Capítulo 1

Introducción

“Las rentas-cómo detectarlos, agarrarlos, colgar en ellos. Eso es lo que debería ser la estrategia “. 1
“Activista política de competencia y cuello en color. Gracias grandes cambios en el pensamiento económico “. 2

Aislamiento

Si usted quiere comprar los registros de manera aislada, mi ciudad natal, había que conseguir en el Presley Rock & Roll Emporium
(RRE). Nuestra tienda local lleva una buena selección de Lawrence Welk y Frank Sinatra, pero no mucho más. O bien, podría
conducir 50 millas a la ciudad más cercana, Cerca de aislamiento, y tomar sus posibilidades en lo que tenían que vender. Pero
RRE era bastante bueno. La familia Presley comenzó a vender 78s en la Edad Media, hace unos 50 años. Agregaron LPs y 45s
en los años cincuenta, pero en los años noventa, los hijos Presley CD sobre todo abastecido. RRE cobrará $ 18 para los nuevos
lanzamientos calientes, pero los títulos del fondo editorial de más edad () y los artistas que no eran tan caliente generalmente se
fue por $ 25. Esto era genial para los actos principales: RRE siempre les-además de un montón de rock clásico y el pop tenía.
Pero si quería rock alternativo, rap, heavy metal o material clásico, que estaban fuera de suerte. Oh, Habían pedido especial, pero
que con todas habían costado precio un poco más para el trabajo y que tenía que saber lo que quería. En promedio, RRE pagado
los sellos discográficos alrededor de $ 12 por CD. RRE hizo un buen negocio y la mayoría de los clientes estaban contentos con lo
que tenían.

• RRE era un monopolio en el aislamiento?

• Eran los precios de RRE demasiado alto?

• Era su selección demasiado pequeño?

El aislamiento se-uh, aislado, que hizo un lugar popular para personas que buscan abandonar la carrera de ratas. Fue
aún mejor para la gente que no quieren entrar en el lugar primero. Usted se sorprendería de la cantidad de vino, la caza de
un ritmo más lento. Y así es como se inició la gran CD kerfuf fl e. En primer lugar, los chicos Presley, Mick y Keith, no se
calculan con las chicas Waters. Al darse cuenta de que el mercado estaba creciendo, Maureen y Nico abrieron VU- otra,
más grande tienda de música. Y VU no era apenas más grande: esas aguas tenían todo-a

1 De “Un economista Toma Té con un gurú de la gestión” El economista 21 de diciembre de 1991: 91.
2 De “La economía de la Competencia” El economista 2 de mayo de 1998: 62. c
© El grupo del periódico The Economist, Inc.
Reproducido con permiso. Otras reproducciones prohibidas.

3
4 Capítulo 1 Introducción

mucho mayor selección de todo tipo de música. . . y precios más bajos, también. VU cobrará $ 16 para los nuevos lanzamientos y $ 20
para los títulos del fondo editorial. Además de eso, VU hizo cosas derecho. Tenían una gran apertura con una actuación en vivo de
SMOOCH, un montón de publicidad, y una enorme campaña promocional. No es gran sorpresa: VU despegó y los negocios de RRE se
fue a la inversa. Mick y Keith tuvieron que bajar los precios sólo para mantenerse al día. Incluso tenían para hacer publicidad, algo que
nunca habían tenido que hacer antes de VU entró en escena.

• Es la entrada socialmente deseable? ¿Era una fi ciente el uso de los recursos limitados de la sociedad para tener una segunda minorista
de CD en el aislamiento?

• Son los precios un buen indicador de la e fi ciencia? ¿Cómo se valora una selección ampliada?
• Lo que determina los precios en un duopolio?

• Lo que determina el grado de rivalidad de precios entre firmas rivales en un duopolio, y lo que determina el grado de
competencia no de precios?

Entonces las cosas realmente se pusieron interesantes. Mick y Keith se comprometieron-en voz alta y en público, que haría RRE no
malvendido. Comenzaron la publicidad que habían coinciden dólar por dólar VU. Y establecieron un comprador frecuente de
descuento-Cualquiera que haya comprado 10 CDs consiguieron una libre como un bono. La Waters, por supuesto, vino de regreso con
su propio programa de descuentos y se comprometió a no ser malvendido. Después de eso, los precios se estabilizaron y todo el
mundo se establecieron algunos. La gran guerra había terminado de CD-Mick y Nico incluso empezó a hablar de nuevo! CDs eran sólo
un poco más caro de lo que habían sido, y tanto los Presley y las aguas estaban haciendo grasa márgenes fi T Pro.

• Son cláusulas de competencia de reuniones y programas de comprador frecuente bueno para los consumidores? ¿Siempre? Si no es así,

cuándo y por qué no?

Pero las chicas Waters todavía tenían un par de trucos bajo la manga. Desde fi nes márgenes se pusieron tan sano, que se
fi gura maneras de aumentar su volumen de ventas. Nico se le ocurrió la idea de “puestos de escucha”, donde los clientes
pueden escuchar un CD antes de que lo compró (Nico no quería llamarlos “cabinas de aislamiento”). También habló Maureen en
la expansión de su selección, por lo que tendría más CDs para que los clientes escuchan. Maureen se entusiasmó y se
presentarán una gran campaña publicitaria nueva basada en el lema “comprar? . . . En primer lugar escuchar!”

• ¿Cuáles son los efectos de las actividades de promoción de VU? En VU? Los consumidores? RRE?

• Son las actividades promocionales socialmente deseable? ¿Qué hay de la selección más grande y mejor servicio?

• ¿Los beneficios de todas estas actividades justifican los costos?

Mick y Keith tenían que hacer algo-RRE estaba perdiendo cuota de mercado de nuevo. Así que fueron a la inversa. Ellos bajaron
sus precios en los nuevos lanzamientos, socavando VU en el proceso. Todo el pueblo estaba listo para la segunda ronda de las
grandes guerras de CD. Todo el mundo se echó hacia atrás para ver la diversión, mientras que los bajos márgenes de RRE pellizcan
sus bene fi cios y los altos costos condujeron per fi ts de VU abajo. Mientras tanto, todos tendríamos tantos CDs, ya que habíamos
soñado alguna vez con tener. Pero la guerra fi zzled nuevo. ¿Lo creen? Los Presley y las aguas arruinó al actuar sensata para un
cambio. Preocupados por su fi nanciera bienestar, se sentaron sobre el almuerzo un domingo por la tarde y hablaron sobre las cosas.
Elaboraron una manera para todo el mundo para hacer una decente
Capítulo 1 Introducción 5

bene fi cio. Mick y Keith dijeron que habían aumentan sus precios, whileMaureen andNico ofreció reducir su selección y
deshacerse de los puestos de escucha.

• Qué estatus legal sería un acuerdo de este tipo tienen?

• ¿Cuál es la probabilidad de que RRE y VU honrarían sus acuerdos?
• Son consumidores bien servidos por los acuerdos? ¿Qué hay de la sociedad en su conjunto?

En ese momento, etiquetas -la el registro grande Aislamiento descubierto-compañías de música y se metió en el acto.
Ellos introducedmail orden clubes de CD que cualquiera podía unirse. Joiningmeant se podía obtener 8 CDs por un centavo,
con ninguna obligación adicional. Todo lo que tenía que hacer era hacerles saber si está o no querían que su selección
mensual. Y ellos le enviaron una postal práctica para eso. Si quería la selección, sólo tiene que lanzó lejos. Si no lo hizo,
simplemente había que marcar “No” en su postal y enviarla de regreso; de esa forma, no sabrían que le envíe el CD. Eran
muy buenos para hacer selecciones, también, y ofrecen muchas alternativas en caso de que no le gustaba la que ellos habían
cogido. Por supuesto, toda la ciudad se unió a-todos excepto los Presley y las aguas. Pero eso fue solo las uvas agrias.

• ¿Cómo pueden los clubes CD ofrecer tan buenos términos a los miembros?

• ¿Qué efecto podría tener sobre los clubes CD RRE y VU? ¿Por qué?

• ¿Por qué las compañías discográficas operan clubes CD, pero no tiendas al por menor?

Entonces Mick y Nico tuvieron una idea. Ellos se fi gura que RRE y VU deben comenzar compra y venta de CDs usados.
Ambas tiendas ofrecen a pagar en efectivo la mitad del precio de un nuevo CD para CDs usados. . . O eso, o un crédito de dos
tercios hacia un NuevoCD. Se garantizan los CDs de segunda mano y los venden con un descuento. Todo el mundo le gusta eso,
pero no duró mucho tiempo. Las discográficas consiguieron Susceptible al respecto. Le cortaron neto de promociones y no
participarían en las campañas publicitarias conjuntas. Peor aún, algunas de esas compañías se pusieron tan loco que amenazaron
con no suministrar nuevos CDs a los minoristas que venden usados. RRE y VU no tenían otra opción. Ellos cedieron y volvieron a
sólo la venta de nuevos CD.

• ¿Por qué los sellos discográficos responder de esta manera?

• Eran sus tácticas de mano dura. . . también de mano dura para ser legal? Socialmente deseable?

• ¿Por qué se utilizan estas tácticas no por los clubes de registro de estilo antiguo que venden discos de vinilo?

RS Records es el mayor sello discográfico del mundo. RS y Jefe de la música, el sello discográfico tercera mayor, formada
RSDirect, el club de CD primera. El único otro club de CD, Stardust, propiedad de número dos etiqueta TW Duke, simplemente no
podía hacerlo. Al final resultó que, RS Records y Jefe de la música se negaron a conceder licencias a, o de otra manera suministrar,
Stardust con sus grabaciones copyrightprotected. A causa de los derechos de autor, TW Duke no puede producir sus propios CDs
por actos bajo contrato con RS Records y Jefe de la música. Pero RSDirect era tan grande, todos los otros grandes sellos
discográficos no se atrevían no suministrarlo. Así que si quería actúa sobre RS o el jefe del sello, RSDirect era el único camino a
seguir. (A menos que, por supuesto, que quería pagar precios al por menor.) Sin la misma variedad de música y no pueden ofrecer
muchos de los artistas más populares, Stardust tuvo que retirarse.

• RSDirect tiene monopolizado el negocio de CD club? ¿Cuál es el efecto de la salida de Stardust en el precio de los CDs? En
RSDirect? En el comercio minorista?
6 Capítulo 1 Introducción

• ¿Es probable que cualquier otra etiqueta puede per fi provechosamente iniciar un club de CD de venta por correo?

• ¿Qué es la protección de los derechos de autor? ¿Por qué son los derechos de autor y otras formas de propiedad intelectual
creadas y aplicadas por el gobierno?

Y luego vienen a precio Discounter aislamiento. Usted sabe lo que son, que gran cadena nacional, cuyas grandes almacenes ofrecen miles de productos,

desde rompemandíbulas a los cables de puente, todo ello a precios bajos. Precio Discounter realiza una selección limitada de CD, sobre todo las nuevas versiones

de músicos populares. Ahora las aguas y los Presley estaban en una salmuera horrible, así que Keith y Maureen hicieron lo único que podían hacer: se quejaron a

los sellos discográficos. política de precios bajos precios de Discounter, según ellos, reduce sustancialmente el volumen VU de RRE y de los nuevos lanzamientos

de hacer dinero. Y eso significaba que no podían permitirse el lujo de almacenar otros títulos, especialmente los más viejos lanzamientos de artistas menos

populares. Bueno, eso hizo el truco. Esas etiquetas de registro fue y se ajustó abogados, que respondieron mediante el establecimiento de contratos con dos

condiciones de abastecimiento. Primero, minoristas tenían que estar de acuerdo para vender CDs a un precio mínimo ( “precio de reventa” los abogados llaman). A

continuación, los minoristas tenían que llevar aminimumpercentage los lanzamientos de la compañía discográfica (éste que llamaron “-surtido completo”). Precio

Discounter tomó una larga mirada a estas condiciones y fi gura que los CD eran más problemas de lo que valían. Eran realmente en el negocio de vender una gran

cantidad de porciones de materia, no sólo un poco de un solo producto. Así que abandonaron el llevar CDs. Sin gran pérdida de su parte. Pero, por supuesto, los

precios de CD en la VU y RRE se levantaron algunos. Eran realmente en el negocio de vender una gran cantidad de porciones de materia, no sólo un poco de un

solo producto. Así que abandonaron el llevar CDs. Sin gran pérdida de su parte. Pero, por supuesto, los precios de CD en la VU y RRE se levantaron algunos. Eran

realmente en el negocio de vender una gran cantidad de porciones de materia, no sólo un poco de un solo producto. Así que abandonaron el llevar CDs. Sin gran

pérdida de su parte. Pero, por supuesto, los precios de CD en la VU y RRE se levantaron algunos.

• ¿Cuáles son los efectos de la imposición de precios de reventa y de línea completa forzando?

• Lo e fi ciencia de las preocupaciones podrían plantear estas prácticas? Podrían ser rentable, pero en privado socialmente
indeseables?

• No se diferencia de precios de reventa de un acuerdo por dos firmas para cobrar el mismo precio? ¿Por qué o por
qué no?

Mick y Keith están recibiendo en años y son un poco agotado de todos los cambios provocados por la competencia.
Ellos decidieron retirarse y poner RRE a la venta. Maureen y Nico Oferta máxima por el lugar, por lo que los chicos Presley
vendieron a VU. Pero las aguas no guardó las dos tiendas muy largo. Nico afirmó que todo era demasiado para ellos, por lo
que cerró RRE y elevó los precios de VU en un 25% para cubrir sus costos de adquisición. Maureen dijo lo mismo,
argumentando que ellos pagaron Mick y Keith más de RRE valió la pena, ya que habían sido amigos durante mucho
tiempo. La ciudad dividida sobre la cuestión. Algunas personas eran bastante loco cuando las chicas Waters redujeron su
selección y suspendió el programa de comprador frecuente.

• ¿La venta de RRE plantea problemas de e fi ciencia?

• ¿La venta de RRE a VU plantea problemas de e fi ciencia?
• ¿Por qué las Aguas ser el mejor postor?
• VU es ahora un monopolio en el aislamiento?

Ahora hay una nueva tienda en la ciudad-Dominator. Dominator es propietaria de una cadena nacional de tiendas que
venden CDs y todo tipo de electrónica de consumo, todo, desde equipos de música y lavavajillas a los teléfonos y
tostadoras, no computadoras tomention y software. Dominator tiendas cuentan con bares cappuccino y videos musicales.
Además de eso, la compañía anuncia
1.1 Una introducción más formal a IO 7

extensivamente, destacando sus precios bajos todos los días y la selección inmejorable. (No se puede encender la televisión en
estos días sin encontrar el robot Dominator!) Precios de los CDs de Dominator fueron inferiores a VU's-y su servicio y selección
eran grandes, lo que obligó a las hermanas Waters fuera del negocio. Nico duda de que cualquier persona puede tomar abajo
Dominator.

• Es depredadora política de precios de Dominator?

• ¿La política de fijación de precios de Dominator plantea problemas e fi ciencia? Su servicio y la selección?

Organización industrial o industrial Economía es el estudio de la operación y el rendimiento de imperfectamente

competitivemarkets y el comportamiento de las firmas en thesemarkets. Es el campo de la economía que se ocupan de los mercados
y fi rma en la aplicabilidad y el poder explicativo de la teoría de la competencia perfecta es cuestionable porque por alguna razón no
es insu fi ciente competencia. Y, por supuesto determiningwhen andwhy competitionwill ser insuficientes es central en la
organización industrial. Usted debe haber obtenido una idea de las cuestiones planteadas y las preocupaciones de la organización
industrial en la fábula de aislamiento. La exposición del caso fue puntuada con preguntas preguntas a las que el estudio de la
organización industrial proporciona respuestas.

1.1 Una introducción más formal a IO

Un marco sistemático para la comprensión de lo que el estudio de la organización industrial comprende es proporcionada por las
siguientes preguntas y discusión: 3

1. ¿Por qué son los mercados organizados o estructurados como son?

Cuatro aspectos de la estructura del mercado han atraído el interés de los estudiantes de la organización industrial. Estas son (a) Límites

de la empresa. Lo que determina la extensión de las actividades de una fi rma en la producción? En

en particular, ¿cuáles son los factores responsables de determinar el grado en que se integra verticalmente una fi rme? La integración vertical se

produce cuando una serie de etapas de producción secuenciales se organizan dentro de una única rm fi en lugar de cada etapa corresponde a un

fi rm.Wewould separado como somegrocerychains tounderstandwhy tener sus plantas ownmilkprocessing o por qué son propiedad tantas redes de

televisión por cable (los cables en el suelo) por canales de cable (HBO, ESPN, MTV), que a su vez son propiedad de los estudios de película

(productores de programación como Time-Warner). Similarlywewould gustaría entender el reciente interés en la contratación externa, donde fi rma

ya no llevan a cabo una actividad interna, pero en cambio adquirir el servicio o la entrada. El tema de la outsourcinghas beenparticularly importante

recientemente en la industria del automóvil y en la creación de una industria de procesamiento de información. Por último, nos gustaría

comprender la lógica y los efectos de arreglos- intermedia típicamente entre fabricantes y minoristas-donde las firmas son entidades jurídicas

distintas, sino que están estrechamente vinculados por contratos que incorporan las restricciones verticales. Las restricciones verticales son

términos contractuales que limitan o restringen el comportamiento del minorista. Los ejemplos incluyen el mantenimiento del precio de reventa,

cuando el fabricante establece un precio solado como condición de la oferta y de exclusividad, donde themanufacturer como condición de

suministro requiere nos gustaría comprender la lógica y los efectos de arreglos- intermedia típicamente entre fabricantes y minoristas-donde las

firmas son entidades jurídicas distintas, sino que están estrechamente vinculados por contratos que incorporan las restricciones verticales. Las

restricciones verticales son términos contractuales que limitan o restringen el comportamiento del minorista. Los ejemplos incluyen el

mantenimiento del precio de reventa, cuando el fabricante establece un precio solado como condición de la oferta y de exclusividad, donde

themanufacturer como condición de suministro requiere nos gustaría comprender la lógica y los efectos de arreglos- intermedia típicamente entre fabricantes y minoristas-donde las firmas son entidades jurí

3 Para una discusión relacionada pero más detallada de la organización industrial, véase Schmalensee (1987). Para una visión general de la organización industrial, véase

Schmalensee (1988).
8 Capítulo 1 Introducción

el minorista no vender productos de otros fabricantes. redes franquiciador-franquiciado, como restaurantes de comida rápida,
concesionarios de automóviles, y las tiendas de copia son ejemplos destacados y evidentes. (si) Concentración vendedor. concentración
Vendedor es una medida del número y tamaño distri-

bución de firmas. organización industrial trata de identificar los factores que influencia o determinar la concentración de
vendedores. ¿Por qué hay muchos relativamente pequeñas firmas que producen trigo? ¿Por qué hay tantas tiendas de pizza y
otros restaurantes en las grandes ciudades? ¿Por qué tantas centro rms mensajería fi? Por otra parte, ¿por qué es el mercado
de camionetas en Norteamérica dominadas por Chrysler, Ford y General Motors? ¿Por qué es el mercado de música pregrabada
dominado por cinco grandes firmas (Warner, Universal / MCA, Sony, EMI y BMG)? ¿Por qué hay sólo (esencialmente) dos
opciones para los consumidores interesados ​en comprar un sistema operativo de interfaz de usuario gráfica para computadoras
personales, uno de los cuales es claramente dominante? ¿Por qué es una historia similar en el mercado de los procesadores de
texto? ¿Por qué es el azúcar sólo se venden por Rogers en el oeste de Canadá? (C) La diferenciación del producto. existe
diferenciación de los productos cuando los productos producidos por diferen-

ent fi rma no son vistos como perfectos sustitutos de los consumidores. Como alternativa, los productos no son homogéneos, sino

heterogénea. ¿Cuáles son los factores responsables de la extensión de la diferenciación de los productos? ¿Por qué hay Somany marcas

de pasta de dientes y cereales para el desayuno? (re) Bases de la convocatoria. Las condiciones de entrada se refieren a la facilidad con

la que los nuevos rms Fi puede

entrar en un mercado. Los esfuerzos por determinar lo que constituye una barrera de entrada tienen una historia larga y
controvertida. ¿Qué factores hacen posible que una fi rma corresponde ejercer mercado precio de la energía a subir por encima del
coste marginal, pero aún más la entrada es disuadido porque un participante anticipa que posterior a la entrada sus utilidades
serían negativos? Y son esos factores exógenos, o pueden fi rma de manera endógena elevar la altura de las barreras de entrada,
protegiendo no sólo su poder de mercado, sino también albergar sus utilidades económicas de la competencia? ¿Cuál es el papel
de la expansión de la capacidad, contratos exclusivos a largo plazo, con frecuencia fl yer programas, la proliferación de marcas,
publicidad, costos hundidos, y las economías de escala en la disuasión de entrada?

2. ¿De qué manera la forma en que se organizan los mercados afecta a la forma en que se comportan firmas
y los mercados funcionan?

Si los productos producidos por diferentes firmas no son vistos como sustitutos perfectos de los consumidores, entonces habrá un
papel para la competencia no de precios. En el precio competitionmight hecho de desempeñar un papel secundario a otros
instrumentos de la competencia, tales como las características del producto (calidad y características), la publicidad y los gastos
de investigación y desarrollo. Por ejemplo, a finales de 1970 se introdujeron dos tecnologías que compiten cintas de vídeo. Sony
entró en el mercado primero con su tecnología Beta. JVC formato que es seguido con theVHS. El resultado de la competencia
entre estos dos formatos de la competencia fue la estandarización de facto sobre el formato VHS: prácticamente todas las
videograbadoras adquiridos para su uso en el hogar son ahora VHS. Las preguntas natural preguntarse qué factores incluyen
eran responsables de la ascendencia de la tecnología VHS y la normalización? Fueron los factores exógenos, o dejaron las
estrategias seguidas por JVC y Sony hacen una diferencia? Y ¿qué pensamos de los resultados, es decir, ¿cómo realizar el
mercado? Es la estandarización socialmente preferible a un resultado donde los consumidores tienen la opción de tecnologías?

Por supuesto que todavía estar interesado en cómo la estructura del mercado, y la concentración de vendedores, en
particular, afectan precio y la producción determinación. Considere el dilema con respecto a la regulación de los viajes domésticos
en los Estados Unidos a finales de 1970. Numerosos estudios documentan los problemas y deficiencias fi INEF asociados con las
instituciones reguladoras existentes.
1.1 Una introducción más formal a IO 9

Una de las formas alternativas de organizar el mercado de transporte aéreo de pasajeros fue considerada la desregulación. La
desregulación eliminaría la supervisión del gobierno de rutas aéreas, servicios y tarifas. Al considerar las ventajas relativas de la
desregulación, era importante para entender cómo los precios, la calidad y la frecuencia del servicio entre pares de ciudades serían
determinados en los mercados de competencia imperfecta. Un área importante de investigación en organización industrial se
ocupa de la teoría del oligopolio: comportamiento de los precios en un mercado dominado por unas pocas grandes firmas.

Un tipo diferente de tema estructural se refiere a las diversas instituciones y prácticas adoptadas por firmas oligopólicas para afectar
a la naturaleza de la competencia. Por ejemplo, considere el uso de cláusulas reunión de la competencia. cláusulas de competencia de
reuniones se ofrecen a menudo por los minoristas de electrodomésticos y productos electrónicos duraderos. Son los términos de un
contrato entre un comprador y el rm fi, que especifica que si el comprador fi NDS mismo buenas disponibles de un proveedor alternativo a
un precio más bajo, el rmwill fi, por lo menos, reembolsará la diferencia, y perhapsmore.Wewould como a conocer los efectos de estas
cláusulas sobre la competencia y el bienestar del consumidor. ¿Son favorables a la competencia, lo que resulta en mercados más
competitivos y un aumento del bienestar de los consumidores debido a los precios más bajos? ¿O es que de alguna manera actúan para
limitar la competencia con una disminución resultante en el bienestar del consumidor debido a los precios más altos?

Adam Smith primera conjeturó que los mercados competitivos son deseables debido a que dieron lugar a resultados que son
socialmente óptimo. Bajo ciertas circunstancias, la competencia, como guiado por una mano invisible, los resultados en el nivel
socialmente óptimo de salida se produce a un costo mínimo de recursos, y la distribuye a los que valoran al máximo. organización
industrial se refiere a la e fi ciencia o mercado desempeño de los mercados cuya estructura no es la de muchos pequeños
productores que producen el mismo bien. Algunas de las preguntas que vamos a plantear son: ¿Qué va a las propiedades e fi ciencia
de los mercados de competencia imperfecta ser, no sólo en términos de producción, sino también en términos de la variedad de
productos, calidad, selección, y la innovación? ¿Hay un papel para la intervención del gobierno en cuanto a la política de regulación o
la competencia? Podemos identificar las combinaciones de la estructura del mercado y el comportamiento fi rm, donde los resultados
del mercado son socialmente indeseables y susceptibles de mejora? ¿Cuáles son las bases económicas para la regulación y la
política de defensa de la competencia? ¿Por qué son los derechos de propiedad intelectual-patentes, derechos de autor y marcas
comerciales-creadas y aplicadas por el gobierno?

3. ¿Cómo funciona el comportamiento de las firmas influir en la estructura u organización de los mercados y la
el rendimiento de los mercados?

El énfasis de la pregunta anterior fue sobre el efecto de la estructura del mercado, en el comportamiento de firmas. Aquí se hace hincapié en la

adopción de una perspectiva más dinámica y reconociendo la posibilidad de efectos de retroalimentación de conducta firme a la estructura del

mercado. Podríamos esperar que las estrategias de los cuales firmas adoptan hoy están destinadas a cambiar la estructura del mercado y por

lo tanto el comportamiento fi rm mañana. Al parecer, en el hecho de que muchos aspectos de la competencia distintos de los precios, como la

investigación y el desarrollo, están específicamente diseñados para alterar la estructura del mercado de mañana. Claramente, el grado de

diferenciación de los productos no se determina sólo por factores exógenos tales como las preferencias de los consumidores. Las empresas

tienen cierta libertad para elegir las características, la gama, la variedad y calidad de los productos que venden.

Dos cuestiones que han recibido una gran cantidad de atención son: (i) las estrategias potenciales fi rms pueden adoptar para
impulsar los competidores fuera del negocio con el fin de establecer una posición de monopolio y (ii) las estrategias que los monopolistas
y oligopolistas pueden adoptar para impedir la entrada de nuevos competidores. Este tipo de estrategias, obviamente, hacen la
concentración de vendedores y las barreras a la entrada endógena.
10 Capítulo 1 Introducción

1.1.1 La demanda de Organización Industrial

El campo de la organización industrial surgió después de la creación de los mercados nacionales de productos manufacturados en el cambio de siglo. 4 Estos

mercados nacionales tenían dos características distintivas importantes: (i) los productos fueron diferenciadas y (ii) a menudo sólo había unas pocas relativamente

grandes proveedores. Estas características sugieren que la teoría de la competencia perfecta, que asume productos homogéneos y un gran número de pequeños

compradores y vendedores es inaplicable. En general esperaríamos que los mercados en los que sólo hay unas pocas firmas o mercados en los que los productos

son diferenciados se caracteriza por fi rma que son formadores de precios, no los tomadores de precio del modelo de competencia perfecta. Mediante la retención

de la oferta, las grandes empresas que producen productos homogéneos reconocen que los precios aumentarán. A fi rmar que produce un producto diferenciado no

experimentará una disminución en las ventas a cero si aumenta su precio, ya que algunos consumidores todavía prefieren su producto, incluso a un precio más alto,

que los productos de sus competidores. En ambos casos, firmas perciben correctamente que se enfrentan pendiente negativa curvas de demanda. Un pequeño

número de competidores o la preferencia de los consumidores por un producto específico confiere cierto grado de poder de mercado en la fi rma, y ​la competencia

será imperfecta. El poder de mercado es la capacidad de per fi provechosamente precio aumento superior al coste marginal. La organización industrial es el estudio

de la creación, el ejercicio, el mantenimiento, y los efectos de poder de mercado. El poder de mercado es la capacidad de per fi provechosamente precio aumento

superior al coste marginal. La organización industrial es el estudio de la creación, el ejercicio, el mantenimiento, y los efectos de poder de mercado. El poder de

mercado es la capacidad de per fi provechosamente precio aumento superior al coste marginal. La organización industrial es el estudio de la creación, el ejercicio, el

mantenimiento, y los efectos de poder de mercado.

1.2 Metodologías
La metodología de una disciplina se refiere al enfoque básico (s) de uso común en una disciplina en la creación de conocimiento.
Es una guía para los profesionales acerca de cómo hacer para responder a una pregunta o resolver un problema. El enfoque
tradicional de organización industrial es el paradigma StructureConduct-Performance (SCP). 5 La orientación del enfoque del PCS
es principalmente empírica: los investigadores en esta tradición tratan de descubrir regularidades empíricas en todas las industrias.
El enfoque más reciente o la “nueva organización industrial” ha sido más preocupado por desarrollar y probar explicaciones de
conducta firme.

1.2.1 La Nueva Organización Industrial

A fines de 1970 estaba claro que el extenso análisis estadístico realizado en el marco del SCP está en ceder los
rendimientos decrecientes. No había un consenso en cuanto a la significación empírica o incluso la existencia de
regularidades empíricas de la estructura del mercado de rendimiento del mercado. Además, aunque se podrían establecer
tales regularidades, hubo un considerable debate sobre el significado. Por ejemplo, ¿los aumentos en el poder de mercado
aumento de concentración de mercado y utilidades? O eran tanto mayores bene fi cios y mayor tamaño firme, lo que lleva a
un aumento en la concentración de vendedores, debido a las ventajas e fi ciencia? Al mismo tiempo, un aumento de interés
se produjo en la aplicación de la teoría de juegos a la economía en general y de organización industrial en particular.

características distintivas clave de la nueva organización industrial son los siguientes:

• El énfasis está en industrias específicas.

• La atención se centra en el desarrollo de modelos de comportamiento firme.

• El trabajo empírico se basa en modelos fundados de comportamiento firme.

4 Ver Chamberlin (1933), Capítulo 1. Seguimos Schmalensee (1987).

5 El volumen seminal sobre el enfoque del PCS es Bain (1959). La referencia estándar moderno es Scherer (1980).
1.2 Metodologías 11

La capacidad para desarrollar buenas explicaciones teóricas del comportamiento firme se debe a la evolución de la teoría de juegos no
cooperativos en la década de 1970. la teoría de juegos no cooperativos se compone de herramientas que se utilizan para modelar el
comportamiento o las decisiones de los agentes (individuos, firmas, etc.) cuando la recompensa (pro fi t) de una elección depende de las
elecciones de otros individuos. Esto significa que la elección óptima de un agente dependerá de la expectativa del agente de las decisiones de
los demás juegan el mismo “juego”. Este problema de la interdependencia de pagos no se plantea para un fi rmar que es un monopolio o que
está en una industria perfectamente competitiva . En cualquiera de estos casos, la fi rma sabe exactamente la relación entre su producción y pro
fi t (o puede ser modelado como si lo hace).

Sin embargo, cuando sólo hay unos pocos fi rma en la industria habrá interdependencia recompensa. Consideremos el caso más
simple de una industria en la que sólo hay dos firmas y cada uno debe decidir la cantidad de salida para suministrar. Las utilidades de
firme yo dependerá no sólo de la cantidad que suministra, sino de la cantidad que firme j materiales de construcción también. Los
aumentos en el suministro por fi rm j deprimirá el precio y por lo tanto reducir la rentabilidad marginal del firme yo . Con el fin de determinar
su per fi suministro de t-maximización, cada fi rma tendrá que intentar cifra cuánto su competidor va a suministrar, con el conocimiento,
por supuesto, que su competidor está pasando por las mismas gimnasia mental.

1.2.2 La teoría de la estrategia de negocios

El enfoque de la nueva organización industrial en la conducta de firmas en los mercados de competencia imperfecta implica determinar
los factores y estrategias que proporcionan fi rms con una ventaja competitiva. Con su enfoque en la naturaleza y la forma de rivalidad en
mercados concentrados, gran parte de la organización industrial es una teoría de la estrategia de negocio.

organización industrial distingue entre decisiones estratégicas y tácticas. Las decisiones estratégicas han implicaciones para la estructura
del mercado entorno competitivo que enfrenta fi rma de largo plazo. Las decisiones estratégicas implican cosas como las características del
producto y la capacidad. Las decisiones tácticas determinar el valor eficaz de acciones a corto plazo Ficción Tomar dado el entorno actual. Las
decisiones tácticas de una fi rma son por lo general ya sea su precio o salida. Las decisiones estratégicas son importantes porque determinando
el entorno actual de un fi rme, que afectan sus decisiones de precios y producción. La capacidad de las variables estratégicas para afectar a las
decisiones tácticas surge debido al compromiso. Las decisiones estratégicas comprometen la fi rma de seguir una política de precios o la
producción de nivel porque están en sus mejores intereses y que el compromiso depende de la irreversibilidad de las decisiones estratégicas.

Los estudiantes de la organización industrial y la gestión estratégica tienen que ver con la identificación de estrategias que crean rentas de

monopolio y permiten firmas para su mantenimiento. De particular interés es la capacidad de firmas para participar en pro mesa fi entrada disuasión. Una

barrera de entrada es una característica estructural de un mercado que protege el poder de mercado de los operadores tradicionales haciendo entrada

unpro tabla fi. Pro entrada de la tabla de disuasión fi-preservación de poder de mercado y de monopolio pro fi ts-por los operadores tradicionales depende

típicamente de estas características estructurales y de comportamiento de las empresas después de la entrada. decisiones estratégicas adecuadas

pueden cometer un fi rme corresponde a actuar de forma agresiva posterior a la entrada y asegurar la disuasión pro fi entrada de la tabla. En esencia,

firmas canmake inversiones que crean barreras a la entrada o magnifican / plantean la importancia de las barreras de entrada existentes.

Por ejemplo, sería de esperar que el comportamiento de precios de du Pont se vio afectada por su agresiva expansión de la capacidad
durante la década de 1970 en el dióxido de titanio (una pintura y papel blanqueador) industria. Las inversiones en capacidad están especializados
para producir dióxido de titanio, y después de una planta se construye, que tiene esencialmente ningún otro uso alternativo: inversiones en
capacidad se gastos hundidos. Con la ampliación de su capacidad, du Pont es capaz de comprometerse a ser un competidor muy agresivo, ya que
hasta su límite de capacidad costes de Du Pont sólo son sus costos relativamente bajos de operación. Anticipando un firme titular que el NDS fi se
per fi la maximización de producir grandes cantidades (debido a sus bajos costos marginales) t, un participante es probable que pensar dos veces
antes de entrar.
12 Capítulo 1 Introducción

1.2.3 Derecho de la Competencia

Las leyes antimonopolio y la política de competencia se refieren a la creación y el mantenimiento del poder de mercado. La intención de la
política de competencia es evitar que firmas de crear, mejorar o mantener el poder de mercado. La nueva organización industrial, con su
enfoque en la competencia y la conducta estratégica fi rm para adquirir y mantener poder de mercado, proporciona la base intelectual para
determinar cuándo y por qué el comportamiento fi rme y las prácticas comerciales requieren un examen de competencia y la prohibición.

1.3 Descripción general del texto

El libro esta dividido en seis partes. Un breve análisis de cada parte sigue. El documento ofrece una introducción más a la amplia
gama de temas y temas de investigación que constituyen la nueva organización industrial.

1.3.1 Fundamentos

Además de la introducción, esta parte consta de dos capítulos que proporcionan bases para el análisis y material considerado en todo
el texto. Capítulo 2 contiene un análisis de la competencia perfecta, una introducción a la economía de la energía, el mercado de
característica definitoria de los mercados de competencia imperfecta-y una discusión de las economía del bienestar utilizados para
evaluar el desempeño del mercado. El tema del capítulo 3 es la teoría de la fi rma. Se inicia con una revisión de la concepción
microeconómica tradicional de una fi rma, donde se revisan y poner de relieve la importancia de una serie de conceptos de coste
importantes, tales como los gastos no recuperables, las economías de escala y economías de alcance. El capítulo también contiene
una extensa discusión de los aspectos económicos de la organización en el contexto de tratar de explicar los límites de una fi rma. Si
los mercados son una institución tan e fi ciente para organizar las transacciones, por qué no son todas las transacciones organizadas
por los mercados? ¿Por qué existen fi rms? ¿Por qué la fi rma siempre optar por hacer en lugar de comprar? Y por qué es fi ciente
Nunca más ef hacer siempre en lugar de comprar? Lo que limita el tamaño de las firmas? Podemos identificar una serie de factores
que son responsables de determinar si una transacción se organiza dentro de una fi rma o por los mercados y por lo tanto determinar
el grado de integración vertical? Los límites de tamaño fi rm están estrechamente relacionados con el objetivo de firmas. En la
microeconomía el objetivo supuesta de firmas es pro fi t maximización. Sin embargo, cuando fi rms son controlados por los
administradores profesionales y no los accionistas esta suposición puede no ser sostenible. Se examina la validez de esta hipótesis y
los mecanismos, tanto internos como externos,

1.3.2 Monopoly

Esta parte considera en detalle diferentes aspectos de monopolio: su fuente; sus costes y beneficios; la fijación de precios; y la elección de
calidad. Capítulo 4 comienza con una discusión de la fuente de poder de mercado, poniendo de relieve la importancia de las barreras de
entrada. También tenemos en cuenta dos factores que podrían limitar la capacidad de un monopolio de ejercer su poder de mercado. El
primero de ellos es el efecto de la durabilidad del producto; la segunda, la posibilidad de un tramo competitivo. El capítulo se cierra con una
extensa discusión de los costos y beneficios de monopolio.

Los capítulos 5 y 6 proporcionan un análisis más amplio de cómo un monopolista podría explotar su posición mediante la ampliación del
ámbito de su comportamiento. En el capítulo 5 relajar la restricción implícita del capítulo 4 que el monopolista debe cobrar el mismo precio por
unidad en todas las unidades y todos los consumidores. Capítulo 5 explora las implicaciones fi t andwelfare pro de la discriminación de precios. La
discriminación de precios occurswhen diferentes consumidores pagan precios diferentes o el precio por unidad por cliente varía entre los mismos.
1.3 Descripción general del texto 13

En el capítulo 6 se exploran las preguntas de información, publicidad, y la calidad. Empezamos con “productos de búsqueda.” Se trata de

productos cuya calidad puede juzgar a los consumidores a través del conocimiento previo o mediante inspección en el momento de la compra.

¿Cómo elección del monopolista de calidad en comparación con la elección ciente fi ciencia de calidad? La calidad de un bien de experiencia sólo

puede determinarse por los consumidores a posteriori. Hay dos posibilidades. El primer conjunto de fi circunstancia se produce cuando el

monopolista puede ajustar la calidad a través del tiempo. Esto da lugar a una problemof riesgo moral: themonopolist tiene un incentivo para reclamar

alta calidad y venta de baja calidad. La introducción de garantías proporciona un mecanismo de compromiso para el fabricante contra esta actividad.

En la medida en que las garantías no son eficaces, a continuación, repetir las compras por los consumidores también puede crear un incentivo para

el suministro de alta calidad. También puede haber un papel para firmas independientes para llevar a cabo pruebas de calidad e informar a los

consumidores de los resultados.

El segundo caso se produce cuando la calidad de un producto es fijo, pero sólo el monopolista conoce la calidad de su producto antes de
la compra. Esto nos lleva al problema de la selección adversa. Los monopolistas cuyos productos son de baja calidad se afirman lo contrario y
como consecuencia los consumidores serán apropiadamente escéptico de todas las reclamaciones de alta calidad. entonces tenemos en
cuenta las estrategias que un fabricante de alta calidad puede seguir que puede comunicar con credibilidad su calidad a los consumidores,
centrándose en particular en el papel de la publicidad.

1.3.3 precios Oligopolio

Esta parte incluye tres capítulos que proporcionan una visión general de la teoría de los precios de oligopolio y dos capítulos que son la teoría
anon-técnica Togame-friendlyguide usuario. TheGame theorychapters proporcionan una introducción intuitiva, conceptual a las técnicas
utilizadas para estudiar el comportamiento de oligopolio y la competencia estratégica. Capítulo 7 discute juegos de movimiento simultáneo,
secuencial o Capítulo 9 juegos dinámicos. Capítulo 8 revisa los modelos clásicos de fijación de precios oligopolio cuando los productos son
homogéneos. Los modelos considerados en este capítulo son estático modelos de fijación de precios oligopolio: la competencia se limita a un
solo período. El modelo de Cournot asume que fi rma compiten por cantidades. Consideramos que la derivación de equilibrio, los resultados de
estática comparativa, y las implicaciones de bienestar cuando el número de firmas es fijo y cuando hay entrada libre.

El modelo de Bertrand asume que fi rma compiten por los precios. Esto da lugar a la “paradoja” de Bertrand: cuando los
productos son homogéneos y fi rma tienen costes marginales constantes e iguales, el resultado competitivo que el precio es igual al
costo marginal surge incluso si sólo hay dos firmas en la industria. Se demuestra que este resultado no es robusto a la introducción
de restricciones de capacidad y productos diferenciados. El capítulo concluye con una discusión sobre los méritos relativos y la
utilidad de los modelos de Cournot y Bertrand. Uno de los principales resultados de ambos modelos estáticos de competencia
imperfecta es que el resultado de equilibrio no es un resultado colusorio: precios oligopólicos y utilidades agregadas son más bajos
que los de un monopolista.

Capítulo 10 se estudian los modelos dinámicos de oligopolio. El objetivo principal del capítulo es la forma en la competencia dinámica
(más de un período de tiempo) hace posible que los oligopolistas para sostener la colusión o mantener un cártel y compartir en el
Monopoly bene fi cios. El capítulo se consideran los factores que hacen que la colusión más o menos sostenible e introduce la idea de
facilitar prácticas. prácticas que facilitan son una respuesta de firmas dentro de una industria que aumentan la probabilidad de que la
colusión puede ser sostenida.

Capítulo 11 se expande la discusión de los precios de oligopolio a los mercados en los que se diferencian productos. Los dos tipos de
modelos utilizados para analizar la competencia en los mercados de productos diferenciados son los modelos de competencia
monopolística y dirección. Modelos de competencia monopolística se utilizan para determinar si los resultados del mercado se caracterizan
por el número socialmente óptimo de productos diferenciados: hay demasiadas marcas de pasta de dientes? Dado que la producción se
caracteriza por las economías de escala, existe una compensación implícita entre los costes de producción y los beneficios de la
14 Capítulo 1 Introducción

más variedad. La introducción de otra variedad aumenta costes medios de producción, pero esto debe ser comparado con la ganancia
asociada con un aumento en la variedad.
modelos de dirección de diferenciación de los productos comienzan con la suposición de que cada producto puede ser descrito completamente por su

ubicación en el espacio producto. La distribución de las preferencias de los consumidores es también en el espacio del producto, en los que su dirección representa

su producto más preferido. Estos tipos de modelos se han utilizado para analizar si se produce el “mejor” conjunto de productos. La adición de otro producto significa

una mayor correspondencia entre los productos disponibles y la variedad más preferido de algunos consumidores. Sin embargo, aumentar el número de productos

disminuye la salida de cada, y si hay economías de escala, costes medios de producción será el aumento en el número de productos. Consideramos así como tres

tipos de comportamiento estratégico asociado a la diferenciación del producto. Este comportamiento implica el uso de la diferenciación de productos por firmas

incumbentes a per fi provechosamente impedir la entrada de competidores. Las tres estrategias son: (i) la proliferación de marcas; (Ii) de la marca específica catión;

y (iii) la marca de preferencia. El capítulo concluye considerando la diferenciación vertical de los productos o la competencia por calidad entre oligopolistas. En estos

modelos de dirección, ceteris paribus, todos los consumidores están de acuerdo en los que se prefieren, son productos de mayor calidad. Sin embargo, los

consumidores difieren en su capacidad de pago (ingresos) y por lo tanto el producto más preferido para cualquier individuo depende del conjunto de productos

disponibles, precios, y sus ingresos. Estos modelos se utilizan para determinar el rango de calidad disponible en el mercado y cómo la elección estratégica de la

calidad puede relajar la competencia de precios y detener la entrada. Las tres estrategias son: (i) la proliferación de marcas; (Ii) de la marca específica catión; y (iii)

la marca de preferencia. El capítulo concluye considerando la diferenciación vertical de los productos o la competencia por calidad entre oligopolistas. En estos

modelos de dirección, ceteris paribus, todos los consumidores están de acuerdo en los que se prefieren, son productos de mayor calidad. Sin embargo, los

consumidores difieren en su capacidad de pago (ingresos) y por lo tanto el producto más preferido para cualquier individuo depende del conjunto de productos

disponibles, precios, y sus ingresos. Estos modelos se utilizan para determinar el rango de calidad disponible en el mercado y cómo la elección estratégica de la

calidad puede relajar la competencia de precios y detener la entrada. Las tres estrategias son: (i) la proliferación de marcas; (Ii) de la marca específica catión; y (iii) la marca de preferencia. El cap

El último capítulo de esta parte considera los enfoques utilizados por los economistas para identificar empíricamente poder de
mercado y sus determinantes Se consideran dos enfoques conceptualmente distintas: (i) el paradigma
estructura-conducta-desempeño y (ii) la nueva organización industrial empírica.

1.3.4 Comportamiento Estratégico

La siguiente parte del libro se ocupa de la competencia estratégica. Comienza bymaking la distinción entre las decisiones de corto plazo (tácticos)
y las decisiones de largo plazo (estratégicos). Las decisiones estratégicas, en parte, determinan tanto las posibles decisiones tácticas y los
beneficios asociados con las opciones tácticas. En el contexto de la organización industrial, las decisiones tácticas por lo general implican precios
o la producción. Las variables estratégicas incluyen capacidad de la planta, publicidad, selección de productos, y la investigación y el desarrollo.

Capítulo 13 ofrece una introducción al comportamiento estratégico y la importancia del compromiso. En este capítulo definimos un
movimiento estratégico y explicar cómo se convierte una amenaza vacía en una amenaza creíble (compromiso) cambiando los incentivos y
expectativas. Earlywork el comportamiento estratégico enfatizó llamados efectos indirectos. AVaya o acción por parte UNA es estratégica si
cambia si 's expectativas de cómo UNA se comportará, y como resultado de altera el comportamiento de B de una manera favorable a A. En la
organización industrial tal movimiento estratégico se asocia generalmente con los gastos hundidos o contratos vinculantes con el apoyo de un
marco legal. Si un rm fi puede mover primero y realizar gastos no recuperables, los incentivos a la producción van a cambiar. Exploramos en
detalle la relación entre los gastos no recuperables, los movimientos estratégicos, y compromisos. Estos conceptos se utilizan para proporcionar
una interpretación coherente de teoría de juegos del modelo de oligopolio clásica de Stackelberg. Se muestra como una fi rma puede aumentar
con éxito sus ts cuota de mercado y pro fi si puede comprometerse a su nivel de producción previo a la respuesta de su rival por el hundimiento
de sus costes de producción. Este modelo también ofrece un punto de partida natural para considerar el tema de la mesa de pro fi entrada
estratégico de disuasión: bajo qué circunstancias es posible y pro fi mesa para una fi rma titular para disuadir la entrada de un rival igualmente
deficiente ef? El modelo de límite-precio se desarrolla y se evaluó.

El capítulo 14 se desarrolla aún más la teoría moderna de la disuasión de entrada y proporciona una síntesis de los dos puntos de vista existentes.

En la primera sección del capítulo, el enfoque estratégico presentado en el capítulo anterior está completamente desarrollado teniendo en cuenta cómo

y cuando las inversiones en capacidad pueden proporcionar los medios para que un titular a disuadir la entrada de credibilidad que se comprometía a

comportarse de manera agresiva

1.3 Descripción general del texto 15

Si un participante debe entrar, haciendo así entrada de la tabla fi unpro. Este enfoque estratégico hace hincapié en cómo los gastos a fondo
perdido de la titular dotarla de una ventaja estratégica mediante la reducción de sus costes económicos.

Una perspectiva alternativa es ofrecido por la teoría de la libre competencia. La competencia por un mercado se determina
por la magnitud de los gastos incurridos en la entrada hundidos por una entrante.
Cuando no hay gastos hundidos asociados con la entrada, HIT-y-ejecutar entrada proporciona un medio por el cual la competencia en
themarket se sustituye por la competencia potencial. Si hay gastos asociados con la entrada hundido, a continuación, los participantes
serán reacios a entrar en si prevén que estos gastos no serán recuperados.

Capítulo 15 ofrece un tratamiento integral de la teoría de juegos de dos etapas o competencia estratégica. Generalizamos de la
moderna teoría de la disuasión de entrada para el desarrollo de la taxonomía de las estrategias de negocio. Esta taxonomía proporciona
una guía para la comprensión de cómo fi rms pueden identificar, capturar y proteger a los alquileres. El tratamiento teórico en este
capítulo se complementa con las aplicaciones en el capítulo 16. El capítulo 16 considera una amplia gama de estrategias y muestra cómo
su efectividad puede ser entendido por el recurso a la teoría desarrollada en el Capítulo 15. Estrategias considerados incluyen el
aprendizaje práctico, atar, elección de los incentivos de gestión, las decisiones de traspaso o en-venta, distribución directa o uso de
minoristas independientes, y los costes de cambio.

Dos áreas de estrategia corporativa son de su fi ciente importancia que merecen separada, tamaño del capítulo, los
tratamientos. Capítulo 17 considera la publicidad. Se hace una distinción entre la publicidad informativa y persuasiva. Los incentivos
y efectos, así como la conveniencia social, para ambos tipos de publicidad son considerados. El capítulo 18 se refiere a la economía
de la investigación y el desarrollo. Las cuestiones que aquí se consideran son la naturaleza especial de los conocimientos y las
implicaciones de que la naturaleza de su producción, la relación entre la estructura del mercado y la actividad innovadora, la
justificación de las patentes y la determinación de las características de una patente óptima, y ​las implicaciones e fi ciencia de la
patente razas.

1.3.5 Problemas en Antimonopolio Economía

Las dos últimas partes del libro se ocupan de las respuestas de política pública para el ejercicio de poder de mercado. En esta sección, consideramos

cuestiones de lucha contra los monopolios. En la siguiente sección consideramos la regulación. El apéndice del libro contiene una visión general de

defensa de la competencia legislación y aplicación de las agencias en los Estados Unidos, la Unión Europea y Canadá. Esta parte comienza con una

discusión en el capítulo 19 del mercado de fi nición, destacando las diferencias entre los mercados económicos y los mercados de defensa de la

competencia. Mercado de fi nición de defensa de la competencia es una búsqueda de poder de mercado. Sin poder de mercado, la conducta firme no

elevará las preocupaciones e fi ciencia. Se consideran diversas técnicas a De los mercados de competencia fi ne e identificar el poder de mercado en

la práctica.

La teoría del comportamiento estratégico considerado en la parte anterior se centraba en los efectos indirectos. El énfasis en esta parte es
sobre los efectos directos estratégicos: surgen efectos estratégicos directos cuando las utilidades de una fi rma rival dependen directamente de
las acciones o inversiones de la fi rma. Prácticas que causan un efecto negativo directo sobre las utilidades de firmas rivales se denominan excluyente.
En el capítulo 20, se discuten los dos tipos de prácticas de exclusión asociados a las inversiones estratégicas. Este tipo de inversiones plantean
ya sea los costos de los rivales o reducen sus ingresos. La eficacia y la Rentabilidad de varios tipos específicos de comportamiento se
consideran. Estos incluyen los efectos de exclusión cuando un fi rme se fusiona con un proveedor de insumos y retiene la oferta de sus rivales,
outbidding rivales de insumos escasos, elevando los precios de entrada de toda la industria, el control del acceso a los productos
complementarios, publicidad y control de las normas de compatibilidad.

El capítulo 21 se ocupa de un segundo tipo de conducta excluyente: precios predatorios. Los precios predatorios implica un ajuste
de precios para inducir la salida de firmas rivales fi rma. Su motivación es reducir
dieciséis Capítulo 1 Introducción

competencia y aumentar su poder de mercado o convertirse en un monopolio. Identificamos las circunstancias en las que los precios predatorios

será una estrategia de exclusión mesa de ficción exitoso y profesional.

En el capítulo 22, tenemos en cuenta las restricciones verticales. Las restricciones verticales se refieren a restricciones contractuales
impuestas por los fabricantes en los minoristas que comprenden sus canales de distribución. Este capítulo presenta las principales restricciones
verticales: los derechos de franquicia, mantenimiento de precios, la imposición de cantidades, territorios exclusivos, y de exclusiva. Proporciona
un análisis económico de por qué se utilizan y la determinación de su impacto sobre la e fi ciencia.

El enfoque del Capítulo 23 es fusiones horizontales. Contiene un análisis de la motivación y efectos de las fusiones. El
análisis de las fusiones moderna sugiere que los efectos de una fusión dependen del impacto y la respuesta de la fi rma no
fusión. El capítulo contiene una extensa discusión del tratamiento y análisis de las fusiones antimonopolio.

1.3.6 Problemas de la economía de la regulación

La última parte ofrece una visión general de la economía de la regulación. Capítulo 24 considera justificaciones económicas para la regulación
de precios y entrada. Capítulo 25 discute la fijación de precios óptima en un monopolio natural. Capítulo 26 considera una serie de cuestiones
en materia de regulación. Estos son: (i) las implicaciones para la fijación de precios óptima cuando existen asimetrías de información entre el rm
fi y el regulador, (ii) la práctica de la regulación, (iii) la entrada de fi rms regulados en los mercados no regulados, y (iv) los precios de acceso a
esencial instalaciones.

1.4 Sugerencias para lectura adicional

“Un economista Toma Té con un gurú de la administración” es una discusión entretenida y profunda de la relación histórica entre la
organización y gestión industrial. 6 El importante papel de la evolución de la organización industrial para el reciente aumento de la
lucha contra los monopolios se discute en “La economía de la Competencia.” 7 Por la influencia de la evolución de la organización
industrial en la lucha contra los monopolios, ver Schmalensee (1982) o, más recientemente, Baker (1999). Schmalensee (1987) y
(1988) son encuestas introductorias de organización industrial. El primero proporciona una buena visión general de los temas, la
tarde es mucho más detallada y contiene comentarios sobre el estado del conocimiento y la metodología. El primer capítulo de heno
andMorris (1991) es una excelente historia intelectual de la organización industrial. Shapiro (1989) argumenta a favor de la
comprensión de gran parte de la organización industrial teórica como teoría de la estrategia de negocio. El tema de la 1991 Strategic
Management Journal,

Editado byRumelt, Schendel, andTeece, es un symposiumon la relación entre estrategia de negocios y la economía -en particular,
la organización industrial. Spulber (1992) y (1994) considera la utilidad potencial de la organización industrial y el análisis
económico de toma de decisiones formanagerial. Brandenburger y Nalebuff (1996) y Ghemawat (1997) son los textos de gestión
estratégica a tierra organización industrial dentro del juego-teórico. Los estudios de caso inGhemawat demuestran la aplicabilidad
de la nueva organización industrial para la comprensión de fi rmconduct en competitivemarkets imperfectamente.

Bibliografía
Bain, JS 1959. Organización Industrial. Nueva York: John Wiley. Baker, J. 1999. “Mira Política: Los avances en

Antimonopolio Economía”. Diario de Per-económicos

perspec- 13: 181-194.

6 El economista 21 de diciembre de 1991: 89-91.

7 El economista 2 de mayo de 1998: 62-64.
Bibliografía 17

Brandenburger, A. y B. Nalebuff. 1996. La cooperación-competencia. Nueva York: Doubleday. Chamberlin, E. 1933. La teoría de la

competencia monopolística. Cambridge: Harvard University

Prensa.

Ghemawat, P. 1997. Juegos empresas desempeñan. Cambridge: MIT Press. Hay, D., y D. Morris. 1991. Economía Industrial:

Teoría y Evidencia. 2ª ed. Oxford: Oxford

Prensa de la Universidad. Scherer, F. 1980. Estructura del mercado industrial y desempeño económico. Chicago: Rand McNally-.

Schmalensee, R. 1982. “Defensa de la Competencia y de la Nueva Economía Industrial”. American Economic Review

Papeles y Memorias 72: 24-28. Schmalensee, R. 1987. “Organización Industrial”. The New Palgrave: Un diccionario de
la economía.
ed. J. Eatwell, M. Milgate, y P. Newman. Londres: MacMillan Press, 803-808. Schmalensee, R. 1988. “Economía

Industrial: una visión general.” La economía Diario 98: 643-681. Shapiro, C. 1989. “La teoría de la estrategia de negocios.” RAND

Journal of Economics 20:

125-137.

Spulber, D. 1992. “Análisis de la Estrategia ygestión económica: una encuesta.” Journal of Economics
y estrategia de gestión 1: 535-574.
Spulber, D. 1994. “Análisis económico y estrategia de gestión: un estudio continuado.” Diario de
Economía y Estrategia de Gestión 3: 355-406.