22/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 84 minutos 48 de 80

Calificación para este intento: 48 de 80

Presentado 22 de oct en 12:17
Este intento tuvo una duración de 84 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

El sistema de valores predominante de la organización en su conjunto, se

conoce como:

Misión.

Competencia central.

¡Correcto!
Cultura organizacional.

Estrategia.

Pregunta 2 0 / 4 ptos.

Las 10 escuelas del pensamiento se dividen en tres grupos: El primer

grupo son de naturaleza prescriptiva cuya escuela es la de “diseño”, la
segunda escuela es la del “planeamiento” y la tercera la del
“posicionamiento”. Por lo que podemos afirmar que:

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Respondido
La escuela del planeamiento desarrolló su estrategia basada en la del
diseño y el posicionamiento.

Las escuelas de naturaleza prescriptiva se desarrollan éntrelos años 60 –

80 donde las escuelas de diseño y planeamiento dan origen a la escuela
del posicionamiento.

espuesta correcta
La escuela de diseño, planteamiento y posicionamiento buscan formular
estrategias antes de que estas sean ejecutadas.

La escuela del posicionamiento fue desplazada en los 80 por la escuela

del planteamiento cuya filosofía fue desarrollar estrategias de contenido.

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

La empresa PANAM SAS es una organización nueva en el mercado

colombiano, se dedica a la producción y comercialización de calzado
colegial, cuenta con una planta de 18 trabajadores y en la actualidad se
encuentra adelantando un diagnóstico para entrar en un proceso de
planeación estratégica, con el fin de establecer nuevas líneas de
producto y la apertura de dos nuevos almacenes en lugares estratégicos
que permitan una alta rotación y genere ventas que permitan lograr una
sostenibilidad financiera. Para que los directivos inicien con el diagnostico
estratégico y tengan la herramienta para evaluar a fondo el impacto para
sus dos nuevos proyectos, sería conveniente indicarles que inicien el
diagnostico con un:

Encuestas y entrevistas

Respuesta o Clave:

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Análisis interno

Estudio de mercados

¡Correcto!
Análisis del entorno

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

Las METAS sirven a todos los siguientes propósitos, excepto:

Proporcionar un mecanismo eficaz para evaluación y control.

¡Correcto!
Probar la flexibilidad de los recursos de la empresa.

Promover una buena planeación.

Proporcionar guía y dirección para los empleados.

Pregunta 5 0 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y:

Respondido
Rentable.

espuesta correcta
Obeso

Mixto.

Irregular.

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Pregunta 6 4 / 4 ptos.

Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado

extranjero es:

Fusión.

Franquicia.

Integración horizontal

¡Correcto!
Alianza estratégica.

Diversificación.

Pregunta 7 0 / 4 ptos.

No se puede definir como estrategia a:

Respondido
Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado y que
carecen de objetivos, verificación y control

Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado

espuesta correcta Conjunto de acciones propuestas por integrantes de la empresa

A los resultado de indicadores

Pregunta 8 0 / 4 ptos.

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Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e
imparciales, normalizados, fiables, discretos y:

Respondido
Puntuales

Oportunos

espuesta correcta Cuantificables

Especiales

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se

fundamenta en la definición de:

Bonificaciones

¡Correcto! Objetivos comunes

El negocio

Estrategias

Pregunta 10 0 / 4 ptos.

La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa

las decisiones cuyo fin es el de alcanzar que los propósitos y objetivos
lleguen a feliz término. El recurso humano es decisivo para alcanzar lo
que la organización espera. El Director de Producción de la empresa
“Muebles Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de la administración
estratégica y en particular detenerse en la implantación de la estrategia

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pero desde las condiciones humanas de los equipos de trabajo ¿Cuál de

los siguientes comportamientos NO está alineado con la etapa de la
implantación?

espuesta correcta Medición del desempeño

Respondido Disciplina ante las responsabilidades

Motivación al logro

Compromiso hacia la organización

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

La empresa Comercializadora de productos JPLAN S.A.S, quienes

importan productos para ofertarlos en el mercado colombiano. Se les ha
indicado que para controlar la implementación y las estrategias se debe
incorporar el sistema del Balance scorecard. Juanita Mendieta desconoce
como funciona el sistema. usted conocedor del tema, le aclara que el
Balance scorecard es:

Un diagrama para planificar estrategias

Es el crecimiento, sostenimiento y cosecha de productos o servicios en el

mercado.

¡Correcto! Un sistema para implementar y controlar las estrategias

Una herramienta para confrontar los objetivos estratégicos con los del
área

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Pregunta 12 4 / 4 ptos.

Aspectos que determinan un alto poder de negociación de los

proveedores, son: número reducido de proveedores, alto costo de cambio
y:

¡Correcto!
alto nivel de diferenciación de los insumos

costos de distribución.

bajos costos del proveedor.

baja calidad de los insumos.

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

Según Peter Drucker, el desempeño de un gerente debe juzgarse usando

dos dimensiones a saber:

Eficiencia y efectividad

Eficacia y efectividad

¡Correcto! Eficacia y eficiencia

Eficiencia y calidad

Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Cuando una empresa posiciona sus productos ó servicios en un mercado

nuevo; está desarrollando una estrategia de:

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Diversificación.

espuesta correcta Desarrollo de mercado

Diferenciación.

Respondido
Innovación.

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

En esencia la APO propende por el establecimiento de:

Estrategias tangibles, verificables y mensurables comunes

¡Correcto!
Metas tangibles, verificables y mensurables comunes

Estrategias acordes con las metas

Metas relacionadas con la estrategia

Pregunta 16 0 / 4 ptos.

A toda organización al momento de diseñar e implementar programas

estratégicos se le recomienda tener en cuenta: • Aspectos referentes al
talento humano. Aspectos referentes a lo estratégicos. Aspectos
referentes a los procesos productivos. Aspectos relacionados con el
servicio y Aspectos relacionados con el clima organizacional. Por lo que
podemos afirmar que:

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Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son

desarrollados en los procesos productivos.

Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional

es la organización productiva (calidad, rentabilidad, crecimiento,
posicionamiento).

espuesta correcta
En uno de los aspectos referentes a lo estratégico es direccionar la
compañía por su visión, misión, valores, megas y directrices.

Respondido
El clima organizacional, el servicio, y los procesos productivos son
consecuencia del buen desarrollo del talento humano.

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el
modelo de negocio.

Identificar las metas.

Definir los objetivos.

Seleccionar las estrategias.

¡Correcto! Priorizar lo importante.

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Pregunta 18 4 / 4 ptos.

Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la

estrategia__________________ es la que se concentra en las
necesidades locales, la administración local y los productos locales.

Transnacional.

Global.

Construcción de marca.

¡Correcto!
Multidoméstica.

Pregunta 19 4 / 4 ptos.

La matriz cuantitativa permite a los directivos de la empresa, tomar

decisiones en relación a la implantación de:

Nuevas herramientas de calidad.

¡Correcto!
Estrategias.

Nuevos métodos de trabajo.

Cambios.

Pregunta 20 0 / 4 ptos.

La matriz Interna-Externa, se construye relacionando

_____________________ y_________________ de cada UEN.

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Respondido Oportunidades y amenazas.

espuesta correcta Factores internos y externos.

Fortalezas y debilidades.

Rentabilidad y ventas.

Calificación de la evaluación: 48 de 80

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