Costos y beneficios.

Formulación y Evaluación de Proyectos

Instituto IACC

26-08-2019
 Introducción

Dentro de un proyecto también es necesario tener en cuenta los requerimientos tantos de insumos,

materias primas, como de personal, con estas variables podemos llegar a saber o a tener una idea

de los costos.

El tener un flujo económico y financiero, nos permite tener claridad para nuestro método

económico, el cual nos ayudará en la toma de decisiones, para la inversión, personal, gastos, costos,

etc…
 Desarrollo

1. Efectivamente el llevar estas metodologías a un flujo de fondo permitirá decidir la

conveniencia de asignar los recursos de la idea del un proyecto. Con el flujo de fondo

podemos tener que los ingresos y egresos del negocio determinan las ganancias o pérdidas,

comparar y la toma de decisión de inversión. El flujo de fondo nos permite tener el índice

de rentabilidad, así como otros indicadores. Este se define por las entradas y salidas del

dinero del proyecto. Como propósito el flujo de fondo podemos que es la evaluación

financiera.

Ejemplo:

ítem Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingresos Netos 1,50 4,00 5,00 6,00 6,00
Costos Operación 3,00 3,00 3,50 3,50 4,00
Flujo Operación -1,50 1,00 1,50 2,50 2,00
Préstamo 2,00
Interés (0,5%) 0,10 0,08 0,06 0,04 0,02
Amortización 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40
Flujo Financiación 2,00 0,50 -0,48 -0,46 -0,44 -0,42
Flujo Inversión -3,00 -1,00
Flujo Fondo Neto -1,00 -2,00 0,52 1,04 1,06 1,58

2. La empresa Soto SA produce cerraduras que transa en diversas fábricas de puertas que

son sus clientes tradicionales. La empresa inmobiliaria Ángel SA le solicita cotizar una

orden especial de 1.600 cerraduras que requiere para la construcción de un edificio fuera

de Santiago. Comente Soto SA opera actualmente a un 70% de su capacidad instalada,

que equivale a 1.900 cerraduras mensuales. La orden especial debe ser cubierta con

cuatro entregas mensuales de 400 unidades cada una. Aún cuando el precio de venta es de

$520, Ángel SA ofrece pagar sólo $230 por cada cerradura, argumentando que asumiría

los costos de transporte y que el fabricante se evitaría incurrir en los gastos de marketing.
 La estructura de costos de Soto SA es la siguiente:  Materiales directos $70 TAREA

SEMANA 6 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS  Mano de obra

directa $50  Costos indirectos variables $90  Comisiones de venta 6%  Costos

indirectos fijos $360.000 Para determinar su precio, Soto considera un margen de utilidad

del 20% sobre los costos totales. Se estima que atender el pedido especial obligará

aumentar los gastos fijos de la supervisión en $10.000 mensuales. Con esta información

determine la conveniencia de aceptar la orden de trabajo especial y calcule el precio

mínimo para aceptarla.

3. Maro llegó a Chile y una vez instalado decidió solicitar un crédito de consumo a un

banco comercial de $1.300.000 a 18 meses, pagadero en cuotas iguales, con una tasa de

1,65% mensual. Calcule la cuota.

Mes Deuda inicio Cuota Interés Deuda final del mes

1 $1,228,618.20 $71,381.80 $1,787.50 $ 73.169

2 $1,157,138.25 $71,479.95 $1,689.35 $ 73.169

3 $1,085,560.02 $71,578.23 $1,591.07 $ 73.169

4 $1,013,883.37 $71,676.65 $1,492.65 $ 73.169

5 $942,108.16 $71,775.21 $1,394.09 $ 73.169

6 $870,234.26 $71,873.90 $1,295.40 $ 73.169

7 $798,261.53 $71,972.73 $1,196.57 $ 73.169

8 $726,189.84 $72,071.69 $1,097.61 $ 73.169

9 $654,019.05 $72,170.79 $998.51 $ 73.169

10 $581,749.03 $72,270.02 $899.28 $ 73.169

11 $509,379.63 $72,369.40 $799.90 $ 73.169

 12 $436,910.73 $72,468.90 $700.40 $ 73.169

13 $364,342.18 $72,568.55 $600.75 $ 73.169

14 $291,673.85 $72,668.33 $500.97 $ 73.169

15 $218,905.60 $72,768.25 $401.05 $ 73.169

16 $146,037.30 $72,868.30 $301.00 $ 73.169

17 $73,068.80 $72,968.50 $200.80 $ 73.169

18 $0.00 $73,068.80 $100.47 $ 73.169

Conclusión

El tener las cosas y los ingresos, egresos, deudas, costos, gastos, etc. Claros nos permite tomar

mejores decisiones con respecto al desarrollo de un u otro proyecto, dado que nos da una amplia

visión de lo que nos espera por delante.

Bibliografía

Contenidos semana 6, IACC 2019

Recursos adicionales semana 6,IACC 2019