• Poder em uma organização é a capacidade de afetar e
controlar ações e decisões das outras pessoas, mesmo quando elas possam resistir. Uma pessoa que ocupa uma alta posição em uma organização tem poder porque sua posição apresenta o chamado poder de posição.” • “Autoridade é o direito formal e legítimo de tomar decisões, dar ordens e alocar recursos para alcançar objetivos organizacionais desejados. A autoridade é formalmente estabelecida pela organização por meio do poder legitimado. A cadeia de comando reflete a hierarquia de autoridade que existe na organização”. • A hierarquia representa a distribuição da autoridade e da responsabilidade entre os diversos níveis da estrutura • “amplitude de controle é conhecida como amplitude administrativa ou amplitude de comando, referindo-se ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada. Níveis Administrativos da Divisão do Trabalho • nível institucional: representado pelos dirigentes ou diretores da organização; • nível intermediário: é o nível dos gerentes; e • nível operacional: é o nível dos supervisores que administram a execução das tarefas e operações da empresa. Centralização
A centralização tem como fundamento
a cadeia escalar, ou cadeia de comando, intimamente relacionada com a unidade de comando. Dessa forma, as informações correm pela estrutura hierárquica e as decisões são tomadas pelos indivíduos que se encontram próximos ao topo da estrutura. VANTAGENS DESVANTAGENS
1. Ligada ao cargo ou órgão; 1. Ligada à pessoa;
2. Geralmente, atinge vários níveis 2. Atinge um nível hierárquico; hierárquicos; 3. Abordagem mais informal; 3. Abordagem mais formal; 4. Atuação mais pessoal; e 4. Atuação menos pessoal; e 5. Menos estável no tempo 5. Mais estável no tempo Descentralização • descentralização é a menor concentração do poder decisório na alta administração da empresa, sendo, portanto, mais distribuído por seus. • com a descentralização, a autoridade de tomar as decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização.
Dessa forma, a descentralização representa uma forma de distribuir o
poder decisório para os níveis inferiores da organização. VANTAGENS DESVANTAGENS
1. rapidez nas decisões pela 1. falta de uniformidade das decisões
proximidade do lugar em que 2. inadequado aproveitamento dos surgem os problemas; especialistas centrais; 2. aumenta a eficiência e a motivação, 3. aumento dos custos de aproveitando melhor o tempo e a comunicação; aptidão dos funcionários; 4. possível divergência de ação por 3. os funcionários do alto escalão parte dos dirigentes periféricos; e podem se preocupar com as 5. necessidade de dispor de dirigentes decisões de cunho estratégico e de adequadamente preparados para a maior importância, deixando as descentralização. decisões mais simples e cotidianas para os níveis mais baixos; 4. com a maior autonomia, pode-se diminuir gastos com coordenação, desde que exista uma estrutura organizacional bem definida; e 5. estimula o moral e a experiência dos jovens executivos, pelo aumento de responsabilidade que são submetidos