 Na entrega do trabalho, deve haver toda a estrutura desenvolvida:

1. Com capa, folha de rosto, resumo, sumario, introdução;

2. Modelo de gestão e o processo de gestão;
3. A importância da auditoria interna nas organizações;
4. Eva-economic value added (valor econômico adicionado);
5. Informações analíticas necessárias para o planejamento estratégico: análise swot;
6. Balanced scorecard (controle de metas estratégicas);
7. Referências bibliográficas; anexos.

 Para o desenvolvimento do Plano de Controladoria, recomenda-se

consultar os conteúdos abordados na disciplina de Controladoria e
Sistemas de Informações Gerenciais.

1. MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO

Para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do Planejamento
Estratégico – componentes do Subsistema Institucional da empresa – devemos
observar e desenvolver os seguintes aspectos:
a) Declaração de Valores
b) Declaração de Visão
c) Declaração de Missão
d) Metas e Objetivos.
No Modelo de Gestão e o Processo de Gestão é necessário mencionar a
Declaração de Valores, Declaração de Visão, Declaração de Missão e Metas e
Objetivos da empresa pesquisada
.
2. A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS
ORGANIZAÇÕES
Constitui o conjunto de procedimentos que tem por objetivo examinar a
integridade, adequação e eficácia dos controles internos e das informações
físicas, contábeis, financeiras e operacionais da entidade. Nesse contexto
Crepaldi (2010, p.28) diz que: “A auditoria Interna é uma atividade de avaliação
independente dentro da empresa, que se destina a revisar as operações, como
um serviço à administração. ”
3. EVA – Economic Value Added (VALOR ECONÔMICO
ADICIONADO)
Valor econômico adicionado ou simplesmente valor adicionado ou, ainda, valor
agregado é uma noção que permite medir o valor criado por um agente
econômico. É o valor adicional que adquirem os bens e serviços ao serem
transformados durante o processo produtivo.
Em uma empresa, o valor adicionado é a contribuição adicional de um recurso,
atividade ou processo para a fabricação de um produto ou prestação de um
serviço.
Em termos macroeconômicos, é o valor dos bens produzidos por uma
economia, depois de deduzidos os custos dos insumos adquiridos de terceiros
(matérias- primas, serviços, bens intermediários), utilizados na produção.
Do Inglês, EVA: Economic Value Added. A fórmula para o cálculo do EVA é
composta por: Lucro Operacional após o Imposto de Renda e Custo de Capital,
desta forma:
EVA= Lucro Operacional após o Imposto de Renda - (Capital Investido x Custo
de Oportunidade).
Principais Critérios para Apurar o Valor da Empresa: O ponto fundamental para
a decisão de comprar ou não uma empresa, ou participação acionária, ou
avaliar a continuidade do investimento está no valor-base para negociação
determinando por alguns critérios de avaliação.

4. INFORMAÇÕES ANALÍTICAS NECESSÁRIAS PARA O

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ANÁLISE SWOT
O Planejamento Estratégico emerge de um processo de tradução das
informações existentes em planos para atender as metas e objetivos
organizacionais. A base de todo o processo está em identificar, interpretar,
coletar, armazenar, mensurar, analisar, e julgar informações. A Análise SWOT
ou Análise FOFA ou PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e
Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de
cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e
planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo,
devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de
cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição
estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert
Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de
Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das
500 maiores corporações. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma
inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses),
Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

5. BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS

ESTRATÉGICAS)
O Balanced Scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da
estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa e um
conjunto abrangente de medidas de desempenho financeira e não-financeiras
que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica.
O BALANCED SCORECARD traduz a missão e a estratégia das empresas
num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para
um sistema de medição e gestão estratégica.
O SCORECARD é um novo instrumento que integra as medidas derivadas da
estratégia, sem menosprezar as medidas financeiras do desempenho passado,
e que mede o desempenho organizacional sob quatro perspectivas
equilibradas: financeira, do cliente, dos processos internos da empresa, e do
aprendizado e crescimento.

Na entrega do trabalho, deve haver toda a estrutura¹ desenvolvida: 1.

Com capa, folha de rosto, resumo, sumario, introdução; 2. Modelo de gestão e
o processo de gestão; 3. A importância da auditoria interna nas organizações;
4. Eva-economic value added (valor econômico adicionado); 5. Informações
analíticas necessárias para o planejamento estratégico: análise swot; 6.
Balanced scorecard (controle de metas estratégicas); 7. Referências
bibliográficas; anexos.

Para o desenvolvimento do Plano de Controladoria, recomenda-se

consultar os conteúdos abordados na disciplina de Controladoria e Sistemas de
Informações Gerenciais