INTRODUCCION:

A veces las organizaciones de frontera aún requieren de fronteras que

abarcan las actividades. Ayudan a los grupos focales y mantienen a
todos en la tarea. Estas actividades tienen que ser tan flexibles como
los grupos que apoyan porque reestructuran la frecuencia que hace la
compañía.
Los cuatro principales tipos de organizaciones son la organización
modular, alianza estratégica, organización en red y la organización
virtual. Las organizaciones modulares y virtuales externalizan todas las
funciones no esenciales. Cuando dos compañías colaboran para formar
una asociación que sea beneficioso para todas las partes, son una
alianza estratégica. "Una organización en red es aquella en la cual las
empresas externalizan sus funciones de negocios importantes con el fin
de centrarse más en lo que el negocio hace
 TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego

realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe
tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno
donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin

fronteras?

Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rígidas líneas de la burocracia y los
límites de las divisiones dentro de una empresa y hacer caso omiso de las fronteras
donde se separa la propia sociedad de sus mercados, clientes e interesados" define
QFinance. Centrándose en el comportamiento fluido y adaptable, estas estructuras
orgánicas bienvenidas prosperan en el cambio

Las organizaciones sin fronteras se comunican principalmente a través de los métodos

de correo electrónico, teléfono y otros virtuales en lugar de la comunicación más
tradicional cara a cara. La libertad de trabajar a distancia con los empleados
internacionales elimina las barreras geográficas para la productividad y permite una
flexibilidad de horarios. Mediante la organización de los trabajadores en los grupos de
expertos y darles autoridad para tomar decisiones, estas empresas pueden cambiar
rápidamente para satisfacer las necesidades y funciones de manera eficiente en una
jerarquía bien definida

El IRTRA es una entidad sin fronteras, en ella se puede aprender y enseñar lo que cada
uno sabe siempre y cuando se para dar un servicio de excelencia al cliente. En esta
organización no hay límites para los trabajadores ellos pueden aprender cualquier
trabajo que su capacidad se lo permita. Hay establecido un plan de capacitación
constante para los trabajadores. La estructura organizacional del IRTRA está constituida
de conformidad con su organigrama, de la manera Siguiente:
1. Autoridad Superior: Junta Directiva
2. Gerente General
3. Asesoría Jurídica
 4. Auditoría Interna
5. Gerencia Administrativa
6. Gerencia Financiera
7. Gerencia de Recursos Humanos
8. Gerencia de Mercadeo
9. Gerentes de Parques

2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional que

predominan en las empresas guatemaltecas?

El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan

significado y contribuyan a la eficiencia organizacional
La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la
administración. Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría
tener un solo gerente.
En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que
pueden manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de
la repercusión de diversas variables subyacentes.

La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización, el vínculo que la

hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de
actividades bajo el mando de un administrador y se puede fomentar la
coordinación de las unidades organizacionales. Es la herramienta con la que el
administrador está en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un
ambiente para el desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de
la organización están relacionados con la autoridad.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración del caso tome en cuenta las indicaciones para presentarlo
correctamente como se indica en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y
PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.
CONCLUSION:

Este enfoque busca que en las organizaciones se elimine la cadena de

mando (tiene tramos de control limitados) y se reemplace los
departamentos con equipos a los que se le han cedido facultades para
que tomen decisiones en razón al interés de las metas de la
organización y en razón al equilibrio laboral de unas relaciones
humanas con la equidad y el respeto a las ideas.
En la actualidad, en todas las organizaciones se están generando
cambios graduales de orden tecnológico. La incorporación de
tecnología de información y comunicación en los espacios habituales
de las empresas y planteles educativos ya es de carácter trivial, por
ello se han hecho imprescindible en el quehacer diario. Estos
progresos contribuyen a que los empleados no tengan necesidad de
estar uno cerca del otro, lo cual da paso a actividades virtuales, donde
los empleados mediante conexiones electrónica que se generan entre
organizaciones pueden realizar actividades interactivas en zonas
geográficamente dispersas.