Método de comparación Compara a cada uno de los empleados

por pares con los demás de uno en uno, con el fin

de determinar cuál es el mejor.

Métodos de El jefe hace una lista de sus subordinados, del

características o Calificación Método de mejor al peor, en función de su rendimiento en
referidos a normas subjetiva clasificación directa general. Ideal para empresas pequeñas.

Este tipo de clasificación se lleva a cabo en varios

pasos. Es muy útil para calificar a los colaboradores
Se miden las características Método de
del mejor al peor rendimiento laboral, teniendo en
que se consideran clasificación alternada cuenta que realizan tareas similares.
importantes para un
empleado. Métodos fáciles
de aplicar.
El jefe distribuye a sus subordinados en una
Métodos de
escala y les da un porcentaje a cada grupo según
Evaluación de Método de distribución su rendimiento. Una escala común de
Desempeño distribución forzosa puede estar divida en cinco
Métodos de forzosa
categorías, con un porcentaje fijo de
comportamiento Calificación
subordinados del grupo, que puede incluirse en
objetiva
cada una de ellas.

Se trata de describir los comportamientos claves que

Método Evaluación de presentan las personas, basados en conductas específicas,
Los métodos de comportamiento desempeño para obtener un resultado. Este método requiere tiempo
escriben específicamente qué acciones para llevar registro de conducta del colaborador.
deberían o no presentarse en un sitio de
trabajo. Consiste en proporcionar a los
empleados una herramienta de
Método Describe los claves que presentan las personas con
retroalimentación.
Incidente Critico el fin de analizar los resultados alcanzados.

Métodos de Se basa en los logros y resultados del empleado,

Calificación Método evaluación de beneficiando a la organización directamente. Este
resultados
objetiva productividad método genera, de forma inadvertida, la evaluación de
ciertos aspectos que producen la desintegración de
otros, que soportan el largo plazo del éxito laboral.

Basado en los resultados o logros que obtiene una

persona. Su limitación es determinar las áreas de
resultado de cada cargo, pues en ocasiones puede
resultar complejo establecer los indicadores de
resultados en algunos de ellos.
Método de
Plantea que los empleados deben proponerse a
administración trabajar por objetivos puestos en común en
por objetivos acuerdo con sus superiores, de manera que
sobre esa base sea evaluado su rendimiento.