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Consideramos que toda empresa social e sem fins lucrativos é antes de tudo um
negócio, mesmo que a maioria não busque lucro: cada uma delas precisava ter uma
estrutura legal, equipe, um plano estratégico, fontes de financiamento, produtos e
serviços para entregar a seus clientes que geralmente são chamados de beneficiários.
As organizações sociais e sem fins lucrativos são frequentemente lançadas por pessoas
que têm uma forte emoção e crença no coração, mas em muitos casos não possuem
as habilidades de negócios necessárias para traduzir essa paixão humana nos
resultados que desejam.
Descobrimos a Venture Philanthropy nos Estados Unidos. Esse conceito foi usado pela
primeira vez por John D. Rockefeller em 1965-66, no entanto, pouco aconteceu até
meados dos anos 90, quando o boom das pontocom enriqueceu várias pessoas e eles
pensaram “poderíamos use a metodologia de negócios para obter melhores
resultados no setor social”.
Aprendemos com as abordagens desses pioneiros, mas também com seus erros:
embora nós, empresários, pudéssemos fornecer ferramentas e experiências valiosas,
era errado supor que sabíamos melhor do que as fundações e organizações sociais:
elas têm toda a experiência no setor social; organizações de propósito social são, de
fato, as pessoas que produzem os resultados. Os financiadores nunca entregam os
resultados; financiadores financiam as pessoas que entregam os resultados. Portanto,
o modelo de Venture Philanthropy enfatiza não apenas o uso de algumas ferramentas
e metodologias de negócios, mas também a importância de trabalhar em estreita
parceria com as organizações sociais.
3. Por que você escolheu levar a Venture Philanthropy a todo o mundo? Qual
foi a sua estratégia?
4. Por que você decidiu criar redes em vez de implantar seus fundos em
projetos específicos?
Começamos nos engajando nas fundações, pois elas tinham o conhecimento mais
profundo sobre as questões sociais. Mas, para realmente fazer a diferença, você
precisava ter acesso a outros tipos de capital, incluindo capital humano e capital
intelectual. Assim, abordamos empresas, que normalmente têm um grande capital
humano além de seus recursos financeiros - estamos procurando pessoas com
habilidades em TI, marketing, estratégia, operações etc. Também envolvemos
deliberadamente outras pessoas de Private Equity - nós que viemos desse setor
entendemos como investir em empresas e muitos de nós têm interesse em retribuir -
há muitos exemplos, incluindo os cinco fundadores da EVPA.
Também envolvemos as Universidades como uma maneira de: a) atuar como líderes
de pensamento nesse espaço, ajudar a criar, empacotar e disseminar conteúdo para
um investimento social mais eficaz e, assim, atingir milhares de estudantes a cada
ano. Atualmente, temos mais de 35 universidades associadas como membros, que
contribuem muito ativamente em várias frentes, incluindo as Academias de
Treinamento das redes.
De fato: o poder de uma rede é mil vezes mais poderoso que um indivíduo.
Como parte de uma rede, como as que promovemos em todo o mundo, você tem
muito mais experiência do que como indivíduo sobre como atacar os problemas da
desigualdade de renda, como atacar as questões ambientais, etc. uma rede com os
recursos que você pode trazer especialistas internacionais, pessoas que realmente
sabem mais sobre isso do que o resto das pessoas na sala. Nossa conferência de junho
em Cingapura atraiu mais de 1200 participantes de quase 50 países - tivemos mais de
150 palestrantes.
7. Como você acha que essas redes contribuem para seus membros?
No entanto, essas redes têm sido muito importantes para ajudar seus membros a
se envolverem com novos parceiros e implantarem mais capital e, mais
importante, implantarem esse capital de maneira mais eficaz, aproveitando a
metodologia VP / IS e os aprendizados e as melhores práticas de
aproximadamente 900 pares nessas redes.