DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS

UNIDAD 1 PASO 2 DISEÑAR Y ESTRUCTURAR PROCESOS

CAMILA ANDREA TRUJILLO COD. 1.110.553.833

 TUTOR
LUZ STELLA GARNICA SANDOVAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

IBAGUE
2019

INTRODUCCION

Gracias a la evolución en las formas y medios de producción y distribución, el mercado

reclama a las compañías para poder mantenerse ante la competencia, el costo y desarrollo
de productos y servicios óptimos que muestran calidad; hacen que el tiempo de
comercialización,maquinaria y capacitación del personal no sea el idóneo obligando a
mejorar operaciones o integrar funciones internas, se crea la necesidad de ir mas halla,
sobrepasar fronteras y realizando operaciones de intercambio con proveedores y clientes
de manera integrada con enfoques innovadores en beneficio de la compañia
 OBJETIVOS

La apropiación de los conocimientos importantes en la acción de planear, manejar y

controlar de forma precisa y efectiva el flujo de productos, servicios e información
pertinente a la compañia. Analizando cada uno de los factores importantes como lo son:
el inventario, la producción y entrega del producto logrando armonizar la demanda con la
oferta en todas las organizaciones involucradas con el proceso productivo.
1. Identifica y describe los factores del proceso (Mano de Obra, Materiales,
Recursos etc.) que se presentan en la empresa seleccionada.

1.1 Información Básica de la Empresa

 Datos de la empresa

Razon Social : VIP MODA TEXTIL S.A.S empresa mediana

Dirección: TRANSVERSAL 1 SUR 44 229 ZN INDUSTRIAL EL PAPAYO IBAGUE
Actividad Principal: Confeccion de prendas de vestir excepto prendas de piel
Sector Económico: Sector Secundario

Nit: 900929325-1

Numero de empleados : 60

MISION
Somos una empresa textil con líneas de negocio diversificadas y verticalmente integrada.
Trabajamos para satisfacer los estándares de calidad de nuestros clientes, basados
en capacidad innovadora, flexibilidad y vocación de servicio, a través de productos
diferenciados.

Contamos con un equipo humano especializado, identificado y comprometido con la

empresa, promoviendo el desarrollo de sus competencias.

VISION
Ser una empresa textil verticalmente integrada, innovadora, con productos textiles
diversificados y de calidad, cuya flexibilidad le permita atender a mercados de segmento
alto, con diseños y colecciones. Todo ello respaldado en una cultura de excelencia
operativa, prontitud de respuesta, así como un alto nivel de atención a nuestros clientes;
por medio de personal capacitado y motivado que nos permita tener un crecimiento con
rentabilidad sostenida
 1. Identifica y describe los aspectos positivos y negativos que se presentan en la
distribución en planta de la empresa seleccionada de manera individual.

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

 Cuenta con personal idóneo para  Se debe parar la producción

la realización de las debidas
tareas.  Se necesita acumular inventario
adicional para suplir la demanda del
 Las secciones de procedimientos
dentro de la fábrica están en sistema en ese periodo
secuencia unos con otros.
 Posibles retrasos en las entregas
 Es fácil realizar intercambios
complejos (máquinas grandes,  Falta de equipos para suplir la
instalaciones eléctricas, demanda
modificaciones en infraestructura)

2. Identifica una situación problema de la organización y realiza un diagrama de causa y

efecto (Diagrama Ishikawa o Diagrama Espina de Pescado) para la problemática
encontrada utilizando la herramienta en línea Lucidchart.
ACTIVIDAD COLABORATIVA

1- Una propuesta para mejorar los aspectos negativos de la distribución en planta.

2- Una propuesta de acciones de mejora mitigar o reducir el problema estudiado en el

análisis de causa y efecto.

1- PROPUESTA DE MEJORA ASPECTOS NEGATIVOS DE LA

DISTRIBUCION EN PLANTA

Con el fin de mejorar uno de los puntos donde se complica los procesos que es acumular
inventario, retraso de entregas (carga y descarga de los productos) ya que genera pérdida
de tiempo y costos elevados debido al excesos de personal requerido para hacer esta
función en el menor tiempo. Se debe implementar las siguientes tecnologías para las
áreas de mayor requerimiento que sería bodega y almacén:

Tecnología semiautomatizada: Una parte de las operaciones se realizan con equipos

mecánicos y en otras, parte de las operaciones se utilizan equipos de computación.

Se debe contar con buenos equipos que permitan obtener buen stock de producción para
cumplir con las metas exigidas por los clientes y de la misma manera bajan costos de
producción. Contar con buenas herramientas hace que la empresa mantenga su nivel por
encima de la competencia ya que sus procesos serán más sofisticados y rápidos
2-

En la actualidad existen varios canales para obtener información importante sobre la

logística que se debe implementar en una empresa, varios de esos canales tienen
accesibilidad gratuita y ofrecen contenidos bastante interesantes. Si gerencia lo considera
correcto puede poner en práctica poner en conocimiento estos canales a sus empleados
para que realicen cursos virtuales, de igual forma, tiene las siguientes opciones:

 Gerencia toma cursos virtuales o presenciales y capacita a sus empleados.

 Gerencia brinda información de canales informativos gratuitos a sus empleados para
capacitación autónoma

 Desempeño en las entregas

 Desempeño en el cumplimiento de los pedidos
 Capacidad de reposición (fabricar a existencia)
 Tiempo de manejo para el cumplimiento del pedido
 Tiempo de respuesta de la cadena de abastecimiento
 Flexibilidad en la producción
 Tiempo de ciclo de efectivo
 Días de inventario
 CONCLUSIONES

El modelo logístico implementado en la empresa VIP MODA TEXTIL S.A.S ,

evidencia que deben realizarse cambios estratégicos, para que su manufactura tenga
mayores beneficios, en todos los implicados de distribución en planta, ya que su
producción en el cuadro comparativo de los aspectos positivos y negativos este no está
trayendo beneficio alguno para la empresa de confecciones. Dicho análisis nos permite
entender , solucionar y proponer una distribución de una empresa

BIBLIOGRAFIA
Velasco, S. J. (2014). Organización de la producción: Distribuciones en planta y mejora
de los métodos y los tiempos, teoría y práctica (3a. ed.). ProQuest ebrary. Cap. 3,11.
Web. 25 abril 2018. recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?docID=3429527&p
pg=1
Tomando como base la lectura, denominada: Supply Chain Management, el estudiante
analiza e identifica la temática de cadena de abastecimiento
Chavez, J.H. (2012). Supply Chain Management (2a. ed.). Santiago de Chile, CL: RIL
editores. PQuest ebrary. Web. 20 Abril 2018. Cap.1-2. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=27&docID=10
638517&tm=1479667422553