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UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP SEPI - SISTEMA DE ENSINO

PRESENCIAL INTERATIVO

Keisy Helem Correa Soares

Projeto integrado multidisciplinar PIM III


Genis Equipamento de Ginástica Ltda.

MANAUS

2019
Keisy Helen Correa Soares

Projeto Integrado Multidisciplinar- PIM III


Genis Equipamentos de Ginástica Ltda.

Trabalho solicitado para obtenção de nota


do projeto multidisciplinar PIM III, do curso
de logística do segundo período. Matérias
abordadas no trabalho, fundamentos é
importância da logística, contabilidade e
estatística aplicada.

MANAUS

2019
RESUMO

Este trabalho abordará aspectos internos e externos do funcionamento da


empresa do grupo Polishop/Genis do ramo industrial de confecções manufatura de
equipamentos de ginástica, a Genis e uma empresa especializada na fabricação de
produtos para atividades físicas e fisioterápicas.

Fundada em 2005, pelo empresário Nelson Ida com o foco voltado na


confecção de produtos de ginástica produzida no polo industrial de Manaus partir da
matéria prima nacional e importada, a Genis busca oferecer produtos que
proporcione melhor qualidade de vida e bem estar aliando tecnologia qualidade e
inovação ao melhor custo do mercado.

Classificada inicialmente como micro empresa, ela se desenvolveu ao


longo dos anos tanto em números de funcionários passando de 3, para atualmente
100 pessoas bem com faturamento médio anual.

Com a fusão com a polishop cresceu exponencialmente tornando uma


empresa de médio porte tanto pela estrutura interna na indústria como na venda de
produtos no ramo varejista.

Palavra-chave: comunicação e resposta rápida para soluções imediatas


SUMÁRIO

1. INTRODUCÃO.........................................................................................................5

2. FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA...........................................6,7

3. CONTABILIDADE..................................................................................................8,9

4. ESTATÍSTICA APLICADA.................................................................................10,11

5. CONCLUSÃO........................................................................................................12

6. REFERÊNCIAS.....................................................................................................13
1. INTRODUÇÃO.

A Genis fitness equipamento de ginástica foi fundada em agosto de 2005,


pelo empresário Nelson Ida, com o foco voltado na confecção de produtos de
ginástica produzidos no polo industrial de Manaus a partir de matéria prima nacional
e importada gerando empregos no polo indústria de Manaus, passando por
exponencial crescimento até meados de 2013, quando ganhou forças com a fusão
do grupo polishop já existente desde 1999, passando a se constituir num dos
maiores fabricantes desse segmento o qual abordaremos vários aspectos a seguir.

Depois da fusão ficou conhecida como grupo Genis/Polishop e assim


tornou-se uma empresa forte, pois sua estrutura interna se desenvolveu e seu
espaço físico aumentou consideravelmente seu prédio como sua expansão em seu
ramo de vendas de produtos fitness.

A fusão de uma empresa do ramo de manufatura industrial que produz


produtos fitness com uma empresa varejista bastante conhecida como a Polishop,
no qual surgiram novos estudos e desenvolveram novos produtos e o crescimento
em massa de produtos inovadores e diferenciados e de alta qualidade e com
enormes facilidades de compras, pois o grupo dispõe de uma grande estrutura que
inclui produtora própria e canal de TV 24 horas, estúdio de gravação, ilhas de edição
digital, produção gráfica e eletrônica, tecnologia de controle operacional, logístico,
sac-0800, e produção de produtos própria.

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2. FUNDAMENTOS E IMPORTANCIA DA LOGISTICA.

Criada em 2005 a empresa Genis sempre teve seu foco no ramo do


segmento industrial e manufatura, bem como a criação e projeto de produtos
voltados para o segmento de equipamentos de ginástica.

Classificada inicialmente como micro empresa, ela se desenvolveu ao


logo dos anos tanto em número de funcionários passando de apenas três, para
atualmente em torno de 100 pessoas bem como faturamento médio anual que
cresceu espontaneamente tornando-se uma empresa com considerável expansão
em seu ramo de atuação, passando atualmente a ser uma empresa de médio porte
tanto pela sua estrutura interna que se desenvolveu, como em seu próprio espaço
físico que aumentou consideravelmente após aquisição pelo grupo Polishop. A
marca POLISHOP é conhecida em os pais e representa a possibilidade de adquirir
produtos inovadores e diferenciados, de alta qualidade e com enorme facilidade. Por
trás disso, existe uma importante equipe de profissionais e colaboradores, além de
uma estrutura que inclui produtora própria e canal de TV 24 horas, estúdio de
gravação, ilhas de edição digital, produção gráfica e eletrônica, tecnologia de
controle operacional, logístico e atendimento ao cliente (SAC) e cal Center 24 horas
por dia, sete dias por semana.

A estrutura da empresa, instalada no distrito industrial de Manaus


encontra concorrência direta de empresas do mesmo ramo que por diversos
artifícios legais, porém não muito éticos, procuram prejudicar o ramo de atuação do
grupo Genis/Polishop comercialize e produza produtos nestas empresas
concorrentes.

Os incentivos diretos do polo industrial de Manaus surgem através do


projeto modelo zona franca de Manaus instalado na década de 60, e contribuem
para que a empresa possa ter o capital que seria gasto com impostos, se reverta
diretamente em investimentos internos e externos do grupo e propiciem o
desenvolvimento da economia local que ocorrem pela manufatura de peças e
componentes que se realiza em empresas localizadas na região, portanto se faz.

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Como todos os empreendimentos instalados nesta área dos pais. Não
bastasse isso a Polishop propicia solidez e tradição no mercado de vendas
facilitando e gerando uma infraestrutura complementar que outras empresas não
possuem gerando o escoamento de sua produção.

A empresa possui uma produção voltada para volumes de produtos


gerados através de pessoas em sua mão de obra direta e possui incentivos internos
que geram estímulos aos seus colaboradores de forma a gerar além de produtos
com qualidade, orgulho de participar de um grupo tão conhecido e difundido em
todos os pais, portanto a Polishop possui grandes ideias que facilitam a vida das
pessoas e de seus colaboradores. As ideias nos casos são aproveitadas através de
implantação pela engenharia da empresa com participação de todos os envolvidos
nos trabalhos internos e isso cria uma significativa ação pelos funcionários internos
que acabam envolvidos em todos os passos e etapas de um projeto desde seu
planejamento até a confecção própria dita.

As estruturas organizacionais do grupo Genis/Polishop estão bem


definidas e estruturadas nas questões de planejamento (setor administrativo: Diretor,
gerente, PCP, que demarcam os rumos que a organização deve atingir nos períodos
Anual, Mensal, Semanal e diário, criando rotinas de trabalho inspeções e ensaios
bem definidos de acordo com o rumo que o mercado deseja naquele período
especifico).

A estrutura de planejamento também desde grupo enfoca exatamente em


ativar o mercado para compra efetiva de seus produtos através de um marketing
direto e agressivo que impõe variedades de produtos, aliados geralmente à
exclusividade do mesmo criando área de atuação e claro demanda para seus
produtos através de uma pesquisa de mercado frequente.

A partir do planejamento a empresa volta-se para execução do plano de


produção que ativa os vários setores envolvidos na empresa para execução da
manufatura de produtos que envolvem desde o estudo de mercado até o mesmo a
importação ou logística direcionada aos centros de distribuição para chegar os
produtos às mãos dos clientes consumidores. A execução e rumo dos setores

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3. CONTABILIDADE.

Os recursos materiais e patrimoniais são bem vastos, normalmente estão


presentes na empresa, são cinco tipos os recursos são: materiais, patrimoniais,
humanos, financeiros, e tecnológicos.

No caso a Genis/polishop pode-se dizer que e uma empresa com


recursos patrimoniais e um conjunto de riquezas, pois a empresa dispõe instalações
do prédio onde funciona a indústria de produção de seus produtos fitness e suas
diversas lojas espalhadas pelo Brasil inteiro.

Estamos falando de uma empresa brasileira a polishop com 12 anos em


nosso mercado e com faturamento bilionário.

Possui centenas de lojas físicas pelo Brasil, canal aberto próprio com
transmissão diário, para apresentação de seus produtos, suporte 24 horas por dia e
sete dias por semana.

Cada loja possui, uma sala de reunião com uma mesa e vinte cadeiras
para reuniões com os funcionários e cliente as lojas são informatizadas e
climatizadas no ramo varejista de lojas a empresa conta com mais de 2.500
colaboradores divididos entre, diretor, gerentes, compradores, vendedores,
assistentes, auxiliares de marketing, multimídia, limpeza, e segurança.

Nas instalações do prédio do setor da indústria a empresa conta com


mais de 200 pessoas colaboradores divididos entre, diretor, gerente, compradores,
assistentes administrativos, departamento de contabilidade, financeiro, recursos
humanos, setor de controle de qualidade, metalurgia, produção, almoxarifado,
estoque, recebimento, engenharia, marketing, serviços gerais, manutenção,
segurança do trabalho, portaria.

Na empresa o sistema de estocagem é grande, pois a empresa dispõe de


um grande estoque, a diversidade de itens no estoque é dividida por classes ABC. E
uma forma de fazer a separação ou agrupamento dos itens de estoque,

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Sendo classificados (A) os mais importantes em relação aos custos para a
empresa e (B) o de média importância e o (c) os de menor importância, não que o B
e C não sejam importantes mais são menor de idade custo para a empresa.

A empresa dispõe dos recursos patrimoniais dos prédios da indústria


onde fica a fábrica caminhões e carros da empresa os maquinários empilhadeiras
carretas e as lojas em geral.

Os recursos materiais são os produtos protos para as vendas e as


matérias primas os insumo as ferramentas os maquinários materiais de escritórios
mesas cadeiras de escritórios materiais de uso de escritório computadores
impressoras quadros de avisos armários de documentos porta documentos e de
uso em geral do escritório, na linha de produção são as mesas bancadas
ferramentas parafusa-dera portas materiais chaves esteiras carrinhos hidráulicos
sistemas de ar-condicionado e ventilação entre outros etc.

Recurso financeiro e o dinheiro ou capital de investimento e ações no


mercado nacional ou internacional. Os recursos humanos são as pessoas os
trabalhadores e colaboradores diretos e indiretas pessoas qualificadas para as
funções como o engenheiro, montador, operador de maquinas, soldador, almoxarife,
inspetor da qualidade, gerente, vendedor e etc. Os recursos tecnológicos são os
computadores nós escritório das lojas e na fábrica impressoras sistemas de internet,
e-mail e site, sistema de planilhas para fazer documentos no Excel, Word, Power
point, e instruções de trabalhos e as ferramentas de Office e dispositivos de
comunicação portáteis rádios HT, e Datashow para reuniões e seminários.

Direitos São os valores que a empresa tem a receber de terceiros. Podem


ser: duplicatas a receber; aplicações financeiras, aplicações financeiras, entre
outros, Em resumo: é tudo que pertença à empresa, mas entrará nela em momento
futuro.

Obrigações São os valores que a empresa tem a pagar em função de


dívidas ou compromissos assumidos para com terceiros. Terceiros em geral: que
são formados pelos fornecedores, bancos, funcionários, governos. Terceiros em
especial: que são formados pelos proprietários, donos da empresa.

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4. ESTATÍSTICA APLICADA.

Sistema de estatística da empresa Genis/Polishop, na empresa em


estudo atualmente, temos sistemas internos de gerenciamento de materiais e
produtos. Acabados, bem como as ferramentas de comunicação e informação,
visando aperfeiçoar, todas as etapas do processo produtivo.

No gerenciamento de materiais e produtos acabados temos o sistema


TOTV´S, que é o sistema pai responsável por toda a movimentação tanto no âmbito
de componentes e produtos acabados dentre todos os ramos e setores internos da
organização, como responsável também pela contabilização fiscal e de custos
envolvidos dentre todas as etapas desde aquisição de quites e componentes de
montagem até vendas e remessas para todas as lojas do grupo polishop. O totv´s
gera através de sua grande grade sistêmica, toda uma estrutura de apontamento
que levam a criar um perfeito gerenciamento de todas as etapas do processo.

No entanto, nem tudo corre perfeitamente, pois o sistema ainda depende


se retroalimentação constante por parte de seus usuários e isso tem gerado falhas,
pois o fator humano ainda tem contribuído para a criação de erros e com isso tem
exigido ajustes frequentes de sistemas em algumas etapas, com isso torna-se uma
necessidade imediata de um gerenciamento de métodos de sistemas internos
entenda-se treinamento de recursos humanos.

Ainda dentro dos sistemas de informática da empresa, possuem os e-


mails e métodos de comunicação interna que além de gerarem otimização das
comunicações internas, servem como respaldo em forma de documentos, pois gera
um histórico de pedidos, demandas e solicitações, que valem a nível administrativo
interno.

Atualmente em algumas empresas, os sistemas de comunicação estão


seguindo as novas tendências em termos de dispositivos móveis, com isso novas
ferramentas de comunicação como rádios HT´S e sistemas multifuncional de
comunicação internas estão facilitando cada vez mais o trabalho nas empresas.

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Na empresa usa também o sistema de Excel para uso de planilhas de
trabalho de controle de materiais e gráficos de levantamentos de produção de
materiais e de produtos acabados cálculos para orçamentos, previsões e
planejamentos de investimentos futuros e diversos tipos de tabela de controle. Usa o
Power Point para fazer criação de planilhas de instruções de trabalho na linha

De produção e controle de qualidade dos produtos produzidos e gráficos


para ser apresentados em reuniões e criação de slides, o Word para a criação.
Documentos e avisos internos e externos em geral e agilizam as tarefas do usuário
com a criação de tabelas e textos em colunas e confecção de documentos.

Recurso financeiro e o dinheiro ou capital de investimento e ações no


mercado nacional ou internacional. Os recursos humanos são as pessoas os
trabalhadores e colaboradores diretos e indiretas pessoas qualificadas para as
funções como o engenheiro, montador, operador de maquinas, soldador, almoxarife,
inspetor da qualidade, gerente, vendedor e etc. Os recursos tecnológicos são os
computadores nós escritório das lojas e na fábrica impressoras sistemas de internet,
e-mail e site, sistema de planilhas para fazer documentos no Excel, Word, Power
point, e instruções de trabalhos e as ferramentas de Office e dispositivos de
comunicação portáteis rádios HT, e Datashow para reuniões e seminários.

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5. CONCLUSÃO.

Percebe-se que a empresa em si é um organismo com ações já definidas


tanto no plano de vendas, como o de produção propriamente dita, com pessoas e os
elementos que estabelecem uma cultura voltada para o atendimento aos clientes e o
consumidor, visando claro o lucro para seus investimentos e, mas também a série de
plena satisfação de seus consumidores externos e internos.

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6. REFERÊNCIAS.

BUONO, Anthony À. Elementos de Comportamento Organizacional.


São Paulo: Pioneira, 1992.

DALSASSO, Humberto. Metodologia de Analise Empresarial. São


Paulo: Thesaurus, 1985.

KISIL, Marco. Gestão da Mudança Organizacional. Instituto para o


Desenvolvimento da Saúde/Universidade Federal de São Paulo, Faculdade de
Saúde Pública. Serie e Cidadania, vol. 4 São Paulo, 1998.

NEWMAN, William H; WARREN E. Kilby. Diagnostico: um pré-requisito


para boas decisões. São Paulo: Atlas, 1980.

OLIVEIRA, Djalma Pinho Rebouças. Planejamento Estratégico:


Conceitos, Metodologias e Práticas. 16 ed. São Paulo: Atlas, 2006.

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UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP SEPI - SISTEMA DE ENSINO
PRESENCIAL INTERATIVO

Keisy Helem Correa Soares

Projeto integrado multidisciplinar PIM IV


Genis Equipamento de Ginástica Ltda.

MANAUS
2019
KEISY HELEM CORREA SOARES

Projeto Integrado Multidisciplinar- PIM IV


Genis Equipamentos de Ginástica Ltda.

Trabalho solicitado para obtenção de nota do


projeto Integrado Multidisciplinar do PIM IV, do
curso de Logística do segundo período,
matérias abordadas No trabalho, planejamento
e operações por categoria de produtos,
planejamento e controle de estoque, dinâmica
das relações interpessoais.

MANAUS
2019
RESUMO

Este trabalho abordará aspectos internos e externos do funcionamento da


empresa do grupo Polishop/Genis do ramo industrial de confecções manufatura de
equipamentos de ginástica, a Genis e uma empresa especializada na fabricação de
produtos para atividades físicas e fisioterápicas.

Fundada em 2005, pelo empresário Nelson Ida com o foco voltado na


confecção de produtos de ginástica produzida no polo industrial de Manaus partir da
matéria prima nacional e importada, a Genis busca oferecer produtos que
proporcione melhor qualidade de vida e bem estar aliando tecnologia qualidade e
inovação ao melhor custo do mercado.

Classificada inicialmente como micro empresa, ela se desenvolveu ao


longo dos anos tanto em números de funcionários passando de três, para
atualmente 100 pessoas bem com faturamento médio anual.

Com a fusão com a polishop cresceu exponencialmente tornando uma


empresa de médio porte tanto pela estrutura interna na indústria como na venda de
produtos no ramo varejista.

Palavra-chave: comunicação e resposta rápida para soluções imediatas.


SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................5

2. PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTO.............6,7

3. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE...............................................8,9

4. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ............................................10,11

5. CONCLUSÃO........................................................................................................12

6. REFERÊNCIA.......................................................................................................13
1. INTRODUÇÃO.

A Genis fitness equipamento de ginástica foi fundada em agosto de 2005,


pelo empresário Nelson Ida, com o foco voltado na confecção de produtos de
ginástica produzidos no polo industrial de Manaus a partir de matéria prima nacional
e importada gerando empregos no polo indústria de Manaus, passando por
exponencial crescimento até meados de 2013, quando ganhou forças com a fusão
do grupo polishop já existente desde 1999, passando a se constituir num dos
maiores fabricantes desse segmento o qual abordaremos vários aspectos a seguir.

Estou abordando levantamento da empresa Genis Fitness sobre a forma


no qual a empresa, trabalha como no modelo de administração e também sobre seu
foco de desenvolvimento de produtos e também o estudo da economia de mercado
dessa empresa no qual tem um enorme mercado consumido.

O público alvo são pessoas voltadas para exercício físico e aeróbico,


malhação, esportistas e atividades físicas e fisioterápicas. Na economia de mercado
a empresa trabalha com redução de compra de matéria para a produção de
produtos, assim ela reduz os presos dos produtos para seus clientes. A matemática
aplicada tem como grão de estudos de lucros, e investimentos e levantamentos de
estatística que estuda qual a região que mais compras os produtos.

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2. PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTOS.

A logística é o processo de planejar, programar e controlar de maneira


eficiente e eficaz o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os serviços e
informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo,
com o objetivo de atender aos requisitos do cliente.

Planejar e controlar estoque, é questão de ordem nas organizações de


hoje e, dessa forma, precisa-se transformar o que antes era fonte de custos em
fonte de lucro, pois este é um setor que tem como objetivo melhorar o fluxo
operacional da empresa.

O controle de estoque é de suma importância para a empresa, sendo que


se controlam os desperdícios, desvios, apuram-se valores para fins de análise, bem
como, apura o demasiado investimento, o qual prejudica o capital de giro.

A empresa Genis Fitness/ polishop tem dois fornecedores de materiais o


nacional e o importado, todos os materiais que chegam ao recebimento são feita a
conferência do material analisado cuidadosamente o espelho da nota fiscal estado
tudo certo o material esses produtos vai se separado no estoque conforme sua
categoria de produto.

O planejamento de processo de categoria de produto. Na empresa temos


também um sistema interno de gerenciamento de materiais e produtos acabados,
bem como ferramentas de comunicação e informação, visando aperfeiçoar todas as
etapas do processo produtivo.

Para controla os materiais usa-se o TOTV`S, que é o sistema pai


responsável por toda a movimentação tanto no âmbito de componentes e produtos
acabados dentre todos os setores internos da organização, com responsável
também pela contabilização fiscal e de custos envolvidos dentre todas as etapas
desde a aquisição de quites e componentes de montagem até vendas e remessas
para todas as lojas do grupo Polishop.

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O totv´s gera através de seu grande sistema, toda a estrutura de
apontamento que levam a criar um perfeito gerenciamento de todas as etapas do
processo.

Comunicação externa dispõe a Genis/Polishop, além de uma estrutura


que inclui produtora própria de Marketing de seus produtos e canal de TV 24 horas,
estúdio de gravação, ilha de edição digital, produção gráfica e eletrônica, tecnologia
de controle operacional, logístico e atendimento ao cliente (SAC) 0800, e cal Center
24 horas por dia e sete dias por semana.

A empresa dispõe de vários comerciais na TV para divulgação da marca e


dos variados e diverso produto também utiliza revistas, folders, site, e mecanismo de
veículos eletrônicos.

A parti daí, podemos entender a mercadologia dessa empresa sua


estrutura operacional agindo com dispositivos e veículos de comunicação tanto
interno como externo para maior eficiência para com os colaboradores e clientes.
Daí percebe-se que para uma empresa seja ela indústria ou varejista ela precisa de
uma boa comunicação interna e externa, sendo assim com certeza vai alcança os
objetivos.

A comunicação e fundamental para o bom processo de desenvolvimento


Da empresa entre os setores departamentos e um como todo. Pois existe essa
necessidade, pois a sei dificilmente uma empresa será eficiente com os
trabalhadores e clientes.

Layout no armazém os materiais estão divididos por categoria e por


classificação como produtos e matérias-primas são separados.

Existe a ruas ondes cada rua e armazenado determinado material e as


prateleiras e cavaletes alocas produtos de origem leve e menos usada no chão fica
os palitei com produtos e matéria no qual se usa, constantemente e são pesados.

Na empresa Genis/polishop essa e o LAYOUT de processo de distribuição de


tarefas do armazém, e a divisão por classificação de materiais. Na classe A, B, C. e
a forma de movimentação de materiais.

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3. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE.

A logística é o processo de planejar, programarem controlar de maneira


eficiente e eficaz o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os serviços e
informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo,
com o objetivo de atender aos requisitos do cliente.

Planejar e controlar estoque, é questão de ordem nas organizações de


hoje e, dessa forma, precisa-se transformar o que antes era fonte de custos em
fonte de lucro, pois este é um setor que tem como objetivo melhorar o fluxo
operacional da empresa.

O controle de estoque é de suma importância para a empresa, sendo que


se controla. Os desperdícios, desvios, apuram-se, valores para fins de análise, bem
como, apura o demasiado investimento, o qual prejudica o capital de giro.

O objetivo do controle de estoque é aperfeiçoar o investimento em


estoque, aumentando o uso dos meios internos da empresa, diminuindo as
necessidades de capital investido. O controle de estoque tem também o objetivo de
planejar, controlar e planejar o material armazenado na empresa. Forma de
administração dos estoques. Na gestão da cadeia, o estoque é um regulador do
fluxo de material na cadeia. Não pode mais simplesmente comprar e estocar. A
gestão de estoque deve responder às, A gestão de estoque deve responder às
questões.

Trabalhar de maneira integrada com o departamento de compra para


executar a aquisição de estoque, sendo o braço direito para manutenção dos
estoques; receber e armazenar os materiais de acordo com as necessidades;
controlar os estoques em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre a
posição do estoque, pois elas facilitam outras programações;

Realizar inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados


dos materiais estocados. Estoque pulmão: algumas empresas o utilizam com a finalidade

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de suprir a demanda de forma estratégica entre um estágio e outro no processo produtivo,
podendo ser de matéria-prima ou de produtos semiacabados.

A expressão "estoque pulmão" se refere à quantidade de materiais que


aguarda processamento.

Estoque máximo: é o maior nível da capacidade de estocagem no


espaço físico da empresa, seja pelos aspectos financeiros ou ainda pela estratégia
de demanda.

Estoque médio: refere-se normalmente a meio lote, já determinado


previamente, ou seja, parte da capacidade máxima. É o nível que ainda sinaliza que
há estoques suficientes para que se continue produzindo sem a necessidade de
disparar um novo pedido de ressurgimento.

Estoque mínimo: algumas empresas utilizam o nível de estoque mínimo,


este nível, determinado previamente pelos parâmetros de ressurgimento, representa
o momento em que a empresa deve acionar a reposição de compra.

A Genis Fitness/POLISHOP e uma empresa no qual tem como seu


grande sucesso no modal de manufatura o seu trabalho de planejamento e controle
de estoque. Pois o objetivo e diminuir custo e aumenta o lucro esse e o sonhe de
qualquer empresa. Do ramo industrial.

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4. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS.

Toda e qualquer relação racional é formada por seres humanos, cuja


bagagem de vida é formada por experiências, crenças, valores, conceitos, cultura,
opiniões, dentre outras variáveis, que juntas formam o que chamamos de
personalidade. Os homens, atores principais nas relações, tecem-nas conforme
suas afinidades e preferências. Dessa maneira, vão gradativamente agrupando-se,
fazendo surgir, daí, outros grupos. É uma seleção quase natural já que estar com as
pessoas com as quais queremos estar nos propicia um estado emocional bastante
agradável.

A Genis fitness equipamento de ginástica foi fundada em agosto de 2005,


pelo empresário Nelson Ida, com o foco voltado na confecção de produtos de
ginástica produzidos no polo industrial de Manaus a partir de matéria prima nacional
e importada gerando empregos no polo indústria de Manaus, passando por
exponencial crescimento até meados de 2013, quando ganhou forças com a fusão
do grupo polishop já existente desde 1999, passando a se constituir num dos
maiores fabricantes desse segmento o qual abordaremos vários aspectos a seguir.

Estou abordando levantamento da empresa Genis Fitness sobre a forma


no qual a empresa, trabalha como no modelo de administração e também sobre seu
foco de desenvolvimento de produtos e também o estudo da economia de mercado
dessa empresa no qual tem um enorme mercado consumido.

O público alvo são pessoas voltadas para exercício, físicos e aeróbicos,


malhação, esportistas e atividades físicas e fisioterápicas. Na economia de mercado
a empresa trabalha com redução de compra de matéria para a produção de
produtos, assim ela reduz os presos dos produtos para seus clientes. A matemática
aplicada tem como grão de estudos de lucros, e investimentos e levantamentos de
estatística que estuda qual a região que mais compras os produtos.

A Genis/polishop e uma empresa no qual conduz uma boa comunicação


para com os funcionários seja ele de baixo a auto nível de gerente Pois todos são
tratados com respeito.
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Existem pessoas de diferentes crenças e religiões na empresa e todas
são respeitas Pois toda a pessoa tem direito de escolherem sua religião ou ser de
perfil diferente.

Vários poderão ser os fatores responsáveis pela formação de um grupo,


exceto os grupos família e sociedade, em que a nossa entrada é marcada com o
próprio nascimento, não havendo uma opção individual. Os demais grupos dos quais
fazemos parte são formados a partir de nossa própria vontade, de forma voluntária.
Tudo dependerá da nossa vontade.

Ao longo de nossa existência, podemos fazer parte dos mais diferentes


grupos, conforme nossa personalidade se solidifica, Quando adolescentes, somos
integrantes de vários grupos: família, escola, vôlei, natação, futebol, condomínio,
enfim, uma quantidade enorme de diferentes grupos; e somente permaneceremos
naqueles com os quais mais nos identificamos.

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5. CONCLUSÃO.

Percebe-se que a empresa em si é um organismo com ações já definidas


tanto no plano de vendas, como o de produção propriamente dita, com pessoas e os
elementos que estabelecem uma cultura voltada para o atendimento aos clientes e o
consumidor, visando claro o lucro para seus investimentos e, mas também a série de
plena satisfação de seus consumidores externos e internos.

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6. REFERÊNCIA.

BUONO, Anthony F. Elementos de Comportamento Organizacional.


São Paulo: Pioneira, 1992.

OLIVEIRA, Djalma Pinho Rebouças. Planejamento Estratégico:


Conceitos, Metodologias e Práticas. 16 ed. São Paulo: Atlas, 2006.

PASSEI Maria Celina. Estudo da Economia. 2 ed. São Paulo: 2005.

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