainda
das observações sejam resumidos obtiver melhorias, confie em mim,
e agregados de uma forma útil, isso não vai durar! Esta melhoria inicial
possibilitando o uso da informação por somente é obtida porque as pessoas
qualquer pessoa, promovendo melhorias estão mais “ligadas” ou atentas. Se os
na segurança, além da implantação da processos e métodos de trabalho não
cultura de um feedback rápido e positivo melhorarem, os acidentes voltarão a
para os funcionários. Este sistema ou ocorrer mais cedo ou mais tarde.
processo deve estar sob controle do
Comitê Gestor ou Equipe Guia do BBS. O planejamento usual demora cerca de
Aliás, não basta ter um número elevado quatro a seis dias em uma organização
de observações. Elas precisam ter média, quando os consultores da M&M
qualidade, caso contrário, o processo trabalham com o time selecionado para
se torna um programa, a observação se liderar a iniciativa. Dentre os diversos
torna uma inspeção comportamental, aspectos que são planejados, temos:
5. Definir os 6. Estabelecer os
4. Planejar o fluxo de comportamentos e/ou processos de melhoria,
dados e relatórios os papéis das lideranças comunicação, incentivo
e análise crítica
7. Coaching e mais
coaching
3
entre Treinamento e Educação está na
quantidade de feedback que o aprendiz
recebe após o treinamento, durante a fase
de desenvolvimento.
Treinar,
mais consistência.
Educando
“Lembre-se: os adultos aprendem
fazendo!” Carlos Massera.
U
hierarquia artificial dentro da empresa,
ma vez completado o que geralmente conduz a uma divisão
planejamento, a empresa entre os observadores e os outros
pode, então, treinar os funcionários.
funcionários no processo
que será implantado, não Os observadores transformam-se
se prendendo apenas nas habilidades numa “polícia” e frequentemente a sua
genéricas exigidas para fazer os motivação volta-se ao ganho de status
observações. ou controle, ao invés de promover a
segurança. Este resultado é o oposto
Nós treinamos todos os funcionários, desejado num efetivo processo
os observadores, os líderes, a Equipe comportamental, que seja inclusivo e que
Guia e os profissionais de Segurança, ajude aumentar a participação voluntária
Saúde e Meio-ambiente. A diferença de todos na melhoria da segurança.
Andragogia (do grego: andros - adulto e gogos - educar), é a arte ou ciência de orientar
adultos a aprender, segundo a definição creditada a Malcolm Knowles, na década de 1970.
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processo operacional adequadamente.
16,12%
CANAL - WALK THE TALK
83,88%
25,08%
CANAL - BEM INFORMADO Incertos
74,92%
Positivos
20,07%
CANAL - CONFIANÇA
79,93%
27,18%
CANAL - PRIORIDADE
72,82%
S
Nós queremos criar um processo que una
endo a Segurança as pessoas, que ative as suas mentes e
Comportamental um processo corações, e não gerar uma divisão entre as
de parceria entre liderança e pessoas de níveis diferentes da empresa.
operação, é importante que E é o que ocorre quando se procura
os líderes sejam envolvidos e melhorar a segurança com punições,
engajados desde o início, assumindo a apenas buscar comportamentos de
também a propriedade pela nova risco ou erros e/ou quando somente se
iniciativa. procura melhorar os comportamentos do
pessoal da operação.
Não basta fornecerem a aprovação e os
recursos financeiros. É necessário que Com o isso em mente, ao desenharmos
sejam educados para assumirem o papel um processo comportamental, a
de líderes em Segurança de forma que, equipe de projeto deve ter muito
quando forem para a operação, liderem o cuidado ao planejar os papéis e as
5
Jornada Cultura Segurança
Elaborar
exposição se altera.
O
aumentar o foco nos comportamentos
software de gestão de que contribuíram aos acidentes
comportamento da M&M passados e não em modelos externos e
Tecnologia Compor- desatualizados tecnologicamente.
tamental, o PSCWeb, no
mercado há 10 anos, permite Os formulários precisam ser criados
que se utilizem mais de mil formulários baseados na sua experiência, dentro da
diferentes no processo de observação. sua realidade e necessidade. Portanto, fale
conosco para conhecer a metodologia
Por isso, não limite as possibilidades de “pinpointing”, que lhe garante precisão
de sucesso de seu processo com- na definição dos comportamentos
portamental, usando uma lista única necessários ao zero acidente.
de comportamentos para toda a
organização. Os funcionários novos que participarem
das observações estarão aprendendo
Para maximizar a eficácia do BBS, os os comportamentos que são os mais
formulários de observação devem ser importantes em reduzir seu risco de
específicos aos tipos de exposições acidente.
experimentadas pelos funcionários.
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ICS 2011 Avaliando Melhorias
IEO 2011
ITC 2011
Seus Dados
assegurar algo duradouro, é necessário
que as empresas estabeleçam um
processo formal para usar os dados de
observação e planejar as melhorias da
segurança.
N
Tipicamente o Time Executivo e a Equipe
os últimos 20 anos, sempre
Guia analisam os dados de observação
que uma empresa tinha
em reuniões mensais. E idealmente,
dificuldades em manter as
criarão um Diagrama de Pareto para
observações ocorrendo,
ajudar a identificar as práticas seguras que
encontramos problemas na
terão o maior impacto.
forma como os dados eram usados.
Após ter identificado os alvos de
Os funcionários fazem as suas melhorias mais críticas, deve-se anali-
observações e não recebem nenhum sar os dados obtendo os eventos
feedback sobre elas. Ou o feedback não disparadores do comportamento e os
agrega valor às suas vidas, melhorando- aspectos que reforçam a sua permanência
as. Por fim, acabam parando de fazer no processo operacional. É aqui que a
ou fazem o mínimo possível, com má qualidade dos comentários é vital para o
qualidade, para não serem punidos por sucesso do programa.
alguma quota estabelecida.
Baseado nessa análise, o time deve
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e bater palmas para quem trabalha
realmente bem e faz o certo na hora
certa, é o suficiente. É claro que um
sorvete num dia quente, ajuda muito!
C
durante as observações, nas reuniões
omunicação é o maior mensais da Equipe Guia, na reunião
incentivo que um trabalhador mensal dos gerentes e diretoria e na
pode receber. Ele fez um bom reunião semanal dos supervisores.
trabalho? Agradeça e diga o Exemplos:
que ele fez. Ele fez todas as
observações? Agradeça e diga o que ele
fez.
Totens Entrada Site
www.mmseg.com.br
www.comportamentosseguro.com.br