UNIVERSIDAD PANAMERICANA

Facultad de Humanidades
Licenciatura en Psicología Organizacional y
Gestión del Talento Humano

EL LIDER Y SU INFLUENCIA EN LA GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO

Kevin Alexander García Higueros

Carné: 201401404

Guatemala, Junio 2019

 Introducción

El propósito es identificar la buena labor que debe tener un líder para poder influenciar
correcta y positivamente en sus colaboradores, y también conocer los procesos que debe
tomar en cuenta para lograr una adecuada gestión del talento humano. Para una mejor
comprensión se desglosaron palabras claves del título del tema sobre liderazgo, gestión e
influencia organizacional, para luego interpretarlo en conjunto y tener una mejor
comprensión del mismo, definiendo la importancia que existe en la buena práctica de
liderazgo en las organizaciones.
 EL LIDER Y SU INFLUENCIA EN LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO

Que es liderazgo
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización, según el tipo de liderazgo
este puede ser autocrático, democrático o liberal inspirando al resto de los que participan de
ese grupo a alcanzar una meta común.

Que se distinga del resto del grupo no es porque su vestuario sea diferente, o porque su voz
sea más fuerte o todas las características de un jefe autocrático podría tener. La diferencia
puede ser demostrada por la forma en que actúa, porque es quien toma la iniciativa, es
quien motiva al grupo, y busca la manera adecuada para alcanzar los objetivos.

Se denomina liderazgo al conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona

para influir en la manera de pensar o de actuar de otras personas, motivándolos para hacer
que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente
ayudando de esta forma a la consecución de los logros, utilizando distintas herramientas
como el carisma y la seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los
demás.

Que es gestión
Para poder gestionar se debe conocer el giro de la organización y eso se podrá con el poder
conocer la misión, visión, valores y plan estratégico de la empresa, el cual se debe inyectar
de forma positiva a los colaboradores y no como una instrucción más que únicamente lo
tengan grado de memoria sin tener el entendimiento o la importancia que tiene cada una de
ellas.

Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de

administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo
diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo
cualquiera.

El término gestión es utilizado para referirse al conjunto de acciones, o diligencias que

permiten la realización de cualquier actividad o deseo. Dicho de otra manera, una gestión se
refiere a todos aquellos trámites que se realizan con la finalidad de resolver una situación o
materializar un proyecto. En el entorno empresarial o comercial, la gestión es asociada con
la administración de un negocio.

Importante es subrayar que la gestión, que tiene como objetivo primordial el conseguir
aumentar los resultados óptimos de una industria o compañía, depende fundamentalmente
de cuatro pilares básicos gracias a los cuales puede conseguir que se cumplan las metas
marcadas. Siendo los siguientes:

1) Estrategia: es el conjunto de líneas y de trazados de los pasos que se deben llevar a

cabo, teniendo en cuenta factores como el mercado o el consumidor, para consolidar
las acciones y hacerlas efectivas.
2) Cultura: o lo que es lo mismo el grupo de acciones para promover los valores de la
empresa en cuestión, para fortalecer la misma, para recompensar los logros alcanzados
y para poder realizar las decisiones adecuadas.
3) Gestión: la estructura. Bajo este concepto lo que se esconde son las actuaciones para
promover la cooperación, para diseñar las formas para compartir el conocimiento y
para situar al frente de las iniciativas a las personas mejores cualificadas.
4) Ejecución: consiste en tomar las decisiones adecuadas y oportunas, fomentar la mejora
de la productividad y satisfacer las necesidades de los consumidores.

Gestión empresarial
La gestión empresarial muestra cinco pasos que conlleva el proceso de gestión, algunos de
ellos se pueden comparar con procesos de administración y es por el hecho que al gestionar
se están realizando una actividad la cual debe ser monitoreada para confirmar que se esté en
el camino correcto y porque todo proceso lleva un orden. A continuación, se detallará cada
una.

1) Planificación: definir metas, establecer estrategias y elaborar planes para coordinar

actividades.
2) Organización: Asignar tareas, recursos y responsabilidades, que los empleados
puedan interactuar y cooperar para alcanzar las metas.
3) Dirección: Orientar, guiar y motivar la actuación de cada colaborador.
4) Control: Vigilar que el desempeño de las actividades se ajuste a lo planificado,
evaluar el desempeño si en caso fuera necesario medidas correctivas.
5) Coordinación: que todos los colaboradores trabajen en el tiempo establecido y que
no afecten o perjudiquen en algún momento la continuidad del trabajo de alguien
más.

La gestión empresarial es primordial dentro de la dinámica de una economía de mercado,

ya que las empresas tienen la oportunidad de analizar los distintos escenarios dentro de la
economía que respalden una óptima rentabilidad, que se ve reflejada en la generación
de bienes y servicios. Busca mejorar el rendimiento y competitividad de una empresa o
negocio en cuanto a negocio y el buen clima laboral para sus colaborares. En el ámbito de
la empresa, los agentes encargados de la gestión a nivel general suele ser el personal de
la dirección, gerencia o administración. También existen otro tipo de agentes
como consultores externos.

Que es influencia

Influencia, proveniente del verbo influir, nos hace referencia al efecto o consecuencia, se
emplea para denotar la repercusión de algo en la función de una persona u objeto que pueda
manipularse.

Es la calidad que otorga capacidad para ejercer determinado control sobre el poder por
alguien o algo. Poder de una persona o cosa para determinar o alterar la forma de pensar o
de actuar de alguien. No es que se obligue a un colaborador hacer una actividad aun esta
sea parte de sus responsabilidades, los líderes deben tener una buena comunicación con sus
subordinados para que no se mal interpreten las solicitudes y tampoco para que se inicien
críticas.

Así, referida a las personas, la influencia es el poder o la autoridad de alguien sobre otro
sujeto. Ese poder puede utilizarse para intervenir en un negocio, para obtener una ventaja o
para ordenar algo. En otras palabras, la influencia es la capacidad de controlar y modificar
las percepciones de los demás. El poder no quiere decir un trato inadecuado o negativo
hacia una persona.

Para ser un líder se deben tener tres habilidades importantes: conceptual, interpersonal y
técnicas. A su vez también debe ser autentico, tener comunicación efectiva, debe ver
recursos no posiciones y no olvidar que es quien da el ejemplo para todo el equipo, por lo
tanto, para gestionar definitivamente solo lo puede hacer un líder con muchas cualidades
positivas, que añada a su equipo y no que reste y no únicamente que sea una persona que
tenga cierto nivel académico.

Liderazgo en la Gestión de Talento Humano

El liderazgo puede ser definido como un proceso mediante el cual se optimizan los
resultados obtenidos a nivel grupal, a través de la orientación de la voluntad de cada uno de
los integrantes de un equipo de trabajo hacia el bien organizacional.

En efecto, el líder es el encargado de conocer a cada uno de los trabajadores que componen
el capital humano de su grupo laboral y es quien los orienta hacia el alcance de los
objetivos grupales propuestos.

Asimismo, es el responsable de fomentar la comunicación entre cada uno de ellos, de

detectar sus fortalezas y debilidades. Además, se ocupa de señalar sus oportunidades de
mejora a corto y a largo plazo.
Ello será posible solamente si el líder pone en práctica las competencias inherentes a su
rol. Entre ellas, se destaca la puesta en práctica de sus habilidades sociales, las que le
permiten comunicarse efectivamente con su equipo laboral. Asimismo, debe ser empático y
debe lograr que los empleados no trabajen en forma individual, sino más bien por el
bienestar del grupo y de la organización.

Hay ciertamente en las empresas personas, con visible potencial para asumir tareas de
gestión y liderazgo; un potencial que han de desarrollar suficientemente antes de acceder a
puestos de mayor responsabilidad. Y si no se dispusiera de estos individuos, habría que
buscarlos.

Las empresas dependen cada día más del talento de sus personas, y especialmente del
talento líder. Cabe preguntarse ahora qué entendemos por talento líder y cómo ha de
gestionarse éste, porque al parecer no siempre se acierta al pretender identificarlo. Los
líderes poseen un papel importante, tanto en la detección como en el desarrollo del
potencial de sus colaboradores talentosos. Si se acepta la simplificación, tener talento
supondría una cierta habilidad innata para dirigir; pero dirigir es algo que demanda cada día
nuevas habilidades, y desde luego alta dosis de un bien entendido liderazgo.

LIDERAZGO EN LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO: BENEFICIOS

Múltiples son las ventajas aparejadas con el desarrollo y el fortalecimiento de los elementos
que permiten la existencia de un óptimo liderazgo organizacional. En este apartado, verás
cuáles son los efectos positivos de ser un buen líder. Es importante mencionar que todos los
elementos que serán descriptos se encuentran íntimamente vinculados.

Incremento de la comunicación grupal

Un líder consciente de su rol es capaz de fomentar e incrementar el nivel de

comunicación que existe en un grupo de trabajo en particular. Para que las actividades
programadas y no programadas puedan ser cumplidas con éxito, es importante que
exista un flujo comunicacional dinámico entre los miembros, incluyendo al líder.
A su vez, la comunicación grupal constituye un elemento esencial para poder enfrentar
y resolver situaciones imprevistas que suelen ocurrir en toda organización.

Mejoramiento de la productividad por objetivos

En efecto, por medio del diálogo continuo y de reuniones habituales con cada uno de los
integrantes, en forma individual y grupal, se podrá visualizar una mejoría notable en lo que
respecta a la obtención de los resultados esperados. Lo mismo ocurrirá con el nivel de
productividad, desde una perspectiva individual y grupal.

Mayor resolución de conflictos internos

Como en todo equipo humano, es natural y esperable que surjan inconvenientes

inesperados entre los integrantes y aquellos relacionados con las actividades desarrolladas.

Para poder neutralizarlos, el líder debe focalizarse en el desarrollo de la comunicación

interpersonal, llevando a cabo una escucha activa del planteo de cada trabajador.

Optimización de la atmósfera laboral

Como consecuencia de la presencia, del desarrollo y del fomento de los puntos

anteriormente explicados, el resultado consistirá en poder realizar las tareas diarias dentro
de un ámbito contextual, agradable y adecuado. De este modo, los objetivos se podrán
lograr con mayor eficacia y eficiencia.

Mayor nivel de participación laboral

Si se lleva a cabo un liderazgo positivo, se logrará un aumento de la actividad laboral por

parte de cada integrante del equipo de trabajo. Igualmente, cada uno de ellos experimentará
una identificación grupal y organizacional, motivo por el cual se alcanzarán los resultados
que se han planificado obtener.
 CONCLUSIONES

 Los principales objetivos de los líderes, es que mueven la organización hacia el

cambio, cuya esencia está en el talento humano; empleando las mejores estrategias para
lograrlo, ellas son el producto de la creatividad y no de las normas; por ello deben ser
muy realista y practicas; deben tomar decisiones y controlarlas con la participación y el
consenso.

 La definición de la misión, visión, valores, objetivos y metas es una responsabilidad

del, lo cual debe estar en la cúspide de sus preocupaciones para alcanzar el liderazgo del
talento humano.

 El liderazgo se presenta hoy como la habilidad para influir en la conducta de otras

personas hacia el logro de objetivos predeterminados.

 Los estilos de liderazgo son patrones del comportamiento que identifican al líder.
Cada persona tiene características propias de la forma en que se le percibe y cómo se
comporta.

 Un buen liderazgo genera una buena Gestión en la organización ya que los

colaboradores se sienten motivados para realizar sus funciones de buena forma.
 Fuentes bibliográficas

 Escuela Europea de Managment (2016). Habilidades de liderazgo. Recuperado de:

http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-de-liderazgo-2/concepto-de-
liderazgo-segun-los-principales-autores.

 Juan P., Ana G. (2012). Definición de liderazgo. Recuperado de:

https://definicion.de/liderazgo.

 Gestión (s.f) 2017. Gestión empresarial. Recuperado de:

https://www.significados.com/gestion.

 Influencia. (s.f). en Wikipedia. Recuperado de:

https://es.wikipedia.org/wiki/Influencia

 Influencia. (2017). (s.f.) Definiciónabc. Recuperado de:

https://www.definicionabc.com/social/influencia.php.