Você está na página 1de 10

Estrutura de Poderes

• Poder em uma organização é a capacidade de afetar e


controlar ações e decisões das outras pessoas, mesmo
quando elas possam resistir. Uma pessoa que ocupa uma
alta posição em uma organização tem poder porque sua
posição apresenta o chamado poder de posição.”
• “Autoridade é o direito formal e legítimo de tomar decisões, dar
ordens e alocar recursos para alcançar objetivos organizacionais
desejados. A autoridade é formalmente estabelecida pela
organização por meio do poder legitimado. A cadeia de
comando reflete a hierarquia de autoridade que existe na
organização”.
• A hierarquia representa a distribuição da autoridade e da
responsabilidade entre os diversos níveis da estrutura
• “amplitude de controle é
conhecida como amplitude administrativa ou amplitude de
comando, referindo-se ao número de subordinados que
um chefe pode supervisionar pessoalmente, de
maneira efetiva e adequada.
Níveis Administrativos da Divisão do Trabalho
• nível institucional: representado pelos dirigentes ou
diretores da
organização;
• nível intermediário: é o nível dos gerentes; e
• nível operacional: é o nível dos supervisores que
administram a
execução das tarefas e operações da empresa.
Centralização

A centralização tem como fundamento


a cadeia escalar, ou cadeia de
comando, intimamente relacionada
com a unidade de comando. Dessa
forma, as informações correm pela
estrutura hierárquica e as decisões são
tomadas pelos indivíduos que se
encontram próximos ao topo da
estrutura.
VANTAGENS DESVANTAGENS

1. Ligada ao cargo ou órgão; 1. Ligada à pessoa;


2. Geralmente, atinge vários níveis 2. Atinge um nível hierárquico;
hierárquicos; 3. Abordagem mais informal;
3. Abordagem mais formal; 4. Atuação mais pessoal; e
4. Atuação menos pessoal; e 5. Menos estável no tempo
5. Mais estável no tempo
Descentralização
• descentralização é a menor concentração do poder decisório na alta
administração da empresa, sendo, portanto, mais distribuído por
seus.
• com a descentralização, a autoridade de tomar as decisões é
deslocada para os níveis mais baixos da organização.

Dessa forma, a descentralização representa uma forma de distribuir o


poder decisório para os níveis inferiores da organização.
VANTAGENS DESVANTAGENS

1. rapidez nas decisões pela 1. falta de uniformidade das decisões


proximidade do lugar em que 2. inadequado aproveitamento dos
surgem os problemas; especialistas centrais;
2. aumenta a eficiência e a motivação, 3. aumento dos custos de
aproveitando melhor o tempo e a comunicação;
aptidão dos funcionários; 4. possível divergência de ação por
3. os funcionários do alto escalão parte dos dirigentes periféricos; e
podem se preocupar com as 5. necessidade de dispor de dirigentes
decisões de cunho estratégico e de adequadamente preparados para a
maior importância, deixando as descentralização.
decisões mais simples e cotidianas
para os níveis mais baixos;
4. com a maior autonomia, pode-se
diminuir gastos com coordenação,
desde que exista uma estrutura
organizacional bem definida; e
5. estimula o moral e a experiência dos
jovens executivos, pelo aumento de
responsabilidade que são submetidos