"Uma rede é mil vezes mais poderosa do que doar como indivíduo.

"

Entrevista com Doug Miller, Presidente da IVPC, Presidente Fundador da EVPA e

AVPN

Nova York, outubro de 2019

1. O que o levou a defender a abordagem de Venture Philanthropy?

Havia um grupo de quatro amigos meus da indústria de PE na Europa que discutiam

nossa filantropia e nossa frustração com a falta de transparência, o rigor insuficiente
na maneira de operar no setor social e a falta de uma infraestrutura de suporte para
esse setor, o que acabava limitando o impacto que estávamos buscando.

Consideramos que toda empresa social e sem fins lucrativos é antes de tudo um
negócio, mesmo que a maioria não busque lucro: cada uma delas precisava ter uma
estrutura legal, equipe, um plano estratégico, fontes de financiamento, produtos e
serviços para entregar a seus clientes que geralmente são chamados de beneficiários.

As organizações sociais e sem fins lucrativos são frequentemente lançadas por pessoas
que têm uma forte emoção e crença no coração, mas em muitos casos não possuem
as habilidades de negócios necessárias para traduzir essa paixão humana nos
resultados que desejam.

A abordagem de Venture Philanthropy procura resolver precisamente essas

deficiências, implementando as abordagens e metodologias da indústria de
capital de risco no setor social.

2. Como você descobriu o conceito de Venture Philanthropy?

Descobrimos a Venture Philanthropy nos Estados Unidos. Esse conceito foi usado pela
primeira vez por John D. Rockefeller em 1965-66, no entanto, pouco aconteceu até
meados dos anos 90, quando o boom das pontocom enriqueceu várias pessoas e eles
pensaram “poderíamos use a metodologia de negócios para obter melhores
resultados no setor social”.

Aprendemos com as abordagens desses pioneiros, mas também com seus erros:
embora nós, empresários, pudéssemos fornecer ferramentas e experiências valiosas,
era errado supor que sabíamos melhor do que as fundações e organizações sociais:
elas têm toda a experiência no setor social; organizações de propósito social são, de
fato, as pessoas que produzem os resultados. Os financiadores nunca entregam os
resultados; financiadores financiam as pessoas que entregam os resultados. Portanto,
o modelo de Venture Philanthropy enfatiza não apenas o uso de algumas ferramentas
e metodologias de negócios, mas também a importância de trabalhar em estreita
parceria com as organizações sociais.

Em 2003 ou 2004, participei de uma conferência liderada pela Stanford Social

Innovation Review, chamada International Venture Philanthropy. Embora tenha sido
rotulada como “conferência internacional”, 80% das pessoas na sala eram da Califórnia
e 95% das pessoas vieram da América, havia apenas 1 pessoa da Austrália, 1 pessoa
do Japão e três da Europa. Percebi que havia uma falta de oportunidades para atores
de outras regiões obterem exposição a esses conceitos. Por isso, alguns colegas e eu
nos propusemos a trabalhar para resolver essa lacuna.

3. Por que você escolheu levar a Venture Philanthropy a todo o mundo? Qual
foi a sua estratégia?

Tendo visto a infraestrutura de Venture Philanthropy e também tendo visto o capital

de risco se expandir dos EUA no início dos anos 70 para um fenômeno global,
decidimos levar o modelo de Venture Philanthropy para todo o mundo. Abordamos
isso continente a continente, com a lógica de que você tinha a tomada de decisões e
as equipes mais próximas de onde estava a questão social, e onde os investimentos
seriam feitos. Então, começamos na Europa e depois nos mudamos para a Ásia, e
agora estamos trabalhando na África e na América Latina!

Sempre operamos com um modelo em que a liderança e a "propriedade" da rede

devem estar com líderes de alta reputação de cada região. O financiamento local
também deve aumentar em pelo menos 60% para que a Rede seja sustentável. Não
pretendemos criar subsidiárias ou um modelo de franquia de rede, mas sim capacitar
líderes locais e apoiá-los com conselhos sobre como construir suas próprias redes
regionais, aproveitando o que funcionou em outras regiões, facilitando conexões
relevantes e alguns recursos para iniciar as novas organizações.

4. Por que você decidiu criar redes em vez de implantar seus fundos em
projetos específicos?

Trabalhei em ambos os níveis, como investidor em projetos específicos e também

como construtor de ecossistemas. Trabalhando sozinho, você realmente não tem
acesso ao conhecimento e dinheiro necessários. Então, você precisa trabalhar em
colaboração. Há um enorme “fator de bem-estar” associado ao apoio a projetos
específicos, mas no final do dia, com algumas exceções, esses são na sua maioria
projetos pequenos e isso é bom, mas você não vai alterar resultados sociais
significativos, a menos que tenha acesso ao conhecimento e recursos necessários para
realmente aumentar o impacto.
Foi minha experiência e a de meus parceiros na construção dessas redes que,
atuando como um catalisador do ecossistema, permitimos que mais recursos
(financeiros, humanos e intelectuais) atendam às necessidades sociais e
ambientais. Essas redes são multiplicadoras de investimento social e, finalmente,
de impacto social. Foi por isso que escolhi dedicar minha energia e recursos para
ajudar os outros a criar e aproveitar essas redes. Todo dólar em que invisto
pessoalmente gera muitos outros dólares de investimento por outros - em um sentido
amplo: pode ser doações, mas também conhecimento ou capital humano. A
gratificação imediata e o fator sentir-se bem podem ser menores do que financiar um
projeto específico, mas meu impacto a longo prazo é muito maior. Ao longo dos
anos, com boa liderança e o conhecimento de rede cruzada compartilhada o céu é o
limite. Doadores / investidores internacionais AMAM a capacidade de aprender,
colaborar e financiar com financiadores locais comprometidos e reconhecíveis.

5. Como é o processo de estabelecimento dessas redes?

Nosso aprendizado na construção de redes é que é muito importante envolver

todos os principais segmentos de provedores de capital (financeiro, humano e
intelectual) envolvidos no investimento social, como escritórios familiares, private
equity e profissionais de fundos de hedge, empresas, empresas de serviços
profissionais, universidades e organizações do setor público.

Começamos nos engajando nas fundações, pois elas tinham o conhecimento mais
profundo sobre as questões sociais. Mas, para realmente fazer a diferença, você
precisava ter acesso a outros tipos de capital, incluindo capital humano e capital
intelectual. Assim, abordamos empresas, que normalmente têm um grande capital
humano além de seus recursos financeiros - estamos procurando pessoas com
habilidades em TI, marketing, estratégia, operações etc. Também envolvemos
deliberadamente outras pessoas de Private Equity - nós que viemos desse setor
entendemos como investir em empresas e muitos de nós têm interesse em retribuir -
há muitos exemplos, incluindo os cinco fundadores da EVPA.

A fim de construir ainda mais a infraestrutura para ajudar a apoiar organizações de

propósito social, decidimos envolver empresas de serviços profissionais, advogados,
contadores, head hunters, consultores de estratégia e assim por diante - não muito
diferente do setor de suporte que testemunhamos se desenvolvendo em toda a
indústria de VP no mundo comercial. Nesse caso, todos prestam seus serviços de
maneira gratuita para apoiar empresas sociais e sem fins lucrativos.

Também envolvemos as Universidades como uma maneira de: a) atuar como líderes
de pensamento nesse espaço, ajudar a criar, empacotar e disseminar conteúdo para
um investimento social mais eficaz e, assim, atingir milhares de estudantes a cada
ano. Atualmente, temos mais de 35 universidades associadas como membros, que
contribuem muito ativamente em várias frentes, incluindo as Academias de
Treinamento das redes.

Por fim, contratamos indivíduos de alto patrimônio líquido (HNWIs), trabalhando

através de organizações que assessoram HNWIs, como UBS, Credit Suisse, JP Morgan,
Standard Charter. É claro que leva anos consolidando esses relacionamentos porque
eles são muito protetores com seus clientes; portanto, você precisa aumentar a
confiança de que eles deixarão você entrar na sala, mas eles acabam descobrindo que
o envolvimento nessas redes oferece oportunidades para que seus clientes HNWI
encontrem maneiras de se envolver em uma filantropia e um investimento social mais
eficazes.

Como você pode ver, abordamos deliberadamente diferentes setores para

envolver os diferentes tipos de provedores de capital necessários para criar
impacto. Muitas vezes descobrimos que a maioria deles ainda não haviam interagido,
mas, ao fazer isso, novas parcerias foram criadas e novas iniciativas foram
lançadas. Ao criar esta plataforma para colaboração, as redes conquistaram um
imenso valor.

De fato: o poder de uma rede é mil vezes mais poderoso que um indivíduo.

6. O que você quer dizer com "mil vezes mais poderoso"?

Como parte de uma rede, como as que promovemos em todo o mundo, você tem
muito mais experiência do que como indivíduo sobre como atacar os problemas da
desigualdade de renda, como atacar as questões ambientais, etc. uma rede com os
recursos que você pode trazer especialistas internacionais, pessoas que realmente
sabem mais sobre isso do que o resto das pessoas na sala. Nossa conferência de junho
em Cingapura atraiu mais de 1200 participantes de quase 50 países - tivemos mais de
150 palestrantes.

Você ganha mais dinheiro, obtém mais conhecimento e tem a capacidade de

colaborar e colocar mais dinheiro em oportunidades específicas. Nossos
membros também trabalham na sequência de capital desde subsídios a
empréstimos para equity.

7. Como você acha que essas redes contribuem para seus membros?

O EVPA e o AVPN explicitamente não recebem nenhum crédito pelos resultados

habilitados e pelo impacto criado: Isso é realizado pelos investidores sociais e pelas
organizações de fins sociais no campo. É por isso que não tentamos fazer declarações
sobre o número de beneficiários e assim por diante.

No entanto, essas redes têm sido muito importantes para ajudar seus membros a
se envolverem com novos parceiros e implantarem mais capital e, mais
importante, implantarem esse capital de maneira mais eficaz, aproveitando a
metodologia VP / IS e os aprendizados e as melhores práticas de
aproximadamente 900 pares nessas redes.

A EVPA e a AVPN se tornaram efetivamente catalisadoras de muitas novas parcerias

entre parceiros improváveis, inspiraram o estabelecimento de dezenas de novos
fundos, provocaram muitas inovações no investimento social e, finalmente, permitiram
a canalização de mais capital de todos os tipos para as necessidades sociais e
ambientais. Por exemplo, considere os acordos "(oportunidades de investimento
social) atualmente sendo divulgadas pela "Plataforma de Compartilhamento de
Acordos" da AVPN. Caberá aos investidores sociais que são membros da rede
decidirem se devem unir forças em algum deles, mas a AVPN está fornecendo uma
plataforma verdadeiramente catalítica para que esses acordos possam acontecer.