CONTENIDO

INTRODUCCIÓN................................................................................................................2
Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el puesto.....3
En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de asesoramiento y
desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para usted?..............................3
¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en qué se
diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, ¿cree que el
desarrollo organizacional podría funcionar en su empresa?, explique por qué.................4
CONCLUSIONES................................................................................................................5
 INTRODUCCIÓN

El concepto desarrollo profesional del administrador es el empleo de programas de

largo plazo orientados al desarrollo de la habilidad de una persona.
La capacitación gerencial en cambio, se refiere a los programas que facilitan el proceso
de aprendizaje pero, en mayor grado, es una actividad a corto plazo para ayudar a los
administradores a hacer mejor su trabajo. En esta obra el desarrolla organizacional es
un enfoque sistémico, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de
personas y de toda una organización o unidad organizacional, Proceso de capacitación
y desarrollo del administrador.

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Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la
capacitación en el puesto.

Ventajas Desventajas
Aumento de eficacia organizacional Costos
Mejoramiento del Clima Organizacional Renuncias de los trabajadores
Facilidad de cambios y innovación Fuga de información
Reducción de Rotación de Personal Incremento de horas laborales para
recibirla
Aumento de Productividad Falta de interés
Mejoramiento de calidad de productos y Detección de fallas y destitución de
servicios puestos

En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de

asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más
beneficioso para usted?

Es una manera de buscar liderazgo, con una movilización hacia el éxito de

equipos ganadores. El Coaching se aplica cuando existe una retroalimentación
pobre o deficiente sobre la mejora de los empleados, causando así un bajo
rendimiento laboral, cuando el empleado necesita mejora alguna destreza dentro
de su trabajo. Será beneficioso pues desarrollare aún más mis capacidades de
liderazgo, asesoramiento y desarrollo en las áreas de IT, evaluación de proyectos
entre otras.

¿Cuáles son las características principales del desarrollo

organizacional, ¿en qué se diferencia el desarrollo organizacional
del desarrollo del gerente?, ¿cree que el desarrollo organizacional
podría funcionar en su empresa?, explique por qué.

Características Desarrollo Organizacional:

 Identificación del problema

 Diagnostico de la organización
 Retroalimentación
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  Desarrollo de la estrategia del cambio
 Intervenciones
 Mediación y Evaluación

El Desarrollo organizacional se define como un enfoque situacional o de

contingencia para mejorar la efectividad de la empresa y El desarrollo gerencial
busca como propósito preparar (mediante la impartición de conocimientos,
cambio de actitudes o mejoramiento de habilidades) de la mejor manera a los
gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda la
organización.

El Desarrollo organizacional seria beneficios para la institución para la cual laboro

actualmente porque se lograría desarrollar y enfocar puntos débiles en cada área
como lo es inventarios, despachos entrega de pedidos de bodega de suministros
entre otras.

CONCLUSIONES

La capacitación de puestos puede utilizarse para establecer metas, objetivos y

medidas de desempeño, así como bases para tomar decisiones relacionadas con
la eficiencia y eficacia de un puesto de trabajo. Es importante señalar que el sistema de
administración del desempeño no es un sistema perfecto, sin embargo es una
herramienta útil para mejorar el desempeño de la compañía.

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 Actualmente existen nuevos enfoques que han desarrollado la administración del
desempeño, Descubrimientos de que es un sistema dinámico, la calidad total en el
desempeño, la salud mental de los empleados, el planeamiento de múltiples escenarios
y el enfoque hacia el futuro.