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Herramientas de Negociación
Percepción: se entiende como toda la información que recibimos de las personas y medios que
nos rodean. Pensamiento: es ser diferente a otros humanos que conlleva comportamientos y
procedimientos, con respecto a la diferencia entre humanos es connatural a su propia creación.
Puede influir cuando cada parte siga solamente su propia creencia e interpreta los
acontecimientos, sintiéndose ofendido, molesto, amenazado, agredido, etc.
4. Cuáles son las dos variables que amplían y garantizan el diálogo? Explíquelas.
Variable Dinámica: Está en constantemente cambio y logra una mejora en los resultados.
Cultura Ampliada: la intervienen una serie de factores que generan aprendizajes y cambios
progresivos.
Es cuando se interviene una serie de factores que deben generar aprendizaje y cambios
progresivos
6. ¿Cuáles son los cuatro escenarios que tomamos en cuenta para realizar un análisis
cultural? Explique cada uno.
Esta en el centro de las sociedades y se trata de una adquisición de primer orden para la
sociología, pues no obliga a reflexionar sobre la naturaleza y la sociedad en general.
8. ¿Cuáles son los dos tipos de conflicto? Describa cada uno de ellos.
El coeficiente intelectual: es la capacidad que posee una persona para analizar situaciones.
11. Describa a las personas con un hemisferio izquierdo predominante y las personas con un
hemisferio derecho predominante.
Personas del hemisferio izquierdo: se caracterizan por ser analíticas, organizados, lógicas
enfocadas en resultados.
Personas del hemisferio derecho: se caracterizan por la pasión, son emociones, expresivas y con
fuerte amistad.
12. La inteligencia emocional intrapersonal abarca lo que el autor denomina “trío de Autos”.
Explique cada uno de ellos.
Auto Conocimiento: que la persona entiende lo que esta pasando tanto en su mente como en su
cuerpo.
Auto Motivado: sentirse bien consigo mismo y motivarse a que si puede cumplir sus objetivos y
llegar al éxito.
Objetivos:
Fin Primordial.
La negociación: Proceden a solucionar las diferencias o conflictos de interés, lo hacen por mutuo
consentimiento que fijan para el dialogo.
AFECTIVIDAD UNICA
OPORTUNIDAD
El proceso gerencial de una negoción: es un proceso que requiere fijar un camino o determinar
una ruta.
19. ¿Qué es una negociación por posiciones o distributiva? ¿Qué es una negociación por
intereses o integradora?
Negociación por posiciones: cada parte discute para mantener, concesiones por orgullo y
reputación.
Negociación por intereses: es aquel medio por el cual dos o más personas resuelven problemas.
20. ¿Cuáles son los siete elementos de la negociación llamados por Harvard RICCCOLA?
Explique cada uno.
Relación: para una buena relación no debes mezclar problemas de relación personal con
problemas esenciales en la negociación.
Intereses y posiciones: interés: es todo aquello que no podemos intercambiar con las otras partes.
Posiciones: es la actitud que tienes acerca del tema a negociar.
Criterios: tienen que delinearse perfectamente para que el acuerdo al que se va, llegar deba ser
con prudencia para ambas partes.
Compromiso: son planteamientos verbales o escritos que especificar lo que una parte hará o no
haya, conocido como “Borrador del Contrato”.
21. ¿Qué es el NBN? ¿Qué es el FON? ¿Qué importancia tienen y cómo interactúan?
FON: FRONTERA OPTIMA DE NEGOCIACIÓN: tratar que las partes logren lo máximo posible
dentro de la misma.
22. ¿Qué son los ACPMS? Explíquelos.
Busca concientizar a las personas que transformamos conflictos y negociadores de una gran
cantidad de información que tenemos a nuestra disposición.
ASOCIADOS COHERENCIA
CONTEXTO
Es el establecimiento de preguntas ordenadas, y con un control absoluto por parte de quien las
hace. Por ejemplo: tienen sudoración, sonrojo, dilatación de pupila, etc.