Você está na página 1de 26

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAI CIMATEC

ENGENHARIA [PRODUÇÃO E AUTOMOTIVA]

DISCIPLINA GESTÃO DE PROJETOS

PROFª MSc ROSANA VIEIRA ALBUQUERQUE

Angelo Andrez
Filipe Machado
João Pedro Sena
Luís Felipe
Nayra Brum
Nathan Alcântara

Sistema de Reaproveitamento de água do condicionador de ar


automotivo

Salvador
2019

8
PLANO DE PROJETO

SUMÁRIO

1. RESUMO EXECUTIVO Erro! Indicador não definido.


2. PLANO DO PROJETO Erro! Indicador não definido.

(COMPLETAR)

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Erro! Indicador não definido.


APÊNDICE A – PMCANVAS

22
PLANO DE PROJETO

1. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

1.1. Resumo Executivo


Contexto: Devido à preocupação com o alto consumo de recursos naturais, o mercado
automotivo busca cada vez mais tendências associadas a preservação ambiental, assim
como a redução no desperdício de água através de medidas sustentáveis.

Necessidade: Além do apelo ecológico, que está se tornando uma tendência global, o
desenvolvimento de um sistema de reaproveitamento de água que capta a água
desperdiçada do ar condicionado do veículo ajuda o cliente na praticidade, pois o
funcionamento correto dispensa a necessidade de reabastecimento do reservatório original
do sistema automotivo. (Especificar os equipamentos do carro)

Objetivo: Desenvolvimento de sistema de captação da água eliminada durante o uso do ar


condicionado para o abastecimento do reservatório de água do veículo e reaproveitamento
no uso do esguicho do limpador para o pára-brisa do próprio veículo. O sistema é capaz de
armazenar 500ml/h de água e, portanto, abastecer em média 50% do reservatório no
mesmo período. O projeto será desenvolvido e testado em seis meses.

Benefício: Redução do desperdício de água (500ml/h)

Dispensa a necessidade de reabastecimento (praticidade)

Baixo custo, fácil instalação, projeto simples

22
PLANO DE PROJETO

1.2. Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)

OBJETIVO DO PROJETO
Descrição sucinta do objetivo do projeto e dos seus aspectos relevantes.

JUSTIFICATIVA DO PROJETO
Descrição sucinta do porquê o projeto é importante, quais oportunidades ou
necessidades que levaram a realizar o projeto.

DESCRIÇÃO DO PRODUTO
1. PRODUTO DO PROJETO
<informe qual o produto, serviço ou resultado exclusivo seu projeto trará como
resultado, lembre-se que esse texto não é igual ao objetivo, ele é o resultado final, o
objetivo alcançado>

2. ENTREGAS
● Listar as principais entregas (subprodutos)

NOME GERENTE DO PROJETO, SUAS RESPONSABILIDADES E AUTORIDADE


<informe o nome do gerente do projeto e o que ele pode fazer nos âmbitos do
projeto, preste sempre atenção no tipo de empresa em que o projeto está sendo
realizado, para que essa autoridade seja bem definida.. E se a autoridade do GP no
projeto é total ou parcial.>>

PRINCIPAIS PARTES INTERESSADAS


● <Informe os nomes ou grupos identificados como partes interessadas
importantes a serem monitoradas e atendidas as expectativas durante o
projeto. >

22
PLANO DE PROJETO

DESCRIÇÃO DO PROJETO
1. ESTIMATIVA INICIAL DE PRAZO DO PROJETO
Qual estimativa inicial de prazo?
2. ESTIMATIVA INICIAL DE CUSTO DO PROJETO
Qual estimativa inicial de Custos?

PREMISSAS INICIAIS
● Quais são as condições (fatores externos) para realização do projeto?

RESTRIÇÕES INICIAIS
● Quais são as limitações do projeto?
● Há limitação de recursos, quais?

Local, data

____________________________ _________________________

Patrocinador Gerente do Projeto

22
PLANO DE PROJETO

2. Planos do Projeto

2.1. Declaração de Escopo


Objetivo do projeto
Descreva o objetivo do projeto

Premissas
Identifique as principais premissas do projeto

● X

Restrições
Identifique as principais restrições do projeto

● X

Requisitos do Produto (Funcionais)


Identifique as principais características e funcionalidades do produto do projeto

● X
● X
● X

Requisitos do Projeto (Não - Funcionais)


Identifique as principais necessidades gerenciais (administrativas, organizacionais) a serem atendidas durante a
condução do projeto

● X
● X
● x

Exclusões específicas (o que não faz parte do Escopo)


Descreva o que não está incluído no escopo

22
PLANO DE PROJETO

2.2 Estrutura Analítica do Projeto

Anexe aqui o gráfico EAP destacando todos os níveis decompostos

22
PLANO DE PROJETO

2.3. Gerenciamento do Cronograma

Cronograma do Projeto no MsProject

22
PLANO DE PROJETO

2.4.
Gerenciamento de Custos
Orçamento
Apresente a decomposição do orçamento, destacando as principais fases do projeto]

Custos das principais fases e pacotes de trabalho. Pode ser a EAP de Custos

Nome da tarefa Duração Custo


186,5
Projeto <nome do Projeto> R$ 3.420,00
dias
Gerenciamento do Projeto 167 dias R$ 420,00
Iniciação 11 dias R$ 420,00
Planejamento 34 dias R$ 0,00
Controle 122 dias R$ 0,00
Fase 1 4 dias R$ 3.000,00
Pacote 1 4 dias R$ 3.000,00
Fase 2 4 dias R$ 0,00
Pacote 1 4 dias R$ 0,00
Fase 3 3 dias R$ 0,00
Pacote 1 3 dias R$ 0,00
Fechamento 8,5 dias R$ 0,00
Lições Aprendidas 1,5 dias R$ 0,00
Prestação de Contas Final 2 dias R$ 0,00
Book de Documentações Finais 2 dias R$ 0,00
Termo de Aceite 1 dia R$ 0,00
Reunião de Encerramento 2 dias R$ 0,00
<marco objetivo realizado> 0 dias R$ 0,00

Reservas de Contingência – [Descreva o valor das reservas de Contingência]

Reservas Gerenciais– [Descreva o percentual e o valor (aplicar o percentual sobre o


orçamento total) da reserva que o projeto terá disponível]

22
PLANO DE PROJETO

2.5. Gerenciamento da Qualidade


Padrões e Política da Qualidade
O gerenciamento da qualidade do projeto será baseado na política interna de
qualidade da empresa, abrangendo:

● Sugestões, no que se aplicar:


● Normas ABNT, Normas API, Plano de Gestão Integrado (PGI) da empresa
(QSMSRS), ISO 9000, ISO 14000, OSHAS 18000

Produto/Serviço/ Requisito Critério de Método de


Fase Avaliado(a) Aceitação Verificação
No que se Como será comprovado
Onde se aplica Qual o padrão
aplica o atendimento à norma
Fase ou pacote do Citar qual Citar método ou
Citar quão padrão
projeto ou área do requisito (nome ferramenta de qualidade
exigido e por qual
gerenciamento ou do aspecto
norma
fase do ciclo de vida avaliado)

Garantia da Qualidade e Controle da Qualidade


A qualidade do projeto será gerenciada através de verificações periódicas, de acordo
com o Planejamento da Qualidade.
(informar periodicidade quais ferramentas de qualidade serão utilizadas)

22
PLANO DE PROJETO

2.6. Gerenciamento de Recursos


Organograma do projeto
[Elabore o organograma do projeto com todos os recursos e sua posição na hierarquia do projeto]

Patrocinador
Alex Álisson

Gerente do
Projeto

Eng. Civil

Mestre de
Obras

22
PLANO DE PROJETO

Matriz de responsabilidades
Pacotes de Trabalho Envolvidos
Co Co Eq G
ns ns ui er
ult ult pe en
or or de te
ex de ge de
ter re st Pr
ED
Descrição no de ão oj
T s de et
m o
ud
an
ça
s
1.1 Gestão do Projeto R I A I
1.2 Fase 2 R I A

Legenda:
R = Responsável
A = Aprovador (Homologador)
C = Consultor (Assessora, apóia, participa como co-autor)
I = É informado, recebe informação.

22
PLANO DE PROJETO

Tabela de recursos do projeto


Planilha de recursos do MsProject com custos

Exemplo:

Unida
Unid.
de do Inicia Taxa
Nome do recurso Tipo Grupo máxim Custo
Materi is padrão
as
al
Grupo: Material Material R$ 20,00
Materi Resm
Papel P Material R$ 5,00 R$ 20,00
al a
R$
Grupo: RH RH 700%
472,00
Trabal
João J RH 100% R$ 8,00/hr R$ 0,00
ho
Trabal
Maria M RH 100% R$ 9,00/hr R$ 72,00
ho
Trabal R$
José Pedro Costa JPC RH 100% R$ 10,00/hr
ho 240,00
Trabal R$
Engenheiro 1 E1 RH 200% R$ 10,00/hr
ho 160,00
Trabal
Engenheiro 2 E2 RH 200% R$ 15,00/hr R$ 0,00
ho
Serviço
Grupo: Serviços R$ 0,00
s
Materi R$
Serviço de Registro Serviços R$ 0,00
al 1.500,00
Grupo: TIC TIC R$ 0,00
Materi
Hospedagem de Site HS TIC R$ 50,00 R$ 0,00
al

Nota 1 - xxxxxxxxxx

22
PLANO DE PROJETO

2.7. Gerenciamento das comunicações

MAPA DE COMUNICAÇÃO
FERRAMENTAS / MÍDIA
OBJETIVO/PROPOSTAS RESPO QUANDO
STAKEHOLDER DE COMUNICAÇÃO
DAS MENSAGENS / AÇÕES NSÁVE (momento ou
Para quem DE COMUNICAÇÃO
Através de qual meio? periodicidade)
L
O que será comunicado? (pode ser mais de um)

Relatórios e Atas de reunião


[Explique a necessidade de relatórios e da ata de reunião e seu conteúdo]

22
PLANO DE PROJETO

2.8. Gerenciamento de riscos


Risk Breakdown Structure (RBS)
[Descreva o RBS com todas as áreas onde o risco será identificado e contextualizado]

Respostas planejadas aos riscos


Para os riscos identificados e qualificados, optou-se por estratégias diferenciadas para cada
necessidade, conforme quadro a seguir.

Item Fase Risco Probabi Gravidade Resposta Descrição Custo Com o


lidade (vide (Qual ação tempo
PMBOK) será adotada?)

01 [Fase do [Risco [Valor [Valor [Resposa [Descrição da [Custo] [Agrava,


Projeto] OU identificado] qualitativo qualitativo da prevista] resposta] atenua,
PACOTE da gravidade] etc.]
DE probabilida
TRABALHO de]

02 [Fase do [Risco [Valor [Valor [Resposa [Descrição da [Custo] [Agrava,


Projeto] OU identificado] qualitativo qualitativo da prevista] resposta] atenua,
PACOTE da gravidade] etc.]
DE probabilida
TRABALHO de]

Orientação: PROBABILIDADE/GRAVIDADE: Alta , Média ou Baixa

Frequência de avaliação dos riscos do projeto


[Descreva a frequência de avaliação dos riscos do projeto]

22
PLANO DE PROJETO

2.9. Gerenciamento de aquisições

ESPECIFICAÇÃO E QUANTITATIVOS DOS BENS E SERVIÇOS A SEREM ADQUIRIDOS

<Tabela descritiva com o material que deverá ser adquirido (e especificação) >

Tipo de recurso nome quantidade especificação Valor

Exemplos de tipos de recursos:


Infraestrutura
Materiais
Máquinas e Equipamentos
Ativos de TI (hardware, software (licenças), redes)
Móveis
Pessoas (RH)
Serviços

QUALIFICAÇÃO DOS PROPONENTES

<Quais são as qualificações e/ou critérios o fornecedor deve ter? >

AVALIAÇÃO DOS FORNECEDORES

<Descreva quando e os critérios de avaliação do trabalho/entregas do fornecedor >

22
PLANO DE PROJETO

22
PLANO DE PROJETO

2.10. Gerenciamento do Engajamento das Partes


Interessadas

Matriz dos Stakeholders

Grau de
Nome da Parte Cargo/Função Papel no Dados do Requisitos
Importânci
Interessada na Empresa Projeto Contato (Necessidades e Expectativ
a
Diretor
1 Ford Sponsor Email Sistema inovador e com baixo c
executivo
Entregar um reservatório que a
2 Braskem Produção Fornecedor Email
as especificações do projeto
Equipe de
Desenvolver o protótipo
3 Equipe do projeto Funcionários desenvolvim Email
reservatório de agua
ento
Fabricação de bomba d
4 Drifit do Brazil Produção Fornecedor Email
conforme o especificado no pro
Gerente do Equipe harmônica e focad
5 Filipe Machado Gerente Email
Projeto projeto
Equipe de Realizar manutenção e assis
6 Concessionarias Mecânicos Email
manutenção técnica ao produto
Equipe de
7 Concessionarias Vendedores Marketing/V Email Divulgação do produto
endas
Compradores de
8 Cliente Email Sistema que agrega valor ao ve
automóveis
Obter informações confidencia
9 Outras montadoras Concorrente Email
projeto

22
PLANO DE PROJETO

Grau de
Nome da Parte Cargo/Função Papel no Dados do Requisitos
Importânci
Interessada na Empresa Projeto Contato (Necessidades e Expectativ
a

22
PLANO DE PROJETO

3. Plano Integrado de Mudanças

O plano Integrado de Mudanças tem como objetivo planejar como as mudanças no projeto poderão
ser solicitadas / comunicadas, como será feita a avaliação de impacto e qual o mecanismo de
autorização de mudanças, com o respectivo reflexo no planejamento do projeto.

Definido o escopo original do projeto, a linha de base (baseline) de desempenho deve ser mantida e
atualizada pelo sistema de gerenciamento de mudanças. Uma mudança aprovada e incorporada
implica na revisão da linha de base do projeto. Há um sistema de controle de mudanças com os
procedimentos formais e documentados. Comitê formado por:

● Ss
● ss

O controle integrado de mudanças a ser utilizado pelo comitê executivo ou CCB, será realizado
conforme o fluxograma 1:

22
PLANO DE PROJETO

Fluxograma 1 - Sistema de Controle Integrado de Mudanças

22
PLANO DE PROJETO

4. Lições Aprendidas

REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS

Onde serão registradas e quando serão apresentadas as Lições Aprendidas neste


Projeto?

LIÇÕES APRENDIDAS

Fase Evento (ocorrência) Influência Solução Responsável


(positiva ou
negativa)

Outros Registros

Aprovação do Plano do Projeto

22
PLANO DE PROJETO

Plano do Projeto xxxxx

Versão 1.0 Elaborado em dd/mm/aaaa. Aprovado em dd/mm/aaaa.

Elaborado por:

ID Nome E-mail Telefone Envolvimento

A equipe de planejamento do projeto deverá cumprir este Plano e mantê-lo atualizado para
que este documento seja a referência e a garantia para o sucesso do projeto.

TERMO DE APROVAÇÃO DO PROJETO

Declaro aprovado o Plano de Gerenciamento de Projeto supracitado, concordando com o


escopo do produto e escopo do projeto, no cronograma e orçamento estabelecidos.

__________________________________________________________

Nome do Patrocinador

Referências

22
PLANO DE PROJETO

HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: fundamentos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

KERZNER, Harold. Gerenciamento de projetos: uma abordagem sistêmica para


planejamento, programação e controle. 10. ed. São Paulo: Blucher, 2011.

MOLINARI, Leonardo. Gestão de projetos: Teoria, técnicas e práticas. São Paulo: Érica,
2012.

PRADO, Darci. Planejamento e Controle de Projetos. 7. ed. Nova Olinda: Nobel, 2011.

PMI. Project Management Institute (PMI). UM GUIA DO CONHECIMENTO EM


GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Guia PMBOK. 6ª Edição. Newtown Square, Pen.:
Project Management Institute, Inc., c2013. 595 p. ISBN 978-1-62825-007-7.

TENTIM, Mario Henrique. Manual do Ms-Project 2010 e Melhores Práticas do PMI®. Ed.
Atlas, 2014.

VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prático do Plano de Projeto: Utilizando o PMBOK Guide
– 5th ed. 5. Ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2013.

22
PLANO DE PROJETO

22
APÊNDICE A – PMCANVAS

Fonte: Própria, 2019