MATERIAL PARA EL PROYECTO INTEGRADOR DE LA MATERIA DE ESTADISTICA APLICADA A LOS

NEGOCIOS PARA ALUMNOS DE 10 A DE TIC

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TECNICO PARA EL DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE UN PROYECTO

DE TI INTERDICIPLINARIO Y INNOVADOR QUE CONTEMPLE ASPECTOS COMO IOT O IIOT

PRIMER TRABAJO

¿Está realizando bien su implementación de IIoT?

Tags: IoT Industria 4.0

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clientes

Al diseñar redes y desplegar equipos para el Internet industrial de las cosas, es importante
incorporar al equipo profesionales de tecnología operacional, no solo personal de tecnología de la
información, para asegurar que se cumplan los objetivos comerciales de la implementación.

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gestion red industrial cisco

Jon Gold

El Internet industrial de las cosas promete un salto cualitativo en la automatización, la gestión

centralizada y una gran cantidad de nuevos datos y perspectivas que a menudo son demasiado
tentadoras como para dejarlos pasar. Pero la automatización de una fábrica o una flota de
vehículos dista de ser simple, y muchos de los que están adoptando el IIoT están llevando a cabo el
proceso incorrectamente, según los expertos.

Para que una transición de IIoT sea un éxito, el proceso debe estar liderado por el lado de la línea
de negocio de la compañía, no por el de TI. Los exitosos usuarios de IIoT enmarcan toda la
operación como una cuestión de transformación digital, dirigida a abordar problemas
empresariales específicos, más que como un desafío divertido que los arquitectos de TI pueden
resolver.
Robert Golightly es gerente senior de marketing de productos de Aspen Technology y se describe a
sí mismo como un veterano de fabricación de 40 años con "una sana y saludable falta de respeto
por las TI" que, según él, con demasiada frecuencia tiene una comprensión insuficiente de cómo la
línea de una compañía determinada opera. "Esto debería ser impulsado por un resultado
comercial esperado" afirma y añade "en lugar de simplemente decir que 'he conectado todos mis
activos' o ese tipo de cosas, ¿qué transformación comercial realmente lograste?"

Este problema es esencialmente universal: si la compañía en cuestión está tratando de aprovechar

IIoT para abordar los problemas de la cadena de suministro, la excelencia operativa o cualquier
otro problema comercial, e independientemente de la industria en la que opera.

"Creo que somos culpables de hacernos un conjunto incompleto de preguntas", asegura Golightly.
"estamos haciendo las preguntas correctas sobre cómo conectamos A a B, pero creo que la
pregunta que nos falta es que, en este nuevo mundo en el que hemos derribado los silos y
tenemos mejor información, ¿realmente es cierto el cambio en la forma en que tomamos
decisiones? "

Los proyectos de IIoT necesitan profesionales de tecnología operacional, no solo profesionales de

la tecnología de la información

Según el director de prácticas de 451 Research IoT, Christian Renaud, acercarse a IIoT desde el
lado operativo -mediante lo que él llama "la puerta del OT" frente a la puerta de TI-es una manera
mucho más inteligente de pensar sobre la implementación.

Si una persona de TI tiene un muro lleno de CCNA y demás en su oficina, es una apuesta segura
que esa persona sea miembro de la tribu Cisco, por ejemplo. Pero los expertos en OT tendrán
certificaciones propias. Según Renaud, la única forma de que los tipos de TI lleguen a esa puerta es
asociarse con las empresas de OT que ya saben cómo hacerlo.

"Están yendo absolutamente mal, todo está mal ... porque están llegando a través de sus canales
tradicionales de TI", explic. "honestamente, cuando nos fijamos en los datos de nuestra encuesta
sobre quién está realmente a cargo de esa decisión de compra, es el CEO, el CFO y tal vez un tipo
más de la línea de negocio que es un tipo de transformación digital".

La especificidad de los requisitos para un proyecto de IIoT significa que el lado operativo de la
empresa generalmente tendrá una mejor idea de lo que se necesita que del lado de TI.
Los riesgos de seguridad de hacer IIoT mal

Una de las ideas erróneas más importantes sobre el IIoT es que se trata de un concepto
completamente nuevo: las plantas de las fábricas y las estaciones de servicio y otras
infraestructuras importantes se han automatizado de un modo u otro durante décadas. Sin
embargo, lo que es diferente es la nueva naturaleza interconectada de esta tecnología.

Steve Hanna, director sénior de Infineon Technologies, dijo que los riesgos de seguridad de IIoT
han aumentado rápidamente, gracias a una mayor conciencia de los vectores de ataque IIoT. Una
fábrica que nunca fue diseñada para conectarse a Internet, con un montón de equipos heredados
sensibles que pueden tener 30 años o más y están diseñados para funcionar a través de un cable
serial, pueden verse súbitamente expuestos a toda la andanada de malos actores remotos, desde
Anónimo a los gobiernos nacionales.

Los descuidos más comunes, según Hanna, son la falta de identificación de dos factores, lo que
permite a los piratas informáticos poner en peligro el equipo que encuentran a través de cosas
como Shodan, y directamente interconexiones entre una red de equipos operativos e Internet.

https://www.networkworld.es/telecomunicaciones/esta-realizando-bien-su-implementacion-de-
iiot
SEGUNDO TRABAJO

TENDENCIAS - ASPECTOS DETERMINANTES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE DISPOSITIVOS IIOT

Por Pablo Calvo Báscones, Investigador en Formación de la CIC.

La transformación digital está llevando consigo un cambio del modelo de negocio hacia una
estrategia operativa marcada cada vez más por decisiones “data-driven”. Los sistemas IIoT se
centran especialmente en la transmisión, gestión y almacenamiento de datos; para lo cual, la
fiabilidad no es opcional.

Los objetivos que se persiguen con la implementación de nuevos sistemas IIoT en el modelo de
negocio son principalmente: reducir los costes de operación, optimizar los procesos de negocio,
mejorar la capacidad en la toma de decisiones, potenciar el conocimiento y la comunicación a
nivel corporativo, mejorar la interoperabilidad entre sistemas, o mejorar las políticas en seguridad
y visibilidad de los dispositivos.

La implementación de un sistema IoT debe ceñirse a un plan estratégico definido a partir del “As
is” y el “To Be” de la compañía como indicadores del punto de partida y objetivos a los que se
aspira alcanzar. Dichos objetivos deben estar alineados con los planes de negocio de la compañía.
Es importante empezar con pequeños proyectos que permitan una transición gradual hacia
proyectos con una mayor repercusión en el modelo de negocio.

post iot implementacion aplicaciones

*Fuente:ABERDEEN GROUP - Connected Operations in the IoT era: The asset management Edge
Optimización y gestión de recursos en la implementación de una red IoT

El despliegue de una red IoT ha de afrontarse desde cuatro puntos de vista: implementación,
funcionalidad, utilización y negocio. La visión de implementación, ofrece una perspectiva técnica
de los distintos elementos que componen el sistema en su conjunto. La elección de cada
tecnología está sujeta en cierto modo a la visión de negocio de la compañía, la cual incluye:
presupuesto de costes, estrategia de negocio, legislación y normativa, etc.

El proceso de implementación engloba:

Una arquitectura que defina la topología de conexión y cómo están distribuidos los dispositivos.

Un portfolio de especificaciones técnicas incluyendo protocolos, modos de utilización, interfaz de

dispositivo, normativa, estándares, etc.

Un mapa de implementación para cada una de las actividades que va a desempeñar el sistema IoT
y características técnicas de las mismas.

Antes de implementar un sistema IoT, es necesario estudiar la viabilidad de su proyecto. El coste

es uno de los factores que juega un papel determinante. Por ello es necesario prescindir de todas
aquellas funcionalidades que no son de verdadera utilidad en el sistema. Si bien es cierto que un
proyecto ha de satisfacer las necesidades actuales, también ha de contemplar otras posibles
aplicaciones futuras, pero sin llegar a incurrir en sobrecostes excesivos.

Durante el proceso de implementación es necesario recurrir a aquellas herramientas que me

permitan tener visibilidad sobre cómo se está llevando a cabo la conexión entre dispositivos, la
interacción entre ellos, o simplemente analizar como se comporta la red ante el volumen de
información generado.

La integración de sensores de última generación con otros basados en tecnologías más maduras ya
no debe ser un problema. A pesar de los grandes esfuerzos que se están llevando a cabo por
estandarizar las conexiones entre dispositivos, aún son muchos los que no presentan una conexión
estándar con el resto del sistema. Cuando no sea posible una estandarización global, se ha de
afrontar no a nivel de dispositivo sino al nivel de la capa de datos.
Cuando la interacción con los dispositivos no es en tiempo real es recomendable gestionar de
forma dinámica la transferencia de información para no saturar el ancho de banda de la red. De la
misma forma, se aconseja reducir el tráfico de datos mediante estrategias de transmisión basadas
en eventos.

No existe una única solución IoT. Por ello, es importante buscar un equilibrio entre prestaciones:
coste y rendimiento, dispersión geográfica y fiabilidad, etc.

Planificación y gestión de proyectos IoT

Fue un proyecto “demasiado ambicioso”, “demasiado grande”, “demasiado precipitado” … Son

algunas de frases que más se repiten cuando un proyecto en IoT falla. Estos errores tienen su
origen en las primeras fases de planificación y diseño. Aquí reside la importancia de una
planificación que sea realista en tiempos de ejecución, factible tecnológicamente y viable
económicamente. De la misma forma, una planificación simplista puede dar lugar a posibles
riesgos y costes inesperados. Todo aquello que no se haga bien desde el principio tendrá que
hacerse sobre la marcha, asumiendo los sobrecostes que esto conlleva.

Un porcentaje razonablemente alto de proyectos se inician sin tener un objetivo claro y sin una
proyección bien definida de su ROI en el modelo de negocio. Esta falta de alineación de objetivos
con el resto de la compañía dificulta la colaboración con otros departamentos. Establecer
objetivos en común favorece la participación activa y una colaboración comprometida entre
departamentos. Hoy por hoy la participación conjunta IT y OT es indispensable para cualquier
proyecto. Los objetivos han de ser medibles antes y después de cada implementación permitiendo
definir el “as is” y el “to be” de cada fase.

La primera fase comprende un análisis del estado actual de los procesos y de la tecnología que se
está empleando en cada uno de ellos. Las soluciones tecnológicas propuestas podrán tener un
tiempo de maduración o implementación que suele ser de 3 a 7 años.

El proceso de valoración de los objetivos se llevará a cabo mediante visitas guiadas a la fábrica,
pasando por las distintas secciones de la misma y mediante entrevistas con los diferentes
operarios que desempeñen distintos niveles de operación. Esto permitirá evaluar y entender cómo
va integrándose el sistema IoT con el flujo de trabajo de la fábrica. La implementación de nuevos
dispositivos IoT, las actualizaciones de software, la instalación de nuevas máquinas, etc. han de
respetar la integridad del sistema; evitando, tanto como sea posible, las disrupciones en la cadena
de producción o posibles incompatibilidades con los sistemas actuales.

Durante estas primeras etapas de implementación es necesario empezar a formar y dotar tanto a
operarios como al personal técnico de las habilidades necesarias para implementar una analítica
de datos. La formación ofrecida ha de orientarse hacia la extracción de conocimiento a partir de
los datos registrados.

Para poder implementar correctamente una solución tecnológica combinada con una analítica de
datos es necesario invertir tiempo en entender tanto los objetivos y prioridades de la compañía
como las distintas operaciones y procesos que tienen lugar dentro de ella.

Las principales barreras e inhibidores a la hora de planificar e implementar un proyecto en IoT

pueden resumirse en:

Inversión insuficiente en la gestión del proyecto.

Falta de colaboración entre los distintos departamentos.

Incapacidad de actualizar o reemplazar los componentes IoT ya obsoletos.

Implementar soluciones tecnológicas que sean cerradas y estén ligadas a un único proveedor
tecnológico.

No disponer de una estrategia de continuidad que permita desvincularse de un proyecto,

tecnología o proveedor en caso de que se produzca cualquier cambio no planificado.

No considerar aspectos como la seguridad o privacidad de la información como aspectos críticos

en la confección del sistema.
Carencia por parte de los usuarios de la formación nesaria sobre la utilización, gestión y
mantenimiento del sistema IIoT.

Imponer una necesidad tecnológica a las necesidades de negocio.

Fomentar una actitud de mejora constante sin perder el miedo a equivocarse y aprender de los
errores son dos grandes principios que bien pueden ser de utilidad para alcanzar el éxito en el
proceso de transformación digital.

FUENTES

IBM - 4 ways to prepare for the Industrial Internet of Things (IIoT)

ABERDEEN GROUP - Connected Operations in the IoT era: the asset management edge

CISCO - Close to Three-Fourths of IoT Projects Are Failing

CISCO - How to Get Started on the IoT Journey: Four Fast Paths to Payback

CISCO - The Path to IoT Starts with One Small StepThe Path to IoT Starts with One Small Step

MachineDesign - 10 Things to Consider Before Automating a Facility

IoTi - How Not to Manage an IoT Project: 7 Common Pitfalls

IoTi - Survey: Why IT/OT integration is so toughSurvey: Why IT/OT integration is so tough

IoTi - Top 5 Barriers to IIoT Adoptions and How to Overcome Them

Sierra Wireless - Industrial IoT Deployment Challenges: 10 Things Every Business Must Consider
Industrial Internet Consortium - The Industrial Internet Reference Architecture v1.8

Automation World - IIoT Growth Necessitates More Resource Training

https://www.comillas.edu/es/programa-residencias-con-valor-social/675-entrevistas-catedra-de-
industria-conectada/14397-blog-tendencias-post-planificacion
Estudio de viabilidad de un proyecto: cómo y por qué llevarlo a cabo

El estudio de viabilidad de un proyecto es un elemento inherente a todos ellos. No importa si se

trata de una iniciativa de software, un proyecto educativo o uno de construcción. Analizar la
viabilidad de un proyecto es más importante que planificar y para poder concluirlo resulta
imprescindible llevar a cabo una investigación completa, que conduzca al conocimiento de si
realmente el proyecto aportará los beneficios que se esperan de él. No es una simple formalidad
burocrática, sino que es una herramienta necesaria para la toma de decisiones estratégica.

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Para llevar a cabo el estudio de viabilidad de un proyecto se precisa recopilar información

suficiente para:

Identificar las limitaciones, restricciones y supuestos.

Detectar las oportunidades.

Analizar el modo actual de funcionamiento de la organización.

Definir los requisitos que configuran el proyecto.

Evaluar las distintas alternativas.

Llegar a un acuerdo sobre la línea de acción.

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La estructura del estudio de viabilidad de un proyecto

Para que el estudio de viabilidad de un proyecto sea efectivo, debe contar, al menos, con las seis
siguientes partes:

1. Alcance del proyecto: contribuye a definir los límites y evitar desviaciones que alejen de los
resultados esperados.
Hace alusión al propósito y se utiliza para definir el problema de la empresa que necesita ser
resuelto o la oportunidad de negocio que se quiere aprovechar.

Debe definir el ámbito de aplicación de forma clara, concisa y precisa, para evitar confundir a los
participantes del proyecto.

Tiene que informar sobre la estructura y partes de la empresa, incluyendo la designación de los
participantes en el proyecto, la identificación del promotor y las áreas de los usuarios finales
afectados por el mismo.

2. Análisis de situación: sirve para identificar las fortalezas y debilidades del enfoque actual.

Ayuda a comprender mejor el sistema y entender los mecanismos de desarrollo de cada

entregable.

Facilita la introducción de cambios en las áreas donde son requeridos.

Permite definir directrices que pueden aplicarse a futuros proyectos, suponiendo un ahorro
considerable en tiempo y dinero.

Debe emplearse como hoja de ruta y no como llamada a la acción, por lo que sus conclusiones se
tienen que encuadrar en la planificación y no tomarse como prioridades a resolver de inmediato.

3. Definición de requisitos: esta etapa depende del objeto de la atención del proyecto y se nutre
de la participación conjunta de integrantes del proyecto a diferentes niveles.

4. Determinación del enfoque: que representa la solución recomendada o curso de acción óptimo
que concluirá en la satisfacción de necesidades.

Es imprescindible la valoración de las distintas alternativas de solución a cada problema.

Se plantea la idoneidad de uso de las estructuras existentes y de las alternativas.

Se establecen prioridades en base a su pragmatismo y viabilidad.

5. Evaluación de la viabilidad del proyecto: examina la rentabilidad del enfoque seleccionado.

Inicia con un análisis del costo total estimado del proyecto.

Se calcula también el coste de otras alternativas, aparte de la solución recomendada, con el fin de
ofrecer una comparación económica.

Conviene completarla con un programa de proyecto que muestre la ruta del proyecto y las fechas
de inicio y de final de las actividades en conjunto.
Culmina con el cálculo del coste total, aspecto esencial para poder determinar la viabilidad de un
proyecto.

A este cálculo hay que añadirle un resumen de los costos y una evaluación en base a un análisis de
costo - beneficio y de la rentabilidad de la inversión.

6. Revisión del estudio de viabilidad de un proyecto: todos los elementos anteriores se ensamblan
en un estudio de viabilidad que debe someterse a una revisión formal en la que participen todas
las partes involucradas. Este examen tiene dos propósitos:

Justificar el rigor y la precisión del estudio de viabilidad.

Tomar una decisión acerca del proyectos, aprobándolo, rechazándolo o solicitando una revisión
del mismo o de alguno de sus aspectos.

Hay que recordar que el estudio de viabilidad de un proyecto es más una forma de pensar que un
proceso burocrático. Para aumentar su usabilidad es importante que contenga suficientes detalles
como para permitir continuar con la siguiente fase sucesiva en el proyecto, facilitando la aplicación
de un análisis comparativo en la preparación de la auditoría del proyecto final que evalúe lo que se
consigue entregar, en comparación con lo que se propuso en el estudio de viabilidad.

Razones para llevar a cabo el estudio de viabilidad de un proyecto

Además del enfoque de sentido común que el estudio de viabilidad de un proyecto aporta a la
planificación del mismo, existen muchas otras razones que impulsan a las empresas a
comprometerse con su elaboración. La realización de un estudio de este tipo es una buena
práctica empresarial y su aplicación puede observarse en todos los negocios de éxito. Las
organizaciones que menores cotas de fracaso de proyecto presentan tienen en común el haber
dedicado el tiempo y los recursos necesarios a examinar a fondo todas las cuestiones y evaluar su
probabilidad de éxito antes de iniciar el siguiente proyecto. Además de minimizar el riesgo, el
estudio de viabilidad les ayuda a:

Centrarse en el proyecto en sí y obtener una perspectiva más completa de las distintas

alternativas.

Descubrir nuevas alternativas de negocio o formas de optimizar resultados.

Identificar oportunidades de innovar, a través del proceso de investigación.

Detectar los signos que advierten de que es mejor no continuar y las razones que justifican esta
cautela.
Aumentar la probabilidad de éxito al descubrir los distintos factores que, desde el principio, podría
afectar al proyecto y perjudicar a sus resultados.

Contar con información de calidad para llevar a cabo una toma de decisiones basada en datos
objetivos y fiables.

Disponer de documentación completa, fruto de la investigación a fondo que la empresa ha llevado

a cabo en diferentes áreas.

Asegurar la financiación de las instituciones de crédito y otras fuentes monetarias.

También contribuye a atraer inversión de capital, uno de los beneficios más aplaudidos del estudio
de viabilidad de un proyecto.

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/causas-de-fracaso-de-un-
proyecto/estudio-de-viabilidad-de-un-proyecto-como-y-por-que-llevarlo-cabo