Paper

dedication to
build the nation Laporan Tahunan

D e d i k a s i u n t u k M e m b a n g u n N e g e r i Annual REport
DAFTAR ISI
Table of Contents
Tentang LAPORAN TAHUNAN

PT Waskita Karya ( Persero) Tbk 2018
About 2018 Annual Report of 3 Profil Perusahaan
Company Profile
PT Waskita Karya ( Persero ) Tbk
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 78 Identitas Perusahaan
Disclaimer Company Identity
Kesinambungan Tema 80 Sekilas Perusahaan
Theme Continuity Company at a Glance
Tema Strategi 82 Kronologis Perubahan Nama
Strategy Theme Chronological Change of Company Name
83 Filosofi Logo Perusahaan
1 Kilas Kinerja 2018

2018 Performance Highlights
Philosophy Behind the Company’s Logo
84 Jejak Langkah
Milestones
12 Keunggulan Waskita Karya 86 Visi, Misi, Budaya dan Moto Perusahaan
Advantages of Waskita Karya Vision, Mission, Corporate Culture and Motto
14 Penghargaan dan Sertifikasi 2018 88 Bidang Usaha
2018 Awards and Certification Line of Business
16 Peristiwa Penting 2018 94 Struktur Organisasi
2018 Significant Events Organizational Structure
40 Ikhtisar Keuangan 96 Profil Dewan Komisaris
Financial Highlights Board of Commissioners Profile
43 Grafik Kinerja Keuangan 104 Profil Direksi
Financial Performance Chart Board of Directors Profile
44 Ikhtisar Saham 112 Profil Pejabat Corporate Office
Stock Highlights Corporate Office Profile
45 Grafik Harga Saham dan Volume Perdagangan 119 Profil Pejabat Business Unit
Saham Business Unit Profile
Stock Price Chart and Stock Trading Volume
124 Struktur Grup Perusahaan
46 Ikhtisar Obligasi Company Group Structure
Bond Highlights
126 Komposisi Pemegang Saham
2 Laporan Manajemen Shareholder Composition

MANAGEMENT Report 128 Laporan Aksi Korporasi 2018
Corporate Action Report in 2018
50 Laporan Dewan Komisaris 129 Kronologi Pencatatan Saham
Board of Commissioners Report Share Listing Chronology
63 Laporan Direksi 129 Kronologi Pencatatan Obligasi
Board of Directors Report Bond-Listing Chronology
131 Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
134 Wilayah Operasional
Operational Area
136 Informasi Alamat Kantor Pusat, Divisi, Cabang dan
Anak Perusahaan
Information on Address of Head Office, Division,
Branch Office and Subsidiaries
140 Informasi Lembaga/Profesi Penunjang Perusahaan
Information on Institution/Profession Supporting
Company
142 Informasi pada Website Perusahaan
Information on the Company’s Website
D PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report

239 Kebijakan Dividen
Tinjauan Pendukung Bisnis
4
Dividend Policy
Business Supporting 239 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
Overview dan Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan
(MESOP)
146 Human Capital Management Management and Emplo yee Stock Option Program
Human Capital Management (MESOP)
166 Teknologi Informasi 242 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Information Technology Realization of the Use of Proceeds from Public
Offering
Analisis & Pembahasan
5 Manajemen
Management Disscusion and
243 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi
dan Restrukturisasi Utang/ Modal
Analysis Material Information on Investment, Expansion,
Divestment, Merger/ Consolidation, Acquisition, and
175 Tinjauan Umum Capital/Debt Restructur ing
General Review 244 Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi dan
181 Tinjauan Bisnis Mengandung Benturan Kepentingan
Business Review Material Information on Affiliation Transaction and
Transaction Containing Conflict of Interest
183 Kinerja Operasional
Operational Performance 248 Perubahan Ketentuan Perundang- Undangan yang
Berpengaruh Signifikan
188 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Change in Laws and Regulations that Have
Operational Review Per Business Segment Significant Impact
195 Kinerja Anak Perusahaan 248 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Subsidiary Performance Change in Accounting Policy
200 Tinjauan Keuangan 249 Kelangsungan Usaha
Financial Review Business Continuity
200 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 252 Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Consolidated Statements of Financial Position Company Long-Term Plan
220 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Tata Kelola Perusahaan
6
Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Good Corporate
Comprehensive Income Governance
226 Laporan Arus Kas Konsolidasian 258 Dasar Hukum Penerapan GCG
Consolidated Statements of Cash Flows Legal Basis of GCG Implementation
228 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat 262 Tujuan dan Manfaat Penerapan GCG
Kolektibilitas Piutang Objectives and Benefits of GCG Implementation
capabilities of paying debt and collect ibility level
263 Pedoman Tata Kelola Perusahaan
230 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Guidelines of Good Corporate Governance
Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on 264 Prinsip Penerapan GCG
Capital Structur GCG Implementation Principles
231 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 265 Komitmen Penerapan GCG
Material Commitment for Capital Goods Investment Commitment of GCG Implementation
231 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah 265 Road Map GCG
Tanggal Laporan Akuntan GCG Road Map
Material Facts And Information Subsequent to 266 Hasil Penilaian Penerapan GCG
Reporting Date Result of GCG Implementation Assessment
232 Kontribusi Kepada Negara 272 Peningkatan Kualitas Penerapan GCG
Contribution to the State Improvement of GCG Implementation Quality
233 Prospek Usaha 272 Sosialisasi, Internalisasi, dan Evaluasi Penerapan
Business Outlook GCG
236 Perbandingan antara Proyeksi dan Realisasi Tahun Dissemination, Internalization, and Evaluation of
2018 GCG Implementation
Comparison betw een Proj ection and Realization in 273 Struktur GCG
2018 GCG Structure
237 Proyeksi Tahun 2019 276 Mekanisme Penerapan GCG
Project ion for 2019 GCG Implementation Mechanism
277 Pemegang Saham Pengendali dan Non- Pengendali
Controlling and Non-Controlling Shareholders
Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report PT Waskita Karya (Persero) Tbk 1

277 Rapat Umum Pemegang Saham 426 Mekanisme Pengadaan Barang dan Jasa
General Meeting of Shareholders Goods and Services Procurement
298 Board of Commissioners 428 Pakta Integritas
Board of Commissioners Integrity Pact
304 Komisaris Independen 428 Pernyataan Kepatuhan Terhadap Pajak
Independent Commissioner Statement of Tax Compliance
320 Board of Directors 428 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan
Board of Directors Yang Belum Diungkap Dalam Laporan Lainnya
341 Organ dan Komite Di Bawah Board of Transparency of Financial and Nonfinancial
Commissioners Condition that has not Been Disclosed in other
Instruments and Committees under the Board of Reports
Commissioners 429 Praktik Bad Corporate Governance
342 Sekretaris Board of Commissioners Bad Corpor ate Governance Practice
Secretary of the Board of Commissioners
Tanggung Jawab Sosial
344 Komite Audit
Audit Committee 7 Perusahaan
Corporate Social
355 Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Committee Responsibility
362 Komite Nominasi dan Remunerasi 434 Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Nomination and Remuneration Committee Policy on Corporate Social Responsibility
362 Organ Pendukung Kinerja Board of Directors 436 Program Kemitraan
Supporting Organs of the Board of Directors Partnership Program
363 Corporate Secretary 438 Program Bina Lingkungan
Corporate Secretary Community Development Pro gram
370 Internal Audit 439 Tanggung Jawab Bidang Lingkungan Hidup
Internal Audit Environmental Responsibility
383 Auditor Eksternal 441 Tanggung Jawab Bidang Ketenagakerjaan,
External Auditor Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Manpower, Occupational Health and Safety
383 Kantor Akuntan Publik
Responsibility
Public Accounting Firm
449 Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
384 Sistem Pengendalian Internal
Responsibility to Customers
Internal Control System
Referensi Isi Laporan Tahunan
388 Risk Management
dengan Peraturan
Risk Management
Otoritas Jasa Keuangan (OJK )
403 Perkara Hukum Annual Report Contents Reference
Legal Case To The Financial Services Authority
407 Sanksi Administrasi Regulation
Administrative Sanction Surat Pernyataan Anggota Dewan
407 Kode Etik Perusahaan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung
Code of Conduct Jawab atas Laporan Tahunan 2018
PT Waskita Karya ( Persero) Tbk
416 Sistem Pelaporan Pelanggaran The Board of Commissioners’ and The Board
Whistleblowing System of Directors’ Statement of Responsibility for
422 Kebijakan Korupsi the 2018 Annual Report of PT Waskita Karya
Anti-Corruption Policy (Persero) Tbk
424 Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
425 Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara
8 Laporan Keuangan
Financial Statements
State Officials Wealth Report
2 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report

TENTANG LAPORAN TAHUNAN
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk 2018
ABOUT 2018 ANNUAL REPORT OF PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
Selamat datang pada laporan tahunan 2018 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Welcome to the 2018 annual report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk with the
dengan tema “Dedikasi untuk Membangun Negeri” Tema tersebut dipilih theme “Dedication To Build The Nation“. The theme was selected based on in-
berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan fakta dan depth studies and analysis on facts and the Company’s business development
perkembangan bisnis Perseroan sepanjang tahun 2018 serta masa depan throughout 2018 as well as the Company’s business continuity.
keberlanjutan bisnis Perseroan.
Laporan Tahunan 2018 PT Waskita Karya (Persero) Tbk menjadi sumber The 2018 Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk serves as source
dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan of comprehensive documentation containing information on the Company’s
dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang performance in a year. Such information includes complete documentation
menggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional, pemasaran, dan of company profile; financial, marketing, and operational performances;
keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi information on duties, roles, and structural functions of the Company’s
perusahaan yang menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip organization that implements best practices concept and corporate governance
corporate governance. principles.
Laporan Tahunan 2018 PT Waskita Karya (Persero) Tbk disusun berdasarkan 2018 Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk is issued in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan with Regulation of Financial Services Authority No. 29/POJK.04/2016 on Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Reports of Issuers or Public Companies, and Circular Letter of Financial Services
Keuangan Nomor 30/SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Authority No. 30/SEOJK.04/2016 on the Form and Contents of Annual Reports
Emiten Atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk meningkatkan The main objective of preparation of Annual Report is to improve the disclosure
keterbukaan informasi Perseroan kepada otoritas terkait serta menjadi of the Company’s information to related authorities and to be an annual book
buku tahunan yang turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara that develop proud and solidarity among employees.
karyawan.
Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk membangun pemahaman In addition, this Annual Report is also aimed at developing understanding and
dan kepercayaan tentang Perseroan dengan menyediakan informasi yang trust on the Company by providing accurate, balanced, and relevant information.
tepat, seimbang, dan relevan. Para pemegang saham serta seluruh pemangku Shareholders and stakeholders may obtain adequate information related to
kepentingan lainnya dapat memperoleh informasi yang memadai terkait policies that have been and will be implemented as well as the Company’s
kebijakan yang telah dan akan dilakukan serta kesuksesan pencapaian achievements in 2018.
Perseroan sepanjang tahun 2018.
Laporan Tahunan Waskita Karya 2018 disajikan dalam dua bahasa yaitu Bahasa 2018 Annual Report of Waskita Karya is presented in two languages, namely
Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf Indonesian Language and English using a typeface and font size that are easy
yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini to read and printed with good quality. This Annual Report can be viewed
dapat dilihat dan diunduh di website resmi Perseroan yaitu www.waskita.co.id. and downloaded on the Company’s official website, www.waskita.co.id.
SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, This annual report contains a statement of the financial condition, results of operations,
strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan projections, plans, strategies, policies and objectives of the Company, which are classified
dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat as forward-looking statements in the applicable Legislation, except for historical matters.
historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat These statements have a risk, uncertainty, and may result in actual development materially
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. different from those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai The prospective statements in this annual report are made on the basis of various
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan assumptions regarding the current and future conditions of the Company and the business
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa environment in which it operates. The Company does not guarantee that the documents
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu confirming its validity will bring the expected results.
sesuai harapan.
Laporan tahunan ini memuat kata “Waskita Karya” dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai This annual report contains the words “Waskita Karya” and “Company” which refer to PT
PT Waskita Karya (Persero) Tbk yang menjalankan bisnis dalam bidang Jasa Konstruksi, Waskita Karya (Persero) Tbk who runs business in Construction Services, Precast, Property/
Precast, Property/Realty, Jalan Tol dan Energi. Realty, Toll Road and Energy.

KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUATION
2018
Pemerintah berkomitmen untuk terus mendorong percepatan The government is committed to continuously accelerating infrastructure
pembangunan infrastruktur hingga ke pelosok negeri. Pembangunan development to all corners of the country. Equitable Infrastructure
Infrastruktur yang merata tentunya tidak hanya berperan mendorong Development certainly does not only play a role in promoting increased
peningkatan pertumbuhan ekonomi masyarakat namun juga merupakan economic growth in the community but also an effort by the Government
upaya Pemerintah untuk menghadirkan konsep pembangunan yang to present a development concept oriented to the spirit of social justice
berorientasi pada semangat keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia. for all the people of Indonesia. The availability of quality infrastructure
Ketersedian infrastruktur yang berkualitas merupakan solusi bagi is a solution to problems of connectivity and plays a strategic role in
permasalahan konektivitas serta berperan strategis dalam meningkatkan increasing competitiveness so that Indonesia’s economic growth can
daya saing sehingga pertumbuhan ekonomi Indonesia bisa lebih be more competitive which leads to equitable distribution of people’s
kompetitif yang bermuara pada pemerataan kesejahteraan masyarakat. welfare.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, sebagai katalisator pembangunan di tanah PT Waskita Karya (Persero) Tbk, as a catalyst for development in the
air, tentunya memiliki peran strategis dalam mendukung percepatan country, certainly has a strategic role in supporting the acceleration of
pembangunan infrastruktur yang digalakan oleh Pemerintah. Lebih dari infrastructure development promoted by the Government. More than half
setengah abad, Waskita Karya, yang berstatus Badan Usaha Milik Negara a century, Waskita Karya, which has the status of a State-Owned Enterprise,
telah berkontribusi nyata di bidang pembangunan infrastruktur dengan has contributed significantly in the field of infrastructure development by
menghadirkan sejumlah proyek strategis skala nasional dan manfaatnya presenting a number of national-scale strategic projects and the benefits
telah dirasakan luas oleh rakyat Indonesia. have been widely felt by the people of Indonesia.
Apa yang dilakukan oleh Waskita Karya dalam mendukung pembangunan What was done by Waskita Karya in supporting development in Indonesia
di Indonesia ini merupakan komitmen Perusahaan agar keberadaannya is a commitment of the Company so that its presence in the community
di tengah masyarakat benar-benar bisa memberikan manfaat luas can truly provide huge benefits for life. The commitment is also
bagi kehidupan. Komitmen tersebut juga diiringi dengan pengelolaan accompanied by company management that is carried out professionally,
perusahaan yang dilakukan secara profesional, transparan, dan mandiri. transparently, and independently. Waskita Karya always prioritizes security
Waskita Karya senantiasa mengendepankan prinisp keamanan dalam principles in work by always taking into account the Quality, Health, Safety
bekerja dengan selalu memperhatikan aspek Quality, Health, Safety dan and Environment aspects as the Company’s priorities in contributing to
Environment sebagai prioritas Perseroan dalam berkontribusi pada the acceleration of national infrastructure development by having high
percepatan pembangunan infrastruktur nasional dengan memiliki standar quality operational standards and based on the principles of good
operasional yang bermutu tinggi dan didasari oleh prinsip-prinsip corporate governance (GCG) which is the main key in realizing actual
good corporate governance (GCG) yang merupakan kunci utama dalam performance in building the country.
mewujudkan kinerja nyata dalam membangun negeri.

KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUATION
2017 Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi

Melalui Pembangunan Infrastruktur
Economic Growth Acceleration through Infrastructure Development
Dalam rangka mewujudkan sila kelima dari In order to realize the fifth principle of Pancasila,
Pancasila, “Keadilan Sosial Bagi Seluruh Rakyat “Social Justice for All Indonesian People”, the
Indonesia”, Pemerintah terus mengupayakan untuk Government continuously makes attempts to spur
mendorong pertumbuhan ekonomi nasional, the growth of national economy, one of which
salah satunya dilakukan melalui percepatan through infrastructure development acceleration.
pembangunan infrastruktur. Percepatan Infrastructure development acceleration is a
pembangunan infrastruktur dimaksud menjadi must. Infrastructure plays an important role
keniscayaan. Infrastruktur sangat berperan in promoting economic growth, where higher
penting dalam meningkatkan pertumbuhan economic growth is found in areas with adequate
ekonomi, di mana pertumbuhan ekonomi yang infrastructure availability.
lebih tinggi dijumpai pada wilayah dengan tingkat
ketersediaan infrastruktur yang mencukupi.
Memacu akselerasi pembangunan infrastruktur Infrastructure development acceleration is

bukanlah tanpa alasan, Infrastruktur berpengaruh reasonable. Infrastructure is important for
penting bagi peningkatan kualitas hidup dan improving the people’s quality of life and welfare,
kesejahteraan manusia, antara lain dalam among others in the uplift of consumption value,
peningkatan nilai konsumsi, peningkatan labor productivity, and access to employment,
produktivitas tenaga kerja dan akses kepada as well as the uplift of real prosperity and
lapangan kerja, serta peningkatan kemakmuran realization of macroeconomic stabilization (fiscal
nyata dan terwujudnya stabilisasi makro ekonomi, sustainability), credit market development, and its
yaitu keberlanjutan fiskal, berkembangnya pasar effect on the labor market.
kredit, dan pengaruhnya terhadap pasar tenaga
kerja.
Pembangunan infrastruktur yang dilakukan Infrastructure development that is massive and

secara masif dan menyebar di berbagai wilayah spreads in various regions is a form of ‘Regional
merupakan bentuk dari ‘Regional Growth Growth Strategy’, especially in addressing
Strategy’, utamanya dalam mengatasi masalah development issues such as poverty and
pembangunan, yaitu kemiskinan dan kesenjangan, inequality, and also the form of investments in
sekaligus bentuk investasi dalam meningkatkan increasing productivity and competitiveness.
produktivitas dan daya saing.
Sebagai perusahaan Badan Usaha Milik Negara, As a State-Owned Enterprise, PT Waskita Karya
PT Waskita Karya (Persero) Tbk berada di baris (Persero) Tbk is at the forefront to support the
terdepan untuk mendukung upaya Pemerintah Government’s attempts by delivering its best work.
tersebut dengan memberikan hasil karya In fact, this is also an excellent potential for the
terbaiknya. Hal tersebut juga menjadi potensi Company to achieve sustainable business growth.
yang sangat baik bagi Perseroan untuk meraih
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.

2016 Pembangunan Berkelanjutan
sustainable growth
Guna mendukung penyediaan infrastruktur In order to support the procurement of strategic

startegis yang merata di seluruh tanah air, Waskita infrastructure for all areas in the country,
senantiasa bersinergi dengan pemerintah Waskita performs continuous synergy with the
dalam mewujudkan rencana-rencana yang government to realize the decided plans. Through
telah disusun. Dengan kerja keras, inovasi dan hard work, innovation and strong commitment,
komitmen yang kuat, Perseroan melakukan upaya the Company generated maximum efforts to
optimal sepanjang 2016 dalam meraih target achieve its business targets and improve its
bisnis maupun peningkatan terhadap portofolio project portfolios in 2016. This achievement
proyek. Hal tersebut menjadi modal utama bagi became a key foundation for the Company’s
seluruh insan Perseroan dalam mewujudkan people in order to realize an achievement with
karya nyata yang memiliki dampak keberlanjutan impact of sustainability for the Company and the
tidak hanya bagi Perseroan namun juga Negeri, nation, the people and the world.
masyarakat dan dunia.
2015 Terdepan Membangun Infrastruktur untuk Negeri

leader in infrastructure development for the nation
PT Waskita Karya (Persero) Tbk di tahun 2015 In 2015, PT Waskita Karya (Persero) Tbk recorded
mencatatkan kinerja operasional dan capaian a satisfactory operational performance and
keuangan yang membanggakan. Hal tersebut financial achievement. This success was a
merupakan refleksi atas harmoni peran ganda; reflection upon the harmony of the Company’s
sebagai Badan Usaha Milik Negara (66% porsi dual roles; namely as a State- Owned Enterprises
kepemilikan negara) yang menjalankan peran (with 66% of government ownership portion)
aktif agen pembangunan dan sebagai entitas engaging as an active agent of development
bisnis yang senantiasa mampu memberikan and as a business entity capable of providing
nilai tambah kepada pemangku kepentingan. added values for the stakeholders. This fact
Hal tersebut diperkuat dengan semakin was affirmed with the maximum performance
maksimalnya kinerja anak perusahaan Waskita of Waskita’s subsidiaries in managing strategic
dalam pengelolaan proyek-proyek infrastruktur infrastructure projects such as toll roads, precast
strategis seperti jalan tol, pabrikasi beton precast, concrete manufactures, realty and energy.
realty dan energi.
2014 Everlasting Movement
Dalam menguatkan fondasi bisnis Perseroan To improve its business foundation in order to
untuk menghadapi tantangan usaha, PT Waskita face business challenges, in 2014, PT Waskita
Karya (Persero) Tbk di tahun 2014 melakukan Karya (Persero) Tbk implemented strategic
langkah-langkah strategis guna memaksimalkan actions to maximize its business growth. The
pertumbuhan bisnisnya. Gejolak ekonomi yang ongoing economic instability did not deter the
ada tidak menyurutkan langkah Perseroan untuk Company to move forward and realized its work
terus bergerak merealisasikan rencana kerja plans to generate results in the form of growth
hingga membuahkan hasil berupa pencatatan in revenues and net profit gain. Supported by
pertumbuhan pendapatan usaha dan perolehan comprehensively-planned work plan to net
laba bersih. Dengan dukungan rencana kerja yang opportunities for cooperation in infrastructure
disusun secara komprehensif dalam menangkap development performed by the government
peluang-peluang kerja sama pengembangan and private sector, the Company relentlessly
infrastruktur yang dilakukan baik oleh pemerintah displayed maximum, effective performance
maupun swasta, Perseroan senantiasa bekerja with high integrity. This action illustrated the
secara maksimal, efektif dan berintegritas. Hal Company’s efficient business management by
tersebut mencerminkan bahwa sepanjang 2014 utilizing its potentials and capability. Therefore,
Perseroan melakukan pengelolaan usaha secara this achievement marked a good start for the
efisien dengan memanfaatkan potensi dan Company to prepare itself into becoming the
kapabilitas yang dimiliki. Ini menjadi langkah forefront Company in developing the nation’s
yang baik bagi Perseroan untuk mempersiapkan infrastructure for the future.
diri menjadi Perusahan yang terdepan dalam
membangun infrastruktur negeri di masa-masa
mendatang.

TEMA STRATEGI
STRATEGY THEME
Tema Strategi Strategy Theme

Guna mencapai visi dan misi Perusahaan, dan pengembangan In order to achieve the Company’s mission and vision, and
usaha yang dimulai pada 2014, Perseroan telah menyusun business development that began in 2014, the Company has
tema stategi (strategic theme) untuk periode 5 (lima) tahun developed a strategic theme for a 5 (five) year period divided
yang dibagi menjadi 3 (tiga) hal pokok sebagai berikut: into 3 (three) principal subjects as follows:
• Pengembangan (2014) • Development (2014)
Tema strategi ini memfokuskan kepada perusahaan This strategy theme focused on the company being able
untuk bisa mengembangkan produk-produk baru to develop new products such as construction based on
misalnya konstruksi yang berbasis kepada K3LM K3LM (Green Construction), more projects for Engineering
(Green Construction), semakin banyaknya proyek-proyek Procurement Construction (EPC), Energy, Investment in
Engineering Procurement Construction (EPC), Energi, infrastructure and property / realty and other leading
Investasi di infrastruktur dan properti/realti serta proyek- projects. This was supported by sufficiently competent
proyek unggulan lainnya. Hal ini didukung oleh sistem dan systems and labor.
tenaga kerja yang memiliki kompetensi yang memadai.
• Realisasi (2015-2016) • Realizations (2015-2016)
Tahun 2015 hingga 2016, Perseroan mencanangkan 2015 to 2016 were the years the Company proclaimed
sebagai tahun untuk pencapaian kinerja sesuai dengan as the time to achieve performance in accordance with
RJPP. Perusahaan mampu memiliki arus kas operasi the RJPP. The company was able to generate a positive
yang positif didukung dengan pertumbuhan penjualan operating cash flow, supported by sales growth and good
dan laba bersih yang cukup baik. Pengembangan bisnis net profit. Business development was carried out through
dilakukan melalui penajaman visi dan strategi agar tetap a sharpening of the vision and strategy to stay fit, with
sesuai (strategy fit) dengan perubahan lingkungan usaha, business environment changes controlled through the
dengan acuan kontrol melalui Rencana Jangka Panjang Corporate Long Term Plan.
Perusahaan (Corporate Plan).
• Berkelanjutan (2017 - 2019) • Sustainable (2017 - 2019)
Strategi ini dilakukan dengan tujuan agar perusahaan This strategy is aimed at the company managing and
dapat mengelola dan melaksanakan konsep bisnisnya executing the business concept well with integration, and
dengan baik dan terintegrasi, serta siap mengantisipasi be prepared to anticipate any changes that occur related

Menjadi Perusahaan Indonesia Terpercaya dan
Berkelanjutan di Bidang Konstruksi Terintegrasi
dan Investasi
To Become a Trusted and Sustainable Indonesian Company in
Integrated Construction and Investment
segala perubahan yang terjadi berkaitan dengan to internal and external environment conditions, so as to
kondisi lingkungan internal maupun eksternal, sehingga win the competition on a sustainable basis. To achieve a
dapat memenangkan persaingan secara berkelanjutan sustainable growth, the Company has changed its vision,
(sustainable competitive advantage). Untuk mencapai namely to Become a Trusted and Sustainable Indonesian
pertumbuhan yang berkelanjutan Perseroan telah Company in Integrated Construction and Investment.
merubah visinya yakni Menjadi Perusahaan Indonesia
Terpercaya dan Berkelanjutan di Bidang Konstruksi
Terintegrasi dan Investasi.
Kebijakan Policy
• Fokus tetap pada core business dengan perluasan pasar • The focus remains on the core business with the expansion
baru di bisnis sektor yang terkait yaitu beton precast, of new markets in the related sectors of business i.e.
property/realty, investasi di jalan tol dan energi. precast concrete, property/realty, toll road investments
and energy.
• Menyeimbangkan portofolio Investasi Perusahaan • Balancing investment portfolio of the Company.
• Fokus pada sektor pemerintah dan pekerjaan sipil • Focusing on the government sector and potential civil
potensi dari sipil khususnya penggarapan proyek-proyek work especially developing major infrastructure projects.
infrastruktur besar.
• Peningkatan daya saing melalui perbaikan sistem kerja • Increasing competitiveness through work system
dan perbaikan struktur permodalan. improvements and capital structure improvements.
• Peningkatan kerja sama dengan mitra strategis dan • Improving cooperation with strategic partners and EPC
aktivitas EPC. activities;
• Fokus pada penerapan value engineering. • Focusing on applying value engineering.
• Peningkatan margin melalui cost reduction program dan • Increasing margins through cost reduction programs and
diversifikasi usaha. business diversification.
• Memperbesar pasar luar negeri. • Enlarging the overseas market.
• Meningkatkan sistem IT dengan penerapan Enterprise • Improving IT systems with the implementation of
Resources Planning (ERP). Enterprise Resources Planning (ERP).

01
Kilas
Kinerja 2018
2018 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pada akhir tahun 2018, jumlah Aset Perseroan tercatat

sebesar Rp124.391,58 miliar yang terdiri dari 53,85% Aset
Lancar dan 46,15% Aset Tidak Lancar. Nilai jumlah Aset ini
meningkat Rp26.495,82 miliar atau 27,07% dibandingkan
tahun 2017 sebesar Rp97.895,76 miliar.
Total assets of the Company at the end of 2018 were recorded at Rp124,391.58
billion consisting of 53.85% Current Assets and 46.15% Non-Current Assets. The
value of this Asset increased by Rp26,495.82 billion or 27.07% compared to 2017
amounting to Rp97,895.76 billion.
KEUNGGULAN WASKITA KARYA
ADVANTAGES OF WASKITA KARYA
Flashback Perfomance 2018
Kilas Kinerja 2018
Memiliki Reputasi dan Customer Base Memiliki Produk Unggulan dan Produk
Status sebagai BUMN /
yang Besar / Has a Great Reputation yang Berkualitas / Has Superior and
SOEs Status
and Customer Base Quality Products
Memiliki posisi solid dalam Sebagai perusahaan Menerapkan Standar Mutu

mendapatkan proyek- konstruksi dengan Internasional, diantaranya
proyek infrastruktur besar Pendapatan Usaha dari ISO 14001:2015 (Sistem
yang direncanakan oleh Sektor Konstruksi yang Manajemen Lingkungan),
Pemerintah terbesar di Indonesia OHSAS 18001:2007
(Kesehatan dan Keselamatan
Has a solid position As a construction company Kerja), ISO 9001:2015
in obtaining major with revenues from the (Sistem Manajemen Mutu),
infrastructure projects largest construction sector in serta Sertifikat Audit Sistem
planned by the Government Indonesia Manajemen Pengamanan
(Sistem Manajemen
Pengamanan Swakarsa).
applying international quality

standards, including ISO
14001:2015 (Environmental
Management System), OHSAS
18001:2007 (Occupational
Health and Safety), ISO 9001:
2015 (Quality Management
System) and Security
Management System Audit
Certificate (Self-Initiated
Security Management
System).

PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report
Pertumbuhan Pendapatan yang Stabil Desentralisasi Organisasi serta Jaringan Memiliki Manajemen dan Tenaga Kerja
Memiliki Sistem Pengelolaan Keuangan
dan Daya Saing yang Meningkat / Pemasaran dan Wilayah Produksi yang yang Ahli dan Dapat Diandalkan / Has
yang Terintegrasi / Has an Integrated
Stable Revenue Growth and Increasing Luas / Decentralization of Organization Skilled and Competent Management and
Financial Management System
Competitiveness as well as Marketing Network and Manpower
Extensive Production Areas
Pendapatan Perseroan terus Struktur organisasi Perseroan Manajemen dan pegawai Perseroan menjalin
menunjukkan pertumbuhan dapat mewujudkan perseroan merupakan kerjasama dengan mitra
yang stabil sebagai dampak sistem desentralisasi dan orang-orang yang handal perbankan dalam layanan
positif atas penerapan pemberdayaan divisi yang dan memiliki kapabilitas cash management dan supply
strategi peningkatan marjin dibagi berdasarkan pekerjaan yang tinggi dalam bidang chain financing.
pendapatan melalui cost dan wilayah geografis yang konstruksi, precast, property/
reduction program, kegiatan lebih spesifik. realty, maupun investasi The Company cooperates
EPC, serta peningkatan infrastruktur. with banks to handle cash
sistem kerja internal secara The Company’s management and supply
menyeluruh. organizational structure can The Company’s management chain financing.
create a decentralized system consist of reliable
The Company’s revenue and empower Divisions based professionals with high
continue to show growth on type of work and more competency construction,
and steady figures as a specific geographical areas. precast, property/realty, and
positive impact on the infrastructure investment
implementation of revenue
margin improvement strategy
through cost reduction
programs, EPC activities,
and overall improvement in
internal working system.

Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 2018
2018 AWARDS AND CERTIFICATION
Penghargaan Awards
Kilas Kinerja 2018
Penghargaan & Apresiasi Penyelenggaraan Angkutan Lebaran The Most Tax Friendly Corporate Tempo Country Contributor Award
Tahun 2018 dari Kementerian Perhubungan diberikan pada tanggal 2018 dari Tempo diberikan pada tanggal 6 Agustus 2018 / The Most
6 Juli 2018 / Awards & Appreciation for The Implementation Tax Friendly Corporate Tempo Country Contributor Award 2018 from
of Transportation for Eid al-Fitr in 2018 from The Ministry of Tempo which was given on August 6, 2018
Transportation which was given on July 6, 2018
Penghargaan sebagai pendukung keberhasilan penyelenggaraan Penghargaan zero accident untuk Proyek Paket 1 Transmisi 500 kV
Asian Games XVIII tahun 2018 dari Panitia Nasional Pondasi & Tanah dari Provinsi Jambi diberikan pada tanggal 21
Penyelenggaraan Asian Games XVIII Tahun 2018 diberikan pada September 2018 / Zero accident award for Package 1 Transmission
tanggal 10 September 2018 / Award as supporter for the success of 500 kV Foundation & Land from Jambi Province which was given on
Asian Games XVIII in 2018 from Asian Games XVIII 2018 Organizer September 21, 2018
National Committee which was given on September 10, 2018

Penghargaan BUMN berpredikat sangat bagus atas kinerja keuangan TOP IT 2018 dari Majalah It Works diberikan pada tanggal 6
selama tahun 2017 kategori BUMN Konstruksi dari Majalah Infobank Desember 2018 / TOP IT 2018 from It Works Magazine, given on
diberikan pada tanggal 26 September 2018 / Awarded as Excellent December 6, 2018
Predicate SOE for financial performance in 2017 for Construction
SOE category from Infobank Magazine, awarded on September 26,
2018
Penghargaan The 10th IICD Corporate Governance Award dari

Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) diberikan pada
tanggal 10 Desember 2018 / The 10th IICD Corporate Governance
Award from Indonesian Institute for Corporate Governance Award,
given on December 10, 2018

PERISTIWA PENTING 2018
2 0 1 8 S ignificant E v ents
Kilas Kinerja 2018
2 Januari / January 2, 2018 2 Januari / January 2, 2018
Waskita Karya menggelar acara syukuran HUT ke Presiden Joko Widodo meresmikan Kereta Bandara
57 tahun di Jakarta. Pada peringatan hari jadi ini, Soetta. Presiden berharap kehadiran moda transportasi
Waskita Karya juga melaksanakan kegiatan sosial serta massal ini mampu membuat waktu tempuh dari Jakarta
pelayanan kesehatan gratis sebagai wujud bakti pada menuju Bandara Soetta jadi lebih efisien.
negeri.
President Joko Widodo inaugurated the Soetta Airport
Waskita Karya celebrated the 57th Anniversary in Train. The President hopes that the presence of mass
Jakarta. On this day, Waskita Karya held social activities transportation modes can make travel time from Jakarta
and free health services as a form service to the country. to Soetta Airport more efficient.
Presiden Joko Widodo meresmikan beroperasinya Perayaan Natal Oikumene Waskita dihadiri Direktur
Bendungan Raknamo, Nusa Tenggara Timur. Presiden Keuangan dan Strategi Tunggul Rajagukguk dan
mengapresiasi proses pembangunan Bendungan Komisaris Viktor Sirait.
Raknamo sebagai solusi mengatasi permasalahan
kelangkaan air. Waskita Oikumene Christmas Celebration attended by
Director of Finance and Strategy Tunggul Rajagukguk
President Joko Widodo inaugurated the operation of the and Commissioner Viktor Sirait.
Raknamo Dam, East Nusa Tenggara. The President also
appreciated the development of the Raknamo Dam as
a solution to overcome the problem of water scarcity.

Waskita menandatangani perjanjian kredit sebesar Rp1 triliun Menteri PUPR Basuki Hadimuljono meninjau proyek
dengan PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI), The Bank of Bendungan Leuwikeris Kabupaten Ciamis, Jawa Barat.
Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., Cabang Jakarta, PT Bank Mandiri Kontrak kerja paket pertama pembangunan bendungan
(Persero) Tbk, dan PT Bank CIMB Niaga Tbk. untuk membiayai ini dikerjakan Waskita Karya - Adhi Karya KSO dengan
pembangunan proyek jalan tol Salatiga - Kartasura dalam nilai kontrak Rp642 miliar.
rangka percepatan pembangunan ruas jalan tol tersebut.
The Minister of PUPR Basuki Hadimuljo reviewed the
Waskita signed a loan agreement amounting to Rp1 trillion Leuwikeris Dam, Ciamis Regency, West Java. The first
with PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI), The Bank of Tokyo- package work contract on the development of this
Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta Branch, PT Bank Mandiri (Persero) dam is worked by Waskita Karya - Adhi Karya KSO with
Tbk, and PT Bank CIMB Niaga Tbk to finance the construction contract value of Rp642 billion.
of the Salatiga - Kartasura toll road project to accelerate the
construction of the toll road.
Kunjungan Menteri PUPR Basoeki Hadimoeljono, Soft Launching Proyek Sopo Del Office Tower.
Menteri Perhubungan Budi Karyadi Sumadi dan Menteri
Keuangan Sri Mulyani ke proyek Terminal Multi Purpose Sopo Del Office Tower Project soft launch.
Kuala Tanjung.
Visit from Minister of PUPR Basoeki Hadimoeljono,

Minister of Transportation Budi Karyadi Sumadi and
Minister of Finance Sri Mulyani to Kuala Tanjung Multi
Purpose Terminal project.

Kilas Kinerja 2018
21 Januari / January 21, 2018 8 Februari / February 8, 2018
Peresmian jalan Tol Trans Sumatera ruas Bakauheni- Kunjungan Komisi VI - DPR RI dan Kementerian BUMN
Terbanggi Besar seksi I dari Pelabuhan Bakauheni ke ke Proyek Light Rail Transit (LRT) Sumatera Selatan
Simpang Susun Bakauheni dan seksi 5 dari Lematang
ke Kota Baru Lampung oleh Presiden Joko Widodo. Commission VI - DPR RI conducted a working visit to the
South Sumatra Light Rail Transit (LRT) Project.
Inauguration of Trans Sumatra Toll Road Bakauheni-
Terbanggi Besar section I from Bakauheni Port to
Bakauheni Interchange and section 5 from Lematang to
Kota Baru Lampung by President Joko Widodo.
11 Februari / February 11, 2018 12 Februari / February 12, 2018
Topping off Terminal Baru Bandara Udara Ahmad Yani In-House Training Pencegahan Tindak Pidana
di Semarang, Provinsi Jawa Tengah oleh Menteri Badan Korporasi dan Aspek Hukum Perusahaan
Usaha Milik Negara Rini M Soemarno.
In-House Training for Corporate Crime Prevention
and Corporate Legal Aspects.
Topping off of the Ahmad Yani Airport’s New Terminal
in Semarang, Central Java Province by the Minister of
State-Owned Enterprises Rini M Soemarno.

Waskita Karya bekerjasama dengan Komisi Pemberantasan Waskita mengadakan Bakti Sosial Donor Darah
Korupsi (KPK) mengadakan kegiatan sosialisasi terkait bertempat di lantai 10 Gedung Kantor Pusat Waskita
penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Karya.
secara elektronik (e-LHKPN)
Waskita held a Blood Donation Social Service held on
Waskita Karya in collaboration with the Corruption Eradication
Commission (KPK) held a dissemination event related to the 10th floor of Waskita Karya Head Office Building.
the submission of the State Administration of Wealth Assets
electronically (e-LHKPN).
Presiden RI Joko Widodo meninjau salah satu proyek Kunjungan kerja dari Komisi VI DPR RI ke proyek
Waskita yaitu Wisma Atlet Kemayoran yang akan Terminal Multi Purpose dan Fasilitas Pendukung di
digunakan para atlet untuk Asian Games 2018. Pelabuhan Kuala Tanjung.
Indonesian President Joko Widodo reviewed one of Working visit from the House of Representatives
Waskita’s projects, namely Wisma Kemayoran Athletes Commission VI Multi Purpose Terminal and Supporting
which will be used by athletes for the 2018 Asian Facilities in Kuala Tanjung Port.
Games.

Kilas Kinerja 2018
7 Maret / March 7, 2018 29 Maret / March 29, 2018
Peresmian Proyek Fasilitas Penelitian & Pengembangan Presiden Joko Widodo membuka secara resmi
Sarana dan Prototipe Nitrogliserin di Subang, Jawa Barat pengoperasian jalan Tol Ngawi-Kertosono. Ruas tol ini
oleh Menteri Pertahanan RI Jend. TNI (Purn) Ryamizard akan mempermudah akses jalan darat dari wilayah Jawa
Ryacudu. Timur ke Jawa Tengah dan sebaliknya.
Inauguration of Nitroglycerine Prototype and Research President Joko Widodo officially opened the operation
& Development Facility Project in Subang, West Java of the Ngawi-Kertosono toll road. This toll road will
by the Indonesian Minister of Defense Gen. (Purn) facilitate road access from the East Java region to
Ryamizard Ryacudu. Central Java and vice versa.
6 April / April 6, 2018 8 April / April 8, 2018
Waskita Karya menggelar kegiatan Rapat Umum Presiden Joko Widodo melakukan kunjungan bersama
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2017. rombongan untuk meninjau progres pembangunan
proyek sesi I tol Bogor - Ciawi - Sukabumi (Bocimi).
Waskita Karya held Annual General Meeting of
Shareholders (AGM) of 2017 Fiscal Year. President Joko Widodo paid a visit with the group to
review the progress of the construction project on the
first session of the Bogor - Ciawi - Sukabumi (Bocimi)
toll road.

Waskita turut memeriahkan HUT ke-20 Kementerian Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR)
BUMN yang diselenggarakan di Komplek Gedung Basuki Hadimuljono meninjau progres pembangunan
Kementerian BUMN. Seksi 3 dan Seksi 4 tol Pejagan-Pemalang.
Waskita participated in the 20th Anniversary of the Minister of Public Works and Public Housing (PUPR)
Ministry of BUMN held at the Ministry of BUMN Building Basuki Hadimuljono reviewed the progress of the
Complex. construction of Section 3 and Section 4 of the Pejagan-
Pemalang toll road.
Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan menerima Waskita ikuti BUMN Funwalk 2018 dalam rangkaian
rangkaian Kereta LRT, Palembang. kegiatan HUT Bersama BUMN dan Kementerian BUMN
Tahun 2018.
The Government of South Sumatra Province received a
series of LRT Trains, Palembang. Waskita participated in BUMN Funwalk 2018 in a series
of activities of the Anniversary with BUMN and Ministry
of BUMN in 2018.

Kilas Kinerja 2018
26 April / April 26, 2018 17 Mei / May 17, 2018
Rapat Koordinasi Triwulan I tahun 2018 di lt. 11 Gedung Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU)
Kantor Pusat Waskita, Jakarta. Rapat Koordinasi ini terkait sinergi antara PT Waskita Karya (Persero) Tbk
dihadiri oleh Komisaris, Direksi, Kepala Unit Kerja, dengan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Kepala Unit Bisnis, dan para Direksi Anak Perusahaan.
Signing of Memorandum of Understanding (MoU)
The 2018 First Quarter Coordination Meeting at related to the synergy between PT Waskita Karya
11th Floor of Waskita Head Office Building, Jakarta. (Persero) Tbk and PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
The Coordination Meeting was attended by Board
of Commissioners, Board of Directors, Work Unit
Heads, Business Unit Heads, and Board of Directors of
Subsidiaries.
21 Mei / May 21, 2018 24 Mei / May 24, 2018
Waskita mengadakan acara Buka Puasa Bersama Soft Opening Bandara International APT Pranoto
dan Santunan Yatim Piatu. Samarinda.
Waskita held a Breaking Fast and Donation Event Soft Opening of Pranoto APT International Airport
for Orphanage. Samarinda.

27 Mei / May 27, 2018 30 Mei / May 30, 2018
Kunjungan Menteri Perhubungan dalam rangka uji coba Waskita mengadakan kerja sama dengan PT Rekadaya
Kereta LRT Sumatera Selatan. Elektrika terkait pengembangan kegiatan usaha.
Visit from the Minister of Transportation to test the Waskita entered into a partnership with PT Rekadaya
South Sumatra LRT Train. Elektrika in order to establish cooperation in the
development of business activities.
1 Juni / June 1, 2018 6 Juni / June 6, 2018
Menteri BUMN Rini Soemarno meninjau kesiapan Media gathering 6 BUMN Konstruksi bersama
terminal baru Bandara Ahmad Yani, Semarang untuk Kementerian BUMN di Jakarta
melayani pemudik Lebaran
Media Gathering of 6 BUMN Konstruksi with the
BUMN Minister Rini Soemarno reviewed the readiness Ministry of BUMN in Jakarta.
of the new terminal of Ahmad Yani Airport, Semarang to
serve Lebaran travelers.

Kilas Kinerja 2018
Waskita membagikan 300 Paket Bingkisan Ramadhan Presiden Joko Widodo meresmikan beroperasinya
untuk Maintenance, Security, Cleaning Service, dan OB terminal baru di Bandar Udara Internasional Jenderal
di lingkungan gedung Waskita dan Anak Perusahaan. Ahmad Yani.
Waskita distributed 300 Ramadan Gift Packages for President Joko Widodo inaugurated the operation of
Maintenance, Security, Cleaning Service, and OB in the the new terminal at General Ahmad Yani International
Waskita and Subsidiary building environment. Airport.
Waskita menyelenggarakan mudik bareng BUMN Waskita menggelar acara Halal Bihalal keluarga besar
2018. dengan tema “Satukan Tangan, Satukan Hati, Jalin
Silaturahmi dengan Ikhlas. Saling Memaafkan di Hari
Waskita held mass homecoming with BUMN Kemenangan”.
2018.
Waskita held Halal Bihalal event with the theme “Unite
Hands, Unite Hearts, Establish Friendship Sincerely.
Forgive each other on Victory Day”.

5 Juli / July 5, 2018 6 Juli / July 6, 2018
Waskita Karya menjalin kerjasama dengan TNI Waskita berpartisipasi sebagai official supporting Asian
Angkatan Udara untuk pembinaan aspek Keselamatan Games 2018.
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L).
Waskita participated as the official supporting sponsor
Waskita Karya collaborated with the Indonesian Air at the Asian Games 2018.
Force to foster Occupational Health and Safety (K3L)
aspects.
Waskita Karya memperoleh piagam Penghargaan & Menteri BUMN Rini Soemarno meninjau ruas tol
Apresiasi Penyelenggaraan Angkutan Lebaran Tahun Batang-Semarang.
2018 dari Kementerian Perhubungan.
BUMN Minister Rini Soemarno reviewed the Batang-
Waskita Karya received the Award for Appreciation for Semarang toll road section.
the Lebaran Year 2018 Transportation from the Ministry
of Transportation.

Kilas Kinerja 2018
Presiden Joko Widodo meninjau progres proyek LRT Nonton bareng di kantor pusat Bank BNI Sudirman yang
Palembang, Sumatera Selatan. dihadiri Menteri BUMN Rini Soemarno beserta President
Director Waskita I Gusti Ngurah Putra.
President Joko Widodo reviewed the progress of the
Palembang LRT project in South Sumatra. Watching movie together at Bank BNI Sudirman head
office which was attended by Minister of SOE Rini
Soemarno and President Director of Waskita I Gusti
Ngurah Putra.
Presiden Joko Widodo meresmikan jalan Tol Solo Ngawi Acara Pelepasan Calon Jamaah Haji Waskita 1439 H dan
Segmen Kartasura-Sragen. Peresmian dilakukan di Santunan Yatim & Dhuafa PT Waskita Karya (Persero)
Gerbang Tol (GT) Ngemplak, Kabupaten Boyolali. Tbk. Terdapat 26 calon jamaah haji yang dilepas pada
acara ini.
President Joko Widodo inaugurated Kartasura-Sragen
Segment of Solo-Ngawi Toll Road. The inauguration was Release Event of Waskita Hajj Pilgrims 1439 H and
held at the Ngemplak Toll Gate (GT), Boyolali Regency. Orphanage & Dhuafa Donation of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk. There were 26 prospective pilgrims
released at this event.

25 Juli / July 25, 2018 5 Agustus / August 5, 2018
Sharing Session pegawai Management Trainee (MT) Prosesi Torch Relay Asian Games 2018 di Kabupaten
batch II/2015 dan batch I/2016. Musi Banyuasin, Sumatera Selatan.
Sharing Session with Management Trainee (MT) Asian Games 2018 Torch Relay in Musi Banyuasin
employees batch II / 2015 and batch I / 2016. Regency, South Sumatra.
6 Agustus / August 6, 2018 11 Agustus / August 11, 2018
PT Waskita Karya (Persero) Tbk meraih penghargaan Waskita bersama Sucofindo menggelar ceremony
The Most Tax Friendly Corporate dalam ajang Tempo pembekalan dan pelepasan peserta Siswa Mengenal
Country Contributor Award 2018. Nusantara (SMN) Provinsi Kalimantan Barat.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk won the Most Tax Waskita and Sucofindo held a debriefing and release
Friendly Corporate award at the 2018 Tempo Country ceremony for West Kalimantan Province Students for
Contributor Award. Getting to Know the Archipelago (SMN).

Kilas Kinerja 2018
PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebagai PIC bersama PT Waskita turut hadir memeriahkan kegiatan Jalan
Sucofindo (Persero) sebagai Co-PIC menyelenggarakan Sehat sepanjang 7,3 Km dan Bersih Lingkungan yang
upacara bendera dalam rangka memperingati HUT ke- diselenggarakan oleh Kementerian BUMN di Car Free
73 Kemerdekaan Republik Indonesia di Lapangan KONI Day Jakarta Pusat.
Pontianak, Kalimantan Barat.
Waskita also attended to enliven the 7.3 Km Healthy
PT Waskita Karya (Persero) Tbk as a PIC with PT Walk along with Clean Environment organized by the
Sucofindo (Persero) as Co-PIC held a flag ceremony to Ministry of BUMN at Car Free Day in Central Jakarta.
commemorate the 73rd anniversary of the Republic of
Indonesia’s Independence at the KONI Pontianak Field,
West Kalimantan.
Menteri Perhubungan RI Budi Karya Sumadi meninjau Ekspedisi Tembus Tol Trans Sumatera - One Nation, One
beroperasinya LRT Sumatera Selatan dimulai dari Vision, One Family to Excellence pada 29-30 Agustus
Stasiun Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II sampai 2018 Progres pembangunan jalan tol Trans Sumatera
dengan Stasiun Jakabaring. yang dikerjakan oleh Waskita Karya.
Minister of Transportation of Teh Republic of Indonesia Trans Sumatra Toll Road Expedition - One Nation, One
Budi Karya Sumadi reviewed the operation of the South Vision, One Family to Excellence Expedition on August
Sumatra LRT starting from Sultan Mahmud Badaruddin 29-30, 2018 Progress on the construction of the Trans
II Airport Station to Jakabaring Station. Sumatra toll road carried out by Waskita Karya.

PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Waskita) memulai Menteri BUMN Rini Soemarno mengunjungi LRT
rangkaian kegiatan bakti sosial bidang kesehatan Sumatera Selatan. Menteri BUMN Rini Soemarno
dalam rangka menyambut ulang tahun Waskita ke 58. didampingi Project Manager PT Waskita Karya (Persero)
Tbk Proyek LRT Sumatera Selatan Masudi Jauhari dan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Waskita) began a series Direktur Utama PT Len Industri (Persero) Zakky Gamal
of social service activities in the health sector in order Yasin.
to welcome Waskita’s 58th birthday.
BUMN Minister Rini Soemarno visits the South Sumatra
LRT. BUMN Minister Rini Soemarno was accompanied
by Project Manager of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
South Sumatra LRT project Masudi Jauhari and President
Director of PT Len Industri (Persero) Zakky Gamal Yasin.
7 September / September 7, 2018 10 September / September 10,

2018
PT Waskita Karya (Persero) Tbk selenggarakan kegiatan PT Waskita Karya (Persero) Tbk meraih penghargaan
CGS-CIMB Non-deal Roadshow di Singapore pada sebagai pendukung keberhasilan penyelenggaraan
tanggal 4-5 September 2018 dan di Kuala Lumpur pada Asian Games XVIII tahun 2018.
tanggal 6-7 September 2018.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk won an award as a
PT Waskita Karya (Persero) Tbk held CGS-CIMB Non- supporter of the success of the XVIII Asian Games in
deal Roadshow activities in Singapore on September 2018.
4-5 2018 and in Kuala Lumpur on September 6-7, 2018.

Kilas Kinerja 2018
12 September / September 12, 13 September / September 13,

2018 2018
PT Waskita Karya (Persero) Tbk melakukan PT Waskita Karya (Persero) Tbk berpartisipasi pada acara
penandatanganan perjanjian pengadaan jasa konstruksi Investor Summit yang diselenggarakan oleh Bursa Efek
pembangunan Terminal Baru Bandara Internasional Indonesia bertempat di Aston Hotel, Bali.
Minangkabau dengan PT Angkasa Pura II (Persero) di
Terminal Bandara Internasional Minangkabau, Padang. PT Waskita Karya (Persero) Tbk participated in the
Investor Summit held by the Indonesia Stock Exchange
PT Waskita Karya (Persero) Tbk signed a contract to at Aston Hotel, Bali.
procure construction services for the construction of
the New Terminal of Minangkabau International Airport
with PT Angkasa Pura II (Persero) at the Minangkabau
International Airport Terminal, Padang.

2018 2018
Kodam Jaya dan dan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Pada Rapat Koordinasi QHSE Division Periode Agustus
melakukan penandatanganan nota kesepahaman (MoU), 2018, SVP Quality Division Nana Mulyana memberikan
tentang bantuan pengamanan dan pelatihan. penghargaan Best Environment Implementation
kepada Waskita Rajawali Tower Project dan Best Site
Facilities and 5R Implementation Apartement Yukata
Kodam Jaya and and PT Waskita Karya (Persero)
Alam Sutera Project.
Tbk signed a memorandum of understanding (MoU)
regarding security and training assistance. At the Coordination Meeting of the QHSE Division for
the August 2018 Period, SVP Quality Division Nana
Mulyana gave the Best Environment Implementation
award to Waskita Rajawali Tower Project and Best Site
Facilities and 5R Implementation of the Yukata Alam
Sutera Apartment Project.

2018 2018
PT Waskita Karya (Persero) Tbk berpartisipasi pada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, meraih penghargaan
acara Fun Run & Fun Walk yang diadakan dalam rangka sebagai BUMN berpredikat sangat bagus atas kinerja
HUT ke-41 Pasar Modal yang diselenggarakan di SCBD, keuangan selama tahun 2017 kategori BUMN Konstruksi
Jakarta. Acara dibuka dengan Flag Off oleh Ketua Dewan dalam acara Infobank 9th BUMN Awards di Jakarta.
Komisioner OJK Wimboh Santoso.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, won an award as a BUMN
PT Waskita Karya (Persero) Tbk participated in the with a very good predicate for the financial performance
Fun Run & Fun Walk held in the context of the 41st in 2017 in the Construction BUMN category at the 9th
Anniversary of the Capital Market held in SCBD, Jakarta. BUMN Awards in Jakarta.
The event was opened with Flag Off by the Chairman of
the OJK Board of Commissioners Wimboh Santoso.
27 September / September 27, 3 Oktober / October 3, 2018

2018
Presiden RI Joko Widodo meresmikan jalan tol Depok- Director of Human Capital Waskita Hadjar Seti Adji menjadi
Antasari (Desari) Seksi I yakni ruas Antasari-Brigif/ narasumber dalam acara IBD Expo 2018 yang diselenggarakan
kegiatan CEO BUMN Talks sebagai sarana untuk memberikan
Cinere. informasi kepada masyarakat tentang program strategis
BUMN dan meningkatkan partisipasi serta daya dukung
The President of the Republic of Indonesia Joko Widodo masyarakat dan memperoleh feedback untuk menyempurnakan
inaugurated the Depok-Antasari (Desari) Section I toll pelaksanaan program strategis BUMN.
road, the Antasari-Brigif/Cinere section. Director of Human Capital Hadjar Seti Adji became speaker in
IBD Expo 2018 event held with CEO BUMN Talks as medium
to provide information to public on BUMN strategic program
and increase participation, as well as public support and obtain
feedback to improve the BUMN strategic program.

Kilas Kinerja 2018
9 Oktober / October 9, 2018 11 Oktober / October 11, 2018
PT Waskita Karya (Persero) Tbk turut hadir di Indonesia PT Waskita Karya Realty (Waskita Realty)
Infrastructure Forum yang berlokasi di Conrad Hotel Tanjung menyelenggarakan seremoni Topping Off Apartemen
Benoa, Bali. Salah satu rangkaian kegiatan Indonesia Yukata Suite. Proyek ini merupakan project unggulan
Infrastructure Forum yang dihadiri yaitu Group Meeting
yang berlokasi di Alam Sutera Tangerang.
bersama investor membahas mengenai investment opportunity
di tol PT Waskita Toll Road (WTR).
PT Waskita Karya Realty (Waskita Realty) held Topping
PT Waskita Karya (Persero) Tbk was present at the Indonesia Off ceremony of the Yukata Suite Apartment. This project
Infrastructure Forum located at Conrad Hotel Tanjung Benoa, is a flagship project located in Alam Sutera Tangerang.
Bali. One of the events in the Indonesia Infrastructure Forum
event which was attended was the Group Meeting with
investors discussing investment opportunity in the PT Waskita
Toll Road (WTR).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan Lembaga PT Waskita Karya (Persero) Tbk turut serta dalam kegiatan
Management Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia Credit Suisse Non-Deal Roadshow di Hong Kong pada tanggal
(LMFEBUI) menggelar workshop bertemakan Leadership 11-12 Oktober 2018 dan di Tokyo pada tanggal 15 Oktober
2018. Tujuan dari diselenggarakannya Non-Deal Roadshow ini
Development Program For BOD-1 Business Coaching &
adalah untuk membahas prospek kinerja dan strategi bisnis
Strategic Leadership.
Waskita kepada investor.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk and Management PT Waskita Karya (Persero) Tbk participated in the Credit Suisse
Institute of the Faculty of Economics, University Non-Deal Roadshow in Hong Kong on October 11-12, 2018 and
of Indonesia (LMFEBUI) held a workshop themed in Tokyo on October 15, 2018. The purpose of this Non-Deal
Leadership Development Program for BOD-1 Business Roadshow was to discuss performance prospects and Waskita’s
Coaching & Strategic Leadership. business strategy to investors.

Waskita menandatangani 2 perjanjian pengadaan jasa konstruksi dengan Sharing Session yang disampaikan oleh Director of
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR), yaitu
Human Capital Management (HCM) Hadjar Seti Adji
perjanjian pembangunan Bendungan Tiga Dihaji Paket II di Kabupaten
Ogan Komering Ulu (OKU) Selatan dan perjanjian pembangunan kepada Tim Tembak TNI AD - AARM #28 bertempat di
Bendungan Bener Paket II di Kabupaten Purworejo bertempat di Gedung Balai Komando Kopassus Cijantung.
Direktorat Jenderal Sumber Daya Air Kementerian PUPR, Jakarta.
Sharing Session delivered by Director of Human Capital
Today (10/16) PT Waskita Karya (Persero) Tbk signed 2 agreements to
procure construction services with the Ministry of Public Works and Public Management (HCM) Hadjar Seti Adji to the Shooting
Housing (PUPR), namely the construction of the Tiga Dihaji Dam Package Team of TNI AD - AARM #28 took place at the Cijantung
II in South Ogan Komering Ulu (OKU) Regency and the agreement the Kopassus Command Center.
construction of the Bener Package II Dam in Purworejo Regency, located
at the Directorate General of Water Resources Building Ministry of PUPR,
Jakarta.
Sharing Session dan Pembekalan yang disampaikan Director of QSHE PT Waskita Karya (Persero) Tbk Wahyu Utama
oleh Director of Human Capital Management (HCM) Putra hadir dalam acara Seminar Nasional dengan tema
Hadjar Seti Adji kepada para personel Komando Daerah “Optimalisasi Budaya K3, guna Mendorong Produktivitas Kerja
pada Pasar Bebas 2020” yang diselenggarakan oleh Indonesia
Militer Jaya/Jayakarta bertempat di Aula Ahmad Yani
Occupational Safety & Health Summit (IOSH Summit) di
Makodam Jaya.
Surakarta, Solo.
The Sharing Session and Debriefing delivered by Director of QSHE of PT Waskita Karya (Persero) Wahyu
the Director of Human Capital Management (HCM) Utama Putra attended the National Seminar with the theme
Hadjar Seti Adji to the Jaya/Jayakarta Regional Military “Optimizing K3 Culture to Encourage Work Productivity at the
Command personnel at the Ahmad Yani Hall in 2020 Free Market” held by the Indonesia Occupational Safety &
Makodam Jaya. Health Summit (IOSH Summit) in Surakarta, Solo.

Kilas Kinerja 2018
Waskita menggelar Rapat Koordinasi Triwulan III tahun Waskita menggelar CEO Talks dalam rangka penyampaian visi,
misi, values dan strategy perusahaan, penandatanganan pakta
2018 bertempat dilantai 11 Gedung Kantor Pusat integritas, serta penyampaian Corporate Culture Waskita dan
Waskita, Jakarta. ditutup dengan penyematan pin “Change Agents” kepada para
SVP Corporate Office, SVP dan VP Business Unit sebagai role
model bagi para Insan Waskita dalam mengimplementasikan
Waskita held a Third Quarter Coordination Meeting in corporate culture Waskita yaitu IPTEx (Integrity, Professionalism,
2018 at the 11th floor of Waskita Head Office Building, Teamwork, dan Excellence) di lingkungan kerja.
Jakarta. Waskita held CEO Talks to submit vision, mission, values,
and strategy of the Company, signing of integrity pact, and
submission of Waskita Corporate Culture, and closed with
embedding of “Change Agents” pin to SVP Corporate Office,
SVP, and VP Business Unit as role model for Waskita personnel
in implementing corporate culture of Waskita, namely IPTEx
(Integrity, Professionalism, Teamwork, and Excellence) in the
Company.
Presiden Joko Widodo meresmikan bandara APT PT Waskita Karya (Persero) Tbk menandatangani
Pranoto Samarinda. Diharapkan dengan beroperasinya Perjanjian Kerja Sama dengan PT Perusahaan Gas
bandara tersebut potensi wisata yang ada semakin Negara Tbk, bertempat di Hotel Grand Equator, Bontang,
berkembang, dengan banyaknya wisatawan lokal Kalimantan Timur. Penandatanganan ini dalam rangka
maupun mancanegara yang datang. pemasangan jaringan gas di fasilitas Transit Oriented
Development (TOD)
President Joko Widodo inaugurated the APT Pranoto
PT Waskita Karya (Persero) Tbk signed a Cooperation
Samarinda airport. It is expected that with the operation Agreement with PT Perusahaan Gas Negara Tbk, located
of the airport the potential of existing tourism will at the Grand Equator Hotel, Bontang, East Kalimantan.
continue to grow, with many local and foreign tourists This signing is in the context of installing a gas network
coming. in a Transit Oriented Development (TOD) facility.

PT Waskita Karya (Persero) Tbk menandatangani Waskita bersama 5 BUMN lainnya menandatangani
naskah perjanjian kerja sama dengan Tentara Perjanjian Kerja Sama dengan PT Perusahaan Gas
Nasional Indonesia Angkatan Darat (TNI AD) tentang Negara Tbk, dalam rangka pemasangan jaringan gas di
pendayagunaan personel TNI AD dalam rangka fasilitas Transit Oriented Development (TOD).
pembinaan aspek Keselamatan Kesehatan Kerja dan
Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Waskita with other 5 BUMN signed Agreement with PT
PT Waskita Karya (Persero) Tbk signed a cooperation Perusahaan Gas Negara Tbk to install gas network in
agreement with the Indonesian National Armed Forces Transit Oriented Development (TOD) facility.
(TNI AD) on the utilization of TNI AD personnel in
fostering the aspects of Occupational Health, Safety, and
Environment of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
9 November / November 9, 2018 12 November / November 12,

2018
Presiden Joko Widodo meresmikan penggunaan Tol PT Waskita Karya (Persero) Tbk menerima apresiasi atas
Pejagan - Pemalang, Jawa Tengah. Jokowi berharap, dukungan dan partisipasi Pertemuan Tahunan IMF-WBG
penggunaan tol ini bisa mempercepat distribusi barang Tahun 2018 di Nusa Dua Bali.
yang semakin lancar.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk received appreciation
President Joko Widodo inaugurated the use of Pejagan and participated in IMF-WBG Annual Meeting in 2018
- Pemalang Toll, Central Java. Jokowi hopes that the use in Nusa Dua Bali.
of this toll road can accelerate the distribution of goods.

Kilas Kinerja 2018
12 November / November 12, 23 November / November 23,

2018 2018
Ekspedisi tol Trans Jawa sejauh 760 kilometer untuk Penandatanganan Head of Agreement (HoA) dengan PT
memastikan kesiapan ruas yang diharapkan dapat Krakatau Steel (Persero) Tbk dalam rangka Kerjasama
meningkatkan konektivitas dan alur logistik. Penyediaan Produk Baja untuk Pembangunan Proyek-
Proyek Infrastruktur Pemerintah dan Swasta.
Land travel expedition of the Trans Jawa toll road as far
as 760 kilometers to ensure the readiness of sections Signing of Head of Agreement (HoA) with PT Krakatau
that are expected to increase connectivity and logistics Steel (Persero) Tbk in the framework of Collaborating on
flow. the Provision of Steel Products for the Development of
Government and Private Infrastructure Projects.

2018 2018
Diseminasi Peraturan dan Pengendalian Gratifikasi di Presiden Joko Widodo meresmikan Jalan Tol Solo-Ngawi
Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk yang diikuti ruas Sragen-Ngawi
oleh para pegawai dari corporate office, business unit
dan anak perusahaan. President Joko Widodo to inaugurate the Solo-Ngawi
Toll Road, Sragen-Ngawi section.
Dissemination of Regulation and Gratification Control
in PT Waskita Karya (Persero) Tbk which was attended
by employees from corporate office, business units and
subsidiaries.

2018 2018
Kunjungan Komisi VI Dewan Perwakilan Rakyat PT Waskita Karya (Persero) Tbk menerima penghargaan
Republik Indonesia (DPR RI) ke proyek Jalan Tol Jakarta- dari Forbes Indonesia sebagai Best of the Best.
Cikampek II Elevated.
Waskita Karya (Persero) Tbk received an award from
Commission VI of the House of Representatives of the Forbes Indonesia as Best of the Best.
Republic of Indonesia (DPR RI) visited the Jakarta-
Cikampek II Elevated Toll Road project.
1 Desember / December 1, 2018 3 Desember / December 3, 2018
Presiden Joko Widodo meresmikan pengoperasian Jalan PT Pertamina (Persero) bersinergi dengan PT Waskita
Tol Ciawi-Sukabumi Seksi 1 yakni dari Ciawi hingga Karya (Persero), Tbk untuk membangun Stasiun
Cigombong, di Gerbang Tol Cigombong-1, Bogor, Jawa Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) pada rest area
Barat. atau Tempat Istirahat dan Pelayanan (TIP) Jalan Tol.
President Joko Widodo inaugurated the operation of PT Pertamina (Persero) synergized with PT Waskita
Section 1 of the Ciawi-Sukabumi Toll Road from Ciawi Karya (Persero) Tbk to build a Public Fuel Filling Station
to Cigombong, at the Cigombong-1 Toll Gate, Bogor, (SPBU) in the rest area or Rest and Service Area (TIP).
West Java.

Kilas Kinerja 2018
6 Desember / December 6, 2018 8 Desember / December 8, 2018
PT Waskita Karya (Persero) Tbk meraih 4 penghargaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk menyelenggarakan Fun
TOP IT 2018 dari Majalah IT Works di Jakarta. Bike ‘Gowes Waskita’ dalam rangka menyambut HUT ke-
58 Waskita. Kegiatan ini diikuti oleh sebanyak 750 Insan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk won 4 TOP IT 2018 Waskita dan menempuh rute sepanjang 20 Km.
awards from IT Works Magazine at Jakarta.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk held a ‘Funky Waskita’
Fun Bike to welcome Waskita’s 58th Anniversary. This
activity was attended by 750 Waskita Individuals and
took a 20 Km route.
13 Desember / December 13, 13 Desember / December 13,

2018 2018
PT Waskita Karya (Persero) Tbk menyelenggarakan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, mengadakan kegiatan
kegiatan Waskita untuk Sesama dalam bentuk “Waskita Futsal League” yang dilaksanakan mulai
Pemberian Dana Apresiasi kepada 58 Siswa Siswi tanggal 7 November sampai dengan 13 Desember 2018.
berprestasi.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk held the “Waskita Futsal
PT Waskita Karya (Persero) Tbk held Waskita activities League” event which was held from November 7 to
for others in the form of Granting Appreciation Funds to December 13, 2018.
58 outstanding students.

2018 2018
Menteri PUPR Basuki Hadimuljono mengunjungi proyek Presiden Joko Widodo meresmikan pengoperasian tiga ruas
Jalan Tol Batang-Semarang. Tol Trans Jawa seksi Jawa Tengah. Yakni Tol Pemalang-Batang
segmen Simpang Susun Pemalang-Pasekaran, Tol Batang-
Semarang segmen Pasekaran-Simpang Susun Krapyak, dan Tol
Minister of PUPR Basuki Hadimuljono visited the
Semarang-Solo segmen Salatiga-Kartasura.
Batang-Semarang Toll Road project.
President Joko Widodo inaugurated the operation of three
sections of the Central Java section of the Trans Jawa Toll
Road, namely Pemalang-Batang Toll, Pemalang-Pasekaran
Interchange, Batang-Semarang Toll Road, Pasekaran-Krapyak
Interchange segment, and Semarang-Solo Toll Road, Salatiga-
Kartasura Toll Road segment.

2018 2018
Menteri BUMN Rini Soemarno bersama sejumlah PT Waskita Karya (Persero) Tbk menandatangani Surat
Direksi dari BUMN melakukan penandatanganan Akta Perjanjian (Kontrak) Pembangunan Bendungan Rukoh
Pendirian Yayasan BUMN Hadir Untuk Negeri. Kabupaten Pidie Paket - 2 (MYC) dengan Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) Balai
Minister of BUMN Rini Soemarno along with a number Wilayah Sungai Sumatera I - Provinsi Aceh.
of Directors from BUMN signed the Establishment Deed
of BUMN Present for the Nation. PT Waskita Karya (Persero) Tbk signed a Letter of
Agreement (Contract) for the Construction of the Pidie
Paket-2 Rukoh Dam (MYC) with the Ministry of Public
Works and Public Housing (PUPR) Sumatra I River
Region - Aceh Province.

IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
IKHTISAR LABA (RUGI) PERUSAHAAN INCOME HIGHLIGHTS

(Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah)
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
Kilas Kinerja 2018
Pendapatan Usaha / Revenues 48.788,95 45.212,90 23.788,32 14.152,75 10.286,81
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (39.926,33) (35.749,37) (19.820,48) (12.231,51) (9.177,92)
Laba Bruto / Gross Profit 8.862,62 9.463,53 3.967,84 1.921,24 1.108,90

Laba Sebelum Beban Keuangan Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi dan
Ventura Bersama / Profit Before Financial Charges, 7.966,90 6.526,60 3.145,78 1.446,99 949,74
Bagian Laba Bersih Equity in Net Income of Associates And Joint Ventures
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 4.619,57 4.201,57 1.813,07 1.047,59 511,57
Laba yang dapat Diatribusikan kepada: /
Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity 3.962,84 3.881,71 1.713,26 1.047,74 511,89
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 656,73 319,86 99,81 (0,15) (0,32)

Total Laba Komprehensif pada Tahun Berjalan /
4.909,06 4.176,78 1.809,18 1.567,12 471,89
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada: /
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity 4.252,33 3.856,92 1.709,37 1.567,27 471,89
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 656,73 319,86 99,81 (0,15) (0,32)

Laba per Saham / Earnings per Share
291,95 284,14 147,48 90,19 51,90
(dalam Rupiah penuh / in full Rupiah)
IKHTISAR POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION HIGHLIGHTS

ASET / ASSETS
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 10.845,68 6.088,96 10.656,00 5.511,19 1.675,28
Investasi Jangka Pendek / Short-term Investments 8,45 8,45 8,45 10,66 24,28
Piutang Usaha - Bersih / Accounts Receivables - Net 3.768,19 1.871,07 4.317,46 1.648.121 2.306,76
Piutang Retensi - Bersih / Retention Receivables - Net 1.333,87 1.050,93 966,70 731,62 619,02
Piutang Lain-lain Lancar - Bersih / Other Current Receivables - Net 8.767,95 10.200,15 5.617,87 127,77 22,39
Piutang Ventura Bersama / Joint Ventures Receivables 659,66 1.011,05 745,98 736,25 -
Persediaan / Inventories 5.089,23 3.235,50 2.556,73 826,38 604,28

Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa /
32.350,73 25.020,66 10.971,80 4.579,72 3.893,67
Gross Amount Due from Customers
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi - Bagian Lancar /
13,13 9,18 5,18 - -
Financial Asset From Concession Project - Current Portion
Pajak Dibayar di Muka / Prepaid Taxes 2.744,22 2.174,28 1.159,44 679,79 554,59
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka /
1.408,02 1.756,79 2.706,96 854,12 229,71
Advances and Prepayment
Aset Keuangan Dimiliki Hingga Jatuh Tempo /
- - - 100,00 175,00
Held-to-Maturity Financial Assets
Total Aset Lancar / Total Current Assets 66.989,13 52.427,02 39.712,58 15.805,62 10.104,98
Aset Tidak Lancar / Non Current Assets

Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama /
6.651,47 3.449,34 2.070,70 1.571,85 734,96
Investment in Associate Entity and Joint Venture
Piutang Usaha Jangka Panjang / Long-term Receivables - - 180,00 2.269,23 -
Piutang Lain - lain Tidak Lancar /
76,86 40,37 301,86 206,33 42,34
Other Non-Current Receivables
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa TIdak Lancar /
- - 2.137,92 524,97 376,84
Gross Amount Due from Non-Current Customers

Properti Investasi / Investment Properties 126,28 66,55 53,41 259,97 -
Investasi Jangka Panjang Lainnya / Other Long-term Investments 347,82 287,62 548,40 540,22 628,10
Aset Tetap - Bersih / Fixed Assets - Net 7.091,12 4.742,29 3.013,85 1.923,14 621,79
Goodwill 1.995,91 2.235,78 1.710,77 1.390,68 -

Aset Tak Berwujud – Hak Pengusahaan Jalan Tol /
40.233,25 33.932,68 11.153,74 5.580,33 -
Intangible Asset – Toll Road Concession Rights
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi /
381,62 345,60 256,31 - -
Financial Asset From Concession Project
Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 1,56 43,92 195,14 182,05 -
Aset Lain-lain / Other Assets 496,57 324,59 98,34 54,72 33,02
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-current Assets 57.402,45 45.468,74 21.720,44 14.503,49 2.437,06
Jumlah Aset / Total Assets 124.391,58 97.895,76 61.433,01 30.309,11 12.542,04
LIABILITAS / LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Usaha / Accounts Payable 14.905,83 14.098,18 7.184,59 5.472,02 2.571,80
Utang Bank Jangka Pendek / Short-term Bank Loans 27.959,25 24.291,48 12.063,05 3.193,90 1.917,13
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Bagian Jangka Pendek /
392,62 1.588,72 3.281,29 289,30 -
Loan to Financial Institutions Non-Bank Short-term Portion
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek /
6.476,52 10.027,54 7.291,44 3.300,53 2.700,54
Gross Amount Due to Short-term of Subcontractor
Biaya yang Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses 695,79 513,24 251,30 116,29 98,73
Utang Pajak Jangka Pendek / Tax Payable Short-term 2.028,61 227,79 409,81 439,40 104,18
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek /
287,68 233,52 557,26 739,32 289,44
Advances on Short-term Contracts
Utang Bunga / Interest Loan - - - 262,55 -
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Setahun /
416,50 5,39 5,39 5,00 -
Current Maturity of Long-term Bank Loans
Utang Pembelian Aset Tetap Bagian Lancar /
0,20 0,23 0,22 0,08 -
Debt Purchases of Fixed Assets Current Portion
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Pendek /
812,20 720,06 - - -
Short-Term Medium Term Notes
Utang Obligasi Jangka Pendek - Bersih /
1.999,29 - - - -
Short-Term Bonds Payable
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya / Other Short-term Liabilities 825,24 603,03 239,29 108,97 46,35
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 56.799,73 52.309,20 31.283,65 13.631,23 7.728,15
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang / Long-term Bank loans 20.752,25 8.665,51 4.147,89 1.875,88 -
Utang Ventura Bersama Jangka Panjang /
671,61 694,72 177,10 296,13 -
Long-Term Joint Venture Payable
Utang Lembaga Keuangan Non Bank Jangka Panjang /
161,79 304,35 175,00 - -
Long Term Loan to Financial Institution Non-Bank
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Panjang /
2.225,14 - - - -
Long-Term Gross Amount Due to Subcontractors
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang / Advances on Long-Term Contract 262,90 547,59 1.278,31 1.276,10 715,75
Liabilitas Pajak Tangguhan / Deferred Tax Liabilities 54,36 43,05 8,61 - -
Utang Pajak Jangka Panjang / Long-Term Taxes Payable 805,41 1.067,59 - - -
Utang Lain-lain Jangka Panjang / Other Long-term Payable 1.549,14 2.339,19 1.954,05 786,86 3,65
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Panjang /
300,00 - - - -
Long-Term Medium Term Notes
Utang Obligasi Jangka Panjang - Bersih / Long-Term Bond Payable – Net 11.849,36 9.045,26 5.567,53 2.670,63 1.245,66
Utang Pembelian Aset Tetap Bagian Jangka Panjang /
0,01 0,24 0,31 0,14 -
Debt Purchase of Fixed Assets Long-term Portion
Liabilitas Imbalan Kerja / Employee Benefit Liabilities 72,77 124,24 67,34 67,93 83,85
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-current Liabilities 38.704,74 22.831,74 13.376,14 6.973,67 2.048,91
Total Liabilitas / Total Liabilities 95.504,46 75.140,94 44.659,79 20.604,90 9.777,06

EKUITAS / EQUITY
Modal Saham / Share Capital 1.357,39 1.357,39 1.357,37 1.357,25 972,75
Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-in Capital 5.552,03 5.467,02 5.882,68 5.881,62 880,79
Saldo Laba / Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya / Appropriated 1.583,50 920,94 578,29 368,74 268,43

Kilas Kinerja 2018
Belum Ditentukan Penggunaannya / Unappropriated 8.763,91 5.760,14 2.755,88 1.435,90 738,25
Komponen Ekuitas Lainnya / Other Component of Equity 744,30 500,95 495,35 503,59 (101,11)
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada: /
Total Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of Parent 18.001,12 14.006,44 11.069,55 9.547,10 2.759,12
Kepentingan Non-Pengendali / Non-controlling Interest 10.886,00 8.748,39 5.703,67 157,11 5,86
Jumlah Ekuitas / Total Equity 28.887,12 22.754,82 16.773,22 9.704,21 2.764,98
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 124.391,58 97.895,76 61.433,01 30.309,11 12.542,04
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT

Kas Bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Operasi /

3.035,14 (5.959,56) (7.762,41) 657,97 (88,71)
Net Cash Provided by (Used) Operating Activities
Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi /
(18.768,15) (19.238,72) (9.552,72) (6.926,88) (1.082,45)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Pendanaan /
20.667,48 20.630,92 22.459,33 10.098,90 1.727,98
Net Cash Provided by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas /
4.934,47 (4.567,36) 5.144,20 3.829,99 556,82
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Keuntungan (kerugian) Selisih Kurs yang Belum Direalisasi /
11,11 0,33 0,61 5,91 (1,23)
Unrealized Gain (Loss) on Foreign Exchange Rate
Efek Divestasi / Effect on Divestment (188,87) - - - -
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun /
6.088,96 10.656,00 5.511,19 1.675,28 1.119,69
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun /
10.845,68 6.088,96 10.656,00 5.511,19 1.675,28
Cash and Cash Equivalents at the End of Year
RASIO KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL RATIO

(Dalam % / In %)
Rasio Pengembalian Atas Aset (ROA) / Return on Assets 3,71 4,29 2,95 3,46 4,08
Rasio Imbal Kepada Pemegang Saham (ROE) / Return on Equity 15,99 18,46 22,42 39,31 18,50
Rasio Laba Terhadap Pendapatan / Profit to Revenue Ratio 9,47 9,29 7,62 7,40 4,97
Rasio Lancar / Current Ratio 1,18 1,00 1,17 1,16 1,31

Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset /
0,77 0,77 0.73 0,68 0,78
Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity Ratio 3,31 3,30 2,66 2,12 3,54
IKHTISAR OPERASIONAL FINANCIAL PERFORMANCE CHART

Jumlah Lelang Dimenangkan / Auction Won 215 166 146 275 217
Presentase Lelang Dimenangkan (dalam %) /
28,08 49,97 42,31 34,93% 31,45%
Auction Won Percentage (in %)
Jumlah Perolehan Kontrak Baru (dalam Miliar Rupiah) /
27.216 55.834 69.974 30.539 21.485
Total New Contracts (in Billion Rupiah)

GRAFIK KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE CHART
Pendapatan Usaha / Laba Tahun Berjalan /

Revenues Profit for the Year
Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah
48.788,95 4.619,57
45.212,90 4.201,57
23.788,32
1.813,07
14.152,75
10.286,81 1.047,59
511,57
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Jumlah Aset /

Total Comprehensive Income Total Assets
4.909,06 124.391,58
4.176,78
97.895,76
61.433,01
1.809,18
1.567,12
30.309,11
471,89 12.542,04
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas /

Total Liabilities Total Equity
95.504,46 28.887,12
75.140,94 22.754,82
16.773,22
44.659,79
9.704,21
20.604,90
9.777,06 2.764,98
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
KINERJA SAHAM WASKITA WASKITA STOCK PERFORMANCE
Harga Harga Harga Harga

Jumlah Saham Volume
Bulan / Pembukaan Tertinggi / Terendah / Penutupan Kapitalisasi Pasar /
Kilas Kinerja 2018
yang Beredar / Perdagangan /

Month / Opening The Highest The Lowest / Closing Market Capitalization
Outstanding Stock Trading Volume
Price Price Price Price
2018
Januari /
2.210 2.870 2.130 2.830 13.573.902.600 38.414.144.358.000 693.397.700
January
Februari /
2.800 3.110 2.780 2.910 13.573.902.600 39.500.056.566.000 741.732.000
February
Maret /
2,910 2.960 2.470 2.470 13.573.902.600 33.527.539.422.000 607.082.100
March
April / April 2.540 2.590 2.160 2.210 13.573.902.600 29.998.324.746.000 480.763.700
Mei / May 2.210 2.340 1.920 2.320 13.573.902.600 31.491.454.032.000 933.116.700
Juni / June 2.320 2.410 1.925 1.925 13.573.902.600 26.129.762.505.000 354.476.300
Juli / July 1.925 2.150 1.780 2.120 13.573.902.600 28.776.673.512.000 899.613.200
Agustus /
2.110 2.180 1.840 1.895 13.573.902.600 25.722.545.427.000 776.953.200
August
September /
1.875 1.875 1.685 1.700 13.573.902.600 23.075.634.420.000 461.934.700
September
Oktober /
1.800 1.800 1.430 1.440 13.573.902.600 19.546.419.744.000 647.683.900
October
November /
1.485 1.670 1.420 1.560 13.573.902.600 21.175.288.056.000 1.699.938.400
November
Desember /
1.605 1.890 1.605 1.680 13.573.951.000 22.804.237.680.000 1.726.523.700
December
2017
Januari /
2.550 2.670 2.530 2.560 13.573.709.450 34.748.696.192.000 302.575.600
January
Februari /
2.560 2.580 2.450 2.480 13.573.709.450 33.662.799.436.000 336.528.600
February
Maret /
2.480 2.470 2.330 2.370 13.573.709.450 32.169.691.396.500 413.258.400
March
April / April 2.370 2.440 2.250 2.390 13.573.709.450 32.441.165.585.500 273.592.900
Mei / May 2.390 2.420 2.230 2.380 13.573.709.450 32.305.428.491.000 348.908.200
Juni / June 2.380 2.350 2.210 2.320 13.573.832.550 31.491.291.516.000 172.899.800
Juli / July 2.350 2.390 2.190 2.390 13.573.878.400 32.441.569.376.000 338.168.600
Agustus /
2.390 2.360 2.220 2.220 13.573.878.400 30.134.010.048.000 232.309.700
August
September /
2.220 2.140 1.775 1.775 13.573.878.400 24.093.634.160.000 709.433.100
September
Oktober /
1.780 2.250 1.790 2.120 13.573.878.400 28.776.622.208.000 831.936.200
October
November /
2.120 2.220 2.100 2.120 13.573.902.600 28.776.673.512.000 306.940.800
November
Desember /
2.110 2.250 1.870 2.210 13.573.902.600 29.998.324.746.000 385.979.400
December

GRAFIK HARGA SAHAM DAN
VOLUME PERDAGANGAN SAHAM
STOCK PRICE CHART AND STOCK TRADING VOLUME
Volume Perdagangan
Harga Pembukaan Harga Tertinggi / Harga Terendah / Harga Penutupan /
Periode / Period Saham / Stock Trading
/ Opening Price The Highest Price The Lowest Price Closing Price
Volume
2018
Kuartal IV / Quarter IV 1.800 1.890 1.420 1.680 4.101.146.000
Kuartal III / Quarter III 1.940 2.210 1.680 1.700 2.138.501.100
Kuartal II / Quarter II 2.490 2.660 1.875 1.925 1.768.356.700
Kuartal I / Quarter I 2.210 3.150 2.130 2.470 2.042.211.800
2017
Kuartal IV / Quarter IV 1.780 2.250 1.790 2.210 1.524.856.400
Kuartal III / Quarter III 2.350 2.390 1.775 1.775 1.279.911.400
Kuartal II / Quarter II 2.370 2.440 2.210 2.320 795.400.900
Kuartal I / Quarter I 2.550 2.670 2.330 2.370 1.052.362.600
Grafik Kinerja Saham 2018

Charts of 2018 Stock Performance
3.500 5.00.000.000
3.000 4.00.000.000
2.500 3.00.000.000
2.000 2.00.000.000
1.500 1.00.000.000
Transaction Volume Price

Volume Transaksi Harga

IKHTISAR OBLIGASI
BOND HIGHLIGHTS
Jumlah
Nominal Tingkat Tanggal Total
Jangka Pemeringkat
Nama Obligasi / Seri / (Rp Juta) Bunga / Peringkat Efektif OJK / Jatuh Tempo (Rp Juta)
No. Waktu / Efek / Rating
Name of Bond Series / Nominal Interest / Rating OJK Effective / Due Date / (IDR
Kilas Kinerja 2018
Tenor Agency
Value (IDR Rate Date Milion)
Milion)
Selasa, 16
3 (tiga) Oktober
PUB I Obligasi tahun / 2018 /
A 350.000 10,40%
Waskita Karya 3 (three) Tuesday,
Senin, 12
Tahap II years October 16,
Oktober 2015
Tahun 2015 2018
1. idA Pefindo / Monday, 1.500.000
/ Sustainable Jumat, 16
October 12,
Bonds I Waskita 5 (lima) Oktober
2015
Karya Phase II tahun / 2020 /
B 1.150.000 11,10%
Year 2015 5 (five) Friday,
years October 16,
2020
PUB II Obligasi
Waskita
Senin, 10
Karya Tahap 3 (tiga) Kamis, 2
Juni 2019
I Tahun 2016 tahun / Juni 2016 /
2. A 2.000.000 9,25% idA- Pefindo / Monday, 2.000.000
/ Sustainable 3 (three) Thursday, June
June 10,
Bonds II Waskita years 2, 2016
2019
Karya Phase I
Year 2016
PUB II Obligasi
Waskita Karya Selasa, 28
Tahap II 5 (lima) Kamis, 2 September
Tahun 2016 tahun / Juni 2016 / 2021 /
3. A 900.000 8,50% idA- Pefindo 900.000
/ Sustainable 5 (five) Thursday, June Tuesday,
Bonds II Waskita years 2, 2016 September
Karya Phase II 28, 2021
Year 2016
Jumat, 21
3 (tiga) Februari
PUB II Obligasi tahun / 2020 /
A 747.000 8,50%
Waskita Karya 3 (three) Friday,
Jumat, 3
Tahap III years February 21,
Februari
Tahun 2017 2020
4. idA- Pefindo 2017 / Friday, 1.657.000
/ Sustainable Senin, 21
February 3,
Bonds II Waskita 5 (lima) Februari
2017
Karya Phase III tahun / 2022 /
B 910.000 9,00%
Year 2017 5 (five) Monday,
years February 21,
2022
Selasa, 6
3 (tiga) Oktober
PUB III Obligasi
tahun / 2020 /
Waskita A 1.369.000 8,00%
3 (three) Kamis, 28 Tuesday,
Karya Tahap
years September October 6,
I Tahun 2017
2017 / 2020
5. / Sustainable idA- Pefindo 3.000.000
Thursday, Kamis, 6
Bonds III
5 (lima) September 28, Oktober
Waskita Karya
tahun / 2017 2022 /
Phase I Year B 1.631.000 8,50%
5 (five) Thursday,
2017
years October 6,
2022

Jumlah
Nominal Tingkat Tanggal Total
Jangka Pemeringkat
Nama Obligasi / Seri / (Rp Juta) Bunga / Peringkat Efektif OJK / Jatuh Tempo (Rp Juta)
No. Waktu / Efek / Rating
Name of Bond Series / Nominal Interest / Rating OJK Effective / Due Date / (IDR
Tenor Agency
Value (IDR Rate Date Milion)
Milion)
Selasa, 23
3 (tiga) Februari
PUB III Obligasi
tahun / 2021 /
Waskita Karya A 1.175.000 7,75%
3 (three) Tuesday,
Tahap II Kamis, 15
years February 23,
Tahun 2018 Februari 2018
2021
6. / Sustainable idA- Pefindo / Thursday, 3.451.500
Kamis, 23
Bonds III February 15,
5 (lima) Februari
Waskita Karya 2018
tahun / 2023 /
Phase II Year B 2.276.500 8,25%
5 (five) Thursday,
2018
years February 23,
2023
Selasa, 28
3 (tiga) September
PUB III Obligasi
tahun / 2021 /
Waskita Karya A 761.000 9,00%
3 (three) Senin, 24 Tuesday,
Tahap III
years September September
Tahun 2018
2018 / 28, 2021
7. / Sustainable idA- Fitch 1.702.750
Monday, Kamis, 28
Bonds III
5 (lima) September 24, September
Waskita karta
tahun / 2018 2023 /
Phase III Year B 941.750 9,75%
5 (five) Thursday,
2018
years September
28, 2023

02
Laporan
Manajemen
Management Report
Laba Perseroan tercatat sebesar Rp4,6 triliun menunjukkan
peningkatan sebesar Rp418 miliar atau 9,95% menjadi bila
dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp4,2 triliun.
Total Laba Komprehensif pada Tahun Berjalan tercatat
meningkat sebesar Rp732,3 miliar atau 17,53% dari tahun
sebelumnya sehingga menjadi Rp4.9 triliun di tahun 2018.
The Company’s profit was recorded at Rp4.6, increased by Rp418 billion or 9.95%
compared to that of 2017 at Rp4.2 trillion. Total Comprehensive Income for the
Year increased by Rp732.3 billion or 17.53% from the previous year to Rp4.9
trillion in 2018.
Laporan
Dewan
Komisaris
Management Report
Laporan Manajemen
Board of Commissioners Report
Badrodin Haiti
Komisaris Utama
President Commissioner

Dewan Komisaris senantiasa membangun sinergi yang
baik dengan Direksi dalam rangka mengoptimalkan
kinerja Waskita Karya. Proses komunikasi dilakukan secara
transparan dan terbuka terutama dalam merumuskan
kebijakan statragis serta inisiatif bisnis.
The Board of Commissioners always establishes good synergy with the Board
of Directors in order to optimize the performance of Waskita Karya. The
communication process is carried out transparently and openly, especially in
formulating strategic policies and business initiatives.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders

yang Terhormat
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Praise be to the Almighty God for His blessings and mercy, PT
Kuasa atas berkah dan rahmat-Nya PT Waskita Karya (Persero) Waskita Karya (Persero) Tbk, managed to go through 2018 well
Tbk, dapat melalui tahun 2018 dengan baik di tengah beragam amid the various challenges. As an experienced construction
tantangan yang dihadapi. Sebagai perusahaan konstruksi yang company, Waskita consistently continues to show its
berpengalaman, Waskita secara konsisten terus menunjukan commitment in supporting the acceleration of infrastructure
komitmennya dalam mendukung percepatan pembangunan development to bring equitable welfare in Indonesia. This
infrastruktur untuk menghadirkan pemerataan kesejahteraan certainly provides added value for the Company to increase
di Indonesia. Hal ini tentunya memberikan nilai tambah competitiveness in the increasingly competitive construction
bagi Perseroan untuk meningkatkan daya saing di industri industry.
konstruksi yang semakin kompetitif.
Oleh karenanya, mewakili segenap jajaran Dewan Komisaris, Therefore, on behalf of the Board of Commissioners, please
perkenankan saya menyampaikan laporan atas aktivitas allow me to deliver report on the supervisory activities of
pengawasan dari kegiatan pengelolaan yang dijalankan management activities carried out by the Board of Directors
Direksi sepanjang tahun buku 2018. Penyampaian laporan ini throughout the 2018. Submission of this report is part of
merupakan bagian dari tanggung jawab serta komitmen atas responsibility and commitment to fulfill the principles of
pemenuhan prinsip-prinsip keterbukaan kepada pemegang transparency to shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan.

EKONOMI INDONESIA MAMPU TUMBUH INDONESIA’S ECONOMY SUCCESSFULLY GREW
Sepanjang tahun 2018, situasi ekonomi global dihadapkan Throughout 2018, the global economic situation was faced
dengan berbagai tantangan yang secara signifikan with various challenges that significantly had a direct impact
berdampak langsung terhadap penurunan kinerja ekonomi on the overall decline in economic performance. One of
secara menyeluruh. Salah satunya dipicu oleh adanya perang them was triggered by a trade war that occurred between
dagang yang terjadi antara Tiongkok dan Amerika Serikat. China and the United States. The heating relation between
Memanasnya hubungan kedua Negara tersebut membuat the two countries has slowed global economic growth. The
pertumbuhan ekonomi global mengalami perlambatan. Bank World Bank stated in its report that global economic growth
Dunia menyebutkan dalam laporannya bahwa pertumbuhan was only able to be estimated at around 3.00%, weakening
ekonomi global hanya mampu diestimasikan pada kisaran compared to 2017 at 3.10%. This condition was increasingly
Management Report
Laporan Manajemen
3,00%, melemah dibandingkan tahun 2017 sebesar 3,10%. difficult with the normalization of the Fed’s interest rate.
Kondisi tersebut terasa semakin sulit dengan adanya
normalisasi tingkat suku bunga The Fed.
Kendati dihadapkan pada situasi yang cukup sulit, namun Although faced with difficult situation, Indonesia’s economy
ekonomi Indonesia justru mampu menunjukan kinerja yang was able to show a positive performance by recording growth.
positif dengan mencatatkan pertumbuhan. Berdasarkan data Based on data released by the Statistics Indonesia (BPS), the
yang dirilis Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi domestik domestic economy was at the level of 5.17% or experienced
berada di level 5,17% atau mengalami pertumbuhan dibanding growth compared to the previous year which was only at the
tahun sebelumnya yang hanya berada di level 5,07%. level of 5.07%. Although this growth rate has not met the
Walaupun angka pertumbuhan ini belum memenuhi proyeksi 2018 state budget projections, this growth shows an increase
APBN 2018, pertumbuhan ini menunjukkan peningkatan dari from 2017 of 5.07%. Nevertheless, the state revenue was
tahun 2017 sebesar 5,07%. Kendati demikian, pendapatan stable with an achievement of Rp1,936 trillion, higher than
negara terpantau stabil dengan pencapaian sebesar Rp1.936 the APBN target of Rp1,894 trillion with a controlled inflation
triliun, lebih tinggi dari target APBN sebesar Rp1.894 triliun rate at the level of 3.13%.
dengan tingkat laju inflasi terkendali pada level 3,13%.
Kondusifnya pertumbuhan ekonomi di dalam negeri ini The favorable domestic economic growth was also supported
juga ditopang oleh konsumsi rumah tangga sebagai sumber by household consumption as the highest source of
pertumbuhan ekonomi tertinggi, yakni sebesar 2,74%, lebih economic growth which amounted to 2.74%, higher than
tinggi dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar 2,69%. 2017 at 2.69%. In terms of expenditure, the dominant role of
Dalam hal pengeluaran, peran dominan permintaan domestik domestic demand in driving economic growth came largely
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi sebagian besar from investment and government expenditure. This was
berasal dari investasi dan pengeluaran pemerintah. Hal indicated by the contribution of gross fixed capital formation
ini ditunjukkan dengan kontribusi pembentukan modal to economic growth of up to 2.17%, an increase compared to
tetap bruto terhadap pertumbuhan ekonomi hingga 2,17%, 2017 which was only 1.98%.
meningkat dibandingkan tahun 2017 yang hanya sebesar
1,98 %.
Hingga tahun 2018, sudah empat tahun tren inflasi Until 2018, the inflation trend has decreased consistently
mengalami penurunan secara konsisten di bawah 4%, dan below 4%, and even in 2018 it was at the level of 3.13% (yoy),
bahkan pada tahun 2018 berada pada tingkat 3,13% (yoy), lower than 3.61% in 2017. Rupiah depreciated on average of
lebih rendah dibandingkan 3,61% di tahun 2017. Rupiah 5.65% (point to point = ptp) in 2018, where the depreciation
mengalami depresiasi rata-rata sebesar 5,65% (point to point of the Rupiah in question (ptp) was lower compared to other
= ptp) pada tahun 2018, dimana depresiasi Rupiah dimaksud developing country currencies such as India, South Africa,
(ptp) lebih rendah dibandingkan dengan mata uang negara Brazil and Turkey. The level of foreign exchange reserves
berkembang lainnya seperti India, Afrika Selatan, Brasil, dan was also sufficient to withstand external shocks, where as of
Turki. Tingkat cadangan valas juga cukup memadai untuk December 2018 the level of foreign exchange reserves was at
menahan guncangan eksternal, dimana per Desember 2018 the level of US$120.7 billion.
berada tingkat cadangan valas berada pada tingkat US $
120,7 miliar.

Sementara itu posisi Indonesia dalam indeks Ease of Doing Meanwhile Indonesia’s position in the Ease of Doing Business
Business pada tahun 2018 juga mengalami kenaikan, dari index in 2018 also increased, from 91st rank to 72nd in 2018,
ranking 91 menjadi ranking 72 pada tahun 2018, berada above China, India, Brazil and the Philippines. Furthermore,
di atas Tiongkok, India, Brazil, dan Filipina. Lebih lanjut, Indonesia’s position in the Global Competitiveness Index
posisi Indonesia dalam Global Competitiveness Index juga increased as well from 41st to 36th of a total of 137 countries.
mengalami peningkatan dari ranking 41 menjadi ranking In terms of sovereign risk, Indonesia received an investment
36 dari total 137 negara. Dari sisi risiko sovereign, Indonesia grade rating from all the world’s major rating agencies: S &
mendapat peringkat investment grade dari seluruh lembaga P, Moody’s and Fitch, JCRA and R & I. Fitch, Moody’s and JCRA
rating utama dunia: S&P, Moody’s dan Fitch, JCRA dan R&I. even ranked one notch higher than the investment grade
Fitch, Moody’s dan JCRA bahkan memberikan peringkat satu limit.
notch lebih tinggi dari batas investment grade.
Pada tahun 2018, BUMN juga sangat aktif berperan dalam In 2018, SOEs were also very active in national development
pembangunan nasional melalui pembangunan proyek- through the construction of infrastructure projects. The
proyek infrastruktur. Kontribusi BUMN dalam pembangunan contribution of SOEs in national economic development
ekonomi nasional antara lain ditunjukkan dengan selesainya was indicated by, among other things, the completion of toll
pembangunan jalan tol hingga 1.254km hingga kuartal road construction of 1,254km in the third quarter of 2018, a
ketiga tahun 2018, meningkat signifikan jika dibandingkan significant increase compared to 794km in 2016. SOEs have
794km pada tahun 2016. BUMN juga telah menyelesaikan also completed infrastructure development in the form of 27
pembangunan infrastruktur berupa 27 pelabuhan dan 7 ports and 7 new airports to accelerate connectivity throughout
bandar udara baru untuk mempercepat konektivitas antar Indonesian territory in land, sea and air.
wilayah Indonesia, baik darat, laut dan udara.
Berbagai perbaikan indikator dan capaian pembangunan Various improvements in indicators and achievements
ekonomi selama tahun 2018 memberikan suasana in economic development throughout 2018 provided a
perekonomian yang kondusif bagi Waskita Karya dan conducive economic atmosphere for Waskita Karya and had
berpengaruh positif bagi kinerja perusahaan. Waskita Karya a positive effect on the Company’s performance. Waskita
ikut berkontribusi dalam berbagai pembangunan proyek Karya contributed to various infrastructure projects in
infrastruktur dalam pembangunan nasional serta tetap dapat national development and was able to maintain its positive
menjaga kinerja positifnya. performance.
Kinerja Positif Waskita WASKITA POSITIVE PERFORMANCE

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris memandang Direksi Throughout 2018, the Board of Commissioners viewed that
berserta Manajemen telah menunjukan kinerja terbaiknya the Board of Directors and Management has showed their
dalam merealisasikan sejumlah rencana bisnis bisnis yang best performance in realizing a number of business plans that
mengacu pada Rencana Kerja dan Anggran Perusahaan refer to the Corporate Work Plan and Budget (RKAP), although
(RKAP), meski dihadapkan dengan sejumlah tantangan. faced with a number of challenges.
Dari sisi Laporan Keuangan tahun 2018 pendapatan terealisasi In terms of 2018 Financial Statements, the Company’s
sebesar 92% atau setara dengan Rp 48,7 Triliun dibanding revenues 92% or equivalent to Rp48.7 trillion compared to
target tahun 2018 sebesar Rp 53,7 Triliun sedangkan Laba the 2018 target of Rp53.7 trillion, while the Net Profit was
Bersih terealisasi sebesar 100% atau setara dengan Rp 4,6 realized at 100% or equivalent to Rp 4.6 trillion compared to
Triliun dibanding target tahun 2018 sebesar Rp 4,4 Triliun. the 2018 target of Rp 4. 4 Trillion.
Dari sisi capaian Nilai Kontrak Baru selama tahun 2018, In terms of the achievement of the New Contract Value in
masih belum dapat mencapai kinerja yang diinginkan. Sampai 2018, the Company was still unable to achieve the desired
dengan akhir tahun 2018, Nilai Kontrak Baru tercapai sebesar performance. As of the end of 2018, New Contract Value
48.06 % atau setara dengan Rp 27,2 Triliun dibanding target 48.06% or equivalent to Rp27.2 trillion compared to the
tahun 2018 sebesar Rp 56,6 Triliun. target in 2018 of Rp56.6 trillion.

Atas kinerja laporan keuangan tersebut, Dewan Komisaris On the performance of these financial statements, the Board
mengamati bahwa Direksi dan jajarannya masih harus lebih of Commissioners observed that the Board of Directors and
kreatif dalam rangka memperoleh kontrak baru dari berbagai staffs still had to be more creative in order to obtain new
segmen dan tidak hanya mengandalkan kontrak yang ada di contracts from various segments and not only rely on existing
tangan saat ini mengingat banyak proyek turnkey yang akan contracts considering that many turnkey projects will be
selesai di tahun 2018. completed in 2018.
Dari hasil pengamatan atas laporan keuangan Waskita From the results of observations of Waskita Karya’s financial
Karya tahun 2018, rasio-rasio kunci atas laporan keuangan statements in 2018, key ratios of financial statements showed a
menunjukkan kinerja yang positif untuk memenuhi berbagai positive performance to meet the various required covenants,
Management Report
Laporan Manajemen
covenant yang dipersyaratkan, kecuali rasio IBD to EBITDA. except the IBD to EBITDA ratio. Waskita Karya continuously
Waskita Karya terus berupaya untuk dapat memenuhi seluruh strives to be able to fulfill all covenant requirements by
persyaratan covenant dengan cara menjaga pencapaian maintaining the achievement of sales targets, obtaining New
target penjualan, perolehan Nilai Kontrak Baru, serta upaya Contracts, as well as efforts to collect debts that are due to
penagihan atas piutang yang telah jatuh tempo kepada various stakeholders.
berbagai pemangku kepentingan.
Selain membukukan kinerja keuangan yang positif, In addition to posting positive financial performance, Waskita
Waskita juga sukses menyelesaikan sejumlah proyek also successfully completed a number of projects to support
untuk mendukung program Pemerintah dalam melakukan the Government program in accelerating infrastructure
percepatan pembangunan infrastruktur diantaranya, proyek development among others the South Sumatra LRT project,
LRT Sumatera Selatan, proyek pembanguna Kereta Api Bandara the Soekarno-Hatta Airport Railway construction project,
Soekarno-Hatta, Bendungan Raknamo Nusa Tenggara Timur, Raknamo Dam East Nusa Tenggara, Pejagan-Pemalang Toll
proyek Jalan Tol Pejagan-Pemalang Seksi 3 dan 4, proyek Jalan Road project Sections 3 and 4, the Pemalang-Batang Toll Road
Tol Pemalang-Batang dan proyek Jalan Tol Batang-Semarang. project and the Batang-Semarang Toll Road project. Then, the
Kemudian, proyek Tol Salatiga-Kartasura, proyek Jalan Tol Salatiga-Kartasura Toll Road project, the Solo-Ngawi Toll Road
Solo-Ngawi proyek Jalan Tol Ngawi-Kertosono proyek Bandar project, the Ngawi-Kertosono Toll Road project, Ahmad Yani
Udara Ahmad Yani Semarang; proyek Bandar Udara Kertajati Airport, Semarang; Kertajati Airport project and Aji Pangeran
dan proyek Runway Bandar Udara Aji Pangeran Tumenggung Tumenggung Airport (APT) Pranoto Samarinda Airport Runway
(APT) Pranoto Samarinda. Semakin membaiknya kinerja project. The improving performance of the Company over the
perseroan dari waktu ke waktu merupakan bukti bahwa Waskita time is proof that Waskita Karya as an agent of development
Karya sebagai agen pembangunan senantiasa memberikan always provides added value to all stakeholders and helps
nilai tambah bagi seluruh
stakeholder serta membantu the Government realize equitable development to increase
Pemerintah mewujudkan pemerataan pembangunan untuk productivity and welfare of the community.
meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan masyarakat
Penilaian Kinerja Direksi ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS

PERFORMANCE
Waskita Karya mengalami perubahan jajaran Direksi pada Board of Directors of Waskita Karya changed in April 2018
bulan April 2018 dan langsung bekerja keras untuk dapat and immediately worked hard to achieve various targets that
mencapai berbagai target yang telah ditetapkan. Dengan had been set. With the competence possessed by the Board
kompetensi yang telah dimiliki oleh jajaran Direksi, Waskita of Directors, Waskita Karya succeeded in achieving positive
Karya berhasil mencapai kinerja positif sebagaimana performance. This achievement also indicates that the
diuraikan dalam jawaban nomor dua. Capaian tersebut juga corporate management system is running appropriately. In
mengindikasikan bahwa sistem pengelolaan korporasi addition, the Board of Directors is committed to continually
berjalan dengan baik. Selain itu Direksi berkomitmen untuk improving governance amid the speed of completion of
terus meningkatkan governance ditengah tuntutan kecepatan various national infrastructure projects. The concerned
penyelesaian berbagai proyek infrastruktur nasional. Penilaian achievement assessment was based on financial aspects,
pencapaian dimaksud didasarkan kepada aspek keuangan, governance aspects, and the successful completion of ongoing
aspek tata kelola dan keberhasilan penyelesaian proyek-proyek projects that are challenging and in a short time.
berjalan yang penuh tantangan dan dalam waktu yang singkat.

Pengawasan terhadap Implementasi SUPERVISION ON IMPLEMENTATION OF POLICY
KEBIJAKAN dan Strategi AND STRATEGY
Dewan Komisaris senantiasa membangun sinergi yang The Board of Commissioners always establishes good
baik dengan Direksi dalam rangka mengoptimalkan kinerja synergy with the Board of Directors in order to optimize the
Waskita Karya. Proses komunikasi dilakukan secara transparan performance of Waskita Karya. The communication process is
dan terbuka terutama dalam merumuskan kebijakan statragis carried out transparently and openly, especially in formulating
serta inisiatif bisnis. strategic policies and business initiatives.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap Dewan The Board of Commissioners routinely supervises the Board
Direksi secara rutin dengan mengundang Direksi untuk of Directors by inviting the Board of Directors to present
mempresentasikan strategi perseroan, kinerja keuangan, company strategies, financial performance, corporate
rencana aksi korporasi dan isu-isu perusahaan lainnya untuk action plans and other company issues to be evaluated. If
dievaluasi. Jika dipandang perlu, Dewan Komisaris meminta deemed necessary, the Board of Commissioners requests the
Komite untuk melakukan penelahaan lebih dalam atas bahan/ Committee to conduct a deeper review on the material/issues
isu yang akan dibahas dengan Direksi. to be discussed with the Board of Directors.
Dewan Komisaris melakukan penelaahan dan menyetujui The Board of Commissioners reviews and approves the
penetapan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) establishment of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
dan melakukan pemantauan capaian kinerja setiap tiga bulan. and monitors performance achievements every three months.
Sebagai bagian dari pelaksanaan pengawasan yang efektif, As part of implementing effective supervision, the Board of
Dewan Komisaris telah melakukan rapat dengan Dewan Commissioners has conducted meetings with the Board of
Direksi, disertai dengan kunjungan langsung ke proyek dan Directors, accompanied by direct visits to projects and work
unit kerja. Hal ini diperlukan agar Dewan Komisaris dapat units. This is needed so that the Board of Commissioners can
memberikan rekomendasi yang akurat kepada Direksi provide accurate recommendations to the Board of Directors
dan jajarannya dalam menyelesaikan setiap kendala dan and their staff in resolving any obstacles and problems in the
permasalahan di lapangan. field.
Dewan Komisaris selama tahun 2018 telah memberikan Throughout 2018, the Board of Commissioners has
nasihat kepada jajaran Manajemen dalam pelaksanaan provided advices to the Management in implementing the
percepatan penyelesaian pembangunan proyeknya. Beberapa acceleration of the completion of the project development.
permasalahan yang diminta untuk menjadi perhatian Some of the problems that were asked to be addressed by
manajemen antara lain mengenai pentingnya melakukan management included the importance of collecting large
penagihan untuk proyek-proyek besar dan berhati-hati projects and carefully maintain the covenant, maintaining
menjaga covenant, menjaga kelengkapan dokumen termasuk the completeness of documents including the agreement
addendum perjanjian untuk setiap proyek, dokumen laporan addendum for each project, the work document progress
work in progress beban konstruksi secara lebih akurat, dan in the construction expense more accurately, and building
membangun budaya keselamatan kerja. Disamping itu, occupational safety culture. In addition, the Company also
Perseroan juga perlu melakukan evaluasi terhadap Rancangan needs to evaluate the Company’s Long-Term Plan (RJPP) to
Jangkan Panjang Perseroan (RJPP) agar lebih sesuai dengan be more in line with the Company’s internal and external
kondisi internal dan lingkungan eksternal Perseroan dan environment and in accordance with the Company’s vision
sesuai dengan visi dan misi Perusahaan dan program kerja and mission and new work program of the Board of Directors.
Direksi yang baru.
Implementasi GCG GCG IMPLEMENTATION

Perseroan setiap tahun selalu meningkatkan kualitas Every year the Company always improves the quality of the
struktur pengelolaan dan pola kerja Perseroan yang management structure and work patterns of the Company
didasarkan pada asas Good Corporate Governance (GCG) based on the principle of Good Corporate Governance (GCG)
secara berkesinambungan pada setiap aspek bisnis dan di on an ongoing basis in every aspect of the business and in
semua jajaran perusahaan. Untuk memastikan pelaksanaan all levels of the Company. To ensure the implementation
mekanisme pengawasan dan kegiatan usaha berjalan dengan of the supervision mechanism and business activities run
seimbang dan efektif, Perusahaan membangun struktur tata in a balanced and effective manner, the Company builds

kelola sesuai asas GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, a governance structure in accordance with the principles
responsibilitas, independensi serta kewajaran dan kesetaraan. of GCG, namely transparency, accountability, responsibility,
Hal ini diperlukan untuk mencapai kesinambungan usaha independence and fairness. This is needed to achieve business
(sustainability) perusahaan dengan memperhatikan pemangku sustainability by taking into account stakeholders interest.
kepentingan (stakeholders).
Struktur tata kelola Perseroan memiliki fokus yang kuat pada The Company’s governance structure has a strong focus
fungsi dan tanggung jawab organ perusahaan, yaitu Rapat on the functions and responsibilities of corporate organs,
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi, namely the General Meeting of Shareholders, the Board
sebagai garda terdepan dalam pelaksanaan GCG dan didukung of Commissioners and Board of Directors, as the frontline
Management Report
Laporan Manajemen
oleh organ Komite Dewan Komisaris, Satuan Pengawasan in implementing GCG and supported by the Committee of
Intern, Sekretaris Perusahaan, Sistem Pengendalian Internal the Board of Commissioners, Internal Audit Unit, Corporate
dan Manajemen Risiko. Secretary, Internal Control System and Risk Management.
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan dan The Board of Commissioners in supervising and providing
memberikan nasihat kepada Direksi selalu memastikan advice to the Board of Directors always ensures that the
bahwa Direksi selalu menaati peraturan perundang-undangan Board of Directors always complies with the prevailing laws
dan ketentuan yang berlaku. Dalam rangka mendukung and regulations. In order to support the implementation of
terlaksananya tata kelola yang baik, Perseroan juga telah good governance, the Company has also prepared a Code of
menyusun Code of Conduct, Piagam Komite Audit, Piagam Conduct, Audit Committee Charter, Internal Audit Charter and
Internal Audit dan berbagai kebijakan dan prosedur yang various policies and procedures needed in line with business
diperlukan sejalan dengan kebutuhan proses bisnis maupun process requirements and GCG implementation provisions
ketentuan pelaksanaan GCG bagi Perusahaan. Seluruh for the Company. All policies and procedures related to GCG
kebijakan dan prosedur yang terkait dalam penerapan GCG implementation are intended to create effective check and
dimaksudkan untuk menciptakan mekanisme
check and balances mechanisms and management of the Company that
balances yang efektif dan pengelolaan Perusahaan yang is in accordance with GCG principles.
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
Dewan Komisaris memandang, ada beberapa hal yang masih The Board of Commissioners views that there are several
perlu ditingkatkan untuk menyempurnakan implementasi things that still need to be improved to enhance GCG
GCG, antara lain lebih tertib administrasi dalam berbagai implementation, including more orderly administration in
kontrak perjanjian pekerjaan konstruksi, khususnya yang various construction work contract contracts, especially those
terkait dengan pekerjaan tambahan (addendum kontrak) yang related to additional work (addendum contracts) which are
seringkali masih belum ter-administrasikan dengan baik often still not properly administered because they are more
karena lebih berfokus kepada penyelesaian pekerjaan secara focused to completion of work in a timely manner.
tepat waktu.
Pengawasan Whistle Blowing System WHISTLEBLOWING SYSTEM ( WBS )

( WBS )
Dewan Komisaris terus mendorong pengelolaan Perseroan The Board of Commissioners continues to encourage the
dilakukan secara efektif, akuntabel, bersih dan bebas dari management of the Company to be carried out effectively,
praktik-praktik yang bisa merugikan Perusahaan. Dalam accountably, cleanly and free from practices that could harm
rangka mencegah praktik penyimpangan dan kecurangan the Company. In order to prevent the practice of deviation
serta memperkuat penerapan praktik good governance, and fraud and strengthen the implementation of good
Dewan Komisaris memiliki perhatian yang sangat tinggi governance practices, the Board of Commissioners has very
terhadap penyelenggaraan Whistle Blowing System (WBS). high attention to the implementation of the Whistleblowing
Hal ini ditunjukkan dengan adanya peraturan internal yang System (WBS). This is indicated by the internal regulations
mengatur pelaksanaan WBS, antara lain adalah Prosedur governing the implementation of the WBS, among others,
Waskita Bidang Tata Ketota Perusahaan (GCG Code), Prosedur the Waskita Procedure of the Corporate Governance Sector
Waskita Bidang Hubungan Kerja Komisaris dan Direksi (GCG Code), Waskita Procedure in the Field of Work Relation
(Board Manual), Prosedur Wasktta Bidang Etika dan Perilaku of the Commissioners and Directors (Board Manual), Ethical

(Corporate Code of Conduct) dan Pedoman Sistem Pelaporan and Behavioral Procedure (Corporate Code of Conduct) and
Pelanggaran (SPP)/Whistle Blowing System (Whistle Blowing Whistle Blowing System Policy. The Company has formally
System Policy). Perseroan secara formal telah mengadopsi dan adopted and developed the WBS through regulation of the
mengembangkan WBS melalui peraturan Direksi No. 34/SK/ Board Directors No. 34/SK/WK/2017 dated December 11,
WK/2017 pada tanggal 11 Desember 2017. Dengan penerapan 2017. With the implementation of the WBS, the Company is
WBS, Perseroan berkomitmen untuk melakukan usaha committed to conducting business and operations cleanly
dan operasional secara bersih dan bebas dari kecurangan, and free from fraud, especially from corrupt practices.
terutama dari praktik korupsi.
Selama tahun 2018, belum ada pengaduan terkait kegiatan Throughout 2018, there were no complaints regarding fraud
kecurangan (fraud) melalui WBS. Dewan Komisaris terus through the WBS. The Board of Commissioners continues to
mendorong agar Perseroan melakukan beberapa usaha untuk encourage the Company to make several efforts to improve
meningkatkan efektivitas WBS terkait sistem dan mekanisme the effectiveness of the WBS regarding its reporting systems
pelaporan dan peng-investigasian-nya. and investigative mechanisms.
Meskipun tahun 2018 tidak ada laporan atau pengaduan Even though there were no reports or complaints in 2018,
yang masuk, namun seluruh elemen struktural Pengelola all the structural elements of the Company’s Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) Perseroan yang terdiri System consisting of the Corporate Secretary, Audit
atas Sekretaris Perusahaan, Komite Audit dan Satuan Committee and Internal Audit Unit would jointly assist the
Pemeriksa Internal secara bersama-sama akan membantu Board of Directors and the Board of Commissioners to review
Direksi dan Dewan Komisaris untuk melakukan penelaahan complaints. and carry out investigations into violations
atas pengaduan dan melaksanakan investigasi terhadap according to their respective duties.
pelanggaran sesuai dengan bidang tugasnya masing-masing.
Penilaian terhadap Komite Pendukung ASSESSMENT ON PERFORMANCE OF

Kinerja Dewan Komisaris SUPPORTING COMMIT TEES OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya dibantu The Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee
oleh Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. and the Risk Management Monitoring Committee in carrying
Kedua Komite tersebut telah melakukan tugasnya dengan out its duties. The two Committees have performed their
baik sehingga Dewan Komisaris dapat melaksanaan tugas, duties properly so that the Board of Commissioners can carry
fungsi dan tanggungjawab pengawasan terhadap kebijakan out the duties, functions, and responsibilities of supervision
dan perencanaan Direksi dalam mengelola Perseroan. on the policies and planning of the Board of Directors in
managing the Company.
Kedua komite ini membantu Dewan Komisaris dalam Both of these committees assisted the Board of Commissioners
pengawasan terhadap Perseroan dengan secara rutin in supervising the Company by routinely making reports in the
membuat laporan berupa masukan dan rekomendasi terkait form of inputs and recommendations related to supervision
pengawasan di bidang pengendalian internal dan manajemen in the fields of internal control and risk management which
risiko yang meliputi keuangan, kesehatan dan keselamatan included financial, occupational health and safety, operations,
kerja, operasional, dan sistem informasi. and information system.
Lebih lanjut, meskipun di dalam piagam komite hanya Furthermore, even though in the charter of the committee
mensyaratkan komite melakukan rapat minimal 1 kali per tiga only requires the committee to hold meetings at least
bulan, anggota komite pada tahun 2018 rata-rata melakukan once per three months, committee members in 2018 held
pertemuan 3-4 kali setiap bulannya atau 9-12 per tiga meeting on average 3-4 times each month or 9-12 per three
bulan. Hal ini karena tuntutan dalam pengawasan terhadap months. This is because of the demand for supervision of the
Perseroan, sehingga Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Company, so that the Board of Commissioners considers that
komite sangat baik. the committee’s performance is very good.

Prospek Usaha 2019 BUSINESS OUTLOOK FOR 2019
Dalam menghadapi tahun 2019, Perseroan telah menyusun In facing 2019, the Company has compiled a number of
sejumlah prospek usaha yang dituangkan dalam Rencana Kerja business prospects as outlined in the Company’s 2019 Work
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2019. Penyusunan Plan and Budget (RKAP). The preparation of the RKAP has
RKAP tersebut telah melalui pembahasan yang intesif antara gone through intensive discussions between the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, dengan memperhatikan garis Commissioners and Board of Directors, taking into account
kebijakan pengembangan Perseroan dari Kementerian BUMN. the Company’s development policy line from the Ministry of
SOE.
Secara umum, Dewan Komisaris memandang, tahun 2019 In general, the Board of Commissioners views that 2019 is a
Management Report
Laporan Manajemen
merupakan tahun yang cukup berat bagi Perseroan karena quite difficult year for the Company because it is a political
merupakan tahun politik dimana terdapat kemungkinan year where there is a possibility of a change in the direction
terjadi perubahan arah kebijakan pembangunan infrastruktur. of infrastructure development policies. However, the Board
Namun demikian, Dewan Komisaris dan Direksi telah of Commissioners and the Board of Directors have the same
mempunyai pemahaman yang sama bahwa Perseroan akan understanding that the Company will continue to focus on the
tetap berfokus pada bidang usaha konstruksi sekaligus construction business sector while at the same time making
melakukan upaya pengembangan bisnis pada kegiatan business development efforts in infrastructure activities that
infrastruktur yang mempunyai masa pengembalian (cost have a cost recovery that is faster than toll road infrastructure.
recovery) yang lebih cepat daripada infrastruktur jalan tol.
Komposisi Dewan Komisaris BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION

Terdapat penambahan 1 Komisaris Independen pada tahun There was a new Independent Commissioner in 2018, namely
2018 yaitu Bapak Muradi, sehingga jajaran Dewan Komisaris Mr Muradi, so that the number of the Board of Commissioners
bertambah jumlahnya dari 6 menjadi 7 orang. Penambahan increased from 6 to 7 personnel. The addition of the
Komisaris dimaksud dilakukan dengan pertimbangan bahwa Commissioners was carried out with the consideration that
perusahaan tumbuh lebih besar dan kompleks sehingga the Company grew bigger and more complex so that it needed
membutuhkan tambahan Komisaris Independen, yakni Bapak an additional Independent Commissioner, Mr. Muradi, to
Muradi, dalam melakukan pengawasan terhadap perusahaan. supervise the Company. The addition has also been approved
Penambahan dimaksud juga telah mendapat persetujuan by the shareholders (Ministry of SOE) through the GMS.
oleh pemegang saham (Kementerian BUMN) melalui RUPS.
Nama / Name Jabatan / Position
Badrodin Haiti President Commissioner

Arif Baharudin Commissioner
R Agus Sartono Commissioner
Danis Hidayat Sumadilaga Commissioner
Viktor S Sirait Independent Commissioner
M Aqil Irham Independent Commissioner
Muradi Independent Commissioner

Menutup laporan ini, saya mewakili segenap Dewan As a conclusion, I, on behalf of the Board of Commissioners,
Komisaris menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya would like to express our highest appreciation to all
kepada seluruh Pemangku Kepentingan atas dukungan yang Stakeholders for the support given to Waskita Karya. The same
diberikan kepada Waskita Karya. Rasa terima dan apresiasi appreciation and gratitude also goes to the entire Board of
setinggi-tingginya juga kami sampaikan kepada seluruh Directors and Management for the commitment and integrity,
jajaran Direksi dan Manajemen atas komitmen dan integritas therefore Waskita managed to show positive performance in
yang diberikan sehingga Waskita masih mampu menunjukan 2018. Of course, our achievement in the year was a motivation
kinerja yang positif di tahun 2018. Tentunya, apa yang dicapai for Waskita Karya to always provide the best performance in
pada tahun ini menjadi motivasi bagi Waskita Karya untuk the future, especially in presenting world-class infrastructure
senantiasa memberikan kinerja terbaiknya di masa-masa to every corner of the country.
mendatang terutama dalam menghadirkan infrastruktur
berkelas dunia hingga ke pelosok negeri.
Jakarta, 29 Maret 2019 / March 29, 2019

Komisaris Utama / President Commissioner
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Badrodin Haiti

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Management Report
Laporan Manajemen
1 6
7
3

1. Badrodin Haiti
2. Arif Baharudin
Commissioner
3. R Agus Sartono
Commissioner
4. Danis Hidayat Sumadilaga

Commissioner
5. Viktor S Sirait
Independent
Commissioner
6. M Aqil Irham
Independent
Commissioner
7. Muradi
Independent
Commissioner
5 2

Laporan
Direksi
Board of Directors Report
Management Report
Laporan Manajemen
I Gusti Ngurah Putra

Direktur Utama
President Director

Pada tahun 2018, kami bersyukur berhasil merampungkan
sejumlah proyek infrastruktur berstatus Proyek Strategis
Nasional (PSN). Tentu ini merupakan pencapaian yang
sangat baik di tengah tantangan industri yang bergerak
sangat dinamis.
In 2018, we are grateful to have successfully completed a number of

infrastructure projects with the status of National Strategic Projects (PSN).
This is undoubtedly a very good achievement amid the challenges of a very
dynamic industry.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat
PT Waskita Karya (Persero) Tbk atau yang sudah dikenal luas PT Waskita Karya (Persero) Tbk, or widely known as Waskita,
dengan nama Waskita, merupakan perusahaan jasa konstruksi is well-known as a pride of Indonesian construction service
kebanggaan Indonesia. Waskita senantiasa berpartisipasi company. Waskita continuously participates in national
dalam pembangunan nasional terutama dalam mendukung development, especially in supporting the acceleration of
percepatan pembangunan infrastruktur hingga pelosok infrastructure development throughout the country.
negeri.
Pada tahun 2018, kami bersyukur berhasil merampungkan In 2018, we are grateful to have successfully completed a
sejumlah proyek infrastruktur berstatus Proyek Strategis number of infrastructure projects with the status of National
Nasional (PSN). Tentu ini merupakan pencapaian yang sangat Strategic Projects (PSN). This is undoubtedly a very good
baik di tengah tantangan industri yang bergerak sangat achievement amid the challenges of a very dynamic industry.
dinamis.
Oleh karenanya, atas nama Direksi dan Manajemen saya Therefore, on behalf of the Board of Directors and Management,
akan menyampaikan Laporan Tahunan 2018 terkait laporan I would like to deliver the 2018 Annual Report regarding
kinerja Perusahaan secara menyeluruh yang meliputi aspek the Company’s overall performance covering operational
operasional, keuangan dengan mengendepankan prinsip- and financial aspects by prioritizing the principles of good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta best practice di corporate governance and best practices in the construction
industri konstruksi. industry.

Tinjauan Ekonomi ECONOMIC OVERVIEW
Pertumbuhan ekonomi Indonesia berhasil mencatatkan kinerja Indonesia’s economic growth managed to record a good
yang baik di tahun 2018. Ekonomi Nasional mampu tumbuh performance in 2018. The National Economy was able to grow
di level 5,17% atau meningkat dibanding tahun sebelumnya at the level of 5.17% or increased compared to the previous
yang berada di level 5,07%. Capaian ini merupakan prestasi year at the level of 5.07%. This is an excellent achievement
membanggakan di tengah situasi ekonomi global yang in the midst of global economic situation that is experiencing
mengalami perlambatan dan cenderung melemah. Bank Dunia a slowdown and tends to weaken. The World Bank estimated
mengestimasikan pertumbuhan ekonomi dunia berada pada that global economic growth is at the level of 3.0% in its
level 3,0% dalam laporannya yang berjudul, “Global Economic report, “Global Economic Prospects: Darkening Skies”. This
Prospects: Darkening Skies. Angka pertumbuhan tersebut growth rate experienced a slowdown of 0.1% compared to
Management Report
Laporan Manajemen
mengalami perlambatan sebesar 0,1% bila dibandingkan the realization of global economic growth in 2017 which
dengan realisasi pertumbuhan ekonomi global di tahun was recorded at 3.1%. The weakening of the global economic
2017 yang tercatat sebesar 3,1%. Pelemahan pertumbuhan growth was due to the US monetary normalization policy
ekonomi dunia disebabkan kebijakan normalisasi moneter which created negative sentiment and shocks in the global
Amerika Serikat yang menciptakan sentimen negatif dan financial markets as well as trade war that took place between
guncangan di pasar keuangan globa serta perang dagang the United States (US) and China that also caused significant
yang terjadi antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok juga financial losses for global trade and foreign exchange liquidity
menjadi penyebab kerugian finansial yang cukup signifikan on financial markets in several countries, including Indonesia.
bagi perdagangan global dan likuiditas valas di pasar
keuangan beberapa negara, termasuk Indonesia.
Menguatnya pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun buku The strengthening of national economic growth in the
dipengaruhi oleh kenaikan permintaan domestik terutama financial year was influenced by the increase in domestic
dari sisi konsumsi rumah tangga, investasi dan konsumsi demand, mainly in terms of household consumption,
pemerintah. Sementara itu, untuk kinerja ekspor-impor di investment and government consumption. Meanwhile, the
tahun 2018 masih mengalami stagnasi akibat tekanan perang export-import performance in 2018 remained stagnant due
dagang yang menyebabkan pelemahan nilai tukar rupiah to the pressure of trade war which caused a weakening of
terhadap dolar Amerika Serikat. Kementerian Keuangan the rupiah exchange rate against the US dollar. The Ministry
mencatatkan rata-rata nilai tukar rupiah terhadap dolar of Finance recorded an average rupiah exchange rate against
Amerika Serikat sepanjang tahun 2018 berada pada level the US dollar throughout 2018 at the level of Rp14,247, far
Rp14.247, jauh di bawah asumsi APBN 2018 yang tercatat below the 2018 State Budget assumption at Rp13,400 per US
sebesar Rp13.400 per dolar AS. Sementara, tingkat inflasi juga dollar. Meanwhile, the inflation rate was also relatively well
relatif terjaga yakni sebesar 3,04%. Angka tersebut sesuai maintained at 3.04%. This figure is in accordance with the
dengan proyeksi yang tertuang pada APBN 2018 maupun BI, projections contained in the 2018 State Budget and BI, each
masing-masing sebesar 3,5% dan 3,5%+1%. at 3.5% and 3.5%+1%.
Tinjauan Industri INDUSTRIAL OVERVIEW

Pemerintah terus mendorong percepatan pembangunan The government continues to encourage the acceleration of
infrastruktur untuk menghadirkan konektivitas hingga infrastructure development to bring connectivity to all corners
pelosok negeri. Kehadiran infrastruktur ini merupakan upaya of the country. The presence of this infrastructure is an effort
Pemerintah untuk mewujudkan pemerataan pembangunan by the Government to realize equitable development that is
yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan oriented towards improving people’s welfare.
masyarakat.
Pada tahun 2018 alokasi anggaran belanja infrastruktur In 2018 the allocation of infrastructure spending reached
mencapai Rp410,7 triliun atau sekitar 18,49% dari total Rp410.7 trillion or around 18.49% of the total allocation
alokasi belanja negara. Jumlah ini terus meningkat setiap of state expenditure. This number continues to increase
tahunnya sebagai upaya Pemerintah mengejar ketertinggalan every year as the Government attempts to catch up with the
pembangunan infrastruktur, baik jalan, transportasi serta development of infrastructure, such as roads, transportation
bendungan. Pada tahun 2017, 2016, dan 2015 jumlahnya and dams. In 2017, 2016, and 2015 the numbers only reached

masing-masing hanya mencapai Rp387,3 triliun, Rp317,1 Rp387.3 trillion, Rp317.1 trillion, and Rp256.1 trillion
triliun, dan Rp256,1 triliun atau berturut-turut 18,6%, 15,2%, respectively or 18.6%, 15.2%, and 14.2% consecutively of the
dan 14,2% dari total belanja masing-masing tahun anggaran. total expenditure for each budget year.
Sejumlah proyek infrastruktur berstatus Proyek Strategis A number of infrastructure projects with National Strategic
Nasional (PSN) sudah selelai dirampungkan pengerjaannya di Project (PSN) status have been completed this year, among
sepanjang tahun ini. Diantaranya, Bandara Kertajati, jalan Tol others, Kertajati Airport, Transjawa and Trans Sumatra Toll
Transjawa dan Trans Sumatera, Terminal dan Sarana Bandara Roads, Terminal and Facilities of Ahmad Yani Semarang
Ahmad Yani Semarang Jawa Tengah, Light Rail Transit (LRT) Airport, Central Java, Light Rail Transit (LRT) South Sumatra
Sumatera Selatan dan Kereta Api Bandara Soekarno Hatta, and Soekarno Hatta Airport Railways, as well as a number of
serta sejumlah bendungan. Pembangunan infrastruktur ini dams. The benefits of this infrastructure development have
sudah mulai dirasakan manfaatnya oleh masyarakat terutama begun to be felt by the community, particularly in improving
dalam meningkatkan produktivitas kinerja karena pergerakan performance productivity since the movement of people and
orang dan barang kini lebih efektif dan efisien. goods become more effective and efficient.
Pemerintah berkomitmen untuk terus menghadirkan The government is committed to continuously bringing
pembangunan infrastruktur, tidak hanya memadai tapi juga infrastructure development, not only adequate but also
berkualitas, dengan demikian diharapkan akan memberikan with quality, thus it is expected to have a positive impact on
dampak positif terhadap peningkatan daya saing Indonesia improving Indonesia’s competitiveness on the world stage.
di pentas dunia.
Kinerja Waskita 2018 WASKITA PERFORMANCE IN 2018

Percepatan Pembangunan Infrastruktur Strategis Nasional Acceleration of National Strategic Infrastructure Development
PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebagai salah satu BUMN PT Waskita Karya (Persero) Tbk as one of the state-owned
yang bergerak di jasa konstruksi telah berkontribusi secara enterprises engaged in construction services has contributed
nyata dalam mendukung program Pemerintah melakukan significantly in supporting the Government’s program to
percepatan pembangunan infrastruktur untuk mewujudkan accelerate infrastructure development to realize welfare
pemerataan kesejahteraan. Pada tahun 2018, Waskita equality. In 2018, Waskita gained the trust to complete
mendapatkan kepercayaan menyelesaikan pembangunan the development of the National Strategic Project (PSN)
infrastruktur berstatus Proyek Strategis Nasional (PSN) di infrastructure in various sectors including airports, dams, toll
berbagai sektor antara lain bandar udara, bendungan, jalan roads, railway lines, and electricity.
tol, jalur perkeretaapian hingga kelistrikan.
Waskita telah menyelesaikan pembangunan beberapa Waskita has completed the construction of several airports,
bandara, antara lain Terminal 3 Ultimate Bandara Soekarno including the Ultimate Terminal 3 of Soekarno Hatta Airport,
Hatta Tangerang, Pembangunan Fasilitas Sisi Udara Bandar Tangerang, Development of Facility on Northern Side at
Udara Kertajati - Majalengka, Terminal dan Sarana Bandara Kertajati - Majalengka Airport Ahmad Yani Airport Terminal
Ahmad Yani Semarang Jawa Tengah, serta Runway, Apron, dan and Facilities in Central Java, and Runway, Apron, and Taxiway
Taxiway Bandara APT Pranoto Samarinda Kalimantan Timur. at APT Pranoto Samarinda Airport in East Kalimantan. In
Selain itu Waskita saat ini juga sedang membangun Terminal addition, Waskita is currently also building a new Terminal
baru Bandara Minangkabau Padang, Sumatera Barat. Secara for the Minangkabau Airport in Padang, West Sumatra. In
khusus, untuk pengerjaan pembangunan Bandara Ahmad particular, the construction of Ahmad Yani Airport received
Yani mendapatkan apresiasi berupa penghargaan Museum an appreciation in the form of the Indonesian Record
Rekor Indonesia (MURI), atas rekor Pembangunan Bandara Museum (MURI) award, on the record of the Fastest Airport
Tercepat yakni hanya berlangsung dalam kurun waktu 1 Development, which only lasted for 1 year or 12 months.
tahun atau 12 bulan. Manfaat pembangunan sejumlah The benefits of developing a number of airports include
bandara tersebut antara lain adalah peningkatan jumlah increasing the number of aircraft movements per day from
pergerakan pesawat per hari dari sebelumnya 122 pergerakan 122 movements to 128 movements. The construction of the
menjadi 128 pergerakan. Pembangunan bandara beserta airport and its facilities also resulted in an increase in total
fasilitasnya tersebut juga berdampak pada peningkatan passengers per day from 13,333 people to 14,474 people and

jumlah penumpang per hari dari sebelumnya 13.333 orang an increase in cargo movement per day from 66 tons to 70
menjadi 14.474 orang dan peningkatan pergerakan kargo tons as occurred in Ahmad Yani Airport, Semarang, Central
per hari dari sebelumnya 66 ton menjadi 70 ton seperti Java.
yang terjadi Bandara Ahmad Yani Semarang, Jawa Tengah.
Selanjutnya, pada sektor bendungan, Waskita telah Furthermore, in the dam sector, Waskita has completed the
merampungkan pembangunan bendungan Raknamo, Nusa construction of the Raknamo dam in East Nusa Tenggara, and
Tenggara Timur dan sedang membangun di wilayah lainnya is building in other areas including the South Kalimantan
antara lain Bendungan Tapin Kalimantan Selatan, Bendungan Tapin Dam, Lampung Way Sekampung Dam, Rukoh Nanggroe
Way Sekampung Lampung, Bendungan Rukoh Nanggroe Aceh Aceh Darussalam Dam, West Java Leuwikeris Dam. Then, Karian
Management Report
Laporan Manajemen
Darussalam, Bendungan Leuwikeris Jawa Barat. Kemudian, Banten Dam, South Sumatera Tiga Dihaji Dam, Jlantah Central
Bendungan Karian Banten, Bendungan Tiga Dihaji Sumatera Java Dam, Bener Central Java Dam, East Nusa Tenggara Temef
Selatan, Bendungan Jlantah Jawa Tengah, Bendungan Dam, Gondang Central Java Dam and Bendungan Margatiga
Bener Jawa Tengah, Bendungan Temef Nusa Tenggara Lampung. The existence of the Dam has provided benefits to
Timur, Bendungan Gondang Jawa Tengah dan Bendungan the community as a source of hydroelectric power, sources of
Margatiga Lampung. Keberadaan Bendungan tersebut telah irrigation, clean water sources for the community, and flood
memberikan manfaat kepada masyarakat sebagai sebagai control.
sumber pembangkit listrik tenaga air, sumber irigasi, sumber
air bersih bagi masyarakat, dan pengendali banjir.
Untuk sektor jalan tol, Waskita turut berkontribusi dalam For the toll road sector, Waskita also contributed to the
pembangunan beberapa jalan tol dengan total panjang construction of several toll roads with a total length of 1,300
1.300 km yang tersebar di Pulau Jawa, Sumatera, Kalimantan, km spread across Java, Sumatra, Kalimantan and Sulawesi.
dan Sulawesi. Waskita berkontribusi dalam melakukan Waskita contributed to the construction of toll roads on the
pembangunan tol di ruas Jalan Tol TransJawa (Jakarta- TransJawa Toll Road (Jakarta-Surabaya) and Trans Sumetara
Surabaya) dan Trans Sumetara (Bakauheni-Palembang). Dari (Bakauheni-Palembang) sections. Of the total 468 kilometers,
total 468 kilometer, yang telah beroperasi antara lain Bekasi those operating include Bekasi - Cawang - Kampung Melayu
- Cawang - Kampung Melayu (Becakayu) seksi 1B dan 1C, (Becakayu) sections 1B and 1C, Ciawi - Sukabumi section 1,
Ciawi - Sukabumi seksi 1, Kanci - Pejagan, Pejagan - Pemalang, Kanci - Pejagan, Pejagan - Pemalang, Pemalang - Batang,
Pemalang - Batang, Batang - Semarang, Solo - Ngawi, Ngawi - Batang - Semarang, Solo - Ngawi, Ngawi - Kertosono, Salatiga
Kertosono, Salatiga - Kartasura, Medan - Kualanamu - Tebing - Kartasura, Medan - Kualanamu - Tebing Tinggi section 1. The
Tinggi seksi 1. Manfaat dari pembangunan Jalan Tol Trans Jawa benefit of the construction of the Trans Java Toll Road is that
yaitu dapat memangkas waktu tempuh dari 20 jam menjadi it can cut travel time from 20 hours to 12-15 hours. While
12-15 jam. Sedangkan manfaat Jalan Tol Trans Sumatera yaitu the benefits of the Trans Sumatera Toll Road can cut travel
dapat memangkas waktu tempuh dari 12 jam menjadi sekitar time from 12 hours to around 6 hours. The shorter travel time
6 jam.Waktu tempuh yang lebih singkat tersebut dapat can reduce logistics shipping costs, especially fuel costs and
menurunkan biaya pengiriman logistik khususnya biaya maintain the quality of the commodities sent.
bahan bakar dan menjaga kualitas komoditas yang dikirim.
Pada sektor jalur perkeretaapian, Waskita telah menyelesaikan In the railway sector, Waskita has completed the construction
pembangunan sarana dan prasarana kereta api antara lain of railway facilities and infrastructure, including the South
Light Rail Transit (LRT) Sumatera Selatan dan Kereta Api Sumatra Light Rail Transit (LRT) and the Soekarno Hatta
Bandara Soekarno Hatta. Sedangkan pada sektor kelistrikan, Airport Railway. Whereas in the electricity sector, Waskita
Waskita sedang membangun transmisi listrik berkapasitas is building a 500 kV power transmission in Sumatera that
500 kV di Sumatera yang membentang sejauh 395 km dari stretches 395 km from New Aur Duri to Perawang. This project
New Aur Duri ke Perawang. Proyek ini mulai dikerjakan pada was started in 2015 and is targeted to be completed in 2019
2015 dan ditargetkan selesai pada tahun 2019 dengan with a contract value of Rp6.1 trillion. The development of
nilai kontrak sebesar Rp6,1 triliun. Pembangunan proyek ini this project was carried out to support the electrification
dilakukan untuk mendukung program pemerataan elektrifikasi equalization program in Sumatera. Waskita’s participation
di Pulau Sumatera. Keikutsertakan Waskita dalam mendorong in pushing for infrastructure development acceleration is
percepatan pembangunan infrastruktur diharapkan mampu expected to be able to accelerate economic growth in the

mengakselerasi pertumbuhan ekonomi di masyarakat, karena community since the movement of goods and people becomes
pergerakan arus barang dan orang menjadi semakin lebih increasingly more effective and efficient.
efektif dan efisien.
Kinerja Keuangan FINANCIAL PERFORMANCE

Dari berbagai pengerjaan infrastruktur tersebut, Waskita Of the various infrastructure works, Waskita managed to record
berhasil mencatatkan kinerja keuangan yang relatif cukup a relatively positive financial performance. The Company’s
positif. Laba Perseroan tercatat sebesar Rp4,62 triliun profit was recorded amounted to Rp4.62 trillion, increased by
meningkat sebesar 9,95% atau setara dengan Rp418,00 9.95% or equivalent to Rp418.00 billion compared to 2017
miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp4,20 amounted to Rp4.20 trillion. Total Comprehensive Income
triliun. Total Laba Komprehensif pada Tahun Berjalan tercatat for the Year was amounted to Rp4,91 increased by 17.53%
sebesar Rp4.91 triliun meningkat sebesar 17,53% atau setara or equivalent to Rp732.27 billion. Meanwhile, Revenues was
dengan Rp732,27 miliar. Sementara Pendapatan Perseroan amounted to Rp48.79 trillion, increased by 7.91% or equivalent
tercatat sebesar Rp48,79 triliun, meningkat 7,91% atau setara to Rp3.58 trillion compared to 2017 was amounted to Rp45.2
dengan Rp3,58 triliun bila dibandingkan dengan tahun 2017 trillion.
sebesar Rp45,21 triliun.
Total Aset Perseroan tercatat sebesar Rp124,39 triliun, The Company’s Total Assets was recorded amounted to
meningkat 27,07% atau setara dengan Rp26,50 triliun bila Rp124.39 trillion, increased by 27.07% or equivalent to
dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp97,90 triliun. Rp26.50 trillion compared to 2017 amounted to Rp97.90
Total ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp28,89 triliun, trillion. The Company’s Total Equity was recorded amounted to
meningkat 26,95 % atau setara dengan Rp6,13 triliun bila Rp28.89 trillion, increased by 26.95% or equivalent to Rp6.13
dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp22,76 triliun. trillion compared to 2017 amounted to Rp22.76 trillion.
Pada tahun 2018, Perseroan berhasil mendapatkan porsi In 2018, the Company managed to obtain a portion of new
kontrak baru senilai Rp27,22 triliun. Kendati demikian angka contracts worth Rp27.22 trillion. Nevertheless, this figure is
ini tidak sesuai dari yang direncanakan sebelumnya yakni not in accordance with the previously planned amount at
sebesar Rp56,32 triliun. Hal tersebut dikarenakan kontrak Rp56.32 trillion. This is due to the new contracts obtained by
baru yang diperoleh Perseroan pada 3 tahun sebelumnya the Company in the previous 3 years have been supported by
banyak ditopang proyek bisnis pengembangan jalan tol. Akan toll road development business projects. However, the number
tetapi, jumlah ruas yang dibangun pada 2018 lebih sedikit of sections built in 2018 is less than the previous three
dibandingkan dengan tiga periode sebelumnya. Secara periods. Overall, the Company’s financial performance has
keseluruhan, kinerja keuangan Perseroan banyak didomininasi been dominated by toll road projects. Waskita is committed
oleh pengerjaan proyek jalan tol. Waskita berkomitmen akan to conducting business development to strengthen the
melakukan pengembangan bisnis guna memperkuat basis Company’s revenue base, especially with capital as an
pendapatan Perseroan, terlebih dengan modal sebagai pelaku experienced construction industry player in the country.
industri konstruksi berpengalaman di tanah air.
Perbandingan Target Realisasi Comparison between Target and Realization

Pencapaian (%) /
Keterangan / Description RKAP 2018 Realisasi / Realization
Achievement (%)
Pendapatan / Revenues 53.762.517 48.788.951 90,75%

Laba Tahun Berjalan /
4.477.171 4.619.568 103,18%
Profit for the Year
Total Aset / Total Assets 113.145.730 124.391.582 109,94%
Nilai Kontrak / Contract Value 56.632.248 27.216.236 48,10%

Kebijakan Strategis STRATEGIC POLICY
Menyikapi tantangan tersebut, Waskita telah merumuskan Responding to the challenge, Waskita has formulated a number
sejumlah kebijakan strategis untuk menjaga kelangsungan of strategic policies to sustain the Company’s business. We
bisnis Perseroan secara berkelanjutan. Kami terus menguatkan continue to strengthen the role of subsidiaries, not only those
peran anak perusahaan, tidak hanya yang bergerak di engaged in toll road infrastructure development, but also
pembangunan infrastruktur jalan tol semata, namun juga encourage the performance improvement of Waskita Karya
mendorong peningkatan kinerja Waskita Karya Realty, Waskita Realty, Waskita Karya Energi, and Waskita Karya Beton Precast.
Karya Energi dan Waskita Karya Beton Precast. Waskita Beton Waskita Beton Precast managed to record positive growth
Precast berhasil mencatatkan pertumbuhan yang positif along with the growth of contractors due to being upstream.
seiring dengan tumbuhnya kontraktor karena berada di While for Waskita Karya Realty, it is being pushed to continue
Management Report
Laporan Manajemen
hulu. Sedangkan untuk Waskita Karya Realty yang bergerak by developing residential areas that integrate lifestyle needs
didorong untuk terus melakukan dengan mengembangkan and commercial centers, and are developing integrated areas
kawasan perumahan yang mengintegrasikan kebutuhan gaya that target the market needs of middle-upper class consumers.
hidup dan pusat komersial, serta tengah mengembangkan For Waskita Karya Energi, it is expected to be more creative
kawasan terpadu yang menyasar kebutuhan pasar segmentasi in creating opportunities with not only relying energy, but
konsumen kelas menengah-atas. Sementara bagi Waskita also builds other infrastructure. The business development
Karya Energi, diharapkan lebih kreatif menciptakan peluang by subsidiaries are expected to sustain the achievement
dengan tidak lagi pada energi, tetapi juga membangun of Waskita’s new contract apart from other conventional
infrastruktur lainnya. Pengembangan usaha oleh anak infrastructure projects.
perusahaan inilah yang diharapkan akan menopang
pencapaian kontrak baru yang dimiliki Waskita selain dari
proyek konvensional infrastruktur lainnya.
Pengelolaan Manajemen Risiko RISK MANAGEMENT

Waskita telah membangun sistem Manajemen Risiko secara Waskita has built a comprehensive and integrated Risk
komprehensif dan terintegrasi agar pengelolaan risiko Management system so that risk management can be carried
bisa dilakukan secara lebih terukur dan efektif. Penerapan out more measurably and effectively. The implementation
manajemen risiko merujuk pada metodologi COSO-Enterprise of risk management refers to the COSO-Enterprise Risk
Risk Management Framework (ERM). Untuk memperkuat Management Framework (ERM) methodology. To strengthen
kualitas Manajemen Risiko, Waskita telah menjalin kerja the quality of Risk Management, Waskita has collaborated with
sama dengan konsultan Manajemen Risiko untuk menyusun Risk Management consultants to develop the latest Waskita
Prosedur Waskita bidang Manajemen Risiko (PW Manajemen Risk Management (PW Risk) Procedure with reference to COSO
Risiko) terbaru dengan mengacu kepada COSO ERM 2017. ERM 2017. In addition, as an important part, Waskita has also
Disamping itu, sebagai bagian terpenting, Waskita juga prepared a road map related to policy on risk management
sudah menyusun road map terkait kebijakan pengelolaan system that are based on the needs of the Company as well as
sistem manajemen risiko yang didasari pada kebutuhan various risks faced, both in the present and in the future that
perusahaan serta berbagai risiko yang dihadapi, baik di masa could potentially cause losses to the Company. In 2018, in
sekarang maupun di masa-masa mendatang yang berpotensi accordance with the existing road map, the Company focuses
bisa mengakibatkan kerugian bagi perusahaan. Pada tahun on changes in management structure, measurement of risk
2018, sesuai dengan road map yang dimiliki, Perseroan maturity level, formulation and acceleration of corporate
menitikberatkan pada perubahan struktur manajemen, risk limits, monitoring the effectiveness of risk management
pengukuran risk maturity level, perumusan dan pentepatan practices, including in subsidiaries. In line with the roadmap,
batasan risiko perusahaan, melakukan pemantauan Waskita implemented 3 strategic policies in the field of risk
efektivitas pratik manajemen risiko termasuk di lingkungan management, namely enhancing the risk awareness culture by
anak perusahaan. Selaras dengan roadmap tersebut, Waskita participating in risk management workshop for manager level
mengimplementasikan 3 kebijakan strategis di bidang and risk management training for project level carried out as
pengelolaan manajemen risiko, yakni melakukan peningkatan a step to create a risk awareness culture, conducting a review
budaya sadar risiko dengan mengikutsertakan pada kegiatan and development of risk parameters and rearranging strategic
workshop manajemen risiko level Manager dan pelatihan risk profiles. Thus, the risk management in Waskita has been

manajemen risiko tingkat proyek dilakukan sebagai salah very effective and adaptive to mitigate various risks that can
satu langkah agar terciptanya budaya sadar risiko, melakukan have a negative impact on the Company’s performance.
peninjauan dan pengembangan parameter risiko serta
menyusun kembali terhadap profil risiko strategis. Dengan
demikian, pengelolaan manajemen risiko di Waskita sudah
sangat efektif dan adaptif memitigasi berbagai risiko yang
bisa memberikan dampak negatif terhadap kinerja Perseroan.
Prospek Usaha BUSINESS OUTLOOK

Pemerintah memberikan porsi untuk anggaran pendapatan The government gives a portion for the state budget (APBN)
dan belanja negara (APBN) bagi infrastruktur tahun 2019 for infrastructure in 2019 to Rp415 trillion, an increase
menjadi Rp415 triliun mengalami peningkatan dibanding compared to the previous year of Rp410 trillion. This is an
tahun sebelumnya sebesar Rp410 triliun. Hal ini menjadi opportunity for construction issuers to engage more in
peluang bagi emiten konstruksi untuk terlibat lebih banyak infrastructure projects, including Waskita Karya, which is an
dalam proyek infrastruktur, termasuk bagi Waskita Karya experienced company in the infrastructure industry.
yang merupakan perusahaan berpengalaman di industri
infrastruktur.
Apalagi kondisi ini dibarengi dengan semakin membaiknya Moreover, this condition is accompanied by the increasingly
pertumbuhan ekonomi nasional. Pemerintah memproyeksikan improving national economic growth. The government
ekonomi Indonesia mampu tumbuh dilevel 5,4% atau projects the Indonesian economy to be able to grow at the
mengalami perbaikan dari posisi sebelumnya yang hanya level of 5.4% or improved from the previous position which
berada di level 5,17%. was only at the level of 5.17%.
Melihat kondusifnya kondisi ekonomi serta industri, Given the favorable conditions of the economy and industry,
Waskita menargetkan mampu meraih Laba Bersih sebesar Waskita targets to be able to achieve a net profit of Rp4,50
Rp4,50 triliun. Sedangkan nilai kontrak baru ditargetkan trillion, while the value of the new contract is targeted at
sebesar Rp56,59 triliun sehingga total kontrak yang akan Rp56,59 trillion so that the total contract to be managed
dikelola pada tahun 2019 diharapkan sebesar Rp120 triliun. in 2019 is expected to be Rp120 trillion. The Company also
Perseroan juga menganggarkan belanja modal atau capex budgeted capital expenditure (capex) at Rp24 trillion, up
sebesar Rp24 triliun atau naik 26,5% dari tahun 2018 dengan 26.5% from 2018 with sources of capex are 30% from internal
sumber capex sebesar 30% dari kas internal dan 70% dari cash and 70% from external funding such as bank loans
pendanaan eksternal seperti pinjaman bank atau penerbitan or bond issuance. On project side, Waskita also targets to
obligasi. Dari sisi proyek, Waskita juga menargetkan bisa complete three main toll road development projects, namely
merampungkan tiga proyek utama pembangunan jalan tol the Trans Sumatra toll road, Jakarta-Cikampek II Elevated and
yakni jalan tol Trans Sumatera, Jakarta-Cikampek II Elevated Pasuruan-Probolinggo toll road.
dan ruas Pasuruan-Probolinggo.
SDM dan Keselamatan Kerja HC AND OCCUPATIONAL SAFETY

Kompetensi dan disiplin Sumber Daya Manusia (SDM) The competence and discipline of construction Human
konstruksi menjadi salah satu faktor penting bagi Waskita Resources (HR) is one of the important factors for Waskita
dalam rangka mewujudkan visi dan misi menjadi perusahaan to realize the vision and mission of being a reliable company
yang andal di industri konstruksi, rekayasa, investasi in the construction, engineering, infrastructure investment,
infrastruktur, dan property/realty. Waskita telah menerapkan and property/realty industries. Waskita has implemented a
Human Capital Management System yang berkesinambungan continuous and professional Human Capital Management
dan profesional untuk mendukung berbagai rencana besar System to support various large business development plans
pengembangan usaha yang hanya bisa terlaksana dengan that can only be carried out with the support of qualified,
dukungan SDM yang berkualitas, berintegritas, profesional, integrity, professional, and world-class competencies.
dan memiliki kompetensi kelas dunia.

Hingga akhir tahun 2018, Waskita memiliki pegawai As of the end 2018, Waskita had 2,081 employees. They
sebanyak 2.081. Mereka berasal dari ragam latar belakang came from a variety of qualified backgrounds in the
yang mumpuni di industri jasa konsutruksi. Waskita juga construction service industry. Waskita implemented a
mengimplementasikan program pengembangan kompetensi competency development program that is carried out
yang dilakukan secara berkelanjutan sesuai dengan kebutuhan continuously in accordance with the needs of the Company
perusahaan dan seluas-luasnya kepada seluruh pegawai and provided as widely as possible to all employees based
berdasarkan prinsip the right man on the right place. Hal ini on the right man on the right place, hence employees may
bertujuan agar para pegawai bisa menunjukan kinerja yang show optimum performance to provide added value to the
optimal untuk memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Company. Waskita employee management in 2018 focused on
Pada tahun 2018 pengelolaan pegawai Waskita fokus pada Talent Management and Succession Planning, Training and
Management Report
Laporan Manajemen
Talent Management and Sucession Planning, Training and Development, Performance Appraisal, and Compensation and
Development, Performance Appraisal, dan Compensation and Benefit Program that were carried out continuously.
Benefit Program yang dilaksanakan secara berkesimbungan.
Selain program pengembangan kompetensi yang mumpuni, In addition to qualified competency development program,
Waskita juga senantiasa memperhatikan aspek keselamatan Waskita also always pays attention to safety aspects in
dalam bekerja kepada seluruh pegawai. Terlebih, sektor working for all employees. Moreover, the construction sector
konstruksi merupakan sektor yang memiliki risiko tinggi is a sector that has a high risk of safety and health for both
terkait keselamatan dan kesehatan baik bagi para pekerja workers and the community. Therefore, the Company seeks
maupun masyarakat. Oleh karenanya berupaya meningkatkan to improve Health, Safety, and Environment (HSE) aspects so
Health Safety dan Enviroment (SHE) sehingga pekerja dan that workers and employees avoid fatal work accidents.
pegawai terhindar dari kecelakaan kerja fatal.
Sebagai upaya pencegahan dan peningkatan kualitas aspek As an effort to prevent and improve the quality of safety
safety, Waskita melakukan migrasi OHSAS 18001:2007 ke aspects, Waskita migrated OHSAS 18001:2007 to ISO
ISO 45001:2018, Sosialisasi Kebijakan K3L & P2K3, Kegiatan 45001:2018, Socialization of HSE & P2K3 Policies, HSE
HSE, Pelantikan Peningkatan Kompetensi SDM & Sertifikasi, Activities, Inauguration of Improvement of HR Competence &
Pemantauan Lingkungan, Pengendalian Penyakit Akibat Kerja, Certification, Environmental Monitoring, Control over Disease
Pengamanan, Komunikasi dan Informasi, Evaluasi Perundang due to Work, Security, Communication and Information,
- undangan HSE, dan Evaluasi Laporan Akhir Tahun. Berbagai Evaluation of HSE Regulations, and Evaluation of End of Year
upaya yang dilakukan tersebut tentunya merupakan bagian Reports. These various efforts are certainly part of Waskita’s
dari komitmen Waskita menghadirkan SDM yang unggul dan commitment to presenting excellent and highly competitive
memiliki daya saing tinggi dengan tingkat kecelakaan kerja HR with zero accident accidents in the construction industry.
‘zero accident’ di industri konstruksi.
Tata Kelola Perusahaan CORPORATE GOVERNANCE

Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Good Corporate Governance (GCG) principles are part of
Corporate Governance (GCG) telah menjadi bagian dari budaya corporate culture that have been implemented with full
perusahaan yang telah dijalankan oleh dengan penuh responsibility and awareness by all personnel of Waskita. The
kesadaran dan tanggung jawab oleh seluruh insan Waskita. implementation of GCG is Waskita’s commitment to realizing
Implementasi GCG ini merupakan komitmen Waskita untuk a professional, transparent, and accountable Company
mewujudkan pengelolaan Perseroan yang profesional, management so that all business activities are carried
terbuka dan akuntabel sehingga semua kegiataan usaha out by prioritizing compliance with applicable laws and
dilakukan dengan mengedepankan pada aspek kepatuhan regulations. Therefore, the Board of Commissioners, Board of
serta ketaatan terhadap peraturan dan perundang- Directors, and all employees of the Company are committed
undangan yang berlaku. Karena itu, Dewan Komisaris, to implementing high standards in the implementation
Direksi, serta seluruh pegawai Perseroan berkomitmen untuk of GCG principles. These principles serve as references for
mengimplementasikan standar yang tinggi dalam penerapan responsible decision making, avoiding conflicts of interest,
prinsip-prinsip GCG. Prinsip-prinsip tersebut menjadi optimizing performance, and increasing accountability.
referensi bagi pengambilan keputusan yang bertanggung Thus, all decisions made are prudent and free from deviant

jawab, menghindari konfik kepentingan, optimalisasi kinerja, practices such as gratuity and other corruption that have the
dan peningkatan akuntabilitas. Dengan demikian, semua potential to harm Waskita. Waskita also improved the quality
keputusan yang diambil dilakukan secara pruden dan bebas of the Whistleblowing System, in which the system was built
dari praktik menyimpang seperti korupsi gratifikasi dan as an effort of the Company to prevent early practices of fraud.
lainnya yang berpotensi merugikan Waskita. Secara rutin,
Waskita juga meningkatkan kualitas Whistleblowing System,
dimana sistem ini dibangun sebagai upaya Perseroan
melakukan pencegahan dini terhadap praktik kecurangan
(fraud).
Guna mengetahui efektifivtas implementasi GCG, secara In order to identify the effectiveness of GCG implementation,
berkala setiap tahunnya Perseroan melakukan penilaian the Company periodically conducts assessment by appointing
atau assesmen yang dilakukan dengan menunjuk pihak an external party so that the assessment is transparent and
eksternal agar penilaian lebih transaparan dan obyektif. objective. This assessment refers to the Regulation of The
Penilaian ini mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN Minister of SOE No. PER-09/MBU/2012 on Amendment to
Nomor PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Regulation of The Minister of SOE No. PER-01/MBU/2011
Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 Tentang on Implementation of Good Corporate Governance in State-
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Owned Enterprises. In addition, the Company also uses the
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Di samping Company Corporate Governance Scorecard (CCGS) criteria
itu, Perseroan juga masih menggunakan kriteria Company issued by the Ministry of SOE as the criteria used in the
Corporate Governance Scorecard (CCGS) yang dikeluarkan oleh Company’s GCG assessment in 2018.
Kementerian BUMN sebagai kriteria yang digunakan dalam
asesmen GCG Perseroan tahun 2018.
Pada tahun 2018, implementasi GCG di Waskita mendapatkan In 2018, the implementation of GCG in Waskita received a score
skor 87,676 dengan predikat “Sangat Baik” Dari penilaian 87.676 with a predicate “Excellent” From the assessment,
tersebut menggambarkan implementasi GCG di Waskita the implementation of GCG in Waskita was running well.
sudah berjalan dengan bagus. Kendati demikian, Waskita Nevertheless, Waskita is committed to improving the quality
berkomitmen meningkatkan kualitas GCG dengan melakukan of GCG by making adjustments to applicable laws and
penyesuaian terhadap peraturan dan perundangan yang regulations and implementing the highest standards (best
berlaku serta menerapkan standar tertinggi (best practice) di practice) in Waskita.
lingkungan kerja Waskita.
Tangggung Jawab Sosial Perusahaan CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Waskita senantiasa terlibat aktif mendukung upaya Pemerintah Waskita has always been actively involved in supporting
dalam meningkatkan kualitas hidup di masyarakat dan the Government’s efforts to improve the quality of life
lingkung melalui kegiatan tanggung jawab sosial terhadap in the community and environment through corporate
perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) dan social responsibility (CSR) and Partnership and Community
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Terlebih, Development Program (PKBL). Moreover, as part of SOE,
sebagai bagian BUMN Waskita tentunya memiliki kewajiban Waskita certainly has an obligation to run the PKBL as
untuk menjalankan PKBL bagaimana yang diamanatkan mandated by the Ministry of SOE. Waskita always plays an
oleh Kementerian BUMN. Waskita senantiasa berperan aktif active role in encouraging the establishment of a strong
untuk mendorong terbentuknya perekonomian rakyat yang community economy through the provision of value-added
kuat melalui pemberian bantuan pinjaman permodalan yang capital loan assistance to encourage increased welfare in the
bernilai tambah guna mendorong peningkatan kesejahteraan community.
di masyarakat.
Program kemitraan memiliki fokus kerja dalam aspek The partnership program focuses on the aspects of
pemberdayaan dan peningkatan ekonomi masyarakat melalui empowering and improving the economy of the community
program kemitraan yang diimplementasi melalui pemberian through partnership programs by providing partnership fund
pinjaman dana kemitraan untuk modal kerja dan investasi serta loans for working capital and investment as well as assistance

bantuan pembinaan berupa bantuan pelatihan manajemen in the form of business management training assistance,
usaha, bantuan pemasaran (promosi/ pameran), dan lain-lain. marketing assistance (promotion/exhibition), and others.
Program ini bertujuan meningkatkan kompetensi usaha kecil This program aims to improve the competence of small and
menengah (UKM) sehingga menjadi usaha yang tangguh dan medium enterprises (SMEs) so that they become strong and
mandiri serta mampu menyerap tenaga kerja baru. Pada tahun independent businesses and are able to absorb new workers.
2018, Waskita mengalokasi anggaran PKBL, untuk Kemitraan In 2018, Waskita allocated budget for PKBL, Rp6.01 billion
sebesar Rp6,01 miliar dan terealisasi sebesar Rp6,17 miliar for Partnership and Rp6.17 billion were realized with total
dengan total jumlah penerima program kemitraan sebanyak partnership beneficiary of 42 Fostered Partners spread across
42 Mitra Binaan yang tersebar di berbagai daerah di Indonesia. Indonesia. Allocation for Community Development program
Alokasi untuk program Bina Lingkungan sebesar Rp28,49 amounted to Rp28.49 billion and Rp16.00 billion were
Management Report
Laporan Manajemen
miliar dan terealisasi Rp16,00 miliar. Selain peningkatan realized. In addition to improving welfare through community
kesejahteraan melalui pemberdayaan masyarakat, Waskita empowerment, Waskita also supports the implementation
juga mendukung implementasi Go Green Construction, of Go Green Construction, which encourages the presence
yakni mendorong hadirnya konstruksi berwawasan ramah of environmentally friendly construction. Waskita plays an
lingkungan. Waskita hingga saat ini masih berperan aktif active role in the Green Building Council Indonesia (GBCI),
dalam Green Building Council Indonesia (GBCI), yang memiliki which has a mission to transform towards a sustainable,
misi untuk melakukan transformasi menuju masyarakat green-oriented society. Not only that, on an ongoing basis
hijau yang berorientasi secara berkesinambungan. Tidak Waskita also carried out environmental conservation of
hanya itu, secara berkelanjutan Waskita juga melakukan barren land in line with the Government’s enthusiasm to
konservasi lingkungan hidup terhadap lahan tandus sejalan support the Tree Planting Movement. These various CSR and
dengan semangat Pemerintah untuk mendukung Gerakan PKBL programs are Waskita’s real commitment to support
Penanaman Pohon. Berbagai program CSR dan PKBL ini Sustainable Development, by aligning business processes
merupakan komitmen nyata Waskita mendukung Suistainable with environmental and social aspects. Thus, the presence of
Development, dengan menselaraskan proses bisnis dengan Waskita can truly provide benefits for life.
aspek lingkungan dan sosial. Dengan demikian, kehadiran
Waskita bisa benar-benar memberikan luas bagi kehidupan.
Komposisi Board of Directors BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION

Pada tahun 2018, komposisi Board of Directors Perseroan Composition of the Board of Directors changed in 2018.
mengalami perubahan. Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Pursuant to Resolution of Annual GMS of 2017 Fiscal Year
Tahun Buku 2017 yang dilaksanakan pada 6 April 2018, held on April 6, 2018, Shareholders honorably dismissed Mr. M.
Pemegang Saham memberhentikan dengan hormat, Bapak Choliq as President Director, Tunggul Rajagukguk as Director
M Choliq sebagai President Director, Tunggul Rajagukguk of Finance & Strategy, Mr. Agus Sugiono as Director of Human
sebagai Director of Finance & Strategy, Bapak Agus Sugiono Capital Management & System, Mr. Adi Wibowo as Director
sebagai Director of Human Capital Management & System, of Operation I, and Mr. Nyoman Wirya Adnyana as Director of
Bapak Adi Wibowo sebagai Director of Operation I, dan Bapak Operation II.
Nyoman Wirya Adnyana sebagai Director of Operation II.
Selanjutnya, para Pemegang Saham menyetujui Next, Shareholders approved to appoint Mr. I Gusti Ngurah
pengangkatan Bapak I Gusti Ngurah Putra sebagai President Putra as President Director, Didit Oemar Prihadi as Director
Director, Bapak Didit Oemar Prihadi Director of Operation I, of Operation I, Mr. Bambang Rianto who previously served
Bapak Bambang Rianto yang sebelumnya menjabat sebagai as Director of Operation III was appointed as Director of
Director of Operation III kini menjabat sebagai Director Operation II, Mr. Fery Hendriyanto as Director of Operation III,
of Operation II, Bapak Fery Hendriyanto sebagai Director Mr. Hadjar Seti Adji as Director of Human Capital Management,
of Operation III, Bapak Hadjar Seti Adji sebagai Director of Mr. Wahyu Utama Putra as director of Finance & Strategy. The
Human Capital Management, Bapak Wahyu Utama Putra Company would like to extend our appreciation and gratitude
sebagai Director of Quality, Safety, Health and Environment, for their dedication and loyalty given to the Board of Directors
dan Bapak Haris Gunawan sebagai Director of Finance of & to advance Waskita in construction service industry.
Strategy. Perseroan mengapresiasi dan mengucapkan terima
kasih atas dedikasi serta loyalitas yang telah diberikan oleh
Board of Directors sebelumnya dalam memajukan Waskita di
industri jasa konstruksi.

Dengan demikian komposisi Board of Director Perseroan Therefore, composition of the Board of Directors of the
hingga 31 Desember 2018 adalah: Company as of December 31, 2018 is as follows:
I Gusti Ngurah Putra President Director

Didit Oemar Prihadi Director of Operation I
Bambang Rianto Director of Operation II
Fery Hendriyanto Director of Operation III
Hadjar Seti Adji Director of Human Capital Management
Wahyu Utama Putra Director of Quality, Safety, Health and Environment
Haris Gunawan Director of Finance & Strategy
Apresiasi APPRECIATION
Sebagai penutup Laporan Tahunan ini, saya atas nama To conclude this Annual Report, I, on behalf of the Board of
Direksi mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya Directors would like to express my deepest gratitude to the
kepada Pemegang Saham serta jajaran Dewan Komisaris Shareholders and the Board of Commissioners for their trust
atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan sehingga and support so that the Company succeeded in producing a
Perseroan berhasil mencatatakan kinerja yang positif di positive performance in 2018.
tahun 2018.
Kami juga mengapresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh We would also like to express our genuine appreciation to
Manajemen dan Insan Waskita atas komitmen, kerja keras, all Management and Waskita personnel for their commitment,
dan loyalitas yang diberikan demi tercapainya target-target hard work, and loyalty given to achieve the Company’s business
bisnis Perseroan di tengah tantangan di industri konstruksi targets amid challenges in the increasingly competitive
yang semakin kompetitif. construction industry.
Tak lupa, kami mengucapkan terima kasih kepada para The same gratitude also goes customers, business partners,
pelanggan, mitra kerja, dan para pemangku kepentingan and other stakeholders who have given their support to
lainnya yang telah memberikan dukungannya kepada the Company, so that we were able to show an excellent
Perseroan, sehingga kami mampu menunjukkan pencapaian achievement in this year.
kinerja yang membanggakan di tahun ini.
Waskita berkomitmen untuk selalu memberikan kinerja Waskita is committed to always giving its best performance to
terbaiknya dalam rangka mendukung program Pemerintah support the Government’s program to accelerate infrastructure
melakukan percepatan pembangunan infrastruktur guna development in order to increase Indonesia’s competitiveness
meningkatkan daya saing Indonesia serta mewujudkan and realize prosperity for the people.
pemerataan kesejahteraan bagi masyarakat.
Jakarta, 29 Maret 2019 / March 29, 2019

Direktur Utama / President Director

Direksi
Board of Directors
Management Report
Laporan Manajemen
1
6 3 7

1. I Gusti Ngurah Putra
President Director
2. Didit Oemar Prihadi

Director of Operation I
3. Bambang Rianto
Director of Operation II
4. Fery Hendriyanto
Director of Operation III
5. Hadjar Seti Adji

Director of Human Capital
Management
6. Wahyu Utama Putra

Director of Quality, Safety,
Health and Environment
7. Haris Gunawan
Director of Finance &
Strategy
4 5 2

03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Waskita Karya merupakan perusahaan yang lahir dari

kebijakan pemerintah untuk menasionalisasi perusahaan-
perusahaan asing di Indonesia untuk menciptakan
kemandirian dan kedaulatan negara dalam mengelola
potensi yang dimiliki demi meningkatkan kesejahteraan
Negeri.
Waskita is a company born from government policy to nationalize foreign
companies in Indonesia in order to create independence and sovereignty in
managing its potential to improve the welfare of the nation.
IDENTITAS
PERUSAHAAN
Company Identity
Company Profile
Profil Perusahaan
Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai - Bali

Nama Perusahaan | Company Name Modal Saham | Share Capital
PT Waskita Karya PT Waskita Karya Rp1.357.390.259.999

(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Tanggal Pendirian | Date of Establishment Kepemilikan | Ownership
1 Januari 1961 January 1, 1961 • Pemerintah • Government of

Republik the Republic of
Indonesia: 66,04%
Indonesia: • Public : 33,96%
66,04%
Dasar hukum Pendirian | Legal Basis of Establishment • Masyarakat :
33,96%
Akta No. 80 Deed No. 80 dated
tanggal 15 Maret March 15, 1973 made
before Kartini Muljadi,
1973 yang dibuat SH Notary in Jakarta Jumlah Pegawai | Total Employees
dihadapan Kartini
Muljadi, SH
Notaris di Jakarta 2.018 karyawan 2,018 Employees
Bidang Usaha | Line of Business

Alamat Kantor Pusat | Company Address
Jasa Kontruksi, Construction, toll road
Pengembang development, Precast,
Property/Realty, and Jl. MT Haryono Kav. No. 10, Cawang Jakarta,
dibidang Jalan Energy 13340, Indonesia
Tol, Beton Telp : +62 21 850 8510 / 20
Pracetak, Fax : +62 21 850 8506
Property/Realty, Email: waskita@waskita.co.id
dan Energi
Penawaran Umum Saham Perdana | Website | Website

Initial Public Offering
www.waskita.co.id
Saham Perseroan The Company listed its
telah dicatatkan shares on the Indonesia
Stock Exchange (IDX)
di Bursa Efek on December 19, 2012
Indonesia (BEI) Media Sosial | Social Media
pada tanggal 19
Desember 2012
@waskita_karya
Kode Saham | Ticker Code
PT Waskita karya
waskita_karya
WSKT PT. Waskita Karya (Persero)
Modal Dasar | Authorized Capital
Rp2.600.000.000.000

SEKILAS
PERUSAHAAN
Company at a Glance
Company Profile
Profil Perusahaan

PT Waskita Karya (Persero) Tbk (selanjutnya disebut
“Waskita Karya” atau “Perseroan”) berdiri pada tanggal 1
Januari 1961 berdasarkan Akta No.80 tanggal 15-3-1973
yang dibuat dihadapan Kartini Muljadi, Sarjana Hukum,
Notaris di Jakarta.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (hereinafter referred to as “Waskita” or

“Company”) was established on January 1, 1961 based on Deed No.80 dated
15-3-1973 drawn up before Kartini Muljadi, Bachelor of Law, Notary in Jakarta.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (selanjutnya disebut “Waskita PT Waskita Karya (Persero) Tbk (hereinafter referred to as
Karya” atau “Perseroan”) berdiri pada tanggal 1 Januari 1961 “Waskita” or “Company”) was established on January 1, 1961
berdasarkan Akta No.80 tanggal 15-3-1973 yang dibuat based on Deed No.80 dated 15-3-1973 drawn up before
dihadapan Kartini Muljadi, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta. Kartini Muljadi, Bachelor of Law, Notary in Jakarta. Waskita is a
Waskita Karya merupakan perusahaan yang lahir dari kebijakan company born from government policy to nationalize foreign
pemerintah untuk menasionalisasi perusahaan-perusahaan companies in Indonesia in order to create independence and
asing di Indonesia untuk menciptakan kemandirian dan sovereignty in managing its potential to improve the welfare
kedaulatan negara dalam mengelola potensi yang dimiliki of the nation.
demi meningkatkan kesejahteraan Negeri.
Awalnya Waskita Karya adalah perusahaan konstruksi yang Originally, Waskita was a construction company called Volker
bernama Volker Aannemings Maatschapiij N.V milik Belanda Aannemings Maatschapiij N.V belonging to the Netherlands
yang kemudian dinasionalisasi menjadi PN Waskita Karya which was later nationalized to PN Waskita Karya with State-
dengan status Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Owned Enterprises (SOEs) status.
Sejalan dengan perubahan peraturan yang berlaku dan In line with changes to prevailing regulations and increasingly
tantangan usaha yang semakin kompleks, pada tahun 1974 complex business challenges, in 1974 Waskita changed its
Waskita Karya mengubah statusnya dari Perusahaan Negara status from State Enterprise to a Limited Liability Company
menjadi Perusahaan Perseroan dan berganti nama menjadi and renamed PT Waskita Karya (Persero).
PT Waskita Karya (Persero).
Pada era tahun 1980-an hingga 2000-an, Perseroan terus In the 1980s to 2000s, the Company continued to grow
berkembang dan mendapat kepercayaan dari berbagai and won the trust of various parties to work on large-scale
pihak untuk mengerjakan proyek-proyek konstruksi berskala construction projects, such as Soekarno Hatta Airport,
besar, seperti Bandara Soekarno Hatta, Reaktor Multiguna Siwabessy Multipurpose Reactor, Suramadu Bridge, BI Building,
Siwabessy. Jembatan Suramadu, Gedung BI, King Abdullah King Abdullah Financial District Riyadh and other major
Financial District Riyadh dan berbagai proyek besar lainnya. projects. The Company also equips itself with international
Perseroan juga melengkapi dirinya dengan sertifikasi mutu quality certifications, such as ISO 9001:2000, ISO 14001:2004
internasional, seperti ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 dan and OHSAS 18001:2007 certification.
sertifikasi OHSAS 18001:2007.

Tahun 2012, tepatnya bulan Desember Perseroan menapaki In December 2012, the Company embarked on a new phase by
babak baru dalam perjalanannya dengan melakukan conducting an Initial Public Offering on the Indonesia Stock
Penawaran Saham Perdana di Bursa Efek Indonesia dengan Exchange by releasing more than 30% ownership of shares
melepas kepemilikan saham sebesar lebih dari 30% kepada to the public, following May 2012 bond issuance amounted
masyarakat, setelah sebelumnya pada bulan Mei 2012 to Rp75 billion.
Perseroan menerbitkan obligasi senilai Rp75 miliar.
Tahun 2014, Perseroan menerbitkan Obligasi PUB I tahap I In 2014, the Company issued PUB I Bond phase I in November
di bulan November 2014 dengan peringkat A senilai Rp500 with A-rating amounted to IDR500 billion. In the same year,
miliar. Di tahun yang sama, Perseroan mendirikan beberapa the Company established several subsidiaries including
anak perusahaan antara lain Waskita Toll Road, Waskita Waskita Toll Road, Waskita Beton Precast, Waskita Karya
Beton Precast, Waskita Karya Realty, Prima Multi Terminal dan Realty, Prima Multi Terminal and Jasamarga Kualanamu Tol.
Jasamarga Kualanamu Tol.
Company Profile
Profil Perusahaan
Pada tahun 2015, Perseroan memperoleh Penyertaan Modal In 2015, the Company obtained State Capital Participation
Negara (PMN) sebesar Rp3,5 triliun serta Dana Publik sebesar (PMN) amounted to IDR3.5 trillion and Public Fund amount
Rp1,8 triliun sehingga total dari Dana Penawaran Umum to Rp1.8 trillion, thus the total amount from Limited Public
Terbatas melalui (rights issue) sebesar Rp5,3 triliun. Offering through rights Issue is Rp5.3 trillion.
Pada tanggal 20 September 2016, salah satu anak perusahaan On September 20, 2016, a subsidiary of PT Waskita Beton
Perseroan, yakni PT Waskita Beton Precast, melakukan Precast performed initial public offering in the Indonesia
pencatatan saham perdana di Bursa Efek Indonesia. Tahun Stock Exchange. In 2016, the Company issued Pub II Bond
2016, Perseroan menerbitkan Obligasi PUB II tahap I dan phase I and II with A-rating amounted to Rp2.9 trillion.
tahap II dengan rating A- senilai Rp2,9 triliun.
Pada tahun 2017, Perseroan kembali menerbitkan Obligasi In 2017, the Company issued another PUB III phase II and III
PUB III tahap II dan tahap III dengan rating A-, dengan nilai with A- rating amounted to Rp3.5 trillion and Rp1.4 trillion
masing-masing sebesar Rp3,5 triliun dan Rp1,4 triliun. respectively.
KRONOLOGIS PERUBAHAN NAMA

CHRONOLOGICAL CHANGE OF COMPANY NAME
Nama : Volker
Aannemings Nama : PT Waskita
Maatschapiij N.V Karya (Persero)
(Era Penjajahan) (1974)
Nama : PN
Waskita Karya Nama : PT Waskita
(1961) Karya (Persero) Tbk
(2012)

FILOSOFI LOGO PERUSAHAAN
PHILOSOPHY BEHIND THE COMPANY’S LOGO
HURUF 'W' WARNA BIRU TUA DARK BLUE COLOR FOR 'W'
Menggambarkan pelayanan terpadu dengan menghasilkan Representing integrated services by creating high quality
Produk & Jasa Konstruksi yang bermutu tinggi. Construction Products & Services.
GAMBAR ELIPS DENGAN 5 POTONGAN AN ELLIPTICAL SHAPE IN RED COLOR DIVIDED

BERWARNA MERAH INTO 5 PARTS
Menggambarkan kesiapan dan rasa optimis untuk
Representing preparedness and optimism to win the Global
memenangkan Persaingan Global dengan selalu menjunjung
Competition by upholding 5 principles of Good Corporate
tinggi 5 prinsip Good Corporate Governance.
Governance.
KATA WASKITA THE WORD ‘WASKITA’

Berarti mampu memprediksi dan mengantisipasi perubahan Meaning capability for predicting and anticipating changes in
lingkungan usaha pada masa mendatang. business environment in the future.

JEJAK LANGKAH
MILESTONES
Company Profile
Profil Perusahaan
• Menerbitkan obligasi
pada Mei 2012 dengan
peringkat A
• Go public pada
Memperoleh sertifikasi Desember 2012.
Mengerjakan proyek skala Sistem Manajemen Mutu • Issued A rating bonds in
besar seperti Bandar Udara ISO 9002: 1994. May 2012
Soekarno Hatta dan Reaktor • Listed shares in
Nasionalisasi “Volker Multiguna Siwabessy. Obtained Quality December 2012
Aannemings Maatschappij Management System ISO
N.V” menjadi Perseroan Undertook mega projects such 9002:1994 certifications.
Negara. as Soekarno Hatta Airport
and Siwabessy Multipurpose 2012
Nationalization of “Volker Reactor.
Aannemings Maatschappij 1995
N.V” to become State-Owned
Enterprise.
1980-an
1961
2009
1990-an Meraih sertifikasi ISO

9001:2000, ISO 14001:2004
dan memperbaharui sertifikasi
OHSAS 18001:2007.
Menyelesaikan berbagai
1974 gedung bertingkat seperti BNI
City, Gedung BI, Mandiri Plaza
Obtained ISO 9001:2000, ISO
14001:2004 certifications and
Tower
updated OHSAS 18001:2007
Mengubah status menjadi certification.
Completed high-rise building
Perseroan Terbatas.
such as BNI City, BI Building,
Mandiri Plaza Tower.
Changed the status into
Limited Liability Company.

• PT Waskita Beton Precast Tbk yang merupakan
anak perusahaan Perseroan melakukan
pencatatan saham perdana (IPO) di Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 20 September 2016.
• Penerbitan Obligasi PUB II tahap I di bulan Juni
2016 dan tahap II di bulan September 2016
• Menerbitkan Obligasi PUB I tahap dengan rating A-.
I di bulan November 2014 dengan • Pendirian anak perusahaan PT Waskita Karya
Energi.
peringkat A
• Melanjutkan pengembangan investasi tol (total
• Mendirikan anak perusahaan 15 ruas s.d 2016) dengan total panjang 750 km
Waskita Toll Road, Waskita Beton di Jawa dan Sumatera.
Precast, Waskita Karya Realty, Prima • Menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan
Multi Terminal dan Jasamarga • PT Waskita Beton Precast Tbk, a subsidiary of the (PUB) III Obligasi Waskita Karya Tahap II dan III
Company, performed initial public offering (IPO) Tahun 2018, masing-masing senilai Rp3,5 triliun
Kualanamu Tol.
at Indonesia Stock Exchange on September 20, dan Rp1,4 triliun.
2016.
• Issued Bond Continuous Public • PUB II Bond issuance phase I on June 2016 and • Issued Sustainable Public Offering (PUB) III
Offering (PUB) I phase I with A phase II on September 2016 with A- rating. Bond Waskita Karya Phase II and III Year 2018
rating in November 2014. • The establishment of subsidiary PT Waskita Karya amounted to Rp3.5 trillion and Rp1.4 trillion
Energi. respectively.
• Established subsidiaries, namely
• Continued the development of toll investment (a
Waskita Toll Road, Waskita Beton total of 15 lines up to 2016) with a total length
Precast, Waskita Karya Realty, Prima of 750 km in Java and Sumatera.
Multi Terminal, and Jasamarga
Kualanamu Tol
2018
2016
2014
2017
2015
• Menerbitkan Obligasi Waskita II Tahap III di bulan Februari dengan
2013 nilai Rp 1,6 triliun dan Obligasi Waskita III Tahap I di bulan September
• Memperoleh Penyertaan Modal senilai Rp 3 triliun.
Negara (PMN) sebesar Rp3,5 triliun • Memiliki hak konsesi 18 ruas jalan tol dengan total panjang 997 km
serta Dana Publik sebesar Rp1,8 yang tersebar di pulau Jawa dan Sumatera.
triliun sehingga total dari Dana • Waskita Toll Road (WTR) melakukan peningkatan modal perusahaan
• Meningkatkan peringkat
Penawaran Umum Terbatas melalui melalui:
obligasi menjadi A (rights issue) sebesar Rp5,3 triliun. a. Right Issue tahap I dengan nilai Rp3,5 triliun di bulan Februari 2017.
• Mendirikan Waskita • Mengembangkan investasi jalan b. Right Issue tahap II dengan nilai Rp1,65 triliun pada 10 Mei 2017.
Sangir Energi tol dengan kepemilikan mayoritas c. Right Issue tahap III dengan nilai Rp2,68 triliun pada bulan
maupun minoritas pada 12 Desember 2017.
ruas jalan tol dengan panjang • Nilai MTN WTR pada bulan Maret 2017 sebesar Rp455 miliar.
• Improved bond rating
hampir 524 Km baik di Jawa atau
to A Sumatera. • Issued Waskita Bonds in February amounting to Rp1.6 trillion and in
• Established Waskita September Rp3 trillion.
Sangir Energi • Obtained State Capital • Owned concession rights of 18 toll road sections along 997 km spread
Participation (PMN) amounted across the islands of Java and Sumatra.
to Rp3.5 trillion and Public Fund • Waskita Toll Road (WTR) increased its capital through:
amounted to Rp1,8 trillion, thus the a. Right Issue Phase I with a value of Rp3.5 trillion in February 2017.
total amount from Limited Public b. Right Issue Phase II with a value of Rp1.65 trillion on May 10, 2017
Offering through rights issue is c. Rights Issue Phase III with a value of Rp2.68 trillion in December
Rp5.3 trillion. 2017.
• Developing investment in toll • The value of MTN in March 2017 amounted to Rp455 billion
roal with ownership of both
majority and minority in 12 toll
road sections with the length of
approximately 524 Km in Java or
Sumatera.

VISI, MISI, BUDAYA DAN MOTO
PERUSAHAAN
VISION, MISSION, CORPORATE CULTURE AND MOTTO
Perseroan telah menetapkan visi dan misi perusahan berdasarkan The Company has determined the vision and mission pursuant
Surat Keputusan Direksi No.36.7/SK/WK/2018 tanggal 5 November to Decree of the Board of Directors No.36.7/SK/WK/2018 dated
2018. November 5, 2018.
Adapun visi dan misi Perseroan sebagai berikut: Vision and mission of the Company are as follows:
Company Profile
Profil Perusahaan
VisiVision
Menjadi Perusahaan Indonesia Terpercaya dan
Berkelanjutan di Bidang Konstruksi Terintegrasi dan
Investasi
To Become a Trusted and Sustainable Indonesian Company in
Integrated Construction and Investment
Misi
Mission
Meningkatkan nilai Perusahaan yang Sustainably improves the Company’s

berkelanjutan dengan: Value by:
• Mengembangkan sistem dan • *Developing integrated technology
teknologi yang terintegrasi and system
• Membangun fundamental • Developing strong financial
keuangan yang kuat fundamental
• Menerapkan Enterprise Risk • *Implementing Excellent
Management yang Prima Enterprise Risk Management
• Membentuk SDM yang kompeten • Establishing competent and
dan berkinerja unggul excellent-performing Human
Resources
• Mencapai portofolio yang • Achieving balanced portfolio
seimbang melalui investasi di through investment in new
bidang usaha baru business lines

BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
WASKITA bukan sekedar nama, tapi juga sebagai kata sifat yang Waskita is not only just a name, but also an adjective that means:
berarti: Integrity, Professional, Team Work dan Excellence yang Integrity, Professional, Team Work, and Excellence or abbreviated
disingkat IPTEx, nilai-nilai inilah yang melandasi sifat-sifat setiap as IPTEx. These values are the fundamental of every WASKITA’s
insan WASKITA. personnel.
• Honesty : Jujur
• Fairness : Adil
• Discipline : Disiplin
Integrity • Ethical Life : Beretika Kehidupan
• Dedicated : Berdedikasi
• Detailed Planning / Perancang yang Detail

• Effective and Efficient Execution / Eksekusi yang
Efektif dan Efisien
• Continuous Evaluation / Mengevaluasi Terus
Professionalism Menerus
• Continuous Improvement / Melakukan Perbaikan
Terus Menerus
• Militant / Militan
• Opennes : Terbuka
• Communicative : Komunikatif
Teamwork • Concern : Peduli
• Participative : Partisipatif
• Flexible : Fleksibel
• Love the Job / Mencintai Pekerjaan

Excellence • QDC (Quality, Delivery, Cost) Oriented and
the Best HSE (Health, Safety, Environment) /
Berorientasi QDC (Quality, Delivery, Cost) dan HSE
(Health, Safety, Environment) Terbaik
MOTO PERUSAHAAN
COMPANY MOTTO
Maju dengan Karya Bermutu

Onward through High Quality Performance

BIDANG
USAHA
Line of Business
Company Profile
Profil Perusahaan
Jembatan Pedamaran - Riau

Hingga 31 Desember 2018, Perseroan telah menjalankan
kegiatan usaha dalam bidang industri konstruksi, industri
pabrikasi, jasa penyewaan, investasi, pekerjaan terintegrasi
(Engineering, Procurement, and Construction: EPC), serta
layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
As of December 31, 2018, the Company has conducted business activities in

construction and fabrication industries, rental services, investment, integrated
services (Engineering, Procurement, and Construction: EPC), and other services
on the improvement of capacity in construction field by implementing
principles of Limited Liability Company.
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON ARTICLES OF

DASAR ASSOCIATION
Sesuai dengan bunyi pasal 3 pada Anggaran Dasar Perseroan Pursuant to the Deed No. 41 dated April 21, 2018, the Company’s
berdasarkan Akta Nomor 41 tanggal 12 April 2018 Perseroan purposes and objectives are to operate in construction
memiliki maksud dan tujuan untuk menjalankan bisnis di industry, fabrication industry, rental services, agency
bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, jasa penyewaan, services, investment, agro industry, integrated Engineering,
jasa keagenan, investasi, agro industri, pekerjaan terintegrasi Procurement, and Construction (EPC), as well as services to
(Engineering, Procurement, and Construction/EPC), serta layanan improve capability in construction by implementing Limited
jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi dengan Liability Company’s principles.
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve such purposes and objectives, the Company
melaksanakan kegiatan usaha utama seperti pekerjaan undertakes its main businesses in construction, mechanical
pelaksanaan konstruksi, pekerjaan mekanikal elektrikal and electrical services, including network and installation,
termasuk jaringan dan instalasi, jasa pertambangan, serta mining, and other integrated services (Engineering,
pekerjaan terintegrasi lainnya (EPC). Procurement, and Construction).
Selain itu, Perseroan menyelenggarakan kegiatan bisnis lain In addition, the Company carries out other business activities
seperti menyediakan layanan jasa konsultasi manajemen, such as providing management consulting services,
melakukan usaha di bidang agro industri, dan menyediakan running business in agroindustry, and providing information
layanan jasa bidang teknologi informasi dan kepariwisataan. technology and tourism services.

KEGIATAN USAHA DI TAHUN 2018 BUSINESS ACTIVITIES IN 2018
Hingga 31 Desember 2018, Perseroan telah menjalankan As of December 31, 2018, the Company has conducted
kegiatan usaha dalam bidang industri konstruksi, industri business activities in construction and fabrication industries,
pabrikasi, jasa penyewaan, investasi, pekerjaan terintegrasi rental services, investment, integrated services (Engineering,
(Engineering, Procurement, and Construction: EPC), serta Procurement, and Construction: EPC), and other services
layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi on the improvement of capacity in construction field by
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. implementing principles of Limited Liability Company.
Sedangkan kegiatan usaha dalam bidang jasa keagenan dan Meanwhile, business activities in agency and agro-industry
agro industri masih belum dapat dilaksanakan. have not been implemented yet.
JASA DAN LAYANAN SERVICES

1. Konstruksi 1. Construction
Melalui berbagai kegiatan usaha yang telah ditetapkan, Through its business activities, Waskita Karya strives
Company Profile
Profil Perusahaan
Waskita Karya berupaya untuk mewujudkan visi Perseroan, to realize its vision, namely “To Become A Trusted
yakni Menjadi Perusahaan Indonesia Terpercaya dan and Sustainable Indonesian Company in Integrated
Berkelanjutan di Bidang Konstruksi Terintegrasi dan Construction and Investment”.
Investasi
Saat ini Perseroan tengah bertransformasi dalam The Company is currently carrying out transformation to
mengembangkan bisnis melalui perluasan pasar develop business through construction market expansion
konstruksi (precast, beton, property/ realty & pengembang (precast, concrete, property/realty & toll road development,
jalan tol, serta energi) guna meningkatkan daya saing dan and energy) in order to enhance competitive power and
nilai tambah. Guna mendukung hal tersebut, Perseroan added value. In order to achieve these objectives, in 2018,
pada tahun 2018 memiliki 8 (delapan) Divisi, yaitu Divisi the Company establishes 8 (eight) Divisions, namely
I, Divisi II, Divisi III, Divisi IV, Divisi V, Divisi VI, Divisi VII, dan Division I, Division II, Division III, Division IV, Division V,
Divisi VIII. Perseroan mengembangkan serta mendirikan Division VI, Division VII, and Division VIII.. The Company
Anak Perusahaan PT Waskita Beton Precast Anak developed and established Subsidiaries such as PT Waskita
Perusahaan di bidang beton pracetak, PT Waskita Toll Road Beton Precast, a Subsidiary in precast concrete sector; PT
Anak Perusahaan di bidang investasi jalan tol, PT Waskita Waskita Investment Toll Road, a Subsidiary in toll road
Karya Realty Anak Perusahaan di bidang property/realty, sector; PT Waskita Karya Realty, a Subsidiary in Property/
PT Waskita Karya Energi yang akan menjadi Perusahaan realty sector; and PT Waskita Karya Energy, which will
holding bagi PT Waskita Sangir Energi yang bergerak become a holding Company for PT Waskita Sangir Energi
dalam bidang Pembangkit Listrik. that engages in Electricity Power Plant Sector.
2. Precast 2. Precast
PT Waskita Karya (Persero) Tbk memiliki pabrik beton PT Waskita Karya (Persero) Tbk owns a precast concrete
precast yang dikelola oleh anak perusahaannya, yakni factory managed by its subsidiary, PT Waskita Beton
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) yang sudah Precast Tbk (Persero), which has listed its shares on the
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 20 Indonesia Stock Exchange on September 20, 2016. Up to
September 2016. Hingga kini, WSBP mampu memproduksi this day, WSBP produces 3.5 million M/T (metric ton), with
beton precast sebesar 3,5 juta M/T (metrik ton), dengan the following details:
rincian sebagai berikut:
Lokasi / Location Kapasitas / Capacity
Cibitung 350.000 ton/tahun / tons/year

Sadang 375.000 ton/tahun / tons/year
Palembang 200.000 ton/tahun / tons/year

Lokasi / Location Kapasitas / Capacity
Karawang 450.000 ton/tahun / tons/year

Kalijati 250.000 ton/tahun / tons/year
Bojonegara 350.000 ton/tahun / tons/year
Subang 350.000 ton/tahun / tons/year
Klaten 150.000 ton/tahun / tons/year
Gasing 350.000 ton/tahun / tons/year
Legundi 275.000 ton/tahun / tons/year
Sidoarjo 400.000 ton/tahun / tons/year
Total 3.500.000 ton/tahun / tons/year
Selain itu, Perseroan memiliki beberapa plant yang In addition, the Company has several plants that still
memproduksi ready mix antara lain pabrik Sadang, produce ready mixed concrete, among others, Sadang,
Palembang dan beberapa batching plant di proyek- Palembang and several batching plant installed at big
proyek besar. Porsi terbesar dari total produksi beton projects. The largest portion of the total precast concrete
precast digunakan untuk mencukupi kebutuhan internal, production is used to meet internal needs, while the rest
sedangkan sisanya dijual kepada pihak eksternal. was sold to external user.
3. Jalan Tol 3. Toll Roads

Saat ini, Perseroan telah memiliki Anak Perusahaan yang The Company has a subsidiary in toll road business, namely
bergerak di bidang pengembangan jalan tol, yaitu Waskita Waskita Toll Road (WTR). WTR is invested in several toll
Toll Road (WTR). WTR melakukan investasi beberapa ruas road sections, among others are:
jalan tol, diantaranya adalah:
a. Investasi jalan tol PT Waskita Transjawa Toll Road a. Toll road investment of PT Waskita Transjawa Toll
dengan kepemilikan 29,99%, yang kemudian Road with share ownership of 29.99%, of which
melakukan investasi pada PT Pejagan Pemalang Toll subsequently invested in PT Pejagan Pemalang Toll
Road (PPTR) sebesar 99,99%, dengan hak konsesi dari Road (PPTR) amounting to 99.99% with concession
Pejagan ke Pemalang dengan panjang ruas 57 km. rights from Pejagan to Pemalang (57 km).
b. PT Waskita Transjawa Toll Road juga melakukan b. PT Waskita Transjawa Toll Road also invested in PT
investasi pada PT Semesta Marga Raya sebesar Semesta Marga Raya amounting to 77.69% with
77,69% dengan hak konsesi jalan tol dari Kanci concession rights of toll road from Kanci to Pejagan
ke Pejagan dengan panjang 35 km serta investasi (35 Km). PT Trans-Jawa Paspro Toll Road amounted
pada PT Trans-Jawa Paspro Jalan Tol sebesar 99,99% to 99.99% with concession rights of Pasuruan -
dengan hak konsesi jalan tol Pasuruan- Probolinggo Probolinggo Toll Road (31 Km).
dengan panjang 31 km.
c. Melalui PT Kresna Kusuma Dyandra Marga, WTR c. Through PT Kresna Kusuma Dyandra Marga, WTR
melakukan investasi pada Jalan Tol Becakayu invested in Becakayu Toll Road (Bekasi, Cawang,
(Bekasi Cawang Kampung Melayu) di Jakarta dengan Kampung Melayu) in Jakarta with share ownership of
kepemilikan saham sebesar 99,70%, jalan tol ini 99.70% (16 km).
memiliki panjang 16 km.
d. Melalui PT Waskita Sriwijaya Tol (dahulu PT Sriwijaya d. Through Waskita Sriwijaya Tol (formerly PT Sriwijaya
Markmore Persada); kepemilikan WTR di SRIMP Markmore Persada); WTR’s ownership at SRIMP
menjadi 98,18% dengan hak konsesi Jalan Tol Kayu became 98.18% shares with concession rights of Kayu
Agung – Palembang - Betung dengan panjang 112 km. Agung - Palembang - Betung Toll Road (112 km).
e. Melalui PT Cimanggis Cibitung Tollways, WTR memiliki e. Through PT Cimanggis Cibitung Tollways, WTR owns
saham sebesar 90,00% dengan hak konsesi Jalan Tol 90.00% shares with concession rights of Cimanggis-
Cimanggis-Cibitung dengan panjang 26 km. Cibitung Toll Road (26 Km).

f. Melalui PT Trans Jabar Tol, WTR memiliki investasi g. Through PT Trans Jabar Tol, WTR invested 99.99% with
sebesar 99,99% dengan hak konsesi Jalan Tol Ciawi- concession rights of Ciawi-Sukabumi Toll Road (54
Sukabumi dengan panjang 54 km. Km).
g. Melalui PT Pemalang Batang Toll Road, WTR memiliki h. Through PT Pemalang Batang Toll Road, WTR owns
saham sebesar 60,00% dengan hak konsesi Jalan Tol 60.00% shares with concession rights of Pemalang -
Pemalang – Batang dengan panjang 39 km. Batang toll road (39 km).
h. Melalui PT Waskita Bumi Wira, WTR memiliki saham i. PT Waskita Bumi Wira, WTR owns 99.90% shares with
sebesar 99,90% dengan hak konsesi Jalan Tol Krian- concession rights of Krian-Legundi - Bunder- Manyar
Legundi- Bunder- Manyar dengan panjang 38 km. Toll Road (38 km).
i. Melalui PT Cibitung Tanjung Priok Tollways, WTR j. Through PT Cibitung Tanjung Priok Tollways, WTR
memiliki saham sebesar 55,00% dengan hak konsesi owns 55.00% shares with concession rights of
Jalan Tol Cibitung - Cilincing dengan panjang 34 km. Cibitung - Cilincing Toll Road (34 km).
j. Melalui PT Jasamarga Semarang Batang, WTR memiliki k. Through PT Jasamarga Semarang Batang, WTR owns
Company Profile
Profil Perusahaan
saham sebesar 40,00% dengan hak konsesi Jalan Tol 40.00% shares with concession rights of Batang -
Batang - Semarang dengan panjang 75 km. Semarang toll road (75 km).
k. Melalui PT Jasamarga Solo Ngawi, WTR memiliki l. Through PT Jasamarga Solo Ngawi, WTR owns 40.00%
saham sebesar 40,00% dengan hak konsesi Jalan Tol shares with concession rights of Solo-Ngawi Toll Road
Solo-Ngawi dengan panjang 90 km. (90 Km).
l. Melalui PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri, WTR m. Through PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri, WTR
memiliki saham sebesar 40,00% dengan hak konsesi owns 40.00% shares with concession rights of Ngawi-
Jalan Tol Ngawi- Kertosono dengan panjang 87 km. Kertosono Toll Road (87 Km).
m. Melalui PT Cinere Serpong Jaya, WTR memiliki saham n. Through PT Cinere Serpong Jaya, WTR owns 35.00%
sebesar 35,00% dengan hak konsesi Jalan Tol Cinere- shares with concession rights of Cinere-Serpong Toll
Serpong dengan panjang 10 km. Road (10 Km).
n. Melalui PT Citra Waspphutowa, WTR memiliki saham o. Through PT Citra Waspphutowa, WTR owns 25.00%
sebesar 25,00% dengan hak konsesi Jalan Tol Depok – shares with concession rights of Depok - Antasari toll
Antasari dengan panjang 22 km. road (22 km).
o. Melalui PT Jasa Marga Kualanamu Tol, WTR memiliki p. Through PT Jasa Marga Kualanamu Tol, WTR owns
saham sebesar 30,00% dengan hak konsesi Jalan Tol 30.00% shares with concession rights on Medan -
Medan – Kualanamu – Tebing Tinggi dengan panjang Kualanamu - Tebing Tinggi toll road (62 km).
62 km.
p. Melalui PT Hutama Marga Waskita, WTR memiliki q. Through PT Hutama Marga Waskita, WTR owns 30.00%
saham sebesar 30,00% dengan hak konsesi Jalan shares with concession rights of Kuala Tanjung -
Tol Kuala Tanjung – Tebing Tinggi - Parapat dengan Tebing Tinggi - Parapat toll road (143 km).
panjang 143 km.
q. Melalui PT Citra Karya Jabar Tol, WTR memiliki saham r. Through PT Citra Karya Jabar Tol, WTR owns 15.00%
sebesar 15,00% dengan hak konsesi Jalan Tol Cileunyi shares with concession rights of Cileunyi – Sumedang
– Sumedang - Dawuan dengan panjang 60 km. - Dawuan toll road (60 km).
4. Property/Realty 4. Property/Realty
Hingga akhir tahun 2018, dalam bidang property/realty As of the end of 2018, the Company is managing Dafam
Perseroan telah mengelola Hotel Dafam Teraskita Jakarta Teraskita Hotel, Jakarta as well as completing several
dan sedang menyelesaikan beberapa proyek, antara lain projects such as Brooklyn Apartment at Alam Sutera,
Apartement Brooklyn di Alam Sutera-Tangerang, Proyek Tanggerang 88 Avenue Project in Surabaya, Yukata Suites
88 Avenue di Surabaya, Yukata Suites di Alam Sutera- at Alam Sutera, Tanggerang The Reiz Condo in Medan,
Tangerang, The Reiz Condo di Medan, Zalakka Hotel and Zalakka Hotel and Apartment in Bali, Nines apartement
Apartement di Bali, Nines Apartement BSD Tangerang, BSD Tangerang and Waskita Rajawali Tower in Jakarta.
Waskita Rajawali Tower di Jakarta.

5. Energi 5. Energy
Pada tahun 2017, Perseroan mengembangkan serta In 2017, the Company developed and established a
mendirikan Anak Perusahaan PT Waskita Karya Energi Subsidiary, PT Waskita Karya Energi which becomes a
yang menjadi Perusahaan holding bagi PT Waskita Sangir holding Company for PT Waskita Sangir Energi which
Energi yang bergerak dalam bidang Pembangkit Listrik engages in Minihydro Power Plant (PLTM) with an output
Tenaga Minihydro (PLTM) dengan kapasitas output 2x5 capacity of 2x5 Megawatt.
Megawatt.
PROYEK STRATEGIS DAN UNGGULAN STRATEGIC AND EXCELLENT PROJECTS

Perseroan merupakan perusahaan konstruksi yang juga The Company is a construction company engaging in the
mengembangkan usaha pada bidang rekayasa, investasi field of engineering, infrastructure investment and property/
infrastruktur dan property/realty. Perseroan diakui sebagai realty. The Company is recognized as a construction company
perusahaan konstruksi yang memiliki keunggulan kompetitif that has competitive advantages and trusted by customers to
yang membawa kepercayaan para pelanggan untuk bekerja handle various top projects.
sama dalam menyelesaikan berbagai proyek.
Sepanjang tahun 2018, Perseroan berhasil mendapatkan Some of our strategic and excellent projects that the Company
sejumlah pekerjaan yang menjadi proyek strategis nasional, has delivered throughout 2018 include:
antara lain:
Sumber NILAI KONTRAK (Non PPN ) Lokasi/
Pemberi Tugas
Dana / Provinsi / Keterangan /
No Nama Proyek / Name of Project / Project
Source of KSO (M) N-KSO (M) Location/ Description
Owner
Fund Province
1. Pemb. Tol Cikampek Sisi Selatan PT. Jasa Marga BUMN 2.804,389 Jawa Barat
Pemb. Tol Tebing Tinggi - Parapat PT. Hutama Sumatera
2. Swasta 2.197,008
( Tahap I ) Marga Waskita Utara
Pemb. Tol Terbanggi - Pematang
3. Panggang (VGF Tol Cikampek Sisi PT. Jasa Marga BUMN 1.839,126 Lampung
Selatan)
Pembangunan Bendungan
Sumatera
4. Komering II/ Tigadihaji Paket II PUPR-SDA APBN 1.223,565 57%
Selatan
Kab Oke Selatan
Pembangunan Bendungan Rukoh
5. PUPR-SDA APBN 1.026,498 Nangroe Aceh 58%
Kabupaten Pidie Paket 2 (MYC)
Pembangunan Bendungan Jlantah,
6. PUPR-SDA APBN 877,308 Jawa Tengah 65%
Kab Karanganyar
Pembangunan Bendungan Bener
7. PUPR-SDA APBN 557,878 Jawa Tengah 83,5%
Paket II Kab. Purworejo
Pemb. Tol Terbanggi - Pematang
8. PT. Jasa Marga BUMN 481,818 Lampung
Panggang (VGF Tol Cisumdawu)

STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
TRANSPARANSI, AKUNTABILITAS, RESPONSIBILITY, INDEPENDENSI, DAN KEWAJARAN
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
BOARD OF COMMISSIONERS
COMMISSIOERS
Company Profile
Profil Perusahaan
BOARD OF
Badrodin Danis R. Agus Arif M. Aqil Viktor S. Muradi

Haiti Hidayat Sartono Baharudin Irham Sirait
Sumadilaga
Risk MANAGEMENT Committee
Muradi Wilan Boby

Oktavian Wahyu
Hernawan
President Director
DIRECTORS
BOARD OF
Director OF FINANCE &

Director OF HCM
STRATEGY
Hadjar Seti Adji
Haris Gunawan
LEGAL DIVISION
Shastia Hadiarti
BUSSINESS STRATEGY DIVISION

Daniel F. Liman
FINANCE DIVISION
Asep Mudzakir
ACCOUNTING DIVISION
Inggir Elerida L. T.
HCM DIVISION
M. Indrayana
IT DIVISION
Drajad Widianto
Corporate Office
SYSTEM & TECHNOLOGY DIVISION

M. Indrayana
R & D DIVISION
M. Indrayana
QUALITY DIVISION
Nana Mulyana
HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT DIVISION

Subkhan
RISK MANAGEMENT DIVISION

Ratna Trisnaningrum
MARKETING DIVISION
Adi Sutrisno
PRODUCTION PLANNING DIVISION

Oktarina Kartifa Ayu
PRODUCTION CONTROL DIVISION

Anjar Kuswijanarko
SME & SOCIAL

PROJECT MANAGEMENT
RESPONSIBILITY SUBSIDIARIES
OFFICE
PARTNERSHIP PROGRAM -
Lien Herlina
Meiriawan
BUSINESS
DIVISION I DIVISION V
UNIT
Septiawan Andri P. Ibnu Nouval
• BUILDING
• AIRPORT
TOLL ROAD 3
• RAILWAY
• LRT

TRANSPARENCY, ACCOUNTABILITY, RESPONSIBILITY, INDEPENDENCY, AND FAIRNESS
GOVERNANCE
PRINCIPLES
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
G
O
Audit Committee
V
Viktor S. Ihda Suyanto
Sirait Muktiyanto
E
R
N
A
N
Director OF OPERATION I Director OF OPERATION II Director OF OPERATION III Director OF QSHE
Didit Oemar Prihadi Bambang Rianto Fery Hendriyanto Wahyu Utama Putra
C
CORPORATE E
SECRETARY
Shastia Hadiarti
INTERNAL AUDIT
Pius Sutrisno
S
Riyanto
T
R
U
C
T
U
R
E
DIVISION VI DIVISION III DIVISION VII DIVISION II DIVISION IV DIVISION VIII

Gunadi Dono Parwoto Heri Supriyadi Aris Mujiono Norman Hidayat Purma Yose Rizal
• DAM • TRANSMISION
• BRIDGE • EPC PROJECT
TOLL ROAD 4 TOLL ROAD 1 TOLL ROAD 5 TOLL ROAD 2
• DOC
• CIVIL
• PROJECT

PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Company Profile
Profil Perusahaan
BADRODIN HAITI
Usia : 60 tahun Age : 60 years old

Kewarganegaraan : Indonesia Nationality : Indonesia
Domisili : Jakarta Domicile : Jakarta
Bapak Badrodin Haiti diangkat sebagai Komisaris Utama Mr. Badrodin Haiti was appointed as President Commissioner
berdasarkan keputusan RUPSLB 2016 tanggal 25 November pursuant to the Resolutions of the 2016 EGM on November
2016. Lulusan Akademi Kepolisian tahun 1978 ini tercatat 25, 2016. He graduated from the Police Academy in 1978,
pernah menempuh pendidikan di Lemhanas Republik studied at the National Resilience Institute of the Republic of
Indonesia pada tahun 2003, Sekolah Staf dan Pimpinan Indonesia in 2003, the School of Police Staff and Leadership
Polri (Sespim) pada tahun 1998, dan Perguruan Tinggi Ilmu (Sespim) in 1998, and the Academy of Police Science (PTIK)
Kepolisian (PTIK) tahun 1989. in 1989.
Sebelum ditunjuk sebagai Komisaris Utama Perseroan, beliau Prior to his appointment as the President Commissioner of
juga pernah menempati sejumlah posisi strategis di institusi the Company, he held a number of strategic positions in the
Kepolisian, antara lain sebagai Kapolri (2015-2016), Wakapolri Police institution, including as Chief of Police (2015-2016),
(2014-2015), Kabaharkam (2013-2014) serta sebagai Asisten Deputy Chief of Police (2014-2015), Kabaharkam (2013-2014)
Operasi Polri (2011-2013). and Operations Assistant of Police (2011-2013)
Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan Currently, he does not have concurrent positions in other
lain. companies.

Danis Hidayat Sumadilaga
Commissioner

Bapak Danis Hidayat Sumadilaga diangkat sebagai Mr. Danis Hidayat Sumadilaga was appointed as Commissioner
Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan of the Company pursuant to the Resolutions of 2015 Annual
2015 tanggal 24 April 2015. Beliau memperoleh gelar GMS on April 24, 2015. He obtained a Doctorate Specialization
Doctor Ilmu Manajemen Kekhususan Manajemen Stratejik, in Strategic Management, University of Indonesia (2016),
Universitas Indonesia (2016), Master Engineering Science in Master of Engineering Science in Transportation and Highway
Transportation and Highway Engineering dari University of Engineering from University of New South Wales, Australia
New South Wales, Australia (1990), dan Sarjana dalam bidang (1990), and Bachelor of Civil Engineering from the Faculty of
Teknik Sipil dari Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan dari Civil Engineering and Planning of ITB (1985).
ITB (1985).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Kepala Badan He previously served as Head of Research and Development
Penelitian dan Pengembangan Kementerian Pekerjaan Agency of The Ministry of Public Works and Housing (2016-
Umum dan Perumahan Rakyat (2016-2018), Staf Ahli Menteri 2018), Expert Staff of the Ministry of Public Works for
Pekerjaan Umum Bidang Keterpaduan Pembangunan Development Integration (2014-2016), Head of the Public
(2014-2016), Kepala Pusat Komunikasi Publik Kementerian Communication Center of the Ministry of Public Works (2013-
Pekerjaan Umum (2013–2014), Kepala Pusat Pengolahan 2014), Head of Data Processing Center of the Ministry of
Data Kementerian Pekerjaan Umum (2010–2013), dan Public Works (2010-2013), and Director of Technical Affairs
Direktur Bina Teknik Direktorat Jenderal Bina Marga (2007- Directorate General of Highways (2007-2010).
2010).
Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, saat ini In addition to serving as the Company’s Commissioner, he
beliau juga tercatat sebagai Direktur Jenderal Bina Marga also serves as General Director of Highways of the Ministry of
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Public Works and Public Housing (2018-present).
(2018-Sekarang).

Company Profile
Profil Perusahaan
Arif Baharudin
Commissioner

Domisili : Bekasi Domicile : Bekasi
Bapak Arif Baharudin diangkat sebagai Komisaris Perseroan Mr. Arif Baharudin was appointed as Commissioner of the
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan 2016 tanggal 29 Company pursuant to the Resolutions of 2016 Annual GMS
Maret 2016. Beliau mendapatkan gelar Master dari Daniels on March 29, 2016. He obtained his Bachelor’s degree from
Collage of Bussiness, University of Denver, Spesialisasi MBA in Daniels College of Business, University of Denver, MBA
Finance, Colorado, Amerika Serikat (1998), Pre MBA Program, Specialization in Finance, Colorado, United States (1998),
LCP International Institute, University of Redlands, Redlands Pre MBA Program, LCP International Institute, University
California, Amerika Serikat (1996), dan Sarjana Akutansi, of Redlands, Redlands California, United States (1996), and
Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya (1991). Bachelor’s Degree in Accounting, Faculty of Economics,
Brawijaya University (1991).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Sekretaris He previously served as Secretary to Fiscal Policy Agency
Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan (2015-2017), Ministry of Finance (2015-2017), Head of Analysis Center
Kepala Pusat Analisis dan Harmonisasi Kebijakan Sekretariat and Policy Adjustment of Secretariat General of Ministry of
Jenderal Kementerian Keuangan (2013-2015), Direktur Finance (2013-2015), Director of State Asset, Directorate
Kekayaan Negara Dipisahkan Direktorat Jendral Kekayaan General of State Asset Management, Ministry of Finance
Negara Kementerian Keuangan (2011-2013), Komisaris PT (2011-2013), Commissioner of PT Indonesia Infrastructure
Indonesia Infrastructure Finance (Persero) (2010-2015), Finance (Persero) (2010-2015), Director of International
Direktur International Rubber Consortium Limited (IRCO) Rubber Consortium Limited (IRCO) Bangkok (2010-2012),
Bangkok (2010-2012), Staf Khusus Dewan Komisaris PT Special Staff of the Board of Commissioners of PT Garuda
Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2010-2011). Indonesia (Persero) Tbk (2010-2011).
Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, saat ini beliau In addition to serving as the Company’s Commissioner, he
juga tercatat sebagai Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang also serves as Senior Staff of the Ministry of Finance, Field
Kebijakan dan Regulasi Jasa Keuangan dan Pasar Modal, of Policy and Regulation of Financial Services and Capital
Kementerian Keuangan (2017-hingga saat ini). Market, Ministry of Finance (2017-present).

R. Agus Sartono
Commissioner

Domisili : Jakarta Selatan Domicile : South Jakarta
Bapak R. Agus Sartono diangkat sebagai Komsiaris Perseroan Mr. R. Agus Sartono was appointed as a Commissioner of the
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan 2015 tanggal 24 April Company pursuant to the Resolutions of 2015 Annual GMS
2015. Beliau mendapatkan gelar Doktor Ilmu Sosial dan on April 24, 2015. He obtained Doctoral Degree in Social
Ekonomi, dari Innsbruck University, Innsbruck, Austria (2004), and Economic Sciences from Innsbruck University, Innsbruck,
Master of Business Administration dari School of Business, Austria (2004), Master of Business Administration from School
Western Carolina University, North Carolina, USA (1993) dan of Business, Western Carolina University, North Carolina, USA
Sarjana Bidang Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas (1993) and Bachelor’s Degree in Management from the Faculty
Gadjah Mada, Indonesia (1987). of Economics, Gadjah Mada University, Indonesia (1987).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Komisaris He previously served as President Commissioner of PT Barata
Utama PT Barata Indonesia (Persero) (2013-2015), Deputi Indonesia (Persero) (2013-2015), Deputy of Coordinating
Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat (2010-2014), serta Minister for People’s Welfare (2010-2014), and as Chairman of
sebagai Ketua Forum Education For All (EFA) (2010-2014). the Education For All (EFA) Forum (2010-2014).
Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, saat ini beliau In addition to serving as the Company’s Commissioner, he
juga tercatat menjabat sebagai Deputi Menteri Koordinator also serves as Deputy of Coordinating Minister of Human
Pembangunan Manusia & Kebudayaan (PMK) Bidang Development & Culture (PMK) in Educational, Religion, and
Pendidikan, Agama dan Riset Teknologi (2014 - saat ini), dan Technology Research Fields (2014 - present), and Professor of
Profesor Keuangan Fakultas Bisnis & Ekonomi Universitas Finance at the Faculty of Business & Economics, Gadjah Mada
Gadjah Mada (2011 - saat ini). University (2011 - present).

Company Profile
Profil Perusahaan
M. Aqil Irham
Independent Commissioner

Domisili : Lampung Selatan Domicile : South Lampung
Bapak M. Aqil Irham diangkat sebagai Komisaris Independen Mr. M. Aqil Irham was appointed as Independent Commissioner
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan 2015 of the Company pursuant to the Resolutions of 2015 Annual
tanggal 24 April 2015. Beliau mendapatkan gelar Doktor GMS on April 24, 2015. He obtained his Doctoral Degree
pada Bidang Studi Sosiologi di Universitas Indonesia (2015), in Sociology from University of Indonesia (2015), Master’s
Master pada Bidang Studi Sosiologi di Universitas Indonesia Degree in Sociology from University of Indonesia (2000), and
(2000), dan Sarjana Bidang Aqidah dan Filsafat di Fakultas Bachelor’s Degree in Aqidah and Philosophy from Faculty of
Ushuluddin IAIN Raden Intan (1992). Ushuluddin, IAIN Raden Intan (1992).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Lektor Kepala He previously served as Associate Professor (IV/b) of Faculty
(IV/b) Fakultas Ushuluddin Univesitas Islam Negeri (UIN) of Ushuluddin of Universitas Islam Negeri (UIN) Raden Intan
Raden Intan Bandar Lampung sejak tahun 2014, dan Komisaris Bandar Lampung since 2014, and Commissioner at PT Hotel
PT Hotel Indonesia (2013–2015). Indonesia (2013-2015).
Selain sebagai Komisaris Independen Perseroan, saat ini In addition to serving as the Company’s Independent
beliau juga tercatat sebagai Dosen Mata Kuliah Sosiologi Commissioner, he also serves as a Lecturer in Political
Politik Fakultas Ushuluddin Institut Agama Islam Negeri Sociology at Faculty of Ushuluddin of Institut Agama Islam
(IAIN) Raden Intan Bandar Lampung (2007-saat ini). Negeri (IAIN) Raden Intan Bandar Lampung (2007-present).
Viktor S. Sirait

Domisili : Bogor Domicile : Bogor
Bapak Viktor S. Sirait diangkat sebagai Komisaris Independen Mr. Viktor S. Sirait was appointed as Independent
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan 2015 Commissioner of the Company pursuant to the Resolutions of
tanggal 24 April 2015. Beliau mendapatkan gelar Sarjana 2015 Annual GMS on April 24, 2015. He obtained a Bachelor’s
dalam Bidang Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung Degree in Mechanical Engineering from Bandung Institute of
(ITB) (2001). Technology (ITB) (2001).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Komisaris He previously served as President Commissioner of PT Mitra
Utama PT Mitra Taruli Perkasa (Mekanikal Elektrikal) (2012- Taruli Perkasa (Mechanical Electrical) (2012 - 2015) and
2015) dan Project Manager PT Pharma Kasih Sentosa (2008- Project Manager of PT Pharma Kasih Sentosa (2008 - 2010).
2010).
Selain sebagai Komisaris Independen Perseroan, saat ini In addition to serving as the Company’s Independent
beliau juga tercatat menjabat sebagai Komisaris PT Hexindo Commissioner, he also serves as Commissioner of PT Hexindo
Multi Utama (Konstruksi, Mekanikal, Elektrikal) (2011 - saat Multi Utama (Construction, Mechanical, Electrical) (2011 -
ini). present).
Company Profile
Profil Perusahaan
Muradi

Domisili : Bandung Domicile : Bandung
Bapak Muradi diangkat sebagai Komisaris Independen Mr. Muradi was appointed as Independent Commissioner of
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan 2018 the Company based on the Resolution of the 2018 Annual
tanggal 12 April 2018. Beliau mendapatkan gelar Doktor GMS on April 12, 2018. He holds a Doctorate Degree from
Faculty of Social and Behavioral Sciences di Flinders University, the Faculty of Social and Behavioral Sciences at Flinders
Australia (2012), Master Kajian Strategic dari S. Rajaratnam, University, Australia (2012), Master’s Degree in Strategic Study
School of International Studies, NTU, Singapore (2008), dan from S. Rajaratnam, School of International Studies, NTU ,
Magister Ilmu Politik dari Universitas Indonesia (2003) serta Singapore (2008), and Master of Political Science from the
Sarjana Sarjana dari Universitas Padjajaran, Bandung (2000). University of Indonesia (2003) as well as a Bachelor’s Degree
from Padjajaran University, Bandung (2000).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Ketua Komite Previously he served as Chairman of Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko, GCG & Investasi PT LEN Industri Monitoring, GCG & Investment Committee at PT LEN Industri
(2017-2018), Staf Ahli Utama Bidang Politik, Pertahanan & (2017-2018), Chief Expert Staff for Politics, Defense & Security,
Keamanan, Kantor Staf Presiden (KSP) (2016-2018), Komisaris Office of Presidential Staff (KSP) (2016-2018), Commissioner
PT LEN Industri (Persero) (2015-2018). of PT LEN Industri (Persero) (2015-2018).
Selain sebagai Komisaris Independen Perseroan, saat ini In addition to serving as Independent Commissioner,
beliau juga tercatat menjabat sebagai Ketua Pusat Studi currently he also serves as Chairman of Political and
Politik dan Keamanan, Universitas Padjadjaran (PSPK UNPAD) Security Study Center, Universitas Padjadjaran (PSPK UNPAD)
(2012-saat ini), Penasehat Ahli Kapolri Bidang Keamanan dan (2012-present), Expert Advisor of Kapolri in Security and
Politik (2015-saat ini), Direktur Program Pasca Sarjana Ilmu Politics (2015-present), Director of Post Graduate Program in
Politik (Magister & Doktoral), Universitas Padjadjaran (2016- Politics (Master & Doctorate Degrees), Universitas Padjadjaran
saat ini). (2016-present).
Dasar
Dasar
Pengangkatan Hubungan
Jabatan / Pengangkatan Informasi Rangkap Jabatan / Periode Masa
Nama / Name Pertama / Basis Afiliasi /
Position Kembali / Basis of Information on Concurrent Position Jabatan / Tenure
of the First Affiliations
Reappointment
Appointment
Sampai RUPS
Akta Nomor
Tahunan
52 Tanggal
Komisaris ke-5 setelah Dijabarkan
25 November
Utama / pengangkatan pada bab GCG
Badrodin Haiti 2016 / Deed - Tidak Ada / None
President pertama / Until / Described in
No. 52 dated
Commissioner the 5th Annual GCG chapter
November 25,
GMS after
2016
appointment
Sampai RUPS
Akta Nomor Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang
Tahunan
29 Tanggal Akta Nomor 35 Kebijakan dan Regulasi Jasa Keuangan
ke-5 setelah Dijabarkan
12 Desember Tanggal 29 Maret dan Pasar Modal di Kementerian
/ Komisaris pengangkatan pada bab GCG
Arif Baharudin 2011 / Deed 2016 / Deed No. Keuangan / Expert Staff of the
Commissioner kembali / Until / Described in
No. 29 dated 33 dated March Minister of Finance in Fiscal Policy and
the 5th Annual GCG chapter
December 12, 29, 2016 Regulation on Financial Services and
GMS after
2011 Capital Market
appointment
Deputi Menteri Koordinator
Pembangunan Manusia dan
Sampai RUPS
Kebudayaan di Kementerian
Akta Nomor Tahunan
Pembangunan Manusia & Kebudayaan
84 Tanggal 24 ke-5 setelah Dijabarkan
(PMK) Bidang Pendidikan, Agama
R. Agus / Komisaris April 2015 / pengangkatan pada bab GCG
- dan Riset Teknologi / Deputy of
Sartono Commissioner Deed No. 84 pertama / Until / Described in
Coordinating Minister of Human
dated April 24, the 5th Annual GCG chapter
Development and Cultural Affairs in
2015 GMS after
Ministry of Human Development &
appointment
Cultural Affairs (PMK) in education,
Religion, and Technology Research
Direktur Jenderal Bina Marga Sampai RUPS
Akta Nomor Kementerian Pekerjaan Umum dan Tahunan
84 Tanggal 24 Perumahan Rakyat di Kementerian ke-5 setelah Dijabarkan
Danis Hidayat / Komisaris April 2015 / Pekerjaan Umum dan Perumahan pengangkatan pada bab GCG
-
Sumadilaga Commissioner Deed No. 84 Rakyat / General Director of Highways, pertama / Until / Described in
dated April 24, Ministry of Public Works and Housing the 5th Annual GCG chapter
2015 in Ministry of Public Works and Public GMS after
Housing appointment
Sampai RUPS
Akta Nomor Tahunan
Komisaris 84 Tanggal 24 ke-5 setelah Dijabarkan
Komisaris di PT Hexindo Multi Utama
Independen / April 2015 / pengangkatan pada bab GCG
Viktor S. Sirait - / Commissioner in PT Hexindo Multi
Independent Deed No. 84 pertama / Until / Described in
Utama
Commissioner dated April 24, the 5th Annual GCG chapter
2015 GMS after
appointment
Dosen Mata Kuliah Pendidikan
Sampai RUPS
Kewarganegaraan dan Manajemen
Akta Nomor Tahunan
Pengembangan Komunitas di
Komisaris 84 Tanggal 24 ke-5 setelah Dijabarkan
Ushuluddin Universitas Negeri Islam
Independen / April 2015 / pengangkatan pada bab GCG
M. Aqil Irham - (UIN) Raden Inten, Bandar Lampung /
Independent Deed No. 84 pertama / Until / Described in
Community Development Management
Commissioner dated April 24, the 5th Annual GCG chapter
and Civic Education Lecturer in
2015 GMS after
Ushuluddin Universitas Negeri Islam
appointment
(UIN) Raden Inten, Bandar Lampung
• Ketua Pusat Studi Politik
dan Keamanan, Universitas
Padjadjaran (PSPK UNPAD
/ Chairman of Political and
Security Study Center, Universitas Sampai RUPS
Akta Nomor Padjadjaran (PSPK UNPAD) Tahunan
Komisaris 42 Tanggal 12 • Penasehat Ahli Kapolri Bidang ke-5 setelah Dijabarkan
Independen / April 2018 / Keamanan dan Politik / Expert pengangkatan pada bab GCG
Muradi - pertama / Until / Described in
Independent Deed No. 42 Advisor of Kapolri in Security and
Commissioner dated April 12, Politics the 5th Annual GCG chapter
2018 • Direktur Program Pasca Sarjana GMS after
Ilmu Politik (Magister & Doktoral), appointment
Universitas Padjadjaran / Director
of Post Graduate Program in
Politics (Master & Doctorate
Degrees), Universitas Padjadjaran
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Company Profile
Profil Perusahaan

President Director

Bapak I Gusti Ngurah Putra diangkat sebagai Direktur Utama Mr. I Gusti Ngurah Putra was appointed as the President
Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Director of the Company pursuant to Resolution of General
Saham Tahunan 2018 pada 6 April 2018. Beliau mendapatkan Meeting of Shareholders dated April 6, 2018. He obtained
gelar Magister Manajemen dari Universitas Prasetiya Mulya Master’s Degree in Management from Prasetya Mulya
(2004) dan Sarjana Teknik Sipil dar Universitas Brawijaya Institute (2004) and Bachelor’s Degree in Civil Engineering
(1984). from Brawijaya University (1984).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama He previously served as President Director of PT Hutama
PT Hutama Karya (2014-2018), Direktur Utama PT Nindya Karya (2014 - 2018), President Director of PT Nindya Karya
Karya (2011-2014), dan Direktur Produksi PT Waskita Karya (2011 - 2014), and Director of Production of PT Waskita Karya
(2008-2011). (2008 - 2011).
Haris Gunawan
Director of Finance & Strategy

Bapak Haris Gunawan diangkat sebagai Direktur Keuangan Mr. Haris Gunawan was appointed as Director of Finance
& Strategi Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum & Strategy pursuant to Resolution of General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan 2018 pada 6 April 2018. Beliau Shareholders dated April 6, 2018. He obtained Master’s
mendapatkan gelar S2 Keuangan dari Universitas Gajah Degree in Finance from Gajah Mada University (2010) and
Mada (2010) dan Sarjana Ilmu Manajemen dari Universitas Bachelor’s Degree in Management Science from Nusantara
Nusantara (1991). University (1991).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur He previously served as Director of Finance of PT Adhi Karya
Keuangan PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2015-2018), Direktur (Persero) Tbk (2015 - 2018), Director of Finance of PT Waskita
Keuangan PT Waskita Beton Precast (2014-2015), dan Beton Precast (2014 - 2015), and Corporate Secretary of PT
Sekretaris Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1 April Waskita Karya (Persero) Tbk (April 1, 2014 - October 13, 2014).
2014-13 Oktober 2014).
PROFIL DIREKSI
Company Profile
Profil Perusahaan
Hadjar Seti Adji

Director of Human Capital Management

Domisili : Bogor Domicile : Bogor
Bapak Hadjar Seti Adji diangkat sebagai Direktur Human Mr. Hadjar Seti Adji was appointed as Director of the Human
Capital Management Perseroan berdasarkan Keputusan Capital Management of the Company pursuant to Resolution
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2018 pada 6 April of General Meeting of Shareholders dated April 6, 2018. He
2018. Beliau mendapatkan gelar Manajemen Konstruksi dari obtained Construction Management Degree from University
University of New South Wales (2002) dan Sarjana Teknik Sipil of New South Wales (2002) and Bachelor’s Degree in Civil
dari Universitas Diponegoro (1991). Engineering from Diponegoro University (1991).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Kepala Divisi He previously served as Head of Business Development
Pengembangan Bisnis PT PP (Persero) Tbk (2016), Kepala Division of PT PP (Persero) Tbk (2016), Head of PT PP (Persero)
Divisi Riset & Teknologi PT PP (Persero) (2014-2018), Kepala Research & Technology Division (2014 - 2018), Head of Risk
Divisi Manajemen Risiko PT PP (Persero) Tbk (2014-2015), Management Division of PT PP (Persero) (2014 - 2015), Head
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia PT PP (Persero) Tbk of Human Resources Division of PT PP (Persero) (2007 - 2008),
(2007-2008), dan Kepala Bagian Teknik Divisi Operasi II PT PP and Head of Operations Division Technical II of PT PP (Persero)
(Persero) Tbk (Jakarta & Jawa Barat) (2006-2007). (Jakarta & West Java) (2006 - 2007).
Wahyu Utama Putra
Director of Quality, Safety, Health & Environment

Domisili : Medan Domicile : Medan
Bapak Wahyu Utama Putra diangkat sebagai Direktur Quality, Mr. Wahyu Utama Putra was appointed as Director of Quality,
Safety, Health and Environment Perseroan berdasarkan Safety, Health and Environment of the Company pursuant to
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2018 Resolution of General Meeting of Shareholders dated April 6,
pada 6 April 2018. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Teknik 2018. He obtained his Bachelor’s Degree in Civil Engineering
Sipil dari Universitas Sumatera Utara (1994). from University of Sumatera Utara (1994).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai General He previously served as General Manager of QHSE of PT Adhi
Manager QHSE PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2017-2018) dan Karya (Persero) Tbk (2017 - 2018) and Head of HRC & GA
Kepala Divisi HRC & GA PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016- Division of PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016 - 2017).
2017).
PROFIL DIREKSI
Company Profile
Profil Perusahaan
Didit Oemar Prihadi

Director of Operations I

Bapak Didit Oemar Prihadi diangkat sebagai Direktur Operasi Mr. Didit Oemar Prihadi was appointed as Director of
I Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Operations I of the Company pursuant to Resolution of
Saham Tahunan 2018 pada 6 April 2018. Beliau mendapatkan General Meeting of Shareholders dated April 6, 2018. He
gelar Magister Manajemen dari Universitas Prasetya Mulya obtained his Master’s Degree in Management from Prasetya
(2003), dan Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Indonesia Mulya University (2003), and Bachelor’s Degree in Civil
(1987). Engineering from University of Indonesia (1987).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur He previously served as Director of Operations II of PT
Operasional II PT Waskita Beton Precast Tbk (2017-2018), Waskita Beton Precast Tbk (2017 - 2018), President Director of
Direktur Utama PT Waskita Karya Realty (2014-2017), Kepala PT Waskita Karya Realty (2014 - 2017), Head of Realty Division
Divisi Realty PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2013-2014), dan of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2013 - 2014), and Head of
Kepala Divisi EPC PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2012-2013). EPC Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2012 - 2013).
Bambang Rianto
Director of Operations II

Domisili : Tangerang Selatan Domicile : South Tangerang
Bapak Bambang Rianto diangkat sebagai Direktur Operasi II Mr. Bambang Rianto was appointed as Director of Operations
Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang II of the Company pursuant to Resolution of General Meeting
Saham Tahunan 2018 pada 6 April 2018. Beliau mendapatkan of Shareholders dated April 6, 2018. He obtained his Bachelor’s
gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Borobudur, Jakarta Degree in Civil Engineering from Borobudur University,
(1997). Jakarta (1997).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur Operasi He previously served as Director of Operations III of PT Waskita
III Kantor PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017-2018), Direktur Karya (Persero) Tbk (2017 - 2018), Director of PT PP Urban
PT PP Urban (2016-2017), Kepala Divisi Pemasaran PT PP (2016 - 2017), Head of Marketing Division of PT PP (Persero)
(Persero) Tbk (2014-2016), Head Of Marketing for Private Tbk (2014 - 2016), Head of Marketing for Private Sector of PT
Sector PT PP (Persero) Tbk, dan Direktur Utama PT Gitanusa PP (Persero) Tbk, and President Director of PT Gitanusa Sarana
Sarana Niaga (Anak Perusahaan PT PP (Persero) Tbk) (2011- Niaga (Subsidiary of PT PP (Persero) Tbk (2011 - 2013).
2013).
PROFIL DIREKSI
Company Profile
Profil Perusahaan
Fery Hendriyanto
Director of Operations III

Domisili : Bekasi Domicile : Bekasi
Bapak Fery Hendriyanto diangkat sebagai Direktur Operasi III Mr. Fery Hendriyanto was appointed as Director of Operations
Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang III of the Company pursuant to Resolution of General
Saham Tahunan 2018 pada 6 April 2018. Beliau mendapatkan Meeting of Shareholders dated April 6, 2018. He obtained
gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Gajah Mada (1986). his Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Gajah Mada
University (1986).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama He previously served as President Director of PT Wika Industri
PT Wika Industri Kontruksi (2017-2018), Direktur II PT Wika Kontruksi (2017 - 2018), Director II of PT Wika Beton Tbk
Beton Tbk (2016-2017), Direktur Operasi I PT Wika Beton (2016 - 2017), Director of Operations I of PT Wika Beton (2013
(2013-2016) serta sebagai Direktur Teknik dan Produksi PT - 2016) and as Director of Engineering and Production of PT
Wika Beton (2011-2013). Wika Beton (2011 - 2013).
Dasar Pengangkatan Informasi Rangkap
Periode Masa Jabatan / Hubungan Afiliasi /
Nama / Name Jabatan / Position Pertama / Basis of the Jabatan / Information
Tenure Affiliations
First Appointment on Concurrent Position
Sampai RUPS
Akta Nomor 42 tanggal Dijabarkan
Tahunan ke-5 setelah
I Gusti Ngurah Direktur Utama / 12 April 2018 / Deed pada bab GCG /
- pengangkatan Pertama /
Putra President Director No. 42 dated April 12, Described in GCG
Until the 5th Annual GMS
2018 chapter
after appointment
Sampai RUPS
Direktur Operasi Tahunan ke-5 setelah
Didit Oemar 12 April 2018 / Deed pada bab GCG /
I / Director of - pengangkatan Pertama /
Prihadi No. 42 dated April 12, Described in GCG
Operation I Until the 5th Annual GMS
2018 chapter
after appointment
Sampai RUPS
Akta Nomor 127 Dijabarkan
tanggal 13 Maret 2017 pada bab GCG /
Bambang Rianto II / Director of - pengangkatan Pertama /
/ Deed No. 127 dated Described in GCG
Operation II Until the 5th Annual GMS
March 13, 2017 chapter
after appointment
Sampai RUPS
Fery 12 April 2018 / Deed pada bab GCG /
III /Director of - pengangkatan Pertama /
Hendriyanto No. 42 dated April 12, Described in GCG
Operation III Until the 5th Annual GMS
2018 chapter
after appointment
Sampai RUPS
Direktur Human Akta Nomor 42 tanggal Dijabarkan
Capital Management 12 April 2018 / Deed pada bab GCG /
Hadjar Seti Adji - pengangkatan Pertama /
/ Director of Human No. 42 dated April 12, Described in GCG
Capital Management 2018 chapter
after appointment
Direktur Quality,
Sampai RUPS
Safety, Health and Akta Nomor 42 tanggal Dijabarkan
Wahyu Utama Environment / 12 April 2018 / Deed pada bab GCG /
- pengangkatan Pertama /
Putra Director of Quality, No. 42 dated April 12, Described in GCG
Safety, Health and 2018 chapter
after appointment
Environment
Sampai RUPS
Direktur Keuangan Akta Nomor 42 tanggal Dijabarkan
dan Strategi / 12 April 2018 / Deed pada bab GCG /
Haris Gunawan - pengangkatan Pertama /
Director of Finance No. 42 dated April 12, Described in GCG
& Strategy 2018 chapter
after appointment
PROFIL PEJABAT CORPORATE OFFICE
CORPORATE OFFICE PROFILE
Company Profile
Profil Perusahaan
Shastia Hadiarti Pius Sutrisno Riyanto

Senior Vice President - Corporate Secretary & Senior Senior Vice President - Internal Audit
Vice President - Legal Division
Usia : 31 tahun Usia : 55 tahun

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Corporate Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Internal
Secretary & Senior Vice President of Legal Division Audit berdasarkan SK Direksi Nomor : 42/SK/WK/PEN/2018
berdasarkan SK Direksi Nomor : 42/SK/WK/PEN/2018 tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Professional
tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Magister Internal Auditor pada 3 Oktober 2018 dan Insinyur Teknik Sipil
Manajemen, Universitas Indonesia, Jakarta, (2011) dan dari Universitas Gajah Mada pada tahun 1988. Sebelumnya
Manajemen Keuangan, Universitas Airlangga, Surabaya, beliau pernah menjabat di Perseroan sebagai Kepala Divisi
(2008). Sebelumnya beliau menjabat di Perseroan sebagai I (Maret – Juni 2018), Wakil Kepala Divisi (2014 – 2018),
Kepala Bagian Hubungan Investor (2015 - 2017). Kepala Departemen Pemasaran (2012 – 2014), Kepala Bagian
Anggaran & Kepala Cabang Jawa Timur (2011 – 2012).
Age : 31 years old
She was appointed as Senior Vice President of Corporate Age : 55 years old
Secretary & Senior Vice President of Legal Division pursuant He was appointed as Senior Vice President of Internal Audit
to Decree of the Board of Directors No: 42/SK/WK/PEN/2018 based on Board of Directors Decree No: 42/SK/WK/PEN/2018
dated June 26, 2018. She obtained Master’s Degree in dated June 26, 2018. He earned his Professional Internal
Management from University of Indonesia, Jakarta (2011) and Auditor degree on October 3, 2018 and Civil Engineering
Bachelor’s Degree in Financial Management from Airlangga Engineer from Gajah Mada University in 1988. Previously he
University, Surabaya, (2008). He previously served in the held the position of Head of Division I (March-June 2018),
Company as General Manager of the Investor Relations (2015 Deputy Head of Division (2014-2018), Head of Marketing
- 2017). Department (2012-2014), Head of Budget Section & Head of
East Java Branch (2011-2012).
Daniel Fitzgerald Liman Asep Mudzakir
Senior Vice President - Bussiness & Strategy Division Senior Vice President - Finance Division

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Bussiness Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Finance
& Strategy Division berdasarkan SK Direksi Nomor : 42/SK/ Division berdasarkan SK Direksi Nomor : 42/SK/WK/PEN/2018
WK/PEN/2018 tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Sarjana
gelar Sarjana S2 Manajemen Supply Chain, Malaysia Institute Akuntansi dari Universitas Padjajaran Bandung, (2008).
for Supply Chain Innovation (MIT Global Scale Network), Sebelumnya beliau pernah menjabat di Perseroan sebagai
Malaysia (2014) dan Sarjana Teknik Kelautan ITB Bandung, sebagai Kepala Bagian Perencanaan & Analisa Keuangan
tahun (2011). sebelumnya pernah menjadi Konsultan Bisnis (2016 – 2017) dan Kepala Bagian Keuangan (2015 - 2016).
di PwC Indonesia (2014 – 2016).
Age : 32 years old
Age : 29 years old He was appointed as Senior Vice President of Finance Division
He was appointed as Senior Vice President of Business & pursuant to Decree of the Board of Directors No: 42/SK/WK/
Strategy Division pursuant to Decree of the Board of Directors PEN/2018 dated June 26, 2018. He obtained his Bachelor’s
No: 42/SK/WK/PEN/2018 dated June 26, 2018. He obtained Degree in Accounting from Padjajaran University, Bandung
his Master’s Degree in Supply Chain Management from (2008). He previously served in the Company as General
Malaysia Institute for Supply Chain Innovation (MIT Global Manager of Financial Analysis & Planning (2016 - 2017) and
Scale Network), Malaysia (2014) and Bachelor’s Degree in Finance Manager (2015 - 2016).
Ocean Engineering from ITB Bandung (2011). He was a
Business Consultant in PwC Indonesia (2014 - 2016).
Company Profile
Profil Perusahaan
Inggir Elerida Lumban Toruan M. Indrayana

Senior Vice President - Accounting Division Senior Vice President - System & Technology Division,
Senior Vice President - Human Capital Management
Division & Senior Vice President - Research &
Development Division

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Accounting Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of System
Division berdasarkan SK Direksi Nomor: 42/SK/ WK/ & Technology Division, Senior Vice President of Human
PEN/2018 tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Capital Management Division & Senior Vice President of
Sarjana Ekonomi dari Universitas Sumatera Utara, Medan Research & Development Division berdasarkan SK Direksi
(1995). Sebelumnya beliau pernah bekerja sebagai Audit Nomor: 50/SK/ WK/PEN/2018 tanggal 26 Juni 2018. Beliau
Manager, RSM AAJ Associates (1996-2013), RSM Bird Cameron, mendapatkan gelar Sarjana S2 Structural Engineering, New
Canberra, Australia (2007) dan Accounting Supervisor, PT Mula South Wales University, (2008) dan Sarjana Teknik Sipil,
Sakti Erajaya (1998-2000). Universitas Diponegoro, (1992). Sebelumnya beliau menjabat
di Perseroan sebagai Wakil Kepala Divisi I (Infrastruktur &
Age : 48 years old EPC) (2015-2016), Kepala Divisi EPC (2013 - 2015), dan Kepala
She was appointed as Senior Vice President of Accounting Bagian Pemasaran & Procurement Divisi EPC (2013).
Division based on the Board of Directors Decree No: 42/SK/
WK/PEN/2018 dated June 26, 2018. She received a Bachelor’s Age : 49 years old
Degree in Economics from the University of North Sumatra, He was appointed as Senior Vice President of System &
Medan (1995). Previously she worked as an Audit Manager, Technology Division, Senior Vice President of Human Capital
RSM AAJ Associates (1996-2013), RSM Bird Cameron, Management Division & Senior Vice President of Research &
Canberra, Australia (2007) and Accounting Supervisor, PT Mula Development Division based on Board of Directors Decree No:
Sakti Erajaya (1998-2000). 50/SK/WK/PEN/2018 dated June 26, 2018. He earned Master’s
degree in Structural Engineering, New South Wales University
(2008), and Bachelor’s Degree of Civil Engineering from
Diponegoro University (1992). Previously he served in the
Company as Deputy Head of Division I (Infrastructure & EPC)
(2015-2016), Head of EPC Division (2013-2015), and Head of
Marketing & Procurement Section of EPC Division (2013).
Drajad Widiyanto Subkhan
Senior Vice President - Information Technology Division Senior Vice President - Health, Safety
Enviroment Divison

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Information Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Health, Safety
Technology Division berdasarkan SK Direksi Nomor : 42/SK/ Environment Divison berdasarkan SK Direksi Nomor : 42/SK/
WK/PEN/2018 tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan WK/PEN/2018 tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan
gelar Sarjna S2, Geotechnical Engineering, Asian Institute gelar Magister Pengelolaan Sumber Daya Air dari Institut
of Technology, Bangkok, Thailand, (1997) dan Sarjana Teknik Teknologi Bandung (2014 - 2016) dan Sarjana Teknik Sipil dari
Sipil, UGM Yogyakarta (1988). Sebelumnya beliau menjabat Universitas Diponegoro (2003 - 2007). Sebelumnya, beliau
di Perseroan sebagai Kepala Bagian Pengendalian (2013 – menjabat sebagai Senior Manager di PT Brantas Abipraya
2014), serta Kepala Bagian Teknologi Informasi (2002 – 2013) (Persero) (April-Juni 2018), Manajer Biro Quality, Health, Safety,
dan (2014 -2017). Enviroment, dan Risk, Risiko di PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(2017-2018), Kordinator Proyek di PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Age : 55 years old (2016-2017) dan Project Manager PT Wijaya Karya (Persero)
He was appointed as Senior Vice President of Information Tbk (2011-2016).
Technology Division pursuant to Decree of the Board of
Directors No: 42/SK/WK/PEN/2018 dated June 26, 2018. He Age : 34 years old
obtained Master’s Degree in Geotechnical Engineering from He was appointed as Senior Vice President of Health, Safety
Asian Institute of Technology, Bangkok, Thailand, (1997) and Environment Division pursuant to Decree of the Board of
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from UGM, Yogyakarta Directors No: 42/SK/WK/PEN/2018 dated June 26, 2018. He
(1988). He previously served in the Company as General earned Master’s Degree in Water Resource Management from
Manager of Control (2013 - 2014), as well as General Manager Bandung Institute of Technology (2014 - 2016) and Bachelor’s
of Information Technology (2002 - 2013) and (2014-2017). Degree in Civil Engineering from Universitas Diponegoro
(2003 - 2007). he previously served as Senior Manager at
PT Brantas Abipraya (Persero) (April-June 2018), Manager of
Quality, Health, Safety, Enviroment, dan Risk Bureau, at PT
Adhi Karya (Persero) Tbk (2017-2018), Project Coordinator at
PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016-2017), and Project Manager
at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011-2016).
Company Profile
Profil Perusahaan
Ratna Trisnaningrum Adi Sutrisno

Senior Vice President - Risk Management Divison Senior Vice President - Marketing Divison

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Risk Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Marketing
Management Divison berdasarkan SK Direksi Nomor : 42/SK/ Divison berdasarkan SK Direksi Nomor : 42/SK/WK/PEN/2018
WK/PEN/2018 tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Sarjana
gelar Strata 2 Strategi Bisnis Manajemen dari Universitas Teknik Sipil dari Universitas Brawijaya (1990), dan Magister
Prasetya Mulya (2007) dan Sarjana Teknik SIpil dari Manajemen bidang Marketing di Universitas Riau (2017).
Universitas Diponegoro (1990). Sebelumnya, beliau menjabat Sebelumnya beliau menjabat sebagai Wakil Kepala Divisi VI
sebagai General Manager Property di PT Pegadaian (Persero) (2017-2018), sebagai General Manager Pengembangan Bisnis
(2013-2017) dan General Manager Bisnis Development di PT dan Usaha PT Waskita Beton Precast (2017), Wakil Kepala
Adhi Karya (Persero) (2011-2013). Divisi Regional Barat (2015-2017). Dan saat in beliau sebagai
Komisaris Utama PT Tol Teluk Balikpapan.
Age : 54 years old
She was appointed as Senior Vice President of Risk Management Age : 53 years old
Division pursuant to Decree of the Board of Directors No: 42/ He was appointed as Senior Vice President of Marketing
SK/WK/PEN/2018 dated June 26, 2018. She earned Master’s Division pursuant to Decree of the Board of Directors No: 42/
Degree in Management Business from Universitas Prasetiya SK/WK/PEN/2018 dated June 26, 2018. He earned Bachelor’s
Mulya (2007) and Bachelor’s Degree in Civil Engineering Degree in Civil Engineering from Universitas Brawijaya
from Universitas Diponegoro (1990). She previously served as (1990), and Master’s Degree in Marketing from Universitas
General Manager Property at PT Pegadaian (Persero) (2013- Riau (2017). He previously served as Vice Division VI Head
2017) and General Manager Business Development at PT Adhi (2017-2018), General Manager of Business Development
Karya (Persero) (2011-2013). of PT Waskita Beton Precast (2017), Vice West Regional
Division Head (2015-2017). He currently serves as President
Commissioner of PT Tol Teluk Balikpapan.
Anjar Kuswijanarko Oktarina Kartifa Ayu
Senior Vice President - Production Control Division Senior Vice President - Production Planning Division

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Production Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Production
Control Division berdasarkan SK Direksi Nomor : 42/SK/WK/ Planning Division berdasarkan SK Direksi Nomor : 42/SK/WK/
PEN/2018 tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar PEN/2018 tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar
Sarjana Teknik Sipil di Universitas Sebelas Maret, Surakarta, Sarjana S2 Manajemen Teknologi, ITB Bandung, (2001) dan
(1992). Sebelumnya Beliau menjabat di Perseroan sebagai Sarjana Tehnik Arsitektur Universitas Udayana Bali, (1993).
Kepala Bagian Produksi (2014 – 2017) dan Kepala Bagian Sebelumnya Beliau menjabat di Perseroan sebagai Kepala
Procurement (2012 - 2014). Bagian Pengendalian II - Div I (2017), Koordinator Kepala
Proyek (2014 - 2015), dan Kepala Proyek 2002 – 2016.
Age : 51 years old
He was appointed as General Manager of Operations Senior Age : 52 years old
Vice President of Production Control Division pursuant to She was appointed as Senior Vice President of Production
Decree of the Board of Directors No: 42/SK/WK/PEN/2018 Planning Division pursuant to Decree of the Board of
dated June 26, 2018. He obtained his Bachelor’s Degree in Directors No: 42/SK/WK/PEN/2018 dated June 26, 2018. She
Civil Engineering from Sebelas Maret University, Surakarta obtained Master’s Degree in Technology Management from
(1992). He previously served in the Company as General ITB Bandung (2001) and Bachelor’s Degree in Architecture
Manager of Production (2014 - 2017) and General Manager of from Udayana University, Bali (1993). He previously served in
Procurement (2012 - 2014). the Company as General Manager of Control II - Div I (2017),
Project Head Coordinator (2014 - 2015), and Project Head
(2002 – 2016).
Company Profile
Profil Perusahaan
Nana Mulyana
Senior Vice President - Quality Division
Usia : 57 tahun
Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Quality
Division berdasarkan SK Direksi Nomor : 42/SK/WK/
PEN/2018 tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar
Sarjana bidang Teknik Sipil dari Institut Sains dan Teknologi
Nasional (1989). Sebelumnya beliau menjabat di Perseroan
sebagai Kepala Departemen Produksi merangkap Kabag
Pengendalian (2013 – 2014), Kepala Departemen Produksi
(2013), dan Kepala Bagian Pengendalian I (2011 – 2013). Saat
ini beliau juga tercatat sebagai Komisaris Utama PT Waskita
Bumi Wira.
Age : 57 years old

He was appointed as Senior Vice President of Quality Division
pursuant to Decree of the Board of Directors No: 42/SK/
WK/PEN/2018 dated June 26, 2018. He obtained Bachelor’s
Degree in Civil Engineering from National Institute of Science
and Technology (1989). He previously served in the Company
as General Manager of Production cum General Manager of
Control (2013 - 2014), General Manager of Production (2013),
and General Manager of Control I (2011 - 2013). Currently, he
also serves as President Commissioner of PT Waskita Bumi
Wira.
PROFIL PEJABAT business unit
b usiness unit P R O F I L E
Septiawan Andri Purwanto Aris Mujiono

Senior Vice President - Division I Senior Vice President - Division II

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Division I Beliau diangkat sebagai Senior Vice President Division II
berdasarkan SK Direksi Nomor : 42/SK/WK/PEN/2018 tanggal berdasarkan SK Direksi Nomor : 99/SK/WK/PEN/2018 tanggal
26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Magister Manajemen 23 November 2018. Beliau mendapatkan gelar Sarjana S2
dari Universitas Prasetya Mulya (2015) dan Teknik Sipil Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah, Malang
Universitas Diponegoro (1993). Di Perseroan saat ini beliau (2003), Sarjana Teknik Sipil Universitas Yos Sudarso (2000)
tercatat sebagai Senior Vice President Division I Merangkap dan ITB Bandung (1998). Sebelumnya Beliau pernah menjabat
Kepala Cabang Luar Negeri (2017-sekarang), Kepala Bagian sebagai Kepala Bagian Pengendalian Divisi Sipil (2013-2015)
dalam Merangkap Kepala Cabang Luar Negeri (2016) dan dan Kepala Bagian Pengendalian Divisi 1 PT Waskita Karya
Kepala Bagian Pemasaran (2010-2015). (Persero) Tbk (2015-2017).
Age : 49 years old Age : 53 years old

He was appointed as Senior Vice President of Division I based He was appointed as Senior Vice President of Division II
on Board of Directors Decree No: 42/SK/WK/PEN/2018 dated based on Board of Directors Decree No: 99/SK/WK/PEN/2018
June 26, 2018. He earned a Master’s Degree in Management dated November 23, 2018. He earned a Master’s Degree in
from Prasetya Mulya University (2015) and Civil Engineering Management from Muhammadiyah University, Malang (2003),
from Diponegoro University (1993). At the Company, he is Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Universitas Yos
currently listed as Senior Vice President Division I and Head Sudarso (2000) and ITB Bandung (1998). Previously, he served
of Overseas Branches (2017-present), Head of Division and as Head of Civil Division Control (2013-2015) and Head of
concurrent Head of Overseas Branches (2016) and Head of Control Division 1 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2015-
Marketing (2010-2015). 2017).
Company Profile
Profil Perusahaan
Dono Parwoto Norman Hidayat

Senior Vice President - Division III Senior Vice President - Division IV

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Division Beliau diangkat sebagai Senior Vice President Division IV
III berdasarkan SK Direksi Nomor : 42/SK/WK/PEN/2018 berdasarkan SK Direksi Nomor : 97/SK/WK/PEN/2018 tanggal
tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gerlar Magister 23 November 2018. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Teknik
Teknik dari Universitas Tarumanegara (2008), dan Sarjana dari Sipil Universitas Yos Sudarso (2001). Sebelumnya beliau
Institut Teknologi Sepuluh Nopember (1989). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Kepala Proyek Divisi Regional
di Perseroan beliau menjabat sebagai Wakil Kepala Divisi I III PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2012), Kepala Bagian
(2015–2017), Direktur Utama PT Waskita Toll Road yang juga Anggaran Regional II PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2013 )
merangkap jabatan sebagai Direktur PT Pejagan–Pemalang dan Kepala Pengendalian 3 Divisi PT Waskita Karya (Persero)
Tol Road (2013 - 2015), Wakil Kepala II Divisi Sipil (2013), dan Tbk (2015-2016).
Kepala Bagian Pengendalian (2011–2013).
Age : 49 years old
Age : 53 years old He was appointed as Senior Vice President of Division IV based
He was appointed as Senior Vice President of Division III on the Board of Directors Decree No: 97/SK/WK/PEN/2018
pursuant to Decree of the Board of Directors No: 42/SK/ dated November 23, 2018. He received his Bachelor’s Degree
WK/PEN/2018 dated June 26, 2018. He obtained Master’s in Civil Engineering from Yos Sudarso University (2001).
Degree in Engineering from Tarumanagara University (2008), Previously he served as Project Head of Regional Division III
and a Bachelor’s Degree from Sepuluh November Institute of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2012), Head of Regional II
of Technology (1989). He previously served as Vice General Budget Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2013), and
Manager of Division I (2015 - 2017), President Director of PT Head of Control 3 Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Waskita Toll Road who also served as Director of PT Pejagan – (2015-2016).
Pemalang Tol Road (2013 - 2015), Vice General Manager II of
Civil Division (2013), and Controlling Manager (2011 - 2013).
Ibnu Nouval Gunadi
Senior Vice President - Division V Senior Vice President - Division VI

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Division V Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Division VI
berdasarkan SK Direksi Nomor : 42/SK/WK/PEN/2018 tanggal berdasarkan SK Direksi Nomor : 42/SK/WK/PEN/2018 tanggal
26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Pasca Sarjana 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Teknik
Universitas Hasanuddin (2017) dan Sarjana dari Universitas Sipil dari Universitas Sebelas Maret (1993). Sebelumnya di
Diponegoro (2000). Sebelumnya di Perseroan beliau menjabat Perseroan beliau menjabat sebagai Wakil Kepala Divisi VI
sebagai Kepala Divisi Regional IV (2013 - 2014), Kepala Divisi (2016 - 2017), Kepala Proyek Utama (2016 ), Kepala Cabang
Regional VII (2012–2013), Kepala Bagian Pengendalian Malaysia (2013 - 2015), dan Kepala Bagian Anggaran dan
(2011–2012), dan Kepala Wilayah (2010-2011). Pemasaran Luar Negeri (2012 - 2013).
Age : 55 years old Age : 50 years old

He was appointed as Senior Vice President of Division V He was appointed as Senior Vice President of Division VI
pursuant to Decree of the Board of Directors No: 42/SK/WK/ pursuant to Decree of the Board of Directors No: 42/SK/
PEN/2018 dated June 26, 2018. He obtained Master’s Degree WK/PEN/2018 dated June 26, 2018. He obtained Bachelor’s
from Hasanuddin University (2017) and Bachelor’s Degree Degree in Civil Engineering from Sebelas Maret University
from Diponegoro University (2000). He previously served (1993). He previously served as Vice General Manager of
as General Manager of Regional IV (2013 - 2014), General Division VI (2016 - 2017), Project Manager (2016), Malaysia
Manager of Regional VII (2012-2013), Controlling Manager Branch Manager (2013 - 2015), and Overseas Marketing and
(2011 - 2012), and General Manager of Regional (2010 - 2011). Budgeting Manager (2012 - 2013).
Company Profile
Profil Perusahaan
Heri Supriyadi purma Yose Rizal

Senior Vice President - Division VII Senior Vice President - Division VIII

Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Division Beliau diangkat sebagai Senior Vice President of Division VIII
VII berdasarkan SK Direksi Nomor : 42/SK/WK/PEN/2018 berdasarkan SK Direksi Nomor : 42/SK/WK/PEN/2018 tanggal
tanggal 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Magister 26 Juni 2018. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Teknik Sipil
Management Keuangan Univesitas Riau (2016) dan Sarjana Universitas Andalas, Padang (1992). Saat ini beliau tercatat
Teknik dari Universitas Diponegoro (1993). Sebelumnya di sebagai Direktur Teknik PT Tol Teluk Balikpapan (TTB)
Perseroan beliau menjabat sebagai Kepala Divisi VI (2017), (2016-sekarang), Direktur Teknik PT Kresna Kusuma Dyandra
Wakil Kepala Divisi Regional Timur (2016–2017), Kepala Marga (KKDM) (2014-sekarang) dan Direktur Perencanaan
Bagian Pengendalian Regional Barat (2015-2016), dan Kepala dan Pengendalian PT Waskita Toll Road (2015-2018).
Bagian Pengendalian Regional I (2014–2015).
Age : 50 years old
Age : 50 years old He was appointed as Senior Vice President of Division VIII
He was appointed as Senior Vice President of Division VII based on the Board of Directors Decree No: 42/SK/WK/
pursuant to Decree of the Board of Directors No: 42/SK/WK/ PEN/2018 dated June 26, 2018. He earned Bachelor’s Degree
PEN/2018 dated June 26, 2018. He obtained Master’s Degree in Civil Engineering from Andalas University, Padang (1992).
in Financial Management from University of Riau (2016) and Currently, he is listed as Director of Engineering at PT Tol Teluk
Bachelor’s Degree in Engineering from Diponegoro University Balikpapan (TTB) (2016-present), Director of Engineering at
(1993). He previously served as General Manager of Division PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) (2014-present)
VI (2017), Vice General Manager of East Regional (2016 – and Director of Planning and Control at PT Waskita Toll Road
2017), Controlling West Regional Manager (2015 - 2016), and (2015-2018).
Controlling Regional I Manager (2014 - 2015).
Gedung Wisma BNI 46 - Jakarta
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
Pemerintah Indonesia /
Government of Indonesia
66,04%
Company Profile
Profil Perusahaan
59,99% 79,88%
PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Toll Road
99,99% 99,70% 98,99% 75,00% 60,00% 60,00% 99,82%
PT Trans Jabar Tol PT Kresna Kusuma PT Waskita Sriwijaya Tol PT Waskita Bali PT Tol Teluk PT Pemalang PT Waskita Bumi Wira
Dyandra Marga Mandara Balikpapan Batang Tol Road
30,00% 40,00% 40,00% 35,00% 40,00% 30.00% 15,00%
PT Waskita Transjawa PT Jasamarga PT Jasamarga Ngawi PT Cinere Serpong Jaya PT Jasamarga PT Hutama Marga PT Citra Karya
Toll Road Solo Ngawi Kertosono Kediri Semarang Batang Waskita Jabar Tol
99,99% 77,69% 99,99%
PT Pejagan Pemalang PT Semesta Marga Raya PT Trans-Jawa Paspro

Tol Road Jalan-Tol
22,31%
Publik /
Public
33,96%
99,99% 99,99% 20,00%
PT Prima Multi Terminal

PT Waskita Karya Realty PT Waskita Karya Energi
55,00% 90,00% 60,00% 60,00% 94,70% 99,99%
PT Cibitung Tanjung PT Cimanggis PT Waskita PT Waskita Fim PT Waskita Sangir PT Waskita Wado Energi
Priok Port Tollways Cibitung Tollways Modern Realti Perkasa Realti Energi
30.00% 25,00% 25,00%
PT Jasa Marga PT Citra Waspphutowa PT Hotel Karya

Kualanamu Toll Indonesia
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Tabel Komposisi Pemegang Saham Waskita Karya Per Table of Shareholders Composition of Waskita Karya as of
Desember 2018 December 2018
2018
Pemegang Saham / Shareholders Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan /
Total Share Ownership Percentage
Perorangan Asing / Foreign Individual 8.395.060 0,06%

Institusi Asing / Foreign Institution 1.521.555.705 11,21%
Total Asing / Foreign 1.529.950.765 11,27%
Company Profile
Profil Perusahaan
Reksadana / Mutual Funds 418.229.395 3,08%

Asuransi / Insurance 173.251.110 1,28%
Perseroan Terbatas / Limited Liability Company 850.957.387 6,27%
Perorangan Indonesia / Individual Indonesian 1.284.372.879 9,46%
Dana Pensiun / Pension Fund 320.639.117 2,36%
Karyawan / Employee 3.667.200 0,03%
Lain-Lain / Others 29.185.260 0,22%
Total Domestik / Total Domestic 3.080.302.348 22,69%
Total Publik (Asing + Domestik) / Total Public (Foreign + Domestic) 4.610.253.113 33,96%
Negara Republik Indonesia / Republic of Indonesia 8.963.697.887 66,04%
Jumlah / Total 13.573.951.000 100,00%
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA PUBLIK / PUBLIC
66,04% 33,96%
ASING REKSADANA ASURANSI PERSEROAN TERBATAS PERORANGAN DANA PENSIUN KARYAWAN LAIN-LAIN
14,03% 2,84% 1,70% 6,10% 6,77% 2,28% 0,03% 0,22%
Tabel Kelompok Pemegang Saham Shareholders Group Table
Domestik / Domestic
Kelompok Pemegang Saham /
Shareholders Group Jumlah Saham (Lembar) / % Kepemilikan / Jumlah Pemegang Saham /
Total Shares % Ownership Total Shareholders
Individu / Individual 1.288.040.079 9,49 30.173

Institusi / Institution 10.755.960.156 79,24 570
Jumlah / Total 12.044.000.235 88,73 30.743
Asing / Foreign
Kelompok Pemegang Saham /
Shareholders Group Jumlah Saham (Lembar) / % Kepemilikan / Jumlah Pemegang Saham /
Total Shares % Ownership Total Shareholders
Individu / Individual 8.395.060 0,06 103

Institusi / Institution 1.521.555.705 11,21 273
Jumlah / Total 1.529.950.765 11,27 376
Tabel Komposisi 10 Pemegang Saham Terbesar Waskita Karya Table of Top 10 Shareholders of Waskita Karya
Berikut ini merupakan daftar 10 pemegang saham terbesar The following is the list of top 10 shareholders of Waskita
Waskita Karya per 31 Desember 2018. Karya as of December 31, 2018
Persentase Kepemilikan
Jumlah Saham (Lembar) /
No. Pemegang Saham / Shareholders (%) / Ownership
Total Shares
Percentage (%)
Pemerintah Republik Indonesia /

1. 8.963.697.887 66.0360266
The Government of the Republic of Indonesia
2. BPJS Ketenagakerjaan Program JHT 394.093.833 2,9033097
3. Employee Providen Fund 374.499.000 2,7589535
4. PT Panin Sekuritas 267.103.900 1,9677683
5. PT Taspen (Persero) - THT 152.727.800 1,1251536
6. BPJS Ketenagakerjaan Program JP 91.231.300 0,6721057
7. APG Emerging Market Equity Pool 80.307.000 0,5916258
8. PT Taspen 73.826.800 0,5438859
9. Vanguard Stock Index Fund 67.248.869 0,4954259
10. HSBC-FUND SERVICES, BOB (CAYMAN) LTD AS 65.081.000 0,4794551
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih Waskita Table of Shareholders Composition with 5% Shares or More
Karya
Jumlah Saham (Lembar) / Persentase Kepemilikan (%) /
No. Pemegang Saham / Shareholders
Total Shares Ownership Percentage (%)
Pemerintah Republik Indonesia / The

1. 8.963.697.887 66,04
Government of the Republic of Indonesia
Tabel Kepemilikan Saham Board of Commissioners dan Board Table of Share Ownership of the Board of Commissioners and
of Directors Waskita Karya Board of Directors of Waskita Karya
Persentase Kepemilikan
Jumlah Saham (Lembar)
No. Nama / Name Jabatan / Position (%) / Ownership
/ Total Shares
Percentage (%)
1. Badrodin Haiti President Commissioner 0 0

2. Danis Hidayat Sumadilaga Commissioner 0 0
3. Arif Baharudin Commissioner 2.978.179 0,02
4. R. Agus Sartono Commissioner 0 0
5. M. Aqil Irham lndependent Commissioner 0 0
6. Viktor S. Sirait lndependent Commissioner 0 0
7. Muradi lndependent Commissioner 0 0
Company Profile
Profil Perusahaan
8. I Gusti Ngurah Putra President Director 0 0

9. Haris Gunawan Director of Finance & Strategy 1.452.500 0,01
10. Hadjar Seti Adji Direclor of Human Capital Management 3.400 0
Director of Quallty, Health, Safety &
11. Wahyu Utama Putra 0 0
Envlronment
12. Didit Oemar Prihadi Director of Operation I 87.000 0,001
13. Bambang Rianto Director of Operation II 200.000 0,001
14. Fery Hendriyanto Director of Operation III 0 0
Laporan Aksi Korporasi 2018

Corporate Action Report in 2018
Nilai Transaksi / Periode Pelaksanaan /

No Nama Tindakan Korporasi / Name of Corporate Action
Transaction Value Implementation Period
Penawaran Umum Berkelanjutan III Tahap II Tahun 2018 / 23 Februari 2018 /

1 Rp3.451.500.000.000
Continuous Public Offering III Stage II 2018 February 23, 2018
Penerbitan Reksadana Penyertaan Terbatas (RDPT) oleh PT Waskita Trans Jawa Toll
2 Road / Issuance of Limited Participation Mutual Fund (RDPT) by PT Waskita Trans Rp4.999.999.081.435 April, 2018 / April, 2018
Jawa Toll Road
Pendirian anak perusahaan PT Waskita Karya Realty yaitu PT Waskita Modern Realti / 31 Mei 2018 /
3 Rp60.000.000
Establisment of PT Waskita Karya Realty Subsidiary, namely PT Waskita Modern Realti May 31, 2018
Peningkatan Modal di PT Waskita Karya Energi oleh Perseroan / Capital Injection in
4 Rp7.971.000.000 7 Juni 2018 / June 7, 2018
PT Waskita Karya Energi by the Company
Pendirian anak perusahaan PT Waskita Karya Realty yaitu PT Waskita Fim Perkasa
5 Realti / Establishment of PT Waskita Karya Realty Subsidiary namely PT Waskita Fim Rp60.000.000 8 Juni 2018 / June 8, 2018
Perkasa Realti
Peningkatan Modal di PT Waskita Karya Realty oleh Perseroan / Capital Injection in 28 Juni 2018 /
6 Rp244.404.000.000
PT Waskita Karya Realty by the Company June 28, 2018
Penawaran Umum Berkelanjutan III Tahap III PT Waskita Karya (Persero) Tbk / 28 September 2018 /
7 Rp1.702.750.000.000
Continuous Public Offering III Stage III of PT Waskita Karya (Persero) Tbk September 28, 2018
Peningkatan Modal di PT Waskita Toll Road oleh Perseroan / Capital Injection in 19 Oktober 2018 /
8 Rp2.500.000.987.440
PT Waskita Toll Road by the Company October 19, 2018
Pendirian anak perusahaan PT Waskita Karya Realty yaitu PT Hotel Karya Indonesia /
29 Oktober 2018 /
9 Establishment of PT Waskita Karya Realty Subsidiary namely PT Hotel Karya Rp15.525.000.000
October 29, 2018
Indonesia
Peningkatan Modal di PT Waskita Karya Energi oleh Perseroan / Capital Injection in 5 November 2018 /
10 Rp12.603.000.000
PT Waskita Karya Energi by the Company November 5, 2018
Peningkatan Modal di PT Waskita Toll Road oleh Perseroan / Capital Injection in 18 Desember 2018 /
11 Rp2.492.502.831.016
PT Waskita Toll Road by the Company December 18, 2018
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARE-LISTING CHRONOLOGY
Pada tanggal 10 Desember 2012, Perseroan memperoleh On December 10, 2012, the Company received effective
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal statement from Chairman of Capital Market Supervisory
dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) berdasarkan Surat Board and Financial Institution (Bapepam-LK) pursuant to
Keputusan No.S14012/BL/2012. Pada tanggal 17 Desember Decision Letter No.S14012/BL/2012. On December 17, 2012,
2012, sesuai surat No.S-08414/BEI.PPJ/12-2012 , PT Bursa PT Bursa Efek Indonesia approved securities offering of PT
Efek Indonesia menyetujui penawaran efek PT Waskita Karya Waskita Karya (Persero) Tbk securities at the Indonesia Stock
(Persero) Tbk di Bursa Efek Indonesia kepada masyarakat atas Exchange for 3,082,315,000 common stocks with nominal
3.082.315.000 saham biasa dengan nilai nominal Rp100,- per value of IDR100, - per share and offering price of IDR380, - per
saham dan harga penawaran Rp380,- per saham. share to public.
Kronologis pencatatan saham Perseroan adalah sebagai The Company share-listing chronology is as follows:
berikut :
Saham
Nilai Nominal Pemerintah RI / Pembelian
Publik / Public
Aksi Korporasi / per Saham / Government of RI Kembali / Jumlah Saham /
Corporate Action Nominal Value Buyback Shares Total Shares
per Share Saham Seri A / Saham Seri B / Saham Seri B / Saham Seri B /
Series A Share Series B Share Series B Share Series B Share
IPO di Bursa Efek Indonesia

/ IPO in Indonesia Stock Rp100 1 6.549.920.999 3.082.315.000 - 9.632.236.000
Exchange
PUT I dalam rangka HMETD
(Rights Issue) / PUT I in
Rp100 1 8.963.697.886 4.603.775.673 - 13.567.473.560
conducting HMETD (Right
Issue)
KRONOLOGI PENCATATAN OBLIGASI

BOND-LISTING CHRONOLOGY
Hingga akhir tahun 2018, Perseroan telah menerbitkan As of the end of 2018, the Company has issued bonds 7 (seven)
obligasi sebanyak 7 (tujuh) kali, dengan kronologis sebagai times with the following chronology:
berikut:
Jumlah Pokok (Rp Tingkat
Nama Obligasi / Seri / Denominasi / Jangka Waktu Jatuh Tempo / Peringkat /
No. Juta) / Amount Bunga /
Bond’s Name Series Denomination / Tenor Due Date Rating
(RP Million) Interest Rate
Selasa, 16
3 (tiga) tahun Oktober 2018
PUB I Obligasi A Rupiah 350.000 10,40% / 3 (three) / Tuesday,
Waskita Karya Tahap years October 16,
II Tahun 2015 / 2018
1. idA
Sustainable Bonds I
Waskita Karya Phase Jumat, 16
II Year 2015 5 (lima) tahun Oktober 2020 /
B Rupiah 1.150.000 11,10%
/ 5 (five) years Friday, October
16, 2020
PUB II Obligasi
Waskita Karya Tahap
3 (tiga) tahun Senin, 10 Juni
I Tahun 2016 /
2. A Rupiah 2.000.000 9,25% / 3 (three) 2019 / Monday, idA-
Sustainable Bonds II
years June 10, 2019
Waskita Karya Phase I
Year 2016
Jumlah Pokok (Rp Tingkat
Nama Obligasi / Seri / Denominasi / Jangka Waktu Jatuh Tempo / Peringkat /
No. Juta) / Amount Bunga /
Bond’s Name Series Denomination / Tenor Due Date Rating
(RP Million) Interest Rate
PUB II Obligasi
Selasa, 28
Waskita Karya Tahap
September
II Tahun 2016 / 5 (lima) tahun
3. A Rupiah 900.000 8,50% 2021 / Tuesday, idA-
Sustainable Bonds II / 5 (five) years
September 28,
Waskita Karya Phase
2021
II Year 2016
Jumat, 21
3 (tiga) tahun Februari
PUB II Obligasi A Rupiah 747.000 8,50% / 3 (three) 2020 / Friday, idA-
Waskita Karya Tahap years February 21,
III Tahun 2017 / 2020
4.
Sustainable Bonds II Senin, 21
Waskita Karya Phase 3 (tiga) tahun Februari 2022
III Year 2017 B Rupiah 910.000 9,00% / 3 (three) / Monday,
years February 21,
Company Profile
Profil Perusahaan
2022
Selasa, 6
3 (tiga) tahun Oktober 2020
PUB III Obligasi A Rupiah 1.369.000 8,00% / 3 (three) / Tuesday,
Waskita Karya Tahap years October 6,
I Tahun 2017 / 2020
5. idA-
Sustainable Bonds III Kamis, 6
Waskita Karya Phase I Oktober 2022
Year 2017 5 (lima) tahun
B Rupiah 1.631.000 8,50% / Thursday,
/ 5 (five) years
October 6,
2022
Selasa, 23
3 (tiga) tahun Februari 2021
PUB III Obligasi A Rupiah 1.175.000 7,75% / 3 (three) / Tuesday,
Waskita Karya Tahap years February 23,
II Tahun 2018 / 2021
6. idA-
Sustainable Bonds III Kamis, 23
Waskita Karya Phase Februari 2023
II Year 2018 5 (lima) tahun
B Rupiah 2.276.500 8,25% / Thursday,
/ 5 (five) years
February 23,
2023
Selasa, 28
3 (tiga) tahun September
A Rupiah 761.000 9,00% / 3 (three) 2021 / Tuesday,
PUB III Obligasi years September 28,
Waskita Karya Tahap 2021
III Tahun 2018 /
7. Kamis, 28 idA-
Sustainable Bonds III
Waskita Karya Phase September
III Year 2018 5 (lima) tahun 2023 /
B Rupiah 941.750 9,75%
/ 5 (five) years Thursday,
September 28,
2023
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN
ENTITAS ASOSIASI
LIST OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES
Tanggal
Nama Perusahaan / Bidang Usaha / Kepemilikan Saham Status Operasi / Pendirian
No. Alamat / Address
Company’s Name Line of Business / Share Ownership Operational Status / Date of
Establishment
Kepemilikan Langsung Entitas Anak / Subsidiaries of Direct Ownership

Gedung Teraskita Lt. 3 Produksi Beton 7 Oktober 2014
PT Waskita Beton Telah Beroperasi /
1. & 3A, Jl. MT Haryono Pracetak / Precast Waskita: 59,99% / October 7,
Precast Tbk Operating
Kav. 10A, Jakarta 13340 Concrete Production 2014
Gedung Teraskita
Investasi jalan Tol / Telah Beroperasi / 19 Juni 2014 /
2. PT Waskita Toll Road Lt. 3A, Jl. MT Haryono Waskita: 79,88%
Toll Road Investment Operating June 19, 2014
Kav. 10A, Jakarta 13340
Gedung Waskita Lt. 2,
Investasi Property/ 16 Oktober
PT Waskita Karya Jl. MT Haryono Waskita: 99,99% Telah Beroperasi /
3. Realty / Property/ 2014 / October
Realty Kav. No. 10, Cawang, Operating
Realty Investment 16, 2014
Jakarta Timur
Gedung Waskita Lt. 8,
PT Waskita Karya Investasi Energi / Telah Beroperasi / 4 Maret 2016 /
4. Jl. MT Haryono Kav. 10, Waskita: 99,99%
Energi Energy Investment Operating March 4, 2016
Jakarta 13340
Kepemilikan Tidak Langsung Entitas Anak / Subsidiaries of Indirect Ownership
Graha KKDM, Jl. InspeksiPengusahaan Jalan Beroperasi secara
20 Desember
Saluran Kalimalang No. Tol/ Investasi parsial (Seksi 1A,
PT Kresna Kusuma 1996 /
1. 1, Kel. Cipinang Besar jalan Tol / Toll Waskita: 99,70%* 1B, dan 1C) / Partial
Dyandra Marga December 20,
Selatan, Kec. Jatinegara,
Road Enterprising/ Operating (Section
1996
Jakarta Timur Investment 1A, 1B & 1C)
Pengusahaan Jalan
22 Februari
Komplek Citra Grand Tol/ Investasi
PT Cimanggis Belum Beroperasi / 2008 /
2. Cluster Nusa Dua Blok jalan Tol / Toll Waskita: 90,00%*
Cibitung Tollways Not Operating February 22,
E7 No.33, Cibubur Road Enterprising/
2008
Investment
Pengusahaan Jalan
Jl. Jemursari Selatan Tol/
20 Agustus
PT Waskita Bumi II No. 2A-2B, Surabaya Investasi jalan Belum Beroperasi /
3. Waskita: 99,90%* 2014 / August
Wira (Kantor Dirtek & Staf Tol / Toll Road Not Operating
20, 2014
Teknik) Enterprising/
Investment
Gd. Graha Irama Lt. Pengusahaan Jalan
14, Jl. HR Rasuna Said Tol/ Investasi
PT Pemalang Batang Belum Beroperasi / 15 Juni 2006 /
4. Kav X-1, 1-2, Kuningan, jalan Tol / Toll Waskita: 60,00%*
Toll Road Not Operating June 15, 2006
Setiabudi, Jakarta Road Enterprising/
Selatan Investment
Pengusahaan Jalan
PT Waskita Sriwijaya 18 November
Gedung MLI Lt.3, Jl. MT Tol/ Investasi
Tol (dahulu PT Belum Beroperasi / 2011 /
5. Haryono Kav 49, Jakarta jalan Tol / Toll Waskita: 98,18%*
Sriwijaya Markmore Not Operating November 18,
Selatan 12770 Road Enterprising/
Persada) 2011
Investment
Pengusahaan Jalan
Tol/ 16 September
Gedung Lt. 3A, Jl. MT.
PT Tol Teluk Investasi jalan Belum Beroperasi / 2016 /
6. Haryono Kav. 10A, Waskita: 60,00%*
Balikpapan Tol / Toll Road Not Operating September 16,
Jakarta 13340
Enterprising/ 2016
Investment
Jl. MT Haryono Kav.
No.10 Kel. Cipinang
PT Waskita Sangir Independent Power Telah Beroperasi / 11 Juli 2013 /
7. Cempedak, Kec. Waskita: 94,70%***
Energi Producer /Investment Operating July 11, 2013
Jatinegara, Jakarta
Timur 13340
Tanggal
Establishment
Pengusahaan Jalan
Jl. Hayam Wuruk No. 13 November
Tol/ Investasi
PT Waskita Bali 191 Tanjung Bungkak Belum Beroperasi / 2015 /
8. jalan Tol / Toll Waskita: 75,00%*
Mandara Kelod, Sumerta Klod, Not Operating November 13,
Road Enterprising/
Denpasar Timur 2015
Investment
Jl. MT Haryono Kav.
19 Desember
No.10 Kel. Cipinang
PT Waskita Wado Independent Power Belum Beroperasi / 2016 /
9. Cempedak, Kec. Waskita: 99,99%***
Energi Producer /Investment Not Operating December 19,
Jatinegara, Jakarta
2016
Timur 13340
Pengusahaan Jalan
Beroperasi secara
Jl. Cawang Baru Utara Tol/ Investasi
parsial (Seksi 1) / 19 Juli 2007 /
10. PT Trans Jabar Tol No.10, Jakarta Timur, jalan Tol / Toll Waskita: 99,99%*
Company Profile
Profil Perusahaan
Partially Operating July 19, 2007

13340 Road Enterprising/
(Section 1)
Investment
Pengusahaan Jalan
Tamansari Hive Office, 13 September
Tol/ Investasi
PT Cibitung Tanjung Lt.6 Unit B, Jl. DI Belum Beroperasi / 2006 /
Priok Port Tollways Panjaitan Kav 2, Jakarta Not Operating September 13,
Road Enterprising/
Timur, 13340 2006
Investment
Pejaten Office Park Blok Pembangunan dan
PT Waskita Fim E, Jalan Warung Buncit Perdagangan Real
Waskita: 60,00% Telah Beroperasi / 31 Mei 2018 /
12 Perkasa Realti Raya No.79, Pejaten Estate / Real Estate
**** Operating May 31, 2018
Barat, Pasar Minggu, Development and
Jakarta Selatan. Trade
Jl. Marunda Makmur Pembangunan dan
No. 8 Kp. Kebon Kelapa Perdagangan Real 11 Maret 2018
PT Waskita Modern Waskita: 60,00% Telah Beroperasi /
13 RT010 RW003 Desa Estate / Real Estate / March 11,
Realti **** Operating
Segar Makmur Kec. Development and 2018
Tarumajaya, Kab. Bekasi Trade
Entitas Asosiasi / Associates
Investasi Jalan Tol Beroperasi secara
Jl. Andara No.12 C, 13 Januari
PT Citra Depok – Antasari / parsial (Seksi 1) /
1. Pondok Labu, Cilandak, Waskita: 25,00%* 2006 / January
Waspphutowa Depok – Antasari Toll Partial Operating
Jakarta 13, 2006
Road Investment (Section 1)
26 September
Jl. Sri Bengawan
PT Prima Multi Belum Beroperasi / 2014 /
2. No. 37 Medan Pelabuhan / Port Waskita: 20,00%
Terminal Not Operating September 26,
20121
2014
Pengusahaan Jalan
Jl. Tengku Raja Muda Beroperasi secara 25 November
Tol/ Investasi
PT Jasamarga No.10, Lubuk Pakam, parsial (Seksi 1-6) 2014 /
Kualanamu Tol Kab. Deli Serdang, / Partial Operating November 25,
Road Enterprising/
Sumatera Utara (Section 1-6) 2014
Investment
Jl. Raya Jatinangor Pengusahaan Jalan
No. 333 Km.23, Tol/ Investasi 30 Januari 2017
PT Citra Karya Belum Beroperasi /
4. Hegarmanah, Jatinangor, jalan Tol / Toll Waskita: 15,00%* / January 30,
Jabar Tol Not Operating
Sume-dang, Jawa Barat Road Enterprising/ 2017
45363 Investment
Pengusahaan Jalan
Gedung Teraskita Lt. 3A 28 September
Tol/ Investasi
PT Waskita Transjawa Jl. MT Haryono Lav No Telah Beroperasi / 2015 /
Toll Road 10A Cawang, Jakarta Operating September 28,
Road Enterprising/
Timur 13340 2015
Investment
Tanggal
Establishment
Pengusahaan Jalan
Graha MIR Lt. 8, Jl.
Tol/ Investasi Waskita: 99,99%**
PT Pejagan Pemalang Pemuda No. 9 RT 001/ Telah Beroperasi / 15 Juni 2006 /
6. jalan Tol / Toll (melalui PT WTTR
Toll Road RW 003 Rawamangun, Operating June 15, 2006
Road Enterprising/ / through PT WTTR)
Jakarta Timur 13220
Investment
Waskita: 77,69%
Pengusahaan Jalan
melalui PT WTTR,
Jl. Cawang Baru Utara Tol/ Investasi 31 Oktober
PT Semesta Marga 22,31% melalui Telah Beroperasi /
7. No. 10, Jakarta Timur jalan Tol / Toll 2005 / October
Raya PT TJPJT / through Operating
13340 Road Enterprising/ 31, 2005
PT WTTR, 22,31%
Investment
through PT TJPJT
Jl. Moh. Yamin No. 149
Pengusahaan Jalan
PT Jasamarga Solo RT 01 RW 11 Kel. Tipes
Tol/ Investasi 24 Maret 2009
Telah Beroperasi /
8. Ngawi (dahulu PT Kec. Serengan Kota jalan Tol / Toll Waskita: 40,00%* / March 24,
Operating
Solo Ngawi Jaya) Surakarta, Jawa Tengah
Road Enterprising/ 2009
57154 Investment
Jl Borobudur Gang Pengusahaan Jalan Beroperasi secara
PT Jasamarga Ngawi
Utama No.20, Kel. Tol/ Investasi parsial (Seksi 1, 2, 24 Maret 2009
Kertosono Kediri
9. Madiun Lor, Kec. jalan Tol / Toll Waskita: 40,00%* 3, dan 4) / Partially / March 24,
(dahulu PT Ngawi
Mangunharjo, Madiun,Road Enterprising/ Operating (Section 2009
Kertosono Jaya)
Jawa Timur Investment 1,2,3, and 4)
Pengusahaan Jalan
Komp. Bina Marga Tol/ Investasi
PT Cinere Serpong Belum Beroperasi / 10 Juli 2008 /
10. No. 21, Jl. Bina Marga, jalan Tol / Toll Waskita: 35,00%*
Jaya Not Operating July 10, 2008
Cipayung 13840 Road Enterprising/
Investment
Pengusahaan Jalan
Gedung Teraskita Lt. 3A,
Tol / Investasi Waskita: 99,99%**
PT Trans-Jawa Paspro Jl. MT Haryono Kav No Belum Beroperasi / 21 Mei 2007 /
11. jalan Tol / Toll (melalui PT WTTR
Jalan-Tol 10A, Cawang, Jakarta Not Operating May 21, 2007
Road Enterprising/ / through PT WTTR)
Timur 13340
Investment
Pengusahaan Jalan
Ruko Ivy Arcadia Blok
Tol / Investasi
PT Jasamarga A1/22, Citraland BSB Telah Beroperasi / 21 April 2016 /
Semarang Batang City, Kel. Pesantren, Kec. Operating April 21, 2016
Road Enterprising/
Mijen, Semarang
Investment
Pengusahaan Jalan
Jalan Letjen. MT
Tol / Investasi 20 Februari
PT Hutama Marga Haryono Kav. 8, Cawang, Belum Beroperasi /
13. jalan Tol / Toll Waskita: 30,00%* 2017 / February
Waskita Jakarta 13340 (Head Not Operating
Road Enterprising/ 20, 2017
Office)
Investment
* Kepemilikan melalui PT Waskita Toll Road Ownership through PT Waskita Toll Road
** Kepemilikan melalui PT Waskita Transjawa Toll Road Ownership through PT Waskita Transjawa Toll Road
*** Kepemilikan melalui PT Waskita Karya Energi Ownership through PT Waskita Karya Energi
**** Kepemilikan melalui PT Waskita Karya Realty Ownership through PT Waskita Karya Realty
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
2
Company Profile
Profil Perusahaan
20
3
4
5 19
17
6
21
7
8 10
18
11 12
12
13 14
15 16
22
1. Aceh 23
2. Sumatera Utara
3. Riau 17. Kalimantan Barat
4. Kepulauan Riau 18. Kalimantan Selatan
5. Sumatera Barat 19. Kalimantan Timur
6. Jambi 20. Kalimantan Utara
7. Bengkulu 21. Kalimantan Tengah
8. Sumatera Selatan
9. Lampung 22. Bali
10. Kepulauan Bangka Belitung 23. Nusa Tenggara Barat
24. Nusa Tenggara Timur
11. Banten
12. Jakarta dan Kantor Pusat 25. Sulawesi Selatan
13. Jawa Barat 26. Sulawesi Tengah
14. Jawa Tengah 27. Sulawesi Tenggara
15. Yogyakarta 28. Sulawesi Utara
16. Jawa Timur 29. Sulawesi Barat
30. Gorontalo
28
30 32
26
34
29 33
31
27
25
24
31. Maluku Luar Negeri: / Overseas:
32. Maluku Utara 1. Uni Emirat Arab

2. Arab Saudi
3. Timor Leste
33. Papua 4. Malaysia
34. Papua Barat
Informasi Alamat Kantor Pusat, Divisi,
Cabang dan Anak Perusahaan
I nformation on A ddress of H ead O ffice , D i v ision ,
Branch O ffice and S u b sidiaries
KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE DIVISI II / DIVISION II

Waskita Building Waskita Building 6th floor
Jl. MT Haryono Kav. No 10, Cawang, Jakarta 13340 Jl. MT. Haryono Kav No.10 Cawang, Jakarta 13340
Telp. +6221 8508510 / 8508520 Telp. +6221 8515550
Fax. +6221 8508506 Fax. +6221 8515510
Email : waskita@waskita.co.id Email : waskitadivisi2@gmail.com
Homepage : www.waskita.co.id Homepage : www.waskita.co.id
Company Profile
Profil Perusahaan
DIVISI I / DIVISION I CABANG DKI

Waskita Building 3rd floor PT Waskita Karya 6th Floor
Jl. MT. Haryono Kav No.10 Cawang, Jakarta 13340 Jl. MT. Haryono Kav No.10 Cawang, Jakarta 13340
Telp. +6221 8515521 Telp. +6221 8500005
Fax. +6221 8515509 Fax. +6221 8194141
Email : div-gedung@waskita.co.id Email : divisiregionalbarat@waskita.co.id
CABANG DUBAI - UEA

Binladin Contracting Building CABANG BANTEN
PO BOX 1555 Dubai, Uni Emirat Arab Komp. Ruko Liga Mas Regency Blok A2 No.2
Telp. +97 142 691 500 Jl. Imam Bonjol, Karawaci, Tanggerang
Fax. +97 142 688 678 Telp. +6221 5531919
Hp. +971 566 258 060 Fax. +6221 5531919
Email : dubai_branch@waskita.co.id Email : wk-wt.banten@waskita.co.id
CABANG JEDDAH - KSA CABANG JAWA BARAT

Al Sharbatly Building Gate 1, 1st Floor, Office No.2 Jl. Asia Afrika No.55 Bandung 40111
Al Hail Street, Al Ruwais District 1, Jeddah, Kingdom of Saudi Telp. +6222 4235302
Arabia. Fax. +6222 4232982
Telp. +966 12 651 8595 Email : wk-wt.jabar@waskita.co.id
Fax. +966 12651 8624 Homepage : www.waskita.co.id
Email : ksa_branch@waskita.co.id
Homepage : www.waskita.co.id CABANG JAWA TENGAH
Perumahan Srondol Bumi Indah Blok D No.3B, Sumurboto,
CABANG MALAYSIA Banyumanik, Semarang 50269
SOHO Suites Tel. +6224 7465894
Jl. Perak KLCC Level 36 Room B1-36-I 50450, Kuala Lumpur Fax. +6224 7465896
Telp. +60 32 181 2849 Email : waskita_semarang@yahoo.com
Fax. +60 32 181 2849 Homepage : www.waskita.co.id
Email : waskita.malaysia@gmail.com
Homepage : www.waskita.co.id
CABANG DIY CABANG JAMBI
Perum Taman Alamanda No.A-3 Komplek Perumahan DPRD Provinsi Jambi
Jl. Kabupaten KM 38 Kronggahan, Trihanggo Gamping, Jl. S. Parman No.10A Rt.10, Telanaipura, Jambi 36124
Sleman, Yogyakarta Telp. +62741 670307
Telp. +62274 6415338 Fax. +62741 670307
Fax. +62274 6415337 Email : waskita_jambi@yahoo.co.id
Email : wk-wt.diy@waskita.co.id Homepage : www.waskita.co.id
CABANG LAMPUNG
CABANG DI ACEH Jl. Pangeran Antasari No.114, Bandar Lampung 35133
Jl. T. Chik Kutakarang No.1, Banda Aceh 23121 Telp. +62721 258373
Telp. +62651 23210 Fax. +62721 258370
Fax. +62651 23210 Email : waskita_lampung@yahoo.co.id
Email : waskita_nad@yahoo.com Homepage : www.waskita.co.id
CABANG KALIMANTAN BARAT
CABANG SUMATERA UTARA Jl. Adi Sucipto No.1, Sei Raya, Pontianak, Kalimantan Barat
Jl. Patriot No.10 Kp Lalang Medan 20127 78391
Telp. +6261 8447000 / 8447002 Telp. +62561 721977
Fax. +6261 8447001 Fax. +62561 722129
Email : rintis_lalan@yahoo.co.id Email : wk-wt.kalbar@waskita.co.id
CABANG RIAU CABANG KALIMANTAN TIMUR

Jl. Dr. Sutomo No.96 Pekanbaru 28141 Jl. Gamelan No.7, Samarinda, Kalimantan Timur 75123
Telp. +62761 33125 Telp. +62541 738151
Fax. +62761 31409 Fax. +62541 745030
Email : waskitapekanbaru@yahoo.com Email : wk-wt.kaltim@waskita.co.id
CABANG KEPULAUAN RIAU CABANG KALIMANTAN UTARA

Jl. Raja Haji No.4 Sekupang Pulau Batam 29433 Jl. Jeruk No 39 RT 14, Tanjung Selor, Kabupaten Bulungan,
Telp. +62778 324791 Kalimantan Utara.
Fax. +62778 324791 Email : wk-wt.kaltara@waskita.co.id
Email : wk_kepri@yahoo.com Homepage : www.waskita.co.id
KANTOR CABANG BALIKPAPAN
CABANG SUMATERA BARAT Komp. Perumahan Balikpapan Baru Blok F1 No.2, Balikpapan,
Jl. Ahmad Yani No.19 Padang 25112 Kalimantan Timur 76121
Telp. +62751 33151 Telp. +62542 8727000
Fax +62751 32622 Fax. +62542 871845
Email : wk_padang@yahoo.com Email : wk-wt.kaltim@waskita.co.id
CABANG BENGKULU CABANG KALIMANTAN SELATAN

Jl. Kapuas Raya No.4, Kel. Padang Harapan Jl. Kuripan No.5, Banjarmasin, Kalimantan Selatan 70236
Lingkar Barat, Kec. Gading Cempaka, Bengkulu 38225 Telp. +62511 3263637
Telp. +62736 7009022 Fax. +62511 3250943
Fax. +62736 341227 Email : wk-wt.kalsel@waskita.co.id
Email : waskita_bengkulu@yahoo.co.id Homepage : www.waskita.co.id
CABANG BALI CABANG MALUKU
Jl. Hayam Wuruk 191, Denpasar, Bali 80235 Jl. Laksdya Leo Wattimena Negeri Lama, Ambon 97232
Tel. +62361 235372 Tel. +62911 362561
Fax. +62361 235161 Fax. +62911 362563
Email : denpasar@waskita.co.id Email : ambon@waskita.co.id
CABANG NTB CABANG MALUKU UTARA

Jl. Langko 50, Mataram, NTB 83425 Jl. Kayu Manis Kel. Salahuddin, Tabahawa, Ternate, Maluku
Tel. +62370 633350 Utara 97722
Fax. +62370 621282 Tel. +62921 3122219
Email : mataram@waskita.co.id Fax. +62921 3122219
Homepage : www.waskita.co.id Email : ternate@waskita.co.id
Company Profile
Profil Perusahaan
CABANG NTT
Jl. Timor Raya 116, Kupang, NTT CABANG PAPUA
Tel. +62380 831925 Jl. Maluku No.7D, Dok V Atas, Jayapura, Papua 99114
Fax. +62380 833048 Telp. +62967 524535
Email : kupang@waskita.co.id Fax. +62967 532102
Homepage : www.waskita.co.id Email : papua@waskita.co.id
CABANG SULAWESI TENGAH
Jl. DI Panjaitan No.19, Palu, Sulawesi Tengah DIVISI III/DIVISION III
Tel. +62451 429322 PT Waskita Karya 5th Floor
Fax. +62451 429322 Jl. MT. Haryono Kav No.10, Cawang, Jakarta 13340
Email : palu@waskita.co.id Telp. +6221 8198158
Homepage : www.waskita.co.id Fax. +6221 8190455
Email : waskita@waskita.co.id
CABANG SULAWESI TENGGARA Homepage : www.waskita.co.id
Jl. DI Panjaitan No.38, Kendari, Sulawesi Tenggara
Tel. +62401 393577 DIVISI IV/DIVISION IV
Fax. +62401 393577 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Email : kendari@waskita.co.id Jl. Jemursari Selatan II No.2A-2B, Surabaya 60237
Homepage : www.waskita.co.id Telp. +6231 8439091
Fax. +6231 8416538
CABANG SULAWESI UTARA Email : waskita@waskita.co.id
Jl. Balai Kota No. 22, Kelurahan Tikala Ares, Manado, Sulawesi Homepage : www.waskita.co.id
Utara
Email : manado@waskita.co.id CABANG TIMOR LESTE
Homepage : www.waskita.co.id 3Rd Fl. Timor Plaza #333 B Em Rua, Comoro, Dili, Republica
Democratica De Timor Leste
CABANG GORONTALO Telp. +670 78105397
Jl. Sapta Marga No.100 Rt003 Rw001 Kelurahan Botu, Fax. +670 78105397
Kecamatan Dumbo Raya, Gorontalo 96118 Email : div-sipil@waskita.co.id
Email : gorontalo@waskita.co.id Homepage : www.waskita.co.id
CABANG SULAWESI SELATAN ANAK PERUSAHAAN / SUBSIDIARIES
Jl. AP Petarani No.88, Makassar, Sulawesi Selatan 90222 PT WASKITA BETON PRECAST TBK
Tel. +62411 871131 Gedung Teraskita Lantai 3 & 3A
Fax. +62411 852526 Jl. MT. Haryono Kav No.10, Cawang, Jakarta 13340.
Email : makasar@waskita.co.id Telp. +6221 22892999/29838020
Email : info@waskitaprecast.co.id
DIVISI V Homepage : www.waskitaprecast.co.id
PT Waskita Karya 4th Floor
Jl. MT. Haryono Kav No.10, Cawang, Jakarta 13340 PT WASKITA TOLL ROAD
Telp. +6221 8500006 Gedung Teraskita Lantai 3A
Fax. +6221 8194141 Jl. MT Haryono Kav. No 10, Cawang, Jakarta 13340
Email : div5_wk@yahoo.com Telp. +6221 8515556, 8515558, 22892048
Email : waskitatollroad@waskita.co.id
DIVISI VI Homepage : www.waskitatollroad.co.id
Jl. Kikim I W.1 No.1, Palembang, Sumatera Selatan 30137 PT WASKITA KARYA REALTY
Telp. +62711 418197 Gedung Waskita Lt.2
Fax. +62711 413477 Jl. Mt. Haryono Kav No.10, Cawang, Jakarta 13340
Email : waskita.divisi6@waskita.co.id Telp. +6221 8505049
Email : realty@waskita.co.id
DIVISI VII Homepage : www.waskita.co.id
PT Waskita Karya 8th Floor
Jl. MT. Haryono Kav No.10, Cawang, Jakarta 13340 PT WASKITA KARYA ENERGI
Telp. +6221 8508530 Waskita Building 8th floor
Fax. +6221 8515510 Jl. MT Haryono Kav. No 10, Cawang, Jakarta 13340
Email : waskita.divisi7@gmail.com Telp. +6221 8505242
Email : wke@waskita-energi.co.id
Homepage : www.waskita-energi.co.id
INFORMASI LEMBAGA/PROFESI
PENUNJANG PERUSAHAAN
INFORMATION ON INSTITUTION/PROFESSION
SUPPORTING COMPANY
Lembaga Nomor & Surat Periode
Nama Lembaga Pedoman Kerja
atau Profesi / Tanggal STTD Penunjukkan / Penunjukkan / Jasa yang Diberikan /
/ Name of Alamat / Address / Working Biaya Jasa / Fee
Institution or / Number & Appointment Appointment Service Rendered
Institution Guideline
Profession Date of STTD Letter Period
Kantor KAP Amir Abadi Plaza Asia Level - Standar Audit - - Melakukan Audit Rp3.200.000.000
Akuntan Jusuf, Aryanto, 10, Jakarta 12190, yang Ditetapkan Laporan Keuangan
Pulbik / Public Mawar, dan Rekan Indonesia oleh Institut PT Waskita Karya
Accounting (RSM Indonesia) Telp: 021- Akuntan Publik (Persero) Tbk dan
Firm 51401340 Indonesia / Audit Anak Perusahaan
Fax: 021- Standards Tahun Buku 2018 /
51401350 established Auditing Financial
by Institute of Statements of PT
Indonesian Public Waskita Karya
Company Profile
Profil Perusahaan
Accountant (Persero) Tbk and

Subsidiaries for 2018
Fiscal Year
Konsultan Wardhana Jalan Jend. A. Yani - - - 15 Januari Konsultan Hukum Rp 324.545.450,-
Hukum / Legal Kristanto Lawyers No. 2, Pulomas 2018 - selesai / dalam Rangka belum termasuk
Consultant Office Park, January 15, 2018 - Penawaran Umum PPN 10% /
Gedung II, Lt. completed Berkelanjutan III exclude VAT 10%
3 Suite 01-02, Tahap II PT Waskita
Jakarta 13210. (Persero) Tbk / Legal
Telp. (021) Consultation in
29378870 order to carry out
Sustainable Public
Offering III Stage
II of PT Waskita
(Persero) Tbk
- - - 28 Agustus Konsultan Hukum Rp 360.000.000,-
2018 - selesai / dalam Rangka belum termasuk
August 28, 2018 - Penawaran Umum PPN 10% /
completed Berkelanjutan III exclude VAT 10%
Tahap III PT Waskita
(Persero) Tbk / Legal
Consultation in
order to carry out
Sustainable Public
Offering III Stage
III of PT Waskita
(Persero) Tbk
Konsultan Fathiah Helmi, S.H. Graha Irama Lt. STTD.N-93/ Surat Penunjukan 24/WK/DUST/ 11 Januari Notaris dalam Rp 100.000.000,-
Notaris / 6 C, Jalan HR. PM.22/2018 / Appointment TIMPJK/2018 2018 - selesai / Rangka Penawaran belum termasuk
Notary Rasuna Said Letter Tanggal 11 January 11, 2018 - Umum Berkelanjutan PPN 10% /
Blok X-1 Kav. Januari 2018 completed III Tahap II PT exclude VAT 10%
1&2, Kuningan, / 24/WK/DUS Waskita (Persero) Tbk
Jakarta Selatan TIMPJK/2018 / Notary in order to
12950 Telp. (021) dated January carry out carry out
52907304 11, Sustainable Public
2018 Offering III Stage
II of PT Waskita
(Persero) Tbk
STTD.N-93/ Surat Penunjukan 39/WK/ 20 Agustus Notaris dalam Rp 100.000.000,-
PM.22/2018 / Appointment LEGAL/2018 2018 - selesai / Rangka Penawaran belum termasuk
Letter Tanggal 20 August 20, 2018 - Umum Berkelanjutan PPN 10% /
Agustus 2018 completed III Tahap III PT exclude VAT 10%
/ 39/WK/ Waskita (Persero) Tbk
LEGAL/2018 / Notary in order to
dated August carry out carry out
20, 2018 Sustainable Public
Offering III Stage
III of PT Waskita
(Persero) Tbk
STTD.N-93/ Surat Penunjukan 142/WK/ 20 Desember Notaris dalam Rp 25.000.000,-
PM.22/2018 / Appointment LEGAL/2018 2018 - selesai / Rangka Pembuatan belum termasuk
Letter Tanggal 20 December 20, Akta MESOP Tahap PPN 10% /
Desember 2018 2018 - completed II Window Exercise exclude VAT 10%
/ 142/WK/ November 2018 /
LEGAL/2018 Notary in order to
dated December Prepare the Deed
20, 2018 of MESOP stage II
Window Exercise
November 2018
Ashoya Ratam, Jalan Suryo No. - Surat Penunjukan - 18 Desember Notaris dalam Rp 27.500.000,-
S.H., M.Kn 54 Kebayoran / Appointment 2018 - selesai / Rangka Pelaksanaan belum termasuk
Baru, Jakarta Letter December 18, Rapat Umum PPN 10% /
12180 Telp. (021) 2018 - completed Pemegang exclude VAT 10%
9236060 Saham Luar Biasa
dalam Rangka
Pembentukan
Holding BUMN
Infrastruktur / Notary
in order to Conduct
General Meeting
of Shareholders
concerning the
Establishment
of SOE Holding
Infrastructure
Lembaga Nomor & Surat Periode
Nama Lembaga Pedoman Kerja
atau Profesi / Tanggal STTD Penunjukkan / Penunjukkan / Jasa yang Diberikan /
/ Name of Alamat / Address / Working Biaya Jasa / Fee
Institution or / Number & Appointment Appointment Service Rendered
Institution Guideline
Profession Date of STTD Letter Period
Lembaga PT Fitch Ratings DBS Bank Tower 26 Februari - - 10 Maret 2019 - Rating Korporat & Rp175.000.000/
Pemeringkat / Ind onesia Lantai 24 Suite 2019, Ref 9 Maret 2020 / Surat Utang / Bonds tahun / year
Rating Agency 2403, No.050/DIR/ March 10, 2019 - & Corporate Rating
Jl. Prof. Dr. Satrio PP/II/2019 / March 9, 2020
Kav. 3-5 February 26,
Jakarta 2019, Ref No.
Telp. (021) 2988 050/DIR/PP/
6800 II/2019
Lembaga PT Pemeringkat Panin Tower 24 Maret - - Selama Umur Rating Korporat & Rp175.000.000/
Pemeringkat / Efek Indonesia Senayan City 2016 No. 22/ Obligasi / During Surat Utang / Bonds tahun / year
Rating Agency (PEFINDO) Lt.17, Jl. Asia PPJP/PEF- the Bond’s Life & Corporate Rating
Afrika Lot 19 DIR/III/2016
Jakarta / March 24,
Telp. (021) 7278 2016, No.22/
2380 PPJP/PEF-DIR/
III/2016
Wali Amanat / PT Bank Mega Tbk Menara Bank 15 Agustus - - Selama Umur Wali Amanat / Rp75.000.000/
Trustee Mega, 2018 No. 07/ Obligasi / During Trustee tahun / year
Jl. Kapten SPK/WK/ the Bond’s Life
Tandean Kav. 12 FIN/2018 /
- 14A, August 15,
Jakarta (021) 2018, No.
7917 07/SPK/WK/
5000 FIN/2018
Badan PT. Datindo Jl. Hayam Wuruk KEP.16/ Peraturan Pasar 31/SP/WK/ 6 April 2018 / Rapat Umum Rp103.950.000,-
Administrasi Entrycom No.28, PM/1991 Modal dan DUST/2018 April 6, 2018 Pemegang Saham
Efek / Share Jakarta (021) 19 April 1995 Otoritas Jasa tanggal 9 Maret Tahunan Tahun
Registrar 7917 5000 / KEP.16/ Keuangan / 2018 / 31/SP/ Buku 2017 / Annual
PM/1991, April Capital Market WK/DUST/2018 General Meeting of
19, 1995 and Financial dated March 9, Shareholders of 2017
Services Authority 2018 Fiscal Year
Regulations
Advokat / Hendi Gandasmiri L’Avenue Office - Perjanjian 02/WK/D,II/ 2017 - Desember Kuasa Hukum dalam Rp225.000.000
Advocate Lawyers Tower 21 Floor, Pemberian Jasa PPJH/2018 2018 / 2017 - Perkara :
Unit 21 B, Hukum / Legal December 2018 Nomor : 07/
Jl. Raya Pasar Service Provision KPPU-I/2017. /
Minggu, Kav. 16, Agreement Power of Attorney
Jakarta 12780 in the Case: No. 07/
Telp. (021) 8066 KPPU-I/2017.
7168
Kantor Hukum Tower Eightyeight - Perjanjian 01/WK/D.VI- 2017 - Mei 2018 / Kuasa Hukum dalam Rp90.000.000
Soengkar & 10 floor, Kota Pemberian Jasa LGL/2017 2017 - May 2018 Perkara :
Partner Kasablanca, Hukum / Legal Nomor : 2/
Jl. Kasablanca Service Provision Pdt.G/2017/PN.Kag
Kav.88, Jakarta Agreement / Power of Attorney
Selatan 12870 in the Case: No. 2/
Telp. (021) 2956 Pdt.G/2017/PN.Kag
8617
Sopian Sitepu & Ruko Mega Grosir - Perjanjian L.001/P/ Juli 2018 - Kuasa Hukum dalam Rp50.000.000
Partners Cempaka Mas Pemberian Jasa WK/D.V/2018 November 2018 Perkara :
Blok J No. 5 Hukum / Legal / July 2018 - Nomor : 14/
Jl. Letjen Service Provision November 2018 Pdt.G/2018/PN.Kla
Suprapto, Sumur Agreement / Power of Attorney
Batu, Kemayoran - in the Case: No. 14/
Jakarta Telp. (021) Pdt.G/2018/PN.Kla
4288 0765
Kantor Hukum AZP Cibis Nine Lt.12 - Perjanjian 01/SPPJA/D. Maret 2018 - Kuasa Hukum dalam Rp150.000.000
Jalan TB Pemberian Jasa III/2018 Agustus 2018 Perkara :
Simatupang No. 2 Hukum / Legal / March 2018 - Nomor :159/
Jakarta Selatan - Service Provision August 2018 Pdt.G/2018/PN.Jkt.
12560 Telp. (021) Agreement Sel / Power of
5292 2107 Attorney in the Case:
No. 159/Pdt.G/2018/
PN.Jkt.
Sel
KAND & Partner AKR Tower Floor - Perjanjian 02/PPJA/WK/D. Mei 2018 - Kuasa Hukum dalam Rp150.000.000
16 Kav. 16A, Pemberian Jasa VII/2018 Desember 2018 Perkara :
Jl Panjang No.5, Hukum / Legal / May 2018 - Nomor : 51/
Kebon Jeruk, Service Provision December 2018 Pdt.G/2018/PN.Cbi
Jakarta Barat Telp. Agreement / Power of Attorney
0822 2520 6584 in the Case: No. 51/
Pdt.G/2018/PN.Cbi
INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN
INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
Guna mengimplementasi prinsip tata kelola perusahaan yang To implement good corporate governance and comply with
baik sekaligus memenuhi Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 OJK Regulation No.8/POJK.04/2015 on Website of Issuers of
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan Public Companies, the Company has corporate website as a
memiliki situs web/website perusahaan sebagai sumber source of information on the Company’s performance that is
informasI mengenai kinerja perusahaan yang disajikan presented transparently to Shareholders and Stakeholders.
secara transparan bagi para Pemegang Saham maupun The website can be accessed on http://www.waskita.co.id. The
seluruh pemangku kepentingan lainnya. Website tersebut website contain information on:
dapat diakses melalui http://www.waskita.co.id. Pada website
Company Profile
Profil Perusahaan
tersebut, para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan

dapat memperoleh informasi mengenai:
1. Tentang Kami 1. About Us
Kategori ini berisikan informasi tentang: This category includes information on:
• Sejarah Perusahaan • History of the Company
• Profil Perusahaan • Company Profile
• Profil Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan, • Profile of the Board of Commissioners, Board of
dan Komite Audit Directors, Corporate Secretary, and Audit Committee
• Struktur Organisasi Perusahaan • Organizational Structure
• Kebijakan Perusahaan • The Company’s Policies
• Tata Kelola Perusahaan, meliputi Komitmen • Corporate Governance, including the Company’s
Perusahaan dalam menerapkan Good Corporate commitment on implementation of Good Corporate
Governance (GCG), Struktur GCG, Pedoman GCG, Governance (GCG), GCG structure, GCG Code, GCG
Roadmap GCG, Manajemen Risiko, Whistleblowing dan Roadmap, Risk Management, Whistleblowing and
Gratifikasi, Tata Kelola Teknologi Informasi, Auditor Gratuity, Information Technology Governance, External
Eksternal, Board Charter Komite Audit, dan Insider Auditor, Board Charter of Audit Committee, and Insider
Trading Trading
• Anggaran Dasar • Articles of Association
• Budaya Perusahaan • Corporate Culture
2. Lini Bisnis 2. Line of Business

Kategori ini berisikan informasi tentang segmen usaha This category includes information on the Company’s
Perusahaan, antara lain: business segment, among others:
• Kontruksi • Construction
• Jalan Tol • Toll Road
• Precast • Precast
• Realty • Realty
• Energi • Energy
3. Hubungan Investor 3. Investor Relation
• Informasi Saham • Share Information
• Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perusahaan • Financial Statements and Annual Reports of the
Company
• Keterbukaan Informasi • Information Disclosure
• Daftar Pemegang Saham Waskita Karya • List of Shareholders of Waskita Karya
• Prospektus • Prospectus
• Informasi Investor • Investor Information
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • General Meeting of Shareholders (GMS)
• Ikhtisar Keuangan • Financial Highlights
• Kalender Korporat • Corporate Calendar
4. Media Publikasi 4. Publication Media

• Berita dan Siaran Pers • News and Press Conference
• Kegiatan Perusahaan • Corporate Activities
• Pengumuman • Announcement
• Penghargaan dan Sertifikasi • Awards and Certifications
5. Informasi terkait Pelaksanaan Kegiatan CSR dan PKBL 5. Information on Implementation of CSR and PKBL
6. Dan berbagai informasi penting lainnya 6. Other key information
04
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Business Supporting Overview
Perseroan telah menerapkan Human Capital Management

System yang berkesinambung dan profesional untuk
mendukung berbagai rencana besar pengembangan usaha
Perseroan yang hanya bisa terlaksana dengan dukungan
SDM yang berkualitas, berintegritas, profesional, dan
memiliki kompetensi kelas dunia.
The Company has implemented professional and continuous Human Capital
Management System to support various major plans of the Company’s business
development that can only be accomplished with the support of HC with quality,
integrity, professionalism, and world-class competency.
Human
Capital
Management
Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi salah satu faktor
penting bagi keberlanjutan dan kelangsungan Perseroan
terutama dalam rangka mewujudkan visi dan misi menjadi
perusahaan yang andal di industri konstruksi, rekayasa,
investasi infrastruktur, dan property/realty.
Human Capital (HC) is a key factor for the Company’s sustainability, especially
in realizing vision and mission to be a reliable company in construction,
engineering, infrastructure investment, and property/realty industries.
Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi salah satu faktor Human Capital (HC) is a key factor for the Company’s
penting bagi keberlanjutan dan kelangsungan Perseroan sustainability, especially in realizing vision and mission to be
terutama dalam rangka mewujudkan visi dan misi menjadi a reliable company in construction, engineering, infrastructure
perusahaan yang andal di industri konstruksi, rekayasa, investment, and property/realty industries. To that end, the
investasi infrastruktur, dan property/realty. Oleh karenanya, Company strives to establish competent HC to have excellent
Perseroan berupaya membentuk SDM yang kompeten agar character in performance, attitude, and behavior as well as to
memiliki karakter unggul dalam kinerja, sikap maupun be competitive to overcome the existing business challenges.
perilaku dan memiliki daya saing untuk menjawab segala
tantangan bisnis yang dihadapi.
Perseroan telah menerapkan Human Capital Management The Company has implemented professional and continuous
System yang berkesinambungan dan profesional untuk Human Capital Management System to support various
mendukung berbagai rencana besar pengembangan usaha major plans of the Company’s business development that can
Perseroan yang hanya bisa terlaksana dengan dukungan only be accomplished with the support of HC with quality,
SDM yang berkualitas, berintegritas, profesional, dan memiliki integrity, professionalism, and world-class competency. It is
kompetensi kelas dunia. Hal tersebut tercermin dalam program reflected in HC Department program, namely HC quality and
HCM Division, yakni perencanaan kuantitas dan kualitas quantity planning in accordance with the Company’s needs
SDM sesuai kebutuhan perusahaan dengan mengedepankan by prioritizing the right man in the right place principle,
prinsip the right man in the right place, dibentuknya Waskita the establishment of Waskita Learning Center to increase
Learning Center untuk meningkatkan kemampuan pegawai employees’ capabilities and competitive compensation &
dan kebijakan compensation & benefit yang bersaing sehingga benefit policy, hence impacting the employees’ interest to the
berdampak pada peningkatan keterikatan pegawai terhadap Company and low turnover.
perusahaan dan jumlah pegawai keluar yang rendah.
Kebijakan Pengelolaan SDM HC Management Policy

Tanggung jawab pengelolaan SDM di Perseroan sepenuhnya Responsibility of HC management in the Company is fully laid
berada di bawah kendali HCM Division. Berdasarkan Surat under HC Department. Pursuant to Decree of the Board of
Keputusan Direksi No. 07/SK/WK/2018 tanggal 11 April Directors No. 07/SK/WK/2018 dated April 11, 2018 on Change
2018 tentang Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan PT in Organizational Structure of PT Waskita Karya (Persero)
Waskita Karya (Persero) Tbk, Human Capital Management Tbk, the Human Capital Management Division consists of
Division terdiri dari 3 (tiga) Department yakni HC Planning, 3 Department namely HC Planning, HC Services, and HC
HC Services dan HC Development. Development.
HC Planning · Menyusun pedoman penyusunan rencana strategis SDM meliputi manpower planning, talent management,
compensation & benefits / Developing guidelines for the preparation of HR strategic plans, including manpower
planning, talent management, compensation & benefits
· Menyusun program pengembangan karir, manajemen talenta, talent acquisition, employee retention, dan
compensation & benefits / Developing career development programs, talent management, talent acquisition,
employee retention, and compensation & benefits
· Melakukan training need analysis untuk merencanakan program pelatihan sesuai dengan kebutuhan perusahaan
/ Conducting training need analysis to plan training programs according to company needs
· Merencanakan alokasi SDM di Corporate, Business Unit, dan Anak Perusahaan / Planning the allocation of
human capital in Corporate, Divisions, and Subsidiaries.
· Penyusunan rencana WEST (Waskita Employee Self-Services Technology) / Preparing WEST (Waskita Employee
Self-Services Technology) plan
· Merumuskan kebijakan Perusahaan terkait kepegawaian / Formulating the Company policies related to
employment
HC Services · Menyusun pedoman penyusunan proses rekrutmen, administrasi kepegawaian, hubungan industrial,
dan komunikasi internal / Developing guidelines for the preparation of recruitment process, personnel
administration, industrial relations, and internal communications

· Menyelenggarakan dan mengelola sistem penggajian / Organizing and managing payroll system
· Melaksanakan sistem penilaian kinerja pegawai / Implementing employee performance appraisal system
· Menyiapkan MOU dan kontrak kerja dengan perusahaan penyedia tenaga kerja dalam pengadaan SDM melalui
outsourcing / Preparing MOUs and employment contracts with employers in the procurement of human capital
through outsourcing
· Mengelola serta evaluasi hasil Medical Check Up (MCU) dan rencana tindak lanjutnya / Managing and evaluating
the results of Medical Check Up (MCU) and its follow-up plan
· Menyelenggarakan manajemen pemberhentian pegawai (meninggal, diberhentikan atau pensiun) sesuai dengan
perjanjian kerja bersama / Carrying out management for dismissal of employees (deceased, dismissed, or retired)
in accordance with collective labor agreements
· Melaksanakan proses rekrutmen pegawai sesuai dengan kebutuhan perusahaan / Carrying out the process of
employee recruitment in accordance with the needs of the company
· Menyusun dokumen terkait dan mengelola hubungan industrial bagi keseluruhan perusahaan / Formulating
related documents and managing industrial relations for the whole company
HC Development · Menyusun pedoman penyusunan rencana dan jadwal pengembangan SDM meliputi program pelatihan formal/
informal (pembekalan), kurikulum pelatihan, dll. / Developing guidelines for the preparation of human capital
development plans and schedules including formal/informal training programs, training curriculum, etc.
· Menyiapkan usulan kebijakan, prosedur dan sistem pengembangan karir, talent management dll bersama Bagian
HC Planning Departement / Preparing proposed policies, procedures, and systems for career development, talent
management, etc. together with the Planning Section
· Memfasilitasi proses pembuatan SKA/SKT sesuai kebutuhan perusahaan / Facilitating the process of making
SKA/SKT according to the Company’s needs
· Menerapkan Training Need Analysis sebagai dasar rencana program pendidikan, pelatihan dan pengembangan /
Implementing Training Need Analysis as the basis for education, training and development Program plans
· Menyusun kurikulum program pendidikan, pelatihan dan pengembangan SDM bersama – sama dengan bagian
HC Planning Departement / Developing curriculum for educational programs, training and human capital and
development together with the HC Planning section
· Memfasilitasi penyelenggaraan program pendidikan, pelatihan, dan pengembangan SDM / Facilitating the
implementation of education, training and human capital development programs
· Mengembangkan program talent management yang meliputi identifikasi, pemeliharaan, pengembangan dan
promosi / Developing a talent management program that includes identification, retention, development and
promotion
· Melakukan koordinasi dengan Corporate Office/Business Unit terkait dengan perencanaan kebutuhan SDM
secara kualitas (Manpower Planning) / Coordinating with Work/Business Units related to quality human capital
requirement planning (Manpower Planning)
· Melakukan assessment SDM untuk keperluan promosi, mutasi, dll / Assessing HC for promotions, transfers, etc.
Struktur Organisasi HCM Division Organizational Structure of HCM

DIVISION
HCM Division terdiri dari 3 (tiga) Department yakni HC The HC department consists of 3 Departments, namely
Planning, HC Services dan HC Development. Berdasarkan data HC Planning, HC Services, and HC Development. Based on
pegawai periode Desember 2018, jumlah pegawai dalam employee data for December 2018, the number of employees
HCM Division adalah sebanyak 13 orang, yang terdiri dari 1 in the HC Department were 13 people, consisting of 1 SVP, 3
(satu) SVP, 3 (tiga) Manager dan 9 (sembilan) Officer. Managers, and 9 Officers.
Berikut struktur organisasi Departemen SDM The following is Organizational Structure of HC Department
Senior Vice President

HCM Division
M. Indrayana
HUMAN CAPITAL PLANNING MANAGER HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT MANAGER HUMAN CAPITAL MANAGEMENT MANAGER
Officer Officer Officer
Roadmap Pengelolaan HUman capital HUman capital Management Roadmap

Perseroan telah menerapkan roadmap terkait pengelolaan The Company has implemented roadmap related to human
human capital agar kebijakan yang dilakukan memiliki target capital management so that our policies have objectives or
atau tujuan sehingga strategi pengelolaan human capital targets, hence the human capital management strategy is
yang dilakukan menjadi lebih terarah dan terukur. Penyusunan more measured and directed. Preparation of the roadmap
roadmap sendiri didasarkan kebutuhan serta tantangan bisnis itself was based on needs and challenges in business faced
dihadapi oleh Perseroan, baik di masa sekarang maupun by the Company, both for present time and in the future. The
di masa mendatang. Berikut roadmap pengelolaan human following is human capital management roadmap of the
capital Perseroan. Company.
Fase
Pengembangan Pengembangan Berkelanjutan
Pengembangan Persiapan Lepas Landas
2016-2018 / 2019-2024 / Sustainable
/ Development 2014 / Preparation 2014 2015 / Take-off 2015
Development 2016-2018 Development 2019-2024
Phase
Program Mengembangkan & Mengimplementasikan Memelihara dan Pengembangan berkelanjutan

Strategis / mensosialisasikan / dan mengevaluasi: / meningkatkan program & Persiapan siklus kedua: /
Strategic Developing & Implementing and evaluating berjalan: / Maintaining Sustainable development &
Program disseminating: · Pengadaan kebutuhan and improving ongoing second cycle preparation:
· Strategi jangka panjang pegawai & pemimpin / programs as follows: · Penciptaan value sistem mgt
Mgt SDM / Long- Procurement of function in · Penyediaan calon SDM berkelanjutan / Creation
term strategy of HC accommodating the needs potensial untuk of value of sustainable HC
Management of staffs and supervisors setiap kelas jabatan management system
· Infrastruktur SIM SDM / · Talent Management System / Preparing potential · Penyiapan pemimpin
Infrastructure of HC SIM · Pengembangan candidates for every menghadapi tantangan baru /
· Man Powering Planning Kepemimpinan / job position Preparing leaders to address
· Talent Management Leadership Development · Optimalisasi Talent new challenges
System · Pelaksanaan SIM SDM / Management System / · Pengembangan rencana
· Career Management Implementation of HC SIM Optimization of Talent strategis baru 2016 – 2020 /
· Compensation & Benefit · Compensation & Benefit Management System Development of new strategic
· Optimalisasi sistem plan of 2016-2020
kepegawaian / · Persiapan menghadapi silkus
Optimization of kedua / Preparation for
employment system passing through the second
· Optimalisasi HRIS / cycle
Optimization of HRIS
Kurva Siklus SHORT - TERM 2014 - 2015 MID - TERM 2016 - 2018 (Tahap Pertumbuhan / Next LONG TERM 2019-2024 (Tahap
Hidup / Life (Tahap Pendahuluan / First Stage of Growth) Matang / Final Stage of Growth)
Cycle Curve Stage of Growth)
Milestone III
2024
Milestone II
2018
Milestone I
2015
Fase
Pengembangan Pengembangan Berkelanjutan
Pengembangan Persiapan Lepas Landas
2016-2018 / 2019-2024 / Sustainable
/ Development 2014 / Preparation 2014 2015 / Take-off 2015
Development 2016-2018 Development 2019-2024
Phase
Target Strategis Membangun SDM Menciptakan value bagi para stakeholder / Creating Menjadi pusat keunggulan
/ Strategic menyiapkan masa depannya value for the stakeholders bagi pengembangan SDM
Targets dan menjadikan profesional yang kompeten di bidang
SDM dengan partner industri konstruksi, rekayasa,
strategis bagi pimpinan investasi infrastruktur dan
puncak / Building up HC to realty / Becoming the center of
help them prepare for the excellence for the development
future and Human Capital of competent HC in construction,
professionalism become the engineering, infrastructure
strategic partners for top investment and realty industries.
management.
Roadmap Pengelolaan SDM yang disusun oleh Perseroan terdiri The HR Management Roadmap prepared by the Company
dari 4 (empat) tahapan yakni fase persiapan, lepas landas, consists of 4 (four) stages, namely the preparation, take-off,
pengembangan, dan fase pengembangan berkelanjutan. Pada development and sustainable development phases. In 2018,
tahun 2018, Perseroan saat ini memasuki fase pengembangan the Company is currently entering the development phase
menuju pengembangan berkelanjutan. Dimana pada fase towards sustainable development. Where the development
pengembangan menitikberatkan pada memelihara dan phase focuses on maintaining and improving the running
meningkatkan program berjalan dengan mengoptimalkan program by optimizing the Talent Management System,
Talent Management System, sistem kepegawaian, dan WEST staffing system, and WEST (Waskita Employee Self-Services
(Waskita Employee Self-Services Technology) dalam rangka Technology) in order to prepare potential candidates for each
mempersiapkan calon potensial untuk setiap kelas jabatan. position class. The optimization is to achieve the strategic
Optimalisasi tersebut untuk mencapai target strategis yakni target of creating value for stakeholders.
menciptakan value bagi para stakeholder.
Fokus Pengembangan HUman Capital HR Development Focus in 2018

2018
Berdasarkan roadmap serta program pengelolaan human Based on the roadmap and human capital management
capital yang telah disusun oleh HCM Division, pada tahun program prepared by the HCM Division Department, the
2018 pengelolaan human capital Perseroan fokus pada Talent Company’s human capital management in 2018 focuses
Management & Sucession Planning, Training & Development, on Talent Management & Sucession Planning, Training &
Performance Appraisal, dan Compensation & Benefit Program. Development, Performance Appraisal, and Compensation &
Benefit Programs.
Talent Management
& Succession
Compensation Planning
& Benefit Program
Focused
HR
Program
Training
& Development
Performance
Appraisal
1. Talent Management & Sucession Planning 1. Talent Management & Succession Planning
Dalam meningkatkan kinerja Perseroan, HCM Division To improve the Company’s performance, the HCM
mengelola pegawai potensial melalui Talent Management Division manages potential employees through Talent
Program. Para pegawai yang berada dalam Talent Pool Management Program. Employees within Talent Pool
dikembangkan potensinya melalui program pelatihan are developed through training and development
dan pengembangan. Perseroan juga dapat menugaskan programs. The company may also assign the employees
pegawai tersebut untuk melakukan tugas belajar to undertake work study related to the development of
terkait dengan pengembangan tingkat pendidikan his/her education and ability. In addition, the Company
dan kemampuannya. Selain itu, Perseroan mengelola maintains a remuneration system in accordance with the
sistem remunerasi yang sesuai dengan kinerja pegawai performance of potential employees in the improvement
potensial dalam peningkatan Person Grade (CR) sebagai of Person Grade (CR) as an effort in retaining potential
upaya Perseroan dalam meretensi pegawai potensial. employees. The management of such high-potential
Pengelolaan pegawai berpotensi tinggi tersebut employees is attempted as a form of regeneration of
diupayakan sebagai bentuk regenerasi calon pemimpin Succession Planning.
perusahaan (Succession Planning).
2. Training & Development 2. Training & Development

Peningkatan kualitas pegawai Perseroan adalah salah Improving the quality of company employees is one of the
satu fokus utama HCM Division. Peningkatan kualitas main focuses of the HCM Division. Improving the quality
pegawai sangat berhubungan dengan kinerja dan of employees is closely related to the performance and
produktivitas perusahaan. Oleh sebab itu, setiap tahunnya productivity of the company. Therefore, the Company
Perseroan merencanakan program pendidikan, pelatihan annually plans education, training and development
dan pengembangan yang dirangkum menjadi Katalog programs summarized into a Training Catalog.
Pelatihan.
3. Performance Appraisal 3. Performance Appraisal

Performance Appraisal atau Penilaian Kinerja saat ini The Company currently conducts Performance Appraisal
dilakukan perusahaan melalui KPI Individu dan Penilaian through Individual KPI and Employee Performance
Kinerja Pegawai (PKP). KPI Individu merupakan hasil Appraisal (PKP). Individual KPI is a result of performance
penilaian kinerja yang diturunkan dari Kinerja Perseroan appraisal derived from Corporate KPI) and Unit KPI as
(KPI Corporate) dan KPI Unit serta KPI Individu Atasan. well as Supervisor Individual KPI. Individual KPI has to fit
Diperlukan KPI Individu yang sesuai dengan target a strategic and measurable target from dynamic company,
strategis dan terukur dari Perseroan yang dinamis, hence in 2018 the Company implemented Balanced Score
sehingga tahun 2018 perseroan telah menerapkan KPI Card (BSC)-based individual KPI.so there will be a change
Individu berbasis Balanced Score Card (BSC). in Balanced Scorecard-based Individual KPI.
4. Compensation & Benefit Program 4. Compensation & Benefit Program

Sistem remunerasi yang saat ini diterapkan menggunakan The current remuneration system which is HRL with
HRL dengan Job Grade dan Person Grade (C/R) selalu Job Grade and Person Grade (C/R) is evaluated annually.
dievaluasi setiap tahun. Perubahan sistem remunerasi Changes in remuneration system are conducted, among
dilakukan salah satunya dengan penyesuaian komponen others by adjusting the components in remuneration
dalam remunerasi (penghasilan dan tunjangan), serta (income and allowance) and grading system through job
sistem grading melalui job evaluation. Perubahan sistem evaluation. Changes in employee remuneration system
remunerasi terhadap pegawai dilakukan berdasarkan are conducted based on merit system in order to improve
penilaian kinerja (merit system) agar dapat meningkatkan employee performance, the competitiveness of the
kinerja Pegawai, daya saing perusahaan dalam industri company in recruiting applicants or increase employer
dalam mengatraksi pelamar atau calon pegawai potensial brand.
(increase employer brand).
Komposisi dan Jumlah Pegawai Waskita Composition and Total Employees of
Karya 2017-2018 Waskita Karya in 2017-2018
Hingga akhir Desember 2018, pegawai Perseroan tercatatat Total employees of the Company as of December 2018 were
sebanyak 2.018 mengalami peningkatan jumlah pegawai 2,018, increased compared to that of 2017 at 1,957 employees.
dibandingkan total pegawai 2017 yakni sebanyak 1.957 The increase was a part of strategic policy to optimize the
pegawai. Peningkatan jumlah pegawai Perseroan dilakukan Company’s performance.
sebagai bagian kebijakan strategis untuk mengoptimalkan
kinerja Perseroan.
Berikut informasi demografi dan komposisi pegawai Waskita The following is information on demography and composition
Karya 2018 of employees of Waskita Karya in 2018
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia / Employee Composition based on Age
Persentase Perubahan (%)
Rentan Usia / Age Range 2018 2017
/ Change Percentage
> 55 tahun / years old 24 11 118,18

46 - 55 tahun / years old 399 377 5,84

36 - 45 tahun / years old 252 292 (13,70)
26 - 35 tahun / years old 971 690 40,72
18 - 25 tahun / years old 372 587 (36,63)
Jumlah / Total 2.018 1.957 3,12
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin / Employee Composition based on Gender

Gender 2018 2017
/ Change Percentage
Laki-Laki / Male 1.812 1.744 3,90

Perempuan / Female 206 213 (3,29)
Jumlah / Total 2.018 1.957 3,12
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang Pendidikan / Employee Composition based on Education

Jenjang Pendidikan / Education 2018 2017
/ Change Percentage
Strata 2 / Postgraduate degrees 81 65 24,61

Strata 1 / Undergraduate 1.602 1.564 2,43
Diploma 3 / Diploma Program 192 199 (3,52)
SLTA / High School Graduate 143 129 10,85
Jumlah / Total 2.018 1.957 3,12
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Jabatan / Employee Composition based on Position
Level Jabatan / Position 2018 2017
/ Change Percentage
SVP 19 16 18,75
VP 4 8 (50,00)
Manager 88 116 (24,14)
Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary 11 12 (8,33)
GM Anak Perusahaan / GM of Subsidiary 12 12 0
Manager AP/VP AP 49 - -
Senior Expert 6 4 50,00
Expert 11 2 450,00
Junior Expert 24 23 4,35
Senior PM 7 13 (46,15)
PM 64 50 28,00
Junior PM 45 67 (32,83)
Kepala Plant/Pimpro/Project Diretor AP / Head of 15 11 36,36
Plant/Pimpro/Project Director AP
Senior SOM 8 8 0
SOM 51 50 2,00
Junior SOM 31 22 40,91
Senior Site Manager 11 11 0
Site Manager 76 73 4,11
Junior Site Manager 229 206 (11,16)
Senior GSP 1 7 (85,71)
GSP 26 66 (60,61)
Junior GSP 34 81 (58,02)
Superintendent 95 - -
(Proyek) Senior Officer / (Project) Senior Officer 4 2 100
(Proyek) Officer / (Project) Officer 621 513 21,05
(Proyek) Junior Officer / (Project) Junior Officer 161 157 2,55
(Kantor) Senior Officer / (Office) Senior Officer 21 14 50,00
(Kantor) Officer / (Office) Officer 216 157 37,58
(Kantor) Junior Officer / (Office) Junior Officer 78 77 1,30
OJT-MT 2018 0 5 (100,00)
Jumlah / Total 2.018 1.957 3,12
Komposisi Pegawai Berdasarkan Kompetensi / Employee Composition based on Competence

Kompetensi / Competence 2018 2017
/ Change Percentage
Pegawai Teknik / Technical Employees 1.489 1.455 2,34

Pegawai Non Teknik / Non-Technical Employees 529 502 5,38
Jumlah / Total 2.018 1.957 3,12
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepagawaian / Employee Composition based on Employment Status
Status Kepegawaian / Employment Status 2018 2017
/ Change Percentage
Pegawai Tetap / Permanent Employees 1.725 914 88,73

Pegawai Tidak Tetap / Contract Employees 293 1.043 (71,91)
Jumlah / Total 2.018 1.957 3,12
HUMAN CAPITAL MANAGEMent HC Management

Perseroan menerapkan Human Capital Management yang The Company implements comprehensive Human Capital
komprehensif dan menjangkau seluruh proses pengelolaan Management and reaches the entire human capital
dan pengembangan human capital, mulai dari perencanaan management and development process from employee needs
kebutuhan pegawai hingga pensiun. to retirement planning.
Manpower planning Manpower Planning
merupakan proses perencanaan kebutuhan SDM dalam Manpower planning is a planning process of HC needs in
jangka panjang, menengah, dan pendek terkait visi, misi dan the long, medium, and short terms related to vision, mission
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Dalam menyusun and Long-Term Plan of the Company (RJPP). In preparing the
manpower planning, Perseroan mengacu kepada: manpower planning, the Company refers to:
1. Rencana Strategis SDM 1. HC Strategic Plan
Struktur Organisasi dan People Model Organizational Structure and People Model
a. Struktur Organisasi adalah struktur dan tata kerja a. The Organizational Structure is the structure and
yang mengatur secara rinci dalam bagian-bagian working procedure that regulates the activities of
kegiatan Corporate Office/Business Unit Perseroan. Corporate Office/Business Unit in detail. Provision of
Penetapan Struktur Organisasi ditetapkan dengan Organizational Structure is stipulated by Decree of the
Surat Keputusan Direksi. Board of Directors.
b. Struktur Organisasi mencerminkan Visi, Misi dan Nilai b. The Organizational Structure reflects the Company’s
Budaya Perusahaan untuk mendukung tercapainya Vision, Mission and Values to support the achievement
sasaran dan tujuan jangka pendek maupun jangka of both, short and long-term goals and objectives of
panjang perusahaan. the Company.
c. People Model adalah insan Waskita yang memenuhi c. People Model is Waskita personnel who meet the
tuntutan kebutuhan visi, misi dan nilai budaya demands of vision, mission and corporate culture
perusahaan untuk mendukung peningkatan kinerja, values to support performance improvement, growth
pertumbuhan dan pencapaian tujuan jangka panjang and achievement of long-term objectives of the
perusahaan. Company.
2. Perencanaan Pegawai 2. Employee Planning
a. Perencanaan pegawai adalah seluruh aspek kegiatan a. Employee planning is all aspects of HC management
pengelolaan SDM untuk memastikan SDM tersedia activities to ensure HC is available in timely
secara tepat waktu, tepat jumlah dan tepat kualitas manner, accurate in quantity and quality with high
dengan kinerja dan komitmen tinggi sehingga performance and commitment so as to provide
memberikan nilai tambah maksimal sesuai dengan maximum added value in accordance with the needs
kebutuhan organisasi/perusahaan of the organization/company.
b. Perencanaan pegawai dilakukan dengan menelaah b. Employee planning is carried out by reviewing the
tingkat kebutuhan pegawai berdasarkan jumlah, level of employee needs based on the number,
jabatan dan kompetensi. position and competence.
c. Perencanaan Kebutuhan Pegawai adalah proses yang c. Employee Requirement Planning is a process
dilakukan oleh HC Departement di Corporate Office/ undertaken by the HC Department at Corporate Office/
Bussiness Unit atas persetujuan Direksi, dengan: Business Unit with the approval of the Board of
Directors, by:
1. Menetapkan rencana jumlah pegawai yang 1. Establishing the planned number of employees
dibutuhkan required
2. Melakukan evaluasi jabatan. 2. Conducting job evaluations.
Rekrutmen dan Tingkat Perputaran Employee Recruitment and Turnover
Pegawai
Rekrutmen adalah proses seleksi yang dilakukan untuk Recruitment is the selection process to produce the best
menghasilkan calon-calon pegawai terbaik dan memenuhi candidates and meet the competencies required by the
kompetensi yang dipersyaratkan oleh Perusahaan. Dalam Company. In the recruitment process, the Company has a
proses pelaksanaan rekrutmen, perusahaan memiliki Daftar Waskita Partner List (DRW) as a partner/provider assisting
Rekanan Waskita (DRW) sebagai rekanan/provider yang the recruitment process. Recruitment process is conducted
membantu proses rekrutmen. Proses rekrutmen dilakukan without discrimination against SARA (Ethnicity, Religion, Race
tanpa dan diskriminasi terhadap SARA (Suku, Agama, Ras and Intergroup), gender and disability in the selection of
dan Antar Golongan), jenis kelamin dan disabilitas dalam prospective employees.
pemilihan calon pegawai.
Perseroan menjalankan metode rekrutmen, yaitu rekrutmen The Company’s recruitment methods are external and internal
eksternal dan rekrutmen internal. recruitments.
1. Rekrutmen Eksternal 1. External Recruitment
Proses yang sumbernya dari luar perusahaan. A process from outside the Company.
a. Fresh Graduates/Management Trainee (MT): dilakukan a. Fresh Graduates/Management Trainee (MT): carried
untuk mengisi Jabatan Entry Level. out to fill the Entry Level Position.
b. Profesional/Ahli: dilakukan untuk memenuhi pegawai b. Professional/Expert: carried out to meet employees
dengan latar belakang yang berbeda dengan keahlian/ with different backgrounds with expertise/skill not
keterampilan yang belum dimiliki guna mendapatkan yet possessed in order to get new ideas.
ide-ide baru.
2. Rekrutmen Internal 2. Internal Recruitment
Proses yang sumbernya dari dalam perusahaan. Process from within the company.
a. Mutasi pegawai yang mencakup transfer dan promosi a. Employee rotation including transfer and job
jabatan. promotion.
b. Pengkaryaan pegawai kembali b. Employee re-employment.
Rekrutmen Management Trainee 2018 Management Trainee Recruitment in 2018

Pada 9 April 2018 Perseroan merekrut sebanyak 85 orang. On April 9, 2018, the Company recruited 85 people, resulting
Sehingga total jumlah pegawai SDM 2018 sebanyak 2.018 in total HR in 2018 at 2,018. The recruitment of human
orang pegawai. Rekrutmen SDM yang dilakukan Perseroan, capital conducted by the Company is based on the previously
didasarkan pada data manpower planing yang telah dijelaskan mentioned manpower planning data.
sebelumnya.
Proses rekrutmen senantiasa menjunjung asas keterbukaan, The Company always upholds the principles of openness,
kewajaran, dan kesetaraan. Calon pegawai disaring melalui fairness and equality. The candidates are recruited through job
pemasangan iklan lowongan kerja di website Perseroan, advertisements on the Company’s website, job fair, cooperation
job fair, kerjasama dengan universitas-universitas ternama, with reputable universities, and selection process for those
serta seleksi bagi calon pegawai yang pernah melakukan who have become internee in the Company. In addition, the
praktik kerja lapangan di Perseroan. Secara khusus, Perseroan Company also has management trainee program to recruit
merekrut calon pegawai melalui management trainee untuk potential candidates for certain post requiring special
posisi tertentu yang membutuhkan kompetensi, leadership, competency, leadership and expertise. Other than through the
serta keahlian khusus. Selain melalui jalur management management trainee, the Company also performs recruitment
trainee, Perseroan juga melakukan rekrutmen dengan through other mechanisms such as professional hire to meet
mekanisme lain seperti professional hire untuk memenuhi the demands of employees with diverse backgrounds and
kebutuhan pegawai dengan latar belakang yang berbeda unattained skills in order to get new ideas. The recruitment
dengan keahlian/ keterampilan yang belum dimiliki guna is also conducted through outsourcing mechanism to attract
mendapatkan ide-ide baru. Rekrutmen juga dilakukan dengan employees from the appointed third parties. The candidates
mekanisme alih daya untuk menarik pegawai melalui pihak from this program will go through administrative selection,
ketiga outsource. Calon pegawai yang terpilih akan mengikuti technical competence test, English skills test, academic
seleksi administratif, tes kompetensi teknis, bahasa Inggris, potential test, psychology test, interview with the Board of
tes potensi akademik, psikotes, wawancara Direksi dan tes Directors and medical check-up. The Company recruited 85
kesehatan. Perseroan telah merekrut sebanyak 85 orang new graduates in 2018 from various departments such as
lulusan baru pada 2018 yang berasal dari berbagai jurusan Civil, Architecture, Mechanical, Electrical, Law, Environmental
seperti Sipil, Arsitektur, Mesin, Elektro, Hukum, Teknik Engineering, Finance and HC.
Lingkungan, Keuangan serta SDM sesuai dengan kebutuhan
Perseroan.
Jumlah rekrutmen pegawai baru mengalami penurunan Total employee recruitment decreased compared to
dibandingkan tahun 2017 sebanyak 338 orang. Proses 2017 which were 338 people. Adaptation process and
adaptasi dan kemampuan berkomunikasi mutlak diperlukan communication skills are absolutely necessary for new
setiap pegawai baru untuk menunjang kinerjanya. Karena employees to support their performance. Therefore, the
itu, Perseroan juga menekankan kepada pegawai baru untuk Company encourages new employees to be always open-
berpikir terbuka dan positif serta harus memahami tugas minded, think positively and understand job description
dengan baik sebagai langkah awal dalam bekerja. Seluruh well before starting to work. After the new employees are
pegawai baru yang telah diterima akan diberikan pembekalan recruited, they will be given training to be further assigned
untuk langsung ditempatkan dalam proyek- proyek yang at the project site, which comprises orientation program and
sedang berjalan. Mereka diberikan program orientasi dan on the job training to know the system, procedure and culture
on the job training untuk mengenal sistem, prosedur dan in the Company. Orientation program is conducted in class or
budaya yang ada di Perseroan. Program orientasi dilakukan through outbound and military-style discipline. They will be
secara in class maupun melalui outound dan pengenalan temporarily assigned at the Work/Business Unit for at least 5
disiplin secara militer. Selanjutnya mereka akan ditempatkan months to practice knowledge they have gained during the
secara temporer di Corporate Office/Business Unit selama orientation program session. During on-the-job training, The
kurang lebih 5 (lima) bulan untuk melihat dan belajar sistem Company also conducts monitoring and mentoring, as well
dan prosedur yang telah dipelajari dalam masa orientasi. as evaluation to assess the employees’ performance. During
Perseroan juga melakukan pemantauan dan mentoring, serta this session and orientation program, the new employees’
evaluasi terhadap pegawai baru dalam on the job training. performance will be assessed the result will determined if
Selama masa orientasi dan on the job training, para pegawai they are able to be selected as the Company’s employees.
baru tersebut diberikan penilaian kinerja untuk penetapan
diangkat atau tidaknya sebagai pegawai Perseroan.
Rekap Turn Over Karyawan Tahun 2018 Employee Turnover Recap in 2018
No Keterangan / Description Total
1 Karyawan Awal Tahun / Employees at beginning of year 1.957

2 Karyawan Baru / New employees 124
3 Karyawan Pensiun / Retired employees 35
4 Karyawan Mengundurkan Diri / Resigned employees 26
5 Karyawan PHK / Dismissed employees 0
6 Meningal Dunia / Passed away 2
7 Diangkat Menjadi Direksi / Appointed as Director 0
8 Pengakhiran Perjanjian Kerja / End of contract 0
9 Karyawan Akhir Tahun 2018 / Employees at end of year 2.018
Manajemen Karir Career Management
Perseroan juga telah menerapkan sistem manajemen karir The Company has also set up a more comprehensive career
secara komprehensif dan profesional. Manajemen karir management system. Career management is aimed at giving
ditujukan untuk memberi peluang kepada pegawai dalam opportunity to employees to develop themselves suited to
mengembangkan dirinya selaras dengan kebutuhan posisi the position in the Company and can provide direction of
dalam Perseroan dan dapat memberikan arah pergerakan karir employee career movement according to its potential. This will
pegawai sesuai potensinya, hal ini akan sangat membantu greatly assist employees to determine their career and help
pegawai dalam menentukan arah karirnya serta membantu the Company to carry out the process of career development
Perseroan dalam melaksanakan proses pengembangan karir consistently, and in turn will provide significant benefits for
secara konsisten, dan pada gilirannya akan memberikan the company. For employees, career is an indicator of self-
manfaat signifikan bagi Perseroan. Bagi pegawai, karir development process, and for the company is the required
merupakan indikator proses pengembangan diri, dan bagi position in order to achieve company goals.
perusahaan menggambarkan posisi-posisi yang diperlukan
dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan.
1. Tanggung jawab pengembangan karir seorang pegawai 1. The responsibility for an employee’s career development
berada pada Pegawai itu sendiri, Perseroan dan atasan lies in the Employee himself/herself, the Company and
langsung. Direct Supervisor.
2. Tanggung jawab pegawai dalam karirnya dimulai 2. The employee’s responsibility start with career planning,
dengan membuat perencanaan karir, yaitu proses untuk which is a process to clarify their personal goals and
memperjelas sasaran pribadi dan kemampuan dirinya abilities and adapt them to future Company requirements
serta menyesuaikannya dengan kebutuhan Perusahaan and opportunities.
dimasa mendatang dan kesempatan-kesempatan yang
ada.
3. Tanggung jawab Perseroan dilakukan dengan membuat 3. Corporate responsibility is carried out by creating a
program pengembangan karir yang bertujuan career development program aimed at coordinating
menyelaraskan antara peluang dan tantangan di dalam opportunities and challenges within the Company, both
Perusahaan baik saat ini maupun masa yang akan current and future, with employee career requirements,
datang dengan kebutuhan, kemampuan dan sasaran karir abilities and goals.
pegawai.
4. Tanggung jawab atasan langsung dalam pengembangan 4. The responsibility of Direct Supervisor in employee career
karir pegawai adalah dengan memberikan umpan balik development is by providing feedback on the employees’
perihal kinerja pegawai secara periodik, memberikan performance periodically, providing tasks that provide
tugas yang memberikan kesempatan berkembang, opportunities to develop, participate in discussion of
berpartisipasi pada diskusi pengembangan karir pegawai employee career development and supporting employee
dan mendukung perencanaan pengembangan pegawai. development planning.
Penilaian Kinerja Pegawai Employee Performance Assessment

Sebagai bahan evaluasi untuk melihat capaian serta efektivitas As an evaluation to view achievement and effectiveness of
pengelolaan SDM yang dilakukan, Perseroan senantiasa HC management, the Company regularly assesses employees’
melakukan penilaian atau asesmen terhadap kinerja pegawai performance. Employee Performance Assessment (PKP) is a
yang rutin dilakukan secara berkala. Penilaian Kinerja Pegawai systematic process of employee’s performance assessment by
(PKP) adalah proses sistematis penilaian kinerja pegawai the supervisor (directly and indirectly) conducted once at the
oleh atasan (langsung dan tidak langsung) yang dilakukan end of each year. The Company evaluates and assesses the
1 (satu) kali pada setiap akhir tahun. Perseroan melakukan performance of all employees every year through Individual
evaluasi dan menilai kinerja seluruh pegawai setiap tahun KPIs. Performance assessment indicator starts from Key
melalui KPI Individu. Indikator penilaian kinerja dimulai Performance Indicator Company (KPI Corporate), and then
dari Key Performance Indicator Perusahaan (KPI Corporate), downgraded to KPI Board of Director which managed by
lalu diturunkan ke KPI manajemen Perusahaan (KPI Board of Dept. of Strategy and Portfolio Management. KPI of Board
Director) yang dikelola oleh Business Strategy Division. KPI of Directors is downgraded again into KPI employees
Direksi tersebut diturunkan lagi menjadi KPI pegawai dengan with Structural, Operational and Functional positions. The
jabatan Struktural, operasional, dan fungsional. Penilaian assessment is conducted by all direct supervisors to all
dilakukan oleh seluruh atasan langsung bagi seluruh pegawai employees through approvals of direct supervisors and
dimana melalui persetujuan atasan langsung dan atasan dari supervisors of the direct supervisor
atasan langsung.
Indikator penilaian kinerja di Waskita meliputi unsur: The performance assessment indicator in Waskita includes:
1. Kompentensi, yang terdiri dari: 1. Competency, consisting of:
a. Kompetensi Teknis (sesuai persyaratan kompetensi a. Technical Competency (according to requirements of
teknis untuk masing-masing jabatan seperti yang technical competence for each position as stated in
tercantum dalam PW Bidang Organisasi) PW of Organization Field).
b. Kompetensi Perilaku (sesuai persyaratan kompetensi b. Behavioral Competence (according to requirements of
teknis untuk masing-masing jabatan seperti yang technical competence for each position as stated in
tercantum dalam PW Bidang Organisasi) PW of Organization Field)
2. Cara Kerja 2. Method
3. Output Kinerja 3. Performance Output
Pensiun Pension
Perseroan senantiasa memperhatikan kesejahteraan The Company continuously takes into account the welfare
pengawainya selama mengabdi maupun yang telah purna of its employees during and after their tenure. The Company
bakti. Perseroan telah mempersiapkan berbagai program has prepared various tenure programs to assist employees
masa persiapan purna bakti yang membantu Pengawai dalam prepare retirement.
mempersiapkan masa pensiunnya.
Pada tahun 2018 jumlah pegawai Perseroan yang pensiun Total retired employees in 2018 was 35.
sebanyak 35 pegawai.
Batas Usia Aktif Pegawai Employee Active Age Limit

1. Batas Usia Aktif Pegawai adalah masa kerja pegawai dari 1. Employee Active Age Limit is the employment period
sejak awal masuk bekerja di PT Waskita Karya (Persero) since the employee starts to work in PT Waskita Karya
Tbk sampai dengan pegawai tersebut memasuki Masa (Persero) Tbk until they enter into Pre-retirement Period.
Persiapan Pensiun. Masa Aktif Pegawai ditetapkan sampai The Employee Active Period is set to 55 (fifty five) years of
usia 55 (Lima puluh lima) tahun. age.
2. Pegawai yang memasuki usia pensiun, jika masih 2. An employee entering the retirement period, if still
diperlukan perusahaan dan pegawai tersebut bersedia required by the company and the employee is willing to
untuk diperpanjang masa kerjanya sesuai dengan extend his/her working period in accordance with the
ketentuan berikut: following terms:
Jabatan / Position Dapat Diperpanjang / Extensible
Senior Vice President

Vice President s/d Usia 58 th / up to 58 years old
Senior Expert
Manager
Project Manager s/d Usia 57 th / up to 57 years old
Expert
Junior Expert
s/d Usia 56 th / up to 56 years old
Operational Position
BPJS Kesehatan BPJS Kesehatan

Perseroan telah berupaya mendaftarkan seluruh pegawai, The Company strived to register all of its employees, personnel
insan waskita beserta keluarganya untuk dapat menjadi and their families to participate in BPJS Kesehatan, and at the
peserta BPJS Kesehatan, adapun realisasi nya pada akhir end of 2018, more than 99.5% of total employees has been
periode tahun 2018, telah terdaftar lebih dari 99,5 % dari registered.
total seluruh pegawai.
Berikut disampaikan informasi rekap kepesertaan pegawai The following is information on recap of employee of PT
Waskita Karya dalam program BPJS Kesehatan selama 2018 Waskita Karya in BPJS Kesehatan in 2018
Bulan / Month Pegawai Real Pegawai Terdaftar Selisih Persentase Total Iuran
Januari / January 1.954 1.891 63 96,8% 687.435.824

Februari / February 1.952 1.895 57 97,1% 689.451.553
Maret / March 1.950 1.896 54 97,2% 689.138.006
April / April 1.977 1.909 68 96,6% 694.995.711
Mei / May 2.061 1.976 85 95,9% 710.204.073
Juni / June 2.024 1.972 52 97,4% 726.203.642
Juli / July 2.062 2.008 54 97,4% 719.760.122
Agustus / August 2.059 2.009 50 97,6% 726.078.092
September / September 2.048 2.012 36 98,2% 726.888.170
Oktober / October 2.040 2.027 13 99,4% 731.636.818
November / November 2.040 2.025 15 99,3% 730.725.890
Desember / December 2.040 2.029 11 99,5% 732.164.280
Total 8.564.682.181
BPJS Ketenagakerjaan BPJS Ketenagakerjaan

Selain mendaftarkan ke pegawai pada program BPJS In addition to registering its employees to BPJS Kesehatan,
Kesehatan, Perseroan juga menjalankan kewajibannya the Company also protects its employees by registering
memberikan perlindungan terhadap pegawai dengan them to BPJS Ketenagakerjaan. PT Waskita Karya (Persero)
mengikutsertakan pada program BPJS Ketenagakerjaan. Tbk has registered all employees to participate in the BPJS
PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah mendaftarkan seluruh Ketenagakerjaan that will guarantee Pension Fund (JHT),
pegawai menjadi peserta BPJS Ketenagakerjaan yang dapat Occupational Accident Insurance (JKK) and Life Insurance
menjamin Jaminan Hari Tua (JHT), Jaminan Kecelakaan Kerja (JKM). The following is a recap of the costs incurred by the
(JKK) dan Jaminan Kematian (JKM). Berikut ini merupakan company for BPJS Ketenagakerjaan:
rekap biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk BPJS
Ketenagakerjaan:
Periode Januari-Desember / Period of January-December
Jumlah BPJS Ketenagakerjaan
Bulan / Month JKK JHT JKM Total JKK, JKM, / Total BPJS Ketenagakerjaan
(1,74%) (5,7%) (0,03%) JHT
Triwulan I / Quarter I
Januari / January 397.021.237 1.300.586.810 68.451.937 1.766.059.985 2.201.570.009
Februari / February 396.852.129 1.300.032.837 68.422.781 1.765.307.747 2.192.593.485
Maret / March 403.259.982 1.321.024.080 69.527.583 1.793.811.646 2.247.639.862
Sub Total 1.197.133.348 3.921.643.727 206.402.301 5.325.179.377 6.641.803.356
Triwulan II / Quarter II
April / April 418.576.998 1.371.200.614 72.168.268 1.861.945.879 2.321.574.663
Mei / May 427.268.484 1.399.672.678 73.666.809 1.900.607.974 2.372.743.941
Juni / June 427.999.756 1.402.068.165 73.793.054 1.903.861.094 2.376.142.587
Sub Total 1.273.845.238 4.172.941.457 219.628.130 5.666.414.948 7.070.461.191
Triwulan III / Quarter III
Juli / July 466.711.645 1.528.882.972 80.467.517 2.076.062.078 2.558.483.539
Agustus / August 464.472.831 1.521.548.927 80.081.515 2.066.103.216 2.547.553.398
September / September 463.395.268 1.518.018.983 79.895.728 2.061.309.921 2.540.376.947
Sub Total 1.394.579.744 4.568.450.882 240.444.760 6.203.475.216 7.646.413.883
Periode Januari-Desember / Period of January-December
Jumlah BPJS Ketenagakerjaan
Bulan / Month JKK JHT JKM Total JKK, JKM, / Total BPJS Ketenagakerjaan
(1,74%) (5,7%) (0,03%) JHT
Triwulan IV / Quarter IV
Oktober / October 464.544.934 1.521.785.129 80.093.946 2.061.309.921 2.550.253.786
November / November 462.827.526 1.516.159.139 79.797.841 2.058.784.440 2.540.914.543
Desember / December 461.649.062 1.512.298.652 79.594.658 2.053.542.305 2.534.701.128
Sub Total 464.544.934 1.521.785.129 80.093.946 2.061.309.921 2.550.253.786
Total 5.254.579.852 17.213.278.986 905.961.636 23.368.706.206 28.984.547.887
Remunerasi Pegawai Employee Remuneration

Perseroan berkomitmen senantiasa selalu memperhatikan The Company is committed to taking into account
kesejahteraan pegawai dengan membayarkan remunerasi employees’ welfare by paying remuneration in a timely
tepat waktu. Pemberian remunerasi yang proporsional manner. Proportional remuneration is based on position and
tersebut diberikan berdasarkan jenjang jabatan dan competence of employees that is derived from assessment on
kompetensi karyawan yang dimulai dari assessment terkait performance in implementing duties and responsibilities in
kinerja dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab accordance with the prevailing regulations.
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Dasar Kebijakan Remunerasi Pegawai Basis of Policy on Employee

Remuneration
Penetapan komponen remunerasi pegawai Perseroan Determination of component of remuneration for the
berdasarkan SK No.14/SK/WK/2018 tanggal 29 Juni 2018 Company’s employees pursuant to Decree No. 14/SK/WK/2015
tentang penetapan Remunerasi Pegawai Tahun 2018 di dated June 29, 2018 on Determination of Remuneration for
Lingkungan Waskita Karya. Employees in 2018 in Waskita Karya.
Adapun komponen remunerasi pegawai yang diberikan Component of employee remuneration is as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
a. Gaji a. Salary
b. Tunjangan Tetap b. Fixed Allowances
c. Tunjangan Tidak Tetap c. Non-Fixed Allowances
Tabel remunerasi tertinggi dan terendah pegawai Perseroan Table of the highest and lowest remuneration in the Company
di tahun 2018 in 2018
Tingkatan Gaji / Salary Level Jabatan / Position Nilai / Value (Rp)
Tertinggi / The highest Senior Vice President Rp75.591.960

Terendah / The lowest Junior Office Rp4.923.085
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM HC COMPETENCY DEVELOPMENT

Perseroan mengimplementasikan program pengembangan The Company continuously implements competence
kompetensi yang dilakukan secara berkelanjutan sesuai Development Program in accordance with the needs. The
dengan kebutuhan perusahaan. Dasar pembinaan dan basis of human capital development and improvement
pengembangan SDM adalah kompetensi, baik kompetensi is competence, both behavior competence and technical.
perilaku dan teknis. Perseroan melakukan penilaian Assessment of the Company to perform the competence of
kompetensi pegawai yang dimiliki setiap tahun, saat ini employees owned every year, currently with competence
dengan kompetensi yang dipersyaratkan perusahaan (aktual) are mandated company (actual) through the gap of analysis.
melalui Gap Analysis. Berdasarkan hasil gap analisis tersebut, Based on the gap analysis, the employees will get advice
Pegawai akan mendapatkan saran dan rekomendasi untuk and recommendations to have and do self-development.
mendapatkan dan melakukan pengembangan diri. Program The development programs vary, namely training program,
pengembangan bervariasi, ada yang merupakan program assignment, job enlargement, job enrichment and so on.
training, assignment, job enlargement, job enrichment, dan
sebagainya.
Sebagai bagian dari sistem tata kelola SDM yang progresif, As part of a progressive HC governance system, the Company
Perseroan senantiasa memberikan fasilitas peningkatan continuously provides competency improvement facilities for
kompetensi bagi seluruh pegawai serta memberikan the employees as well as equal opportunities to develop their
kesempatan yang sama untuk mengembangkan karir careers in accordance with their areas of expertise. Therefore,
sesuai dengan bidang keahlian yang dimiliki. Atas dasar the Company offers education and training program for human
itu, Perseroan memberikan program pendidikan dan capital to meet behavioral and technical competencies in a
pelatihan SDM untuk memenuhi kompetensi perilaku sustainable manner. HC development is implemented through
maupun kompetensi teknis yang dipersyaratkan secara education, certification, training, special assignment, transfer
berkesinambungan. Pengembangan SDM dilakukan dengan and promotion. Job promotion and grade in the Company are
metode pendidikan, sertifikasi, pelatihan, penugasan khusus based on performance assessment, conducted through staged
maupun melalui mutasi dan promosi. Promosi jabatan dan selection. Promotion to higher levels is performed through
grade yang ada di perseroan didasarkan pada penilaian kinerja selection by several parties. The Company has a talent
melalui seleksi berjenjang. Promosi ke tingkat yang lebih pool to provide an illustration of the employee’s potentials
tinggi dilakukan melalui proses seleksi dengan melibatkan and competency based on results of the assessment center
berbagai pihak. Perseroan memiliki talent pool yang akan the performance assessment. The employee will be given
memberikan gambaran mengenai potensi serta kompetensi advice and recommendation for self-development from the
pegawai berdasarkan hasil assessment center penilaian results issued by the assessment center. The development
kinerjanya. Hasil dari assessment center, para pegawai akan program conducted varies, such as training, job assignment,
mendapatkan saran dan rekomendasi untuk mendapatkan job enlargement, job enrichment and others. The Company
dan melakukan pengembangan diri. Program pengembangan realizes that the HC competency improvement will provide
dilakukan secara bervariasi, melalui program training, job significant contribution to the improvement of productivity
assignment,job enlargement, job enrichment, dan sebagainya. and quality of human capital and organization. The Company
Perseroan menyadari bahwa peningkatan kompetensi SDM implements this commitment by increasing budget for human
akan memberikan kontribusi signifkan terhadap peningkatan capital training and development program.
produktivitas dan kualitas kinerja Perseroan. Komitmen
tersebut diwujudkan dengan menambah anggaran/biaya
untuk pendidikan dan pelatihan SDM.
A. Pendidikan A. Education
Kegiatan belajar untuk meningkatkan kompetensi Learning activities to improve employees competency
pegawai melalui pendidikan bergelar (S1, S2, S3) meliputi: through academic degrees (undergraduate and
postgraduate) comprise:
1. Tugas Belajar 1. Work Study Assignment
a. Pendidikan bergelar S2 di dalam negeri, beasiswa a. Master’s degrees in local universities by virtue
dari Perseroan dan dilakukan di luar waktu kerja. of the Company’s scholarships and done outside
office hours.
b. Pendidikan bergelar S2 di luar negeri, beasiswa b. Master’s degree in universities abroad by virtue of
dari perseroan ataupun dari pemberi beasiswa the Company’s scholarship or other institutions, in
lainnya, pegawai dibebaskan dari pekerjaan. this case, the employee is released from any job
responsibilities.
c. Sebanyak 36 pegawai sedang menjalani Tugas c. A total of 36 employees undergoing the Work
Belajar pada tahun 2018. Study Assignment in 2018.
2. Izin belajar 2. Permit for Study
a. Pendidikan bergelar (S1, S2, atau S3) di dalam a. Academic degrees (undergraduate and
negeri, di luar waktu kerja dengan menggunakan postgraduate) in local universities outside office
biaya sendiri. hours at the employee’s own expense.
b. Pendidikan bergelar S2 di luar negeri, harus b. When taking postgraduate studies abroad, the
mengajukan cuti di luar tanggungan Perseroan employee shall apply for leave without pay and
dan sudah bekerja minimal 2 (dua) tahun di has worked minimum 2 (two) years in the Company.
Perseroan.
c. Sebanyak 35 pegawai sedang menjalani Ijin c. A total of 35 employees undergoing Permit for
Belajar pada tahun 2018. Study in 2018.
B. Sertifikasi Keahlian B. Expert Certification

Sertifikasi keahlian merupakan pengakuan terhadap Expert Certifications are recognition for professionals
kompetensi seorang profesional yang telah memenuhi whose competency meet professional standards in their
standar profesi pada bidangnya masing-masing, lembaga own field, external institutions and internal the Company.
eksternal dan internal Perseroan.
1. Sertifikasi Eksternal dalam bidang konstruksi yang 1. Certifications from External Bodies
ditekuni Perseroan, jenis sertifikasi profesi yang pada The generally-accepted certifications in construction
umumnya berlaku adalah sertifikat keahlian (SKA) industry are, among others, expert certifications (SKA)
dan sertifikat keterampilan (SKT). Kedua sertifikasi and skills certifications (SKT). Both certifications
ini berlaku secara nasional dan dikeluarkan oleh LPJK are recognized nationwide and issued by LPJK in
bekerja sama dengan asosiasi yang terdaftar antara cooperation with KNI-BB, A2K4, HPJI, IAI, IAMPI and
lain KNI-BB, A2K4, HPJI, IAI, IAMPI dan lain-lain. others. The qualification level regulated in SKA
Tingkatan kualifikasi yang diatur dalam SKA adalah consists of junior, mid-senior level and senior expert.
ahli muda, madya, dan utama.
2. Sertifikasi Keahlian pada Jabatan-jabatan Internal 2. Expert Certification in Internal Positions
Saat ini jabatan-jabatan yang disertifikasi secara Currently, positions that are internally certified are,
internal antara lain pada posisi Project Manager, among others, Project Heads, Project Field Heads,
Site Operational Manager, Site Manager dan General Section Heads, Project Executives, Finance Manager
Superintendent. and HC Manager.
C. Pelatihan dan Pengembangan C. Training and Development

Program pendidikan dan pelatihan bagi pegawai Education and training programs for employees aim to
ditujukan untuk meningkatkan kemampuan tiap individu improve the capacity of each individual to prepare for
agar Perseroan senantiasa siap menghadapi lingkungan business competitions. The programs are carried out
usaha yang kompetitif. Pelatihan dan pengembangan by leveraging technology and providing new insight to
juga dilakukan dengan memanfaatkan teknologi dan make employees more open-minded. These programs
memberikan materi yang dapat mendorong pegawai untuk are expected to help the employees prepare for taking
berpikir terbuka. Program ini ke depannya diharapkan responsibilities in the new positions projected to suit
dapat membantu pegawai untuk siap mengemban their capacities. Some of the training and development
jabatan baru yang diproyeksikan untuknya. Beberapa programs held by the Company are as follows:
program pelatihan dan pengembangan yang diadakan
oleh Perseroan dan dilaksanakan dalam setiap tahunnya
antara lain:
1. Leadership Development Program for Director & 1. Leadership Development Program for Director &
Commissioner Commissioners
Bertujuan untuk memberikan wawasan baru bagi The program aims to share new insight to the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris agar dapat meningkatkan Directors and the Board of Commissioners to scale up
keunggulan Perseroan dalam lingkungan bisnis yang the Company’s strength in dealing with tight business
kompetitif. Pelatihan ini juga menjadi kesempatan competitions. This training opens up opportunity
bagi manajemen untuk dapat menjalin relasi bisnis for the management to build business relation to
dalam rangka memberdayakan sumber daya yang capitalizing on the organization’s resources and
ada dalam organisasi sehingga menjadikan Perseroan assets. Such measure is expected to lead the Company
sebagai organisasi berkinerja tinggi. to become a high performing corporation.
2. Leadership Development Program for General Manager 2. Leadership Development Program for General
Managers
Bertujuan unutk memberi bekal bagi para manajer The program aims to prepare the general managers
agar dapat menjadi Innovative Leaders yang to become Innovative Leaders that are able to create
penuh dengan inovasi-inovasi baru dalam usaha breakthrough in developing the Company. For Senior
pengembangan Perseroan. Pelatihan ini berguna untuk Vice President-Corporate Office/Business Unit and
mempersiapkan para Senior Vice President - Corporate Senior Project Manager, it will help them become
Office/Business Unit dan Senior Project Manager untuk Directors and use their best endeavors to boost the
menjadi Direktur yang dapat berkontribusi optimal Company’s good performance through directorship
dalam meningkatkan kinerja Perseroan melalui practices and Good Corporate Governance practices.
konsep-konsep praktis Kedirekturan (Directorship)
dan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance).
3. Leadership Development Program for Middle Manager 3. Leadership Development Program for Middle
Managers
Memberikan wawasan untuk menjadi Supportive The program aims to expand knowledge of the middle
Leaders yang kreatif untuk dapat mengoptimalkan managers to be creative Supportive Leaders and
kontribusi terhadap Perseroan. contribute their best to the Company.
4. Leadership Development Program for Project Manager 4. Leadership Development Program For Project Manager
and Superintendent and Superintendent
Memberikan wawasan mengenai aspek-aspek The program aims to broaden knowledge on
manajemen di proyek/perseroan menyangkut bidang management aspects at the project/the Company
teknik konstruksi, SDM, Keuangan dan Pemasaran in connection with construction technique, Human
serta bagaimana menerapkannya di proyek/divisi Capital, Finance and Marketing and ways to implement
untuk dapat mencapai tujuan Perseroan. those aspects at the project/division environment to
help the Company reach its vision.
5. Leadership Development Program For Junior Manager 5. Leadership Development Program For Junior Manager
Memberikan wawasan mengenai upaya membangun The program aims to share insight on how to build
kerja sama tim, hubungan kerja yang harmonis dan good teamwork, cooperative partnership and reach
mencapai hasil yang ditargetkan. Materi diberikan the targeted results. The materials are given during
secara in class dan outward bound yang meliputi the training session both in class and through outward
ketrampilan komunikasi, organisasi, basic leadership bound activities. This covers communication skills,
ethics, business environtment analysis, etika bisnis, organization skills, basic leadership ethics, business
report/writing skill. environment analysis, business ethics, report/writing
skills.
6. Leadership Development Program for Finance and 6. Leadership Development Program for Finance and
Human Capital Human Capital
Memberikan wawasan mengenai aspek-aspek The program aims to enrich knowledge on
manajemen di proyek/perseroan menyangkut bidang management aspects at the project/the Company
SDM dan Keuangan serta bagaimana menerapkan related to HC and Finance and how to implement
di proyek/perseroan untuk dapat mencapai tujuan those aspects at the project/the Company to achieve
Perseroan. Materi meliputi prinsip dasar manajemen, the Company’s goals. The materials include basic
pengambilan keputusan, manajemen SDM, manajemen principles of management, decision-making, HC
operasional, manajemen keuangan, pengembangan management, operational management, financial
diri dan etika bisnis. management, self-development and business ethics.
People Develompent Rasio People Development Ratio
People Develompent Rasio

55
54
Jam/Orang/Tahun
53
52
51
50
49
Pendidikan/Education
48
47
46 2016 2017 2018

People Development Ratio 51.95 53,95 55,0
Berikut Informasi Jenis Pengembangan Komptensi 2018 The Following is Information on Competence Development
in 2018
Uraian / Description 2018 2017
/ Change Percentage
Pendidikan / Education 38 22 72,73

Sertfikasi / Certification 42 3 1300,00
Teknik / Technical 69 19 263,16
Non Teknik / Non-Technical 187 108 73,15
Pengembangan / Development 16 33 (51,52)
Jumlah / Total 352 185 90,27
Kesetaraan Gender Gender Equality
Perseroan mengedepankan prinsip yang adil dan setara The Company prioritizes fair principle to all employees
kepada seluruh pegawai tanpa membedakan gender. without discriminating gender. The Company assesses and
Perseroan menilai dan mengukur setiap pegawai berdasarkan measures every employee based on the competitiveness of
competitive based masing-masing pegawai atau unit kerja. employees or work unit. The Company also fulfills other rights
Perseroan juga menyediakan pemenuhan hak lainnya secara to employees based on their respective position, such as basic
adil kepada semua karyawan berdasarkan jabatannya masing- salary, allowances, health insurance, etc. This is the realization
masing, seperti gaji pokok, tunjangan, jaminan kesehatan of the Company’s commitment on provision of fair treatment
dan lain sebagainya. Hal ini merupakan wujud komitmen to all employees.
Perseroan dalam memberikan perlakuan adil dan setara
kepada setiap pegawai.
Biaya Pendidikan dan Pelatihan Costs of Employee Education and

Pegawai Training
Pada Tahun 2018, realisasi biaya pengembangan dan pelatihan In 2018, the realization of development and training costs
SDM sebesar Rp12,6 miliar meningkat dibandingkan tahun of human capital amounted to Rp12.6 billion an increase
2017 sebesar Rp8,5 miliar. Realisasi jumlah jam pelatihan from that of 2017 at Rp8.5 billion. The realization of annual
per orang per tahun pada tahun 2018 mencapai 55 jam/ training hours per person in 2018 was 55 hours/person/
orang/tahun lebih banyak dibandingkan pada tahun 2017 year. The Company is committed to increasing the quality of
yakni 53,98 jam/orang/tahun. Perseroan berkomitmen HC development to enable them to face the more dynamic
meningkatkan kualitas pengembangan komptensi SDM guna business challenges in the future.
menjawab tantangan bisnis yang semakin dinamis dimasa-
masa mendatang.
TEKNOLOGI
INFORMASI
Information Technology
Perseroan secara berkesinambungan mengembangkan
inovasi sistem teknologi informasi pada tataran operasional
dan fungsional dengan menyusun program kerja yang
terlaksana dengan baik.
The Company continuously develops innovation in information technology in

operational and functional level by composing work programs that are well-
implemented.
Sebagai aspek pendukung, penggunaan teknologi informasi As a supporting aspect, the use of appropriate information
yang mumpuni memiliki peran strategis untuk mengoptimalkan technology has a strategic role to optimize the Company’s
kinerja Perseroan di bidang konstruksi. Pemanfaatan teknologi performance in construction sector. Utilization of information
informasi yang tepat guna dalam operasional telah menjelma technology has evolved and created a significant impact
dan menciptakan dampak mendasar dalam proses bisnis in the business process in order for it to be more efficient,
yang dijalankan agar lebih efisien, akurat dan berorientasi accurate and oriented toward Quick Response System. For
pada sistematika cepat-tanggap (Quick Response System). Bagi the Company, information technology has become a tool in
Perseroan, teknologi informasi telah menjadi tools dalam solving problems over work process and operating procedure.
pemecahan masalah atas proses dan prosedur operasional In addition, optimum utilization of information technology
kerja. Selain itu, pemanfaatan teknologi informasi secara will improve the Company’s value for a long term as well as
optimal dapat meningkatkan nilai Perusahaan dalam periode improve its competitiveness in the increasingly competitive
jangka panjang serta meningkatkan daya saing di tengah business world.
persaingan bisnis yang kompetitif.
Perseroan secara berkesinambungan mengembangakan The Company continuously develops innovation in information
inovasi sistem teknologi informasi pada tataran operasional technology in operational and functional level by composing
dan fungsional dengan menyusun program kerja yang work programs that are well-implemented. In the process,
terlaksana dengan baik. Pada implementasinya, Perseroan the Company uses Enterprise Resource Planning (ERP) that
menggunakan aplikasi Enterprise Resource Planing (ERP) includes Accounting/Finance, Procurement, Inventory, Project
yang mencakup modul Akuntansi/ Keuangan, Procurement, Management, and HC modules into one integrated system,
Inventory, Project Management, dan HRD ke dalam satu sistem therefore business process is faster, efficient, and effective.
yang sudah terintegrasi. Sehingga bisnis proses lebih cepat
dan efisien serta efektif.
ROADMAP PENGEMBANGAN TEKNOLOGI ROADMAP OF INFORMATION TECHNOLOGY

INFORMASI DEVELOPMENT
Perseroan telah menyusun roadmap agar strategi pengelolaan The Company has designed a roadmap for a measured
dan pengembangan teknologi informasi lebih terarah dan and directed information technology development and
terukur. Roadmap tersebut didasarkan pada kebutuhan perkuat management strategies. The roadmap is based on the needs
yang bertujuan memperkuat fondasi bisnis Perseroan. to strengthen the Company’s business foundation.
Roadmap pengembangan teknologi informasi sampai dengan Roadmap of information technology development as of 2018
2018 seperti tergambarkan dibawah ini: is described as follows:
Terintegarasi Kolaborasi Web & Mobile

Integrated Collaboration Compatibility
• Aplikasi didesign • Memudahkan proses • Aplikasi berbasiskan

untuk dapat beroperasi konsolidasi dan web responsive yang
secara terintegrasi rekonsiliasi data dapat menyesuaikan
antar fungsi terkait antar aplikasi dan dilingkungan mobile
(ERP system) menintegrasikan • Web responsive-based
• Application are beberapa fungsi applicaton that able
designed to be able • Facilitate the process to adjust in mobile
to operate in an of consolidating environment
integrated manner and reconciling data
between related between applications
functions and integrating
multiple functions
Dashboard
Online
Management
• Data dan pertukarannya • Pengembangan aplikasi
jika diperlukan diarahkan untuk
diupayakan dapat mendukung kebutuhan
beroperasi secara real- data didalam dashboard
time online management
• Electronic Data • Application
Interchange required and development is aimed
if possible in real-time to support data needs
online mode in the dashboard
management
PENANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN COORDINATOR FOR INFORMATION

TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY DEVELOPMENT
Information Technology Division bertanggung jawab Information Technology Division is responsible for
terhadap pengembangan aplikasi inti (ERP) dan aplikasi development of core application (ERP) and other supporting
pendukung perusahaan lainnya/Line of Business (LOB) berikut applications/Line of Business (LOB) along with IT system
infrastruktur sistem IT didalamnya. Information Technology infrastructure in it. Information Technology Division is led
Division dipimpin oleh seorang Senior Vice President yang by a Senior Vice President which is directly responsible to
bertanggungjawab langsung kepada Director of Human Director of Human Capital Management.
Capital Management.
Struktur Organisasi Bagian TI Direktorat SDM dan Sistem – Organization Structure of IT Section HC and System
Departemen Umum, Sistem & TI Directorate – General Affairs, System & IT Department
Director of Human Capital

Management
Hadjar Seti Adji
SVP IT Division
Drajad Widianto
ERP Manager Infrastructure and Application

Manager
ERP Officer Infrastructure

Officer
Struktur Organisasi IT Division

Direktorat Human Capital Management Application
Officer
Profil SVP IT Division Profile of Profil SVP IT Division

Drajad Widianto Drajad Widianto
Profil Bapak Drajad Widianto sudah disajikan di bab profil Profile of Mr. Drajad Widianto has been presented on profile
pada pembahasan profil pejabat senior. chapter - senior officials profile.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Information Technology DIVISION Information Technology Division
Fungsi Divisi Teknologi Informasi bertujuan menyediakan Information Technology Division aims to provide services
layanan dan dukungan teknis dalam pengembangan and technical support in IT system development to support
sistem TI untuk menunjang aktivitas bisnis dan operasional the Company’s business activities and operations. Services
perusahaan. Penyediaan layanan dan dukungan diberikan and support are provided to all employees by identifying,
kepada seluruh Pengawai dengan mengidentifikasi, meneliti researching and solving technical problems related to
dan memecahkan masalah-masalah teknis yang berhubungan computer hardware and software, including providing
dengan perangkat keras dan lunak komputer, termasuk data/information assistance through information system,
penyediaan data/memberikan bantuan informasi melalui networking system and communication system.
sistem informasi, jaringan (network) dan sistem komunikasi.
Fungsi Tugas & Tanggung Jawab: Duties & Responsibilities:

1. Mengembangkan kebijakan, prosedur dan standar TI 1. Develop policies, procedures and IT standards for the
untuk Grup Waskita. Waskita Group.
2. Memberikan dukungan teknis dalam sistem TI, terutama 2. Provide technical support in IT system, particularly in ERP
implementasi ERP, terhadap Grup Waskita (termasuk Unit implementation, to Waskita Group (including Business
Bisnis dan Anak Perusahaan apabila diperlukan). Units and Subsidiaries if required).
3. Menyediakan data, sistem informasi, jaringan, dan sistem 3. Provide data, information system, networks and
komunikasi bagi Grup Waskita. communication system for the Waskita Group.
4. Memastikan keamanan komunikasi data dan informasi 4. Ensure the security of data communications and company
perusahaan sesuai dengan standar yang berlaku. information in accordance with applicable standards.
5. Melaksanakan kegiatan umum strategis & operasional TI 5. Implement IT strategic & operational activities, and IT
dan pengadaan TI. procurement.
FOKUS PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI FOCUS OF INFORMATION TECHNOLOGY

2018 DEVELOPMENT IN 2018
Pengembangan TI di Waskita tahun 2018 di fokuskan kepada: IT development in Waskita in 2018 focuses on:
• Implementasi Ulang ERP System untuk mendukung • Re-implementation of ERP System to support Waskita’s
strategi bisnis waskita jangka panjang long-term business strategies
• Pengadaan perangkat pendukung dan lisensi ERP SAP S/4 • Procurement of supporting devices and ERP SAP S/4
HANA HANA licenses
• Aplikasi eBudgeting • eBudgeting application
• Managed Service HCM • Managed HCM Service
• Pengembangan repository Digital Waskita berupa • Development of Waskita Digital repository in the form of
Document Management System Document Management System
• Pengembangan Aplikasi QHSE (Quality and Health Safety • QHSE Application Development (Quality and Health
Environment) Safety Environment)
INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI INVESTMENT IN INFORMATION

TECHNOLOGY
Pada 2018 Perseroan mengeluarkan biaya investasi dalam In 2018, the Company issued investment costs to support
rangka mendukung pengembangan TI sebesar Rp76,48 IT development amounting to Rp76.48 billion. The amount
miliar Jumlah tersebut meningkat signifikan dibanding biaya increased significantly compared to IT development
investasi pengembangan TI yang dikeluarkan pada 2017 investment costs issued in 2017 at Rp8.2 billion. This was due
yakni sebesar Rp8,2 miliar. Hal tersebut dikarenakan adanya to the existence of the Digital Transformation Program of the
Program Transformasi Digital Perusahaan dimana Korporat Company where the Corporate implemented the Document
melakukan penerapan Document Management System dan Management System and carried out the re-implementation
melakukan Proses implementasi ulang Enterprise Resource of the Enterprise Resource Planning (ERP) using SAP S/4
Planning (ERP) dengan menggunakan SAP S/4 HANA. HANA.
Rencana Pengembangan TI ke Depan Future IT Development
Sesuai dengan TI masterplan 2018-2022, pengembangan In accordance with IT Master plan 2018-2022, the IT
TI ke depannya diarahkan untuk mendukung dan development will be directed towards supporting the
mengawal perkembangan perusahaan di era digital (Digital Company’s development in the digital era (Digital
Transformation). Dengan prioritas solusi terhadap aplikasi- Transformation) in the future. With priorities on core
aplikasi inti (core application), solusi-solusi yang dapat applications, quick-applied solutions, upgrade of IT support
dengan cepat diterapkan/ diimplementasikan, Pembaharuan infrastructure, digital collaboration and effective and efficient
infrastruktur pendukung TI, Kolaborasi secara digital dan business process implementation in IT operations.
penerapan bisnis proses yang efektif dan efisien di sisi
operasional TI.
DIGITAL TRANSFORMATION
Costumer Experience Employee Experience
• Social Networks
• DRW • Corporate Portal
• Feedback Management • Transmittal Document
• (Engagement Survey) IT Delivery Priorities • Self Service Portal
• BYOD
Core Apllication
“Quick Win” Solution
• Core ERP Infrastructure Upgrade • Backbone Office
• Advanced Projects • Smart Office
Digital Collaboration
• Document Management • Command Center
• Cloud Based Apps Effective & Efficient IT • Project - HO Network
• Line of Business (LOB) • Voice & Video
• Consolidation & Integration • Sensors (IoT)
• Web 2.0 • Mobile Office
Applications Telecommunications
• Disaster Recovery
• Management Dashboard
• Predictive Analytics
• Machine Learning
Information Management
Dari master plan IT yang telah dirancang, fokus dukungan Of the designed IT plan, focuses of support on the digital
terhadap transformasi digital perusahaan terhadap 5 (lima) transformation are on the customers, employees, application/
hal, dari sisi customer, employee, aplikasi/sistem, Information system, information management and telecommunication
management dan telekomunikasi. sides.
Mulai pertengahan 2019 Waskita Karya akan menggunakan Starting in the mid 2019, Waskita Karya will use ERP SAP S/4
ERP SAP S/4 HANA sebagai pengganti ERP Microsoft Dynamic HANA as replacement for ERP Microsoft Dynamic AX.
AX.
05
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Disscusion and Analysis
Pada tahun 2018, Segmen Konstruksi berhasil mencatatkan

Pendapatan Usaha sebesar Rp47.396,99 miliar, naik
Rp5.049,60 miliar atau 11,92% bila dibandingkan tahun
2017 sebesar Rp42.347,39 miliar. Peningkatan tersebut
terutama disebabkan oleh adanya realisasi kontrak - kontrak
tahun sebelumnya yang memiliki peran signifikan dalam
pengakuan PU di tahun 2018.
In 2018, the Construction Segment managed to record Revenues of Rp47,396.99

billion, up Rp5,049.60 billion or 11.92% compared to 2017 of Rp42,347.39 billion.
The increase was mainly due to the realization of the previous year’s contracts
which had a significant role in the recognition of PU in 2018.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Pada tahun 2018, Aset Perseroan tercatat sebesar Rp124.391,58
miliar, meningkat sebesar 27,07% atau setara dengan

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Rp26.495,82 miliar. Liabilitas Perseroan tercatat sebesar
Rp95.504,46 miliar, meningkat sebesar 27,10% atau setara
dengan Rp20.363,53 miliar. Ekuitas Perseroan tercatat sebesar
Rp28.887,12 miliar, meningkat sebesar 26,95% atau setara
dengan Rp6.132,29 miliar.
Total Assets of the Company in 2018 amounted to Rp124,391.58 billion,

increased by 27.07% or equivalent to Rp26,495.82 billion. Liabilities of the
Company amounted to Rp95,504.46 billion, increased by 27.10% or equivalent
to Rp20,363.53 billion. Equity of the Company amounted to Rp28,887.12
billion, increased by 26.95% or equivalent to Rp6,132.29 billion.
Tinjauan Umum General Review

Tinjauan Ekonomi Global Global Economic Review
Berdasarkan data yang dihimpun oleh Bank Dunia dalam Based on data compiled by the World Bank in its report
laporannya yang berjudul “Global Economic Prospects: entitled “Global Economic Prospects: Darkening Skies,” the
Darkening Skies,” pertumbuhan ekonomi global tahun 2018 global economic growth in 2018 was estimated at 3.0%, down
diestimasikan sebesar 3,0%, turun dibandingkan realisasi compared to the realization of the previous year’s growth of
pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar 3,1% namun masih 3.1%, yet still exceeding the 2016 growth of 2.4%.
melebihi pertumbuhan tahun 2016 sebesar 2,4%.
Pertumbuhan Ekonomi Global Tahun 2016-2018 / Global Economic Growth in 2016-2018
Uraian / Description 2016 2017 2018
Global 2,4% 3,1% 3,0%

Kumpulan Negara Maju / Developed Countries 1,7% 2,3% 2,2%
Kumpulan Negara Berkembang / Developing Countries 3,7% 4,3% 4,2%
(Sumber: Bank Dunia) (Source: World Bank)
Pada awal tahun 2018, ekonomi global masih melanjutkan At the beginning of 2018, the global economy was in a
laju pertumbuhan yang positif, namun seiring berjalannya positive growth rate. However, over time, the rate of economic
waktu tingkat pertumbuhan ekonomi kehilangan growth has lost its momentum. There were several factors
momentumnya. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi that influenced the slow pace of economic growth in 2018,
lambatnya pertumbuhan ekonomi di tahun 2018, antara lain including trade war between the United States and China,
perang dagang antara Amerika Serikat dan Tiongkok, tidak unstable global commodity prices, US monetary normalization
stabilnya harga komoditas dunia dan kebijakan normalisasi policies that created negative sentiment, and instability in
moneter Amerika Serikat yang menciptakan sentimen negatif global financial market.
serta ketidakstabilan di pasar keuangan global.
Berdasarkan faktor-faktor tersebut, Bank Dunia Based on these factors, the World Bank estimated the
mengestimasikan pertumbuhan ekonomi kumpulan negara economic growth of developed countries to be at the level
maju untuk berada di level 2,2% pada tahun 2018, turun of 2.2% in 2018, a decrease from the previous year by 2.3%,
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 2,3%. Sedangkan while the growth of developing countries was estimated at
pertumbuhan kumpulan negara berkembang diestimasikan 4.2%, lower than the previous year of 4.3%.
sebesar 4,2%, lebih rendah dari tahun sebelumnya sebesar
4,3%.
Pelemahan pertumbuhan ekonomi dapat terlihat jelas di The weakening economic growth can be seen clearly in China,
Tiongkok yang merupakan ekonomi terbesar kedua di dunia. which is the second largest economy in the world. Trade war
Perang dagang dengan Amerika Serikat dan diiringi dengan with the United States accompanied by a weakening of the
pelemahan makro ekonomi di Tiongkok telah menyebabkan macro economy in China has caused economic growth in the
pertumbuhan ekonomi di negara tersebut mencatatkan country to record the lowest growth in the last 28 years at the
pertumbuhan terendah dalam 28 tahun terakhir pada level level of 6.4%.
6,4%.
Pertumbuhan Ekonomi China Tahun 2008 – 2018 / China’s Economic Growth in 2008-2018
Tahun / Year Pertumbuhan Ekonomi China / China’s Economic Growth
2018 6,4%
2017 6,9%
2016 6,7%
2015 6,9%
2014 7,2%
2013 7,7%
2012 7,8%
2011 9,5%
2010 10,6%
2009 9,4%
2008 9,6%
(Sumber: Bank Dunia) (Source: World Bank)
Selain itu, Komisi Eropa (Commission of the European In addition, the Commission of the European Communities
Communities) mencatatkan pertumbuhan ekonomi zona euro recorded euro zone economic growth of 1.9% in 2018 and was
sebesar 1,9% di tahun 2018 dan diperkirakan akan melambat expected to slow to 1.3% in 2019 before returning to increase
menjadi 1,3% pada tahun 2019 sebelum kembali meningkat to 1.6% in 2020. The European Commission stated that global
menjadi 1,6% di tahun 2020. Komisi Eropa menyebutkan trade tensions and China’s slowing economic growth are the
bahwa ketegangan perdagangan global dan perlambatan main obstacles to the EU economy.
pertumbuhan ekonomi Tiongkok merupakan hambatan
utama bagi ekonomi Uni Eropa.
Di sisi lain, pimpinan Bank Sentral Amerika Serikat (Federal On the other hand, the head of the United States Central
Reserve) mengestimasikan bahwa pertumbuhan ekonomi Bank (Federal Reserve) estimated that economic growth in
di negara dengan ekonomi terbesar di dunia tersebut akan the country with the largest economy in the world will be
mampu mencapai 3%. Laju pertumbuhan yang positif tersebut able to reach 3%. The positive growth rate mainly came from
terutama berasal dari pemangkasan pajak individu. Namun individual tax cuts. However, the economic outlook for 2019
prospek ekonomi tahun 2019 dan 2020 diperkirakan akan and 2020 is expected to slow down given the United States
melambat mengingat Amerika Serikat telah mencatatkan has recorded a deficit of USD100.5 billion, up 59% from the
defisit USD100,5 miliar, naik 59% dari tahun sebelumnya. previous year.
Federal Reserve menekankan bahwa negara tersebut The Federal Reserve stressed that the country needed
membutuhkan moderasi kebijakan utang agar dapat menjaga moderation in debt policy in order to maintain productivity
pertumbuhan produktivitas. growth.
Terlepas dari prospek pertumbuhan ekonomi global yang Despite the bleak outlook for global economic growth and
suram dan disertai dengan perlambatan pertumbuhan accompanied by a slowdown in the growth of Gross Domestic
Produk Domestik Bruto (PDB) di sebagian besar negara maju, Product (GDP) in most developed countries, developing

negara-negara berkembang di Asia Pasifik dan Amerika Latin countries in the Asia Pacific and Latin America still showed
masih menunjukkan prospek usaha yang cerah. Hal tersebut bright business prospects. This was due to the increasing
disebabkan oleh peningkatan potensi integrasi ekonomi potential of regional economic integration and business
regional dan kolaborasi bisnis antar negara-negara ASEAN collaboration among ASEAN countries which are reducing
yang tengah mengurangi ketergantungan perdagangan trade dependence on China.
dengan Tiongkok.
Tinjauan Ekonomi Nasional National Economic Review

Di tengah ketidakstabilan kondisi perekonomian global, In the midst of instability in the global economy, Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia mampu terjaga dengan baik economic growth was well maintained and has grown by
dan telah tumbuh sebesar 5,17% di tahun 2018, berdasarkan 5.17% in 2018, based on data compiled by the Statistics
data yang dihimpun oleh Badan Pusat Statisk (BPS). Walaupun Indonesia (BPS). Even though the growth rate has not been
tingkat pertumbuhan tersebut belum mampu mencapai target able to reach the target set out in the 2018 State Budget
yang tertuang dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja (APBN) at 5.4%, this realization is the highest achievement
Negara (APBN) 2018 sebesar 5,4%, namun realisasi tersebut since 2014.
merupakan pencapaian yang tertinggi sejak tahun 2014.
Tahun / Year Pertumbuhan Ekonomi / Economic Growth
2018 5,17%
2017 5,07%
2016 5,02%
2015 4,79%
2014 5,02%
(Sumber: Badan Pusat Statistik) (Source: Statistics Indonesia)
BPS mencatatkan nilai Produk Domestik Bruto (PDB) tahun BPS recorded the value of Gross Domestic Product (GDP) in
2018 sebesar Rp14.837,4 triliun dan PDB Per Kapita tercatat 2018 at Rp14,837.4 trillion and GDP per capita was recorded
sebesar USD3.927,0. Penyumbang pertumbuhan ekonomi at USD3,927.0. The highest contributor to economic growth
tertinggi berasal dari lapangan usaha industri pengolahan was the manufacturing industry with 0.91%, followed by retail
sebesar 0,91%, diikuti oleh perdagangan besar eceran, trade, motorcycle car repair at 0.61% and fisheries forestry at
reparasi mobil sepeda motor sebesar 0,61% dan kehutanan 0.50%.
perikanan sebesar 0,50%.
Dari segi spasial, struktur ekonomi Indonesia pada tahun In spatial terms, Indonesia’s economic structure in 2018
2018 didominasi oleh kelompok provinsi di Pulau Jawa was dominated by provincial group in Java and Sumatra.
dan Pulau Sumatera. Pulau Jawa memberikan kontribusi Java Island contributed the most to economic growth, which
terbesar terhadap pertumbuhan ekonomi, yaitu sebesar amounted to 58.48%, followed by Sumatra and Kalimantan
58,48%, disusul oleh Pulau Sumatera dan Kalimantan dengan with contributions of 8.20% respectively.
kontribusi masing-masing sebesar 8,20%.
Kementerian Keuangan (Kemenkeu) melaporkan bahwa The Ministry of Finance reported that the motor of economic
motor pertumbuhan ekonomi pada tahun 2018 berasal dari growth in 2018 came from domestic demand, especially in
permintaan domestik terutama dari sisi konsumsi rumah terms of household consumption, investment and government
tangga, investasi dan konsumsi pemerintah. Berdasarkan consumption. Based on expenditure, household consumption
pengeluaran, pertumbuhan konsumsi rumah tangga berhasil growth was successfully increased to the level of 5.05%, up
ditingkatkan ke level 5,05%, naik dibandingkan tahun 2017 compared to 2017 at 4.94%. Gross Fixed Capital Formation
sebesar 4,94%. Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) (PMTB) was recorded to grow by 6.67% and investment
tercatat tumbuh 6,67% dan pertumbuhan investasi tercatat growth was recorded at 6.15%.
sebesar 6,15%.
Walaupun realisasi pertumbuhan ekonomi tahun 2018 belum Even though the realization of economic growth in 2018 has
mampu mencapai target APBN 2018, namun indikator- not been able to reach the 2018 State Budget target, other
indikator ekonomi lainnya berhasil melampaui target yang economic indicators have exceeded the set targets. Realization
telah ditetapkan. Realisasi penerimaan negara tercatat of state revenues was recorded at 102.5%, equivalent to
102,5% atau setara Rp1.942,3 triliun melebihi target APBN Rp1,942.3 trillion, exceeding the 2018 State Budget target
2018 sebesar Rp1.894,7 triliun. Realisasi penerimaan of Rp1,894.7 trillion. The realization of state revenues was
negara tersebut ditopang oleh penerimaan perpajakan yang supported by tax revenues which reached Rp1,928.4 trillion
mencapai Rp1.928,4 triliun atau 101,8% dari target sebesar or 101.8% of the target of Rp1,893.5 trillion. In addition,
Rp1.893,5 triliun. Selain itu, pendapatan negara bukan pajak non-tax state revenue (PNBP) was also successfully realized
(PNBP) juga berhasil direalisasikan sebesar Rp407,1 triliun at the amount of Rp407.1 trillion, equivalent to 147.8% of
atau setara dengan 147,8% dari APBN 2018 sebesar Rp275,4 the 2018 State Budget of Rp275.4 trillion. This achievement
triliun. Prestasi tersebut disusul oleh penerimaan dari hibah was followed by receipts from the grant with the realization
dengan realisasi sebesar Rp13,9 triliun atau tembus 161,4% of Rp13.9 trillion or reached 161.4% of the target of Rp1.2
dari target Rp1,2 triliun. trillion.
Di tahun 2018, Bank Indonesia (BI) juga berhasil In 2018, Bank Indonesia (BI) also succeeded in realizing a
merealisasikan tingkat inflasi yang terkendali di level 3,13%, controlled inflation rate at the level of 3.13%, in line with
sesuai dengan kisaran target pada level 3,5% plus minus 1%. the target range at the level of 3.5% plus minus 1%. Low and
Inflasi yang rendah dan stabil memberikan kontribusi positif stable inflation contributed positively to efforts to strengthen
pada upaya penguatan momentum pemulihan ekonomi dan the momentum of economic recovery and improve people’s
perbaikan kesejahteraan rakyat. Terkendalinya tingkat inflasi welfare. The controlled inflation rate in 2018 was the result
pada 2018 merupakan hasil koordinasi BI untuk memitigasi of BI’s coordination to mitigate global and domestic risks,
risiko dari global dan domestik, antara lain: menjaga inflasi including: keeping volatile food inflation at a maximum of
volatile food maksimal di kisaran 4-5% dengan memastikan around 4-5% by ensuring adequate food supply, regulating
kecukupan pasokan pangan, mengatur besaran dan the amount and timing of administered price policy increases,
waktu kenaikan kebijakan administered price, memperkuat strengthening coordination between central government,
koordinasi pemerintah pusat, pemerintah daerah dan BI, serta regional government and BI, and strengthening data quality
memperkuat kualitas data untuk pengambilan kebijakan dan for policy making and strengthen BI’s policy mix to ensure
memperkuat bauran kebijakan BI untuk memastikan tetap that macroeconomic stability is maintained.
terjaganya stabilitas makroekonomi.
Tabel Perbandingan Target Inflasi dan Aktual Inflasi Tahun 2013 – 2018 /
Table of Comparison Between Inflation Target and Inflation Actual in 2013-201
Tahun / Year Target Inflasi (%) / Inflation Target (%) Aktual Inflasi (%) / Inflation Actual (%)
2018 3,5+1% 3,13

2017 4+1% 3,61
2016 4+1% 3,02
2015 4+1% 3,35
2014 4,5+1% 8,36
(Sumber: Bank Indonesia) Source: Bank Indonesia
BPS melaporkan defisit neraca perdagangan sampai dengan BPS reported that the trade balance deficit as of the end of
akhir tahun 2018 tercatat sebesar USD8,57 miliar, terutama 2018 was recorded at USD8.57 billion, mainly came from
berasal dari sektor minyak dan gas (migas) sebesar USD12,4 the oil and gas sector of USD12.4 billion, while the non-oil
miliar. Sedangkan sektor non migas juga mengalami defisit and gas sector also experienced a deficit of USD3.8 billion
sebesar USD3,8 miliar sepanjang tahun 2018. throughout 2018.
Besarnya defisit neraca perdagangan di tahun 2018 The deficit trade balance in 2018 caused a weakening of

menyebabkan melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dolar the rupiah exchange rate against the US dollar which had
Amerika Serikat (AS) yang sempat menembus Rp15.000 per penetrated Rp15,000 per US dollar. In addition, the increase
dolar AS. Selain itu, kenaikan suku bunga acuan Amerika in the US benchmark interest rate, the trade war between
Serikat, perang dagang antara Tiongkok dan Amerika Serikat China and the United States, and the inadequate banking
serta infrastruktur sistem perbankan yang kurang memadai system infrastructure also had an impact on the weakening of
juga memberikan dampak pelemahan rupiah terhadap dolar the rupiah against the United States dollar in the year.
Amerika Serikat di tahun tersebut.
Kurs Transaksi - USD
(Exchange Rates on Transaction)
15.500.00
15.000.00
14.500.00
Rupiah
14.000.00
13.500.00
13.000.00
2 Jan 2018 28 May 2018 30 Oct 2018
14 Mar 2018 16 Aug 2018
Perekonomian Indonesia pada tahun 2019 diharapkan akan The Indonesian economy in 2019 is expected to grow further.
semakin berkembang.Kementerian keuangan memproyeksikan The Ministry of Finance projected the national economy to
ekonomi nasional untuk dapat tumbuh sebesar 5,3% seperti grow by 5.3% as stated in the 2019 State Budget, an increase
yang tertuang dalam APBN 2019, meningkat dibandingkan compared to the realization in 2018 which was 5.17%. In
realisasi pertumbuhan tahun 2018 sebesar 5,17%. Selain addition, inflation is also targeted to be controlled at the level
itu, inflasi juga ditargetkan untuk terkendali di level 3,5% of 3.5% plus minus 1%. Higher economic growth is expected
plus minus 1%. Pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi to be achieved through a series of structural reform policies
diharapkan akan dapat tercapai melalui rangkaian kebijakan focused on improvement, namely economic competitiveness,
reformasi struktural yang difokuskan pada peningkatan, yaitu especially aspects of human capital and industrial productivity,
daya saing perekonomian, terutama aspek modal manusia capacity and capability to increase exports and use of the
dan produktivitas, kapasitas dan kapabilitas industri untuk digital economy to empower the economy at large.
meningkatkan ekspor dan pemanfaatan ekonomi digital
untuk memberdayakan ekonomi secara luas.
Tinjauan Industri Jasa Konstruksi Construction Service Industry Review

Pemerintah Indonesia giat membangun infrastruktur nasional The Indonesian government actively builds national
untuk memperluas konektivitas antar-daerah dan menciptakan infrastructure to expand inter-regional connectivity and
lapangan kerja. Pentingnya pembangunan infrastruktur, yang create jobs. The importance of infrastructure development,
erat kaitannya dengan sektor konstruksi, dapat terlihat dari which is closely related to the construction sector, can be
besarnya APBN 2018 untuk dana infrastruktur yang mencapai seen from the size of the 2018 State Budget for infrastructure
Rp410 triliun dari total APBN 2018 sebesar Rp2.220,7 triliun. funds which reached Rp410 trillion from the total 2018
Hal tersebut telah sesuai dengan Rencana Pembangunan state budget of Rp2,220.7 trillion. This is in accordance with
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 yang the 2015-2019 National Medium-Term Development Plan
menjadikan pembangunan infrastruktur sebagai corak utama (RPJMN) which makes infrastructure development the main
dalam program Nawacita pemerintah. feature of the government’s Nawacita program.
Perkembangan Anggaran Infrastruktur Tahun 2015 – 2018 / Infrastructure Budget Development in 2015-2018
Tahun / Year Anggaran Infrastruktur / Infrastructure Budget Pertumbuhan / Growth
2018 Rp410,4 triliun / trillion 8,2%

(Sumber: APBN 2019, Kementerian Keuangan) (Source: 2019 State Budget, Ministry of Finance)
Dana tersebut akan dialokasikan kepada Kementerian The funds will be allocated to the Ministry of Public Works
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) sebesar and Public Housing (PUPR) of Rp104.7 trillion, the Ministry
Rp104,7 triliun, Kementerian Perhubungan sebesar Rp44,2 of Transportation of Rp44.2 trillion, Special Allocation
triliun, Dana Alokasi Khusus (DAK) sebesar Rp33,9 triliun dan Fund (DAK) of Rp33.9 trillion and government investment
investasi pemerintah (PMN dan LMAN) sebesar Rp41,5%. (PMN and LMAN) of Rp41.5%. The target for its use is the
Adapun sasaran target penggunaannya adalah pembangunan construction of 832 kilometers of new roads, 33 kilometers of
jalan baru sepanjang 832 kilometer, pembangunan jalan toll road construction, 15,373 meters of bridge construction,
tol 33 kilometer, pembangunan jembatan 15.373 meter and 639 kilometers of railroad infrastructure. Moreover, the
dan prasarana kereta api sepanjang 639 kilometer. Terlebih, government is targeting the construction of 8 new airports,
pemerintah menargetkan pembangunan 8 bandara baru, increasing village internet in 110 locations, building BTS
peningkatan internet desa di 110 lokasi, pembangunan BTS in isolated areas in 380 locations, building 13,405 vertical
di daerah terisolir di 380 lokasi, pembangunan 13.405 unit houses and providing stimulant assistance for 174,300
rumah susun dan pemberian bantuan stimulan untuk 174.300 thousand housing units.
ribu unit rumah.
BPS melaporkan bahwa peran penting sektor konstruksi BPS reported that the important role of the construction
dapat dicerminkan oleh besaran kontribusi sektor tersebut sector can be reflected in the sector’s contribution to the
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) tahun 2018 yang 2018 Gross Domestic Product (GDP) which was recorded at
tercatat sebesar Rp1.562,3 triliun, atau setara dengan 10,53% Rp1,562.3 trillion, equivalent to 10.53% of the total amount
dari jumlah keseluruhan sebesar Rp14.837,4 triliun. of Rp14,837.4 trillion.
BPS juga mencatatkan sampai dengan akhir tahun 2018, sektor BPS also registered that the construction sector was a business
konstruksi merupakan lapangan usaha dengan pertumbuhan field with the second largest GDP growth in national economic
PDB terbesar kedua terhadap pertumbuhan ekonomi nasional growth in 2018 after other industries with a growth of 6.09%.
setelah industri lainnya dengan pertumbuhan sebesar 6,09%. Based on report from research and consulting company, BCI
Berdasarkan laporan perusahaan riset dan konsultan, BCI Asia, the value of the Indonesian construction market in 2018
Asia, nilai pasar konstruksi Indonesia pada tahun 2018 was estimated to reach Rp451.3 trillion or grew 3% compared
diestimasikan mencapai Rp451,3 triliun atau tumbuh 3% to the previous year. In terms of composition, 65% of the
dibandingkan tahun sebelumnya. Dari segi komposisi, construction sector was contributed by construction of civil
65% dari sektor konstruksi dikontribusikan oleh konstruksi works while the rest came from building construction.
pekerjaan sipil sedangkan sisanya berasal dari konstruksi
bangunan.
Konstruksi pekerjaan sipil mencakup pembangunan Construction of civil works includes the construction of
infrastruktur, transportasi dan utilitas. Nilai kontrak konstruksi infrastructure, transportation and utilities. The value of the
segmen tersebut diproyeksikan sebesar Rp293,82 triliun atau construction contract segment was projected to be Rp293.82
tumbuh 4% dari tahun 2017. Sedangkan segmen bangunan trillion or grow by 4% from 2017. Meanwhile, the building
diestimasikan mencetak pertumbuhan di kisaran 1% sehingga segment was estimated to grow in the range of 1% to
menjadi Rp157,11 triliun. Rp157.11 trillion.
Tinjauan Bisnis Business Review

Visi Perseroan adalah “Menjadi Perusahaan Indonesia The Company’s vision “To become a leading company in
terkemuka di bidang industri konstruksi, rekayasa, investasi construction, engineering, infrastructure investment, and

infrastruktur dan property/realty” dengan Misi “Meningkatkan property/realty industry” is realized by the Mission “To
nilai Perusahaan yang berkelanjutan melalui: SDM yang continuously increase corporate value through: competent
kompeten, sistem dan teknologi terintegrasi, sinergi dengan HC, integrated system and technology, synergy with business
mitra usaha, inovasi dan diversifikasi usaha”. Saat ini partner, business diversification and innovation”. The Company
Perseroan dalam proses transformasi dalam mengembangkan is currently in transformation process to develop its business
bisnis melalui perluasan pasar konstruksi (precast, beton, through construction market expansion (precast, concrete,
property/realty & pengembang jalan tol, serta energi) guna property/realty & toll road developer, as well as energy) to
meningkatkan daya saing dan nilai tambah. boost its competitive edge and added value.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Decree of the State Minister of State-Owned Enterprises
Milik Negara (BUMN) dalam Rapat Umum Pemegang Saham (BUMN) at the Company’s General Meeting of Shareholders
(RUPS) Perusahaan tanggal 6 April 2018, menetapkan 7 (tujuh) (GMS) dated April 6, 2018 stipulated 7 (seven) members of the
anggota direksi Perusahaan yaitu seorang direktur utama dan Company’s Board of Directors, namely a president director and
6 (enam) direktur. Wilayah kerja sesuai surat keputusan direksi 6 (six) directors. Work area according to Decree of the Board of
No. 12/SK/WK/2018 tanggal 4 Juni 2018 tentang Perubahan Directors No. 12/SK/WK/2018 dated June 4, 2018 on Changes
Struktur Organisasi Perusahaan, unit bisnis mempunyai in Organizational Structure of the Company, the business unit
fungsi pemasaran sampai dengan fungsi produksi. Unit bisnis has a marketing function up to the production function. The
memiliki 8 (delapan) divisi, sebagai berikut: business unit has 8 (eight) divisions as follows:
Divisi I / Division I
Kedudukan / Position Jakarta
Bidang Pemasaran sampai dengan Produksi untuk Pekerjaan Proyek Gedung, Bandara, Jalan Kereta Api
Lingkup Pekerjaan / dan LRT, serta Proyek Investasi dan Pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi. / Marketing to
Scope of Work Production Dept for Development Projects of Buildings, Airports, Railways, LRT, and Selected Investment and
Development Project determined by Board of Directors.
Daerah Operasi / Seluruh Indonesia dan Luar Negeri (kecuali Timor Leste) /
Areas of Operation Throughout Indonesia and Overseas (except Timor Leste)
Batasan Nilai Kontrak Baru / ≥ Rp200 miliar / ≥ Rp200 billion
Limitation on New Contract
Value < Rp200 miliar dengan Izin Direksi Operasi Terkait / < Rp200 billion with Director of Operation’s Permit
Divisi II / Division II
Bidang Pemasaran sampai dengan Produksi untuk pekerjaan proyek-proyek Sipil dan EPC, seperti
Bendungan Besar, Jembatan Bentang Panjang, Dermaga, Transmisi dan proyek-proyek EPC, serta Proyek
Lingkup Pekerjaan /
Investasi dan Pengembangan Terpilih yang ditetapkan oleh Direksi. / Marketing Sector up to Production for
Scope of Work
Civil and EPC Project works, such as Large Dams, Long Span Bridges, Ports, Transmissions and EPC projects,
as well as Selected Investment and Development Projects determined by the Board of Directors.
Daerah Operasi /
Seluruh Indonesia / Throughout Indonesia
Areas of Operation
Batasan Nilai Kontrak Baru / ≥ Rp200 miliar / ≥ Rp200 billion
Limitation on New Contract
Value < Rp200 miliar dengan Izin Direksi Operasi Terkait / < Rp200 billion with Director of Operation’s Permit
Divisi III / Division III
Bidang Pemasaran sampai dengan Produksi untuk pekerjaan proyek-proyek Jalan Tol dan proyek-proyek
Lingkup Pekerjaan /
Pengembangan Terpilih yang ditetapkan oleh Direksi. / Marketing to Production of Toll Road Project Works
Scope of Work
and Selected Development Projects designated by Board of Directors
Daerah Operasi /
Pulau Jawa / Java Island
Areas of Operation
Batasan Nilai Kontrak Baru /
Limitation on New Contract Tidak Ada Batasan / No limits
Value
Divisi IV / Division IV
Kedudukan / Position Surabaya
Lingkup Pekerjaan /
Pengembangan Terpilih yang ditetapkan oleh Direksi. / Marketing Sector for Production of Toll Road
Scope of Work
projects and Selected Development projects established by the Board of Directors
Daerah Operasi /
Pulau Jawa dan Timor Leste / Java Island and Tmor Leste
Areas of Operation
Value
Divisi V / Division V
Lingkup Pekerjaan /
Scope of Work
Daerah Operasi /
Selain Pulau Jawa / Besides Java Island
Areas of Operation
Value
Divisi VI / Division VI
Kedudukan / Position Palembang
Lingkup Pekerjaan /
Scope of Work
Daerah Operasi /
Selain Pulau Jawa / Besides Java Island
Areas of Operation
Value
Divisi VII / Division VII

Kedudukan / Position Palembang
Lingkup Pekerjaan /
Scope of Work
Daerah Operasi /
Pulau Jawa / Java Island
Areas of Operation
Value
Divisi VIII / Division VIII
Bidang Pemasaran sampai dengan Produksi untuk pekerjaan proyek EPC dan proyek-proyek Investasi dan
Lingkup Pekerjaan / Pengembangan Terpilih yang ditetapkan oleh Direksi / Bidang Pemasaran sampai dengan Produksi untuk
Scope of Work pekerjaan proyek EPC dan proyek-proyek Investasi dan Pengembangan Terpilih yang ditetapkan oleh
Direksi.
Daerah Operasi /
Seluruh Indonesia / Throughout Indonesia
Areas of Operation

Value
Kinerja Operasional Operational Performance

Perseroan merupakan salah satu pemain utama di industri The Company is one of the major players in the national
jasa konstruksi nasional. Hal ini sejalan dengan visi Perseroan construction services industry. This is in line with the
yaitu Menjadi Perusahaan Indonesia terkemuka di bidang Company’s vision of becoming a leading Indonesian Company
industri konstruksi, rekayasa, investasi infrastruktur dan realty. in construction, engineering, infrastructure and realty.
Karena itu, Perseroan terus mengembangkan kapasitasnya Therefore, the Company continues to develop its capacity
untuk mewujudkan visi Perseroan tersebut. Tahun 2018, to realize the vision of the Company. In 2018, the Company
Perseroan berhasil mencatat pertumbuhan laba yang sangat managed to record excellent profit growth.
baik.
Perseroan memiliki 2 model bisnis kontrak kerja, antara lain: The Company has 2 work contract business models, namely:
1. Kontrak Kerja yang ditangani Sendiri 1. Construction Services Contract
2. Kerja Sama Operasi (KSO) 2. Joint Operation
Perseroan melakukan kerja sama operasi dengan pihak The Company conducts joint operations with other parties
lain sebagai salah satu strategi untuk mendapatkan as one of the strategies to obtain a project. Operational
sebuah proyek. Kerja sama operasi adalah suatu bentuk cooperation is a form of cooperation with KSO partners
kerja sama dengan mitra KSO yang tujuannya untuk whose objective is to obtain optimal synergy related to
mendapatkan sinergi yang optimal terkait dengan technical and non-technical competence in order to get
kompetensi teknis maupun non-teknis dalam rangka the project and its implementation, so that the Company
mendapatkan proyek dan pelaksanaannya, sehingga get value added in the form of profit, technology transfer,
Perseroan memperoleh nilai tambah berupa laba, transfer and experience. KSO projects are recorded only for
teknologi, serta pengalaman. Proyek-proyek KSO hanya contracts and profits.
dicatat nilai kontrak dan labanya saja.
Jenis kontrak yang dikelola, antara lain: Types of managed contracts are among others:
a. Kontrak Lump Sum a. Lump Sum Contract
Kontrak lump sum merupakan kontrak pengadaan A lump sum contract is a procurement contract for
barang/jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan yang the completion of all work offered in accordance
ditawarkan sesuai dengan persyaratan yang disepakati with agreed terms including drawings, specifications,
meliputi gambar, spesifikasi, schedule, dan lainnya schedules, and others within a specified period with a
dalam jangka waktu tertentu dengan jumlah harga fixed and fixed amount of prices. All elements in the
yang pasti dan tetap. Seluruh elemen dalam kontrak contract are agreed in writing before the work begins.
disetujui secara tertulis sebelum pekerjaan dimulai. The service user pays the price for the completion
Pengguna jasa membayar harga atas penyelesaian of the work based on the predetermined payment
pekerjaan berdasarkan cara pembayaran yang telah method.
ditetapkan.
b. Kontrak Unit Price b. Unit Price Contract
Kontrak Unit Price merupakan kontrak pengadaan Unit Price contract is a procurement contract for the
barang/jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan completion of all work within a certain time limit
dalam batas waktu tertentu berdasarkan harga satuan based on fixed and fixed unit price for each unit of
yang pasti dan tetap untuk setiap satuan pekerjaan work with certain specifications.
dengan spesifikasi tertentu.
c. Kontrak Design and Build c. Design and Build contract
Kontrak Design and Build merupakan kontrak proyek Design and build contracts are project contracts
yang perencanaan dan pelaksanaannya diserahkan where the planning and implementation work is
kepada satu penyedia jasa, dimana perencana ditunjuk assigned to a service provider (planner) appointed by
oleh kontraktor. the contractor.
Perolehan Kontrak Kerja Tahun 2018 Work Contract Acquisition in 2018

Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah mengikuti sejumlah The Company has participated in work auctions in various
lelang pekerjaan di berbagai institusi dengan rincian sebagai institutions throughout 2018 as follows:
berikut:
Lelang Pekerjaan Divisi I-VIII Tahun 2017-2018 / Work Auction of Division I-VIII in 2017-2018
Pertumbuhan (%) /
Uraian / Description Tahun 2018 / In 2018 Tahun 2017 / In 2017
Growth (%)
Lelang Diikuti / Auction Followed 473 463 2,16%

Nilai Lelang Diikuti / Value of Auction Followed 67,193.69 66,223.14 1,46%
Lelang Dimenangkan / Auction Won 215 166 29,52%
Nilai Lelang Dimenangkan / Value of Auction Won 18.864,94 33.092,55 -42,99%
Lelang Dimenangkan (%) / Auction Won (%) 28,08% 50,00% -44%
Tanpa Lelang / No Auction 97 37 162,16%
Nilai Tanpa Lelang / Value of No Auction 8.351,30 22.741,07 -63,28
Penunjukan Langsung / Direct Appointment 8 37 -72,97%
Nilai Penunjukan Langsung / Value of Direct Appointment 168.87 19.201,39 1071,81%
Kerja Tambah / Added Work 89 - -
Nilai Kerja Tambah / Added Work Value 8.182,43 - -
Jumlah Lelang Diperoleh / Total of Auction Received 27.216,24 55.833,62 -51,25
Sepanjang tahun 2018, Perseroan berhasil meraih kontrak Throughout 2018, the Company obtained new contracts
kerja baru dengan nilai sebesar Rp27.216,24 miliar, atau valued Rp27,216.24 billion or equal to 48.06% of new contract
setara dengan 48,06% dari target nilai kontrak baru target at Rp56,632.24 billion. Total work won through auction
sebesar Rp56.632,24 miliar. Jumlah pekerjaan yang berhasil in 2018 was 17 works. The acquisition in 2018 decreased
dimenangkan melalui proses lelang pada tahun 2018 compared to that of 2017. Such decrease of auction value in
tercatat sebesar 17 pekerjaan. Nilai perolehan tahun 2018 2018 was mainly caused by several works that shifted to 2019.
tersebut berkurang dari perolehan tahun 2017. Penurunan
nilai kontrak baru yang berhasil diperoleh pada tahun 2018
tersebut terutama disebabkan karena banyak paket yang
bergeser ke tahun 2019.
Perseroan juga berhasil mendapatkan kontrak kerja baru yang In addition, the Company also obtained new contract through
diraih melalui proses penunjukan langsung sebesar Rp168,87 direct appointment amounted to Rp168.87 billion or equal to
miliar atau setara dengan 8 pekerjaan sepanjang tahun 2018. 8 works throughout 2018. Moreover, the Company obtained
Selain itu, Perseroan mendapatkan kerja tambah sebanyak works by 89 works without auction with total value of
89 pekerjaan tanpa lelang dengan nilai sebesar Rp8.182,43 Rp8,182.43 billion.
miliar.
Perolehan Kontrak Kerja Melalui Kerja Sama Operasi (KSO) Work Contract Acquisition Through Operational Cooperation
Tahun 2018, Diantaraya: (KSO) in 2018
Bentuk Kerjasama /
No Proyek / Project Partner NK Waktu / Time
Form of Cooperation

Bendungan Bener Kab. 15 Juni 2018-19 Mei
1 Porsi / Portion Jatiwangi 16,5% 465,424
Purworejo Paket II 2023
Bendungan Komering II /
• Jaya Konstruksi 21,5% 16 Oktober 2018-19
2 Tigadihaji Paket II Kab. Oku Porsi / Portion 697 ,432
• Sac Nusantara 21,5% September 2023

Selatan
Bendungan Jlantah Kab. 8 November 2018-8
3 Porsi / Portion Adhikarya 35% 570,260
Karanganyar Oktober 2022
• Adhikarya 27% 31 Desember 2018-30
4 Bendungan Rukoh Kab. Pidie Porsi / Portion 595,369
• Andesmont Sakti 15% November 2022
Perolehan Kontrak Kerja Per Divisi Tahun 2018 Work Contract Acquisition per Division in 2018
Berikut pembagian lelang kontrak kerja yang berhasil The following is work contract auction won by the Company
dimenangkan oleh Perseroan per Divisi selama tahun 2018: per Division throughout 2018:
Divisi I Division I
Pada tahun 2018, Divisi I memperoleh sejumlah kontrak In 2018, Division I obtained a number of new work contracts
pekerjaan baru dengan total nilai sebesar Rp2.089,48 miliar with total value of Rp2,089.48 billion which is the total of own
yang merupakan jumlah dari proyek sendiri dan proyek kerja project and joint operation project with details as follows:
sama operasi dengan rincian sebagai berikut:
Perolehan Kontrak Divisi I Tahun 2018 / Division I Contract Acquisition in 2018
Sumber Dana /
Proyek / Project Owner Lokasi / Location NKB (Excl. PPN)
Source of Fund
Parkir Ngurah Rai AP 1 BUMN Bali 206.678

Hotel Makasar WKR PENGBIS Sulsel 88.980
Bandara Padang (Bim) AP 2 BUMN Sumbar 330.867
Bandara Pangkal Pinang AP 2 BUMN Babel 284.615
Aquatic Papua PUPR CK APBN Papua 346.393
Pembg. Gedung Rektorat, Fakultas Dan
KEMENAG APBN Jakarta 329.648
Kawasan UIII Paket 1
Pekerjaan +/- 502.296
Jumlah / Total 2.089.477
Divisi II Division II
Pada tahun 2018, Divisi II memperoleh sejumlah kontrak In 2018, Division II obtained a number of new work contracts
pekerjaan baru dengan total nilai sebesar Rp2.198,65 miliar with total value of Rp2,198,65 billion which is the total
yang merupakan jumlah dari proyek sendiri dan proyek kerja of own project and joint operation project with details as
sama operasi dengan rincian sebagai berikut: follows:
Perolehan Kontrak Divisi II Tahun 2018 / Division II Contract Acquisition in 2018
Sumber Dana /
Source of Fund
Bendungan Bener Paket II PUPR SDA APBN Jateng 465.828

Bendungan Tigadihaji Paket II PUPR SDA APBN Sumsel 697.432
Rekonstruksi Pasca Bencana Alam Palu
PUPR CK APBN Sulteng 20.343
- Huntara PUPR
Pembersihan Lokasi - Tanggap Darurat
Bencana Palu Zona 1
Bendungan Jelantah PUPR SDA APBN Jateng 570.260
Bendungan Rukoh Paket 2 PUPR SDA APBN NAD 595.369
Perolehan Kontrak Divisi II Tahun 2018 / Division II Contract Acquisition in 2018
Sumber Dana /
Source of Fund
Pek Lanjutan Bendungan Gondang PUPR SDA APBN Jateng 74.121

Konst. Pemb. Huntara Di Palu, Donggala
Dan Sigi
Rehab Gedung Kampus IAIN Palu PUPR CK APBN Sulteng 60.000
Rumah Contoh Tahan Gempa Di 19
Lokasi Bencana
Infrastuktur Sarana Dan Prasarana
Umum Darurat Berencana
Pekerjaan +/- (352.240)
Divisi III Division III

Pada tahun 2018, Divisi III memperoleh sejumlah kontrak In 2018, Division III obtained a number of new work contracts
pekerjaan baru dengan total nilai sebesar Rp6.967,76 miliar with total value of Rp6,967.76 billion which is the total own
Perolehan Kontrak Divisi III Tahun 2018 / Division III Contract Acquisition in 2018
Sumber Dana /
Source of Fund

Tol Cikampek II Sisi Selatan JASA MARGA BUMN Jabar 2.804.389
Pekerjaan +/- 4.163.368
Divisi IV Division IV
Pada tahun 2018, Divisi IV memperoleh sejumlah kontrak In 2018, Division IV obtained a number of new work contracts
pekerjaan baru dengan total nilai sebesar Rp239,35 miliar with total value of Rp239.35 billion which is the total own
Perolehan Kontrak Divisi IV Tahun 2018 / Division IV Contract Acquisition in 2018
Sumber Dana /
Proyek / Project Owner Lokasi / Location NKB (Excl. PPn)
Source of Fund

Penanganan Fasilitas Pasca Gempa NTB
PUPR CK APBN Jatim 13.516
- Sumbawa
Jumlah / Total 239.352
Divisi V Division V
Pada tahun 2018, Divisi V memperoleh sejumlah kontrak In 2018, Division V obtained a number of new work contracts
Perolehan Kontrak Divisi V Tahun 2018 / Division V Contract Acquisition in 2018
Sumber Dana /
Source of Fund

Tol Tebing Tinggi - Parapat (Tahap I)
HUMAWA PENGBIS Medan 2.197.008
30 Km
Perolehan Kontrak Divisi V Tahun 2018 / Division V Contract Acquisition in 2018
Sumber Dana /
Source of Fund

Tol Terbanggi - Pematang Panggang
CKJT PENGBIS Lampung 481.818
(VGF Cisumdawu)
Jln Tol Terbanggi - Pematang Panggang
JASA MARGA PENGBIS Lampung 1.839.126
(VGF)

Divisi VI Division VI
Pada tahun 2018, Divisi VI memperoleh sejumlah kontrak In 2018, Division VI obtained a number of new work contracts
pekerjaan baru dengan total nilai sebesar Rp23,78 miliar with total value of Rp23,78 billion which is the total own
Perolehan Kontrak Divisi VI Tahun 2018 / Division VI Contract Acquisition in 2018
Sumber Dana /
Source of Fund

Divisi VII Division VII

Pada tahun 2018, Divisi VII memperoleh sejumlah kontrak In 2018, Division VII obtained a number of new work contracts
Perolehan Kontrak Divisi VII Tahun 2018 / Division VII Contract Acquisition in 2018
Sumber Dana /
Source of Fund

Pek. Fastol Jln Tol Bocimi Seksi 1 PT. TJT PENGBIS Jabar 73.657
Pekerjaan +/- 3.194.812
Divisi VIII Division VII

Pada tahun 2018, Divisi VII memperoleh sejumlah kontrak In 2018, Division VIII obtained a number of new work contracts
pekerjaan baru dengan total nilai sebesar Rp870,75 miliar with total value of Rp870,75 billion which is the total own
Perolehan Kontrak Divisi VIII Tahun 2018 / Division VIII Contract Acquisition in 2018
Sumber Dana /
Source of Fund

Spam Louksemauwe WKE PENGBIS Aceh 814.098
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS
SEGMENT
Perseroan menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi The Company presents operating segments based on financial
keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan information used by operational decision makers in assessing
operasional dalam menilai kinerja segmen dan menentukan segment performance and determining the allocation of
alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmen didasarkan resources it has. Segments are based on the activities of each
pada aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal operational activity of legal entity in the Company.
didalam Perseroan.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
• yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh • those involved in business activities that earn income and
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk incur expenses (including income and expenses related to
pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi transactions with other components of the same entity);
dengan komponen lain dari entitas yang sama);
• yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh • those whose operating results are regularly reviewed
pengambil keputusan operasional untuk membuat by operational decision maker to make decisions about
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada resources allocated to the segment and assess their
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan performance; and
• yang informasi keuangan yang terpisah miliknya tersedia. • those whose financial information is available separately.
Segmen operasi Perseroan dikelompokkan berdasarkan The Company’s operating segments are grouped based on
aktivitas usaha yang dikerjakan, antara lain: Konstruksi, Sewa business activities, including: Construction, Building Rental,
Gedung, Properti dan Hotel, Precast, Energi dan Tol. Property and Hotels, Precast, Energy and Toll Roads.
Segmen Konstruksi Construction Segment

Deskripsi Usaha Business Description
Melalui berbagai kegiatan usaha yang telah ditetapkan, Through various business activities that have been established,
Waskita Karya berupaya untuk mewujudkan visi dan misi Waskita Karya strives to realize the vision and mission of the
Perseroan, yakni “Menjadi Perusahaan Indonesia terkemuka Company, namely “To become a leading Indonesian company
di bidang industri konstruksi, rekayasa, investasi infrastruktur, in construction, engineering, infrastructure investment, and
dan property/realty” dan “Meningkatkan nilai Perusahaan property/realty” and “Increase sustainable corporate value
yang berkelanjutan melalui: SDM yang kompeten, sistem dan through: competent HR, integrated system and technology,
teknologi terintegrasi, sinergi dengan mitra usaha, inovasi dan synergy with business partners, innovation and business
diversifikasi usaha”. Pada tahun 2018 memiliki 8 (delapan) diversification”. In 2018 there were 8 (eight) divisions, namely
Divisi, yaitu Divisi I, Divisi II, Divisi III, Divisi IV, Divisi V, Divisi Division I, Division II, Division III, Division IV, Division V,
VI, Divisi VII, dan Divisi VIII. Division VI, Division VII, and Division VIII.
Produktivitas Tahun 2018 Productivity in 2018

Sepanjang tahun 2018, Perseroan berhasil melaksanakan dan Throughout 2018, the Company carried out and completed
menyelesaikan beberapa proyek Segmen Konstruksi sesuai various Construction Segment project in accordance with
dengan kesepakatan kontrak kerja, antara lain: work contract agreement, among others:
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Nilai Kontrak / Masa Pelaksanaan / Work Period

No Nama Proyek / Project Name Pemberi Kerja / Client
Contract Value Mulai / Start Berakhir / End
1 Pembangunan Waduk Gondang Kementerian PUPR 599.998 26-May-14 28-Dec-18

2 Saluran Interkoneksi DI. Osaka Kementerian PUPR 96.242 23-Nov-15 31-Dec-18
3 Saluran Primer & Sekunder D.I. Jabung Kementerian PUPR 189.869 08-Oct-15 31-Dec-18
4 Saluran Induk Sidorejo Kementerian PUPR 49.761 23-Oct-15 30-Nov-18

5 Irigasi D.I Batang Alay (Lanjutan) Kementerian PUPR 149.215 23-Oct-15 15-Dec-18
Pejabat Pembuat
6 Jalan Sp. Rukis - Tanjung Kemuning (Paket: 13) 278.078 18-Dec-14 15-May-18
Komitmen 06
Jalan Pendekat Mahakam IV Sisi Samarinda Kota
7 Bina Marga 123.187 19-Aug-16 15-Dec-18

(MYC)
8 Jalan Simpang Tanjung - Aruk II (MYC) Dirjend Binamarga 322.856 08-Dec-15 21-Nov-18
9 Pembangunan Bendung Baliase Kementerian PUPR 107.708 19-Nov-15 02-Nov-18
10 Jembatan Penghubung Pulau 2B PT. Kukuh Mandiri 443.500 22-Jun-17 14-Dec-18
Kementerian
11 Pelabuhan Belawan Paket 1 (Tahap 1) 653.195 01-Aug-16 19-Dec-18
Perhubungan Laut
12 Pengaman Pantai DKI Jakarta Tahap 2 Paket 1 Kementerian PUPR 211.748 26-Nov-15 31-Aug-18
13 Bendung D.I. Kamijoro Bantul (MYC) Kementerian PUPR 106.235 24-Apr-16 11-Dec-18
14 Sistem Penyediaan (SPAM) Maloy Pemerintah Daerah 159.199 10-Jun-16 27-Dec-18
Jalan Batu Mundom - Tabuyung - Natal (MYC
15 Kementerian PUPR 296.233 17-Dec-15 01-Dec-18
APBNP)
16 Irigasi Batang Sinamar (3.200 Ha) (60%) Kementerian PUPR 147.198 08-Dec-14 16-Nov-18
PT. Kereta Api
17 Jalur KA Bandara Soekarno Hatta 841.377 11-Dec-15 30-Dec-17
Indonesia (Persero)
Jalur Ganda Jalan KA Jombang - Madiun (Paket :
18 Perhubungan RI 83.667 28-Jul-16 31-Dec-18
JGJM-18)
19 Bandara Kertajati (Terminal) PT. BIJB 378.182 17-Nov-15 30-Apr-18
20 Angkasa Pura II Gardu Induk PT. Angkasa Pura II 202.613 15-Mar-17 28-Jul-18
21 Bendungan Raknamo, NTT Kementerian PUPR 690.909 04-Dec-14 11-Feb-19
22 LRT Sumsel (General) Perhubungan RI 5.891.318 30-Jun-16 31-Dec-18
23 LRT Sumsel (Zone 1) Perhubungan RI 285.487 30-Jun-16 31-Dec-18
24 LRT Sumsel (Zone 2) Perhubungan RI 1.074.596 30-Jun-16 31-Dec-18
25 LRT Sumsel (Zone 3) Perhubungan RI 1.012.720 30-Jun-16 31-Dec-18
Kementerian
28 Jembatan LRT 470.705 18-Jun-16 30-Nov-18
Perhubungan
29 Jalan Rantepao - Palopo (MYC) Dirjend. Bina Marga 136.032 03-Nov-15 19-Feb-18
Republica Democratica
30 Upgrading of Existing Suai Airport 643.066 25-Apr-14 30-Dec-18
de Timor Leste
Jalan & Jembatan Oecusse Paket I (Design & Republica Democratica
31 547.213 25-Nov-14 30-Dec-18
Build) de Timor Leste
32 Runway Bandara Samarinda Baru PT. Angkasa Pura I 277.093 30-Dec-14 31-Dec-18
Pendapatan Usaha Tahun 2018 Revenues in 2018

Pada tahun 2018, Segmen Konstruksi berhasil mencatatkan In 2018, the Construction Segment managed to record
Pendapatan Usaha sebesar Rp47.396,99 miliar, meningkat Revenues amounted to Rp47,396.99 billion, an increase by
11,92% atau setara dengan Rp5.049,60 miliar bila 11.92% or equivalent to Rp5,049.60 billion compared to
dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp42.347,39 miliar. 2017 of Rp42,347.39 billion. The increase was mainly caused
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh adanya by the realization of the previous year’s contracts which had a
realisasi kontrak - kontrak tahun sebelumnya yang memiliki significant role in the recognition of revenues in 2018.
peran signifikan dalam pengakuan Pendapatan Usaha di
tahun 2018.
Profitabilitas Tahun 2018 Profitability in 2018
Pada tahun 2018, Segmen Konstruksi berhasil mencatatkan In 2018, the Construction Segment managed to record
Laba Bruto sebesar Rp8.501,94 miliar, menurun 0,66% Gross Profit amounted to Rp8,501.94 billion, a decreased by
atau setara dengan Rp56,42 miliar atau bila dibandingkan 0.66% or equivalent to Rp56.42 billion or compared to 2017
tahun 2017 sebesar Rp8.558,36 miliar. Penurunan tersebut amounted to Rp8,558.36 billion. The decrease was caused by
disebabkan oleh adanya peningkatan estimasi biaya an increase in the estimated maintenance costs caused by
pemeliharaan yang dikarenakan beberapa ruas tol telah operating toll road sections in 2018.
beroperasi di tahun 2018.
Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Pendapatan Usaha / Revenues 47.396.988 42.347.388 5.049.600 11,92%

Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues 38.895.049 33.789.028 5.106.021 15,11%
Laba Bruto / Gross Profit 8.501.939 8.558.360 (56.421) -0,66%
Segmen Tol Toll Segment

Perseroan memiliki Anak Perusahaan yang bergerak di bidang The Company has a Subsidiary engaged in the development
pengembangan jalan tol, yaitu Waskita Toll Road (WTR). WTR of toll roads, namely Waskita Toll Road (WTR). WTR invests in
melakukan investasi beberapa ruas jalan tol. several toll roads.

menyelesaikan beberapa proyek Segmen Tol sesuai dengan various Toll Segment projects in accordance with work
kesepakatan kontrak kerja, antara lain: contract agreement, among others:

1 Jalan Tol Becakayu Seksi 1 A PT. KKDM 158.278 15-Dec-14 15-Jun-18

2 Jalan Tol Becakayu Seksi 1 BC PT. KKDM 1.044.823 15-Dec-14 15-Jun-18
3 Tol Pejagan-Pemalang Seksi 3 PT. PPTR 1.472.123 01-Aug-16 31-Oct-18
4 Tol Pejagan-Pemalang Seksi 4 PT. PPTR 2.227.736 23-Mar-16 30-Sep-18
5 Tol Pemalang-Batang Seksi 1 PT. PBTR 1.521.505 31-Mar-16 01-Jun-19
6 Tol Pemalang-Batang Seksi 2 PT. PBTR 1.044.738 31-Mar-16 17-Nov-18
7 Tol Pemalang-Batang Seksi 4 PT. PBTR 1.215.236 31-Mar-16 17-Nov-18
8 Tol Batang-Semarang Paket I (Seksi 1&2) PT. JSB 3.440.386 01-Aug-16 30-Nov-18
9 Tol Batang-Semarang Paket II (Seksi 3) PT. JSB 1.617.280 01-Aug-16 30-Nov-18
10 Tol Batang-Semarang Paket III (Seksi 4&5) PT. JSB 2.904.574 01-Aug-16 30-Nov-18
11 Tol Solo-Ngawi (SNJ) - SN 1A PT. Solo Ngawi Jaya 1.202.245 30-Sep-15 30-Nov-18
12 Tol Solo-Ngawi (SNJ) - SN 1B PT. Solo Ngawi Jaya 1.227.680 30-Sep-15 30-Nov-18
13 Tol Solo-Ngawi (SNJ) - SN 2A PT. Solo Ngawi Jaya 1.259.623 30-Sep-15 30-Nov-18
14 Tol Solo-Ngawi (SNJ) - SN 2B PT. Solo Ngawi Jaya 892.889 30-Sep-15 30-Nov-18
PT. Ngawi Kertosono
15 Tol Ngawi - Kertosono (NKJ) 1.586.812 30-Sep-15 31-Mar-18
Jaya
16 Jalan Tol Ruas Salatiga - Kertasura (General) JSN 895.346 28-Dec-16 30-Nov-18

Jalan Tol Ruas Salatiga - Kertasura (Seksi 4.1,

17 JSN 719.837 28-Dec-16 30-Nov-18
4.2, 4.3)
18 Jalan Tol Ruas Salatiga - Kertasura (Seksi 4.4) JSN 252.441 28-Dec-16 30-Nov-18
19 Jalan Tol Ruas Salatiga - Kertasura (Seksi 5) JSN 308.730 28-Dec-16 30-Nov-18

Jalan Tol Ruas Salatiga - Kertasura (Seksi
20 JSN 461.920 28-Dec-16 29-Jan-19
Jembatan)
21 Jalan Tol Ruas Colomadu-Karanganyar JSN 571.204 28-Dec-16 29-Jan-19
22 Jalan Tol Gempor Paket 2 Porong-Kejapanan Jasa Marga 652.958 05-Jan-17 23-Jan-19
Jln Tol Terbanggi Besar - Kayu Agung (Zona JSB PT. Jasa Marga
23 1.233.202 25-Jul-16 25-Nov-18
1) Semarang Batang
24 528.198 25-Jul-16 25-Nov-18
2) Semarang Batang
25 527.318 25-Jul-16 25-Nov-18
3) Semarang Batang
26 Fasilitas Jalan Tol Ciawi-Sukabumi Seksi 1 PT. TJT 89.486 09-Apr-18 28-Oct-18
27 Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 1 Paket 1.2 PT. TJT 569.198 22-May-15 21-May-17
Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 1 Paket 2.1 (Ex
28 PT. TJT 459.568 21-Sep-16 24-Jul-18
Posco)
Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 1 Paket 3.2 (Ex
29 PT. TJT 730.784 21-Sep-16 24-Jul-18
Posco)

Pada tahun 2018, Segmen Tol berhasil mencatatkan In 2018, the Toll Segment managed to record Revenues
Pendapatan Usaha sebesar Rp71,56 miliar, menurun 77,20% amounted to Rp71.56 billion, a decreased by 77.20% or
atau setara dengan Rp242,24 miliar atau bila dibandingkan equivalent to Rp242.24 billion or compared to 2017 of
tahun 2017 sebesar Rp313,80 miliar. Penurunan tersebut Rp313.80 billion. The decrease was caused by the non-
disebabkan oleh tidak diakuinya pendapatan ruas tol recognition of the revenues of the Kanci - Pejagan and Pejagan
Kanci - Pejagan dan Pejagan - Pemalang pada tahun 2018 - Pemalang toll roads in 2018 because the Group sold 57% of
dikarenakan Grup telah menjual 57% nilai sahamnya di PT its shares in PT Waskita Transjawa Toll Road Group in 2018.
Waskita Transjawa Toll Road Group pada tahun 2018. PT PT Waskita Transjawa Toll Road Group has a subsidiary consist
Waskita Transjawa Toll Road Group memiliki entitas anak of PT Pejagan Pemalang Toll Road, PT Semesta Marga Raya,
yang terdiri dari PT Pejagan Pemalang Toll Road, PT Semesta and PT Trans-Jawa Paspro Jalan Tol which together previously
Marga Raya, dan PT Trans-Jawa Paspro Jalan Tol yang secara controlled the Kanci - Pejagan and Pejagan - Pemalang toll
bersama-sama sebelumnya menguasai ruas tol Kanci - roads.
Pejagan dan Pejagan - Pemalang.
Disisi lain Perseroan mencatat peningkatan penjualan tol On the other hand the Company recorded an increase in toll
pada ruas Bekasi - Cawang - Kampung Melayu dan Pemalang sales on the Bekasi - Cawang - Kampung Melayu and Pemalang
- Batang (yang baru di buka pada tahun 2017) dikarenakan - Batang sections (which were only opened in 2017) caused by
meningkatnya traffic penggunaan ruas tol tersebut pada the increased traffic usage of the toll road in 2018.
tahun 2018.

Pada tahun 2018, Segmen Tol berhasil mencatatkan Laba In 2018, Gross Profit of Toll Segment amounted to Rp29.56
Bruto sebesar Rp29,56 miliar, menurun 83,60% atau setara billion, decreased by 83.60% or equivalent to Rp150.62 billion
dengan Rp150,62 miliar atau bila dibandingkan dengan or compared to that of 2017 at Rp180.17 billion. The decrease
Laba Bruto tahun 2017 sebesar Rp180,17 miliar. Penurunan was caused by a decrease on revenues at 2018.
tersebut disebabkan oleh adanya penurunan pendapatan
ditahun 2018.
Nominal %
Pendapatan Usaha / Revenues 71.561 313.800 (242.239) -77,20%

Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues 42.005 133.629 (91.624) -68,57%
Laba Bruto / Gross Profit 29.556 180.171 (150.615) -83,60%
Segmen Precast Precast Segment

PT Waskita Karya (Persero) Tbk memiliki pabrik beton precast PT Waskita Karya (Persero) Tbk owns a precast concrete plant
yang dikelola oleh anak perusahaannya, yakni PT Waskita managed by its subsidiary, PT Waskita Beton Precast Tbk
Beton Precast Tbk (WSBP) yang sudah mencatatkan sahamnya (WSBP) which has listed its shares on the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia pada 20 September 2016. Hingga kini, Exchange on September 20, 2016. As of today, WSBP has been
WSBP mampu memproduksi beton precast sebesar 3.500.000 able to produce 3,500,000 M/T (metric tons) precast concrete.
M/T (metrik ton).

Pada tahun 2018, Segmen Precast berhasil mencatatkan In 2018, the Precast Segment managed to record Revenues
Pendapatan Usaha sebesar Rp960,98 miliar, menurun 56,78% amounted to Rp960.98 billion, a decreased by 56.78%
atau setara dengan Rp1.262,48 miliar atau bila dibandingkan or equivalent to Rp1,262.48 billion or compared to 2017
tahun 2017 sebesar Rp2.223,46 miliar. Penurunan tersebut amounted to Rp2,223.46 billion. The decrease was mainly
terutama disebabkan oleh berkurangnya penjualan precast caused by reduced sales precast to third parties. The decrease
kepada pihak ketiga. Penurunan permintaan pabrikasi precast in precast manufacturing demand during 2018 from third-
selama tahun 2018 dari pelanggan pihak ketiga antara lain: party customers, including: PT Girder Indonesia, PT Surya
PT Girder Indonesia, PT Surya Internusa Timur, PT Pakubumi Internusa Timur, PT Pakubumi Semesta, PT Modernlan Realty
Semesta, PT Modernlan Realty Tbk, dan lain-lain. Tbk, and others.
Selain itu, persaingan harga semen masih terjadi di tengah In addition, cement price competition still occurred amid
kelebihan pasokan selama 2018 yang menyebabkan oversupply in 2018 which caused substitution competition
persaingan subtitusi dengan barang pracetak yang juga ikut with precast goods which also suppressed precast demand.
menekan permintaan precast.

Pada tahun 2018, Segmen Precast berhasil mencatatkan Laba In 2018, Gross Profit of Precast Segment amounted to
Bruto sebesar Rp221,80 miliar, menurun 63,62% atau setara Rp221.80 billion, a decreased by 63.62% or equivalent to
dengan Rp387,94 miliar apabila dibandingkan tahun 2017 Rp387.94 billion or compared to 2017 amounted to Rp609.75
sebesar Rp609,75 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh billion. The decrease caused by decreased on revenues at
penurunan pendapatan ditahun 2018. 2018.
Nominal %
Pendapatan Usaha / Revenues 960.981 2.223.464 (1.262.482) -56,78%

Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues 739.178 1.613.718 (874.539) -54,19%
Segmen Properti dan Hotel Property and Hotel Segment
Dalam bidang property/realty, Perseroan telah mengelola In the field of property/realty, the Company has managed
Hotel Dafam Teraskita Jakarta dan sedang menyelesaikan the Hotel Dafam Teraskita Jakarta and is completing several
beberapa proyek, antara lain Apartement Brooklyn di Alam projects, including the Brooklyn Apartment in Alam Sutera-
Sutera-Tangerang, Proyek 88 Avenue di Surabaya, Yukata Tangerang, Project 88 Avenue in Surabaya, Yukata Suites in
Suites di Alam Sutera-Tangerang, The Reiz Condo di Medan, Alam Sutera-Tangerang, The Reiz Condo in Medan, Zalakka

Zalakka Hotel and Apartement di Bali, Nines apartement BSD Hotels and Apartments in Bali, Nines apartments in BSD
Tangerang, Waskita Rajawali Tower di Jakarta. Tangerang, Waskita Rajawali Tower in Jakarta.

menyelesaikan beberapa proyek Segmen Properti dan Hotel several Property and Hotel Segment project in accordance
sesuai dengan kesepakatan kontrak kerja, antara lain: with work contract agreement, among others:

1 Renovasi Wisma Atlet Kemayoran Kementerian PUPR 53,769 1-May-18 1-Nov-18

2 Gedung Parkir Bandara Ngurah Rai PT. Angkasa Pura I 206,679 20-Apr-18 15-Dec-18
PT. Waskita Karya
3 Realty The Reiz Condo Medan 489,912 8-Sep-15 20-Dec-18
Realty
4 APII Terminal 3 Pier 2 PT. Angkasa Pura II 1,993,822 18-Mar-13 31-May-18
Gedung Terminal (Paket 3) Bandara Ahmad Yani
5 PT. Angkasa Pura I 845,660 26-May-17 28-Feb-19
- Semarang
PMSC PT. Cakra
6 UNY Yogyakarta 7 In 1 279,541 14-Jul-17 18-Sep-18
Manggilingan Jaya
7 Rusun Tingkat Tinggi Ps. Rumput Kementerian PUPR 846,795 25-Aug-16 14-Dec-18

Pada tahun 2018, Segmen Properti dan Hotel berhasil In 2018, the Property and Hotel Segments managed to record
mencatatkan Pendapatan Usaha sebesar Rp286,01 miliar, Revenues amounted to Rp286.01 billion, an increased by
meningkat 18,66% atau setara dengan Rp44,98 miliar atau 18.66% or equivalent to Rp44.98 billion or compared to 2017
bila dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp241,03 miliar. amounted to Rp241.03 billion.
Peningkatan Pendapatan Hotel didorong oleh pendapatan The increase in Hotel Revenues was driven by revenues from
yang berasal dari Hotel Dafam Teraskita yang dimiliki oleh PT the Dafam Teraskita Hotel owned by PT Waskita Karya Realty
Waskita Karya Realty (WKR). Hotel Dafam Teraskita memiliki (WKR). Hotel Dafam Teraskita has 152 rooms, 80 deluxe
152 kamar, 80 deluxe rooms, 56 executive rooms, and 16 junior rooms, 56 executive rooms, and 16 junior suites. In general,
suite. Secara umum tarif Hotel Dafam Teraskita antara tahun the tariffs for Dafam Teraskita Hotels between 2017 and
2017 ke 2018 mengalami peningkatan sekitar 20% untuk 2018 have increased by around 20% for room rates, plus an
room rate, ditambah adanya peningkatan dari penjualan F&B, increase in F & B sales, ballroom rentals and others, hotel
penyewaan ballroom dan yang lainnya, pendapatan hotel revenues increased by 28% in 2018.
yang meningkat sebesar 28% di 2018.
Peningkatan Pendapatan Properti disumbang oleh kenaikan The increase in Property Revenues was contributed by the
jumlah unit apartemen yang di jual oleh WKR pada tahun increase in the number of apartment units sold by WKR in
2018 yang berasal dari penjualan 311 unit apartemen 2018 which came from the sale of 311 units of Nines BSD
Nines BSD yang telah rampung di tahun tersebut. Selain itu, apartments that had been completed in the year. In addition, a
peningkatan signifikan jumlah unit terjual juga terjadi pada significant increase in the number of units sold also occurred
lokasi apartemen Reiz Condo di Medan sebanyak 261 unit di in the location of Reiz Condo apartments in Medan as many as
tahun 2018 dari sebelumnya 161 unit di tahun 2017. 261 units in 2018 from the previous 161 units in 2017.
Pada tahun 2018, Segmen Properti dan Hotel berhasil In 2018, the Property and Hotel Segments managed to record
mencatatkan Laba Bruto sebesar Rp57,69 miliar, meningkat Gross Profit amounted to Rp57.69 billion, an increased 13.58%
13,58% atau setara dengan Rp6,90 miliar bila dibandingkan or equivalent to Rp6.90 billion compared to 2017 amounted
tahun 2017 sebesar Rp50,79 miliar. Peningkatan tersebut to Rp50.79 billion. This increase was caused by an increase in
disebabkan oleh peningkatan pendapatan Hotel dan Properti. hotel and property revenues.
Nominal %
Pendapatan Usaha / Revenues 286.008 241.026 44.981 18,66%

Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues 228.320 190.236 38.084 20,02%
Laba Bruto / Gross Profit 57.688 50.790 6.897 13,58%
Segmen Energi Energy Segment

Pada tahun 2017, Perseroan mengembangkan serta In 2017, the Company developed and established a subsidiary,
mendirikan Anak Perusahaan PT Waskita Karya Energi yang PT Waskita Karya Energi which became a holding company
menjadi Perusahaan holding bagi PT Waskita Sangir Energi for PT Waskita Sangir Energi engaged in the Minihydro Power
yang bergerak dalam bidang Pembangkit Listrik Tenaga Plant (PLTM) with an output capacity of 2x5 Megawatts.
Minihydro (PLTM) dengan kapasitas output 2x5 Megawatt.

Sepanjang tahun 2018, Perseroan berhasil melaksanakan Throughout 2018, the Company carried out and completed
dan menyelesaikan beberapa proyek Segmen Energi sesuai various Energy Segment project in accordance with work
dengan kesepakatan kontrak kerja, antara lain: contract agreement, among others:

1 Jaringan Transmisi Brastagi-Kutacane Kementerian ESDM 56.915 22-Dec-11 30-Dec-18

Pada tahun 2018, Segmen Energi berhasil mencatatkan In 2018, the Energy Segment managed to record Revenues
Pendapatan Usaha sebesar Rp71,33 miliar, menurun 7,27% of amounted to Rp71.33 billion, decreased by 7.27% or
atau setara dengan Rp5,59 miliar bila dibandingkan tahun equivalent to Rp5.59 billion compared to 2017 amounted to
2017 sebesar Rp76,92 miliar. Penurunan tersebut terutama Rp76.92 billion. The decrease were mainly caused by by the
disebabkan oleh berkurangnya nilai tagihan atas jasa reduced bill value for the commissioned operational service
operasional pembangkit utama yang sudah commissioning of main generator so that it reduced claims for main operating
sehingga mengurangi tagihan operasi sehubungan dengan bills due to network testing and synchronization.
testing dan sinkronisasi jaringan.
Penurunan pendapatan konstruksi proyek konsesi The decrease in construction project concession revenue was
dikarenakan aktivitas konstruksi baik beban proyek konsesi coused by construction activities both the concession project
dan pendapatan konstruksi yang ditagihkan ke PLN dengan expense and construction revenue billed to PLN with a 0%
margin 0% semakin berkurang mengingat PLTA sangir Energy margin decreasing considering the PLTA Sangir Energy that
yang sudah COD sejak 2016 dan mencapai pola produksi yang has been COD since 2016 and achieved optimum production
optimum. patterns.
Pada tahun 2018, Segmen Energi berhasil mencatatkan Laba In 2018, Gross Profit of Energy Segment amounted to Rp49.55
Bruto sebesar Rp49,55 miliar, menurun 8,52% atau setara billion, decreased by 8.52% or equivalent to Rp4.62 billion
dengan Rp4,62 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar compared to 2017 amounted to Rp54.17 billion.
Rp54,17 miliar.

Nominal %

Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues 21.781 22.755 (975) -4,28%
Segmen Sewa Gedung Building Rental Segment

Pada tahun 2018, Segmen Sewa Gedung membukukan Revenue of Building Rental in 2018 amounted to Rp2.08
pendapatan sebesar Rp2,08 miliar bila dibandingkan tahun billion compared to that of 2017 amounted to Rp10.30 billion.
2017 yaitu sebesar Rp10,30 miliar.
Kinerja Anak Perusahaan Subsidiary Performance

PT Waskita Beton Precast Tbk. (“WSBP”) PT Waskita Beton Precast Tbk (“WSBP”)
Perseroan memiliki kepemilikan langsung pada WSBP The Company has 59.99% direct ownership in WSBP.
sebesar 59,99%. Didirikan pada tanggal 7 Oktober 2014, Established on October 7, 2014 WSBP has listed its shares on
WSBP telah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on September 20, 2016. As of 2018,
pada 20 September 2016. Sampai dengan akhir tahun 2018, WSBP has precast concrete plant with capacity of 3,500,000
WSBP memiliki pabrik beton precast sebesar 3.500.000 M/T M/T (metric ton) with details as follows:
(metrik ton) dengan rincian sebagai berikut:
1. Cibitung : 350.000 ton 1. Cibitung : 350.000 tons
2. Sadang : 375.000 ton 2. Sadang : 375.000 tons
3. Sidoarjo : 400.000 ton 3. Sidoarjo : 400.000 tons
4. Palembang : 200.000 ton 4. Palembang : 200.000 tons
5. Karawang : 450.000 ton 5. Karawang : 450.000 tons
6. Kalijati : 250.000 ton 6. Kalijati : 250.000 tons
7. Bojonegara : 350.000 ton 7. Bojonegara : 350.000 tons
8. Subang : 350.000 ton 8. Subang : 350.000 tons
9. Klaten : 150.000 ton 9. Klaten : 150.000 tons
10. Gasing : 350.000 ton 10. Gasing : 350.000 tons
11. Legundi : 275.000 ton 11. Legundi : 275.000 tons
Pada 31 Desember 2018 Perseroan memiliki 5 (lima) Stone As of December 31, 2018 the Company has 5 (five) Stone
Crusher (Quarry) dan 73 batching plant yang berlokasi di Crushers (Quarry) and 73 batching plants located in
Jabodetabek, Sumatera Selatan, Lampung, Sumatera Utara, Jabodetabek, South Sumatra, Lampung, North Sumatra,
Jawa Tengah, Jawa Timur, Yogyakarta dan Sulawesi Utara. Central Java, East Java, Yogyakarta, and North Sulawesi.
Porsi terbesar dari total produksi beton precast digunakan The largest portion of total precast concrete production is
untuk mencukupi kebutuhan internal, sedangkan sisanya used to meet internal needs, while the rest is sold to external
dijual kepada pihak eksternal. parties.
Aktivitas Usaha PT Waskita Beton Precast Tbk. Tahun 2018 Business Activities of PT Waskita Beton Precast Tbk in 2018
Kegiatan bisnis Perusahaan terfokus pada 3 (tiga) aktivitas The Company’s business activities are focused on 3 (three)
utama yaitu produksi Beton Precast, Readymix dan Jasa main activities, namely the production of Precast Concrete,
Konstruksi. Untuk segmen Precast, Perseroan secara umum Readymix, and Construction Services. For the Precast segment,
memproduksi 2 (dua) tipe produk yaitu produk Precast putar the Company generally produces 2 (two) types of products,
dan Precast non putar. Selain itu, Perseroan juga menyediakan namely the Precast rotary and the non-rotating Precast
jasa pendukung yang terdiri dari Engineering, Instalasi, Jasa product. In addition, the Company also provides support
Pemancang, Konstruksi, dan Jasa Post-tensioning dalam services consist of Engineering, Installation, Piling Service,
rangka menunjang kegiatan produksi dan juga penjualan Construction, and Post-tensioning Services to support the
produk Perusahaan. production activities and sales of the Company’s products.
Kinerja PT Waskita Beton Precast Tbk. Tahun 2018 Performance of PT Waskita Beton Precast Tbk in 2018
Nominal %
Jumlah Aset / Total Assets 15.222.389 14.919.549 302.839 2,03%

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 7.340.075 7.602.893 (262.818) -3,46%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 7.882.313 7.316.656 565.657 7,73%
Pendapatan Usaha / Revenues 8.000.149 7.104.158 895.991 12,61%
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (6.153.868) (5.155.967) 997.901 19,35%
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Profil for Years 1.103.473 1.000.330 103.143 10,31%
Pada tahun 2018, Pendapatan Usaha WSBP sebesar In 2018, WSBP revenues amounted to Rp8,000.15 billion,
Rp8.000,15 miliar, meningkat 12,61% atau setara dengan an increased by 12.61% or equivalent to Rp895.99 billion
Rp895,99 miliar atau bila dibandingkan dengan tahun 2017 or compared to 2017 amounted to Rp7,104.16 billion. The
sebesar Rp7.104,16 miliar. Peningkatan pada Pendapatan increase on revenues caused WSBP’s net profit for the year
tersebut menyebabkan Laba Bersih Tahun Berjalan WSBP increased by 10.31% or equivalent to Rp103.14 billion to
meningkat sebesar 10,31% atau setara dengan Rp103,14 Rp1,103.47 billion compared to that of 2017 amounted to
miliar, menjadi Rp1.103,47 miliar bila dibandingkan dengan Rp1,000.33 billion.
Jumlah Aset WSBP tahun 2018 tercatat sebesar Rp15.222,39 Total Assets of WSBP in 2018 was recorded amounted to
miliar, Jumlah Liabilitas sebesar Rp7.340,08 miliar dan Rp15,222.39 billion, Total Liabilities amounted to Rp7,340.08
Jumlah Ekuitas sebesar Rp7.882,31 miliar. Perubahan terbesar billion, and Total Equity amounted to Rp7,882.31 billion. The
dapat dilihat dari Jumlah Ekuitas yang disebabkan oleh biggest change can be seen from the Total Equity coused
meningkatnya saldo laba sebesar Rp356,04 miliar serta by an increase in retained earnings amounted to Rp356.04
meningkatnya komponen ekuitas lainnya sebesar Rp209,62 billion and an increase in other equity components amounted
miliar pada tahun 2018. to Rp209.62 billion in 2018.
Dividen yang Diberikan Dividend Distribution

Tahun Tahun Tanggal Dividen Kas yang Dividen per
Rasio Pembagian
Pembagian Dividen Pengumuman / Tanggal Pembayaran / Dibagikan (Rp) / Lembar Saham
Dividen / Dividen
/ Year of / Year of Announcement Payment Date Distributed Cash (Rp) / Dividend Per
Distribution Ratio
Distribution Dividend Date Dividend share
5 April 2018 / 9 Mei 2018 /

2018 2017 750.247.601.943 30,60 75,00%
April 5, 2018 May 9, 2018
14 Maret 2017 / 5 April 2017 /
2017 2016 317.409.762.446 12,04 50,00%
March 14, 2017 April 5, 2017
Jumlah dividen yang diberikan WSBP pada tahun 2018 tercatat Total dividends obtained by the Company from WSBP in 2018
sebesar Rp750,25 miliar atau 75,00% dari jumlah Laba Bersih amounted to Rp750.25 billion or 75.00% of the total net
Tahun Berjalan WSBP tahun 2017. Jumlah tersebut mengalami profit for the year of WSBP in 2017. The number increased by
peningkatan sebesar 136,37% atau setara dengan Rp432,84 136.37% or equivalent to Rp432.84 billion compared to the
miliar bila dibandingkan dengan pembagian dividen tahun dividend distribution in 2017.
2017.

PT Waskita Toll Road (“WTR”) PT Waskita Toll Road (“WTR”)
Perseroan memiliki kepemilikan langsung pada WTR sebesar The Company has 79.88% direct ownership in WTR. WTR
79,88%. WTR beroperasi sejak 19 Juni 2014 dengan bidang started its operation on June 19, 2014 with Toll Road
usaha WTR adalah Investasi Jalan Tol. Investment as its line of business.
Aktivitas Usaha PT Waskita Toll Road Tahun 2018 Business Activity of PT Waskita Toll Road in 2018
Di tahun 2018, WTR telah melaksanakan beberapa kegiatan In 2018, WTR has carried out several business activities,
usaha, antara lain penyelesaian pekerjaan konstruksi, including the completion of construction works, toll road
pengoperasian jalan tol, serta penjualan saham PT Waskita operations, and the sale of shares of PT Waskita Transjawa Toll
Transjawa Toll Road dengan skema Reksa Dana Penyertaan Road with a Limited Investment Fund (RDPT) scheme. Until
Terbatas (RDPT). Hingga akhir 2018, jalan tol yang telah the end of 2018, toll roads that have been operating included
beroperasi antara lain ruas Kanci - Pejagan, Pejagan - Kanci - Pejagan, Pejagan - Pemalang, Solo - Ngawi, parts of
Pemalang, Solo - Ngawi, sebagian seksi Ngawi - Kertosono - Ngawi - Kertosono - Kediri, Semarang - Batang, Pemalang -
Kediri, Semarang - Batang, Pemalang - Batang, sebagian seksi Batang, Bekasi - Cawang - Kampung Melayu, parts of Medan
Bekasi - Cawang - Kampung Melayu, sebagian seksi Medan - Kualanamu - Tebing Tinggi, parts of Depok - Antasari, and
- Kualanamu - Tebing Tinggi, sebagian seksi Depok Antasari, parts of Bogor - Ciawi - Sukabumi
dan sebagian seksi Bogor - Ciawi - Sukabumi.
Kinerja PT Waskita Toll Road Tahun 2018 Performance of PT Waskita Toll Road in 2018
Nominal %
Jumlah Aset / Total Assets 57.262.108 49.042.472 8.219.636 16,76%

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 36.223.832 36.026.092 197.740 0,55%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 21.038.276 13.016.379 8.021.897 61,63%
Pendapatan Usaha / Revenues 17.087.643 18.026.157 (938.514) -5,21%
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (17.058.086) (17.845.986) (788.900) -4,41%
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Profil for Years 957.458 (352.632) 1.310.090 371,52%
Pada tahun 2018, WTR mencatatkan Pendapatan Usaha In 2018, Revenue of WTR were recorded amounted to
sebesar Rp 17.087,64 miliar, menurun sebesar 5,21% atau Rp17,087.64 billion, a decreased by 5.21% or equivalent to
setara dengan Rp 938,51 miliar bila dibandingkan dengan Rp938.51 billion compared to 2017 amounted to Rp18,026.16
tahun 2017 sebesar Rp 18.026,16 miliar. Pada tahun 2018 billion. In 2018, WTR Net Profit for the years increased by
Laba Bersih Tahun Berjalan WTR meningkat sebesar 371,52% 371.52% or equivalent to Rp1,310.09 billion to Rp957.46
atau setara dengan Rp1.310,09 miliar, menjadi Rp957,46 miliar billion in 2018 compared to Net Loss for the Year in 2017
bila dibandingkan dengan Rugi Bersih Tahun Berjalan tahun of Rp352, 63 billion. Changes in Net Profit for the Year were
2017 sebesar Rp352,63 miliar. Perubahan pada Laba Bersih mainly due to the increase in Other Income due to share sale
Tahun Berjalan terutama disebabkan oleh meningkatnya transactions with RDPT and increased Interest Income.
Penghasilan Lainnya akibat transaksi penjualan saham
dengan RDPT serta meningkatnya Penghasilan Bunga.
Sedangkan Jumlah Aset WTR tahun 2018 tercatat sebesar Meanwhile the amount of Assets of WTR in 2018 was
Rp57.262,11 miliar, Jumlah Liabilitas sebesar Rp 36.223,83 recorded amounted to Rp57,262.11 billion, Total Liabilities
miliar dan Jumlah Ekuitas sebesar Rp 21.038,28 miliar. amounted to Rp36,223.83 billion and Total Equity amounted
Perubahan terbesar dapat dilihat dari Jumlah Ekuitas pada to Rp21,038.28 billion. The biggest change can be seen from
tahun 2018 disebabkan oleh setoran modal dari para the Total Equity in 2018 caused by capital deposits from WTR
pemegang saham WTR serta peningkatan dalam kepentingan shareholders and an increase in non-controlling interests.
non pengendali.
Dividen yang Diberikan Dividend Distribution

WTR tidak membagikan dividen di tahun 2018. WTR does not distribute dividends in 2018.
PT Waskita Karya Realty PT Waskita Karya Realty

Perseroan memiliki kepemilikan langsung pada PT Waskita The Company has 99.99% direct ownership in PT Waskita
Karya Realty sebesar 99,99% yang didirikan pada tanggal 16 Karya Realty, that was established on October 16, 2014 with
Oktober 2014 dengan bidang usaha adalah Investasi Realty. Realty Investment as its line of business.
Aktivitas Usaha PT Waskita Karya Realty Tahun 2018 Business Activity of PT Waskita Karya Realty in 2018
PT Waskita Karya Realty memulai pembangunan proyek PT Waskita Karya Realty began the construction of an
Apartemen Nines Plaza & Residence yang berlokasi di BSD, apartment project titled Nines Plaza & Residence located in
Tangerang Selatan, launching produk Apartemen Solterra BSD, South Tangerang, launched Solterra Place Apartment, as
Place serta topping off proyek Yukata Suites di Alam Sutera well as topping-off of Yukata Suites project at Alam Sutera
dan 88 Avenue di Surabaya. and 88 Avenue in Surabaya.
Kinerja PT Waskita Karya Realty Tahun 2018 Performance of PT Waskita Karya Realty in 2018
Nominal %
Jumlah Aset / Total Assets 4.290.093 3.089.289 1.200.804 38,87%

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 1.389.217 835.531 553.686 66,27%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 2.900.876 2.253.758 647.118 28,71%
Pendapatan Usaha / Revenues 286.007 249.441 36.566 14,66%
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (228.320) (189.777) 38.543 20,31%
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Profil for Years 168.462 127.422 41.040 32,21%
Pada tahun 2018, PT Waskita Karya Realty mencatatkan In 2018, Revenues of PT Waskita Karya Realty amounted to
Pendapatan Usaha sebesar Rp286,01 miliar, meningkat Rp286.01 billion, an increased by 14.66% or equivalent to
14,66% atau setara dengan Rp36,57 miliar bila dibandingkan Rp36.57 billion compared to 2017 amounted to Rp249.44
dengan tahun 2017 sebesar Rp249,44 miliar. Seiring dengan billion. In line with the increase in Revenues, Cost of Revenues
meningkatnya Pendapatan Usaha, Beban Pokok Pendapatan in 2018 amounted to Rp228.32 billion, an increased by 20.31%
di tahun 2018 sebesar Rp228,32 miliar, meningkat 20,31% or equivalent to Rp38.54 billion compared to 2017 amounted
atau setara dengan Rp38,54 miliar bila dibandingkan dengan to Rp189.78 billion. Net Profit for the Year amounted to
tahun 2017 sebesar Rp189,78 miliar. Laba Bersih Tahun Rp168.46 billion, an increased by 32.21% or equivalent to
Berjalan sebesar Rp168,46 miliar, meningkat 32,21% atau Rp41.04 billion compared to in 2017 amounted to Rp127.42
setara dengan Rp41,04 miliar bila dibandingkan dengan billion. Changes in Net Profit for the Year were mainly caused
tahun 2017 sebesar Rp127,42 miliar. Peningkatan pada Laba by the positive performance of revenue growth in 2018. Total
Bersih Tahun Berjalan terutama disebabkan oleh kinerja Assets of PT Waskita Karya Realty as of December 31,2018
pertumbuhan Pendapatan Usaha yang positif di tahun 2018. amounted to Rp4,290.09 billion, an increased by 38.87% or
Dari segi Aset, PT Waskita Karya Realty mencatatkan jumlah equivalent to Rp1,200.80 billion compared to 2017 amounted
Aset pada 31 Desember 2018 sebesar Rp4.290,09 miliar, to Rp3,089.29 billion.
meningkat 38,87% atau setara dengan Rp1.200,80 miliar
dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp3.089,29 miliar.

PT Waskita Karya Energi PT Waskita Karya Energi
Perseroan memiliki kepemilikan langsung sebesar 99,99% The Company has 99.99% direct ownership in PT Waskita
pada PT Waskita Karya Energi yang didirikan pada tanggal 4 Karya Energi, was established on March 4, 2016. In 2017, the
Maret 2016. Di tahun 2017, Perseroan mengembangkan serta Company developed and established PT Waskita Karya Energi
mendirikan Anak Perusahaan PT Waskita Karya Energi yang that became the holding company of PT Waskita Sangir Energi
menjadi Perusahaan holding bagi PT Waskita Sangir Energi that engages in Minihydro Power Plant with output capacity
yang bergerak dalam bidang Pembangkit Listrik Tenaga of 2 x 5 Megawatt.
Minihydro (PLTM) dengan kapasitas output 2 x 5 Megawatt.
Kinerja PT Waskita Karya Energi Tahun 2018 Performance of PT Waskita Karya Energi in 2018
Nominal %
Jumlah Aset / Total Assets 396.418 381.418 15.000 3,93%

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 203.033 184.481 18.552 10,06%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 193.385 196.937 (3.552) -1,80%
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (10.685) (22.755) (12.070) -53,04%
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Profil for Years (24.126) 11.760 (35.886) -305,15%
Pada tahun 2018, Pendapatan Usaha PT Waskita Karya Energi In 2018, Revenues of PT Waskita Karya Energi amounted
sebesar Rp31,74 miliar, menurun 58,74% atau setara dengan to Rp31.74 billion, a decreased by 58.74% or equivalent
Rp45,18 miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar to Rp45.18 billion compared to that of 2017 amounted to
Rp76,92 miliar. Rugi Bersih Tahun Berjalan sebesar Rp24,13 Rp76.92 billion. Net Loss for the Year amounted to Rp24.13
miliar, menurun 305,15% atau setara dengan Rp35,89 miliar billion, a decreased 305.15% or equivalent to Rp35.89 billion
bila dibandingkan dengan Laba Bersih Tahun Berjalan tahun compared to that of 2017 amounted to Rp11.76 billion. The
2017 sebesar Rp11,76 miliar. Perubahan tersebut disebabkan change was caused by a decrease in Revenues in 2018. Total
oleh penurunan pada jumlah Pendapatan Usaha di tahun Assets in 2018 amounted to Rp396.42 billion, an increased
2018. Jumlah Aset pada tahun 2018 sebesar Rp396,42 by 3.93% or equivalent to Rp15.00 billion or compared to the
miliar, meningkat 3,93% atau setara dengan Rp15,00 miliar end of 2017 amounted to Rp381.42 billion.
dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp381,42 miliar.
Tinjauan Keuangan Financial Review
Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Description on financial performance is prepared based on
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah the Company’s Consolidated Financial Statements that has
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, been audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Mawar & Rekan (a member of the RSM network) dengan Aryanto, Mawar & Rekan (a member of the RSM network) with
opini wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan fairness opinion in all material respects, consolidated financial
konsolidasian PT Waskita Karya (Persero) Tbk. dan Entitas statements of PT Waskita Karya (Persero) Tbk and Subsidiaries
Anak tanggal 31 Desember 2018, serta kinerja keuangan dated December 31, 2018, and financial performance and
dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada consolidated cash flows for the year ended on the date, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Financial Accounting Standard in Indonesia.
di Indonesia.
Bahasan kinerja keuangan Perseroan, disampaikan dengan Discussion on the Company’s financial performance is
memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan delivered by taking into account explanation on Consolidated
Konsolidasi dari pihak auditor eksternal sebagai bagian yang Financial Statements note from external auditor as an
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. integrated part of this Annual Report.
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of Financial

KONSOLIDASIAN Position
Nominal %
Aset / Assets 124.391.582 97.895.761 26.495.821 27,07%

Aset Lancar / Current Assets 66.989.130 52.427.017 14.562.112 27,78%
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 57.402.452 45.468.744 11.933.708 26,25%
Liabilitas / Liabilities 95.504.463 75.140.936 20.363.527 27,10%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 56.799.725 52.309.198 4.490.527 8,58%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 38.704.738 22.831.738 15.873.000 69,52%
Ekuitas / Equity 28.887.119 22.754.825 6.132.294 26,95%
Pada tahun 2018, Aset Perseroan tercatat sebesar Total Assets of the Company in 2018 amounted to
Rp124.391,58 miliar, meningkat sebesar 27,07% atau setara Rp124,391.58 billion, increased by 27.07% or equivalent to
dengan Rp26.495,82 miliar. Liabilitas Perseroan tercatat Rp26,495.82 billion. Liabilities of the Company amounted
sebesar Rp95.504,46 miliar, meningkat sebesar 27,10% atau to Rp95,504.46 billion, increased by 27.10% or equivalent
setara dengan Rp20.363,53 miliar. Ekuitas Perseroan tercatat to Rp20,363.53 billion. Equity of the Company amounted to
sebesar Rp28.887,12 miliar, meningkat sebesar 26,95% atau Rp28,887.12 billion, increased by 26.95% or equivalent to
setara dengan Rp6.132,29 miliar. Rp6,132.29.
Aset Asset
Pada tahun 2018, jumlah Aset Perseroan tercatat sebesar In 2018, Total assets of the Company were recorded at
Rp124.391,58 miliar yang terdiri dari 53,85% Aset Lancar dan Rp124,391.58 billion consist of 53.85% Current Assets and
46,15% Aset Tidak Lancar. Nilai jumlah Aset ini meningkat 46.15% Non-Current Assets. The value of this Asset increased
27,07% atau setara dengan Rp26.495,82 miliar dibandingkan by 27.07% or equivalent to Rp26,495.82 billion or compared to
tahun 2017 sebesar Rp97.895,76 miliar. Peningkatan Aset 2017 amounted to Rp97,895.76 billion. The increase in assets
tersebut terutama berasal dari kenaikan Aset Lancar sebesar mainly caused by the increase in Current Assets by 27.78% or
27,78% atau setara dengan Rp14.562,11 miliar, yang disertai equivalent to Rp14,562.11 billion, which was accompanied by
dengan naiknya Aset Tidak Lancar sebesar 26,25% atau setara an increase in Non-Current Assets by 26.25% or equivalent to
dengan Rp11.933,71 miliar. Rp11,933.71 billion.
Aset Lancar Current Assets
Nominal %
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalent 10.845.678 6.088.963 4.756.716 78,12%
Investasi Jangka Pendek / Short-Term Investments 8.448 8.448 - 0,00%

Piutang Usaha – Bersih / Accounts Receivable – Net 3.768.189 1.871.068 1.897.120 101,39%
Piutang Retensi – Bersih / Retention Receivables – Net 1.333.867 1.050.932 282.935 26,92%
Piutang Lain-lain Lancar – Bersih /
8.767.949 10.200.144 (1.432.195) -14,04%
Other Current Receivables – Net
Piutang Ventura Bersama / Joint Ventures Receivables 659.662 1.011.053 (351.391) -34,75%
Persediaan / Inventories 5.089.231 3.235.501 1.853.730 57,29%
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa - Bagian Lancar /
32.350.733 25.020.661 7.330.072 29,30%
Gross Amount Due from Customers - Currents Portion
Aset Keuangan Atas Proyek Konsesi - Bagian Lancar
/ Financial Asset From Concession Project - Currents 13.129 9.175 3.954 43,09%
Portion
Pajak Dibayar Dimuka / Prepaid Taxes 2.744.222 2.174.282 569.941 26,21%
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka /
1.408.020 1.756.790 (348.769) -19,85%
Advances and Prepayments
Jumlah / Total 66.989.130 52.427.017 14.562.112 27,78%
Pada tahun 2018, Aset Lancar Perseroan sebesar Rp66.989,13 In 2018, Total Current Assets of the Company amounted to
miliar, meningkat 27,78% atau setara dengan Rp14.562,11 Rp66,989.13 billion, an increased 27.78% or equivalent
miliar bila dibandingkan pada tahun 2017 sebesar Rp52.427,02 to Rp14,562.11 billion compared to 2017 amounted to
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh Rp52,427.02 billion. This increase was mainly caused by the
kenaikan pada Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa - Bagian increase in Gross Amount Due From Customers - Current
Lancar sebesar Rp7.330,07 miliar, Kas dan Setara Kas sebesar Portion amounted to Rp7,330.07 billion, Cash and Cash
Rp4.756,72 miliar, Piutang Usaha - Bersih sebesar Rp1.897,12 Equivalents amounted to Rp4,756.72 billion, Accounts
miliar dan Persediaan sebesar Rp1.853,73 miliar. Receivable - Net amounted to Rp1,897.12 billion and
Inventories amounted to Rp1,853.73 billion.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Nominal %
Kas / Cash on Hand 2.691 3.628 (937) -25,83%

Bank / Cash in Bank 6.620.661 2.299.662 4.321.000 187,90%
Deposito Berjangka / Time Deposits 4.222.326 3.785.673 436.653 11,53%
Jumlah / Total 10.845.678 6.088.963 4.756.716 78,12%
Kas dan Setara Kas pada tahun 2018 sebesar Rp10.845,68 Cash and Cash Equivalents in 2018 amounted to Rp10,845.68
miliar, meningkat 78,12% atau setara dengan Rp4.756,72 billion, an increased by 78.12% or eqiuvalent to Rp4,756.72
miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp6.088,96 billion compared to 2017 amounted to Rp6,088.96 billion.
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh This increase was mainly caused by an increase in the number
kenaikan pada jumlah Bank sebesar 187,90% atau setara of cash in banks by 187.90% or equivalent to Rp4,321.00
dengan Rp4.321,00 miliar. billion.
Investasi Jangka Pendek Short-term Investments
Investasi Jangka Pendek pada tahun 2018 dan 2017 tercatat Short-term investment in 2018 and 2017 were recorded
sebesar Rp8,45 miliar. Investasi Jangka Pendek Perseroan amounted to Rp8.45 billion. Short-term investment of the
merupakan deposito berjangka yang jatuh tempo tiga bulan Company is a time deposit with maturity three months until
sampai dengan setahun dan sertifikat deposito berjangka one year and certificates of time deposits which pledged as
yang dijadikan jaminan atas pinjaman bank yaitu sebagai collateral for bank loans as restricted of time deposits.
deposito yang dibatasi penggunaannya.
Piutang Usaha - Bersih Accounts Receivable – Net

Nominal %
Pihak Berelasi / Related Parties 2.242.058 1.166.833 1.075.224 92,15%

Pihak Ketiga / Third Parties 1.526.131 704.235 821.896 116,71%
Jumlah / Total 3.768.189 1.871.068 1.897.120 101,39%
Pada tahun 2018, Piutang Usaha sebesar Rp3.768,19 miliar In 2018, Accounts Receivable amounted to Rp3,768.19
meningkat 101,39% atau setara dengan Rp1.897,12 miliar billion, an increased by 101.39% or equivalent to Rp1,897.12
bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp1.871,07 billion compared to 2017 amounted to Rp1,871.07 billion.
miliar. Peningkatan tersebut terutama berasal dari kenaikan The increase mainly caused by the increase in Accounts
pada Piutang Usaha dari Pihak Berelasi sebesar Rp1.075,22 Receivable from Related Parties amounted to Rp1,075.22
miliar dan Pihak Ketiga sebesar Rp821,90 miliar. Peningkatan billion and Third Parties amounted to Rp821.90 billion. The
Piutang Usaha Jasa Konstruksi berbanding lurus dengan increase in Accounts Receivable of Construction Service was
pendapatan pekerjaan konstruksi yang juga meningkat directly proportional to the revenues of construction work
selama tahun 2018 seperti peningkatan piutang usaha dari which also increased throughout 2018 such as an increase in
PT Jasamarga Solo Ngawi sebesar Rp 1.282,37 miliar, PT accounts receivable from PT Jasamarga Solo Ngawi amounted
Transjawa Paspro Jalan Tol sebesar Rp 122,39 miliar, dan PT to Rp1,282.37 billion, PT Transjawa Paspro Jalan Tol amounted
Jasamarga Semarang Batang sebesar Rp 108,38 miliar. to Rp122.39 billion, and PT Jasamarga Semarang Batang
amounted to Rp 108.38 billion.
Piutang Retensi - Bersih Retention Receivables – Net

Nominal %
Pihak Berelasi / Related Parties 954.996 510.270 444.726 87,16%

Pihak Ketiga / Third Parties 378.871 540.662 (161.791) -29,92%
Jumlah / Total 1.333.867 1.050.932 282.935 26,92%
Pada tahun 2018, Piutang Retensi sebesar Rp1.333,87 miliar, In 2018, Retention receivables amounted to Rp1,333.87
meningkat 26,92% atau setara dengan Rp282,94 miliar billion, an increased by 26.92% or equivalent to Rp282.94
bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp1.050,93 billion compared to 2017 amounted to Rp1,050.93 billion.
miliar. Peningkatan tersebut berasal dari Pihak Berelasi The increase originated from Related Parties which increased
yang meningkat 87,16% atau setara dengan Rp444,73 miliar. by 87.16% or equivalent to Rp444.73 billion. The increase in
Peningkatan piutang retensi dari pihak berelasi terutama retention receivables from related parties was mainly caused
disebabkan karena adanya penambahan piutang usaha atas by the addition of account receivables for non-turn key
proyek non turn key yang diakui sesuai progres, kenaikan projects that were recognized in accordance with progress,
terutama disebabkan oleh PT Jasamarga Solo Ngawi sebesar the increase was mainly caused PT Jasamarga Solo Ngawi
Rp158,84 miliar, PT Pejagan Pemalang Tol Road sebesar Rp amounted to Rp158.84 billion, PT Pejagan Pemalang Tol Road
167,02 miliar, dan PT Transjawa Paspro Jalan Tol sebesar Rp amounted to Rp167.02 billion, and PT Transjawa Paspro Jalan
111,73 miliar. Tol amounted to Rp111.73 billion.
Piutang Lain-lain Lancar - Bersih Other Current Receivable – Net


Nominal %
Pihak Berelasi / Related Parties 3.631.385 4.458.870 (827.485) -18,56%

Pihak Ketiga / Third Parties 5.136.564 5.741.274 (604.710) -10,53%
Jumlah / Total 8.767.949 10.200.144 (1.432.195) -14,04%
Pada tahun 2018 Piutang Lain-lain Lancar – Bersih sebesar In 2018 Other Current Receivable - Net amounted to
Rp8.767,95 miliar menurun 14,04% atau setara dengan Rp8,767.95 billion decreased by 14.04% or equivalent
Rp1.432,20 miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017 to Rp1,432.20 billion compared to 2017 amounted to
sebesar Rp10.200,14 miliar. Penurunan tersebut berasal Rp10,200.14 billion. The decrease caused by Related Parties
dari Pihak Berelasi dan Pihak Ketiga yang masing-masing and Third Parties which respectively decreased by 18.56% or
menurun sebesar 18,56% atau setara dengan Rp827,49 miliar equivalent to Rp827.49 billion and 10.53% or equivalent to
dan 10,53% atau setara dengan Rp604,71 miliar. Rp604.71 billion.
Penurunan Piutang Lain-Lain Pihak Berelasi terutama Decrease in Other Receivable - Related Parties were mainly
disebabkan oleh pembayaran PT Hutama Karya kepada caused by the payment from PT Hutama Karya regarding to
Perusahaan sehubungan dengan pengembalian dana the Company in connection with the refund of land acquisition
Talangan pembebasan lahan. bailout.
Sedangkan penurunan Piutang Lain-Lain dari Pihak Ketiga Meanwhile the decrease in Other Receivables from Third
disebabkan oleh adanya pengembalian dana talangan Parties was caused by the return of land acquisition bailout
pembebasan lahan yang siginfikan oleh Lembaga Manajemen funds that were significant by the State Asset Management
Aset Negara (LMAN) kepada PT Cinere Serpong Jaya dan Agency (LMAN) to PT Cinere Serpong Jaya and to PT Jasamarga
Kepada PT Jasamarga Semarang Batang. Semarang Batang.
Piutang Ventura Bersama Joint Ventures Receivables

Piutang Ventura Bersama merupakan pinjaman dan biaya Joint Ventures Receivables represent joint venture loans
ventura bersama yang dibayarkan terlebih dahulu oleh and fees paid in advance by the Company. Joint Ventures
Perseroan. Piutang Ventura Bersama tidak kenakan bunga dan Receivables do not charge interest and have no collateral and
tidak memiliki jaminan serta akan dilunasi pada saat diminta. will be repaid when requested. Management believes that
Manajemen berpendapat bahwa Piutang Ventura Bersama Joint Venture Receivables can be billed.
dapat ditagihkan.
Pada tahun 2018, Piutang Ventura Bersama sebesar Rp659,66 In 2018 Joint Ventures Receivables amounted by Rp659.66
miliar, menurun 34,75% atau setara dengan Rp351,39 miliar billion, decreased by 34.75% or equivalent to Rp351.39 billion
bila dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp1.011,05 miliar. compared to 2017 amounted to Rp1,011.05 billion.
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh terlunasinya The decrease was mainly caused by the paid Joint Ventures
Piutang Ventura Bersama oleh Waskita – Wika atas Proyek Receivables by Waskita - Wika for the Bocimi Toll Road Project,
Jalan Tol Bocimi, Waskita – Surya Bakti atas Proyek Jalan Waskita - Surya Bakti for Mahakam Roadway IV Sisi Samarinda
Pendekat Mahakam IV Sisi Samarinda Kota (MYC), Waskita – City (MYC) Project, Waskita - Gorip for the Gempor Package
Gorip atas Proyek Gempor Paket 2 Porong Kejapanan, Waskita 2 Porong Kejapanan, Waskita - Andesmont on the Kraft
– Andesmont atas Proyek Simpang Kraft dan Waskita – Acset Intersection Project and Waskita - Acset of the Jalan Layang
atas Proyek Jalan Layang Cikampek. Cikampek Project.
Persediaan Inventories
Nominal %
Bahan Baku / Raw Material 2.049.329 1.726.149 323.181 18,72%

Persediaan dalam Pengembangan / Work in Progress 2.039.641 1.048.563 991.078 94,52%
Persediaan untuk Dijual / Inventory Available for Sale 1.000.261 460.789 539.472 117,08%
Jumlah / Total 5.089.231 3.235.501 1.853.730 57,29%
Pada tahun 2018 Persediaan sebesar Rp5.089,23 miliar, In 2018 Inventories amounted to Rp5,089.23 billion, increased
meningkat 57,29% atau setara dengan Rp1.853,73 miliar by 57.29% or equivalent to Rp1,853.73 billion compared
bila dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp3.235,50 miliar. to 2017 amounted to Rp3,235.50 billion. The increase was
Peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan Persediaan caused by increase in Work in Progress amounted to 94.52%
dalam Pengembangan sebesar 94,52% atau setara dengan or equivalent to Rp991.08 billion, Inventory available for
Rp991,08 miliar, Persediaan untuk Dijual sebesar 117,08% Sale amounted to 117.08% or equivalent to Rp539.47 billion
atau setara dengan Rp539,47 miliar dan Bahan Baku sebesar and Raw Material amounted to 18.72% or equivalent to
18,72% atau setara dengan Rp323,18 miliar. Manajemen Rp323.18 billion. Management did not provide allowance for
tidak membentuk cadangan penurunan nilai persediaan, impairment losses of inventory as management believes that
sebab Manajemen berkeyakinan bahwa persediaan dapat all inventories are fully usable and able to sale.
digunakan dan dijual.
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa – Bagian Lancar Gross Amount Due From Customers – Current Position
Nominal %
Pihak Berelasi / Related Parties 24.937.285 17.413.947 7.523.338 43,20%

Jumlah / Total 32.350.733 25.020.661 7.330.072 29,30%
Pada tahun 2018 Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa – In 2018, Gross Amount Due From Customers - Current Portion
Bagian Lancar sebesar Rp32.350,73 miliar meningkat 29,30% amounted to Rp32,350.73 billion, increased by 29.30% or
atau setara dengan Rp7.330,07 miliar bila dibandingkan equivalent to Rp7,330.07 billion compared to 2017 amounted
dengan tahun 2017 sebesar Rp25.020,66 miliar. Peningkatan to Rp25,020.66 billion. The increase caused by Related Parties
tersebut berasal dari Pihak Berelasi sebesar 43,20% atau amounted to 43.20% or equivalent to Rp7,523.34 billion to
setara dengan Rp7.523,34 miliar atau sehingga menjadi become Rp24,937.29 billion.
Rp24.937,29 miliar.
Peningkatan Piutang Bruto dari Pihak Berelasi terutama The increase in Gross Amount Due From Related Parties was
dikarenakan banyaknya proyek-proyek Perseroan mulai sejak mainly caused by the large number of the Company’s projects
2017 dan berlanjut ke tahun 2018 kepada pihak berelasi yang starting in 2017 and continuing to 2018 to related parties
bersifat turnkey, yang mana seluruh Tagihan Bruto kepada which are turnkey in nature, where all Gross Amount Due
Pengguna Jasa hanya akan di tagihkan ketika pekerjaan From Customer will only be billed when the work has been
tersebut telah selesai atau FHO (Final Hand Over). Kenaikan completed or FHO (Final Hand Over). The increase mainly
terutama disebabkan oleh PT Hutama Karya (Persero) sebesar caused by PT Hutama Karya (Persero) amounted to Rp6,261.54
Rp 6.261,54 miliar dan Jasa Marga Jalan Layang Cikampek billion and Jasa Marga Jalan Layang Cikampek amounted to
sebesar Rp 2.181,57 miliar. Rp2,181.57 billion.
Aset Keuangan Atas Proyek Konsesi – Bagian Lancar Financial Assets from Concession Project - Current
Pada tahun 2018, Aset Keuangan Atas Proyek Konsesi – In 2018 Financial Assets from Concession Project - Current

Bagian Lancar sebesar Rp13,13 miliar, meningkat 43,09% amounted to Rp13.13 billion, an increased by 43.09% or
atau setara dengan Rp3,95 miliar bila dibandingkan tahun equivalent to Rp3.95 billion compared to 2017 amounted to
2017 sebesar Rp9,18 miliar. Peningkatan porsi jangka pendek Rp9.18 billion. The increase in short-term portion was caused
disebabkan oleh beberapa pembangkit COD, maka sifat by several COD generators, so the nature of double-declining
pembayaran bunga bersifat double declining menurun porsi interest payments decreased the portion of constant Take
nya atas pembayaran Take or Pay yang bersifat konstan, or Pay or Pay payments, with a decrease in the portion of
dengan penurunan porsi bunga, maka porsi pokok yang interest, the principal portion paid in the short term will tend
dibayarkan pada jangka pendek akan cenderung mengalami to increase.
peningkatan.
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes

Nominal %
Pasal 4 (2) / Article 4 (2) 1.434 164 1.270 776,68%

Pasal 22 / Article 22 53.612 40.301 13.312 33,03%
Pasal 23 / Article 23 6.956 5.321 1.635 30,73%
Pasal 25 / Article 25 384 384 - 0,00%
Pasal 28 / Article 28 228.544 - 228.544 100,00%
Pajak Pertambahan Nilai / Value Added Tax 2.453.293 2.128.113 325.180 15,28%
Jumlah / Total 2.744.222 2.174.282 569.941 26,21%
Pada tahun 2018, Pajak Dibayar Dimuka sebesar Rp2.744,22 In 2018, Prepaid Taxes amounted to Rp2,744.22 billion
miliar meningkat sebesar 26,21% atau setara dengan increased by 26.21% or equivalent to Rp569.94 billion
Rp569,94 miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017 compared to 2017 amounted to Rp2,174.28 billion. This
sebesar Rp2.174,28 miliar. Peningkatan tersebut terutama increase was mainly caused by the increase in Value Added
disebabkan oleh kenaikan pada Pajak Pertambahan Nilai dan Tax and Article 28 amounted to 15.28% Rp325.18 billion
Pasal 28 masing-masing sebesar 15,28% atau setara dengan and 100% or equivalent to Rp228.54 billion, respectively. In
Rp325,18 miliar dan 100% atau setara dengan Rp228,54 addition, in 2018 there has been an increase in Prepaid Taxes
miliar. Disamping itu, di tahun 2018 telah terjadi peningkatan for Article 4 (2), Article 22, and Article 23.
pada Pajak Dibayar Dimuka untuk Pasal 4 (2), Pasal 22 dan
Pasal 23.
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka Advances and Prepayments
Nominal %
Uang Muka Kontrak / Advanced Contracts 772.783 1.189.309 (416.526) -35,02%

PPN Keluaran yang Belum Diterima /
570.369 240.002 330.368 137,65%
VAT Out Not Yet Received
Biaya Dibayar Dimuka / Prepaid Expenses 52.127 294.836 (242.708) -82,32%
Sewa Dibayar Dimuka / Prepaid Rent 5.417 10.613 (5.196) -48,96%
Uang Muka Beban Umum dan Administrasi / Advances
1.453 13.675 (12.222) -89,37%
for General and Administration
Pendapatan yang Masih Harus Diterima /
388 5.583 (5.196) -93,05%
Accrued Revenue
Lain-lain / Others 5.482 2.771 2.710 97,79%
Jumlah / Total 1.408.020 1.756.790 (348.769) -19,85%
Pada tahun 2018, Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka In 2018, Advances and Prepayments amounted to Rp1,408.02
sebesar Rp1.408,02 miliar, menurun 19,85% atau setara billion, a decreased by 19.85% or equivalent to Rp348.77
dengan Rp348,77 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar billion compared to 2017 amounted to Rp1,756.79 billion.
Rp1.756,79 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan The decrease was mainly caused by the reduction in Contract
oleh berkurangnya Uang Muka Kontrak dan Uang Muka Pihak Advances and Third Party Advances given to subcontractors,
Ketiga diberikan kepada subkontraktor, pemasok dan mandor suppliers and stock foremen who worked on projects carried
borong yang bekerja pada proyek yang dilaksanakan oleh out by the Company amounted to 35.02% or equivalent
Perseroan sebesar 35,02% atau setara dengan Rp416,53 to Rp416.53 billion or and accompanied by a decrease in
miliar dan diiringi oleh penurunan biaya dibayar dimuka prepayments expenses which constituted costs incurred for
yang merupakan biaya yang dikeluarkan untuk proyek-proyek projects have not yet proceeded, fees for provision of Letter of
belum berjalan, biaya provisi Letter of Credit (L/C) dan Surat Credit (L/C) and Domestic Letter of Credit (SKBDN) amounted
Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) sebesar 82,32% to 82.32% or equivalent to Rp242.71 billion.
atau setara dengan Rp242,71 miliar.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Nominal %
Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama /

6.651.472 3.449.338 3.202.134 92,83%
Investment in Associates and Joint Ventures
Piutang Lain-lain Tidak Lancar /
76.856 40.363 36.492 90,41%
Other Non-Current Receivable
Properti Investasi / Investment Properties 126.279 66.546 59.733 89,76%
Investasi Jangka Panjang Lainnya /
347.822 287.622 60.200 20,93%
Other Long-Term Investments
Aset Tetap – Bersih / Fixed Assets – Net 7.091.121 4.742.288 2.348.833 49,53%
Goodwill 1.995.909 2.235.780 (239.871) -10,73%
Aset Tak Berwujud Hak Pengusahaan Jalan Tol /
40.233.245 33.932.684 6.300.561 18,57%
Intangible Assets Toll Road Concession Rights
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi /
381.622 345.604 36.018 10,42%
Financial Assets from Concession Project
Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 1.557 43.924 (42.367) -96,45%
Aset Lain-lain / Other Assets 496.568 324.593 171.975 52,98%
Jumlah / Total 57.402.452 45.468.743 11.933.708 26,25%
Pada tahun 2018, jumlah Aset Tidak Lancar sebesar In 2018, Total Non-Current Assets amounted to Rp57,402.45
Rp57.402,45 miliar, meningkat 26,25% atau setara dengan billion, an increased by 26.25% or equivalent to Rp11,933.71
Rp11.933,71 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar billion compared to 2017 amounted to Rp45,468.74 billion.
Rp45.468,74 miliar. Peningkatan tersebut terutama berasal The increase mainly caused by the increase in the value of
dari kenaikan nilai Aset Tak Berwujud sebesar Rp6.300,56 Intangible Assets amounted to Rp6,300.56 billion, Investment
miliar, Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama in Associates and Joint Ventures amounted to Rp3,202,13 and
sebesar Rp3.202,13 dan naiknya Aset Tetap – Bersih sebesar the increase in Fixed Asset - Net amounted to Rp2,348.83

Rp2.348,83 miliar. billion.
Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Investment in Associates and Joint Ventures
Nominal %
Investasi pada Entitas Asosiasi / Investments in

4.190.650 1.641.582 2.549.068 155,28%
Associates
Investasi Ventura Bersama / Investments in Joint
2.460.822 1.807.756 653.066 36,13%
Ventures
Jumlah / Total 6.651.472 3.449.338 3.202.134 92,83%
Pada tahun 2018, Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura In 2018, Investment in Associates and Joint Ventures
Bersama sebesar Rp6.651,47 miliar, meningkat 92,83% atau amounted to Rp6,651.47 billion, an increased by 92.83% or
setara dengan Rp3.202,13 miliar bila dibandingkan tahun equivalent to Rp3,202.13 billion compared to 2017 amounted
2017 sebesar Rp3.449,34 miliar. Peningkatan tersebut to Rp3,449.34 billion. The increase was mainly caused by
terutama disebabkan oleh kenaikan pada Investasi pada increase in Investments in Associates amounted to 155.28%
Entitas Asosiasi sebesar 155,28% atau setara dengan or equivalent to Rp2,549.07 billion became to Rp4,190.65
Rp2.549,07 miliar sehingga menjadi Rp4.190,65 miliar. billion. Meanwhile, Investments Joint Venture also increased
Sementara, Investasi Ventura Bersama juga mengalami by 36.13% or equivalent to Rp653,07 billion.
kenaikan sebesar 36,13% atau setara dengan Rp653,07 miliar.
Piutang Lain-lain Tidak Lancar Other Non-Current Receivable

Nominal %
Pihak Berelasi / Related Parties 36.492 - 36.492 100,00%

Pihak Ketiga / Third Parties 40.363 40.363 - 0,00%
Jumlah / Total 76.856 40.363 36.492 90,41%
Pada tahun 2018, Piutang Lain-lain Tidak Lancar sebesar In 2018, Other Non-Current Receivable amounted to Rp76.86
Rp76,86 miliar meningkat 90,41% atau setara dengan Rp36,49 billion increased by 90.41% or equivalent to Rp36.49 billion
miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp40,36 compared to 2017 amounted to Rp40.36 billion. The increase
miliar. Peningkatan tersebut terutama berasal dari Pihak mainly caused by Third Parties amounted to Rp36.49 billion.
Ketiga sebesar Rp36,49 miliar. Secara umum peningkatan In general, the increase in Other Receivable was caused by
Piutang Lain-Lain dikarenakan PPTR (Pejagan Pemalang Toll PPTR (Pejagan Pemalang Toll Road) amounted to Rp36,49
Road) sebesar Rp36,49 miliar yang berdasarkan perjanjian billion based on the shareholder loan facility agreement no.
fasilitas pinjaman pemegang saham no. 05/FPPS/WTR/2018 05/FPPS/WTR/2018 dated November 7, 2018 with due date
tanggal 7 November 2018 dengan jatuh tempo tanggal 30 October 30, 2018, WTR provides loans in the form of long-
Oktober 2018, WTR memberikan pinjaman dalam bentuk term shareholder loan for investment and operational needs
share holderloan jangka panjang untuk kebutuhan investasi of 2018 PPTR.
dan operasional 2018 PPTR.
Properti Investasi Investment Properties
Pada tahun 2018, Properti Investasi sebesar Rp126,28 miliar In 2018, Investment Properties amounted to Rp126.28
meningkat sebesar 89,76% atau setara dengan Rp59,73 billion increased by 89.76% or equivalent to Rp59.73 billion
miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar compared to 2017 amounted to Rp66.55 billion. Investment
Rp66,55 miliar. Properti Investasi merupakan proyek gedung Properties is a Cawang office and hotel building project under
perkantoran dan hotel Cawang dalam pengembangan yang development located at Jalan MT Haryono Cawang, with a
berlokasi di Jalan MT Haryono Cawang, dengan luas lahan land area of 3,650m2.
sebesar 3.650m2.
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Investments

Nominal %
PT Prima Multi Terminal 302.622 272.622 30.000 11,00%

PT Citra Karya Jabar Tol 45.000 15.000 30.000 200,00%
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 200 - 200 100,00%
Jumlah / Total 347.822 287.622 60.200 20,93%
Pada tahun 2018, Investasi Jangka Panjang Lainnya sebesar In 2018, Other Long Term Investments amounted to Rp347.82
Rp347,82 miliar, meningkat 20,93% atau setara dengan billion, increased by 20.93% or equivalent to Rp60.20 billion
Rp60,20 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar compared to 2017 amounted to Rp287.62 billion. The increase
Rp287,62 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh was caused by the addition of investment in PT Prima Multi
penambahan penyertaan pada PT Prima Multi Terminal dan Terminal and PT Citra Karya Jabar Tol, each amounted to
PT Citra Karya Jabar Tol masing-masing sebesar Rp30,00 Rp30.00 billion in 2018.
miliar di tahun 2018.
Aset Tetap - Bersih Fixed Assets - Net

Pada tahun 2018, Aset Tetap - Bersih sebesar Rp7.091,12 miliar, In 2018, Fixed Assets - Net as amounted to Rp7,091.12
meningkat 49,53% atau setara dengan Rp2.348,83 miliar billion, increased by 49.53% or equivalent to Rp2,348.83
bila dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp4.742,29 miliar. billion compared to 2017 amounted to Rp4,742.29 billion.
Peningkatan tersebut disebabkan oleh penambahan tanah, The increase was caused by the addition of land, buildings,
gedung, pabrik, perlengkapan kantor, peralatan proyek dan factories, office equipment, project equipment and vehicles
kendaraan sebesar Rp1.712,34 miliar, serta meningkatnya amounted to Rp1,712.34 billion, as well as an increase in the
nilai Aset dalam Pelaksanaan sebesar Rp1.286,72 miliar. value of Assets in Progress amounted to Rp1,286.72 billion.
Goodwill Goodwill
Pada tahun 2018, Goodwill sebesar Rp1.995,91 miliar In 2018, Goodwill amounted to Rp1,995.91 billion decreased
menurun sebesar 10,73% atau setara dengan Rp239,87 miliar by 10.73% or equivalent to Rp239.87 billion compared to 2017
bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp2.235,78 amounted to Rp2,235.78 billion. The decreased was mainly
miliar. Penurunan goodwill terutama disebabkan oleh tidak caused by the lack of recognition of goodwill originating from
diakuinya kembali goodwill yang berasal dari PT Pejagan PT Pejagan Pemalang Toll Road (PPTR) amounted to Rp239.87
Pemalang Toll Road (PPTR) sebesar Rp239,87 miliar. Hal billion. This was because the Group no longer consolidated PT
tersebut dikarenakan Grup tidak lagi mengkonsolidasikan Waskita Transjawa Toll Road (WTTR) (parent of PPTR) caused
PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR) (induk dari PPTR) di by the loss of group control through the release of part of the
karenakan hilangnya pengendalian grup melalui pelepasan group’s shares in WTTR (RDPT) from 99.99% to 42.85%.
sebagian saham grup di WTTR (RDPT) dari 99,99% menjadi
42,85%.
Aset Tak Berwujud Hak Pengusahaan Jalan Tol Intangible Assets Toll Road Concession Rights
Pada Tahun 2018, Aset Tak Berwujud Hak Pengusahaan Jalan In 2018, Intangible assets Toll Road Concession Rights
Tol sebesar Rp40.233,25 miliar, meningkat 18,57% atau amounted to Rp40,233.25 billion, increased by 18.57% or
setara dengan Rp6.300,56 miliar bila dibandingkan tahun equivalent to Rp6,300.56 billion compared to 2017 amounted
2017 sebesar Rp33.932,68 miliar. Peningkatan nilai pada hak to Rp33,932.68 billion. The increase in the value of toll road
pengusahaan jalan tol terutama disebabkan karena adanya concession rights was mainly caused by the addition of
penambahan kegiatan konstruksi pada ruas-ruas tol terkait construction activities in the related toll road sections such

seperti Pemalang - Batang, Bekasi - Cawang - Kampung as Pemalang - Batang, Bekasi - Cawang - Kampung Melayu,
Melayu, Cimanggis Cibitung, dan lain-lain. Nilai tersebut akan Cimanggis Cibitung, and others. This value will continue to
terus meningkat hingga struktur ruas jalan tersebut mencapai increase until the structure of the road reaches FHO (Final
FHO (Final Hand Over). Hand Over).
Aset Keuangan Atas Proyek Konsesi Financial Assets from Concession Project
Pada tahun 2018, Aset Keuangan Atas Proyek Konsesi In 2018, Financial Assets from Concession Project amounted
sebesar Rp381,62 miliar meningkat sebesar 10,42% atau to Rp381.62 billion increased by 10.42% or equivalent to
setara dengan Rp36,02 miliar bila dibandingkan dengan Rp36.02 billion compared to 2017 amounted to Rp345.60
tahun 2017 sebesar Rp345,60 miliar. Peningkatan Aset billion. The increase in the Financial Assets from Concession
Keuangan atas Proyek Konsensi dikarenakan penurunan Project was caused by the decrease in Capital Cost Recovery
porsi pembayaran kapasitas (CCR/Capital Cost Recovery) yang (CCR) which was faster than the recognized interest income.
lebih cepat daripada pendapatan bunga yang diakui. Hal ini This was in line with a decreased in construction carried out
sejalan dengan penurunan konstruksi yang dilakukan setelah after several of the Company’s owned power plants were
beberapa pembangkit milik Perseroan yang sudah beroperasi. already operating.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Pada tahun 2018, Aset Pajak Tangguhan sebesar Rp1,56 miliar, In 2018, Deferred Tax Assets amounted to Rp1.56 billion,
menurun 96,45% atau setara dengan Rp42,37 miliar bila a decreased by 96.45% or equivalent to Rp42.37 billion
dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp43,92 miliar. Penurunan compared to 2017 amounted to Rp43.92 billion. The decrease
tersebut disebabkan Aset pajak tangguhan dari PT Waskita was caused by deferred tax assets from PT Waskita Beton
Beton Precast yang dibebankan terkait dengan cadangan Precast which were charged related to the allowance for
penyisihan piutang. Karena adanya pemulihan tagihan oleh impairment. Due to the recovery on allowance for impairment
PT Waskita Beton Precast, maka aset pajak tangguhan terkait by PT Waskita Beton Precast, the related deferred tax assets
juga direvisi adalah sebesar Rp166,13 miliar sehingga nilai were also revised amounted to Rp166.13 billion so that the
yang terpulihkan adalah Rp41,53 miliar. recoverable value amounted to Rp41.53 billion.
Aset Lain-lain Other Assets

Nominal %
Beban Kontrak Ditangguhkan /

391.792 82.882 308.910 372,71%
Contract Deferred Charges
Kontrak Sewa Jangka Panjang / Long-Term Rent Contract 49.010 128.026 (79.017) -61,72%
Perangkat Lunak / Software 46.144 20.156 25.989 128,94%
Tanah dan Bangunan / Lands and Buildings 7.853 8.309 (456) -5,49%
Uang Jaminan / Warranty 1.653 85.035 (83.382) -98,06%
Aset Tetap Tidak Digunakan untuk Dijual /
117 185 (69) -37,04%
Fixed Assets are not Used for Sale
Jumlah / Total 496.568 324.593 171.975 52,98%
Pada Tahun 2018, Aset Lain-lain sebesar Rp496,57 miliar In 2018, Other Assets amounted to Rp496.57 billion increased
meningkat sebesar 52,98% atau setara dengan Rp171,98 by 52.98% or equivalent to Rp171.98 billion compared
miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp324,59 to 2017 amounted to Rp324.59 billion. The increase was
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh mainly caused by the increase in Contract Deferred Charges
kenaikan Beban Kontrak Ditangguhkan sebesar 372,71% atau amounted to 372.71% or equivalent to Rp308.91 billion
setara dengan Rp308,91 miliar sehingga menjadi Rp391,79 to Rp391.79 billion. Contract Deferred Charges represent
miliar. Beban Kontrak yang Ditangguhkan merupakan beban deferred expenses for projects that are in preparation, which
yang ditangguhkan atas proyek-proyek yang dalam persiapan, will be charged as a contract expense when the project is
yang akan dibebankan sebagai beban kontrak pada saat implemented.
proyek tersebut dilaksanakan.
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2018, Perseroan mencatatkan jumlah Liabilitas In 2018, The Company’s total liabilities amounted to
sebesar Rp95.504,46 miliar, meningkat 27,10% atau setara Rp95,504.46 billion, an increased by 27.10% or equivalent
dengan Rp20.363,53 miliar bila dibandingkan tahun 2017 Rp20,363.53 billion compared to 2017 amounted to
sebesar Rp75.140,94 miliar. Peningkatan tersebut terutama Rp75,140.94 billion. This increase was mainly caused by
disebabkan oleh kenaikan pada Liabilitas Jangka Panjang increase in Non-Current Liabilities amounted to 69.52% or
sebesar 69,52% atau setara dengan Rp15.873,00. Dari segi equivalent to Rp15,873.00. In terms of the composition of
komposisi dari keseluruhan jumlah Liabilitas, 59,47% berasal the total liabilities, 59.47% came from current liabilities and
dari Liabilitas Jangka Pendek dan 40,53% berasal dari 40.53% came from non-current liabilities.
Liabilitas Jangka Panjang.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Nominal %
Utang Usaha / Accounts Payable 14.905.833 14.098.182 807.651 5,73%

Utang Bank Jangka Pendek / Short-Term Bank Loans 27.959.247 24.291.476 3.667.771 15,10%
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank - Bagian Jangka
Pendek / Loan to Financial Institution Non-Bank – Short- 392.617 1.588.725 (1.196.108) -75,29%
Term Position
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek /
6.476.522 10.027.538 (3.551.017) -35,41%
Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors
Biaya yang Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses 695.786 513.240 182.546 35,57%
Utang Pajak Jangka Pendek /
2.028.609 227.790 1.800.819 790,56%
Short-Term Taxes Payables
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek /
287.680 233.522 54.158 23,19%
Advances on Short-Term Contract
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam
416.500 5.392 411.108 7624,41%
Setahun / Current Maturities of Long-Term Bank Loan
Utang Pembelian Aset Tetap Bagian Lancar /
198 237 (39) -16,43%
Debt Purchases of Fixed Assets – Current Position
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Pendek /
812.204 720.063 92.142 12,80%
Short-Term Medium Term Note
Utang Obligasi Jangka Pendek - Bersih /
1.999.290 - 1.999.290 100,00%
Short-Term Bonds Payable - Net
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya /
825.239 603.032 222.207 36,85%
Other Short-Term Liabilities
Jumlah / Total 56.799.725 52.309.198 4.490.527 8,58%
Pada tahun 2018, Perseroan mencatatkan jumlah Liabilitas In 2018, The Company’s Current Liabilities amounted to
Jangka Pendek sebesar Rp56.799,73 miliar, meningkat 8,58% Rp56,799.73 billion, an increased by 8.58% or equivalent
atau setara dengan Rp4.490,53 miliar bila dibandingkan to Rp4,490.53 billion compared to 2017 amounted to
tahun 2017 sebesar Rp52.309,20 miliar. Peningkatan tersebut Rp52,309.20 billion. This increase was mainly caused by the
terutama disebabkan oleh kenaikan pada Utang Bank Jangka increase in Short-term Bank Loans of Rp3,667.77 billion, Short-
Pendek sebesar Rp3.667,77 miliar, Utang Obligasi Jangka Term Bonds Payable amounted to Rp1,999.29 billion and
Pendek – Bersih sebesar Rp1.999,29 miliar dan Utang Pajak Short-term Taxes Payable amounted to Rp1,800.82 billion.

Jangka Pendek sebesar Rp1.800,82 miliar.
Utang Usaha Accounts Payable

Nominal %
Pemasok / Suppliers 7.590.923 6.479.649 1.111.274 17,15%

Subkontraktor / Subcontractors 5.534.308 6.361.974 (827.665) -13,01%
Sewa Alat / Rental Equipment 818.009 682.668 135.341 19,83%
Upah Kerja / Wages 94.898 113.253 (18.355) -16,21%
Lain-lain / Others 867.695 460.639 407.056 88,37%
Jumlah / Total 14.905.833 14.098.182 807.651 5,73%
Pada tahun 2018, Utang Usaha sebesar Rp14.905,83 miliar, In 2108, Accounts Payable amounted to Rp14,905.83 billion,
meningkat 5,73% atau setara dengan Rp807,65 miliar bila increased by 5.73% or equivalent to Rp807.65 billion
dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp14.098,18 miliar. compared to 2017 amounted to Rp14,098.18 billion. The
Peningkatan tersebut terutama berasal dari Pihak Ketiga yang increase mainly came from Third Parties which increased by
naik sebesar 12,03% atau setara dengan Rp1.583,64 miliar. 12.03% or equivalent to Rp1,583.64 billion.
Dari segi komponen, kenaikan Utang Usaha pada tahun 2018 In terms of components, the increase in Accounts Payable
berasal dari peningkatan Utang Usaha kepada Pemasok in 2018 came from the increase in Accounts Payable to
sebesar Rp1.111,27 miliar, Utang Usaha Lain-lain sebesar Suppliers amounted to Rp1,111.27 billion, Other Account
Rp407,06 miliar dan Utang Usaha Sewa Alat sebesar Rp135,34 Payable amounted to Rp407.06 billion and Equipment Rental
miliar. Account Payables amounted to Rp135.34 billion.
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans

Nominal %
Pihak Berelasi / Related Parties 15.838.981 16.641.612 (802.631) -4,82%

Pihak Ketiga / Third Parties 12.120.266 7.649.864 4.470.402 58,44%
Jumlah / Total 27.959.247 24.291.476 3.667.771 15,10%
Pada tahun 2018, Utang Bank Jangka Pendek sebesar In 2018, Short-term bank loans amounted to Rp27,959.25
Rp27.959,25 miliar, meningkat 15,10% atau setara dengan billion, increased by 15.10% or equivalent to Rp3,667.77
Rp3.667,77 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar billion compared to 2017 amounted to Rp24,291.48 billion.
Rp24.291,48 miliar. Peningkatan tersebut berasal dari The increase came from the increase in Short-term Bank
kenaikan Utang Bank Jangka Pendek dari Pihak Ketiga Loans from Third Parties amounted to 58.44% or equivalent
sebesar 58,44% atau setara dengan Rp4.470,40 miliar. Secara to Rp4,470.40 billion. In general, Short-term Bank Loans
umum Utang Bank Jangka Pendek mengalami peningkatan increased in order to meet the adequacy of the Company’s
dalam rangka memenuhi kecukupan pedanaan modal kerja working capital required.
Perseroan yang dibutuhkan.
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Bagian Jangka Pendek Loan to Financial Institution Non-Bank – Short-Term Portion
Nominal %
Pihak Berelasi / Related Parties 392.617 788.725 (396.108) -50,22%

Pihak Ketiga / Third Parties - 800.000 (800.000) -100,00%
Jumlah / Total 392.617 1.588.725 (1.196.108) -75,29%
Pada tahun 2018, Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Bagian In 2018, Loan to Non-Bank Financial Institution - Short-term
Jangka Pendek sebesar Rp392,62 miliar, menurun 75,29% atau Portion amounted to Rp392.62 billion, decreased by 75.29%
setara dengan Rp1.196,11 miliar bila dibandingkan tahun or equivalent to Rp1,196.11 billion compared to 2017
2017 sebesar Rp1.588,73 miliar. Penurunan tersebut berasal amounted to Rp1,588.73 billion. The decrease came from
dari Pihak Berelasi yang menurun sebesar 50,22% atau setara related parties which decreased by 50.22% or equivalent to
dengan Rp396,11 miliar dan Pihak Ketiga yang menjadi nihil. Rp396.11 billion and third parties which became nil.
Penurunan Utang Lembaga Keuangan Non-Bank karena adanya Decrease in Loan to Financial Institution Non-Bank was
pembayaran utang kepada PT Sarana Multi Infrastruktur caused by payment of debt to PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (SMI) sebesar Rp143,85 miliar sehubungan dengan (Persero) (SMI) amounted to Rp143.85 billion in connection
sindikasi LRT palembang dan pembayaran sebesar Rp644,87 with the Palembang LRT syndication and payment amounted
miliar terkait dana talangan SMI kepada PT Waskita Toll Road to Rp644.87 billion related to the SMI bailout to PT Waskita
sehubungan dengan pembebasan lahan. Di sisi lain, pada Toll Road in connection with land acquisition. On the other
tahun 2018 Perseroan melakukan penarikan dari SMI sebesar hand, in 2018 the Company made a withdrawal from SMI
Rp180,48 miliar terkait sindikasi transmisi Sumatera 500kV amounted to Rp180.48 billion related to the syndication of
dan Rp212,13 miliar terkait pinjaman sindikasi Jalan Layang the Sumatra 500kV transmission and Rp212.13 billion related
Jakarta Cikampek. to the syndicated loan from Jakarta Cikampek Flyover.
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors
Nominal %

Pihak Ketiga / Third Parties 6.447.913 9.968.530 (3.520.617) -35,32%
Jumlah / Total 6.476.521 10.027.538 (3.551.017) -35,41%
Pada Tahun 2018, Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek In 2018, Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors
sebesar Rp6.476,52 miliar menurun sebesar 35,41% atau amounted to Rp6,476.52 billion decreased by 35.41% or
setara dengan Rp3.551,02 miliar bila dibandingkan dengan equivalent to Rp3,551.02 billion compared to 2017 amounted
tahun 2017 sebesar Rp10.027,54 miliar. Penurunan tersebut to Rp10,027.54 billion. The decrease mainly came from
terutama berasal dari Pihak Ketiga yang menurun sebesar Third Parties which decreased by 35.32% or equivalent to
35,32% atau setara dengan Rp3.520,62. Hal tersebut Rp3,520.62. This was caused by several partners who had
disebabkan oleh beberapa rekanan yang telah melakukan collected.
penagihan.
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Nominal %
Beban Umum / General Expenses 322.257 297.789 24.467 8,22%

Beban Bunga / Interest Expenses 255.818 168.810 87.008 51,54%

Beban Kantor / Office Expenses 105.384 16.670 88.714 532,19%
Beban Pegawai / Employee Expenses 11.768 11.381 387 3,40%
Beban Operasional Proyek / Projects Operating Charges 559 431 128 29,75%
Beban Gedung / Building Expenses - 38 (38) -100,00%
Lain-lain / Others - 18.121 (18.121) -100,00%
Jumlah / Total 695.786 513.240 182.546 35,57%
Pada tahun 2018, Biaya yang Masih Harus Dibayar sebesar In 2018, Accrued Expenses amounted to Rp695.79 billion
Rp695,79 miliar meningkat sebesar 35,57% atau setara increased by 35.57% or equivalent to Rp182.55 billion
dengan Rp182,55 miliar bila dibandingkan dengan tahun compared to 2017 amounted to Rp513.24 billion. This
2017 sebesar Rp513,24 miliar. Peningkatan tersebut terutama increase was mainly caused by increases in General Expenses,
disebabkan oleh kenaikan pada Beban Umum, Beban Bunga, Interest Expenses, Office Expenses, Employee Expenses, and
Beban Kantor, Beban Pegawai dan Beban Operasional Proyek. Projects Operating Charges.
Utang Pajak Jangka Pendek Short-term Taxes Payables

Pada tahun 2018 Utang Pajak Jangka Pendek sebesar In 2018, Short-term taxes payables amounted to Rp2,028.61
Rp1.800,82 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar billion or compared to 2017 amounted to Rp227.79 billion.
Rp227,79 miliar. Secara umum peningkatan Utang Pajak In general, the increase in Tax Payables were mainly caused
terutama disebabkan oleh peningkatan Utang Pajak PPh 4(2) by an increase in final Income Tax 4 (2), Value Added Tax,
final, Pajak Pertambahan Nilai, Pajak Final Konstruksi Pasal Construction Final Tax Article 29.
29.
• Peningkatan utang PPh 4 (2) final terutama disebabkan • Increase in final Income Tax 4 (2) debt were mainly caused
oleh cadangan PPh 4 (2) utang obligasi yang meningkat, by the increase in Income Tax 4 (2) bond debt, bond debt
porsi bunga obligasi dan potongan PPh 4 (2) utang interest portion Income Tax 4 (2) subcontractor debt.
subkontraktor.
• Peningkatan utang pajak pertambahan nilai disebabkan • Increase in value added tax debt was caused by an
oleh peningkatan kegiatan produksi dan tagihan termin increase in production activities and term bills which
yang meningkatkan jumlah PPN terutang. increases the amount of VAT payable.
• Peningkatan pajak final konstruksi disebabkan karena • Increase in final construction tax was caused by the
makin banyaknya proyek turnkey yang pajak final increasing number of turnkey projects which final
konstruksinya belum ter-net off dengan tagihan termin. construction taxes were not yet net-off with term bills.
• Peningkatan PPh badan pasal 29 terutama disebabkan • Increase in corporate income tax article 29 was mainly
oleh peningkatan non final Entitas Anak seperti PT caused by an increase of the increase in the final
Waskita Beton Precast, dan lain-lain. Subsidiary Entities such as PT Waskita Beton Precast, and
others.
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Advances on Short-Term Contract
Nominal %

Pihak Ketiga / Third Parties 277.599 189.533 88.066 46,46%
Jumlah / Total 287.680 233.522 54.158 23,19%
Pada tahun 2018, Uang Muka Kontrak Jangka Pendek sebesar In 2018, Advances on Short-term Contract amounted to
Rp287,68 miliar, meningkat 23,19% atau setara dengan Rp287.68 billion, an increased by 23.19% or equivalent to
Rp54,16 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp54.16 billion compared to 2017 amounted to Rp233.52
Rp233,52 miliar. Peningkatan tersebut terutama berasal dari billion. The increase was mainly caused by Third Parties
Pihak Ketiga yang jumlahnya meningkat sebesar 46,46% atau which increased by 46.46% or equivalent to Rp88.07 billion.
setara dengan Rp88,07 miliar.
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Setahun Current Maturities of Long-Term Bank Loan
Pada tahun 2018, Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh In 2018, Current Maturities of Long-Term Bank Loan amounted
Tempo dalam Setahun sebesar Rp416,50 miliar, meningkat to Rp416.50 billion, increased by 7624.41% or equivalent
7624,41% atau setara dengan Rp411,11 miliar bila to Rp411.11 billion compared to 2017 amounted to Rp5.39
dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp5,39 miliar. Peningkatan billion. The increase was caused by the Company’s loan
tersebut disebabkan oleh pinjaman Perseroan yang jatuh maturing in 2019 to PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
tempo pada tahun 2019 kepada PT Bank Sumitomo Mitsui amounted to Rp102.04 billion, PT Bank of China Ltd amounted
Indonesia sebesar Rp102,04 miliar, PT Bank of China Ltd to Rp102.04 billion, PT Bank KEB Hana Indonesia amounted
sebesar Rp102,04 miliar, PT Bank KEB Hana Indonesia sebesar to Rp41.65 billion, PT Bank Permata Tbk amounted to Rp41.65
Rp41,65 miliar, PT Bank Permata Tbk sebesar Rp41,65 miliar, billion, PT Bank OCBC NISP Tbk amounted to Rp41.65 billion,
PT Bank OCBC NISP Tbk sebesar Rp41,65 miliar, PT Bank China PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk amounted
Construction Bank Indonesia Tbk sebesar Rp33,32 miliar, PT to Rp33.32 billion, PT Bank Chinatrust Indonesia amounted
Bank Chinatrust Indonesia sebesar Rp24,99 miliar, PT Shinhan to Rp24,99 billion, PT Shinhan Bank Indonesia amounted to
Bank Indonesia sebesar Rp16,66 miliar, PT Bank SBI Indonesia Rp16.66 billion, PT Bank SBI Indonesia amounted to Rp12.49
sebesar Rp12,49 miliar. billion.
Utang Pembelian Aset Tetap Bagian Lancar Debt Purchases of Fixed Assets - Current Portion
Pada tahun 2018, Utang Pembelian Aset Tetap Bagian Lancar In 2018, Debt Purchases of Fixed Assets - Current Portion
sebesar Rp0,20 miliar menurun sebesar 16,43% atau setara amounted to Rp0.20 billion a decreased by 16.43% or
dengan Rp0,04 miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017 equivalent to Rp0.04 billion compared to 2017 amounted to
sebesar Rp0,24 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh Rp0.24 billion. The decrease was caused by the realization of
adanya realisasi pembayaran dari PT Waskita Toll Road payments from PT Waskita Toll Road to partners.
terhadap rekanan.
Surat Utang Jangka Menengah (MTN) Jangka Pendek Short Term Medium Term Notes (MTN)
Pada tahun 2018, MTN Jangka Pendek sebesar Rp812,20 In 2018, MTN amounted to Rp812.20 billion increased by
miliar meningkat sebesar 12,80% atau setara dengan 12.80% or equivalent to Rp92.14 billion compared to 2017
Rp92,14 miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar amounted to Rp720.06 billion. The increase was caused by
Rp720,06 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh the issuance of MTN phase II with a value of Rp505.60 billion
penerbitan MTN tahap II dengan nilai Rp505,60 miliar tanpa without interest with a discount rate of 10.43% per year and
bunga dengan tingkat diskonto sebesar 10,43% per tahun due on March 7, 2019 by PT Waskita Toll Road.
dan akan jatuh tempo pada tanggal 7 Maret 2019 oleh PT
Waskita Toll Road.
Utang Obligasi Jangka Pendek – Bersih Short Term Bonds Payable - Net
Pada tahun 2018 Utang Obligasi Jangka Pendek – Bersih In 2018, Short-Term Bonds Payable-Net amounted to
sebesar Rp1.999,29 miliar, meningkat 100,00% atau setara Rp1,999.29 billion, an increased by 100.00% or equivalent to
dengan Rp1.999,29 miliar bila dibandingkan tahun 2017 Rp1,999.29 billion compared to 2017 amounted to nil. The
sebesar nihil. Peningkatan tersebut, disebabkan oleh obligasi increase in short-term bonds was caused by the existence of
Berkelanjutan II Tahap I yang akan jatuh tempo pada 10 Juni Sustainable Bond II Phase I which will mature on June 10,
2019. 2019.

Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Other Short-Term Liabilities
Nominal %
Jasa Produksi dan Tantiem / Production Benefits and

565.979 363.745 202.234 55,60%
Tantiem
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat /
179.730 179.730 - 0,00%
The Ministry of Public Works and Housing
Iuran Dana Pensiun / Pension Fund 7.451 7.443 8 0,11%
Jamsostek 5.673 7.122 (1.448) -20,34%
Lain-lain / Others 66.405 44.993 21.413 47,59%
Jumlah / Total 825.239 603.032 222.207 36,85%
Pada tahun 2018, Liabilitas Jangka Pendek Lainnya sebesar In 2018, Other short-term liabilities amounted to Rp825.24
Rp825,24 miliar, meningkat 36,85% atau setara dengan billion, an increased 36.85% or equivalent to Rp222.21 billion
Rp222,21 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar compared to 2017 amounted to Rp603.03 billion. This increase
Rp603,03 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan was mainly caused by Production Benefits and Tantiem which
oleh Jasa Produksi dan Tantiem yang meningkat sebesar increased by 55.60% or equivalent to Rp202.23 billion to
55,60% atau setara dengan Rp202,23 miliar sehingga menjadi Rp565.98 billion.
Rp565,98 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Nominal %
Utang Bank Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 20.752.254 8.665.506 12.086.748 139,48%
Utang Ventura Bersama Jangka Panjang /
671.607 694.719 (23.111) -3,33%
Long-Term Joint Venture Payable
Utang Lembaga Keuangan Non Bank Jangka Panjang /
161.787 304.347 (142.560) -46,84%
Loan to Financial Institution Non-Bank Long-Term
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Panjang /
2.225.141 - 2.225.141 100,00%
Long-term Gross Amount Due to Subcontractors
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang /
262.901 547.587 (284.686) -51,99%
Advances on Long-Term Contract
Liabilitas Pajak Tangguhan / Deferred Tax Liabilities 54.363 43.054 11.309 26,27%
Utang Pajak Jangka Panjang / Long-Term Taxes Payable 805.409 1.067.592 (262.183) -24,56%
Utang Lain-lain Jangka Panjang /
1.549.135 2.339.193 (790.058) -33,77%
Other Long-Term Payables
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Panjang /
300.000 - 300.000 100,00%
Long-term Medium Term Notes
Utang Obligasi Jangka Panjang - Bersih /
11.849.364 9.045.261 2.804.103 31,00%
Long-term Bonds Payable - Net
Nominal %
Utang Pembelian Aset Tetap Bagian Jangka Panjang /

6 241 (235) -97,41%
Debt Purchases of Fixed Assets – Long-Term Portion
Liabilitas Imbalan Kerja / Employee Benefit Liabilities 72.772 124.240 (51.467) -41,43%
Jumlah / Total 38.704.738 22.831.738 15.873.000 69,52%
Pada tahun 2018, jumlah Liabilitas Jangka Panjang sebesar In 2018, Non-Current Liabilities were amounted to
Rp38.704,74 miliar, meningkat sebesar 69,52% atau setara Rp38,704.74 billion, increased by 69.52% or equivalent
dengan Rp15.873,00 miliar bila dibandingkan tahun 2017 to Rp15,873.00 billion compared to 2017 amounted to
sebesar Rp22.831,74 miliar. Peningkatan tersebut terutama Rp22,831.74 billion. This increase were mainly caused by the
disebabkan oleh kenaikan pada Utang Bank Jangka Panjang increase in Long-Term Bank Loans of 139.48% or equivalent
sebesar 139,48% atau setara dengan Rp12.086,75 miliar to Rp12,086.75 billion to Rp20,752.25 billion.
sehingga menjadi sebesar Rp20.752,25 miliar.
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans

Nominal %
Pihak Berelasi / Related Parties 15.157 5.454 9.703 177,91%

Pihak Ketiga / Third Parties 5.594 3.210 2.384 74,27%
Jumlah / Total 20.751 8.664 12.087 139,51%
Pada tahun 2018, Utang Bank Jangka Panjang sebesar In 2018, Long-term bank loans amounted to Rp20,752.25
Rp12.086,75 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar billion or compared to 2017 amounted to Rp8,665.51 billion.
Rp8.665,51 miliar. Peningkatan tersebut berasal dari Pihak The increase came from Related Parties increased by 177.91%
Berelasi yang meningkat sebesar 177,91% atau setara dengan or equivalent to Rp9,702.82 billion and from Third Parties
Rp9.702,82 miliar dan dari Pihak Ketiga sebesar 74,27%. atau increased by 74.27% or equivalent to Rp2,383.93 billion.
setara dengan Rp2.383,93 miliar.
Secara umum peningkatan Utang Bank Jangka Panjang pada In general, the increase in Long-Term Bank Loans in 2018 was
tahun 2018 disebabkan karena meningkatnya kebutuhan caused by an increase in funding requirements of the Company
pendanaan Perseroan dalam kegiatan penyelesaian proyek in the completion of work projects in 2018, especially related
pekerjaan pada tahun 2018, terutama terkait penyelesaian to the completion of toll road construction projects and
proyek pembangunan jalan tol dan infrastruktur seperti jalan infrastructure such as Cibitung - Cilincing toll road, Pejagan
tol ruas Cibitung - Cilincing, Pejagan - Pemalang, Pemalang - - Pemalang, Pemalang - Batang, Ciawi - Sukabumi, Trans
Batang, Ciawi - Sukabumi, Tol Trans Sumatera, Transmisi PLN, Sumatra Toll Road, PLN Transmission, construction of precast
pembangunan precast plant dan batching plant penunjang, plants and supporting batching plants, and others.
dan lain-lain.
Utang Ventura Bersama Jangka Panjang Long-term Joint Venture Payable
Pada tahun 2018, Ventura Bersama Jangka Panjang sebesar In 2018, Long-term Joint Venture Payable amounted to
Rp671,61 miliar, menurun 3,33% atau setara dengan Rp23,11 Rp671.61 billion, decreased by 3.33% or equivalent to
miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp694,72 miliar. Rp23.11 billion compared to 2017 amounted to Rp694.72
Penurunan Utang Ventura Bersama disebabkan karena telah billion. The decreased in Joint Venture Payable was caused
selesainya proyek pada Ventura Bersama. Sebagian ventura by the completion of the project in the Joint Venture. Some
bersama yang dimaksud adalah Proyek Bendung D.I Kamijoro of the joint ventures in question are D.I Kamijoro Bantul Dam

Bantul dan Gedung Kantor Pusat BPK RI. Project and Head Office Building of BPK of The Republic of
Indonesia.
Utang Lembaga Keuangan Non Bank Jangka Panjang Long-term Loan to Financial Institution Non-Bank
Pada tahun 2018, Utang Lembaga Keuangan Non Bank Jangka In 2018, Long-term Loan to Financial Institution Non-Bank
Panjang sebesar Rp161,79 miliar menurun sebesar 46,84% amounted to Rp161.79 billion decreased by 46.84% or
atau setara dengan Rp142,56 miliar bila dibandingkan equivalent to Rp142.56 billion compared to 2017 amounted
dengan tahun 2017 sebesar Rp304,35 miliar. Penurunan to Rp304.35 billion. The Decreased of loan to non-bank
utang kepada lembaga keuangan non bank disebabkan oleh financial institutions was caused by debt repayments to
pembayaran utang kepada SMI sehubungan dengan sindikasi SMI in connection with the Palembang LRT syndication and
LRT palembang dan pembayaran terkait dana talangan SMI payments related to the SMI bailout to WTR in connection
ke WTR sehubungan dengan pembebasan lahan. Disisi lain, with land acquisition. On the other hand, the Company
pada tahun 2018 Perseroan melakukan penarikan dari SMI made a withdrawal from SMI related to the Sumatra 500kV
terkait sindikasi transmisi Sumatera 500kV dan pinjaman transmission syndicate and the Jakarta Cikampek Elevated
sindikasi Jalan Layang Jakarta Cikampek. syndicated loan in 2018.
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Panjang – Pihak Ketiga Long-Term Gross Amount Due to Subcontractors - Third
Parties
Pada tahun 2018, Utang Bruto Subkontraktor Jangka Panjang In 2018, Long-Term Gross Amount Due to Subcontractors
– Pihak Ketiga sebesar Rp2.225,14 miliar meningkat 100,00% - Third Parties was amounted to Rp2,225.14 billion an
atau setara dengan Rp2.225,14 miliar bila dibandingkan increased by 100.00% or equivalent to Rp2,225.14 billion
dengan tahun 2017 yang sebesar nihil. Peningkatan Utang compared to 2017 amounted to nil. The increase in Long-Term
Bruto Subkontraktor Jangka Panjang disebabkan oleh Gross Due to Subcontractors was caused by an increase in the
peningkatan estimasi biaya pemeliharaan dikarenakan estimated maintenance costs due to several toll roads that
beberapa ruas tol yang telah beroperasi di tahun 2018. have been operating in 2018.
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Advances on Long-Term Contract

Nominal %

Pihak Ketiga / Third Parties 186.140 459.420 (273.280) -59,48%
Jumlah / Total 262.901 547.587 (284.686) -51,99%
Pada tahun 2018, Uang Muka Kontrak Jangka Panjang sebesar In 2018, Advances on Long-Term Contract amounted to
Rp262,90 miliar menurun sebesar 51,99% atau setara Rp262.90 billion decreased by 51.99% or equivalent to
dengan Rp284,69 miliar bila dibandingkan dengan tahun Rp284.49 billion compared to 2017 amounted to Rp547.59
2017 sebesar Rp547,59 miliar. Penurunan tersebut terutama billion. The decrease was mainly caused by a reduction in the
disebabkan oleh berkurangnya Uang Muka Kontrak Jangka Advances on Long-term Contract from Third Parties amounted
Panjang dari Pihak Ketiga sebesar 59,48% atau setara dengan to 59.48% or equivalent to Rp273.28 billion.
Rp273,28 miliar.
Penurunan uang muka kontrak adalah terkait realisasinya The decrease in contract advances was related to the
uang muka kontrak proyek yang di net off dengan tagihan realization of net off project contract advances with billing
termin oleh Perseroan sehubungan proyek-proyek 2017 terms by the Company regarding 2017 projects that have been
yang sudah ter-realisasi. Penambahan proyek di tahun 2018 realized. The addition of projects in 2018 which were not as
yang tidak sebanyak di tahun 2017 menyebabkan uang muka much as in 2017 caused the contract advance to decline as
kontrak tersebut juga mengalami penurunan. Uang muka well. The advance was related to the project of the Ministry of
tersebut terkait proyek Kementerian Pekerjaan Umum dan Public Works and Public Housing, Ministry of Transportation,
Perumahan Rakyat, Kementerian Perhubungan, PT Kukuh PT Kukuh Mandiri Lestari, and KSO RNI Waskita.
Mandiri Lestari dan KSO RNI Waskita.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities

Pada tahun 2018, Liabilitas Pajak Tangguhan sebesar Rp54,36 In 2018, Deferred Tax Liabilities amounted to Rp54.36
miliar meningkat sebesar 26,27% atau setara dengan billion increased by 26.27% or equivalent to Rp11.31 billion
Rp11,31 miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar compared to 2017 amounted to Rp43.05 billion. The increase
Rp43,05 miliar. Peningkatan Liabilitas Pajak Tangguhan in Deferred Tax Liabilities was caused by the increase in
disebabkan oleh bertambahnya Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities from KKDM and PBTR as well as the
dari KKDM dan PBTR serta tidak lagi diakuinya Liabilitas absence of recognition of Deferred Tax Liabilities from PPTR
Pajak Tangguhan dari PPTR (setelah dilakukan pelepasan (after the release of subsidiaries by WTR).
entitas anak oleh WTR).
Utang Pajak Jangka Panjang Long-term Taxes Payable

Pada tahun 2018, Utang Pajak Jangka Panjang sebesar In 2018, Long-term taxes payable amounted by Rp805.41
Rp805,41 miliar, menurun 24,56% atau setara dengan billion, decreased by 24.56% or equivalent to Rp262.18
Rp262,18 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar billion compared to 2017 at Rp1,067.59 billion. The decline
Rp1.067,59 miliar. Penurunan Utang Pajak Jangka Panjang in Long-term Taxes Payable was caused by the existence of
disebabkan oleh beberapa proyek tahun 2017 yang sudah several projects in 2017 that have been realized, hence tax
terealisasi, sehingga utang pajak sudah ter net off dengan debt has been net off with the term bills.
tagihan termin.
Utang Lain-lain Jangka Panjang Other Long-Term Payables

Nominal %
Pihak Berelasi / Related Parties - 584.561 (584.561) -100,00%

Jumlah / Total 1.549.135 2.339.193 (790.058) -33,77%
Pada tahun 2018, Utang Lain-lain Jangka Panjang sebesar In 2018, Other Long-term Payables amounted to Rp1,549.14
Rp1.549,14 miliar, menurun 33,77% atau setara dengan billion, decreased by 33.77% or equivalent to Rp790.06
Rp790,06 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar billion compared to 2017 amounted to Rp2,339.19 billion.
Rp2.339,19 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh The decrease caused by Related Parties which became nil at
Pihak Berelasi yang menjadi nihil di akhir tahun 2018 dan the end of 2018 and Third Parties which decreased by 11.71%.
Pihak Ketiga yang turun sebesar 11,71% atau setara dengan or equivalent to Rp205.50 billion.
Rp205,50 miliar.
Utang Lain-Lain Jangka Panjang sebagian besar terdiri atas Other Long-term Payables consist mainly of debt from land
utang dana pembebasan lahan WTR kepada SMI (pihak acquisition funds of WTR to SMI (related parties) and also to
berelasi) dan juga kepada Kementrian Pekerjaan Umum the Ministry of Public Works and Public Housing (third parties)
dan Perumahan Rakyat (pihak ketiga) yang telah dilunasi that have been repaid, causing a decline in 2018.
sehingga menyebabkan penurunan di tahun 2018.
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Panjang Long-term Medium Term Notes

Pada tahun 2018, Surat Utang Jangka Menengah Jangka In 2018, Long-term Medium-Term Debt Securities amounted
Panjang sebesar Rp300,00 miliar. Pada tanggal 21 Pebruari to Rp300.00 billion. On February 21, 2018, PT Waskita Karya
2018, PT Waskita Karya Realty (WKR) menandatangani kontrak Realty (WKR) signed agreement contract No. 19 to issue
perjanjian No. 19 untuk menerbitkan MTN dengan fasilitas MTN with a loan facility of Rp300.00 billion which wass a
pinjaman sebesar Rp300,00 miliar yang merupakan Surat Long Term Medium Term Notes. This loan facility was issued
Utang Jangka Menengah Jangka Panjang. Fasilitas pinjaman through Series A, B, C, and subsequently at an interest rate of
ini diterbitkan melalui Seri A, B, C, dan selanjutnya dengan 10% per year. This loan facility was used for working capital
tingkat bunga 10% per tahun. Fasilitas peminjaman ini and/or repayment of accounts payable.
digunakan untuk modal kerja dan/atau pembayaran kembali
utang usaha.
Utang Obligasi Jangka Panjang - Bersih Long-term Bonds Payable - Net

Pada tahun 2018, Utang Obligasi Jangka Panjang - Bersih In 2018, Long-Term Bonds Payable - Net amounted to
sebesar Rp11.849,36 miliar meningkat sebesar 31,00% atau Rp11,849.36 billion increased by 31.00% or equivalent
setara dengan Rp2.804,10 miliar bila dibandingkan dengan to Rp2,804.10 billion compared to 2017 amounted to
tahun 2017 sebesar Rp9.045,26 miliar. Peningkatan Utang Rp9,045.26 billion. The increase in Long-Term Bonds Payable
Obligasi Jangka Panjang disebabkan oleh adanya penerbitan was caused by the issuance of Sustainable Bonds III Phase II
obligasi Berkelanjutan III Tahap II Seri A (23 Februari Series A III (February 23, 2018), Sustainable Bonds III Phase
2018), Berkelanjutan III Tahap II Seri B (23 Februari 2018), II Series B (February 23, 2018), Sustainable Bonds III Phase
Berkelanjutan III Tahap III Seri A (28 September 2018) dan III Series A (September 28, 2018) and Sustainable Bonds III
Berkelanjutan III Tahap III Seri B (28 September 2018). Selain Phase III Series B (September 28, 2018). In addition, there was
itu, terdapat penurunan nilai obligasi dikarenakan pelunasan a decrease in the value of bonds due to the repayment of
obligasi di tahun 2018 yaitu untuk Berkelanjutan I Tahap bonds in 2018, namely for Sustainable Bonds I Phase III Series
II Seri A dan adanya obligasi yang jatuh tempo dalam satu A and the existence of bonds maturing in one year.
tahun.
Utang Pembelian Aset Tetap Bagian Jangka Panjang Debt Purchases of Fixed Assets - Long-Term Portion
Pada Tahun 2018, Utang Pembelian Aset Tetap Bagian In 2018, Debt Purchases of Fixed Assets - Long-Term Portion
Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Setahun sebesar amounted to Rp6 billion, decreased by 97.41% or equivalent to
Rp6 miliar, menurun sebesar 97,41% atau setara dengan Rp235 billion compared to 2017 amounted to Rp241 billion.
Rp235 miliar bila dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp241 The decrease was caused by the realization of payments from
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya realisasi PT Waskita Toll Road to partners.
pembayaran dari PT Waskita Toll Road terhadap rekanan.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities

Pada tahun 2018, Liabilitas Imbalan Kerja sebesar Rp72,77 In 2018, Employee Benefit Liabilities amounted to Rp72.77
menurun sebesar 41,43% atau setara dengan Rp51,47 miliar decreased by 41.43% or equivalent to Rp51.47 billion
bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp124,24 compared to 2017 amounted to Rp124.24 billion.
miliar.
Ekuitas Equity
Nominal %
Modal Saham / Share Capital 1.357.390 1.357.390 - 0,00%

Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-in Capital 5.552.026 5.467.018 85.008 1,55%
Saldo Laba / Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya / Appropriated 1.583.495 920.938 662.557 71,94%
Belum Ditentukan Penggunaannya / Unappropriated 8.763.909 5.760.143 3.003.766 52,15%

Komponen Ekuitas Lainnya / Other Component of Equity 744.295 500.948 243.347 48,58%
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk / Total Equity Attributable to 18.001.116 14.006.438 3.994.678 28,52%
Owners of Parent
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 10.886.003 8.748.387 2.137.616 24,43%
Jumlah / Total 28.887.119 22.754.825 6.132.294 26,95%
Pada tahun 2018, jumlah Ekuitas sebesar Rp28.887,12 miliar, In 2018, Total Equity was amounted to Rp28,887.12 billion,
meningkat 26,95% atau setara dengan Rp6.132,29 miliar increased by 26.95% or equivalent to Rp6,132.29 billion
bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp22.754,83 compared to 2017 amounted to Rp22,754.83 billion. The
miliar. Peningkatan tersebut terutama berasal dari Laba increase were mainly caused by Net Profit for the Year and
Bersih Tahun Berjalan dan Revaluasi Aset Tetap. Fixed Asset Revaluation.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or

Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Nominal %
Pendapatan Usaha / Revenues 48.788.951 45.212.898 3.576.053 7,91%

Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (39.926.332) (35.749.365) (4.176.967) 11,68%
Pendapatan (Beban) Operasional /
(895.717) (2.936.931) 2.041.214 -69,50%
Operating Income (Loss)
Laba Sebelum Beban Keuangan, Bagian Laba (Rugi)
Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama / Profit
7.966.902 6.526.601 1.440.301 22,07%
Before Financial Charges, Equity in Net Income (Loss) of
Associates and Joint Ventures
Laba Sebelum Pajak / Profit Before Tax 5.536.443 4.620.646 915.796 19,82%
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 4.619.568 4.201.572 417.995 9,95%
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain /
289.488 (24.790) 314.278 -1267,76%
Other Comprehensive Income (Expenses) for the Year
Total Laba Komprehensif Pada Tahun Berjalan /
4.909.056 4.176.783 732.273 17,53%
Total Comprehensive Income for the Year
Pada Tahun 2018, Kinerja Perseroan dapat dilihat dari nilai In 2018, The Company’s performance can be seen from the
Pendapatan Usaha Perseroan sebesar Rp48.788,95 miliar, value of the Company’s Revenues amounted to Rp48,788.95
meningkat sebesar 7,91% atau setara dengan Rp3.576,05 billion, increased by 7.91% or equivalent to Rp3,576.05 billion
miliar bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar compared to 2017 amounted to Rp45,212.90 billion.
Rp45.212,90 miliar.
Kenaikan Pendapatan Usaha Perseroan di tahun 2018 tersebut The increase in the Company’s Revenues in 2018 was
diiringi dengan peningkatan Beban Pokok Pendapatan accompanied by an increase in Cost of Revenue amounted
yang tercatat sebesar Rp39.926,33 miliar, meningkat to Rp39,926.33 billion, increased by 11.68% or equivalent
sebesar 11,68% atau setara dengan Rp4.176,97 miliar bila to Rp4,176.97 billion compared to 2017 amounted to
dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp35.749,37 miliar. Rp35,749.37 billion.
Secara keseluruhan, Laba Tahun Berjalan Perseroan di tahun Overall, the Company’s Profit for the Year in 2018 was

2018 sebesar Rp4.619,57 miliar meningkat sebesar 9,95% amounted to Rp4,619.57 billion increased by 9.95% or
atau setara dengan Rp418,00 miliar bila dibandingkan equivalent to Rp418.00 billion compared to 2017 amounted
dengan tahun 2017 sebesar Rp4.201,57 miliar. Total Laba to Rp4,201.57 billion. The Total Comprehensive Income for
Komprehensif pada Tahun Berjalan tercatat meningkat the Year increased by 17.53% or equivalent to Rp732.27
sebesar 17,53% atau setara dengan Rp732,27 miliar dari billion or from the previous year amounted to Rp4,909.06
tahun sebelumnya sehingga menjadi Rp4.909,06 miliar. billion in 2018.
Pendapatan Usaha Revenues

Nominal %
Jasa Konstruksi / Construction Services 47.396.988 42.347.388 5.049.600 11,92%

Penjualan Precast / Precast Sales 960.981 2.223.464 (1.262.482) -56,78%
Pendapatan Property / Property Revenue 247.373 204.669 42.704 20,86%
Pendapatan Jalan Tol / Toll Road Revenue 71.561 313.800 (242.239) -77,20%
Penjualan Energi / Energy Revenue 71.332 76.924 (5.592) -7,27%
Pendapatan Hotel / Hotel Income 38.635 36.357 2.278 6,26%

Sewa Gedung dan Peralatan /
2.082 10.296 (8.214) -79,78%
Buildings and Equipment Rental
Jumlah / Total 48.788.951 45.212.898 3.576.053 7,91%
Pada tahun 2018, Perseroan membukukan Pendapatan Usaha In 2018, The Company’s Revenues was amounted to
sebesar Rp48.788,95 miliar, meningkat sebesar 7,91% atau Rp48,788.95 billion, increased by 7.91% or equivalent
setara dengan Rp3.576,05 miliar dibandingkan tahun 2017 to Rp3,576.05 billion compared to 2017 amounted to
sebesar Rp45.212,90 miliar. Peningkatan Pendapatan Usaha Rp45,212.90 billion. The increase in Revenues were
tersebut terutama berasal dari Jasa Konstruksi yang tercatat mainly caused by Construction Services which amounted
sebesar Rp47.396,99 miliar di tahun 2018, meningkat sebesar to Rp47,396.99 billion in 2018, increased by 11.92% or
11,92% atau setara dengan Rp5.049,60 miliar dibandingkan equivalent to Rp5,049.60 billion compared to 2017 amounted
tahun 2017 sebesar Rp42.347,39 miliar. Selain itu terdapat to Rp42,347.39 billion. In addition there was an increase in
kenaikan Pendapatan Usaha dari Pendapatan Property Property Revenues amounted to 20.86% or equivalent to
sebesar 20,86% atau setara dengan Rp42,70 miliar atau Rp42.70 billion and an increase in Hotel Revenues amounted
dan kenaikan Pendapatan Hotel sebesar 6,26% atau setara to 6.26% or equivalent to Rp2.28 billion.
dengan Rp2,28 miliar.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Nominal %
Jasa Konstruksi / Construction Services 38.895.049 33.789.028 5.106.021 15,11%

Jalan Tol / Toll Roads 42.005 133.629 (91.624) -68,57%
Properti dan Hotel / Property and Hotel 228.320 190.236 38.084 20,02%
Energi / Energy 21.781 22.755 (975) -4,28%
Produk Beton / Concrete Products 739.178 1.613.718 (874.539) -54,19%
Jumlah / Total 39.926.332 35.749.365 4.176.967 11,68%
Pada tahun 2018, Beban Pokok Pendapatan sebesar In 2018, Cost of Revenue was amounted to Rp39,926.33
Rp39.926,33 miliar meningkat sebesar 11,68% atau setara billion increased by 11.68% or equivalent to Rp4,176.97
dengan Rp4.176,97 miliar dibandingkan tahun 2017 sebesar billion compared to 2017 amounted to Rp35,749.37 billion.
Rp35.749,37 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan These increases were mainly caused by Construction Services
oleh Beban Jasa Konstruksi yang meningkat sebesar 15,11% Expenses which increased by 15.11% or equivalent to
atau setara dengan Rp5.106,02 miliar menjadi Rp38.895,05 Rp5,106.02 billion to Rp38,895.05 billion in 2018. In addition,
miliar di tahun 2018. Disamping itu terdapat kenaikan pada Cost of Revenue of Property and Hotel increased by 20.02%
Beban Pokok Pendapatan Properti dan Hotel sebesar 20,02% or equivalent to Rp38.08 billion to Rp228.32 billion in 2018.
atau setara dengan Rp38,08 miliar menjadi Rp228,32 miliar.
Laba Bruto Gross Profit

Pada tahun 2018, perolehan Laba Bruto menurun sebesar In 2018, The gross profit was decreased by 6.35% or equivalent
6,35% atau setara dengan Rp600,91 miliar. Hal ini terjadi to Rp600.91 billion. The decrease was caused by an increase
karena adanya peningkatan estimasi biaya pemeliharaan in the estimated maintenance costs as the cost of revenue
sebagai beban pokok pendapatan yang disebabkan oleh due to several toll road sections that have operated in 2018.
beberapa ruas tol yang telah beroperasi di tahun 2018. Hal This resulted in an increase in cost of revenue of 11, 68%. or
ini mengakibatkan beban pokok pendapatan mengalami equivalent to Rp4,176.97 billion.
peningkatan sebesar 11,68% atau setara dengan Rp4.176,97
miliar.
Pendapatan (Beban) Operasional Operating Revenues (Expenses)

Nominal %
Beban Penjualan / Selling Expenses (51.206) (37.298) (13.908) 37,29%

Beban Umum dan Administrasi /
(1.616.540) (2.066.601) 450.061 -21,78%
General and Administrative Expenses
Beban Pajak Final / Final Tax Expenses (1.489.515) (1.434.641) (54.874) 3,82%
Pendapatan Bunga / Interest Income 648.047 333.913 314.135 94,08%

Keuntungan Selisih Kurs - Bersih /
11.863 290 11.573 3989,87%
Gain on Foreign Exchange Rates - Net
Pendapatan Lain-lain / Other Income 2.025.109 437.854 1.587.255 362,51%
Beban Lain-lain / Other Expenses (423.476) (170.448) (253.027) 148,45%
Jumlah / Total (895.717) (2.936.931) 2.041.214 -69,50%
• Beban Penjualan • Selling Expenses
Pada tahun 2018, Beban Penjualan tercatat sebesar In 2018, Selling Expenses was amounted to Rp51.21
Rp51,21 miliar, meningkat sebesar 37,29% atau setara billion, increased by 37.29% or equivalent to Rp13.91
dengan Rp13,91 miliar dibandingkan tahun 2017. Hal billion compared to 2017. This was caused by an increase
tersebut disebabkan oleh peningkatan jumlah lelang in the number of tenders that were followed throughout
yang di ikuti selama tahun 2018 dan inisiatif Perseroan 2018 and the Company’s initiative to increase construction
untuk memperbanyak pameran-pameran konstruksi, serta exhibitions and other marketing activities.

kegiatan pemasaran lainnya.
• Beban Umum dan Administrasi • General and Administrative Expenses
Pada tahun 2018, Beban Umum dan Administrasi tercatat In 2018, General and Administrative Expenses was
sebesar Rp1.616,54 miliar, menurun sebesar 21,78% atau amounted to Rp1,616.54 billion, decreased by 21.78%
setara dengan Rp450,06 miliar dibandingkan tahun 2017 or equivalent to Rp450.06 billion compared to 2017
sebesar Rp2.066,60 miliar. Penurunan Beban Umum dan amounted to Rp2,066.60 billion. The decrease in General
Administrasi terutama dikarenakan berkurangnya beban and Administrative Expenses were mainly caused by
penyisihan kerugian piutang sebanyak Rp646 miliar the reduction in the allowance for losses on receivables
yang berdasarkan penilaian Manajemen, nilai penyisihan amounted to Rp646 billion which based on Management’s
kerugian piutang tersebut sudah cukup untuk menutupi assessment, the value of the allowance for possible losses
biaya tidak tertagihnya piutang. Disisi lain, terdapat was sufficient to cover the uncollectible costs of the
peningkatan sebesar Rp129 miliar pada bonus Perseroan accounts. On the other hand, there was an increase of
yang disertai kenaikan pencadangannya sesuai dengan Rp129 billion in the Company’s bonus accompanied by an
RKAP terakhir tahun 2018. increase in reserves in accordance with the last RKAP in
2018.
• Beban Pajak Final • Final Tax Expenses
Pada tahun 2018, Beban Pajak Final tercatat sebesar In 2018, The Final Tax Expenses were amounted to
Rp1.489,52 miliar, meningkat sebesar 3,82% atau Rp1,489.52 billion, increased by 3.82% or equivalent
setara dengan Rp54,87 miliar dibandingkan tahun 2017 to Rp54.87 billion compared to 2017 amounted to
sebesar Rp1.434,64 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh Rp1,434.64 billion. This was caused by the increase in
meningkatnya Pendapatan Jasa Konstruksi di tahun 2018. Construction Services Revenues in 2018.
• Pendapatan Bunga • Interest income
Pada tahun 2018, Pendapatan Bunga tercatat sebesar In 2018, Interest income was amounted to Rp648.05
Rp648,05 miliar, menigkat sebesar 94,08% atau setara billion, increased by 94.08% or equivalent to Rp314.14
dengan Rp314,14 miliar dibandingkan tahun 2017 billion compared to 2017 amounted to Rp333.91 billion.
sebesar Rp333,91 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh This was caused by the high loan provided by PT Waskita
tingginya pinjaman yang diberikan oleh PT Waskita Toll Toll Road to BUJT which was declared as the Waskita Toll
Road kepada BUJT yang dinyatakan sebagai asosiasi Road association. With the high value of loans, interest
Waskita Toll Road. Dengan tingginya nilai pinjaman yang income will also increase which will be recorded by
diberikan, maka akan meningkat pula pendapatan bunga Waskita Group. PT Waskita Toll Road recorded an increase
yang akan dicatat oleh Waskita Group. PT Waskita Toll in interest income due to the release of subsidiaries
Road mencatat peningkatan pendapatan bunga karena namely WTTR which is now an association company so
adanya pelepasan entitas anak yaitu WTTR kini menjadi that the SHL loans given to the association were not
asosiasi Perusahaan sehingga pinjaman SHL yang eliminated.
diberikan kepada asosiasi tersebut tidak di eliminasi.
• Keuntungan Selisih Kurs – Bersih • Gain on Foreign Exchange Rate - Net
Pada tahun 2018, Keuntungan Selisih Kurs Bersih tercatat Net Gain on Foreign Exchange Rate in 2018 was amounted
sebesar Rp11,86 miliar, meningkat 3989,87% atau setara to Rp11.86 billion, increased by 3989.87% or equivalent
dengan Rp11,57 miliar dibandingkan tahun 2017 sebesar to Rp11.57 billion compared to 2017 amounted to Rp0.29
Rp0,29 miliar. billion.
• Pendapatan Lain-lain • Other Income
Pada tahun 2018, Pendapatan Lain-lain tercatat sebesar In 2018, Other income was amounted to Rp2,025.11
Rp2.025,11 miliar, meningkat sebesar 362,51% atau billion, increased by 362.51% or equivalent to Rp1,587.26
setara dengan Rp1.587,26 miliar dibandingkan tahun billion compared to 2017 amounted to Rp437.85 billion.
2017 sebesar Rp437,85 miliar. Pendapatan Lain-lain Other income was mainly obtained from the sales profit of
terutama diperoleh dari keuntungan penjualan sebagian some of the investments in PT Waskita Transjawa Tol Road
penyertaan pada PT Waskita Transjawa Tol Road kepada to the Reksa Dana Penyertaan Terbatas (RDPT) on April 10,
Reksa Dana Penyertaan Terbatas (RDPT) pada tanggal 10 2018 amounted to Rp 1,651,09 billion.
April 2018 sebesar Rp1.651,09 miliar.
• Beban Lain-lain • Other Expenses
Pada tahun 2018, Beban Lain-lain tercatat sebesar In 2018, Other Expenses in 2018 were amounted to
Rp423,48 miliar, meningkar sebesar 148,45% atau Rp423.48 billion, increased by 148.45% or equivalent to
setara dengan Rp253,03 miliar dibandingkan tahun 2017 Rp253.03 billion compared to that of 2017 amounted to
sebesar Rp170,45 miliar. Faktor utama peningkatan pada Rp170.45 billion. The main factor in the increase in Other
Beban Lain-lain adalah adanya pembayaran denda pajak Expenses was the payment of tax penalties throughout
selama tahun 2018, antara lain beberapa STP dan kurang 2018, including several STPs and underpayments of
bayar PPh badan tahun 2016 dan 2017. corporate PPh 2016 and 2017.
Laba Sebelum Beban Keuangan, Bagian Laba Bersih Entitas Profit Before Financial Charges, Equity in Net Income of
Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
Pada tahun 2018, Laba Sebelum Beban Keuangan, Bagian In 2018, Profit Before Financial Charges, Equity in Net Income
Laba Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tercatat of Associates and Joint Ventures were amounted to Rp7,966.90
sebesar Rp7.966,90 miliar meningkat sebesar 22,07% atau billion increased by 22.07% or equivalent to Rp1,440.30
setara dengan Rp1.440,30 miliar bila dibandingkan dengan billion compared to 2017 amounted to Rp6,526,60 billion.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax

Pada tahun 2018, Laba Sebelum Pajak tercatat sebesar In 2018, Profit Before Tax was amounted to Rp5,536.44
Rp5.536,44 miliar meningkat sebesar 19,82% atau setara increased by 19.82% or equivalent to Rp915.80 billion
dengan Rp915,80 miliar bila dibandingkan dengan tahun compared to 2017 amounted to Rp4,620.65 billion.
2017 sebesar Rp4.620,65 miliar.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year

Pada tahun 2018, Laba Tahun Berjalan tercatat sebesar In 2018, Profit for the year was amounted to Rp4,619.57
Rp4.619,57 miliar meningkat sebesar 9,95% atau setara billion increased by 9.95% or equivalent to Rp418.00 billion
dengan Rp418,00 miliar bila dibandingkan dengan tahun compared to 2017 amounted to Rp4,201.57 billion.
2017 sebesar Rp4.201,57 miliar.
Laba Tahun Berjalan meningkat yang disebabkan oleh An increase in Profit for the year was caused by an increase
kenaikan pendapatan lainnya karena adanya keuntungan in other income as a result of the sale of a portion of the
penjualan sebagian penyertaan pada PT Waskita Transjawa investment in PT Waskita Transjawa Toll Road to the Reksa
Toll Road kepada Reksa Dana Penyertaan Terbatas (RDPT) Dana Penyertaan Terbatas (RDPT) on April 10, 2018 amounted
pada tanggal 10 April 2018 sebesar Rp 1.651,09 miliar. to Rp1,651.09 billion.
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Nominal %
Pos-Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Kemudian ke Laba Rugi / Items that will no be reclassified subsequently to profit and loss
Surplus Revaluasi Aset Tetap /
242.949 2.317 240.631 10384,43%
Revaluation Surplus on Fixed Assets

Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti - Bersih /
27.791 (30.389) 58.180 -191,45%
Remeasurement of Defined Benefit Obligations - Net
Pos-Pos yang Akan Direklasifikasi Kemudian ke Laba Rugi / Items that will be reclassified subsequently to profit and loss
Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan dari Kegiatan
Luar Negeri / Exchange Difference on Translation of 18.749 3.282 15.467 471,27%
Financial Statements in Foreign Operational
Jumlah / Total 289.488 (24.790) 314.278 1267,76%
Pada tahun 2018, Penghasilan Komprehensif Lain tercatat In 2018, Other Comprehensive Income was amounted to
sebesar Rp289,49 miliar, meningkat sebesar 1267,76% atau Rp289.49 billion, increased by 1267.76% or equivalent to
setara dengan Rp314,28 miliar bila dibandingkan dengan Rp314.28 billion compared to the Other Comprehensive
Beban Komprehensif Lain pada tahun 2017 sebesar Rp24,79 Loss in 2017 amounted to Rp24.79 billion. The increase were
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh mainly caused by an increase in the Revaluation Surplus
kenaikan Surplus Revaluasi Aset Tetap sebesar 10384,43% of Fixed Assets amounted to 10384.43% or equivalent to
atau setara dengan Rp240,63 miliar sehingga menjadi Rp240.63 billion to Rp242.95 billion in 2018. In 2018, the
Rp242,95 miliar di tahun 2018. Pada tahun 2018, Perseroan Company revalued its Fixed Assets. Based on the independent
melakukan penilaian kembali atas Aset Tetap. Berdasarkan valuation of KJPP Toha, Okky, Heru and Partners the fair value
penilaian independen KJPP Toha, Okky, Heru dan Rekan nilai of land and building assets as of December 31, 2018 amounted
wajar aset tanah dan bangunan per 31 Desember 2018 to Rp2,601,931 billion, so that there was a difference in fixed
adalah sebesar Rp2.601.93 miliar, sehingga terdapat selisih asset valuation of Rp266,71 billion and the Company recorded
penilaian Aset Tetap sebesar Rp266.71 miliar dan Perseroan a Fixed Asset Revaluation difference of Rp242,95 billion on
mencatatkan selisih Revaluasi Aset Tetap sebesar Rp242.95 Equity after deducting tax.
miliar pada Ekuitas setelah dikurangi dengan pajak.
Laba Komprehensif Pada Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2018, Laba Komprehensif Pada Tahun Berjalan In 2018, Comprehensive Income for the Year increased
tercatat meningkat sebesar 17,53% atau setara dengan by 17.53% or equivalent to Rp732.27 billion amounted to
Rp732,27 miliar menjadi Rp4.909,06 miliar bila dibandingkan Rp4,909.06 billion compared to 2017 amounted to Rp4,176.78
dengan tahun 2017 sebesar Rp4.176,78 miliar. Peningkatan billion. This increase was caused by the increase in the Profit
tersebut disebabkan oleh kenaikan pada Laba Tahun Berjalan for the year and was accompanied by an increase in Other
dan diiringi dengan kenaikan pada Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income in 2018.
Lain di tahun 2018.
Laba Per Saham Earnings Per Share

Pada tahun 2018, Laba Per Saham Perseroan tercatat sebesar In 2018 The Company’s Earnings Per Share was amounted
Rp291,9, meningkat sebesar 2,75% atau setara dengan to Rp291.95, increased by 2.75% or equivalent to Rp7.81
Rp7,81 dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp284,14. Kenaikan compared to 2017 amounted to Rp284.14. The increase was
tersebut disebabkan oleh meningkatnya Laba Tahun Berjalan caused by an increase in profit for the year in 2018.
pada 2018.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash
Flows
Pada tahun 2018 Arus Kas Konsolidasian Perseroan In 2018, The Company’s Consolidated Cash Flows showed
menunjukkan adanya kenaikan bersih Kas dan Setara a net increase in Cash and Cash Equivalents amounted to
Kas sebesar Rp4.934,47 miliar, bila dibandingkan dengan Rp4,934.47 billion, compared to the net decrease in Cash
penurunan bersih Kas dan Setara Kas pada tahun 2017 and Cash Equivalents in 2017 amounted to Rp4,567.36
sebesar Rp4.567,36 miliar. Perubahan tersebut terutama billion. These changes were mainly caused by from Cash
berasal dari Arus Kas dari Aktivitas Operasi yang tercatat Flows from Operating Activities amounted to Rp3,035.14
sebesar Rp3.035,14 miliar, meningkat sebesar 150,93% atau billion, increased by amounted to 150.93% or equivalent to
setara dengan Rp8.994,70 miliar di tahun 2018. Rp8,994.70 billion in 2018.
Nominal %
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi /

3.035.139 (5.959.562) 8.994.702 150,93%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi /
(18.768.152) (19.238.718) 470.567 -2,45%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan /
20.667.484 20.630.919 36.565 0,18%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas /
4.934.471 (4.567.361) 9.501.833 208,04%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Keuntungan Selisih Kurs yang Belum Direalisasi /
11.113 328 10.786 3292,58%
Unrealized Gain on Foreign Exchange Rate
Efek Divestasi / Effect on Divestment (188.869) - (188.869) -100,00%
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun /
6.088.963 10.655.997 (4.567.034) -42,86%
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun /
10.845.678 6.088.962 4.756.715 78,12%
Cash and Cash Equivalents a the End of Year
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Nominal %
Penerimaan Kas dari Pelanggan /

49.153.482 28.652.992 20.500.489 71,55%
Cash Receipts from Customers
Pengeluaran Kas kepada Pemasok /
(42.146.152) (31.351.560) (10.794.592) 34,43%
Cash Paid to Suppliers
Pengeluaran Kas kepada Karyawan dan Direksi /
(1.034.853) (837.112) (197.741) 23,62%
Cash Paid to Employees and Directors
Kas dihasilkan dari Operasi /
5.972.477 (3.535.680) 9.508.157 268,92%
Cash Generated from Operations
Penerimaan Rekening Giro dan Deposito Berjangka /
636.934 333.585 303.349 90,94%
Interest Income from Current Account and Time Deposit
Pembayaran Beban Keuangan /
(2.008.140) (1.844.344) (163.796) 8,88%
Payment for Financial Charges
Penerimaan Restitusi Pajak /
- 182.144 (182.144) -100,00%
Receipt from Tax Restitutions
Pembayaran Pajak / Payment for Taxes (1.566.131) (1.095.267) (470.864) 42,99%
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi /
3.035.139 (5.959.562) 8.994.702 150,93%
Net Cash Used in Operating Activities
Pada tahun 2018, Arus Kas dari Aktivitas Operasi tercatat In 2018, Cash Flows from Operating Activities were amounted
sebesar Rp3.035,14 miliar, meningkat sebesar 150,93% to Rp3,035.14 billion, increased by 150.93% or equivalent to
atau setara dengan Rp8.994,70 miliar bila dibandingkan Rp8,994.70 billion compared to Cash Flows for Operating
dengan Arus Kas untuk Aktivitas Operasi tahun 2017 Activities in 2017 amounted to Rp5,959.56 billion. This
sebesar Rp5.959,56 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan were mainly caused by an increase in cash generated from
oleh kenaikan Kas yang Dihasilkan dari Operasi sebesar operations amounted to 268.92% or equivalent to Rp9,508.16
268,92%. atau setara dengan Rp9.508,16 miliar. Disamping billion. In addition, the Interest Income from Current Account

itu, Penerimaan Rekening Giro dan Deposito Berjangka and Time Deposit also increased by 90.94% or equivalent to
juga mencatatkan peningkatan sebesar 90,94% atau setara Rp303.35 billion.
dengan Rp303,35 miliar.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Financing Activities
Nominal %
Penerimaan dari Ventura Bersama /

195.522 312.071 (116.550) -37,35%
Receipt from Joint Venture
Penempatan pada Ventura Bersama /
(871.699) (972.402) 100.704 -10,36%
Placement of Joint Venture
Penempatan Deposito / Placement of Time Deposits (2.272.636) (2.338.430) 65.794 -2,81%
Penerimaan Pencairan Deposito /
1.821.535 4.726.624 (2.905.089) -61,46%
Receipt from Time Deposits
Penerimaan Dividen dari Entitas Anak /
484.031 - 484.031 100,00%
Receipt Dividend from Subsidiaries
Perolehan Aset Tetap / Acquisition of Fixed Assets (2.962.350) (2.434.809) (527.541) 21,67%
Penambahan Penyertaan Entitas Anak /
- (1.619.000) 1.619.000 -100,00%
Acquisition of Subsidiaries
Penambahan Properti Investasi /
(59.733) - (59.733) 100,00%
Addition of Investment Properties
Perolehan Aset Tak Berwujud /
(15.181.993) (16.719.351) 1.537.359 -9,20%
Acquisition of Intangible Assets
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi dan
Jangka Panjang Lainnya / Placement of Investment in (2.801.102) (277.389) (2.523.714) 909,81%
Associates and Long-Term Investments
Penerimaan atas Pelepasan Penyertaan pada Anak dan
Entitas Asosiasi / Receipt from Disposal of Investment in 2.857.143 217.000 2.640.143 1216,66%
Subsidiaries and Associates
Pinjaman Diberikan kepada Entitas Asosiasi /
214.527 - 214.527 100,00%
Loans to Associates
Pengurangan Penyertaan pada Entitas Anak dan Entitas
Asosiasi / Reduction of Investment in Subsidiaries and (191.397) (133.032) (58.365) 43,87%
Associates
Kas Bersih Digunakan untuk Investasi /
(18.768.152) (19.238.718) 470.567 -2,45%
Net Cash Used in Investing Activities
Pada tahun 2018, Arus Kas untuk Aktivitas Investasi tercatat In 2018, Cash Flows for Investing Activities were amounted
sebesar Rp18.768,15 miliar, menurun sebesar 2,45% atau to Rp18,768.15 billion, decreased by 2.45% or equivalent to
setara dengan Rp470,57 miliar bila dibandingkan dengan Rp470.57 billion compared to 2017 amounted to Rp19,238.72
tahun 2017 sebesar Rp19.238,72 miliar. Hal tersebut terutama billion. This were mainly caused by a decrease in the value of
disebabkan oleh penurunan nilai penerimaan pencairan the receipt of time deposits amounted to 61.46% or equivalent
deposito sebesar 61,46% atau setara dengan Rp2.905,09 to Rp2,905.09 billion and an increase in Investment Placement
miliar dan kenaikan Penempatan Investasi pada Entitas in Associates and Long-Term Investments amounted to
Asosiasi dan Jangka Panjang sebesar 909,81% atau setara 909.81% or equivalent to Rp2,523.71 billion.
dengan Rp2.523,71 miliar.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Nominal %
Pelunasan Utang Obligasi / Payment of Bonds Payable (350.000) (1.175.000) 825.000 -70,21%
Pembayaran Emisi Obligasi / Bonds Issuance Costs (41.954) (8.389) (33.565) 400,10%
Penerimaan Penerbitan Obligasi /
5.154.250 4.657.000 497.250 10,68%
Receipt from Bonds Issuance
Penerimaan Pinjaman Bank / Receipt from Bank Loans 92.883.248 50.843.980 42.039.268 82,68%
Pembayaran Pinjaman Bank / Payment of Bank Loans (76.733.808) (33.815.559) (42.918.249) 126,92%
Penerimaan Setoran Modal Saham /
- 25 (25) -100,00%
Receipt from Share Capital Issuance
Penerimaan Tambahan Setoran Modal /
- 136 (136) -100,00%
Receipt from Paid-in Capital
Pembayaran Dividen Tunai / Payment of Cash Dividend (776.342) (513.978) (262.364) 51,05%
Penerimaan Pinjaman Lembaga Keuangan Non Bank /
879.342 2.794.747 (1.915.405) -68,54%
Receipt from Financial Institution Non Bank
Pembayaran Pinjaman Lembaga Keuangan Non Bank /
(2.218.010) (4.793.057) 2.575.047 -53,72%
Payment to Financial Institution Non Bank
Penerimaan Surat Utang Jangka Menengah /
1.144.404 - 1.144.404 100,00%
Receipt from Medium Term Notes
Pembayaran Surat Utang Jangka Menengah /
(786.371) - (786.371) 100,00%
Payment to Medium Term Notes
Perolehan Saham Treasuri /
- (579.683) 579.683 -100,00%
Acquisition of Treasury Shares
Penerimaan Setoran dari Entitas Non-Pengendali /
1.512.726 3.220.698 (1.707.972) -53,03%
Receipt from Non-Controlling Interest
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan /
20.667.484 20.630.919 36.565 0,18%
Net Cash Provided by Financing Activities
Pada tahun 2018, Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan tercatat In 2018, Cash Flows from Financing Activities was amounted
sebesar Rp20.667,48 miliar, meningkat sebesar 0,18% atau to Rp20,667.48 billion, increased by 0.18% or equivalent to
setara dengan Rp36,57 miliar bila dibandingkan dengan Rp36.57 billion compared to 2017 amounted to Rp20,630.92
tahun 2017 sebesar Rp20.630,92 miliar. Hal tersebut billion. This were mainly caused by an increase in Bank Loans
terutama disebabkan oleh kenaikan Penerimaan Pinjaman amounted to 82.68% or equivalent to Rp42,039.27 billion,
Bank sebesar 82,68%, atau setara dengan Rp42.039,27 miliar, a decrease in Payment to Financial Institution Non Bank
penurunan Pembayaran Pinjaman Lembaga Keuangan Non amounted to 53.72% or equivalent to Rp2,575.05 billion and
Bank sebesar 53,72% atau setara dengan Rp2.575,05 miliar the existence of Receipt from Medium Term Notes amounted
dan adanya Penerimaan Surat Utang Jangka Menengah to Rp1.144.40 billion.
sebesar Rp1.144,40 miliar.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG dan capabilities of paying debt and

tingkat KOLEKTIBILITAS PIUTANG collectibility level
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio

Current Ratio 117,94% 100,23%
Cash Ratio 19,11% 11,66%
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Debt to Equity Ratio (DER) 3,31 3,30
Debt to Asset Ratio (DAR) 0,77 0,77
Kemampuan Membayar Utang Capabilities of Paying Debt
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Dalam mengukur kemampuan Perseroan untuk membayar To measure its capability in paying debts, the Company uses
utang usahanya, Perseroan menggunakan Rasio Likuiditas Liquidity Ratio that consists of Current Ratio, Quick Ratio,
yang terdiri dari Rasio Lancar dan Rasio Kas. Besaran Rasio and Cash Ratio. The amount of Liquidity Ratio can be used to
Likuiditas dapat digunakan untuk mengukur kemampuan measure the Company’s capability in fulfilling its liabilities or
perusahaan dalam memenuhi kewajiban atau membayar paying its short-term debts.

utang jangka pendeknya.
Pada tahun 2018, Rasio Lancar tercatat sebesar 117,94%, Current Ratio in 2018 was 117.94%, higher compared to 2017
lebih tinggi bila dibandingkan dengan tahun 2017 yang which was 100.23%. This shows that the Company’s ability to
tercatat sebesar 100,23%. Hal tersebut menunjukkan bahwa pay its short-term debt by using current assets has increased
kemampuan Perseroan untuk membayar utang usahanya in 2018.
jangak pendeknya dengan menggunakan aset lancar telah
meningkat di tahun 2018.
Rasio Kas tahun 2018 tercatat sebesar 19,11%, lebih tinggi bila Cash ratio in 2018 was 19.11%, higher compared to 2017 of
dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar 11,66%. Hal tersebut 11.66%. This shows that the Company’s ability to pay its short-
menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan untuk melunasi term liabilities using available cash and cash equivalents has
kewajiban jangka pendeknya dengan menggunakan kas dan increased in 2018.
setara kas yang tersedia telah meningkat di tahun 2018.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio

Perseroan juga memakai Rasio Solvabilitas untuk mengukur The Company also uses Solvency Ratio to measure the
besarnya jumlah Aset Perseroan yang dibiayai oleh utang. amount of assets funded by debts. Solvency Ratio used by the
Rasio Solvabilitas yang dipakai Perseroan adalah Rasio Company is Debt to Equity Ratio (DER).
Liabilitas terhadap Ekuitas (DER).
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER) sampai dengan Debt to Equity Ratio (DER) until the end of 2018 was recorded
akhir tahun 2018 tercatat sebesar 3,31 relatif stabil bila at 3.31, relatively stable compared to 2017 which was 3.30.
dibandingkan dengan tahun 2017 yang tercatat sebesar 3,30. This shows that the Company was stable in managing its
Hal tersebut menunjukkan bahwa Perusahaan stabil dalam leverage throughout 2018.
mengelola leverage-nya selama kurun waktu tahun 2018.
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (DAR) tahun 2017 Debt to Asset Ratio (DAR) in 2017 and 2018 were 0.77x. This
dan 2018 tercatat sebesar 0,77x. Hal tersebut menunjukkan shows that the Company still had adequate assets to fulfill its
bahwa Perusahaan masih memiliki nilai aset yang cukup current and non-current liabilities.
untuk memenuhi liabilitasnya baik dalam jangka pendek
maupun jangka panjang.
Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and Management
Manajemen atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Tujuan dari Perseroan dalam mengelola permodalan The purpose of the Company in managing capital is to
adalah untuk melindungi kemampuan Perseroan dalam protect the ability of the Company in maintaining
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga dapat business continuity, so the Company can still deliver results
memberikan hasil bagi para pemegang saham dan manfaat for shareholders and benefits for other stakeholders, and to
bagi pemangku kepentingan lainnya, dan untuk memberikan provide adequate returns to shareholders by pricing products
imbal hasil yang memadai kepada pemegang saham dengan and services that are commensurate with the level of risk.
menetukan harga produk dan jasa yang sepadan dengan The Company set a number of capital in proportion to the
tingkat risiko. Perseroan telah menetapkan sejumlah modal risk. The Company manages its capital structure and makes
sesuai proporsi risiko perubahan kondisi ekonomi dan adjustments taking into account changes in economic
karakteristik risiko aset yang mendasari. conditions and risk characteristics of the underlying asset.
Konsisten dengan perusahaan lain dalam industri konstruksi, Consistent with other companies in the industry, the Group
Perseroan memonitor modal dengan dasar rasio utang monitors capital on the basis of the debt ratio of to adjusted
terhadap modal yang disesuaikan. Rasio ini dihitung sebagai capital. This ratio is calculated as follows: net debt divided
berikut: utang neto dibagi modal yang disesuaikan. Utang by adjusted capital. Net debt is total debt (as the amount in
neto merupakan total utang (sebagaimana jumlah dalam the statement of financial position) less cash and cash
Laporan Posisi Keuangan) dikurangi Kas dan Setara Kas. equivalents.
Struktur Modal Capital Structure

Di tahun 2017, strategi Grup untuk mempertahankan rasio During the year 2017, the Group’s strategy is to maintain
utang terhadap modal yang disesuaikan dengan batas atas ratio of the debt to adjusted capital at the lower limit with
sebesar 4. Rasio utang terhadap modal yang disesuaikan pada the range of 2 Debt to capital ratio as of December 31,
31 Desember 2018 dan 2017, sebagai berikut: 2018 and 2017 are as follows:
Uraian / Description Tahun 2018 / In 2018 Tahun 2017 / In 2017
Liabilitas Keuangan / Financial Liabilities

Suku bunga mengambang / Floating Interest Rate 27.959.247 24.291.476
Total Liabilitas / Total Liabilities 95.504.463 75.140.936
Dikurangi: Kas dan Setara Kas / Deduct: Cash and Cash Equivalent 10.845.678 6.088.963
Liabilitas Bersih / Net Liabilities 84.658.785 69.051.973
Total Ekuitas / Total Equity 28.887.119 22.754.825
Rasio Utang terhadap Modal / Net Payables to Equity Ratio 293% 303%
Manajemen Perseroan beranggapan bahwa Rasio Utang The management of the Company considers that the Debt to
terhadap Modal sampai dengan 31 Desember 2017 dan Equity Ratio up to December 31, 2017 and 2018 is healthy
2018 tersebut sehat dan sudah sesuai dengan kebijakan and is in accordance with management policies on capital
manajemen atas struktur modal. structure.
Ikatan Material untuk Investasi Material Commitment for Capital
Barang Modal Goods Investment
Pengeluaran Modal Capital Expenditure
Sepanjang tahun 2018, Perseroan memiliki total investasi Total capital goods investment of the Company in 2018 stood
barang modal sebesar Rp22.234,62 miliar yang terdiri dari: at Rp22,234.62 billion consisting of: land, buildings, office
tanah, bangunan, perlengkapan kantor, peralatan proyek, equipment, project equipment, placement in joint venture,
kendaraan penempatan pada ventura bersama, penyertaan, participation, precast concrete, toll road, energy and realty

beton prescast, toll road, pengembangan realty dan energi. development.
Jenis Barang Modal / Type of Capital Goods Nilai / Value
Tanah / Land 63.487,05

Bangunan / Building 370.732,53
Perlengkapan Kantor / Office Equipment 7.529,99
Peralatan Proyek / Project Equipment 604.387,31
Penempatan pada Ventura Bersama / Placement in Joint Venture 652.628,63
Penyertaan / Participation 30.000,00
Beton Pracetak / Precast 1.622.553,59
Jalan Tol / Toll Road 17.708.055,21
Pengembangan Realty / Realty Development 1.135.222,11
Energi / Energy 40.027,24
Jumlah / Total 22.234.623,64
Informasi dan Fakta Material yang MATERIAL FACTS AND INFORMATION

Terjadi setelah Tanggal Laporan SUBSEQUENT TO REPORTING DATE
Akuntan
Perusahaan The Company
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of Shareholders
Berdasarkan resume nomor 95/II/2019 Perihal Resume Rapat Based on resume number 95/II/2019 Regarding Resume
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Perseroan Extraordinary General Shareholders Meeting Company’s
(Persero) PT Waskita Karya Tbk atau disingkat PT Waskita Share Capital (Persero) PT Waskita Karya Tbk or abbreviated
Karya (Persero) Tbk yang dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam, as PT Waskita Karya (Persero) Tbk made by Notary Ashoya
S.H, M.Kn tanggal 1 Februari 2019, dengan Mata Acara Rapat Ratam, SH, M.Kn February 1, 2019, with the agenda of the
“Perubahan Anggaran Dasar Perseroan” diputuskan bahwa “Amendment to the Articles of Association of the Company”
sehubungan dengan rencana penambahan penyertaan modal Meeting it was decided that in connection with the plan to
ke dalam modal saham PT Hutama Karya (Persero), yang increase capital participation into the share capital of PT
berasal dari pengalihan seluruh saham Seri B milik Negara Hutama Karya (Persero), which originated from the transfer of
Republik Indonesia pada Perusahaan, maka Rapat: all B Series shares belonging to the Republic of Indonesia to
the Company, the Meeting:
a) Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan pada a) Approved changes to the Articles of Association of the
Pasal 1 ayat 1. Company in Article 1 paragraph 1.
b) Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan pada b) Approved changes to the Articles of Association of the
Pasal 5 yaitu ayat 4 huruf c.1 dan penambahan huruf c.5. Company in Article 5, namely paragraph 4 letter c.1 and
the addition of letters c.5.
c) Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan pada c.) Approved changes to the Articles of Association of the
Pasal 5 yaitu menghapus ayat (4) huruf e dan mengubah Company in Article 5, namely deleting paragraph (4) letter
bunyi ketentuan ayat (4) huruf e. Dengan syarat perubahan e and amending the provisions of paragraph (4) letter e.
Anggaran Dasar ini berlaku efektif setelah diterbitkannya With the amendment to the Articles of Association, it was
Peraturan Pemerintah terkait Penambahan Penyertaan effective after the issuance of Government Regulations
Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham elated to the Addition of State Capital Participation
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya dan of the Republic of Indonesia in the Company’s Share
juga telah ditandatanganinya Akta Pengalihan Saham Capital (Persero) PT Hutama Karya and also the
Perseroan milik Negara Republik Indonesia ke dalam Deed of Transfer of Company Shares of the Republic of
Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Indonesia into the Company’s Share Capital (Persero) PT
Karya berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang Hutama Karya based on applicable laws and regulations.
berlaku.
d) Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan d) Approved to rearrange all provisions in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan Articles of Association in connection with the changes
perubahan di atas. above.
e) Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan e) Giving the power and authority to the Board of Directors
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang with the right of substitution to take all necessary
diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara actions relating to the decision of the agenda of this
Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali Meeting, including compiling and restating all Articles of
seluruh Anggaran Dasar dalam suatu akta notaris dan Association in a Notary deed and submitting to the
menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk competent authority to obtain approval and / or receipt of
mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan notification amendments to the Articles of Association, do
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar, melakukan everything deemed necessary and useful for this purpose
segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk with no one being excluded, including to make additions
keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang and / or changes in the amendment to the Articles of
dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan Association if this is required by the competent authority.
dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar
tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi
yang berwenang.
Perubahan Software Software Change

Perusahaan menggunakan Project ERP SAP S/4 HANA untuk he company uses SAP ERP S/4 Project HANA to replace
menggantikan software yang dipakai sebelumnya yakni ERP previously used software namely ERP MS Dynamics AX2012
MS Dynamics AX2012 dan Auto Desk CAD Design. Penggunaan and Auto Desk CAD Design. The use of ERPSAP S/4 HANA
ERP SAP S/4 HANA sampai dengan tanggal pelaporan masih until the reporting date is still in the implementation
dalam tahap implementasi. stage.
Entitas Anak Subsidiaries

PT Waskita Toll Road PT Waskita Toll Road
Perubahan Nama PT Sriwijaya Markmore Persada Changes in the Name of PT Sriwijaya Markmore Persada
Berdasarkan akta notaris No. 49 tanggal 21 Desember 2018 Based on notarial deedNo.49 dated December 21, 2018
dibuat oleh notaris Catur Virgo, S.H.,M.H berkedudukan di made by notary Catur Virgo, S.H., M.H based in West Jakarta
Jakarta Barat dan mendapatkan pengesahan dari Menteri and obtaining approval from the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. Human Rights through Decree No. AHU-0000072.AH.01.02
AHU0000072.AH.01.02 tanggal 2 Januari 2019 mengenai dated January 2, 2019 regarding the change of name
perubahan nama PT Sriwijaya Markmore Persada menjadi PT of PT Sriwijaya Markmore Persada to PT Waskita Sriwijaya
Waskita Sriwijaya Tol disingkat PT WST. Tol abbreviated as PT WST.
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO THE STATE

Selama tahun 2018, Perseroan telah memenuhi seluruh Throughout 2018, the Company has fulfilled all of its tax
kewajiban perpajakannya. Adapun kontribusi pajak dari obligations. The tax contributions from the Company in 2017
Perseroan di tahun 2017 dan 2018 adalah sebagai berikut: and 2018 are as follows:
(dalam satuan Rupiah / dalam satuan Rupiah)
Kontribusi Kepada Negara / Contribution to the State 2018 2017
Pajak Pertambahan Nilai / Value Added Tax 5.842.554.793.278 3.876.836.338.892

Pajak Bumi dan Bangunan / Land & Building Tax 553.694.879 476.378.952
(dalam satuan Rupiah / dalam satuan Rupiah)
Kontribusi Kepada Negara / Contribution to the State 2018 2017
Pajak Penghasilan Pegawai / Employee Income Tax 144.527.595.630 69.003.645.347

Pajak Penghasilan Badan / Corporate Income Tax - -
Pajak Daerah / Local Tax 38.963.750 39.743.025
BBN dan Pajak Kendaraan / Vehicle Tax 511.100.750 137.419.310

Jumlah Kontribusi Kepada Negara / Total Contribution to the State 7.738.221.925.175 4.624.831.411.769
Prospek Usaha Business Outlook

Manajemen menilai bahwa prospek usaha Perseroan di Management considers that the business prospects of the
tahun 2018 masih terjaga dengan baik berdasarkan prospek Company in 2018 are still well maintained based on the
perekonomian global, nasional dan sektor jasa konstruksi global, national economic outlook and the construction
yang diprediksikan membaik di tahun 2019. services sector predicted to improve in 2019.
Berdasarkan estimasi Bank Dunia, pertumbuhan ekonomi Based on World Bank estimation, global economic growth in
global pada tahun 2019 diprediksi akan melambat menjadi 2019 is predicted to slowdown to 2.9% compared to that of
2,9% bila dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar 3,0%. 2018 at 3.0%. The slowdown in global economic growth in
Melambatnya pertumbuhan ekonomi global di tahun 2019 was mainly due to the increasingly stringent conditions
2019 tersebut terutama disebabkan oleh kondisi-kondisi of global financing, increasing trade tensions, and pressure on
pembiayaan global yang semakin ketat, meningkatnya financial markets in several developing countries.
ketegangan perdagangan serta tekanan di pasar keuangan
pada beberapa negara berkembang.
Pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju diperkirakan Economic growth in developed countries is expected to
melambat menjadi 2% pada 2019. Penurunan pertumbuhan slow to 2% in 2019. The decline in growth is based on the
tersebut didasarkan pada kebijakan bank-bank sentral di policies of central banks in a group of developed countries
kumpulan negara maju yang terus menarik kebijakan moneter which continue to attract accommodative monetary policy on
akomodatif pada skala nasional. a national scale.
Sementara, pertumbuhan ekonomi di kumpulan negara Meanwhile, economic growth in developing countries in
berkembang pada tahun 2019 diestimasikan akan mampu 2019 is estimated to be able to reach 4.2%. In 2019, several
mencapai 4,2%. Di tahun 2019, beberapa negara berkembang developing countries are expected to be affected by global
diperkirakan terkena dampak pengetatan moneter global, monetary tightening, such as the continued rise in US
seperti kenaikan berlanjut dari suku bunga acuan Amerika benchmark interest rates which has the potential to increase
Serikat yang berpotensi meningkatkan biaya pinjaman. borrowing costs. Moreover, the continued strengthening of the
Terlebih, penguatan dolar Amerika Serikat yang berlanjut US dollar will cause an economic contraction in developing
akan menyebabkan kontraksi perekonomian pada negara- countries in the coming year.
negara berkembang di tahun yang akan datang.
Walaupun proyeksi pertumbuhan ekonomi global terbilang Although the projections of global economic growth are
cukup suram di tahun 2019, namun Pemerintah Indonesia fairly bleak in 2019, the Government of Indonesia believes
yakin bahwa pertumbuhan ekonomi nasional akan mampu that national economic growth will be able to reach 5.3% as
mencapai 5,3% seperti yang tertuang dalam Anggaran stated in the 2019 State Budget (APBN). The spirit of optimism
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) tahun 2019. Semangat is based on a comparison of indicators macroeconomics in
optimisme tersebut didasarkan pada perbandingan capaian 2018 which increased in terms of growth, inflation, rupiah
indikator ekonomi makro tahun 2018 yang meningkat dari exchange rate, consumption and other indicators so as to
sisi pertumbuhan, inflasi, nilai tukar rupiah, konsumsi dan achieve growth of 5.17%, the highest in the last 5 (five) years.
indikator lainnya sehingga mencapai pertumbuhan sebesar
5,17%, tertinggi dalam 5 (lima) tahun terakhir.
Asumsi Dasar Ekonomi Makro APBN 2019 / Basic Assumption of Macro Economy in 2019 APBN
Indikator Ekonomi / Economic Indicator APBN 2019
Pertumbuhan Ekonomi (%) / Economic Growth (%) 5,3

Inflasi (% yoy) / Inflation (% yoy) 3,5
Nilai Tukar (Rp/USD) / Exchange Rate (Rp/USD) 15.000
Suku Bunga SPN (%) / SPN Interest Rate (%) 5,3
Harga Minyak (USD/barrel) / Oil Price (USD/barrel) 70
Lifting Minyak (ribu barrel/hari) / Oil Lifting (thousand barrel/day) 775
Lifting Gas / Gas Lifting 1.250
Cost Revovery (miliar USD) / Cost Recovery (billion USD) 10,22
(Sumber: APBN 2019, Kementerian Keuangan) (Source: 2019 APBN, Ministry of Finance)
Untuk tahun 2019, Pendapatan Negara diestimasikan akan For 2019, State Revenues are estimated to reach Rp2,142.5
mampu mencapai Rp2.142,5 triliun yang sebagian besar trillion, most of which comes from Tax Revenues of Rp1,781.0
berasal dari Penerimaan Pajak sebesar Rp1.781,0 triliun. trillion. Meanwhile, State Expenditures in 2019 are projected
Sedangkan Belanja Negara tahun 2019 diproyeksikan to reach Rp2,439.7 trillion, while the inflation rate is expected
akan mencapai Rp2.439,7 triliun. Sedangkan tingkat inflasi to be well maintained at the level of 3.5% as in the previous
diperkirakan akan terjaga dengan baik di level 3,5% seperti year and the exchange rate of the rupiah against the US dollar
tahun sebelumnya dan nilai tukar rupiah terhadap dolar is expected to be stable at the level of Rp15,000 per US dollar.
Amerika Serikat diharapkan akan stabil di level Rp15.000 per
dolar Amerika Serikat.
Bank Indonesia memprediksikan bahwa pertumbuhan Bank Indonesia predicts that national economic growth
ekonomi nasional di tahun 2019 akan ditopang oleh in 2019 will be sustained by a component of growth in
komponen pertumbuhan konsumsi dan investasi yang consumption and investment, each of which is estimated to
masing-masing diestimasikan dapat tumbuh sebesar 5,5% grow by 5.5% and 6.7%.
dan 6,7%.
Berdasarkan pada kondisi perekonomian nasional yang Based on the increasingly brighter national economic
semakin cerah, Perseroan meyakini bahwa prospek usaha ke conditions, the Company believes that the future business
depan masih cukup baik karena masih sesuai dengan program prospects are still quite good because it is still in accordance
pemerintah dalam percepatan pembangunan infrastruktur with the government program in accelerating infrastructure
di Indonesia yang mendorong peningkatan usaha industri development in Indonesia which is driving an increase in the
konstruksi. construction industry business.

(Sumber: APBN 2019, Kementerian Keuangan) (Source: 2019 APBN, Ministry of Finance)
Komitmen pemerintah dalam mempertahankan laju The government’s commitment in maintaining national
pertumbuhan infrastruktur nasional dapat dilihat dari infrastructure growth can be seen from the 2019 State
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) tahun Budget (APBN) for infrastructure which was decided to be
2019 bagi infrastruktur yang diputuskan sebesar Rp415,0 Rp415.0 trillion, higher than 1.04% compared to 2018 at
triliun, lebih tinggi 1,04% bila dibandingkan tahun 2018 Rp410.7 trillion.
sebesar Rp410,7 triliun.
Nilai tersebut setara dengan 17,0% dari total belanja APBN This value is equivalent to 17.0% of the total 2019 state
2019 sebesar Rp2.439,7 triliun. Rencana belanja tersebut budget expenditure of Rp2,439.7 trillion. The planned
akan dialokasikan pada Kementerian PUPR sebesar Rp108,2 expenditure will be allocated to the Ministry of Public Works
triliun, Kementerian Perhubungan sebesar Rp38,1 triliun, DAK and Housing of Rp108.2 trillion, Ministry of Transportation
sebesar Rp33,5 triliun dan Investasi Pemerintah (PMN dan of Rp38.1 trillion, DAK of Rp33.5 trillion and Government
LMAN) sebesar Rp39,8triliun. Investment (PMN and LMAN) of Rp39.8 trillion.
Dari keseluruhan rencana Belanja Negara untuk proyek Of the total State Expenditure plans for infrastructure projects
infrastruktur tahun 2019 tersebut, pemerintah memiliki in 2019, the government has several targets, among others:
beberapa sasaran target, diantaranya: pembangunan construction of 2,007 kilometers of road reconstruction or
rekonstruksi atau pelebaran jalan sepanjang 2.007 kilometer, widening, construction and rehabilitation of 27,067 meters
pembangunan dan rehabilitasi jembatan sepanjang 27.067 of bridges, construction of 4 new airport units, construction
meter, pembangunan 4 unit bandara baru, pembangunan atau or completion of Railways (Km’sp) 415.2, irrigation networks
penyelesaian Rel KA (Km’sp) 415,2, jaringan irigasi sebesar totaling 162 thousand hectares and 48 units of dams.
162 ribu hektar dan 48 unit bendungan.
Manajemen yakin bahwa peluang bisnis konstruksi nasional Management believes that the national construction business
masih terbuka lebar dengan masifnya pembangunan opportunity is still wide open with massive infrastructure
infrastruktur. Walaupun prospek usaha di industri konstruksi development. Although the business prospects in the
masih cerah, namun Perseroan akan tetap giat mengedepankan construction industry are still bright, the Company will continue
keamanan, keselamatan, kesehatan dan keberlanjutan sebagai to actively promote security, safety, health and sustainability
bentuk tanggung jawab profesional dan sosial. as a form of professional and social responsibility.
Perbandingan antara Proyeksi dan Comparison between Projection and

Realisasi Tahun 2018 Realization in 2018
Pada setiap awal tahun buku, Perseroan menetapkan target At the beginning of each financial year, the Company sets
yang hendak dicapai pada tahun buku, khususnya untuk targets to be achieved in the fiscal year, especially for key
kinerja operasional dan finansial utama. Namun demikian, operational and financial performance. However, in its journey
dalam perjalannya Perseroan melakukan review terhadap the Company reviews the targets set in accordance with
target yang ditetapkan sesuai dengan perkembangan kondisi the development of the Company’s internal and external
internal dan eksternal Perseroan. conditions.
Target 2018 / Realisasi 2018 / Pencapaian (%) /
Uraian / Description
Target in 2018 Realization in 2018 Achievement (%)
Nilai Kontrak Baru / Value of New Contract 56.632.248 27.216.236 56,16%

Pendapatan Usaha / Revenues 53.762.517 48.788.951 90,75%
Laba Bruto / Gross Profit 9.646.304 8.862.619 91,88%
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 4.477.171 4.619.568 103,18%
Aset / Assets 113.145.730 124.391.582 109,94%
Liabilitas / Liabilities 86.202.646 95.504.463 110,79%
Ekuitas / Equity 26.943.084 28.887.119 107,22%
Secara keseluruham, pada tahun buku 2018 Perseroan Overall, in the 2018 fiscal year, the Company successfully
berhasil mencapai target yang telah ditetapkan. Khususnya achieved the set targets, especially in the Financial Position
pada Laporan Posisi Keuangan, dimana seluruh komponennya Report, where all the components have succeeded in
berhasil melebihi target yang telah ditetapkan. exceeding the set targets.
Di tahun 2018, Perseroan juga berhasil merealisasikan In 2018, the Company also succeeded in realizing profit for the
Laba Tahun Berjalan yang mencapai 103,18% dari target year which reached 103.18% of the set target. This was the

yang telah ditetapkan. Hal tersebut merupakan hasil dari result of an increase in Revenues of 7.91% compared to the
kenaikan Pendapatan Usaha sebesar 7,91% dibandingkan previous year and accompanied by an increase in efficiency in
tahun sebelumnya dan disertai adanya peningkatan efisiensi managing Operational Expenses so that the component was
dalam pengelolaan Beban Operasional sehingga komponen able to be reduced by 69.50% in 2018.
tersebut mampu diturunkan sebesar 69,50% di tahun 2018.
Namun, realisasi Nilai Kontrak Baru tahun 2018 hanya mampu However, the realization of the New Contract Value in 2018
mencapai 48,06% dari target yang disebabkan karena banyak was only able to reach 48.06% of the target caused by several
paket yang perolehannya bergeser di tahun 2019. packages of which the acquisition shifted to 2019.
Proyeksi Tahun 2019 Projection for 2019

Perseroan telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran The Company has prepared Company Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) tahun 2019 sebagai acuan pokok (RKAP) for 2019 as the core reference in running its business
Perseroan dalam menjalankan aktivitas usahanya. Pencapaian activities. Financial target for 2019 is based on various
target finansial untuk tahun 2019 tersebut didasarkan oleh assumptions of internal and external condition that may
berbagai asumsi kondisi ekonomi yang dapat mempengaruhi affect the Company’s activities.
aktivitas Perseroan diambil dari Anggaran Pendapatan dan
Belanja Negara (APBN) 2019, antara lain:
Uraian / Description APBN 2018 APBN 2019
Pertumbuhan Ekonomi (%) / Economic Growth (%) 5,4 5,3

Inflasi (%) / Inflation (%) 3,5 3,5
Suku Bunga SPN 3 bulan (%) / 3 Month SPN Interest Rate (%) 5,2 5,3
Nilai Tukar (Rp/US$) / Exchange Rate (Rp/US$) 13.400 15.000
Harga Minyak (US$/barel) / Oil Price (US$/barrel) 48 70
Lifting Minyak (ribu barel/hari) / Oil Lifting (thousand barrel/day) 800 775
Tahun 2019, merupakan tahun kelima dari Rencana The year 2019 is the fifth year of the 2015-2019 National
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015- Medium-Term Development Plan (RPJMN) which is a
2019 yang merupakan kesinambungan upaya pembangunan continuation of planned and systematic development efforts
yang terencana dan sistematis dan dilaksanakan masing- and carried out by each and all components of the nation.
masing maupun secara keseluruhan komponen bangsa. Oleh Therefore, the use of various available resources must be
karena itu pemanfaatan berbagai sumber daya yang tersedia used optimally, efficiently, effectively and accountably with
harus digunakan secara optimal, efisien, efektif dan akuntabel the ultimate goal to improve the quality of life for humans
dengan tujuan akhir untuk meningkatkan kualitas hidup and society in a sustainable manner, with the theme: APBN
manusia dan masyarakat secara keberlanjutan, dengan tema: to encourage investment and competitiveness through
APBN untuk mendorong investasi dan daya saing melalui development (investment) of human resources (HR).
pembangunan (investasi) sumber daya manusia (SDM).
Adapun tantangan perekonomian yang diperkirakan akan The economic challenges that are expected to be faced in
dihadapi dalam tahun 2019 meliputi: 2019 include:
• Ketidakstabilan perekonomian dunia yang disebabkan • The instability of the world economy caused by
oleh faktor geopolitikal; geopolitical factors;
• Kebijakan proteksionisme dan perpajakan Amerika • Protectionism and taxation policies of the United States;
Serikat;
• Keberlanjutan normalisasi kebijakan moneter di negara • Continuously normalizing monetary policy in developed
maju yang berpotensi menimbulkan dinamika likuiditas countries which has the potential to lead to liquidity
pada sektor keuangan global; dynamics in the global financial sector;
• Perang dagang antara Tiongkok dan Amerika Serikat yang • A trade war between China and the United States that has
berdampak pada perekonomian global termasuk terhadap an impact on the global economy including the rupiah
nilai tukar rupiah; exchange rate;
• Akselerasi investasi dan perbaikan daya saing agar dapat • Investment acceleration and competitiveness
memperkuat pertumbuhan ekonomi untuk menghindari improvement so as to strengthen economic growth to
middle income trap; avoid the middle income trap;
• Risiko pasar keuangan didalam negeri; • Domestic financial market risks;
• Ketidakseimbangan neraca pembayaran; • Balance of payments imbalances;
• Kenaikan suku bunga Bank Sentral Amerika Serikat. • Increase in interest rate of the Central Bank of the United
States.
Berdasarkan asumsi-asumsi yang telah dijabarkan diatas, Based on the assumptions outlined above, the following are
berikut adalah target finansial Perseroan untuk tahun buku the Company’s financial targets for 2019 fiscal year:
2019:
Realisasi Tahun 2018 / Target 2019 / Peningkatan (%) /
Realization in 2018 Target for 2019 Increase (%)
Nilai Kontrak Baru / Value of New Contract 27.216.236 56.588.098 77,92%

Pendapatan Usaha / Revenues 48.788.951 52.680.075 7,98%
Laba Bruto / Gross Profit 8.862.619 9.492.491 7,11%
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 4.619.568 4.502.037 -2,54%
Aset / Assets 124.391.582 128.134.107 3,01%
Liabilitas / Liabilities 95.504.463 93.912.709 -1,67%
Ekuitas / Equity 28.887.119 34.221.399 18,47%
Manajemen telah mempersiapkan beberapa strategi Management has prepared several marketing strategies
pemasaran menyangkut hubungan kerja, keuangan, organisasi, regarding work relationship, financial, organizational,
pengalaman, administrasi dan penawaran kompetitif untuk experience, administration and competitive offerings to
dapat mencapai target RKAP 2019 mendatang sebagai achieve the next 2019 RKAP target as follows.
berikut.
1. Memperluas Intelejen Market untuk mendapatkan info 1. Expanding Market Intelligent to obtain accurate market
pasar yang akurat. information.
2. Melakukan sinergi baik dengan BUMN maupun Swasta 2. Synergizing with SOEs and Private Sector with mutually
dengan pola Kerjasama yang saling menguntungkan. beneficial cooperation.
3. Melakukan Kerjasama atas pemanfaatan Aset Tol yang 3. Conducting cooperation on utilization of toll assets of the
dimiliki. Company
4. Mengoptimalkan perolehan Pasar Luar Negeri. 4. Optimizing International Market acquisition
5. Meningkatkan kemampuan Sumber Daya untuk dapat 5. Enhancing capabilities of Human Resources to be able to
memberikan kualitas pekerjaan yang optimal. provide optimal work quality.
6. Building Information Modelling (BIM) sejak penawaran 6. Building Information Modelling (BIM) since offering until
sampai dengan penyelesaian pelaksanaan. completion.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sebagai badan usaha yang bertujuan untuk menciptakan nilai As a business entity that aims to create value for all
bagi seluruh pemegang saham, Perseroan memiliki kebijakan shareholders, the Company has a policy to grant the right of all
untuk memberikan hak seluruh pemegang saham dalam shareholders in cash at least once a year. Without prejudice to
bentuk tunai sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. the rights of the General Meeting of Shareholders, the decision
Tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham of the dividend always considers several aspects, namely the
(RUPS), pengambilan keputusan besaran dividen senantiasa Company’s net profit, the financial condition of the Company,

mempertimbangkan beberapa aspek, yaitu besaran laba and the capital requirement for business development.
bersih Perseroan, kondisi keuangan Perseroan, serta
kebutuhan modal dalam rangka pengembangan usaha.
Berdasarkan Risalah Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPST) tanggal 6 April 2018, pemegang saham menyetujui dated April 6, 2018, shareholders agreed to form a general
untuk membentuk cadangan umum atas penggunaan laba reserve for the use of the Company’s profits in 2017 amounting
Perseroan tahun 2017 sebesar Rp662.556.721.412 dan to Rp662,556,721,412 and cash dividend distribution of
pembagian dividen tunai sebesar Rp776.342.383.468. Rp776,342,383,468.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Minutes of the Annual General Meeting of
(RUPST) tanggal 17 Maret 2017, pemegang saham menyetujui Shareholders (GMS) dated March 17, 2017, the shareholders
untuk membentuk cadangan umum atas penggunaan laba agreed to form a general reserve for the use of the Company’s
Perseroan tahun 2016 sebesar Rp342.652.123.345 dan profit in 2016 amounting to Rp342,652,123,345 and cash
pembagian dividen tunai sebesar Rp513.978.185.018. dividend distribution of Rp513,978,185,018.
Tahun Buku / Fiscal Year

2017 2016
Jumlah Dividen Kas / Total Cash Dividend 776.342.383.468 513.978.185.018

Dividen Kas Per Lembar Saham / Cash per Share Dividend
Dividend Payout Ratio 18,48% 28,35%
17 Maret 2017 /
Tanggal Pengumuman / Announcement Date 6 April 2018 / April 6, 2018
March 17, 2018
Tanggal Pembayaran / Payment Date
Program Kepemilikan Saham oleh Management and Employee Stock

Karyawan dan Manajemen yang Option Program ( MESOP )
Dilaksanakan Perusahaan ( MESOP )
Perseroan menyediakan program opsi saham untuk karyawan The Company provides stock option program for entitled
yang berhak dan anggota manajemen (MESOP). Program ini employees and management (MESOP). This program consists
terdiri dari program opsi saham bahwa setelah diselesaikan of stock option program that after it was resolved through
melalui penerbitan saham (pengaturan pembayaran saham share issuance (share payment regulation resolved with
yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas) dicatat equity instrument) is recorded as equity transaction. Share-
sebagai transaksi ekuitas. Pembayaran berbasis saham yang based payment that is resolved with equity instrument to
diselesaikan dengan instrumen ekuitas kepada anggota members of management and other similar services are
manajemen dan layanan sejenis lainnya diukur pada nilai measured on fair value of equity instrument on the date of
wajar instrumen ekuitas pada tanggal pemberian opsi. option provision.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal pemberian opsi Fair value that was determined on the date of share payment
pembayaran saham yang diselesaikan dengan instrumen option provision that was resolved with equity instrument is
ekuitas dicatat sebagai beban dengan metode garis lurus recorded as expense with straight line method during vesting
sepanjang periode vesting, berdasarkan estimasi instrumen period, based on estimation of equity instrument that is
ekuitas Perusahaan yang akhirnya akan diberikan, dengan eventually given, with increase in accordance with equity.
peningkatan yang sesuai pada ekuitas.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan mengubah At the end of reporting period, the Company changes the
estimasi dari jumlah instrumen ekuitas yang diharapkan akan estimation of total equity instrument that is expected to
diberikan. Dampak dari perubahan atas estimasi awal, jika be given. Impact of the change in initial estimation, if any,
ada, diakui dalam laporan laba rugi komprehensif sebagai is recognized in comprehensive statements of profit or
biaya kumulatif yang mencerminkan perubahan estimasi, loss as cumulative cost that reflects estimation change,
dengan penyesuaian berdasarkan cadangan imbalan kerja with adjustment based on employee benefit reserve that is
yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas. resolved with equity instrument.
Berdasarkan surat Menteri BUMN No. S-576/MBU/2012 Letter of The Minister of State-Owned Enterprises (SOE) No.S-
tanggal 23 Oktober 2012 mengenai persetujuan Penawaran 576/MBU/2012 dated October 23, 2012 concerning Approval of
Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO), menyetujui Initial Public Offering (IPO) approved the initial public offering of
IPO maksimum 30% dari modal ditempatkan dan disetor 30% of the issued and fully paid up capital after the IPO, including
penuh setelah IPO, termasuk program MESOP dari modal the Stock Option Plan program for Management and Employees
ditempatkan dan disetor penuh setelah IPO. (MESOP) of issued and fully paid-up capital after the IPO.
Pernyataan persetujuan Menteri BUMN tersebut telah The Minister of SOEs Approval was notarized under Notary
diaktakan melalui akta notaris No. 57 tanggal 24 Oktober Deed No. 57 dated October 24, 2012, before Fathiah Helmi
2012, notaris Fathiah Helmi SH, notaris di Jakarta dan telah SH, Notary in Jakarta and was registered as approval by
didaftarkan untuk memperoleh pengesahan kepada Menteri the Minister of Justice and Human Rights of the Republic
Hukum dan Hak Asasi Republik Indonesia dengan Surat of Indonesia through Receipt of Notification Letter
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-54929.AH.01.02 tahun No.AHU-54929.AH.01.02 on October 24, 2012.
2012, tanggal 24 Oktober 2012.
Berdasarkan keputusan Direksi Perusahaan No. 023/SK/ Pursuant to the PT Waskita Karya Tbk Board of Directors Decree
WK/2012 dan No. 08/SK/WK/PEN/2013, Direksi memutuskan No. 023/SK/WK/2012 and No. 08/SK/WK/PEN/2013, the Board of
tentang program MESOP manajemen dan pegawai Perseroan Directors approved the Share Option Program for Management
yang berhak untuk mengikuti program MESOP terdiri dari: and Employee Stock Plan (MESOP) for Management and
Company Employees. Management and Employees entitled to
participate in MESOP program consists of:
a. Komisaris Perusahaan (tidak termasuk Komisaris a. Commissioners of the Company (excluding Independent
Independen) Commissioner)
b. Direksi Perusahaan b. Directors of the Company
c. Pegawai Tetap (PT) c. Permanent Employees (PT)
d. Pegawai Tetap Unit Kerja/Unit Bisnis (PTU) d. Permanent Employees of Work Units / Business Units (PTU)
e. Pegawai Tidak Tetap e. Non-permanent employees
Pelaksanaan program MESOP akan dilakukan dengan The implementation of the MESOP program was conducted
menerbitkan hak opsi dalam 2 (dua) tahap dengan rincian by issuing option rights in 2 (two) stages with the following
sebagai berikut: details:
MESOP Tahap I MESOP Phase I
Jumlah saham yang akan diterbitkan pada tahap I sebesar 60% Total issued shares in phase I amounted to 60% (sixty percent)
(enam puluh persen) dari jumlah hak opsi yang diterbitkan of the total option rights issued in the MESOP program, or
dalam program MESOP atau sebesar 173.380.000 saham seri 173,380,000 Series B shares. The execution price was IDR438,
B. Harga eksekusi sebesar Rp438, dengan periode eksekusi with an execution period every May and November over 5
setiap bulan Mei dan Nopember dengan umur opsi selama 5 years, starting from the date of distribution January 21, 2013
tahun, dihitung dari tanggal pendistribusian 21 Januari 2013 to January 20, 2018. Share options have a vesting period of
sampai dengan 20 Januari 2018. Opsi saham mempunyai one year from January 21, 2013 ending on January 20, 2014.
masa tunggu (vesting period) selama satu tahun sejak 21
Januari 2013 yang berakhir pada tanggal 20 Januari 2014.
Nilai wajar dari MESOP diestimasi dengan menggunakan The MESOP fair value has been estimated using the Binominal
model penentuan harga opsi Binominal Lattice, sesuai dengan Lattice option pricing model, in accordance with the KJPP
laporan penilaian KJPP Yanuar BEY dan Rekan, tanggal 30 Yanuar BEY and Rekan assessment report, dated April 30,
April 2013, dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: 2013, with the following assumptions:
MESOP 1 Tahap I / MESOP 1 Tahap II /

MESOP 1 Phase I MESOP 1 Phase II

Suku Bunga Bebas Risiko / Risk-Free Interest Rate 4,71% 6,80%
Ekspektasi Periode Opsi (Tahun) / Option Period Expectation (Year) 5 5
Ekspektasi Faktor Ketidakstabilan Harga Saham /
50,99% 46,00%
Stock Price Instability Factor Expectation
Ekspektasi Dividen yang Dihasilkan / Generated Dividend Expectation 3,48% 1,20%
Sesuai dengan surat Perusahaan No. 177/WK/DIR/2013 In accordance with the Company letter No.177/WK/DIR/2013
tanggal 22 Pebruari 2013 kepada BEI, Perusahaan dated February 22, 2013 to the Indonesia Stock Exchange, the
menyampaikan rencana pelaksanaan program MESOP Company submited the PT Waskita Karya Tbk MESOP plan for
Perusahaan untuk Opsi Tahap I sejumlah 173.380.000 saham Option Phase I for 173,380,000 series B shares for 5 (five)
seri B dengan umur 5 (lima) tahun sejak tanggal penerbitan years from the date of issuance with 1 (one) year vesting
dan terkena vesting period yakni 1 (satu) tahun terhitung from the date of issuance. The execution price for Phase I was
sejak tanggal penerbitannya. Harga pelaksanaan untuk Tahap IDR438 (four hundred thirty eight) per share based on the
I sebesar Rp438 (empat ratus tiga puluh delapan) per saham average price of WSKT shares trading on the IDX at the close
mengacu pada harga rata-rata perdagangan saham Perseroan of trading on January 17, 2013 up to February 21, 2013.
di BEI pada penutupan perdagangan tanggal 17 Januari 2013
sampai dengan tanggal 21 Pebruari 2013.
Berdasarkan surat No. S-0470/BEI.PPJ/02-2013 tanggal 26 Pursuant to letter No.S-0470/BEI.PPJ/02-2013 dated February
Pebruari 2013, BEI menyetujui pencatatan saham di BEI yang 26, 2013, the Indonesia Stock Exchange approved the listing
berasal dari program MESOP sejumlah 173.380.000 saham of shares on the Indonesia Stock Exchange for the Share
seri B. Option Program to Management and Employees (MESOP) for
173,380,000 series B shares.
MESOP Tahap II MESOP Phase II

Jumlah saham yang diterbitkan tahap II sebesar 40% (empat The number of Shares issued in phase II amounted to 40%
puluh persen) dari jumlah hak opsi yang diterbitkan dalam (forty percent) of the total option rights issued in the MESOP
program MESOP atau sebanyak 115.587.000 lembar saham program, or 115,587,000 Series B shares The execution
Seri B. Harga eksekusi sebesar Rp 396, dengan periode eksekusi price was IDR396, with execution periods every March and
setiap bulan Maret dan Nopember dengan umur opsi selama 5 November over 5 years , calculated from the issuance date
tahun, dihitung dari tanggal pendistribusian 21 Januari 2014 of January 21, 2014 to January 20, 2019. Share options have
sampai dengan 20 Januari 2019. Opsi saham mempunyai masa a one-year vesting period from January 21, 2014 to January
tunggu (vesting period) selama satu tahun sejak 21 Januari 20, 2015.
2014 yang berakhir pada tanggal 20 Januari 2015.
Nilai wajar dari MESOP diestimasi dengan menggunakan The fair value of MESOP was estimated using the Binominal
model penentuan harga opsi Binominal Lattice, sesuai dengan Lattice option pricing model, in accordance with the KJPP
laporan penilaian KJPP Yanuar BEY dan Rekan, tanggal 1 Juli Yanuar BEY and Partners assessment report, dated July 1,
2014. 2014.
Berdasarkan surat No. S.00091/BEI.PPJ/01-2014 tanggal 8 Pursuant to letter No.S.00091/BEI.PPJ/01-2014 dated January
Januari 2014, BEI menyetujui pencatatan saham di BEI yang 8, 2014 The Indonesia Stock Exchange approved the listing of
berasal dari program MESOP sejumlah 115.587.000 lembar shares on the Indonesia Stock Exchange for the Share Option
saham seri B. Program for Management & Employee Stock Plan (MESOP)
for a total of 115,587,000 series B shares.
Periode Eksekusi / Execution Period MESOP II
Window Exercise Mei 2018 -
Window Exercise November 2018 48.400
Total Eksekusi Tahun 2018 / Total Execution in 2018 48.400
Mutasi opsi saham pada tanggal 31 Desember 2018 sebagai Stock option mutation on December 31, 2018 is as follows:
berikut:
MESOP Tahap II / MESOP Phase II
Harga
Uraian / Description Jumlah Opsi (Lembar)/
Pelaksanaan (Rp) Harga
Total Options
Execution Price
(shares)
(Rp)
Jumlah Saham Diterbitkan / Total Shares Issued 115.587.000 396

Jumlah Saham Dieksekusi pada Tahun Berjalan / Total Shares Executed in Current Year 48.400 396
Jumlah Eksekusi / Number of Executions 115.375.800 396
Sisa Opsi / Remaining options 211.200 396
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of the Use of Proceeds

Penawaran Umum from Public Offering
Pada tanggal 10 Desember 2012, Perseroan memperoleh On December 10, 2012, the Company obtained the notice of
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal effectivity notification from the Chairman of the Capital Market
dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) berdasarkan surat and Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK)
keputusan No. S-14012/BL/2012. through its decree No. S-14012/BL/2012.
Pada tanggal 17 Desember 2012 berdasarkan surat No. On December 17, 2012, according to the letter No. S-08414/
S-08414/BEI.PPJ/12-2012 PT Bursa Efek Indonesia (BEI) BEI.PPJ/12-2012, Indonesian Stock Exchange (IDX) agreed to
menyetujui penawaran efek Perusahaan di BEI kepada the public offering of the Company on IDX for 3,082,315,000
masyarakat atas 3.082.315.000 saham biasa dengan nilai of common stock with the par value Rp100 per share and the
nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran Rp 380 per offering price Rp380 per share.
saham.
Dari jumlah saham yang ditawarkan dalam penawaran From the number of shares offered in the public offering of
umum kepada masyarakat sebesar 6,25% atau sebanyak 6.25% or 192,644,000 of new ordinary shares is allocated to
192.644.000 saham biasa atas nama baru dijatahkan kepada the employees through the allocation shares program of the
karyawan perusahaan melalui program penjatahan saham Company (Employee Stock Allocation/ ESA).
untuk pegawai Perusahaan (Employee Stock Allocation/ ESA).
Pada tanggal 19 Desember 2012, seluruh saham Perseroan On December 19, 2012, a total of 9,632,236,000 shares of the
sebanyak 9.632.236.000 saham telah tercatat pada BEI. Pada Company were listed on the IDX. On the date June 10, 2015,
tanggal 10 Juni 2015, Perusahaan memperoleh pernyataan The Company obtained effective notification from The Board
efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) of Commissioners of the Financial Services Authority (OJK) of
atas Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penawaran the Registration Statement in the Limited Public Offering I
Umum Terbatas I (PUT I) berdasarkan surat keputusan No. (LPO I) through its decree No. S-238/D.04/2015.
S-238/D.04/2015.

Pada tanggal 7 Juli 2015, seluruh saham Perusahaan melalui On July 7, 2015, all the Company’s shares through the LPO
PUT I sebanyak 3.653.498.200 saham telah tercatat pada BEI, I totaling 3,653,498,200 shares have been listed in the IDX,
sehingga jumlah keseluruhan saham Perseroan setelah PUT I bringing the number of shares of the Company after the LPO
menjadi sebesar 13.567.473.560 saham. I totaling 13,567,473,560 shares.
Pada tahun buku 2018, Manajemen tidak membuat perubahan On 2018 fiscal year, Management did not change the use
atas penggunaan dana hasil penawaran umum. Oleh karena of proceeds from public offering, therefore there is no
itu, tidak ada informasi mengenai tanggal persetujuan RUPS/ information on date of approval of GMS on such change.
RUPO atas perubahan penggunaan dana.
Informasi Material Mengenai Material Information on Investment,

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Expansion, Divestment, Merger/
Penggabungan/Peleburan Usaha, CONSOLIDATION, Acquisition, and
Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/ Capital/Debt Restructuring
Modal
Investasi Investment
Pada tahun 2018 Perseroan melakukan investasi sebagai Investment of the Company in 2018 is as follows:
berikut:
Kepemilikan
Jumlah Setoran Modal / Kepemilikan Akhir /
No Anak Perusahaan / Subsidiary Awal / Initial
Total Paid-up Capital Final Ownership
Ownership
1 PT Waskita Karya Energi 99,99% 20.574.000.000 99,99%

2 PT Waskita Karya Realty 99,99% 244.404.000.000 99,99%
3 PT Waskita Toll Road 77,11% 4.992.503.818.456 79,88%
4 PT Prima Multi Terminal 20,00% 30.000.000.000 20,00%
Sementara ditahun 2018 Perseroan tidak melakukan kegiatan There were no Expansion, Divestment, Business Consolidation/
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi Merger, Acquisition, and Capital/Debt Restructuring in 2018.
dan Restrukturisasi Utang/Modal.
Informasi Material Mengenai Material Information on Affiliation
Transaksi Afiliasi dan Mengandung Transaction and Transaction
Benturan Kepentingan Containing Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah melakukan transaksi Throughout 2018, the Company conducted transaction with
dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan related parties as defined in PSAK No.7 on “Disclosure of
dalam PSAK No. 7 mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak Related Parties”. Related party is person or an entity that is
Berelasi.” Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang related to reporting entity:
terkait dengan entitas pelapor:
(1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan (1) A person or a close member of that person’s family is
memiliki relasi dengan Perseroan jika orang tersebut: related to the Company if that person:
(i) memiliki pengendalian ataupun pengendalian (i) has control or joint control over the Company,
bersama terhadap Perseroan,
(ii) memiliki pengaruh signifikan terhadap Perseroan, (ii) has significant influence over the Company, or
atau
(iii) merupakan personil manajemen kunci dari Perseroan (iii) is a member of the key management personnel of the
ataupun entitas induk. Company or of a parent entity.
(2) Sedangkan suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan (2) An entity is related to the Company if any of the following
Perseroan jika memenuhi salah satu dari hal berikut ini: conditions applies:
(i) entitas tersebut dan Perseroan adalah anggota dari (i) the entity and the Company are members of the same
kelompok usaha yang sama, merupakan entitas asosiasi group, an associate entity or joint venture of the
atau ventura bersama dari Perseroan (atau entitas Company (or associate entity or the joint venture of a
asosiasi atau ventura bersama tersebut merupakan business group in which the Company is a member of
anggota suatu kelompok usaha di mana Perseroan the business group),
adalah anggota dari kelompok usaha tersebut),
(ii) entitas tersebut dan Perseroan adalah ventura (ii) the entity and the Company are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama, same third party,
(iii) satu entitas yang merupakan ventura bersama dari (iii) one entity is a joint venture of the Company and other
Perseroan dan entitas lain yang merupakan entitas entity which is an associate of the Company,
asosiasi dari Perseroan,
(iv) merupakan suatu program imbalan pascakerja untuk (iv) a post-employment benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari Perseroan atau entitas yang employees of either the Company or entity related to
terkait dengan Perseroan. Jika Perseroan adalah the Company. If the Company in itself such a plan, the
penyelenggara program tersebut, maka entitas sponsoring employers are also related to the Company,
sponsor juga berelasi dengan Perseroan,
(v) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama (v) the entity is controlled or jointly controlled by a
oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (i) di atas, person identified in number (i),
(vi) orang yang diidentifikasi dalam angka (i) memiliki (vi) a person identified in number (i) has significant
pengaruh signifikan terhadap entitas atau personil influence over the entity or member of the key
manajemen kunci dari entitas tersebut (atau entitas management personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas). the entity),
(vii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana (vii) entity, or any member of a group of which it is a
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, part, provides key management personnel services to
menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada the reporting entity or to the parent of the reporting
entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas entity.
pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah adalah entitas A government-related entity is an entity that is controlled,
yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi jointly controlled or significant influence by a government.
oleh pemerintah. Pemerintah mengacu kepada pemerintah, Government refers to government, government agencies
instansi pemerintah dan badan yang serupa baik lokal, and similar bodies whether local, national or international.
nasional maupun internasional.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapatberupa Government related entity can be an entity which controlled

entitas yang dikendalikan atau dipengaruhi secara signifikan or significantly influenced by the Ministry of Finance or Local
oleh Kementerian Keuangan atau Pemerintah Daerah yang Government that representing as the shareholders of
merupakan Pemegang Saham entitas, atau entitas yang the entity or an entity controlled by the Government of
dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Republic of Indonesia, represented by the SOE’s Ministry as a
Kementerian BUMN sebagai kuasa pemegang saham. shareholder’s representative.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihakpihak Significant transactions with related parties, whether or not
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang made at similar terms and conditions as those done with third
sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada parties, are disclosed in the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Relation

a. Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian a. The Government of the Republic of Indonesia through the
Keuangan adalah pemegang saham utama Perusahaan. Ministry of Finance is the Company’s majority shareholder.
b. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh b. All entities owned and controlled by the Ministry of
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik Indonesia Finance of the Government of the Republic of Indonesia
serta entitas dimana Kementerian Keuangan Pemerintah and entities where the Ministry of Finance of the Republic
Republik Indonesia memiliki pengaruh signifikan: Badan of Indonesia has significant influence: State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN). Enterprises (BUMN).
c. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya sama c. Related parties whose majority shareholders are the same
dengan Perseroan. as the Company.
d. Pihak berelasi yang merupakan Perusahaan asosiasi dari d. Related party which is an associate company of a
entitas anak. subsidiary.
e. Manajemen kunci yang meliputi anggota dewan Komisaris e. Key management including the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan. and Board of Directors members.
Nama Pihak Berelasi dan Jenis Transaksi dengan Pihak Name of Related Party and Type of Transaction with Related
Berelasi Party
Pihak Berelasi / Related Parties Jenis Transaksi / Type of Transaction
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek, Utang Bank Jangka Panjang, Bank Garansi/LC/SKBDN /
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Cash and Cash Equivalents, Short-Term Bank Loans, Long-Term Bank Loans, Guarantee Bank/LC/SKBDN
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek, Utang Bank Jangka Panjang / Cash and Cash Equivalents,
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Short-Term Bank Loans, Long-Term Bank Loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Mandiri Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek / Cash and Cash Equivalents, Short-Term Bank Loans
PT Bank BNI Syariah Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek, Bank Garansi/LC/SKBDN / Cash and Cash Equivalents,
Indonesia Eximbank
Short-Term Bank Loans, Guarantee Bank/LC/SKBDN
PT Bank BRI Syariah Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek / Cash and Cash Equivalents, Short-Term Bank Loans
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan / Trade Receivables, Retention Receivables,
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol
Gross Invoice, Revenues
PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) (d/h/ formerly PT Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan / Trade Receivables, Other
Solo Ngawi Jaya) Receivables, Retention Receivables, Gross Invoice, Revenues
Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan / Trade Receivables, Other
PT Pejagan Pemalang Tol Road
Receivables, Retention Receivables, Gross Invoice, Revenues
Piutang Usaha, Piutang Dagang, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan, Uang
PT Hutama Karya (Persero) Muka Kontrak Jangka Panjang / Account Receivables, Trade Receivables, Other Receivables, Retention
Receivables, Gross Invoice, Revenues, Long-Term Contract Advances
PT Kertas Leces (Persero) Piutang Usaha / Account Receivables
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Piutang Usaha / Account Receivables
PT Istaka Karya (Persero) Piutang Usaha, Piutang Lain-lain / Account Receivables, Other Receivables
Piutang Usaha, Tagihan Bruto, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Pendapatan / Trade Receivables, Gross
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Invoice, Other Receivables, Retention Receivables, Revenues
PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri (JNKK) (d/h/ Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan / Trade Receivables, Retention Receivables,
formerly PT Ngawi Kertosono Jaya) Gross Invoice, Revenues
PT Jasamarga Kualanamu Tol Piutang Lain-lain / Other Receivables
KSO/JO Waskita – Gorip Nanda Guna Piutang Dagang / Trade Receivables
KSO/JO Waskita – Acset Piutang Dagang, Piutang Ventura Bersama / Trade Receivables, Joint Venture Receivables
KSO/JO Waskita – Adhi Piutang Dagang, Investasi pada Ventura Bersama / Trade Receivables, Investment in Joint Venture
Piutang Dagang, Utang Ventura Bersama, Investasi pada Ventura Bersama / Trade Receivables, Joint
KSO/JO Waskita – Wika
Venture Payables, Investment in Joint Venture
PT Pertamina (Persero) Piutang Dagang / Trade Receivables
Perum Perumnas Piutang Dagang / Trade Receivables
KSO/JO Hutama Karya – Waskita Piutang Dagang / Trade Receivables
KSO/JV Waskita – PP – HK Piutang Dagang / Trade Receivables
KSO/JO Waskita – Basuki Piutang Dagang / Trade Receivables
PT Waskita Transjawa Toll Road Piutang Lain-lain / Other Receivables
PT Jasamarga Semarang Batang Piutang Lain-lain, Tagihan Bruto, Pendapatan / Other Receivables, Gross Invoice, Revenues
PT Cinere Serpong Jaya Piutang Lain-lain, Tagihan Bruto, Pendapatan / Other Receivables, Gross Invoice, Revenues
KSO/JO WKR – Darmo Permai Piutang Lain-lain / Other Receivables
PT Citra Washpphutowa Piutang Lain-lain / Other Receivables

Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan / Trade Receivables, Retention Receivables,
PT Prima Multi Terminal
Gross Invoice, Revenues
PT Kereta Api Indonesia Piutang Retensi, Tagihan Bruto / Gross Invoice, Gross Invoice
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan / Other Receivables, Gross Invoice, Revenues
Piutang Retensi, Uang Muka Jangka Panjang, Pendapatan / Retention Receivables, Long-Term Advance,
KSO/JO Waskita Karya – Triniti
Revenues
PT PAL Indonesia (Persero) Piutang Retensi / Retention Receivables
PT Jasa Marga Jalan Layang Cikampek Tagihan Bruto, Pendapatan / Gross Invoice, Revenues
PT Angkasa Pura I (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan / Gross Invoice, Revenues
PT Angkasa Pura II (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan / Gross Invoice, Revenues
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) Lembaga Keuangan Non Bank / Non-Bank Financial Institution
Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Ventura Bersama / Investment in Joint Venture, Joint Venture
KSO/JO Waskita – HK – Wika
Receivables
Investasi pada Ventura Bersama, Utang Ventura Bersama / Investment in Joint Venture, Joint Venture
KSO/JO Waskita – NK
Payables
KSO/JO Waskita – Brantas Investasi pada Ventura Bersama / Investment in Joint Venture
KSO/JO Waskita – Brantas – Wika Investasi pada Ventura Bersama / Investment in Joint Venture
PT Wika Beton Utang Usaha / Account Receivables
KSO/JO BAP - Waskita Utang Ventura Bersama / Joint Venture Payables
KSO/JO Waskita – PP Utang Ventura Bersama / Joint Venture Payables

Piutang Usaha, Tagihan Bruto, Pendapatan, Investasi pada Ventura Bersama / Account Receivables, Gross
KSO/JO WKR - RNI
Invoice, Revenues, Investment in Joint Venture
PT Hotel Indonesia Natour (Persero) Piutang Usaha / Account Receivables
KSO/JO Waskita – PAL Piutang Ventura Bersama / Joint Venture Receivables
Waskita – Yodya Karya Investasi pada Ventura Bersama / Investment in Joint Venture
Waskita – Wika – PP – HK Investasi pada Ventura Bersama / Investment in Joint Venture
Rincian transaksi dengan pihak berelasi tahun 2018 dan 2017 Detail of transaction with related party in 2018 and 2017 is

adalah sebagai berikut: as follows:
Aset Assets
2018 2017
Uraian / Description % terhadap Aset / % terhadap Aset /
Rp Rp
% to Assets % to Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalent 8.970.687.634.778 6,63 5.063.042.466.807 2,17
Piutang Usaha / Accounts Receivable 2.242.057.577.361 1,66 1.166.833.178.001 1,19
Piutang Retensi / Retention Receivables 954.996.413.765 0,71 510.270.123.331 0,52
Piutang Lain-lain / Others Receivable 3.667.877.542.828 2,71 4.458.869.730.215 4,55
Tagihan Bruto / Gross Amount due to from
24.937.285.230.226 18,43 17.413.947.120.590 17,79
Customer
Aset Ventura Bersama / Joint Venture Assets 819.604.236.921 0,61 21.759.829.471 0,02
2018 2017
Uraian / Description % terhadap Liabilitas % terhadap Liabilitas
Rp Rp
/ % to Liabilities / % to Liabilities
Utang Bank / Bank Loans 30.996.573.678.529 22,90 22.096.386.853.198 0,29

Uang Muka Kontrak / Contract Advances 86.841.759.501 0,06 132.156.245.650 0,17
Pendapatan Usaha Revenues

2018 2017
Uraian / Description % terhadap % terhadap
Rp Pendapatan Usaha / Rp Pendapatan Usaha /
% to Revenues % to Revenues
Pendapatan Usaha / Revenues 24.498.771.777.903 56,48 18.172.366.584.459 39,70
Seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi di tahun 2018 dan All transactions with Related Party in 2018 and 2017 are fair
2017 merupakan transaksi yang wajar yang tercerminkan dari as reflected on percentage of Assets, Liabilities, and Revenues
persentase Aset, Liabilitas dan Pendapatan Usaha terkait transaksi related to transaction with Related Party compared to its total
dengan Pihak Berelasi bila dibandingkan dengan jumlah does not provide significant impact.
keseluruhannya tidak memberikan dampak yang signifikan.
Manajemen menganalisa bahwa seluruh transaksi dengan The management analyzes that all transactions with Related
Pihak Berelasi diperlukan guna mendukung kelancaran Parties are required to support the smoothness of operation
kegiatan operasional Perseroan yang dapat mendorong that may drive financial performance in 2018 and 2017 fiscal
kinerja finansial pada tahun buku 2018 dan 2017. year
Berdasarkan review yang telah dilaksanakan pada tahun buku Based on the review in 2018 and 2017 fiscal year, the
2018 dan 2017, Manajemen menganalisa bahwa seluruh Management analyzes that all transaction with Related Party
transaksi dengan Pihak Berelasi di pada 2 (dua) tahun tersebut in those years have complied with the laws and regulations.
telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait.
Perubahan Ketentuan Perundang - Change in Laws and Regulations that

Undangan yang Berpengaruh Have Significant Impact
Signifikan
Pada tahun 2018, tidak ada perubahan peraturan perundang- There were no changes in the laws and regulations having
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja significant impact on Waskita’s performance in 2018.
Waskita.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Change in Accounting Policy

Standar baru dan amandemen standar berikut efektif untuk New standard and amendment to standard effective for
periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2018, with early
2018, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: application permitted are:
• PSAK 2 (amandemen), Laporan Arus Kas tentang Prakarsa • PSAK 2 (amendment), Statement of Cash Flows about
Pengungkapan Disclosure Initiative;
• PSAK 13 (amandemen), Properti Investasi tentang • PSAK 13 (amendment), Transfers of Investment
Pengalihan Properti Investasi Property;
• PSAK 15 (penyesuaian), Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 15 (improvement), Investments in Associates and
dan Ventura Bersama Joint Ventures;
• PSAK 46 (amandemen), Pajak Penghasilan tentang • PSAK 46 (amendment), Income Tax: Recognition on
Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Deferred Tax Assets for Unrealized Losses;
Direalisasi
• PSAK 53 (amandemen), Pembayaran Berbasis Saham • PSAK 53 (amendment), Classification and measurement
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi Pembayaran of Share-based Payment Transactions;
Berbasis Saham
• PSAK 67 (penyesuaian), Pengungkapan Kepentingan • PSAK 67 (improvement), Disclosures of Interest in Other
dalam Entitas Lain Entities;
Interpretasi standar berikut efektif untuk periode yang Interpretation to standard effective for periods beginning
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019, dengan on or after January 1, 2019, with early application permitted
penerapan dini diperkenankan yaitu: are:
• ISAK 33, Transaksi Valuta Asing dan Imbalan Dimuka. • SAK 33, Foreign Currency Transactions and Advance
Consideration.
• ISAK 34 Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak • ISAK 34: Uncertainty Over Income Tax Treatments
Penghasilan
• PSAK 22 (penyesuaian), Kombinasi Bisnis • PSAK 22 (improvement), Business Combination
• PSAK 66 (penyesuaian), Pengaturan Bersama • PSAK 66 (improvement), Joint Arrangement
• Amandemen PSAK 24, Imbalan Kerja tentang Amendemen, • PSAK 24 (amendment), Plan Amendment, Curtailment
Kurtailmen, atau Penyelesaian Program or Settlement
Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk Standards and amendments to standards effective for
periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2020, with
2020, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: early application permitted are:
• PSAK 15 (amandemen), Investasi pada Entitas Asosiasi dan • PSAK 15 (amendment), Investments in Associates
Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang and Joint Ventures: Long Term Interest in Associate and
pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama; Joint Ventures;
• PSAK 62 (amandemen), Kontrak Asuransi Menerapkan • PSAK 62 (amendment), Insurance Contract: Applying
PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak PSAK 71: Financial Instruments with PSAK 62: insurance
Asuransi; Contracts;
• PSAK 71, Instrumen Keuangan; • PSAK 71, Financial Instruments;

• PSAK 71 (amandemen), Instrumen Keuangan tentang • PSAK 71 (amendment), Financial Instruments: on
Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif; Prepayment Features with Negative Compensation;
• PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; dan • PSAK 72, Revenue from Contracts with Customers;
and
• PSAK 73, Sewa. • PSAK 73, Leases.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari standar dan interpretasi tersebut statements, the effects of adopting these standards,
terhadap laporan keuangan konsolidasian tidak dapat amendments and interpretation on the consolidated
diketahui atau diestimasi oleh manajemen. financial statements is not known nor reasonably
estimable by management.
Kelangsungan Usaha Business Continuity

Hal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan terhadap Matters that Potentially Influence Significantly on the
Kelangsungan Usaha Perusahaan Tahun 2018 Company’s Business Continuity in 2018
Sepanjang tahun 2018, Perseroan tidak memiliki hal-hal yang Throughout 2018, the Company did not have matters that
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan could potentially have a significant effect on the sustainability
usahanya. Hal tersebut dapat dilihat dari pencapaian kinerja of its business. This can be seen from the achievement of the
finansial Perusahaan yang berkembang setiap tahunnya. Company’s financial performance that develops every year.
Assessment Manajemen akan Kelangsungan Usaha Tahun Management Assessment of Business Continuity in 2018
2018
Manajemen menganalisa bahwa dalam kegiatan usahanya, The Management analyzes that in its business activities, the
Perusahaan dihadapkan pada beberapa risiko-risiko Company is faced with several main risks arising from liquidity
utama yang timbul dari risiko likuiditas dan risiko tingkat risk and interest rate risk. Therefore, the Management always
bunga. Oleh karena itu, Manajemen selalu berupaya untuk strives to analyze and make mitigation efforts so that these
menganalisa dan melakukan upaya mitigasi agar risiko- risks can be controlled properly. The Management considers
risiko tersebut dapat terkontrol dengan baik. Manajemen that in 2018, the Company did not have matters that have a
menilai bahwa di tahun 2018, Perusahaan tidak memiliki significant effect on the sustainability of its business based
hal-hal yang berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan on the development of positive operational and financial
usahanya berdasarkan perkembangan performa operasional performance.
dan finansial yang positif.
Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Melakukan Assumptions Used by Management in Conducting Assessment
Assessment
Asumsi kelangsungan usaha terutama didasarkan pada The business continuity assumption is mainly based on
upaya internal Perseroan yang giat memperkuat kinerja the Company’s internal efforts that actively strengthen its
operasionalnya. Berikut penjelasan mengenai analisa SWOT operational performance. The following is an explanation on
Perseroan dan penilaian Key Performance Indicator (KPI) tahun the Company’s SWOT analysis and the 2018 Key Performance
2018 serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan yang akan Indicator (KPI) assessment as well as the Company’s Long
dilaksanakan untuk mendukung keberlangsungan usaha Term Plan to be implemented to support the Company’s
Perseroan di masa yang akan datang. business continuity in the future.
Analisa SWOT SWOT Analysis
Berdasarkan analisa SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities Based on the SWOT analysis (Strengths, Weaknesses,
and Threats), Perseroan masih memilki kelangsungan usaha Opportunities and Threats), the Company still has a very
yang sangat baik. Hal tersebut dapat dilihat dari pasar usaha good business continuity. This can be seen from the business
yang masih sangat besar, seperti pengembangan kawasan, market that is still very large, such as regional development,
konektivitas, infrastruktur, bendungan, dermaga, kereta api, connectivity, infrastructure, dams, docks, trains, airports and
bandara dan lain sebagainya. so on.
Perseroan memiliki peluang yang besar untuk mengambil The Company has a great opportunity to take business
kesempatan usaha melalui brand recognition yang kuat, opportunities through strong brand recognition, the
investasi ruas tol yang terpanjang, kinerja finansial yang longest investment in toll roads, well-maintained financial
terjaga dengan baik serta rekam jejak Perseroan yang sudah performance and the Company’s track record that is inherent
melekat di industri konstruksi. in the construction industry.
Namun, Manajemen tetap akan menerapkan strategi usaha However, the Management will continue to implement the
dengan penuh kehati-hatian sebagai langkah antisipasi akan business strategy with caution as a precaution for political
gejolak politik yang akan semakin meningkat di tahun 2019, turmoil that will increase in 2019, toll road projects begin to
proyek tol yang mulai berkurang, adanya proyek PSN yang diminish, PSN projects will be issued and tighter competition
dikeluarkan dan semakin ketatnya persaingan di industri in the national construction industry to maintain business
konstruksi nasional untuk menjaga keberlangsungan usaha continuity of the Company.
Perseroan.
Analisa KPI KPI Analysis

Perhitungan KPI yang digunakan Perseroan meliputi performa KPI calculations used by the Company include financial and
Keuangan dan pasar, Fokus Pelanggan, Efektivitas Produk dan market performance, Customer Focus, Product and Process
Proses, Fokus Tenaga Kerja dan Kepemimpinan, Tata Kelola Effectiveness, Workforce Focus and Leadership, Governance
dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan. Pada tahun 2018, and Community Responsibility. In 2018, the KPI score achieved
skor KPI yang diraih oleh Perseroan berdasarkan indikator- by the Company based on these indicators was 98.65 out of
indikator tersebut tercatat sebesar 98,65 dari jumlah a total of 100.
keseluruhan sebesar 100.
Realisasi skor KPI tersebut menunjukkan bahwa kinerja The realization of the KPI score shows that the Company’s
operasional dan finansial Perseroan di tahun 2018 sudah operational and financial performance in 2018 has been
tercapai dengan baik secara keseluruhan. Pencapaian skor achieved as a whole. Achievement of the highest score
tertinggi diraih oleh indikator Keuangan dan Pasar dengan achieved by the Financial and Market indicators with
pencapaian 19,94 dari jumlah skor sebesar 20. Selain achievement of 19.94 of the total score of 20. In addition,
itu, indikator Efektivitas Produk dan Proses juga tercatat indicators of Product and Process Effectiveness were also
mencapai 19,27 dari jumlah skor sebesar 20, terutama untuk recorded to reach 19.27 of the total score of 20, especially
subkategori % Biaya Perbaikan Terhadap Nilai Kontrak dan for subcategory Cost of Repair Against Contract Value and
Orderbook Burn Rate to Sales. Orderbook Burn Rate to Sales.
Pesentase
Key Performance Satuan / Bobot Batasan / Realisasi / (%) / Nilai /
No Formula Rencana / Plan
Indicator Unit / Value Limitation Realization Percentage Score
(%)
A Keuangan dan Pasar / Financial and Market 20 19,94
Laba Bersih setelah Pajak Waskita Karya /

Net Profit after Tax of Waskita Karya
1. %ROE x 100 % 5 Min 16,62% 15,99% 96,24% 4,81
Total ekuitas Waskita Karya /
Total Equity of Waskita Karya
2. Pendapatan Rp Juta /
Pendapatan Usaha / Revenues 5 Min 53.762.518 48.788.951 90,75% 4,54
Usaha / Revenues million

3. %Marjin Laba Laba Bersih / Net Profit
Bersih / % Net x 100 % 5 Min 8,33% 9,47% 113,70% 5,68
Total Pendapatan /
Profit Margin Total Income
Aset Lancar / Current Assets

4. Current Ratio x 100 % 5 Min 120,33% 117,94% 98,02% 4,90
Hutang Lancar /
Current Liabilities
B Fokus Pelanggan / Customer Focus 24 20,83
Pendapatan Usaha /
1. Pangsa Pasar / Revenues
x 100 % 9 Min 3,40% 3,21% 94,36% 8,49
Market Share Nilai Pasar Konstruksi Indonesia /
Indonesia’s Construction Market Value
2. Nilai Perolehan
Kontrak Baru / Nilai Perolehan Kontrak Baru / Rp Juta /
6 Min Rp56.632.240 Rp27.216.236 48,06% 2,88
New Contract New Contract Acquisition Value million
Acquisition Value
Rata-rata Skor Survei Customer

3. % Customer Engagement /
% 9 Min 86,25% 94,14% 105,00% 9,45
Engagement Customer Engagement Survey Score
Average
Efektivitas Produk dan Proses / Effectiveness of Product and

C 18 18,60
Process
1. % Tender yang Jumlah Tender yang Dimenangkan /

Total Tender Won
Dimenangkan / % Jumlah Tender yang Diikuti /
x 100 % 6 Min 35,79% 44,61% 105,00% 6,30
Won Tender Total Tender Participated
2. % Biaya Perbaikan
terhadap Nilai Total Biaya Perbaikan /
Total Improvement Cost
Kontrak / % Total Nilai Kontrak /
x 100 % 6 Maks 0% 0% 100,00% 6,00
Improvement Cost Total Contract Value
on Contract Value
Pendapatan Usaha /
3. Orderbook Bum to Revenues
x 100 % 6 Min 36,67% 42,45% 105,00% 6,30
Sales Total Nilai Kontrak /
Total Contract Value
D Fokus Tenaga Kerja / Manpower Focus 20 20,87
1. Employee
Engagement Employee Engagement Index Corporate Index 6 Min 84,00 86,43 102,89% 6,17
Index
2. % Karyawan di
Posisi Kunci yang
Menyelesaikan
Pelatihan Jumlah Karyawan di Posisi Kunci
yang Menyelesaikan Pelatihan
Sesuai dengan Sesuai dengan Kurikulum /
Kurikulum / % Total Employees in Key Position
Completing Training according to % 7 Min 80% 89% 105,00% 7,35
Employee in Curriculum
Key Position x 100
Jumlah Karyawan Posisi Kunci /
Completing Total Employees in Key Position
Training
according to
Curriculum
3. Jumlah Sertifikasi
Jumlah Sertifikasi di Bidang Keahlian yang
di Bidang
berhasil Dijaga dan Didapatkan / Total
Keahlian / Total Buah 7 Min 295 456 105,00% 7,35
Certification Maintained and Obtained in
Certification in
Expert Field
Expert Field
Kepemiminan Tata Kelola & Tanggung Jawab Kemasyarakatan /

E 18 18,42
Leadership of Governance & Social Responsibility
1. Skor GCG / GCG

Skor GCG / GCG Score Skor 6 Min 86,00 87,68 101,95% 6,12
Score
2. Jumlah Jumlah Kejadian Fatality dan Cacat

Permasalah Permanen / Total Fatality and Permanent
terkait K3LMP Disability
x 100 % 6 Maks 3,00% 0,53% 105,00% 6,30%
/ Total Issues Jumlah Proyek yang dikelola /
Total Projects Managed
related to K3LMP
3. Ketersedian dan
Tingkap Adopsi Total Pengguna ERP Aktif /
Total Active ERP User
ERP / Availability Total Pengguna ERP yang Ditargetkan /
x 100 % 6 Min 100% 100% 100,00% 6,00%
and ERP Adoption Total Users (Targeted ERP)
Level
100 98,65
Rencana Jangka Panjang Perusahaan Company Long -Term Plan
Selama kurun waktu 2014-2018, Waskita telah mengalami During the 2014-2018 period, Waskita has undergone a
fase super growth melalui investasi yang mampu mendorong supergrowth phase through investments that have been
terciptanya perolehan kontrak konstruksi, khususnya di sektor able to encourage the creation of construction contracts,
jalan tol, serta penggunaan skema pembayaran turnkey dalam especially in the toll road sector, and the use of turnkey
pekerjaan proyek-proyek yang dilakukan. payment schemes in the work of projects.
Namun strategi Perusahaan tersebut mulai dilakukan oleh However, the Company’s strategy began to be carried out by
BUMN Karya lainnya sehingga kapasitas konstruksi secara other BUMN Karya so that construction capacity in general
umum menjadi besar dan berakibat pada persaingan dalam became large and resulted in competition in obtaining
mendapatkan nilai kontrak melalui pasar konvensional contract value through stronger conventional markets.
semakin kuat.
Selain itu, rencana anggaran pemerintah dalam pembangunan In addition, the government’s budget plan for infrastructure
infrastruktur yang cenderung tetap, menjadikan perusahaan development tends to be fixed, making it difficult for state-
BUMN karya sulit mengandalkan nilai kontrak dari pemerintah owned enterprises to rely on contractual values from the
untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan/sustainability government to achieve sustainable growth. Thus, business
growth. Sehingga pengembangan bisnis tetap menjadi kunci development remains the key in maintaining sustainable
utama dalam mempertahankan sustainability growth. Hal ini growth. This encourages the Company to make changes to its
mendorong Perusahaan untuk melakukan perubahan visi dan vision and mission along with its long-term strategy at the
misi beserta strategi jangka panjang pada akhir tahun 2018. end of 2018.
Salah satu fokus pengembangan bisnis perusahaan ialah One focus of the Company’s business development is to
dengan keseimbangan portofolio investasi Perusahaan. Upaya balance the Company’s investment portfolio. The effort
tersebut dilakukan melalui salah satu anak perusahaannya was carried out through one of its subsidiaries which had
yang telah melakukan perubahan nama dari sebelumnya changed its name from previously PT Waskita Karya Energi
bernama PT Waskita Karya Energi menjadi PT Waskita Karya to PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI). In addition, at present
lnfrastruktur (WKI). Selain itu, saat ini Perusahaan juga the Company also requires increased capacity to make new
membutuhkan peningkatan kapasitas untuk melakukan investments. The capacity increase will be carried out by
investasi baru. Peningkatan kapasitas tersebut nantinya akan divesting the Toll Road Business Entity (BUJT) of the Company.
dilakukan dengan cara divestasi Badan Usaha Jalan Tol (BUJT)
yang dimiliki perusahaan.
Berdasarkan data dari BAPPENAS, pembangunan infrastruktur Based on data from BAPPENAS, Indonesia’s future
Indonesia ke depan masih tinggi yang meliputi infrastruktur infrastructure development is still high which includes basic
dasar seperti air minum, sanitasi, perumahan dan aksesibilitas infrastructure such as drinking water, sanitation, housing and
jalan; transportasi; dan Konektivitas dengan skema road accessibility; transportation; and Connectivity with the
Kerja sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) dan scheme of Government Cooperation with Business Entities
Pembiayaan lnfrastruktur Non Anggaran (PINA). Hal ini (KPBU) and Non-Budget Infrastructure Financing (PINA). This
menjadi peluang bagi Perusahaan untuk menciptakan nilai is an opportunity for the Company to create a new contract
kontrak baru dengan cara investasi melalui anak perusahaan value by investing through a subsidiary that focuses on
yang berfokus pada infrastruktur yaitu WKI infrastructure, namely WKI.
06
Tata
Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Bagi Waskita Karya, secara fundamental GCG yang telah menjadi
budaya bagi seluruh insan Perseroan berperan sebagai sistem
serta pedoman praktis agar kegiatan usaha yang dijalankan
dapat dikendalikan dengan baik, berkelanjutan serta terhindar
dari praktik-praktik yang dapat merugikan perusahaan maupun
para pemangku kepentingan.
For Waskita Karya, GCG has fundamentally been a culture for the Company’s
personnel. It has a role as a system and practical guidelines so that business
activities are properly controlled, sustainable, and free from practices that may
harm the Company and stakeholders.
Tata
Kelola
Perusahaan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk secara konsisten dan penuh
tanggung jawab telah menerapkan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam melakukan

pengelolaan perusahaan yang meliputi segala aspek kegiatan bisnis
yang dijalankan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk has implemented Good Corporate Governance

(GCG) principles consistently and fully responsible in managing the Company
which includes all aspects of business activities engaged by the Company.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk secara konsisten dan penuh PT Waskita Karya (Persero) Tbk has implemented Good
tanggung jawab telah menerapkan prinsip tata kelola Corporate Governance (GCG) principles consistently and fully
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam responsible in managing the Company which includes all
melakukan pengelolaan perusahaan yang meliputi segala aspects of business activities engaged by the Company.
aspek kegiatan bisnis yang dijalankan.
Perseroan sangat menyadari, implementasi GCG yang The Company fully realizes that GCG implementation run
dijalankan secara berkesinambungan dan konsisten mampu in a continuous and consistent manner is able to make
membuat perusahaan menjadi tangguh dalam menghadapi the Company to be firm in responding to various business
berbagai tantangan usaha yang semakin kompleks dan challenges that become more complex and dynamic both at
dinamis baik di masa sekarang maupun di masa mendatang. present and in the future.
Sebab, penerapan GCG yang bersandar dari berbagai Because CG implementation refers to various relevant
aturan serta best practice yang relevan sesuai bidang usaha regulations as well as best practices in accordance with the
yang dijalankan perusahaan dapat meningkatkan kualitas line of business engaged by the Company, it is able to enhance
pengelolaan Perseroan dan tentunya akan memberikan nilai the Company’s management quality and it will certainly
tambah bagi perusahaan. Dengan demikian, Waskita Karya provide added value for the Company. Therefore, Waskita
diharapkan mampu terus tumbuh secara berkelanjutan Karya is expected to continue growing in a sustainable
sebagai perusahaan terkemuka di industri konstruksi tanah manner as a leading company with a competitive edge in
air yang memiliki keunggulan daya saing. Indonesia’s construction industry.
Bagi Waskita Karya, secara fundamental GCG telah menjadi For Waskita Karya, GCG has fundamentally been a culture
budaya bagi seluruh insan Perseroan dan berperan sebagai for the Company’s personnel. It has a role as a system and
sistem serta pedoman praktis agar kegiatan usaha yang practical guidelines so that business activities are properly
dijalankan dapat dikendalikan dengan baik, berkelanjutan controlled, sustainable, and free from practices that may
serta terhindar dari praktik-praktik yang dapat merugikan harm the Company and stakeholders. Through its principles,
perusahaan maupun para pemangku kepentingan. Nilai-nilai GCG lays a clear regulation for companies in order to easily
yang terkandung di dalamnya memberikan aturan main yang supervise management and provide opportunities for related
jelas bagi setiap perusahaan agar pengelolaannya dapat parties to exert their rights.
dengan mudah dipantau sehingga memberi ruang bagi pihak-
pihak terkait untuk turut andil dalam menyalurkan hak-hak
yang dimilikinya.
Untuk itulah, Waskita Karya konsisten meningkatkan kualitas Accordingly, Waskita Karya consistently improves the quality
penerapan praktik-praktik terbaik (best practices) GCG di of GCG best practices implementation in every operational
setiap aspek operasional dengan mengadaptasi nilai-nilai aspect by adopting GCG values to regulations and foundations
GCG untuk dituangkan ke dalam perangkat aturan maupun of governance infrastructure. Formulation guidelines of the
sebagai landasan pembentukan infrastruktur tata kelola. Company’s GCG which is a part of internalization process is
Pedoman penyusunan GCG yang merupakan bagian dari also designed by taking into account prevailing hierarchy
proses internalisasi juga didesain dengan memperhatikan regulations, such as laws, regulations, and deeds of the
hierarki aturan yang berlaku seperti ketentuan perundang- Ministry of SOE as an authority that oversee the Company.
undangan maupun keputusan dan ketetapan Menteri BUMN
sebagai lembaga yang menaungi Perseroan.
Selain sebagai wujud kepatuhan, hal tersebut bertujuan untuk In addition to serving as compliance, the guidelines are
menciptakan keseragaman visi GCG dengan tetap memberi aimed to create uniformity in GCG vision by continue to
ruang bagi perusahaan untuk melakukan pengembangan- provide spaces for the Company to perform necessary
pengembangan yang dibutuhkan. Disamping itu, Perseroan developments. Moreover, the Company has prepared a road
juga telah menyusun peta jalan (road map) dalam menerapkan map in implementing GCG so that GCG implementation is
GCG sehingga pelaksanaan implementasi GCG lebih terarah more directed and measured with the support of evaluation
dan terukur yang ditunjang oleh mekanisme evaluasi mechanism to understand development of GCG quality in
guna mengetahui perkembangan kualitas GCG di Waskita Waskita which is performed annually. The Company believes
yang dilakukan secara berkala setiap tahunnya. Perseroan that GCG implementation that is driven by commitment, not
menyakini bahwa implementasi GCG yang melebihi dari merely by compliance with standards and regulations, is able
sekedar kepatuhan terhadap standar dan peraturan to make the Company sustainable and has high competitive
perundang-undangan mampu menciptakan Perseroan yang power.
berdaya saing tinggi dan berkelanjutan.
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG Implementation

Penerapan GCG di Waskita mengacu pada beberapa peraturan GCG implementation in Waskita refers to several prevailing
dan perundang-undangan yang berlaku serta best practice laws and regulations as well as other best practices that
lainnya yang sesuai dan relevan dengan bidang usaha yang are relevant and in accordance with the Company’s line of
dijalankan oleh Perseroan yakni: business, namely:
Undang- Undang Republik Indonesia Laws of the Republic of Indonesia
• Undang-Undang Republik Indonesia No.2 Tahun 2017 • Law of the Republic of Indonesia No. 2 Year 2017 on
Tentang Jasa Konstruksi. Construction Services
Tentang Keterbukaan Informasi Publik. Public Information Disclosure
Tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Company
Tentang Bangunan Gedung. Building
Tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Prevention and Eradication of Money Laundering.
Pencucian Uang.
Tentang Perubahan Atas Undang-Undang Republik Amendment to Law of the Republic of Indonesia No. 31
Indonesia No.31 Tahun 1999 Tentang Pemberantasan Year 1999 on Eradication of Crime of Corruption.
Tindak Pidana Korupsi.
Tentang Pasar Modal.. Capital Market
• Undang-undang Republik Indonesia No.5 Tahun 1999 • Law of the Republic of Indonesia No. 5 Year 1999 on
Tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Prohibition of Monopoly and Unfair Business Competition
Usaha Tidak Sehat. Practices.
Peraturan Pemerintah Government Regulation
• Peraturan Pemerintah No.54 Tahun 2016 Tentang • Government Regulation No. 54 Year 2016 on Third
Perubahan Ketiga atas Peraturan Pemerintah No.29 Tahun Amendment to the Government Regulation No. 29 Year
2000 Tentang Penyelenggaraan Jasa Konstruksi. 2000 on Construction Services
• Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 16 Tahun 2018 • Regulation of the President of Republic of Indonesia
tentang Pengadaan Barang/ Jasa Pemerintah. No.16 Year 2018 on Procurement of Goods/Services of
Government.
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.92 • Government Regulation No. 92 Year 2010 on Second
Tahun 2010 Tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Amendment to Government Regulation No. 28 Year 2000
Pemerintah No.28 Tahun 2000 Tentang Usaha Dan Peran on Business and Role of Construction Services Society

Masyarakat Jasa Konstruksi.
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.40 Tahun • Government Regulation No. 40 Year 2009 on Amendment
2009 Tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah to Government Regulation No. 51 Year 2008 on Income
No.51 Tahun 2008 Tentang Pajak Penghasilan Atas Tax on Revenue of Construction Services Businesses
Penghasilan Dari Usaha Jasa Konstruksi
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.36 Tahun • Government Regulation No. 36 Year 2005 on Implementing
2005 Tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Regulation of Law No. 28 Year 2002 on Buildings
No.28 Tahun 2002 Tentang Bangunan Gedung.
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.45 Tahun • Government Regulation No. 45 Year 2005 on Establishment,
2005 Tentang Pendirian, Pengawasan, dan pembubaran Supervision, and Dissolution of State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara.
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.30 • Government Regulation No. 30 Year 2000 on
Tahun 2000 Tentang Penyelenggaraan Pembinaan Jasa Implementation of Construction Services Development
Konstruksi.
Keputusan Menteri Ministerial Decree

• Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.Kep-102/ • Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/2002 Tentang Penyusunan RJPP Kep-102/MBU/2002 on Preparation of RJPP (Long-Term
Corporate Plan)
MBU/2002 Tentang Penyusunan RKAP. Kep-101/MBU/2002 on Preparation of RKAP (Work Plan
and Budget)
MBU/2002 Tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Kep-100/MBU/2002 on Assessment of Soundness Level
Usaha Milik Negara of State-Owned Enterprises
Peraturan Bapepam-LK Otoritas Jasa Keuangan Bapepam-LK or Financial Services Authority Regulations
• Peraturan Ototritas Jasa Keuangan No.29/ POJK.04/2016 • Regulation of Financial Services Authority No. 29/
Tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik POJK.04/2016 on Annual Report of Issuers or Public
Companies
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.30/ • Circular Letter of Financial Services Authority No. 30/
SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2016 on Form and Content of Annual Report of
Emiten dan Perusahaan Publik. Issuers and Public Companies
• Keputusan Ketua Bapepam dan LK No.Kep-614/BL/2011 • Decision of Bapepam and LK Chairman No. Kep-614/
tanggal 28 Nopember 2011, Peraturan Bapepam-LK BL/2011 dated November 28, 2011, Regulation of
No.IX.E.2 Tentang Transaksi Material dan Perubahan Bapepam-LK No. IX.E.2 on Material Transactions and
Kegiatan Usaha Utama. Changes on Main Business Activities
• Keputusan Ketua Bapepam dan LK No.Kep-412/ BL/2009 • Decision of Bapepam and LK Chairman No. Kep-412/
tanggal 25 Nopember 2009, Peraturan Bapepam- BL/2009 dated November 25, 2009, Regulation of
LK No.IX.E.1 Tentang Transaksi Afliasi dan Benturan Bapepam-LK No. IX.E.1 on Affiliated Transactions and
Kepentingan Transaksi Tertentu. Conflict of Interest in Certain Transactions
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 • Regulation of Financial Services Authority No. 56/
Tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines for
Unit Internal Audit. Preparation of Internal Audit Charter.
• Lampiran Ketua Bapepam-LK No.Kep-179/BL/2008 tanggal • Attachment to Decision of Bapepam-LK Chairman No. Kep-
14 Mei 2008, Peraturan No.IX.J.1 tentang Pokok-pokok 179/BL/2008 dated May 14, 2008, Regulation No. IX.J.1 on
Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan. Penawaran Main Substances of Articles of Association of Company
Umum Efek bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik. Performing Public Offering and Public Companies
• Salinan Keputusan Ketua Bapepam-LK No.Kep-431/ • Copy of Decision of Bapepam-LK Chairman No. Kep-
BL/2012, Peraturan No.X.K.6 Tentang Penyampaian 431/BL/2012, Regulation No. X.K.6 on Annual Report
Laporan Tahunan Bagi Emiten atau Perusahaan Publik. Submission for Issuers or Public Companies
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik. Commissioners of Issuer of Public Company.
• Keputusan Ketua Bapepam No.Kep-643/BL/2012, • Decision of Bapepam Chairman No. Kep-643/BL/2012,
Peraturan Bapepam No.IX.I.5 Tentang Pembentukan dan Bapepam Regulation No. IX.I.5 on Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Work Implementation Guidelines of Audit Committee
Tentang Tanggung Jawab Direksi Atas Laporan Keuangan. POJK.04/2017 on Responsibilities of the Board of Director
for Financial Statements.
• Keputusan Ketua Bapepam No.Kep-346/BL/2011 • Decision of Bapepam Chairman No. Kep-346/BL/2011
tanggal 30 September 2003, Peraturan No.X.K.2 Tentang dated September 30, 2003, Regulation No. X.K.2 on
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala. Obligation to Submit Periodic Financial Statement
Tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil POJK.04/2015 on Report on The Use of Proceeds from
Penawaran Umum. Public Offering.
• Keputusan Ketua Bapepam No.Kep-554/BL/2010 tanggal • Decision of Bapepam Chairman No. Kep-554/BL/2010
30 Desember 2010 tentang Perubahan Keputusan Ketua dated December 30, 2010, on Changes of Decision of
Bapepam No.Kep-06/PM/2000 tanggal 13 Maret 2000 Bapepam Chairman No. Kep-06/PM/2000 dated March 13,
tentang Perubahan Peraturan Bapepam No.VII.G.7 Tentang 2000, on Changes of Regulation of Bapepam No. VII.G.7 on
Pedoman Penyajian Laporan Keuangan. Guidelines of Financial Statements Presentation
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.31/POJK.04/2015 • Regulation of Financial Services Authority No. 31/
Tentang Keterbukaan Atas Informasi atau Fakta Material POJK.04/2015 on Disclosure of Material Information or
oleh Emitem atau Perusahaan Publik Facts by Issuers or Public Companies
• Keputusan Ketua Bapepam No.Kep-63/PM/1996 tanggal • Decision of Bapepam Chairman No. Kep-63/PM/1996
17 Januari 1996, Peraturan Bapepam No.IX.I.4 Tentang dated January 17, 1996, Bapepam Regulation No. IX.I.4 on
Pembentukan Sekretaris Perusahaan. Establishment of Corporate Secretary
Tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum POJK.04/2014 on Plan and Implementation of Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Company.
Tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK.04/2017 on Amendment to Regulation of Financial
No. 32/POJK.04/2014 Rencana dan Pelaksanaan Rapat Services Authority No. 32/POJK.04/2014 on Plan and
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Implementation of Meeting of Shareholders of Public
Company.
• Keputusan Ketua Bapepam No.Kep-38/PM/1996 tanggal • Decision of Bapepam Chairman No. Kep-38/PM/1996
17 Januari 1996, Peraturan No.VII.G.2 Tentang Laporan dated January 17, 1996, Regulation No. VII.G.2 on Annual
Tahunan. Report.
Peraturan Menteri BUMN Regulations of the Minister of SOE
• Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-06/ • Regulation of the State Minister of SOE No. PER-01/
MBU/06/2018 Tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan MBU/06/2017 on Second Amendment to Regulation of
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-04/MBU/2014 the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-04/
Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Board of MBU/2014 on Guidelines of Salary Determination for
Directors, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Usaha Milik Negara. Supervisory Board of State-Owned Enterprises
• Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-02/ • Regulation of the State Minister of No. PER-02/
MBU/02/2015. Tentang Persyaratan dan Tata Cara MBU/02/2015 on Requirements and Methods of
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Appointment and Dismissal of Members of the Board of

Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Commissioners and Supervisory Board of State-Owned
Negara Enterprises
• Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-03/ • Regulation of the State Minister of SOE No. PER-03/
MBU/02/2015. Tentang Persyaratan, Tata Cara MBU/02/2015 on Requirements, Methods of Appointment
Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan and Dismissal of Members of the Board of Directors of
Usaha Milik Negara State-Owned Enterprises
• Peraturan Menteri Negara BUMN No.Per-11/ • Regulation of the State Minister of SOE No. PER-11/
MBU/09/2015. Tentang Perubahan Peraturan Menteri MBU/09/2015 on Amendment to Regulation of the
Badan Usaha Milik Negara No.PER-08/MBU/06/2015 Minister of State-Owned Enterprises No. PER-08/
Tentang Pedoman Pelaporan Realisasi Penggunaan MBU/06/2015 on Guidelines for Reporting Realization
Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara Kepada Badan of the Use of Additional Proceeds from State Capital
Usaha Milik Negara dan Perseroan Terbatas. Participation to State-Owned Enterprises and Limited
Liability Companies
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.Per-08/ • Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/06/2015 Tentang Pedoman Pelaporan Realisasi No. PER-08/MBU/06/2015 on Guidelines for Reporting
Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara Realization of the Use of Additional Proceeds from State
Kepada Badan Usaha Milik Negara dan Perseroan Terbatas. Capital Participation to State-Owned Enterprises and
Limited Liability Companies
• Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara • Regulation of the State Minister of State-Owned
No.PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Enterprises No. PER-12/MBU/2012 on Supporting Organs
Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. of the Board of Commissioners/Supervisory Board of
State-Owned Enterprises
• Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-09/ MBU/2012 • Regulation of the State Minister of SOE No. PER-09/
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara BUMN MBU/2012 on Amendment to Regulation of the State
No.PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Minister of SOE No. PER-01/MBU/2011 on Implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara.
• Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/ MBU/2011 • Regulation of the State Minister of SOE No. PER-01/
Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik MBU/2011 on Implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Governance in State-Owned Enterprises
Negara.
• Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara • Regulation of the State Minister of State-Owned
No.PER-15/MBU/2012 Tentang Perubahan atas Peraturan Enterprises No. PER-15/MBU/2012 on Amendment
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No.PER-05/ to Regulation of the State Minister of State-Owned
MBU/2008 tentang pedoman umum pelaksanan Enterprises No. PER-05/MBU/2008 General Guidelines of
Pengadaan Barang dan Jasa di Badan Usaha Milik Negara Implementation of Goods and Services Procurement in
State-Owned Enterprises
Peraturan Lainnya Other Regulations

• Pedoman Umum GCG Indonesia OECD Principles of • Indonesian General Guidelines of GCG OECD Principles of
Corporate Governance 2004 Corporate Governance 2004
• Anggaran Dasar PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Articles of Association of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Board Manual • Board Manual
• Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan • Joint Decision of the Board of Commissioners and
Direksi No.KEP.448/UM.004/X/AP II – 2007 dan Board of Directors No. KEP.448/UM.004/X/AP II – 2007
No.KEP.02.03.01/00/10/2007461 tentang Pedoman and No. KEP.02.03.01/00/10/2007461 on Guidelines of
Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) dan Good Corporate Governance (GCG) and Code of Conduct
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) di Lingkungan PT Implementation within PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Waskita Karya (Persero) Tbk
• Pedoman Benturan Kepentingan PT Waskita Karya • Guidelines of Conflict of Interest of PT Waskita Karya
• Pedoman Penanganan Gratifikasi PT Waskita Karya • Guidelines of Gratification Handling of PT Waskita Karya
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang • Resolutions of General Meeting of Shareholders (GMS)
tercantum dalam risalah RUPS. stipulated in minutes of GMS.
Tujuan dan Manfaat Penerapan GCG Objectives and Benefits of GCG

Implementation
Penerapan GCG bagi Waskita memiliki tujuan untuk GCG implementation in Waskita is aimed to define a clear set
menciptakan aturan main yang jelas antara emiten/ of rules between issuer/public company with stakeholders
perusahaan publik dengan pemangku kepentingan agar in order to realize a more transparent, accountable, and
jalannya operasional perusahaan lebih bersifat transparan, well-monitored operational activities. Through GCG
akuntabel dan dapat dipantau secara baik. Melalui penerapan implementation, management of the company can be
GCG pula, pengelolaan perusahaan tetapi juga dapat diawasi supervised and provide benefits in sustainability aspects, such
namun memberikan manfaat dan keuntungan bagi aspek- as:
aspek keberlanjutan seperti:
• Menciptakan dan meningkatkan kemampuan kompetitif • Creating and improving the company’s competitiveness
perusahaan.
• Memungkinkan kinerja perusahaan menjadi lebih efisien • Realizing a more efficient company’s performance as well
serta mencegah terjadinya penyimpangan as preventing violation
• Melindungi kepentingan pemegang • Protecting shareholders’ interests
• Meningkatan penilaian terhadap perusahaan • Improving assessment on the company
• Memastikan perusahaan patuh terhadap hukum dan • Ensuring the company’s compliance with prevailing laws
peraturan yang berlaku and regulations
• Mengurangi angka kemiskinan melalui peningkatan • Reducing poverty rate through increasing corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility.
Tujuan penerapan GCG di lingkungan Perseroan yaitu: Objectives of GCG implementation within the Company:
Selain mengakomodasi tujuan Perseroan serta wujud In addition to accommodating the Company’s goals and
kepatuhan terhadap aturan yang berlaku, implementasi GCG di realization of compliance with prevailing regulations, the
Perseroan juga memiliki tujuan yang selaras dengan dimensi Company’s GCG implementation also has objectives in
penerapan GCG yang berlaku umum yaitu terakomodasinya line with general scope of GCG implementation, namely
aspek people, planet dan profit. accommodation of people, planet, and profit.
Dari aspek People, Perseroan berupaya menghasilkan sumber In terms of People aspect, the Company strives to produce
daya manusia yang memiliki kompetensi dan mampu competent human resources that are able to adopt GCG values
mengadaptasi nilai-nilai GCG serta mampu menyejahterakan and brings welfare to the community directly intersecting
masyarakat yang bersinggungan langsung dengan Perseroan. with the Company. In terms of Planet aspect, the Company
Pada aspek Planet, Perseroan senantiasa berkontribusi continues to contribute to environment and community
nyata terhadap lingkungan dan pemberdayaan masyarakat. empowerment. Meanwhile, in Profit aspect, the Company
Sedangkan Profit, Perseroan berupaya mengoptimalkan strives to optimize profit and achieve high growth.
peraihan laba dan mencapai pertumbuhan yang tinggi.
Secara khusus implementasi GCG di Perseroan memiliki Specifically, GCG implementation in the Company has the
tujuan sebagai berikut: following objectives:
• Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara • Maintaining and navigating the Company’s good
Perseroan dengan organnya, yaitu Pemegang Saham, relationships with its organs, namely Shareholders, the Board
Board of Commissioners, Board of Directors, pegawai, of Commissioners, Board of Directors, employees, customers,
pelanggan, mitra kerja, serta masyarakat dan lingkungan business partners, communities, and environment as well as
agar berjalan secara baik dan kepentingan semua pihak ensuring the fulfillment of each party’s interests.
terpenuhi.
• Mendorong dan mendukung pengembangan Perseroan. • Encouraging and supporting the Company’s development.
• Mengelola sumber daya secara lebih amanah. • Managing resources more responsibly.

• Mengelola risiko secara lebih baik. • Managing risks more properly.
• Meningkatkan pertanggungjawaban kepada seluruh • Enhancing accountability to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
• Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan • Preventing any violation in the Company’s management.
Perseroan.
• Memperbaiki budaya kerja Perseroan. dan • Improving the Company’s work culture. and
• Meningkatkan citra Perseroan. • Elevating the Company’s image.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Guidelines of Good Corporate

Governance
Perseroan telah membangun pedoman penerapan GCG dengan The Company has prepared its GCG implementation guidelines
mengacu pada regulasi yang ada serta memperhatikan secara by referring to prevailing regulations as well as taking into
seksama isu-isu tata kelola yang sedang berkembang baik di account the ongoing internal or external issues of governance.
internal maupun eksternal Perusahaan. Pedoman tersebut juga Such guidelines have been adjusted to the Company’s line of
telah disesuaikan dengan bidang usaha yang dijalankan serta business as well as expected to contain advanced governance
diharapkan memiliki visi tata kelola yang maju dan mampu vision and to be able to adapt to business developments and
beradaptasi pada perkembangan maupun tantangan dunia challenges in the future so that the Company is able to have
usaha di masa depan. Dengan begitu, akan memungkinkan GCG implementation guidelines that are more flexible. The
bagi Perseroan memiliki pedoman pelaksanaan GCG yang jauh Company continues to develop GCG guidelines as an accurate
lebih fleksibel. Perseroan senantiasa membangun pedoman set of mechanism or system for construction industry.
GCG menjadi suatu rangkaian mekanisme atau sistem yang
tepat bagi industri konstruksi.
Hal ini bertujuan untuk mengarahkan dan mengendalikan This is intended to help navigating and controlling the
Perseroan agar sesuai dengan harapan bagi seluruh Company towards fulfillment of all stakeholders’ interests,
pemangku kepentingan (stakeholders), selaras dengan running in line with laws and regulations, complying with
peraturan dan perundang-undangan, patuh pada norma- norms and business ethics, as well as other values upheld in
norma etika bisnis, serta tata nilai yang dijunjung tinggi oleh all levels of the Company. In drafting up GCG Guidelines, the
seluruh jajaran Perseroan. Dalam merancang pedoman GCG, Company relies on several regulations or other GCG principles.
Perseroan bersandar pada beberapa lapisan aturan maupun Several prevailing regulations on GCG implementation have
prinsip GCG lainnya. Beberapa aturan penerapan GCG yang their own purposes and varied segmentations. Through
berlaku tentunya memiliki tujuan dengan segmentasi yang accommodating such regulations, the Company’s GCG
beragam, dengan mengakomodasi seluruh aturan tersebut, guidelines shall have complete elements and widespread
pedoman GCG yang dibentuk menjadi lebih lengkap dan impact. The Company’s GCG guidelines continues to be
memiliki dampak yang cukup luas. Pedoman tata kelola improved upon and implemented with full responsibility by
perusahaan yang dimiliki Perseroan terus disempurnakan dan all personnel of the Company as stipulated in improvement
telah dijalankan dengan penuh tanggung jawab oleh seluruh of the Procedures of Waskita Good Corporate Governance in
insan Perseroan seperti yang tertuang dalam penyempurnaan accordance with the Decree of the Board of Directors No.36.5/
Prosedur Waskita Bidang Tata Kelola Perusahaan sesuai SK SK/WK/2018 dated November 5, 2018.
Board of Directors No.36.5/SK/WK/2018 tanggal 5 November
2018.
Prinsip Penerapan GCG GCG Implementation Principles
Dalam mengembangkan struktur dan tata kelola perusahaan Waskita Karya always develops good corporate governance
yang baik, Waskita Karya senantiasa memperhatikan prinsip- and structure by taking into account GCG principles in line
prinsip GCG yang sesuai dengan ketentuan dan peraturan- with prevailing provisions, regulations, and best practices. One
peraturan yang berlaku sebagai best practices. Salah satu of the legal bases adopted by Waskita Krya in implementing
dasar hukum yang diadopsi Waskita Karya dalam rangka GCG within the Company’s business environment is the
mengimplementasikan GCG di lingkungan bisnis Perseroan Regulation of State Minister of SOE No. PER-09/MBU/2012
adalah Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-09/MBU/2012 on Amendment to Regulation of State Minister of SOE No.
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, on Good Corporate
PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Governance Implementation within SOE, stating that “SOE is
Tata Kelola yang Baik pada BUMN, yang menyebutkan bahwa required to operate in compliance with GCG principles, namely
“BUMN wajib melaksanakan operasional Perseroan dengan transparency, accountability, responsibility, independency, and
berpegang pada prinsip-prinsip GCG yaitu transparansi, fairness.”
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran.”
Implementasi dan praktik tata kelola di Perseroan merujuk GCG practices implemented in the Company refer to five GCG
pada kelima prinsip GCG, yang meliputi: principles, including:
Prinsip GCG /
Definisi / Definition Bentuk Penerapan / Form of Implementation
GCG Principles
Transparansi / Mengutamakan keterbukaan dalam pengungkapan informasi · Publikasi berbagai informasi, baik informasi keuangan yang
Transparency material yang benar, akurat, dan tepat waktu kepada seluruh berdampak signifikan terhadap kinerja Peseroan maupun informasi
pemangku kepentingan dalam rangka menghindari terjadinya penting lainnya pada website Perseroan yakni www.waskita.co.id /
benturan kepentingan (conflict of interest) dengan berbagai pihak Publication of various information, including financial information
/ Prioritizing transparency in appropriate, accurate, and timely that has significant impact to the Company’s performance as well
material information disclosure to all stakeholders in order to as other key information in the Company’s website at www.waskita.
prevent conflict of interest with various parties. co.id.
· Penerbitan beberapa laporan secara berkala baik dalam bentuk fisik,
digital atau siaran pers / Publishing of several periodic reports, in
both physical and digital forms as well as press release.
Akuntabilitas / Mengutamakan kejelasan fungsi, struktur, sistem, serta · Pengelolaan Perseroan memisahkan tugas dan tanggung jawab
Accountability pertanggungjawaban seluruh organ Tata Kelola yang sistematis, serta menguraikan secara jelas mengenai fungsi, hak, kewajiban,
sehingga dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam dan wewenang masing-masing organ tata kelola. / The Company’s
mengelola Perseroan. / Prioritizing clear function, structure, management has clear separation of duties and responsibilities as
system, and accountability of all systematic Governance organs to well as clear description on functions, rights, responsibilities and
improve effectiveness and efficiency in managing the Company. authorities of each governance organ.
Tanggung Jawab / Dalam melaksanakan pengelolaan bisnis, Perseroan selalu · Melaksanakan kewajiban untuk membayar pajak dan menerapkan
Responsibility mengutamakan kepatuhan terhadap peraturan perundang- hubungan industrial / Paying taxes and conducting industrial
undangan yang berlaku / In managing business, the Company relations.
always prioritizes compliance wilth laws and regulations. · Melindungi segenap pegawai dengan menerapkan kesehatan dan
keselamatan kerja, serta perlindungan terhadap lingkungan hidup
melalui program tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social
responsibility) yang berkelanjutan / Protecting employees through
implementing occupational health and safety mechanism, preserving
the environment through sustainable corporate social responsibility
program.
Independensi / Dalam menjalankan pengelolaan bisnis, Perseroan selalu · Dalam pengambilan keputusan, seluruh Organ Tata Kelola Perseroan
Independency mengedepankan sikap profesionalitas dan tidak terpengaruh selalu berusaha untuk menghindari benturan kepentingan dan
oleh pihak-pihak manapun yang yang tidak sesuai dengan pengaruh-pengaruh buruk dari pihak manapun / In decision making,
peraturan perundang-undangan dan prinsip korporasi yang sehat the Company’s Governance Organs always strive to avoid conflict of
/ In managing its business, the Company always emphasizes interest and influence from any parties.
professionalism and free from influence of any parties which
contradicts laws and fair corporate principles.
Kewajaran / Perseroan memberikan perlakuan adil dan setara dalam · Melakukan pengelolaan terhadap seluruh aset dengan baik
Fairness memenuhi hak seluruh pemangku kepentingan berdasarkan dan prudent sehingga memunculkan perlindungan kepentingan
peraturan perundang-undangan serta ketentuan yang berlaku pemegang saham secara jujur dan adil / Managing all assets
/ The Company gives fair and equal treatment in fulfilling the in a proper and prudent manner to safeguard the interests of
stakeholders’ rights pursuant to prevailing laws and regulations. shareholders fairly and honestly.
· Menerapkan perlakuan yang adil di antara beragam kepentingan
dalam Perseroan / Implementing fair treatment between various
interests within the Company.
Komitmen Penerapan GCG Commitment of GCG Implementation
Bagi Waskita Karya, penerapan prinsip-prinsip GCG yang For Waskita Karya, implementation of GCG principles based on
berlandaskan pada peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations is one of the effective solutions
yang berlaku menjadi salah satu solusi efektif dalam in balancing the interests of the Company, Shareholders and
menyeimbangan kepentingan diantara Perseroan, para Stakeholders. Moreover, GCG implementation in every line of
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Di samping business is able to encourage business management to be
itu, implementasi GCG di setiap lini bisnis juga mampu more professional, transparent, efficient, and spared from any
mendorong pengelolaan bisnis menjadi lebih profesional, bad corporate governance.
transparan, efisien, dan terhindar dari segala tindakan-
tindakan menyimpang (bad corporate governance).

Dalam rangka merealisasikan tujuan-tujuan tersebut, Waskita In order to realize such goals, Waskita Karya is fully committed
Karya berkomitmen penuh dalam menerapkan prinsip GCG in implementing GCG principles within the Company.
di lingkungan bisnis Perseroan. Komitmen tersebut tidak Such commitment does not only comply with applicable
hanya sekedar mematuhi peraturan yang berlaku, tetapi regulations, as it must also be based on the awareness of the
pada praktiknya juga harus dilandasi oleh kesadaran akan importance of GCG implementation so that the Company’s
pentingnya implementasi GCG agar pengelolaan bisnis business management is sound, efficient, and sustainable.
Perseroan yang sehat, efisien, dan berkelanjutan dapat
terwujud.
Waskita Karya berkomitmen untuk senantiasa Waskita Karya is committed to always implement GCG in a
mengimplementasikan GCG secara berkesinambungan. continuous manner. The commitment is supported by:
Komitmen tersebut didukung dengan adanya :
• Visi, misi, dan tata nilai Perseroan yang jelas dan realistis • Clear vision, mission, and corporate values that are
yang dievaluasi secara berkala oleh Board of Commissioners evaluated regularly by the Board of Commissioners and
dan Board of Directors. Board of Directors.
• Pedoman GCG Perseroan. • GCG Guidelines of the Company.
• Pedoman dan tata tertib kerja Board of Commissioners, • Work guidelines and code of conduct for the Board of
Board of Directors, dan Komite-komite. Commissioners, Board of Directors, and Committees.
• Penetapan kode etik yang dilaksanakan secara konsisten • Consistent and rooted implementation of code of conduct.
dan membudaya.
• Sistem pengendalian internal yang kuat. • Strong internal control system.
• Implementasi mekanisme check and balance yang • Proportional implementation of check and balance
proporsional. mechanism.
• Pedoman transaksi yang mengandung benturan • Guidelines of transaction containing conflict of interest,
kepentingan, transaksi afiliasi, dan transaksi dengan pihak affiliated transaction, and transaction with other related
terkait lainnya. parties.
• Penerapan sistem pelaporan pelanggaran. • Implementation of whistleblowing system.
• Program tanggung jawab sosial dan lingkungan yang • Sustainable corporate social and environmental
berkelanjutan. responsibility program.
Road Map GCG GCG Road Map

Perseroan telah membentuk Road Map GCG sebagai arah The Company has drawn up GCG Road Map as the direction
implementasi GCG dan panduan bagi seluruh karyawan of GCG implementation and guidelines for employees in all
dari berbagai tingkatan dalam melaksanakan implementasi levels in implementing GCG in every operational activity.
GCG di setiap aktivitas operasional. Sasaran akhir Road The final goal of GCG Road Map is realization of Waskita
Map GCG adalah terwujudnya Waskita Karya sebagai good Karya as good corporate citizen. When such goal is realized,
corporate citizen. Jika sasaran akhir tersebut dapat terealisasi, Waskita Karya is optimistic that it can improve and maintain
maka Waskita Karya optimis dapat meningkatkan dan performance in a sustainable manner.
mempertahankan kinerja secara berkesinambungan.
Road Map GCG Perseroan yang ditetapkan hingga beberapa GCG Road Map of the Company set for several years in the
tahun ke depan sebagai berikut: future is as follows:
Perusahaan yang beretika & bertanggung jawab

Ethical and responsible company
Infrastruktur Penyempurnaan Sasaran

Infrastructure Berkelanjutaan Goals
Continuous
improvement
• Organ Perusahaan / • Review • GCG menjadi budaya bagi

Company Organ • Assessment Stakeholders/ GCG becomes a culture
• Komite Penunjang / • Audit for Stakeholders
Support Committee
• Pedoman GCG / Board Manual GCG
• Pedoman Kode Etik /
Board Manual Code of Conduct
• Manual Board / Manual Board
• Charter / Charter
• Sistem & Prosedur /
System & Procedure
Hasil Penilaian Penerapan GCG Result of GCG Implementation

Assessment
Tujuan dan Prosedur Pelaksanaan Asesmen Objectives and Procedures of Assessment
Pengukuran terhadap efektivitas penerapan GCG sangat Assessment on effectiveness of GCG implementation is highly
dibutuhkan oleh setiap perusahaan, termasuk Waskita required by every company, including Waskita Karya. Such
Karya. Hal tersebut dilakukan agar kredibilitas pelaksanaan assessment is performed so that credibility of good corporate
tata kelola yang baik senantiasa terpelihara dan dapat governance is maintained and improved.
ditingkatkan.
Secara berkala, Perseroan melaksanakan asesmen yang The Company’s assessment is conducted regularly by
dilakukan oleh konsultan independen maupun oleh tim independent consultant or internal team of the Company
kerja yang berasal dari internal Perseroan (self-asessement) (self-assessment) that has been appointed and has authority
yang telah ditunjuk dan memiliki kewenangan agar proses in order to ensure that assessment process is performed
penilaian berjalan independen. Pelaksanaan asesmen independently. Assessment is carried out using methods that
dilakukan dengan menggunakan metode-metode yang may identify weaknesses that require special attention of the
dapat mengidentifikasi kelemahan yang perlu mendapatkan Company to be followed up immediately.
perhatian khusus Perseroan untuk segera ditindaklanjuti.
Dalam melaksanakan asessement GCG, Perseroan selalu In performing GCG assessment, the Company always refers to
mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER- the Regulation of the State Minister of SOE Number PER-09/
09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri MBU/2012 on Amendment to Regulation of the State Minister
Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan of SOE Number PER-01/MBU/2011 on Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Governance Implementation in State-Owned Enterprises.
pada Badan Usaha Milik Negara.
Di samping itu, Perseroan juga masih menggunakan kriteria In addition, the Company also uses Company Corporate
Company Corporate Governance Scorecard (CCGS) yang Governance Scorecard (CCGS) criteria issued by the Ministry
dikeluarkan oleh Kementerian BUMN sebagai kriteria yang of SOE as criteria used in GCG assessment of the Company
digunakan dalam asesmen GCG Perseroan tahun 2018. in 2019. In its development, CCGS has been improved several
Dalam perkembangannya, CCGS telah mengalami beberapa times, namely in 2005, 2011, and 2012.
perkembangan dan penyempurnaan, yakni pada 2005, 2011
dan 2012.
Penilaian Pelaksanaan GCG Waskita Karya Tahun 2018 Assessment of Waskita Karya GCG Implementation in 2018
Pada periode tahun 2018, Waskita Karya berhasil memperoleh In 2018, the score of GCG assessment result of Waskita Karya

skor hasil penilaian GCG sebesar 87,675 dengan predikat was at 87,675 with predicate “Excellent” The assessment of
“Sangat Baik” Pengukuran implementasi GCG Perseroan tahun GCG implementation in the Company in 2018 was conducted
2018 dilakukan oleh lembaga penilaian independen. by an independent assessor.
Asesmen GCG tahun buku 2018 dilakukan dengan mengacu GCG assessment of 2018 fiscal year was performed by
pada Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: referring to Decision Letter of the Secretary of the Ministry
SK-16/S.MBU/2012 Tanggal 6 Juni 2012 Tentang Indikator/ of SOE Number: SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan GCG pada Indicators/Parameters of Assessment and Evaluation on GCG
BUMN yang terdiri dari 6 Faktor/Aspek Penerapan GCG, Implementation in SOE consisting of 6 Factors/Aspects of GCG
43 Indikator, dan 153 Parameter, serta Faktor-faktor yang Implementation, 43 Indicators, and 153 Parameters as well as
Diuji Kesesuaian Penerapannya sebanyak 568 Faktor Uji Factors Tested for Implementation Conformity amounting to
Kesesuaian (FUK). Keenam Aspek tersebut terdiri dari: 568 Conformity Test Factors (FUK). The six Aspects consist of:
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan 1. Commitment to Implementation of Sustainable Good
yang Baik secara Berkelanjutan. Corporate Governance.
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal. 2. Shareholders and GMS/Capital Owners.
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. 3. Board of Commissioners/ Supervisory Board.
4. Direksi. 4. Board of Directors.
5. Pengungkapan Informasi & Transparansi. dan 5. Information Disclosure & Transparency. and
6. Aspek Lainnya. 6. Other Aspects.
Adapun hasil penilaian GCG Waskita Karya tahun 2018 akan Result of GCG assessment in Waskita Karya in 2018 will be
diuraikan dalam tabel berikut ini: described in the following table:
Pencapaian Tahun Buku 2018 /
Bobot / Achievement in 2018 Fiscal Year
Aspek Pengujian / Testing Aspect
Value Pencapaian (%) /
Skor / Score
Achievement (%)
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

Baik Secara Berkelanjutan / Commitment to Implementation of 7,00 6,397 91,39
Sustainable Good Corporate Governance
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal /
9,00 8,535 94,83
Shareholders and GMS/Capital Owners
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas /
35,00 30,441 86,97
Board of Commissioners/ Supervisory Board
Direksi / Board of Directors 35,00 32,133 91,81
Pengungkapan Informasi dan Transparansi /
9,00 7,669 85,21
Information Disclosure and Transparency
Aspek Lainnya / Other Aspects 5,00 2,500
Skor Keseluruhan / Overall Score 100,00 87,675
Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG /
Sangat Baik / Excellent
Qualification of GCG Implementation Quality
Asesmen terhadap penerapan GCG di Perseroan ini akan Assessment on GCG implementation in the Company will be a
dijadikan sebagai masukan yang penting bagi penerapan key input form GCG implementation in the coming years. GCG
GCG pada masa yang akan datang. Penerapan GCG menjadi implementation will be more impactful and improvement
lebih bermakna dan rencana perbaikan/penyempurnaannya plan will be conducted periodically. Follow up on action
senantiasa dilakukan secara berkala. Tindak lanjut atas plan that is based on commitments from all related parties
rencana aksi yang didasari dengan komitmen semua pihak will enhance performance and good corporate image of PT
terkait akan meningkatkan performance dan good corporate Waskita Karya (Persero) Tbk.
image PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Perbandingan Hasil Asesment GCG Tahun Buku 2016, 2017, Comparison of GCG Assessment Results in 2016, 2017, and
dan 2018 2018 Fiscal Years
Perbandingan hasil assessment GCG Tahun Buku 2015, 2016, Comparison of GCG assessment results in 2016, 2017, and
dan 2017 akan dijelaskan dalam tabel berikut ini: 2018 will be described in the following table:
Capaian Tahun Buku Capaian Tahun Buku Capaian Tahun Buku
Bobot / 2016 / Achievement in 2017 / Achievement in 2018 / Achievement
No Indikator Parameter / Indicator Parameter 2016 Fiscal Year 2017 Fiscal Year in 2018 Fiscal Year
Value
Skor / Score % Skor / Score % Skor / Score %
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan
1 7 6,581 94,02 6,734 96,19 6,397 91,39
/ Commitment to Implementation of
Sustainable Good Corporate Governance
2 Pemegang Saham / Shareholders 9 8,531 94,79 8,675 96,39 8,535 94,83
3 Dewan Komisaris / Board of Commissioners 35 31,132 88,95 31,924 91,21 30,441 86,97
4 Direksi / Board of Directors 35 32,049 91,57 32,685 93,39 32,133 91,81
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
5 9 8,152 90,57 8,226 91,40 7,669 85,21
/ Information Disclosure and Transparency
6 Aspek Lainnya / Other Aspects 5 0,000 0,000 2,500
86,445 88,245 87,675
Total 100 “Sangat Baik” / “Sangat Baik” / “Sangat Baik” /
“Excellent” “Excellent” “Excellent’
Assessor BPKP Pusat Self Assessment BPKP Pusat
Kesesuaian terhadap SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Conformity to SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015

Roadmap GCG yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan GCG Roadmap issued by Financial Services Authority (FSA) in
(OJK) pada tahun 2014 memiliki dampak yang besar bagi 2014 has a significant impact for GCG development in business
perkembangan GCG di lingkungan bisnis. Penekanan pada environment. Emphasis on transparency, accountability, and
transparansi, akuntabilitas, dan penyampaian informasi yang fair information presentation is a subject that guides business
wajar menjadi bahasan yang dapat dijadikan pegangan bagi entities, particularly for public companies. Similarly, the
entitas usaha, khususnya bagi perusahaan terbuka. Demikian rights of shareholders are no exception, especially minority
pula dengan hak pemegang saham tanpa terkecuali, shareholders that should be a concern for issuers or public
khususnya pemegang saham minoritas yang harus menjadi companies.
perhatian dari emiten atau perusahaan terbuka.
Perseroan sebagai perusahaan terbuka telah melaksanakan As a public company, the Company has implemented all
seluruh peraturan yang dikeluarkan OJK, dan akan terus regulations issued by OJK and will continue to improve in order
berupaya melakukan perbaikan untuk menciptakan nilai to generate added values for shareholders and stakeholders.
tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. OJK Regulation used as Good Corporate Governance Manual in
Peraturan OJK yang digunakan sebagai pedoman Tata Kelola public companies is OJK Regulation No. 21/PJK.04/2015 dated
Perusahaan di perusahaan terbuka adalah Peraturan OJK November 16, 2015 on Implementation of Good Corporate
No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang Governance Manual for Public Companies, described in
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang Circular Letter of OJK No. 32/SEOJK.04/2015 dated November
dijabarkan dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 17, 2015 on Good Corporate Governance Manual in Public
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Companies. The manual contains aspects, principles, and

Perusahaan Terbuka. Pedoman tersebut yang memuat aspek, recommendations of good corporate governance that are
prinsip dan rekomendasi tata kelola perusahaan yang useful to encourage implementation of GCG practices in
baik berguna untuk mendorong penerapan praktik GCG accordance with international practices that should be
sesuai dengan praktik internasional yang patut diteladani emulated to by public companies.
perusahaan terbuka.
OJK mewajibkan seluruh perusahaan terbuka untuk OJK requires all public companies to implement the GCG
menerapkan pedoman GCG tersebut. Jika belum manual. If a company does not implement the guideline,
menerapkannya, Perseroan wajib menjelaskan alasan tidak the company is required to explain the reason for not
diterapkannya pedoman tersebut. Pengungkapan penerapan implementing the manual. Disclosure of recommendation
atas rekomendasi dalam pedoman tersebut disampaikan implementation in the manual is presented in the annual
dalam laporan tahunan perusahaan terbuka. report of public company.
Berdasarkan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 sebagai Based on Circular Letter of OJK No. 32/SEOJK.04/2015 as
standar penerapan GCG yang mencakup 5 (lima) aspek, 8 standard of GCG implementation covers 5 (five) aspects, 8
(delapan) prinsip dan 25 rekomendasi penerapan aspek dan (eight) principles and 25 implementation recommendation
prinsip GCG. Rekomendasi penerapan aspek dan prinsip GCG of GCG aspects and principles. Recommendation on GCG
dalam Pedoman Tata Kelola adalah standar penerapan aspek aspects and principles in Good Corporate Governance Manual
dan prinsip GCG yang harus diterapkan Perseroan. Adapun is a standard of GCG aspects and principles implementation
uraian penerapannya di lingkup Perseroan dapat disampaikan that shall be implemented in the Company. Description of its
sebagai berikut: implementation within the Company is presented as follows:
Penjelasan Penerapan di Waskita Karya / Explanation of
Prinsip / Principle Rekomendasi OJK / OJK Recommendation Status / Status
Implementation in Waskita Karya
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham /
Aspect 1: Relations of Public Company with Shareholders in Ensuring Rights of Shareholders
Perusahaan mempunyai prosedur pengambilan suara
dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara yang
terdapat dalam Tata Tertib RUPS, dimana sebelumnya Tata
Tertib RUPS telah diberikan kepada Pemegang Saham yang
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur hadir dan dijelaskan oleh Pimpinan RUPS saat pembukaan
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara RUPS. Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris
independensi dan kepentingan pemegang saham Sudah menerapkan / Jose Dima Satria dalam melakukan proses penghitungan
/ Public Company has a method or technical Complied suara dan/atau melakukan validasi / The Company has
procedure for both open and closed voting that a voting procedure for decision making on an agenda
prioritizes independency and shareholders’ contained in the GMS Code of Conduct which previously
interest. has been distributed to the attending Shareholders and
explained by the GMS Chairman at the GMS opening. The
Prinsip 1 : Company has appointed independent parties, namely PT
Meningkatkan Nilai Datindo Entrycom as Share Registrar and Notary Jose Dima
Penyelenggaran RUPS Satria, in vote counting process and/or validation.
/ Principle 1: Improving Dalam Berita Acara RUPS Tahunan No. 20 tanggal 6 April
GMS implementation Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan 2018 mengungkapkan bahwa seluruh anggota Direksi
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS dan Dewan Komisaris Perseroan turut hadir dalam RUPS
Sudah menerapkan /
Tahunan / All members of the Board of Directors Tahunan tersebut / In Minutes of Meeting of Annual GMS
Complied
and the Board of Commissioners of Public No. 20 dated April 6, 2018 discloses that all members of
Company attend the Annual GMS. the Board of Directors and the Board of Commissioners of
the Company also present in the Annual GMS.
Perseroan telah membuat ringkasan risalah RUPS dalam
Bahasa Indonesia, serta diumumkan 2 (dua) hari kerja
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs setelah RUPS diselenggarakan kepada masyarakat.
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Sudah menerapkan / Ringkasan risalah RUPS juga telah diunggah pada website
tahun / Summary of minutes of GMS is available in Complied Perseroan / The Company has prepared summary of
Public Company website for at least 1 (one year). minutes of GMS in Indonesian and announced in 2 (two)
business days subsequent to GMS. Summary of minutes of
GMS also has been uploaded in the Company website.
Prinsip 2 : Perseroan memiliki kebijakan Komunikasi sesuai dengan
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan
Meningkatkan Kualitas Pemegang Saham dan Investor sesuai dengan PW bidang
komunikasi dengan pemegang saham atau investor Sudah menerapkan /
Komunikasi Perusahaan Hubungan Investor / The Company has communication
/ Public Company has a communication policy with Complied
Terbuka dengan policy in accordance with Shareholders and Investors in
shareholders or investors.
Pemegang Saham accordance with PW of Investor Relations.
atau Investor / Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan
Kebijakan terkait komunikasi dengan Pemegang Saham
Principle 2: Improving komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang
atau investor terdapat dalam website Perseroan pada
Communication Quality saham atau investor dalam situs web resmi / Sudah menerapkan /
Menu Hubungan Investor / Policies on communication with
of Public Company Public Company discloses communication policy of Complied
Shareholders or investors are available in the Company
with Shareholders or Public Company with shareholders or investors in
website in Investor Relations Menu.
Investors. official website.
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah Dewan Komisaris ditetapkan oleh
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris RUPS dan telah mempertimbangkan kondisi Perseroan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka yang mengacu pada Peraturan Perundang undangan
Sudah menerapkan /
/ Determination of the number of the Board of yang berlaku / Determination of number of the Board
Complied
Commissioners members should consider the of Commissioners members is carried out by GMS and
Prinsip 3 : conditions of Public Company. has considered the Company’s conditions by referring to
Memperkuat prevailing Laws and Regulations.
Keanggotaan dan Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris ditetapkan
Komposisi Dewan oleh RUPS dan telah memperhatikan keberagaman
Komisaris / keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
Principle 3: Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris berdasarkan latar belakang keahlian dan riwayat pekerjaan
Strengthening memperhatikan keberagaman keahlian, anggota Dewan Komisaris. Komposisi anggota Dewan
Membership and pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhka Komisaris merupakan hak dari Pemegang Saham Seri A
Sudah menerapkan /
Composition of the / Determination of composition of the Board Dwiwarna / Determination of composition of the Board
Complied
Board of Commissioners. of Commissioners members takes into account of Commissioners is carried out by GMS and has taken
the required diversity, expertise, knowledge, and into account required diversity, expertise, knowledge,
experience. and experience based on background of expertise and
job history of the Board of Commissioners members.
Composition of the Board of Commissioners is the right of
Series A Dwiwarna Shareholders.
Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
Komisaris sesuai dengan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
Sudah menerapkan / yang Baik bagi Dewan Komisaris / The Board of
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners
Complied Commissioners has their own self-assessment policy to
has their own self-assessment policy to assess the
assess the performance of the Board of Commissioners in
performance of the Board of Commissioners.
accordance with Good Corporate Governance Policies for the
Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris yang tercantum
dalam Kebijakan Dewan Komisaris telah diungkapkan
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
melalui Laporan Tahunan Perusahaan bagian Tata Kelola
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
Perusahaan sub bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Sudah menerapkan /
/ Self-assessment policy to assess the performance of
/ Self-assessment policy to assess the Board of Complied
Prinsip 4 : the Board of Commissioners stipulated in the Board
Commissioners is disclosed through the Annual
Meningkatkan Kualitas of Commissioners Policy has been disclosed through
Report of Public Company.
Pelaksanaan Tugas dan the Annual Report of the Company in Good Corporate
Tanggung Jawab Dewan Governance chapter, in performance assessment of the
Komisaris / Board of Commissioners sub-chapter.
Principle 4: Improving Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
Quality of Duty pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
Implementation and terlibat dalam kejahatan keuangan yang tercantum dalam
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
Responsibility of the PW Bidang Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners. yang mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan No: 41
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan / The Sudah menerapkan /
pasal 14 Ayat 16 / The Board of Commissioners has a
Board of Commissioners has a policy regarding Complied
policy related to resignation of the Board of Commissioners
resignation of the Board of Commissioners
members when involved in financial crime stipulated in
members when involved in financial crime.
PW of Work Relations of the Board of Commissioners and
Board of Directors that refers to Articles of Association No.:
41 article 14 Paragraph 16.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Kebijakan Suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi tercantum dalam Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang
anggota Direksi / The Board of Commissioners Sudah menerapkan / Baik Dewan Komisaris / Succession Policy in nomination
or Committee that performs Nomination and Complied process of the Board of Directors members stipulated
Remuneration function prepares succession policy in Good Corporate Governance Policy of the Board of
in Nomination process of the Board of Directors Commissioners.
members.
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi / Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka RUPS dan telah mempertimbangkan kondisi Perusahaan
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan
Sudah menerapkan /
/ Determination of the number of the Board of / Determination of number of the Board of Directors
Complied
Directors members should consider the conditions members is carried out by GMS and has considered the
Prinsip 5 : of Public Company as well as effectiveness in Company’s conditions and effectiveness in decision
Memperkuat decision making. making.
Keanggotaan dan Penetuan komposisi anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS
Komposisi Direksi / telah memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan,
Principle 5: dan pengalaman yang dibutuhkan berdasarkan latar
Strengthening Penentuan komposisi anggota Direksi belakang keahlian dan riwayat pekerjaan masing-masing
Membership and memperhatikan keberagaman keahlian, Direksi. Komposisi anggota Direksi merupakan hak dari
Composition of the pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan Sudah menerapkan / Pemegang Saham Seri A Dwiwarna / Determination
Board of Directors. / Determination of composition of the Board of Complied of composition of the Board of Directors is carried out
Directors members takes into account the required by GMS and has taken into account required diversity,
diversity, expertise, knowledge, and experience. expertise, knowledge, and experience based on background
of expertise and job history of the Board of Dorectors
members. Composition of the Board of Directors is the
right of Series A Dwiwarna Shareholders.
Direktur Keuangan Perusahaan adalah seorang ahli
keuangan yang berpengalaman di beberapa perusahaan
Anggota Direksi yang membawahi bidang
serta memiliki latar belakang pendidikan keuangan yaitu
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
lulusan dari UGM Jurusan Manajemen Keuangan / Director
atau pengetahuan di bidang akuntansi / Member Sudah menerapkan /
of Finance of the Company is a financial expert with
of the Board of Directors overseeing accounting Complied
experience in a number of companies and has financial
or finance has expertise and/or knowledge in
education background, namely a graduate from Universitas
accounting sector.
Indonesia in Master of Financial Management and Banking
Program UGM majoring in Financial Management.
Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri assessment) untuk menilai kinerja Direksi yang tercantum
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi / The dalam PW Bidang Hubungan Kerja Komisaris dan Direksi
Sudah menerapkan /
Board of Directors has their own self-assessment / The Board of Directors has their own self-assessment
Complied
policy to assess the performance of the Board of policy to assess the performance of the Board of Directors
Directors. stipulated in PW of Work Relations of the Board of
Commissioners and Board of Directors.

Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Prinsip 6 : Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk kinerja Direksi telah diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Meningkatkan Kualitas menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Perusahaan bagian Tata Kelola Perusahaan sub bagian
Pelaksanaan Tugas dan laporan tahunan Perusahaan Terbuka / Self- Sudah menerapkan / Penilaian Kinerja Direksi / Self-assessment policy to assess
Tanggung Jawab assessment policy to assess the performance of Complied performance of the Board of Directors has been disclosed
Direksi / Principle 6: the Board of Directors is disclosed throught annual through the Annual Report of the Company in Good
Improving Quality of report of Public Company. Corporate Governance chapter, in performance assessment
Duty Implementation of the Board of Directors sub-chapter.
and Responsibility of the Direksi telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri,
Board of Directors. sebagaimana telah tercantum dalam Prosedur Waskita
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran (PW) Bidang Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam Direksi yang mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan
kejahatan keuangan / The Board of Directors has Sudah menerapkan / No: 41 pasal 11 Ayat 14 / The Board of Directors has a
a policy regarding resignation of the Board of Complied policy related to resignation of the Board of Directors
Directors members when involved in financial members when involved in financial crime stipulated in
crime Waskita Procedures (PW) of Work Relations of the Board
of Commissioners and Board of Directors that refers to
Articles of Association No.: 41 article 11 Paragraph 14.
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan / Aspect 4: Stakeholders’ Participation
Tercantum dalam PW Bidang Etika dan Perilaku sesuai SK
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk
Sudah menerapkan / No. 29/SK/WK/2018 tanggal 15 Oktober 2018 / Stipulated
mencegah terjadinya insider trading / Public
Complied in PW of Ethics and Conduct in accordance with SK No. 29/
Company has a policy to prevent insider trading.
SK/WK/2017 dated Oktober 15, 2017.
Tercantum dalam PW Bidang Etika dan Perilaku sesuai SK
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti
Sudah menerapkan / No. 29/SK/WK/2018 tanggal 15 Oktober 2018 / Stipulated
korupsi dan anti fraud / Public Company has a
Complied in PW of Ethics and Conduct in accordance with SK No. 29/
policy on anti-corruption and anti-fraud.
SK/WK/2017 dated Oktober 15, 2017.
Prinsip 7 : Tercantum dalam PW bidang Procurement sesuai SK No.
Meningkatkan Aspek Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang 25.8/SK/WK/2017 tanggal 31 Agustus 2017 dan tercantum
Tata Kelola Perusahaan seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok dalam PW bidang Pengadaan Barang / Jasa Non Proyek
Sudah menerapkan /
melalui Partisipasi atau vendor / Public Company has a policy on sesuai SK No. 24.1/SK/WK/2017 tanggal 31 Agustus 2017. /
Complied
Pemangku Kepentingan selection and capability enhancement of suppliers Stipulated in PW of Procurement in accordance with SK No.
/ Principle 7: Improving or vendors. 25.8/SK/WK/2017 dated August 31, 2017 and stipulated in
Good Corporate PW of Goods Procurement.
Governance Aspects Tercantum dalam PW Bidang Keuangan sesuai SK No. 39.1/
through Stakeholders’ Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
Sudah menerapkan / SK/WK/2018 tanggal 30 November 2018 / Stipulated in
Participation. pemenuhan hak-hak kreditur. / Public Company has
Complied PW of Finance in accordance with SK No. 39.1/SK/WK/2018
a policy on fulfillment of creditors’ rights.
dated November 30, 2017.
Tercantum dalam Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran
(SPP)/ Whistleblowing System (WBS) PT Waskita Karya
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan (Persero) Tbk sesuai SK No. 34/SK/WK/2017 tanggal 11
Sudah menerapkan /
whistleblowing system / Public Company has a Desember 2017. / Stipulated in Whistleblowing System
Complied
policy of whistleblowing system. Guidelines (WBS) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk in
accordance with SK No. 34/SK/WK/2017 dated December
11, 2017.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi / Aspect 5: Information Disclosure
Mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER-
04/MBU/2014 jo. PER-02/MBU/06/2016 jo. PER-01/
MBU/06/2017 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan
Prinsip 8 : Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN,
Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Sedangkan untuk Pegawai, kebijakan tersebut terdapat
Pelaksanaan insentif jangka panjang kepada Direksi dan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Periode 2016-2018
Sudah menerapkan /
Keterbukaan Informasi Pegawai / Public Company has a policy on long- / Referring to the Regulation of the Minister of SOE No.
Complied
/ Principle 8: Improving term incentives for the Board of Directors and PER-04/MBU/2014 jo. PER-02/MBU/06/2016 jo. PER-01/
Information Disclosure Employees. MBU/06/2017 on Guidelines of Determination of Salary for
Implementation. the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
the Supervisory Board of SOE. While for Employees, the
policy is stipulated in Collective Labor Agreement (CLA) for
2016-2018.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Selain website, Perusahaan memanfaatkan teknologi
teknologi informasi secara lebih luas selain situs informasi dan aplikasi media sosial lainnya seperti melalui
resmi Perseroan sebagai media keterbukaan Portal internal, Email, Twitter, Facebook, Instagram dan
Sudah menerapkan /
informasi / Public Company utilizes wider use of Youtube / In addition to website, the Company utilizes
Complied
information technology in addition to the official information technology and other social media application
website of the Company as information disclosure such as internal Portal, Email, Twitter, Facebook, Instagram,
media. and Youtube.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perseroan paling sedikit
5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
Dalam Laporan Tahunan 2017 telah mengungkapkan
manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Struktur Pemegang Saham dengan Kepemilikan lebih dari
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham Sudah menerapkan /
5% per 31 Desember 2018 / In 2017 Annual Report, the
utama dan pengendali / Annual Report of Public Complied
Company has disclosed Shareholders Structure with Share
Company discloses the last beneficiary of at least
Ownership of more than 5% as of December 31, 2018.
5% (five percent) share ownership of the Company
, aside from disclosure of the last beneficiary of
share ownership of Public Company through major
and controlling shareholders.
Kesesuaian perkembangan penerapan GCG di Lingkup Waskita Conformity of GCG Implementation Development
Karya dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 within Waskita Karya with Circular Letter of OJK No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka semua SEOJK.04/2015 on Good Corporate Governance Manual of
aspek telah terpenuhi. Public Companies has been fulfilled in all aspects.
Peningkatan Kualitas Penerapan GCG Improvement of GCG Implementation

Quality
Perseroan terus berupaya memperbaiki dan meningkatkan The Company continues to improve and develop quality of
kualitas pelaksanaan GCG, termasuk penyempurnaan berbagai GCG implementation, including improvement of various GCG
organ GCG, yaitu: organs, namely:
• Penyempurnaan Prosedur Waskita Bidang Tata Kelola • Improvement of Waskita Procedure in Corporate
Perusahaan sesuai SK Board of Directors No. 36.5/SK/ Governance in accordance with the Decree of the Board of
WK/2018 tanggal 5 November 2018. Directors No. 36.5/SK/WK/2018 dated November 5, 2018.
• Penyempurnaan Prosedur Waskita Bidang Hubungan • Improvement of Waskita Procedure in Work Relations of
Kerja Board of Commissioners dan Board of Director sesuai the Board of Commissioners and the Board of Directors in
SK Board of Directors No. 36.6/SK/WK/2018 tanggal 6 accordance with the Decree of the Board of Directors No.
November 2018. 36.6/SK/WK/2018 dated November 6, 2018.
• Penyempurnaan Prosedur Waskita Bidang Etika dan • Improvement of Waskita Procedure in Ethics and Conduct
Perilaku sesuai SK Board of Directors No. 29/SK/WK/2018 in accordance with the Decree of the Board of Directors
tanggal 15 Oktober 2017. No. 29/SK/WK/2018 dated October 15, 2017.
• Penyempurnaan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran • Improvement of Whistleblowing System (WBS) Guidelines
(SPP) Whistle Blowing System (WBS) sesuai SK Direksi No. in accordance with the Decree of the Board of Directors
34/SK/WK/2017 tanggal 11 Desember 2017. No. 34/SK/WK/2017 dated December 11, 2017.
Sosialisasi, Internalisasi, dan Dissemination, Internalization, and

Evaluasi Penerapan GCG Evaluation of GCG Implementation
Waskita Karya memandang bahwa efektivitas penerapan Waskita Karya is of the opinion that effectiveness of GCG
GCG harus didukung oleh seluruh pihak terkait, baik pihak implementation must be supported by all relevant parties,
internal maupun eksternal Perseroan. Oleh sebab itu, both internal and external parties of the Company. Therefore,
diperlukan sarana berupa sosialisasi dan internalisasi untuk facilities in the form of dissemination and internalization are
mendapatkan kesamaan persepsi di berbagai level mengenai required to unify perception in various levels on Corporate
visi tata kelola Perseroan ke depan. Governance vision in the future.
Secara spesifik, kegiatan sosialisasi penerapan GCG bertujuan Dissemination of GCG implementation is specifically aimed
untuk memberikan pemahaman secara mendalam mengenai to provide comprehensive understanding on regulations
aturan dan tujuan penerapan GCG bagi Perseroan. Pemahaman and purposes of GCG implementation for the Company. Such
tersebut harus disosialisasikan secara baik terhadap subjek- understanding must be dissemination properly on performing
subjek pelaksananya, khususnya dalam lingkup internal subjects, particularly within the Company/internalization.
Perseroan/ internalisasi. Hal tersebut disebabkan penerapan GCG This is due to GCG implementation that mainly focuses on
banyak menitikberatkan pada kegiatan operasional Perseroan operational activities of the Company of which several related
yang banyak melibatkan pihak-pihak terkait di dalamnya. parties are involved.
Penyelenggaraan evaluasi yang dilakukan Perseroan Evaluation conducted by the Company is aimed to understand

bertujuan untuk mengetahui dan mengukur kesesuaian antara and measure conformity of good corporate governance
praktik tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan dengan practices in the Company with GCG principles. Such conformity
prinsip GCG. Kesesuaian tersebut penting diketahui untuk is important to be observed in order to assess effectiveness
melihat efektivitas dari program implementasi yang telah of program implementation. Based on evaluation, GCG
dilaksanakan. Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, development and improvement of its implementation
pengembangan terhadap GCG dan perbaikan dari program program will be carried out continuously.
implementasinya akan dilakukan secara berkesinambungan.
Dalam rangka menyempurnakan implementasi GCG di In order to improve GCG implementation within the business
lingkungan bisnis Waskita Karya, Perseroan senantiasa sphere of Waskita Karya, the Company always performs
melaksanakan sosialisasi, internalisasi, serta evaluasi yang dissemination, internalization, and evaluation that are held
diselenggarakan secara bertahap. Kegiatan sosialisasi in a gradual manner. Dissemination is conducted when
dilakukan jika terdapat aturan-aturan baru terkait penerapan there are new regulations related to GCG implemented to
GCG untuk kemudian dilakukan internalisasi agar aturan be subsequently internalized so that such regulations can be
tersebut dapat dijalankan dengan sebaik-baiknya. Sedangkan implemented properly. Meanwhile, evaluation is carried out
kegiatan evaluasi dilaksanakan secara berkala melalui periodically through assessment or self-assessment of the
asesmen ataupun self-assessment Perseroan sebagai sarana Company as an internal reflection.
refleksi internal.
Struktur GCG GCG Structure

Perseroan memperhatikan pemetaan fungsi atau kegiatan The Company takes into account business ethics in
usaha dengan standar etika bisnis serta memastikan mapping of functions or business activities and ensures
mekanisme pengawasan dan keseimbangan dapat bekerja that supervision and balance mechanisms work effectively
secara efektif dalam membangun struktur tata kelola in developing corporate governance of the Company. GCG
Perseroan. Struktur tersebut meliputi struktur organ dan structure comprises of structure of the Company’s policies and
kebijakan Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, organs, namely General Meeting of Shareholders, the Board
Board of Commissioners, Board of Directors, serta Organ of Commissioners, the Board of Directors as well as other
pendukung lainnya seperti Satuan Pengawasan Intern, supporting organs, such as Internal Audit Unit, Corporate
Sekeretaris Perusahaan, Sistem Pengendalian Internal, Secretary, internal Control System, Risk Management, and
Manajemen Risiko, serta ketaatan terhadap ketentuan yang compliance with prevailing regulations.
berlaku.
TRANSPARANSI, AKUNTABILITAS, RESPONSIBILITY, INDEPENDENSI, DAN KEWAJARAN
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
BOARD OF COMMISSIONERS
COMMISSIOERS
BOARD OF
Badrodin Danis R. Agus Arif M. Aqil Viktor S. Muradi

Haiti Hidayat Sartono Baharudin Irham Sirait
Sumadilaga
Risk MANAGEMENT Committee
Muradi Wilan Boby

Oktavian Wahyu
Hernawan
President Director
DIRECTORS
BOARD OF
Director OF FINANCE &

Director OF HCM
STRATEGY
Hadjar Seti Adji
Haris Gunawan
LEGAL DIVISION
Shastia Hadiarti
BUSSINESS STRATEGY DIVISION

Daniel F. Liman
FINANCE DIVISION
Asep Mudzakir
ACCOUNTING DIVISION
Inggir Elerida L. T.
HCM DIVISION
M. Indrayana
IT DIVISION
Drajad Widianto
Corporate Office
SYSTEM & TECHNOLOGY DIVISION

M. Indrayana
R & D DIVISION
M. Indrayana
QUALITY DIVISION
Nana Mulyana
HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT DIVISION

Subkhan
RISK MANAGEMENT DIVISION

Ratna Trisnaningrum
MARKETING DIVISION
Adi Sutrisno
PRODUCTION PLANNING DIVISION

Oktarina Kartifa Ayu
PRODUCTION CONTROL DIVISION

Anjar Kuswijanarko
SME & SOCIAL

PROJECT MANAGEMENT
RESPONSIBILITY SUBSIDIARIES
OFFICE
PARTNERSHIP PROGRAM -
Lien Herlina
Meiriawan
BUSINESS
DIVISION I DIVISION V
UNIT
Septiawan Andri P. Ibnu Nouval
• BUILDING
• AIRPORT
TOLL ROAD 3
• RAILWAY
• LRT
TRANSPARENCY, ACCOUNTABILITY, RESPONSIBILITY, INDEPENDENCY, AND FAIRNESS
GOVERNANCE
PRINCIPLES
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

O
Audit Committee
V
Viktor S. Ihda Suyanto
Sirait Muktiyanto
E
R
N
A
N
Director OF OPERATION I Director OF OPERATION II Director OF OPERATION III Director OF QSHE
Didit Oemar Prihadi Bambang Rianto Fery Hendriyanto Wahyu Utama Putra
C
CORPORATE E
SECRETARY
Shastia Hadiarti
INTERNAL AUDIT
Pius Sutrisno
S
Riyanto
T
R
U
C
T
U
R
E
DIVISION VI DIVISION III DIVISION VII DIVISION II DIVISION IV DIVISION VIII

Gunadi Dono Parwoto Heri Supriyadi Aris Mujiono Norman Hidayat Purma Yose Rizal
• DAM • TRANSMISION
• BRIDGE • EPC PROJECT
TOLL ROAD 4 TOLL ROAD 1 TOLL ROAD 5 TOLL ROAD 2
• DOC
• CIVIL
• PROJECT
Sesuai dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 Bab I Pursuant to Law No. 40 Year 2007, Chapter I Concerning
Mengenai Ketentuan Umum Pasal 1 angka 2, Organ Perseroan General Provisions, Article 1 Paragraph 2, The Company’s
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Organs consist of General Meeting of Shareholders, the Board
Komisaris. of Directors, and the Board of Commissioners.
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ • General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of the
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak Company that has authorities not granted to the Board
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam of Directors or the Board of Commissioners within limits
batas yang ditentukan dalam Undang-undang dan/atau stipulated in Laws and/or Articles of Association.
Anggaran Dasar.
• Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas • The Board of Commissioners is an organ of the Company
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus that is in charge of performing general and/or special
sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasehat supervision in accordance with Articles of Association and
kepada Direksi. providing advices to the Board of Directors.
• Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan • The Board of Directors is an organ of the Company that
bertanggung jawab penuh atas pengurusuan Perseroan has the authority and full responsibility on the Company’s
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan management for the interests of the Company in line
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam with objectives and purposes of the Company, both inside
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan and outside of the court in accordance with provisions in
Anggaran Dasar. Articles of Association.
Organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai dengan The Company’s organs perform their functions according to
ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, provisions in laws and regulations, Articles of Association of
dan ketentuan lainnya atas dasar prinsip bahwa masing- the Company and other provisions on the principle that each
masing organ mempunyai independensi dalam melaksanakan organ has independency in carrying out duties, functions, and
tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya untuk kepentingan responsibilities for the Company’s interests. GMS, the Board
Perseroan. RUPS, Board of Commissioners dan Board of Directors of Commissioners, and the Board of Directors respect each
saling menghormati tugas, tanggung jawab, dan wewenang other’s duties, responsibilities, and authorities in accordance
masing-masing sesuai peraturan perundang-undangan dan with laws and regulations as well as Articles of Association.
Anggaran Dasar.
Dalam menjalankan tugas pengawasan, Board of Commissioners In conducting supervisory duty, the Board of Commissioners
dapat membentuk komite, yang anggotanya seorang atau is entitled to establish a committee in which one or more
lebih adalah anggota Board of Commissioners. Komite-komite members of the committee is a member or members of the
tersebut bertanggung jawab kepada Board of Commissioners. Board of Commissioners. Such committees are responsible
Sedangkan Board of Directors dibantu oleh Corporate Secretary to the Board of Commissioners. Meanwhile, the Board of
dan Satuan Pengawasan Internal serta satuan kerja lain yang Directors is assisted by Corporate Secretary and Internal Audit
menjalankan fungsi kepengurusan Perseroan. Unit as well as other work units that perform their functions
in the Company’s management.
Mekanisme Penerapan GCG GCG Implementation Mechanism

Mekanisme tata kelola merupakan mekanisme implementasi Corporate governance mechanism is a GCG implementation
GCG yang tercermin dalam sistem yang kuat. Implementasi mechanism reflected in a strong system. Governance structure
GCG tidak cukup hanya dengan mengandalkan pilar struktur pillar is not enough to optimize GCG implementation as it also
tata kelola, melainkan dibutuhkan adanya aturan main yang requires a clear rule in the form of a mechanism. Governance
jelas dalam bentuk mekanisme. Mekanisme tata kelola dapat mechanism can be defined as a clear rule, procedure, and
diartikan sebagai aturan main, prosedur, dan hubungan yang relations between decision makers with supervisors for the
jelas antara pihak yang mengambil keputusan dengan pihak implementation of such decisions.
yang melakukan pengawasan terhadap keputusan tersebut.
Pedoman GCG Perseoran disempurnakan melalui Keputusan GCG Manual of the Company was improved through the
Board of Directors Nomor: 36.5/SK/WK/2018 tanggal 5 Decree of the Board of Directors Number: 36.5/SK/WK/2018
November 2018 tentang Prosedur Perseroan di Bidang dated November 5, 2018 concerning the Company’s Procedure
Tata Kelola Perusahaan. Perseroan senantiasa melakukan in Good Corporate Governance. The Company continues
penyempurnaan kebijakan GCG (Soft-Structure GCG) agar to improve GCG policies (GCG Soft Structure) to cater to
sejalan dengan kebutuhan proses bisnis maupun ketentuan business process needs and in line with provisions of GCG
pelaksanaan GCG bagi Perseroan. implementation for the Company.
Perseroan juga telah menyusun Code of Conduct, Piagam The Company has prepared Code of Conduct, Audit Committee
Komite Audit, Piagam Internal Audit dan berbagai kebijakan Charter, Internal Audit Charter and various policies and

dan prosedur dalam mendukung terlaksananya tata kelola procedures in supporting implementation of good governance.
yang baik. Seluruh kebijakan dan prosedur yang terkait dalam All policies and procedures related to GCG implementation is
penerapan GCG dimaksudkan untuk menciptakan mekanisme aimed to create effect check and balance mechanism as well
check and balances yang efektif dan pengelolaan Perseroan as the Company’s management that is in accordance with GCG
yang sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. principles.
Pemegang Saham Pengendali dan Non - Controlling and Non - Controlling

Pengendali Shareholders
Pemerintah Republik Indonesia Masyarakat

Pemerintah Republik Indonesia Public
Jalur Pengendali/
Controlling Line
Jalur non pengendali/ PT Waskita Karya (Persero) Tbk

Non-Controlling line
Per tanggal 31 Desember 2018, Pemerintah Republik As of December 31, 2018, the Government of the Republic of
Indonesia masih menjadi Pemegang Saham Utama sekaligus Indonesia remained to be the Majority Shareholder as well
Pemegang Saham Pengendali PT Waskita Karya (Persero) Tbk, as Controlling Shareholder of PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
tepatnya sebesar 66,04% saham. Sedangkan sisanya, yakni namely owning 66.04% of the shares. While the rest of the
sebesar 33,96% saham dipegang oleh Masyarakat atau Publik. shares, namely 33.96% of the shares are owned by the Public.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tata kelola perusahaan tertinggi yang menjadi wadah para corporate governance organ that also serves as a platform
pemegang saham untuk mengambil keputusan dengan for shareholders to make resolutions by taking into account
memperhatikan ketentuan anggaran dasar dan peraturan provisions in Articles of Association, laws, and regulations.
perundang-undangan. RUPS mempunyai wewenang yang GMS has authority no granted to the Board of Directors or
tidak diberikan kepada Board of Directors atau Board of the Board of Commissioners. GMS and or shareholders cannot
Commissioners. RUPS dan atau pemegang saham tidak dapat interfere with duties, functions, and authorities of the Board
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, dan wewenang of Commissioners and Board of Directors. Based on Articles of
Board of Commissioners serta Board of Directors. Berdasarkan Association of the Company, the GMS in the Company consists
Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS di Perseroan terdiri dari of Annual GMS held at latest six months after fiscal year ends
RUPS Tahunan yang diadakan paling lambat enam bulan and Extraordinary GM that can be held at any time based on
setelah tahun buku berakhir dan RUPS Luar Biasa yang dapat needs. Both Annual GMS and Extraordinary GMS have the
diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. Baik RUPS highest authority in Corporate Governance structures.
Tahunan dan RUPS Luar Biasa memiliki wewenang tertinggi
dalam struktur tata kelola Perseroan.
Informasi Pemegang Saham Waskita Karya Information on Shareholders of Waskita Karya

Komposisi pemegang saham Perseroan terdiri dari 3 (tiga) Composition of the Company’s shareholders consists of 3
jenis, yaitu pemegang saham Seri A (berstatus Pemegang (three) types, namely Series A shareholders (Controlling
Saham Pengendali), Seri B (saham biasa), masing-masing Shareholders), Series B shareholders, and common shares.
jenis memiliki hak serta tanggung jawab yang berbeda-beda. Each type has different rights and responsibilities. The
Jumlah masing-masing saham tersebut adalah: number of each share is:
• Pemerintah Indonesia Seri A : 1 lembar saham • Indonesian Government Series A: 1 share
• Pemerintah Republik Indonesia Seri B : 8.963.697.886 • Government of the Republic of Indonesia Series B:
lembar saham 8,963,697,886 shares
• Masyarakat : 13.573.902.600 lembar saham • Public: 13,573,902,600 shares
Secara lengkap, uraian mengenai Pemegang Saham Description on Shareholders of the Company is presented
Perseroan disajikan pada Bab Informasi bagi Investor dalam in details in the Chapter of Information for Investors in
Profil Perusahaan. Informasi yang tertera meliputi informasi Company Profile. The information consists of information
pemegang saham pengendali, kepemilikan saham oleh Board of controlling shareholders, share ownership the Board of
of Commissioners maupun Board of Directors Perseroan, serta Commissioners or the Board of Directors of the Company, as
pemegang saham non-pengendali baik oleh institusi maupun well as non-controlling shareholders from institutions and
non-institusi. non-institutions.
Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders

Saham-saham Perseroan adalah saham atas nama dan Shares of the Company shall refer to registered shares issued
dikeluarkan atas nama pemiliknya yang terdaftar dalam daftar under the name of its owners that is listed in shareholders
pemegang saham yang terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna list that consists of Series A Dwiwarna Shares and Series B
dan Saham Seri B. Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham Shares. Series A Dwiwarna shall refers to shares that grant
yang memberikan kepada Negara Republik Indonesia hak the Republic of Indonesia special privileges as stipulated in
istimewa seperti yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar ini Articles of Association and restricted only to the Republic of
dan hanya khusus dimiliki oleh Negara Republik Indonesia. Indonesia. Rights of Series A Dwiwarna are as follows:
Hak pemegang saham Seri A Dwiwarna adalah sebagai
berikut:
• Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal–hal • Right to approve in GMS on the following subjects:
sebagai berikut:
- Persetujuan perubahan Anggaran Dasar. - Approval of amendment to Articles of Association.
- Persetujuan perubahan permodalan. - Approval of change in capital.
- Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian - Approval of appointment and dismissal of members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board of Commissioners.
- Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, - Approval related to consolidation, merger, takeover,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran. split, and dissolution.
- Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan - Approval of remuneration for members of the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
- Persetujuan pemindahtanganan aset yang berdasarkan - Approval of asset handover that based on Articles of
anggaran dasar perlu persetujuan RUPS. Association requires GMS approval.
- Persetujuan mengenai penyertaan pengurangan - Approval of capital participation, capital participation
prosentasi penyertaan modal pada perusahaan lain percentage reduction in other companies that based
yang berdasarkan anggaran dasar perlu persetujuan on Articles of Association requires GMS approval.
RUPS.
- Persetujuan penggunaan laba. - Approval of the use of profit.
- Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan - Approval of investment and long-term financing
jangka panjang yang tidak bersifat operasional yang that is non-operational that based on Articles of
berdasarkan anggaran dasar perlu persetujuan RUPS. Association requires GMS approval.
• Hak untuk mengusulkan Calon Anggota Direksi dan Calon • Right to propose Candidate of Member of Board of
Anggota Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.

• Hak untuk mengusulkan agenda RUPS. • Right to propose GMS agenda.
• Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen • Right to request and access data and document of the
perusahaan. Company.
Kesetaraan Hak Pemegang Saham Equality of Shareholders Rights

Pemegang saham seri B mempunyai hak yang sama dengan Series B shareholders shall be granted equal rights with
pemegang saham seri A Dwiwarna dan setiap 1 (satu) saham Series A Dwiwarna shareholders and each 1 (one) share is
memberikan 1 (satu) hak suara, kecuali hak-hak istimewa eligible to have 1 (one) voting right, except for privileged
sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. rights stipulated in Articles of Association of the Company.
Tanggung Jawab Pemegang Saham Responsibilities of Shareholders

Salah satu bentuk partisipasi masyarakat (dalam hal One of the forms for public participation (in this case, public
ini masyarakat selaku pemegang saham) terhadap as shareholders) towards development and improvement of
pengembangan dan perbaikan tata kelola Perseroan sebagai the Company’s corporate governance as a Public Company is
Perusahaan Publik, adalah keikutsertaannya pada mekanisme participation in monitoring and decision-making mechanisms
pengawasan dan pengambilan keputusan melalui sarana through GMS or EGMS. Responsibilities of shareholders are:
RUPS atau RUPSLB. Adapun tanggung jawab pemegang Monitoring and supervising performance of the Board of
saham tersebut yaitu: Memonitor dan mengawasi kinerja Commissioners and the Board of Directors through GMS and
Board of Commissioners dan Board of Directors melalui EGMS mechanism. In line with Article 3 Paragraph (1) of Law
mekanisme RUPS dan RUPSLB. Sejalan dengan Pasal 3 Ayat of Limited Liability Company, shareholders are not personally
(1) Undang-undang Perseroan Terbatas, pemegang saham responsible for any union established under the name of the
tidak bertanggung jawab secara pribadi atas perikatan yang Company or responsible for any loss of the Company of which
dibuat atas nama Perseroan dan tidak bertanggung jawab atas the value exceed the number of shares owned. Shareholders
kerugian Perseroan melebihi saham yang dimiliki. Pemegang are only responsible for the entire amount of paid-up shares
saham hanya bertanggung jawab sebesar saham yang ia and excluding personal assets.
setorkan dan tidak meliputi harta kekayaan pribadinya.
Akses Informasi RUPS kepada Pemegang Saham Access of GMS Information to Shareholders
Sebelum penyelenggaraan RUPS dilaksanakan, Perseroan Prior to the implementation of GMS, the Company shall first
telah terlebih dahulu melaksanakan beberapa persiapan- make mandatory preparation to stakeholders, such as sending
persiapan yang bersifat mandatory kepada seluruh pemangku announcement to the Ministry of SOE, Financial Services
kepentingan, antara lain melakukan pemberitahuan kepada Authority, and shareholders through official announcement
kementerian BUMN, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemegang letter and advertisement on one of national media, the
saham melalui surat pemberitahuan resmi dan pemasangan Company’s website in Indonesian and English as well as on
iklan pada satu media nasional, website Perseroan dengan the Stock Exchange’s website where the Company listed its
menggunakan bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris shares. Announcement of information on the implementation
serta diumumkan juga dalam situs web Bursa Efek tempat of Annual GMS has been regulated in Regulation of
Perseroan menempatkan sahamnya. Proses penyampaian Financial Services Authority No. 32/POJK.04/2014 on Plan
informasi terkait penyelenggaraan RUPS Tahunan telah and Implementation of General Meeting of Shareholders of
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/ Public Companies. The preparation process of Annual GMS
POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat implementation up to announcement of its results is as
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Berikut adalah follows.
proses persiapan penyelenggaraan RUPS Tahunan sampai
dengan penyampaian hasil kegiatan.
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 Implementation of 2017 Fiscal Year Annual GMS
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku Mechanism of 2017 Fiscal Year Annual GMS Implementation
2017
Publikasi Hasil dan
Pemberitahuan / Pelaksanaan / Keputusan RUPS /
Pengumuman / Announcement Pemanggilan / Summon
Notification Implementation Publication of GMS
Results and Resolutions
Direksi telah Memberitahukan kepada Mengiklankan panggilan Rapat diselenggarakan Dipublikasikan pada
memberitahukan pemegang saham mengenai kepada pemegang pada hari Jumat tanggal hari Selasa, 10 April
kepada OJK tentang rencana penyelenggaraan saham untuk menghadiri 6 April 2018, Pukul 2018 di surat kabar
rencana dan mata Rapat dengan memasang Rapat melalui iklan 14.25-selesai WIB harian Bisnis Indonesia
acara Rapat dengan Iklan pada tanggal 28 Februari pada tanggal 15 Maret bertempat di Ruang dan Investor Daily serta
surat No369.4/WK/ 2018 di Surat Kabar Bisnis 2018 di media cetak Serbaguna lantai 11 website Perseroan
DIR/2018 tertanggal Indonesia dan Investor Daily Bisnis Indonesia serta Gedung Waskita, Jl. MT. www.waskita.co.id,
21 Februari 2018 serta website Perseroan www. website Perseroan www. Haryono Kaveling Nomor pada tanggal yang
/ The Board of waskita.co.id pada tanggal yang waskita.co.id pada tanggal 10 Cawang Jakarta Timur sama / Published on
Directors has sama / Notified shareholders yang sama / Advertising 13340 / Meeting was held Tuesday, April 10, 2018
notified OJK about on the plan to implement the invitation to shareholders on Friday, April 6, 2018 in Bisnis Indonesia daily
the meeting plan Meeting through advertisement to attend Meeting via ads at 14.25 WIB at Ruang newspaper and Investor
and agenda through dated February 28, 2018 in on March 15, 2018 on Serbaguna 11th floor of Daily as well as the
letter No. No369.4/ Bisnis Indonesia newspaper Bisnis Indonesia and the Gedung Waskita, at Jl. MT. Company’s website at
WK/DIR/2018 dated and Investor Daily as well as Company’s website www. Haryono Kaveling Number www.waskita.co.id on
February 21, 2018. the Company’s website at www. waskita.co.id on the same 10 Cawang, East Jakarta the same date.
waskita.co.id on the same day. date. 13340.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 2017 Fiscal Year Annual GMS
Diselenggaraka pada Held on
Hari/Tanggal : Jumat 6 April 2018 Day/Date : Friday, April 6, 2018
Waktu : 14.25-selesai Time : 14.25 to completion
Tempat : Ruang Serbaguna lantai 11 Gedung Location : Ruang Serbaguna 11th floor of Gedung
Waskita, Jl. MT. Haryono Kaveling Nomor 10 Cawang Jakarta Waskita, at Jl. MT. Haryono Kaveling Number 10 Cawang, East
Timur 13340 Jakarta 13340.
Agenda RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 Agenda of 2017 Fiscal Year Annual GMS
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan, Laporan Tugas 1. Approval of the Company’s Annual Report, Report of
Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2017, serta Supervisory Duty of the Board of Commissioners in 2017
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2017 Fiscal Year, as well as Ratification of Financial Statements
dan Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan of 2017 Fiscal Year and Annual Report including Financial
Keuangan Program Kemitraan & Bina Lingkungan (PKBL) Statements of Partnership and Community Development
Tahun Buku 2017. (PKBL) Program in 2017 Fiscal Year.
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2017. 2. Determination of the Use of Net Income of 2017 Fiscal
Year.
3. Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit 3. Determination of Public Accounting Firm to conduct Audit
Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Tahunan on the Company’s Financial Statements and Annual Report
Pelaksanaan Program Kemitraan & Bina Lingkungan of Partnership & Community Development Program
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Implementation for the Fiscal Year ended on December
Desember 2018. 31, 2018.
4. Penetapan besarnya Gaji Direksi, Honorarium Dewan 4. Determination of the amount of Salary for the Board of
Komisaris dan Tantiem bagi Anggota Direksi dan Anggota Directors, Honorarium for the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris Perseroan. and Tantiem for the Board of Directors and Commissioners
of the Company.
5. Persetujuan Pelimpahan Kewenangan kepada Dewan 5. Approval of the Transfer of Authority to the Board of
Komisaris untuk melakukan Peningkatan Modal Commissioners to Increase Subscribed and Fully Paid
Ditempatkan dan Disetor Penuh dalam rangka Program Capital for the Management and Employee stock Option
Opsl Kepemilikan Saham untuk Manajemen dan Karyawan Plan (MESOP).
(Monogement & Employee Stock Option Plon / MESOPI.
6. Persetujuan Penjaminan lebih dari 50% (lima puluh 6. Approval of Underwriting of more than 50% (fifty percent)
persen) dari Kekayaan Bersih Perseroan saat ini dan yang of the Company’s current and future Net Worth in order
akan datang, dalam rangka mendapatkan fasilitas yang to obtain facilities to be received by the Company from
akan diterima oleh Perseroan dari Lembaga Keuangan Banking Financial Institutions, Non-Banking Financial
Bank, Lembaga Keuangan Bukan Bank dan Masyarakat Institutions, and Public (through Securities other than

(melalui Efek selain Efek bersifat Ekuitas melalui Equity through Public Offering).
Penawaran Umum).
7. Persetujuan Pengukuhan Peraturan Menteri BUMN. 7. Approval of Implementation of the Regulation of the
Minister of SOE.
8. Laporan Penggunaan Dana Hasil Rights lssue dan Dana 8. Report on the Use of Proceeds from Right Issue and
Hasil Obligasi. Bonds.
9. Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. 9. Approval of the Amendment to Articles of Association of
the Company.
10. Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. 10. Approval of Changes in the Composition of the Company’s
Management.
Kehadiran Board of Commissioners dan Board of Directors Attendance of the Board of Commissioners and Board of
dalam RUPS Tahunan 2017 Directors in 2017 Annual GMS
Hadir / Tidak Hadir
Nama / Name Jabatan / Position Keterangan / Description
Attendance / Absence
Kuasa Pemegang Saham / Shareholders Proxy

Deputi Bidang Usaha Konstruksi
dan Sarana dan Prasarana
Perhubungan (Kementerian BUMN)
Ahmad Bambang
/ Deputy of Construction Business
and Transportation Infrastructure
(Ministry of SOE)
Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis
(Kementerian BUMN) / Deputy of
Hambra
Business Infrastructure (Ministry of
SOE)
Komisaris / Commissioner
Komisaris Utama / Hadir /
Badrodin Haiti
President Commissioner Attended
Hadir /
Danis Hidayat Sumadilaga Komisaris / Commissioner
Attended
Hadir /
R. Agus Sartono Komisaris / Commissioner
Attended
Tidak
Arif Baharudin Komisaris / Commissioner Hadir / Not
Attended
Komisaris Independen/ Hadir /
Viktor S. Sirait
Independent Commissioner Attended
M. Aqil Irham
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / Hadir /
M. Choliq
President Diector Attended
Direktur Keuangan dan Strategi / Hadir /
Tunggul Rajagukguk
Director of Finance and Strategy Attended
Direktur SDM dan Sistem / Hadir /
Agus Sugiono
Director of HC and System Attended
Hadir / Tidak Hadir
Attendance / Absence
Direktur Operasi I / Hadir /
Adi Wibowo
Director of Operation I Attended
Direktur Operasi II / Hadir /
Nyoman Wirya Adnyana
Director of Operation II Attended
Direktur Operasi III / Hadir /
Bambang Rianto
Director of Operation III Attended
Kehadiran Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal Attendance of Captial Market Supporting Institutions and/or
dalam RUPS Tahunan 2017 Professionals in 2017 Annual GMS
Kantor Akuntan Publik /
Biro Administrasi Efek / Share Registrar Notaris / Notary
Parlindungan Siahaan (Kantor Akuntan Publik

PT Datindo Entrycom Notaris Fathiah Helmi, SH. notaris di Jakarta
Satrio Bing Eny & Rekan)
Ketentuan Kuorum Determination of Quorum

Rapat tersebut telah dihadiri oleh 11.065.271.324 (sebelas The Meeting was attended by 11,065,271,325 (eleven billion
miliar enam puluh lima juta dua ratus tujuh puluh satu ribu sixty five million two hundred seventy on thousand three
tiga ratus dua puluh empat) saham termasuk Saham Seri hundred twenty four) shares, including Series A Dwiwarna
A Dwiwarna yang memiliki hak suara yang sah atau setara Shares that have valid voting right equal to approximately
dengan kurang lebih 81,52% (delapan puluh satu koma lima 81.52% (eight one point fifty two percent) of total shares with
puluh dua persen) dari seluruh jumlah saham dengan suara valid vote issued by the Company.
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Hasil Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2017 Resolutions and Realization of 2017 Annual GMS
Jumlah Suara dan Presentase /
Agenda / Total Votes and Percentage
Keputusan RUPST / AGMS Resolution Realisasi / Realization
Agenda Tidak Setuju / Abstain /
Setuju / Agree
Disagree Abstain
Pertama / a. Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2017 termasuk 10.744.167.226 - 321.104.098 Telah terealiasasi. Laporan Keuangan
First Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta suara atau kurang suara kurang dan Laporan Tahunan telah
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun lebih 97,0981% lebih 2,9019% disampaikan kepada Otoritas Jasa
Buku 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan / 10,744,167,226 / 321,104,098 keuangan dan Bursa Efek Indonesia
Publik (KAP) Satrio Bing Eny & Rekan sesuai laporannya votes or votes or pada tanggal 9 Maret 2018 dan
Nomor: GAR118 0139 WK PDS tanggal 7 Maret 2018, approximately approximately tanggal 15 Maret 2018 / Financial
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung 97.0981% 2.9019% Statements and Annual Report have
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan been submitted to the Financial
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan Services Authority and Indonesia’s
dan pengawasan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku Stock Exchange on March 9, 2018
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, sepanjang and March 15, 2018.
tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan
tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan / Approved
the Annual Report of 2017 Fiscal Year, including Report
of Supervisory Duty of the Board of Commissioners and
ratified the Company’s Financial Statements for 2017
Fiscal Year audited by Public Accounting Firm (KAP) of
Satrio Bing Eny & Partner in accordance with report
Number: GAR118 0139 WK PDS dated March 7, 2018,
as well as granted full release and discharge (acquit
et de charge) to the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company for their management
and supervision carried out in the Fiscal Year that ended
of December 31, 2017, provided that such actions are not
criminal acts and reflected in the Company’s books.
b. Mengesahkan Laporan Tahunan PKBL Tahun Buku 2017
termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan yang telah diaudit oleh KAP Satrio Bing Eny
& Rekan sesuai laporannya Nomor: GA118 0156 PKBLWK
PDS tanggal 12 Maret 2018, serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab (vol/edrgr ocquit et de
charge) kepada Direki dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan PKBL Tahun
Buku 2017, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan
tindakan pidana dan tercermin di dalam laporan
tersebut / Ratified the Annual Report of Partnership and
Community Development Program (PKBL) of 2017 Fiscal
Year, including Financial Statements of Partnership and
Community Development Program audited by KAP Satrio
Bing Eny & Partner in accordance with report Number:
GA118 0156 PKBLWK PDS dated March 12, 2018, as well
as granted full release and discharge (volledig acquit
et de charge) to the Board of Directors and Board of
Commissioners for their management and supervision of
PKBL in 2017 Fiscal Year, provided that such actions were
not criminal acts and reflected in the report.
Setuju / Agree
Disagree Abstain
c. Selanjutnya RUPS Memberikan kuasa kepada Dewan

Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna terkait kewenangan RUPS sebagaimana
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-09/
MSU/07/2015 sebagaimana diubah terakhir dengan
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-02/MBU/O712017,
dan perubahan-perubahannya / Subsequently, the
GMS granted power to the Board of Commissioners
by previously obtaining written approval of Series A
Dwiwarna Shareholders related to the authority of GMS
as stipulated in the Regulation of the Minister of SOE
Number: PER-09/MSU/07/2015 as lastly amended by
the Regulation of the Minister of SOE Number: PER-02/

MBU/0712017 and its amendments.
Kedua / a. Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun
Second Buku 2017 sebesar Rp3.881.711.917.338,- sebagai berikut:
/ Determined the Use of Net Income of the Company in
2017 Fiscal Year amounting to Rp3,881,711,917,338, as
follows:
• Sebesar 20% atau Rp776.342.383.458,- ditetapkan
sebagai dividen tunai, sehingga dividen bagian negara
RI atas kepemilikan 66,04% saham adalah kurang lebih
Rp512.696.510.042,- / 20% or Rp776,342,383,458,-
was determined as cash dividend, therefore dividend
distributed to the Republic of Indonesia for owning
66.04% of shares is approximately Rp512,696,510,042,-.
Kedua / • Sebesar 11,44% atau Rp443.943.632.479,- ditetapkan 10.755.218.439 853.300 suara 309.199.585 Telah Teraliasasi / Realized.
Second sebagai Cadangan Wajib sesuai Undang-Undang Nomor suara atau kurang atau kurang suara atau
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas / 11.44% lebih 97,1980% / lebih 0,0077% kurang lebih Perseroan telah mengumumkan
or Rp443,943,632,479,- was determined as Mandatory 10,755,218,439 / 853,300 votes 2,7943% / Jadwal dan Tata cara Pembagian
Reserve in accordance with Law Number 40 Year 2007 votes or around or around 309,199,585 Dividen Tunai Tahun Buku 2017
concerning Limited Liability Company. 97.1980% 0.0077% votes or pada tanggal 18 April 2018 dan
• Sebesar 68,56% atau Rp2.661.425.901.391,- approximately telah melakukan pembayaran
ditetapkan sebagai saldo Laba yang belum ditetapkan 2.9743% dividen tunai kepada pemegang
penggunaannya / 68.56% or Rp2.661.425.901.391,- was saham pada tanggal 9 Mei 2018.
determined as Unappropriated retained earnings. / The Company has announced
Schedule and Procedure of 2017
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Cash Dividend Distribution on April
Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih 18, 2018 and has distributed cash
lanjut pembagian Dividen Tahun Buku 2017 sesuai dengan dividend to shareholders on May
ketentuan yang berlaku termasuk melakukan pembulatan 9, 2018.
ke atas pembayaran Dividen per saham / Granted authority
and power to the Board of Directors of the Company with
the right of substitution to further manage distribution
of dividend for 2017 Fiscal Year according to prevailing
regulations, including rounding up Dividend payment per
share.
Ketiga / a. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Satrio Bing 10.506.499.968 246.150.071 312.621.285 Telah Teraliasasi / Realized.
Third Eny & Rekan sebagai KAP yang akan mengaudit Laporan suara atau kurang suara atau suara atau
Keuangan Perseroan dan Laporan Keuangan Pelaksanaan lebih 94,9502% kurang lebih kurang lebih Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun / 10,506,499,968 2,2245% / 2,8253% / Abadi Yusuf, Aryanto, Mawar &
Buku 2018. / Determined Public Accounting Firm (KAP) votes or 246,150,071 312,621,285 Rekan sebagai KAP yang mengaudit
Satrio Bing Eny & Partner as Public Accounting Firm approximately votes or votes or Laporan Keuangan Perseroan dan
that will audit Financial Statements of the Company and 94.9502% approximately approximately Laporan Keuangan Pelaksanaan
Financial Statements of the Implementation of Partnership 2.2245% 2.8253% Program Kemitraan dan Bina
and Community Development Program for 2018 Fiscal Lingkungan untuk Tahun Buku
Year. 2018 dan selesai melakukan audit
b. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Perseroan pada 2019 / Public
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya Accounting Firm (KAP) Amir Abadi
bagi KAP tersebut, serta menetapkan KAP pengganti dalam Yusuf, Aryanto, Mawar & Partners
hal KAP Satrio Bing Eny & Rekan, karena sebab apapun as KAP that audited Financial
tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Statements of the Company
Perseroan dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program and Financial Statements of
Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun Buku 2018, Implementation of Partnership and
termasuk menetapkan honorarium dan persyaratan Community Development Program
lainnya bagi KAP pengganti tersebut / Granted power to for 2018 Fiscal Year and will
the Board of Commissioners to determine honorarium and complete the audit on 2019.
other requirements for KAP and to appoint substitute KAP,
in the event that KAP Satrio Bing Eny & Partner, due to
any reason is unable to complete the audit on Financial
Statements of the Company and Financial Statements
of the Implementation of Partnership and Community
Development Program for 2018 Fiscal Year, as well as to
determine honorarium and other requirements for the
substitute KAP.
Setuju / Agree
Disagree Abstain
Keempat / a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang 10.747.354.739 7.391.100 suara 310.526.085 Telah Teraliasasi / Realized.
Fourth Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya suara atau kurang atau kurang suara kurang
tantiem untuk Tahun Buku 2017, serta menetapkan lebih 97,1269% lebih 0,0668% lebih 2,8063% RUPS memberikan wewenang dan
honorarium, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya / 10,747,354,739 / 7,391,100 / 310,526,085 kuasa kepada Pemegang Saham
bagi anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2018. dan votes or votes or votes or Seri A Dwiwarna untuk menetapkan
/ Granted authority and power to Series A Dwiwarna approximately approximately approximately besarnya tantiem untuk tahun
Shareholders to determine the amount of tantiem for 97.1269%% 0.0668% 2.8063% buku 2017, serta menetapkan gaji/
2017 Fiscal Year, as well as to determine honorarium, honorarium, tunjangan, fasilitas
allowances, facilities and other incentives for members of dan insentif lainnya bagi anggota
the Board of Commissioners for 2018. and Dewan Komisaris untuk tahun
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2018, dan Pemegang Saham Seri A
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan Dwiwarna memberikan wewenang
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A dan kuasa kepada dengan terlebih
Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk dahulu mendapatkan persetujuan
Tahun Buku 2017, serta menetapkan gaii, tunjangan, tertulis dari Pemegang Saham Seri
fasilitas dan insentif lainnya bagi Direksi untuk Tahun A Dwiwarna untuk menetapkan
2018 / Granted authority and power to the Board of besarnya tantiem untuk tahun
Commissioners by previously obtaining written approval buku 2017, serta menetapkan gaji/
from Series A Dwiwarna Shareholders to determine honorarium, tunjangan, fasilitas
the amount of tantiem for 2017 Fiscal Year, as well as dan insentif lainnya bagi anggota
to determine salary, allowances, facilities, and other Direksi dan Dewan Komisaris untuk
incentives for the Board of Directors for 2018. tahun 2018 / GMS granted authority
and power to Series A Dwiwarna
Shareholders to determine the
amount of tantiem for 2017 fiscal
year, as well as to determine salary/
honorarium, allowances, facilities,
and other incentives for the Board
of Commissioners for 2018. Series
A Dwiwarna Shareholders to grant
authority and power to the Board
of Commissioners by previously
obtaining written approval from
Series A Dwiwarna Shareholders to
determine the amount of tantiem
for 2017 fiscal year, as well as to
determine salary/honorarium,
allowances, facilities and other
incentives for members of the
Board of Directors and Board of
Commissioners for 2018.
Kelima / Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan 10.020.890.831 735.180.908 309.199.585
Fifth Komisaris untuk melakukan peningkatan Modal Ditempatkan suara atau kurang suara atau suara atau
dan Modal Disetor Penuh dalam rangka program Opsi lebih 90,5616% kurang lebih kurang lebih
Kepemilikan Saham untuk Manajemen dan Karyawan / 10,020,890,831 6,6440% / 2,7943% /
(Management & Employee Stock Option Plon/MESOP) untuk votes or 735,180,908 309,199,585
jangka waktu 1 (satu) Tahun terhitung sejak ditutupnya RUPS approximately votes or votes or
Tahunan ini, dan untuk menyatakan perubahan Pasal 4 ayat 2 90.5616% approximately approximately
dan 3 AngSaran Dasar Perseroan dalam akta notaris tersendiri 6.6440% 2.7943%
sehubungan dengan perubahan anggaran dasar tersebut /
Approved to transfer authority to the Board of Commissioners
to increase Subscribed and Fully Paid Capital for the
Management and Employee stock Option Plan (MESOP) for
the duration of 1 (one) Year since the closing of the Annual
GMS and to declared amendment to Article 4 paragraph
2 and 3 of the Articles of Association of the Company in a
Notarial Deed in relation to the amendment to the Articles of
Association.
Keenam / Menyetujui penjaminan lebih dari 50% (lima puluh persen) 9.926.319.255 827.159.084 311.792.985
Sixth dari Kekayaan Bersih Perseroan saat ini dan yang akan suara atau kurang suara atau suara kurang
datang, dalam rangka mendapatkan fasilitas yang akan lebih 89,7070% kurang lebih lebih 2,8178%
diterima oleh Perseroan dari Lembaga Keuangan Bank, / 9,926,319,255 7,4753% / / 311,792,985
Lembaga Keuangan Bukan Bank dan Masyarakat (melalui votes or 827,159,084 votes or
Efek selain Efek Bersifat Ekuitas melalui Penawaran Umum). approximately votes or approximately
/ Approved Underwriting of more than 50% (fifty percent) 89.7070% approximately 2.8178%
of the Company’s current and future Net Worth in order to 7.4753%
obtain facilities to be received by the Company from Banking
Financial Institutions, Non-Banking Financial Institutions, and
Public (through Securities other than Equity through Public
Offering).
Setuju / Agree
Disagree Abstain
Ketujuh / Menyetujui Pengukuhan Peraturan Menteri BUMN dan 10.756.071.639 100 suara atau 309.199.585 Telah terealisasi. / Realized
Seventh perubahannya atas: / Approved Implementation of the suara atau kurang kurang lebih suara atau
Regulation of the Minister of SOE and its amendments on: lebih 97,2057% / 0,0000% / kurang lebih Perseroan telah memberlakukan
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-03/MBU/08/2017 10,756,071,639 100 votes or 2,7943% / Peraturan Menteri BUMN Nomor:
tanggal 14 Agustus 2017 tentang Pedoman Kerjasama votes or approximately 309,199,585 PER-03/MBU/08/2017 tanggal 14
Badan Usaha Milik Negara. / Regulation of the Minister of approximately 0.0000% votes or Agustus 2017 tentang Pedoman
SOE Number: PER-03/MBU/08/2017 dated August 14, 2017 97.2057% approximately Kerjasama Badan Usaha Milik
on Cooperation Manual for State-Owned Enterprises. 2.7943% Negara dan Peraturan Menteri BUMN
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-04/MBU/09/2017 Nomor: PER-04/MBU/09/2017
tanggal 13 September 2017 tentang Perubahan atas tanggal 13 September 2017 tentang
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-03/MBU/08/2017 Perubahan atas Peraturan Menteri
tentang Pedoman Keriasama Badan Usaha Milik Negara. BUMN Nomor: PER-03/MBU/08/2017
/ Regulation of the Minister of SOE Number: PER-04/ tentang Pedoman Keriasama
MBU/0912017 dated September 13, 2017 on Amendment Badan Usaha Milik Negara pada

to the Regulation of the Minister of SOE Number: PER-03/ tahun 2018 ini. / The Company has
MBU/08/2017 on Cooperation Manual for State-Owned implemented the Regulation of the
Enterprises. Minister of SOE Number: PER-03/
MBU/08/2017 dated August 14, 2017
on Cooperation Manual for State-
Owned Enterprises and Regulation
of the Minister of SOE Number: PER-
04/MBU/09/2017 dated September
13, 2017 on Cooperation Manual for
State-Owned Enterprises in 2018.
Kedelapan / Mata acara kedelapan bersifat laporan dan tidak ada
Eighth pengambilan keputusan sehingga hanya mengesahkan
laporan realisasi penggunaan tambahan dana Penyertaan
Modal Negara Tahun Buku 2015 dan realisasi penggunaan
dana hasil penawaran umum melalui penambahan modal
dengan memberikan Hak Memberikan Efek Terlebih Dahulu
(HMETD) I PT Waskita Karya (Persero)Tbk untuk periode Tahun
Buku 2017. / The eighth agenda was a report and there was
no decision-making for it. Therefore, it only ratified the report
of the use of Additional State Capital Investment in 2015
Fiscal Year and realization of the use of proceeds from public
offering through additional capital by granting Right Issue I
of PT Waskita Karya (Persero) for 2017 Fiscal Year.
Kesembilan a. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan. / 9.747.799.487 1.004.577.958 312.893.885 Telah Terealisasi. / Realized
/ Ninth Approved amendment of Articles of Association. suara atau kurang suara atau suara kurang
b. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan lebih 88,0935% kurang lebih lebih 2,8277% Akta Perubahan Anggaran Dasar
dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan / 9,747,799,487 9,0787% / / 312,893,885 No. 41 tanggal 12 April 2018 telah
sebagaimana dimaksud pada butir a tersebut diatas. votes or 1,004,577,958 votes or mendapat persetujuan Menteri
/ Approved recompiling all provisions in Articles of approximately votes or approximately Hukum dan HAM R.I. Nomor AHU-
Association in relation to the amendment as mentioned in 88.0935% approximately 2.8277% AH.01.03-0158779 tanggal 23 April
point a above. 9.0787% 2018. / Deed of Amendment to
Articles of Association No. 41 dated
12 April 2018has obtained approval
of the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia
Number AHU-AH.01.03-0158779
dated April 23, 2018.
c. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan
hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara
Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali
seluruh Anggaran Dasar dalam suatu Akta Notaris dan
menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk
mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar, melakukan
segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk
keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang
dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan
dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar
tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi
yang berwenang / Granted power and authority to
the Board of Directors with substitution the right of
substitution to perform all necessary actions related to the
agenda resolutions of the Meeting, including recompiling
and re-declaring the Articles of Association in a Notary
Deed and submitting it to the authorized institutions to
obtain approval and/or notification receipt of amendment
of Articles of Association, to carry out all actions that are
deemed necessary and useful for such necessity without
any exception, including adding an/or amending the
amendment if it is required by the authority.
Setuju / Agree
Disagree Abstain
Kesepuluh / 1. Memberhentikan nama-nama tersebut di bawah ini 9.769.486.442 982.890.997 312.893.885 Telah Terealisasi. / Realized
Tenth sebagai anggota-anggota Direksi Perseroan. / Hereby suara atau kurang suara atau suara kurang
dismissed names below as Members of the Board of lebih 88,2896% kurang lebih lebih 2,8277% Anggota Dewan Komisaris dan
Directors of the Company. / 9.769.486.442 8,8827% / / 312,893,885 Direksi Perseroan yang diangkat
1. M. Choliq sebagai Direktur Utama / M. Choliq as votes or 982,890,997 votes or tersebut telah mendapat persetujuan
President Director approximately votes or approximately dari Otoritas Jasa Keuangan dan
2. Agus Sugiono sebagai Direktur SDM dan Sistem / Agus 88.2896% approximately 2,8277%. Perseroan telah menyatakan dalam
Sugiono as Director of HC and System 8.8827% akta Notaris tersendiri serta telah
3. Adi Wibowo sebagai Direktur Operasi I / Adi Wibowo as memberitahukan perubahan susunan
Director of Operation I anggota Dewan Komisaris dan
4. Nyoman Wirya Adnyana sebagai Direktur Operasi ll / Direksi Perseroan tersebut kepada
Nyoman Wirya Adnyana as Director of Operation II Kementerian Hukum dan Hak Asasi
5. Tunggul Rajagukguk sebagai Direktur Keuangan dan Manusia. / Appointed members of
Strategi/Direktur lndependen / Tunggul Rajagukguk as the Board of Commissioners and
Director of Finance and Strategy/Independent Director Board of Directors have obtained
2. Mengubah Nomenklatur Jabatan anggota-anggota Direksi approval from Financial Services
Perseroan sebagai berikut: / Changed nomenclature of the Authority and the Company has
Board of Directors Members of the Company as follows: declared in a Notarial Deed as well
as has notified the Ministry of Law
Semula / From Menjadi / To and Human Rights regarding the
change in the composition of the
Direktur Human Capital Management Company’s Board of Commissioners
Direktur SDM dan Sistem /
/ Director of Human Capital and Board of Directors members.
Director of HC and System
Management
Direktur Quality, Safety, Health and
Belum ada / None Environment / Director of Quality,
Safety, Health, and Environment
3. Mengalihkan penugasan Sdr. Bambang Rianto yang

semula sebagai Direktur Operasi lll menjadi Direktur
Operasi II, dengan masa jabatan meneruskan sisa masa
jabatan yang bersangkutan, sesuai dengan keputusan
RUPS pengangkatan yang bersangkutan. / Transferred the
position of Mr. Bambang Rianto from Director of Operation
III to become Director of Operation II, by continuing the
remaining term of office in accordance with the GMS
resolution on said appointment.
4. Mengangkat nama-nama tersebut dibawah ini sebagai

anggota-anggota Direksi Perseroan: / Appointed the
names below as members of the Board of Directors of the
Company:
1. I Gusti Ngurah Putra sebagai Direktur Utama / I Gusti
Ngurah Putra as President Director
2. Didit Oemar Prihadi sebagai Direktur Operasi I / Didit
Oemar Prihadi as Director of Operation I
3. Fery Hendriyanto sebagai Direktur Operasi lll / Fery
Hendriyangto as Director of Operation II
4. Hadjar Seti Adji sebagai Direktur Human Capital
Management/Direktur lndependen / Hadjar Seti Adji as
Director of Human Capital Management/Independent
Director
5. Wahyu Utama Putra sebagai Direktur Quality, Safety,
Health and Environment/Direktur Independen / Wahyu
Utama Putra as Director of Quality, Safety, Health, and
Environment/Independent Director
6. Haris Gunawan sebagai Direktur Keuangan dan Strategi.
/ Haris Gunawan as Director of Finance and Strategy.
5. Mengangkat Sdr. Muradi sebagai Komisaris lndependen

Perseroan. / Appointed Mr. Muradi as Independent
Commissioner of the Company.
Setuju / Agree
Disagree Abstain
6. Berakhirnya masa jabatan anggota-anggota Direksi

dan Komisaris lndependen Perseroan yang diangkat
sebagaimana dimaksud pada angka 4 dan 5, adalah
sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 sejak
pengangkatan yang bersangkutan, yaitu RUPS Tahunan
Tahun Buku 2022, dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-
waktu. / End of tenure of appointed members of the
Board of Directors and Independent Commissioner of
the Company as stipulated in number 4 and 5 is until the
closing of the 5th Annual GMS since their appointments,
namely in Annual GMS of 2022 Fiscal Year, by taking
into account laws and regulations in Capital Market and

without prejudice to the rights of GMS to dismiss at any
time.
7. Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenklatur
jabatan, pengalihan tugas, dan pengangkatan anggota-
anggota Direksi tersebut, maka susunan Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: / With
termination, nomenclature change and assignment of
the Board of Directors members, the composition of the
Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company are as follows:
A. Direksi / Board of Directors
Name / Name Jabatan / Position
I Gusti Ngurah Putra Direktur Utama / President Director
Didit Oemar Prihadi Direktur Operasi I / Director of Operation I
Bambang Rianto Direktur Operasi II / Director of Operation II
Fery Hendriyanto Direktur Operasi III / Director of Operation III
Hadjar Seti Adji Direktur Human Capital Management / Director of Human Capital Management
Wahyu Utama Putra Direktur Quality, Safety, Health and Environment / Director of Quality, Safety, Health, and Environment
Haris Gunawan Direktur Keuangan & Strategi / Director of Finance & Strategy
B. Komisaris” / Board of Commissioners

Badrodin Haiti Komisaris Utama / President Commissioner
Arif Baharudin Komisaris / Commissioner
Viktor S. Sirait Komisaris Independen / Independent Commissioner
M. Aqil Irham Komisaris Independen / Independent Commissioner
Muradi Komisaris Independen / Independent Commissioner
8. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi

Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan
mata acara ini sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan
dalam Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan
susunan Direki dan Dewan Komisaris Perseroan kepada
Kementerian Hukum dan HAM. / Granted power and
authority to the Board of Directors of the Company with
the right of substitution to perform any necessary action
related to the resolution of this agenda in accordance with
prevailing laws and regulations, including to declare in a
Notarial Deed and notified the composition of the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company to
the Ministry of Law and Human Rights.
Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Schedule and Procedures for Dividend Distribution
A. Jadwal Pembagian Dividen A. Dividend Distribution Schedule
Sehubungan dengan keputusan Mata Acara Rapat In connection with the resolution of the second meeting
Kedua sebagaimana tersebut di atas dimana Rapat telah agenda as mentioned above, the Meeting has decided
memutuskan untuk dilakukan pembayaran dividen dari to pay dividends from the Company’s net profit of
laba bersih Perseroan sebesar Rp776.342.383.468,- atau Rp776,342,383,468, or Rp57,194 per share which will
sebesar Rp57.194 per lembar saham yang akan dibagikan be distributed to the Company’s Shareholders, therefore
kepada Pemegang Saham Perseroan, maka dengan ini it is notified that the Schedule and Procedure for the
diberitahukan Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Distribution of Cash Dividends for the 2017 Fiscal Year as
Tunai Tahun Buku 2017 sebagai berikut: follows:
No Keterangan / Description Tanggal / Date
Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividen) / End of Share Trade Period
Cum Dividend
1.
· Pasar Reguler dan Negosiasi / Regular Market and Negotiation 13 April 2018 / April 13, 2018
· Pasar Tunai / Cash Market 18 April 2018 / April 18, 2018
Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen) / Beginning of Share Trade Ex
Dividend
2.
· Pasar Reguler dan Negosiasi / Regular Market and Negotiation 16 April 2018 / April 16, 2018
· Pasar Tunai / Cash Market 19 April 2018 / April 19, 2018
Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak Dividen (Recording Date) / Date of Shareholder List
3. 18 April 2018 / April 18, 2018
Entitled to Dividend (Recording Date)
4. Tanggal Pembayaran Dividen Tunai / Date of Cash Dividend Payment 9 Mei 2018 / May 9, 2018
B. Tata Cara Pembagian Dividen B. Procedures for Dividend Distribution

1. Dividen Tunai akan dibagikan kepada Pemegang 1. The Cash Dividend will be distributed to Shareholders
Saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang whose names are registered in the Shareholders
Saham Perseroan (“DPS”) atau recording date pada Register (“DPS”) or recording date on April 18, 2018
tanggal 18 April 2018 dan/atau pemilik saham and/or the owner of the Company’s shares in the
perseroan pada sub rekening efek di PT Kustodian securities account at PT Kustodian Sentral Efek
Sentral Efek lndonesia (“KSEl”) pada penutupan Indonesia (“KSEl”) at the closing of the trade on April
perdagangan tanggal 18 April 2018. 18, 2018.
2. Bagi Pemegang Saham yang sahamnya dimasukkan 2. For Shareholders whose shares are included in KSEI’s
dalam penitipan kolektif KSEI, pembayaran collective custody, cash dividend payment will be
dividen tunai dilaksanakan melalui KSEI dan akan made through KSEI and will be distributed to the
didistribusikan ke dalam rekening perusahaan account of the Securities company and/or Custodian
Efek dan/atau Bank Kustodian pada tanggal 9 Bank on May 9, 2018. Evidence of cash dividend
Mei 2018. Bukti pembayaran dividen tunai akan payment will be delivered by KSEI to the Shareholders
disampaikan oleh KSEI kepada PemeBang Saham via Securities Companies and/or Custodian Banks
melalui Perusahaan Efek dan/atau Bank Kustodian where the Shareholders open their accounts. Whereas
dimana Pemegang Saham membuka rekeningnya. for Shareholders whose shares are not included in
Sedangkan bagi Pemegang Saham yang sahamnya KSEI’s collective custody, the cash dividend payment
tidak dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI, maka will be transferred to the Shareholders account.
pembayaran dividen tunai akan ditransfer ke rekening
Pemegang Saham.
3. Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak sesuai 3. Such cash dividend will be taxed in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan perpajakan the applicable tax laws and regulations from the
yang berlaku dari jumlah pajak yang dikenakan amount of tax imposed will be borne by the relevant
akan menjadi tanggungan Pemegang Saham yang Shareholders and deducted from the amount of
bersangkutan serta dipotong dari jumlah dividen cash dividends which are the rights of the relevant
tunai yang menjadi hak Pemegang Saham yang Shareholders.
bersangkutan.
4. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib Pajak 4. Shareholders who are Resident Taxpayers in the form
Dalam Negeri yang berbentuk badan hukum yang of legal entities that have not included a Taxpayer
belum mencantumkan Nomor Pokok Wajib Pajak Identification Number (“NPWP”) are requested to
(“NPWP”) diminta menyampaikan NPWP kepada KSEI submit their NPWP to KSEI or the Share Registrar/BAE
atau Biro Administrasi Efek/ BAE PT Datindo Entrycom of PT Datindo Entrycom (“BAE”) at Jl. Hayam Wuruk No.
(“BAE”) dengan alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 28, Jakarta 10120 no later than April 18, 2018 at 16.00
10120 paling lambat tanggal 18 April 2018 pada WIB. Without the inclusion of NPWP cash dividend
pukul 16.00 WlB. Tanpa pencantuman NPWP dividen paid to the Resident Taxpayers will be subject to a
tunai yang dibayarkan kepada Wajib Pajak Dalam Income Tax rate higher than 100% of the normal rate.
Negeri tersebut akan dikenakan tarif PPh lebih tinggi
100% dari tarif normal.
5. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib 5. Shareholders who are Non-Resident Taxpayers whose
Pajak Luar Negeri yang pemotongan pajaknya tax deduction will use the tariff based on the Double
akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan Taxation Avoidance Agreement (“P3B”) shall meet the
Penghindaran Pajak Berganda (“P3B”) wajib memenuhi requirements of Regulation of Director General of
persyaratan Peraturan Direktur Jenderal Pajak No. PER- Taxes No. PER-LO/PJ/2017 concerning Procedures for
LO/PJ/2017 tentang Tata Cara Penerapan Persetujuan Implementing Double Taxation Avoidance Agreements
Penghindaran Pajak Berganda serta menyampaikan and submit DGT-1 or DGT-2 forms that have been
form DGT-1 atau DGT-2 yang telah dilegalisasi oleh legalized by the Company Entering Exchanges Tax
Kantor Pelayanan Pajak Perusahaan Masuk Bursa Service Office to KSEI or BAE in accordance with
kepada KSEI atau BAE sesuai peraturan dan ketentuan regulations and provisions of KSEI, without the said

KSEI, tanpa adanya dokumen dimaksud, dividen tunai documents, cash dividend paid will be subject to
yang dibayarkan akan dikenakan PPh pasal 26 sebesar Article 26 of Income Tax of 20%.
20%.
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 Implementation of Annual GMS of 2016 Fiscal
Year
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku Mechanisms for Annual GMS of 2016 Fiscal Year
2016
Publikasi Hasil dan
Pemberitahuan / Pengumuman / Pelaksanaan / Keputusan RUPS /
Pemanggilan / Summon
Notification Announcement Implementation Publication of Results and
Resolutions of GMS
Direksi telah Memberitahukan kepada Mengiklankan panggilan Rapat diselenggarakan Dipublikasikan pada hari
memberitahukan pemegang saham mengenai kepada pemegang pada hari Jumat tanggal Selasa, 21 Maret 2017 di
kepada OJK tentang rencana penyelenggaraan saham untuk menghadiri 17 Maret 2017, Pukul surat kabar harian Bisnis
rencana dan mata Rapat dengan memasang Rapat melalui iklan pada 09.18 WIB bertempat di Indonesia serta website
acara Rapat dengan iklan pada surat kabar harian, surat kabar harian Bisnis Ruang Serbaguna lantai Perseroan pada tanggal
surat No.143/WK/ Bisnis Indonesia pada tanggal Indonesia pada tanggal 11 Gedung Waskita, Jl. yang sama. / Published on
DIR/2017 tertanggal 8 Februari 2017, Situs Web 23 Februari 2017 serta MT. Haryono Kaveling Tuesday, March 21, 2017, in
31 Januari 2017. / The Bursa dan website Perseroan website Perseroan, pada Nomor 10 Cawang newspapers Bisnis Indonesia
Board of Directors pada tanggal 8 Februari 2017. tanggal 23 Februari Jakarta Timur 13340. and the Company’s website
has notified the OJK / Notifying the shareholders 2017. / Advertising / The meeting is held on the same date.
on plan and agenda on plan of meeting by placing summon to shareholders on Friday, March 17,
of meeting by virtue advertisement in newspapers to attend the meeting 2017 at 09.18 WIB at
of letter No.143/ Bisnis Indonesia on February via newspapers Bisnis Multipurpose Room, 11th
WK/DIR/2017 dated 8, 2017, Stock Exchange’s Indonesia on February floor, Gedung Waskita,
January 31, 2017. Website, and Company’s 23, 2017 and the Jl. MT. Haryono, Kaveling
Website on February 8, 2017. Company’s website on No.10, Cawang, East
February 23, 2017. Jakarta, 13340.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 2016 Annual GMS

Diselenggarakan pada Held on
Hari/Tanggal : Jumat 17 Maret 2017 Day/Date : Friday, March 17, 2017
Waktu : 09.18-selesai Time : 09.18 – finish
Tempat : Ruang Serbaguna lantai 11 Gedung Place : Multipurpose Room, 11th floor, Gedung
Waskita, Jl. MT. Haryono Kaveling Nomor 10 Cawang Jakarta Waskita, Jl. MT. Haryono, Kaveling Nomor 10, Cawang, East
Timur 13340 Jakarta, 13340
Agenda RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 Agenda of 2017 Annual GMS
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan, Laporan 1. Approval of the Company’s Annual Report, Supervisory
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2016, Duties Report of the Board of Commissioners for 2016
serta Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2016 Fiscal Year and Validation of Financial Statements for
dan Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan 2016 Fiscal Year and Annual Report, including Financial
Keuangan Program Kemitraan & Bina Lingkungan Tahun Statements for Partnership and Community Development
Buku 2016. Program for 2016 Fiscal Year.
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2016 2. Stipulation of the Use of Net Profit for 2016 Fiscal Year.
3. Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit 3. Appointment of Public Accounting Firm to audit the
Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Tahunan Company’s Financial Statements and Annual Report
Pelaksanaan Program Kemitraan & Bina Lingkungan of the Implementation of Partnership and Community
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Development Program for Fiscal Year ended on December
Desember 2017. 31, 2017.
4. Penetapan besarnya Gaji Direksi, Honorarium Dewan 4. Stipulation of salary for Board of Directors, Honorarium
Komisaris dan Tantiem bagi Anggota Direksi dan Anggota for the Board of Commissioners and Tantiem for Members
Dewan Komisaris Perseroan. of the Board of Directors and Board of Commissioners.
5. Persetujuan Pelimpahan Kewenangan kepada Dewan 5. Agreement to transfer the authority to Board of
Komisaris untuk melakukan Peningkatan Modal Commissioners to increase Subscribed and Fully Paid
Ditempatkan dan Disetor Penuh dalam rangka Program Capital for Management & Employee Stock Option Plan
Opsi Kepemilikan Saham untuk Manajemen dan Karyawan (MESOP).
(Management & Employee Stock Option Plan / MESOP)
6. Persetujuan Penjaminan lebih dari 50% (lima puluh 6. Guarantee Agreement for more than 50% (fifty percent)
persen) dari Kekayaan Bersih Perseroan saat ini dan yang of the Company’s current and future Net Worth to acquire
akan datang, dalam rangka mendapatkan fasilitas yang facilities from Bank Financial Institutions, Non-Bank
akan diterima oleh Perseroan dari Lembaga Keuangan Financial Institution and the Public (through Securities
Bank, Lembaga Keuangan Bukan Bank dan Masyarakat other than Equity Securities through Public Offering).
(melalui Efek selain Efek bersifat Ekuitas melalui
Penawaran Umum).
7. Persetujuan Pengukuhan Peraturan Menteri BUMN. 7. Approval of the Implementation of the Regulation of
Minister of SOE.
8. Laporan Penggunaan Dana Hasil Rights lssue dan Dana 8. Report on the use of proceeds from Rights Issue and
Hasil Obligasi. Bonds.
9. Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. 9. Approval on changes in the Company’s Article of
Association.
10. Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. 10. Approval on changes in the Company’s management.
Kehadiran Board of Commissioners dan Board of Directors Attendance of the Board of Commissioners and Board of
dalam RUPS Tahunan 2016 Directors in 2016 Annual GMS
Hadir / Tidak Hadir
Attendance / Absent
Kuasa Pemegang Saham / Shareholders Proxy

Deputi Bidang Usaha Konstruksi
dan Sarana dan Prasarana
Perhubungan (Kementerian BUMN)
Pontas Tambunan
/ Deputy of Construction Business
and Transportation Infrastructure
(Ministry of SOE)
Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis
(Kementerian BUMN) / Deputy of
Hambra
Business Infrastructure (Ministry of
SOE)
Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama / Hadir /
Badrodin Haiti
President Commissioner Attended
Hadir /
Attended
Hadir /
Arif Baharudin Komisaris / Commissioner
Attended
Hadir /
Attended
M. Aqil Irham
Viktor S. Sirait
Hadir / Tidak Hadir
Attendance / Absent
Direksi / Board of Director

Direktur Utama / Hadir /
M. Choliq
President Diector Attended
Direktur Keuangan dan Strategi / Hadir /
Tunggul Rajaguguk
Director of Finance and Strategy Attended
Direktur SDM dan Sistem / Hadir /
Agus Sugiono
Director of HC and System Attended
Direktur Operasi I / Hadir /
Adi Wibowo
Director of Operation I Attended
Direktur Operasi II / Hadir /
Nyoman Wirya Adnyana
Director of Operation II Attended

Kehadiran Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal Attendance of Institution and/or Professional Supporting
dalam RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2016 Capital Market in Annual GMS for 2016 Fiscal Year
Kantor Akuntan Publik /
Biro Administrasi Efek / Share Registrar Notaris / Notary
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf,

PT Datindo Entrycom Notaris Fathiah Helmi, S.H.
Aryanto, Mawar & Rekan
Ketentuan Kuorum Provision of Quorum

Rapat tersebut telah dihadiri oleh 10.717.633.937 (sepuluh The meeting was attended by 10,717,633,937 (ten billion
miliar tujuh ratus tujuh belas juta enam ratus tiga puluh tiga seven hundred and seventeen million six hundred and
ribu Sembilan ratus tiga puluh tujuh) saham termasuk Saham thirty three thousand nine hundred and thirty seven) shares,
Seri A Dwiwarna yang memiliki hak suara yang sah atau setara including Series A Dwiwarna Share with valid voting right or
dengan kurang lebih 78,96% (tujuh puluh delapan koma equal to approximately 78.96% (seventy eight point ninety
sembilan enam persen) dari seluruh jumlah saham dengan six percent) of total shares with valid voting right issued by
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. the Company.
Hasil Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tahun Buku Resolutions and Realization of Annual GMS of 2016 Fiscal
2016 Year
Keputusan RUPST / AGM Resolution Realisasi / Realization
Agenda Tidak Setuju Abstain /
Setuju / Agree
/ Disagree Abstain
Pertama / · Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2016 (dua ribu 10.714.032.637 - 3.601.300 Telah Terealisasi. / Realized.
First enam belas) termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan suara atau suara atau
Komisaris, serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 99,97% / 0,03% / Laporan Keuangan dan Laporan
untuk Tahun Buku 2016 (dua ribu enam belas) yang telah 10,714,032,637 3,601,300 Tahunan telah disampaikan kepada
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, votes or 99.97% votes or Otoritas Jasa keuangan dan Bursa Efek
Mawar & Rekan sesuai Laporannya Nomor: R/045.AGA/ 0.03% Indonesia pada tanggal 24 Februari
Iji.1/2017 tanggal 14 (empat belas) Februari 2017 (dua ribu 2017. / Financial Statements and
tujuh belas), serta memberikan pelunasan dan pembebasan Annual Report have been submitted
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) to Financial Services Authority and
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Indonesia Stock Exchange on February
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam 24, 2017.
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh
satu) Desember 2016 (dua ribu enam belas) sepanjang
tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan
tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan. / Approved
the Annual Report of the 2016 Fiscal Year including the
Supervisory Report of the Board of Commissioners, and
validated the Company’s Financial Statements for the 2016
Fiscal Year audited by Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan in accordance with its Report Number: R/045.AGA/
Iji.1/2017 dated February 14, 2017 and granted full release
and discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company for
their management and supervision carried out in the Fiscal
Year ending on December 31, 2016 as long as such actions
are not criminal acts and are reflected in the Company’s
report.
Setuju / Agree
/ Disagree Abstain
· Mengesahkan Laporan Tahunan PKBL Tahun Buku 2016

(dua ribu enam belas) termasuk Laporan Keuangan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
sesuai Laporannya Nomor: R/091.AGA/Iji.1/2017 tanggal
14 (empat belas) februari 2017 (dua ribu tujuh belas), serta
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan PKBL Tahun Buku 2016 (dua ribu enam
belas), sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan
tindakan pidana dan tercermin di dalam laporan tersebut. /
Validated the Annual Report of Partnership and Community
Development Program for the 2016 Fiscal Year including
the Financial Statement of Partnership and Community
Development Program audited by Public Accounting Firm
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan pursuant to its
Report Number: R/091.AGA/Iji dated February 14, 2017,
and granted full release and discharge (volledig acquit
et de charge) to the Board of Directors and the Board of
Commissioners for the management and supervision on
Partnership and Community Development Program of the
2016 Fiscal Year, as long as such action is not a criminal act
and is reflected in the reports.
Kedua / 1. Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 10.711.106.437 6.527.500 - Telah Terealisasi. / Realized
Second 2016 (dua ribu enam belas) Sebesar Rp.1.713.260.616.725,00 suara atau suara atau
(satu triliun tujuh ratus tiga belas miliar dua ratus enam 99,94% / 0,05% / Perseroan telah mengumumkan Jadwal
puluh juta enam ratus enam belas ribu tujuh ratus dua puluh 10,711,106,437 6,527,500 dan Tata cara Pembagian Dividen
lima Rupiah) sebagai berikut: / Determined the Use of the votes or 99.94% votes or Tunai Tahun Buku 2016 pada tanggal
Company’s Net Profit for the 2016 Fiscal Year amounting 0.05% 21 Maret 2017 dan telah melakukan
to Rp1,713,260,616,725.00 (one trillion seven hundred and pembayaran dividen tunai kepada
thirteen billion two hundred and sixty million six hundred pemegang saham pada tanggal 20 April
and sixteen thousand seven hundred twenty five Rupiah) as 2017 / The Company has announced
follows : the Schedule and Procedures for
• Dividen sebesar Rp.513.978.185.018,00 (lima ratus tiga Cash Dividend Distribution for 2016
belas miliar sembilan ratus tujuh puluh delapan juta Fiscal Year on March 21, 2017 and
seratus delapan puluh lima ribu delapan belas Rupiah) has distributed the cash dividend to
atau 30% (tiga puluh persen) dari laba bersih, ditetapkan shareholders on April 20, 2017.
sebagai dividen tunai, sehingga dividen bagian Negara
Republik Indonesia atas kepemilikan 66,04% (enam puluh
enam koma nol empat persen) saham adalah kurang lebih
sebesar Rp.339.415.774.040,00 (tiga ratus tiga puluh
sembilan miliar empat ratus lima belas juta tujuh ratus
tujuh puluh empat ribu empat puluh Rupiah) / Dividend
amounting to Rp513,978,185,018.00 (five hundred and
thirteen billion nine hundred and seventy eight million
one hundred and eighty five thousand eighteen Rupiah)
or 30% (thirty percent) of net profit, are designated as
cash dividends, resulting in dividends of the Republic of
Indonesia for the ownership of 66.04% (sixty six point four
percent) is approximately Rp339,415,774,040,00 (three
hundred and thirty nine billion four hundred and fifteen
million seven hundred and seventy four thousand forty
Rupiah)
• Cadangan Wajib sebesar Rp342.652.123.345,00 (tiga
ratus empat puluh dua miliar enam ratus lima puluh
dua juta seratus dua puluh tiga ribu tiga ratus empat
puluh lima Rupiah) atau 20% (dua puluh persen) dari
laba bersih, ditetapkan sebagai Cadangan Wajib sesuai
Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 (dua ribu tujuh)
tentang Perseroan Terbatas. / Mandatory Reserves of
Rp342,652,123,345.00 (three hundred and forty two billion
six hundred and fifty two million one hundred and twenty
three thousand three hundred and forty five Rupiah) or
20% (twenty percent) of net profit, shall be determined - as
a Mandatory Reserve pursuant to Law Number 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies.
• Saldo Laba yang belum ditentukan penggunaannya
sebesar Rp.856.630.308.363,00 (delapan ratus lima
puluh enam miliar enam ratus tiga puluh juta tiga
ratus delapan ribu tiga ratus enam puluh tiga Rupiah)
atau 50% (lima puluh persen) dari laba bersih,
ditetapkan sebagai Saldo Laba yang belum ditetapkan
penggunaannya. / Unappropriated Retained Earnings
of Rp856,630,308,363.00 (eight hundred and fifty six
billion six hundred and thirty million three hundred
eight thousand three hundred and sixty three Rupiah)
or 50% (fifty percent) of the net profit is defined as an
unappropriated retained earnings.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan

dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut
pelaksanaan pembagian Dividen Tahun Buku 2016 (dua
ribu enam belas) sesuai dengan ketentuan yang berlaku
termasuk melakukan pembulatan keatas pembayaran Dividen
per saham / Granted authority and power to the Board of
Directors with substitution rights to further regulate the
implementation of the dividend distribution for the 2016
Fiscal Year in accordance with the prevailing provisions
including rounding up the payment of Dividend per share.
Setuju / Agree
/ Disagree Abstain
Ketiga / Menyetujui untuk melimpahkan kewenangan RUPS, sebagaimana 10.308.489.00 402.667.329 6.477.600 Telah Terealisasi. / Realized
Third diatur dalam Pasal 21 ayat 3 huruf c Anggaran Dasar Perseroan suara atau suara atau suara atau
yang menyatakan bahwa “Dalam RUPS Tahunan, dilakukan 96,18% / 3,76% / 0,06% / Perseroan telah menunjuk Kantor
penunjukan Akuntan Publik yang memeriksa buku Perseroan 10,308,489,00 402,667,329 6,477,600 Akuntan Publik (KAP) Satrio Bing Eny
berdasarkan usulan dari Dewan Komisaris”, kepada Pemegang votes or 96.18% votes or votes or & Rekan dan telah selesai melakukan
Saham Seri A Dwiwarna untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik 3.76% 0.06% audit untuk Laporan Tahunan 2017
(KAP) yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan pada tanggal 7 Maret 2018 / The
Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Company has appointed Public
Tahun Buku 2017, termasuk menetapkan KAP pengganti dalam Accounting Firm Satrio Bing Eny &
hal KAP yang telah ditunjuk dan ditetapkan tersebut karena Rekan and has audited the 2017 Annual
sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Report on March 7, 2018.
Keuangan Perseroan dan Laporan Keuangan Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan Perseroan Tahun Buku 2017 (dua ribu tujuh
belas), berdasarkan usulan dari Dewan Komisaris / Approved

to delegate the authority of the GMS, as regulated in Article 21
paragraph 3 letter of the Articles of Association which states that
“Under the Annual GMS, the appointment of a Public Accountant
who reviews the Company’s journal report based on the
proposal of the Board of Commissioners”, to Series A Dwiwarna
Shareholders to appoint a Public Accountant Firm (KAP) that
will audit the Company’s Financial Statements and Financial
Statements of Partnership and Community Development
Program of 2017 Fiscal Year, including appointing a substitute
KAP in the event of the designated and determined KAP due
to any reason unable to complete the audit of the Company’s
Financial Statements and Financial Statements of Partnership
and Community Development Program of the 2017 Fiscal Year,
based on the proposal of the Board of Commissioners.
Keempat / 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham 10.708.130.937 6.626.700 2.876.300 Telah Terealisasi. / Realized
Fourth Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk suara atau suara atau suara atau
Tahun Buku 2016 (dua ribu enam belas), serta menetapkan 99,91% / 0,06% / 0,03% / RUPS memberikan wewenang dan
honorarium, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi 10,708,130,937 6,626,700 2,876,300 kuasa kepada Pemegang Saham Seri A
anggota Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2017. / Granted votes or 99.91% votes or votes or Dwiwarna untuk menetapkan besarnya
authority and power to the Series A Dwiwarna Shareholder 0.06% 0.03% tantiem untuk tahun buku 2016,
to determine the amount of tantiem for the 2016 Fiscal serta menetapkan gaji/honorarium,
Year, as well as to determine the honorarium, allowances, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya
facilities and other incentives for members of the Board of bagi anggota Dewan Komisaris untuk
Commissioners for the 2017 Fiscal Year. tahun 2017, dan Pemegang Saham Seri
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris A Dwiwarna memberikan wewenang
dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dan kuasa kepada dengan terlebih
dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan dahulu mendapatkan persetujuan
besarnya tantiem untuk tahun buku 2016 (dua ribu enam tertulis dari Pemegang Saham Seri A
belas), serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan insentif Dwiwarna untuk menetapkan besarnya
lainnya bagi Direksi untuk tahun 2017 / Granted authority tantiem untuk tahun buku 2016,
and power to the Board of Commissioners by firstly obtaining serta menetapkan gaji/honorarium,
written approval from the Series A Dwiwarna Shareholders tunjangan, fasilitas dan insentif
to determine the tantiem for the 2016 fiscal year, as well as lainnya bagi anggota Direksi dan
stipulating salaries, allowances, facilities and other incentives Dewan Komisaris untuk tahun 2017
for the Board of Directors for 2017. / Has been realized. GMS granted
authority and power to Series A
Dwiwarna Shareholders to determine
the tantiem for 2016 fiscal year, and
to determine salary/honorarium,
allowances, facilities, and other
incentives for members of the Board
of Commissioners for 2017 fiscal year,
and Series A Dwiwarna Shareholders
granted authority and power by firstly
obtaining written approval from
Series A Dwiwarna Shareholders to
determine tantiem for 2016 fiscal year,
and determine salary/honorarium,
allowances, facilities, and other
incentives for members of the Board of
Directors and Board of Commissioners
for 2017.
Kelima / Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris 10.217.578.058 500.055.879 - Telah Terealisasi. / Realized
Fifth untuk melakukan peningkatan Modal Ditempatkan dan Modal suara atau suara atau
Disetor Penuh dalam rangka Program Opsi Kepemilikan Saham 95,33% / 4,67% /
untuk Manajemen dan Pegawai (Management& Employee 10,217,578,058 500,055,879
Stock Option Plan/ MESOP) untuk jangka waktu 1 (satu) tahun votes or 95.33% votes or
terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini. / Approved the 4.67%
transfer of authority to the Board of Commissioners to increase
the Subscribed and Fully Paid Capital for Management &
Employee Stock Option Plan (MESOP) for a period of 1 (one) year
as of the close of this Annual GMS.
Keenam / Menyetujui penjaminan lebih dari 50% (lima puluh persen) dari 9.989.451.731 728.151.906 30.300 Telah Terealisasi. / Realized
Sixth Kekayaan Bersih Perseroan saat ini dan yang akan datang dalam suara atau suara atau suara atau
rangka mendapatkan fasilitas yang akan diterima oleh Perseroan 93,21% / 6,79% / 0,00% /
dari Lembaga Keuangan Bank, Lembaga Keuangan Bukan Bank 9,989,451,731 728,151,906 30,300
dan Masyarakat (melalui Efek selain Efek Bersifat Ekuitas melalui votes or 93.21% votes or votes or
Penawaran Umum). / Approved the underwriting of more than 6.79% 0.00%
50% (fifty percent) of the Company’s current and future Net
Worth in order to obtain facilities to be received by the Company
from Banking Financial Institutions, Non-Banking Financial
Institutions and Public (through Securities other than Equity
Securities through Public Offering)
Setuju / Agree
/ Disagree Abstain
Ketujuh / Menyetujui Pengukuhan Peraturan Menteri BUMN dan 10,717,633,937 - - Telah Terealisasi. / Realized.
Seventh Perubahannya: / Approved the Implementation of Regulation of suara atau 100%
the Minister of SOE and the Amendment: / 10.717.633.937 Perseroan telah memberlakukan
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-11/MBU/09/2015 votes or 100% Peraturan Menteri BUMN Nomor:
tanggal 28 (dua puluh delapan) September 2015 (dua ribu PER-11/MBU/09/2015 tanggal 28 (dua
lima belas) tentang Perubahan Peraturan Menteri BUMN puluh delapan) September 2015 (dua
Nomor: PER-08/MBU/06/2015 tentang Pedoman Pelaporan ribu lima belas) tentang Perubahan
Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-
Negara Kepada Badan Usaha Milik Negara dan Perseroan 08/MBU/06/2015 tentang Pedoman
Terbatas / Regulation of the Minister of SOE Number: PER-11/ Pelaporan Realisasi Penggunaan
MBU/09/2015 dated September 28, 2015 on Amendment to Tambahan Dana Penyertaan Modal
Regulation of Minister of SOE Number: PER-08/MBU/06/2015 Negara Kepada Badan Usaha Milik
on Guidelines on Report of Realization of the Use of Negara dan Perseroan Terbatas dan
Additional Funds - State Equity Participation to State-Owned Peraturan Menteri BUMN Nomor:
Enterprises and Limited Liability Companies. PER-02/MBU/06/2016 tanggal 20 (dua
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-02/MBU/06/2016 puluh) Juni 2016 (dua ribu enam belas)
tanggal 20 (dua puluh) Juni 2016 (dua ribu enam belas) tentang Perubahan Peraturan Menteri
tentang Perubahan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER- BUMN Nomor: PER-04/MBU/2014
04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan tentang Pedoman Penetapan
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris
Milik Negara / Regulation of the Minister of State-Owned dan Dewan Pengawas Badan Usaha
Enterprise Number: PER-02/MBU/06/2016 dated June 20, Milik Negara serta Peraturan Menteri
2016 on Amendment to Regulation of Minister of SOE BUMN Nomor: PER-03/MBU/12/2016
Number: PER-04/MBU/2014 on Guidelines for Determination tanggal 16 (enam belas) Desember
of Salary for the Board of Directors, Board of Commissioners 2016 (dua ribu enam belas tentang
and Supervisory Board of State-Owned Enterprises. Perubahan Menteri BUMN Nomor:
PER-09/MBU/07/2015 tentang Program
Kemitraan dan Program Bina Lingkunan
Badan Usaha Milik Negara pada tahun
2017.
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-03/MBU/12/2016 Has been realized. The Company
tanggal 16 (enam belas) Desember 2016 (dua ribu enam has implemented the Regulation
belas tentang Perubahan Menteri BUMN Nomor: PER-09/ of the Minister of SOE No: PER-11/
MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program MBU/09/2015 datedSeptembert 28,
Bina Lingkunan Badan Usaha Milik Negara / Regulation of 2015 on Amendment to Regulation
the Minister of SOE Number: PER-03/MBU/12/2016 dated of the Minister of SOE No: PER-08/
December 16, 2016 on Amendment to the Minister of SOE MBU/06/2015 on Guidelines for
Number: PER-09/MBU/07/2015 on Partnership Program Reporting of Realization of the Use of
and Community Development Program of State-Owned Additional State Capital Participation to
Enterprises. State-Owned Enterprises and Limited
Liability Company and Regulation
of the Minister of SOE No: PER-02/
MBU/06/2016 dated June 20, 2016
on Amendment to Regulation of the
Minister of SOE No: PER-04/MBU/2014
on Guidelines for Determination of
Salary for the Board of Directors, Board
of Commissioners, and Supervisory
Board of State-Owned Enterprise No:
PER-03/MBU/12/2016 on Amendment
to Regulation of the Minister of
State-Owned Enterprises No: PER-09/
MBU/07/2015 on Partnership Program
and Community Development Program
of State-Owned Enterprises in 2017.
Kedelapan / Mengesahkan laporan realisasi penggunaan tambahan dana 10,717,633,937 - - Telah Terealisasi. / Realized
Eighth Penyertaan Modal Negara Tahun Buku 2015 (dua ribu lima suara atau 100%
belas) dan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum / 10.717.633.937
melalui penambahan modal dengan memberikan Hak Memesan votes or 100%
Efek Terlebih dahulu I (satu) Perusahaan Perseroan (Persero)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT WASKITA KARYA Tbk
untuk periode Tahun Buku 2016 / Validated the report on the
realization of the use of additional State Capital Participation
Funds for 2015 Fiscal Year and the realization of the use of
proceeds from Public Offering through the addition of capital
by granting Pre-emptive Rights I (one) Perseroan PT WASKITA
KARYA Tbk for the period of 2016 Fiscal Year
Kesembilan 1. Menyetujui perubahan dan/atau penyesuaian standarisasi 9.817.326.300 900.277.337 30.300 Telah Terealisasi. / Realized
/ Ninth Anggaran Dasar BUMN Terbuka dengan cara menyusun suara atau 91,60 suara atau suara atau
kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan, sesuai Surat / 9,817,326,300 8,40% / 0,00% / Akta Perubahan Anggaran Dasar No.
Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku Pemegang votes or 91.60 900,277,337 30,300 126 tanggal 31 Maret 2017 telah
Saham Seri A Dwiwarna. / Approved the amendment and/or votes or votes or mendapat persetujuan Menteri Hukum
adjustment of standardization of Articles of Association of 8.40% 0.00% dan HAM R.I. Nomor AHU 01.03-
Listed SOE by recompiling the entire Articles of Association, 0123578 tanggal 3 April 2017 / Deed of
in accordance with the Letter of the Minister of State-Owned Amendment to Articles of Association
Enterprise as the Series A Dwiwarna Shareholder. No. 126 dated March 31, 2017 has
been approved by the Minister of Law
and Human Right of the Republic of
Indonesia No. AHU01.03-0123578
dated April 3, 2017.
Setuju / Agree
/ Disagree Abstain
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Pemegang Saham

Seri A Dwiwarna untuk melakukan perubahan dan/atau
perbaikan terhadap ketentuan Anggaran Dasar Perseroan
sebagaimana dimaksud dalam hal terdapat perubahan
dan/atau perbaikan terhadap ketentuan ketentuan yang
dikeluarkan oleh Instansi yang berwenang termasuk Instansi
yang terkait dengan perusahaan publik dan/atau Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna. / Granted authority and power to the
Series A Dwiwarna Shareholders to change and/or improve
the provisions of the Articles of Association as referred to
in the event of any amendment and/or improvement to the
provisions issued by the authorized agency, including the
Agencies related to public company and/or Series A Dwiwarna
Shareholders

3. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan
dengan hak substitusi untuk menyatakan perubahan dan/
atau penyesuaian Anggaran Dasar tersebut ke Akta Notaris
dan selanjutnya mengajukan persetujuan dan pelaporan
serta pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dan/atau Instansi yang berwenang berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. / Approved the
grant of authority to the Board of Directors of the Company
with substitution right to state the amendment and/or
adjustment of the Articles of Association to the Notary and
subsequently submit the approval, reporting, and notification
of the amendment of the Company’s Articles of Association
to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia and/or authorized agency in accordance with the
applicable laws and regulations.
Kesepuluh / · Surat dari Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor: 9.786.833.465 906.997.572 23.802.900 Telah Terealisasi. / Realized
Tenth SR-179/MBU/03/2017, mengenai pemberhentian dan suara atau suara atau suara atau Anggota Direksi Perseroan yang
pengangkatan Pengurus Perseroan sebagai berikut: / Letter 91,32% / 8,46% / 0,22% / diangkat tersebut telah mendapat
from the Ministry of State-Owned Enterprise No. SR-179/ 9,786,833,465 906,997,572 23,802,900 persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan
MBU/03/2017 regarding the dismissal and appointment of votes or 91.32% votes or votes or dan Perseroan telah menyatakan dalam
the Company’s Management as follows: 8.46% 0.22% akta Notaris tersendiri serta telah
Memberhentikan dengan hormat Saudara ADI WIBOWO memberitahukan perubahan susunan
sebagai Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi
ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga Perseroan tersebut kepada Kementerian
dan pikiran yang diberikan oleh yang bersangkutan selama Hukum dan Hak Asasi Manusia / The
menjabat sebagai Anggota Direksi Perseroan. / Honorably appointed members of the Board
dismissed Mr. ADI WIBOWO as the Board of Directors of the of Directors have been approved by
Company, effective as of the closing of this Meeting. We Financial Services Authority and the
would like to express high appreciation for the energy and Company has stated it in a separated
thoughts given by the concerned during his term as Member Notarial deed and has notified the
of the Board of Directors. change in composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors to
Merubah Nomenklatur Jabatan Direksi sebagai berikut: / the Ministry of Law and Human Rights
Changing the nomenclature of the Board of Directors as
follows:
- Direktur Utama menjadi Direktur Utama / President

Director to President Director
- Direktur menjadi Direktur Keuangan / Director to Finance
Director
- Direktur menjadi Direktur Operasi I / Director of Director
of Operation I
- Direktur menjadi Direktur Operasi II / Director to Director
of Operation II
- Direktur menjadi Direktur Operasi III / Director to Director
of Operation III
- Direktur menjadi Direktur Pengembangan dan Sumber
Daya Manusia / Director to Director of Development and
Human Capital
Apabila selanjutnya akan dilakukan perubahan nomenklatur

dan pengalihan tugas Anggota Direksi sehubungan dengan
perubahan nomenklatur tersebut, ditetapkan oleh Direksi
setelah mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Seri A
/ Any changes in nomenclature and transfer of duty among
members of the Board of Directors with respect to the
change in nomenclature will be determined by the Board of
Directors after obtaining approval from Series A Dwiwarna
Shareholders
Mengangkat nama-nama tersebut dibawah ini sebagai

anggota Direksi Perseroan : Tuan Insinyur ADI WIBOWO
sebagai Direktur Operasi I Tuan BAMBANG RIANTO sebagai
Direktur Operasi III Pengangkatan Anggota Direksi tersebut
berlaku efektif sejak ditutupnya RUPS ini dan berakhir
sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 sejak
pengangkatan yang bersangkutan dan paling lama 5
(lima) tahun, dengan memperhatikan peraturan perundang
undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. / Appointed the
following names as members of the Board of Directors:
Mr. ADI WIBOWO as Director of Operation I
Mr. BAMBANG RIANTO as Director of Operation III
The appointment of the members of the Board of Directors
shall be effective since the closing of this GMS and expire
until the closing of the 5th Annual General Meeting of
Shareholders since the appointment and for a maximum
period of 5 (five) years, taking into account the laws and
regulations of the Capital Market and without prejudice to
the rights of GMS to terminate at any time.
Setuju / Agree
/ Disagree Abstain
· Mengalihkan penugasan anggota Direksi sebagai-sebagai

berikut: MOHAMMAD CHOLIQ semula Direktur Utama
menjadi Direktur Utama. TUNGGUL RAJAGUKGUK semula
Direktur Independen menjadi Direktur Keuangan/Direktur
Independen. NYOMAN WIRYA ADNYANA semula Direktur
menjadi Direktur Operasi II. AGUS SUGIONO semula Direktur
menjadi Direktur Pengembangan dan Sumber Daya Manusia.
Masa jabatan masing-masing anggota Direksi meneruskan
sisa masa jabatan sesuai dengan Keputusan RUPS pada saat
pengangkatannya. / Diverting the assignment of the Board
of Directors members as follows: MOHAMMAD CHOLIQ who
was President Director as President Director. TUNGGUL
RAJAGUKGUK who was Independent Director as Finance/
Independent Director. NYOMAN WIRYA ADNYANA who was
Director as Director of Operation II. AGUS SUGIONO who was
Director as Director of Development and Human Capital. The
term of office of each member of the Board of Directors shall
continue the remaining term of office in accordance with the
GMS Resolution at the time of appointment.
Dengan adanya pemberhentian, pengangkatan, perubahan
nomenklatur, dan pengalihan tugas Anggota Direksi tersebut,
maka susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
adalah -sebagai berikut : / With the dismissal, appointment,
change in nomenclature and assignment of the Board of
Directors, composition of the Board of Directors and Board of
Commissioners are as follows:
DIREKSI / THE BOARD OF DIRECTORS

- Direktur Utama / President Director : Tuan Insinyur
MOHAMMAD CHOLIQ
- Direktur Keuangan/Direktur Independen / Finance/
Independent Director : Tuan TUNGGUL RAJAGUKGUK.
- Direktur Operasi I / Director of Operation I: Tuan Insinyur
ADI WIBOWO.
- Direktur Operasi II / Director of Operation II: Tuan Insinyur
NYOMAN WIRYA ADNYANA.
- Direktur Operasi III / Director of Operation III :Tuan
BAMBANG RIANTO.
- Direktur Pengembangan dan Sumber Daya Manusia /
Director of Business Development and Human Capital :
Tuan AGUS SUGIONO
DEWAN KOMISARIS / THE BOARD OF COMMISSIONERS
- Komisaris Utama / President Commissioner: Tuan
Doktorandus BADRODIN HAITI.
- Komisaris / Commissioner: Tuan ARIF BAHARUDIN.
- Komisaris / Commissioner: Tuan Profesor Doktor RADEN
AGUS SARTONO, Magister of Business Administration.
- Komisaris / Commissioner: Tuan Insinyur DANIS HIDAYAT
SUMADILAGA
- Komisaris Independen / Independent Commissioner: Tuan
VIKTOR S.SIRAIT.
- Komisaris Independen / Independent Commissioner: Tuan
MUHAMMAD AQIL IRHAM.
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan

dengan hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan berkaitan dengan keputusan agenda ini
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri
dan memberitahukan susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan kepada Kementerian Hukum dan HAM sesuai
dengan ketentuan yang berlaku / Granted authority and
power to the Board of Directors with substitution right to
perform all necessary actions related to this agenda decision
in accordance with the applicable laws and regulations,
including to state in a separate Notary Deed and notify
the composition of the Board of Directors and Board of
Commissioners to the Ministry of Law and Human Rights in
accordance with the applicable provisions.
Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Schedule and Procedures for Dividend Distribution
A. Jadwal Pembagian Dividen A. Dividend Distribution Schedule
Sehubungan dengan keputusan Mata Acara Rapat In connection with the resolution of the Agenda of the
Kedua sebagaimana tersebut di atas dimana Rapat telah Second Meeting as mentioned above, the Meeting has
memutuskan untuk dilakukan pembayaran dividen dari decided to pay dividends from the Company’s net profit
laba bersih Perseroan sebesar Rp.513.978.185.018,- atau of Rp513,978,185,018, or Rp57,194 per share which will
sebesar Rp57,194 per lembar saham yang akan dibagikan be distributed to the Company’s Shareholders, therefore
kepada Pemegang Saham Perseroan, maka dengan ini it is notified that the Schedule and Procedure for the
diberitahukan jadwal dan tata cara pembagian dividen Distribution of Cash Dividends for the 2016 Fiscal Year as
tunai tahun buku 2016 sebagai berikut: follows:
No Keterangan / Description Tanggal / Date
Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividen) / End of Share Trade
Period Cum Dividend
1.
· Pasar Reguler dan Negosiasi / Regular Market and Negotiation 24 Maret 2017 / March 24, 2017
· Pasar Tunai / Cash Market 30 Maret 2017 / March 30, 2017
Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen) / Beginning of Share Trade Ex
Dividend
2.
· Pasar Reguler dan Negosiasi / Regular Market and Negotiation 27 Maret 2017 / March 27, 2017
· Pasar Tunai / Cash Market 31 Maret 2017 / March 31, 2017
Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak Dividen (Recording Date) / Date of Shareholder List
3. 30 Maret 2017 / March 30, 2017
Entitled to Dividend (Recording Date)
4. Tanggal Pembayaran Dividen Tunai / Date of Cash Dividend Payment 20 April 2017 / April 20, 2017

B. Tata Cara Pembagian Dividen B. Procedures for Dividend Distribution
1. Dividen Tunai akan dibagikan kepada Pemegang 1. The Cash Dividend will be distributed to Shareholders
Saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang whose names are registered in the Shareholders
Saham Perseroan (“DPS”) atau recording date pada Register (“DPS”) or recording date on March 30,
tanggal 30 Maret 2017 dan/atau pemilik saham 2017 and/or the owner of the Company’s shares in
perseroan pada sub rekening efek di PT Kustodian the securities account at PT Kustodian Sentral Efek
Sentral Efek lndonesia (“KSEl”) pada penutupan Indonesia (“KSEl”) at the closing of the trade on March
perdagangan tanggal 30 Maret 2017. 30, 2017.
2. Bagi Pemegang Saham yang sahamnya dimasukkan 2. For Shareholders whose shares are included in KSEI’s
dalam penitipan kolektif KSEI, pembayaran collective custody, cash dividend payment will be
dividen tunai dilaksanakan melalui KSEI dan akan made through KSEI and will be distributed to the
didistribusikan ke dalam rekening perusahaan account of the Securities company and/or Custodian
Efek dan/atau Bank Kustodian pada tanggal 20 Bank on April 20, 2017 Evidence of cash dividend
April 2017. Bukti pembayaran dividen tunai akan payment will be delivered by KSEI to the Shareholders
disampaikan oleh KSEI kepada Pemegang Saham via Securities Companies and/or Custodian Banks
melalui Perusahaan Efek dan/atau Bank Kustodian where the Shareholders open their accounts. Whereas
dimana Pemegang Saham membuka rekeningnya. for Shareholders whose shares are not included in
Sedangkan bagi Pemegang Saham yang sahamnya KSEI’s collective custody, the cash dividend payment
tidak dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI, maka will be transferred to the Shareholders account.
pembayaran dividen tunai akan ditransfer ke rekening
Pemegang Saham.
3. Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak sesuai 3. Such cash dividend will be taxed in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan perpajakan the applicable tax laws and regulations from the
yang berlaku dari jumlah pajak yang dikenakan amount of tax imposed will be borne by the relevant
akan menjadi tanggungan Pemegang Saham yang Shareholders and deducted from the amount of
bersangkutan serta dipotong dari jumlah dividen cash dividends which are the rights of the relevant
tunai yang menjadi hak Pemegang Saham yang Shareholders.
bersangkutan.
4. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib Pajak 4. Shareholders who are Resident Taxpayers in the form
Dalam Negeri yang berbentuk badan hukum yang of legal entities that have not included a Taxpayer
belum mencantumkan Nomor Pokok Wajib Pajak Identification Number (“NPWP”) are requested to
(“NPWP”) diminta menyampaikan NPWP kepada KSEI submit their NPWP to KSEI or the Share Registrar/BAE
atau Biro Administrasi Efek/ BAE PT Datindo Entrycom of PT Datindo Entrycom (“BAE”) at Jl. Hayam Wuruk
(“BAE”) dengan alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta No. 28, Jakarta 10120 no later than March 30 at 16.00
10120 paling lambat tanggal 30 Maret 2017 pada WIB. Without the inclusion of NPWP cash dividend
pukul 16.00 WIB. Tanpa pencantuman NPWP dividen paid to the Resident Taxpayers will be subject to a
tunai yang dibayarkan kepada Wajib Pajak Dalam Income Tax rate higher than 100% of the normal rate.
Negeri tersebut akan dikenakan tarif PPh lebih tinggi
100% dari tarif normal.
5. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib 5. Shareholders who are Non-Resident Taxpayers whose
Pajak Luar Negeri yang pemotongan pajaknya tax deduction will use the tariff based on the Double
akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan Taxation Avoidance Agreement (“P3B”) shall meet the
Penghindaran Pajak Berganda (“P3B”) wajib memenuhi requirements of Regulation of Director General of
persyaratan Peraturan Direktur Jenderal Pajak No. PER- Taxes No. PER-LO/PJ/2OL7 concerning Procedures for
LO/PJ/2OL7 tentang Tata Cara Penerapan Persetujuan Implementing Double Taxation Avoidance Agreements
Penghindaran Pajak Berganda serta menyampaikan and submit DGT-1 or DGT-2 forms that have been
form DGT-1 atau DGT-2 yang telah dilegalisasi oleh legalized by the Company Entering Exchanges Tax
Kantor Pelayanan Pajak Perusahaan Masuk Bursa Service Office to KSEI or BAE in accordance with
kepada KSEI atau BAE sesuai peraturan dan ketentuan regulations and provisions of KSEI, without the said
KSEI, tanpa adanya dokumen dimaksud, dividen tunai documents, cash dividend paid will be subject to
yang dibayarkan akan dikenakan PPh pasal 26 sebesar Article 26 of Income Tax of 20%.
20%.
6. Bukti pemotongan pajak dapat diperoleh di 6. Proof of tax cuts can be obtained in securities company
perusahaan efek dan atau bank kustodiandimana para and/or custodian bank in which shareholders opened
pemegang saham membuka sub rekening efeknya, sub securities account, and for script shareholders can
dan bagi pemegang saham warkat dapat diambil di be obtained in BAE from May 22, 2017.
BAE mulai tanggal 22 Mei 2017.
Board of Commissioners Board of Commissioners

Peran Board of Commissioners dalam struktur tata kelola In the Company’s governance structure, the Board of
perusahaan berfungsi sebagai organ yang memiliki Commissioners serves as an instrument with authority to
kewenangan melakukan pengawasan secara umum dan perform general and/or specified monitoring, pursuant to
khusus sesuai anggaran Dasar serta memberikan nasihat the Articles of Association, and give advices to the Board
kepada Board of Directors dalam menjalankan kepengurusan of Directors regarding the Company’s management. The
Perusahaan. Board of Commissioners juga memiliki tugas untuk Board of Commissioners also monitors the effectiveness of
melakukan pemantauan terhadap efektivitas praktik GCG GCG practice implemented by the Company. In other words,
yang diterapkan perusahaan. Dengan kata lain, penekanan the Board of Commissioners’ role is emphasized to run the
peran Board of Commissioners adalah untuk menghidupkan check and balance process for management engaged by the
proses check and balances pengelolaan yang dijalankan oleh management. The Board of Commissioners is collectively
manajemen perusahaan. Board of Commissioners bertanggung responsible for supervising and providing advices to the Board
jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan of Directors and ensuring that the Company implements GCG
memberikan saran kepada Board of Directors serta memastikan in all levels of the organization. The position of the Board
bahwa Perseroan melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan of Commissioners, including the President Commissioner, is
atau jenjang organisasi. Kedudukan masing-masing anggota equal. To support their duty implementation, the Board of
Board of Commissioners termasuk President Commissioners Commissioners is assisted by the Audit Committee and Risk
adalah setara. Dalam rangka mendukung pelaksanaan Management Committee.
tugasnya, Board of Commissioners dibantu oleh Komite Audit
serta Komite Pemantau Manajemen Risiko.
Terdapat 2 (dua) tingkatan fungsi pengawasan Board of There are 2 level of supervisory function of the Board of
Commissioners, yakni: Commissioners, namely:
• Level Performance, yaitu fungsi Board of Commissioners • Performance level, the Board of Commissioners conducts
melakukan pengawasan dengan memberikan pengarahan supervision by giving directions and guidance to the
dan petunjuk kepada Direksi serta memberikan masukan Board of Directors as well as giving input to GMS.
kepada RUPS.
• Level Conformance, yaitu berupa pelaksanaan kegiatan • Conformance level, namely the next step of supervisory
pengawasan pada tahap selanjutnya untuk memastikan activity implementation to ensure that the advice has been
nasihat telah dijalankan serta dipenuhinya ketentuan followed and the fulfillment of provision in the prevailing
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran laws and regulations and the Articles of Association.
Dasar yang berlaku.
Dasar Hukum Legal Basis
Dalam SK Board of Directors Nomor 36.5/SK/WK/2018 Decree of the Board of Directors Number 36.5/SK/WK/2018
tentang Prosedur Waskita Bidang Tata Kelola Perusahaan, on Waskita Procedures on Corporate Governance, and Decree
dan SK Board of Directors Nomor 36.6/SK/WK/2018 tanggal 6 of the Board of Directors Number 36.6/SK/WK/2018 dated
November 2018 tentang Prosedur Waskita Bidang Hubungan November 6, 2018 on Waskita Procedures for Working
Kerja Board of Commissioners dan Board of Director, terdapat Relations of Commissioners & Directors include a discussion
di dalamnya pembahasan mengenai Board of Commissioners. on the Board of Commissioners. Where elaborated on the
Di mana dijabarkan tentang tugas, kewajiban, wewenang, duties, obligations, authorities, rights and responsibilities
hak dan tanggung jawab Board of Commissioners. Dalam of the Board of Commissioners. The decree also describes
SK tersebut juga diterangkan mengenai keanggotaan dan membership and performance evaluation standards of the

standar penilain kinerja Board of Commissioners. Board of Commissioners
Prosedur Pengangkatan, Pemilihan Ulang, dan Pemberhentian Procedures for Appointment, Reappointment, and Dismissal
Board of Commissioners of the Board of Commissioners
Kebijakan pengangkatan dan pemberhentian Board of The policy for the appointment and dismissal of the Board of
Commissioners bertujuan untuk menciptakan regenerasi serta Commissioners is stipulated to encourage regeneration and
menjaga independensi dan kredibilitas fungsi pengawasan maintain the independency and credibility of the monitoring
perusahaan agar selalu transparan, akuntabel, serta kompetitif function. The policy ensures that the monitoring system
dalam mengikuti perkembangan dunia usaha khususnya remains transparent, accountable and competitive in keeping
pada industri konstruksi. Kecakapan dan kemampuan up with business development, particularly in construction
Board of Commissioners dibutuhkan Perseroan dalam industry. The Company requires the skills and ability of the
setiap pengambilan keputusan atau penyusunan kebijakan Board of Commissioners for either decision-making process
strategis. Melalui kompetensi yang dimiliki, Perseroan dapat or drafting up strategic policy. With such competence, the
memperoleh pandangan profesional maupun pertimbangan Company shall gain professional opinion and consideration
dari setiap anggota Board of Commissioners dari sudut pandang with various point of views from members of the Board
yang beragam agar kebijakan yang dirumuskan oleh Perseroan of Commissioners for an effective and accurate policy
jauh lebih efektif, tepat dan tentunya mengedepankan aspek- emphasized on independency aspects. Thus, the operational
aspek independensi. Dengan begitu, jalannya operasional process is expected to be in line with the designated vision and
Perseroan diharapkan sesuai dengan visi maupun target yang targets. The appointment of the Board of Commissioners shall
telah dicanangkan. Pengangkatan Board of Commissioners be in conformity with the general and specified requirements
harus memenuhi persyaratan umum dan khusus yang set in the Board Manual. The appointment of new member
ditetapkan dalam Board Manual. Pengangkatan anggota baru shall also consider the Company’s needs and basic criteria the
juga mempertimbangkan kebutuhan Perseroan serta kriteria candidates have, such as capacity, intention and personality.
pokok meliputi kemampuan, kemauan, serta sikap. Anggota Members of the Board of Commissioners can be dismissed
Board of Commissioners dapat diberhentikan oleh RUPS, jika by the GMS in the event that such members act against the
melakukan tindakan bertentangan dengan Anggaran Dasar, Articles of Association or are assumed to cause loss to the
terdapat indikasi melakukan kerugian Perseroan, melalaikan Company, neglect their duties or if there is any other urgent
kewajibannya, serta terdapat alasan mendadak bagi Perseroan reasonable reason for the Company to make such dismissal.
untuk memberhentikan anggota tersebut.
Komposisi Board of Commissioners Composition of Board of Commissioners

Pada periode 2018, jumlah dan komposisi Board of Composition of the Board of Commissioners in 2018 changed.
Commissioners Perseroan mengalami perubahan.
Pada periode 1 Januari - 6 April 2018, Board of Commissioners On January 1 – April 6, 2018, the Board of Commissioners
Perseroan berjumlah lima (6) orang yang terdiri dari President consisted of five (5) commissioners, namely President
Commissioners, tiga Komisaris dan dua Komisaris Independen. Commissioner, three Commissioners, and two Independent
Namun berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Commissioners. However, pursuant to Resolutions of Annual
Buku 2017 yang dilaksanakan pada 6 April 2018, RUPST GMS of 2017 Fiscal Year dated April 6, 2018, AGM appointed
mengangkat Bapak Muradi sebagai Komisaris Independen. Mr. Muradi as Independent Commissioner, therefore are three
Sehingga posisi Komisaris Independen bertambah menjadi Independent Commissioners.
tiga orang.
Dasar Pengangkatan
Dasar Pengangkatan Pertama /
Nama / Name Jabatan / Position Kembali / Basis of Periode Masa Jabatan / Tenure
Basis of the First Appointment
Reappointment
Sampai RUPS Tahunan ke-5

Komisaris Utama Akta Nomor 52 Tanggal 25
setelah pengangkatan pertama
Badrodin Haiti / President November 2016 / Deed No. 52 -
/ Until the 5th Annual GMS after
Commissioner dated November 25, 2016
appointment
Akta Nomor 35 Sampai RUPS Tahunan ke-5
Akta Nomor 29 Tanggal 12
/ Komisaris Tanggal 29 Maret 2016 setelah pengangkatan kembali /
Arif Baharudin Desember 2011 / Deed No. 29
Commissioner / Deed No. 35 dated Until the 5th Annual GMS after
dated December 12, 2011
March 29, 2016 appointment
Akta Nomor 84 Tanggal 24 April
/ Komisaris setelah pengangkatan pertama
R. Agus Sartono 2015 / Deed No. 84 dated April -
Commissioner / Until the 5th Annual GMS after
24, 2015
appointment
Akta Nomor 84 Tanggal 24 April
Danis Hidayat / Komisaris setelah pengangkatan pertama
2015 / Deed No. 84 dated April -
Sumadilaga Commissioner / Until the 5th Annual GMS after
24, 2015
appointment
Komisaris Independen Akta Nomor 84 Tanggal 24 April
Viktor S. Sirait / Independent 2015 / Deed No. 84 dated April -
Commissioner 24, 2015
appointment
M. Aqil Irham / Independent 2015 / Deed No. 84 dated April -
appointment
Muradi / Independent 2018 / Deed No. 42 dated April -
appointment
Komposisi Keberagaman Board of Commissioners Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
Dalam menghadapi tantangan industri, khususnya di In facing the increasingly dynamic challenges in construction
industri konstruksi yang semakin dinamis, Perseroan industry, the Company strives to adjust by preparing
berupaya menyesuaikan diri dengan menyiapkan Sumber professional and reliable Human Capital, including the top
Daya Manusia (SDM) yang handal dan profesional termasuk level, the Board of Commissioners. The existence of the
di tingkat top level, Board of Commissioners. Keberadaan Board of Commissioners from wide range of backgrounds
Board of Commissioners yang beragam latar belakang and disciplines as well as experiences to enable them to
disiplin ilmu dan pengalaman agar ketika menjalankan consider more comprehensive aspects in supervisory duty to
fungsi utama yakni menjalankan fungsi pengawasan bisa optimize the Company’s overall performance. Based on such
mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih komprehensif understanding, the Management fully supports the policy
untuk mengoptimalkan kinerja Perseroan secara menyeluruh. on diversity of the Board of Commissioners and Board of
Berdasarkan pemahaman tersebut, Manajemen sepenuhnya Directors with various skills and competence that will support
mendukung adanya kebijakan keberagaman komposisi Board the Company’s progress.
of Commissioners dan Board of Directors dengan berbagai
keahlian dan kompetensi yang dapat mendukung kemajuan
usaha Perseroan.
Dasar Kebijakan Basis of Policy

Hingga 31 Desember 2018, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2018, the Company did not have
kebijakan yang mengatur tentang keberagaman komposisi any policy that regulates diversity in composition of the
Board of Commissioners dan Board of Directors. Meski demikian, Board of Commissioners and Board of Directors. However,
komposisi Board of Commissioners telah mememuhi unsur composition of the Board of Commissioners has fulfilled the
keberagaman yang terdiri dari berbagai latar usia, latar diversity element, such as various ages, knowledge, academic
belakang keilmuan, kualifikasi akademik serta pengalaman qualifications, and experiences from various fields. In 2018,
dari berbagai bidang. Pada periode tahun 2018 keberagaman diversity in composition of the Board of Commissioners and
komposisi Board of Commissioners dan Board of Directors Board of Directors of Waskita is reflected in education, work
Waskita tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja, dan experience, and age as seen in the table below:
usia, dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Nama / Jabatan / Usia / Pendidikan / Pengalaman / Experiences Keahlian / Skills
Name Position Age Education
Badrodin President 60 tahun Memperoleh gelar · Komisaris Utama PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2016 – Kepemimpinan
Haiti Commissioner / 60 Dokterandus hingga saat ini) dan Strategi /
years dalam bidang · Perwira Tinggi Kepolisian Republik Indonesia dengan jabatan Leadership and
old Ilmu Kepolisian terakhir sebagai Kapolri (2015-2016) Strategy
dan Pertahanan · Wakapolri (2014-2015).
/ Obtained a · Kabaharkam Polri (2013-2014)
Doctorandus degree · Asisten Operasi Kapolri (2011-2013)
in Police Science · Koorsahli Kapolri (2011)
and Defense · Kapolda Jawa Timur (2010-2011)
· Kadivkum Polri (2010)
· Kapolda Sumatera Utara (2009-2010)
· Direktur I/ Kamtranas Bareskrim Polri (2007-2008).
· Kapolda Sulawesi Tengah (2006-2008)
· Seslemdiklat Polri (2005-2006)
· Kapolda Banten (2004-2005)

Arif Commissioner 51 tahun Master of Business · Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2011 hingga Administrasi
Baharudin / 51 Administration saat ini) / Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Bidang
years bidang (2011-present) Keuangan /
old Keuangan dari · Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Kebijakan dan Regulasi Administration
Daniels Jasa Keuangan dan Pasar Modal di Kementerian Keuangan in Finance
College of Business, (2017-sekarang) / Expert Staff of the Minister of Finance
University of Denver, in Policy and Regulation on Financial Services and Capital
Colorado, USA / Market (2017-present)
Master of Business · Sekretaris Badan Kebijakan Fiskal, Kementerian Keuangan
Administration (2015-2017) / Secretary to Fiscal Policy Agency of the
in Finance from Ministry of Finance (2015-2017)
Daniels College of · Kepala Pusat Analisis dan Harmonisasi Kebijakan, Sekretariat
Business, University Jenderal Kementerian Keuangan (2013-2015) / Head of
of Denver, Colorado, Analysis Center and Policy Harmonization, Secretariat General
USA of the Minister of Finance (2013-2015)
· Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan, Direktorat Jendral
Kekayaan Negara Kementerian Keuangan (2011-2013) /
Director of State Wealth Separated, Directorate General of
State Wealth of the Minister of Finance (2011-2013)
· Komisaris PT Indonesia Infrastructure Finance (Persero)
(2010-2015) / Commissioner of PT Indonesia Infrastructure
Finance (Persero) (2010-2015)
· Direktur International Rubber Consortium Limited (IRCO)
Bangkok (2010-2012) / Director of International Rubber
Consortium Limited (IRCO) Bangkok
· Staf Khusus Dewan Komisaris PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (2010-2011) / Special Staff of the Board of
Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2010-
2011)
R Agus Commissioner 57 tahun Doktor Ilmu Sosial · Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2015 – hingga Ilmu Sosial dan
Sartono / 57 dan Ekonomi, saat ini) / Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Ekonomi / Social
years Innsbruck University, (2015-present) and Economics
old Innsbruck, Austria · Komisaris Utama PT Barata Indonesia (Persero) (2013-2015) Science
/ Doctoral Degree / President Commissioner of PT Barata Indonesia (Persero)
in Social and (2013-2015)
Economics from · Deputi Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat (2010-
Innsbruck University, 2014) / Deputy of Minister of People Welfare Coordinator
Austria (2010-2014)
· Ketua Forum Education For All (EFA) (2010-2014) / Head of
Education for All (EFA) Forum (2010-2014)
Danis Commissioner 58 tahun Doktor Ilmu · Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2015 – hingga Ilmu Manajemen
Hidayat / 58 Manajemen saat ini) / Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Kekhususan
Sumadilaga years Kekhususan (2015-present) Manajemen
old Manajemen Stratejik · Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Kementerian Stratejik /
dari Fakultas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2016-2018) / Head Specialization
Ekonomi dan of Research and Development Agency of the Ministry of in Strategic
Bisnis Universitas Public Works and Housing (2016-2018). Management
Indonesia / · Staf Ahli Menteri Pekerjaan Umum Bidang Keterpaduan
Doctoral Degree Pembangunan (2014-2016) / Senior Staff at Minister of
Specialization Public Works in Development Integration (2014-2016)
in Strategic · Kepala Pusat Komunikasi Publik, Kementerian Pekerjaan
Management Umum (2013–2014), / Head of Public Communication Center,
from Faculty Ministry of Public Works (2013-2014),
of Economics · Kepala Pusat Pengolahan Data, Kementerian Pekerjaan Umum
and Business (2010 – 2013) / Head of Data Processing Center, Ministry of
at University of
Public Works (2010-2013)
Indonesia · Direktur Bina Teknik, Direktorat Jenderal Bina Marga (2007-
2010) / Director of Technical Development, Directorate
General of Bina Marga (2007-2010)
Viktor S. Independent 44 tahun Sarjana bidang · Komisaris Independen PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2015 Teknik Mesin
Sirait Commissioner / 44 Teknik Mesin dari – hingga saat ini) / Independent Commissioner of PT Waskita / Mechanical
years Institute Teknologi Karya (Persero) Tbk (2015-present) Engineering
old Bandung (ITB) / · Komisaris Utama PT Mitra Taruli Perkasa (2012-2015) /
Bachelor’s Degree President Commissioner of PT Mitra Taruli Perkasa (2012-
in Mechanical 2015)
Engineering from · Project Manager PT Pharma Kasih Sentosa (2008-2010) /
Bandung Institute of Project Manager of PT Pharma Kasih Sentosa (2008-2010)
Technology (ITB)
Nama / Jabatan / Usia / Pendidikan / Pengalaman / Experiences Keahlian / Skills
Name Position Age Education
M. Aqil Irham Independent 49 tahun Doktor bidang · Lektor Kepala (IV/b) Fakultas Ushuluddin Univesitas Islam Sosiologi /
Commissioner / 49 sosiologi dari Negeri (UIN) Raden Intan Bandar Lampung sejak tahun Sociology
years Universitas 2014 / Associate Professor (IV/b) at Faculty of Ushuluddin of
old Indonesia / Doctoral Universitas Islam Negeri (UIN) Raden Intan, Bandar Lampung
Degree in Sociology since 2014
from University of · Komisaris PT Hotel Indonesia (2013–2015) / Commissioner at
Indonesia PT Hotel Indonesia (2013-2015)
· Lektor Kepala Fakultas Ushuluddin Univesitas Islam Negeri
(UIN) Raden Intan Bandar Lampung sejak tahun 2009. /
Associate Professor at Faculty of Ushuluddin of Universitas
Islam Negeri (UIN) Raden Intan, Bandar Lampung since 2009
· Dosen Mata Kuliah Sosiologi Politik Fakultas Ushuluddin
Univesitas Islam Negeri (UIN) Raden Intan Bandar Lampung
(2008-2009). / Socio Politics Lecturer at Faculty of
Ushuluddin of Universitas Islam Negeri (UIN) Raden Intan,
Bandar Lampung, (2008-2009)
Muradi Independent 44 tahun Doktor School · Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko, GCG & Investasi Faculty of Social
Commissioner / 44 of Politics and P LEN Industri (2017-2018). / Head of Risk Management Behavioral
years International Monitoring Committee, GCG & Investment PT LEN Industri Sciences
old Studies dari (2017-2018)
Flinders University, · Staf Ahli Utama Bidang Politik, Pertahanan & Keamanan,
Australia / Doctoral Kantor Staf Presiden (KSP) (2016-2018) / Senior Staff in
Degree from Politics, Defense & Security, Presidential Staff Office (KSP)
School of Politics (2016-2018)
and International · Komisaris PT LEN (Persero) (2015 - 2018) / Commissioner of
Studies from PT LEN (Persero) (2015-2018)
Flinders University
Hubungan Afiliasi Board of Commissioners Affiliation of the Board of Commissioners

Kriteria hubungan afiliasi antara anggota Board of Directors, Criteria of affiliation between members of the Board
Board of Commissioners, dan Pemegang Saham Pengendali of Directors, Board of Commissioners, and Controlling
meliputi: Shareholders are as follows:
• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota • Affiliation between members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan • Affiliation between members of the Board of Directors
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. and Majority and/or Controlling Shareholders.
• Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris • Affiliation among members of the Board of Commissioners.
dengan anggota Komisaris lainnya, dan
• Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris • Affiliation between members of the Board of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Commissioners and Majority/Controlling Shareholders.
• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan • Affiliation between members of the Board of Directors,
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali, dapat Board of Commissioners, and Controlling Shareholders
dilihat sebagaimana tabel di bawah ini: can be seen in the table below:
Informasi Hubungan Afiliasi Board of Commissioners Information on Affiliation Between The Board of
Commissioners and Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan /
Hubungan Keluarga dengan / Work Relationship with
Financial Relationship with
Dewan Dewan
Pemegang Pemegang
Komisaris Direksi / Board Komisaris Direksi / Board
Nama / Name Saham / Saham /
/ Board of of Directors / Board of of Directors
Shareholders Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Tidak /
Ya
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Badrodin Haiti ü ü ü ü ü ü
Arif Baharudin ü ü ü ü ü ü
R. Agus Sartono ü ü ü ü ü ü
Danis Hidayat Sumadilaga ü ü ü ü ü ü
Viktor S. Sirait ü ü ü ü ü ü
M. Aqil Irham ü ü ü ü ü ü
Muradi ü ü ü ü ü ü
Kepemilikan Saham Board of Commissioners Share Ownership of the Board of Commissioners
Informasi mengenai kepemilikan saham Board of Information on share ownership of the Board of Commissioners
Commissioners di Perseroan adalah sebagai berikut: in the Company is as follows:
Kepemilikan Saham / Share Ownership
Nama / Name Jabatan / Position Perusahaan Lain /
Waskita Karya
Other Companies
Badrodin Haiti President Commissioner Nihil / Nil Nihil / Nil

Arif Baharudin Commissioner 2.978.179 Nihil / Nil
R. Agus Sartono Commissioner Nihil / Nil Nihil / Nil

Danis Hidayat Sumadilaga Commissioner Nihil / Nil Nihil / Nil
Viktor S. Sirait Independent Commissioner Nihil / Nil Nihil / Nil
M. Aqil Irham Independent Commissioner Nihil / Nil Nihil / Nil
Muradi Independent Commissioner Nihil / Nil Nihil / Nil
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Position

Berdasarkan Peraturan perundang-undangan yang berlaku, Pursuant to the prevailing laws and regulations, hereinafter
yang selanjutnya diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, regulated in the Company’s Articles of Association, the Board
Board of Commissioners dilarang memangku jabatan rangkap of Commissioners is prohibited from holding concurrent
sebagai: position as:
a. Anggota Direksi pada Badan usaha Milik Negara, Badan a. A member of the Board of Directors in State-Owned
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta Enterprise, Regional-Owned Enterprise, Private-Owned
Enterprise
b. Pengurus partai politik dan/atau calon anggota DPR, b. Political party management and/or candidate of DPR,
DPD, DPRD Tingkat I, dan DPRD Tingkat II dan/atau calon DPD, DPRD Level I, and DPRD Level II and/or candidate of
kepala daerah/wakil kepala daerah. district head/vice district head
c. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan c. Other position in accordance with the laws and
perundang-undangan. dan/atau regulations. and/or
d. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan d. Other position that may cause conflict of interest.
kepentingan.
Jabatan Pada Perusahaan/Instansi Lain / Nama Perusahaan/Instansi /
Position in Other Companies/Institutions Name of Company/Institution
Badrodin Haiti President Commissioner Tidak Ada / None Tidak Ada / None
Arif Baharudin Commissioner Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Kebijakan Kementerian Keuangan / Ministry of Finance
dan Regulasi Jasa Keuangan dan Pasar Modal
di Kementerian Keuangan / Expert Staff of
the Minister of Finance in Fiscal Policy and
Regulation on Financial Services and Capital
Market
R. Agus Sartono Commissioner Deputi Menteri Koordinator Pembangunan Kementerian Pembangunan Manusia &
Manusia dan Kebudayaan Bidang Pendidikan, Kebudayaan (PMK) / Ministry of Human
Agama dan Riset Teknologi / Deputy of Development & Cultural Affairs (PMK)
Coordinating Minister of Human Development
and Cultural Affairs in Education, Religion, and
Technology Research Field
Danis Hidayat Sumadilaga Commissioner Direktur Jenderal Bina Marga Kementerian Kementerian Pekerjaan Umum dan
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat / Perumahan Rakyat / Ministry of Public Works
General Director of Highways, Ministry of Public and Public Housing
Works and Housing
Viktor S. Sirait Independent Commissioner Komisaris / Commissioner PT Hexindo Multi Utama
M. Aqil Irham Independent Commissioner Dosen Mata Kuliah Pendidikan Ushuluddin Universitas Negeri Islam (UIN)
Kewarganegaraan dan Manajemen Raden Inten, Bandar Lampung
Pengembangan Komunitas / Community
Development Management and Civic Education
Lecturer
Jabatan Pada Perusahaan/Instansi Lain / Nama Perusahaan/Instansi /
Position in Other Companies/Institutions Name of Company/Institution
Muradi Independent Commissioner • Ketua Pusat Studi Politik dan Keamanan, Universitas Padjadjaran (PSPK UNPAD)
Universitas Padjadjaran (PSPK UNPAD /
Chairman of Political and Security Study
Center, Universitas Padjadjaran (PSPK
UNPAD)
• Penasehat Ahli Kapolri Bidang Keamanan Universitas Pertahanan Indonesia (UNHAN)
dan Politik / Expert Advisor of Kapolri in
Security and Politics
• Direktur Program Pasca Sarjana Ilmu Universitas Padjadjaran
Politik (Magister & Doktoral), Universitas
Padjadjaran / Director of Post Graduate
Program in Politics (Master & Doctorate
Degrees), Universitas Padjadjaran
Komisaris Independen Independent Commissioner

Guna mencegah terjadinya benturan kepentingan (conflict of To prevent conflict of interest within the Board of
interest) di tubuh Board of Commissioners, Perseroan memiliki Commissioners, the Company has Independent Commissioner
Komisaris Independen yang berasal dari luar Perseroan. recruited from outside the Company. The existence of
Keberadaan Komisaris Independen di Perseroan telah Independent Commissioner in the Company has met the
memenuhi ketentuan Peraturan Menteri Negara BUMN No. Regulation of the Minister of SOE No. PER-01/MBU/2011
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan GCG pada BUMN yang on Implementation of GCG in SOE that states that 20% of
menerangkan bahwa 20% komposisi Board of Commissioners composition of the Board of Commissioners comes from
berasal dari independen. Hingga akhir Desember 2018, independent party. As of the end of December 2018, the
Perseroan memiliki tiga Komisaris Independen. Company has three Independent Commissioners.
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioner

Kriteria Penentuan Komisaris Independen adalah anggota Criteria for Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan (tidak memiliki Board of Commissioners without affiliation to the Company
hubungan afiliasi dengan perusahaan) yang dipilih secara who is appointed in transparent and independent manners,
transparan dan independen, memiliki integritas dan has adequate integrity and competence, unaffected from any
kompetensi yang memadai, bebas dari pengaruh yang influence related to personal or other party’s interest and
berhubungan dengan kepentingan pribadi atau pihak lain, performs objectively and independently in accordance with
serta dapat bertindak secara objektif dan independen dengan GCG principles. The presence of Independent Commissioner
berpedoman pada prinsip-prinsip GCG Keberadaan Komisaris in the Company ensures the effective implementation of
Independen di Perseroan senantiasa menjamin mekanisme supervisory mechanism and in accordance with the laws
pengawasan berjalan secara efektif dan sesuai dengan and regulations. The Company implements criteria for
peraturan perundang-undangan. Perseroan menerapkan Independent Commissioner’s Members according to the
kriteria Anggota Komisaris Independen sesuai dengan Decision of the Minister of State Owned Enterprises No: KEP-
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP- 117/MMBU/2002 on the Implementation of Good Corporate
117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance Practice in State Owned Enterprises. Pursuant to
Governance Pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN). the decision, Independent Commissioner of the Company has
Berdasarkan keputusan tersebut, Komisaris Independen di the following criteria:
Perseroan memiliki kriteria sebagai berikut:
• Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan terafiliasi • Not serving as Director in affiliated companies.
• Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk di departemen, • Not working in the Government institution, including in
lembaga, dan kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun the department, institution, and military agencies within
terakhir the past three years.
• Tidak bekerja di BUMN yang bersangkutan atau afiliasinya • Not working at the related SOE or its affiliation within the
dalam kurun waktu tiga tahun terakhir past three years.
• Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung • Not having financial ties, directly and indirectly with the
maupun tidak langsung dengan BUMN yang bersangkutan related SOE or companies providing services and products
atau perusahaan yang menyediakan jasa dan produk to the related SOE and its affiliation.
kepada BUMN yang bersangkutan dan afiliasinya.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independency of Independent Commissioner
Setiap anggota Komisaris Independen dipastikan tidak Each member of Independent Commissioner is confirmed to
memiliki hubungan darah ataupun ikatan perkawinan dengan not having blood relation or marital relationship one another
satu sama lain hingga derajat ketiga baik secara vertikal until the third degree, both vertically and horizontally.
maupun horizontal. Komisaris Independen tidak mempunyai Independent Commissioner does not have conflict of interest
benturan kepentingan secara pribadi terhadap hal-hal yang personally towards matters contained in 2018 RKAP, and
tercantum dalam RKAP 2018, dan Komisaris Independen Independent Commissioner is committed to not exploit the
berkomitmen tidak akan memanfaatkan Perseroan baik Company both directly and indirectly for personal advantage.
secara langsung maupun tidak langsung untuk kepentingan Independent Commissioners of the Company sign their
pribadi. Komisaris Independen Perseroan menandatangani independency statement made and updated regularly. The

pernyataan independensi yang dibuat dan diperbaharui statement contains the following:
berkala. Pernyataan tersebut memuat antara lain :
1. Tidak mempunyai hubungan keluarga baik horizontal, 1. Have no family relationship either horizontally, vertically
vertikal maupun hubungan semenda (ipar) dengan or in-laws relationship with members of the Board of
anggota Direksi. Directors.
2. Tidak mempunyai benturan kepentingan dengan jabatan 2. Have no any conflict of interest with the position in
sehubungan dengan penugasan/jabatan di Perseroan. respect of the assignment / position of the Company.
Pada tahun 2018, seluruh anggota Komisaris Independen In 2018, all members of the Company’s Independent
Perseroan telah menandatangani pernyataan independensi Commissioners has signed their independency statement
dengan rincian sebagai berikut : with details as follows:
Tanggal Penandataanganan Pernyataan /
Date of Signing
Viktor S Sirait Independent Commissioner 15 Januari 2018 / January 15, 2018

M Aqil Irham Independent Commissioner 15 Januari 2018 / January 15, 2018
Muradi Independent Commissioner 30 April 2018 / April 30, 2018
Surat Pernyataan Komisaris Independen Statement of Independence of Independent Commissioner
Kebijakan Suksesi Board of Commissioners Succession Policy of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan suksesi Board of Commissioners The Company has a succession policy of the Board of
yang terdiri dari persyaratan kualifikasi anggota, program Commissioners which consists of member qualification
pengenalan dan orientasi, serta evaluasi atas kinerja requirement, orientation and introduction program, as well
pada masing-masing anggota Board of Commissioners. performance evaluation of each member of the Board of
Persyaratan anggota Board of Commissioners di Perseroan Commissioners. The requirements to be a member of the Board
mengikuti Undang-undang Perseroan Terbatas, peraturan of Commissioners in the Company complies with the Laws
perundang-undangan di bidang pasar modal, serta peraturan and Regulations on Limited Liability Company, capital market,
perundang-undangan yang terkait dengan kegiatan bisnis as well as laws and regulations related to the Company’s
Perseroan. Perseroan senantiasa mengangkat anggota Board business activities. The Company always appoints members
of Commissioners yang bersih dari perkara hukum. Program of the Board of Commissioners that are not involved in any
pengenalan dan orientasi anggota Board of Commissioners legal cases. Introduction and orientation program for a new
baru merupakan tanggung jawab dari Corporate Secretary member of the Board of Commissioners is a responsibility of
yang bertugas memberikan materi program seperti: Corporate Secretary that provides program materials, such as:
• Anggaran Dasar Perseroan • Articles of Association of the Company
• Peraturan perundang-undangan terkait bisnis Perseroan • Laws and regulations related to the Company’s business
• Laporan Tahunan Perseroan • Annual Report of the Company
• Rencana Jangka Panjang • Long-Term Plan
• Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan • Work Plan and Annual Budget
• Program Kerja Dewan Komisaris • Work Program of the Board of Commissioners
Program Orientasi Board of Commissioners Orientation Program of the Board of Commissioners

Perseroan memiliki dan menjalankan program pengenalan The Company possesses and performs an orientation program
bagi anggota Board of Commissioners yang baru dengan tujuan for new members of the Board of Commissioners that is aimed
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana usaha ke to provide an overview of business activities, future business
depan, panduan kerja dan lainnya yang menjadi tanggung plans, work manual and other matters that become the
jawab Board of Commissioners. Program pengenalan disiapkan responsibility of the Board of Commissioners. The orientation
oleh Corporate Secretary dengan melakukan kajian dokumen program is prepared by the Corporate Secretary by conducting
yang terdiri dari dokumen Laporan Tahunan, Rencana Kerja review on documents that consist of Annual Report, Work Plan
dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang and Budget (RKAP), Long Term Corporate Plan (RJPP), Articles
Perusahaan (RJPP), Anggaran Dasar Perusahaan, Corporate of Association, Corporate Governance Policy (CGP), Corporate
Governance Policy (CGP), Standar Etika Perusahaan, Kerja Ethics Standards, Works of the Board of Commissioners and the
Board of Commissioners dan Komite Penunjang Board of Supporting Committees of the Board of Commissioners, the
Commissioners, Charter Board of Commissioners, Charter Charter of the Board of Commissioners, the Charter of Board
Board of Directors dan Charter Komite Penunjang Board of of Directors and the Charter of the Supporting Committees of
Commissioners, serta peraturan perundangan yang terkait the Board of Commissioners, as well as laws and regulations
dengan proses bisnis Waskita Karya. related to Waskita Karya business process.
Dalam SK Board of Directors Nomor 36.6/SK/WK/2018 In the Decree of the Board of Directors Number 36.6/
Tanggal 6 November 2018, disebutkan ketentuan mengenai SK/WK/2018 dated November 6, 2018, provisions on the
pentingnya Program Pengenalan Board of Commissioners baru, significance of Orientation of new members of the Board of
yang meliputi hal-hal sebagai berikut: Commissioners are stipulated, namely as follows:
1. Anggota Komisaris baru wajib diberikan Program 1. New member of the Board of Commissioners is required
Pengenalan to be given Orientation Program
2. President Commissioners bertanggung jawab mengadakan 2. The President Commissioner is responsible to hold
program pengenalan atau jika berhalangan maka orientation program or when the President Commissioner
tanggung jawab pelaksanaan program pengenalan is unavailable, implementation of orientation program
berada pada Komisaris lainnya shall be performed by other Commissioners.
3. Materi program pengenalan tersebut antara lain meliputi: 3. Materials for the orientation program include, among
others:
a. Gambaran mengenai PT Waskita Karya berkaitan a. Description of PT Waskita Karya in relation to
dengan tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja objectives, nature, scope of activities, financial
keuangan, operasi, strategi, rencana usaha jangka performances, operations, strategies, short and long
pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko term business plans, competitive positions, risks and
dan berbagai masalah strategis lainnya other various strategic issues
b. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh PT Waskita b. Implementation of GCG principles by PT Waskita Karya
Karya
c. Tanggung jawab hukum Anggota Komisaris c. Legal responsibility of the Board of Commissioners
members
d. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang d. Information related to delegated authorities, internal

didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem and external audits, internal control system and
dan kebijakan pengendalian internal serta tugas dan policies as well as duties and roles of the Audit
peranan Komite Audit Committee
e. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab e. Information on duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
4. Program pengenalan yang diberikan dapat berupa 4. Orientation program can be in the form of presentation
presentasi dan/atau program lainnya yang dapat and/or other programs that can be adjusted according to
disesuaikan dengan kebutuhan the needs.
Pelaksanaan Program Orientasi Board of Commissioners 2018 Implementation of Orientation Program of the Board of
Commissioners in 2018
Perseroan mengikut sertakan Bapak Muradi dalam program The Company includes Mr. Muradi in orientation program of
orientasi Board of Commissioners. Hal ini berdasarkan the Board of Commissioners. This was pursuant to the AGMS
Keputusan RUPST 6 April 2018 yang mengukuhkan dan Resolutions on April 6, 2018, that confirms and appoints Mr.
mengangkat Bapak Muradi sebagai Komisaris Independen Muradi as Independent Commissioner of the Company.
Perseroan.
Program Orientasi Board of Commissioners 2018 Orientation Program of the Board of Commissioners in 2018
Nama Dewan Komisaris / Name Waktu dan Tempat
Tema Program Orientasi / Theme of
No. of the Member of the Board of Jabatan / Position / Time and
Orientation Program
Commissioners Location
Hotel Fairmont
Jakarta. Selasa, 10
Perkenalan Direksi dan Komisaris
April 2018 / Hotel
1. Muradi Independent Commissioner Baru / Introduction of New Board of
Fairmont, Jakarta.
Directors and Board of Commissioners
Tuesday, April 10,
2018
Pedoman Kerja Board of Commissioners Board Manual of the Board of Commissioners

Guna memastikan pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung In order to implement the Board of Commissioners’ functions,
jawab Board of Commissioners dapat berjalan dengan duties and responsibilities, the Company has prepared the
baik, Perseroan telah menyusun Pedoman Kerja Board of Board Manual of the Board of Commissioners stipulated
Commissioners yang dituangkan dalam Prosedur Waskita in Waskita Procedures in Work Relations of the Board of
Bidang Hubungan Kerja Board of Commissioners dan Board Commissioners & Directors (PW-HKD) jointly formulated on
of Director (PW-HKD) yang ditetapkan bersama pada Nomor No: 36.6/SK/WK/2018 dated November 05, 2018 PW-HKD is
: 36.6/SK/WK/2018 tanggal 05 November 2018 PW-HKD prepared in order to conduct supervisory and advisory duties
dibuat dalam rangka menjalankan tugas pengawasan dan on the Company’s management to the Board of Directors.
pemberian saran atas pengelolaan perusahaan kepada PW-HKD is the result of modification of various regulations
Board of Directors. PW-HKD merupakan hasil modifikasi dari applicable to the Company and best practices of Good
berbagai peraturan yang berlaku bagi perusahaan dan praktik- Corporate Governance principles, corporate legal principles,
praktik terbaik (best practices) prinsip-prinsip Good Corporate prevailing laws and regulations, directions from shareholders,
Governance, prinsip-prinsip hukum korporasi, peraturan and provisions of the Articles of Association of the Company
perundang-undangan yang berlaku, arahan dari pemegang that regulate the work of the Board of Commissioners.
saham, serta ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan yang PW-HKD contains instructions on the work of the Board
mengatur tata kerja Board of Commissioners. PW-HKD berisi of Commissioners and the Board of Directors as well as
tentang petunjuk tata laksana kerja Board of Commissioners explains the stages of activities in a structured, systematic,
dan Board of Directors serta menjelaskan tahapan aktivitas understandable, and can be implemented consistently, as well
secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami, dan dapat as a reference for the Board of Commissioners and Board of
dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Board Directors in carrying out their respective duties to achieve
of Commissioners dan Board of Directors dalam melaksanakan Vision and Mission of the Company so that a high work
tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perseroan, standards can be achieved in line with GCG principles.
sehingga diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi
selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
Tujuan PW-HKD adalah memberikan pedoman kepada Board The objective of PW-HKD is to provide guidance to the
of Commissioners dan Board of Directors dalam memahami Board of Commissioners and the Board of Directors in
peraturan-peraturan yang terkait dengan tata kerja Board of understanding regulations related to working procedures
Commissioners dan Board of Directors. Pedoman dan tata tertib of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Kerja Board of Commissioners dalam PW-HKD Perusahaan The Board Manual of the Board of Commissioners in PW-
menjadi pedoman praktis bagi Board of Commissioners dan HKD of the Company serves as a practical guideline for the
Board of Directors dalam penerapan GCG di perusahaan. Board of Commissioners and the Board of Directors in the
Adapun perihal yang disusun dalam PW-HKD meliputi implementation of GCG in the Company. The matters covered in
penjelasan fungsi, tugas, kewajiban dan tanggung jawab, PW-HKD include explanations of functions, duties, obligations
serta hak dan wewenang Board of Commissioners, keanggotaan and responsibilities, rights and authorities of the Board of
Board of Commissioners, komposisi Board of Commissioners Commissioners, membership of the Board of Commissioners,
Independen, kriteria anggota Board of Commissioners dan masa and composition of Independent Commissioners. It also
jabatannya, standar penilaian kinerja Board of Commissioners, includes criteria and tenure of members of the Board of
independensi dan benturan kepentingan, pelaporan, program Commissioners, performance evaluation standards of the
pengenalan dan peningkatan kapabilitas, remunerasi Board Board of Commissioners, independency and conflicts of
of Commissioners, mekanisme rapat Board of Commissioners, interest, reporting, orientation and capability improvement
penjelasan mengenai keberadaan Komite-komite di bawah programs. There are also explanations of remuneration for
Board of Commissioners, serta hubungan kerja Board of the Board of Commissioners, meeting mechanism of the
Commissioners dan Board of Directors. Board of Commissioners, explanation on Committees under
the Board of Commissioners, as well as working relationship
of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Uraian Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Board of Description of Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Commissioners Board of Commissioners
Board of Commissioners sebagai organ Perseroan bertugas As an organ of the Company, the Board of Directors has a
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan collective duty and responsibility to carry out supervision
pengawasan dan memberikan saran kepada Board of and provide suggestions to the Board of Directors on the
Directors atas pengelolaan perusahaan serta memastikan Company’s management as well as to ensure that the Company
bahwa Perseroan melaksanakan GCG dengan baik. Board implements GCG properly. The Board of Commissioners is
of Commissioners tidak boleh turut serta dalam mengambil not allowed to participate in operational decision making.
keputusan operasional. Mengacu pada Pedoman Kerja Board Referring to the Board Manual of the Board of Commissioners
of Commissioners yang dituangkan dalam Prosedur Waskita stipulated in Waskita Procedure of Work Relations of the
Bidang Hubungan Kerja Board of Commissioners dan Board Board of Commissioners and the Board of Directors (PW-
of Director (PW-HKD) berikut disampaikan tugas, tanggung HKD) duties, responsibilities, and authorities of the Board of
jawab dan wewenang Board of Commissioners. Commissioners are as follows:
1. Tugas Board of Commissioners 1. Duties of the Board of Commissioners
• Board of Commissioners bertugas melakukan • The Board of Commissioners has a duty to perform
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya supervision on management policies, the course
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan of management in general both on the Company
maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, or business of the Company undertaken by the
serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk Board of Directors, including supervision on the
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka implementation of the Company’s Long-Term Plan,
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget, provisions on Articles of
Perusahaan, serta ketentuan Anggaran Dasar dan Association, GMS Resolutions, and prevailing laws and
Keputusan RUPS, serta peraturan perundang- regulations. The Board of Commissioners also has a
undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan duty to provide suggestions to the Board of Directors
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. in the Company’s interests and in accordance with the
Company’s objectives and purposes.
• Dalam melaksanakan tugasnya tersebut setiap • In performing such duties, the Board of Commissioners:

anggota Board of Commissioners:
a. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan a. Complies with Articles of Association, laws and
perundang-undangan serta prinsip-prinsip regulations, as well as principles of professionalism,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, efficiency, transparency, independency,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, accountability, responsibility, and fairness.
serta kewajaran.
b. Beritikad baik, penuh kehati-hatian, dan b. Has good intention, prudent, and responsible in
bertanggung jawab dalam menjalankan tugas carrying out supervisory and advisory duties to the
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Board of Directors for the Company’s interests and
Direksi untuk kepentingan Perseroan dan sesuai in accordance with the Company’s objectives and
dengan maksud dan tujuan Perseroan. purposes.
2. Tanggung Jawab Board of Commissioners dalam 2. Responsibilities of the Board of Commissioners In

melaksanakan tugasnya, Board of Commissioners performing the duties, the Board of Commissioners is
berkewajiban untuk: responsible for:
• Memberikan saran kepada Direksi dalam • Providing suggestions to the Board of Directors in the
melaksanakan pengurusan Perseroan. management of the Company.
• Meneliti, menelaah, dan menandatangani serta • Examining, reviewing, and signing as well as providing
memberikan persetujuan atau pengesahan terhadap approval and ratification on Work Plan and Budget of
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan yang disiapkan the Company prepared by the Board of Directors, at
Direksi, selambat-lambatnya 60 hari kalender sebelum least 60 days before the commencement of fiscal year.
dimulainya tahun anggaran.
• Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, • Following development of the Company’s activities,
memberikan pendapat dan saran kepada mengenai providing opinions and suggestions on every crucial
setiap masalah yang dianggap penting kepengurusan issue of the Company’s management.
Perseroan.
• Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila • Reporting immediately to the GMS if there is any
terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan yang indication of decline in the Company’s performance
menimbulkan dampak material sesuai dengan that causes material impact in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
• Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan • Examining and reviewing periodic and annual reports
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani prepared by the Board of Directors subsequent to the
laporan tahunan. signing of annual report.
• Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan • Reporting to the Company about share ownership
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan and/or family’s share ownership on the Company and
tersebut dan Perseroan lain. other Companies.
• Memberikan laporan tentang tugas pengawasan • Submitting report on supervisory duties performed
yang telah dilakukan selama tahun buku sebelumnya throughout the previous fiscal year to the GMS.
kepada RUPS.
• Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas • Carrying out other obligations in the scope of
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang supervisory and advisory duties, provided that such
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- actions are not in conflict with laws and regulations,
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Articles of Association, and/or GMS resolutions.
3. Wewenang Board of Commissioners 3. Authorities of the Board of Commissioners

• Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- • Viewing books, letters, as well as other documents,
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan examining cash and other securities for verification
verifikasi dan surat berharga lainnya, dan memeriksa purposes and examining the Company’s assets.
kekayaan Perseroan.
• Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang • Entering grounds, buildings, and offices used by the
dipergunakan oleh Perseroan. Company.
• Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat • Requesting explanation from the Board of Directors
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut and/or other officials regarding issues on the
pengelolaan Perseroan. Company’s management.
• Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah • Understanding all past as well as future policies and
dan akan dijalankan oleh Direksi. actions taken by the Board of Directors.
• Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah • Requesting the Board of Directors and/or other
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk officials under the Board of Directors with permission
menghadiri rapat Dewan Komisaris. from the Board of Directors to attend the Board of
Commissioners meetings.
• Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika • Appointing Secretary of the Board of Commissioners,
dianggap perlu. if deemed necessary.
• Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai • Temporarily dismissing members of the Board of Directors
dengan ketentuan Anggaran Dasar. in accordance with provisions of Articles of Association.
• Membentuk Komite-komite lain selain Komite • Establishing Committees other than Audit Committee,
Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan if deemed necessary by taking into account the
kemampuan Perseroan. Company’s capability.
• Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan • Employing experts for certain matters and within
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, specified period on the Company’s expenses, if deemed
jika dianggap perlu. necessary.
• Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam • Carrying out management actions on the Company in
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai certain conditions for specified period in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar. with provisions in Articles of Association.
• Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- • Attending the Board of Directors meeting and
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. providing opinions on the discussions.
• Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya • Exercising other supervisory authorities provided
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan that such authorities are not contradictory with laws
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ atau and regulations, Articles of Association and/or GMS
keputusan RUPS. Resolutions.
4. Kewajiban Board of Commissioners 4. Obligations of the Board of Commissioners

Dalam menjalankan serta mengefektifkan pelaksanaan In implementing their duties in an effective manner, the
tugas-tugasnya, Board of Commissioners memiliki Board of Commissioners has the following obligations:
kewajiban antara lain:
• Memberikan saran kepada Direksi dalam • Providing suggestions to the Board of Directors on
melaksanakan pengelolaan Perseroan. management of the Company.
• Menelaah, memberikan pendapat dan persetujuan • Reviewing, providing opinions and approval for RJPP
RJPP serta RKAP. and RKAP.
• Mengikuti dan mengawasi perkembangan kegiatan • Following and observing development of the
Perseroan. Company’s activities.
• Melaporkan dan mengusulkan pendapat kepada RUPS • Reporting and providing opinions to the GMS when
apabila terjadi penurunan kinerja Perseroan, serta there is a decline in the Company’s performance, and
• Memberikan penjelasan, pendapat, serta saran kepada • Providing explanations, opinions, and suggestions to
RUPS mengenai Laporan Tahunan apabila diminta. the GMS about Annual Report when requested.
Pembagian Tugas Board of Commissioners Distribution of Duties of the Board of Commissioners

Board of Commissioners melakukan pembagian tugas kepada The distribution of duties of the Board of Commissioners for
masing-masing anggota Board of Commissioners berdasarkan each member of the Board of Commissioners is conducted

Surat Keputusan Board of Commissioners No. 05/SK/WK/ pursuant to the Decree of the Board of Commissioners No.
DK/2018 tentang Pembagian Kerja Anggota-Angota Board 01/SK/WK/DK/2015 on Work Distribution of Members of the
of Commissioners PT Waskita Karya (Persero) Tbk tanggal 02 Board of Commissioners of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Oktober 2018 sebagaimana dijelaskan dalam tabel berikut: dated January 20, 2015, as described in the following table:
Nama / Name Jabatan / Position Uraian Tugas / Job Description
President Mengkoordinasi tugas-tugas anggota Dewan Komisaris / In charge of coordinating duties

Badrodin Haiti
Commissioner for the Board of Commissioners members
Membidangi audit dan evaluasi atas RJPP dan RKAP, strategi pengembangan bisnis serta
Arif Baharudin Commissioner pengawasan program / In charge of audit and evaluation on RJPP and RKAP, business
development strategy, and program audit
1. Membidangi audit kinerja serta Asset Management / In charge of performance audit
and Asset Management
R. Agus Sartono Commissioner 2. Membidangi analisa dan evaluasi terhadap rencana investasi dan pengembangan
perusahaan, manajemen risiko, dan assurance / In charge of analysis and evaluation on
investment plan and development of the Company, risk management, and assurance
1. Membidangi audit kinerja serta Asset Management / In charge of performance audit
and Asset Management
Danis Hidayat
Commissioner 2. Membidangi analisa dan evaluasi terhadap rencana investasi dan pengembangan
Sumadilaga
perusahaan, manajemen risiko, dan assurance / In charge of analysis and evaluation on
investment plan and development of the Company, risk management, and assurance
Membidangi audit dan evaluasi atas RJPP dan RKAP, strategi pengembangan bisnis serta
Independent
Viktor S. Sirait pengawasan program / In charge of audit and evaluation on RJPP and RKAP, business
Commissioner
development strategy, and program audit
Independent Membidangi Hukum, GCG, SDM, Organisasi dan CSR / In charge of Law, GCG, HC,
M. Aqil Irham
Commissioner Organization, and CSR
Membidangi evaluasi atas Quality assurance, teknologi infrastuktur dan Informasi

Independent Teknologi serta pengawasan program PMN / In charge of evaluation on quality
Muradi
Commissioner assurance, infrastructure technology, and technology information as well as PMN program
supervisory
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Board of Commissioners Meeting Frequency and Attendance Rate of the Board of
Dalam Rapat Commissioners
Board of Commissioners mengadakan rapat dan pertemuan The Board of Commissioners holds both internal meeting
baik rapat internal Board of Commissioners maupun rapat and joint meeting with the Board of Directors and the
bersama Board of Directors serta komite-komite. Rapat Board of Committees. Generally, the Board of Commissioners’ meeting
Commissioners umumnya diagendakan secara berkala dalam is held periodically in one fiscal year to follow up on various
satu tahun buku untuk menindaklanjuti berbagai keperluan supervisory and advisory needs on operational activities
pengawasan dan pemberian saran atas aktivitas operasional carried out by the Board of Directors and its staff. The Board
yang dijalankan Board of Directors beserta jajarannya. Rapat of Commissioners’ can also be held outside of stipulated
Board of Commissioners juga dapat diselenggarakan di luar schedule in the event of urgent matters that require roles and
agenda yang telah ditetapkan jika terdapat hal-hal yang duties of the Board of Commissioners. Throughout 2018, the
mendesak yang membutuhkan peran dan tugas-tugas Board Board of Commissioners held 17 meetings with the following
of Commissioners di dalamnya. Sepanjang 2018, Board of attendance rate of each member:
Commissioners mengadakan 17 kali pertemuan atau rapat
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai
berikut:
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / % Kehadiran /
Number of Meetings Total Attendance Attendance %
Badrodin Haiti President Commissioner 17 kali / times 16 kali / times 94%

Arif Baharudin Commissioner 17 kali / times 9 kali / times 53%
R. Agus Sartono Commissioner 17 kali / times 12 kali / times 70%
Danis Hidayat Sumadilaga Commissioner 17 kali / times 7 kali / times 41%
Viktor S. Sirait Independent Commissioner 17 kali / times 15 kali / times 88%
M. Aqil Irham Independent Commissioner 17 kali / times 15 kali / times 88%
*Muradi Independent Commissioner 7 kali / times 5 kali / times 71%
*Mulai menjabat sejak 6 April 2018 * Serving since April 6, 2018
Agenda Rapat dan Kehadiran Board of Commissioners Meeting Agenda and Attendance of the Board of Commissioners
Ada pun agenda rapat dan kehadiran anggota Board of Meeting agenda and attendance of the Board of Commissioners
Commissioners dalam Rapat Board of Commissioners adalah members in the Board of Commissioners’ meetings are as
sebagai berikut : follows:
Danis
Tanggal / Badrodin M. Aqil Viktor R. Agus Arif
No Agenda Hidayat Muradi
Date Haiti Irham S.Sirait Sartono Baharudin
Sumadilaga
9 Januari · RKAP Dewan Komisaris 2018 / 2018 RKAP of the

2018 / Board of Commissioners
1 ü ü ü ü
January 9, · Rencana Kerja Dewan Komisaris / Work Plan of the
2018 Board of Commissioners
16 Januari
Pembahasan Mengenai Perubahan Pengurus Anak
2018 /
2 Perusahaan / Discussion on Changes in Management ü ü ü
January 16,
of Subsidiaries
2018
16 Januari
Progres Report Konsultan E&Y tentang Penerapan
2018 /
3 ERM / Progress of E&Y Consultant Report on ERM ü ü ü
January 16,
Implementation
2018
6 Februari · Pembahasan Kinerja PT Waskita Tol Road Tahun
2018 / 2017 / Discussion on PT Waskita Tol Road
4 ü ü ü
February 6, Performance in 2017
2018 · Lain-Lain / Others
6 Februari · Pembahasan Kinerja PT Waskita Tol Road Tahun
2018 / 2017 / Discussion on PT Waskita Tol Road
5 ü ü ü
February 6, Performance in 2017
2018 · Lain-Lain / Others
20 Februari
2018 / Realisasi PKBL Tahun 2017 dan RKA PKBL 2018 /
6 ü ü ü
February 20, Realization of PKBL in 2017 and RKA PKBL in 2018
2018
· Pembahasan Bakal Calon Anggota Direksi PT
Waskita Karya (Persero) Tbk / Discussion on
6 Maret 2018 Prospective Candidate of Board of Directors
7 / March 6, Member of PT Waskita Karya (Persero) Tbk ü ü ü ü ü
2018 · Rencana Kunjungan Dekom ke Proyek-Proyek /
Board of Commissioners Visit Plan to Projects
· Lain-Lain / Others
20 Maret Evaluasi Kecelakaan Kerja pada Proyek Rumah Susun
8 2018 / March Pasar Rumput / Evaluation on Occupational Accident ü ü ü ü ü ü
20, 2018 at Pasar Rumput Apartment Project
25 Mei 2018 Pembahasan Mengenai Perubahan Struktur
9 / May 25, Organisasi Waskita Karya / Discussion on Changes in ü ü ü ü ü
2018 Organizational Structure of Waskita Karya
· Persetujuan Pengaturan Kembali Aktiva Tetap PT
Waskita Karya (Persero) Tbk melalui penjualan
(divestasi) Saham Anak Perusahaan Patungan
10 Juli 2018 /
10 PT WTR / Approval of Regulation of Fixed Assets ü ü ü ü ü ü
July 10, 2018
of PT Waskita Karya (Persero) Tbk through
divestment of shares in Subsidiaries
· Lain-Lain / Others
· Laporan Keuangan Triwulan II Tahun 2018 PT
Waskita Karya (Persero) Tbk / Quarter II Financial
31 Juli 2018 /
11 Statements in 2018 of PT Waskita Karya (Persero) ü ü ü ü ü ü ü
July 31, 2018
Tbk
· Laporan Permasaahan RDPT / RDPT Issue Report
Danis
Tanggal / Badrodin M. Aqil Viktor R. Agus Arif
No Agenda Hidayat Muradi
Date Haiti Irham S.Sirait Sartono Baharudin
Sumadilaga
29 Agustus · Laporan Hasil Komite Pemantau Risiko / Report on

2018 / Findings of Risk Monitoring Committee
12 ü ü ü ü ü
August 29, · Laporan Hasil Rapat dengan Pemegang Saham /
2018 Report on Meeting Results with Shareholders
18
September Kinerja PT Waskita Toll Road Triwulan II dan
13 2018 / Prognosa Tahun 2018 / Performance of PT Waskita ü ü ü ü ü ü
September Tol Road in Quarter II and Prognosis in 2018
18, 2018
2 Oktober
2018 /
14 Ramah Tamah / Conference ü ü ü ü
October 2,
2018

6 November
Kinerja PT Waskita Karya Realty Triwulan III dan
2018 /
15 Prognosa 2018 / Performance of PT Waskita Karya ü ü ü ü ü ü ü
November 6,
Realty in Quarter III and Prognosis in 2018
2018
4 Desember Pembahasan RKAP PT Waskita Karya (Persero)
2018 / Tbk dan Anak-Anak Perusahaan 2019 / Discussion
16 ü ü ü ü
December 4, on RKAP of PT Waskita Karya (Persero) Tbk and
2018 Subsidiaries in 2019
11 Desember Tindak Lanjut Pembahasan RKAP PT Waskita Karya
2018 / (Persero) Tbk dan Anak-Anak Perusahaan tahun 2019
17 ü ü ü ü ü
December / Follow-up on Discussion of RKAP of PT Waskita
11, 2018 Karya (Persero) Tbk and Subsidiaries in 2019
Rapat Gabungan Board of Commissioners dan Board of Directors Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Pada tahun 2018, Perseroan mengadakan rapat gabungan In 2018, the Company held 14 joint meetings of the Board
Board of Commissioners dan Board of Directors sebanyak 14 kali of Commissioners and Board of Directors with the following
rapat gabungan, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rate:
Number of Meetings Total Attendance Attendance %
Badrodin Haiti President Commissioner 14 kali / 14 times 14 kali / 14 times 100%

Arif Baharudin Commissioner 14 kali / 14 times 11 kali / 11 times 78%
R. Agus Sartono Commissioner 14 kali / 14 times 9 kali / 9 times 64%
Danis Hidayat
Commissioner 14 kali / 14 times 9 kali / 9 times 64%
Sumadilaga
Viktor S. Sirait Independent Commissioner 14 kali / 14 times 11 kali / 11 times 78%
M. Aqil Irham Independent Commissioner 14 kali / 14 times 10 kali / 10 times 71%
**Muradi Independent Commissioner 14 kali / 14 times 7 kali / 7 times 77%
**I Gusti Ngurah Putra President Director 9 kali / 9 times 8 kali / 8 times 88%
**Didit Oemar Prihadi Director of Operation I 9 kali / 9 times 6 kali / 6 times 66%
**Bambang Rianto Director of Operation II 9 kali / 9 times 8 kali / 8 times 88%
**Fery Hendriyanto Director of Operation III 9 kali / 9 times 8 kali / 8 times 88%
**Hadjar Seti Adji Director of Human Capital Management 9 kali / 9 times 9 kali / 9 times 100%
Director of Quality, Safety, Health, and
**Wahyu Utama Putra 9 kali / 9 times 7 kali / 7 times 77%
Environment
*M Choliq President Director 5 kali / 5 times 3 kali / 3 times 60%
Director of Finance/Director of Finance &
*Tunggul Rajagukguk 5 kali / 5 times 4 kali / 4 times 80%
Strategy
*Agus Sugiono Director of HC & System 5 kali / 5 times 4 kali / 4 times 80%
*Adi Wibowo Director of Operation I 5 kali / 5 times 3 kali / 3 times 60%
*Nyoman Wirya
Director of Operation II 5 kali / 5 times 3 kali / 3 times 60%
Adnyana
*Bambang Rianto Director of Operation III 5 kali / 5 times 3 kali / 3 times 60%
* Masa jabatan berakhir pada 6 April 2018 * Term of office ended on April 6, 2018
** Mulai menjabat pada 6 April 2018 ** Serves since April 6, 2018
Agenda Rapat Gabungan Joint Meeting Agenda
Adapun agenda rapat gabungan Board of Commissioners dan The agenda of joint meeting of the Board of Commissioners
Board of Directors Perseroan sebagai berikut: and the Board of Directors is as follows:
No Tanggal / Date Perihal / Subject
30 Januari 2018 / · Laporan Manajemen Bulan Desember Tahun 2017 / Management Report for December 2017
1
January 30, 2018 · Lain-lain / Others
· Pembahasan Mengenai Longsornya Rel Kereta Bandara Soetta. / Discussion on the Slide of Soetta Airport Railway.
13 Februari 2018 /
2 · Permohonan Persetujuan untuk Melaksanakan Pengaturan Kembali Aktiva PT WSKT Melalui Penjualan Saham (Divestasi)
February 13, 2018
Milik PT WTR / Proposal of Approval to Implement Regulation on Assets of PT WSKT through Divestment in PT WTR.
· Laporan Manajemen Bulan Januari Tahun 2018. / Management Report for January 2018.
1 Maret 2018 /
3 · Laporan Kecelakaan Kerja Kepala Tiang Tol Becakayu. / Report on Becakayu Toll Pole Head Accident.
March 1, 2018
· Lain-lain / Others
11 Maret 2018 / · Pembahasan Mengenai Laporan Audit Tahun 2017. / Management Report on Audit Report in 2017.
4
March 11, 2018 · Lain-lain / Others
27 Maret 2018 / · Laporan Manajemen Bulan Februari Tahun 2018. / Management Report for February 2018.
5
March 27, 2018 · Persiapan RUPS. / GMS Preparation.
10 April 2018 / · Perkenalan Direksi dan Komisaris Baru. / Introduction of New Board of Directors and Board of Commissioners.
6
April 10, 2018 · Lain-lain Review RKAP Tahun 2018 / Review on 2018 RKAP.
· Laporan Manajemen Bulan Maret Tahun 2018. / Management Report for March 2018.
7 9 Mei 2018 / May 9, 2018
· Laporan Manajemen Bulan April Tahun 2018. / Management Report for April 2018.
30 Mei 2018 /
8 · Usulan Pengurus PT Waskita Karya Beton Precast. / Proposal of Management of PT Waskita Karya Beton Precast.
May 30, 2018
· Usulan Kepala SPI. / Proposal of SPI Head.
26 Juni 2018 / · Laporan Manajemen Bulan Mei Tahun 2018. / Management Report for May 2018.
9
June 26, 2018 · Lain-lain / Others
· Laporan Manajemen Bulan Juni Tahun 2018. / Management Report for June 2018.
24 Juli 2018 /
10 · Laporan Semester I Tahun 2018. / Semester I of 2018 Report.
July 24, 2018
· Laporan Manajemen Bulan Juli Tahun 2018. / Management Report for July 2018.
29 Agustus 2018 / · Laporan Progres Divestasi PT Waskita Tol Road. / Report on Progress of Divestment of PT Waskita Tol Road.
11
August 29, 2018 · Usulan Perubahan Pengurus PT Waskita Tol Road. / Proposal of Change in Management of PT Waskita Tol Road.
· Usulan Perubahan Pengurus PT Waskita Karya Realty. / Proposal of Change in Management of PT Waskita Karya Realty.
25 September 2018 / · Laporan Manajemen Bulan Agustus Tahun 2018. / Management Report for August 2018.
12
September 25, 2018 · Lain-lain / Others
· Laporan Manajemen Bulan September 2018. / Management Report for September 2018.
· Laporan Triwulan III Tahun 2018. / Quarter III Report in 2018.
30 Oktober 2018 /
13 · Pemaparan Visi dan Misi PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / Exposure on Vision and Mission of PT Waskita Karya (Persero)
October 30, 2018
Tbk.
· Laporan Manajemen Bulan Oktober Tahun 2018 / Management Report for October 2018.
· Permohonan Persetujuan Penetapan Direktur pada Susunan Direksi PT PP Sinergi Banjaratma / Proposal of Approval of
27 November 2018 /
14 Director Determination in Board of Directors Composition of PT PP Sinergi Banjaratma.
November 27, 2018
· Progres Pembentukan Holding BUMN Infrastuktur & Konstruksi / Progress of Establishment of Infrastructure &
Construction SOE Holding.
Laporan Pelaksanaan Tugas Board of Commissioners Report on Implementation of Duties of the Board of
Commissioners
Program kerja Komisaris secara umum disesuaikan In general, work programs of the Board of Commissioners
dengan pelaksanaan tugas-tugas Board of Commissioners are adjusted to implementation of duties of the Board of
tahun sebelumnya. Adapun pelaksanaan tugas Board of Commissioners in the previous year. Implementation of duties
Commissioners di tahun 2018: of the Board of Commissioners in 2018 was as follows:
1. Melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan Board 1. Carried out supervisory duties on the policies of the Board
of Directors dalam melaksanakan pengelolaan perusahaan of Directors in managing the Company in accordance with
sesuai dengan RJPP, RKAP termasuk KPI Board of Directors, the RJPP, RKAP including the Board of Directors KPI, as
serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS dan well as the provisions of the Articles of Association and
peraturan-perundangan yang berlaku. GMS Resolutions and the prevailing laws and regulations.
2. Mengawasi penerapan prinsip-prinsip GCG di Board of 2. Oversaw the implementation of GCG principles in the
Commissioners dan mengawasi penerapannya di dalam Board of Commissioners and as well as in the organization.
organisasi.
3. Memberi pandangan dan masukan Dewan Komisaris 3. Provided the Board of Commissioners the overall views
secara keseluruhan atas laporan kinerja Board of Directors and input on the Board of Directors’ performance report
kepada RUPS. to the GMS.
4. Membuat laporan pertanggungjawaban aktivitas dan 4. Prepared accountability reports on the activities and
kinerja Board of Commissioners kepada RUPS. performance of the Board of Commissioners to the GMS.
5. Memimpin Komite-komite yang dibentuk oleh Board of 5. Led Committees established by the Board of Commissioners
Commissioners dalam menjalankan seluruh tugas dan in carrying out all the duties and work relations of the
hubungan kerja Komite. Committee.
6. Memberikan persetujuan kepada Board of Directors 6. Provided approval to the Board of Directors or provided
atau memberikan pendapat/rekomendasi kepada RUPS opinions/recommendations to the GMS on the plan of
atas rencana Board of Directors dalam melaksanakan the Board of Directors in implementing their policies in
kebijakannya sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar accordance with the provisions of the Company’s Articles
Perusahaan. of Association.

7. Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan dan 7. Monitored the development of Company activities and
memberikan pendapat dan saran Board of Commissioners provided opinions and suggestions from the Board of
mengenai rencana dan pelaksanaan RJPP, RKAP, maupun Commissioners regarding the plans and implementation
setiap masalah yang dianggap penting bagi Perusahaan. of RJPP, RKAP, and any issues that are considered important
for the Company.
8. Memastikan agar Perusahaan mengungkapkan 8. Ensured that the Company discloses the implementation
pelaksanaan prinsip GCG dalam RUPS dan Laporan of GCG principles in the GMS and Annual Report.
Tahunan.
9. Melakukan rapat-rapat dengan jajaran Board of Directors, 9. Conducted meetings with the Board of Directors,
Komite-komite Komisaris dan unit lain yang mempunyai Committees and other units that have a relations with the
hubungan dengan pengelolaan perusahaan, antara lain: management of the Company, including:
• Internal Komisaris • Internal Commissioner
• Dengan Board of Directors • With the Board of Directors
• Dengan Unit yang terkait dengan Audit Internal, • With Units related to Internal Audit, Risk Management
Manajemen Risiko dan pelaksanaan GCG and GCG implementation
• Dengan unit kerja / unit bisnis maupun cabang dalam • With work units/business units and branches in order
rangka mendalami permasalahan perusahaan. to explore the Company’s problems.
• Dengan Auditor Eksternal (KAP) • With External Auditor (KAP)
Pelaksanaan Kegiatan Kunjungan Kerja 2018 Implementation of Work Visit Activities in 2018
Board of Commissioners juga melaksanakan kegiatan The Board of Commissioners also conducted work visit
kunjungan kerja untuk memastikan kinerja Perseroan berjalan activities to ensure that the Company performed properly
dengan baik di lapangan. Beberapa kegiatan kunjungan Board in the field. The Board of Commissioners conducted several
of Commissioners yang dilakukan sepanjang 2018, sebagai visits throughout 2018, as follows:
berikut:
No Tanggal / Date Perihal / Subject
1. 03-04 Juni 2018 / June 03-04, 2018 Kunjungan Proyek Tol Semarang / Visit to Semarang Toll Project
Kunjungan Proyek Bekasi Cawang Kampung Melayu / Visit to Bekasi-Cawang-Kampung
2. 13 Maret 2018 / March 13, 2018
Melayu Project
3. 9-10 Maret 2018 / March 9-10, 2018 Kunjungan Proyek di Palembang / Visit to Project in Palembang
11-12 November 2018 / Kunjungan Proyek di Kalimantan Timur Batching Plan PT WSBP / Visit to Project in East
4.
November 11-12, 2018 Kalimantan, Batching Plan PT WSBP
17-18 November 2018 /
5. Kunjungan Proyek Tol Solo-Kertosono / Visit to Solo-Kertosono Toll Project
November 17-18, 2018
Rekomendasi dan Keputusan Board of Commissioners Recommendations and Decisions of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2018, Board of Commissioners Perseroan In 2018, the Board of Commissioners has issued 7 (seven)
telah mengeluarkan sebanyak 7 (tujuh) surat keputusan. decision letters.
Program Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners Competency Development Program of the Board of
Commissioners
Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugasnya, Board of In order to support the implementation of their duties, the
Commissioners mengikuti Program Pelatihan dalam rangka Board of Commissioners participates in both formal and
meningkatkan kompetensi Board of Commissioners yang informal Training Programs to increase competency of the
dilaksanakan baik secara formal maupun secara informal. Pada Board of Commissioners. In 2018, the Board of Commissioners
tahun 2018, anggota Board of Commissioners telah menghadiri members have participated in various trainings, workshops,
berpartisipasi dalam berbagai pelatihan, workshop, konferensi, conferences, and seminars, as follows:
dan seminar, sebagai berikut:
Nama / Jabatan / Tanggal / Tempat / Penyelanggara /
Tema Kegiatan / Theme Biaya / Fee
Name Position Date Location Organizer
24 Februari –
2 Maret 2018
M. Aqil Independent Abu Dhabi &
/ February CRMS Indonesia Create and Project Value Rp63.000.000
Irham Commissioner Dubai
24 - March 2,
2018
22-23
Independent Oktober 2018 Hotel Fairmont Workshop Corporate Culture &
Muradi PTC Rp8.250.000
Commissioner / October 22- Senayan, Jakarta Leadership Journey
23, 2018
Penilaian Kinerja Board of Commissioners Performance Assessment of the Board of Commissioners

Penilaian kinerja Board of Commissioners Perseroan dilakukan Performance assessment of the Board of Commissioners
dengan beberapa metode penilaian. Yakni, penilaian kinerja of the Company was conducted through several methods
Board of Commissioners dilakukan Pemegang Saham dalam of assessment. The assessment was carried out by the
Rapat Umum Pemegang Saham, Assessment penerapan GCG Shareholders through the General Meeting of Shareholders,
dan berdasarkan Key Performance Indicator (KPI). GCG implementation assessment and Key Performance
Indicator (KPI).
Penilaian Kinerja Board of Commissioners oleh RUPS Performance Assessment of the Board of Commissioners by
the GMS
Penilaian Kinerja Board of Commissioners dilakukan oleh Performance assessment of the Board of Commissioners was
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham carried out by the Shareholders through the Annual General
(RUPS) Tahunan pada saat penyampaian Laporan tugas Meeting of Shareholders (GMS) at the presentation of the
pengawasan Board of Commissioners kepada RUPS dalam Board of Commissioners’ report of their supervisory duties
Laporan tahunan Perseroan, dimana berdasarkan laporan to the GMS through the Company’s Annual Report, based
tersebut RUPS menyatakan serta memberikan pembebasan on which the GMS declared and granted full release and
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Board of Commissioners discharge (acquit et de charge) to the Board of Commissioners
atas tindakan pengawasan yang dilakukan dalam Tahun Buku for their supervisory actions that have been implemented in
yang berakhir pada akhir tahun. the Fiscal Year ending at the end of the year.
Assessment Penerapan GCG Untuk Aspek Board of GCG Implementation Assessment for Board of Commissioners
Commissioners Aspect
Perseroan melakukan penilaian atas implementasi GCG The Company performed assessment on the GCG
Board of Commissioners yang dilaksanakan sesuai kerangka implementation of the Board of Commissioners according to
acuan pelaksanaan asesmen GCG yang dikembangkan oleh the framework of GCG assessment developed by the Ministry
Kementerian Negara BUMN berdasarkan Keputusan Sekretaris of SOE through Decree of the Secretary of Ministry of SOE No.
Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012, regarding Assessment
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi and Evaluation Indicators/Parameters on Good Corporate
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance Implementation for State-Owned Enterprises.
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
Pada tahun 2018, hasil assessment penerapan GCG Board In 2018, the assessment result of GCG implementation of
of Commissioners Perseroan mencapai skor 30,441 atau the Board of Commissioners reached the score of 30.441
mancapai 86,97% mengalami penurunan dibandingkan atau 86.97%, an decreased compared to the score in 2017
dengan pencapaian skor pada tahun 2017 yakni sebesar at 31.924 or 91.21% with “Excellent” qualification of the GCG
31,924 atau mencapai 91,21% dengan kualifikasi kualitas implementation.
penerapan GCG “Sangat Baik”.
Rekomendasi dan Tindak Lanjut Recommendation and Follow-Up

Rekomendasi dari tim Self Assessment GCG sudah ditindak Recommendations from GCG Self-Assessment team have
lanjuti oleh Board of Commissioners. been followed-up by the Board of Commissioners.

Penilaian Kinerja Board of Commissioners Berdasarkan KPI Performance Assessment of the Board of Commissioners
Based on KPI
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER- As regulated in the Regulation of the Minister of SOE No.
09/MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri PER-09/MBU/2012 regarding Amendment on Regulation
Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011, dalam penilaian of the Minister of SOE PER-01/MBU/2011, in assessing the
kinerja Board of Commissioners, RUPS wajib menetapkan performance of the Board of Commissioners, the GMS is
Indikator Pencapaian Kinerja (Key Performance Indicators) required to set a Key Performance Indicator for the Board
Board of Commissioners berdasarkan usulan dari Board of of Commissioners based on the proposal from the Board of
Commissioners yang bersangkutan. Indikator Pencapaian Commissioners. The Key Performance Indicators serve as an
Kinerja merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan assessment reference regarding the success of the Board
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan dan of Commissioners’ implementation of their supervisory and
pemberian nasihat oleh Board of Commissioners sesuai advisory duties according to the provisions of law and/or
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan/ articles of association. Such reference also serves as targets
atau anggaran dasar. Ukuran-ukuran tertentu yang menjadi for the Board of Commissioners in supervising and managing
target-target Board of Commissioners dalam pengawasan dan the Company. The criteria for the performance assessment of
pengurusan Perseroan. Kriteria penilaian kinerja Board of the Board of Commissioners includes:
Commissioners, antara lain:
• Aspek Pengawasan dan Pengarahan • Supervision and Direction Aspect
• Aspek Pelaporan. • Report Aspect
• Aspek Dinamis (peningkatan kompetensi). • Dynamic Aspect (competence improvement)
Berikut hasil assessment Board of Commissioners berdasarkan The assessment of the Board of Commissioners based on KPI
KPI: is as follows:
Pelaksanaan / Frekuesi Setahun /
Kegiatan / Activities Uraian / Description Skor / Score
Implementation Annual Frequency
Rapat Internal / · Evaluasi Kebijakan, Laporan Manajemen dan Masalah • Setiap bulan / 12 Kali / Times 10
Internal Meeting Khusus / Evaluation on Policies, Management Report, and Monthly
Specific Problems
· Evaluasi Usulan Mengenai RKAP / Evaluation on RKAP • Akhir Triwulan-III 1 Kali / Onces 3
Proposal / End of Quarter III
• Awal Triwulan V
· Evaluasi RKAP dan RJP / Evaluation on RKAP and RJP / Beginning of 2 Kali / Times 7
Quarter V
Jumlah Rapat Internal
/ Number of Internal 15 Kali / Times 20
Meetings
Rapat dengan Direksi · Pembahasan RKAP dan RJP / Discussion on RKAP and RJP • Awal Triwulan-lV • 2 Kali / Times 10
dan Manajemen / · Pembahasan Laporan Manajemen ( bulanan triwulan, / Beginning of
Meetings with the semester dan tahunan / Discussion on Management Quarter IV
Board of Directors and Report (monthly, quarterly, semiannual and annual) • Setiap bulan / • 12 Kali / Times 10
Management · Pembahasan Kebijakan dan Masalah Khusus / Discussion Monthly
on Policies and Specific Problems • Setiap semester / • 2 Kali / Times 5
Every Semester
Jumlah Rapat dengan
Direksi dan Manajemen /
Number of Meetings with 18 Kali / Times 25
the Board of Directors
and Management
Pelaksanaan / Frekuesi Setahun /
Kegiatan / Activities Uraian / Description Skor / Score
Implementation Annual Frequency
Rapat dengan Pemegang · Pembahasan dalam rangka pengesahan RKAP dan/atau • Triwulan IV / 2 Kali / Times 5
Saham dan RJP yang dilaksanakan dalam forum pra RUPS dan RUPS / Quarter IV
Direksi / Meetings with Discussion to validate RKAP and/or RJP in pre-GMS forum
the Shareholders and the and GMS
Board of Directors · Pembahasan dalam rangka pengesahan Laporan Tahunan • Triwulan I / 2 Kali / Times 5
dan Perhitungan Tahunan (Audited) / Discussion to Quarter I
validate Annual Report and Annual Accounts (Audited)
· Pembahasan Evaluasi atas laporan manajemen
perusahaan semester 1 / Discussion to evaluate corporate • Triwulan-III / 1 Kali / Once 5
management report for the first half of the year Quarter III
Jumlah Rapat dengan
Pemegang Saham
dan Direksi / Number
5 Kali / Times 15
of Meetings with the
Shareholders and the
Board of Directors
Kunjungan kerja / · Untuk pemahaman bisnis dilakukan perjalanan dinas ke • Dua bulan sekali 6 Kali / Times 3
Work Visits cabang-cabang atau lokasi-lokasi lain yang dipandang / Once in two
perlu, baik dalam negeri maupun luar negeri / To support months
business understanding, official travels were carried out
to other branches or locations deemed necessary, both
domestic and abroad
· Untuk meningkatkan kompetensi dilakukan perjalanan • Enam bulan sekali 2 Kali / Times 2
dinas ke luar negeri untuk menghadiri seminar atau / Once in six
studi banding terkait degan aspek pengawasan dan/ months
atau manajemen / To enhance competence, official
travels abroad were carried out to attend seminars
or comparative studies regarding supervisory and/or
management aspects
Jumlah Kunjungan Kerja /
8 Kali / Times 5
Number of Work Visits
Memberikan rekomendasi
atas Memberikan persetujuan/rekomendasi terhadap rencana
keputusan strategis aksi korporasi manajemen / Approving or providing 20 Rekomendasi /
Mingguan / Weekly 20
/ Providing recommendations on the management’s corporate action Recommendations
recommendations on plans
strategic decisions
Masukan saran (nasehat)
Saran lisan yang tertuang dalam notulen rapat atau saran
pada Direksi / Providing 12 Saran /
tertulis / Verbal advice recorded in meeting minutes or Bulanan / Monthly 15
input (advice) to the Suggestions
written advice
Board of Directors
Jumlah Skor /
100
Total Score
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment of Committees

Dalam melaksanaan tugas kepengurusannya, Board of To perform their managerial duties, the Board of
Commissioners membentuk komite-komite di tingkat Board of Commissioners established committees within their area of
Commissioners sesuai dengan kebutuhan ketentuan regulasi, duties according to business requirements and prevailing
yang diharapkan dapat menciptakan efektivitas dan efisiensi regulations. These committees are expected to increase
operasional, di antaranya: operational effectiveness and efficiency and consist of:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Pemantau Manajemen Risiko 2. Risk Management Committee
Penilaian anggota Komite di bawah Board of Commissioners Assessment of Committee members under the Board of
dilakukan dengan menilai Tugas sesuai Piagam Komite, Commissioners is performed by assessing their duties
Kompetensi dan skill serta tingkat kehadiran anggota Komite according to the Committee Charter, competence and skills,
tersebut. Board of Commissioners secara berkala melakukan as well as the attendance rate of the Committee member.
penilaian atas kinerja Komite di bawah Board of Commissioners. The Board of Commissioners regularly conducts performance
Selama tahun 2018, penilaian kinerja komite di bawah Board assessment of Committees under the Board of Commissioners.
of Directors secara keseluruhan memuaskan. Throughout 2018, the performance assessment of Committees
under the Board of Commissioners reached a satisfying result.
Kebijakan Remunerasi Board of Commissioners Remuneration Policy for the Board of Commissioners
Remunerasi bagi anggota Board of Commissioners dengan Remuneration for members of the Board of Commissioners
basis formula yang ditetapkan oleh RUPS serta telah melalui is based on the formula determined by the GMS and has
kajian oleh Board of Commissioners melalui pendalaman yang been reviewed by the Board of Commissioners through the
dilakukan oleh pemegang saham. exploration conducted by the shareholders.
Prosedur Remunerasi Board of Commissioners Remuneration Procedure for the Board of Commissioners
Pada 2018, prosedur dan penetapan remunerasi Board of In 2018, the procedure and determination of the
Commissioners dan Board of Directors dilakukan berdasarkan remuneration for the Board of Commissioners and the
Pasal 96 ayat (1) Undang–undang Perseroan Terbatas Board of Directors were carried out based on Article 96

No. 40 tahun 2007 yang mengatur besarnya gaji dan Paragraph (1) of Limited Liabilities Company Law No. 40
tunjangan Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan of 2007 that regulates the amount of salary and benefits
RUPS. Kewenangan tersebut berdasarkan Pasal 96 ayat (2) for the Board of Directors through the resolution of GMS.
dapat dilimpahkan kepada Board of Commissioners. Bentuk Based on Article 96 Paragraph (2), this authority can be
Tunjangan dan Fasilitas, serta komponen lain yang termasuk delegated to the Board of Commissioners. Forms of Benefits
di dalam komponen penghasilan (selain gaji) mengacu and Facilities as well as other components included in the
pada ketentuan sebagaimana tertuang dalam Peraturan income (other than salary) refer to the provisions of the
Menteri Negara Nomor: PER-04/MBU/2014 jo. PER-02/ Regulation of State Ministry Number: PER-04/MBU/2014 jo.
MBU/06/2016 jo. PER-01/MBU/O6/2017 tentang Pedoman PER-02/MBU/06/2016 jo. PER-01/MBU/O6/2017 regarding
Penetapan penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Guidelines for Determining Remuneration for the Board of
Pengawas BUMN. Di tahun 2018, Perseroan telah menetapkan Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Board of
penghasilan Board of Directors dan Board of Commissioners PT SOE. In 2018, the Company has determined the remuneration
Waskita Karya (Persero) Tbk melalui Surat Keputusan Board of for the Board of Directors and Board of Commissioners of PT
Directors Nomor: 41/SK/WK/PEN tanggal 5 Juni 2018. Adapun Waskita Karya (Persero) Tbk through Decree of the Board of
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari beberapa Directors No: 41/SK/WK/PEN dated June 5, 2018. Meanwhile,
komponen seperti: the remuneration for the Board of Commissioners consists of
several components, including:
1. Honorarium 1. Honorarium
2. Tunjangan 2. Benefits
3. Fasilitas 3. Facilities
4. Tantiem/ Insentif Kerja Indikator Penetapan Remunerasi 4. Tantiem/Work Incentive
Dewan Komisaris dan Direksi.
Dalam hal tersebut mengacu pada indikator-indikator sebagai Indicators to determine the Remuneration for the Board of
berikut: Commissioners and Board of Directors refer to the following:
• Remunerasi diberikan dalam hal perusahaan memperoleh • Remuneration is given if the Company generated profit in
keuntungan dalam tahun buku yang bersangkutan. the same fiscal year.
• Remunerasi diberikan dengan mengacu pada • Remuneration is given by taking into account the market
perkembangan pasar industri konstruksi. development of the construction industry.
• Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran kinerja • Remuneration is given by assessing the performance
Board of Commissioners dan Board of Directors yang sesuai of the Board of Commissioners and Board of Directors
dengan tugas dan tanggung jawab. according to their duties and responsibilities.
• Kinerja keuangan dan pencapaian. • Financial performance and achievement.
• Key Performance Indicator (KPI) Perseroan. Prestasi kerja • Key Performance Indicator of the Company. individual
individu. Kewajaran dengan peer Perseroan lainnya. work achievement. fairness with other peers of the
Company.
• Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang • Consideration of the Company’s targets and long-term
Perseroan. strategy.
• Besaran remunerasi yang diterima adalah: • The amount of remuneration is as follows:
a. Komisaris Utama 45% dari Gaji Direktur Utama. a. President Commissioner 45% of Salary of the President
Director
b. Anggota Dewan Komisaris 90% dari honorarium b. Members of the Board of Commissioners 90% of the
Komisaris Utama. honorarium of the President Commissioners
Struktur Remunerasi Board of Commissioners Remuneration Structure of the Board of Commissioners

Pada tahun 2018 remunerasi yang diberikan kepada Board In 2018, the remuneration granted to the Board of
of Commissioners telah disesuaikan dengan kinerja Board of Commissioners has been adjusted to the performance of
Directors pada tahun buku. Rincian struktur remunerasi yang the Board of Commissioners during the fiscal year. Details of
menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal the remuneration structure that illustrate the remuneration
per komponen untuk setiap anggota Board of Commissioners components and nominal amount for each component for
sebagai berikut: members of the Board of Commissioners are as follows:
Tunjangan / Benefits Fasilitas / Facilities

Jabatan / Gaji per Bulan / Kesehatan
THR / Transportasi per
Position Monthly Salary Asuransi Purna Jabatan / per Tahun / Bantuan Hukum
Festive Bulan / Monthly
Post-Employment Insurance Healthy per / Legal Support
Allowance Transportation
Year
45% dari Gaji yang Maksimum 25% Gaji Setahun

diterima Direktur 20% Dari Termasuk Premi Asuransi
President Utama / 45% of 1 Kali Gaji / Honorarium per Kecelakaan dan Kematian
At cost At cost
Commissioner Salary received 1x Salary Bulan / 20% of / Maximum 25% of Annual
by the President Montly Honorarium Salary Including Premium for
Director Accident and Life Insurance
90% Dari Maksimum 25% Gaji Setahun
20% Dari
Honorarium Termasuk Premi Asuransi
Honorarium
Komisaris Utama / 1 Kali Gaji / Kecelakaan dan Kematian
Commissioner per Bulan / At cost At cost
90% of the President 1x Salary / Maximum 25% of Annual
20% of Monthly
Commissioners’ Salary Including Premium for
Honorarium
Honorarium Accident and Life Insurance
Board of Directors BOARD OF DIRECTORS

Board of Directors merupakan salah satu organ utama The Board of Directors is one of the key organs in the
dalam implementasi tata kelola perusahaan. Board of implementation of corporate governance. The Company’s
Directors Perseroan bertugas dan bertanggung jawab secara Board of Directors has collective duties and responsibilities
kolegial dalam melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai to perform management of the Company according to the
kepentingan dan tujuan perusahaan serta bertindak selaku interests and objectives of the Company and acts as the
pimpinan dalam pengurusan tersebut. Komposisi Board of leaders in the management. The composition of the Board
Directors disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan dengan of Directors is adjusted to the Company’s requirements with
ketentuan paling sedikit dua orang anggota Board of Directors, a minimum of two members of the Board of Directors, one of
seorang diantaranya diangkat sebagai President Director which appointed as the President Director by referring to the
dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang- prevailing laws and regulations in the capital market.
undangan yang berlaku di bidang pasar modal.

Dalam SK Board of Directors Nomor 36.5/SK/WK/2018 Tanggal In the Decree of the Board of Directors Number 36.5/
5 November 2018 tentang Prosedur Waskita Bidang Tata SK/WK/2018 dated November 5, 2018 regarding Waskita
Kelola Perusahaan, dan SK Board of Directors Nomor 36.6/SK/ Procedure on Corporate Governance and Decree of the Board
WK/2018 Tanggal 5 November 2018 tentang Prosedur Waskita of Directors Number 36.6/SK/WK/2018 dated November 5,
Bidang Hubungan Kerja Board of Commissioners dan Board of 2018 regarding Waskita Procedure on Work Relation between
Director. terdapat di dalamnya pembahasan mengenai Board the Board of Commissioners & Board of Directors. which
of Directors. Di mana dijabarkan tentang tugas, kewajiban, includes explanation regarding the Board of Directors’ duties,
wewenang, hak dan tanggung jawab Board of Directors. Dalam obligations, authority, rights and responsibilities. The decree
SK tersebut juga diterangkan mengenai keanggotaan dan also describes membership and standard of the performance
standar penilaian kinerjanya. assessment.
Prosedur Pengangkatan, Pemilihan Ulang dan Pemberhentian Procedure for the Appointment, Reappointment and Discharge
Board of Directors of the Board of Directors
Perseroan telah menetapkan prosedur pengangkatan dan The Company has determined procedure for the appointment
pemberhentian Direksi dengan mengacu kepada Peraturan and discharge of the Board of Directors by referring to the
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Regulation of State Minister of State-Owned Enterprises (SOE)
Nomor PER-03/MBU/02/2015 Tentang Persyaratan, Tata Number PER-03/MBU/02/2015 regarding Requirements and
Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Procedure for Appointment and Discharge of Members of the
Usaha Milik Negara. Dalam aturan yang telah dirumuskan, Board of Directors of State-Owned Enterprises. According to
Board of Directors Perseroan menetapkan individu yang the stipulated regulation, individuals that can be appointed
dapat diangkat sebagai anggota Board of Directors adalah as members of the Board of Directors are individual person

orang perseorangan yang memenuhi persyaratan sesuai that fulfills the requirements of the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta mampu regulations, is capable of taking legal actions, has never been
melaksanakan perbuatan hukum dan tidak pernah dinyatakan declared bankrupt nor has been a member of the Board of
pailit atau menjadi anggota Board of Directors atau Board of Directors or Board of Commissioners declared responsible for
Commissioners yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu the bankruptcy of a company, and has never been punished
perseroan dinyatakan pailit atau orang yang tidak pernah for criminal offense that damages the state finance within five
dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan years before his or her appointment. Members of the Board
keuangan negara dalam waktu lima tahun sebelum of Directors are appointed by the GMS based on prevailing
pengangkatannya. Para anggota Board of Directors diangkat regulations, each for a period starting from the date of the
oleh RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku, masing- appointing GMS until the closing of the fifth annual GMS after
masing untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal yang their appointment date, without reducing the rights of the
ditentukan pada RUPS yang mengangkat mereka sampai GMS to dismiss them any time by stating the reasons after the
penutupan RUPS tahunan yang kelima setelah tanggal related member of the Board of Directors has been granted
pengangkatan mereka, dengan tidak mengurangi hak RUPS the chance to defend himself or herself in the meeting. Such
untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu dengan discharge is effective since the closing of the meeting that
menyebutkan alasannya setelah anggota Board of Directors determines the discharge, unless other date of discharge has
yang bersangkutan diberi kesempatan untuk membela diri been determined by the meeting. Members of the Board of
dalam rapat tersebut. Pemberhentian demikian berlaku sejak Directors whose term of office has ended can be reappointed
penutupan rapat yang memutuskan pemberhentiannya, by the GMS for one subsequent period.
kecuali bila tanggal pemberhentian yang lain ditentukan
oleh rapat tersebut. Anggota Board of Directors yang masa
jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS
untuk satu kali masa jabatan.
Komposisi Board of Directors Composition of the Board of Directors

Pada periode 2018, komposisi Board of Directors mengalami The composition of the Board of Directors has underwent
perubahan. changes in 2018.
Pada periode 1 Januari-6 April 2018, komposisi Board of In the period of January 1 – April 6 2018, the composition of
Directors Perseroan adalah sebagai berikut: the Company’s Board of Directors is as follows:
Dasar Pengangkatan
Dasar Pengangkatan Pertama Periode Masa Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position Kembali / Basis of
/ Initial Basis of Appointment Term of Office Period
Re-Appointment
Akta Nomor 65
Akta Nomor 38 tanggal 16
Direktur Utama / President tanggal 18 April
M. Choliq Juli 2008 / Deed No. 38 dated 2008-2018
Director 2013 / Deed No. 65
July 16, 2008
dated April 18, 2013
Akta Nomor 35
Direktur Keuangan dan Akta Nomor 118 tanggal
tanggal 29 Maret
Tunggul Rajagukguk Strategi / Director of 13 Juli 2011 / Deed No. 118 2011-2018
2016 / Deed No. 35
Finance & Strategy dated July 13, 2011
dated March 29, 2016
Direktur SDM & Sistem / Akta Nomor 65 tanggal 18
Agus Sugiono Director of Human Capital April 2013 / Deed No. 65 - 2013-2018
Management & System dated April 18, 2013
Dasar Pengangkatan
Nama / Name Jabatan / Position Kembali / Basis of
Re-Appointment
Akta Nomor 127
Akta Nomor 49 tanggal 12 tanggal 13 Maret
Direktur Operasi I / Director
Adi Wibowo Juli 2012 / Deed No. 49 dated 2017 / Deed No. 2012-2018
of Operation I
June 12, 2012 127 dated March 13,
2017
Nyoman Wirya Direktur Operasi II / Director
April 2015 / Deed No. 84 - 2015-2018
Adnyana of Operation II
Sampai RUPS Tahunan
Akta Nomor 127 tanggal 13 ke-5 setelah pengangkatan
Direktur Operasi III /
Bambang Rianto Maret 2017 / Deed No. 127 - Pertama / Until the
Director of Operation III
dated March 13, 2017 5th Annual GMS after
appointment
Namun, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Based on the Resolution of Annual GMS for 2017 Fiscal Year
2017 yang dilaksanakan pada 6 April 2018, komposisi Board on April 6, 2018, the composition of the Board of Directors
of Directors mengalami perubahan. Sehingga komposisi Board was changed. Therefore, the composition of the Board of
of Directors hingga 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: Directors until December 31, 2018 is as follows:
Dasar Pengangkatan
Nama / Name Jabatan / Position Kembali / Basis of Re-
Appointment

Direktur Utama / setelah pengangkatan Pertama
I Gusti Ngurah Putra April 2018 / Deed No. 42 -
President Director / Until the 5th Annual GMS after
appointment
Direktur Operasi I / setelah pengangkatan Pertama
Didit Oemar Prihadi April 2018 / Deed No. 42 -
Director of Operation I / Until the 5th Annual GMS after
appointment
Direktur Operasi II / setelah pengangkatan Pertama
Bambang Rianto Maret 2017 / Deed No. 127 -
Director of Operation II / Until the 5th Annual GMS after
dated March 13, 2017
appointment
Direktur Operasi III / Akta Nomor 42 tanggal 12
setelah pengangkatan Pertama
Fery Hendriyanto Director of Operation April 2018 / Deed No. 42 -
III dated April 12, 2018
appointment
Direktur Human Sampai RUPS Tahunan ke-5
Capital Management setelah pengangkatan Pertama
Hadjar Seti Adji April 2018 / Deed No. 42 -
/ Director of Human / Until the 5th Annual GMS after
Capital Management appointment
Direktur Quality,
Safety, Health and Sampai RUPS Tahunan ke-5
Environment / setelah pengangkatan Pertama
Wahyu Utama Putra April 2018 / Deed No. 42 -
Director of Quality, / Until the 5th Annual GMS after
Safety, Health and appointment
Environment
Direktur Keuangan dan Akta Nomor 42 tanggal 12
setelah pengangkatan Pertama
Haris Gunawan Strategi / Director of April 2018 / Deed No. 42 -
Finance & Strategy dated April 12, 2018
appointment
Komposisi Keberagaman Board of Directors Diversity in the Composition of the Board of Directors
Dalam tantangan industri, khususnya di industri konstruksi To overcome business challenges, especially the increasingly
yang semakin dinamis, Perseroan berupaya menyesuaikan dynamic challenges in construction industry, the Company
diri dengan menyiapkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang strives to prepare itself by preparing reliable and professional
handal dan profesional termasuk di tingkat top level, Board of Human Capital (HC) in all levels, including in the top level
Commissioners. Keberadaan Board of Directors yang beragam management. The Board of Directors with varied disciplines
latar belakang disiplin ilmu dan pengalaman agar ketika and experiences exists so that when performing its main
menjalankan fungsi utama dalam melakukan pengelolaan function in the Company’s management, the Board of Directors
Perseroan bisa mempertimbangkan berbagai aspek yang is able to consider various aspects in a more comprehensive
lebih komprehensif untuk mengoptimalkan kinerja Perseroan manner to optimize the overall performance of the Company.
secara menyeluruh. Berdasarkan pemahaman tersebut, Based on such understanding, the Management fully supports
Manajemen sepenuhnya mendukung adanya kebijakan diversity in expertise and competence in the composition of
keberagaman komposisi Board of Commissioners dan Board the Board of Commissioners and the Board of Directors that
of Directors dengan berbagai keahlian dan kompetensi yang can support the success of the Company’s business.
dapat mendukung kemajuan usaha Perseroan.

Hingga 31 Desember 2018, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2018, the Company did not have any
kebijakan yang mengatur tentang keberagaman komposisi regulations that regulate diversity in the composition of

Board of Commissioners dan Board of Directors. Meski demikian, the Board of Commissioners and the Board of Directors.
komposisi Board of Commissioners telah memenuhi unsur Nevertheless, the composition of the Board of Directors
keberagaman yang terdiri dari berbagai latar usia, latar has fulfilled diversity elements consisting of various ages,
belakang keilmuan, kualifikasi akademik serta pengalaman discipline backgrounds, academic qualifications as well as
dari berbagai bidang. Pada periode tahun 2018 keberagaman experiences from various fields. In 2018, the diversity in the
komposisi Board of Commissioners dan Board of Directors composition of the Board of Commissioners and the Board of
Waskita tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja, dan Directors is reflected in education, work experience, and age
usia, dapat dilihat pada tabel di bawah ini: that can be seen in the following table:
Jabatan / Usia /
Nama / Name Pendidikan / Education Pengalaman / Experience
Position Age
I Gusti President 59 tahun Magister Manajemen · Direktur Utama PT Hutama Karya / President Director of
Ngurah Putra Director / 59 years dari Universitas Prasetiya Hutama Karya
old Mulya / Master’s · Direktur Utama PT Nindya Karya / President Director of PT
Degree in Management Nindya Karya
from Prasetiya Mulya · Direktur Produksi PT Waskita Karya / Director of Production of
University PT Waskita Karya
Didit Oemar Director of 58 tahun Magister Manajemen · Direktur Operasional II PT Waskita Beton Precast Tbk / Director
Prihadi Operation I / 58 years dari Universitas Prasetiya of Operation II
old Mulya / Master’s · Direktur Utama PT Waskita Karya Realty / President Director of
Degree in Management PT Waskita Karya Realty
from Prasetiya Mulya · Kepala Divisi Realty PT Waskita Karya (Persero) Tbk / Head of
University Realty Division of PT Waskit Karya (Persero) Tbk
· Kepala Divisi EPC PT Waskita Karya (Persero) Tbk / Head of EPC
Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Bambang Director of 46 tahun Sarjana Teknik Sipil dari · Direktur Operasi III Kantor PT Waskita Karya (Persero) Tbk /
Rianto Operation II / 46 years Universitas Borobudur Director of Operation III of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
old / Bachelor’s Degree in · Direktur PT PP Urban / Director of PT PP Urban
Civil Engineering from · Kepala Divisi Pemasaran PT PP (Persero) Tbk / Head of
Borobudur University Marketing Division of PT PP (Persero) Tbk
· Head of Marketing for Private Sector PT PP (Persero) Tbk
· Direktur Utama PT Gitanusa Sarana Niaga (Anak Perusahaan PT
PP (Persero) Tbk) / President Director of PT Gitanusa Sarana
Niaga (Subsidiary of PT PP (Persero) Tbk)
Fery Director of 51 tahun Sarjana Teknik Sipil dari · Direktur Utama PT Wika Industri Konstruksi / President Director
Hendriyanto Operation III / 51 years Universitas Gadjah Mada of PT Wika Industri Konstruksi
old / Bachelor’s Degree in · Direktur II PT Wika Beton Tbk / Director II of PT Wika Beton Tbk
Civil Engineering from · Direktur Operasi I PT Wika Beton / Director of Operation I of PT
Universitas Gadjah Mada Wika Beton
· Direktur Teknik dan Produksi PT Wika Beton / Director of
Engineering and Production of PT Wika Beton
Hadjar Seti Director of 53 tahun Manajemen Konstruksi · Kepala Divisi Pengembangan Bisnis PT PP (Persero) Tbk / Head
Adji Human Capital / 53 years dari University of of Business Development Division of PT PP (Persero) Tbk
Management old New South Wales · Kepala Divisi Riset & Teknologi PT PP (Persero) / Head of
/ Construction Research & Technology Division of PT PP (Persero)
Management from · Kepala Divisi Manajemen Risiko / Head of Risk Management
University of South Wales Division
· Kepala Divisi Sumber Daya Manusia / Head of Human Capital
Division
· Kepala Bagian Teknik Divisi Operasi II / Head of Engineering
Division of Operation II
Wahyu Utama Director of 51 tahun Sarjana Teknik Sipil dari · General Manager QHSE PT Adhi Karya (Persero) Tbk / General
Putra Quality, Safety, / 51 years Universitas Sumatera Manager of QHSE of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Health, and old Utara / Bachelor’s Degree · Kepala Divisi HRC & GA PT Adhi Karya (Persero) Tbk / Head of
Environment in Civil Engineering from HRC & GA Division of PT Adhi Karya (Persero)
University of Sumatra
Utara
Jabatan / Usia /
Nama / Name Pendidikan / Education Pengalaman / Experience
Position Age
Haris Director of 51 tahun S2 Keuangan dari · Direktur Keuangan PT Adhi Karya / Director of Finance of PT
Gunawan Finance & / 51 years Universitas Gadjah Mada Adhi Karya
Strategy old / Master’s Degree in · Direktur Keuangan PT Waskita Beton Precast / Director of
Finance from Universitas Finance of PT Waskita Beton Precast
Gadjah Mada · Sekretaris Perusahaan PT Waskita Karya / Corporate Secretary
of PT Waskita Karya
Independensi Board of Directors Independency of the Board of Directors

Guna menghindari adanya pengaruh benturan kepentingan In order to prevent conflict of interest to the capability
terhadap kemampuan Board of Directors dalam pengelolaan of the Board of Directors in managing the Company, the
Perseroan, Board of Directors Perseroan dituntut untuk dapat Board of Directors implements their duties professionally
menjalankan tugasnya secara profesional dan independen. and independently. The Board of Directors members are not
Board of Directors tidak diperkenankan memiliki hubungan allowed to have family relationship with each other up to the
darah antara satu sama lain sampai derajat ketiga, baik secara third degree, both vertically and horizontally.
vertikal maupun horizontal.
Hubungan Afiliasi Board of Directors Affiliation of the Board of Directors

Kriteria hubungan afiliasi antara anggota Board of Directors, Criteria for affiliation between the Board of Directors, the Board
Board of Commissioners, dan Pemegang Saham Pengendali of Commissioners, and Controlling Shareholders includes:
meliputi:
• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota • Affiliation between members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and members of the Board of Commissioners.
• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan • Affiliation between members of the Board of Directors
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. with Majority and/or Controlling Shareholders.
dengan anggota Komisaris lainnya. dan Commissioners with other members of the Board of
Commissioners. and
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Commissioners with Majority and/or Controlling
Shareholders.
Hubungan afiliasi antara anggota Board of Directors, Board Affiliation between members of the Board of Directors, the
of Commissioners, dan Pemegang Saham Pengendali, dapat Board of Commissioners and Controlling Shareholders can be
dilihat sebagaimana tabel di bawah ini: seen in the following table:
Informasi Hubungan Afiliasi Board of Directors Information on Affiliation of the Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan / Hubungan Keluarga dengan /
Financial Relationship with Family Relationship with
Dewan Dewan
Pemegang Pemegang
Komisaris Direksi / Board Komisaris Direksi / Board
Nama / Name Saham / Saham /
/ Board of of Directors / Board of of Directors
Shareholders Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak /
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direksi / Board of Directors

I Gusti Ngurah Putra ü ü ü ü ü ü
Didit Oemar Prihadi ü ü ü ü ü ü
Bambang Rianto ü ü ü ü ü ü
Fery Hendriyanto ü ü ü ü ü ü
Hadjar Seti Adji ü ü ü ü ü ü
Wahyu Utama Putra ü ü ü ü ü ü
Haris Gunawan ü ü ü ü ü ü
Kepemilikan Saham Board of Directors Share Ownership of the Board of Directors
Informasi mengenai kepemilikan saham Board of Directors di Information on share ownership of the Board of Directors in
Perseroan adalah sebagai berikut: the Company is as follows:
Kepemilikan Saham / Share Ownership
Nama / Name Jabatan / Position Perusahaan Lain /
Waskita Karya
Other Company
I Gusti Ngurah Putra President Director Nihil / Nil Nihil / Nil

Didit Oemar Prihadi Director of Operation I 87.000 Nihil / Nil
Bambang Rianto Director of Operation II 200.000 Nihil / Nil

Fery Hendriyanto Director of Operation III Nihil / Nil Nihil / Nil
Hadjar Seti Adji Director of Human Capital Management 3.400 Nihil / Nil
Wahyu Utama Putra Director of Quality, Safety, Health, and Environment Nihil / Nil Nihil / Nil
Haris Gunawan Director of Finance & Strategy 1.452.500 Nihil / Nil
Kebijakan Rangkap Jabatan Policy on Concurrent Positions

Ketentuan rangkap jabatan bagi Board of Directors Perseroan Provision on concurrent positions for the Board of Directors
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-03/ of the Company refers to the Regulation of the Minister of
MBU/02/2015, para anggota Board of Directors dilarang SOE Number PER-03/MBU/02/2015, members of the Board of
memangku jabatan rangkap sebagai: Directors are prohibited from having concurrent positions as:
a. anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan a. members of the Board of Directors in State-Owned
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta. dan/atau Enterprises, Regional-Owned Enterprises, Privately-
Owned Enterprises. and/or
b. anggota Dewan Komisaris pada Badan Usaha Milik b. members of the Board of Commissioners in State-Owned
Negara. dan/atau Enterprises. and/or
c. jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ c. other structural and functional positions in central and/or
lembaga pemerintah pusat dan atau daerah. regional government agencies/institutions.
d. pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif. d. members of a political party and/or legislative candidates/
dan/atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah. members. and/or candidates for regional heads/deputy
heads
e. jabatan yang dapat menimbulkan benturan kepentingan e. positions that may cause conflict of interest and/or other
dan/atau jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam positions in accordance with provisions in laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
f. menjadi calon legislatif atau calon kepada daerah/wakil f. legislative candidates or regional head/deputy head
kepada daerah. candidates.
Jabatan Pada Perusahaan/

Nama Perusahaan/Instansi /
Nama / Name Jabatan / Position Instansi Lain / Position on
Name of Company/Agency
Other Company/Agency
I Gusti Ngurah Putra President Director Nihil / Nil Nihil / Nil

Didit Oemar Prihadi Director of Operation I Nihil / Nil Nihil / Nil
Bambang Rianto Director of Operation II Nihil / Nil Nihil / Nil
Fery Hendriyanto Director of Operation III Nihil / Nil Nihil / Nil
Hadjar Seti Adji Director of Human Capital Management Nihil / Nil Nihil / Nil
Wahyu Utama Putra Director of Quality, Safety, Health and Environment Nihil / Nil Nihil / Nil
Haris Gunawan Director of Finance & Strategy Nihil / Nil Nihil / Nil
Kebijakan Suksesi Board of Directors Succession Policy of the Board of Directors
Kebijakan suksesi Board of Directors di Perseroan terdiri dari Succession policy of the Board of Directors of the Company
persyaratan kualifikasi anggota, program pengenalan dan consists of member qualification requirement, orientation
orientasi, serta evaluasi atas kinerja pada masing-masing and introduction program, as well performance evaluation of
anggota Board of Directors. each member of the Board of Directors.
1. Persyaratan dan Keanggotaan. 1. Requirement and Membership.
Seluruh anggota Direksi telah memenuhi persyaratan Members of the Board of Directors have fulfilled
formal dan material yang berlaku. Persyaratan formal applicable formal and material requirements. Formal
bersifat umum, sesuai peraturan perundang-undangan requirements cover general matters, in accordance with
yang berlaku, sedangkan persyaratan material bersifat prevailing laws, while material requirements are more
khusus, yang disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat specific and adjusted with the needs and nature of the
bisnis Perseroan. Direksi diangkat oleh RUPS, dengan Company’s business. The Board of Directors is appointed
periode jabatan masing-masing anggota selama 5 (lima) by the GMS with each member has a 5-year (five) term
tahun dan dapat diangkat kembali sesuai keputusan RUPS. of office and can be reappointed in accordance with the
Jabatan anggota Direksi berakhir apabila mengundurkan GMS resolutions. The term of office ends when a member
diri, tidak lagi memenuhi persyaratan, meninggal dunia, of the Board of Directors resigns, does not meet the
diberhentikan oleh Dewan Komisaris, atau berdasarkan requirements, passes away, and the member is dismissed
keputusan RUPS. Pengangkatan Direksi telah melalui by the Board of Commissioners or based on GMS
proses fit & proper test sesuai peraturan perundang- resolutions. Appointment of the Board of Directors has
undangan yang berlaku dan ketentuan GCG. been through the process of fit & proper test, pursuant to
prevailing laws and GCG provisions.
2. Kelayakan dan Kepatutan Direksi (Fit and Proper Test) 2. Fit and Proper Test
Semua anggota Direksi Perseroan memiliki integritas, All members of the Board of Directors of the Company
kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian possess integrity, competency, reputation, and experience
yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya as well as expertise required in carrying out functions
masing-masing. Mekanisme penjaringan atau nominasi and duties of each member. Selection or nomination
calon anggota Direksi diatur dalam Peraturan Menteri mechanism of candidates for the Board of Directors is
Negara BUMN No.PER-03/MBU/02/2015 tentang Tata regulated in the Regulation of the Minister of SOE No.
Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi PER-03/MBU/02/2015 on Procedure of Appointment
Badan Usaha Milik Negara tanggal 17 Februari 2015. and Dismissal of Members of the Board of Directors
Pemegang Saham dalam hal ini Kementerian BUMN yang of State-Owned Enterprises dated February 17, 2015.
melaksanakan fit & proper test dengan menggunakan Shareholders, in this case the Ministry of SOE, implements
jasa pihak independen. Hasil dari pihak independen ini fit & proper test by using service of independent party.
kemudian diajukan kepada RUPS untuk dilakukan proses The independent parties will provide result for the test
selanjutnya. which will subsequently submitted to the GMS to perform
the next process.
3. Program Pengenalan dan Orientasi 3. Introduction and Orientation Program
Program pengenalan dan orientasi anggota Direksi baru Introduction and orientation program of a new member
merupakan tanggung jawab dari Corporate Secretary yang of the Board of Directors is the responsibility of Corporate
bertugas memberikan materi program seperti: Secretary that has the duty to provide the following
materials:
• Anggaran Dasar Perseroan • Articles of Association
• Peraturan perundangan-undangan terkait bisnis • Laws and regulations regarding the Company’s
Perseroan business
• Laporan Tahunan Perseroan • Annual Report of the Company
• Rencana Jangka Panjang Rencana Kerja dan Anggaran • Long-Term Work Plan and Annual Budget
Tahunan
• Program Kerja Board of Directors. • Work Program of the Board of Directors.
Program Orientasi Board of Directors Orientation Program of the Board of Directors
Dalam SK Board of Directors No. 36.6/SK/WK/2018, Decree of the Board of Directors Number 36.6/SK/WK/2018
diterangkan mengenai Program Pengenalan Board of Directors dated December 18, 2017, namely as follows:
yang meliputi:
1. Direktur baru wajib diberi Program Pengenalan mengenai 1. New member of the Board of Directors is required to be
PT Waskita Karya (Persero) Tbk given Orientation Program regarding PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
2. Corporate Secretary bertanggung jawab mengadakan 2. Corporate Secretary holds the responsibility to organize
program pengenalan atau jika berhalangan, pelaksanaan orientation program or when unavailable, it is organized
oleh President Commissioners/ Direktur yang ada. by the President Commissioner/existing Director.

3. Program Pengenalan meliputi hal-hal sebagai berikut: 3. Materials for the orientation program include, among
others:
a. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab a. Description of legal duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan hukum Board of Commissioners and the Board of Directors
b. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh PT Waskita b. Implementation of GCG principles by PT Waskita Karya
Karya
c. Gambaran perseroan berkaitan engan tujuan, sifat, c. Description of the Company in relation to objectives,
lingkup kegiatan, inerja keuangan, operasi startegi, nature, scope of activities, financial performances,
rencana usaha jangka pendek dan panjang, posisi operations, strategies, short and long term business
kompetitif, risiko, masalah strategis lainnya plans, competitive positions, risks and other strategic
issues
4. Program pengenalan yang diberikan dapat berupa 4. Orientation program can be in the form of presentation/
presentasi/pertemuan/kunjungan ke fasilitas Perseroan/ meeting/visit to the Company’s facilities/other programs.
program lainnya.
Pelaksanaan Program Orientasi Board of Directors 2018 Implementation of Orientation Program of the Board of
Directors in 2018
Berdasarkan hasil Keputusan RUPST 6 April 2018 komposisi Pursuant to Resolutions of AGMS on April 6, 2018, there were
Board of Directors mengalami perubahan secara menyeluruh, changes in the overall composition of the Board of Directors,
baik di tingkat President Director maupun Board of Directors. both in the President Director and other Directors levels.
Dengan demikian seluruh Board of Directors yang telah Therefore, all members of the Board of Directors that have been
diangkat dan dikukuhkan berdasarkan hasil keputusan RUPST appointed and inducted based on AGMS resolutions participated
tersebut mengikuti program orientasi. Adapun program in the orientation program. The orientation program for all new
orientasi kepada seluruh anggota Board of Directors baru members of the Board of Directors is as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Direksi / Name of
No. the Member of the Board Jabatan / Position Waktu dan Tempat / Time and Location
of Directors
1. I Gusti Ngurah Putra President Director 10 April 2018 / April 10, 2018
2. Didit Oemar Prihadi Director of Operation I 10 April 2018 / April 10, 2018
3. Bambang Rianto Director of Operation II 10 April 2018 / April 10, 2018
4. Fery Hendriyanto Director of Operation III 10 April 2018 / April 10, 2018
5. Hadjar Seti Adji Director of Human Capital Management 10 April 2018 / April 10, 2018
6. Wahyu Utama Putra Director of Quality, Safety, Health and Environment 10 April 2018 / April 10, 2018
7. Haris Gunawan Director of Finance & Strategy 10 April 2018 / April 10, 2018
Pedoman Tata Tertib Kerja Board of Directors Board Manual of the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Board In implementing their duties and responsibilities, the Board
of Directors mengacu pada pedoman dan tata tertib kerja of Directors refers to the guideline and Board Manual of the
Board of Directors yang diatur dalam Prosedur Waskita Board of Directors stipulated in Waskita Procedures in Work
Bidang Hubungan Kerja Board of Commissioners dan Board of Relations of the Board of Commissioners & Board of Directors
Director (PW-HKD). PW-HKD juga mengatur hubungan kerja (PW-HKD). PW-HKD also regulates work relations between
antara Board of Commissioners dan Board of Directors serta the Board of Commissioners and the Board of Directors as well
tidak dapat dipisahkan dari Anggaran Dasar Perusahaan as inseparable from the Company’s Articles of Association and
dan soft structure GCG Perseroan. Tujuan PW-HKD adalah GCG soft structure. The objective of PW-HKD is to facilitate
untuk mempermudah kerja Board of Commissioners dan the works of the Board of Commissioners and the Board of
Board of Directors, dalam perkembangannya dilakukan sesuai Directors which is developed according the needs of the
kebutuhan Perseroan. Diharapkan dengan PW-HKD ini, Board Company. It is expected that through PW-HKD, the Board of
of Directors memahami peraturan-peraturan yang terkait Directors is able to understand regulations related to working
dengan tata kerja Board of Directors. Pedoman dan tata tertib procedures of the Board of Directors. PW-HKD contains
Kerja Board of Directors dalam PW-HKD Perusahaan menjadi explanations, duties, obligations, responsibilities, rights and
pedoman praktis bagi Board of Directors dalam penerapan authorities of the Board of Directors. It also contains matters
GCG di perusahaan. Adapun perihal yang disusun dalam regarding membership of the Board of Directors, composition
PW-HKD meliputi penjelasan fungsi, tugas, kewajiban dan of the Board of Directors, standard of performance evaluation
tanggung jawab, serta hak dan wewenang Board of Directors, of the Board of Directors, independency, and conflict of
keanggotaan Board of Directors, komposisi Board of Directors, interests. There are also matters regarding criteria of the
standar penilaian kinerja Board of Directors, independensi dan Board of Directors & term of office, orientation and capability
benturan kepentingan, kriteria anggota Board of Directors & improvement programs, remuneration for the Board of
masa jabatannya, program pengenalan dan peningkatan Directors, as well as explanation on the Teams under the
kapabilitas, remunerasi Board of Directors, mekanisme Rapat Board of Directors.
Board of Directors, serta penjelasan mengenai keberadaan Tim
di bawah Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Board of Directors Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Board In performing their duties and responsibilities, the Board
of Directors senantiasa berpegang dan berpedoman pada of Directors always upholds and refers to the Articles of
Anggaran Dasar maupun ketentuan internal dan peraturan Association and internal provisions as well as prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Tugas pokok Board of Directors adalah: The main duties of the Board of Directors are:
• Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan • Leading and managing the Company according to the
maksud dan tujuan Perseroan serta senantiasa berusaha goals and objectives of the Company as well as always
meningkatkan efisiensi dan efektivitas di lingkungan enhancing efficiency and effectiveness in the Company’s
bisnis Perseroan. business.
• Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan • Controlling, maintain, and managing the Company’s
Perseroan assets.
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Scope of Duties and Responsibilities of Each Director
Board of Directors
Pembagian tugas masing-masing Board of Directors dilakukan Division of duties for each member of the Board of Directors
guna menjamin pelaksanaan dan kesinambungan pencapaian is carried out to ensure implementation and continuity of the
sasaran Perseroan pada masa mendatang secara lebih Company’s targets are achieved in a more systematic, efficient,
sistematis efisien dan efektif. Ruang lingkup tugas dan and effective manner in the future. The scope of duties and
tanggung jawab masing-masing Board of Directors sejalan responsibilities of each Director is in line with Decree of the
dengan Surat Keputusan Board of Directors No.17/SK/ Board of Directors No.17/SK/WK/2018 dated July 27, 2018 on
WK/2018 tanggal 27 Juli 2018 Tentang Pembagian Tugas Distribution of Duties of the Board of Directors is as follows:
Board of Directors adalah sebagai berikut:
Nama / Jabatan /
Tugas dan Tanggung Jawab / Duty and Responsibility
Name Position
I Gusti President Mempunyai tugas dan tanggung jawab: / Duties and responsibilities:
Ngurah Director · Memimpin pengembangan dan menyetujui visi, misi, dan arahan strategis perusahaan sesuai dengan potensi bisnis dan pangsa
Putra pasar. / Leading development and approving vision, mission, and strategice directions of the Company in accordance with
business potentials and market share.
· Melakukan koordinasi dengan Direktur lain dalam mengelola perusahaan secara keseluruhan. / Coordinating with other
Directors in managing the Company as a whole.
· Memastikan kinerja bisnis Grup Waskita sesuai dengan regulasi, kebijakan, dan peraturan pemerintah yang berlaku. / Ensuring
that business performance of Waskita Group complying with applicable regulations, policies, and government regulations.
· Mengevaluasi dan menyetujui prinsip-prinsip pada RJPP dan RKAP Anak Perusahaan. / Evaluating and approving principles of
RJPP and RKAP of Subsidiaries.
· Melakukan pengawasan & pengelolaan secara aktif terhadap Unit Bisnis Konstruksi Jalan Tol dan secara strategis terhadap
Anak Perusahaan Precast, Energi, dan Realti. / Conducting active and supervision and management on Toll Road Construction
Business Unit and in a strategic manner to Precast, Energy, and Realty Subsidiaries.
· Membangun hubungan baik dengan Pemerintah dan pemangku kepentingan untuk mendukung keberlangsungan bisnis &

meningkatkan potensi pendapatan & realisasi proyek. / Building good relationship with the Government and stakeholders to
support business continuity & improve revenue potentials and project realization.
· Memberikan keputusan terhadap proyek strategis/aksi korporasi yang berpotensi mempengaruhi citra/cerminan Perusahaan
di mata publik. / Providing decisions on strategic projects/corporate actions with potentials to affect the Company’s image in
public.
· Memantau pelaksanaan Corporate Office (Corporate Secretary and General Affair, Internal Audit) dalam melakukan pengendalian
perusahaan serta memastikan kepatuhan perusahaan. / Monitoring the implementation of Corporate Office (Corporate
Secretary and Internal Audit Unit) in controlling the Company and ensuring the Company’s compliance.
· Memberikan arahan dan memimpin pengembangan identitas korporat. / Providing directions and leading development of
corporate identity.
· Melakukan komunikasi secara regular dengan staf internal untuk menyampaikan visi, misi, dan arahan strategis perusahaan. /
Communicating regularly with internall staff to convey vision, mission, and strategic directions of the Company.
· Mewakili Grup Waskita di publik maupun di hadapan umum. / Representing Waskita Group in public or before the general
public.
Didit Oemar Director of Mempunyai tugas dan tanggung jawab: / Duties and Responsibilities:
Prihadi Operation I · Membuat kebijakan, prosedur dan standar yang berkaitan dengan konstruksi dan keikutsertaan tender konstruksi jalan tol
pihak ketiga. / Formulating policies, procedures, and standards regarding construction and third party participation in toll road
construction tender.
· Mengendalikan keberlangsungan bisnis yang meliputi pelaksanaan konstruksi jalan tol serta koordinasi dengan WTR
terkait pelaksanaan konstruksi tol. / Controlling business continuity including implementation of toll road construction and
coordination with WTR regarding toll road construction.
· Memantau kegiatan pemasaran dan tender jasa konstruksi konvensional grup Waskita untuk mencapai target penjualan dan
portofolio. / Monitoring Waskita Group’s activities in marketing and tender of conventional construction services to achieve
sales and portfolio target.
· Mengidentifikasi potensi proyek-proyek strategis jalan tol – petunjuk dan informasi bagi WTR. / Identifying potentials of toll
road strategic projects – guidance and information for WTR.
· Memantau pelaksanaan konstruksi jalan tol terutama terkait timeline, biaya, dan kualitas produksi sehingga memenuhi target. /
Monitoring implementation of toll road construction, especially in relation to timeline, cost, and production quality in order to
meet targets.
· Memantau koordinasi dengan Director of Human Capital Management & System terkait alokasi SDM Business Unit serta
pembelajaran dan pelatihan SDM Business Unit. / Monitoring coordination with Director of Human Capital Management &
System related to allocation of HC Business Unit as well as learning and training of HC Business Unit.
· Melakukan koordinasi dengan Director of Finance & Strategy terkait kebutuhan pendanaan untuk pelaksanaan proyek. /
Coordinating with Director of Finance & Strategy related to the needs of financing for project execution.
· Melakukan koordinasi dengan Direktorat lain dan/atau Anak Perusahaan terkait pengadaan barang (precast, readymix) atau
jasa. / Coordinating with other Directorates and/or Subsidiaries in relation to goods procurement (precast, readymix) or
services.
· Melakukan koordinasi Production Control Division, Production Planning Division serta Marketing Division terkait pengelolaan
anggaran & proyek. / Coordinating with Production Control Division, Production Planning Division, and Marketing Division
regarding budget & project management.
· Memastikan adanya koordinasi yang aktif dengan System Technology Division, Quality Division, Safety & Environment Division,
Risk Management Division dan Legal Division untuk mendapatkan masukan teknis bagi proyek yang dilaksanakan. / Ensuring
active coordination with System Technology Division, Quality Division, Safety & Environment Division, Risk Management
Division, and Legal Division to obtain technical input for ongoing projects.
· Memantau kinerja Divisi dan memberikan masukan secara keseluruhan. / Monitoring performance of Divisions and provide
overall feedback.
· Membina hubungan dan membangun jaringan/koneksi dengan para pelanggan dan pemangku kepentingan. / Developing
relationships and developing networks/connections with customers and stakeholders.
· Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh President Director. / Performing other duties assigned by President Director
Nama / Jabatan /
Name Position
Bambang Director of Mempunyai tugas dan tanggung jawab: / Duties and Responsibilities:
Rianto Operation II · Melaksanakan pengelolaan di bidang pemasaran sampai dengan pengelolaan produksi, serta koordinasi dan pembinaan atau
penilaian kerja bisnis unit yang ada di bawahnya yaitu Divisi III dan Divisi VII. / Implementing management of marketing up to
production management, as well as coordination and mentoring or assessment on business unit work, namely Division III and
Division VII.
· Membuat kebijakan, prosedur dan standar yang berkaitan dengan konstruksi dan proyek investasi jalan tol, keikutsertaan
tender konstruksi jalan tol pihak ketiga. / Formulating policies, procedures, and standards regarding construction and toll road
investment project, as well as third party participation in toll road construction tender.
· Mengendalikan keberlangsungan bisnis yang meliputi pelaksanaan konstruksi jalan tol serta koordinasi dengan WTR
terkait pelaksanaan konstruksi tol. / Controlling business continuity including implementation of toll road construction and
coordination with WTR regarding toll road construction.
· Mengidentifikasi potensi proyek strategis jalan tol –petunjuk dan informasi bagi WTR / Identifying potentials of toll road
strategic projects – guidance and information for WTR.
· Memantau pelaksanaan konstruksi jalan tol terutama terkait timeline, biaya, dan kualitas produksi sehingga memenuhi target.
/ Monitoring implementation of toll road construction, especially in relation to timeline, cost, and production quality in order to
meet targets.
· Memantau koordinasi dengan Director of Human Capital Management terkait alokasi SDM Business Unit serta pembelajaran dan
pelatihan SDM Business Unit. / Monitoring coordination with Director of Human Capital Management in relation to allocation of
HC Business Unit as well as learning and training of HC Business Unit.
· Melakukan koordinasi dengan Direktorat lain dengan akta dan/atau Anak Perusahaan terkait pengadaan barang (Precast,
Readymix) atau jasa. / Coordinating with other Directorates with deed and/or Subsidiaries related to goods or services
procurement (Precast, Readymix).
· Memastikan adanya koordinasi yang aktif dengan System Technology & Technology Division, Quality Division, Health Production
Control untuk mendapatkan masukan teknis bagi proyek yang dilaksanakan. / Ensuring active coordination with System
Technology & Technology Division, Quality Division, Health Production Control to obtain technical input for ongoing projects.
· Melakukan koordinasi dengan Production Control DIvision, serta Marketing Division terkait pengelolaan tender, anggaran dan
proyek. / Coordinating with Production Control Division and Marketing Division related to management of tender, budget, and
projects.
· Memantau kinerja Business Unit dan memberikan masukan secara keseluruhan. / Monitoring performance of Business Unit and
provide overall feedback.
· Membina dan menilai Production Control Division, Production Planning Division serta Marketing Division. / Coaching and
assessing Production Control Division, Production Planning Division, and Marketing Division
· Memastikan adanya koordinasi yang aktif dengan System & Technology Division, Quality Division, Health, Safety & Enviroment
Division, dan Legal Division untuk mendapatkan masukan teknis dan tinjauan legal bagi proyek yang dilaksankan. / Ensuring
active coordination with System & Technology Division, Quality Division, Health, Safety & Environment Division, and Legal
Division to obtain technical input and legal review for ongoing projects.
· Membantu kinerja Business Unit dan memberikan masukan secara keseluruhan. / Assisting Business Unit and providing
comprehensive input.
· Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama. / Performing other duties assigned by President Director.
Fery Director of Mempunyai tugas dan tanggung jawab: / Duties and responsibilities:
Hendriyanto Operation III · Melaksanakan pengelolaan di bidang pemasaran sampai dengan pengelolaan produksi, serta kordinasi dan pembinaan/
penilaian kinerja Business Unit yang ada di bawahnya yaitu Division IV dan Division VII / Implementing management of
marketing up to production management, as well as coordination and mentoring/assessment on Business Unit performance,
namely Division IV and Division VII.
· Membuat kebijakan, prosedur, dan standar yang berkaitan dengan jasa konstruksi & EPC. / Formulating policies, procedures,
and standards related to construction & EPC services.
· Mengendalikan keberlangsungan bisnis jasa konstruksi yang meliputi pemasaran, tender, dan pelaksanaan konstruksi. /
Controlling continuity of construction services business that includes marketing, tender, and execution of construction.
· Memantau kegiatan pemasaran dan tender jasa konstruksi konvensional Infrastruktur untuk mencapai target penjualan dan
portofolio Grup Waskita. / Monitoring Waskita Group’s activities in marketing and tender of conventional construction services
to achieve sales and portfolio target
· Mengidentifikasi potensi proyek strategis, seperti proyek investasi non-jalan tol yang berpotensi menjadi sumber pendapatan
perusahaan (realty/TOD, energi dan precast). / Identifying potential of strategic projects, such as non-toll road investment
projects that have the potential to be a source of revenue form the Company (realty/TOD, energy and precast).
· Mengidentifikasi proyek pengembangan usaha di sektor koridor jalan tol/TOD. / Identifying business development project in
toll road/TOD sector.
· Melakukan koordinasi dengan Director of Finance & Strategy terkait kebutuhan dana investasi untuk pengembangan bisnis
di koridor jalan tol. / Coordinating with Director of Finance & Strategy related to the needs of investment fund for business
development in toll road corridor.
· Memantau dan mengawasi pelaksanaan jasa konstruksi terutama terkait dengan waktu pelaksanaan, biaya, dan kualitas produk
konstruksi. / Monitoring and supervising construction services, particularly related to execution time, cost, and quality of
construction productions.
· Memantau koordinasi dengan Director of Human Capital Managemen terkait alokasi SDM Business Unit serta pembelajaran
dan pelatihan SDM Business Unit . / Monitoring coordination with the Director of HC & System in relation to allocation of HC
of Divisions as well as learning and training of HC of Divisions.
· Melakukan koordinasi dengan Direktorat lain dan/atau Anak Perusahaan terkait pengadaan barang (precast, readymix) atau
jasa. / Coordinating with other Directorates and/or Subsidiaries in relation to goods procurement (precast, readymix) or
services.
· Melakukan koordinasi dengan Production Control Division, Productin Planing Division serta Marketing Division terkait
pengelolaan tender & proyek. / Coordinating with Business Control & Administration Department and Operations Department
regarding budget & project management.
· Memastikan adanya koordinasi yang aktif dengan System & Technology Division, Quality Division, Health, Safety & Enviroment
Division, Risk Management Division, dan Legal Divison untuk mendapatkan masukan teknis dan tinjauan legal bagi proyek
yang dilaksanakan. / Ensuring active coordination with System & Technology Division, Quality Division, Health, Safety &
Environment Division, Risk Management Division, and Legal Division to obtain technical input and legal review for ongoing
projects.
· Memantau kinerja Business Unit dan memberikan masukan secara keseluruhan. / Monitoring performance of Divisions and
provide overall feedback.
· Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh President Director. / Performing other duties assigned by President Director.
Nama / Jabatan /
Name Position
Hadjar Seti Director Mempunyai tugas dan tanggung jawab: / Duties and responsibilities:
Adji of Human · Membuat kebijakan, prosedur dan standar SDM, Umum & IT Perusahaan dan Grup Waskita. / Formulating policies, procedures,
Capital and standards for HC, General Affairs & IT of the Company and Waskita Group.
Management · Mengawasi & mengelola bidang pengembangan & perencanaan SDM, talent management, pengelolaan alokasi SDM Divisi,
pengembangan standar pendidikan & pelatihan, serta perencanaan remunerasi. / Supervising & managing the fields of HC
development & planning, talent management, allocation management of HC of Divisions, development of training & education
standards, and remuneration planning.
· Memantau program rekrutmen, pendidikan & pelatihan SDM perusahaan serta pelaksanaan administrasi pegawai. / Monitoring
HC recruitment, education & training program of the Company and implementation of employee administration.
· Mengawasi & mengelola perencanaan & pengelolaan aset dan pengadaan untuk korporat (non proyek). / Supervising &
managing asset planning & management as well as procurement for corporate (non-project).
· Mengawasi & mengelola pengembangan IT masterplan dan implementasi sistem IT (contohnya Enterprise Resource Planning). /
Supervising & managing IT masterplan development and implementation of IT system (such as Enterprise Resource Planning)
· Melakukan koordinasi dengan bagian Sumber Daya Manusia yang ditempatkan di Business Unit yang ditempatkan di Business

Unit untuk mengelola alokasi SDM Business Unit di proyek secara optimal. / Coordinating with Human Capital placed in
Divisions to manage HC allocation of Divisions in project optimally.
· Mengelola proses peningkatan efisiensi dan pengembangan organisasi. / Managing efficiency enhancement and organization
development.
· Membina komunikasi internal dengan pegawai dan Serikat Pekerja. / Developing internal communication with employees and
Labor Unions.
· Memantau dan membina pengembangan Keahlian Teknis & Mutu. / Monitoring and developming Technical Expertise &
Quality.
· Membina dan menilai Human Capital Management Division, Information Technology Division, System & Technology Division
dan Reaserch & Development Division / Developing and assessing Human Capital Department, General Affairs, System & IT
Department as well as Technical Expertise & Quality Department.
· Mengkordinir permusan pengelolaan interaksi holding dengan Anak Perusahaan serta pengembangan organisasi Waskita
Grup.
· Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Presiden Director/ Carrying out other duties assigned by President Director.
Wahyu Director • Membuat dan menetapkan kebijakan, prosedur dan stardar Sistem Manajemen K3, Lingkungan, Mutu dan Pengamanan (SM
Utama of Quality, K3LMP) untuk Grup Waskita. / Creating and establishing policies, procedures and standards for OHS Management System,
Putra Safety, Environment, Quality and Security (SMK3LMP) for Waskita Group.
Health, and • Menjadi Management Representative Sistem Manajemen K3, Lingkungan, Mutu dan Pengarahan (SM K3LMP) yang menjamin
Environment sistem tersebut diterapkan dan dirawat diseluruh daerah operasi perusahaan (sesuai ruang lingkup sertifikasi). / Serving as
Management Representative for Occupational Health, Safety, Environment, and Quality Management System (SMK3LMP) which
ensures that the system is implemented and maintained throughout the Company’s operational areas (according to the scope
of the certification).
• Mengawasi dan mengelola bidang Mutu, Keselamabn, Kesehatan Kerja, Lingkungan dan Pengamanan di Grup Waskita. /
Overseeing and managing the Quality, Safety, Occupational Health, Environment and Security fields in the Waskita Group.
• Melakukan koordinasi dengan Production Department dan QHSE Department di Business Unit unfuk memastikan prosedur
K3LMP diterapkan di proyek secara menyeluruh. / Coordinating with the Production Department and QHSE Department in the
Business Unit to ensure the K3LMP procedure is implemented in the overall project.
• Memantau koordinasi dengan Director of Human Capital Management terkait alokasi serta pembelajaran dan pelatihan SDM)
yang terkait dengan Quality, Safety, Health and Environment. / Monitoring coordination with the Director of Human Capital
Management regarding allocation and HR learning and training related to Quality, Safety, Health and Environment.
• Membina komunikasi ekternal dengan pihak terkait Sistem Manajemen K3, Lingkungan, Mutu dan Pengamanan (SM IGLMP).
/ Fostering external communication with parties related to OHS Management System, Environment, Quality and Security (SM
IGLMP).
• Memantau pelakanaan Risk Management Division dalam melakukan pengendalian perusahaan serta mernastikan kepatuhan
perusahaan. / Monitoring the implementation of Risk Management Division in controlling the Company and ensuring the
Company’s compliance.
• Membina dan menilai Quality Division dan Health, Safety & Environment Division serta risk management division. / Fostering and
assessing Quality Division and Health, Safety & Environment Division and risk management division.
• Melaksanakan tugas-tugas yang diberikan oleh President Director. / Carrying out duties assigned by the President Director.
Haris Director of Mempunyai tugas dan tanggung jawab: / Duties and responsibilities:
Gunawan Finance & · Membuat kebijakan, prosedur & standar keuangan, dan strategi Grup Waskita (mencakup Anak Perusahaan). / Formulating
Strategy financial policies, procedures, & standard, and strategies of Waskita Group (including Subsidiaries).
· Memantau dan mengelola pengembangan arahan strategi perusahaan, target rencana keuangan/keuangan korporat, dan
portofolio bisnis Grup Waskita. / Monitoring and managing direction of development of the Company’s strategy, target and
financial plan/corporate finance, and business portfolio of Waskita Group.
· Memantau dan mengelola kinerja perusahaan secara menyeluruh (Korporat, Unit Bisnis, dan Anak Perusahaan). / Monitoring
and managing the Company’s overall performance (Corporate, Business Units, and Subsidiaries).
· Memastikan tersedianya pendanaan yang cukup dan optimal untuk keberlangsungan dan pertumbuhan bisnis Grup Waskita. /
Ensuring availability of sufficient and optimum funding for business continuity and growth of Waskita Group.
· Memantau pengelolaan budgeting, perbendaharaan, akuntansi, dan perpajakan Grup Waskita. / Monitoring budgeting, treasury,
accounting, and tax management of Waskita Group.
· Memimpin pelaksanaan aksi keuangan korporat. / Leading implementation of financial corporate actions.
· Merancang dan memastikan terjadinya sinergi antar bisnis dalam Grup Waskita melalui perancangan portofolio bisnis yang
optimal. / Designing and ensuring synergy between business within Waskita Group through optimum business portfolio
planning.
· Mengelola perencanaan dan pelaksanaan kemitraan dan akuisisi bisnis baru. / Managing planning and implementation of new
partnership and business acquisition.
· Membina dan menilai kinerja Business Strategy Division, Finance Division, Accounting Division dan Legal Division. / Developing
and evaluating performance of Business Strategy Division, Finance Division, Accounting Division, and Legal Division.
· Membina dan mengawasi pelaksanaan PKBL. / Developing and overseeing PKBL implementation.
· Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh President Director. / Performing other duties assigned by President Director.
Rapat Board of Directors The Board of Directors Meeting
Guna memastikan kegiatan bisnis Perseroan berjalan dengan To ensure a proper business activity, the Board of Directors
baik, Board of Directors senantiasa melaksanaan kegiataan always convenes meetings, both internal meeting and meeting
rapat baik yang dilakukan secara internal maupun digelar with the management and the Board of Commissioners. The
bersama oleh manajamen serta Board of Commissioners. meetings aims to monitor and evaluate management of the
Pertemuan ini bertujuan untuk memonitor sekaligus Company that is carried out collectively.
mengeavaluasi pengelolaan Perseroan yang dilakukan secara
kolektif kolegial.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Board of Directors Decision-Making Mechanisms in the Board of Directors
Meeting
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat Board of In the Meeting of the Board of Directors, decisions are
Directors diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat made through deliberation pursuant to the board manual.
yang mengacu kepada board manual sebagai pedoman. In the event that such deliberation cannot bring out results,
Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, decisions shall be made through majority votes. The meeting
maka keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara consists of internal meeting and meeting with the Board
terbanyak. Rapat Board of Directors terdiri dari rapat internal of Commissioners to discuss a number of operational and
dan rapat dengan mengundang Board of Commissioners financial management aspects of the Company. Quorum in
untuk membahas aspek operasional dan pengelolaan Board of Directors internal meeting as well as joint meeting
finansial Perseroan. Ketentuan Kuorum dalam rapat internal with the Board of Commissioners is 50%+1.
Board of Directors maupun rapat gabungan dengan Board of
Commissioners adalah 50%+1.
Kebijakan Kuorum dalam Rapat Pengambilan Keputusan Quorum policy in Decision-Making Meeting
Perseroan memiliki kebijakan kuorum terhadap pelaksanaan The Company has quorum policy for the Board of Directors
rapat Board of Directors yang sifatnya pengambilan keputusan. meeting which is held to make decisions. The Company
Perseroan menetapkan, dalam rapat tersebut minimal determined that the meeting should be attended by at least
dihadiri sekurang-kurangnya 2/3 dari jumlah seluruh Board 2/3 of total of the Board of Directors in the Company.
of Directors Perseroan.
Tingkat Kehadiran dan Frekuensi Rapat Board of Directors Attendance Rate and Frequency of the Board of Directors
Pada tahun 2018, Board of Directors mengadakan rapat In 2018, the Board of Directors held 44 meetings with
sebanyak 44 kali rapat dengan tingkat kehadiran masing- attendance rate of each member in the meeting is as follows:
masing anggota Board of Directors dalam rapat-rapat sebagai
berikut:
Periode Januari - Maret 2018 Period of January - March 2018
Total Meeting Total Attendance % Attendance
M Choliq Direktur Utama / President Director 5 5 100%

Direktur Keuangan dan Strategi / Director of
Tunggul Rajaguguk 5 3 60%
Finance/Director of Finance & Strategy
Direktur SDM & Sistem / Director of HC &
Agus Sugiono 5 5 100%
System
Adi Wibowo Direktur Operasi I / Director of Operation I 5 2 40%
Nyoman Wirya
Direktur Operasi II / Director of Operation II 5 5 100%
Adnyana
Bambang Rianto Direktur Operasi III / Director of Operation III 5 5 100%
Periode April - Desember 2018 Period of April - December 2018
Total Meeting Total Attendance % Attendance
I Gusti Ngurah Putra President Director 39 30 76,92%

Hadjar Seti Adji Director of Human Capital Management 39 35 89,74%
Haris Gunawan Director of Finance 39 37 94,87%
Director of Quality, Safety, Health and
Wahyu Utama Putra 39 31 79,49%
Environment
Didit Oemar Prihadi Director of Operation I 39 30 76,92%
Bambang Rianto Director of Operation II 39 36 92,31%

Fery Hendriyanto Director of Operation III 39 37 94,87%
Agenda dan Publikasi Rapat Board of Directors 2018 Agenda And Publication Of The Board Of Directors Meeting
In 2018
Agenda rapat Board of Directors diinformasikan kepada The agenda of the Board of Directors’ meeting is informed to
seluruh anggota selambat-lambatnya 7 hari kalender sebelum all members within 7 days at maximum prior to the holding of
pelaksanaan apat, agar anggota Board of Directors dapat the meeting for members of the Board of Directors to prepare
mempersiapkan materi-materi secara pribadi. Untuk agenda personal material. Meeting agenda has also been informed in
rapat sepanjang tahun buku juga telah diinformasikan dalam the Company’s Calendar Event, however the determination of
calendar event Perseroan namun penetapan tanggalnya the date depends on the President Director’s instruction by
tergantung pada arahan President Director Perseroan dengan taking into account the minimum limit of meeting publication.
memperhatikan batas minimum publikasi rapat.
Risalah rapat beserta keputusannya telah didokumentasikan Meeting agenda along with its resolution have been well
dengan baik termasuk dissenting opinion (perbedaan documented. This includes statements of dissenting opinion
pendapat) yang terjadi disertai alasan mengenai perbedaan and reasons of the occurrence of such difference. Meeting
pendapat tersebut. Risalah rapat ditandatangani oleh agenda is signed by chairman of the meeting and all
pimpinan rapat dan seluruh peserta rapat yang hadir, attendants to be further distributed to all members of the
kemudian didistribusikan kepada semua anggota Board of Board of Director, both present and absent, at the meeting.
Directors yang menghadiri rapat maupun absen.
M Tungul Agus Adi Wirya Bambang
Tanggal / Choliq Rajagukguk Suiono Wibowo Adyana Rianto
No Agenda Agenda
Date
Periode Januari- Maret 2018 / January - March 2018 Period
1 15-Januari 1. Laporan Ka Dept PBA 1. Report of Head of PBA Dept. ü ü ü ü ü ü

2018 / 2. Laporan Ka Dept Ak & Perpajakan 2. Report of Head of Accounting & Taxation
January 15, Dept.
2018 3. Laporan Ka Dept KKBP 3. Report of Head of KKBP Dept.
4. Laporan Ka Dept Op 4. Report of Head of Op Dept.
5. Laporan Ka Dept SMP 5. Report of Head of SMP Dept.
6. Laporan Ka Dept SDM 6. Report of Head of HC Dept.
2 5 Februari 1. Laporan Ka Dept SMP ü ü ü ü ü
2018 / 2. Laporan Ka Dept Op
February 5, 3. Laporan Ka Dept Umum, Sistem d& TI
2018 4. Lain- Lain
3 19 1. Laporan Ka Dept PBA 1. Report of Head of PBA Dept. ü ü ü ü ü
Februari 2. Laporan Ka Dept KTM 2. Report of Head of KTM Dept.
2018 / 3. Laporan Sekretaris Perusahaan 3. Report of Corporate Secretary
February 4. Lain- Lain 4. Others
19, 2018
4 26 1. Laporan Ka Dept PBA 1. Report of Head of PBA Dept. ü ü ü ü ü
Februari 2. Laporan Ka Dept SMP 2. Report of Head of SMP Dept.
2018 / 3. Lain- Lain 3. Others
February
26, 2018
5 26 Maret 1. Laporan Ka Dept Akuntansi & Perpajakan 1. Report of Head of Accounting & Taxation ü ü ü ü ü
2018 / Dept.
March 26, 2. Laporan Ka Dept PBA 2. Report of Head of PBA Dept.
4. Laporan Ka Dept Op 4. Report of Head of Op Dept.
5. Lain- Lain 5. Others
Hadjar Wahyu Didit
I Gusti Haris Bambang Fery
Seti Utama Oemar
Ngurah Gunawan Rianto Hendriyanto
No Tanggal / Date Agenda Agenda Adji Putra Prihadi
Periode April-Desember 2018 / Aptil - December 2018 Period
1 9 April 2018 / Rapat Koordinasi Direksi Board of Directors Coordination ü ü ü ü ü ü ü

April 9, 2018 Meeting
2 10 April 2018 Rapat Koordinasi Target Idul Fitri 2018 Coordination Meeting on Eid al-Fitr ü ü ü ü ü ü ü
/ April 10, 2018 Target
2018
3 10 April 2018 Rapat Koordinasi RJPP RJPP Coordination Meeting ü ü ü ü ü ü ü
/ April 10,
2018
4 12 April 2018 Rapat Koordinasi dengan Anak ü ü ü ü ü
/ April 12, Perusahaan
2018
5 17 April 2018 1. Laporan Ka Dept Operasi 1. Report of Head of Operational ü ü ü ü ü ü ü
/ April 17, 2. Laporan Ka Dept PBA Dept.
2018 3. Laporan Ka Dept Mutu & K3L 2. Report of Head of PBA Dept.
3. Report of Head of Quality & OHS
4. Lain - Lain Dept.
4. Others
6 23 April 2018 Rapat Pembahasan SDM HC Discussion Meeting ü ü ü ü
/ April 23,
2018
7 23 April 2018 1. Laporan Ka Dept Akuntansi & 1. Report of Head of Accounting & ü ü ü ü ü ü ü
/ April 23, Perpajakan Taxation Dept.
3. Lain - Lain 3. Others
8 30 April 2018 Rapat Pembahasan SDM HC Discussion Meeting ü ü ü ü ü ü ü
/ April 30,
2018
9 7 Mei 2018 / 1. Laporan Sekretaris Perusahaan 1. Report of Corporate Secretary ü ü ü ü ü ü
May 7, 2018 2. Laporan Ka SPI 2. Report of Head of SPI
3. Paparan PT WSBP 3. Explanation of PT WSBP
4. Paparan PT WTR 4. Explanation of PT WTR
5. Paparan PT WKR 5. Explanation of PT WKR
6. Paparan PT WKE 6. Explanation of PT WKE
10 9 Mei 2018 / Rapat Koordinasi Tertib Administrasi Administration Order Coordination ü ü ü ü
May 9, 2018 Meeting
11 14 Mei 2018 / 1. Laporan Ka Dept Mutu & Dept K3L 1. Report of Head of Quality Dept. & ü ü ü ü ü ü
May 14, 2018 OHS Dept.
2. Laporan Ka Dept Umum, Sistem & TI 2. Report of head of General Affairs,
System & IT Dept.
3. Laporan Ka Dept SDM 3. Report of Head of HC Dept.
4. Laporan Ka Unit Manajemen Risiko 4. Report of Head of Risk
Management Unit
12 21 Mei 2018 / 1. Laporan Ka Dept PBA 1. Report of Head of PBA Dept. ü ü ü ü ü ü ü
May 21, 2018 2. Laporan Ka Dept Operasi 2. Report of Head of Operation Dept.
3. Laporan Ka Dept SMP 3. Report of Head of SMP Dept.
13 28 Mei 2018 / 1. Laporan Ka Dept KKBP 1. Report of Head of KKBP Dept. ü ü ü ü ü ü ü
May 28, 2018 2. Laporan Ka Dept SMP 2. Report of Head of SMP Dept.
3. Laporan Ka Dept Akuntansi & 3. Report of Head of Accounting &
Perpajakan Taxation Dept.
4. Lain-Lain 4. Others
14 25 Juni 2018 / Rapat Terbatas Limited Meeting ü ü ü ü ü ü ü
June 25, 2018
15 2 Juli 2018 / 1. Laporan Ka SPI 1. Report of Head of SPI ü ü ü ü
July 2, 2018 2. Paparan PT WKR 2. Explanation of PT WKR
3. Paparan PT WSBP 3. Explanation of PT WSBP
4. Paparan PT PT WTR 4. Explanation of PT WTR
5. Paparan PT WKE 5. Explanation of PT WKE
16 9 Juli 2018 / 1. Laporan SVP Corsec 1. Report of SVP Corsec ü ü ü ü ü
July 9, 2018 2. Laporan SVP Business Strategy 2. Report of SVP of Business Strategy
Division Division
3. Laporan SVP Quality Division 3. Report of SVP Quality Division
17 16 Juli 2018 / 1. Laporan SVP Production Control 1. Report of SVP of Production ü ü ü ü ü ü ü
July 16, 2018 Division Control Division
2. Laporan SVP Marketing Division 2. Report of SVP of Marketing
3. Laporan SVP Production Planning Division
Division 3. Report of SVP of Production
4. Lain - Lain Planning Division
4. Others
18 23 Juli 2018 / 1. Laporan SVP Accounting Division 1. Report of SVP of Accounting ü ü ü ü ü ü ü
July 23, 2018 2. Laporan SVP Finance Division Division
3. Laporan SVP Business Strategy 2. Report of SVP of Finance Division
Division 3. Report of SVP of Business Strategy
Division
19 30 Juli 2018 / Rapat koordinasi dengan para SVP Coordination meeting with SVP of ü ü ü ü ü ü ü
July 30, 2018 Business Unit Business Unit
20 6 Agustus 1. Laporan SVP Internal Audit 1. Report of SVP Internal Audit ü ü ü ü ü ü ü
2018 / August 2. Laporan SVP Corporate Secretary 2. Report of SVP Corporate Secretary
6, 2018 3. Paparan Anak Perusahaan 3. Explanation of Subsidiaries
21 13 Agustus 1. Paparan HCM 1. HCM Explanation ü ü ü ü ü ü ü
2018 / August 2. Laporan SVP Business Strategy 2. Report of SVP of Business Strategy
13, 2018 Division Division
22 20 Agustus 1. Laporan SVP Finance Division 1. Report of SVP of Finance Division ü ü ü ü ü ü ü
2018 / August 2. Laporan SVP Accounting Division 2. Report of SVP of Accounting
20, 2018 3. Paparan Anak Perusahaan Division
3. Explanation of Subsidiaries
23 23 Agustus Paparan Anak Perusahaan Explanation of Subsidiaries ü ü ü ü ü
2018 / August
23, 2018
24 27 Agustus 1. Laporan SVP Production Control 1. Report of SVP of Production ü ü ü ü ü ü ü
2018 / August Division Control Division
27, 2018 2. Laporan SVP Marketing Division 2. Report of SVP of Marketing
3. Laporan SVP Production Planning Division
4. Lain - Lain Planning Division
4. Others
Hadjar Wahyu Didit
I Gusti Haris Bambang Fery
Seti Utama Oemar
Ngurah Gunawan Rianto Hendriyanto
No Tanggal / Date Agenda Agenda Adji Putra Prihadi
Periode April-Desember 2018 / Aptil - December 2018 Period
25 3 September 1. Laporan SVP Internal Audit ü ü ü ü ü ü ü

2018 / 2. Paparan Anak Perusahaan
September 3,
2018
26 10 September 1. Paparan HCM 1. Explanation of HCM ü ü ü ü ü ü ü
2018 / 2. Paparan SVP Finance Division 2. Explanation of SVP of Finance
September 10, Division
2018
27 17 September 1. Laporan SVP Production Control 1. Report of SVP of Production ü ü ü ü ü ü
2018 / Division Control Division
September 17, 2. Laporan SVP Quality DIvision 2. Report of SVP of Quality Division
2018 3. Laporan SVP Marketing DIvision 3. Report of SVP of Marketing
4. Laporan SVP Business Strategy Division
DIvision 4. Report of SVP of Business Strategy
Division

28 24 September 1. Laporan SVP Accounting Division 1. Report of SVP of Accounting ü ü ü ü ü ü ü
2018 / 2. Laporan SVP Finance Division Division
September 24, 3. Laporan SVP Business Strategy 2. Report of SVP of Finance Division
2018 Division 3. Report of SVP of Business Strategy
4. Lain-Lain Division
4. Others
29 1 Oktober 1. Laporan SVP Finance Division 1. Report of SVP of Finance Division ü ü ü ü ü ü
2018 / 2. Laporan SVP Production Control 2. Report of SVP of Production
October 1, Division Control Division
2018 3. Laporan SVP Corporate Secretary 3. Report of SVP ofCorporate
4. Laporan SVP Internal Audit Secretary
5. Paparan Anak Perusahaan 4. Report of SVP of Internal Audit
30 8 Oktober 1. Paparan Anak Perusahaan 1. Explanation of Subsidiaries ü ü ü ü ü
2018 / 2. Laporan SVP HCM Division 2. Report of SVP of HCM Division
October 8,
2018
31 15 Oktober 1. SVP Production Control Division 1. SVP of Production Control Division ü ü ü ü ü
2018 / 2. Laporan SVP Production Planning 2. Report of SVP of Production
October 15, Division Planning Division
2018 3. Laporan SVP Marketing Division 3. Report of SVP of Marketing
Division
32 22 Oktober 1. Laporan SVP Accounting Division 1. Report of SVP of Accounting ü ü ü ü ü ü
2018 / 2. Laporan SVP Finance Division Division
October 22, 2. Report of SVP of Finance Division
2018
33 30 Oktober 1. Laporan SVP Finance Division 1. Report of SVP of Finance Division ü ü ü ü
2018 / 2. Laporan SVP Division II 2. Report of SVP of Division II
October 30,
2018
34 5 November 1. Laporan SVP Finance Division 1. Report of SVP of Finance Division ü ü ü ü ü ü ü
November 5, Division Control Division
2018 3. Laporan SVP Corporate Secretary 3. Report of SVP of Corporate
4. Laporan SVP Internal Audit Secretary
5. Paparan Anak Perusahaan 4. Report of SVP of Internal Audit
35 19 November 1. Laporan SVP Production Control 1. Report of SVP of Production ü ü ü ü ü ü ü
2018 / Division Control Division
November 19, 2. Laporan SVP Finance Division 2. Report of SVP of Finance Division
2018 3. Laporan SVP Marketing Division 3. Report of SVP of Marketing
4. Laporan SVP Qualiaty Division Division
5. Laporan SVP Production Planning 4. Report of SVP of Quality Division
6. Lain-lain Planning Division
6. Others
36 26 November 1. Laporan SVP Accounting Division 1. Report of SVP of Accounting ü ü ü ü ü
2018 / 2. Laporan SVP Finance DIvision Division
November 26, 3. Laporan SVP Business Strategy 2. Report of SVP of Finance Division
2018 Division 3. Report of SVP of Business Strategy
4. Laporan SVP IT Division Division
4. Report of SVP of IT Division
37 4 Desember 1. Paparan PT WTR 1. Explanation of PT WTR ü ü ü ü
2018 / 2. Laporan SVP Internal Audit 2. Report of SVP of Internal Audit
December 4, 3. Laporan SVP Corporate Secretary 3. Report of SVP of Corporate
2018 4. Laporan SVP Finance Division Secretary
5. Lain-lain 4. Report of SVP of Finance Division
5. Others
38 10 Desember 1. Laporan SVP Finance Division 1. Report of SVP of Finance Division ü ü ü ü ü
December 10, Division Control Divisoin
2018 3. Laporan SVP IT Division 3. Report of SVP of IT Division
4. Laporan SVP Business Strategy 4. Report of SVP of Business Strategy
Division Division
5. Laporan SVP Corporate Secretary 5. Report of SVP of Corporate
6. Laporan SVP HCM Division Secretary
6. Report of SVP of HCM Division
39 17 Desember 1. Paparan Anak Perusahaan 1. Explanation of Subsidiaries ü ü ü ü
2018 /
December 17,
2018
Keputusan Board of Directors Tahun 2018 Board of Directors Resolutions in 2018
Board of Directors memiliki kewenangan dalam memutuskan The Board of Directors has an authority to draft up policy
berbagai kebijakan terkait pengurusan Perseroan. Kebijakan on the Company’s management. The policy is determined
tersebut ditetapkan dengan terlebih dahulu mendapatkan through comprehensive advices from authorized parties or
arahan secara komprehensif dari pihak-pihak berwenang resolutions from deliberation of which mechanism is stated
ataupun hasil keputusan berdasarkan musyawarah dan in the prevailing regulation.
mufakat yang mekanismenya telah diatur dalam peraturan
yang berlaku.
Program Pengembangan Kompetensi Board of Directors Competence Development Programs for the Board of Directors
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Board of Directors To support its duties, the Board of Directors participates
mengikuti Program Pengembangan Kompetensi Board of in competence development programs to enhance their
Directors Program Pelatihan dalam rangka meningkatkan competencies both formally and informally. Throughout 2018,
kompetensi Board of Directors yang dilaksanakan baik secara the Board of Commissioners have participated in various
formal maupun informal. Pada tahun 2018, anggota Board of trainings, workshops, conferences, and seminars namely:
Directors telah menghadiri dan berpartisipasi dalam berbagai
pelatihan, workshop, konferensi, dan seminar, sebagai berikut:
Jabatan / Tanggal / Penyelanggara / Tema Kegiatan / Theme of
Nama / Name Tempat / Place Biaya / Cost
Position Date Organizer Activity
Gedung
CEO Talks Penyampaian Visi, Misi
26 Oktober Waskita
Values dan Strategy Perusahaan
I Gusti Ngurah President 2018 / Ruang Lantai
Waskita / CEO Talks Submission of Vision, -
Putra Director October 26, 11 / Waskita
Mission, Values, and Strategy of
2018 Building 11th
the Company
Floor
Gedung
26 Oktober Waskita
Director of 2018 / Ruang Lantai
Haris Gunawan Waskita / CEO Talks Submission of Vision, -
Finance October 26, 11 / Waskita
2018 Building 11th
the Company
Floor
Ruang Rapat
Direksi Lantai
5 Dafam
Teraskita
Director of 14 Mei 2018
/ Board of Media Training Direksi PT
Hadjar Seti Adji Human Capital / May 14, Edelmen Rp40.000.000
Directors Waskita Karya (Persero) Tbk
Management 2018
Meeting
Room, 5th
Floor Dafam
Teraskita
Gedung
Waskita
24 Mei 2018
Ruang Lantai Building Information Modeling
/ May 24, Waskita -
11 / Waskita PT Waskita Karya (Persero) Tbk
2018
Building 11th
Floor
Gedung
26 Oktober Waskita
2018 / Ruang Lantai
October 26, 11 / Waskita
2018 Building 11th
the Company
Floor
Gedung
Serba Guna,
30-31
Auditdium
Agustus Sharing Session: Talent
Danau Toba /
2018 / FHCI Mobility & People Analytics in -
Multipurpose
August 30- Implementation
Room,
31, 2018
Auditorium
Danau Toba
Jabatan / Tanggal / Penyelanggara / Tema Kegiatan / Theme of
Nama / Name Tempat / Place Biaya / Cost
Position Date Organizer Activity
Ruang Rapat
Direksi Lantai
5 Dafam
Teraskita
14 Mei 2018
Didit Oemar Director of / Board of Media Training Direksi PT
/ May 14, Edelmen Rp40.000.000
Prihadi Operation I Directors Waskita Karya (Persero) Tbk
2018
Meeting
Room, 5th
Floor Dafam
Teraskita
Penandatanganan Komitmen
13-14
K3 Konstruksi dan Sertifikasi
November

Hotel Ambhara Kementerian Ahli K3 Konstruksi / Signing of
2018 / Rp7.500.000
- Jakarta PUPR Commitment on Construction
November
OHS and Certification of
13-14, 2018
Construction OHS Expert
Gedung
26 Oktober Waskita
2018 / Ruang Lantai
2018 Building 11th
the Company
Floor
Ruang Rapat
Direksi Lantai
5 Dafam
Teraskita
14 Mei 2018
Director of / Board of Media Training Direksi PT
Bambang Rianto / May 14, Edelmen Rp40.000.000
Operation II Directors Waskita Karya (Persero) Tbk
2018
Meeting
Room, 5th
Floor Dafam
Teraskita
13-14
K3 Konstruksi dan Sertifikasi
November
Hotel Ambhara Kementerian Ahli K3 Konstruksi / Signing of
2018 / Rp7.500.000
- Jakarta PUPR Commitment on Construction
November
OHS and Certification of
13-14, 2018
Gedung
26 Oktober Waskita
2018 / Ruang Lantai
2018 Building 11th
the Company
Floor
Hotel K3 Konstruksi dan Sertifikasi
5-6 Juni
Director of Grandhika Kementerian Ahli K3 Konstruksi / Signing of
Fery Hendriyanto 2018 / June Rp7.500.000
Operation III Iskandarsyah - PUPR Commitment on Construction
5-6, 2018
Jakarta OHS and Certification of
Gedung
26 Oktober Waskita
2018 / Ruang Lantai
2018 Building 11th
the Company
Floor
Gedung
Director of 26 Oktober Waskita
Wahyu Utama Quality, Safety, 2018 / Ruang Lantai
Putra Health and October 26, 11 / Waskita
Environment 2018 Building 11th
the Company
Floor
Penilaian Kinerja Board of Directors Performance Assessment of the Board of Directors

Penilaian kinerja Board of Directors Perseroan dilakukan Performance assessment of the Board of Directors is
dengan beberapa metode penilaian. Yakni, penilaian kinerja carried out with assessment method, namely performance
berdasarkan Assesment penerapan GCG dan Key Performance assessment based on GCG implementation assessment and
Indicator (KPI). Key Performance Indicator (KPI).
Assessment Penerapan GCG Untuk Aspek Board of Directors GCG Implementation Assessment Aspect of the Board of
Directors
Perseroan melakukan penilaian atas implementasi GCG The Company conducted assessment on the implementation of
Board of Directors yang dilaksanakan sesuai kerangka GCG by the Board of Directors and the Board of Commissioners
acuan pelaksanaan asesmen GCG yang dikembangkan oleh according to the guidelines of GCG assessment developed by
Kementerian Negara BUMN berdasarkan Keputusan Sekretaris the Ministry of SOE pursuant to Decision Letter of Secretary
Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni to the Ministry of SOE Number: SK-16/S.MBU/2012 dated
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas June 06, 2012 on Indicator/Parameter of Assessment and
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Evaluation on Good Corporate Governance in State Owned
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Adapun asesmen Enterprises.
GCG Board of Commissioners.
Pada tahun 2018, hasil assessment penerapan GCG Board of In 2018, the assessment result of GCG implementation of the
Directors Perseroan mencapai skor 32.133 atau mancapai Board of Directors reached the score of 32,133 atau 91.81%, an
91,81% mengalami penurunan dibandingkan dengan decreased compared to the score in 2017 at 32.69 or 93.39%
pencapaian skor pada tahun 2017 yakni sebesar 32,69 atau with “Excellent” qualification of the GCG implementation.
mencapai 93,39% dengan kualifikasi kualitas penerapan GCG
Sangat Baik.
Penilaian Kinerja Board of Directors Berdasarkan KPI The Board of Directors Performance Assessment Based on KPI
Secara periodik Board of Directors melakukan assessment The Board of Directors periodically assesses based on
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) berbasis Kriteria Excellent Performance Assessment Criteria (KPKU)-based
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU). Assessment dilakukan Key Performance Indicator (KPI). The assessment was carried
dengan berpedoman pada Surat Kementerian BUMN No. out by referring to Letter of the Ministry of SOE No. S-08/S.
S-08/S.MBU/2013 tanggal 16 Januari 2013 Tentang Pedoman MBU/2013 dated January 16, 2013 on Guidelines on KPI
Penentuan KPI pada BUMN. Determination in SOEs.
Kriteria penilaian kinerja Board of Directors mencakup: Criteria for assessment of the Board of Directors performance
include:
• Keuangan dan Pasar • Finance and Market
• Fokus Pelanggan • Customer Focus
• Efektivitas Produk dan Proses • Effectiveness of Products and Processes
• Fokus Tenaga Kerja • Manpower Focus
• Kepemimpinan Tata Kelola dan Tanggung Jawab • Leadership, Governance, and Responsibility to Community
Kemasyarakatan
Berikut hasil KPI berbasis KPKU: The followings are the results of KPKU-based KPI:
Pesentase
(%)
A Keuangan dan Pasar / Financial and Market 20 19,94
Laba Bersih setelah Pajak Waskita Karya /

Net Profit after Tax of Waskita Karya
1. %ROE x 100 % 5 Min 16,62% 15,99% 96,24% 4,81
Total ekuitas Waskita Karya /
Total Equity of Waskita Karya
2. Pendapatan Rp Juta /
Pendapatan Usaha / Revenues 5 Min 53.762.518 48.788.951 90,75% 4,54
Usaha / Revenues million
3. %Marjin Laba Laba Bersih / Net Profit

Bersih / % Net x 100 % 5 Min 8,33% 9,47% 113,70% 5,68
Total Pendapatan /
Profit Margin Total Income
Aset Lancar / Current Assets

4. Current Ratio x 100 % 5 Min 120,33% 117,94% 98,02% 4,90
Hutang Lancar /
Current Liabilities
Pesentase
(%)
B Fokus Pelanggan / Customer Focus 24 20,83
Pendapatan Usaha /
1. Pangsa Pasar / Revenues
x 100 % 9 Min 3,40% 3,21% 94,36% 8,49
Market Share Nilai Pasar Konstruksi Indonesia /
Indonesia’s Construction Market Value
2. Nilai Perolehan
Kontrak Baru / Nilai Perolehan Kontrak Baru / Rp Juta /
6 Min Rp56.632.240 Rp27.216.236 48,06% 2,88
New Contract New Contract Acquisition Value million
Acquisition Value
Rata-rata Skor Survei Customer

3. % Customer Engagement /
% 9 Min 86,25% 94,14% 105,00% 9,45
Engagement Customer Engagement Survey Score

Average
Efektivitas Produk dan Proses / Effectiveness of Product and

C 18 18,60
Process
1. % Tender yang Jumlah Tender yang Dimenangkan /

Total Tender Won
Dimenangkan / % Jumlah Tender yang Diikuti /
x 100 % 6 Min 35,79% 44,61% 105,00% 6,30
Won Tender Total Tender Participated
2. % Biaya Perbaikan
terhadap Nilai Total Biaya Perbaikan /
Total Improvement Cost
Kontrak / % Total Nilai Kontrak /
x 100 % 6 Maks 0% 0% 100,00% 6,00
Improvement Cost Total Contract Value
on Contract Value
Pendapatan Usaha /
3. Orderbook Bum to Revenues
x 100 % 6 Min 36,67% 42,45% 105,00% 6,30
Sales Total Nilai Kontrak /
Total Contract Value
D Fokus Tenaga Kerja / Manpower Focus 20 20,87
1. Employee
Engagement Employee Engagement Index Corporate Index 6 Min 84,00 86,43 102,89% 6,17
Index
2. % Karyawan di
Posisi Kunci yang
Menyelesaikan
Pelatihan Jumlah Karyawan di Posisi Kunci
yang Menyelesaikan Pelatihan
Sesuai dengan Sesuai dengan Kurikulum /
Kurikulum / % Total Employees in Key Position
Completing Training according to % 7 Min 80% 89% 105,00% 7,35
Employee in Curriculum
Key Position x 100
Jumlah Karyawan Posisi Kunci /
Completing Total Employees in Key Position
Training
according to
Curriculum
3. Jumlah Sertifikasi
Jumlah Sertifikasi di Bidang Keahlian yang
di Bidang
berhasil Dijaga dan Didapatkan / Total
Keahlian / Total Buah 7 Min 295 456 105,00% 7,35
Certification Maintained and Obtained in
Certification in
Expert Field
Expert Field
Kepemiminan Tata Kelola & Tanggung Jawab Kemasyarakatan /

E 18 18,42
Leadership of Governance & Social Responsibility
1. Skor GCG / GCG

Skor GCG / GCG Score Skor 6 Min 86,00 87,68 101,95% 6,12
Score
2. Jumlah Jumlah Kejadian Fatality dan Cacat

Permasalah Permanen / Total Fatality and Permanent
terkait K3LMP Disability
x 100 % 6 Maks 3,00% 0,53% 105,00% 6,30%
/ Total Issues Jumlah Proyek yang dikelola /
Total Projects Managed
related to K3LMP
3. Ketersedian dan
Tingkap Adopsi Total Pengguna ERP Aktif /
Total Active ERP User
ERP / Availability Total Pengguna ERP yang Ditargetkan /
x 100 % 6 Min 100% 100% 100,00% 6,00%
and ERP Adoption Total Users (Targeted ERP)
Level
100 98,65
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Board of Directors Assessment of Supporting Instrument of the Board of
Directors
Dalam melaksanaan tugas kepengurusannya, Board of In implementing the management duties, the Board of
Directors membentuk komite-komite di tingkat Board of Directors established committees in accordance with the
Directors sesuai dengan kebutuhan bisnis dan ketentuan need of business and regulations that is expected to create
regulasi, yang diharapkan dapat menciptakan efektivitas dan operational effectiveness and efficiency. Performance
efisiensi operasional. Penilaian kinerja organ pendukung assessment of the supporting instrument under the Board of
bawah Board of Directors dilakukan oleh Board of Directors Directors is carried out by the board if directors by assessing
dengan menilai tugas sesuai Piagam, kompetensi dan skill duties in accordance with Charter, Competence, and Skill
serta tingkat kehadiran anggota komite tersebut. Board of as well as Attendance Rate of members of the committees.
Directors secara berkala melakukan penilaian atas organ The Board of Directors periodically assesses the supporting
pendukung di bawah Board of Directors. Selama tahun 2018, instruments. Performance of committees under the Board of
penilaian kinerja komite di bawah Board of Directors secara Directors in 2018 is satisfying.
keseluruhan memuaskan.
Kebijakan Remunerasi Board of Directors Policy on Remuneration for the Board of Directors
Remunerasi bagi anggota Board of Directors dengan basis Remuneration for members of the Board of Directors is
formula yang ditetapkan oleh RUPS serta telah melalui kajian conducted by basic formula determined by GMS and has been
oleh melalui pendalaman yang dilakukan oleh pemegang reviewed by Shareholders.
saham.
Prosedur Remunerasi Board of Directors Procedures for Remuneration for the Board of Directors
Pada 2018, prosedur dan penetapan remunerasi Board of In 2018, procedure and determination for remuneration for
Commissioners dan Board of Directors dilakukan berdasarkan the Board of Commissioners and Board of Directors were
Pasal 96 ayat (1) Undang–undang Perseroan Terbatas No. carried out pursuant to Article 96 paragraph (1) of Law on
40 tahun 2007 yang mengatur besarnya gaji dan tunjangan Limited Liability Company No. 40 year 2007 that regulates
Board of Directors ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS. salary and allowance of the Board of Directors stipulated
Kewenangan tersebut berdasarkan Pasal 96 ayat (2) dapat according to the resolution of GMS. Such authority under
dilimpahkan kepada Board of Commissioners dan Board of Article 96 paragraph (2) may be delegated to the Board of
Directors. Bentuk Tunjangan dan Fasilitas, serta komponen Commissioners. The forms of Benefits and Facilities, and
lain yang termasuk di dalam komponen penghasilan (selain other components included in the income (other than salary)
gaji) mengacu pada ketentuan sebagaimana tertuang dalam shall refer to the provisions as set forth in the Minister of
Peraturan Menteri Negara Nomor: PER-04/MBU/2014 jo. PER- State Regulation Number: PER-04/MBU/2014 jo. PER-02/
02/MBU/06/2016 jo. PER-01/MBU/O6/2017 tentang Pedoman MBU/06/2016 jo. PER-01/MBU/O6/2017 on Guidelines for
Penetapan penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Determination of Remuneration for Board of Directors, Board
Pengawas BUMN. Di tahun 2018, Perseroan telah menetapkan of Commissioners, and Supervisory Board of SOEs. In 2018, the
penghasilan Board of Directors dan Board of Commissioners PT Company has determined the earnings of Board of Directors
Waskita Karya (Persero) Tbk melalui Surat Keputusan Board of and Board of Commissioners of PT Waskita Karya (Persero)
Directors Nomor: 41/SK/WK/PER/2018 tanggal 5 Juni 2018. Tbk by virtue of the Board of Directors Decree No. 41/SK/
Adapun Penetapan remunerasi Board of Directors terdiri dari WK/PER/2018 dated June 5, 2108 The Board of Directors
beberapa komponen seperti: remuneration consists of several components such as:
1. Honorarium 1. Honorarium.
2. Tunjangan 2. Allowance
3. Fasilitas 3. Facilities
4. Tantiem/ Insentif Kerja Indikator Penetapan Remunerasi 4. Tantiem/work incentives
Board of Commissioners dan Board of Directors.
Dalam hal tersebut mengacu pada indikator-indikator sebagai Performance Indicator for Remuneration for the Board of
berikut: Commissioners and the Board of Directors.
It is determined by referring to the following indicators:
• Remunerasi diberikan dalam hal perusahaan memperoleh • Remuneration is given when the Company gain profit
keuntungan dalam tahun buku yang bersangkutan during the fiscal year.
• Remunerasi diberikan dengan mengacu pada • Remuneration is given by referring to the development in
perkembangan pasar industri konstruksi the construction business market.
• Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran kinerja • Remuneration is given based on the assessment result of
Board of Commissioners dan Board of Directors yang sesuai the Board of Commissioners and the Board of Directors’
dengan tugas dan tanggung jawab. duties and responsibilities.
• Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance • Financial performance and achievement of the Company’s
Indicator (KPI) Perseroan. Key Performance Indicator.
• Prestasi kerja individu. • Individual achievement.
• Kewajaran dengan peer Perseroan lainnya. • Fairness among the Company’s peer.
• Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang • Consideration on target and long-term strategy of the
Perseroan. Company.
• Besaran remunerasi yang diterima adalah: • The portion of remuneration to receive is as follows:
» Direktur Utama 100% » President Director has 100%
» Anggota Direksi 85% dari Gaji Direktur Utama » Members of the Board of Directors receive 85% of the
President Director’s.
Struktur Remunerasi Board of Directors Remuneration Structure for Board of Directors

Pada tahun 2018 remunerasi yang diberikan kepada Board of In 2018, remuneration given to the Board of Directors has been
Directors telah dievaluasi bersama oleh Board of Commissioners evaluated with the Board of Commissioner by referring to the

sesuai dengan kinerja pada tahun buku. Rincian struktur performance of the Board of Directors in the fiscal year. Details
remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan on the remuneration structure showing the components and
jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Board of nominal for each component of remuneration given to each
Directors sebagai berikut: member of Board of Directors are as follows:
Tunjangan / Allowance Fasilitas / Facility

Gaji per
Jabatan / Bulan / Perumahan
THR / Kesehatan per Bantuan
Position Salary per per Bulan / Asuransi dan Purna Jabatan / Kendaraaan /
Religious Tahun / Health Hukum
Month Housing per Insurance and Post-employment Vehicles
Allowance per Year / Legal
Month
Assistance
1 Unit
Maximum 25% Gaji Setahun
Kendaraan
Termasuk Premi Asuransi
Dinas dan Biaya
President 1 x gaji / Kecelakaan dan Kematian
200.000.000 27.500.000 Operasional / 1 At Cost At Cost
Director 1 x salary Maximum 25% / Maximum 25%
vehicle service
of Annual Salary includes Accident
and operational
and Death Insurance Premium
cost
1 Unit
85% Dari Maximum 25% Gaji Setahun
Kendaraan
Gaji Direktur Termasuk Premi Asuransi
Dinas dan Biaya
Utama / 85% 1 x gaji / Kecelakaan dan Kematian /
Director 27.500.000 Operasional / 1 At Cost At Cost
of President 1 x salary Maximum 25% of Annual Salary
vehicle service
Director’s includes Accident and Death
and operational
salary Insurance Premium
cost
Organ dan Komite Di Bawah Board of Instruments and Committees under

Commissioners the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Board of Commissioners dibantu In implementing their duties, the Board of Commissioners
oleh Sekretaris Board of Commissioners yang bertanggung is assisted by Secretary of the Board of Commissioners
jawab menjalankan fungsi kesekretariatan serta Komite- that is responsible for secretariat function and Committees
Komite dalam menjalankan fungsi pengawasan di Perseroan. in running the supervisory function in the Company. In
Dalam mendukung pelaksanaan tugas menjalankan fungsi supporting the implementation of supervisory function,
pengawasan, Board of Commissioners dibantu oleh dua Komite the Board of Commissioners is assisted by two committees,
yaitu: namely:
2. Komite Pemantau Manajemen Risiko 2. Risk Management Monitoring Committee
Keberadaan komite-komite di bawah Board of Commissioners The presence of committees under the Board of Commissioners
tersebut telah sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang is in line with the prevailing regulations and aims to improve
berlaku serta bertujuan untuk menyempurnakan implementasi the implementation of GCG principles in the Company’s
prinsip-prinsip GCG dalam kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Sekretaris Board of Commissioners Secretary of the Board of
Commissioners
Secara khusus Sekretaris Board of Commissioners bertugas Secretary of the Board of Commissioners is specifically
dan bertanggung jawab sebagai penghubung Board of assigned and responsible as liaison between the Board of
Commissioners dan Board of Directors, mendokumentasikan Commissioners and Board of Directors, documenting letters,
surat-surat, menyusun risalah rapat Board of Commissioners, preparing minutes of the Board of Commissioners meeting,
tugas kesekretariatan lainnya, memberikan bantuan dalam other secretarial duties, providing assistance in preparing
penyusunan ringkasan laporan manajemen, mempersiapkan management report summary, preparing the Board of
bahan rapat Board of Commissioners, mengumpulkan bahan Commissioners meeting material, collecting materials and
dan informasi yang relevan dengan pelaksanaan tugas Board information relevant to the implementation of the Board
of Commissioners, dan melakukan koordinasi dengan Corporate of Commissioners duties, and coordinating with Corporate
Secretary tentang hal-hal yang berkaitan dengan Board of Secretary regarding matters related to the Board of
Commissioners dan Board of Directors. Commissioners and Board of Directors.
Kriteria Sekretaris Board of Commissioners Criteria for Secretary of the Board of Commissioners
Mengacu pada peraturan yang berlaku, Sekretaris Board of Referring to the prevailing regulations, Secretary of the Board
Commissioners harus memenuhi persyaratan: of Commissioners shall fulfill the following requirements:
a. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan a. Understand system of management, supervision, and
pembinaan BUMN. development of SOE.
b. Memiliki integritas yang baik. b. Have good integrity.
c. Memahami fungsi kesekretariatan. c. Understand secretariat function.
d. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan d. Have capability to communicate and coordinate properly.
berkoordinasi dengan baik.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment

Sekretariat Board of Commissioners dipimpin oleh seorang Secretariat of the Board of Commissioners is led by a
Sekretaris Board of Commissioners yang berasal dari luar Secretary of the Board of Commissioners originated from
perseroan, yang diangkat dan diberhentikan oleh Board of outside the Company that is appointed and dismissed by the
Commissioners berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners pursuant to Decree of the Board
dan bertanggungjawab langsung kepada Dewan Komisaris. of Commissioners and directly responsible to the Board of
Posisi Sekretaris Dewan Komisaris pada 2018 dijabat oleh Commissioners. Secretary of the Board of Commissioners
Sri Handayani berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris in 2018 is held by Sri Handayani pursuant to Decree of the
No.10/SK/WK/DK/2015, kemudian beliau diangkat kembali Board of Commissioners No.10/SK/WK/DK/2015, then
berdasarkan surat Keputusan Board of Commissioners No.06 she was reappointed pursuant to Decree of the Board of
SK/WK/DK/2018 dengan masa bakti sesuai peraturan yang Commissioners No. 06/SK/WK/DK/2018 with tenure in
berlaku yakni selama tiga tahun dan dapat diangkat kembali accordance with the prevailing regulations which is three
oleh Dewan Komisaris. years and can be reappointed by the Board of Commissioners.
Tugas Sekretaris Board of Commissioners Duty of Secretary of the Board of Commissioners

Pelaksanaan tugas Sekretaris Board of Commissioners dan Implementation of duties of the Board of Commissioners’
Sekretariat Board of Commissioners berpedoman pada Secretary and Secretariat of the Board of Commissioners
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor refers to Regulation of the Minister of State-Owned Enterprise
PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang No. PER-12/MBU/2012 dated August 24, 2012 on Supporting
Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Instrument of the Board of Commissioners and Supervisory
Badan Usaha Milik Negara yang antara lain mengatur Board of State-Owned Enterprise that regulates Secretariat
Sekretariat Board of Commissioners dan Sekretaris Board of of the Board of Commissioners and Secretary of the Board of
Commissioners. Berpedoman pada aturan tersebut Sekretaris Commissioners. By referring to such regulation, Secretary of
Board of Commissioners bertugas melakukan kegiatan untuk the Board of Commissioners is assigned to assist the Board of
membantu Board of Commissioners dalam melaksanakan Commissioners, such as:
tugasnya berupa:
a. mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing a. Preparing meeting, including briefing sheet for the Board
sheet) Dewan Komisaris. of Commissioners meeting
b. membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan b. Preparing minutes of the Board of Commissioners meeting
anggaran dasar Perusahaan in accordance with the Company’s Articles of Association
c. mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, baik c. Administering documents of the Board of Commissioners,
surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen including incoming mail, outgoing mail, minutes of
lainnya meeting, and other documents
d. menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran d. Preparing the Board of Commissioners Work Plan and
Dewan Komisaris Budget draft
e. menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan Komisaris e. Preparing the Board of Commissioners reports draft

f. melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. f. Implementing other duties from the Board of
Commissioners
g. memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi peraturan g. Ensuring that the Board of Commissioners complies
perundang-undangan serta menerapkan prinsip-prinsip with the laws and regulations and implementing GCG
GCG. principles
h. memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan h. Providing information required by the Board of
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila Commissioners periodically and/or at any time if requested
diminta.
i. mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan i. Coordinating members of committee, if necessary, to
dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris. expedite the duties of the Board of Commissioners
j. sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris j. As a liaison officer between the Board of Commissioners
dengan pihak lain. and other parties.
Selain tugas yang disebutkan sebelumnya, dalam rangka tertib In addition to the aforementioned duties for administration
administrasi dan pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang order and implementation of good corporate governance,
baik, Sekretaris Board of Commissioners wajib memastikan Secretariat of the Board of Commissioners shall ensure
dokumen penyelenggaraan kegiatan tersimpan dengan baik documents of activity implementation is properly stored in
di Perusahaan. the Company.
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Board of Competence Development Program for Secretary of the Board
Commissioners of Commissioners
Pada tahun 2018, Sekretaris Board of Commissioners tidak Secretary of the Board of Commissioners did not participate in
mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi baik berupa any competence development activity in 2018, be it training,
pelatihan, workshop, maupun seminar. workshop, and seminar.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Board of Commissioners Tahun Implementation of Duties of the Board of Commissioners
2018 Secretary in 2018
Sekretaris Board of Commissioners telah melaksanakan Activities of the Board of Commissioners Secretary throughout
kegiatan sepanjang 2018 antara lain sebagai berikut: are as follows:
1. Mempersiapkan rapat rutin Board of Commissioners. 1. Preparing regular meetings of the Board of Commissioners.
2. Membuat risalah rapat Board of Commissioners sesuai 2. Making minutes of meetings of the Board of Commissioners
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. in accordance with the Company’s Articles of Association.
3. Mengadministrasikan dokumen Board of Commissioners, 3. Administering documents of the Board of Commissioners,
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun whether incoming mail, outgoing mail, minutes of
dokumen lainnya. meetings or other documents.
4. Menyusun rancangan Rencana Kerja dan anggaran Board 4. Drafting the Work Plan and budget of the Board of
of Commissioners. Commissioners.
5. Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Board of 5. Preparing the Draft Report of the Board of Commissioners.
Commissioners.
6. Melaksanakan tugas lain dari Board of Commissioners. 6. Carry out other duties of the Board of Commissioners.
7. Selain pelaksanaan tugas tersebut, Sekretaris Board of 7. In addition to the implementation of the duties, the
Commissioners memastikan bahwa Board of Commissioners Secretary of the Board of Commissioners ensures that the
mematuhi peraturan perundang-undangan serta Board of Commissioners comply with laws and regulations
menerapkan prinsip-prinsip GCG. and apply the principles of GCG.
8. Memberikan informasi yang dibutuhkan Board of 8. Provide information required by the Board of
Commissioners/Dewan Pengawas. Commissioners / Board of Trustees.
9. Mengkoordinasikan seluruh anggota Komite 9. Coordinate all members of the Committee
10. Sebagai penghubung Board of Commissioners dengan 10. As liaison of the Board of Commissioners with other
pihak lain. parties.
Penilaian Kinerja Sekeretaris Board of Commissioners Performance Assessment of the Board of Commissioners
Secretary
Evaluasi kinerja Sekretaris Board of Commissioners sepenuhnya Performance evaluation of the Board of Commissioners
dilakukan oleh Board of Commissioners. Pada tahun 2018, Secretary is carried out by the Board of Commissioners.
Board of Commissioners menilai kinerja Sekretaris Board of The Board of Commissioners assessed that the Board of
Commissioners dalam menjalankan tugas dan tanggung Commissioners Secretary’s performance in carrying out the
jawab sebagai penghubung Board of Commissioners dengan duties and responsibilities as liaison officer between the
Manajemen Perseroan serta fungsi Kesekretariatan sudah Board of Commissioners and the Company’s Management and
sangat baik dan memuaskan. Secretariat function are excellent and satisfactory.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Board of Commissioners membentuk Komite Audit untuk The Board of Commissioners established Audit Committee
memperkuat fungsi Board of Commissioners dalam to strengthen the function of the Board of Commissioners
melaksanakan tanggung jawab pengawasan atas proses in carrying out supervisory responsibility on financial
pelaporan keuangan, sistem pengendalian internal, reporting process, internal control system, audit process,
proses audit, implementasi GCG dan proses pemantauan GCG implementation and compliance with laws and
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan di Perseroan. regulations in the Company. Audit Committee is independent
Komite Audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugas in implementing duties and reporting, and responsible to
dan dalam pelaporan, serta bertanggung jawab kepada the Board of Commissioners and carrying out its function
Board of Commissioners dan menjalankan fungsinya sesuai in accordance with the regulations and instruction from the
dengan peraturan dan instruksi yang diterima dari Board of Board of Commissioners.
Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Piagam Komite Audit ditetapkan berdasarkan Keputusan The Audit Committee Charter is determined by the Decision
Dewan Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk Nomor: of the Board of Commissioners of PT Waskita Karya (Persero)
02.1/SK/WK/DK/2016 tertanggal 20 April 2016 yang berisi Tbk Number: 02.1/SK/WK/DK/2016 dated April 20, 2016
tentang Perubahan Piagam Komite Audit PT Waskita Karya which contains the Amendment to the Charter of the Audit
(Piagam Komite Audit). Piagam tersebut, berisi tentang Visi Committee of PT Waskita Karya (Audit Committee Charter). The
Misi, Struktur dan Kedudukan, Tugas & Tanggung Jawab, Charter contains the Vision of Mission, Structure and Position,
Lingkup dan Wewenang, Hubungan Kerja, Keanggotaan dan Duties & Responsibilities, Scope and Authority, Employment
Persyaratan Auditor, Rapat dan Pelaporan, Kode Etik, Standar Relations, Membership and Auditor Requirements, Meetings
Atribut & Standar Kinerja, Penilaian Kinerja, Imbalan dan and Reporting, Code of Conduct, Standards & Attributes,
Pembebanan Biaya, serta Mekanisme Kerja dan Supervisi. Performance Appraisals, Rewards and Charges, and Work
Mechanism and Supervision.
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership

Komite Audit dibentuk oleh Board of Commissioners untuk Audit Committee was established by Board of Commissioners
membantu Board of Commissioners dalam melakukan to monitor the implementation of Board of Directors’ function
pengawasan atas pelaksanaan fungsi Board of Directors in managing the Company in line with good corporate
dalam mengelola Perseroan sesuai dengan prinsip tata governance principles. All members of Audit Committee are
kelola perseroan yang baik. Seluruh anggota Komite Audit appointed and dismissed by Board of Commissioners. both of
diangkat dan diberhentikan oleh Board of Commissioners dan which are reported in the GMS.
dilaporkan dalam RUPS.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit Legal Basis of Audit Committee Establishment
Komite Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Audit Committee was established pursuant to Decree of
Komisaris No. 04/SK/WK/DK/2015 tanggal 28 April 2015 Board of Commissioners No. 04/SK/WK/DK/2015 dated
tentang Perubahan Keanggotaan Komite Audit dan Surat April 28, 2015 concerning the Changes of the Membership
Keputusan Dewan Komisaris No. 11/SK/WK/DK/2015 tanggal of the Company’s Audit Committee and Decree of Board of

30 September 2015, dengan mengacu pada Peraturan Menteri Commissioners No. 11/ SK/WK/DK/2015 dated September 30,
Negara BUMN No.PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan 2015 by referring to the Regulation of the Minister of SOE
Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Negara. No: PER-01/MBU/2011 concerning the Implementation of
Komite Audit diangkat dan diberhentikan berdasarkan Surat Good Corporate Governance in the State Owned Enterprise.
Keputusan Dewan Komisaris. Audit Committee is appointed and dismissed pursuant to the
Decree of the Board of Commissioners.
Susunan Anggota Komite Audit Composition of Audit Committee Members

Susunan Komite Audit Perseroan terdiri dari seorang Ketua The Company’s Audit Committee is composed of one Head, who
yang juga adalah Komisaris Independen, seorang anggota also serves as Independent Commissioner, one member from
dari Board of Commissioners, dan 2 (dua) orang anggota komite Board of Commissioners and 2 (two) members of independent
profesional independen. Susunan keanggotaan Komite Audit professionals. The Company’s Audit Committee is stipulated
Perseroan ditetapkan berdasarkan persyaratan yang diatur based on the requirements regulated in the Minister of SOE
dalam Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-05/ MBU/2006 Regulation Number PER-05/MBU/2006 on Audit Committee
tentang Komite Audit bagi Badan Usaha Milik Negara, yang for State Owned Enterprises, stating that, the members of
menyatakan bahwa anggota Komite Audit terdiri dari seorang Audit Committee consist of 1 (one) Commissioner who acts
anggota Board of Commissioners yang bertindak sebagai as the Head, and 2 (two) members from outside of SOE. One
Ketua, 2 (dua) orang lainnya berasal dari luar BUMN. Salah of the members of the Committee shall have educational
seorang anggota komite memiliki latar belakang pendidikan background in accounting or finance and understand risk
akuntansi atau keuangan dan memahami manajemen risiko, management, while the other member shall have extensive
serta salah seorang memiliki keahlian terkait operasional knowledge on the Company’s operation.
Perseroan.
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee

Pada periode 2018, keanggotaan Komite Audit Waskita There were changes in composition of Audit Committee in
mengalami perubahan: 2018:
Susunan keanggotaan Komite Audit 1 Januari 2017-2 Oktober Composition of Audit Committee membership from January 1,
2018 adalah sebagai berikut: 2017 – October 2, 2018 is as follows:
Dasar Penetapan / Akhir Masa Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position Keahlian / Skills
Basis of Appointment End of Tenure
Teknik Mesin / Mechanical 28 April 2018 /

Viktor S Sirait Ketua / Chairman SK No. 04/SK/WK/DK/2015
Engineering April 28, 2018
Ilmu Sosial dan Ekonomi / 28 April 2018 /
R Agus Sartono Anggota / Member SK No. 04/SK/WK/DK/2015
Social and Economics Science April 28, 2018
Akuntansi dan Bisnis
30 September 2018 /
Tjahjo Winarto Anggota / Member SK No. 11/SK/WK/DK/2015 Manajemen / Accounting and
September 30, 2018
Management Business
Akuntansi dan Administrasi
Hengki Z.P. 30 September 2018 /
Anggota / Member SK No. 11/SK/WK/DK/2015 Bisnis / Accounting and
Tampubolon September 30, 2018
Business Administration
Susunan keanggotaan Komite Audit 2 Oktober 2018 - 31 Composition of Audit Committee Members from October 2,
Desember 2018 2018 – December 31, 2018
Nama / Name Jabatan / Position Keahlian / Skills
Teknik Mesin
27 November 2021 /
Viktor S Sirait Ketua / Chairman SK No. 07/SK/WK/DK/2018 / Mechanical
November 27, 2021
Engineering
2 Oktober 2021 /
Ihda Muktiyanto Anggota / Member SK No. 02/SK/WK/DK/2018 Akuntansi / Accounting
October 2, 2021
2 Oktober 2021 /
Suyanto Anggota / Member SK No. 02/SK/WK/DK/2018 Akuntansi / Accounting
October 2, 2021
Profil Komite Audit Profile of Audit Committee

1. Nama : Viktor S Sirait 1. Name : Viktor S Sirait
Jabatan : Ketua Position : Chairman
Profil bapak Viktor S. Sirait sudah disajikan dan dibahas Profile of Mr. Viktor S. Sirait can be found on the Board of
pada bab Profil Board of Commissioners. Commissioners Chapter.
2. Nama : Ihda Muktiyanto 2. Name : Ihda Muktiyanto

Jabatan : Anggota Position : Member
Domisili : Tangerang Selatan Domicile : South Tangerang
Hubungan Afiliasi : Tidak Ada Affiliation : None
Bapak Ihda Muktiyanto mendapat gelar Doctoral Mr. Ihda Muktiyanto earned his Doctoral Candidate degree
Candidat dari Victoria University pada tahun 2015, from Victoria University in 2015, Bachelor’s Degree in
Sarjana Akuntansi Satya Negara Indonesia University Accounting from Satya Negara Indonesia University in
tahun 1998 dan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara 1998 and Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) in 1995.
(STAN) pada tahun 1995. Sebelumnya beliau pernah Previously, he served as Head of Hedging Planning Section,
menjabat sebagai Kepala Seksi Perencanaan Lindung Directorate of Financing Portfolio and Strategy, Directorate
Nilai, Direktorat Strategi dan Portfolio Pembiayaan, General of Funding and Risk Management (2015-2015),
Dirjen Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko (2015-2015), Study Duty Officer at the HR Bureau, Secretariat General of
Pelaksana Tugas Belajar pada Biro SDM, Sekretariat the Ministry of Finance (2011–2015), Head of Subdivision of
Jenderal Kementerian Keuangan (2011–2015), Kepala Policy Development for Securities Companies, Transaction
Sub Bagian Pengembangan Kebijakan Perusahaan Efek, and Securities Agency, Capital Market and Financial
Biro Transaksi dan Lembaga Efek, Badan Pengawas Pasar Institutions Supervisory Agency (2006–2011), and Head
Modal dan Lembaga Keuangan (2006–2011), dan Kepala of Subdivision of Compliance of Securities Companies II,
Sub Bagian Kepatuhan Perusahaan Efek II, Biro Transaksi Transaction and Securities Institutions Bureau, Capital
dan Lembaga Efek, Badan Pengawas Pasar Modal (2004 Market Supervisory Agency (2004 - 2006). Currently, he
– 2006). Saat ini beliau juga menjabat sebagai Kepala also serves as Head of the Sub Directorate of Financing
Sub Direktorat Pengembangan Pengelolaan Pembiayaan, Management Development, Directorate of Financing
Direktorat Strategi dan Portfolio Pembiayaan, Dirjen Strategy and Portfolio, Directorate General of Financing
Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko (2015-sekarang) and Risk Management (2015-present).
3. Nama : Suyanto 3. Name : Suyanto
Domisili : Yogyakarta Domicile : Yogyakarta
Bapak Suyanto mendapat gelar Doktor School of Business Mr. Suyanto earned his Doctor of School of Business
dari University of Dundee pada tahun 2015, College from the University of Dundee in 2015, the College of
of Management dari National Taiwan University tahun Management from the National Taiwan University in
2008 dan Sarjana Ekonomi dari Univeristas Gadjah Mada 2008 and a Bachelor’s Degree in Economics from Gadjah

tahun 2003. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Mada University in 2003. Previously, he had served as
Internal Auditor. Universitas Gadjah Mada (2003-2008) dan Internal Auditor. Gadjah Mada University (2003-2008)
Committee Member. Badan Nasional Standar Pendidikan and Committee Members. National Education Standards
(BNSP). Kementerian Pendidikan Nasional (2009-2011). Agency (BNSP). Ministry of National Education (2009-
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Lecturer and 2011). Currently, he also serves as Lecturer and researcher.
researcher. Unversitas Gadjah Mada (2009-sekarang) Gadjah Mada University (2009-present) and Secretary
dan Secretary for International Accreditation. Quality for International Accreditation. Quality Assurance
Assurance Office, Faculty of Economics and Business, Office, Faculty of Economics and Business, Gadjah Mada
Universitas Gadjah Mada (2016-sekarang). University (2016-present).
Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee

Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi profesional All members of the audit committee are professional
yang tidak memiliki hubungan dengan Perseroan guna individuals unaffiliated with the Company as a commitment
menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas dan to maintain their independency while performing duties and
tanggung jawabnya. Komite audit yang dibentuk Perseroan responsibilities. Audit Committee established by the Company
telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman, has met the independency, expertise, experience and integrity
dan integritas. criteria.
Aspek Independensi / Independency Aspect Viktor S Sirait Ihda Muktiyanto Suyanto
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan

Komisaris dan Direksi / Having no financial relationship
x x x
with the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan,
anak perusahaan, maupun perusahaan afiliasi / Having no x x x
managerial relationship in the Company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
perusahaan / Having no share ownership relationship in x x x
the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite
Audit / Having no family relationship with the Board of x x x
Commissioners, the Board of Directors, and/or among
members of the Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat
dan pemerintah / Not serving as members in any political x x x
parties and as government officials
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana The duties and responsibilities of Audit Committee, as
tertuang dalam Piagam Komite Audit telah sesuai dengan stipulated in the Audit Committee Charter, are in accordance
Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/MBU/2011 with the Minister of SOE Regulation Number: PER-01/
tentang Penerapan GCG pada BUMN dan No.PER-05/ MBU/2011 on GCG in SOEs and Number: PER-05/MBU/2006
MBU/2006 tentang Komite Audit bagi Badan Usaha Milik on Audit Committee for State-owned Enterprises, namely:
Negara, yang memuat antara lain:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan Komite Audit yang 1. Create an annual activity plan of the Audit Committee
disetujui oleh Komisaris. approved by the Board of Commissioners.
2. Melakukan penilaian kegiatan serta hasil audit yang 2. Conduct assessment of activities and audit results
dilakukan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI). conducted by Internal Audit (SPI).
3. Menilai peranan dan pelaksanaan tugas Auditor Eksternal 3. Assess the role and execution of the External Auditor’s
dengan cara sebagai berikut: duties in the following manner:
a. Melakukan penyusunan Kerangka Acuan Kerja (KAK) a. Conduct preparation of Terms of Reference (KAK),
khususnya Auditor Eksternal yang berasal dari Kantor especially External Auditors from Public Accounting
Akuntan Publik (KAP). Firm (KAP).
b. Melakukan proses penunjukan Kantor Akuntan dengan b. Process the appointment of Public Accounting Firm
panitia yang diketuai oleh Ketua Komite Audit. with a committee chaired by the Chairman of the
Audit Committee.
c. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan audit oleh c. Conduct an evaluation of audit implementation by
Auditor Eskternal (KAP) terutama berkaitan dengan Eskternal Auditor (KAP) is mainly related to compliance
ketaatan sesuai dengan standar profesi. with professional standards.
d. Melakukan pembahasan hasil audit dengan Auditor d. Discuss the audit results with the EKsternal Auditor
Eksternal tentang temuan audit dan tindak lanjutnya, on audit findings and their follow-up, if deemed
jika dipandang perlu. necessary.
e. Menilai pendapat Auditor Eksternal tentang mutu dan e. Assess the External Auditor’s opinion about the
prinsip akuntansi yang diterapkan dalam pelaporan quality and accounting principles adopted in financial
keuangan. reporting.
f. Melakukan pembahasan dengan manajemen f. Conduct discussion with management regarding
mengenai Sistem Pengendalian Intern yang Internal Control System covering the preparation of
melingkupi penyusunan laporan keuangan. financial statements.
g. Melakukan komunikasi dengan Auditor Internal untuk g. Communicate with the Internal Auditor to discuss
membahas temuan dan isu-isu internal control dalam findings and internal control issues in the process
proses penyusunan laporan keuangan maupun hasil of preparing financial reports and reviewing the
review terhadap laporan keuangan Perseroan. Company’s financial statements.
h. Melakukan komunikasi dengan Auditor Eksternal h. Communicate with the External Auditor to discuss the
untuk membahas temuan-temuan dan isu-isu internal findings and issues of internal control and accounting
kontrol dan akuntansi yang perlu mendapat perhatian. that have received attention.
4. Membuat rekomendasi mengenai sistem pengendalian 4. Provide recommendations on the Company’s internal
intern manajemen Perseroan serta pelaksanaannya. control system and the implementation.
5. Memberikan masukan kepada Komisaris tentang 5. Provide input to the Commissioner on the preparation and
penyusunan dan penyempurnaan Piagam Komite Audit completion of the Audit Committee Charter on a regular
secara berkala. basis.
6. Memberikan masukan kepada Komisaris sebagai bahan 6. Provide input to the Commissioner as a review material
kajian bersama Board of Directors dan Auditor Eksternal with the Board of Directors and the External Auditor on:
tentang:
a. Laporan Keuangan Tahunan dan catatan atas laporan a. Annual Financial Report and notes to the financial
keuangan statements
b. Laporan Audit dari Auditor Eksternal mengenai b. Audit Report from the External Auditor on annual
laporan keuangan tahunan financial statements
c. Temuan penting dan rekomendasi Auditor Eksternal. c. Important findings and recommendations of the
External Auditor
7. Memberikan masukan kepada Komisaris sebagai 7. Provide input to the Commissioners as a joint study of
bahan kajian bersama Board of Directors dan Auditor the Board of Directors and the External Auditor (SPI),
Eksternal (SPI) khususnya tentang perubahan penting di especially on important changes in the RKAP, significant
dalam RKAP, perubahan signifikan dalam lingkup kerja changes in the scope of the audit work, compliance with
audit, kepatuhan pada Piagam Auditor Internal, dan the Internal Auditor Charter, and the Independence of the
Independensi Auditor Internal. Internal Auditor.
8. Melaksanakan tugas lain yang berkitan dengan 8. Carry out other tasks related to supervision of the
pengawasan terhadap Perseroan yang diberikan oleh Company granted by the Commissioner.
Komisaris.
Wewenang Komite Audit Authority of Audit Committee

Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit juga dibekali In carrying out the duties, the Audit Committee is also
dengan wewenang yang dimiliki. Wewenang Komite Audit provided with authority. Authorities of Audit Committee are
adalah: as follows:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau 1. Access the documents, data, and information of the Issuer
Perusahaan Publik tentang Pegawai, dana, aset, dan or Public Company regarding the Company’s employees,

sumber daya Perseroan yang diperlukan. funds, assets, and resources required.
2. Berkomunikasi langsung dengan Board of Directors 2. Communicate directly with the Board of Directors of
Perseroan, pegawai dan pihak yang menjalankan fungsi theCompany, employees and parties performing internal
audit internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait audit, risk management, and accountant functions related
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. to the Audit Committee’s duties and responsibilities.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside the members of the
Audit untuk membantu pelaksanaan tugasnya (apabila Audit Committee to assist in the execution of their duties
diperlukan). (if required).
4. Bekerja sama dengan Satuan Pengawasan Intern dalam 4. Work with the Internal Audit in exercising its authority.
menjalankan kewenangannya.
Hubungan Kerja Work Relationship

1. Hubungan kerja Komite Audit dengan Auditor Internal 1. The working relationship of the Audit Committee with the
dilaksanakan dalam kerangka sebagai berikut: Internal Auditor shall be conducted within the framework
as follows:
a. Mengevaluasi independensi, objektivitas dan a. Evaluate the independence, objectivity and
efektivitas Auditor Internal. effectiveness of the Internal Auditor.
b. Memonitor ketaatan Kode Etik Profesi Auditor Internal b. Monitoring the compliance of the Code of Professional
(Internal Audit Charter). Internal Audit Charter (Internal Audit Charter).
c. Melaksanakan kegiatan dan koordinasi yang terkait c. Carry out activities and coordination related to the
pelaksanaan tugas-tugas pengendalian internal implementation of internal control tasks, especially
khususnya dalam kaitannya dengan Komite Audit in relation to the Audit Committee as set forth in the
seperti diatur dalam Piagam Komite Audit. Charter of the Audit Committee.
2. Hubungan kerja Komite Audit dengan Auditor Eksternal 2. The working relationship of the Audit Committee with the
dilaksanakan dalam kerangka sebagai berikut: External Auditor shall be conducted within the framework
as follows:
a. Mengevaluasi sistem penunjukkan, penunjukkan a. Evaluate the system of appointment, reappointment
kembali dan pemberhentian Auditor Eksternal dengan and dismissal of the External Auditor by taking into
memperhatikan aspek independensi, objektivitas dan account aspects of independence, objectivity and
efektivitas. effectiveness.
b. Melakukan pengkajian tentang tujuan dan ruang b. Reviewing the objectives and scope of the audit.
lingkup audit.
c. Mengevaluasi pelaksanaan audit yang dilakukan oleh c. Evaluate the audit conducted by the External Auditor.
Auditor Eksternal.
d. Dapat berkonsultasi secara periodik dengan Auditor d. Able to consult periodically with the External Auditor
Eksternal untuk membahas Sistem Pengendalian to develop the Internal Control System as well as the
Internal serta pemenuhan dan ketepatan Laporan fulfillment and accuracy of the Financial Statements.
Keuangan.
3. Hubungan kerja Komite Audit dengan Board of Directors 3. The working relationship of the Audit Committee with the
dilaksanakan dalam rangka sebagai berikut: Board of Directors shall be conducted in the following
manner:
a. Sebagai organ yang dibentuk oleh Board of a. As an organ formed by the Board of Commissioners,
Commissioners, hubungan antara Board of Directors the relationship between the Board of Directors and
dengan Komite Audit dilakukan melalui Board of the Audit Committee is conducted through the Board
Commissioners. of Commissioners.
b. Board of Commissioners memfasilitasi pertemuan- b. The Board of Commissioners facilitates regular
pertemuan secara berkala antara Komite Audit dengan meetings between the Audit Committee and the Board
Board of Directors. of Directors.
c. Board of Directors dapat meminta pertimbangan dan c. The Board of Directors may request consideration
saran Komite Audit menyangkut aspek-aspek yang and advice from the Audit Committee concerning the
terkait dengan lingkup keahlian Komite Audit yaitu aspects related to the Audit Committee’s expertise:
keuangan, pengendalian internal dan penerapan GCG. financial, internal control and GCG implementation.
Pelaporan Audit Report

Sesuai dengan ketentuan Pasal 7 Piagam Komite Audit In accordance with Article 7 of the Charter of the Audit
tentang Pelaporan, bahwa: Committee on Reporting, that:
1. Komite Audit wajib menyampaikan laporan kepada 1. The Audit Committee shall submit reports to the Board of
Komisaris, berupa: Commissioners, in the form of:
a. Laporan atas aktivitas yang disampaikan secara a. Report on activities submitted periodically at least
berkala sekurang-kurangnya setiap 3 (tiga) bulan. every 3 (three) months.
b. Laporan khusus yang berisi temuan yang diperkirakan b. Special reports containing findings that are thought
mengganggu kegiatan Perseroan. Laporan khusus to interfere with the Company’s activities. The special
wajib disampaikan kepada Komisaris selambatnya 10 report shall be submitted to the Commission within
(sepuluh) hari kerja sejak tanggal temuan diketahui, ten (10) working days from the date of discovery,
dan dalam tempo paling lama 3x24 jam disampaikan and within 3x24 hours shall be received by the
oleh Komisaris kepada Menteri BUMN. Commissioner to the Minister of SOE.
2. Komite Audit membuat Laporan Tahunan kepada 2. The Audit Committee shall prepare an Annual Report to
Komisaris mengenai pelaksanaan kegiatan Komite Audit the Commissioners regarding the implementation of the
dan dimuat pada Laporan Tahunan Perseroan, antara lain activities of the Audit Committee and contained in the
terkait dengan hal-hal: Annual Report of the Company, including among others:
a. Pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan terhadap a. Violations committed by the Company against
peraturan perundang-undangan yang berlaku (jika ada). applicable laws and regulations (if any).
b. Kesalahan/kekeliruan penyajian Laporan Keuangan, b. Error / misrepresentation of Financial Statement
Sistem Pengendalian Internal dan Independensi presentation, Internal Control System and External
Auditor Eksternal (jika ada). Auditor Independence (if any).
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Komite Audit secara berkala melaksanakan kegiatan Audit Committee regularly holds meeting to coordinate,
rapat untuk melakukan kordinasi, evaluasi serta bertujuan evaluate, and ensure that the implementation of duties and
memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite responsibilities of Audit Committee runs properly.
Audit berjalan dengan baik.
1. Komite Audit wajib mengadakan rapat sekurang- 1. The Audit Committee shall meet at least once every 3
kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat dipimpin (three) months. The meeting is chaired by the most senior
oleh Anggota Komite Audit yang paling senior, jika Ketua Audit Committee Member, if the Chairman of the Audit
Komite Audit berhalangan hadir. Committee is unable to attend.
2. Rapat Komite Audit sekurang-kurangnya dihadiri oleh 2. Audit Committee Meetings shall at least be attended
lebih dari setengah dari jumlah anggota. Pengambilan by more than half of the number of members. Decision-
keputusan harus dilakukan secara musyawarah untuk making should be made by deliberation for consensus.
mufakat.
3. Rapat Komite Audit dapat dihadiri oleh anggota Komisaris. 3. Audit Committee Meetings may be attended by members
of the Board of Commissioners.
4. Komite Audit mengadakan rapat dengan Auditor Eksternal, 4. The Audit Committee holds a meeting with the External
sesuai kebutuhan. Auditor, as required.
5. Komite Audit dapat meminta Board of Directors atau 5. The Audit Committee may request the Board of Directors
pegawai Perseroan untuk menghadiri rapat dan or employees of the Company to attend meetings and
memberikan informasi yang diperlukan. Dalam hal Komite provide necessary information. In the event that the Audit
Audit meminta pegawai Perseroan untuk menghadiri rapat Committee requests the Company’s employees to attend
dan memberikan informasi yang diperlukan dilaksanakan the meeting and provide necessary information to be
atas sepengetahuan Board of Directors. carried out in the knowledge of the Board of Directors.

6. Hasil rapat Komite Audit harus dituangkan dalam risalah 6. The results of Audit Committee meetings shall be set
rapat yang dilaporkan kepada Board of Commissioners. forth in minutes of meetings reported to the Board of
Commissioners.
Pada tahun 2018, Komite Audit menyelenggarakan rapat In 2018, Audit Committee held 19 meetings (until 2018) with
sebanyak 19 kali rapat (selama tahun 2018) dengan tingkat attendance rate as follows:
kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut:
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Persentase Kehadiran /
Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Ketua Komite Audit / Chairman of Audit

Viktor S. Sirait 19 kali / 19 times 15 kali / 15 times 79%
Committee
Anggota Komite Audit / Member of Audit
**Tjahjo Winarto 14 kali / 14 times 14 kali / 14 times 100%
Committee
**Hengki Z.P. Anggota Komite Audit / Member of Audit
14 kali / 14 times 11 kali / 11 times 79%
Tampubolon Committee
***Ihda Muktiyanto 5 kali / 5 times 5 kali / 5 times 100%
Committee
***Suyanto 5 kali / 5 times 2 kali / 2 times 40%
Committee
Keterangan: Information:
* berhenti menjabat sejak 28 April 2018 * stopped serving since 28 April 28, 2018
** berhenti menjabat sejak 2 Oktober 2018 ** stopped serving since October 2, 2018
*** menjabat sejak 2 Oktober 2018 *** serves since October 2, 2018
Ada pun agenda rapat Komite Audit adalah sebagai berikut : Agenda of Audit Committee meeting is as follows:
Komite Audit / Audit Committee
No Tanggal / Date Perihal / Subject Pihak yang Turut Hadir / Attended Parties
Viktor S. Ihda Tjahjo Hengki
Suyanto
Sirait Muktiyanto Winarto Tampubolon
· Partner KAP Deloitte

· Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko
/ Members of Risk Management Monitoring
Monitoring Audit Laporan Keuangan
16 Januari 2018 / Committee
1 Tahun 2017 / Monitoring of 2017 ü ü ü
January 16, 2018 · Kepala SPI / Head of SPI
Financial Statements Audit
· Kadept Akuntansi & Perpajakan / Head of
Accounting & Taxation Department
· Kabag Akuntansi / Head of Accounting Division
Pembahasan Perencanaan Audit · Kepala SPI / Head of SPI
30 Januari 2018 /
2 Tahun 2018 / Discussion on Audit ü ü ü · Komite Pemantau Manajemen Risiko / Risk
January 30, 2018
Plan for 2018 Management Monitoring Committee
Pemaparan Temuan Audit Tahun Buku
13 Februari 2018
2017 dan Rencana Closing Meeting /
3 / February 13, ü ü Partner KAP Deloitte
Exposure on Audit Findings of 2017
2018
Fiscal Year and Closing Meeting Plan
13 Februari 2018
Finalisasi Scoring GCG Tahun 2017 / Panitia Self Assessment GTCG Tahun 2017 / GCG
4 / February 13, ü ü ü
Finalization of 2017 GCG Scoring Self-Assessment Committee in 2017
2018
20 Februari 2018 Eskalasi Biaya Kantor Akuntan Publik
Kadept Akuntansi & Perpajakan / Head of
5 / February 20, (Deloitte) / Escalation of Public ü ü ü
2018 Accounting Firm (Deloitte) Fee
28 Februari 2018 Closing Meeting Kantor Akuntan
· Kantor Akuntan Publik (Deloitte)
6 / February 28, Publik (KAP) / Closing Meeting of ü ü ü
· Komite Audit / Audit Committee
2018 Public Accounting Firm (KAP)
Komite Audit / Audit Committee
No Tanggal / Date Perihal / Subject Pihak yang Turut Hadir / Attended Parties
Viktor S. Ihda Tjahjo Hengki
Suyanto
Sirait Muktiyanto Winarto Tampubolon
· Kantor Akuntan Publik Deloitte / Public

Klarifikasi Proposal dan Negosiasi Accounting Firm Deloitte
23 Maret 2018 / Penawaran Jasa Audit Tahun 2018 · KomIte Audit PT WSBP / Audit Committee of
7 ü ü ü
March 23, 2018 / Clarification of Proposal and PT WSBP
Negotiation of Audit Service in 2018 · Kadept Akuntansi & Perpajakan / Head of
Pembahasan Hasil Audit Triwulan · Kepala SPI / Head of SPI
15 Mei 2018 /
8 Pertama Tahun 2018 / Discussion on ü ü ü · Komite Pemantau Manajemen Risiko / Risk
May 15, 2018
Audit Result in First Quarter of 2018 Management Monitoring Committee
1. Pembahasan Detail Rencana
Kontrak Audit Laporan Keuangan
Tahun 2018. / Discussion on Detail
on 2018 Financial Statements · SVP - Accounting Division
3 Juli 2018 / July
9 Audit Contract Plan ü ü ü · Corporate Finance Manager
3, 2018
2. Pembahasan Perlakuan Akuntansi · Risk Managemet Committee
Transaksi RDPT. / Discussion on
Accounting Treatment on RDPT
Transaction
1. Pembahasan Detail Rencana
Kontrak Audit Laporan Keuangan
Tahun 2018. / Discussion on Detail
on 2018 Financial Statements
3 Juli 2018 / July
10 Contract Plan. ü ü KAP Satrio Bing Eny & Rekan
3, 2018
2. Pembahasan Perlakuan Akuntansi
Transaksi RDPT. / Discussion on
Accounting Treatment on RDPT
Transaction
· SVP - Accounting Division
10 Juli 2018 / Pembahasan Akuntansi RDPT /
11 ü ü · Corporate Finance Manager
July 10, 2018 Discussion on RDPT Accounting
· Risk Management Committee
10 Juli 2018 / July Pembahasan Akuntansi RDPT /
12 ü ü ü ü KAP Satrio Bing Eny & Rekan
10, 2018 Discussion on RDPT Accounting
18 September Pembahasan Mengenai Transaksi
13 2018 / September RDPT / Discussion on RDPT ü ü ü ü SVP- Accounting Division
18, 2018 Transaction
18 September Pembahasan Mengenai Transaksi
14 2018 / September RDPT / Discussion on RDPT ü ü ü ü KAP Satrio Bing Eny & Rekan (Deloitte)
18, 2018 Transaction
10 Oktober 2018 / Klarifikasi Mengenai TOR /
15 ü ü ü ü KAP Amir, Abadi, Jusuf & Rekan (RSM)
October 10, 2018 Clarification on TOR
10 Oktober 2018 / Klarifikasi Mengenai TOR / KAP Tanubrata, Sutanto , Fahmi, Bambang &
16 ü ü ü ü
October 10, 2018 Clarification on TOR Rekanm
10 Oktober 2018 / Klarifikasi Mengenai TOR /
17 ü ü KAP Hendrawinata, Henny, Erwin & Sumargo
October 10, 2018 Clarification on TOR
Seleksi Kantor Akuntan Publik (KAP)
16 Oktober 2018 /
18 / Public Accounting Firm (KAP) ü ü SVP - Accounting Division
October 16, 2018
Selection
Pemenang Kantor Akuntan Publik
16 Oktober 2018 / · SVP - Accounting Division
19 (KAP) 2018 / Winner of Public ü ü
October 16, 2018 · Kantor Akuntan Publik
Accounting Firm (KAP) 2018
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2018 Report on Audit Committee Performance in 2018
Komite Audit dibentuk guna membantu Board of The Audit Committee was established to assist the Board
Commissioners dalam melaksanakan fungsi pengawasan of Commissioners in carrying out the supervisory function
terhadap pengelolaan Perusahaan secara profesional dan of the management of the Company professionally and
independen. Komite Audit menyampaikan laporan berkala independently. The Audit Committee submits periodic reports
mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam regarding the implementation of duties and responsibilities
rangka membantu pelaksanaan tugas pengawasan kepada in order to assist the implementation of supervisory duties
Board of Commissioners. Selama 2018, Komite Audit melakukan to the Board of Commissioners. Throughout 2018, the Audit
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: Committee carried out the following activities:
1. Melakukan Evaluasi berkala atas Piagam Komite 1. Conducted periodic evaluations of the Audit Committee
Audit (Audit Committee Charter). Berdasarkan hasil Charter. Based on the results of the review, the
penelaahan, Komite Audit menyampaikan surat kepada Audit Committee submitted a letter to the Board of
Board of Commissioners perihal penelaahan dan usulan Commissioners regarding the review and proposed
penyempurnaan Piagam Komite Audit pada tanggal I8 improvement of the Audit Committee Charter on
Desember 2018. December 18, 2018.
2. Monitoring dan evaluasi atas sistem pengendalian internal 2. Monitored and evaluated the internal control system is
dilakukan dengan melakukan reviu atas program kerja carried out by reviewing the annual audit work program
audit tahunan (PKAT) dan evaluasi hasil audit SPI tahun (PKAT) and evaluating the results of the SPI audit in 2018,
2018, telaah atas laporan hasil pemeriksaan SPI tahun reviewing the reports on the results of the SPI audit in
2018 yang disampaikan kepada Board of Commissioners. 2018 submitted to the Board of Commissioners.
3. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan audit oleh KAP 3. Monitored and evaluated the implementation of audits by
(eksternal independen auditor), baik untuk pelaksanaan KAP (external independent auditors), both for the 2017
audit laporan keuangan tahun 2017 yang berakhir financial statement audit that ends at the beginning
pada awal tahun 2018 yang pembahasan temuan of 2018, where audit findings and closing meetings
audit dan closing meetingnya dilakukan pada tanggal are discussed on February 6, 2018, discussion of 2018

6 Februari 2018, pembahasan mengenai proposal financial statement audit proposals on March 8, 2018,
audit laporan keuangan 2018 pada tanggal 8 Maret negotiated an audit of the service offer on March 20 and
2018, negosiasi penawaran jasa audit pada tanggal 20 the procurement of KAP on March 23, 2018. Furthermore,
Maret dan pengadaan KAP pada tanggal 23 Maret 2018. the process of replacing the Deloitte KAP was subject to
Selanjutnya melakukan proses penggantian KAP Deloitte sanctions by the OJK with KAP Amir Abadi Yusuf, Aryanto,
yang dikenakan sanksi oleh OJK dengan KAP Amir Abadi Mawar and Rekan (RSM Indonesia) as auditor for the 2018
Yusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) sebagai financial report. Until finally the kick off meeting was held
auditor atas laporan keuangan tahun 2018. Hingga on November 24, 2018, a discussion of the evaluation of
akhirnya melakukan kick off meeting pada tanggal 24 audit findings on December 18, 2018 and January 15, 2019
November 2018, pembahasan evaluasi hasil temuan and the final report on February 19, 2019.
audit pada tanggal 18 Desember 2018 dan 15 Januari
2019 serta laporan final pada tanggal 19 Februari 2019.
4. Secara berkala setiap triwulan, Komite Audit melakukan 4. Periodically every quarter, the Audit Committee reviewed
review atas laporan-laporan manajerial yang disampaikan managerial reports submitted by the Board of Directors to
oleh Board of Directors kepada Board of Commissioners. the Board of Commissioners.
5. Dalam menjalankan tugas membantu komisaris, Komite 5. In carrying out the duties of assisting the commissioners,
Audit juga hadir dalam rapat Board of Directors dan the Audit Committee was also present at the Board of
Board of Commissioners dan rapat Komisaris berdasarkan Directors and Board of Commissioners meetings and
undangan Board of Commissioners, seperti pembahasan Commissioners meetings based on the invitation of the
mengenai RKAP 2019, kinerja anak perusahaan. Board of Commissioners, such as discussions on 2019
RKAP, performance of subsidiaries.
6. Terkait dengan Rencana Kegiatan Tahunan Komite 6. Regarding the Audit Committee’s Annual Activity Plan for
Audit tahun 2019, Komite Audit telah menyusun 2019, the Audit Committee has prepared and submitted a
dan menyampaikan program kerja kepada Board of work program to the Board of Commissioners through a
Commissioners melalui surat tanggal 20 Januari 2018. letter dated January 20, 2018.
7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 7. Carried out other tasks given by the Commissioner, among
Komisaris, antara lain membantu terlaksananya others, to help implement GCG principles by conducting
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dengan melakukan self GCG self-assessment in 2017 and GCG assessment
assessment GCG tahun 2017 dan pertemuan assesment meetings with BPKP for 2018, reviewing the accounting
GCG dengan BPKP untuk tahun 2018, melakukan telaah treatment for Fixed Income Mutual Funds (RDPT),
terhadap perlakuan akuntansi Reksa Dana Pendapatan reviewing the condition of the company’s debt and the
Tetap (RDPT), melakukan telaah kondisi hutang growth of the value of the new contract obtained by the
perusahaan dan pertumbuhan nilai kontrak baru yang company compared to other state-owned construction
diperoleh perusahaan dibandingkan dengan perusahaan companies, responding to the deposit of capital of Waskita
BUMN konstruksi lainnya, memberikan tanggapan atas Toll Road. The Audit Committee also helps the Board
penyetoran modal Waskita Toll Road. Komite Audit juga of Commissioners evaluate the 2019 RKAP and provide
membantu Board of Commissioners melakukan evaluasi input to the Board of Commissioners based on the results
atas RKAP 2019 dan memberi masukan kepada Board of of the evaluation.
Commissioners berdasarkan hasil evaluasi tersebut.
Rekomendasi Komite Audit Recommendations of the Audit Committee
Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawabnya, Komite The Audit Committee continuously provides recommendations
Audit memberikan rekomendasi kepada Board of Commissioners to the Board of Commissioners related to areas under the
terkait bidang yang menjadi tanggung jawab pengawasan supervision of the Audit Committee. Throughout 2018, the
Komite Audit. Sepanjang tahun 2018, rekomendasi yang recommendations of the Audit Committee are as follows:
diberikan Komite Audit diantaranya sebagai berikut:
• Terdapat beberapa usulan penyempurnaan Piagam • There are several recommendations for improvement of
Komite Audit antara lain terkait dasar pembentukan the Audit Committee Charter, among others related to the
Komite Audit, penyempurnaan atas istilah-istilah yang establishment of the Audit Committee, refinement of the
digunakan, penajaman tugas Komite Audit dan ketentuan terms used, sharpening the duties of the Audit Committee
mengenai rapat Komite Audit. and provisions regarding Audit Committee meetings.
• Secara umum, SPI masih mengidentifikasi temuan yang • In general, SPI still identifies recurrent findings that
sifatnya berulang dan memerlukan perhatian lebih require more serious attention. For example, there is no
serius lagi. Misalnya, tidak disiplin melengkapi dokumen discipline to complete the monthly certificate progress
administrasi progress monthly certificate, terdapat pekerjaan administration document, there is additional work done
tambahan yang dikerjakan tidak didukung adendum that is not supported by the contract addendum, work in
kontrak, laporan work in progress beban konstruksi progress report construction burden is not supported by
tidak didukung oleh dokumen konfirmasi progres fisik, documents to confirm physical progress, and there are still
dan masih adanya pekerja yang tidak menggunakan alat workers who do not use personal protective equipment
pelindung diri dan adanya area berbahaya tanpa ada and dangerous areas without there is a safe area barrier.
pembatas daerah aman.
• Secara hukum transaksi RDPT sah sebagai jual beli saham • Legally RDPT transactions are legitimate as stock buy and
sell
• Secara arus kas RDPT membantu kebutuhan Kas • In cash flow RDPT helps the needs of the Company’s cash
perusahaan
• Menyampaikan concern kepada Kantor Akuntan Publik • Delivering concern to the Public Accountant Office (KAP)
(KAP) mengenai potential voting right dari call option yang regarding the potential voting right of call options owned
dimiliki Waskita Toll Road. KAP sudah memahami dan by Waskita Toll Road KAP has understood and will conduct
akan melakukan konsultasi. consultations.
Peran Komite Audit terkait Pemilihan Akuntan Publik Audit Committee’s Role in Selecting Public Accountants
Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Board of The Audit Committee provided recommendation to the
Commissioners dalam rangka pengadaan Kantor Akuntan Board of Commissioners in the service procurement of Public
Publik untuk mengaudit laporan keuangan tahun 2018. Accounting Firm to audit the financial reports in 2018. The
Komite audit melakukan proses lelang dan berdasarkan hasil Audit Committee conducted an offering and thus proposed
lelang pengadaan Kantor Akuntan Publik mengusulkan KAP the KAP Amir Abadi Jusuf, Mawar & Rekan (RSM) as external
Amir Abadi Jusuf, Mawar & Rekan (RSM) sebagai auditor auditor for 2018 fiscal year based on the result of the
eksternal tahun buku 2018 Komite Audit juga diberikan offering for Public Accounting Firm service procurement. The
kewenangan untuk memberikan usulan kepada Board of Audit Committee was also granted the authority to propose
Commissioners dalam hal penunjukan kembali ataupun reappointment or cancellation of work assignment of the KAP
pembatalan penugasan kerja KAP. to the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite Audit dalam mendukung Tugas Assessment of Audit Committee Performance in Supporting
Board of Commissioners the Board of Commissioners’ Duties
Berdasarkan hasil self assessment yang dilaksanakan, Komite Based on the results of self-assessment that have been
Audit dinilai telah melaksanakan tugasnya dengan baik implemented, the Audit Committee was considered to have
sesuai dengan AD/ART Perseroan. Hal ini terlihat dengan nilai performed their duties properly according to the Company’s
penerapan GCG gabungan Board of Commissioners dengan Article of Association. This was demonstrated by the score of
organ pendukungnya mencapai 30,441 atau mencapai combined GCG implementation of the Board of Commissioners
86,97%. and their supporting organs at 30.411 or 86.97%.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competence Development of Audit Committee
Anggota Komite Audit secara berkala rutin mengikuti Program Members of the Audit Committee periodically attend Training
Pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi anggota Programs in order to enhance the competence of the Audit
Komite Komite Audit yang dilaksanakan baik secara formal Committee members, both formally and informally. In 2018,
maupun secara informal. Pada tahun 2018 anggota Komite members of the Audit Committee did not participate in any
Audit tidak mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi trainings, workshops, conferences, and seminars.
baik berupa pelatihan, workshop, konferensi, dan seminar.
Struktur Remunerasi Komite Audit Remuneration Structure of Audit Committee

Berdasarkan Keputusan Board of Commissioners Perseroan Pursuant to Decree of the Board of Commissioners No. 02/

No.02/SK/WK/DK/2018 tentang Pemberhentian dan SK/WK/DK/2018 on Dismissal and Appointment of Member
Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Waskita Karya of Audit Committee of PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
(Persero) Tbi, seluruh anggota Komite Audit mendapatkan all members of Audit Committee received remuneration
remunerasi sebesar Rp25.500.000. amounted to Rp25,500,000.
Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Committee

Board of Commissioners membentuk Komite Pemantauan The Board of Commissioners established the Risk Management
Manajemen Risiko untuk memastikan proses mitigasi risiko Committee to ensure that risk mitigation process should run
berjalan dengan baik. Keberadaan Komite ini sekaligus properly. The existence of this committee also aims to support
bertujuan mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung the implementation of duties and responsibilities of the
jawab Board of Commissioners terkait penerapan dan Board of Commissioners regarding the implementation and
pengawasan manajemen risiko di Perseroan. supervision of risk management in the Company.
Piagam Komite Pemantau Risiko Charter of Risk Management Committee

Nomor : 04/SK/WK/DK/2017 tentang Perubahan Piagam No: 04/SK/WK/DK/2017 on Amendment to Risk Management
Komite Pemantau Manajemen Risiko. Monitoring Committee Charter.

Pembentukan Komite Pemantau Manajemen Risiko didasarkan The establishment of the Risk Management Committee was
pada Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/MBU/2011 based on the Regulation of State Minister of SOE No.PER-01/
tentang Penerapan Good Corporate Governance pada Badan MBU/2011 regarding Implementation of Good Corporate
Usaha Milik Negara. Kemudian pembentukan Komite ini juga Governance in State-Owned Enterprises. Furthermore, the
didasarkan pada SK No. 37/SK/WK/2017 tanggal 18 Desember establishment of this committee was also based on Decree
2017 tentang Prosedur Waskita Bidang Hubungan Kerja Board No. 37/SK/WK/2017 dated December 18, 2017 regarding
of Commissioners dan Board of Directors. Waskita Procedure on Work Relation between the Board of
Commissioners & Board of Directors.
Susunan Anggota Pemantau Manajemen Risiko Member Composition of Risk Management Committee
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko berasal dari Members of the Risk Management Committee consist
2 orang Komisaris dan 2 orang anggota komite independen of 2 Commissioners and 2 independent commissioners
yang memiliki latar belakang pendidikan akuntansi atau having educational background in accounting or finance,
keuangan dan memahami manajemen risiko, serta memiliki comprehension of risk management, as well as expertise
keahlian terkait operasional Perseroan. related to the Company’s operation.
Komposisi Komite Pemantau Manajemen Risiko Composition of the Risk Management Committee
Pada tahun 2018, perubahan komposisi Komite Pemantau Composition of Risk Management Monitoring Committee
Manajemen Risiko. changed in 2018.
Susunan anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko 1 Member Composition of the Risk Management Committee for
Januari-2 Oktober 2018: January 1 – October 2, 2018
Nama / Name Jabatan / Position Keahlian / Expertise
1 Oktober 2018 /
M. Aqil Irham Ketua / Chairman SK No. 12/SK/WK/DK/2015 Sosiologi / Sociology
October 1, 2018
Ilmu Manajemen Kekhususan
Danis Hidayat Manajemen Stratejik / 1 Oktober 2018 /
Anggota / Member SK No. 12/SK/WK/DK/2015
Sumadilaga Management with Specalization in October 1, 2018
Strategic Management
Ilmu Manajemen dan Administrasi
1 Oktober 2018 /
Ahmad Syarif Munawi Anggota / Member SK No. 12/SK/WK/DK/2015 Bisnis / Management and Business
October 1, 2018
Administration
Teknik Sipil dan Manajemen
Kebijakan Publik / Civil 1 September 2020 /
Wilan Oktavian Anggota / Member SK No. 05/SK/WK/DK/2017
Engineering and Public Policy September 1, 2020
Management
Kemudian komposisi anggota Komite Pemantau Manajemen The member composition of the Risk Management
Risiko mengalami perubahan. Berikut komposisi anggota Committee has underwent subsequent changes. The member
Komite Pemantau Manajemen Risiko 2 Oktober- 31 Desember composition of the Risk Management Committee for October
2018: 2 – December 31, 2018 is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position Keahlian / Expertise
27 November 2021 /
Muradi Ketua / Chairman SK No. 09/SK/WK/DK/2018 Ilmu Politik / Political Science
November 27, 2021
Bobby Wahyu 2 Oktober 2021 /
Anggota / Member SK No. 03/SK/WK/DK/2018 Manajemen / Management
Hernawan October 2, 2021
Teknik Sipil dan Manajemen
Kebijakan Publik / Civil 1 September 2020 /
Wilan Oktavian Anggota / Member SK No. 05/SK/WK/DK/2017
Engineering and Public Policy September 1, 2020
Management
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko Profile of Risk Management Committee Members
1. Nama : M. Aqil Irham (Januari-November 2018) 1. Name : M. Aqil Irham (January - November 2018)
Jabatan : Ketua Komite Pemantau Manajemen Position : Chairman
Risiko
Profil bapak M. Aqil Irham sudah disajikan dan dibahas Mr. M. Aqil Irham’s profile has been presented and discussed
pada bab Profil Board of Commissioners. in the chapter Profile of the Board of Commissioners.
2. Nama : Muradi (November 2018 hingga 1. Name : Muradi (since November 2018)
sekarang)
Jabatan : Ketua Komite Pemantau Manajemen Position : Chairman
Risiko
Profil bapak Muradi sudah disajikan dan dibahas pada bab Mr. Muradi profile has been presented and discussed in
Profil Board of Commissioners. the chapter Profile of the Board of Commissioners.
3. Nama : Danis Hidayat Sumadilaga 2. Name : Danis Hidayat Sumadilaga

Profil bapak Danis Hidayat Sumadilaga sudah disajikan Mr. Danis Hidayat Sumadilaga’s profile has been presented
dan dibahas pada bab Profil Board of Commissioners. and discussed in the chapter Profile of the Board of
Commissioners.
4. Nama : Bobby Wahyu Hernawan 3. Name : Bobby Wahyu Hernawan
Usia : 43 Tahun Age : 43 years old
Hubungan Afiliasi : Tidak ada Affiliated Relation : None
Bapak Bobby Wahyu Hernawan mendapat gelar Doctor Mr. Bobby Wahyu Hernawan earned Doctor of Business
of Business Administration (DBA), Australian Leadership Administration (DBA), Australian Leadership Awards
Awards (ALA), dari Victoria University, Melbourne, Australia (ALA), from Victoria University, Melbourne, Australia, in
pada tahun 2013, Master of Commerce (Advance) in 2013, Master of Commerce (Advance) in Applied Finance,
Applied Finance, Australian Development Scholarship, Australian Development Scholarship, University of
University of Queensland, Brisbane, Australia pada tahun Queensland, Brisbane, Australia, in 2004, and Bachelor’s

2004, dan Sarjana Ekonomi (Akuntansi), Universitas Satya Degree in Economics (Accounting), from Universitas
Negara Indonesia pada tahun 2000. Sebelumnya beliau Satya Negara Indonesia in 2000. He previously served
pernah menjabat sebagai Anggota Tim Perumusan as Member of Financial Sector Policy Formulation Team
Kebijakan Sektor Keuangan (PKSK), Badan Kebijakan (PKSK), Fiscal Policy Agency (BKF), Ministry of Finance of
Fiskal (BKF), Kementerian Keuangan RI (2014 – 2015), Biro the Republic of Indonesia (2014-2015), Inspection and
Pemeriksaan dan Penyidikan, Bapepam-LK, Departemen Investigation Bureau, Bapepam-LK, Finance Department
Keuangan RI (2007 – 2010), dan Sekretariat Badan, of the Republic of Indonesia (2007-2010), and Agency
Bapepam-LK, Departemen Keuangan RI (2006 – 2007). Secretariat, Bapepam-LK, Finance Department of the
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Kepala Bidang Republic of Indonesia (2006-2007). Currently, he also
Kebijakan Pengembangan Industri Keuangan Pusat serves as Head of Policy on Finance Industry Development
Kebijakan Sektor Keuangan (PKSK), Badan Kebijakan of Finance Sector Policy Center (PKSK), Fiscal Policy
Fiskal (BKF) di Kementerian Keuangan RI (2015-sekarang). Agency (BKF) at Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia (2015-present).
5. Nama : Wilan Oktavian 4. Name : Wilan Oktavian

Hubungan Afiliasi : Tidak Ada Affiliated Relation : None
Bapak Wilan Oktavian mendapat gelar Master of Public Mr. Wilan Oktavian received Master of Public Policy and
Policy and Management, University of Southern California, Management, University of Southern California, USA
USA pada tahun 2000, dan Sarjana Teknik Sipil dari Istitut in 2000 and Degree in Civil Engineering from Bandung
Teknologi Bandung pada tahun 1995. Sebelumnya beliau Institute of Technology in 1995. Previously, he served as
pernah menjabat sebagai Kepala Bidang Perencanaan, the Head of Planning, the Implementing Office of National
Bagian Pelaksanaan Jalan nasional V Surabaya, Direktorat Road V Surabaya, Directorate General of Toll Road,
Jenderal Jalan Tol Kementerian Pekerjaan Umum dan Ministry of Public Works and Public Housing (2014-2015)
Perumahan (2014-2015) dan Kepala Ses Program dan and the Head of Program and Budget Section, Directorate
Anggaran, Direktorat Jenderal Jalan Tol, Kementerian General of Toll Road, Ministry of Public Works and Public
Pekerjaan Umum dan Perumahan (2011-2014). Saat ini Housing (2011-2014). At present, he also serves as the
beliau juga tercatat sebagai Kepala Bagian Keuangan Head of Finance and General at the Directorate General
dan Umum Direktorat Jenderal Jalan Tol, Kementerian of Toll Road, Ministry of Public Works and Public Housing
Pekerjaan Umum dan Perumahan (2015-sekarang) (2015-present) and Head of Investment at PT Indoasia
dan Head of Investment PT Indoasia Asset Manajemen Asset Manajemen (2014-present).
(2014-sekarang).
Independensi Komite Pemantau Manajemen Risiko Independence of Risk Management Committee

Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Asuransi senantiasa The Risk Management Committee and Insurance continuously
melaksanakan fungsi dan tugasnya secara profesional dan perform their functions and duties professionally and
independen, tanpa campur tangan dari pihak manapun yang independently, without intervention from any parties that
tidak sesuai dengan peraturan perundang- serta Anggaran contradicts the laws and regulations as well as the Company’s
Dasar Perseroan. Kualifikasi independensi dari anggota Articles of Association. The independence qualification of
Komite Pemantau Manajemen Risiko harus memenuhi kriteria members of the Risk Management Committee must fulfill the
sebagai berikut: following criteria:
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko /
Members of Risk Management Committee
Aspek Independensi / Independence Aspect
M. Aqil Danis Hidayat Bobby Wahyu
Muradi Wilan Oktavian
Irham Sumadilaga Hernawan
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan

Komisaris dan Direksi / Having no financial relationship x x x x x
with the Board of Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan diperusahaan,
anak perusahaan, maupun perusahaan afiliasi / Having
x x x x x
no managerial relationship in the Company, subsidiaries,
or affiliated parties
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
perusahaan / Having no share ownership in the x x x x x
Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite
Audit / Having no family relationship with the Board x x x x x
of Commissioners, Board of Directors, and/or fellow
members of the committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah / Not serving as members in x x x x x
any political parties and government officials
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Manajemen Duties and Responsibilities of the Risk Management
Risiko Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko memfokuskan The Risk Management Committee focuses its activities on
aktivitasnya pada usaha untuk meningkatkan efektivitas improving the effectiveness of risk management and quality
manajemen risiko dan kualitas proses manajemen risiko process of risk management by giving periodical assessment
dengan melakukan penilaian secara berkala dan memberikan and recommendation to the Board of Commissioners
rekomendasi kepada Board of Commissioners tentang risiko regarding business risk and risk mitigation. In addition, details
usaha dan mitigasi risiko usaha. Selain itu, Komite Pemantau of Risk Management Committee’s duties are as follows:
Manajemen Risiko memiliki rincian tugas sebagai berikut:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan Pemantau Manajemen 1. Preparing annual work plan of the Risk Management
Risiko yang disetujui oleh Board of Commissioners. Committee upon the approval of Board of Commissioners.
2. Melakukan penilaian secara berkala dan memberikan 2. Periodically assessing and giving recommendation
rekomendasi tentang risiko usaha dan jenis jumlah on business risk and types of insurance covered by the
asuransi yang ditutup oleh Perseroan dalam hubungan Company in connection with business risks.
dengan risiko usaha.
3. Menilai peranan dan pelaksanaan tugas Unit Manajemen 3. Assessing roles and duty implementation of Risk
Risiko Management Division.
4. Memberikan masukan kepada Board of Commissioners 4. Periodically providing input to the Board of Commissioners
tentang penyusunan Piagam Komite Pemantau on the drawing up of Risk Management Committee
Manajemen Risiko secara berkala. Charter.
Rapat Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Meeting of Risk Management Committee
Pada tahun 2018, Komite Pemantau Manajemen Risiko In 2018, the Risk Management Committee held 17 meetings
menyelenggarakan 17 kali rapat dengan tingkat kehadiran with attendance levels as follows:
sebagai berikut:
Persentase Kehadiran
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position / Percentage of
Number of Meetings Number of Attendance
Attendance
M. Aqil Irham Ketua / Chairman 11 kali / 11 times 11 kali / 11 times 100%

Muradi Ketua / Chairman 6 kali / 6 times 6 kali / 6 times 100%
Bobby Wahyu Hernawan Anggota / Member 6 kali / 6 times 6 kali / 6 times 100%
Persentase Kehadiran
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position / Percentage of
Number of Meetings Number of Attendance
Attendance
Wilan Oktavian Anggota / Member 17 kali / 17 times 17 kali / 17 times 100%

*Ahmad Syarif Munawi Anggota / Member 11 kali / 11 times 11 kali / 11 times 100%
* berhenti menjabat sejak 2 Oktober 2018 * stopped serving since October 2, 2018
Ada pun agenda rapat Pemantau Manajemen Risiko adalah Agenda for the meeting of the Risk Management Committee
sebagai berikut : are as follows:
Komite Pemantau Manajemen Risiko / Risk Management

Tanggal / Committee Pihak yang Turut Hadir /
No Perihal / Subject
Date M Aqil A Syarif Wilan Bobby Wahyu Attended Parties
Muradi
Irham Munawi Oktavian Hernawan
9 Januari 2018 · Audit Committee

Evaluasi Laporan Kunjungan (Site Visit) / Evaluation on Site Visit
1 / January 9, ü ü ü · Risk Management
Report
2018 Division
16 Januari Progres Report Konsultan E&Y Tentang Penerapan ERM PT Waskita

2 2018 / January Karya (Persero) Tbk / Progress of E&Y Consultant Report on ERM ü ü ü KAP Ernts & Young
16, 2018 Implementation in PT Waskita Karya (Persero) Tbk
16 Januari
Program Kerja Komite Pemantau Manajemen Risiko Tahun 2018 /
3 2018 / January ü ü ü
Work Program of Risk Management Monitoring Committee in 2018
16, 2018
15 Februari
2018 / Pembahasan Mengenai Laporan Triwulan IV Tahun 2017 / Risk Management
4 ü ü ü
February 15, Discussion on Quarter IV Report in 2017 Division
2018
27 Februari
· Audit Committee
2018 / Kecelakaan Kerja Proyek Tol Becakayu / Occupational Accident at
5 ü ü ü · Risk Management
February 27, Becakayu Toll Project
Division
2018
28 Maret · Audit Committee
Kebijakan Terkait Risiko dan Dampak Kecelakaan Kerja / Policy on
6 2018 / March ü ü ü · Risk Management
Risk and Impact of Occupational Accident
28, 2018 Division
17 April 2018
Prosedur Waskita Bidang Manajemen Risiko Tahun 2018 / Waskita
7 / April 17, ü ü ü Audit Committee
Procedure in Risk Management in 2018
2018
· Kabag Kajian dan
22 Mei 2018 Pembahasan Mengenai Laporan Triwulan I Tahun 2018 /
8 ü ü ü Mitigasi Risiko
/ May 22, 2018 Discussion on Quarter I Report in 2018
· Audit Committee
· Audit Committee
5 Juni 2018 / Pembahasan Mengenai Proyek Berisiko Tinggi / Discussion on
9 ü ü ü · Unit Manajemen
June 5, 2018 High-Risk Project
Risiko
· SVP - Bussiness
10 Juli 2018 / Pembahasan Mengenai Risiko Strategis Jangka Panjang
10 ü ü ü Strategy
July 10, 2018 Perusahaan / Discussion on Company Long-term Strategic Risk
· Audit Committee
25 September
· Audit Committee
2018 / Monitoring dan Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko /
11 ü ü ü · Risk Management
September 25, Monitoring and Evaluation on Risk Management Implementation
Division
2018
30 Oktober
2018 / Perkenalan dengan SVP Managemenr Risk / Introduction to SVP of
12 ü ü ü Audit Committee
October 30, Risk Management
2018
6 November
· SVP - Bussiness
2018 /
13 Pemaparan Rencana Strategis / Exposure on Strategic Plan ü ü ü Strategy
November 6,
· Audit Committee
2018
13 November
2018 / Pembahasan Mengenai RKAP Tahun 2019 / Discussion on 2019
14 ü ü ü SVP - Finance Division
November 13, RKAP
2018
19 November
2018 / Pembahasan Mengenai RKAP Tahun 2019 / Discussion on 2019
15 ü ü ü Audit Committee
November 19, RKAP
2018
27 November
Pembahasan Piagam Komite Pemantau Manajemen
2018 /
16 Risiko Tahun 2018 / Discussion on Risk Management Monitoring ü ü ü Audit Committee
November 27,
Committee Charter in 2018
2018
10 Desember
· Audit Committee
2018 / Pembahasan RKAP PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2019 /
17 ü ü ü · SVP - Finanace
December 10, Discussion on RKAP of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for 2019
Division
2018
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Komite Brief Report on Duties and Activities Implementation of Risk
Pemantau Manajemen Risiko pada 2018 Management Committee in 2018
Komite pemantau manajemen Risiko melakukan beberapa In 2018, the Risk Management Committee implemented a
pelaksanaan tugas dan kegiatan sebagai berikut: number of duties and activities as follows:
1. Melaksanakan rapat secara berkala dengan Unit 1. Carried out regular meetings with the Risk Management
Management Risiko dalam rangka evaluasi penerapan Unit in order to evaluate the application of Risk
Manajemen Risiko PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Management PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
2. Melakukan analisis beberapa risiko yang dihadapi oleh 2. Analyzed some of the risks faced by the Company, inter
Perseroan, diantarannya, risiko atas revisi RKAP 2018, alia, risks of revised 2018 RKAP, liquidity risk and accounts
risiko likuiditas dan piutang, risiko pertumbuhan usaha receivable, risk of business growth and divestment, and
dan divestasi, serta risiko kecelakaan kerja. risk of workplace accidents.
3. Membuat catatan dan tanggapan untuk Board of 3. Prepared notes and responses for the Board of
Commissioners atas usulan Board of Directors yang Commissioners on the Board of Directors’ proposals that
memerlukan persetujuan Board of Commissioners. require Board of Commissioners approval.
4. Melakukan kunjungan kerja ke beberapa lokasi Proyek, 4. Conducted work visits to several Project locations, namely:
yaitu: Proyek LRT di Palembang, Proyek Tol Becakayu, LRT Projects in Palembang, Becakayu Toll Road Project,
Cimanggis-Cibitung, Bocimi dan Rumah Susun Tingkat Cimanggis-Cibitung, Bocimi and High Level Rumput
Tinggi Pasar Rumput. Tinggi Vertical House.
Rekomendasi Komite Pemantau Manajemen Risiko Terhadap Recommendations of Risk Management Committee on Risk
Penerapan Manajemen Risiko Management Implementation
Rekomendasi yang diusulkan Komite Pemantau Manajemen Recommendations proposed by the Risk Management
Risiko, adalah sebagai berikut: Committee include the following:
1. Mendorong pembentukan unit kerja Manajemen Risiko 1. Encouraging the establishment of a Risk Management work
setingkat Divisi untuk memastikan agar penerapan unit at the Division level to ensure that the implementation
manajemen risiko PT Waskita Karya (Persero) Tbk dapat of PT Waskita Karya (Persero) Tbk risk management can run
berjalan lebih baik dan diharapkan berdampak terhadap better and is expected to have an impact on increasing the
peningkatan maturity level yang saat ini masih cukup maturity level which is currently still quite low.
rendah.
2. Mendorong percepatan penerapan manajemen risiko 2. Encouraging the acceleration of the full implementation
berbasis IT secara penuh agar dalam mengkompilasi of LTT-based risk management so that in compiling the
tingkat risiko dari unit paling kecil sampai tingkat level of risk from the smallest unit to the corporate level
korporat dapat disajikan secara akurat dan konsisten. can be presented accurately and consistently.
3. Memberikan beberapa rekomendasi untuk penyempurnaan 3. Providing several recommendations for improving report
penyajian laporan dan tindak lanjutnya atas Manajemen presentation and follow-up on the Company’s Risk
Risiko Perseroan antara lain, terkait keberlanjutan antar Management, including related to: continuity between
laporan terkini dengan yang sebelumnya, penyempurnaan current reports and previous ones, improvement of risk type
agregasi jenis risiko dan penentuan tingkat risiko tertinggi aggregation and determination of the highest and strategic
dan strategis dari tingkat proyek sampai tingkat korporasi. risk levels from the project level to the corporate level.
4. Terkait risiko pertumbuhan perusahaan ini, Komite 4. Regarding the risk of growth of this company, the
merekomendasikan kepada manajemen: Committee recommends to management:
a. Untuk lebih proaktif mengupayakan pencapaian NKB a. To be more proactive, the achievement of NKB is in
sesuai target revisi RKAP 2018, termasuk melakukan line with the revised RKAP 2018 target, including
prakarsa-prakarsa investasi lainnya yang memberikan conducting other investment initiatives that provide
arus kas positif pasca konstruksi, seperti Sistem positive post-construction cash flows, such as Drinking
Penyediaan Air Minum (SPAM) ataupun LRT, selain Water Supply Systems (5PAM) or LRT, in addition to the
akuisisi ruas-ruas tol jalan baru yang feasible yang acquisition of new toll roads increasingly limited.
jumlahnya semakin terbatas.
b. Seiring rencana pengembangan bisnis di bidang b. As the business development plan in the energy
energi, perusahaan dapat mempertimbangkan proyek sector, companies can consider investment projects
investasi dan konstruksi sarana dan prasarana energi and construction of renewable energy facilities
terbarukan (renewable energy) selain tenaga air and infrastructure (renewable energy) in addition
seperti tenaga surya, tenaga angin, ataupun panas to hydropower such as solar power, wind power,
bumi. Tentunya, mengingat investasi dan konstruksi or geothermal energy. Of course, considering that
di bidang energi ini melibatkan aktivitas pekerjaan investment and construction in the energy sector
terintegrasi (EPC), perusahaan perlu meningkatkan involves integrated work activities (EPC), companies
kapasitas dan kompetensi SDM melalui rekruitmen need to increase HR capacity and competency through
tenaga ahli dan berpengalaman di bidang EPC the recruitment of experts and experienced in the EPC

mempertimbangkan kinerja perusahaan di bidang field considering the company’s performance in the
EPC sebelumnya yang belum optimal. previous EPC field that has not been optimal.
5. Terkait risiko likuiditas, Komite merekomendasikan 5. Regarding liquidity risk, the Committee recommends to
kepada manajemen: management:
a. Mengingat pembayaran piutang tergantung pada a. Considering the payment of receivables depends on
kelengkapan dokumen perusahaan harus memastikan the completeness of the company’s documents, it
bahwa dokumen harus lengkap pada saat piutang must ensure that the documents must be complete
tersebut jatuh tempo. when the accounts are due.
b. Untuk menghindari risiko kredit yang besar pada suatu b. To avoid a large credit risk on a particular party
pihak tertentu (concentration risk), maka sebaiknya (concentration risk), the company should set the
perusahaan menetapkan batas (limit) maksimum maximum limit of accounts receivable that can be
piutang usaha yang dapat diterima dari setiap received from each project owner and ensure that the
pemilik proyek dan memastikan piutang usaha tidak trade receivables are not concentrated in a particular
terkonsentrasi pada suatu pemilik proyek tertentu. project owner. In addition, securitization efforts should
Selain itu, upaya-upaya sekuritisasi seyogyanya bisa be carried out with affiliated parties.
terus dilakukan dengan pihak terafilasi.
6. Terkait risiko pendanaan, Komite merekomendasikan 6. Regarding the risk of funding, the Committee recommends
kepada manajemen: to management:
a. Melakukan konversi utang jangka pendeknya menjadi a. Converting short-term debt into long-term debt.
utang jangka panjang.
b. Risiko tingkat bunga harus menjadi perhatian b. Interest rate risk must be a concern given the current
mengingat terjadi kecenderungan kenaikan tingkat trend of rising interest rates (in the case of issuance
bunga saat ini (dalam kasus penerbitan untuk for bonds).
obligasi).
7. Terkait risiko divestasi, Komite merekomendasikan 7. Regarding the risk of divestment, the Committee
kepada manajemen untuk menindaklanjuti proses recommends that management follow up the divestment
divestasi mengingat semakin cepat penjualan tersebut process considering that the faster the sale can be made,
bisa dilakukan, semakin kecil akumulasi biaya RDPT yang the smaller the accumulation of RDPT costs incurred.
dikeluarkan. Biaya RDPT dan realisasi laba sebesar 1,7 RDPT costs and realization of profits of 1.7 trillion rupiah
triliun rupiah bisa tertutupi apabila perusahaan dapat can be covered if the company can sell its shares to other
menjual sahamnya kepada pihak lain dengan harga sama parties at a price equal to or above the return purchase
atau di atas harga pembelian kembalinya dari RDPT. price of RDPT.
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Manajemen Competence Development of Risk Management Committee
Risiko
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko secara Members of the Risk Management Monitoring Committee
berkala rutin mengikuti Program Pelatihan dalam rangka periodically attend Training Programs in order to enhance the
meningkatkan kompetensi anggota Komite Pemantau competence of the Risk Management Committee members,
Manajemen Risiko yang dilaksanakan baik secara formal both formally and informally. In 2018, members of the Risk
maupun secara informal. Pada tahun 2018 anggota Komite Management Committee did not participate in any trainings,
Pemantau Manajemen Risiko tidak mengikuti kegiatan workshops, conferences, and seminars.
pengembangan kompetensi baik berupa pelatihan, workshop,
konferensi, dan seminar.
Penilaian Kinerja Komite Pemantau Manajemen Risiko dalam Performance Assessment of Risk Management Committee in
mendukung Tugas Board of Commissioners Supporting the Board of Commissioners’ Duties
Berdasarkan hasil self assessment yang dilaksanakan, Komite Based on the self-assessment result that has been performed,
Pemantau Manajemen Risiko dinilai telah melaksanakan the Risk Management Committee was considered to have
tugasnya dengan baik sesuai dengan AD/ART Perseroan. Hal implemented their duties properly according to the Company’s
ini terlihat dengan nilai penerapan GCG gabungan Board Articles of Association. This was illustrated by the increasing
of Commissioners dengan organ pendukungnya mencapai score of combined GCG implementation of the Board of
30,441 atau mencapai 86,97%. Commissioners and their supporting organs at 30.441 or
86.97%.
Struktur Remunerasi Komite Pemantau Manajemen Risiko Remuneration Structure of Risk Management Committee
Penetapan besaran remunerasi anggota Komite Pemantau Determination of remuneration for members of Risk
Manajemen Risiko berdasarkan Keputusan Board of Management Monitoring Committee pursuant to Decree
Commissioners Perseroan No.03/SK/WK/DK/2018 tentang of the Board of Commissioners No. 03/SK/WK/DK/2018 on
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Dismissal and Appointment of Members of Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko, seluruh anggota Komite Audit Monitoring Committee, all members of Audit Committee
mendapatkan remunerasi sebesar Rp25.000.000. received remuneration amounted to Rp25,000,000.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee
Sampai dengan akhir Desember 2018, Perseroan belum Until the end of December 2018, the Company has not
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Pelaksanaan established a Nomination and Remuneration Committee. The
fungsi dari Komite Nominasi dan Remunerasi sendiri function of the Nomination and Remuneration Committee
dilakukan oleh Board of Commissioners dan dibantu oleh divisi was performed by the Board of Commissioners assisted by
lainya yang terkait. other related divisions.
Organ Pendukung Kinerja Board of Supporting Organs of the Board of

Directors Directors
Dalam mendukung pelaksanaan tugas, Board of Directors To support the implementation of their duties, the Board
dibantu oleh Corporate Secretary. Corporate Secretary bertugas of Directors is assisted by the Corporate Secretary. The
mengembangkan misi untuk mendukung terciptanya citra Corporate Secretary has the duty to consistently maintain a
perusahaan yang baik secara konsisten dan berkesinambungan good reputation of the Company and to manage an effective
pengelolaan program komunikasi yang efektif kepada segenap communication program to all stakeholders, among others to
stakeholder, antara lain Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek the Financial Services Authority, Indonesia Stock Exchange,
Indonesia dan publik secara luas. Corporate Secretary memiliki and general public. The Corporate Secretary has access to the
akses terhadap informasi material dan relevan yang berkaitan relevant and material information related to the Company
dengan Perseroan dan menguasai peraturan perundang- and is versed in laws and regulations pertaining to the capital
undangan dibidang pasar modal khususnya yang berkaitan market, particularly those related to information disclosure.
dengan masalah keterbukaan informasi.
CORPORATE SECRETARY CORPORATE SECRETARY
Dasar Hukum Pembentukan Corporate Secretary Legal Basis of Establishment of Corporate Secretary
Corporate Secretary yang dimiliki Perseroan dibenuk The Corporate Secretary of the Company was established
berdasarkan atau ketentuan ketentuan Peraturan Bapepam based on the provision of the Bapepam Regulation No.
No. IX.I.4 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-63/ IX.I.4 Attachment to Decree of the Chairman of Bapepam
PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 tentang Pembentukan No. Kep-63/PM/1996 dated January 17, 1996 regarding the
Corporate Secretary. Establishment of Corporate Secretary.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment

Perseroan telah menunjuk Shastia Hadiarti sebagai SVP The Company has appointed Shastia Hadiarti as SVP

Corporate Secretary yang menjalankan tugas-tugas Corporate Corporate Secretary to perform the duties of the Corporate
Secretary. Penunjukan ibu Shastia sebagai Corporate Secretary Secretary. The appointment of Ms. Shastia as the Corporate
berdasarkan SK Nomor : 26/SK/WK/PEN/2017 tanggal 21 Secretary was carried out based on Decree Number: 26/SK/
April 2017. WK/PEN/2017 dated April 21, 2017.
Profi SVP Corporate Secretary Profile of the SVP Corporate Secretary

Nama : Shastia Hadiarti Name : Shastia Hadiarti
Ibu Shastia Hadiarti mendapatkan gelar Magister Ms. Shastia Hadiarti received a Magister of Management,
Management, Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun University of Indonesia, Jakarta in 2011 and a Degree in
2011 dan gelar Manajemen Keuangan, Universitas Airlangga, Financial Management, Airlangga University, Surabaya in
Surabaya pada tahun 2008. Sebelumnya di Perseroan beliau 2008. Previously, she served as the Head of Investor Relations
menjabat sebagai Kepala Bagian Hubungan Investor, (2015 - (2015-2017) in the Company.
2017).
Struktur Organisasi Corporate Secretary Organization Structure of the Corporate Secretary
CORPORATE SECRETARY
INVESTOR RELATIONS
Department
SECRETARIAT & GENERAL AFFAIRS

Department
PR & CSR Department
Fungsi dan Tugas Corporate Secretary Function and Duties of the Corporate Secretary
Corporate Secretary memiliki peranan penting dalam The Corporate Secretary holds significant role to facilitate the
memfasilitasi komunikasi antara organ Perseroan, hubungan communication between the Company’s organs, relationship
antara Perseroan dengan seluruh pemangku kepentingan, of the Company with all stakeholders, as well as compliance
serta kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan with the prevailing laws and regulations. In addition to that
yang berlaku. Selain peran tersebut, Sekretaris Perusahaan role, the Corporate Secretary also acts as Liaison Officer
juga bertindak sebagai sebagai Liaison Officer (Corporate (Corporate Communication), Compliance Officer, Investor
Communication), Compliance Officer, Investor Relation, serta Relation, as well as administration of documents and
administrasi dokumen dan notulensi rapat guna memenuhi meeting minutes in order to fulfill the requirements of good
ketentuan tata kelola perusahaan yang baik. Tugas lainnya corporate governance. Other duties include ensuring that the
adalah memastikan bahwa Perseroan mematuhi peraturan Company complies with regulation on information disclosure
tentang persyaratan keterbukaan informasi yang sejalan requirements which is in line with the implementation of
dengan penerapan prinsip GCG, memastikan bahwa laporan GCG principles, ensuring that the Company’s Annual Report
tahunan Perseroan telah mencantumkan implementasi includes GCG implementation within the Company, as well
GCG di lingkungan Perseroan, serta mengkoordinasikan as coordinating the convention of GMS and managing the
penyelenggaraan RUPS dan pengelolaan daftar pemegang list of shareholders. Regarding such duties and function, the
saham. Dalam juga tugas dan fungsinya, Corporate Secretary Corporate Secretary is directly responsible to the President
bertanggung jawab langsung kepada President Director Director, who is in charge of selecting and appointing the
yang notebene merupakan pihak yang menunjuk dan Corporate Secretary.
mengangkatnya sebagai Corporate Secretary.
Tugas Corporate Secretary Duties of the Corporate Secretary

Secara khusus Corporate Secretary bertugas meliputi: Duties of the Corporate Secretary include:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Monitoring the development of capital market, particularly
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. the regulations pertaining to the capital market.
2. Memberikan pelayanan atas setiap informasi yang 2. Providing the investors with information related to the
dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi Company’s condition
Perseroan.
3. Memberikan masukan kepada Board of Directors Perseroan 3. Providing input to the Company’s Board of Directors to
untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang Nomor comply with Law No. 8 of 1995 regarding capital market
8 Tahun 1995 tentang pasar modal dan peraturan and the implementing regulations.
pelaksanaannnya.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan 4. Serving as intermediary or contact person between the
dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan masyarakat. Company and the Financial Services Authority (OJK) and
the public.
Tugas lainnya adalah memastikan bahwa laporan tahunan Other duties are ensuring that the Company’s annual report
Perseroan (annual report) telah mencantumkan penerapan has included GCG implementation within the Company. and
GCG di lingkungan Perseroan. serta mengkoordinasikan coordinating the convention of GMS and managing the list
penyelenggaraan RUPS dan mengelola daftar pemegang of shareholders, enabling the Corporate Secretary to perform
saham sehingga Corporate Secretary dapat melakukan two-way communication.
komunikasi dua arah.
Laporan Pelaksanaan Tugas Corporate Secretary Report of Duties Implementation of Corporate Secretary
Pada tahun 2018, Corporate Secretary telah menjalankann In 2018, the Corporate Secretary has performed the following
tugas dan tanggung jawabnya dengan rincian sebagai berikut: duties and responsibilities:
• Melaksanakan RUPST • Conducting AGM
• Melaksanakan penerbitan obligasi Perseroan • Carry out the issuance of the Company’s bonds
• Melaksanakan rapat koordinasi triwulan • Conducting quarterly coordination meetings
• Menyusun RKAP 2018 • Develop and create RKAP 2018
• Menyusun dan membuat Annual Report • Compile and create Annual Report
• Menyusun dan membuat Sustainability Report • Compile and create Sustainability Report
• Pemutakhiran Company Profile dan Video Profile • Updated Company Profile and Video Profile
• Mengikuti Pameran • Following the Exhibition
• Pelaksana CSR • Implementing CSR
• Sponsorship • Sponsorship
• Kliping Berita Media Massa Cetak dan Online • News Clipping Mass Media Online and Print
• Investor, Analis dan Media Gathering • Investors, Analysts and Media Gathering
• Bakti Sosial dan Donor Darah • Social Vouchers and Blood Donor
• Media Visit • Media Visit
• Pemutakhiran Website dan Media Display • Website and Media Display Updates
• Pelaksanaan Rapat Dengar Pendapat dengan DPR RI • Implementation of Hearing Meeting with DPR RI
• Sosialisasi GCG dan LHKPN • Socialization of GCG and LHKPN
• Pembuatan kalender dan kartu ucapan • Making calendars and greeting cards
• Dokumentasi kegiatan Perseroan • Documentation of the Company’s activities
• Audit ISO, OHSAS, K3, dan SMP • ISO, OHSAS, K3, and SMP audits
• Peningkatan Aplikasi Corporate • Improved Corporate Applications
• Public Expose Tahunan • Annual Public Expose

• Site Visit • Site Visit
• Roadshow (Domestik & Asing) • Roadshow (Domestic & Foreign)
• One on One Meeting • One on One Meeting
Pertemuan Investor Investor Meeting

Corporate Secretary melaksanakan kegiatan investor meeting The Corporate Secretary organized investor meetings which
yang bertujuan untuk memberikan informasi yang kredibel aimed to provide credible information regarding the current
mengenai kondisi dunia usaha terkini, khususnya di sektor condition of the business world, especially in construction
konstruksi serta kaitannya dengan kebijakan strategis yang sector and its relation with the strategic policies that have
dijalankan oleh Perseroan kepada Investor maupun calon been implemented by the Company, to the investors and
investor Perseroan. Kegiatan tersebut dilaksanakan dengan potential investors of the Company. Such activities was
menghadirkan beberapa pakar dan hasil pembahasannya conducted by inviting a number of experts and the discussion
dipublikasikan secara luas melalui media-media yang dimiliki result was published either through media owned by the
oleh Perseroan (website, buletin dan lain sebagainya) ataupun Company (website, bulletin, and so on) or the press.
melalui media massa.
Berikut daftar Investor Meeting yang dilakukan Perseroan di The Investor Meetings that has been held by the Company
sepanjang tahun 2018: throughout 2018 are as follows:
Tabel Investor Meeting yang dilakukan di Dalam Negeri Table of Investor Meetings held in the Country
Bulan / Month Jumlah Rapat / Number of Meetings
Triwulan I / Quarter I 10
Triwulan II / Quarter II 7
Triwulan III / Quarter III 16
Triwulan IV / Quarter IV 7
Tabel Conference & Non-Deal Roadshow Tabel Conference & Non-Deal Roadshow
Tempat Pelaksanaan / Jumlah Investor /
Acara / Occasion Tanggal Pelaksanaan / Date of Occasion
Place of Occasion Number of Investors
Mandiri Investment Forum 2018 Jakarta 8 Februari 2018 / February 8, 2018 34

CGS-CIMB 12 th Annual Indonesia
Bali 13 Juli 2018 / July 13, 2018 14
Conference
Non-Deal Roadshow CGS CIMB Singapura 6-7 September 2018 / September 6-7, 2018 20
Hongkong 11-12 Oktober 2018 / October 11-12, 2018
Non-Deal Roadshow Credit Suisse 8
Tokyo 15 Oktober 2018 / October 15, 2018
Program Peningkatan Komptensi Corporate Secretary Competence Development Program for the Corporate
Secretary
Pada tahun 2018, Corporate Secretary mengikuti berbagai In 2018, the Corporate Secretary attended various competence
program pengembangan kompentesi berupa pelatihan, development programs such as trainings, seminars, workshops,
seminar, workshop maupun kegiatan yang berkaitan update as well as activities related to information update regarding
informasi terkait regulasi sesuai bidang usaha Perseroan. regulations pertaining to the Company’s business field. The
Adapun kegiatan yang diikuti adalah sebagai berikut: activities that has been attended are as follows:
Penyelenggara / Tanggal Pelatihan /
No Nama Pelatihan / Name of Training Tempat / Place Peserta / Participants
Organizer Date of Training
Sosialisasi Peningkatan Kinerja Cleaning

10 Juli 2018 / July 10,
1 Service (CS) / Dissemination of Cleaning Service DMS DMS CORSEC
2018
(CS) Performance Improvement
19-20 Juli 2018 / July
2 Writing for Publication SGPP WASKITA CORSEC, BU, AP
19-20, 2018
Bimbingan Teknis & Ujian Sertifikasi Pengadaan
Barang/ Jasa Pemerintah (Jakarta) / Technical 7-11 Agustus 2018 /
3 IAPI Hotel All Seasons Gajah Mada CORSEC,BS,PCD,D5
Guidance & Certification Test for Government August 7-11, 2018
Goods/Services Procurement (Jakarta)
Workshop Penerapan Standard Penilaian
(Assessment) GCG dengan Pendekatan
Substantif di BUMN & Anak Perusahaan 9-10 Agustus 2018 /
4 HC BUMN Grand Tjokro Hotel - Bandung CORSEC
/ Workshop on Implementation of GCG August 9-10, 2018
Assessment Standard with Substantive
Approach in SOEs & Subsidiaries
Rapat Koordinasi Pameran (General Assembly
United Nation - International Council of Women
& Temu Nasional 1000 Organisasi Perempuan
Kementerian 29 Agustus 2018 / Kantor PT Sarinah (Persero)
5 Indonesia) / Exhibition Coordination Meeting CORSEC
BUMN August 29, 2018 Gedung Sarinah Lantai 10
(General Assembly United Nation - International
Council of Women & National Meeting of 1000
Indonesian Women Organizations)
Workshop Sustainability Reporting based on 27 September 2018 / Mercantile Athletic Club -
6 SRA Consulting CORSEC
GRI Standart and Alignment with SDGs' Targers September 27, 2018 Jakarta
PT. Warta
10-11 Oktober 2018 /
7 2 Days Workshop Social Media Mastery Ekonomi Liberta Hotel - Jakarta CORSEC
October 10-11, 2018
Academy
12-13 Oktober 2018 / CORSEC, STECH, MKT,
8 Talent Profilling PT Waskita Karya (Persero) Tbk WASKITA WASKITA
October 12-13, 2018 PPD, BU
Pembekalan tentang Isu Radikalisme &
Intoleransi kepada Pers Kodam Jaya / Provision 19 Oktober 2018 / Aula Ahmad Yani Makodam CORSEC, LEGAL, HCM,
9 Kodam JAya
on Radicalism & Intolerance Issues to Kodam October 19, 2018 Jaya PMO, HSE, III, VIII
Jaya Press
Rapat Koordinasi Penyelamatan Arsip BUMN / 7 November 2018 /
10 Arsip Nasional RI Gedung Arsip Nasional RI Corsec
Coordination Meeting on SOEs Archives Rescue November 7, 2018
29-30 November 2018
Workshop Public Relation Tanpa Batas / No
11 FH BUMN / November 29-30, Madiun - Solo CORSEC
Limit Public Relation Workshop
2018
Seminar Tantangan Literasi di Era Digital / 12 Desember 2018 /
12 Gramedia Gedung Kompas Gramedia CORSEC
Seminar: Literacy Challenge in Digital Era December 12, 2018
10 Februari - 26 Mei
Sekper, DSMP, DKKBP,
13 Chartered Financial Analyst (CFA) Level 1 MM UGM 2018 / February 10 - MM UGM Kampus Jakarta
DAP
May 26, 2018
In-House Training : Pencegahan Tindak Pidana
Korupsi & Korporasi Dalam Bidang Usaha
12 Februari 2018 /
14 Konstruksi / In-House Training: Prevention of WASKITA Gedung Waskita Karya UK, UB, AP
February 12, 2018
Corruption & Corporate Crime in Construction
Business
Uji SOP Keprotokolan & Sosialisasi Standar
Penyiapan Kunjungan Kerja Presiden / Test on Kementerian 13-15 Februari 2018 /
15 Hotel Swiss Bell - Batam Sekper
SOP on Protocol & Dissemination of Standard PUPR February 13-15, 2018
of President Visit
Kementerian 20 Maret 2018 / March
16 Coaching Clinic “How to Handle Media” Gedung Kementerian BUMN UK, UB, AP
BUMN 20, 2018
Workshop Membangun Relasi dengan Media
22-23 Maret 2018 / Grand Dafam Rohan Hotel -
17 Bagi BUMN / Workshop: Developing Relation Intrinsics Sekper
March 22-23, 2018 Yogyakarta
with Media for SOEs
Pertamina
Optimizing The Future Role of Corporate 26-27 Maret 2018 / Fairmont Hotel Senayan -
18 Training & Sekper, WBP
Secretary March 26-27, 2018 Jakarta
Consulting
3-4 Mei 2018 / May Hotel Ritz Carlton Nusa Dua
19 Workshop Effective Compliance Standards AAF Sekper, DKKBP
3-4, 2018 Bali
The 7th Indonesia Corporate Communication 18-19 Juli 2018 / July
20 Intipesan Hotel Arya Duta Jakarta Sekper
Summit 18-19, 2018
Penyelenggara / Tanggal Pelatihan /
No Nama Pelatihan / Name of Training Tempat / Place Peserta / Participants
Organizer Date of Training
Diseminasi Peraturan & Pengendalian

Gratifikasi di Lingkungan PT. Waskita Karya
26 November 2018 / Ruang Lantai 11 Waskita
21 (Persero) Tbk / Dissemination of Regulations & WASKITA Dir HCM, CO, BU, AP
November 26, 2018 Karya
Control of Gratuity in PT Waskita Karya (Persero)
Tbk
Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (TNI AD) /
1-5 November 2018 /
22 Training for Construction OHS Junior Expert WASKITA Rindam Jaya TNI AD
November 1-5, 2018
(TNI AD)
Bimbingan Fungsional K3LM Proyek-Proyek
17-18 Januari 2018 / Darmawan Park, Ole Suite -
23 Divisi I / Functional Guidance on K3LM of DIVISI I Divisi I / Division I
January 17-18, 2018 Bogor
Projects of Division I

Penilaian Kinerja Corporate Secretary Performance Assessment of Corporate Secretary
Corporate Secretary secara langsung bertanggung jawab The Corporate Secretary directly reports to the President
terhadap President Director Perseroan. Secara umum kinerja Director of the Company. In general, the performance of the
Corporate Secretary sudah sangat baik. Hal tersebut setidaknya Corporate Secretary was highly satisfying. This was illustrated
tergambar dari hasil penerapan GCG di Perseroan yang in the Company’s GCG implementation result that reached the
mendapatkan skor 87,675. score of 87,675.
Akses Informasi Data Perusahaan Access to Company Data and Information

Sebagai bentuk komitmen dalam menjalankan prinsip- As a commitment to implementing good corporate governance,
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan telah the Company has provided various means of information that
menyediakan berbagai sarana informasi yang dapat diakses can be easily accessed by stakeholders and investors. The
dengan mudah oleh para pemangku kepentingan maupun para provision of this information is a part of corporate culture
investor. Penyediaan akses informasi ini merupakan bagian that always prioritizes transparency principle in running the
dari budaya perusahaan yang senantiasa mengendepankan business.
prinsip keterbukaan dan transparansi dalam menjalankan
kegiatan usaha yang dilakukan.
Akses informasi yang disediakan oleh Perseroan dengan Access to information provided by the Company can be
mudah diakses melalui situs situs www.waskita.co.id. Dalam easily accessed on www.waskita.co.id. The website contains
situs tersebut, telah memuat berbagai informasi mengenai information on company profile, products and services,
profil Perseroan, produk dan jasa, financial highlight, stock financial highlights, stock information, etc. Other information
information, dan lain-lain. Informasi lainnya dapat diperoleh can be obtained by calling the Company’s head office with
dengan menghubungi kantor pusat Perseroan secara address as follows:
langsung dengan alamat sebagai berikut:
Kantor Pusat Head Office
Jl. MT Haryono No. 10 Cawang – Jakarta 13340 Jl. MT Haryono No.10, Cawang – Jakarta 13340
Phone : (021) 850 8510, 850 8520 Phone: (021) 850 8510, 850 8520
Fax : (021) 850 8506 Fax: (021) 850 8506
Kebijakan Komunikasi Eksternal External Communication Policy

Dalam rangka pemenuhan prinsip transparansi dan For the purpose of fulfillment of transparency and information
keterbukaan informasi, Perseroan memiliki kebijakan disclosure principles, the Company has its own policy therefore
tersendiri sehingga pelaksanaan penyampaian informasi the information delivery to external parties is more directed
ke pihak eksternal lebih terarah dan terukur. Kebijakan ini and measured. This policy regulates information delivery to
mengatur tentang penyampaian informasi ke eksternal stakeholders by virtue of Decree No: 33/SK/WK/2017 dated
yang ditujukan ke stakeholders melalui SK Nomor: 33/SK/ November 28, 2017. The media used for the information
WK/2017 tanggal 28 November 2017. Adapun media yang delivery to external parties are as follows:
digunakan untuk penyampaian komunikasi eksternal adalah,
sebagai berikut:
• Media Cetak • Printed Media
Perusahaan juga memberikan informasi ke luar dengan The company also provides information out by using
menggunakan media cetak. Media cetak yang biasa print media. Print media commonly used by the Company
digunakan Perusahaan untuk menyampaikan informasi to convey information in the daily National newspaper,
adalah surat kabar harian nasional, Bisnis Indonesia, Business Indonesia, Investor Daily and Kontan.
Investor Daily dan Kontan.
• Hubungan Media • Media Relations
Perseroan senantiasa menjalin kemitraan yang baik The Company establishes good partnership with media
dengan rekan-rekan media, baik media cetak elektronik partners, such as printed, electronic, and online media
dan online. Hal tersebut dilakukan karena Perseroan since the Company acknowledges the strategic role
memahami peran dari media yang sangat strategis dalam of media in helping delivering information related to
membantu menyampaikan informasi terkait kinerja the Company’s performance to public, stakeholders,
Perseroan baik kepada masyarakat, maupun stakeholder shareholders, and investors that require information on
serta shareholder dan para investor yang membutuhkan the Company. In 2018, the Company engaged in 62 press
informasi tentang Perseroan. Pada tahun 2018, Perseroan releases.
telah melakukan kegiatan Media Relations yaitu siaran
pers sebanyak 62 kali.
Tanggal Siaran Pers /
No Daftar Siaran Pers / List of Press Release
Date of Press Release
2 Januari 2018 / Peresmian Kereta Api (KA) Soekarno-Hatta oleh Presiden RI / Inauguration of Soekarno-Hatta Train by President of The
1
January 2,2018 Republic of Indonesia
5 Januari 2018 /
2 Bentang Terpanjang Tol Becakayu Telah Tersambung / The Longest Span of Becakayu Tol has been Connected
January 5,2018
9 Januari 2018 / Bendungan Raknamo, “Energi Baru” Pembangunan Masyarakat Kupang / Raknamo Dam, “New Energy” of Kupang
3
January 9,2018 Community Development
10 Januari 2018 /
4 Pembangunan Jalan Tol Becakayu Dikebut / Accelerated Development of Becakayu Toll Road
January 10,2018
15 Januari 2018 / Jalan Tol Salatiga – Kartasura Selesai Sebelum Lebaran 2018 / Salatiga-Kartasura Toll Road Completes Before Lebaran
5
January 15,2018 2018
19 Januari 2018 /
6 Soft Launching Sopo Del Office Tower / Soft Launching of Sopo Del Office Tower
January 19,2018
21 Januari 2018 / Jalan Tol Bakauheni – Terbanggi Besar Diresmikan Presiden RI / Bakauheni-Terbanggi Besar Toll Road is Inaugurated by
7
January 21,2018 President of The Republic of Indonesia
8 Februari 2018 / Waskita Karya mengunjungi Keluarga korban longsor Wing Wall KA Bandara Soetta / Waskita Karya visited Families of
8
February 8, 2018 Soetta Airport Wing Wall landslide Victim
11 Februari 2018 / Topping Off Gedung Terminal (Paket 3) Bandara Ahmad Yani Semarang / Topping Off of Terminal Building (Package 3) of
9
February 11, 2018 Ahmad Yani Semarang Airport
13 Februari 2018 /
10 Waskita Karya Perkuat Gerbang KA Bandara Soetta / Waskita Karya Strengthens Gate of Soetta Airport Train
February 13, 2018
13 Februari 2018 /
11 Waskita Garap Lima Belas Proyek Strategis Nasional / Waskita Works Fifteen National Strategic Projects
February 13, 2018
14 Februari 2018 / Waskita Serahkan Bantuan CSR 18 Unit Motor Trail kepada Polda Lampung / Waskita Donates CSR Assistance of 18
12
February 14, 2018 Motor Trails to Polda Lampung
15 Februari 2018 / Waskita Melakukan Persiapan Perbaikan Underpass KA Bandara Perimeter Selatan / Waskita Prepares for Renovation of
13
February 15, 2018 Airport Train Underpass, South Perimeter
23 Februari 2018 /
14 Waskita Karya Dapatkan Dana Segar Rp3,451 Triliun / Waskita Karya Receives Rp3.451 Trillion
February 23, 2018
23 Februari 2018 /
15 Waskita Gelar Aksi Donor Darah / Waskita Holds Blood Donation Activity
February 23, 2018
Komisi VI DPR RI Tinjau Proyek Pembangunan Terminal Multipurpose & Fasilitas Pendukung di Pelabuhan Kuala Tanjung
27 Februari 2018 /
16 / Commission VI of DPR RI Reviewed the Development of Multipurpose Terminal & Supporting Facilities at Kuala
February 27, 2018
Tanjung Port
17 1 Maret 2018 / March 1, 2018 Waskita Cetak Laba 4,201 Triliun / Waskita Generates 4.201 Trillion Profit
20 Proyek PT Waskita Karya lolos dari evaluasi Tim KKK / 20 Projects of PT Waskita Karya passed the Evaluation of KKK
18 2 Maret 2018 / March 2, 2018
Team
Waskita Beri Peluang kepada Pengusaha Lokal dalam Pembangunan Bendungan Temef / Waskita Provides Opportunities
19 7 Maret 2018 / March 7, 2018
to Local Entrepreneur in Temef Dam Development
Peresmian Fasilitas Penelitian & Pengembangan Sarana dan Prototipe Nitrogliserin oleh Menteri Pertahanan RI /
20 7 Maret 2018 / March 7, 2018 Inauguration of Research & Development Facilities and Nitroglycerin Prototype by The Minister of Defense of The
Republic of Indonesia
10 Maret 2018 / Tingkatkan Disiplin Kerja Waskita Gelar Diklat Character Building / Waskita Holds Character Building Education to
21
March 10, 2018 Improve Work Discipline
Dewan Komisaris Lakukan Inspeksi ke Tiga Proyek Waskita di Jabodebek / The Board of Commissioners Inspects Three
22 1 Maret 2018 / March 1, 2018
Waskita Projects in Jabodetabek
16 Maret 2018 / Waskita Sudah dan Terus Lakukan Perbaikan Jalan di Kabupaten Kendal / Waskita Has and Continues to Repair Roads in
23
March 16, 2018 Kendal Regency
18 Maret 2018 / Waskita Lakukan Evaluasi dan Penghentian Sementara pada Proyek Rumah Susun Pasar Rumput / Waskita Evaluates and
24
March 18, 2018 Temporarily Stops Pasar Rumput Apartment Project
20 Maret 2018 / Waskita Gelar Media Relations Clinic untuk Para General Manager dan Manager / Waskita Holds Media Relations Clinic
25
March 20, 2018 for General Managers and Managers
21 Maret 2018 / Direktorat Jenderal Pembinaan Pengawasan Ketenagakerjaan dan K3 Lakukan Kunjungan ke Proyek LRT Palembang /
26
March 21, 2018 General Directorate of Manpower and OHS Supervision Visits the LRT Project Palembang
27 Maret 2018 / Waskita melaksanakan rekomendasi Komite K2 pada Proyek Rusun Pasar Rumput / Waskita implements K2 Committee
27
March 27, 2018 recommendations in Pasar Rumput Apartment Project
27 Maret 2018 / Tingkatkan Kompetensi Pegawai, Waskita Gelar Diklat Character Building / Waskita Holds Character Building Education
28
March 27, 2018 and Training to Improve Employee Competence
29 Maret 2018 / Jalan Tol Ngawi – Kertosono Diresmikan Presiden RI / Ngawi - Kertosono Toll Road is Inaugurated by President of The

29
March 29, 2018 Republic of Indonesia
30 4 April 2018 / April 4, 2018 Pembangunan Jalan Tol Japek II Elevated Capai 27,47% / Development of Japek II Elevated Toll Road Reaches 27.47%
31 6 April 2018 / April 6, 2018 Waskita Bagikan Dividen 20% dari Laba yang Diraih / Waskita Distributes Dividends at 20% of Profit
Presiden RI Jokowi Tinjau Pembangunan Jalan Tol Bogor - Ciawi – Sukabumi (Bocimi) / President of The Republic of
32 8 April 2018 / April 8, 2018
Indonesia Reviewed the Development of Bogor-Ciawi-Sukabumi (Bocimi) Toll Road
Menteri PUPR Tinjau Pembangunan Jalan Tol Pemalang – Batangdan Batang - Semarang / The Minister of PUPR
33 14 April 2018 / April 14, 2018
Reviewed the Development of Pemalang-Batang and Batang Semarang Toll Roads
34 20 April 2018 / April 20, 2018 Rangkaian Kereta LRT Sumatera Selatan Tiba di Palembang / South Sumatera LRT Trains Arrives in Palembang
Waskita Mengukuhkan Pertumbuhan Berkelanjutan dengan Pertumbuhan Laba Mendekati Empat Kali Lipat / Waskita
35 23 April 2018 / April 23, 2018
Confirms Sustainable Growth with Profit Approaching Fourfold
36 23 April 2018 / April 23, 2018 Tol Cinere – Serpong Selesai Akhir Tahun 2018 / Cinere-Serpong Toll Completes at the End of 2018
37 24 Mei 2018 / May 24, 2018 Soft Opening Bandar Udara APT Pranoto Samarinda / Soft Opening of APT Pranoto Samarinda Airport
Presiden Jokowi Resmikan Pengoperasian Bandara Baru Internasional Ahmad Yani Semarang / President Jokowi
38 7 Juni 2018 / June 7, 2018
Inaugurates the Operation of Ahmad Yani Semarang International Airport
39 8 Juni 2018 / June 8, 2018 Tol Fungsional Mudik Lebaran 2018 / 2018 Lebaran Homecoming Functional Toll
40 9 Juni 2018 / June 9, 2018 Waskita Berangkatkan 2.000 Pemudik Lebaran 2018 / Waskita Departs 2,000 Travelers for Lebaran 2018
Waskita Pastikan Jembatan Kalikuto akan Selesai Dikerjakan H-2 Lebaran 2018 / Waskita Ensures Kalikuto Bridge will
41 12 Juni 2018 / June 12, 2018
Complete at H-2 Lebaran 2018
Waskita Gandeng Tentara Nasional Indonesia Angkatan Udara Tingkatkan Keselamatan Kesehatan Kerja, Lingkungan dan
42 5 Juni 2018 / June 5, 2018 Mutu Hasil Pekerjaan di Proyek / Waskita Couples with Indonesian Air Force to Increase Occupational Health and Safety,
Environment, and Work Quality in Projects
LRT Sumatera Selatan Siap Dioperasikan untuk Asian Games XVIII Tahun 2018 / South Sumatera LRT is Ready to Operate
43 10 Juli 2018 / Juli 10, 2018
for Asian Games XVIII 2018
Menjelang Peresmian, Presiden Tinjau Proyek LRT Sumatera Selatan / Approaching the Inauguration, President Reviews
44 13 Juli 2018 / Juli 13, 2018
South Sumatera LRT Project
Jalan Tol Solo – Ngawi Diresmikan Presiden RI / Solo - Ngawi Toll Road is Inaugurated by President of The Republic of
45 15 Juli 2018 / Juli 15, 2018
Indonesia
46 23 Juli 2018 / Juli 23, 2018 Triwulan II/2018, Waskita Catatkan Laba Bersih Rp3,9 Triliun / Quarter II.2018, Waskita Records Rp3.9 Trillion Net Profit
47 27 Juli 2018 / Juli 27, 2018 Pembangunan Jalan Tol Japek II Elevated Capai 40% / Development of Japek II Elevated Toll Road Reaches 40%
5 Agustus 2018 / Waskita Berpartisipasi dalam Kirab Obor Asian Games XVIII Tahun 2018 di Kabupaten Msi Banyuasin / Waskita
48
August 5, 2018 Participates in Asian Games XVIII 2018 Torch Relay in Msi Banyuasin Regency
17 Agustus 2018 / Peringatan Hut Ke-73 Kemerdekaan RI BUMN Hadir Untuk Negeri Di Provinsi Kalimantan Barat / Commemoration of the
49
August 17, 2018 73rd Anniversary of Independence of The Republic of Indonesia, BUMN Hadir Untuk Negeri in West Kalimantan Province
30 Agustus 2018 / Peduli Kesehatan Masyarakat, PT Waskita Karya (Persero) Tbk Bantu 2.500 Warga yang Membutuhkan / Care for
50
August 30, 2018 Community Health, PT Waskita Karya (Persero) Tbk Assists 2,500 Residents in Need
12 September 2018 / Waskita Bangun Terminal Baru Bandara Internasional Minangkabau / Waskita Develops New Terminal at Minangkabau
51
September 12, 2018 International Airport
13 September 2018 /
52 WSKT Membukukan Laba Bersih 1H18 Rp 3,9 Triliun / WSKT Books 1H18 Net Profit of Rp3.9 Trillion
September 13, 2018
15 September 2018 /
53 Waskita Gelar Bakti Sosial Kesehatan di Bandung / Waskita Holds Health Social Service in Bandung
September 15, 2018
16 Oktober 2018 /
54 Waskita Bangun Bendungan Tiga Dihaji dan Bendungan Bener / Waskita Builds Tiga Dihaji Dam and Bener Dam
October 16, 2018
25 Oktober 2018 / Presiden RI Joko Widodo Resmikan Bandar Udara APT Pranoto Samarinda / President Joko Widodo Inaugurates APT
55
October 25, 2018 Pranoto Samarinda Airport
31 Oktober 2018 /
56 Waskita Catatkan Laba Bersih Rp 4,4 Triliun / Waskita Books Rp4.4 Trillion Net Profit
October 31, 2018
8 November 2018 /
57 Waskita Bangun Bendungan Jlantah di Jawa Tengah / Waskita Builds Jlantan Dam in Central Java
November 8, 2018
9 November 2018 / Jalan Tol Pejagan – Pemalang Seksi 3 & 4 Diresmikan Presiden RI / President of The Republic of Indonesia Inaugurates
58
November 9, 2018 Pejagan-Pemalang Section 3 & 4 Toll Road
24 November 2018 / Waskita Selenggarakan Kegiatan Bakti Sosial Kesehatan di Lombok / Waskita Holds Health Social Service Activity in
59
November 24, 2018 Lombok
27 November 2018 /
60 Waskita Raih Pinjaman Kredit Sindikasi Rp 1,8 Triliun / Waskita Receives Syndicated Loans of Rp1.8 Trillion
November 27, 2018
28 November 2018 / Jalan Tol Solo – Ngawi Segmen Sragen - Ngawi Diresmikan Presiden RI / President of The Republic of Indonesia
61
November 28, 2018 Inaugurates Solo-Ngawi Toll Road Sragen-Ngawi Segment
13 Desember 2018 / Waskita Terima Pembayaran atas Proyek Tol Terbanggi Besar-Pematang Panggang-Kayu Agung Rp 1,9 Triliun / Waskita
62
December 13, 2018 Receives Payment on Terbanggi Besar-Pematang Panggang-Kayu Agung Toll Road Project Amounting to Rp1.9 Trillion
Internal Audit Internal Audit

Pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan diperkuat Audit on management of the Company is strengthened with
dengan kehadiran Internal Audit sebagai upaya membantu the establishment of Internal Audit as an effort to assist the
perusahaan dalam mencapai tujuannya, melalui suatu Company in achieving its targets through a systematic and
pendekatan yang sistematis dan teratur untuk melakukan measured approach to evaluate and assess the effectiveness
evaluasi dan penilaian terhadap efektivitas pengelolaan of risk management, internal control, and governance process,
risiko, pengendalian internal dan proses governance, sehingga therefore it is expected to minimize deviation in procedure
diharapkan dapat mengurangi terjadinya penyimpangan, baik control, laws, and the Company’s regulations. Internal Audit
terhadap pengendalian prosedur, perundangan, dan peraturan is led by a Internal Audit chairman that is appointed and
perusahaan. Internal Audit dipimpin oleh seorang SVP Internal dismissed by President Director upon approval from the
Audit yang diangkat dan diberhentikan oleh President Director Board of Commissioners. Internal Audit supports the value
atas persetujuan Board of Commissioners. Internal Audit of professionalism, objectivity, and independency in the
menjunjung nilai-nilai profesionalisme, objektivitas, dan implementation of duties and responsibilities. Through
independensi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Internal Audit, the Company strives to accomplish business
Melalui Internal Audit Perseroan berupaya untuk mencapai objectives, improve risk management effectiveness, as well
tujuan bisnis, meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko serta as implement and control corporate governance process
menerapkan dan mengendalikan proses corporate governance maximally.
secara maksimal.
Dasar Hukum Pengangkatan SVP Internal Audit Legal Basis of Appointment of SVP of Internal Audit
Senior Vice President Of Internal Audit Perseroan dijabat Senior Vice President of Internal Audit is held by Pius Sutrisno
oleh Pius Sutrisno Riyanto yang diangkat berdasarkan Surat Riyanto who was appointed pursuant to Decree No. 42/SK/
Keputusan No.42/SK/WK/PEN/2018 Tanggal 26 Juni 2018. WK/PEN/2018 dated June 26, 2018.
Profil SVP Internal Audit Profile of SVP of Internal Audit

Nama : Pius Sutrisno Riyanto Name : Pius Sutrisno Riyanto
Usia : 55 Tahun Age : 55 years old
Domisili : Yogyakarta Domicile : Yogyakarta
Bapak Pius Sutrisno Riyanto mendapatkan gelar Professional Mr. Pius Sutrisno Riyanto obtained his Professional Internal
Internal Auditor pada 3 Oktober 2018 dan Insinyur Teknik Sipil Auditor degree on October 3, 2018 and Civil Engineer from
dari Universitas Gajah Mada pada tahun 1988. Sebelumnya Gajah Mada University in 1988. Previously he had served
beliau pernah menjabat di Perseroan sebagai Kepala Divisi in the Company as Head of Division I (March - June 2018),
I (Maret – Juni 2018), Wakil Kepala Divisi (2014 – 2018), Deputy Head of Division (2014 - 2018) , Head of the Marketing
Kepala Departemen Pemasaran (2012 – 2014), Kepala Bagian Department (2012 - 2014), Head of the Budget Division &
Anggaran & Kepala Cabang Jawa Timur (2011 – 2012). Head of East Java Branch (2011 - 2012).
Struktur dan Kedudukan Internal Audit Structure and Position of Internal Audit
Internal Audit dalam struktur Perseroan berada langsung In the company structure, Internal Audit stands directly under
di bawah President Director. President Director juga memiliki the President Director Company’s structure. The President
kewenangan dalam mengangkat dan memberhentikan Ketua Director has the authority to appoint and dismiss the Head of
Internal Audit. Struktur dan kedudukan Internal Audit di Internal Audit. The structure and position of Internal Audit in
lingkungan Perseroan adalah sebagai berikut: the Company’s environment is illustrated below:
President Director
SVP InternalAudit
Ir. Pius Sutrisno Riyanto, PIA

Operational Auditor FinancialAuditor System Auditor
Dedy S. Amir, SE
Ir. Sunu Hartanto Ir. Suroso
Tata Taufik, SE
Ir. Zulhan Zain Ir. Lukas Dewantoro
Evy Purwanty, SE
Dhyka Dwi Saputra Happy Indra Setiawan
Rahman Hafiz, SE
Staff Adm.
Dalam struktur organisasi tersebut dapat terlihat, Senior Vice From the organizational structure above, it can be seen
President Of Internal Audit juga secara berkala melakukan that Senior Vice President of Internal Audit also regularly
kordinasi terhadap Operational Auditor, Financial Auditor serta coordinates with Operational Auditor, Financial Auditor, and
System Auditor. System Auditor.
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter

Internal Audit Perseroan telah dibekali dengan piagam Internal Audit of the Company has been provided with
kerja (charter) yang berguna untuk memberi keleluasaan Charter which gives freedom in carrying out the duties
dalam pelaksanakan tugas-tugas serta tanggung jawabnya. and responsibilities. The Charter has been approved by the
Pedoman kerja telah disetujui oleh Board Of Commissioner Company’s Board of Commissioner and the Board of Directors,
dan Board Of Director Perseroan serta menjadi landasan yang moreover, it has become a strong foundation for the integrity
kuat bagi integritas fungsi pengawasan Internal Audit dalam of Internal Audit function in preventing conflict of interest.
menghindari berbagai benturan kepentingan. Piagam Audit Waskita’s Internal Audit Charter was last updated on October
Internal Waskita terakhir kali dimutakhirkan pada 15 Oktober 15, 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT
2018 berdasarkan Keputusan Board of Directors PT Waskita Waskita Karya (Persero) Tbk No. 26/SK/WK/2018 on Waskita
Karya (Persero) Tbk No. 26/SK/WK/2018 Tentang Prosedur Procedures of Internal Audit Charter.
Waskita Bidang Audit Internal (Internal Audit Charter).
Kode Etik Internal Audit Code of Conduct of Internal Audit

Panduan pelaksanaan tugas Internal Audit senantiasa The Internal Audit’s code of conduct refers to the regulation
mengacu pada ketentuan perilaku atau etika pelaksanaan on behavior or good auditing ethic in accordance to the
pemeriksaan yang baik sejalan dengan Anggaran Dasar dan Articles of Association and prevailing regulations. The basic
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Prinsip dasar principles which are referred to as guidelines during the
yang dijadikan panduan selama pelaksanaan tugas, yaitu: implementation of duties are:
1. Auditor internal wajib bersikap jujur, objektif, hati-hati, 1. Internal auditors must ingrain honesty, objectivity,
bijaksana, bertanggung jawab, berani, dan memiliki integritas awareness, wisdom, responsibility, courage and high
yang tinggi serta harus bertindak secara independen dalam integrity, as well as being capable to perform their duties
menjalankan tugas maupun kewajibannya, dan harus and responsibilities independently. Internal auditors must
mampu memelihara kepercayaan yang diberikan oleh also maintain the trust given by the President Director
President Director dan Senior Vice President Of Internal Audit. and/or Head of Internal Audit.
2. Auditor internal harus mampu memelihara dan menjaga 2. Internal auditors must maintain the trust granted to them
kepercayaan yang diberikan dalam rangka tugas during auditing activities.
pemeriksaan.
3. Auditor internal harus menggunakan semua kemampuannya 3. Internal auditors must utilize their skills to gather
untuk memperoleh bukti-bukti yang memadai guna adequate evidences to support their statements.
mendukung pernyataannya.
4. Auditor internal harus berusaha untuk meningkatkan 4. Internal auditors must improve their capacity to perform
keahlian dalam melakukan pekerjaannya dengan their duties by maintaining their position and moral
memelihara kompetensi jabatan, moralitas, dan menjunjung competency, as well as upholding their honor related to
tinggi kehormatan jabatan. their position.
5. Auditor internal harus membangun komunikasi yang intens 5. Internal auditors must establish intense communication
dengan auditor eksternal untuk kepentingan perusahaan with each other and external auditors for the Company’s
dalam rangka pelaksanaan tugas yang diembannya. interests during their duties implementation.
6. Dalam rangka tugasnya auditor internal harus berpedoman 6. During their works, internal auditors must refer to auditing
kepada norma-norma pemeriksaan dan prosedur umum norms and general auditing procedures of Internal Audit.
audit.
7. Auditor internal harus menghindarkan diri untuk mengambil 7. Internal auditors must avoid taking part in illegal activities
bagian dalam aktivitas ilegal atau yang tidak sepantasnya or other inappropriate activities.
dilakukan.
8. Auditor internal berusaha untuk tidak melibatkan diri dalam 8. Internal auditors must not involve themselves in any
kegiatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan activity that may cause both conflict of interest and bias
maupun prasangka yang dapat meragukan kemampuannya which may cloud their capability to act independently.
untuk bertindak secara independen.
9. Dalam menerima penugasan di luar kegiatan audit dan 9. In receiving duties outside of auditing and conducting
operasional perusahaan, sebagai auditor internal wajib Company’s operations, internal auditors must repudiate
menanggalkan identitas dan atributnya selaku auditor their identity and official attributes as auditors.
internal.
10. Auditor internal dilarang untuk merangkap tugas secara 10. Internal auditors must not serve concurrently in other
langsung dalam kegiatan operasional Perseroan. position in the Company’s operational activities.
Komposisi dan Sertifikasi Internal Audit Composition and Certification of Internal Audit
Dalam melaksanakan kegiatan audit, Internal Audit memiliki In conducting audit, Internal Audit has 13 (thirteen) members,
jumlah SDM sebanyak 13 (tiga belas) orang termasuk 10 comprising 10 (ten) auditors and 2 (two) administrative staffs.
(sepuluh) orang auditor dan 2 (dua) orang staf administrasi.
Pada tahun 2018, Auditor yang memiliki sertifikasi dari Auditors that have certification from association (IRCA &
asosiasi (IRCA & AAI) sebanyak 5 orang (termasuk SVP AAI) in 2018 were 5 auditors (including SVP Internal Audit).
Internal Audit). Hal ini dilakukan sesuai Peraturan OJK No.56/ This was carried out in accordance with Article 6 point E of
POJK/04/2015 Pasal 6 butir E. Regulation of OJK No. 56/POJK/04/2015.
Kemampuan auditor tersertifikasi seperti tergambar dalam Auditors’ capability is certified as described in table below.
tabel dibawah ini.
Dasar Hukum Nomor Sertifikat / Number of
Nama / Name Jabatan / Position Pengangkatan / Legal Sertifikat / Certificate Certificate Institusi / Institution
Basis of Appointment
SKNo.42/SK/WK/
Ir. Pius Sutrisno PEN/2018 Tanggal 26
Riyanto, PIA SVP Internal Audit Juni 2018 / SKNo.42/ Financial Performance Analysis - LMPPM
SK/WK/PEN/2018
dated June 26, 2018
Pelatihan Manajemen Bagi Kepala Proyek / Institut Pendidikan

Management Training for Project Manager - & Pembinaan
Manajemen
Pelatihan Pengawas Konstruksi Beton Pracetak
/ Precast Construction Construction Supervision - Kementrian PU
Training
Accident Incident Investigation JDCI.IT.AIIR.24/11/08 PT JDC Indonesia
Integrated Internal Audit Based - PT SGS Internasional
EMS Interpretion & Doc ISO 140002 - PT SGS International
OHSAS 18001 : 1999 Auditing PT/OHS/31-08-5/05 PT SHEQ Solution

Service
Lokakarya Pemasaran / Marketing Workshop - PT Waskita Karya
Pelatihan Manajemen Resiko Industri Konstruksi

/ Training on Risk Management in Construction FT.UI/300/RMT/VIII/03 Labtek FT UI
Industry
ISO 9001:2000 Internal Audit Training ICS/IQA-ID/02/250 PT SGS International

Pelatihan Pembuatan IK & Audit Mutu Internal / 840/WK/xx/97 PT Waskita Karya
Training on IK Preparation &Internal Quality Audit
FIDIC Condition of Contract - PT Waskita Karya
Manajemen Keuangan untuk Eksekutif Non / SER-LKP/26275-26276 Lembaga Manajemen

Financial Management for Non Executive PPM
Productivity &
Couching & Counseling Techniques 0754/PQM/96 Quality Management
Consultants
Construction Project Management Course - Asian Institute Of

Management
Center Of
Management
How to Recognize & Price Construction - Development &
Training Washington
DC
Sertifikasi General Super Intendent / S03A-099
General Super Intendent Certification
Pelatihan Manajemen Bagi Kepala Proyek / PT Waskita Karya
Management Training for Project Manager
Lokakarya Manajemen Keuangan / Financial FE UI
Management Workshop
The Future Of Indonesia’s Railway : Embracing
Groundbreaking Strategies, Innovation, and Current PT GEM Indonesia
Emerging Railway Technologies (II)
Diklat Khusus Kepala Internal Audit / S-13-Prog 01 – Ka.Internal PPA &K
Education and Training for Internal Audit Head Audit /IX/2018
Analyzing & Improving Business Process - The Institute Of

Internal Auditor
Pengukuhan PIA / PIA Inauguration PIA 1262 Asosiasi Internal

Audit
Peran Auditor Internal Dalam Peningkatan
Governance, Risk, Control (GRC) / Role of Internal FKInternal Audit
Auditor in Improvement of Governance, Risk, Control
(GRC)
Leadership for BOD - I FE UI
Membangun Lingkungan Pengendalian Untuk

Meningkatkan Akuntabilitas & Kinerja Korporasi 0451/SN-AAI/X/2018 Asosiasi Auditor
/ Building Control Environment to Enhance Internal
Accountability & Performance of Corporate
043/SK/WK/
Operational PEN/2018 Tanggal 26 Staf Ahli Muda Sub Bidang Administrasi Teknik / Asosiasi Auditor
Sunu Hartanto Auditor Manager Juni 2018 / 043/SK/ Junior Clerk for Engineering Administration Sub 0451/SN-AAI/X/2018 Internal
WK/PEN/2018 dated Division
June 26, 2018
Insinyur Profesional / Professional Engineer 1-15-00-000418-00 PII Jakarta
Pelatihan Perencanaan & Pengendalian Proyek

Angkatan I / Project Planning & Control Training 14/WK/DIKLAT/PP-I/2002 PT Waskita Karya
Batch I
Integrated Management System Internal Audit
QMS-ISO 9001:2008. EMS-ISO 14001:2004. OHSMS- COA-08.IMS-IT-WK-01-10 IDC Indonesia
OHSAS 18001:2007
Benchmarking forum : Transformasi Internal Audit
Telkomsel Memperkuat Peran Auditee dalam Proses FKInternal
Audit / Benchmarking forum: Telkomsel Internal AuditBMF.2015.20.04 FKInternal Audit
Audit Transformation – Strengthening the Role of
Auditee in Audit Process
Pelatihan Audit Internal Berbasis Risiko / Risk-based S-8-Prog 1-AIBR/I/2016 PPA & K
Internal Audit Training
Pelatihan Interprestasi Kriteria Penilaian Kinerja
Unggul dan Metode Merespon Kuesioner tentang
Implementasi Sistem Penilaian Kinerja BUMN /
Interpretation of Criteria of Excellent Performance 007/II/INT/2016 John Robert Powers
Assessment and Method for Responding
Questionnaire on Implementation of SOE
Performance Assessment System
Capacity Building Training Program 1923 John Robert Powers
Workshop “COSO Internal Control Integrated - -

Framework (ICIF) 2013 & Implementation.
Improve Positioning Of Internal Audit Profession In - FKInternal Audit
Turbulence Circumstances
Workshop: “Teknik dan Praktek Investigasi Fraud” 132/FRAUD/FKInternal Audit- FKInternal Audit
/ Workshop: “Technique and Practice of Fraud KJKK/XI/2017
Investigation
043/SK/WK/
Operational PEN/2018 Tanggal 26 Himpunan Ahli
Ir. Zulhan Zain Auditor Manager Juni 2018 / 043/SK/ Challenge to Build The World’s Tallest Building Konstruksi Indonesia
WK/PEN/2018 dated
June 26, 2018
Second Seminar On Technology And Safety Of NPP Himpunan Ahli
And Nuclear Facilities Konstruksi Indonesia
Pemantapan Implementasi ISO - 9000 / Stabilization PT. Waskita Karya
of ISO-9000 Implementation Pusat
Diklat Rekayasa Dasar Angkatan IX / Education and PT. Waskita Karya
Training on Fundamental Engineering Batch IX Cabang IV
Diklat Pelaksana Muda / Education and Training for PT. Waskita Karya
Junior Executive Cabang IV
Pelatihan Autocad 12 For Window / Autocad 12 for PT. Sarana Solusindo
Window Training Informatika
Pelatihan Komputerisasi P-3 / Computerization P-3 PT. Waskita Karya
Training Pusat
Pelatihan Auditor / Auditor Training PT. Waskita Karya

Pusat
Pelatihan Auditor Mutu Internal / Internal Quality PT. Waskita Karya
Auditor Training Pusat
Pelatihan Penerapan 5R / 5R Implementation PQM Consultant
Training
Pelatihan Sistem Manajemen Mutu / Quality PT. Waskita Karya
Management System Training Wilayah III
Pelatihan Primavera Project Planner / Primavera PT. Waskita Karya
Project Planner Training Wilayah III
Pelatihan Microsoft Power Point & Internet / PT. Waskita Karya
Microsoft Power Point & Internet Training Wilayah III
Pelatihan Mengembangkan Kemampuan Manager / PT. Waskita Karya
Training on Developing Manager Capability Pusat
Pelatihan ISO versi 2000 / Training on ISO version PT. Waskita Karya
2000 Pusat
Pelatihan Pengendalian Proyek dan Finon / Finon PT. Waskita Karya
and Project Control Training Pusat
Pelatihan Sistem Manajemen K3 / K3 Management PT. Waskita Karya
System Training Pusat
Diklat Perpajakan Angkatan I / Education and PT. Waskita Karya
Training on Taxation Batch I Pusat
Value Engineering 2005 PT. Protech

Bumindotama
LDP For Project Manager
Workshop “COSO Internal Control Integrated FKInternal Audit

Framework (ICIF) 2013 & Implementation
The Institute of
Control Self Assemessment Internal Auditors
Indonesia
The Institute of
Fundamental Fraud Audit Internal Auditors
Indonesia
Workshop memahami risiko hukum dalam proses
pengadaan barang dan jasa / Workshop on FKInternal Audit
Understanding Legal Risk in Goods and Service
Procurement Process
Dhyka Dwi Junior Expert 47.1/SK/PEN/2018 Dasar-Dasar Audit / Audit Fundamentals S-7-Prog 1-DDA-14/2017 PPA & K
Saputra Internal Audit
Improve Positioning Of Internal Audit Profession In FKInternal Audit
Turbulence Circumstances
Workshop Nasional Pengadaan Barang / Jasa / Yayasan Edukasi
National Workshop on Goods/Service Procurement Manajemen Jakarta
pengadaan barang dan jasa. / Workshop on FKInternal Audit
Procurement Process
043/SK/WK/
System Auditor PEN/2018 Tanggal 26
Suroso Manager Juni 2018 / 043/SK/ Apresiasi Komputer / Computer Appreciation 4781/KAP/IX/87 UGM
WK/PEN/2018 dated
June 26, 2018
Lokakarya Pemahaman dan Pengembangan Pribadi / 34/SBP-WK/6/91 PT Bina Pranabakti

Workshop: Self Development and Understanding
Pelatihan Manajemen Bagi Kepala Proyek Angkatan II 2301/828/24/20 Apr-18 PPM

/ Management Training for Project Manager Batch II Mei’92
Pelatihan Sistim Manajemen Mutu / Quality 159/WK/Pend/SMM/2000 PT Waskita Karya
Management System Training
Staff Ahli Muda Sub Bidang Jaminan Mutu / Junior 027-2001/1 PT Waskita Karya
Staff for Sub Quality Insurance
Pelatihan Mengembangkan Kemampuan Manajer
Angkatan V / Manager Capability Development 10/WK/DIKLAT PPD-V/2001 PT Waskita Karya
Training Batch V
Integrated Internal Audit Training Based on ISO 2007/MANSIS/0130 PT MANSIS
19011:2002 INDONESIA
Pelatihan Dasar-Dasar Audit / Audit Fundamentals S-20-Prog –DDA/II/2013 PPA & K

Training
Pelatihan Fraud Auditing 1 / Fraud Auditing 1 DAS 0902 2015 LPFA
Training
Workshop Audit Berbasis Manajemen Risiko (Risk
Based-LPFAAudit) untuk Internal Audit / Workshop: - LPFA
Risk Management-Based Audit for Internal Audit
Pelatihan Interpretasi Kriteria Penilaian Kinerja
Interpretation of Excellent Performance Assessment 011/II/INT/2016 Forum Ekselen BUMN
Criteria and Method for Responding Questionnaire
on Implementation of SOE Performance Assessment
System
Capacity Building Training Program 1925 John Robert Power

Workshop COSO Internal Control Integrated 055/COSO/FKInternal Audit-
Framework (ICIF) 2013 & Implementation KJKK/X/2016 FKInternal FKInternal Audit
Audit
Internal Audit Training ISO 9001:2015 & ISO Paradigm
14001:2015 PMC/IA-QMS/17/1658 Management
Integration Consulting
Workshop Fraud Teknik & Praktek Investasi / 133/FRAUD/FKInternal Audit- FKInternal Audit
Workshop: Technical Fraud & Investment Practice KJKK/XI/2017
043/SK/WK/
Ir. Lukas System Auditor PEN/2018 Tanggal 26
Dewantoro Manager Juni 2018 / SK/043/ FIDIC condition of Contract Waskita Karya
SK/WK/PEN/2018
dated June 26, 2018
Communicating in Business LIA
Project Cost Estimation PT. MBT
Seminar Civil Engineering Universitas Binus

nusantara
Seminar 2 (dua) hari : Audit Berbasis Resiko
dan Audit Kinerja Pencegahan TIPIKOR dalam
Pengadaan Barang Jasa Pada Korporasi BUMN, BLU/D
Kementerian Lembaga dan SKPD T.A 2018 / 2-days KAKI (Komite Anti
Seminar: Risk-based Audit and TIPIKOR Prevention Korupsi Indonesia)
Performance Audit in Goods Service Procurement in
BUMN Corporate, BLU/D of Ministry of Institution and
SKPD T.A. 2018
Introduction to ISO 450001:2018 Training Course SGS
Seminar On " Bridge Engineering". IRDA & JICA
Seminar Nasional Bendungan Besar (KNI-BB) PT. PLN Persero
Pelatihan Quantity Surveyor / Quantity Surveyor PUSLATJAKON &

Training INKINDO
Control Self Assesment The Institute Of

Internal Auditor
Fundamental Fraud Audit The Institute Of

Internal Auditor
pengadaan barang dan jasa. / Workshop on FKInternal Audit
Procurement Process
Happy Indra Expert Internal Job Training di Proyek Type B Road Periodic
Setiawan Audit 47.1/SK/PEN/2018 Maintenance Programe / Job Training at Periodic PT. WASKITA KARYA
Maintenance Program Type B Project
Penataran Managemen Proyek Bagi Pelaksana
(Denpasar. Waskita) / Upgrading Project Management PT. WASKITA KARYA
for Officers (Denpasar.Waskita)
Lokakarya Pengendalian Mutu Terpadu 3 hari
(Semarang, Waskita) / 3-days Integrated Quality PT. WASKITA KARYA
Control Workshop (Semarang, Waskita)
Coaching & Counseling Techniques For Managers PT. WASKITA KARYA
26-27 Juli 1996
Pelatihan Sistem Manajemen Mutu (Mataram .
Waskita) / Quality Management System Training PT. WASKITA KARYA
(Mataram.Waskita)
Pelatihan FIDIC 1st EDITION 1999 " Fidic Condition
of Contract For Construction. 28 - 29 Maret 2001
(Jakarta. Waskita) / FIDIC 1st EDITION 1999 “ Fidic PT. WASKITA KARYA
Condition of Contract For Construction Training.
March 28 - 29, 2001 (Jakarta. Waskita)
Sosialisasi dan Pendalaman Kepres No. 80 Th. 2003
(Jakarta, Dep. PU) / Dissemination and Understanding Dep. PEKERJAAN
Presidential Decree No. 80 year 2003 (Jakarta. Dept UMUM
of PU)
Lokakarya Pemasaran, tgl 27 - 29 April 2004 (Jakarta,
Waskita) / Marketing Workshop, April 27-29, 2004 PT. WASKITA KARYA
(Jakarta.Waskita)
One Day Training On Risk Management. Sept' 2004 ASIAN BUSSINESS
(Denpasar. Asian Business Consultant) CONS.
Pembekalan Sertifikasi Ahli Pelaksana Jalan &
Jembatan. 13 - 18 Des'04 / Briefing for Road & Bridge LPJK - HPJI
Expert Certification. Dec 13-18, 2004
Sharing Knowledge Fly Over Antasari - Blok M, WASKITA
Jakarta 13 April 2012. PT. Waskita Karya
Introduction to ISO 45001:2018 Training Course SGS

Procurement Process
Audit Operasional / Operational Audit PPAK
043/SK/WK/ Lembaga Pendidikan

Dedy Suhatri Financial Auditor PEN/2018 Tanggal 26 01603 Komputer
Amir Manager Juni 2018 / 043/SK/ Programmer Indonesia America
WK/PEN/2018 dated (LPKIA)
June 26, 2018
Pengenalan Manajemen, Akuntansi dan Komputer Pendidikan komputer
/ Introduction to Management, Accounting and PMAK-1925/10/PKSA Santo Antonius
Computers
Penyuluhan Undang-Undang Pajak Tahun 1994 / Tax
Law Year 1994 Counseling
Pelatihan Coaching & Counseling Techniques for 0462/PQM/96 PQM
Manager
Pelatihan mengembangkan kemampuan manajer PT Waskita Karya
dalam pelaksanaan tugas Angkatan I. / Developing 24/WKDIKLAT.PPD/2001 (persero)
Managerial Skill in Implementation of Duties Batch I
Audit Intern Tingkat Dasar I Angkatan ke 210 / 4448/DSR-I/VI/2014 YPIA
Internal Audit Basic Level I Batch 210
Workshop Audit Berbasis Manajemen Risiko Lembaga

(Risk Based Audit) untuk Internal Auditor / Risk - Pengembangan
Management-based Audit for Internal Auditor Fraud
Auditing (LPFA)
Interpretation of Criteria of Excellent Performance 009/II/INT/2016 Forum Ekselen BUMN
Assessment and Method for Responding
Questionnaire on Implementation of SOE
Performance Assessment System
Workshop Active Financial Risk Mitigation to Ensure - Asia Antri Fraud
Corporate Growth
043/SK/WK/
Financial Auditor PEN/2018 Tanggal 26 Lokakarya : COSO Inhouse Training PT Bank 078/LOK-COSO/IHT-BII/
Tata Taufik Manager Juni 2018 / 043/SK/ Internasional Indonesia Angkatan ke-3 VII/2005 YPIA
WK/PEN/2018 dated
June 26, 2018
Lokakarya : Effective Report Writing & Audit 025/LOK-ERW & AS/IHT-BII/
Sampling Inhouse Training PT Bank Internasional VII/2005 YPIA
Indonesia Angkata ke-1
Pelatihan Lanjutan BQA Angkatan 1 / BQA Advanced - BII
Training Batch 1
Certificate of Excellence : Certified Bank Internal - PT AuditPro
Auditor (CBIA) Basic Level Indonesia
Certificate of Complishment: In Accomplishment on PT AuditPro
training & examination of Certified Bank Internal - Indonesia
Auditor (CBIA)– Basic Level.
Operational Risk Management Compliance With - BII-Institut Bank-
BASEL II : A Workshop Approach Bank Malaysia
Business Risk 004386/CLC/2008 BII
Pelatihan Internal untuk Persiapan Penerapan

PSAK 50 & 55 (Revisi 2006) : Instrument Keuangan
dilingkungan BUMN “Karya”. / Internal Training for - RSM AAJ ASSOCIATES
Preparation of Implementation of PSAK 50 & 55
(Revision 2006): Financial Instrument in “Karya” SOEs
Seminar : Audit SDM Berbasis Risiko dan information 065/FK Internal Audit-
system Security & Control. / Risk and Information JKK/V/2011 FKInternal Audit
System Security & Control-based HR Audit
Seminar : Peran Auditor Internal dalam
Pengungkapan Kasus Tindak Pidana Korupsi 12/SN-AAI/IV/IV/2013 Asosiasi Auditor
“Integritas atau Loyalitas” / Roles of Internal Auditor Internal
in Disclosure of Corruption Case “Integrity or Loyalty”
Workshop : Mendeteksi Indikasi Fraud Melalui RMI (Risk

Penelaahan Laporan 018/WS-RMI/III/2014 Management
Keuangan. / Detecting Fraud Indication through International)
Financial Reporting Review
Pelatihan audit internal berbasis risiko / Risk-based S-12-Prog 1-AIBR/I/2016 PPA&K

internal audit training
Unggul dan Metoden Merespon Kuesioner tentang
Interpretation of Excellent Performance Assessment 008/II/INT/2016 Forum ekselen BUMN
Criteria and Method for Responding Questionnaire
on Implementation of SOE Performance Assessment
System
Capacity Building Training Program 1924 John Robert Power
Workshop Implementasi IFRS di BUMN berdasarkan

Evy Purwanty, Financial Auditor Surat Kementerian BUMN Nomor : S-156/
SE Officer 47.1/SK/PEN/2018 D4.MBU/2010 / Implementation of IFRS in SOEs 02/BN-EVN/SRTF/V/2014 BUMN News
pursuant to Decree of Minister of SOE No:S-156/
D4.MBU/2010
Workshop Laporan Keuangan Konsolidasi sesuai

PSAK 4 (2013), PSAK 65, PSAK 15 (2013), PSAK 66 Ikatan Akuntan
& PSAK 67 / Consolidated Financial Statements in 20764/PPL/LKK/2014 Indonesia
accordance with PSAK 4 (2013), PSAK 65, PSAK 15
(2013), PSAK 66 & PSAK 67
Certificate Business Management Program in 4309 Prasetya Mulya

Financial Management
Seminar Rangkaian Acara Kongres XII & HUT ke-57
IAI ” ASEAN Integrated Accounting Profession for
Sustainable Economic Growth” / A Series of Events 590/S.KXII/2014 Ikatan Akuntan
Congress XII & 57th Anniversary of IAI “ASEAN Indonesia
Integrated Accounting Profession for Sustainable
Economic Growth”
Pusat Pengembangan

Pelatihan Basic Financial Modeling / Basic Financial 2.015.001.002 Akuntansi Fakultas
Modeling Training Ekonomi dan Bisnis
Universitas Indonesia
Strategic & Finance Workshop FSP/SFW/XI/2015-18 Fortia
Workshop Akuntansi dan Perpajakan Industri Properti PT Waskita Realty –

/ Workshop: Accounting and Taxation of Property - KAP Maurice Ganda
Industry Nainggolan
Pelatihan Dasar-Dasar Audit / Audit Fundamentals S-19-Prog 1-DDA/VIII/2016 PPA & K
Training
Workshop COSO Internal Control Integrated 034/COSO/FKInternal Audit- FKInternal Audit
Framework (ICIF) 2013 & Implementation KJKK/X/2016
Unggul BUMN / Interpretation of Excellent 055/INT/FEB/X/2016 Forum Ekselen BUMN
Performance Assessment Criteria of SOEs
Pelatihan Publik Asesor Kriteria Penilaian Kinerja
Unggul BUMN / Public Training: Excellent 898//PUB/ASR/FEB/VIII/2017 Forum Ekselen BUMN
Performance Assessment Criteria Assessor of SOEs
Assessor Preparation Course (APC) Kriteria Penilaian
Kinerja Unggul BUMN / Assessor Preparation Course 966/PUB/APC/FEB/IX/2017 Forum Ekselen BUMN
(APC) Excellent Performance Assessment Criteria of
SOEs
Workshop Nasional Keuangan ”Antisipasi
Pemeriksaan oleh BPK atas pengelolaan keuangan
mencegah OTT dalam tindak pidana korupsi
dan menuju opini WTP oleh BPK serta peran Lembaga Kajian
korporasi PPATK dan KPK dalam pencegahan dan Keuangan Nasional
pembrantasan TPPU / Financial National Workshop (LKKN)
“Audit Anticipation by BPK on financial management,
preventing OTT in corruption and toward Unqualified
opinion by BPK and role of PPATK and KPK in
prevention and eradication of TPPU
Control Self Assessment - The Institute Of

Internal Auditor
Audit Operasional / Operational Audit S-15-Prog 1 – AO/XI/2018 PPA&K
Audit Kecurangan / Fraud Audit S-13-Prog 1 – AK/XII/ 2018 PPA&K
Rahman Hafiz, Expert Internal 47.1/SK/PEN/2018 Pelatihan Dasar-Dasar Audit / Audit Fundamental PPA&K
SE Audit Training
Procurement Process
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Duties and Responsibilities of Internal Audit
Berdasarkan Internal Audit Charter, tugas dan tanggung jawab Pursuant to Internal Audit Charter, Internal Audit’s duties and
Internal Audit sebagai berikut: responsibilities are as follows:
1. Menyusun jadwal Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) 1. Drawing up the schedule of Annual Audit Work Program
dan schedule pelaksanaan audit. (PKAT) and audit activities.
2. Melakukan audit atas kegiatan usaha secara berkala dan 2. Regularly and from time to time auditing business
sewaktu-waktu bila diperlukan di Business Unit/ Corporate activities if necessary in business unit/working unit or if
Office atau atas perintah Board of Directors. requested by Board of Directors.
3. Menyampaikan Laporan Hasil Audit (LHA) kepada President 3. Submitting Audit Finding Report to the President Director
Director dengan tembusan kepada Board of Commissioners. with a carbon copy to Board of Commissioners.
4. Membuat konsep Petunjuk Tindak Lanjut (PTL) yang 4. Preparing a concept of Follow-up Guidelines signed by
ditandatangani President Director untuk dikirim ke Audit the President Director to be submitted to the related
terkait. Auditee.
5. Secara berkala/triwulan membuat rangkuman berupa 5. Preparing a summary in the form of Register of Followup
Register Tindak Lanjut Hasil Audit (RTLHA) dari Audit of Audit Findings (RTLHA) in a periodical/quarterly basis
untuk dilaporkan kepada President Director. from the Auditee to be submitted to the President Director.
6. Sebagai counterpart kegiatan audit eksternal dan 6. As a counterpart of external audit activity and coordinate
mengkoordinasikan hasil tindak lanjut dari Audit. findings of follow-up from the Auditee.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperating with Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Drawing up programs to evaluate quality of internal
audit internal. audit’s activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Performing special audit if necessary.
10. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 10. Testing and evaluating the implementation of internal
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system according to the
kebijakan Perseroan. Company’s policies.
11. Melakukan audit dan penilaian atas efisiensi dan 11. Performing audit and assessment on the efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operation, human
SDM, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan capital, marketing, information technology and other
lainnya. activities.
12. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 12. Providing constructive input and objective information on
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua level activities to audit to all levels of the management.
manajemen.
13. Membantu Direksi untuk memberikan perhatian atas 13. Assisting the Board of Directors to deal with the dynamics
terjadinya perubahan lingkungan industri, risiko bisnis of industry, potential business risks, opportunities on
yang mungkin timbul, peluang upaya peningkatan efisiensi improvement in efficiency and effectiveness and other
dan efektivitas, dan hal-hal lain yang mempengaruhi matters that can influence the Company’s performance.
kinerja Perseroan.
Sebagai mitra, Internal Audit mempunyai kedudukan As a partner, Internal Audit’s position is equal with other
yang sama dengan unit kerja lain dalam mencapai tujuan working units to reach the Company’s objectives. Internal Audit
Perseroan. Internal Audit juga memberi masukan dalam provides advices in drawing up policies, as well as system
proses penyusunan kebijakan, sistem dan prosedur, dengan and procedures, by reviewing and providing recommendation
melakukan review, kajian dan memberikan saran perbaikan through discussion with related working units, both directly
setelah melalui diskusi dengan unit kerja terkait secara and indirectly. As a catalyst, the Internal Audit takes role as
langsung maupun tidak langsung. Sedangkan sebagai katalis, an intermediary between risk owner and development unit,
Internal Audit berperan sebagai media penghubung antara especially Board of Directors.
risk owner dengan unit pembina terutama Board of Directors.
Fungsi dan Tugas Masing-Masing Anggota Internal Audit Functions and Duties of Each Member of Internal Audit
Guna mengoptimalkan fungsi pengawasan, masing-masing To optimize audit function, each member of SPI has been
anggota Internal Audit telah membagi tugas dan fungsinya provided with specific duties and functions.
secara spesifik dan jelas.
Fungsi dan Tugas / Functions and Duties
Jabatan /
Position
Fungsi / Functions Tugas / Duties
Senior Vice Membantu Direktur Utama 1. Mengkoordinasi kegiatan audit eksternal dan membuat petunjuk tindak lanjut. / Coordinate
President Of dalam pemeriksaan (audit) external audit activities and prepare follow-up instructions.
Internal Audit internal atas pelaksanaan 2. Menandatangani surat keluar seperti internal memo, surat pengantar, dan laporan hasil
sistem manajemen Perseroan audit./ Sign outgoing letters such as internal memos, cover letters, and audit report.
sebagai penjabaran dari RJPP 3. Menyusun jadwal pemeriksaan dan melakukan audit internal atas kegiatan usaha secara
dan RKAP untuk menghasilkan berkala dan sewaktu-waktu bila diperlukan di business unit/corporate office. / Prepare audit
pengelolaan Perseroan yang schedules and conduct internal audit on business activities on a regular basis and at any
sesuai dengan peraturan dan time if needed on the business unit/corporate office.
penerapan system manajemen 4. Menyampaikan laporan hasil audit internal kepada Board of Director dan Board of
yang konsisten. / Assist the Commissioner serta membuat petunjuk tindak lanjut./ Submit the internal audit report to
President Director in the the Board of Directors and Board of Commissioners and prepare follow-up instructions.
internal audit of the Company’s 5. Setiap triwulan membuat laporan register tindak lanjut hasil audit internal kepada Board of
management system as an Director dan Board of Commissioner / Each quarter prepare a register report on the follow-
elaboration of RJPP and RKAP, up of internal audit results to the Board of Directors and Board of Commissioners
to result in consistent Company
management and a consistent
management system.
Fungsi dan Tugas / Functions and Duties
Jabatan /
Position
Fungsi / Functions Tugas / Duties
Operational Membantu SVP Internal 1. Menyusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT). / Develop Annual Audit Work Program
Auditor Audit dalam melaksanakan (PKAT).
audit bidang Operasional. / 2. Melakukan audit bidang operasional yaitu pemasaran, penganggaran, dan produksi secara
Assist SVP of Internal Audit in berkala dan sewaktu-waktu bila diperlukan Business Unit dan Corporate Office dengan
auditing Operational field memperhatikan faktor risiko. / Conduct operational audits, namely marketing, budgeting, and
production on a regular basis and at any time if necessary on Business Unit and Corporate
Office by taking into account risk factors
3. Menyampaikan laporan hasil audit kepada SVP IA, untuk selanjutnya laporan tersebut
disampaikan kepada President Director dengan tembusan Board Of Director dan Board Of
Commissioner. / Submit the audit report to SVP IA, to be subsequently submitted to the
President Director with copies to the Board of Directors and Board of Commissioners.
4. Melakukan monitoring pelaksanaan tindak lanjut hasil audit dari auditee (SVP Business
Unit/Corporate Office) / Monitor the implementation of follow-up on audit results from the

auditee (SVP Business Unit/Corporate Office)
5. Membuat register tindak lanjut hasil audit / Prepare a register of follow-up on audit results
6. Mendampingi Auditor Eksternal dalam kegiatan pelaksanaan audit. / Accompany External
Auditors in conducting audit activities.
Financial Auditor Membantu SVP Internal Audit 1. Menyusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT). / Develop Annual Audit Work Program
dalam melaksanakan audit (PKAT).
bidang Keuangan / Assist SVP 2. Melakukan audit bidang keuangan, akuntansi, perpajakan dan investasi secara berkala dan
of Internal Audit in auditing sewaktu-waktu bila diperlukan Business Unit dan Corporate Office dengan memperhatikan
Financial field faktor risiko. / Conduct audit on finance, accounting, taxation, and investment on a regular
basis and at any time if necessary on Business Unit and Corporate Office by taking into
account risk factors.
disampaikan kepada President Director dengan tembusan Board Of Director dan Board
Of Commissioner./ Submit the audit report to SVP IA, to be subsequently submitted to the
6. Mendampingi Auditor Eksternal dalam kegiatan pelaksanaan audit / Accompany External
System Auditor Membantu SVP Internal 1. Menyusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT). / Develop Annual Audit Work Program
Audit dalam melaksanakan (PKAT).
audit bidang Sistem K3LMP / 2. Melakukan audit bidang sistem manajemen K3LMP secara berkala dan sewaktu-waktu
Assist SVP of Internal Audit in bila diperlukan Business Unit dan Corporate Office dengan memperhatikan faktor risiko.
auditing K3LMP System field / Conduct audit on K3LMP management system on a regular basis and at any time if
necessary on Business Unit and Corporate Office by taking into account risk factors.
disampaikan kepada President Director dengan tembusan Board Of Director dan Board Of
Commissioner. / Submit the audit report to SVP IA, to be subsequently submitted to the
6. Mendampingi Auditor Eksternal dalam kegiatan pelaksanaan audit / Accompany External
Staf Administrasi - 1. Melaksanakan pengaturan jadwal / agenda kegiatan SVP Internal Audit. / Carry out the
Internal Audit schedule / agenda of SVP Internal Audit activities.
2. Melaksanakan administrasi dan arsip hasil audit. / Carry out administration and archives of
audit results.
3. Mengelola dan mendistribusi semua dokumen di Internal Audit / Manage and distribute all
documents in Internal Audit
4. Menyusun rencana anggaran Internal Audit. / Prepare the Internal Audit budget plan.
5. Melakukan pengarsipan surat masuk dan keluar Internal Audit. / Perform filing of incoming
and outgoing Internal Audit letters.
Jenis Audit Type of Audit

Internal Audit telah memetakan jenis audit yang dilakukan Internal Audit has mapped the type of audit into three fields,
menjadi tiga bidang yakni, Bidang Operasional, Bidang namely Operational, System/K3LMP, and Finance.
Sistem/K3LMP serta Bidang Keuangan.
Adapun secara rinci obyek yang dilakukan audit terhadap tiga In details, objects that are audited on the three fields can be
bidang audit tersebut adalah sebagai berikut: seen below:
1. Bidang Operasional, yang meliputi : 1. Operations, which included:
a. Manajemen Risiko a. Risk management
b. Realisasi Progress b. Progress Realization
c. MAPP & Realisasi BK/PU c. MAPP & Realization of BK / PU
d. Estimasi BK/PU Sampai Akhir Proyek d. Estimated BK / PU Until End of Project
e. WIP BK e. WIP BK
f. Stock/Persediaan f. Stock/Inventory
g. Pengendalian Subkontraktor, Supplier, dan Mandor g. Control of Subcontractors, Suppliers, and Foremen
h. Laporan Evaluasi Proyek h. Project Evaluation Report
2. Bidang Sistem/K3LMP, yang meliputi : 2. System / K3LMP, which included:

a. Instruksi Kerja a. Work instructions
b. Penanganan Alat Berat b. Handling of Heavy Equipment
c. Pengendalian Gambar c. Image Control
d. Penanganan Alat Ukur d. Handling of Measuring Instruments
e. Cacat Pekerjaan e. Work Injuries
f. Proses Penunjukan Rekanan f. Partner Appointment Process
g. Hasil Tes Bahan g. Material Test Results
h. Ijin Kerja K3 h. K3 Work Permits
i. Inspeksi Pekerjaan i. Employment Inspections
j. Perlindungan Pekerja j. Worker Protection
k. Inspeksi Harian K3 k. Daily K3 Inspection
3. Bidang Keuangan, yang meliputi : 3. Finance, which includes:

a. Prosedur Pembayaran Kepada Mitra Kerja a. Payment Procedures with Partners
b. Pengelolaan Cash Flow b. Cash Flow Management
c. Pelaksanaan Proses Akuntansi c. Implementation of Accounting Processes
d. Kebenaran Laporan Keuangan d. Reliability Financial Statements
e. Kepatuhan terhadap Undang-Undang Perpajakan e. Compliance with the Tax Regulation
f. Tertib Dokumentasi atas Transaksi Keuangan. f. Proper Documentation of Financial Transactions.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development

Bentuk pengembangan kompetensi auditor Internal Competence development for SPI auditor is carried out
Audit selain dilakukan melalui program sertifikasi juga through certification program and participation in seminar/
dilakukan melalui keikutsertaan dalam seminar/training/ training/profession conference and provision of business/
konferensi profesi dan pembekalan terhadap perkembangan product and organization development. The Company’s
organisasi dan bisnis/produk. Kebijakan Perseroan terkait program on Internal Audit’s competency development in 2018
pengembangan kompetensi Internal Audit pada tahun 2018 was implemented through the assistance of both internal and
dilakukan melalui dua cara, yaitu pengembangan kompetensi external institutions. Competency development in external
pada lembaga eksternal dan pengembangan kompetensi institution is conducted through formal training in the form
secara internal. Pengembangan kompetensi pada lembaga of courses or workshops which concerns on audit issues in
eksternal diselenggarakan melalui pelatihan formal dalam both internal and external environment.
bentuk kursus atau seminar/lokakarya yang berkaitan dengan
masalah audit, baik secara internal maupun eksternal.
Berikut kegiatan pengembangan kompetensi Internal Audit The following is competence development for SPI throughout
yang diikuti selama tahun 2018. 2018.
Nama Program Pengembangan Waktu dan
Jabatan / Penyelenggara /
Nama / Name Kompetensi / Name of Competence Tempat / Time Biaya / Cost
Position Organizer
Development Program and Place
Senior Vice Diklat Khusus Kepala Internal Audit

Ir. Pius Sutrisno Ciloto, 20 – 26
President / Education and Training for Internal PPA & K Rp11.750.000
Riyanto, PIA September 2018
Internal Audit Audit Head
Analyzing & Improving Business The Institute Of Jakarta, 8 – 9
Rp4.500.000
Process Internal Auditor November 2018
Bali, 3 Oktober
Pengukuhan PIA / PIA Inauguration Asosiasi Internal Audit 2018 / October 3, Rp13.250.000
2018
Nama Program Pengembangan Waktu dan
Jabatan / Penyelenggara /
Nama / Name Kompetensi / Name of Competence Tempat / Time Biaya / Cost
Position Organizer
Development Program and Place
Peran Auditor Internal Dalam

Peningkatan Governance, Risk, Control Solo, 8 – 10
(GRC) / Role of Internal Auditor in FKInternal Audit Agustus 2018 / Rp7.000.000
Improvement of Governance, Risk, August, 2018
Control (GRC)
Jakarta, 12,13,15
Leadership for BOD - I FE UI Oktober 2018 / Rp11.786.351
October, 2018
Pelaksaaan Audit Tahun 2018 Implementation of Audit in 2018

Pada tahun 2018, Audit Internal telah melaksanakan tugas In 2018, Internal Audit performed its duties and responsibilities
dan tanggung jawab dengan melakukan audit terhadap by auditing 31 audit objects from 60 audit object plans, with
31 objek audit dari rencana 60 objek audit, dengan rincian details as follows:
sebagai berikut :
Uraian / Description Rencana / Plan Realisasi / Realization Pencapaian / Achievement
Proyek Baru / New Project 7 1 14,28%

Proyek Lama / Remaining
49 58 118,36 %
Project
Proyek KSO / KSO Project 0 2
Business Unit 2 3 150 %
Corporate Office 2 2 100 %
Jumlah / Total 60 66 110 %
Temuan dan Tindak Lanjut Findings and Follow-up

Pada tahun 2018, Internal Audit melakukan audit terhadap 66 In 2018, SPI audited 66 audit objects. From the results, there
objek audit. Dari hasil audit yang telah dilakukan, terdapat were 936 findings with 2.694 recommendations with the
936 temuan dengan 2.694 rekomendasi dengan perincian following details:
sebagai berikut :
Tindak Lanjut / Follow-up
Jumlah Rekomendasi /
Bidang Audit / Audit Field Sudah Ditindaklanjuti / Belum Ditindaklanjuti / Dalam Proses /
Total Recommendation
Followed-up Not Followed-up Yet On Progress
Operasional / Operations 703 547 1 155

Sistem / System 1611 1513 14 84
Keuangan / Finance 380 319 1 60
Jumlah / Total 2694 2379 16 299
Komitmen Penyelesaian Masalah Penyimpangan Commitment to Settle Internal Fraud

Sistem Pengendalian Intern yang dibentuk dilaksanakan oleh The Company is committed to implementing effective Internal
Perseroan dengan penuh komitmen agar nantinya mampu Control System to prevent fraud committed by officials or the
mencegah terjadinya penyimpangan atau kecurangan yang management, as well as honorary and outsourced employees
dilakukan oleh pejabat atau pengurus, pegawai tetap dan in relation with work process and operational activities that
tidak tetap (honorer dan outsourcing) terkait dengan proses may significantly affect the Company’s financial condition.
kerja dan kegiatan operasional yang mempengaruhi kondisi Effort of the commitment is realized by overcoming fraud in
keuangan Perseroan secara signifikan. Upaya realisasi atas the Company according to the regulation and to follow-up the
komitmen tersebut diwujudkan dalam upaya penyelesaian process in fair manner by upholding GCG principles.
permasalahan penyimpangan internal sesuai dengan
kerangka aturan yang berlaku dan akan diproses secara fair
serta mengedepankan prinsip-prinsip GCG.
Penyimpangan Internal Internal Fraud
Potensi terjadinya penyimpangan atau kecurangan dalam Potential of violation/fraud in the Company’s operational
setiap kegiatan operasional Perseroan baik dalam skala activities at all scales has always been high. Internal
apapun selalu memiliki kemungkinan yang cukup besar. fraud comes from individuals in the Company at various
Penyimpangan internal dapat berasal dari individu-individu levels which aims at gaining personal interest. Therefore,
Perseroan di berbagai level yang bertujuan untuk memperoleh the implementation of audit system and the operation of
keuntungan secara pribadi. Dengan demikian, penerapan supervisory instruments such as Internal Audit provide
sistem pengawasan dan bekerjanya organ-organ pengawasan significant advantage for the Company Internal Auditor
khususnya Internal Audit menjadi sangat mutlak manfaatnya always prioritizes transparency and accountability aspects in
bagi Perseroan. Internal Audit dalam memonitor setiap proses monitoring every working process in the Company, hence in
kerja Perseroan senantiasa mengedepankan aspek-aspek the practice, it will not lead to conflict of interest.
keterbukaan dan akuntabilitas sehingga dalam penerapannya
di lapangan tidak menimbulkan konflik kepentingan.
Evaluasi Mutu Audit dan Monitoring Secara Berkelanjutan Continuous Evaluation on Quality of Audit and Monitoring
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2018 Implementation of Activities in 2018
Internal Audit telah menyusun dan melaksanakan program Internal Audit has prepared and implemented evaluation on
evaluasi mutu audit sesuai Peraturan OJK No.56/POJK.04/2015 audit quality in accordance with Article 7 Point H of Regulation
Pasal 7 Butir H. Evaluasi Mutu Audit diukur oleh 8 (delapan) of OJK No. 56/POJK.04/2015. Audit Quality is measured by 8
indikator yaitu sebagai berikut : (eight) indicators as follows:
a. Membandingkan rencana & realisasi objek audit a. Comparing plan & realization of audit object
b. Membandingkan jumlah temuan tahun berjalan dengan b. Comparing total findings of the year with the previous year
tahun sebelumnya
c. Nilai persentase rekomendasi yang sudah closed c. Closed recommendation percentage value
d. Survey Kepuasan Audit d. Audit Satisfaction Survey
e. Membandingkan realisasi dan rencana BUA e. Comparing BUA plan and realization
f. Menghitung nilai cost saving dan potential cost saving dari f. Calculating cost saving and potential cost saving of audit
temuan audit findings
g. Melaksanakan Quality Assurance Review dengan metode g. Conducting Quality Assurance Review with self-assessment
Self Assesment method
h. Melaksanakan evaluasi pelatihan h. Evaluating training
Internal Audit melaksanakan monitoringsecara Duties Implementation Monitoring on the follow-up of

berkelanjutan dan menindaklanjuti temuan auditor untuk Auditor’s findings is conducted to objectively assess the
menilai rekomendasi dari temuan auditor secara objektif implementation of recommendation on the auditor’s finding
serta memeriksa kebenaran data tertulis di lapangan and to examine the accuracy of the data in writing submitted
yang disampaikan oleh Unit Kerja/Kantor Cabang yang by the related Working Unit/Branch Office. Monitoring activity
bersangkutan. Kegiatan monitoring dan tindak lanjut atas and followed up on audit findings carried out by Internal
temuan audit yang dilakukan Internal Audit pada tahun Audit in 2018 reached 100% of 66 audit objects. All findings
2018 mencapai 110% dari 66 objek audit. Seluruh temuan were followed-up and reporter to the management as
ditindaklanjuti dan telah dilaporkan kepada manajemen consideration for decision-making.
sebagai pertimbangan pengambilan keputusan.
Selain itu, berdasarkan hasil survei kepuasan auditi yang telah In addition, based on the results of the audit satisfaction
dilakukan diperoleh nilai rata – rata 4,1 dari skala 5. Hal ini survey that has been conducted, the average value was 4.1
menunjukkan bahwa auditor telah melaksanakan audit secara out of scale 5. This shows that the auditor has carried out
memadai antara lain dari sisi kemampuan auditor untuk an audit adequately, among others in the auditor’s ability to
membangun kepercayaan, kemampuan untuk memberikan build trust, the ability to provide services and evidence given
jasa dan bukti pelayanan yang diberikan oleh Auditor. by the Auditor.
Program Kerja Audit 2019 Audit Work Program for 2019
Internal Audit telah menyiapkan dan menyusun sejumlah Internal Audit has prepared a number of programs and work
program dan rencana kerja guna menguatkan fungsi plans to strengthen audit function in auditing the Company’s
pengawasan dalam melakukan audit terhadap kinerja performance that includes financial and operational aspects
Perseroan yang meliputi aspek keuangan serta operasional in 2019. The preparation is refers to Risk-based Audit and
pada tahun 2019. Penyusunan program dan rencana kerja ini takes into account references, scopes, objectives, methods &
berpedoman pada Risk Based Audit dan mempertimbangkan objects and audit priority scale. SPI’s work programs for 2019
acuan, ruang lingkup, tujuan, metode & objek dan skala are as follows:
prioritas audit. Adapun program kerja Internal Audit 2019
adalah sebagai berikut :

Uraian / Description Rencana / Plan
Proyek Baru / New Project 5

Proyek Lama / Remaining Project 45
Proyek KSO / KSO Project 4
Bussiness Unit 2
Corporate Office 2
Anak Perusahaan / Subsidiary 2
Jumlah / Total 60
Auditor Eksternal External Auditor

Guna memperkuat fungsi pengawasan terhadap kinerja In order to strengthen the audit function of the Company’s
perusahaan, secara berkala dan periodik Perseroan melakukan performance, the Company periodically audit by involving
pengawasan dengan melibatkan pihak Auditor Eksternal. External Auditor. The external auditor is an professional
Auditor eksternal merupakan pihak independen profesional independent party in conducting audit activities, both
dalam melakukan kegiatan audit, baik itu melakukan tugas carrying out the duty of financial audit, performance audit,
audit keuangan, audit kinerja, audit mutu maupun audit quality audit and audit related to the Occupational Health
terkait Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja and Safety Management System (SMK3) and the Security
(SMK3) dan Sistem Manajemen Pengamanan. Management System.
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm

Kantor Akuntan Publik merupkan Auditor eksternal yang Public Accounting Firm is external auditor appointed by the
ditunjuk oleh Perseroan untuk melakukan kegiatan audit Company to audit financial statements.
laporan keuangan.
Mekanisme Penunjukan Kantor Akuntan Publik Mechanisms for Appointment of Public Accounting Firm
Dalam pelaksanaan audit laporan keuangan Perseroan dan Public Accounting Firm (KAP) is appointed to audit the
Laporan Tahunan Pelaksanaan Prgram Kemitraan dan Bina financial statements of the Company and its statements.
Lingkungan, dilakukan dengan menunjuk Kantor Akuntan The KAP appointment is decided in the GMS based on the
Publik (KAP). Penunjukan KAP tersebut diputuskan dalam recommendation of the Board of Commissioners, through the
RUPS berdasarkan rekomendasi Board of Commissioners Independent Commissioner as the Audit Committee Chairman,
melalui Komisaris Independen selaku Ketua Komite Audit yang in charge of executing the process of appointing the KAP as
bertugas melaksanakan proses penunjukan KAP sebagaimana regulated in the Audit Committee Charter. The audit services
diatur dalam Piagam Komite Audit. Jasa audit yang diberikan provided by the KAP include audits of the consolidated
oleh KAP meliputi audit laporan keuangan konsolidasian financial statements and audits of the Company’s Partnership
dan audit laporan keuangan Program Kemitraan dan Bina and Community Development financial report for the fiscal
Lingkungan Perseroan tahun buku 2018. Informasi Kantor year 2018. Information on Public Accounting Firm Information
Akuntan Publik Informasi mengenai akuntan publik dalam 5 on the Company’s Public Accounting Firm (KAP) in the last 5
(lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut: (five) years is as follows:
Tahun / Kantor Akuntan Publik / Public
Akuntan / Accountant Biaya / Fee Opini / Opinion
Year Accounting Firm
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto,

Wajar dalam semua hal yang material /
2018 Mawar, dan Rekan (RSM Rusli Rp3.200.000.000
Fair in all material respects
Indonesia)
Wajar dalam semua hal yang material /
2017 KAP Satrio Bing Eny & Rekan Parlindungan Siahaan Rp2.100.000.000
Fair in all material respects
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, Wajar dalam semua hal yang material /
2016 Leknor Joni Rp1.335.000.000
dan Rekan Fair in all material respects
Doli, Bambang, Sulistiyanto, Wajar dalam semua hal yang material /
2015 Dadang Mulyana Rp.700.000.000
Dadang dan Ali Fair in all material respects
Doli, Bambang, Sulistiyanto, Wajar dalam semua hal yang material /
2014 Dadang Mulyana Rp625.000.000
Dadang dan Ali Fair in all material respects
Selain Kantor Akuntan Publik, terdapat juga Auditor Eksternal In addition to the Public Accounting Firm, there are other
lain yang melakukan Audit sehubungan dengan pelaksanaan External Auditors conducting audits in connection with the
kegiatan usaha Perseroan, yaitu: Company’s business activities, namely:
1. Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK RI) 1. The Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI)
yang salah satu tugasnya memeriksa pengelolaan dan whose duty is to examine the management and financial
tanggung jawab keuangan Negara pada bidang kekayaan responsibility of State assets among BUMN, through an
Negara yang dipisahkan (BUMN) di antaranya melalui audit of the Company’s performance and / or its specific
audit atas kinerja Perseroan dan/atau pemeriksaan purpose.
dengan tujuan tertentu.
2. PT SGS Indonesia yang melakukan audit atas Sistem 2. PT SGS Indonesia that audits the ISO 9001: 2015 Quality
Manajemen Mutu ISO 9001:2015, Sistem Manajemen Management System, OHSAS 18001: 2007 Safety
Keselamatan Kerja OHSAS 18001:2007, dan Sistem Management System and ISO 14001: 2015 Environmental
Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015. Management System.
3. PT Superintending Company of Indonesia (SUCOFINDO) 3. PT Superintending Company of Indonesia (SUCOFINDO)
yang melakukan audit atas Sistem Manajemen Kesehatan that audits the Health and Safety Management System
dan Keselamatan Kerja (SMK3) dan Sistem Manajemen (SMK3) and the Security Management System.
Pengamanan.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Sistem pengendalian Internal yang diterapkan di Perseroan Internal control system in the Company is a process of
merupakan proses penyatuan tindakan serta kegiatan secara unifying actions and activities continuously, both by leaders
berkesinambungan baik oleh pimpinan perusahaan maupun and employees to provide insurance on achievement of
pegawai untuk memberikan keyakinan atas tercapainya objective through effective and efficient performances,
tujuan melalui kinerja yang efektif dan efisien, keandalan financial reporting reliability, asset security, and compliance
pelaporan keuangan, pengamanan aset, serta ketaatan with the laws and regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Operasional dengan Conformity between Operational Control System and
Ketentuan Pengendalian Internasional International Control Regulation
Sistem pengendalian atas aktivitas operasional Perseroan Control system on operational activities has been adjusted
telah disesuaikan dengan standar pengendalian yang berlaku to international control standards. Such adjustment is used
secara internasional. Sistem pengendalian tersebut mencakup to equalize the existing system and protect the interest of
berbagai kebijakan, prosedur, kegiatan pemantauan dan stakeholders from harmful actions. The control system covers
komunikasi, serta standar perilaku dan berbagai inisiatif yang various policies, procedure, monitoring and communication
ditujukan untuk: activities, code of conduct and various initiatives aimed to do
the following:
• Mengamankan aset (security objectives). • Securing asset (security objectives).
• Mengupayakan efisiensi dan efektivitas operasi Perseroan • Making efficiency and effectiveness of the Company’s
(operational objectives). operation (operational objectives).
• Mengembangkan keandalan dan kelengkapan informasi • Improving reliability and completing information on
akuntansi/ finansial dan manajemen (information accounting/finance and management (information
objectives). objectives). and
• Menjamin kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur • Ensuring compliance with the policy and procedure
serta peraturan perundangan yang berlaku (compliance and the applicable rules and regulations (compliance
objectives) objectives).
Sistem Pengendalian Operasional Dan Keuangan Operation and Finance Control System
Sistem pengendalian operasional dan keuangan Perseroan The Company’s operation and financial control system is
diselenggarakan secara berjenjang yang meliputi organ tata conducted in stages and involves all governance instruments

kelola yang ada di Perseroan seperti Board of Commissioners, in the Company, such as Board of Commissioners, Board of
Board of Directors, Komite Audit, serta Internal Audit. Directors, Audit Committee and Internal Audit.
• Board of Commissioners, melakukan pengawasan dan • Board of Commissioners monitors and provides inputs
memberikan saran terkait proses pengelolaan Perseroan, on management process of the Company, business
pengembangan usaha, serta pengelolaan risiko dengan development and risk management through the
menerapkan prinsip kehati-hatian. implementation of prudence principle.
• Board of Directors mengembangkan sistem pengendalian • Board of Directors develops the Company’s internal
internal Perseroan agar dapat berfungsi secara efektif control system to function effectively in securing the
untuk mengamankan investasi dan aset Perseroan. Company’s investment and assets.
• Internal Audit, membantu President Director dalam • Internal Audit supports the President Director to perform
melaksanakan audit internal keuangan perusahaan internal audit for the Company’s finance and operations,
dan operasional Perseroan serta menilai pengendalian, assesses its controlling, managing and implementation,
pengelolaan dan pelaksanaannya serta memberikan and provides constructive inputs.
saran-saran perbaikan.
• Komite Audit, menilai pelaksanaan kegiatan serta • Audit Committee assesses the implementation of
hasil audit yang dilakukan Internal Audit, memberikan activities and audit results conducted by Internal Audit,
rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian provides recommendation for improving management
manajemen, serta mengidentifikasi hal-hal yang control system and identifies any issue that demands the
memerlukan perhatian Board of Commissioners. attention of Board of Commissioners.
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation on the Effectiveness of Internal Control System
Mengingat pentingnya sistem pengendalian internal As internal control system plays a significant role to business
dalam kelangsungan usaha suatu bisnis, maka Perseroan sustainability, the Company obliges the establishment of
mewajibkan adanya sistem pengendalian internal yang effective internal control system to secure its assets and
efektif guna mengamankan aset dan investasi Perseroan serta investment and perform regular examination. The Company
melakukan pengujian secara berkala. Perseroan melakukan evaluated the effectiveness of internal control system by
evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal dengan using Internal Control - Integrated Framework criteria issued
menggunakan kriteria Internal Control–Integrated Framework by Committee of Sponsoring Organization of the Tradeway
yang telah dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Commission (COSO). Based on the evaluation, the Board of
Organization of the Tradeway Commission (COSO). Berdasarkan Commissioners and Board of Directors concluded that as of
penilaian ini, Board of Commissioners dan Board of Directors December 31, 2018, total internal control system on financial
menyimpulkan bahwa hingga tanggal 31 Desember 2018, statements has been effectively functioned. The evaluation
sistem pengendalian internal total atas laporan keuangan of the internal control system, in accordance with the
telah berjalan dengan efektif. Pengujian sistem pengendalian internationally-approved framework in COSO, is performed to
internal Perseroan, sejalan dengan kerangka yang diakui measure its effectiveness in the following criteria:
secara internasional melalui COSO, dilakukan dalam rangka
melihat tingkat efektifitasnya yang meliputi:
• Pengujian Pengendalian Lingkungan. • Evaluation on Control Environment.
• Pengujian atas Penilaian Risiko. • Evaluation on Risk Assessment.
• Pengujian Aktivitas Pengendalian. • Evaluation on Control Activities.
• Pengujian Informasi dan Komunikasi. • Evaluation on Information and Communication. and
• Pengujian Pemantauan • Evaluation on Monitoring.
1. Pengujian Pengendalian Lingkungan 1. Evaluation on Environment Control
Pengujian pengendalian lingkungan dilakukan untuk Evaluation on environmental control is conducted to
memberikan keyakinan bahwa lingkungan organisasi provide sufficient assurance that the organization’s
mendukung Sistem Pengendalian Internal yang memadai environment supports adequate Internal Control System
dan praktik manajemen yang cermat. Pengujian ini and precise management practice. This evaluation
penting karena pengendalian lingkungan mempengaruhi is important as environmental control affects other
komponen-komponen Sistem Pengendalian Internal Internal Control System components. The criteria for
lainnya. Pokok-pokok pengujian meliputi integritas dan evaluation that covers integrity and ethics. commitment
etika. komitmen terhadap kompetensi, gaya operasi to competency. operational methods and management
filosofi manajemen, struktur organisasi, tanggung jawab philosophy. organizational structure. responsibility and
dan wewenang, kebijakan dan praktik sumber daya authority. policy and human resources practice. and
manusi, serta kegiatan pengawasan di seluruh unit kerja monitoring activities in all work units and head office.
dan kantor pusat.
2. Pengujian atas Penilaian Risiko 2. Evaluation on Risk Assessment

Pengujian atas penilaian risiko ini bertujuan untuk The evaluation on risk assessment is aimed to help unit
membantu pimpinan unit kerja maupun tim penilai head and other assessors determine the adequacy of
lainnya menentukan seberapa baik pengendalian internal awork unit or a company, particularly those related with
suatu unit kerja atau perusahaan dilaksanakan, khususnya measurement and guarantee of risk control capability
yang berkaitan dengan pengukuran dan penjaminan that have been designed (assurance). Risk assessment
kemampuan pengendalian risiko yang telah didesain and evaluation also functions to assist the Company in
(assurance). Pengujian dan penilaian risiko juga berperan determining issues that require improvement. The tools to
dalam membantu Perseroan menentukan hal-hal yang conduct this evaluation are factors containing important
memerlukan perbaikan. Alat untuk melakukan pengujian points. The factors shall help users in determining
ini adalah berupa faktor-faktor yang merupakan hal- whether an internal control, particularly that related with
hal penting yang terkandung di dalamnya. Faktor-faktor risk assessment, has been properly conducted. The factors
tersebut adalah untuk membantu pengguna dalam must also be considered based on the application of each
mempertimbangkan apakah suatu pengendalian internal factor based on the situation, the possibility of controlling
khususnya yang berkaitan dengan penilaian risiko telah drawback and how far the factors can affect the
berjalan secara efektif atau tidak. Perlu dipertimbangkan achievement of vision, mission, goals and organizational
pula faktor-faktor tersebut dalam kaitannya dengan goals. Based on the principles of risk assessment, such
aplikasi masing-masing faktor sesuai dengan keadaan, as the stipulation of organizational purposes stipulation
kemungkinan kelemahan pengendalian yang ada, dan of operational goals risk identification risk analysis and
sejauh mana faktor-faktor tersebut mempengaruhi management due to various changes in 2017 and work
pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran organisasi. units that have undergone evaluation, Internal Audit
Dari pokok-pokok atas penilaian risiko, baik penetapan views the risk assessment has been adequate.
tujuan organisasi maupun penetapan tujuan operasional.
identifikasi risiko analisis risiko dan pengelolaan risiko
akibat perubahan selama tahun 2017 dari unit kerja yang
telah dilakukan pengujiannya, menurut pendapat Satuan
Pengawasan Intern dinilai cukup memadai.
3. Pengujian Aktivitas Pengendalian 3. Evaluation on Control Activities

Penilaian/pengujian aktivitas pengendalian bertujuan The control activity aims to ensure the effectiveness of
untuk memastikan adanya pengendalian yang dikelola control managed by the management to maintain the
oleh manajemen sehingga efektif untuk menjaga arah direction toward organizational goals. In evaluating
tujuan organisasi. Dalam menilai/menguji aktivitas controlling activities, it is necessary to consider the
pengendalian, perlu dipertimbangkan apakah aktivitas consistency, adequacy of number and operational
pengendalian telah sesuai, jumlahnya memadai dan effectiveness of controlling activities. The evaluation
telah beroperasi secara efektif. Bentuk pengujian yang method may vary based on the type of evaluated control
dilakukan berbeda-beda, tergantung pada pengendalian and the scope of control. If the evaluation’s purpose
yang dievaluasi dan lingkup pengendalian. Jika tujuan is to determine whether all payments have been
peninjauan adalah untuk menetapkan apakah seluruh authorized, the evaluation will be emphasized/ focused
pembayaran telah diotorisasi, maka pengujian akan on controlling used by an entity in relation with payment
dititikberatkan/ difokuskan pada pengendalian yang authorization. Therefore, specific tests will depend on the
digunakan oleh entitas sehubungan dengan otorisasi specific controlling activity used. In 2018, the evaluation
pembayaran. Dengan demikian, pengujian spesifik akan on controlling activity during assessment in the Company
tergantung pada aktivitas pengendalian spesifik yang had been adequate.
digunakan. Pengujian pengendalian selama proses
pemeriksaan pada tahun 2018 di Perseroan sudah cukup

memadai.
4. Pengujian Informasi dan Komunikasi 4. Evaluation on Information and Communication

Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal The evaluation on the Internal Audit System’s component,
informasi dan komunikasi bertujuan memberikan jaminan namely information and communication, aims to provide
yang memadai bahwa informasi yang relevan dan dapat assurance that relevant and trustworthy information has
dipercaya telah dimiliki, dicatat, dan dikomunikasikan been owned, recorded, and communicated effectively
secara efektif kepada pimpinan entitas dan pihak lain to the entity’s executives and other parties in need in a
yang memerlukan untuk melaksanakan tanggung jawab tangible form and time period in order to conduct internal
pengendalian internal dan operasionalnya. Sepanjang 2018, control responsibility and its operation. In 2018, the
proses informasi dan komunikasi dari jajaran tertinggi, yaitu information and communication process from the highest
pemegang saham sampai level pegawai telah dilaksanakan level, namely the shareholders, up to the employees
dengan sangat baik. Laporan-laporan yang berjalan, rapat have been performed accordingly. Any ongoing report,
koordinasi yang berisi pembahasan pengambilan keputusan coordinative meetings held to make decisions from the
atas hasil laporan serta media informasi dan komunikasi reports and information and communication media has
telah disusun dengan baik, sehingga dapat disimpulkan also been well-engaged. Therefore, it can be summarized
sistem pengendalian internal pengujian atas informasi dan that this internal control system evaluation on information
komunikasi ini berjalan sangat memadai. and communication yields satisfactory result.
5. Pengujian Pemantauan 5. Evaluation on Monitoring

Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal The evaluation on Internal Control System’s component is
dilakukan untuk mendapatkan keyakinan yang memadai conducted to gain assurance and effective implementation.
dan dilaksanakan secara efektif. Hasil pengujian akan Results of evaluation will affect the next assessment
mempengaruhi langkah-langkah pemeriksaan selanjutnya. steps. Evaluation on monitoring covers continuous
Pengujian pemantauan meliputi pemantauan berkelanjutan monitoring on all operational activities in work units and
tentang seluruh aktivitas operasional di unit kerja, continuous monitoring on internal and external audit
pemantauan berkelanjutan tentang hasil proses audit results, in which issue handling is performed thoroughly
internal maupun eksternal, yakni penyelesaian permasalahan and with clear responsibility on all matters that require
dilakukan sampai tuntas serta adanya tanggung jawab yang attention. Results of observation and interviews in 2018
jelas atas setiap hal yang perlu mendapatkan perhatian. on monitoring evaluation has been adequate.
Hasil observasi dan wawancara yang telah dilakukan
sepanjang 2018 menyatakan bahwa pengujian pemantauan
(monitoring) di Perseroan telah cukup memadai.
Dalam rangka memperkuat Sistem Pengendalian Internal To strengthen Internal Control System, the Company
yang dimiliki, Perseroan senantiasa memperkuat serta always improve its supporting infrastructure to increase
menyempurnakan infrastruktur pendukung dari sistem the Company’s growth.
tersebut yang bertujuan meningkatkan pertumbuhan
bisnis Perseroan.
Risk Management Risk Management
Perseroan menyadari sebagai perusahaan yang bergerak di As a construction company, the Company is aware of the
bidang industri kontruksi kerap dihadapkan oleh berbagai various challenges and risk in business. Such challenges and
tantangan dan risiko bisnis. Tentunya hal tersebut harus risks should be managed properly to sustain the Company’s
dikelola dengan baik guna menjaga kelangsungan usaha business. The risk mitigation effort is managed in risk
secara berkelanjutan. Upaya memitigasi risiko tersebut management system of the Company. Risk management
dikelola dalam sistem manejemen risiko yang dimiliki oleh system in the Company aims to manage risks that include
Perseroan. Sistem manajemen risiko yang ada di lingkungan identification, evaluation, and control of risks that potentially
bisnis Perseroan berfungsi untuk mengelola risiko yang disrupt the Company’s activities, business continuity, and
meliputi identifikasi, evaluasi, serta pengendalian risiko- hinder the fulfillment of the Company’s goals.
risiko yang berpotensi mengganggu aktivitas Perseroan,
kelangsungan usaha, serta menyebabkan tidak tercapainya
tujuan Perseroan.
Dasar Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko Basis of Implementation of Risk Management System
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perseroan enantiasa As a State-Owned Enterprise (SOE), the Company continuously
patuh pada peraturan dan perundang-undangan yang ada. complies with the existing rules and regulations. In line with
Sejalan dengan Peraturan Menteri Negara BUMN RI No.Per-01/ the Regulation of Minister of SOE Number PER-01/MBU/2011
MBU/2011tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata dated August 1, 2011 on the Implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik pasal 25, Perseroan wajib Corporate Governance article 25, the Company is obliged to
menerapkan hal-hal berikut: implement the following:
• Board of Directors dalam setiap pengambilan keputusan/ • The Board of Directors shall consider business risks in
tindakan korporasi, harus mempertimbangkan risiko making corporation decision/action.
usaha.
• Board of Directors wajib membangun dan melaksanakan • The Board of Directors shall build and implement
program manajemen risiko Perseroan secara terpadu integrated corporation risk management program as part
bagian dari pelaksanaan program GCG. of GCG implementation.
• Pelaksanaan manajemen risiko pada perusahaan • Implementation of risk management in the Company is
dilakukan dengan membentuk struktur manajemen risiko carried out by establishing risk management structure at
dikantor pusat dengan 2 Manager dan tiap Business Unit head office with 2 Managers and every Business Unit in
pada Production Manager. Production Manager.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy

KPT Waskita Karya Tbk memiliki visi menjadi perusahaan PT Waskita Karya Tbk has a vision of becoming a trusted and
Indonesia terpercaya dan berkelanjutan di bidang konstruksi sustainable Indonesian company in the field of integrated
terintegrasi dan investasi, menyadari bahwa dalam proses construction and investment, realizing that in the process of
pencapaian visi terdapat risiko yang dapat mempengaruhi achieving vision there are risks that can affect the process
proses pencapaian sasaran bisnis dari lingkungan internal of achieving business targets from internal and external
maupun eksternal. environments.
Dalam rangka pengelolaan risiko tersebut, maka Perusahaan In order to manage these risks, the Company implements a
menerapkan sistem manajemen risiko, dengan Kebijakan risk management system, with the Risk Policy as follows:
Risiko sebagai berikut:
1. Mematuhi peraturan perundangan & persyaratan lain 1. Complying with applicable laws and other requirements
yang berlaku dengan Prinsip Good Corporate Governance with the Principles of Good Corporate Governance, namely
yaitu Transparency, Accountability, Responsibility, Transparency, Accountability, Responsibility, Independency,
Independency, dan Fairness sebagai langkah penerapan and Fairness as a step in implementing Risk Policy.
Kebijakan Risiko,.
2. Memahami bahwa risiko ada dalam semua bentuk proses 2. Understanding that risk exists in all forms of business
bisnis dan pengambilan keputusan untuk mencapai processes and decision making to achieve the Company’s
sasaran bisnis perusahaan. business goals.
3. Mengelola semua risiko Perusahaan secara optimal 3. Managing all the Company’s risks optimally by utilizing
dengan memanfaatkan sumber daya Perusahaan sehingga the Company’s resources so that they remain within the
tetap berada dalam batas Toleransi Risiko Perusahaan. limits of the Company’s Risk Tolerance.
4. Menyempurnakan sistem pengelolaan risiko 4. Improving a sustainable risk management system by
berkelanjutan dengan menyesuaikan kondisi terkini dan adjusting the current conditions and maintaining a risk
memelihara budaya sadar risiko dalam rangka menjaga awareness culture in order to maintain Corporate value
nilai Perusahaan dan kepercayaan Stakeholder. and Stakeholder trust.
Board of Directors, seluruh Karyawan dan Anak Perusahaan Board of Directors, all Employees, and Subsidiaries have a role
memiliki peran dalam pengelolaan risiko sesuai dengan in risk management in accordance with their responsibilities

tanggung jawabnya memastikan agar Kebijakan Risiko to ensure that this Risk Policy is disseminated, implemented,
ini disosialisasikan, diimplementasikan dan ditinjau and reviewed for effectiveness on a regular basis.
efektivitasnya secara berkala.
Pengelola Manajemen Risiko Risk Management

Perseroan menetapkan SVP Divisi dan Project Manager, The Company determines the SVP Division and Project
sebagai penanggung jawab dalam pengelolaan manajemen Manager as the person in charge of managing the Company’s
risiko Perseroan dengan lingkup kerja: risk management with the scope of work:
• Menyelenggarakan Lokakarya Swa-Asesmen Risiko di • Organizing Risk Self-Assessment Workshops in their
Divisi atau Proyek masing - masing. respective Divisions or Projects.
• Menetapkan dan menyelesaikan tindak lanjut risiko atau • Establishing and completing risk follow-up or proposing
mengusulkan tindak lanjut risiko kepada atasan/ pihak risk follow-ups to supervisors/authorities in accordance
berwenang sesuai dengan tingkat risikonya. with the level of risk.
• Melakukan sosialisasi manajemen risiko secara terus- • Continuously disseminating risk management to all
menerus kepada seluruh pegawai di Divisi atau Proyek employees in each Division or Project.
masing - masing.
• Membangkitkan dan memelihara kultur sadar risiko di • Generating and maintaining a risk awareness culture in
Divisi atau Proyek masing - masing. each Division or Project.
• Melakukan review dan monitoring hasil asesmen periode • Reviewing and monitoring the results of previous period
sebelumnya. assessments.
• Melakukan pengurusan dengan itikad baik dan kehati • Managing in good faith and prudence for the sake of and
– hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud in accordance with the objectives of the Company.
tujuan perusahaan.
• Memastikan bahwa tidak ada yang mempunyai benturan • Ensuring that no one has a conflict of interest, either
kepentingan baik langsung maupun tidak langsung atas directly or indirectly, for management actions that result
tindakan pengurusan yang mengakibatkan kerugian. in losses.
• Mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau • Taking actions to prevent arising or continuing losses.
berlanjutnya suatu kerugian.
• Melakukan komunikasi Prosedur Waskita bidang • Communicating the Waskita Procedure in Risk
Manajemen Risiko : Management:
a. Seluruh personel Waskita Karya harus menyadari a. All Waskita Karya personnel must be aware of the
akan kebutuhan manajemen risiko (Awareness) yang need for Risk Management (Awareness) that fosters
menumbukan keinginan untuk terlibat dan menjadi the desire to be involved and become part of the risk
bagian dari pengelola risiko (Desire) sehingga manager (Desire) so that they understand what must
memahami apa yang harus dilakukan dalam be carried out in managing risk (Knowledge), then
mengelola risiko (Knowledge), kemudian melakukan implement the knowledge they have (Ability) and
implementasi atas pengetahuan yang telah dimiliki maintain and develop culture & competencies related
(Ability) dan mempertahankan serta mengembangkan to risk management.
budaya & kompetensi terkait manajemen risiko.
b. Prosedur Waskita Bidang Manajemen Risiko b. The Procedure for Waskita in the Field of Risk
merupakan salah satu contoh dari implementasi Management is one example of the implementation
budaya risiko di Perusahaan. Implementasi terhadap of a risk culture in the Company. The implementation
Budaya risiko juga dapat dikomunikasikan melalui of risk culture can also be communicated through
berbagai macam media komunikasi, seperti: various types of communication media, such as:
• Event, diskusi bersama dan sharing knowledge • Events, joint discussions and knowledge sharing
terkait manajemen risiko. related to risk management.
• Komunikasi verbal, email, ataupun penggunaan • Verbal communication, e-mail, or the use of printed
media cetak (banner / brosur / poster / newsletter) media (banners/brochures/posters/newsletters)
mengenai proses / implementasi manajemen regarding the process/implementation of risk
risiko. management.
c. Komunikasi atas Prosedur Waskita Bidang manajemen c. Communication on the Procedure for the Waskita in
Risiko wajib dilakukan oleh : the Field of Risk management must be carried out by:
1. Risk Management Division kepada seluruh 1. Risk Management Division to all personnel in the
personel di lingkungan Perusahaan yang antara Company, which are carried out through but not
lain dilakukan melalui namun tidak terbatas pada limited to e-mail blasts, events, joint discussions/
email blast, event, diskusi bersama / knowledge knowledge sharing or other media.
sharing ataupun media lainnya.
2. Risk Management Division kepada seluruh Risk 2. Risk Management Division to all Risk Owners
Owner dan Risk Officer dari Corporate Office / and Risk Officers from Corporate Office/business
unit usaha dan Risk Owner Coordinator di anak units and Risk Owner Coordinators in subsidiaries
Perusahaan yang dilakukan melalui namun tidak through but not limited to socialization.
terbatas pada sosialisasi.
3. Risk Owner (Pemimpin Corporate Office / unit 3. Risk Owner (Leader of the Corporate Office/
usaha / Project) dan Risk Officer kepada para business unit/Project) and Risk Officer to the
Manager, SVP Project dan para personel yang Managers, SVP Project and the personnel found in
terdapat di Corporate Office / Business Unit / the Corporate Office/Business Unit/Project which
Project yang menjadi kewenangannya. Komunikasi is their authority. Communication as mentioned
sebagaimana disebutkan di atas, dilakukan above is carried out at least once a year.
minimum setahun sekali.
• Melakukan tugas dan peranan masing-masing lini Perform duties and roles of each line to achieve Waskita
dalam rangka pencapaian visi dan misi Waskita Karya. Karya’s vision and mission. This framework explains that
Kerangka kerja ini menjelaskan bahwa First line of First line of defense (Corporate Office/Business Unit/
defense (Corporate Office / Business Unit / Project) memiliki Project) has a large role in risk management and has
peranan yang besar dalam melakukan pengelolaan responsibility for managing risk in the Corporate Office/
risiko dan memiliki tanggung-jawab atas pengelolaan Business Unit/Project which is its responsibility.The Second
risiko tersebut di Corporate Office / Business Unit / Project line of defense (Risk Management Division) has the role of
yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun Second line coordinating risk management activities and integrating
of defense (Risk Management Division) berperan untuk risk management activities carried out at the first line
mengkoordinasikan aktivitas manajemen risiko dan of defense. Whereas the Third line of defense (Internal
mengintegrasikan aktivitas manajemen risiko yang Audit) in this case is described as an independent party
dilakukan pada first line of defense. Sedangkan Third line that will conduct regular evaluations of the effectiveness
of defense (Internal Audit) dalam hal ini digambarkan of Waskita Karya’s risk management implementation and
sebagai pihak yang independen yang akan melakukan use the results of the implementation of risk management
evaluasi secara berkala atas efektivitas implementasi as a reference in conducting audits. Coordination between
manajemen risiko Waskita Karya dan menggunakan hasil Internal Audit and Risk Management Division is very
dari pelaksanaan pengelolaan risiko sebagai referensi necessary to ensure that there is a continuous increase
dalam melakukan audit. Koordinasi antara Internal Audit in the implementation of three lines of defense. In this
dan Risk Management Division secara timbal balik sangat case the Board of Directors also plays a role in providing
perlu dilakukan sehingga memastikan bahwa adanya principal and strategic policies, while the Director plays a
peningkatan yang berkelanjutan atas implementasi three role in providing operational policies.
lines of defense. Dalam hal ini Board of Directors juga
berperan dalam memberikan kebijakan prinsipil dan
strategis, sementara Board of Directors berperan dalam
memberikan kebijakan operasional.

Kerangka Kerja Manajemen Risiko Waskita Karya Waskita Karya Risk Management Framework
Perkembangan Manajemen Risiko Risk Management Development

Perusahaan terus melakukan peningkatan di dalam The Company continues to make improvements in risk
pengelolaan risiko, penerapan manajemen risiko telah management, the implementation of risk management has
dilakukan sejak tahun 2004 dan terus melakukan been carried out since 2004 and continues to develop by
pengembangan dengan menyesuaikan peraturan – adjusting the applicable regulations. In 2017, the Company
peraturan yang berlaku. Pada tahun 2017, perusahaan worked with consultants to develop a more comprehensive
bekerja sama dengan konsultan untuk menyusun Prosedur Risk Management Procedure with the development of the
Manajemen Risiko yang lebih komprehensif dengan semakin Company.
berkembangnya perusahaan.
Pada tahun 2018, perusahaan melakukan pemutakhiran In 2018, the Company updated its risk management policies
atas kebijakan dan prosedur manajemen risiko, melakukan and procedures, increased the risk awareness culture by
peningkatan budaya sadar risiko dengan mengadakan holding a Risk Forum that invited Indonesian risk management
Risk Forum yang mengundang praktisi manajemen risiko practitioners, integrating subsidiary risks with the parent’s
Indonesia, melakukan integrasi risiko – risiko anak perusahaan risk, evaluating Risk Maturity Levels at the corporate level by
dengan risiko induk, melakukan penilaian Risk Maturity Level di consultants to determine the suitability of long-term plans
tingkat korporat oleh konsultan untuk mengetahui kesesuaian that have been prepared previously, and conduct internal
rencana jangka panjang yang telah disusun sebelumnya, dan assessments of each Division regarding the effectiveness of
melakukan penilaian internal setiap Divisi terkait efektivitas the utilization and use of risk management.
pemanfaatan dan penggunaan manajemen risiko.
Pada tahun 2019 - 2021, perusahaan akan terus melakukan In 2019-2021, the Company will continue to carry out ERM
transformasi ERM dengan menyusun pondasi yang kuat untuk transformation by developing a strong foundation to support
mendukung praktik manajemen risiko yang memadai. Sesuai adequate risk management practices. In accordance with
dengan road map yang dimiliki, Perseroan menitikberatkan the road map owned, the Company focuses on reviewing
pada review dan pemutakhiran atas kebijakan dan prosedur and updating work policies and procedures, strengthening
kerja, penguatan struktur organisasi manajemen risiko, the risk management organization structure, enhancing HR
peningkatan kapabilitas SDM terkait manajemen risiko, capabilities related to risk management, implementation,
implementasi, pengawasan, dan perbaikan berkelanjutan supervision, and continuous improvement of risk management
atas praktik manajemen risiko, dan pembuatan & practices, and making & utilizing supporting devices risk
pemanfaatan perangkat pendukung manajemen risiko. Saat management. At present, the Company is developing a web-
ini, perusahaan sedang mengembangkan sistem manajemen based risk management system that works with IT consultants.
risiko berbasis web yang bekerja sama dengan konsultan IT.
Sistem dan Infrastruktur Manajemen Risiko Perusahaan System and Infrastructure of Risk Management in the
Company
Perseroan secara aktif melakukan sinergi terhadap semua The Company actively synergizes all of its business lines to
lini bisnis yang dimiliki guna melakukan mitigasi terhadap mitigate various possible risks. Each unit in the Company
berbagai kemungkinan risiko yang akan dihadapi. Setiap identifies, measures, monitors, and reports on risks that have
unit di Perseroan melakukan identifikasi, pengukuran, the potential to cause non-achievement of the Company’s
pemantauan, dan pelaporan atas risiko-risiko yang berpotensi objectives. The implementation of risk management refers
menyebabkan tidak tercapainya tujuan perusahaan. Penerapan to the COSO-Enterprise Risk Management Framework
manajemen risiko merujuk pada metodologi COSO-Enterprise methodology which focuses on the risk management process.
Risk Management Framework yang menitikberatkan pada The process that runs well and effective is expected to
proses pengelolaan risiko. Proses yang berjalan dengan baik provide optimal results. Risk management in the Company
dan efektif diharapkan dapat memberikan hasil yang optimal. covers the entire scope of the Company’s business activities
Pengelolaan risiko di Perseroan mencakup keseluruhan and is guided by the regulations of the Minister of State-
lingkup aktivitas bisnis Perseroan serta berpedoman pada Owned Enterprise regarding sound corporate governance
peraturan Menteri Negara BUMN tentang tata kelola and general risk management practices that can be applied
perusahaan yang sehat dan praktik manajemen risiko yang effectively and efficiently.
berlaku umum dan dapat diterapkan secara efektif dan efisien.
Penerapan Risk Enterprise Risk Management Implementation of Risk Enterprise Risk Management
Perusahaan menerapkan manajemen risiko tidak hanya The Company implements risk management not only as a

sebagai alat proteksi dari suatu kejadian yang merugikan, protection tool from an adverse event, but also as a tool that
tetapi juga merupakan suatu alat yang bisa membantu proses can help the Company’s value creation process get better. The
penciptaan nilai perusahaan menjadi lebih baik. Perusahaan Company has a comprehensive risk management framework
memiliki kerangka kerja manajemen risiko secara menyeluruh ranging from business units, work units, to subsidiaries. The
dimulai dari unit bisnis, unit kerja, hingga anak perusahaan. framework is supported by the commitment of company
Kerangka kerja di dukung oleh komitmen dari pemimpin leaders to the implementation of risk management as
perusahaan terhadap implementasi manajemen risiko yang evidenced by the signing of the Waskita Risk Management
dibuktikan oleh ditandatanganinya Kebijakan Manajemen Policy.
Risiko Waskita.
Proses dari manajemen risiko yang berlaku di perusahaan The process of risk management that applies in the Company
sesuai dengan ketentuan umum yang berlaku di mulai is in accordance with the general provisions in force starting
dari penentuan lingkup, konteks, dan kriteria. Setelah itu from determining the scope, context, and criteria. After that
dilakukan asesmen risiko yang meliputi identifikasi risiko, risk assessment is carried out, this includes risk identification,
analisa risiko, dan evaluasi risiko yang kemudian melakukan risk analysis, and risk evaluation, which then determines the
penentuan treatment plan untuk risiko yang telah disusun. treatment plan for the risks that have been prepared. The
Proses tersebut didokumentasikan dan dilaporkan untuk di process is documented and reported to be communicated and
komunikasikan sertadi konsultasikan kepada pihak-pihak consulted with related parties, the process is also monitored
terkait, proses tersebut juga dimonitor dan ditinjau untuk and reviewed to see changes and developments in the risks.
melihat perubahan dan perkembangan dari risiko-risiko yang
ada.
Strategi Dan Pengukuran Manajemen Risiko Strategy and Measurement of Risk Management
Pada tahun 2018 strategi Unit Manajemen Risiko yang akan Strategies of Risk Management Unit in 2018 are as follows:
dilakukan adalah sebagai berikut:
• Membangun Lingkungan Internal. • Established Internal Environment.
• Menyusun Konteks. • Prepared Context.
• Identifikasi Risiko. • Risk Identification.
• Melakukan Risk Assessment. • Carried out Risk Assessment.
• Memberi Tanggapan dan Perlakuan atas Risiko. • Provided Responses and Treatment on Risk.
• Melakukan Kaji Ulang. • Carried out Review.
• Melakukan Pemantauan dan Evaluasi. • Conducted Monitoring and Evaluation.
• Melakukan Komunikasi. • Carried out Communication.
• Melakukan Konsultasi. • Conducted Consultation.
• Menyusun Dokumentasi. • Prepared Documentation.
Pengukuran Manajemen Risiko Measurement of Risk Management

Pengukuran Manajemen Risiko dilakukan dengan Risk management assessment is conducted by classifying
melaksanakan penggolongan tingkat risiko, menjadi 4 (empat) risks into 4 levels, namely Very High Risk (ST), High Risk (T),
tingkatan yakni Sangat Tinggi (ST), Tinggi (T), Moderat (M), dan Moderate Risk (M), and Low Risk (R). Prior to classification,
Rendah (R). Untuk memutuskan ke dalam tingkat mana suatu the scale of its impact (if happened) and the potential of its
risiko harus digolongkan maka lebih dulu harus ditentukan occurrence shall be calculated. Such impacts are classified
skala dampak/ akibat (bila terjadi) dan skala kemungkinan into the following 4 (four) scales of risk category:
terjadinya suatu risiko. Akibat yang ditimbulkan bila suatu
risiko terjadi dibagi ke dalam 4 (empat) skala berikut:
• Sangat Berat (SB) • Very Heavy (SB)
• Berat (B) • Heavy (B)
• Sedang (S) • Moderate (S)
• Ringan (R) • Light (R)
Jenis-Jenis Risiko Types of Risk

Jenis risiko diidentifikasi sebagai pengklasifikasian atau The type of risk is identified as the classification or
pengkategorisasian atas risiko-risiko utama yang dihadapi categorization of the main risks faced by Waskita
oleh Waskita secara komprehensif. Jenis risiko perlu comprehensively. The type of risk needs to be defined to help
didefinisikan guna membantu Waskita dalam mengidentifikasi Waskita in identifying all types of risks faced by Waskita in full
seluruh jenis risiko yang dihadapi Waskita secara lengkap dan and not only focusing on one type or several types of risks.
tidak hanya terfokus pada satu jenis atau beberapa jenis risiko Adequate risk identification and management of all types of
saja. Identifikasi dan pengelolaan risiko yang memadai atas risks faced by Waskita can help Waskita in achieving strategic
seluruh jenis risiko yang dihadapi Waskita dapat membantu objectives.
Waskita dalam mencapai tujuan strategis.
• Risiko Finansial • Financial Risk

Risiko finansial didefinisikan sebagai risiko yang muncul Financial risk is defined as the risk arising from market
akibat pergerakan harga pasar, kegagalan satu atau price movements, failure of one or several parties to fulfill
beberapa pihak dalam memenuhi kewajiban kepada obligations to Waskita, or Waskita’s failure to fulfill its
Waskita, ataupun kegagalan Waskita dalam memenuhi obligations or financial needs.
kewajiban atau kebutuhan finansialnya.
Risiko finansial merupakan penggabungan dari 3 (tiga) Financial risk is a combination of 3 (three) types of risk,
jenis risiko yaitu: namely:
- Risiko pasar : didefinisikan sebagai risiko yang muncul - Market risk: defined as risk arising from market price
akibat pergerakan harga pasar, seperti perubahan atas movements, such as changes in interest rates and
tingkat suku bunga dan harga komoditas. commodity prices.
Contoh: Peningkatan harga material utama untuk Example: Increased price of primary material for Project
kebutuhan Project. needs.
- Risiko kredit : didefinisikan sebagai risiko yang - Credit risk: defined as a risk caused by the failure of
disebabkan oleh kegagalan satu atau beberapa pihak one or several parties to fulfill obligations to Waskita
dalam menunaikan kewajiban kepada Waskita sesuai in accordance with an agreement or contract.

dengan kesepakatan, perjanjian atau kontrak.
Contoh : Kegagalan Owner Project dalam melakukan Example: The failure of the Project Owner in making
pembayaran piutang usaha sehingga menyebabkan payment of trade receivables which causes the amount
besarnya piutang Waskita yang bermasalah / tidak of the Waskita receivables that are problematic/
tertagih. uncollectible receivables.
- Didefinisikan sebagai risiko yang disebabkan - Defined as a risk caused by Waskita’s inability to fulfill
oleh ketidakmampuan Waskita dalam memenuhi its obligations in a timely manner.
kewajibannya secara tepat waktu.
Contoh : Ketidakcukupan kas dan setara kas yang Example: The inadequacy of cash and cash equivalents
dimiliki Waskita untuk membayar kewajiban jangka owned by Waskita to pay its current liabilities (such as
pendeknya (seperti pembayaran pokok dan bunga payment of principal and interest on bank loans).
pinjaman kepada bank).
• Risiko Hukum dan Kepatuhan. • Legal and Compliance Risk

Risiko hukum didefinisikan sebagai potensi kelemahan Legal risk is defined as potential juridical weaknesses,
dalam aspek yuridis, peraturan hukum yang tidak jelas, unclear legal regulations, or the weaknesses in
ataupun terdapatnya kelemahan perjanjian / kontrak agreements/contracts that may cause losses to Waskita.
/ perikatan yang dapat menyebabkan kerugian untuk The compliance risk refers to the potential for violations
Waskita. Adapun risiko kepatuhan mengacu kepada of internal and external provisions including laws and
potensi terjadinya pelanggaran terhadap ketentuan regulations that cause potential losses to Waskita.
internal maupun eksternal termasuk terhadap regulasi dan
peraturan hukum yang berlaku sehingga menyebabkan
potensi kerugian kepada Waskita.
Contoh: Tuntutan hukum oleh pihak ketiga terhadap Example: Lawsuits by third parties against Waskita due to
Waskita karena adanya wanprestasi dari kontrak yang a default from a contract carried out by Waskita.
dilakukan oleh Waskita.
• Risiko Strategis • Strategic Risk

Risiko strategis didefinisikan sebagai risiko yang Strategic risk is defined as the risk caused by inaccurate
disebabkan oleh adanya pengambilan keputusan dan/ decision making and/or the implementation of Waskita
atau penerapan strategi Waskita yang tidak tepat atau strategy or Waskita failure in responding to changes in
kegagalan Waskita dalam merespons perubahan- external conditions. In addition, this type of strategic
perubahan kondisi eksternal. Selain itu jenis risiko risk also includes risks related to reputation, politics and
strategis juga mencakup risiko terkait reputasi, politik regulation as well as emerging risks that affect Waskita’s
dan regulasi serta emerging risk yang mempengaruhi strategic achievements.
pencapaian strategis Waskita.
Contoh: Kegagalan dalam pengembangan lini usaha Example: Failure to develop a new line of business
baru sehingga terjadi kerugian dan berakibat pada target resulting in losses and resulting in Waskita targets.
Waskita.
• Risiko Operasional Non-Project • Non-Project Operational Risk
Risiko operasional non-Project didefinisikan sebagai Non-Project operational risk is defined as risk that occurs
risiko yang terjadi akibat kesalahan, kekeliruan ataupun due to errors or failures in Waskita’s internal processes
kegagalan atas pelaksanaan proses di internal Waskita related to human resources, processes, systems and
yang berkaitan dengan dengan sumber daya manusia, technology, external events and fraud.
proses, sistem dan teknologi, kejadian eksternal dan fraud.
Contoh: Ketidakselarasan antara kompetensi karyawan Example: Inconsistency between employee competencies
dengan perkembangan strategis dan struktur organisasi and Waskita’s strategic development and organizational
Waskita. structure.
• Risiko K3 dan Lingkungan Sosial • OHS and Social Environment Risk

Risiko K3 didefinisikan sebagai risiko yang muncul OHS risk is defined as the risk arising from the
akibat akibat yang dihasilkan dari kesalahan, kekeliruan consequences of mistakes, errors or failure of Waskita in
ataupun kegagalan Waskita dalam mengelola kesehatan managing occupational health and safety in Waskita.
keselamatan kerja di lingkungan Waskita.
Contoh: Terjadinya kecelakaan kerja dilingkungan kerja Example: Occurrence of a work accident in the work
Waskita Karya environment of Waskita Karya
Adapun risiko lingkungan sosial didefinisikan sebagai The social environment risk is defined as risk that arises as
risiko yang muncul akibat yang dihasilkan oleh Waskita a result of those produced by Waskita to the environment
kepada lingkungan atau komunitas. or community.
Contoh: Terjadinya pencemaran lingkungan yang Example: The occurrence of environmental pollution
diakibatkan oleh limbah / kebisingan / dan sebagainya caused by waste/noise/and so on from the work carried
dari pekerjaan yang dilakukan. out.
• Risiko Konstruksi dan Manajemen Project • Project Management and Construction Risk
Risiko konstruksi dan manajemen Project didefinisikan Project management and construction risk is defined as
sebagai risiko yang diakibatkan karena adanya kesalahan risk caused due to errors caused by technical factors such
yang disebabkan oleh faktor teknikal seperti metode dan as methods and designs in the construction of Projects.
desain dalam pengerjaan kontruksi Project.
Contoh: Tidak memadainya kualitas / mutu pekerjaan Example: Inadequate quality of project work.
Project.
Adapun risiko manajemen Project didefinisikan The risk of Project management is defined as the risk
sebagai risiko yang diakibatkan oleh kegagalan dalam caused by failure in Project management both in terms of
pengelolaan manajemen Project baik dari segi finansial financial and timeliness of the Project.
ataupun timeliness Project.
Contoh: Keterlambatan dalam penyelesaian Project. Example: Delay in Project completion.
• Risiko Pihak Eksternal Project • Risk of Project External Parties

Risiko pihak eksternal Project didefinisikan sebagai risiko Risk of external Project is defined as the risk that arises as
yang muncul sebagai akibat adanya potensi permasalahan a result of potential problems originating from external
yang berasal dari pihak eksternal yang terkait dalam parties involved in the execution of the Project (owner,
pengerjaan Project (owner, subkontraktor, supplier dan subcontractor, supplier, etc.)
lain-lain)
Contoh: Keterlambatan pembayaran termin oleh owner. Example: Late payment by the owner.
• Risiko Investasi dan Divestasi • Investment and Divestment Risk

Risiko investasi dan divestasi didefinisikan sebagai potensi Investment and divestment risk is defined as the potential
terjadinya kegagalan/tidak tercapainya target objektif occurrence of failure to achieve Waskita’s objective targets
Waskita dalam pelaksanaan corporate action terkait in implementing corporate actions related to investment
investasi dan divestasi Project investasi yang dimiliki. and divestment of owned projects.
Contoh: Tidak tercapainya target penjualan jalan tol. Example: Not achieving the target of toll road sales.
• Risiko Pengembangan Project Investasi • Risk of Investment Project Development

Risiko pengembangan Project investasi didefinisikan Risk of Investment project development is defined as risk
sebagai risiko yang berkaitan dengan risiko-risiko pada related to construction phase of investment projects, such
tahapan konstruksi Project investasi, seperti cost overrun, as cost overrun, constraints in land acquisition, and delays
kendala dalam pembebasan lahan, dan keterlambatan in completing construction of investment projects.
penyelesaian konstruksi Project investasi.
Contoh: Keterlambatan dalam penyelesaian konstruksi Example: Delay in completing the construction of a power

pembangkit listrik. plant.
• Risiko Operasional Anak Waskita • Operational Risk of Waskita Subsidiary

Risiko operasional anak Waskita didefinisikan sebagai Operatinoal risk of Waskita’s subsidiary is defined as the
risiko yang muncul sebagai akibat dari kesalahan / risk that arises as a result of Waskita’s error/negligence in
kelalaian Waskita dalam mengoperasikan bisnis seperti operating a business related to maintenance and service.
terkait maintenance dan pelayanan.
Contoh: Kerusakan fasilitas pendukung jalan tol. Example: Damage to toll road supporting facilities.
• Risiko Recurring Income • Risk of Recurring Income

Risiko recurring income didefinisikan sebagai risiko The risk of recurring income is defined as the risk that
yang muncul sebagai upaya Waskita untuk melakukan arises as an effort by Waskita to secure Waskita income
pengamanan pendapatan Waskita dari pengelolaan from business management.
bisnis.
Contoh: Keterlambatan penyesuaian tariff jalan tol. Example: Delay in toll road tariff adjustments.
• Risiko Produksi & Supply Chain Beton • Concrete Production & Supply Chain Risk
Risiko produksi dan supply chain beton didefinisikan Concrete production and supply chain risk is defined as
sebagai risiko berkaitan dengan end to end proses pada risk associated with end to end processes on concrete
lini produksi beton yang mencakup proses pengiriman production lines that include the process of sending
bahan baku, proses produksi hingga pengiriman barang raw materials, the production process to the delivery of
jadi. finished goods.
Contoh: Kecacatan produk beton precast. Example: Defect precast concrete products.
Upaya Pengelolaan Risiko Risk Management Efforts

1. Risiko Finansial 1. Financial Risk
• Secara periodik memonitor umur dan pencairan • Periodically monitor the age and disbursement of
piutang usaha. accounts receivable.
• Menindaklanjuti penyelesaian piutang yang • Follow-up on settlement of receivables that are due
sudah jatuh tempo dengan owner terkait dengan with the owner related to interest charging, legal
pembebanan bunga, jalur hukum, mediasi dan lain channels, mediation, and so on.
sebagainya.
• Menetapkan batasan maksimum piutang usaha yang • Determine the maximum limit of acceptable accounts
dapat diterima untuk masing-masing owner. receivable for each owner.
• Memastikan piutang usaha tidak terkonsentrasi pada • Ensure that account receivables are not concentrated
owner tertentu. on a particular owner.
• Mensyaratkan adanya BG dari Bank Pemerintah • Require BG from Government and Private Banks that
maupun Swasta yang bersifat irrevocable dan are irrevocable and unconditional for prefinancing
unconditional untuk proyek prefinancing. projects.
• Memproses tagihan bruto menjadi piutang usaha. • Process gross bills into account receivables.
• Mempercepat pencairan piutang usaha tersebut. • Accelerate the disbursement of the account
receivables.
• Mempercepat proses penyerapan pendapatan usaha. • Accelerate the process of absorbing business revenues.
• Menindaklanjuti penyelesaian piutang yang • Follow up on matured settlement with related owners
sudah jatuh tempo dengan owner terkait seperti such as the imposition of interest charging, legal
pemberlakuan pembebanan bunga, jalur hukum, serta channels, and mediation.
mediasi.
2. Risiko Hukum dan Kepatuhan 2. Legal and Compliance Risk
• Selalu memonitor perkembangan situasi dan kondisi • Always monitor the development of situations and
yang berkembang di masyarakat dan daerah. conditions in the community and the region.
• Mempersiapkan alternatif diversifikasi usaha. • Prepare alternative business diversification.
• Restrukturisasi organisasi Perseroan. • Restructuring the Company’s organization.
• Melakukan komunikasi dan koordinasi dengan pihak • Communicate and coordinate with related parties for
terkait untuk kelanjutan dan kelancaran pekerjaan. continuation and smooth work.
• Melakukan komunikasi dan koordinasi berkaitan • Communicate and coordinate with regard to land
dengan pembebasan lahan dan mengajukan acquisition and submit compensation/claim costs for
kompensasi/klaim biaya atas keterlambatan delays in land acquisition.
pembebasan lahan.
• Melakukan sosialisasi pada instansi terkait dan • Disseminate information to relevant agencies and
masyarakat di sekitar proyek. communities around the project.
• Melakukan koordinasi dengan aparat desa, kecamatan, • Coordinate with village, sub-district and district
dan kabupaten serta dengan aparat keamanan officials and with local security forces.
setempat.
• Perintisan proyek lain di luar target sebagai cadangan • Planting other projects outside the target as a backup
perolehan pendapatan usaha dan laba. for revenues and profit.
• Melakukan optimalisasi/review design. • Perform design optimization / review.
• Melakukan hedging untuk mengamankan nilai tukar • Conduct hedging to secure the exchange rate of the
mata uang Rupiah terhadap valuta asing. Rupiah against foreign currencies.
3. Risiko Strategis 3. Strategic Risk

• Membuat kontrak payung untuk pembelian material • Prepare umbrella contracts for large-scale material
yang berskala besar. purchases.
• Mengikat calon mitra untuk proyek yang sudah • Bind prospective partners to projects that have been
didapat, dan mengamankan klausul kontrak dengan obtained, and securing contract clauses by back to
back to back. back.
• Memperhitungkan estimasi inflasi saat penawaran. • Calculate the estimated inflation at the time of
bidding.
• Mencantumkan klausul eskalasi dalam dokumen kontrak. • Include escalation clauses in contract documents.
• Mengajukan eskalasi harga. • Propose an escalation of prices.
• Melakukan dan mengajukan review design. • Conduct and submit a design review.
4. Risiko Operasional Non-Project 4. Non-Project Operational Risk

• Menjalankan visi dan misi Perseroan yaitu menjadi • Carry out the Company’s vision and mission, namely to
perusahaan konstruksi terbaik yang memberikan nilai become the best construction company that provides
tambah bagi stakeholders dengan meningkatkan nilai added value to stakeholders by increasing the value of
perusahaan yang kompetitif dan berkualitas dengan: competitive and quality companies by:
• SDM yang kompeten. • Competent HR.
• Sinergi dengan pelanggan, mitra kerja dan lembaga • Synergy with customers, business partners and
keuangan. dan financial institutions. and
• Berorientasi pada keselamatan, kesehatan, dan peduli • Oriented to safety, health and environmental care.
lingkungan.
• Menerapkan nilai budaya Perseroan yaitu sustainable • Implement the Company’s cultural values, namely
(berkesinambungan), agile (Flexible adaptif), fair (adil, sustainable, agile (Flexible adaptive), fair (equality),
kesetaraan), excellence (biaya mutu waktu), team work excellence (cost of quality time), team work (cross-
(kerjasama lintas fungsi) dan integrity (jujur). functional cooperation) and integrity (honest).
• Dengan motto usaha: “maju dengan karya bermutu” • With a business motto: “onward with quality work”
yang artinya melangkah ke depan dengan produk dan which means stepping forward with quality products
jasa yang bermutu untuk menjadi champion. and services to become champion.
• Menjalankan kebijakan Perseroan untuk selalu • Carry out the Company’s policy to always control the
mengendalikan risiko terhadap keselamatan- risks to occupational health and safety, environment,
kesehatan kerja, lingkungan, mutu dan pengamanan quality and security by implementing the Waskita

dengan cara menerapkan Sistem Manajemen Waskita Management System to meet stakeholder satisfaction.
untuk memenuhi kepuasan stakeholders.
• Melakukan optimalisasi dan review metode kerja untuk • Perform optimization and review of work methods for
efisiensi dan efektivitas penyelesaian pekerjaan. efficiency and effectiveness of work completion.
• Melakukan pengembangan usaha baru yang didahului • Develop new businesses that are preceded by
dengan kajian feasibility studi untuk memberikan value feasibility study to provide the maximum value and
dan return yang semaksimal mungkin bagi Perseroan. return for the Company.
• Menetapkan kebijakan untuk mempertahankan • Establish policies to maintain service quality, create
kualitas pelayanan, menciptakan inovasi-inovasi baru new innovations in the field of design and project
di bidang rancang bangun dan metode pengerjaan execution methods, open networks by cooperating
proyek, membuka jaringan dengan melakukan kerja with investors to assist customers in realizing their
sama dengan investor untuk membantu pelanggan projects and synergy with associates to create
dalam mewujudkan proyeknya dan sinergi dengan efficiency and effectiveness in completing work.
entitas asosiasi untuk menciptakan efisiensi dan
efektivitas penyelesaian pekerjaan.
5. Risiko K3 dan Lingkungan Sosial 5. OHS and Social Environment Risk

• Pemantauan dan Pengendalian Kondisi Tidak Aman di • Monitor and Control of Unsafe Conditions in the
tempat kerja. workplace.
• Pemantauan dan Pengendalian Tindakan Tidak Aman • Monitor and Control of Unsafe Measures in the
di tempat kerja. workplace.
• Pelatihan dan Pendidikan K3 terhadap tenaga kerja. • OHS Training and Education for workers.
• Konseling dan Konsultasi mengenai penerapan K3 • Counseling and Consultation regarding the
bersama tenaga kerja. implementation of OHS with the workforce.
• Pengembangan Sumber Daya ataupun Teknologi • Development of Resources or Technology related
yang berkaitan dengan peningkatan penerapan K3 di to increasing the implementation of OHS in the
tempat kerja. workplace.
• Prosedur dan Aturan K3 di tempat kerja. • OHS procedures and rules at work.
• Penyediaan Sarana dan Prasarana K3 dan • Provision of OHS facilities and infrastructure and their
pendukungnya di tempat kerja. supporters in the workplace.
• Penghargaan dan Sanksi terhadap penerapan K3 di • Awards and sanctions for the implementation of OHS
tempat kerja kepada tenaga kerja. in the workplace to the workforce.
• Memastikan desain mampu mengantisipasi api, • Ensure that the design is able to anticipate fire, the
potensi bahan-bahan yang mudah terbakar, dan potential for combustible materials, and the behavior
perilaku human system yang perlu dioptimalkan untuk of human system that need to be optimized to
mengantisipasi jilatan api. anticipate fire flares.
• Memastikan Proses konstruksi harus memiliki • Ensure that the construction process shall have a
komitmen safety first. Perlu dicek desain sistem, peran safety first commitment. It is necessary to check the
profesional yang ahli di bidangnya dan terlibat dalam system design, the role of professionals who are
proyek, serta komitmen kedua belah pihak yang harus experts in their fields and involved in the project, as
menghadirkan safety officer, baik di pihak pengguna well as the commitment of both parties that must
jasa (pemberi tugas) dan juga di pihak penerima jasa present a safety officer, both on the service user
(assignor) and also on the recipient of the service.
• Mengambil sikap tegas untuk memperbaiki kawasan, • Take a firm stance to improve the area, structure
penataan bangunan gedung yang ada sesuai the existing buildings according to designation and
peruntukan dan jumlah, mengoptimalkan jalan number, optimizing existing roads, or even change
existing, atau bahkan mengubah alternatif jalan. alternative roads. Consider correctly and mature.
Pertimbangkan secara benar dan matang.
• Memeriksa semua tata ruang lingkungan, secara • Check all environmental spatial structures,
khusus lingkungan yang menahan beban infrastruktur specifically environments that withstand the burden
ataupun bangunan gedung. Jika belum jelas of infrastructure or buildings. If it is unclear about
mengenai rencana umum tata ruang, rencana bagian the general spatial plan, regional part plan, even the
wilayah, bahkan rencana detail tata ruang segera detailed spatial plan will immediately form the legal
bentuk perangkat hukumnya, dan langsung juga instrument, and directly improve the existing spatial
menyempurnakan tata ruang yang ada. Atur posisi plan. Adjust the position of the road, position of the
jalan, atur posisi bangunan gedung, dan atur fasilitas building, and arrange environmental support facilities.
pendukung lingkungan.
• Sinergikan para pihak yang akan menanggulangi • Synergize the parties that will overcome the disaster.
bencana. Semua harus cair bersinergi, jika terjadi All must be in synergy if there is a disaster.
bencana.
• Mempekerjakan warga/penduduk lokal (sekitar • Employ local residents/residents (around the project)
proyek) sebagai low skill employee. as low skill employees.
• Melibatkan subkontraktor/supplier lokal untuk • Involve local subcontractors/suppliers to carry out
melaksanakan pekerjaan penunjang. supporting work.
6. Risiko Konstruksi dan Manajemen Project 6. Construction and Project Management Risk
• Melakukan pengecekan dokumen kontrak seluruh • Check contract documents for all existing projects,
proyek existing, proyek yang sedang dilaksanakan, dan projects that are being implemented, and new project
dokumen kontrak proyek yang baru akan dilaksanakan. contract documents that will be carried out.
• Memastikan bahwa dokumen tersebut sesuai standar • Ensure that the document complies with the contract
kontrak sebagai pedoman kerja. standard as a work guideline.
• Evaluasi seluruh keandalan desain proyek konstruksi, • Evaluation of all the reliability of the design of the
baik desain proyek existing, proyek yang sedang construction project, both the design of the existing
dibangun, dan desain proyek konstruksi yang akan project, the project under construction, and the design
dikerjakan. of the construction project to be carried out.
• Urusan proyek konstruksi yang adalah industri jasa • The affairs of a construction project which is a
konstruksi, harus diselenggarakan lintas kementerian, construction service industry, must be carried out
lintas pemda, lintas masyarakat. Semua pihak harus across ministries, across regional governments, across
cair bersinergi bersama. communities. All parties must work together.
• Mengoptimalkan peran profesionalisme para pihak, • Optimize the professional role of the parties, and
serta mengatur beban kerja para pihak untuk regulate the workload of the parties to avoid fatigue
menghindari kelelahan dan kelalaian kerja. and neglect of work.
• Melakukan pengecekan kontrak kerja yang disepakati, • Check the agreed work contract, then inspect the
lalu diperiksa desain bangunan gedung yang meliputi building design that includes architectural design and
desain arsitektur dan struktur. structure.
7. Risiko Pihak Eksternal Project 7. Risk of External Project Parties

• Melakukan evaluasi dan due dilligence dalam tahap • Conduct evaluation and due diligence in the tender
tender dan pra-konstruksi terhadap proyek yang akan and pre-construction stages of the project to be
dilaksanakan termasuk terhadap potensi kendala carried out including the potential constraints that
keterlambatan penyerahan lahan yang mungkin may result in delays in land delivery.
terjadi.
• Memasukkan klausula bahwa perusahaan dapat • Include the clause that the Company can collect
menagihkan tambahan biaya-biaya yang terjadi jika additional costs incurred if there are obstacles in
terdapat kendala pemenuhan kewajiban yang menjadi fulfilling the obligations that are the responsibility of
tanggung-jawab owner. the Owner.
• Korespondensi dengan owner untuk dapat segera • Correspondence with the Owner to immediately
membebaskan lahan konstruksi jalan tol. release the toll road construction land.
• Bekerjasama dengan owner maupun pihak Pemda, • Cooperate with the Owner and the local government,
masyarakat dan aparat setempat untuk negosiasi the community and local officials to negotiate the

harga percepatan pembebasan lahan. price of accelerating land acquisition.
• Klausula perlindungan terhadap potensi tambahan • Protection clause against potential additional time/
waktu / biaya yang terjadi untuk ditagihkan kepada costs incurred to be billed to the Owner.
owner.
• Mengupayakan proyek-proyek dengan kendala • Seek projects with low land acquisition constraints.
pembebasan lahan yang rendah.
• Pencarian lokasi potensial untuk relokasi makam. • Search for potential locations for tomb relocation.
8. Risiko Investasi dan Divestasi 8. Investment and Divestment Risk

• Membagi modal investasi ke beberapa jenis asset • Share investment capital into several types of
investasi yang ada. investment assets.
• Mempelajari ilmu dasar investasi. • Study basic investment knowledge.
• Menyusun pedoman investasi dan divestasi • Develop investment and divestment guidelines
• Melaksanakan roadshow terkait pelaksanaan divestasi • Carry out roadshows related to the divestment of
kepada calon investor potential investors
• Melakukan monitoring atas realisasi investasi jalan • Monitor the realization of toll road investment
tol
• Melibatkan konsultan eksternal untuk membantu • Involve external consultants to help conduct studies
melakukan kajian pada pelaksanaan divestasi jalan on the implementation of toll road divestments (e.g.
tol (mis: Financial Advisor (FA)) Financial Advisor (FA))
• Membentuk team yang capable. • Form a capable team.
Bagaimanapun rencana diversifikasi adalah langkah However the diversification plan is a very strategic
yang sangat strategis. Ini menentukan keberhasilan step. This determines the success or failure of the
atau kegagalan perusahaan di masa mendatang. Company in the future.
Team professional harus dibentuk yang mencakup Professional team must be formed which covers
berbagai aspek: keuangan, organisasi, pasar, strategi, various aspects: financial, organizational, market,
dll. Tujuannya adalah menelurkan analisis bagaimana strategy, etc. The aim is to spawn an analysis of how to
bertahan di bisnis inti secara profitable dan berjangka survive in the core business on a profitable and long-
panjang serta rekomendasinya. term basis and its recommendations.
• Berani eksekusi dengan rasional. • Dare to execute rationally.
Untuk berani eksekusi seringkali akan menghadapi To dare to execute often will face challenges. But
tantangan-tantangan. Tetapi keberanian eksekusi yang the courage of rational execution is needed for the
rasional itu diperlukan demi penyelamatan usaha di sake of saving business in the future. Amputation
masa mendatang. Amputasi itu demi menyelamatkan for the sake of saving the life of a patient is very
nyawa seorang pasien sangat diperlukan, walaupun itu necessary, even though it hurts. Likewise, a rational or
pedih rasanya dan dampaknya. Demikian juga suatu thoughtful execution can be carried out significantly
eksekusi yang rasional atau penuh pertimbangan and immediately.
dapat dilaksanakan secara berarti (significant) dan
dengan segera.
9. Risiko Pengembangan Project Investasi 9. Risk of Investment Project Development
• Mencari/membuat daftar rekanan kontraktor yang • Search / list contractors who are considered to have
dianggap memiliki kompetensi yang memadai dalam adequate competence in toll road construction
pembangunan jalan tol
• Menyusun kajian DED • Prepare a DED study
• Melakukan Koordinasi rutin dengan kontraktor • Conduct regular coordination with contractors
mengenai pelaksanaan pembangunan jalan tol regarding the implementation of toll road construction
• Mengevaluasi harian proyek pembangunan jalan tol • Evaluate daily toll road construction projects
• Melibatkan pengawas dari pihak ketiga guna • Involve supervisors from third parties to ensure
memastikan terpenuhinya standar dan mutu compliance with the standards and quality of toll road
pengerjaan konstruksi jalan tol construction work
• Memasukan klausul penjaminan mutu & pemeliharaan • Include the quality assurance & toll road maintenance
jalan tol dalam perjanjian dengan kontraktor clauses in agreements with contractors
10. Risiko Operasional Anak Waskita 10. Operational Risk of Waskita Subsidiary
• Melaksanakan maintenance berkala atas 3 aspek • Carry out periodic maintenance of 3 aspects, namely
yaitu Main Road, Peralatan tol dan pemenuhan atas Main Road, toll equipment and fulfillment of minimum
standar pelayanan minimum (SPM) yang ditetapkan service standards (SPM) set by the BPJT.
oleh BPJT.
• Mencantumkan klausul retensi dalam perjanjian • Include retention clauses in contractual agreements
kontrak dengan pihak kontraktor with contractors
11. Risiko Recurring Income 11. Risk of Recurring Income

• Menggunakan jasa pihak ke tiga atau konsultan • Use the services of a third party or consultant,
khususnya dalam membantu perhitungan tariff jalan especially in assisting toll road tariff calculations
toll
• Melakukan kordinasi dengan pemerintah terkait • Coordinate with the government regarding toll tariffs
penentuan tarif toll
• Mencantumkan dalam klausul kontrak terkait • Include in contract clauses related to guarantee of
penjaminan pengamanan pendapatan atas aktivitas income security for development activities by the
pembangunan oleh pemerintah yang dapat government that can affect LHR around toll roads (e.g.
mempengaruhi LHR disekitar ruas tol (e.g. Kereta fast train, LRT)
cepat, LRT)
12. Risiko Produksi & Supply Chain Beton 12. Concrete Production & Supply Chain Risks
• Pemuktahiran dalam standarisasi quality plan secara • Update on standardizing quality plans on a regular
berkala. basis.
• Mengadakan training atau workshop, serta sharing • Hold training or workshops, as well as sharing sessions
session untuk SDM terkait proses bisnis di plant. for HR related to business processes at the plant.
• Penambahan SDM QC dari pusat. • Additional HR QC from the central.
• Melakukan efisiensi terhadap lini produksi (e.g • Perform efficiency on the production line (e.g performs
melakukan line balancing, menerapkan lean production line balancing, applies lean production and others).
dan lain-lain).
Implementasi Program Kerja Manajemen Risiko Tahun 2018 Implementation of Risk Management Work Program in 2018
Program kerja bidang manajemen risiko Tahun 2018 The work program of risk management field in 2018 has 3
mempunyai 3 garis besar yaitu: outlines, namely:
1. Peningkatan Budaya Sadar Risiko 1. Increased Risk-conscious Culture
Workshop manajemen risiko level Manager dan pelatihan Manager-level risk management workshops and project-
manajemen risiko tingkat proyek dilakukan sebagai salah level risk management training are conducted as one of
satu langkah agar terciptanya budaya sadar risiko. the steps towards creating a risk-conscious culture.
2. Peninjauan dan Pengembangan Parameter Risiko 2. Review and Development of Risk Parameters
Pengadaan konsultan manajemen risiko dilakukan The procurement of risk management consultants is
sebagai peninjauan dan pengembangan parameter risiko conducted as a review and development of risk parameters

yang merupakan program kerja yang sejalan dengan that are work programs that are in line with the
pengembangan tata kelola perushaan. Komponen dari development of corporate governance. The components
parameter risiko, yaitu : of the risk parameters are
a. Kriteria rating akibat risiko a. Rating criteria due to risk
b. Kriteria rating kemungkinan risiko b. Criteria Rating possible risk
c. Matriks pengendalian risiko c. Matrix of risk control
d. Kerangka kerja pengelolaan risiko d. Risk management framework
3. Penyusunan Profil Risiko Strategis 3. Preparation of Strategic Risk Profile
Melakukan revisi PW Manajemen Risiko agar selaras Revise PW Risk Management in order to comply with
dengan ketentuan ISO 31.000:2018, ISO 9001 dan 14001 the provisions of ISO 31.000:2018, ISO 9001 and 14001
versi 2015. Penyusunan Profil Risiko strategis berdasarkan version 2015. Preparation of strategic risk profile based
tingkat risiko (Rendah, Moderat, Tinggi, Sangat Tinggi) on level of risk (Low, Moderate, High, Very High) useful
uang berguna untuk menentukan profil risiko strategis, for determining strategic risk profile, mitigation plan
rencana mitigasi & tindak lanjut dan indikator Risiko and follow up, and Risk Indicator Key (risk Risk Indicator)
Kunci (Key Risk Indicator) profil risiko korporat. corporate risk profile.
Sertifikasi dan Pelatihan Manajemen Risiko Risk Management Certification and Training
1. Sertifikasi Certified Risk Management Office (CRMO) dan 1. Certified Risk Management Office (CRMO) and Certified
Certified Risk Management Professional (CRP) Risk Management Professional (CRP)
2. Internal Audit Training ISO 31.000:2018, ISO 9001:2015 & 2. Internal Audit Training ISO 31.000:2018, ISO 9001: 2015
ISO 14001:2015 Integration. and ISO 14001: 2015 Integration
3. Workshop Project Risk Management oleh perusahaan/ 3. Project Risk Management Workshop by company /
lembaga pendidikan. educational institution
Sharing knowledge Manajemen Risiko Risk Management Sharing Knowledge

Sharing knowledge merupakan cara untuk menyosialisasikan Sharing Knowledge is a way to socialize and build a corporate
dan membangun budaya risiko di perusahaan yang rutin risk culture that is routinely carried out by every event such
dilakukan setiap adanya satu event seperti rapat koordinasi, as coordination meeting, gathering, and LDP (Learning
gathering dan LDP (Learning Development Program), risk forum Development Program), periodic risk forum, and assessment
berkala serta assessment ke proyek. to projects
Perkara Hukum LEGAL CASE

Perseroan menyadari, dalam melaksanakan kegiatan usahanya The Company realizes in carrying out its business activities,
dihadapakan pada risiko permasalahan hukum, baik pidana the Company is faced with the risk of legal problems, both
maupun perdata. Sebagai tindak lanjut dari risiko tersebut, criminal and civil. As a follow up to these risks, the Company
Perseroan melalui Legal Division berupaya melakukan kajian through its Legal Division attempts to conduct a study to
untuk segera menyelesaikan permasalahan hukum yang immediately resolve the legal problems faced.
dihadapi.
Pada tahun 2018, Perseroan menghadapi sejumlah kasus In 2018, the Company faced a number of legal cases with
kasus hukum dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Dampak Proses
Penyelesain
No Perkara / Kuasa Hukum / Legal Tindak Lanjut / Hukum /
No Perkara Hukum / Legal Case Hukum / Legal Proses Hukum / Legal Process
Case No. Counsel Follow-up Impact of Legal
Settlement
Process
1 Dugaan Persekongkolan oleh KPPU pada Proyek Perkara Majelis Law Firm Nengah · KPPU mengajukan Kasasi Pada tanggal 28 Memonitor
Pembangunan Gedung Perawatan dan Pelayanan Nomor : 04/ KPPU / KPPU Sujana dan Rekan September 2015 terhadap putusan PN Jaktim. Putusan Kasasi
Kelas I dan VII Rumah Sakit Sulawesi Tenggara. KPPU-L/2012. Council / KPPU filed a Cassation on September 28, di tingkat
Terlapor I : Panitia Pengadaan. / Case No.: 04/ 2015 against the verdict of the East Jakarta Mahkamah
Terlapor II : PT Waskita Karya (Persero) Tbk. KPPU-L/2012. District Court. Agung.
Terlapor III : PT Adhi Karya (Persero) Tbk. / Monitor
Pelaporan : Dugaan Persekongkolan. · Kontra Memori Kasasi dari Waskita tanggal 03 Cassation
Desember 2015. / Counter Memory of Cassation Decisions at the
Alleged conspiracy by KPPU on the Southeast from Waskita on December 3, 2015. Supreme Court
Sulawesi Hospital Class I and VII Building Treatment level.
and Service Project.
Reported Party I: Procurement Committee.
Reported Party II: PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Reported Party III: PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Reporting: Alleged conspiracy.
1. Putusan KPPU No. 04/KPPU-L/2012 tanggal 25

April 2013 memutuskan menghukum Terlapor
II membayar denda sebesar Rp 3.168.820.000.
/ Decision of KPPU No. 04/KPPU-L/2012 dated
April 25, 2013 decided to sentence the Reported
Party II to pay a fine of Rp3,168,820,000.
2. Putusan PN Jaktim No. 01/Pdt.KPPU/2013/PN.Jkt.

Tim tanggal 21 Mei 2015 atas Keberatan Waskita
terhadap Putusan KPPU menyatakan Batal demi
Hukum Putusan KPPU dengan segala akibat
hukumnya. / Decision of East Jakarta District
Court No. 01/Pdt.KPPU/ 2013/PN.Jkt.Tim dated
May 21, 2015 for Waskita’s Objection to the
KPPU’s Decision stating that it was null and void
by the Law of KPPU’s Decision with all its legal
consequences.
2 Perkara Kepemilikan Lahan pada Proyek Jalan tol Perkara No. : Pengadlian Hendi Gandasmiri · Tanggal 31 Oktober 2017 telah dibacakan Memonitor
Bekasi Cawang Kampung Melayu / Case of Land 468/Pdt.G/2016/ Negeri Jakarta Lawyers Putusan PN atas perkara aquo yang isi Putusan Putusan
Ownership in the Bekasi Cawang Kampung Melayu PN.Jkt.Tim Timur / adalah Gugatan Penggugat diputus NO (Niet Banding
Toll Road Project. / Case No.:468/ East Jakarta Ontvankelijke Verklaard) atau tidak dapat di tingkat
Pdt.G/2016/ District Court diterima. / On October 31, 2017 a PN Decision Pengadilan
Para Tergugat / Defendants : PN.Jkt.Tim on quo case has been read, the content of Tinggi /
1. PPK Proyek Tol Becakayu (Tergugat I) / PPK the Decision is that the Plaintiff’s Claim is Monitor Appeal
Becakayu Toll Road Project (Defendant I) terminated NO (Niet Ontvankelijke Verklaard) Decisions at
2. Panita Pengadaan Tanah untuk kepentingan or cannot be accepted. the High Court
umum (P2T) (Tergugat II) / Land Procurement · Tanggal 10 November 2017 Para penggugat level.
Committee for public interest (P2T) (Defendant mengajukan Banding atas putusan tersebut
II) dan Waskita menerima relaas pemberitahuan
3. Perum Jasa Tirta II (Tergugat III) / Perum Jasa banding pada tanggal 28 November 2017. /
Tirta II (Defendant III) November 10, 2017 The plaintiffs appealed
4. Kepala BPN Jakarta Timur (Turut Tergugat I) / the decision and Waskita received an appeal
Head of East Jakarta BPN (Defendant I) notification on November 28, 2017.
5. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Turut Tergugat II) · Waskita telah menyampaikan kontra memori
/ PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Defendant II) banding pada tanggal 12 Desember 2017. /
Waskita has submitted counter appeal memory
Gugatan : Para Penggugat adalah pemilik tanah on December 12, 2017
yang sah / Claims: Plaintiffs are legal land owners
Nilai Gugatan / Claim Value:

Rp 32.100.000.000
3 Perkara Ganti Rugi Lahan Pembangunan Jalan Tol Perkara No : 2/ Pengadilan Kantor Hukum Putusan Banding Pengadilan Tinggi Palembang Menunggu
Kayu Agung-Palembang-Betung / Case of Land PDT.G/2017/PN Negeri Kayu Soengkar & Partner tanggal 9 Mei 2018 memutuskan untuk: / Appeal upaya hukum
Compensation for the Construction of Kayu Agung- Kag / Case No : Agung / Kayu Decision of The Palembang High Court on May 9, selanjutnya dari
Palembang-Betung Toll Road 2/PDT.G/2017/ Agung District 2018 decided to: Para Penggugat
PN Kag Court 1. Menerima permohonan banding dari / Waiting
Penggugat / Plaintiff : Rizal Apendi Bin Laso Pembanding, semula penggugat tersebut. for further
/ Receive an appeal from the Appellant, remedies from
Para Tergugat / Defendants : originally the plaintiff. the Plaintiffs
Tergugat I / Defendant I : Bupati Ogan Komering Ilir 2. Menguatkan putusan Pengadilan Negeri Kayu
Tergugat II / Defendant II : PT Sriwijaya Markmore Agung yang dimohonkan banding tersebut. /
Persada (SRIMP) Strengthening the decision of the Kayu Agung
Tergugat III / Defendant III : PT Waskita Karya District Court that was appealed for.
(Persero) Tbk 3. Menghukum Pembanding/Penggugat
membayar biaya perkara tingkat PN sebesar Rp
Nilai Gugatan / Claim Value : Rp747.750.000,00 4.171.000 dan tingkat PT sebesar Rp 150.000.
/ Sentencing the Comparator/Plaintiff to pay
Putusan PN Kayu Agung tanggal 06 Desember 2017 court fees at the level of PN of Rp4,171,000
memutuskan / The decision of the Kayu Agung and the PT level of Rp150,000
District Court on December 6, 2017 decided:
Isi Putusan adalah Gugatan Penggugat diputus
NO (Niet Ontvankelijke Verklaard) atau tidak dapat
diterima / The content of the Decision is that the
Plaintiff’s Claim is terminated NO (Niet Ontvankelijke
Verklaard) or is not acceptable.
Atas Putusan tersebut Penggugat mengajukan
Banding pada tanggal 28 Desember 2017. / For the
Decision the Plaintiff filed an appeal on December
28, 2017.
Dampak Proses
Penyelesain
Settlement
Process
4 Proyek Pembangunan Gedung SKPD Pemkot Perkara No : Pengadilan Kantor Hukum · Putusan PN dibacakan pada tanggal 14 Mei Memonitor
Pekanbaru / Pekanbaru City Government SKPD 224/Pdt.G/2017/ Negeri Soengkar & Partner 2018 dengan isi putusan adalah Gugatan Putusan
Building Project PN.Pbr / Case Pekanbaru / Para Penggugat tidak dapat diterima (Niet Banding
No : 224/ Pekanbaru Ontvankelijk Verklaard) / PN Decision read di tingkat
Penggugat / Plaintiff : PETAKORSIPARA Pdt.G/2017/ District Court out on May 14, 2018 with the contents of Pengadilan
Para Tergugat / Defendants : PN.Pbr the decision being the Plaintiff’s Claims Tinggi /
Tergugat I / Defendant I : Walikota Pekanbaru unacceptable (Niet Ontvankelijk Verklaard) Monitor Appeal
Tergugat II / Defendant II : PT Waskita Karya Decisions at
(Persero) Tbk · Atas Putusan tersebut PETAKORSIPARA the High Court
Turut Tergugat I / Defendant I : Menteri LH dan mengajukan Banding dan Waskita telah level.
Kehutanan RI / Indonesian Minister of Environment menyampaikan Kontra Memori Banding pada
and Forestry 14 Agustus 2018. / On this decision PETAKO
Turut Tergugat II / Defendant II : Mendagri / Minister RSIPARA filed an Appeal and Waskita delivered
of Home Affairs the Counter Memory of Appeal on August 14,
Turut Tergugat III / Defendant III : Gubernur Riau/ 2018.
Governor of Riau
Turut Tergugat IV / Defendant IV : KPK
Turut Tergugat V / Defendant V: Kepala Dinas
Kehutanan Riau / Head of Riau Forest Service

Gugatan / Claim:
Menghentikan pekerjaan pembangunan dan
melakukan rehabilitasi Lahan menjadi Hutan
Kembali / Stop construction work and carry out
rehabilitation of the land into a forest.

Menghukum Tergugat I untuk mengembalikan uang
negara sebesar Rp600.000.000.000,00 / Sentencing
Defendant I to return the state money in the amount
of Rp600,000,000,000
5 Gugatan Wanprestasi Pembangunan Jalan Tol Ruas Perkara No : 14/ Pengadilan Sopian Sitepu & Sidang Putusan tanggal 15 Oktober 2018 Menunggu
Bakauheni – Terbanggi Besar / Default Suit for the Pdt.G/2018/ Negeri Partners memutuskan untuk: / Decision on October 15, upaya hukum
Construction of the Bakauheni - Terbanggi Besar PN.Kla / Kalianda / 2018 decided to: selanjutnya dari
Toll Road Case No.: 14/ Kalianda 1. Menolak Gugatan Para Penggugat untuk Para Penggugat.
Pdt.G/2018/ District Court seluruhnya. / Refuse the Plaintiff’s Claims in / Waiting
Penggugat I / Plaintiff I : PT Indokom Samudra PN.Kla its entirety. for further
Persada 2. Menghukum Para Penggungat membayar biaya remedies from
Penggugat II / Plaintiff II : Hi Saimi Saleh perkara sebesar Rp5.677.000,00. / Sentencing the Plaintiffs.
the Plaintiffs to pay court fees of Rp5,677,000.
Para Tergugat / Defendants :
Tergugat I / Defendant I : Kepala Satker Pengadaan
Tanah Jalan Tol Wilayah II P2T Jalan Tol Bakauheni –
Terbanggi Besar. / Head of Work Unit for Procurement
of Toll Road Land for Region II P2T of Bakauheni Toll
Road - Terbanggi Besar.
Tergugat II / Defendant II : PT Hutama Karya
(Persero)
Tergugat III / Defendant III : PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
Tergugat IV / Defendant IV : Gubernur Lampung /
Governor of Lampung
Gugatan / Claim:
Menghukum Para Tergugat untuk membangun atau
membuat jalan penghubung atau “Frontage” khusus
untuk digunakan Para Penggugat atau. / Sentences
Defendants to build or make connecting roads or
“Frontage” for use by Plaintiffs or.
Nilai Gugatan / Value of Claim

Membayar Ganti Rugi senilai Rp 13.500.000.000,00 /
Paying compensation of Rp13,500,000,000
6 Perkara Dugaan Pelanggaran Terkait 4 Paket Tender Perkara Nomor : Majelis Hendi Gandasmiri Pada tanggal 17 Desember 2018 dilakukan sidang Menunggu
Pembangunan Jalan di Provinsi Banten / Case of 07/KPPU-I/2017 KPPU / KPPU Lawyers / On December 17, 2018 a trial was held penetapan
Alleged Violations Related to 4 Tender Packages for / Case No. : 07/ Council resmi dari KPPU
Road Construction in Banten Province KPPU-I/2017. atas perkara a
quo / Waiting
Terlapor I / Reported Party I : Panitia Pengadaan for the official
Terlapor II / Reported Party II : PT Adhi Karya determination
(Persero) Tbk of the KPPU on
Terlapor III / Reported Party III: PT Hutama Karya the a quo case.
(Persero)
Terlapor IV / Reported Party IV: PT Brantas Abipraya
(Persero)
Terlapor V / Reported Party V: PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
Pelaporan : Dugaan Persekongkolan Dalam

Melakukan Tender 4 Paket proyek pembangunan
jalan di Provinsi Banten, dengan sumber dana APBD
tahun 2015. / Reporting: Alleged Conspiracy in
Conducting Tender 4 Package for road construction
projects in Banten Province, with 2015 regional
budgetary sources.
Dampak Proses
Penyelesain
Settlement
Process
7 Perkara Gugatan Melawan Hukum Kerjasama Perkara No : Pengadilan Kantor Hukum AZP Sidang tanggal 30 Agustus 2018 dengan agenda Menunggu
Penyelenggaraan Jalan Tol Semarang – Batang / 159/Pdt.G/2018/ Negeri Jakarta putusan sela yang amar putusannya adalah: upaya hukum
Case on Lawsuit Against the Law of Collaboration in PN.Jkt.Sel / Selatan / / Trial on 30 August 2018 with the agenda of selanjutnya dari
the Operation of Jalan Tol Semarang - Batang Case No.: 159/ South Jakarta interlocutory decisions that decide: Para Penggugat.
Pdt.G/2018/ District Court / Waiting
Penggugat / Plaintiff : PT Marga Setiapuritama PN.Jkt.Sel Dalam Eksepsi / In the Exception: for further
Mengabulkan Eksepsi yang diajukan oleh Tergugat remedies from
Para Tergugat / Defendants : dan Para Turut Tergugat untuk sebagian / Grant the Plaintiffs.
Tergugat I / Defendant I : Badan Pengatur Jalan Tol the Exception submitted by the Defendant and the
qq. Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Defendant for a portion.
Rakyat Republik Indonesia / Toll Road Regulatory
Agency qq. Ministry of Public Works and Public Dalam Pokok Perkara / In the Principal Case:
Housing of the Republic of Indonesia 1. Menyatakan bahwa PN Jakarta Selatan secara
Turut Tergugat I / Defendant I : PT Jasamarga absolut tidak berwenang untuk mengadili
Semarang Batang perkara a quo. / Stating that the South Jakarta
Turut Tergugat II / Defendant II : PT Jasamarga District Court is absolutely not authorized to try
(Persero) Tbk the a quo case.
Turut Tergugat III / Defendant III : PT Waskita Toll 2. Menyatakan gugatan Penggugat tidak dapat
Road diterima. dan / Declare the Plaintiff’s claim is
Turut Tergugat IV / Defendant IV : PT Waskita Karya unacceptable. and
(Persero) Tbk 3. Menghukum Penggugat untuk membayar
Turut Tergugat V / Defendant V : Kementerian BUMN seluruh biaya yang timbul akibat perkara ini. /
Sentencing the Plaintiff to pay all costs arising
Gugatan : Menyatakan sah sita jaminan (onservatoir from this case.
beslag) atas aset-aset berharga / Lawsuit: Declares
legitimate seizures (large accounts) of valuable
assets

Menghukum Para Tergugat untuk membayar ganti
rugi sebesar Rp 47.643.396.932.963 / Sentenced the
Defendants to pay compensation in the amount of
Rp47,643,396,932,963
8 Perkara Gugatan Melawan Hukum Permasalahan Perkara No : 51/ Pengadilan KAND & PARTNER Sidang pada tanggal 22 November 2018 dengan Menyiapkan
Lahan Jalan Tol Bocimi / Case of Lawsuit Against Pdt.G/2018/ Negeri Agenda sidang pembacaan putusan. / Trial on Memori
Land Problems of Bocimi Toll Road PN.Cbi / Case Cibinong November 22, 2018 with the agenda of the verdict Banding /
No. : 51/ / Cibinong reading session. Preparing
Penggugat / Plaintiff : Sahala H.S. Marpaung Pdt.G/2018/ District Court Appeal Memory
PN.Cbi Isi Putusan / Contents of Verdict:
Para Tergugat / Defendants: 1. Menerima dan mengabulkan sebagian gugatan
Tergugat I :Bupati Kabupaten Bogor (P2T) / Penggugat / Accepts and grants part of the
Defendant I: Regent of Bogor Regency (P2T) claim of the Plaintiff
Tergugat II : Sekda Kabupaten Bogor (P2T) / 2. Menyatakan bahwa Tergugat I – VII terbukti
Defendant II: Secretary of Bogor Regency (P2T) bersalah melakukan Perbuatan Melawan
Tergugat III : Pelaksana Operasional Bocimi (PPK) / Hukum / Declares that Defendants I - VII were
Defendant III: Bocimi Operational Executor (PPK) found guilty of committing Unlawful Acts
Tergugat IV / Defendant IV : PT MNC Tol Investama 3. Menyatakan bahwa Penggugat adalah ahli
Tergugat V / Defendant V : Satia M. Marpaung waris yang sah dari Alm Drs PHS Marpaung /
Tergugat VI / Defendant VI: Camat Caringin Declares that the Plaintiff is the legal heir of
Tergugat VII / Defendant VII: Kepala Desa Cimande the Drs. PHS Marpaung
Hilir 4. Menyatakan bahwa Penggugat adalah pemilik
Turut Tergugat I / Defendant I : PT Waskita Karya yang sah atas sebidang tanah seluas 71.453m2
Turut Tergugat II : Pemerintah Jawa Barat / yang merupakan harta warisan A. Drs PHS
Defendant II: Government of West Java Marpaung / Declares that the Plaintiff is the
Turut Tergugat III / Defendant III : BPN Cibinong rightful owner of a plot of land covering 71,453
Nilai Gugatan / Claim Value : Rp 7.850.000.000,00 m2 which is inherited property of A. Drs PHS
Marpaung
5. Menyatakan bahwa tanah seluas 20.000m2
yang terkena pembangunan tol merupakan
bagian dari tanah seluas 71.453m2 / Declares
that the land area of 20,000 m2 affected by
toll road construction is part of a total area of
71,453 m2
6. Menghukum Tergugat I – VII untuk membayar
kepada Penggugat secara tanggung renteng
sebesar 3,5 M / Sentences Defendants I - VII to
pay the Plaintiff jointly in the amount of 3.5 M
7. Menghukum Tergugat I-VII secara tanggung
renteng membayar biaya perkara / Sentences
Defendant I-VII jointly pay the court fees
8. Menghukum Turut Tergugat I-III untuk tunduk
dan patuh atas putusan / Sentences the
Defendant I-III to submit and obey the decision
9. Menolak gugatan Penggugat untuk selain dan
selebihnya Tergugat III Pelaksana Operasional
Bocimi (PPK) telah mengajukan banding atas
Putusan ini / Refuse the Plaintiff’s claim in
addition to the rest of the Bocimi Operational
Defendant III (PPK) has filed an appeal against
this Verdict.
9 Perkara Gugatan Melawan Hukum Permasalahan Perkara No : Pengadilan KAND& PARTNER Tanggal 27 November 2018 digelar agenda Memonitor
Lahan Jalan Tol CCT Seksi 1 / Case of Lawsuit Against 223/Pdt.G/2018/ Negeri Bekasi sidang berupa pengambilan Keterangan saksi dari pelaksanaan
Land Problems Section 1 CCT Toll Road PN.Bks / Case / Bekasi Tergugat I / On November 27, 2018 a trial agenda sidang
No. : 223/ District Court was held in the form of taking witness testimony selanjutnya /
Penggugat / Plaintiff: Nelis Pdt.G/2018/ from Defendant I Monitor the
Para Tergugat / Defendants : PN.Bks implementation
Tergugat I / Defendant I : Sutisewan Kosasih of the next
Tergugat II / Defendant II : PT Waskita Building hearing.
Tergugat III / Defendant III : Kepala Dinas PUPR Kota
Bekasi / Head of the Bekasi City PUPR Service
Tergugat IV / Defendant IV : Kepala Dinas Pertanian
Kota Bekasi / Head of Bekasi City Agriculture Service
Tergugat V / Defendant V : Kepala Dinas PU Kota
Bekasi / Head of Bekasi City Public Works Service
Turut Tergugat I / Defendant I : Kepala Kelurahan
Jatikarya / Head of Jatikarya Village
Turut Tergugat II / Defendant II : Kepala Kecamatan
Jatisampurna / Head of Jatisampurna District
Turut Tergugat III / Defendant III : Kementerian PUPR
/ Ministry of PUPR
Gugatan : Menghukum Para Tergugat untuk

membayar ganti rugi sebesar Rp360.000.000 /
Claim: Sentence Defendants to pay compensation of
Rp360,000,000
Dampak Proses
Penyelesain
Settlement
Process
10 Perkara Gugatan Melawan Hukum Permasalahan Perkara No : Pengadilan KAND&PARTNER Pada tanggal 27 Desember digelar Sidang Memonitor
Lahan Jalan Tol CCT Seksi 1 / Case of Lawsuit Against 347/Pdt.G/2018/ Negeri Bekasi pembacaan Replik Penggugat / On December 27, a Pelaksanaan
Land Problems Section 1 CCT Toll Road PN.Bks / Case / Bekasi hearing of the Plaintiff’s Replic’s reading was held Sidang
Penggugat : Ahli Waris Sanip Bin Neban / Plaintiff: No. : 347/ District Court Selanjutnya /
Sanip Bin Neban’s heir Pdt.G/2018/ Monitoring the
Para Tergugat / Defendants : PN.Bks Implementation
Tergugat I / Defendant I : Sutisewan Kosasih of the Next
Tergugat II / Defendant II : PT Waskita Building Session
Tergugat III / Defendant III : Kepala Dinas PUPR Kota
Bekasi / Head of the Bekasi City PUPR Service
Tergugat IV / Defendant IV : Kepala Dinas Pertanian
Kota Bekasi / Head of Bekasi City Agriculture Service
Tergugat V / Defendant V : Kepala Dinas PU Kota
Bekasi / Head of Bekasi City Public Works Service
Turut Tergugat I / Defendant I : Kepala Kelurahan
Jatikarya / Head of Jatikarya Village
Turut Tergugat II / Defendant II : Kepala Kecamatan
Jatisampurna / Head of Jatisampurna District
Turut Tergugat III / Defendant III : Kementerian PUPR

/ Ministry of PUPR
Gugatan / Claim :
Menyatakan Sita Jaminan tanah 621 M2 pecahan
girik C no 1093 / Declaring Seizure Guarantees a
land of 621 M2 shards of girik C no 1093

Menghukum Tergugat I – IV sebesar Rp
4.826.000.000 / Sentenced to Defendant I - IV
amounting to Rp4,826,000,000
11 Perkara Gugatan Melawan Hukum Permasalahan Perkara No 707/ Pengadilan · Pada tanggal 26 November 2018 digelar Memonitor
Subkon Proyek Jalan Tol Medan – Tebing / Case Pdt.G/2018/ Negeri Medan sidang dengan agenda Pembacaan Gugatan / Pelaksanaan
on Lawsuit Against Laws Issues on Sub-Projects of PN.Mdn / / Medan On November 26, 2018 a hearing was held with Sidang
Medan - Tebing Toll Road Case No.: 707/ District Court the agenda of reading the lawsuit Selanjutnya /
Pdt.G/2018/ Monitoring the
Penggugat / Plaintiff : CV. TUNAS ASLI MULIA PN.Mdn · Akan Digelar Sidang tanggal 14 Januari 2019 Implementation
Para Tergugat / Defendants dengan agenda perbaikan gugatan / Trial on of the Next
Tergugat I / Defendant I : PT. Akbar Jaya Lestari January 14, 2019 with the agenda of remedial Session
Tergugat II / Defendant II: PT. Waskita Karya (Persero) action will be held
Tbk
Tergugat III / Defendant III : Drs, Zukarnaen
Nilai Gugatan / Claim Value :

Materiil Rp9.297.500.000 + Moril Rp1.000.000.000
Sanksi Administratif Administrative Sanction

Selama 2018, tidak terdapat sanksi administratif yang There were no administrative sanctions imposed to the
dikenakan pada Perseroan, Board of Commissioners dan/atau Company, the Board of Commissioners, and the Board of
Board of Directors yang sedang menjabat oleh otoritas pasar Directors by capital market authorities or other authorities in
modal atau pihak berwenang lainnya. 2018.
Kode Etik Perusahan Code of Conduct

Perseroan memiliki pedoman prilaku atau code of conduct The Company has code of conduct for all employees of the
yang menjadi landasan kode etik bagi seluruh insan Company, both within the Company’s internal and external
Perseroandi lingkungan internal maupun eksternal environment to ensure that the Company and employees
perusahaan untuk untuk memastikan Perusahaan atau interact based on moral values which is a part of corporate
Pegawai dalam melakukan interaksi berdasarkan nilai-nilai culture. Therefore, the business ethics and work ethics that
moral yang merupakan bagian dari budaya Perusahaan. are carried out are part of corporate culture.
Dengan demikian, etika bisnis dan etika kerja yang dijalankan
merupakan bagian dari budaya Perusahaan.

Isi Kode Etik Perusahaan ditetapkan melalui Keputusan The contents of the Code of Conduct are stipulated by
Board of Directors Nomor: 29/SK/WK/2018 tanggal 15 Decree of the Board of Directors Number: 29/SK/WK/2018
Oktober 2018 tentang Prosedur Waskita di bidang Etika dan dated October 15, 2018 on Waskita Procedures in Ethics and
Perilaku. Kode etik Perseroan merupakan bagian penting Behavior. The Company’s code of conduct is an important
dalam pelaksanaan GCG yang disusun secara kompilasi dari part of GCG implementation compiled from various sources,
berbagai sumber, antara lain: including:
• Anggaran Dasar Perusahaan dan perubahan- • Articles of Association and its amendments.
perubahannya.
• Budaya Perusahaan Perseroan dan perubahan- • Corporate Culture of the Company and its changes.
perubahannya.
• Prosedur Waskita bidang Human Capital Management dan • Waskita Procedures for Human Capital Management and
perubahan-perubahannya. its changes.
• Perjanjian Kerja Bersama Perseroan dengan Serikat • Joint Working Agreement of the Company with Waskita
Pekerja Waskita Tahun 2016-2018. Workers Unions 2016-2018.
• Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan • Law Number 19 Year 2003 regarding State-Owned
Usaha Milik Negara. Enterprises.
• Peraturan dan Perundang-undangan terkait etika dan • Laws and regulations related to ethics and behavior in the
perilaku dalam perusahaan, salah satunya UU No.30 company, one being Law No.30 of 2002 on commission for
Tahun 2002 tentang komisi pemberantasan tindak pidana eradication of corruption crimes.
korupsi.
Ruang Lingkup Scope

Ruang lingkup etika meliputi hubungan antara Perusahaan The scope of the ethics includes the relationship between the
dengan lingkungan internal (Komisaris, Board of Directors, Company and the internal environment (Commissioners, Directors,
dan Pegawai) dan lingkungan eksternal (pemegang saham, and Employees) and the external environment (shareholders,
pelanggan, pemasok, subkontraktor, pemberi jasa, pesaing, customers, suppliers, subcontractors, service providers, competitors,
media massa, penyelenggara negara, dan masyarakat). mass media, state and community organizers).
Standar Etika dan Perilaku Ethical and Behavioral Standards

Standar etika dan perilaku ini memuat ketentuan-ketentuan This ethical and behavioral standard contains the general
umum yang harus dilakukan oleh Perusahaan dalam terms that the Company must perform in conducting its
menjalankan bisnisnya sebagai berikut: Kode etik Perseroan business as follows: The Company’s Code of Conduct governs
mengatur kebijakan nilai-nilai etis yang dinyatakan secara the ethical values policy, expressed explicitly as a conduct
eksplisit sebagai suatu standar perilaku yang harus menjadi standard, that guide all Company employees. There are 4 (four)
pedoman seluruh insan Perseroan. Terdapat 4 (empat) dimensi dimensions to the Code of Conduct, it is generally accepted,
Kode Etik diantaranya yang berlaku umum, kode etik Board there are Codes of Conduct for the Board of Commissioners,
of Commissioners, Board of Directors dan Pegawai Perseroan. the Board of Directors and the Company Officers, compiled
Isi kode etik Perseroan yang dihimpun menjadi satu buku into one handbook for all of the Company’s employees as
pegangan bagi seluruh insan Perseroan antara lain: follows:
1. Komisaris dilarang melakukan transaksi yang mempunyai 1. Commissioners are prohibited from conducting
benturan kepentingan dan mengambil keuntungan transactions that have a conflict of interest and take
pribadi baik secara langsung maupun tidak langsung dari personal advantage either directly or indirectly from PT
PT Waskita Karya (Persero) Tbk selain penghasilan yang Waskita Karya (Persero) Tbk besides valid income..
sah.
2. Board of Directors PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2. The Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk is
dilarang melakukan hal-hal yang bertentangan dengan prohibited from doing things that are contrary to morals,
moral, etika, agama, hukum/peraturan yang berlaku, ethics, religion, laws / regulations, norms prevailing in
norma-norma yang berlaku dalam masyarakat, dan/atau society, and / or contrary to their obligations as citizens.
bertentangan dengan kewajibannya sebagai WNI.
3. Board of Directors PT Waskita Karya (Persero) Tbk dilarang 3. The Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
melakukan tindakan KKN (Korupsi, Kolusi dan Nepotisme) is prohibited from taking KKN (Corruption, Collusion and
yang ada kaitannya dengan Perusahaan. Nepotism) actions related to the Company.
4. Board of Directors tidak diperkenankan memiliki 4. The Board of Directors shall not have any concurrent
perangkapan jabatan sebagai Board of Directors pada positions as directors of other companies.
Perusahaan lain.
5. Board of Directors tidak diperkenankan memiliki 5. The Board of Directors shall not have any ownership
kepemilikan saham pada Perusahaan pesaing ataupun interest in a competitor or Company acting as a supplier.
Perusahaan yang bertindak sebagai pemasok.
6. Bagi Pegawai berlaku larangan sebagaimana diatur dalam 6. Employees have restrictions as set forth in the prevailing
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang berlaku. Collective Labor Agreement (PKB).
Kebijakan Akuntansi Dan Keuangan Financial and Accounting Policies
• Semua informasi yang berhubungan dengan laporan • All information relating to financial statements, records
keuangan, catatan dan laporan lainnya harus dibuat and other reports must be accurately, completely and
dengan akurat, lengkap dan sejujur-jujurnya sesuai honestly in accordance with the Company’s transactions.
dengan transaksi Perusahaan.
• Apabila laporan dan catatan dibuat secara sengaja • If the reports and records are made intentionally so as
sehingga tidak akurat dan lengkap, maka tindakan to be inaccurate and complete, the act is considered to
tersebut dianggap melanggar ketentuan Perusahaan dan violate the Company’s provisions and the perpetrators
pelakunya dapat dikenakan sanksi, yang berakibat sampai may be subject to sanctions, resulting in termination of
pemberhentian kerja. Board of Directors dan pegawai employment. The Board of Directors and other employees

yang ikut serta dalam persiapan dokumen-dokumen who participate in the preparation of Company documents
Perusahaan diharuskan untuk memastikan bahwa are required to ensure that the documents are clearly,
dokumen tersebut dibuat dengan jelas, lengkap, akurat complete, accurate and understandable to others.
dan dapat dimengerti oleh pihak lain.
• Seluruh transaksi Perusahaan harus dilakukan sesuai • All transactions of the Company shall be made in
dengan otorisasi manajemen, ketentuan dari Unit Kerja accordance with the management authorization, the
yang membawahi Bidang Keuangan dan kriteria terkait provisions of the Working Units in charge of the Financial
lain yang patut digunakan. Termasuk pengeluaran Field and other relevant criteria that may be appropriateto
perorangan yang akan digantikan oleh Perusahaan harus use. Including individual expenses to be replaced by the
sesuai dengan kegunaan dan jumlah dari pengeluaran Company shall be in accordance with the usefulness and
tersebut. amount of such expenditures.
• Pemusnahan dokumen Perusahaan yang akan diperiksa • Destruction of Company documents to be examined by
oleh pemerintah atau auditor harus sesuai dengan the government or the auditor must be in accordance
prosedur dan memenuhi peraturan perundangan yang with the procedures and comply with applicable laws and
berlaku regulations.
Umum General
Hubungan Dengan Pegawai Relationship with Employees
• Perusahaan harus memperlakukan Pegawai sebagai aset • The Company shall treat Employees as a valuable asset
yang berharga sehingga perlu dihargai dan ditingkatkan that needs to be rewarded and to be improved in terms of
kompetensi dan mampu melaksanakan nilai utama dalam competency and able to carry out the core values in the
budaya Perusahaan. corporate culture.
• Perusahaan harus memberi kesempatan yang sama • The Company provides equal opportunity for Employees
kepada Pegawai tanpa membedakan senioritas, gender, regardless of seniority, gender, ethnic group, religion, race,
suku, agama, ras, dan antar golongan. and inter-group.
• Perusahaan harus membangun suasana keterbukaan. • The Company shall develop openness atmosphere.
• Perusahaan harus mengembangkan kebijakan dan • The Company shall develop policy and procedure for
prosedur manajemen sumber daya manusia berdasarkan human resources management based on the agreed
prinsip-prinsip yang disepakati dalam Perjanjian Kerja principles in Collective Labor Agreement and Good
Bersama dan prinsip-prinsip Good Corporate Governance Corporate Governance principles.
• Perusahaan harus mengimplementasikan kebijakan • The Company consistently implements the policy and
dan prosedur manajemen sumber daya manusia secara procedure for human resources management.
konsisten.
• Perusahaan harus menjamin agar pegawai memperoleh • The Company guarantees that employees obtain good
kondisi kerja yang baik dan aman sesuai peraturan and safe working condition in accordance with the laws
perundang-undangan. and regulations.
• Perusahaan harus menjamin agar pegawai dapat memilih • The Company guarantees that employees may choose if
apakah akan diwakili secara kolektif atau tidak oleh suatu they are represented collectively or not by a representative
kelompok serikat pekerja yang representatif. labor union.
• Perusahaan harus menjamin agar pegawai memperoleh • The Company guarantees that employees obtain
kesempatan untuk mengikuti pendidikan, pelatihan opportunity to participate in advanced education, training,
dan pengembangan lebih lanjut yang sejalan dengan and development which are in line with competence and
kompetensi dan kebutuhan Perusahaan. needs of the Company.
Berkaitan dengan Keselamatan, Kesehatan Kerja, Lingkungan, Concerning Occupational Health, Safety, Environment, Quality
Mutu (K3LM), Perusahaan harus: (K3LM), the Company shall:
• Melaksanakan Sistem Manajemen Keselamatan, • Consistently Implement Occupational Health, Safety,
Kesehatan Kerja, Lingkungan, Mutu dan Pengamanan Environment, Quality and Security (SMK3LMP)
(SMK3LMP) secara konsisten. Management System.
• Menyusun program dan prosedur untuk menjamin • Prepare program and procedure to ensure consistent and
implementasi kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja proper implementation of occupational health and safety.
secara benar dan konsisten.
• Mencantumkan setiap biaya yang terkait dengan • Include every cost concerning occupational and safety
kesehatan dan keselamatan kerja berkaitan dengan related to its operations in preparing investment plan,
kegiatan operasionalnya dalam menyusun rencana long-term plan and work plan and budget of the Company.
investasi, rencana jangka panjang dan rencana kerja dan
anggaran Perusahaan.
• Melakukan audit secara teratur untuk mengevaluasi • Conduct regular audit to evaluate the compliance with
kepatuhan terhadap peraturan yang terkait dengan regulations related to SMK3LMP and policy of the
SMK3LMP dan kebijakan Perusahaan tentang SMK3LMP. Company on SMK3LMP.
• Menjamin bahwa setiap pegawai menyadari dan • Ensure that every employee is aware and integrates
mengintegrasikan pertimbangan-pertimbangan SMK3LMP considerations in daily activities.
SMK3LMP dalam aktivitas sehari-hari.
• Menindaklanjuti rekomendasi hasil audit kinerja • Follow up the recommendation of audit result of
SMK3LMP. SMK3LMP Performance.
Hubungan dengan Pengguna Jasa Relationship with Service User

• Perusahaan harus menyelesaikan pekerjaan sesuai • The Company shall finish the works according to the
kontrak. contract.
• Perusahaan harus memberikan informasi material yang • The Company provides material information required by
diperlukan pemberi secara benar, akurat dan tepat waktu. job provider correctly, accurately, and timely.
• Perusahaan harus melakukan audit secara berkala atas • The Company periodically audit the Occupational Health
Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja, and Safety, Environment and Quality (SMK3LMP) System.
Lingkungan dan Mutu (SMK3LMP).
• Perusahaan harus meningkatkan kualitas sumber daya • The Company shall increase the quality of human
manusia, metodologi pekerjaan maupun peralatan agar capital, methodology of work, and equipment to fulfill
memenuhi spesifikasi pekerjaan. specification of work.
Hubungan dengan Masyarakat Relationship with the Community

• Perusahaan harus menyalurkan pinjaman pada industri • The Company must distribute loans to small enterprises
kecil dan koperasi (kemitraan) melalui Program Kemitraan and cooperatives (partnership) through Partnership and
dan Bina Lingkungan (PKBL) sesuai dengan keputusan Community Development Program (PKBL) in line with the
RUPS. GMS resolutions.
• Perusahaan melalui PKBL harus memberikan berbagai • The Company through PKBL must provide supports for the
bantuan kepada masyarakat sebagai rasa tanggung community as part of social responsibility. The supports
jawab sosial Perusahaan yang berupa bantuan korban are given in the form of donation for natural disaster
bencana alam, bantuan pendidikan dan latihan, bantuan victims, education and training, health improvement,
peningkatan kesehatan, bantuan prasarana dan sarana infrastructure and public facilities and praying facilities
umum serta bantuan sarana ibadah sesuai dengan yang as allocated in the GMS.
dialokasikan oleh RUPS.
• Perusahaan harus memberikan informasi-informasi • The Company must provide relevant information to the
relevan yang diperlukan masyarakat sekitar pekerjaan community in the vicinity of the project on the impacts
mengenai dampak selama pelaksanaan pekerjaan. during the project’s progress.
• Perusahaan peka dan peduli terhadap masalah sosial dan • The Company shall be sensitive and aware on
ekonomi yang terjadi di lingkungan. socioeconomic issues in the environment.
• Perusahaan harus bermanfaat dan didukung oleh • The Company must generate benefits and is supported by
masyarakat lingkungannya the community.
Hubungan dengan Pejabat Negara Relationship with the State Executives

• Perusahaan menjamin bahwa pejabat negara akan dapat • The Company ensures that state executives may perform

melaksanakan kewenangannya sesuai dengan peraturan their authorities in line with the prevailing regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
• Perusahaan akan selalu memberikan informasi material • The Company shall provide material information as
yang diperlukan pejabat negara secara benar, akurat, required by the state executives in true, accurate and
dan tepat waktu sesuai dengan peraturan perundang- precise manners pursuant to the prevailing regulations.
undangan yang berlaku.
Hubungan dengan Pemegang Obligasi Relationship with Bondholders

• Perusahaan harus menjamin bahwa penggunaan dana • The Company must ensure that bonds proceed is used as
obligasi akan dilakukan secara amanah, transparan dan mandated and in transparent and compliant way in line
sesuai tujuan diterbitkannya obligasi. with the purpose of bonds issuance.
• Perusahaan harus memberikan informasi material yang • The Company must provide material information on bond
menyangkut penerbitan obligasi kepada yang berhak. issuance to the rightful parties.
Hubungan dengan Pemegang Saham Relationship with the Shareholders

• Perusahaan harus menjamin bahwa penggunaan dana • The Company must ensure that shareholders fund is used
pemegang saham akan dilakukan secara amanah, as mandated and in transparent and compliant way in line
transparan dan sesuai tujuan diterbitkannya saham. with the purpose of share issuance.
• Perusahaan harus memberikan informasi material yang • The Company must provide material information on
menyangkut penerbitan saham kepada yang berhak. shares issuance to the rightful party.
Komitmen terhadap Lingkungan Commitment to the Environment

• Perusahaan harus menjaga kelestarian lingkungan sesuai • The Company must preserve the environment in line with
dengan ketentuan yang berlaku. the prevailing regulations.
• Perusahaan harus berusaha menjamin bahwa analisa • The Company must ensure that AMDAL analysis has been
AMDAL telah dilakukan sebelum suatu pekerjaan performed prior to the initiation of a project.
dijalankan.
• Perusahaan harus mengembangkan kebijakan • The Company has to develop the policy of environment
pengelolaan lingkungan sesuai peraturan perundang- management that satisfies the prevailing laws.
undangan yang berlaku.
• Perusahaan harus melakukan koordinasi dengan instansi • Company shall coordinate with other institutions in regards
lain dalam implementasi pengelolaan lingkungan pada to workload in the implementation of environmental
pekerjaan yang dilaksanakan. management
• Unit yang bertugas mengelola lingkungan harus • The unit in charge to manage the environment has to
melaporkan secara teratur kepada Board of Directors dan report regularly to the Directors and Commissioners
Komisaris mengenai kinerja pengelolaan lingkungan dari concerning the performance of the completed activities
pekerjaan yang dilaksanakan. in the environmental management
• Perusahaan harus mengungkapkan aktivitas bisnis dan • Company shall reveal its business activities, the
dampak terhadap lingkungan serta program pengelolaan environmental impact and the program of environmental
lingkungan yang dilaksanakan dalam laporan tahunan. management that have been carried out within the annual
report.
Etika Dan Perilaku Board of Commissioners Ethics And Behavior Of Commissioners
Board of Commissioners The Board of Commissioners
• Penerapan Prinsip GCG • Implementation of GCG Principles
• Memahami prinsip-prinsip GCG dan melaksanakannya • Good understanding on the principles of GCG and make
sebagai contoh perilaku bagi Pegawai. them as the behavior model for the staffs to apply.
• Menghindari timbulnya benturan kepentingan baik secara • Avoid the conflict of interests either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung.
• Menjaga keamanan dan kerahasiaan informasi • Keep the security and the confidentiality of corporate
Perusahaan. information.

• Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum • Supply ideas and suggestions to the General Meeting of
Pemegang Saham mengenai Rencana Jangka Panjang Shareholders on the Company Long Term Plan, the Work-
Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan plan and Budget, and the Annual Report submitted by the
dan Laporan Tahunan yang diusulkan Board of Directors. Board of Directors
• Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, • Monitor the development of the Company’s activities,
memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum providing opinion and advice to the General Meeting of
Pemegang Saham mengenai setiap masalah yang Shareholders on every issue deemed important for the
dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan. Company’s management.
• Melaporkan dengan segera kepada Rapat Umum • Immediately reporting the General Meeting of
Pemegang Saham apabila terjadi gejala menurunnya Shareholders in the event of indications of the Company’s
kinerja Perusahaan. downturn.
Hubungan dengan Board of Directors Relationship with the Board of Directors

• Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan • Check and analyze the quarterly report and the annual
tahunan yang disiapkan Board of Directors serta report prepared by the Board of Directors and sign them.
menandatanganinya. • Carry out surveillance actions and provide advises toward
• Melakukan pengawasan dan memberikan saran atas the Company management.
pengelolaan Perusahaan. • Evaluate the Board of Directors’s performance.
• Melakukan penilaian atas kinerja Board of Directors.
Larangan: Prohibition:
Komisaris dilarang melakukan transaksi yang mempunyai Commissioners are prohibited from conducting transactions
benturan kepentingan dan mengambil keuntungan pribadi that have a conflict of interest and they could take personal
baik secara langsung maupun tidak langsung dari PT Waskita advantage either directly or indirectly from PT Waskita Karya
Karya (Persero) Tbk selain penghasilan yang sah (Persero) Tbk in addition to their legitimate income
Etika Dan Perilaku Board of Directors Ethics and Behavior of Directors

Board of Directors The Board of Directors
Hubungan dengan Prinsip GCG Relationship with GCG Principles
• Memahami prinsip-prinsip GCG dan melaksanakannya • Good understanding on the principles of GCG and make
sebagai contoh perilaku bagi Pegawai. them as the behavior model for the staffs to apply.
• Menghindari timbulnya benturan kepentingan baik secara • Avoid any conflict of interests either directly or indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
Hubungan dengan Tugas Pokok Relationship with Main Duties

• Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan • Conduct the best efforts to guarantee the Company’s
kegiatan perusahan sesuai dengan maksud dan tujuan business and activities are properly executed in line
serta kegiatan usahanya. withits objectives, goals and the business line.
• Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang • Prepare all the Company’s Long Term Plan, Work-plan and
Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Budget including other business implementation plans
termasuk rencana-rencana lainnya yang berhubungan and company activities in timely manner, then deliver to
dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan Perusahaan the Board of Commissioners and to Shareholders to get
serta menyampaikannya kepada Komisaris dan Pemegang approval.
Saham untuk mendapatkan pengesahan Rapat Umum
Pemegang Saham.
• Memelihara risalah rapat serta menyelenggarakan • Maintain the minutes of meeting and carry out Company’s
pembukuan perusahan sesuai dengan kelaziman yang bookkeeping by adopting the prevailing standards in a
berlaku bagi suatu Perusahaan. Company.

• Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar • Prepare the accounting systems by adopting the Financial
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip Accounting Standards and the principles of internal
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, control, particularly on the management function,
pencatatan, penyimpanan dan pengawasan. recording, storing and supervision.
• Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan • Be liable to any information about the condition and the
tentang keadaan dan jalannya Perusahaan berupa laporan management of Company in terms of the annual report
tahunan termasuk perhitungan tahunan dan laporan including the annual calculation and management report
manajemen kepada Rapat Umum Pemegang Saham. to the General Meeting of Shareholders.
• Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu • Report gradually based on the prevailing terms and other
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan report at any time requested by the Shareholders.
lainnya setiap kali diminta oleh Pemegang Saham.
• Menyiapkan susunan organisasi pengurusan Perusahaan • Prepare the organization chart of Company Management
lengkap dengan perincian tugasnya. that presents every job description.
• Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan • Perform other duties while applying the provisions that
ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar have been set up in the Company’s Articles of Association
dan yang diterapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham which is exercised by the General Meeting of Shareholders
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang and subject to the prevailing laws and regulations.
berlaku.

• Board of Directors harus memberikan informasi material • The Board of Directors shall provide comprehensive and
yang lengkap dan akurat mengenai Perusahaan kepada accurate-material information about the Company to the
setiap Pemegang Saham. Shareholders.
• Board of Directors harus menyiapkan mekanisme Rapat • The Board of Directors shall prepare the meeting
Umum Pemegang Saham yang memungkinkan setiap mechanism that enable all the Shareholders attend the
Pemegang Saham dapat hadir dalam Rapat Umum Meeting of Shareholders to give their votes which is
Pemegang Saham dan memberikan suaranya sesuai pursuant to the prevailing laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Board of Directors harus menjamin agar setiap Pemegang • The Board of Directors shall guarantee that all the
Saham mendapatkan hak-haknya sesuai ketentuan Shareholders obtain their rights as stated in the Articles
Anggaran Dasar, semua keputusan yang diambil secara of Association, and that all the valid decision made in
sah dalam Rapat Umum Pemegang Saham serta peraturan the General Meeting of Shareholders are subject to the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Larangan: Prohibition:
1. Board of Directors PT Waskita Karya (Persero) Tbk 1. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Board of Directors is
dilarang melakukan hal-hal yang bertentangan dengan prohibited from doing anything that is contrary to morals,
moral, etika, agama, hukum/peraturan yang berlaku, ethics, religion, applicable laws / norms, norms prevailing
norma-norma yang berlaku dalam masyarakat, dan/atau in society, and / or contrary to their obligations as citizens.
bertentangan dengan kewajibannya sebagai WNI.
2. Board of Directors PT Waskita Karya (Persero) Tbk dilarang 2. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Board of Directors is
melakukan tindakan KKN (Korupsi, Kolusi dan Nepotisme) prohibited from involvement in KKN (Corruption, Collusion
yang ada kaitannya dengan Perusahaan. and Nepotism) actions related to the Company.
3. Board of Directors tidak diperkenankan memiliki 3. The Board of Directors shall not have any concurrent
perangkapan jabatan sebagai Board of Directors pada positions as directors of other companies.
Perusahaan lain.
4. Board of Directors tidak diperkenankan memiliki 4. The Board of Directors is not allowed to own any shares
kepemilikan saham pada Perusahaan pesaing ataupun in a competing Company or any Company acting as a
Perusahaan yang bertindak sebagai pemasok. supplier.
Etika Dan Perilaku Pegawai Ethics and Behavior of Employee

Pegawai Employee
Hubungan Pegawai dengan Perusahaan Relationship between Employee and Company
• Pegawai PT Waskita Karya (Persero) Tbk harus senantiasa • Employee of PT Waskita Karya (Persero) Tbk shall at all
menjunjung tinggi etika bisnis dalam melaksanakan times uphold the business ethics in performing their daily
tugasnya sehari-hari. duties.
• Pegawai wajib mendahulukan kepentingan Perusahaan • Employee shall precede the interests of Company rather
dari pada kepentingan golongan, pribadi, keluarga, than the interests of group, individual, family, and/or other
kerabat dan/atau pihak lain. parties.
• Setiap pegawai wajib menjaga harta milik dan nama baik • Each employee is obliged to preserve the properties and
Perusahaan. good name of the Company.
• Pegawai wajib bersikap/berperilaku baik dan menjaga • Employee shall conduct good attitude and behave politely
kesopanan di dalam ataupun di luar Perusahaan. inside or outside the Company.
• Pegawai wajib mematuhi isi Perjanjian Kerja Bersama. • Employee shall adhere the contents of the Employment
Agreement
• Pegawai wajib mentaati aturan-aturan yang berlaku di • Employee shall obey all the prevailing rules within the
Perusahaan. Company.
Hubungan Pegawai dengan Jabatannya Employee with the Position

• Pegawai wajib mengerahkan segala daya dan upaya dalam • Employee shall put the best endeavors to perform the
melaksanakan tugas jabatan yang diserahkan kepadanya. duties assigned to him/her.
• Pegawai wajib menerima penempatan tugas, • Employee shall accept all positioning, official travel,
melaksanakan perjalanan dinas, mutasi dan detasir, mutation and detachment through the Command/
berdasarkan Perintah/Keputusan Board of Directors atau Decision of Board of Directors or the Supervisor in Charge.
Atasan yang berwenang.
• Pegawai wajib berada di tempat tugas dan melaksanakan • Employee shall be on the duty station to complete the
tugasnya pada hari-hari dan jam kerja yang ditentukan, tasks on agreed days and working hours, except he/she is
kecuali sedang menjalankan tugas Perusahaan di luar working for the Company outside the duty station.
tempat tugasnya.
• Pegawai wajib memegang rahasia jabatan, yaitu rahasia • Employee is obliged to keep the office confidentiality that
yang berkaitan dengan tugas dan/atau jabatannya, baik relate to the assignment and/or the position, either in the
yang berupa dokumen tertulis, rekaman suara ataupun form of written document, voice recording or instruction/
perintah/pernyataan lisan dari atasannya. spoken statement from the Supervisor.
Hubungan dengan Atasan dan Bawahan Relationship with Supervisor and Subordinate
• Pegawai wajib membina kerjasama yang positif dan • Employee is obliged to build positive and
produktif, saling menerima dan menghargai didasari productivecooperation, respect and treat each other well
ketulusan dan itikad baik. with sincere and good will.
• Atasan sebagai panutan, pengarah, pembimbing dan • Supervisor as the guide, mentor and coach is responsible
bertanggungjawab atas perilaku dan kinerja bawahannya for the attitude and performance of the staff under
dalam Perusahaan. supervision.
• Setiap pegawai yang menjadi atasan wajib membina dan • Every employee that functions as supervisor is obliged to
memberikan teladan pada pegawai di lingkungannya. guide and perform good model for the subordinate staffs.
• Pegawai wajib melakukan kerja lembur atas perintah • Subordinate employee shall accept any overtime
atasan yang berwenang, apabila pekerjaan harus instructed by the supervisor, in the case if the work has
dilaksanakan di luar jam kerja yang ditetapkan Perusahaan. to be completed beyond the working hours prevail in the
Company.
• Pegawai wajib melaporkan kepada atasannya setiap • Employee is obliged to report to the supervisor any theft
terjadi kecurian atau kehilangan harta milik Perusahaan and loss of Company’s property which is known not later
yang diketahuinya dalam waktu paling lambat 1 x 24 jam. than 1x24 hours.

Hubungan dengan Sesama Pegawai Relationship with Fellow Employees
• Saling menghargai, mendorong semangat, dan membina • Respect and motivate each other and build partnership in
kerjasama dalam tugas dan tanggung jawab masing- the respective jobs and responsibility.
masing.
• Meningkatkan integritas, keterbukaan, dan hubungan • Enhance integrity, open minded, and harmonious
yang harmonis relationship.
Pengungkapan Pemberlakuan Kode Etik Disclosure of Code of Conduct

Perseroan secara berkesinambungan telah melakukan The Company continuously internalized the code of conduct
proses internalisasi kode etik yang mencakup seluruh level that includes all positions. The Company believes that the
jabatan. Perseroan meyakini bahwa kode etik yang berlaku prevailing code of conduct in all organization levels shall
bagi seluruh level organisasi akan menciptakan fondasi create a foundation and characters of the Company’s work
serta karakter budaya kerja Perseroan yang menjadi elemen ethics, which then serve as a differing element and even
pembeda bahkan nilai jual diantara kompetitor. Guna selling point amongst its competitors.
mendukung penerapannya, Perseroan melakukan beberapa
hal berikut:
• Pemberlakuan kewajiban untuk mematuhi kode etik • Obligation of complying the code of conduct to all
Perseroan bagi seluruh insan Perseroan. personnel.
• Sosialisasi dan pemahaman atas kode etik. • Dissemination and understanding on code of conduct.
• Manajemen Perseroan bertanggung jawab dan memberi • The Company’s management is in charge of and serving
keteladanan bagi bawahannya untuk menerapkan kode as role model for its sub-ordinate in implementing code
etik Perseroan. of conduct.
Penyebarluasan Kode Etik Dissemination of Code of Conduct

Sosialisasi terhadap penerapan kode etik senantiasa Dissemination of the implementation of code of conduct
dilakukan kepada segenap insan Perseroan, mulai dari top is continuously performed to all personnel, from the top
management sampai dengan level operasional melalui management to those in operational level through various
berbagai media yang dimiliki, termasuk pemanfaatan media means owned by the Company, including realtime information
teknologi informasi yang dapat diakses oleh semua pegawai technology accessible to all employees. Periodically, all
dengan mudah setiap saat. Secara periodik, segenap insan personnel of the Company is submitted through memo
Perseroan memperoleh sosialisasi yang disampaikan melalui and/or circulation letter from Board of Directors on the
Memo dan/ atau Surat Edaran Board of Directors tentang implementation of business ethics. Code of conduct is widely
pelaksanaan etika bisnis. Contoh-contoh media sosialisasi disseminated through the Company’s website, handbook,
penyebarluasan kode etik lainnya yaitu situs Perseroan, buku banners, bulletin, commitment statement, newspapers
saku, spanduk, banner, buletin, pernyataan komitmen, iklan di advertisements, etc.
koran, dan lain sebagainya.
Upaya Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Enforcement and Sanction on Violation to Code of Conduct
Kode Etik Penerapan dan penegakkan kode etik merupakan The implementation and enforcement of code of conduct is
wajib yang harus dilaksanakan. Pelanggaran terhadap kode compulsory. The violation to code of conduct means violation
etik adalah tindakan indisipliner dan akan ditangani oleh to disciplinary action and will be handled by party appointed
pihak yang telah ditunjuk oleh Board of Directors. Upaya by Board of Directors. The enforcement of code of conduct is
penegakan Pedoman Perilaku dilakukan dengan beberapa conducted through the following actions:
cara, diantaranya:
• Penetapan aturan mengenai Komitmen GCG. • Determining regulations on GCG commitment.
• Peraturan Perseroan yang ditetapkan melalui Surat • Regulation determined through Decision Letter of Board
of Directors related to gratification.
Keputusan Board of Directors yang terkait gratifikasi Violation against code of conduct shall be charged with
Pelanggaran atas kode etik akan diberikan sanksi atau sanctions or punishments that are in accordance with the
ganjaran yang sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang regulations applicable in the Company and categorized
berlaku di Perseroan baik dalam skala ringan, sedang dan into three types: light sanction, medium sanction and heavy
berat tergantung pada jenis pelanggaran yang dilakukan. sanction according to the level of violation. The sanction for
Sanksi terhadap pelanggaran kode etik sebelumnya dibahas violation of code of conduct has been discussed and agreed
dan disepakati bersama melalui Perjanjian Kerja Bersama upon through the Collective Labor Agreement between the
(PKB) antara Perseroan dan Serikat Pekerja Waskita agar Company and Waskita Labor Union so that the materials
materi yang terkandung di dalam sanksi tersebut dapat incorporated in the sanction may represent the interest of
mewakili kepentingan dari masing-masing pihak serta tidak each party in order to prevent loss.
adanya salah satu pihak yang dirugikan.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Beserta Sanksi yang Diberikan Total Violations against the Code of Conduct and the Sanctions
pada 2018 in 2018
Pada tahun 2018 tidak terdapat kasus pelanggaran Kode In 2018 there were no cases of violations of the Code of
Etik yang dilakukan oleh pegawai waskita atau mengalami Conduct carried out by Waskita employees or experienced a
penurunan dibanding tahun 2017 yang mencapai 5 kasus. decline compared to 2017 which reached 5 cases.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Perseron telah memiliki sistem pelaporan pelangaran The Company has whistleblowing system and related laws
(whistleblowing system) sebagai bentuk komitmen Perseroan and regulations as commitment to preventing practices that
untuk mencegah terjadinya praktik yang bertentangan dengan violate Good Corporate Governance that may cause loss to the
Good Corporate Governance serta peraturan perundang- Company. This system has been understood and implemented
undangan terkait yang bisa merugikan perusahaan. Sistem with full responsibility by all personnel of the Company, hence
ini sudah dipahami dan dijalankan dengan penuh tanggung it become corporate culture.
jawab oleh seluruh insan Perseroan sehingga telah menjadi
bagian dari budaya perusahaan.

Kebijakan mengenai sistem pelaporan pelangaran Policy on whistleblowing system has been set in the Decree
(whistleblowing system) telah diatur dalam Surat Keputusan of the Board of Directors Number 34/SK/WK/2017 dated
Direksi Nomor 34/SK/WK/2017 tanggal 11 Desember 2017, December 11, 2017, concerning Guidelines of Reporting
tentang Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/ System of Breach (SPP) / Whistleblowing System (WBS)
Whistle-blowing System (WBS) PT Waskita Karya (Persero) PT Waskita Karya (Persero) Tbk, which aims to detect early
Tbk, yang bertujuan untuk mendeteksi secara dini fraud fraud that happened. The Company prevents fraud with a
yang terjadi. Perseroan mencegah terjadinya fraud dengan comprehensive supervisory pattern and involves all employees
pola pengawasan yang menyeluruh dan melibatkan seluruh so as to provide a sense of security for all parties who interact
pegawai sehingga memberikan rasa aman bagi seluruh pihak with the Company. Any indication of any violation of the
yang berinteraksi dengan Perseroan. Setiap indikasi adanya Code of Conduct or any other disciplinary offense, may be
pelanggaran pedoman perilaku maupun pelanggaran disiplin communicated to the Corporate Secretary. The Company will
lain, dapat disampaikan kepada Corporate Secretary. Perseroan follow up reports that are potentially harmful to the material
akan menindaklanjuti laporan yang berpotensi merugikan and may damage the Company’s image, among others due to
secara materil dan dapat merusak citra Perseroan, antara deviations, manipulations, and so forth.
lain disebabkan oleh penyimpangan, manipulasi, dan lain
sebagainya.
Prosedur Penyampaian Dan Penanganan Laporan Pelanggaran Procedures for Submission and Handling of Violation Reports
Untuk dapat melaksanakan SPP diperlukan komitmen yang To be able to implement SPP required a strong commitment
kuat dari manajemen. from management.
1. Pihak Pelapor yang mengetahui adanya tindak 1. The Reporting Party aware of any fraud, irregularities or

kecurangan, penyimpangan atau pelanggaran oleh Insan violations by Insan Waskita makes a report and submits
Waskita membuat laporan dan menyampaikan kepada it to the Corporate Secretary, submitted in detail with
Corporate Secretary, yang disampaikan secara rinci/detil relevant data or evidence.
dengan disertai data atau bukti yang relevan.
• Pelapor mencantumkan identitas sekurang- • The Reporter shall include an identity of at least:
kurangnya:
- Nama - Name
- Alamat - Address
- Telepon yang bisa dihubungi - Phone number
• Isi laporan memuat sekurang-kurangnya: • The contents of the report contain at least:
- Nama pelaku pelanggaran (terlapor) - Name of offender (reported)
- Tempat/lokasi pelanggaran - Place/location of violation
- Waktu kejadian pelanggaran - Time of violation incident
- Kronologis pelanggaran - Chronological violations
- Bukti pelanggaran - Evidence of violation
2. Corporate Secretary menerima dan memeriksa laporan 2. The Corporate Secretary receives and checks the violation
pelanggaran, apakah telah memenuhi syarat untuk report, whether it is eligible for further processing.
diproses lebih lanjut.
• Jika laporan tidak memenuhi syarat, maka • If the report is not qualified, it is notified to the
diberitahukan kepada pelapor dan proses dinyatakan complainant and the process is declared complete.
selesai.
• Jika laporan memenuhi syarat untuk diproses lebih • If the report is eligible for further processing, then the
lanjut, maka berkas didistribusikan kepada : file is distributed to:
- Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, bila terlapor - Shareholder of Series A Dwiwarna, if reporting
menyangkut Board of Commissioners concerning Board of Commissioners
- Board of Commissioners, bila terlapor menyangkut - Board of Commissioners, if reported against the
Board of Directors Board of Directors
- Board of Directors, bila terlapor menyangkut - Board of Directors, if reported concerning
Pegawai Employee
3. Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, Board of Commissioners 3. Shareholder of Series A Dwiwarna, Board of Commissioners
atau Board of Directors yang mendapatkan berkas laporan or Board of Directors obtaining report file by examination/
melakukan pemeriksaan/investigasi melalui organnya investigation through their respective organs to verify the
masing-masing untuk membuktikan kebenaran laporan: report:
• Bila laporan tidak dapat dibuktikan kebenarannya • If the report cannot be truthfully verified but contains
namun mengandung unsur fitnah, maka a libel element, it is recommended to impose sanctions
direkomendasikan untuk menjatuhkan sanksi kepada on the complainant in accordance with the applicable
pelapor sesuai ketentuan berlaku. provisions.
• Bila laporan terbukti kebenarannya, maka • If the report is proven correct, it is recommended to
direkomendasikan untuk dikenakan sanksi kepada be sanctioned to the reported and give reward to the
terlapor dan memberikan reward kepada pelapor. complainant.
4. Investigasi oleh organ pengelola SPP yaitu Internal Audit 4. Investigation by the managing organ of SPP namely
dan Komite Audit Internal Audit and Audit Committee
• Menghimpun informasi, meneliti, menginvestigasi, • Collect information, research, investigate, find and
menemukan dan mengklarifikasi pelanggaran. clarify violations.
• Melaksanakan sidang pelanggaran dan memutuskan • Carries out a hearing of violations and excludes
mengusulkan sanksi moral dan/atau rekomendasi proposing moral sanctions and/or recommendations
sanksi administratif kepada Board of Commissioners of administrative sanctions to the Board of
atau Board of Directors. Commissioners or the Board of Directors.
5. Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, Board of Commissioners 5. Series A Dwiwarna Shareholders, Board of Commissioners
atau Board of Directors menjatuhkan sanksi dan/atau or Board of Directors impose sanctions and/or provide
memberikan reward kepada pelapor dan/atau terlapor. rewards to reporters and/or reports.
6. Laporan tindak lanjut pelanggaran dari Pemegang Saham 6. Reports of follow-up violations of Series A Dwiwarna
Seri A Dwiwarna, Board of Commissioners atau Board of Shareholders, Board of Commissioners or Board of
Directors disampaikan kepada Corporate Secretary untuk Directors are submitted to the Corporate Secretariat for
didokumentasikan. documentation.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower

Laporan terhadap pelanggaran yang terjadi harus dilakukan To reporter whose report is proven right and results in the
dengan niat baik dan bukan merupakan suatu keluhan return of money/asset of the Company, appreciation or reward
pribadi ataupun didasari kehendak buruk serta fitnah. Pelapor in the form of charter is given to them by the management.
diwajibkan untuk mencantumkan identitas dengan jelas pada The reporter can benefit from the charter as it may increase
laporan yang dibuat disertai dengan bukti pendukung yang value for the promotion. On the other hand, if the report is
relevan. Penerima laporan wajib merahasiakan identitas proven wrong and not more than the act of a blasphemy to the
pelapor sebagai bagian dari upaya perusahaan untuk reported, the reporter shall be given moral and administrative
melindungi pelapor. Perseroan wajib menindaklanjuti setiap sanction. Moral sanction includes open confession to public,
laporan yang diterima sesuai prosedur dan mekanisme yang apology to public and resignation. While administrative
berlaku. Pereseroan juga akan menyediakan perlindungan sanction will be imposed according to the provisions set in
hukum sebagaimana ketentuan peraturan perundangan yang the Collective Work Agreement.
berlaku.
Pelanggaran, Sanksi Dan Penghargaan Pelanggaran Violations, Sanctions, and Rewards

• Setiap sikap, perilaku, tindakan dan ucapan Insan Waskita • Any attitudes, behaviors, actions and speech of Insan
yang tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan Waskita that are not in accordance with applicable
norma-norma etika merupakan pelanggaran. provisions and ethical norms constitute a violation.
• Terhadap pelanggaran Insan Waskita yang diduga • With respect to the violation of Insan Waskita allegedly
mengandung unsur pelanggaran tertentu, atau tindakan containing certain violation elements, or unlawful acts,
melawan hukum, tindak pidana atau pelanggaran criminal offenses or civil violations and violations with
perdata serta pelanggaran dengan sanksi administratif, administrative sanctions, the case may then be forwarded
selanjutnya terhadap kasusnya dapat diteruskan kepada to the organ of the company and / or agency / institution
organ perusahaan dan/ atau lembaga/ instansi yang authorized to handle the case in accordance with statutory
berwenang untuk menangani perkaranya sesuai dengan provisions - the prevailing law.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Sanksi Sanctions
a. Sikap, perilaku, tindakan dan ucapan Insan Waskita yang a. Attitudes, behaviors, actions and words of Insan Waskita
tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan norma- that are not in accordance with applicable provisions and
norma etika dikenakan sanksi moral dan administratif. ethical norms are subject to moral and administrative
sanctions.
b. Sanksi moral dapat ditetapkan langsung oleh organ b. Moral sanctions can be stipulated directly by company
perusahaan dan disampaikan melalui Sekretariat organs and delivered through the Corporate Secretariat.
Perusahaan.
c. Bentuk sanksi moral meliputi: c. The forms of moral sanctions include:
• Diumumkan secara terbuka mempertimbangkan pada • Announced openly Considering the moderate or
berat sedang atau ringannya pelanggaran, dengan minor infringement, by announcing through Company
mengumumkan melalui Media Internal Perusahaan Internal Media or Mass Media.
atau Media Massa.
• Meminta maaf secara terbatas dan/ atau terbuka • Apologize in a limited and / or open to the injured
kepada pihak yang dirugikan atau perusahaan dan party or company and open to the public / public by

terbuka kepada publik/umum dengan menggunakan using Mass Media,
Media Massa,
• Mengundurkan dari jabatannya dan/atau diminta • Withdraw from his position and / or requested to
untuk mengundurkan diri dari jabatannya Sanksi ini withdraw from his position This sanction is intended if
dimaksudkan apabila pelaku pelanggaran dinilai the offender is judged morally and the integrity ofhis
ecara moral dan integritas kepribadiannya tidak layak personality is no longer eligible to run his office.
lagi untuk menjalankan jabatannya.
d. Bentuk sanksi administratif adalah sebagaimana d. The form of administrative sanction is as stipulated in
ditetapkan dalam Perjanjian Kerja Bersama antara the Joint Working Agreement between the Company and
Perusahaan dengan Serikat Pekerja Waskita. Waskita Workers Union.
Penghargaan/Sanksi Laporan Report Sanction/Reward

• Atas laporan yang dikemudian hari terbukti dapat • Upon a subsequent report proved able to return the
mengembalikan uang/aset perusahaan, Manajemen money/assets of the company, Management rewards the
memberikan penghargaan/reward kepada pelapor sesuai reporter in accordance with the decision of the Board of
dengan keputusan Board of Directors. Directors.
• Jika laporan yang disampaikan terbukti merupakan fitnah, • If the report submitted is the default, then the management
maka manajemen mengenakan sanksi kepada pelapor. impose sanctions on the complainant.
Struktur Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Management Structure

PT Waskita Karya (Persero) Tbk mempunyai 3 (tiga) Unit PT Waskita Karya (Persero) Tbk has 3 (three) SPP Management
Pengelola SPP yang terdiri atas: Unit consisting of:
1. Corporate Secretary 1. Corporate Secretary
Tugas Pokok: Main Duties:
• Membantu terlaksananya Sistem Pelaporan • Assist the implementation of the Reporting System of
Pelanggaran (SPP) secara baik dilingkungan PT Violations (SPP) well within PT Waskita Karya (Persero)
Waskita Karya (Persero) Tbk Tbk

Fungsi: Functions:
• Mendorong sosialisasi & evaluasi PW Tata Kelola • Encourage the socialization & evaluation of PW
Perusahaan (GCG) serta memantau pelaksanaannya. Corporate Governance (GCG) and monitor its
implementation.
• Secara pro aktif memantau dugaan pelanggaran/ • Proactive monitor alleged violation/deviation PW
penyimpangan PW Tata Kelola Perusahaan (GCG). Corporate Governance (GCG).
• Memastikan bahwa laporan pengaduan dugaan • Ensure that reports of alleged infringement/deviation
pelanggaran/ penyimpangan telah ditindaklanjuti. allegations have been acted upon.
• Menjamin identitas saksi/pelapor tentang laporan • Ensure the witness/reporter’s identity of complaint
pengaduan dugaan penyimpangan/pelanggaran reports of alleged irregularities/violations is protected.
terlindungi.

Wewenang dan Tanggung Jawab Authority and Responsibilities
• Memantau dan memastikan bahwa Insan Waskita telah • Monitor and ensure that Insan Waskita has participated
mengikuti sosialisasi & menandatangani Pernyataan in socialization & signed Statement of Compliance to
Ketaatan terhadap Tata Kelola Perusahaan. Good Corporate Governance,
• Melakukan konfirmasi, klarifikasi terhadap informasi/ • Confirmation, clarification of information/feedback/
masukan/laporan pengaduan dugaan penyimpangan/ complaint reports of alleged irregularities / violations
pelanggaran Tata Kelola Perusahaan (GCG) oleh pihak of Corporate Governance (GCG) by internal or external
intemal maupun pihak eksternal perusahaan. parties.
• Memberikan saran/rekomendasi tindak lanjut laporan • Provide suggestion/recommendation of follow up
pengaduan dugaan penyimpangan/pelanggaran of complaint/alleged complaints report to Board of
kepada Board of Commissioners dan Board of Directors. Commissioners and Board of Directors.
• Dalam hal diyakini telah terjadi penyimpangan/ • In the case that there is believed to be a deviation/
pelanggaran, maka dilakukan evaluasi yang violation, a comprehensive evaluation is conducted
komprehensif dan menyampaikan kepada Board of and submitted to the Board of Commissioners or
Commissioners atau Board of Directors PT Waskita Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero).
Karya (Persero) Tbk

Tugas pokok: Main duties:
• Melakukan penelaahan atas pengaduan yang • Review complaints relating to the Company,
berkaitan dengan Perusahaan,
• Melaksanakan investigasi terhadap pelanggaran yang • Conduct an investigation into violations committed by
dilaksanakan oleh Board of Directors. the Board of Directors.
Fungsi: Functions:
• Membantu komisaris dalam melaksanakan tugas • Assist commissioners in carrying out supervisory
pengawasan terhadap operasional perusahaan. duties to the company’s operations.
• Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan • Identify matters that require the attention of the
perhatian Komisaris serta tugas-tugas Komisaris Board of Commissioners and other Commissioners’
lainnya. duties.
• Melakukan penelaahan atas informasi mengenai • Review the company’s information, as well as the
perusahaan, serta Rencana Jangka Panjang, Rencana Company’s Long-Term Plan, Work Plan and Budget,
Kerja dan Anggaran Perusahaan, laporan manajemen, management reports, and other information.
dan informasi lainnya.
• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan • Review the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations relating to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.
Wewenang: Authority:
• Dapat mengakses catatan atau informasi tentang • Able to access records or information about employees,
pegawai, dana, aset, serta sumber daya Perusahaan funds, assets, and other Company resources related to
lainya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. the performance of their duties.
• Memberikan laporan secara terfulis hasil penugasan • Provide written report of assignment result to
kepada Komisaris. Commissioners,
3. Internal Audit 3. Internal Audit

Tugas pokok: Main duties:
Tugas pokok Internal Audit, khususnya dalam menangani The main tasks of the Internal Audit, particularly in
laporan pelanggaran adalah membantu Board of Directors handling reports of violations are to assist the Board
untuk melaksanakan investigasi terhadap pelanggaran of Directors to conduct investigations of violations
yang dilakukan oleh Insan Waskita. committed by Insan Waskita.
Fungsi: Functions:
• Menerima perintah dari Board of Directors Perusahaan • Receive orders from the Company’s Board of Directors
atas pelanggaran yang terkait dengan Insan Waskita. for violations related to Insan Waskita.
• Mengumpulkan bukti-bukti yang diperlukan • Collect necessary evidence and investigate the
dan melakukan investigasi terhadap substansi substance of reported violations.
pelanggaran yang dilaporkan.
• Mengusulkan kepada Direki untuk memberikan • Propose to the Board of Directors to reward
penghargaan kepada pelapor atas laporan complainants for reports of proven violations.
pelanggaran yang terbukti kebenarannya.
• Mengusulkan kepada Board of Directors untuk • Propose to the Board of Directors to impose sanctions

memberikan sanksi kepada pelapor atas laporan on the complainant for violation of reports not
pelanggaran yang tidak terbukti kebenarannya. covered by the truth.
• Melaksanakan administrasi dan laporan atas kegiatan • Carry out administration and reports on activities
yang terkait dengan Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP). related to the Reporting System of Violations (SPP).
• Membuat laporan hasil investigasi kepada Board of • Prepare report of investigation result to Company’s
Directors Perusahaan. Board of Directors.
Media Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Media

Pelaporan atas tindakan pelanggaran dapat disampaikan Reporting on the offense may be submitted through the
melalui saluran pelaporan sebagai berikut: following reporting channels:
• Telepon: 021-8508510, • Phone: 021-8508510,
• Fax: 021-8508506 • Facsimile: 021-8508506
• Website: www.lapor.go.id • Website: www.lapor.go.id
• Email: corporate.secretary@waskita.co.id • Email: corporate.secretary@waskita.co.id
• Alamat: Corporate Secretary PT Waskita Karya (Persero) • Address: Corporate Secretary of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk, Gedung Waskita Lantai 9. Jalan MT Haryono Kav. No.1, Tbk, Waskita Building, Floor 9. Jalan MT Haryono Kav. No.1,
Cawang- Jakarta Timur 13340 Cawang-East Jakarta 13340.
Jumlah Pengaduan Dan Tindak Lanjutnya Pada Tahun 2018 Total Complaints and the Follow-up in 2018
Sepanjang 2018, tidak ada pengaduan atas adanya laporan There were no complaints on violations in the Company in
pelanggaran di internal Perseroan. 2018.
Maintenance/ Elemen Pemeliharaan Elements of Maintenance

pemeliharaan senantiasa dilakukan terhadap efektivitas saluran Maintenance is always carried out on the effectiveness of
pengaduan pelanggaran yang sudah tersedia untuk diperbaharui the infringement breach channel that is already available
pada masa mendatang. Melalui pemeliharaan tersebut, for future renewal. Through such maintenance, the Company
Perseroan optimis dapat menampung dan merespon pengaduan is optimistic to accommodate and respond to complaints
pelanggaran dari pemangku kepentingan dengan cepat, of violations from stakeholders quickly, responsively and
tanggap, dan tepat. Hal ini bertujuan untuk meminimalisasi dan appropriately. It aims to minimize and prevent potential
mencegah potensi terjadinya risiko reputasi dan meningkatkan reputation risk and increase public trust to the Company.
kepercayaan masyarakat kepada Perseroan.
1. Sosialisasi/Pelatihan Berkelanjutan 1. Socialization/Ongoing Training
Sosialisasi/pelatihan berkelanjutan perlu dilakukan untuk Ongoing socialization / training needs to be done to
memastikan agar setiap insan waskita terus dibekali ensure that every Waskita person continues to be equipped
dengan pengetahuan dan perkembangan praktik SPP. with knowledge and development of SPP practices.
2. Komunikasi Berkala 2. Periodic Communication

Guna meningkatkan dukungan terhadap program SPP, In order to increase support for SPP program, especially
khususnya penciptaan budaya kejujuran dan keterbukaan, the creation of culture of honesty and openness, periodic
dilakukan komunikasi berkala antara lain melalui communication is conducted through socialization.
sosialisasi.
3. Penghargaan Bagi Pelapor 3. Appreciation of the Reporting Party
Atas laporan yang terbukti kebenarannya dan dapat For a verifiable report that can save the Company’s assets,
menyelamatkan aset perusahaan, maka kepada pelapor the reporter will be awarded according to the decision of
akan diberikan penghargaan sesuai keputusan Board of the Board of Directors,
Directors.
4. Pemantauan Efektivitas Dan Perbaikan Program 4. Monitoring the Effectiveness and Improvement of the
Program
Evaluasi dilakukan 1 (satu) kali dalam setahun, dan dapat Evaluation is done 1 (one) time in a year, and can be done
dilakukan sendiri oleh Sekretariat Perusahaan. alone by Corporate Secretariat.
5. Benchmarking 5. Benchmarking
Merupakan upaya untuk mengukur efektivitas pelaksanaan Benchmarking is an attempt to measure implementation
SPP, seberapa jauh kinerja SPP Waskita dengan SPP effectiveness, how far the performance of Waskita
membandingkannya pada perusahaan lain. Melalui SPP by comparing it to other companies. Through
benchmarking dapat dilakukan tukar menukar pengalaman benchmarking can be exchange of experience and
dan pengetahuan mengenai penerapan SPP knowledge about the application of SPP.
Monitoring dan Evaluasi Monitoring and Evaluation

Monitoring dan Evaluasi senantiasa dilakukan terhadap Monitoring and evaluation are carried out on the effectiveness
efektivitas saluran pengaduan pelanggaran yang sudah of available violation complaint channel to be updated
tersedia untuk diperbaharui pada masa mendatang. in the future. Through the monitoring and evaluation, the
Melalui monitoring dan evaluasi tersebut, Perseroan dapat Company may accommodate and respond to complaints from
menampung dan merespon pengaduan pelanggaran dari stakeholders quickly, responsively, and accurately. This aims
pemangku kepentingan dengan cepat, tanggal dan tepat. Hal to minimize and prevent potential of reputation risk and
ini bertujuan untuk meminimalisasi dan mencegah potensi increase public’s trust to the Company.
terjadinya risiko reputasi dan meningkatkan kepercayaan
masyarakat kepada Perseroan.
Kebijakan Korupsi Anti - Corruption Policy

Perseroan berkomitmen menghadirkan iklim usaha yang The Company is committed to creating healthy and fair
sehat dan fair dengan menghindarkan berbagai prilaku yang climate by preventing various behaviors that potentially
berpotensi menimbulkan terjadi konflik kepentingan yang cause conflict of interest, such as corruption, collusion, and
merugikan perusahaan seperti pratik korupsi, kolusi dan nepotism (KKN) by implementing policy on anti-corruption
nepotisme (KKN) dengan memberlakukan kebijakan tentang that refers to Law No.30 year 2002 on Commission for
anti korupsi yang berpedoman pada Undang-Undang No. 30 Eradication of Corruption. To strengthen the commitment,
tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana the Company has drawn up code of conduct which basically
Korupsi. Guna memperkuat komitmen tersebut, Perseroan has covered business ethics. The code of conduct provides
telah membuat pedoman erilaku etis yang pada dasarnya guidance in brief, clear and detailed manner on business
telah memuat nilai-nilai etika bisnis. Pedoman tersebut ethics. The guidance is as follows:
berupa kode etik Perusahaan yang menyatakan dengan
singkat, jelas, dan rinci dalam memberikan arahan yang jelas
perihal perilaku etika bisnis, sebagai berikut:
• Seluruh insan Perseroan dilarang untuk menerima/ memberikan • Each personnel of the Company is prohibited to receive/
suap atau menjanjikan memberi/ menerima suap, give bribery or promise to give/receive bribery,
• Seluruh insan Perseroan tidak mengarahkan orang lain • Each personnel of the Company shall not encourage
untuk melakukan penyuapan Perusahaan dalam segala others to give bribery in any from, in conducting business
bentuknya, baik dalam melakukan aktivitas bisnis di activities both inside and outside the Company, and
dalam lingkungan Perusahaan maupun di luar lingkungan
Perusahaan, dan
• Seluruh insan Perseroan tidak akan memberikan/ • Each personnel shall not directly and indirectly give/offer
menawarkan secara langsung atau tidak langsung other payment which is not reasonable to other parties
suatu hadiah atau pembayaran lainnya yang tidak wajar outside the Company to obtain personal gains or special
kepada pihak lain di luar Perseroan untuk memperoleh treatment in conducting business transaction.
keuntungan atau perlakuan istimewa dalam melakukan
transaksi bisnis Perusahaan
Pelatihan Anti Korupsi Anti-Corruption Training

Perseroan telah bekerjasama dengan konsultan independen The Company has cooperated with independent consultants in
dalam menyelenggarakan Workshop implementasi GCG organizing workshop for employees on the implementation of

dengan materi dan pembahasan tentang anti korupsi untuk GCG with material and discussion concerning anti corruption
memberikan pemahaman tentang anti korupsi bagi seluruh to give knowledge on such material.
pegawai.
Departemen Anti Korupsi Anti-Corruption Department

Sampai saat ini, Perseroan belum memiliki departemen khusus To date, the Company has not owned specific department
yang berfokus pada penegakan Anti-Korupsi di lingkungan focused on enforcing anti-corruption policy in the Company.
Perseroan. Namun, secara intrinsik upaya pencegahan However, the effort to prevent such criminal action is
senantiasa dilakukan dengan mengoptimalkan peran Satuan continuously conducted by optimizing Internal Audit’s role.
Pengawasan Internal Perseroan.
Definisi dan Latar Belakang Definition and Background

Sebagai panduan pengendalian gratifikasi bagi insan Waskita, As a guidelines for gratification control for Waskita personnel,
Perseroan menerbitkan pedoman pengendalian gratifikasi the Company issued gratification control guidelines with the
dengan edisi terakhir tanggal 15 Oktober 2018. Dengan adanya latest edition on October 15, 2018. With the guidelines, all
pedoman tersebut seluruh insan Perseroan diharapkan dapat personnel are expected to prevent conflict of interest that may
menghindari benturan kepentingan yang mempengaruhi affect their independency, objectivity, and professionalism. In
independensi, objektivitas maupun profesionalisme insan addition, the Company has issued gratification management
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga telah menerbitkan buku manual to create transparent and accountable business
panduan pengelolaan gratifikasi yang ditunjukan untuk management.
menciptakan pengelilaan bisnis Perseroan yang transparan
dan akuntabel.
Pedoman Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Manual

Pedoman pengendalian gratifikasi dengan edisi terakhir Gratification control manual with the latest edition on
tanggal 15 Oktober 2018 yang dimiliki dapat dijelaskan October 15, 2018 is outlined below:
secara garis besar pada gambar berikut:
Form lampiran I dan Lampiran II

Form Attachment I and Attachment II
Menerima Gratifikasi Mengisi Form Lampiran Melaporkan ke atasan Langsung Dikirim ke Sekper
Accepting Gratification Filling Attachment Form Gratification Reporting to direct Supervisor / Sent to Corporate
Whistle blowing system SecretaryGratification
Membuat Rekapitulasi
Create Recapitulation
Penerimaan gratifikasi cepat kadaluarsa Menyerahkan ke lembaga sosial Membuat bukti penyerahan gratifikasi ke
Bukti Penyerahan
Receive gratification that has shortterm Submit to social institution lembaga sosial
Submission Form
validity Write receipt of gratification to the
social institution
Kategori Gratifikasi Gratification Category
Gratifikasi dapat dikategorikan ke dalam 2 (dua) jenis yaitu: Gratification can be categorized into 2 (two) types, namely:
1. Gratifikasi yang dianggap suap, dan 1. Gratification considered as bribery, and
2. Gratifikasi yang tidak dianggap suap: 2. Gratification not considered as bribery:
• terkait dengan kedinasan. • related to official matters
• terkait dengan non kedinasan. • related to non official matters.
• makanan yang mudah busuk. • easily rotten food
• natura dalam rangka dinas. • benefit in kind for official matters.
Sanksi atas Pelanggaran Sanctions on Violation

Pelanggaran terhadap ketentuan yang tertulis dalam buku Sanction will be imposed on any violation to the provisions
panduan pengelolaan gratifikasi akan dikenakan sanksi stipulated in the guideline on gratification management
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku di according to the applicable rules in the Company.
Perseroan. Gratifikasi memiliki definisi secara luas sebagai Gratification is generally defined as a granting of money,
kegiatan pemberian uang, barang, rabat (discount), komisi, gift, discount, commission, loan without interest, trip ticket,
pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, stay facility, touring, free medication, and other facilities. In
perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma dan fasilitas addition, gratification can also be in the form of the giving of
lainnya. Selain itu, gratifikasi juga dapat berupa pemberian something from the employees to other parties or accepting
dari pegawai kepada pihak lain ataupun penerimaan something by the Company’s employees to other parties.
oleh pegawai Perseroan dari pihak lain. Aturan mengenai Regulation on the gratification is stated in Law No. 20 Year
gratifikasi tertuang dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 concerning Amendments to Law No. 31 Year 1999
2001 tentang Perubahan Atas Undang-Undang No. 31 Tahun on Eradication of Corruption Criminal Action and Circular
1999 Tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi dan Letter of Waskita No. 06/SE/WK/2017 on March 30, 2017
Surat Edaran Waskita No.06/SE/WK/2017 tanggal 30 Maret on Guidelines and Limitation of Gratification. Every receipt
2017 tentang Pedoman dan Batasan Gratifikasi. Setiap of gratification considered as a bribery shall be reported to
penerimaan gratifikasi yang dianggap suap wajib dilaporkan Corruption Eradication Commission (KPK) of The Republic of
kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) RI. Indonesia.
Jumlah dan Jenis Pelanggaran Gratifikasi 2018 Total and Type of Gratification in 2018
Dari sisi penerimaan gratifikasi, selama tahun 2018 tidak terdapat On gratification receipt, there were no gratifications to
pemberian gratifikasi kepada Pejabat dan Karyawan Perseroan. Officials and Employees of the Company in 2018.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING Insider Trading Policy

Perseroan memiliki kbijakan akses informasi material dimana The Company has policy on access to material information
pegawai Perseroan tidak boleh menyalah gunakan jabatan in which employees must not abuse their position and job
dan pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi material in disclosing material information that may affect investors’
yang dapat mempengaruhi keputusan investor. Informasi decision. Material information is information that has not
material adalah informasi yang belum dipublikasikan secara been widely published that may encourage someone to buy,
luas yang dapat mendorong seseorang untuk membeli, sell, or retain shares also known as insider trading. In practice,
menjual atau menahan saham Perusahaan atau biasa disebut insider trading always leads to huge profits. Investors buy
praktek insider trading. Pada praktiknya, insider trading selalu stocks earlier than others as they gain the privilege of up-
mengakibatkan keuntungan yang sangat besar. Investor to-date information on stock prospects, as well as investors
membeli saham lebih awal dari pihak lain karena memperoleh selling stocks due to information that will cause the stock
privilege informasi terbaru mengenai prospek saham, termasuk price to decline. If sold more quickly, the investor does not
juga investor melakukan penjualan atas saham disebabkan suffer huge losses. In this case, the Company have an Insider
adanya informasi yang akan membuat harga saham tersebut Trading policy. This policy is contained in Code of Conduct
mengalami penurunan. Apabila dijual lebih cepat, investor Company.
tersebut tidak mengalami kerugian yang besar. Dalam hal ini,
Perseroan memiliki kebijakan Insider Trading. Kebijakan ini
termuat dalam Kode Etik (Code of Conduct) Perusahaan.
Jumlah Pelanggaran Insider Trading 2018 Total Insider Trading in 2018
Selama tahun 2018, tidak terjadi pelanggaran terkait insider There was no insider trading that affected investors’ decision
trading yang mempengaruhi keputusan investor. in 2018.
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PEJABAT NEGARA STATE OFFICIALS WEALTH REPORT

Perseroan memiliki kebijakan mewajibkan pejabat sampai The Company has policy that requires officials to project
dengan level Kepala Proyek dan/atau Pejabat lain yang manager and/or other officials who have strategic functions
memiliki fungsi strategis (dalam kaitannya dengan (in relation with the implementation of government affairs
penyelengaraan negara sesuai dengan ketentuan yang according to the provisions set by the Board of Directors or the
di tetapkan Board of Directors atau Peraturan Perundang- prevailing laws and regulations) to draw up and prepare their

Undangan yang berlaku) untuk membuat dan melaporkan wealth report to the Corruption Eradication Commission of
harta kekayaannya kepada Komisi Pemberantasan Korupsi the Republic of Indonesia. This policy is one of the Company’s
Republik Indonesia. Kebijakan ini merupakan upaya Perseroan efforts in supporting the government to create clean and free
untuk mendukung Pemerintah menghadirkan penyelengara from corruption, collusion, and nepotism practices.
yang bersih dan bebas dari pratik korupsi, kolusi serta
nepotisme.

Dasar aturan pengaturan LHKPN di lingkungan Perseroan Legal basis of LHKPN in the Company is as follows:
terdiri dari:
a. Undang-undang nomor 28 tahun 1999 tentang a. Law number 28 of 1999 concerning the Implementation
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari of Clean State that is Free from Corruption, Collusion and
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme Nepotism
b. Undang-undang nomor 19 tahun 2003 tentang Badan b. Law number 19 of 2003 concerning State Owned
Usaha Milik Negara Enterprises
c. Undang-undang nomor 13 tahun 2003 tentang c. Law number 13 of 2003 on Manpower
Ketenagakerjaan
d. Undang-undang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan d. Law number 40 of 2007 on Limited Liability Company
Terbatas

Koordinator pelaksana untuk menangani Laporan Harta Officer coordinator to handle State Officials Wealth Report
Kekayaan Pejabat Negara di lingkungan Perseroan adalah in the Company is all State Officials within PT Waskita Karya
seluruh Pejabat Penyelengaran Negara di lingkungan kerja (Persero) Tbk. The assignment of this duty refers to Decree
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Penentuan tugas ini mengacu of the Board of Directors No. 38.2/SK/WK/PEN/2017 on
pada Keputusan Direksi No.38.2/SK/WK/PEN/2017 tentang Procedures for Registration, Announcement, and Examination
tata cara pendaftaran, pengumuman dan pemeriksaan of Report on Assets of State Officials (LHKPN) at PT Waskita
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara (LHKPN) Karya (Persero) Tbk dated June 15, 2017.
di lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk tanggal 15 Juni
2017.
Mekanisme Pelaporan LHKPN LHKPN Reporting Mechanism

Mekanisme pelaporan harta kekayaan pejabat Perseroan Reporting mechanism of the Company’s official wealth report
dilakukan dengan mengacu pada UU nomor 28 tahun 1999 is conducted by referring to Law number 28 of 1999, in which
dimana penyelenggara berkewajiban untuk: the official is obliged to:
• Diperiksa kekayaannya sebelum, selama dan sesudah • Be examined for his wealth before, during, and after
menjabat. serving.
• Melaporkan harta kekayaannya pada saat pertama kali • Report its wealth report for the first time he holds the
menjabat, mutasi, promosi dan pensiun. position, gets job transfer, and pension.
• Mengumumkan harta kekayaannya. • Announces their wealth.
Tabel Data Lapor LHKPN Table of LHKPN Data
Jumlah PN / PN Telah PN Belum
Unit Kerja/ Bisnis/ Anak Perusahaan / Work Unit/
No Total State Submit / % Submit / Has %
Business/Subsidiary
Official Submitted not submitted
1 BOC & BOD 9 7 77,8 2 22,22

3 Corporate Office 40 39 97,5 1 2,5
4 Division I 41 41 100,0 0 0,0
5 Division II 50 49 98,0 1 2,0
6 Division III 24 24 100,0 0 0,0
7 Division IV 26 25 96,2 1 3,8
8 Division V 21 20 95,2 1 4,8
9 Division VI 23 22 95,7 1 4,3
10 Division VII 18 18 100,0 0 0,0
12 Waskita Beton Precast (Tbk) 17 15 88,2 2 11,8
13 Waskita Toll Road 24 22 91,7 2 8,3
14 Waskita Karya Realty 4 4 100,0 0 0,0
15 Waskita Karya Energi 7 6 85,7 1 14,3
16 PT. PMT 1 0 0,0 1 100,0
Total 305 292 95,7 13 4,3
Sosialiasasi LHKPN LHKPN Dissemination

Sebagai komitmen terhadap kepatuhan pelaporan LHKPN, As a commitment to LHKPN report compliance, Waskita
Waskita melakasanakan kegiatan sosialisasi dan pelatihan carried out dissemination and training on usage manual
terkait tata cara penggunaan e-LHKPN untuk menindaklanjuti of e-LHKPN pursuant to Regulation of KPK No. 07 of 2016
Peraturan KPK Nomor 07 tahun 2016 tentang Tata Cara regarding Procedure for Announcement and Audit on Assets
Penyelenggaraan Pengumuman dan Pemeriksaan Harta of State Officials held on February 22, 2018 at Waskita Karya
Kekayaan Penyelenggara Negara yang dilaksanakan pada 22 Building.
Februari 2018 di gedung Waskita Karya.
Mekanisme Pengadaan Barang dan Goods and Services Procurement

Jasa
Dalam melakukan mekanisme pengadaan barang dan jasa, In procuring goods and services, the Company prioritizes
Perseroan senantiasa mengendepankan prosedur dan tata transparent and fast goods and services procurement
cara pengadaan barang dan jasa yang diselenggarakan secara procedures by implementing good corporate governance
cepat dan transparan, dengan menerapkan prinsip tata kelola without conflict of interest in the process. Therefore, the goods
perusahaan yang baik tanpa adanya benturan kepentingan and services procurement is professional and proportional in
dalam prosesnya. Dengan demikian penyelenggaran accordance with the prevailing laws and regulations.
pengadaan barang dan jasa dilakukan secara profesional
dan proporsional sesuai dengan ketentuan dan peraturan
Dasar Hukum Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Legal Basis of Goods and Services Procurement
Kebijakan yang diterapkan dalam proses pengadaan barang The policy implemented in this process refers to Government
dan jasa mengacu pada Peraturan Presiden RI Nomor 70 Regulation of the Republic of Indonesia Number 70 Year 2012
Tahun 2012 Tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan on Second Amendment on Government Regulation Number 54
Presiden Nomor 54 ahun 2010 Tentang Pengadaan Barang/ Year 2010 on Goods/Services Procurement of the Government
Jasa Pemerintah, dan Peraturan Kepala LKPP Nomor 6 Tahun and Regulation of Head of LKPP Number 6 Year 2012 on
2012 Tentang Petunjuk Teknis Peraturan Presiden Nomor Technical Guideline of Government Regulation Number 70
70 Tahun 2012 Tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Year 2012 on Second Amendment of Government Regulation
Presiden Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pengadaan Barang/ Number 54 Year 2010 on Goods/Services Procurement of the
Jasa Pemerintah. Dalam pelaksanaannya, Perseroan senantiasa Government. In its implementation, the Company upholds

menjunjung tinggi prinsip kejujuran dan kemandirian dari the vocational and independency principles from all parties
pihak-pihak yang terlibat langsung maupun tidak langsung involved, both directly and indirectly, during the process and
dalam proses serta prosedur pengadaan barang dan jasa. procedures of goods and services procurement.
Prosedur Dan Tata Cara Pengadaan Guidelines for Procurement

Manajemen bertanggung jawab dan memiliki kewenangan The management is responsible and fully authorized in the
penuh dalam prosedur dan tata cara pengadaan barang dan procedures and guidelines of goods and services procurement.
jasa. Proses tersebut dimulai dengan rencana pengadaan, The process is first initiated through procurement plan,
proses pengadaan, penerimaan dan penyimpanan, serta procurement process, receiving and storing, as well as assets
pemakaian, penggunaan, dan manajemen aset oleh divisi usage and management by related division in order to acquire
terkait untuk mendapatkan persetujuan. approval.
Tata Cara Pengadaaan Barang Dan Jasa Procedures for Goods and Services Procurement
Proses tahapan pengadaan yang diselenggarakan Perseroan The procurement process conducted by the Company is as
adalah sebagai berikut: follows:
• Perencanaan, dimulai dengan pembuatan rencana • Planning: starts with making the procurement plan,
pengadaan,
• Persiapan, meliputi penyusunan term of reference, syarat • Preparing: covers the preparation of term of reference, pre-
prakualifikasi, dokumentasi pengadaan, strategi metode qualification requirement, procurement documentation,
pemilihan penyedia barang dan jasa, selection method strategy of goods and services
procurement.
• Pemilihan barang dan jasa, meliputi proses • Selecting goods and services: covers process of
mengumumkan/ mengundang calon penyedia barang/ announcement/invitation of goods/services suppliers
jasa, sertifikasi & prakualifikasi, melaksanakan evaluasi candidate, certification & prequalification, implements
penawaran & negosiasi, penetapan pemenang, proses evaluation of bidding & negotiation, appointment of
kontrak. project officer, contract signing, and
• Pemakaian, penggunaan, dan manajemen aset. • Assets usage and management.
Sistem tersebut dijalankan secara terbuka dan kompetitif The system is implemented in an open and competitive
dengan mengikutsertakan calon penyedia barang dan jasa manner through the participation of goods and services
yang memenuhi syarat berdasarkan kemampuan dan kinerja provider candidates that meet the requirements based on
yang sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan. their capability and performance, in line with the competency
on demand.
Pakta Integritas Integrity Pact
Perseroan memiliki pakta integritas yang berisikan komitmen The integrity pact of the Company consists of the commitment
manajemen dan seluruh pegawai Perseroan untuk senantiasa of management and all employees of the Company to always
mencegah dan tidak melakukan korupsi. Pakta integritas prevent and avoid the act of corruption. The pact is intended to
tersebut ditujukan untuk menumbuhkembangkan keterbukaan develop transparency and honesty, as well as establishing the
dan kejujuran, serta menciptakan pelaksanaan tugas yang high-quality implementation of duties in an effective, efficient,
berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel dalam lingkungan and accountable manner within the business environment. The
bisnis. Pakta integritas tersebut memuat tentang berbagai hal Company’s integrity pact includes all matters regarding the
yang dapat menegakkan implementasi GCG di dalam Perseroan. total implementation of GCG in the Company.
PERNYATAAN KEPATUHAN TERHADAP PAJAK STATEMENT OF TAX COMPLIANCE

Perseroan senantiasa memenuhi Peraturan Pemerintah The Company complies with the Regulation of the Republic
Republik Indonesia terkait pajak penghasilan atas penghasilan of Indonesia related to income tax on the income from
dari usaha jasa konstruksi. Peraturan tersebut termaktub construction services. The regulation is stated in the
dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.51 Government Regulation of the Republic of Indonesia Number
tahun 2008 ditetapkan tanggal 20 Juli 2008 sebagaimana 51 year 2008, established on July 20, 2008, latest amended by
telah diubah terakhir dengan peraturan pemerintah Republik government regulation of the republic of Indonesia Number
Indonesia nomor 40 tahun 2009 tentang pajak penghasilan 40 year 2009 on income tax on the income from Construction
atas penghasilan dari usaha Jasa Konstruksi. Kepatuhan Services. The Company’s compliance with tax is one of its
Perseroan terhadap pajak merupakan salah satu bentuk contributions to build the nation.
kontribusi Perseroan dalam membangun negara.
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN NON TRANSPARENCY OF FINANCIAL AND NON -

KEUANGAN YANG BELUM DIUNGKAP DALAM FINANCIAL CONDITION THAT HAS NOT BEEN
LAPORAN LAINNYA DISCLOSED IN OTHER REPORTS
Perusahaan telah mengungkap kondisi keuangan dan non The Company has disclosed financial and non-financial
keuangan dalam media online dan cetak. conditions in online and printed media.
Informasi Pemberian Dana Untuk Kegiatan Politik Information on Donation for Political Activities
Seluruh pejabat dan pegawai Perseroan merupakan pribadi All officials and employees of the Company are independent,
yang independen, artinya mereka tidak diperkenankan meaning they are not allowed to actively and passively
terlibat secara aktif dan pasif dalam kegiatan politik, termasuk involve in political activities, including donating to political
memberikan donasi untuk kepentingan politik. Hal tersebut interest. This action is aimed to create independency of the
bertujuan untuk menciptakan independensi Perseroan Company as a State Owned Enterprises and Public Company
sebagai sebuah Badan Usaha Milik Negara serta Perusahaan with integrity in management pursuant to the prevailing
Publik yang memiliki integritas dalam pengelolaan sesuai rules. Regulations for the prohibition of donation also serve
dengan aturan-aturan yang berlaku. Ketentuan pelarangan to avoid the occurrence of conflict of interest during decision-
pemberian dana juga berguna untuk menghindari terjadinya making process and realize a transparent and accountable
benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan serta budget management based on the prepared allocation.
mewujudkan pengelolaan anggaran yang transparan dan
akuntabel sesuai peruntukan yang ditetapkan.
Praktik Bad Corporate Governance Bad Corporate Governance Practice
Perseroan berupaya sebaik mungkin melakukan pencegahan The Company strives as best as possible to prevent and
dan meminimalisasi terjadinya praktik Bad Corporate minimize bad corporate governance practice that negatively
Governance yang membawa dampak negatif terhadap impacts the Company’s business continuity. Evaluation on the
kelangsungan perusahaan. Evaluasi atas keberhasilan success of bad corporate governance prevention is explained
pencegahan terjadinya praktik Bad Corporate Governance below:
dijabarkan dalam keterangan berikut:
Laporan Atas Aktivitas Perusahaan Yang Mencemari Report On Company Activities That Pollute The Environment
Lingkungan

Selama tahun 2018, tidak ada Laporan atas aktivitas kegiatan There were no reports on the Company’s activities that
usaha Perseroan yang mencemari lingkungan sekitar. polluted the surrounding environment in 2018.
Pengungkapan Pemenuhan Kewajiban Perpajakan Disclosure Of Compliance With Tax Obligations

Selama tahun 2018, Perseroan telah memenuhi seluruh The Company has fulfilled all tax obligations throughout
kewajiban perpajakan. Hal tersebut juga sejalan dengan tidak 2018 as there were no reprimands to the Company related
adanya teguran terhadap Perseroan terkait permasalahan to tax issues.
perpajakan.
Kasus Terkait Buruh dan Karyawan Cases Related To Labors And Employees
Sepanjang 2018, tidak tercatat adanya kasus yang melibatkan There were no cases involving the Company and labors or
Perseroan dengan buruh atau karyawan Perseroan. employees throughout 2018. Recapitulation of cases and
Rekapitulasi perkara dan gugatan baik yang dilakukan dan/ lawsuits, both conducted and/or addressed to the Company
atau ditujukan kepada Perseroan telah dijabarkan dalam have been presented on significant case chapter.
pembahasan Informasi Perkara Penting dalam bab ini.
Hubungan Dengan Pejabat Publik Dan Pejabat Pemerintah Relationship with Public Officials and State Officials
Perusahaan memiliki kebijakan yang mengatur hubungan The Company has policies governing relationship with public
dengan pejabat public dan pejabat pemerintah melalui officials and government officials through its Code of Conduct.
Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) Perusahaan.
07
Tanggung Jawab
Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Selaras dengan slogan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yakni
‘Hadir Untuk Negeri’, Perseroan berupaya memberikan kontribusi
nyata dan yang terbaik untuk masyarakat melalui berbagai
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate
Social Responsibility (CSR), termasuk melaksanakan Program
Kemitraan dan Lingkungan Hidup (PKBL) secara optimal.
In line with the motto of State-Owned Enterprises (BUMN), namely ‘Hadir Untuk
Negeri’ (Present to the Country), the Company strives to provide real and the best
contribution to community through Corporate Social Responsibility (CSR) activities,
including optimally implementing Partnership and Community Development
Program (PKBL).
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Perseroan senantiasa berperan aktif untuk mendorong
terbentuknya perekonomian rakyat yang kuat melalui
pemberian bantuan pinjaman permodalan yang bernilai
tambah guna mendorong peningkatan kesejahteraan di

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
masyarakat.
The Company actively participates to encourage the establishment of strong

community economy through added-value capital lending to improve the
community’s welfare.
Selaras dengan slogan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) In line with the motto of State-Owned Enterprises (BUMN),
yakni ‘Hadir Untuk Negeri’, Perseroan berupaya memberikan namely ‘Hadir Untuk Negeri’ (Present to the Country), the
kontribusi nyata dan yang terbaik untuk masyarakat melalui Company strives to provide real and the best contribution
berbagai kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan atau to community through Corporate Social Responsibility (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR), termasuk melaksanakan activities, including optimally implementing Partnership and
Program Kemitraan dan Lingkungan Hidup (PKBL) secara Community Development Program (PKBL). Moreover, as a SOE,
optimal. Terlebih, sebagai bagian BUMN Perseroan tentunya the Company is obliged to implement PKBL as mandated
memiliki kewajiban untuk menjalankan PKBL bagaimana the Ministry of SOE. The Company actively participates to
yang diamanatkan oleh Kementerian BUMN. Perseroan encourage the establishment of strong community economy
senantiasa berperan aktif untuk mendorong terbentuknya through added-value capital lending to improve the
perekonomian rakyat yang kuat melalui pemberian bantuan community’s welfare.
pinjaman permodalan yang bernilai tambah guna mendorong
peningkatan kesejahteraan di masyarakat.
Dengan demikian diharapkan, Perseroan bisa turut Therefore, the Company is expected to support the creation
serta mendukung terciptanya konsep pembangunan of sustainable development concept in Indonesia. The
yang berkelanjutan di Indonesia. Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs) are international
Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs) agenda that build on the Millennium Development Goals
merupakan agenda internasional yang menjadi kelanjutan (MDGs). Principally, the implementation of CSR and PKBL
dari Tujuan Pembangunan Milenium atau Millennium confirms the Company’s commitment that it does not only
Development Goals (MDGs). Secara prinsip, pelaksanaan seek for profit but also participates to provide benefits to all
kegiatan CSR serta PKBL ini sekaligus menegaskan komitmen aspects of life. Meanwhile, the implementation of CSR and
Perseroan, bila kehadirannya tidak hanya berorientasi pada PKBL programs is carried out by prioritizing professional,
profitabilitas semata namun juga keberadannya bisa turut transparent, and accountable principles, hence the programs
pula memberikan manfaat luas bagi seluruh aspek kehidupan. are more directed, measured, and on-target in accordance
Sementara, implementasi program CSR serta PKBL dilakukan with the needs of community.
dengan mengendepankan prinsip, profesional, transparan dan
akuntabel sehingga program tersebut lebih terukur, terarah
dan tepat sasaran sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Policy on Corporate Social
Perusahaan Responsibility
Pelaksanaan kegiatan CSR melalui PKBL di Perseroan The implementation of CSR through PKBL in the Company
berpedoman pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik refers to Regulation of the Minister of State-Owned Enterprise
Negara Republik Indonesia Nomor Per-02/MBU/7/2017 of the Republic of Indonesia No. Per-02/MBU/7/2017 on the
tentang perubahan kedua atas Peraturan Menteri Negara second amendment to Regulation of the Minister of SOE
BUMN Nomor PER-09/MBU/07/2015 mengenai Program No. PER-09/MBU/07/2015 on Partnership and Community
Kemitraan dan Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Development Program of State-Owned Enterprises. This
Kebijakan ini merupakan pengejawantahan dari Undang- policy a manifestation of Law on Limited Liability Company
undang Perseroan Terbatas Nomor 24 tahun 2007 yang No. 24 year 2007 that requires Limited Liability Companies to
mewajibkan Perseroan Terbatas untuk melaksanakan program conduct CSR programs.
CSR.
Amanat dalam melaksanakan program CSR dalam bentuk The mandate for CSR program implementation in the form of
PKBL juga dilakukan dengan landasan hukum sebagai berikut PKBL is also carried out by using the legal basis as follows:
• Surat Edaran Kementerian Negara Badan Usaha Milik • Circular Letter of Ministry of SOE No. SE-07/MBU/2008
Negara No. SE-07/MBU/2008 tanggal 05 Mei 2008 dated May 5, 2008 on the Implementation of PKBL and
tentang Pelaksanaan PKBL dan Penerapan Pasal 74 the Implementation of Article 74 of Law No. 40 Year 2007
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan on Limited Liability Company and the Last Amendments
Terbatas dan Perubahan-perubahan terakhir nomor Per- No. SE-02/MBU/7/2017 dated 5 July, 2017 on Partnership
02/MBU/7/2017 tanggal 5 Juli 2017 tentang Program and Community Development Program of SOEs.
Kemitraan dan Bina Lingkungan BUMN.
• Surat Edaran Kementerian Negara Badan Usaha Milik • Circular Letter of the Ministry of State-Owned Enterprise
Negara No. SE-14/MBU/2008 tanggal 30 Juni 2008 No. SE-14/MBU/2008 dated June 30, 2008 on the
tentang Optimalisasi Dana Program Kemitraan melalui Optimization of Partnership Program Funds through
Kerjasama Penyaluran. Collaborative Distribution.
• Pasal 74 Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Article 74 of Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas. Company.
• Surat dari Kementerian BUMN no. S-92/D5.MBU/2013 • Letter from the Ministry of SOE No. S-92/D5.MBU/2013
perihal Pengelolaan Program Kemitraan dan Bina on the Management of Partnership and Community
Lingkungan. Development Program.
Kebijakan Pembentukan Unit PKBL Policy on Establishment of PKBL Unit

Kebijakan Perseroan dalam pelaksanaan CSR tertuang dalam The Company’s policy on CSR implementation is stated on the
Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk Nomor: Decree of the Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero)
53/SK/WK/2003 tentang Pembentukan Unit Kemitraan dan Tbk Number: 53/SK/WK/2003 on the Establishment of
Program Bina Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Partnership and Community Development Program Unit
Implementasi atas kebijakan tersebut, Perseroan membuat in PT Waskita Karya (Persero) Tbk. The Company creates
PKBL. Kemudian, Perseroan mengembangkan PKBL dan PKBL as the implementation of the policy. Afterwards, the
mengembangkannya menjadi Program Kemitraan dengan Company develops PKBL to be a Partnership Program that
bantuan pinjaman modal kerja, hibah, dan biaya operasional contains working capital credit, grants, operational cost and
serta Program Bina Lingkungan. Pelaksanaan tanggung jawab Community Development Program. The Company implements
Perseroan di bidang sosial dan kemasyarakatan dilakukan social and community responsibility through Partnership and
melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Community Development Program.
Kebijakan Perseroan dalam program sosial dan The Company’s policy on social and community program as
kemasyarakatan serta program bina lingkungan berlandaskan well as environmental development programs is based on the
sebagai berikut: followings:
• Surat Edaran Kementerian Negara Badan Usaha Milik • Circular Letter of State Ministry of State-Owned
Negara No. SE-07/MBU/2008 tanggal 05 Mei 2008 Enterprises No. SE-07/MBU/2008 dated May 5, 2008 on
tentang Pelaksanaan PKBL dan Penerapan Pasal 74 the Implementation of PKBL and the Implementation
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan of Article 74 Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability
Terbatas dan Perubahan-perubahan terakhir nomor Per- Company and the last amendments Number: Per-02/
02/MBU/7/2017 tentang Program Kemitraan dan Program MBU/7/2017 on Partnership Program and Community
Bina Lingkungan. Development Program.
• Surat Edaran Kementerian Negara Badan Usaha Milik • Circular Letter of Ministry of State-Owned Enterprises No.
Negara No. SE-14/MBU/2008 tanggal 30 Juni 2008 SE-14/MBU/2008 dated June 30, 2008 on the Optimization
tentang Optimalisasi Dana Program Kemitraan melalui of Partnership Program Funds through Collaborative
Kerjasama Penyaluran. Distribution.
• Pasal 74 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Article 74 of Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas. Company.
• Surat dari Kementerian BUMN no. S-92/D5.MBU/2013 • Letter from Ministry of SOE No. S-92/D5.MBU/2013 on
perihal Pengelolaan Program Kemitraan dan Bina Management of Partnership and Community Development
Lingkungan. Program.

Substansi pelaksanaan program CSR dalam bidang social The substance of CSR program implementation in social and
dan kemasyarakatan serta bina lingkungan diarahkan pada community development and environmental development
upaya untuk membangun hubungan yang harmonis dan focused on the efforts to build a harmonious relationship and
saling menguntungkan. Penyelenggaraan program sosial mutual benefit. In the implementation of social community
dan kemasyarakatan serta bina lingkungan oleh Perseroan and environmental development program, Company aims to
memiliki tujuan untuk memberi dampak positif yang bring positive impacts that are connected to the Company
terhubung dengan Perseroan dengan pelaksanaan program and ensure they are implemented appropriately that produce
tepat guna dan berdampak jangka panjang secara bertahap, gradual long-term impact, and develop these programs on
kemudian mengembangkan program-program tersebut sustainable basis.
secara berkesinambungan.
Susunan Pengurus Unit PKBL Management Structure of PKBL Unit

Berdasarkan SK Direksi PT Waskita No. 53/SK/WK/2003 Pursuant to the Decree of the Board of Directors of PT Waskita
tanggal 30 September 2003 tentang Pembentukan Unit No. 53/SK/WK/2003 dated September 30, 2003 on the
Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Waskita Karya, No. 03/SK/ Establishment of Partnership and Community Development
WK/PEN/2012 tanggal 18 Januari 2012 tentang Perubahan Unit of PT Waskita Karya No. 03/SK/WK/PEN/2012 dated January
Susunan Pengurus Unit PKBL, No. 16/SK/WK/PEN/2013 tgl 18, 2012 on the Changes in the PKBL Unit’s Management
24 April 2013 tentang penggantian Ketua Unit PKBL, dan Structure No. 16/SK/WK/PEN/2013 dated April 24, 2013
perubahan terakhir tentang Perubahan Susunan Pengurus on the Replacement of PKBL Unit Chairman, and the latest
Unit PKBL No. 29/SK/WK/PEN/2016 tanggal 17 Mei 2016, amendment to the Changes in the PKBL Unit’s Management
sebagai pelaksanaan dari SK Menteri BUMN No. Kep-236/ Structure No. 29/SK/WK/PEN/2016 dated May 17, 2016, as
MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003, Peraturan Menteri Negara the implementation of the Decree of the Minister of SOE No.
BUMN No. PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 dan dan Kep-236/MBU/2003 dated June 17, 2003, the Regulation of the
perubahan terakhir No. PER-02/MBU/7/2017 tanggal 20 Juli Minister of State-Owned Enterprise No. PER-05/MBU/2007
2017. Unit PKBL PT Waskita Karya (Persero) bertanggung dated April 27, 2007 and the latest amendment No. PER-03/
jawab kepada Direksi PT Waskita Karya (Persero) Cq. Direktur MBU/12/2016 dated December 16, 2016. PKBL Unit of PT
Keuangan & SDM, susunan pengurus unit PKBL PT Waskita Waskita Karya (Persero) is responsible to the Board of Directors
Karyawa (Persero) Tbk. tahun 2018 adalah sebagai berikut : of PT Waskita Karya (Persero) Cq. Director of Finance & Human
Resources. The organizational structure of PKBL unit of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk. 2018 is as follows:
Haris Gunawan Pembina Unit PKBL / Manager of PKBL Unit

Meiriawan Kepala Unit PKBL / Head of PKBL Unit
Program Kemitraan Partnership Program
Program kemitraan memiliki fokus kerja dalam aspek Partnership program focuses on the aspects of empowering
pemberdayaan dan peningkatan ekonomi masyarakat melalui and improving the economy of community through lending
program kemitraan yang diimplementasi melalui pemberian partnership loan for working capital and investment as well as
pinjaman dana kemitraan untuk modal kerja dan investasi serta development assistances in the form of businessmanagement
bantuan pembinaan berupa bantuan pelatihan manajemen training, marketing assistance (promotion/exhibition) and so
usaha, bantuan pemasaran (promosi/ pameran), dan lain-lain. on. The aim is to improve the competence of small and medium
Program ini bertujuan meningkatkan kompetensi usaha kecil businesses (SMB) to make them strong, independent and able
menengah (UKM) sehingga menjadi usaha yang tangguh to absorb new workers. Through the partnership program,
dan mandiri serta mampu menyerap tenaga kerja baru. Company as a business entity, seeks to take an important role
Melalui program kemitraan, Perseroan berupaya mengambil to support the Government to create welfare in communities
peran penting sebagai entitas bisnis dalam membantu by developing and empowering their respective potentials.
Pemerintah mewujudkan kesejahteraan masyarakat dengan Work Plan and Budget (RKA) of the Company’s partnership
pengembangan dan pemberdayaan potensi masyarakat. program in 2018 amounted to Rp6,170,000,000 or 94.85% of
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) program kemitraan total Budget which was Rp6,725,466,776.
Perseroan pada 2018 sebesar Rp6.170.000.000,- atau sebesar
94,85% dari total Anggaran yaitu Rp.6.725.466.776.
Berbagai macam bentuk Program Kemitraan telah disalurkan, Various forms of the Partnership Program have been
yaitu ke sektor perdagangan, sektor Jasa, Sektor Peternakan distributed to the trade sector, service sector, livestock sector
dll. Dalam hal penyaluran Program Kemitraan, Unit PKBL etc. In terms of channeling the Partnership Program, PKBL
PT Waskita Karya (Persero) Tbk bersinergi bersama PT Bahana Unit of PT Waskita Karya (Persero) Tbk collaborated with PT
Artha Ventura menyalurkan dana Program Kemitraan sebesar Bahana Artha Ventura to distribute Partnership Program funds
Rp.5.000.000., sedangkan pada 2017 sebesar Rp6,62 miliar. of Rp5,000,000, while in 2017 it amounted to Rp6.62 billion.
A. Pinjaman Dana Kemitraan A. Partnership Fund Loans

Program kemitraan memungkinkan Perseroan untuk Partnership Program allows the Company to grant loans
memberikan dana pinjaman kepada mitra binaan yang to a non-commercial beneficiary partner. The loans can
bersifat non-komersial. Pinjaman tersebut menjadi modal become the resources for beneficiary partner to enrich
bagi mitra binaan untuk meningkatkan usahanya maupun their business and in the investment of supporting
dalam investasi alat-alat yang mendukung usaha mereka instruments for the business (financial capital). The
(financial capital). Besaran dana program kemitraan yang loans amount of partnership program that have been
telah disalurkan untuk kegiatan program kemitraan distributed to program activities for the last 2 (two) years
selama 2 (dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut: are as follows:
Realisasi (Rp) /
Tahun / Year RKA (Rp) Persentase / Percentage
Realization (Rp)
2018 6.010.000.000 6.170.000.000 103%

2017 6.620.000.000 7.694.500.000 116%
Pada tahun 2018, realisasi penyaluran program dana Realization of partnership fund program in 2018 decreased
kemitraaan Perseroan mengalami penurunan dibanding compared to that of 2017 at Rp7,694,500,000. This was due
tahun 2017 yakni sebesar 7.694.500.000. Hal ini dikarenakan to the lower rate of return on loans from fostered partners
oleh tingkat pengembalian pinjaman mitra binaan lebih from the previous year, therefore the Company became more
rendah dari pada tahun lalu, sehingga perusahaan lebih selective in distributing loans.
selektif lagi dalam menyalurkan pinjaman.
Sementara jumlah mitra binaan tahun 2018 juga mengalami Total fostered partners in 2018 increased/decreased
peningkatan atau penurunan dari tahun 2017. Berikut jumlah compared to that of 2017. The following is total fostered
mitra binaan Perseroan pada 2018 beserta jumlah akumulasi partners in 2018 and the total fund accumulation:
dana:
Jumlah Mitra Binaaan /
Tahun / Year Akumulasi Dana / Fund Accumulation
Total Fostered Partners
2018 42 6.170.000.000
2017 96 7.694.500.000
Berikut sebaran sektor usaha mitra binaan penerima program The following is business sector of fostered partners in 2018
kemitraan pada 2018
2018 2017
Sektor Usaha /
Business Sector Jumlah Mitra Binaan / Jumlah Pinjaman (Rp) / Jumlah Mitra Binaan / Jumlah Pinjaman (Rp) /
Total Fostered Partners Total Loans (Rp) Total Fostered Partners Total Loans (Rp)
Industri / Industry - 10.000.000 - -

34
Perdagangan / Trade 1 35.000.000 1.979.500.000
Pertanian / Farming - - - -
Peternakan /
14 700.000.000 12 540.000.000
Animal Husbandry
Perkebunan / Plantation - - - -
Perikanan / Fishery - - 1 50.000.000
Jasa / Services 27 5.425.000.000 49 5.125.000.000
Jumlah / Total 42 6.170.000.000 96 7.694.500.000
Pada tahun 2018 sektor usaha yang banyak menerima bantuan In 2018, the business sector that received the most partnership
program kemitraan berupa penerima manfaat penerima program assistance is the Services business sector with a
bantuan pinjaman dana adalah sektor usaha Jasa dengan total loan accumulation amounting to Rp5,425,000,000.
jumlah akumulasi pinjaman sebesar Rp5.425.000.000. Secara Overall, there were 42 business sectors receiving beneficiary
keseluruhan terdapat 42 sektor usaha penerima program programs with a total loan of Ro6,170,000,000. This number
binaan dengan total pinjaman sebesar Rp6.170.000.000 has decreased compared to that of 2017 with a total of
Jumlah ini mengalami penurunan dibanding tahun 2017 96 fostered partners and the total loan amounting to
dengan total penerima sebanyak 96 mitra binaan dan jumlah Rp7,694,500,000.
pinjaman sebesar Rp7.694.500.000.
Sedangkan tabel sebaran penyaluran pinjaman dana Table of partnership program loans distribution in 2017-2018
kemitraan tahun 2017-2018 berdasarkan wilayah Target dan based on regions is as follows:
Rencana adalah sebagai berikut:
2018 2017
Provinsi /
Province Jumlah Mitra Binaan / Jumlah Pinjaman (Rp) / Jumlah Mitra Binaan / Jumlah Pinjaman (Rp) /
N. A. Darussalam - - - -
Riau 1 35.000.000 - -
Sumatera Barat /
- - 8 310.000.000
West Sumatera
Lampung - - - -
DKI Jakarta 1 60.000.000 15 1.032.000.000
Jawa Barat / West Java - 375.000.000 36 3.225.000.000
Banten - - 7 572.500.000
Jawa Tengah / Central Java 14 700.000.000 13 555.000.000
D.I. Yogyakarta - - - -
Jawa Timur / East Java - - 17 2.000.000.000
2018 2017
Provinsi /
Province Jumlah Mitra Binaan / Jumlah Pinjaman (Rp) / Jumlah Mitra Binaan / Jumlah Pinjaman (Rp) /
Sulawesi Selatan /
6 1.000.000.000 - -
South Sulawesi
NTB 10 2.000.000.000 17 2.000.000.000
Sulawesi Utara /
10 2.000.000.000 17 2.000.000.000
North Sulawesi
Jumlah / Total 42 6.170.000.000 96 7.694.500.000
Pada tahun 2018 Jawa Tengah menjadi penerima penyaluran In 2018, Central Java became the recipient with the most
dana kemitraan terbanyak yakni 14 mitra binaan dengan partnership funds, namely 14 fostered partners with loans
jumlah pinjaman sebesar Rp700.000.000 Sementara pada amounting to Rp700,000,000. Meanwhile, in 2017 West
tahun 2017 Provinsi Jawa Barat tercatat sebagai penerima Java Province was recorded as the recipient of the largest
penyaluran dana kemitraan terbanyak yakni 36 mitra binaan partnership fund distribution, 36 fostered partners with loans
dengan jumlah pinjaman mencapai Rp 3.225.000.000. reaching Rp3,225,000,000.
B. Pelatihaan dan Pembinaan B. Training and Development

Pembinaan dan Pelatihan Mitra Binaan serta Kegiatan The Development and Training for the Beneficiary
Lainnya Pembinaan dan pelatihan mitra binaan dilakukan Partners and Other Related Activities. The development
bekerja sama dengan perguruan tinggi maupun lembaga and training for beneficiary partners is carried out by
lain yang mengembangkan ilmu kewirausahaan dan engaging with universities and related institutions that
motivasi berwirausaha. Program ini diberikan kepada mitra are expert in entrepreneurship and motivation strategies
binaan dalam rangka hibah pendampingan (knowledge to become entrepreneurs. Such program is delivered to
capital) dengan tujuan untuk mengoptimalkan dana yang the beneficiary partners in the event of grants assistance
telah disalurkan sebelumnya. Perseroan optimis, program (knowledge capital) which aims to optimize the funds
kemitraan dapat mengantarkan mitra binaan menjadi that have been distributed earlier. With the partnership
tangguh dan mandiri. program, the Company is optimistic that the facilitated
partners will be solid.
Program Bina Lingkungan Community Development Program

Penyelenggaraan program sosial dan kemasyarakatan serta In the implementation of social community and environmental
bina lingkungan oleh Perseroan memiliki tujuan untuk development program, the Company aims to bring positive
memberi dampak positif yang terhubung dengan Perseroan impacts that are connected to the Company and ensure they
dengan pelaksanaan program tepat guna dan berdampak are implemented appropriately that produce gradual long-
jangka panjang secara bertahap, kemudian mengembangkan term impact, and develop these programs on sustainable basis.
program-program tersebut secara berkesinambungan. Dalam In realizing the Company’s concern on healthy environment,
mewujudkan kepedulian Perseroan terhadap lingkungan the Company conducts social and community development
hidup yang sehat, Perseroan menjalankan program sosial dan programs. Funds distributed in 2018 amounted to with
kemasyarakatan serta bina lingkungan. Dana yang disalurkan allocation for corporate social responsibility amounting to
pada 2018 dengan alokasi dana sosial dan kemasyarakatan Rp13,189,325,152 and community development amounting
(CSR) sebesar Rp13.189.325.152 dan bina lingkungan to Rp15,999,930,794. The figure decreased compared to that
sebesar 15.999.930.794 Jumlah ini mengalami penurunan of 2017 at Rp16,653,841,308 with allocation for social and
bila dibanding tahun 2017 yakni sebesar Rp16.653.841.308 community funds amounting to Rp6,620,000,000.
dengan alokasi dana sosial dan kemasyarakatan (CSR) sebesar
Rp6.620.000.000.
Berikut Realisasi Program Bina Lingkungan tahun 2018: The Following is the Realization of Community Development
Program in 2018:
RKA Realisasi / Realization % Realisasi / Realization
Keterangan / Description (RKA/Realisasi 2018)
Tahun 2018 / In 2018 Tahun 2018 / In 2018 / (RKA/Realization in Tahun 2017 / In 2017
2018)
Korban Bencana Alam / Disaster Relief 569.700.000 271.545.955 47,66% -

Pendidikan dan/ Pelatihan /
4.272.750.000 4.926.838.878 115,30% 10.422.853.446
Education and Training
Peningkatan Kesehatan /
2.848.500.000 408.021.907 14,32% -
Health Improvement
Pengembangan Prasarana dan/atau
8.545.500.000 901.834.459 10,55% 1.149.983.130
Sarana / Public Facilities Development
Sarana Ibadah / Places of Worship 6.551.550.000 6.660.205.345 101,66% 2.909.309.932

Pelestarian Alam / Natural Conservation 1.424.250.000 20.304.569 1,43% 37.500.000
Sosial Kemasyarakatan dalam Rangka
Pengentasan Kemiskinan / Social 4.272.750.000 2.811.179.681 63,79% 2.134.194.800
Community for Poverty Alleviation
Jumlah / Total 28.485.750.000 15.999.930.794 56,16% 16.653.841.308
TANGGUNG JAWAB BIDANG LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY

Program CSR di bidang lingkungan hidup merupakan CSR program on environment is the Company’s commitment
wujud komitmen Perseroan yang senantiasa berorientasi to supporting healthy and friendly environment development
mendukung program pembangunan lingkungan hidup yang in every business. One of the manifestations is by carrying Go
sehat dan ramah di setiap kegiatan usaha yang dilakukannya. Green Construction concept.
Salah satunya diwujudkan dengan mengusung konsep Go
Green Construction
Target dan Rencana Target and Plan

Target dan rencana kegiatan yang terkait pelestarian The targets and plans related to environmental conservation
lingkungan hidup yang disusun Waskita pada tahun 2018 activities prepared by Waskita in 2018 included reforestation
adalah melakukan penghijauan sekitaran daerah proyek of the surrounding areas of Waskita projects.
Waskita.
Go Green Construction Go Green Construction

Go Green Construction merupakan sebuah konsep dalam tata Go Green Construction is a concept in construction design that
bangun konstruksi yang menekankan pada nilai-nilai ramah holistically emphasizes the values of environmental friendly
lingkungan secara holistik di tiap-tiap prosesnya mulai dalam in each process starting from the stages of design, execution
tahap perancangan, pengerjaan, hingga pemakaian. Konsep and utilization. This concept has influence positively on the
ini memiliki pengaruh positif terhadap harmonisasi antara harmonization of building and sustainable environment.
gedung dan lingkungan yang berkelanjutan (sustainable). The concept of green project has become the Company’s
Konsep proyek berwawasan hijau telah menjadi komitmen commitment to offer values to all stakeholders, particularly
Perseroan yang menjadi value untuk ditawarkan kepada for the customers that may achieve the vision and mission
seluruh pemangku kepentingan, khususnya pelanggan, of this Company. The Company is still actively engaged in
dalam pencapaian visi dan misi Perseroan. Perseroan hingga Green Building Council Indonesia (GBCI). GBCI mission is to
saat ini masih berperan aktif dalam Green Building Council transform to green oriented and sustainable society. One of
Indonesia (GBCI). GBCI mempunyai misi untuk melakukan the programs is to carry out Certification on Green Building in
transformasi menuju masyarakat hijau yang berorientasi Indonesia based on specific assessment devices in Indonesia
secara berkesinambungan. Salah satu program GBCI adalah named Greenship. The GBCI Forum encourages the execution
menyelenggarakan kegiatan Sertifikasi Bangunan hijau di of construction projects adopt the concept of green minded
Indonesia berdasarkan perangkat penilaian khas Indonesia and environment friendly. The implementation of Go Green
yang disebut Greenship. Forum GBCI mendorong pelaksanaan Construction refers to Environmental Management System
proyek jasa konstruksi yang berwawasan hijau dan ramah ISO 14001:2015 and the laws and regulations related to the
lingkungan. Pelaksanaan Go Green Construction mengacu environmental.
pada Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 dan
peraturan perundang-undangan terkait dengan lingkungan
hidup.
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan dan Audit Proyek Environmental Impact Assessment and Project Audit
Dalam setiap pelaksanaan proyek, Perseroan senantiasa In each of the project, the Company continuously takes
memperhatikan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan into account on the Environmental Impact Assessment
(AMDAL). Perseroan juga melaksanakan audit terhadap setiap (AMDAL). The Company also conducts the audit on every
proyek yang dikerjakan guna memastikan pelaksanaan setiap project undertaken in order to make sure all the projects
proyek telah mematuhi peraturan perundang-undangan yang implementation are compliant with the prevailing laws and
berlaku. Audit dilakukan secara rutin baik oleh Auditor Internal legislation. The audit is carried out regularly by the Internal
maupun Auditor Eksternal. Wujud komitmen pelaksanaan and External Auditors. The realizations of commitment to
proyek jasa konstruksi yang ramah terhadap lingkungan make environment friendly constructions are:
diselenggarakan antara lain:
1. Perseroan telah memenuhi kewajiban pembuatan 1. The Company has fulfilled its responsibility to prepare
dokumen lingkungan (AMDAL, Dokumen Pengelolaan dan the documents of Environmental Impact Assessment
Pemantauan Lingkungan (DPPL)) sesuai dengan amanat (AMDAL), Document of Environment Management and
Undang-undang No.32 Tahun 2009 tentang Perlindungan Monitoring (DPPL) in accordance with the mandate of
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Law No.32 Year 2009 on the Environment Protection and
Management
2. Perseroan telah membuat Laporan Pengelolaan 2. The Company has made the Report of Environment
Lingkungan (RKL) dan Laporan pemantauan Lingkungan Management (RKL) and the Report of Environment
(RPL) yang dilaporkan secara perodik setiap 6 (enam) Monitoring (RPL) that are reported to the relevant
bulan sekali kepada instansi terkait, seperti Kementerian agencies, such as to the Ministry of Environment (BLH) in
Lingkungan Hidup (BLH). Komponen yang dikelola dan every 6 (six) months. The components that are managed
dipantau sebagai berikut; and monitored are as follows;
• Kualitas udara dan kebisingan • Air quality and noise;
• Kualitas air bersih dan air permukaan • The quality of clean water and surface water;
• Limbah padat/sampah • Solid waste/trash;
• Pengelolaan kesehatan masyarakat • Public health management
• Pengelolaan sosial ekonomi • Socio-economic management
3. Perseroan memiliki izin untuk menyimpan secara 3. The Company has got a license to temporarily store its
sementara Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Hazardous and Toxic Materials (B3) issued by the Jakarta
(B3) dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang dituangkan Provincial Government as outlined through the resolution
melalui keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor of the Governor of DKI Jakarta Province No.62/2010 on
62/2010 Tentang Izin Penyimpanan Sementara Limbah Permit of Temporary Storage of Hazardous Materials and
Bahan Berbahaya Dan Beracun (B3). Toxic Waste (B3).
4. Aktivitas penghijauan dan penanaman pohon. 4. Reforestation and tree planting.
Pemulihan dan Perlindungan Lingkungan Environmental Restoration and Protection

Perseroan senantiasa mengacu pada Sistem Manajemen The Company is always subject to the Environment
Lingkungan ISO 14001:2015, sehingga polusi yang dihasilkan Management System ISO 14001:2015, so that it controls the
proyek selalu masih berada dalam batas aman atau dibawah project to produce pollution to always be within the safe
NAB (Nilai Ambang Batas) yang diizinkan. Kepatuhan terhadap limits or below the allowed TLV (Threshold Limit Value).
pelaksanaan manajemen lingkungan ini juga dipakai dalam The compliance to the implementation of environmental
penilaian pegawai yang tertuang dalam salah satu item Key management is also applied in employee assessment existed
Performance Indicator (KPI). Berkaitan dengan pemulihan in one of the key items of Performance Indicator (KPI). In
dan perlindungan lingkungan, secara berkelanjutan regards to the sustainable restoration and protection of
Perseroan melakukan konservasi lingkungan hidup terhadap the environment, the Company has conducted environment
lahan tandus sejalan dengan semangat Pemerintah untuk conservation to the barren land in line with the spirit of
mendukung Gerakan Penanaman Pohon. Government to support Tree Planting Movement.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Mechanisms for Complaints on Environmental Issues

Perseroan sudah memiliki sistem yang mengatur mengenai The Company has already put in place a system that
penanganan dan penyelesaian terhadap permasalahan regulates the problem handling and settlement, including
lingkungan. Setiap pengaduan masalah lingkungan yang environmental issues. Every complaint on environmental
masuk akan dicatat dalam form register komunikasi, issues that is received will be recorded in the register form
konsultasi, dan partisipasi untuk kemudian dipelajari dan of communication, consulting, and participation, to be further
dianalisis untuk mengetahui akar penyebabnya serta studied and analyzed to identify the root of problem and
memutuskan tindak lanjut (program aksi) untuk tindak decide its follow-up action (action program). The follow-up
lanjutnya. Pelaksanaan dari tindak lanjut dapat dilakukan di can be carried out in the Project level, Project with Business
tingkat Proyek sendiri, Proyek dengan bantuan Unit Bisnis, Unit assistance, or Project with Business Unit and Head Office

atau Proyek dengan bantuan Unit Bisnis dan Kantor Pusat. assistance. It also applies with the monitoring of follow-up
Begitu juga dengan pemantauan hasil pelaksanaan tindak and evaluation results, which can be conducted from the
lanjut dan evaluasinya, dapat dilakukan mulai dari tingkat project to Head Office level.
proyek sampai dengan tingkat Kantor Pusat.
Jumlah Pengaduan Masalah Lingkungan Total Complaint on Environmental Issues

Hingga Desember 2018, Perseroan tidak menerima aduan As of December 2018, the Company did not receive any
terkait permalahan yang berkaitan dengan lingkungan complaint on environment. This shows that the Company’s
hidup. Hal ini menunjukan komitmen Perseroan yang sudah commitment has been properly implemented by all personnel
dijalankan dengan baik oleh seluruh insan Perusahaan untuk in prioritizing sustainable aspect on environment in its
mengendepankan aspek keberlanjutan pada lingkungan business.
hidup dalam kegiatan usaha yang dijalankannya.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Certification in Environmental Sector

Perseroan memperoleh Sertifikasi peringkat GOLD dari Green The Company has obtained a GOLD Certificate from the Green
Building Council Indonesia yang diperoleh pada 2015 silam. Building Council in 2015. The certificate is effective until 16
Sertifikasi tersebut memiliki masa berlaku sampai dengan 16 November 2018.
November 2018.
Tanggung Jawab Bidang Manpower, Occupational Health and

Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Safety Responsibility
Keselamatan Kerja
Perseroan berupaya menciptakan hubungan harmonis yang The Company strives to create harmonious relationship
dengan para pegawai melalui program tanggung jawab with employees through corporate social responsibility
sosial perusahaan di bidang Ketenagakerajaan, Kesehatan in manpower, health, safety and environment (HSE). The
dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan (HSE). Perseroan Company prioritizes HSE in every work aspect with awareness
senantiasa mengutamakan HSE dalam setiap aspek pekerjaan to improve the quality of HSE, namely occupational health,
dengan awareness untuk meningkatkan kualitas HSE yakni safety, and discipline. Moreover, the Company’s business
kedisiplinan, kesehatan, dan keselamatan kerja. Apalagi, related to construction is a work that requires maximum
kegiatan usaha Perseroan yang berkaitan dengan bidang handling to mitigate risks. With regard to HSE, the Company
konstruksi merupakan pekerjaan yang perlu mendapatkan also implements fairness principle and fulfillment of welfare
penanganan secara maksimal guna memitigas berbagai risiko to all employees, therefore employees are able to work
yang dihadapi. Dalam kaitan HSE, Perseroan juga senantiasa properly in assisting the Company in realizing the vision
menerapkan prinsip kesetaran dan pemenuhan kesejahteraan and mission. Thus, the Company continuously evaluates HSE
yang yang wajar kepada seluruh pegawai sehingga para handling that refers to best practice in HSE aspect.
pegawai dapat bekerja dengan baik dalam rangka membantu
Perseroan mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan
bersama. Oleh karenanya, secara berkesimbungan Perseroan
terus melakukan evaluasi terhadap penanganan HSE yang
mengacu pada prinsip best practice di aspek HSE.
Dasar Kebijakan dan Struktur Pengelolaan HSE Basis of Policy and Management Structure of HSE
Memperhatikan rapat direksi tanggal 16 Juli 2018 dan rapat Pursuant to Board of Directors’ Meeting on July 16, 2018
koordinasi triwulan II tanggal 26 Juli 2018 dan terbitnya SK and coordination meeting of quarter II on July 26, 2018 as
nomor 17/SK/WK/2018 tentang Revisi Perubahan Struktur well as the Decree No. 17/SK/WK/2018 regarding Revision
Organisasi PT. Waskita Karya (Persero) Tbk, pada organisasi to Changes in Organization Structure of PT. Waskita Karya
tersebut terdapat Direktorat baru yakni Direktorat QHSE (Persero) Tbk, a new Directorate has been established in the
yang dipimpin oleh seorang Direktur QHSE dan membawahi organization, namely the Directorate of QHSE which is led by
Departemen HSE. Director of QHSE and supervises the HSE Department.
Dengan adanya Departemen sendiri, diharapkan organisasi PT. With the existence of a separate Department, the organization
Waskita Karya (Persero) Tbk menjadi lebih kuat sehingga hal of PT. Waskita Karya (Persero) Tbk is expected to be stronger
yang terkait dengan bidang HSE dapat ditangani lebih fokus and matters related to HSE can be handled with focus on
dengan sasaran untuk mencapai zero fatality, meminimalkan reaching zero fatality, minimizing Occupational Illnesses
Penyakit Akibat Kerja (PAK) serta menghindari kerusakan (PAK), and prevent environmental damage.
lingkungan.
Ketenagakerjaan Manpower
Dalam pelaksanaan administrasi dan pengelolaan SDM, For the administration and management of human resources,
Perseroan mengacu pada Undang-undang RI Nomor 13 tahun the Company refers to the 2003 Law of the Republic of
2003 tentang Ketenagakerjaan. Selain itu, Perseroan juga Indonesia Number 13 concerning Manpower. In addition,
telah memiliki kebijakan khusus terkait pengelolaan SDM the Company also has special policies related to human
di antaranya Internal Memo (IM) Fasilitas Nomor: 24.1/IM/ resources management including the Internal Memorandum
WK/2017 tanggal 2 Mei 2017 tentang Fasilitas Pegawai; SK of Facilities No. 24.1/IM/WK/2017 dated May 2, 2017
Remunerasi dengan Nomor: 14/SK/WK/2018 tanggal 29 Juni concerning Employee Facilities; Remuneration Decree No.
2018 tentang Penetapan Remunerasi Pegawai tahun 2018; SK 14/SK/WK/2018 dated June 29, 2018 on Determination of
Penerapan K3 Nomor: 39/SK/WK/2018 tanggal 30 November Employee Remuneration in 2018;; K3 Practices Decree No.
2018 tentang Penerapan K3LMP di lingkungan Perusahaan. 32/SK/WK/2017 dated December 6, 2017 concerning the
Application of K3LMP within the Company.
Kesetaraan Gender Gender Equality

Perseroan telah menerapkan prinsip kesetaraan gender di The Company has implemented gender equality principle
setiap lini usaha yang dilakukan.. Hal ini juga tercermin dari in every business line as reflected in total employees at the
komposisi jumlah pegawai Perseroan yang pada akhir tahun end of 2018 which was 2,018 employees with composition
2018 berjumlah 2.018 pegawai, dengan komposisi sebanyak of 1,812 employees (89.8%) being male. However, despite
1.812 orang (89,8%) diantaranya berjenis kelamin pria. Namun, these facts, the Company continues to uphold the principle
terlepas dari fakta tersebut, Perseroan tetap menjunjung of gender equality in the recruitment and employee
tinggi prinsip kesetaraan gender dalam proses rekrutmen dan development process. The Company gives equal opportunity
pengembangan pegawai. Perseroan memberikan kesempatan to everyone, both men and women, to pursue a career in the
yang sama kepada setiap orang, baik pria maupun wanita Company.
untuk berkarir di Perseroan.
Kesetaraan dan Kesempatan Kerja Work Equality and Opportunities

Dalam bekerja, Perseroan menerapkan prinsip affirmative The Company implements affirmative action principle to
action untuk menciptakan budaya non-diskriminasi terkait create a free of discrimination, equal treatment and granting
perlakuan yang setara dan pemberian kesempatan kerja of work opportunity in the Company’s work environment.
yang sama di lingkungan kerja Perseroan. Perseroan tidak The Company does not discriminate its employees based on
membedakan pegawai berdasarkan jenis kelamin maupun gender or race. Employee recruitment process is conducted
ras. Proses rekrutmen pegawai dilakukan secara transparan in transparent and fair manner. Qualified candidates have
dan fair. Calon pegawai yang memiliki kompetensi yang equal opportunity to be accepted. Employee recruitment
diperlukan memiliki peluang yang sama untuk dapat diterima. is conducted based on needs to support the Company’s
Penerimaan pegawai dilakukan sesuai tingkat kebutuhan mission in achieving its short and long term goals, therefore
yang mendukung pencapaian sasaran dan tujuan Perseroan the performance is assessed based on certain indication on
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Sehingga employees.
proses penilaian kinerja dilakukan berdasarkan capaian atau
indikator tertentu pada para pegawai.
Kesejahteraan Pegawai Employee Welfare

Pegawai Perseroan mendapatkan kejahteraan yang adil The Company’s employees receive fair welfare in accordance

sesuai peraturan dan ketentuan yang berlaku. Kesejahteraan with the prevailing laws and regulations. Employee welfare
pegawai menjadi faktor yang signifikan bagi terciptanya is a significant factor to create good work motivation in each
motivasi kerja yang baik pada masing-masing insan Waskita personnel of Waskita Karya who has dedicated their time,
Karya yang telah mendedikasikan waktu, tenaga dan pikiran energy, and thoughts for excellent work quality. Employee
demi tercapainya kualitas kerja yang unggul. Kesejahteraan welfare is also needed to create sense of safety and comfort
pegawai juga diperlukan dalam membangun rasa aman dan in employees and their family. Other than monthly income,
nyaman dalam diri pegawai maupun keluarga pegawai. Selain that is salary and transportation allowance, the employees
penghasilan bulanan berupa gaji dan tunjangan transportasi, receive other allowances such as holiday allowance (THR),
pegawai juga memperoleh tunjangan lain seperti tunjangan leave allowance and condolence donation if they or their
hari raya (THR), tunjangan cuti, dan bantuan uang duka bila family members pass away. In accordance with the Joint Work
pegawai atau keluarganya mengalami musibah meninggal Agreement 2016-2018 and Employee Facility IM No. 24.1/IM/
dunia. Sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama tahun 2016- WK/2017 dated May 2, 2017.
2018 dan IM Fasilitas Pegawai no. 24.1/IM/WK/2017 tanggal
2 Mei 2017.
Bentuk kesejahteraan pegawai lain di Perseroan meliputi: Other employee benefits in the Company include:
• Keikutsertaan dalam BPJS Ketenagakerjaan (Jaminan • Participation in BPJS Ketenagakerjaan (Life Insurance,
Kematian, Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua); Accident Insurance, Pension Fund)
• Medical Check Up • Medical Check Up
• Family Gathering; • Family Gathering
• Jasa Produksi; • Production Services
• Cuti • Leave
• Fasilitas Kesehatan; • Health Care
• Bantuan Uang Makan • Reimbursement
Program Pensiun Retirement Program

Perseroan menyediakan program pensiun untuk menjamin The Company provides retirement program to guarantee
masa tua pegawai agar tetap produktif. Perseroan memberikan that employees remain productive in their old age. The
pelatihan yang sifatnya pembekalan dari sisi kesiapan Company provides training to prepare employees’ mental
mental dan peluang-peluang untuk berwirausaha. Perseroan and opportunities for entrepreneurship. The Company invites
mengundang narasumber dari luar yang telah menjalankan speakers who run success business after employment to share
usaha pasca pensiun yang cukup berhasil untuk berbagi experiences and motivate them.
pengalaman dan memberikan motivasi.
Kebebasan Berserikat Freedom of Association

Selain memenuhi aspek keseteraan dalam bekerja serta In addition to fulfilling fairness aspect in working and
pemberian kesejahteraan yang proporsional, Perseroan proportional welfare, the Company also seeks to build
juga berupaya membangun hubungan hindustrial yang baik good industrial relationship with employees. The Company
dengan para pegawai. Perseroan Perseroan menjamin hak guarantees the rights of the employees to form association,
pekerjanya untuk berserikat, berkumpul, dan menyampaikan gather and express their opinions. The Company also supports
pendapat. Perseroan juga mendukung kegiatan Pekerja dalam the Labors’ activities in association by establishing Labor
berserikat dengan pembentukan Serikat Pekerja (SP). Serikat Union (SP). The Labor Union is listed on the Sub-Department
Pekerja tercatat di Suku Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi of Manpower and Transmigration of East Jakarta Municipality,
Kodya Jakarta Timursesuai No. Bukti Pencatatan: 506/ pursuant to Registry Number: 506/IV/P/V/2005 dated May
IV/P/V/2005 tanggal 18 Mei 2005. Tenaga Kerja Perseroan 18, 2005. The Company’s Manpower in the Company’s Labor
yang tergabung dalam Serikat Pekerja Waskita telah sesuai Union is in line with the Articles of Association and the
berdasarkan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Articles of Association of the Labor Union dated November
Serikat Pekerja Perseroan tertanggal 10 November 1998, 10, 1998, and has been registered pursuant to Decree of Head
dan telah didaftarkan sebagaimana dalam Surat Keputusan of Manpower Department of East Jakarta No. 107/W26-K5/04/
Kepala Kantor Departemen Tenaga Kerja Kodya Jakarta Timur XII/K/1998 on Registry of Labor Union in Corporate Level
No.107/ W26-K5/04/ XII/K/1998 tentang Pendaftaran Serikat dated December 10, 1998. By allowing freedom of association
Pekerja di Tingkat Perseroan tertanggal 10 Desember 1998. for the employees, the Company indirectly plays a role in
Melalui pemenuhan kebebasan berserikat bagi pegawai, and guarantee the right as stipulated in the Constitution
Perseroan secara tidak langsung berperan serta menjamin of the Republic of Indonesia. Waskita Management has
hak tersebut sebagaimana yang tercantum dalam Undang- signed a Collective Labor Agreement (PKB) with the Labor
Undang Dasar Negara Republik Indonesia. Manajemen Union which was last revised on December 2, 2016 and has
Waskita telah menandatangani Perjanjian Kerja Bersama been registered with the DKI Jakarta Manpower Office with
(PKB) dengan Serikat Pekerja yang terakhir kali direvisi pada registration number No. KEP.216/PHIJSK-PK/PKB/XII/2016.
tanggal 2 Desember 2016 dan telah didaftarkan di Dinas
Tenaga Kerja DKI Jakarta dengan nomor pendafataran NO.
KEP.216/PHIJSK-PK/PKB/XII/2016.
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Settlement of Industrial Relations Dispute

Perseroan tentu menyadari, pelaksanaan aktivitas The Company realizes that the implementation of manpower
ketenagakerjaan di lingkungan perusahaan tidak selalu activities in the Company’s environment is prone to obstacles
berjalan dengan baik serta memiliki potensi risiko atas and has risk potentials regarding the occurrence of several
terjadinya berbagai gangguan baik yang berasal dari issues, both from the Company’s internal and external
internal maupun eksternal Perseroan. Untuk mengantisipasi sectors. To anticipate the issue, the Company has developed a
hal tersebut, Perseroan telah merumuskan mekanisme complaint mechanism for manpower issues. Such development
pengaduan masalah ketenagakerjaan sebagai wujud tindakan is a realization of prevention and handling efforts to prevent
pencegahan serta penanggulangan taktis agar risiko-risiko the issues from becoming overdue and occurring again. The
tersebut tidak berlarut-larut bahkan tidak terulang kembali. mechanism is implemented as follows:
Mekanisme yang dijalankan Perseroan terkait hal tersebut
yaitu:
• Titik berat penyelesaian keluh kesah terletak pada • The main point of complaint settlement lies on direct
atasan langsung masing-masing Pegawai, dilakukan supervisor of each Employee, which should be done
melalui dialog langsung antara kedua pihak dalam through direct dialogue between two parties in a friendly
suasana kekeluargaan dan sedapat mungkin dijauhkan atmosphere and to the best possible way, avoiding
penyelesaian melalui prosedur resmi. settlement through formal procedure.
• Apabila pada langkah pertama tersebut belum dicapai • If the above first step cannot resolve the complaints,
suatu penyelesaian, maka Pegawai dapat meneruskannya then the Employee concerned can forward the complaint
secara tertulis kepada Kepala Corporate Office/Bussiness in writing to their respective Head of Corporate Office/
Unit masing-masing dan ditembuskan ke Serikat Pekerja Bussiness Unit with a cc to Waskita’s Employee Union.
Waskita.
• Apabila langkah kedua belum dapat terselesaikan • If the second step still cannot resolve the problem within
dalam jangka waktu 12 (dua belas) hari kerja sejak surat 12 (twelve) business days since the letter is accepted, then
diterima, maka Pegawai dapat meneruskannya secara the Employee concerned can forward it in writing to the
tertulis kepada Direksi dan ditembuskan ke Serikat Boardof Directors with a cc to Waskita’s Employee Union.
Pekerja Waskita.
• Dalam jangka waktu 30 (tiga puluh) hari kerja sejak • Within 30 (thirty) days since the complaint letter is
surat pengajuan keluh kesah tersebut diterima oleh accepted by the Board of Directors, the Board of Directors
Direksi, maka Direksi wajib memberikan keputusan untuk is obliged to make a decision to reach settlement.
penyelesainnya.
• Apabila keputusan belum/tidak dapat diterima oleh • If the decision is not/cannot satisfy the employee, then
pegawai, maka permasalahan tersebut akan diselesaikan the complaint will be resolved in bipartite through
secara Bipartit melalui Serikat Pekerja Waskita dengan Waskita’s Employee Union or in tripartite by involving
Perusahaan atau secara Tripartit dengan melibatkan the intermediary official, in this case, the local Manpower
pejabat perantara, dalam hal ini pejabat DInas Tenaga Department’s officers.
Kerja setempat.
Sepanjang tahun 2018, hubungan hindustrial perusahaan Industrial relations between the Company and employees
dan pegawai telah berlangsung dengan sangat baik melalui was good as proved through intense and open communicated

komunikasi yang dibangun secara intens dan terbuka melalui through Waskita Labor Union in 2018.
Serikat Pekerja Waskita. Sehingga tidak terjadi hal-hal yang
merugikan kedua belah pihak.
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Management System
Perseroan senantiasa menjaga dan menciptakan lingkungan The Company then continuously maintains and creates
kerja yang sehat, di antaranya dengan melaksanakan healthy environment, among others by conducting activities
aktivitas pekerjaan telah sesuai dengan Sistem Manajemen in accordance with the Occupational Health and Safety
Kesehatan Keselamatan Kerja (SMHSE). SMHSE dilaksanakan Management System (SMK3). SMK3 is conducted to protect
dalam rangka perlindungan atas keselamatan bagi pegawai the safety for all employees, workers and any one in the
dan pekerja lainnya serta setiap orang yang berada pada workplace. It also aims to support health standard, improve
tempat kerja Perseroan; menunjang terpeliharanya derajat immunity, working capability, working convenience, safety,
kesehatan, ketahanan fisik, daya kerjakenyamanan kerja, productivity and efficiency; while achieving balance between
keselamatan kerja, produktivitas kerja dan efisiensi; preventive action and treatment and give motivation to
tercapainya keseimbangan antara program pencegahan dan employee to implement K3 independently by emphasizing on
penyembuhan serta memberikan motivasi pegawai agar prioritizing preventive actions.
melaksanakan upaya HSE secara mandiri dengan menekankan
upaya-upaya preventif.
Standar SMHSE SMK3 Standard

Penerapan SMHSE Perseroan berpedoman pada sistem The implementation of SMK3 in the Company refers to
Standar Manajemen Mutu ISO 9001:2008; ISO 14001:2004; Quality Management Standard of ISO 9001:2008, ISO
OHSAS 18001:2007; serta Sistem Manajemen Pengamanan 14001:2004, OHSAS 18001:2007, and Security Management
sesuai regulasi yang diberlakukan sejak tahun 2007 yaitu System in accordance with Chief of National Police (PERKAP)
Peraturan Kapolri (PERKAP) Nomor: 24 tahun 2007 yang No: 24 year 2007 that is implemented in all Work Unit. The
diimplementasikan pada seluruh Unit Kerja. Standar dan standard and management system are also used as standard
sistem manajemen ini juga digunakan sebagai standar in monitoring and evaluating SMHSE.
melakukan monitoring dan evaluasi terhadap SMHSE.
Sarana dan Penyediaan Layanan Kesehatan Provision of Health Services and Facility
Perseroan senantiasa memenuhi kewajibannya untuk The Company always fulfills its obligations to provide health
menyediakan sarana dan pelayanan kesehatan yang facilities and services for all workers. This commitment is an
diperuntukan bagi seluruh pekerja. Komitmen ini merupakan implementation of the Collective Labor Agreement between
implementasi dari Perjanjian Kerjasama Bersama antara the company and the Company’s Labor Unions.
perusahaan dan Serikat Pekerja Perseroan.
Adapun sarana dan pelayanan kesehatan yang disediakan The health facilities and services provided by the Company
oleh Perusahaan adalah: are:
• BPJS • BPJS
Perusahaan sudah mendaftarkan pegawai dalam program The company has registered its employees in the BPJS
BPJS Kesehatan yang dibayarkan oleh Perusahaan dan Kesehatan program paid by the Company and employees
pegawai sehingga para pegawai bisa memanfaatkan so that employees may use health facilities for inpatient
fasilitas kesehatan untuk rawat inap dan jalan and outpatient
• Perawatan Kesehatan Pasca Pensiun • Post-Retirement Health Care

Tidak hanya untuk para pegawai yang tercatat masih aktif Not only for employees who are actively working,
bekerja, Perseroan juga memberikan fasilitas pelayanan the Company also provides health care facilities for
kesehatan bagi pegawai tetap yang sudah memasuki masa permanent employees who have retired. This is a form of
pensiun. Hal ini merupakan bentuk apresiasi Perseroan appreciation from the Company for employees who have
terhadap pegawai yang telah mendedikasi dirinya bekerja dedicated themselves to working at Waskita Karya. Health
di Waskita Karya. Pelayanan kesehatan yang diberikan services provided namely,
yakni,
1. Pemeriksaan kesehatan secara berkala 1. Periodic health checks
2. Penggantian biaya untuk pemeriksaan dan pembeliaan 2. Reimbursement of costs for examination and
kaca mata, dan alat bantu pendengaran purchasing of glasses, and hearing aids
Program Pengembangan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Development Program
Dalam rangka meningkatkan kualitas keselamatan dan To increase the quality of occupational health and safety, the
kesehatan kerja, Perseroan mengikutsertakan pegawai Company enrolls employee in training, seminar, and workshop
pada program pelatihan, seminar maupun workshop terkait related to occupational health and safety. Occupational health
kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja. Program and safety Development Program in 2018 are as follows:
pengembangan kualitas keselamatan dan kesehatan kerja
yang dilakukan Perseroan sepanjang 2018 antara lain
meliputi:
No Tanggal Nama Kegiatan Penyelanggara Tempat Jumlah Peserta
Bimbingan Fungsional K3LM Proyek-Proyek Darmawan Park, Ole Suite -

1 17-18 Januari 2018 DIVISI I 45
Divisi I Bogor
2 23-27 Januari 2018 Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (Divisi IV) DIVISI IV DIVISI IV 1

3 5-6 Februari 2018 DIVISI II Yogyakarta 47
Divisi II (Batch 1)
Pelatihan Supervisor Scaffolding Perancah
4 5-9 Februari 2018 DIVISI III Gedung LPMP - Jakarta 15
(Divisi III)
Pelatihan Supervisor Scaffolding Perancah
5 5-9 Februari 2018 DIVISI IV DIVISI IV 3
(Divisi IV)
6 5-9 Februari 2018 Sertifikasi Teknisi Scaffolding (Divisi IV) DIVISI IV DIVISI IV 7

7 7-8 Februari 2018 DIVISI I EMILIA Hotel - Palembang 38
Divisi I (Batch 2)
8 12-13 Februari 2018 DIVISI IV Surakarta 48
Divisi IV (Batch 1)
9 14-15 Februari 2018 DIVISI III Gumaya Hotel - Semarang 62
Divisi III
Pelatihan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan
10 27 Februari 2018 DIVISI VII Kantor Interchage Waskita Karya 18
dan Basic Life Support
11 2 Maret 2018 Sharing Session Tentang K3LMP di Unit Kerja PMO Gedung Waskita Karya 7

12 6-7 Maret 2018 DIVISI VII Hotel Harper - Jakarta 39
Divisi VII
13 13-14 Maret 2018 DIVISI IV Surabaya 66
Divisi IV (Batch 2)
14 19-23 Maret 2018 Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (Divisi III) DIVISI III Gedung LPMP - Jakarta 11
No Tanggal Nama Kegiatan Penyelanggara Tempat Jumlah Peserta

15 19-20 Maret 2018 DIVISI V Best Western Premier Jakarata 42
Divisi V (Batch 1)
Bimbingan Fungsional K3LM Proyek-Proyek Gedung Waskita Karya Lantai
16 20-21 Maret 2018 DIVISI V 50
Divisi V (Batch 2) 10 B
26-28 Maret & 2-3 April
17 Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (Batch 1) A2K4 Gedung LPMP - Jakarta 39
2018
18 9-13 April 2018 Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (Batch 2) A2K4 Gedung LPMP - Jakarta 47

19 10-11 April 2018 DIVISI II Hotel Aston Palembang 73
Divisi II (Batch 2)
Workshop Optimalisasi Penerapan Sistem K3
20 12-13 April 2018 dalam Proyek Konstruksi BUMN Karya dan Anak HC BUMN Hotel Swiss Bell - Yogyakarta 14
Perusahaan
21 19,20,25,26 April 2018 Pelatihan Teknisi Scafollding (Divisi VII) DIVISI VII Gedung Waskita Karya 37
22 7,8,9,14,15 Mei 2018 Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (Batch 3) A2K4 Gedung LPMP - Jakarta 35

Bimbingan Fungsional K3LM Proyek Transmisi
23 10-11 Mei 2018 DIVISI II Proyek Paket I Transmisi 500 KV 39
500KV Sumatera
Kementerian Hotel Grandhika Iskandarsyah

5-6 Juni 2018 Penandatanganan Komitmen K3 Konstruksi dan 1
24 PUPR - Jakarta
Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi
25 9-13 Juli 2018 Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (Batch 4) A2K4 Gedung LPMP - Jakarta 29
Pelatihan Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja

26 16-28 Juli 2018 Hiperkes Gedung Pusat Hiperkes 1
(K3) Umum
27 18-Jul-18 Sharing Knowlegde Lifting Management System WASKITA WASKITA 46
28 19-21 & 23-26 Juli 2018 Pelatihan Ahli Madya K3 Konstruksi A2K4 Gedung LPMP - Jakarta 44
29 23-27 Juli 2018 Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (TNI AU) WASKITA Markas TNI AU 30
Pelepasan & Penempatan HSE Inspector (TNI

30 30 Juli 2018 WASKITA WASKITA 54
AU)
31 30 Juli - 1 Agustus 2018 Pelatihan Lifting & Rigging (Batch 1) Superkrane Superkrane Cilincing - Jakarta 20
Pelatihan P3K Tingkat Lanjut (Sertifikasi Sepro

32 8-10 Agustus 2018 Gedung LPMP - Jakarta 40
Kemenaker) - First Aider Batch 1 Indotama
In-House Training : ISO 45001:2018 OHS SGS Academy, Cilandak
33 15 Agustus 2018 SGS 26
Introduction Commercial Estate
Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (TNI AU) -
34 16-20 Agustus 2018 Maestro Markas TNI AU 31
Batch II
Pelepasan & Penempatan HSE Inspector (TNI
35 27 Agustus 2018 WASKITA WASKITA 31
AU) - Batch 2
36 4-6 September 2018 Pelatihan Lifting & Rigging (Batch 2) Superkrane Superkrane Cilincing - Jakarta 18
Pelatihan Interpretation & Understanding ISO

37 27-28 September 2018 JDC Hotel Satoria Yogyakarta 23
45001 : 2018
38 8-10 Oktober 2018 Accident Investigation A2K4 Gedung LPMP - Jakarta 20
Inspektur Perancah (Supervisor Scaffolding)

39 8-12 Oktober 2018 A2K4 Gedung LPMP - Jakarta 26
40 1-5 November 2018 Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (TNI AD) WASKITA Rindam Jaya 35
Pelatihan Ahli K3 Konstruksi untuk Direksi dan Kementerian

41 13-14 November 2018 Hotel Ambhara - Jakarta 5
General Manager PUPR
Sepro
42 17-19 Desember 2018 Pelatihan Pemadam Kebakaran Kelas D Gedung LPMP - Jakarta 38
Indotama
Pelatihan P3K Tingkat Lanjut (Sertifikasi Sepro
43 19-21 Desember 2018 Gedung LPMP - Jakarta 26
Kemenaker) - First Aider Batch 2 Indotama
Kecelakaan Kerja Occupational Accident

Perseroan menaruh perhatian penting terhadap masalah The Company takes into account occupational safety issues
keselamatan kerja terlebih bidang usaha konstruksi memiliki as construction business has potential occupational accident.
potensi besar terhadap terjadinya kecelakaan kerja. Kendati However, the Company has prepared strict Standard Operating
demikian, Perseroan telah menerapkan Standar Operational Procedure (SOP) to be complied by all personnel to minimize
Procedur (SOP) yang ketat dan sudah dipatuhi dengan occupational accident in project working. The SOP includes
penuh tanggung jawab oleh seluruh insan Perseroan working procedures and tools usage procedures that should
guna mengurangi risiko terjadinya kecelakaan kerja dalam be inline with the SOP and cannot be compromised.
pengerjaan proyek. SOP tersebut diantaranya meliputi tata
cara bekerja dan tata cara penggunaan alat yang harus sesuai
SOP dan tidak bisa dikompromikan lagi.
Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja Occupational health and safety management system is
dirumuskan dalam Perjanjian Kerja Bersama antara PT formulated in the Collective Work Agreement between PT
Waskita Karya (Persero) Tbk dengan Serikat Pekerja Waskita Waskita Karya (Persero) Tbk with the Labor Union of Waskita
mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan on Occupational Health and Safety and Environment, as
sebagai berikut: follows:
• Perseroan menyediakan alat-alat Kesehatan dan • The Company provides Occupational Health and Safety,
Keselamatan Kerja, Lingkungan, Mutu dan Pengamanan Environment, Quality and Security (K3LMP) according
(HSELMP) sesuai dengan ketentuan Undang-undang No. to Law No. 1 year 1970 on the Occupational Health and
1 tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja Safety and Environment and the applicable Government
dan Lingkungan serta Peraturan Pemerintah yang berlaku. Regulation.
• Pegawai berhak memperoleh fasilitas kerja dan alat-alat • Each employee has the rights to receive working facilities,
HSELMP sesuai dengan sifat tugas dan lokasi kerja. K3LMP equipment according to their duties and needs in
workplace.
• Pegawai wajib memakai dan memelihara alat- • Each employee is obliged to wear and maintain K3LMP
alat HSELMP yang disediakan oleh Perseroan, yang equipment provided by the Company as a borrowings,
merupakan pinjaman, dan tidak dibenarkan untuk dimiliki, in which the equipment is not for use or transfer to any
disalahgunakan, atau dipindahtangankan kepada pihak other unrelated parties.
yang tidak berhak.
• Perseroan dapat membebankan ganti rugi sebagian atau • The Company can impose damages, entirely or partially of
seluruhnya kepada pegawai, yang karena kelalaian atau it to the employees because of their default or deliberation
kesengajaannya mengakibatkan hilang atau rusaknya that cause malfunction or loss of the K3LMP.
alat-alat HSELMP yang dipakainya.
• Pegawai wajib ikut aktif ambil bagian dalam usaha • Each employee is obliged to take part in the preventive
pencegahan dan penanggulangan kecelakaan dan action and treatment of accident and environmental
pencemaran di lingkungan kerjanya. pollution.
• Pegawai wajib melaporkan setiap kecelakaan yang • Each employee is obliged to report accident in the
terjadi di lingkungan kerjanya, dan wajib memberikan environment, and is obliged to provide accurate
keterangan yang benar kepada petugas yang ditunjuk information to the official appointed by the Company to
Perseroan untuk menyelidiki peristiwa dimaksud. investigate the case.
• Demi kepentingan Perseroan dan pribadi pegawai, wajib • For the interest of the Company and personal interest of
mematuhi dan menaati semua Peraturan Perundangan the employee, each employee is obliged to comply with
tentang HSELMP di Perseroan. the regulation on K3LMP in the Company.
Jumlah Kecelakaan Kerja Total Occupational Accident

Pada tahun 2018 jumlah kecelakaan kerja pegawai sebanyak There were 2 occupational accidents in 2018. This number
2 kejadian Jumlah ini mengalami penurunan dibanding tahun has decreased from that of 2017 at 1 fatality accident, 1 post-
2017 sebanyak 1 kejadian fatality, 1 kejadian pasca konstruksi, construction accident, and 1 property damage accident.
dan 1 kejadian property damage.
Tabel data tingkat kecelakaan kerja 2018 dan 2017 Table of occupational accident data in 2018 and 2017
No Keterangan / Description 2018 2017
(Jam Orang /
1 Jumlah Total Jam Kerja / Total Working Hours 162.238.804 201.332.975
People Hour)
2 Jumlah kasus / Total cases
A. Insiden / Incident (Near Miss) - 8 10
B. Kecelakaan & Sakit / Accideng & Disease
B.1 Luka Ringan / Minor Injury 3 3
B.2 Perawatan dokter / Doctor’s Treatment 0 0
B.3 Kehilangan Hari Kerja / Loss of Work Day 1 0
Jumlah Total Orang Cacat Permanen - Meninggal /
3 (orang) / 1 2
Persons with Permanent Disability - Pass Away
(person)

Meninggal / Passed away 2 2
4 Incidence Rate (IR) 0,030 0,035
Berdasarkan Lokasi Proyek Based on Project Location

Jumlah Kecelakaan Kerja /
Tanggal Kejadian / Date of Event Nama Proyek / Project Name Penyebab / Cause
Total Occupational Accident
Proyek Rusun Tingkat Tinggi

Kejahtuan Besi Bekisting /
18 Maret 2018 / March 18, 2018 Pasar Rumput / Pasar Rumput 1 Meninggal Dunia / 1 Death
Struck down by Mold Iron
High-Level Apartment Project
Upaya Mitigasi dan Hasil Audit Kecelakaan Kerja Mitigation Effort and Result of Audit on Occupational Accident
Perseroan telah menindaklanjuti kasus kecelakaan kerja The Company has followed up cases of work accidents by
dengan melakukan audit investigasi secara menyeluruh. conducting a thorough investigative audit. In general, the
Secara garis besar temuan hasil audit dikategorikan findings are categorized into unsafe action factors (caused
kedalam faktor unsafe action (yang diakibatkan karena sikap by unsafe working attitude) and unsafe condition factors
saat bekerja yang tidak aman) dan faktor unsafe condition (hazardous work location). Waskita procedures on K3LM
(lokasi kerja yang membahayakan). Dalam prosedur waskita (PW-K3LM) requires that the results of the investigation
dibidang HSELM (PW-HSELM) dipersyaratkan bahwa hasil should be based on the concept of Corrective Action which
investigasi harus berdasarkan konsep Corrective Actionyaitu is to find the root of the problems and disseminate to
mencari akar permasalahan dan mensosialisasikan kepada all employees for them to understand the cause of work
seluruh pegawai agar semua memahami penyebab terjadinya accidents. Investigation, evaluation, and improvement of work
kecelakaan kerja. Investigasi, evaluasi, dan penyempurnaan system are always carried out to minimize accident as well as
sistem kerja senantiasa dilakukan guna mengurangi tingkat minimize accidents in the future.
kecelakaan yang terjadi dan tidak terjadi kejadian berulang
pada masa mendatang.
Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan Responsibility to Customers

Secara berkala setiap tahunnya Perseroan melakukan Survei The Company annually conducts Customer Satisfaction Survey
Kepuasaan Pelanggan untuk mengukur mengukur tingkat to measure satisfaction on products and services provided to
kepuasan produk dan layanan yang diberikan kepada para customers or business partners. This activity is a corporate
pelanggan atau mitra kerja. Kegiatan ini merupakan tanggung social responsibility to customers or business partners.
jawab sosial perusahaan terhadap pelanggan atau mitra kerja. Moreover, the Company also provides information facilities
Tidak hanya itu, selama ini Perseroan juga telah menyediakan to customers in the event that customers receive deficient
berbagai sarana informasi untuk pelanggan bila merasa tidak products or services from the Company. This facility is the
mendapatkan produk atau jasa pelayanan yang kurang baik Company’s commitment on transparency for stakeholders.
dari Perseroan . Tentunya infrastruktur yang disediakan ini
merupakan komitmen keterbukaan dari Perseroan bagi para
pemangku kepentingan.
a. Pusat Pengaduan Pelanggan a. Customer Call Center
Perseroan telah membentuk pusat pengaduan pelanggan. The Company has established customer care center, and it is
Pusat pengaduan pelanggan ini dapat diakses melalui available in:
beberapa saluran antara lain:
• Website Perseroan via www.waskita.co.id; • Corporate website via www.waskita.co.id;
• Fax Perseroan (021) 8508506; • Fax (021) 8508506;
• Hotline Perseroan (021) 8508510; dan • Hotline (021) 8508510; and
• Email Perseroan: waskita@waskita.co.id. • Corporate email: waskita@waskita.co.id
b. Mekanisme Penyelesaian Keluhan Pelanggan b. Customer Complaint Handling Mechanism

Perseroan akan memberikan respon yang cepat atas The Company will provide quick response to any complaints
pengaduan yang masuk dan penyelesaian secara bijak melalui and handle it wisely through customer complaint center. The
pemusatan seluruh pengaduan. Mekanisme pengelolaan mechanism of the complaint handling management is as
pengaduan sebagai berikut: follows:
• Perseroan memiliki standar dalam merespon atas • The Company has 1 x 24 hours services in customer
pengaduan pelanggan 1 x 24 Jam. handling.
• Pengaduan yang masuk melalui saluran aduan via website, • Complaints were received via website, fax, hotline and
fax, hotline dan email Perseroan diterima oleh Unit Corporate email and directed to the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan. Unit.
• Sekretaris Perusahaan akan memberikan jawaban sebagai • The Corporate Secretary will confirm to the customers that
respon terhadap keluhan kepada pelanggan bahwa the complaint has been received and will be followed-up
keluhan telah diterima dan akan segera diproses oleh unit to the related unit based on the material.
yang terkait dengan materi keluhan.
• Sekretaris Perusahaan menyampaikan pengaduan • Corporate Secretary delivers all complaints from
keluhan dari pelanggan kepada unit terkait. customers to related units.
• Selanjutnya keluhan pelanggan diproses dan diselesaikan • Later, customer complaints are further followed-up to
oleh unit terkait. Unit terkait dapat langsung berkomunikasi find the solution by the related unit. The related unit
kepada pelanggan dalam proses penyelesaian keluhan. can directly communicate with customers to solve the
problem.
Jumlah Aduan Atau Keluhan Pelanggan Total Complaints or Customer Complaints

Sepanjang 2018, Perseroan tidak mendapatkan aduan/ There were no complaints from customers on cooperation and
keluhan dari pelanggan atas kerjasama dan proyek yang telah projects in 2018. This proves that in general, the Company’s
dijalankan. Hal ini membuktikan bahwa secara umum proyek works are satisfying. Data of customer complaints in the last
hasil karya Perseroan mencapai apresiasi yang memuaskan 3 (three) years is as follows:
dari pelanggan. Data pengaduan pelanggan 3 (tiga) tahun
terakhir sebagai berikut:
Tabel jumlah pengaduan dan keluhan pelanggan Table of total complaints and customer complaints
Tahun / Pengguna Jasa /
Proyek / Project Wilayah / Area Keluhan / Complaint Jumlah / Total
Year Service User
2018 Nihil / nil Nihil / nil Nihil / nil Nihil / nil Nihil / nil
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Perseroan secara berkala melakukan tingkat kepuasan The Company regularly measures the level of customer
pelanggan. Pengukuran kepuasan pelanggan merupakan satisfaction. Measuring customer satisfaction is an important
elemen penting dalam menyediakan pelayanan yang lebih element in providing a better, more efficient and more
baik, lebih efisien dan lebih efektif. Apabila pelanggan effective service. If the customer is not satisfied with a service
merasa tidak puas terhadap suatu pelayanan yang disediakan, provided, then the service can be considered ineffective
maka pelayanan tersebut dapat dipastikan tidak efektif dan and inefficient. In 2018, the Company conducted a customer
tidak efisien. Pada 2018, Perseroan telah melakukan survei satisfaction the survey used 95 samples. The indicators
kepuasan pelanggan dengan menggunakan 95 sample. included:
Adapaun indikator yang dikur antara lain :
• Ketepatan waktu • Punctuality
• Kesesuaian spesifikasi HSELM • Compliance of K3LM specifications
• Pemenuhan administrasi kontrak • Fulfillment of contract administration

• Hubungan kerjasama • Cooperative relationship
• Kecukupan sumber daya • Resource adequacy
• Hubungan dengan lingkungan • Relationship with the environment
Tabel survei kepuasan pelanggan perhitungan dimensi Table of customer satisfaction survey, calculation of service
kualitas jasa quality dimension
Tingkat Kepuasaan /
Dimensi / Dimension Nilai (%) / Value (%)
Satisfaction Index
Ketepatan Waktu / Timeliness 94.03% Puas / Satisfied

Kesesuaian Spesifikasi HSELM /
93.00% Puas / Satisfied
Conformity with HSELM Specifications
Pemenuhan Administrasi Kontrak /
Fulfillment of Contract Administration
Hubungan Kerjasama / Partnership Relations 94.41% Puas / Satisfied
Kecukupan Sumber Daya / Availability of Resources 94.01% Puas / Satisfied
Hubungan Dengan Lingkungan /
Relations with the Environment
Jumlah / Total 93.92%
Kriteria Hasil / Result Criteria Puas / Satisfied
Keterangan Parameter Hasil Description of Result Parameter

Parameter IKP / IKP Parameter Tingkat Kepuasan / Satisfaction Index
55,00 < IKP ≤ 64,00 Sangat Tidak Puas / Very Dissatisfied

65,00 < IKP ≤ 74,00 Tidak Puas / Dissatisfied
75,00 < IKP ≤ 84,00 Cukup Puas / Quite Satisfied
85,00 < IKP ≤ 94,00 Puas / Satisfied
95,00 < IKP ≤ 100,00 Sangat Puas / Very Satisfied
Sedangkan Hasil Analisa Tingkat Kepuasan Pelanggan Analysis of Customer Satisfaction Index based on Business
berdasarkan Unit Bisnis Unit
Rata-Rata
Cukup Puas
Unit Bisnis / Tidak Puas / Kurang Puas / Puas / Sangat Puas / Tertimbang Kriteria Hasil /
/ Fairly
Business Unit Dissatisfying Less Satisfying Satisfying Very Satisfying / Weighted Result Criteria
Satisfying
Average
Divisi I /
0 1 80 200 128 93,58% Puas / Satisfied
Division I
Divisi II /
0 0 0 162 7 93,58% Puas / Satisfied
Division II
Divisi III / Sangat Puas /
0 0 1 254 205 93,58%
Division III Very Satisfied
Divisi IV /
0 0 23 255 148 93,58% Puas / Satisfied
Division IV
Divisi V /
0 0 0 129 183 93,58% Puas / Satisfied
Division V
Divisi VI /
0 0 73 353 45 93,58% Puas / Satisfied
Division VI
Divisi VII / Sangat Puas /
0 0 0 56 112 93,58%
Division VII Very Satisfied
Divisi VIII /
0 0 12 150 7 93,58% Puas / Satisfied
Division VIII
Jumlah / Total 93,60% Puas / Satisfied
Pada tahun 2018, tingkat kepuasaan Perseroan berada pada Satisfaction index of the Company in 2018 was 93.60% which
kriteria 93,60% yang mendapat kriteria PUAS. was SATISFIED.
Referensi Isi Laporan Tahunan
dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Annual Report Contents Reference
To The Financial Services Authority Regulation
Keterangan / Description HALAMAN / PAGE
I. KETENTUAN UMUM / General Provisions
1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber 1. Annual Report of Issuers or Public Companies is the source or important
informasi penting bagi investor atau pemegang saham sebagai salah satu information for investors or shareholders as the basis for consideration to
√
dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana make decision regarding investment, as well as the supervision medium on
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya kebutuhan 2. In line with the development of Capital Market and the rising needs of
investor atau pemegang saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan investors or shareholders for information disclosure, the Board of Directors
Dewan Komisaris dituntut untuk meningkatkan kualitas keterbukaan and Board of Commissioners are required to improve the quality of √
informasi melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. information disclosure through the Annual Report of Issuers or Public
Companies.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat 3. Annual Report that is prepared methodically and is informative may
memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang saham dalam facilitate the investors or shareholders to obtain the required information. √
memperoleh informasi yang dibutuhkan.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten 4. This Circular Letter of Financial Services Authority is a guideline for Issuers
atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam menyusun Laporan or Public Companies that must be applied in preparing the Annual Report. √
Tahunan.
II. BENTUK LAPORAN TAHUNAN / Form of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan 1. The Annual Report is presented in the form of printed documents and
√
dokumen elektronik. copies of electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada 2. The Annual Report presented in the form of printed documents, is printed
kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan on light-colored A4-sized paper of good quality, is bound, and can be √
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik. reproduced in good quality.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik 3. The Annual Report presented in the form of a copy of electronic document
√
merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam format PDF. is the Annual Report that is converted into PDF format.
III. isi LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT CONTENT
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai: a. Annual report at least contains information about:
1) ikhtisar data keuangan penting; 1) an overview of key financial data;
2) informasi saham (jika ada); 2) stock information (if any);
3) laporan Direksi; 3) report of the Board of Directors;
4) laporan Dewan Komisaris; 4) report of the Board of Commissioners;
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 5) the profile of Issuers or Public Companies;
6) analisis dan pembahasan manajemen; 6) management discussion and analysis;
7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7) the profile of Issuers or Public Companies; √
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan 8) social and environmental responsibilities of the Issuers or Public
Publik; Companies;
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 9) the audited annual financial statements; and
10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris 10) statements of members of the Board of Directors and the Board of
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan; Commissioners about responsibility for the Annual Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, b. The Annual Report can present information in the form of pictures,
tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau charts, tables, and/or diagrams by stating clear titles and/or descriptions
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami; so as to be easy to read and understand;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Contents of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Key Financial Data Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang Key Financial Data Highlights contains financial information presented
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau in the form of comparison for 3 (three) financial years or since the
sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut commencement of business if the Issuers or Public Companies run its
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling business activities in less than three (3) years, which at least contains:
sedikit memuat:
1) pendapatan/penjualan; 1) revenues/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas 4) the amount of profit (loss) that can be attributed to the owner of the
induk dan kepentingan non pengendali; parent entity and the non controlling interests;
5) total laba (rugi) komprehensif; 5) total comprehensive (loss) profit;
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada 6) the amount of comprehensive profit (loss) that can be attributed to
40-43
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; the owner of the parent entity and the non controlling interests;
7) laba (rugi) per saham; 7) profit (loss) per share;
8) jumlah aset; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equity;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) the ratio of profit (loss) to total assets
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) the ratio of profit (loss) to equity;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13) the ratio of profit (loss) to revenues/sales;
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liability to equity ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liability to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten 17) information and other financial ratios that are relevant to the Issuers
atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya; or Public Companies and the type of industry;
b. Informasi Saham b. Share Information

Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Share information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) 1) shares that have been issued for each quarterly period (if any)
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun presented in the form of comparison for the last 2 (two) financial
buku terakhir, paling sedikit meliputi: years, which at least includes:
a) jumlah saham yang beredar; a) the number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat b) market capitalization based on prices on the Stock Exchange
saham dicatatkan; where the shares are listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan c) the highest, lowest, and closing share prices on the Stock
44-45
harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan Exchange where the shares are listed; and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; d) trading volume on the Stock Exchange where the shares are
listed;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang merupakan
Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat maupun tidak tercatat Information in letter a) is disclosed by the Issuer that is a Public
di Bursa Efek; Company whose shares are listed and not listed on Stock Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika Information in letters b), c) and d) is disclosed only if the Issuer is a
Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat di Public Company whose shares are listed on Stock Exchange;
Bursa Efek;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock 2) In case of corporate actions, such as stock split, reverse stock, stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham dividends, bonus shares, and changes in the nominal value of the
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham shares, stock information as outlined in Figure 1) shall be added with
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan an explanation that at least cover:
paling sedikit mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) the date of the execution of corporate actions; 128
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham b) stock split ratio, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai changes to the nominal value of the shares;
nominal saham; c) the number of outstanding shares before and after the corporate
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; dan actions; and
d) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; d) the number of shares before and after the corporate actions;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham 3) In the event of temporary suspension of stock trading (suspension),
(suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) and/or delisting of shares in the financial year, Issuers or Public
dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan Companies shall explain the reasons of the temporary suspension of N/A
alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) stock trading (suspension) and/or share delisting; and
dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) 4) in the event of temporary suspension of stock trading (suspension),
dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) sebagaimana and/or delisting of shares in the financial year as referred to in
dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode number 3) still continues until the end of Annual Report period,
Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan Issuers or Public Companies shall explain the actions taken to settle N/A
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian the temporary suspension of stock trading (suspension) and/or share
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan delisting;
pencatatan saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi c. Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: Report of the Board of Directors at least contains:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, 1) a brief description about the performance of the Issuers or Public
paling sedikit meliputi: Companies, which at least includes the following:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; a) strategy and strategic policy of Issuers or Public Companies;
b) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; b) comparison between the results achieved and the target; and
62-75
dan c) constraints faced by Issuers or Public Companies;
c) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; 2) description about business prospects;
2) gambaran tentang prospek usaha; 3) the implementation of governance of Issuers or Public Companies;
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; dan and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika 4) changes in the composition of the Board of Directors and the reasons
ada); thereof (if any);
d. Laporan Dewan Komisaris d. Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: Report of the Board of Commissioners at least contain:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten 1) assessment of the performance of the Board of Directors regarding
atau Perusahaan Publik; the management of the Issuers or Public Companies;
2) pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau Perusahaan 2) supervision of the implementation of the strategy of the Issuers or
Publik; Public Companies;
3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang 3) opinion on business outlook of Issuers or Public Companies prepared
50-61
disusun oleh Direksi; by the Board of Directors
4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 4) opinion on the implementation of governance of Issuers or Public
Publik; Companies;
5 perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan 5) changes in the composition of the Board of Commissioners and the
perubahannya (jika ada); dan reasons thereof (if any); and
6) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi; 6) the frequency and advice-giving method to members of the Board of
Directors;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of Issuers or Public Companies
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: The profile of Issuers or Public Companies at least contains:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat 1) the name of Issuers or Public Companies including when there is a
perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan name change, the reason for the change, and the effective date of
nama pada tahun buku; name changes in the financial year;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor 2) access to Issuers or public companies including branch office or
cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat representative office which allows the public to obtain information
78-79
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan regarding Issuers or Public Companies, including:
Publik, meliputi: a) address;
a) alamat; b) phone number;
b) nomor telepon; c) fax number;
c) nomor faksimile; d) electronic mail address; and
d) alamat surat elektronik; dan e) Website address;
e) alamat Situs Web;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3) brief history of Issuers of Public Companies; 80-85
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 4) vision and mission of Issuers or Public Companies; 86
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha 5) business activities according to the latest articles of association,
yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa business activities implemented in the fiscal year, as well as the type 88-93
yang dihasilkan; of goods and/or services produced;
6) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk 6) the organizational structure of the Issuers or Public Companies in the
bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di form of charts, at least up to the structure of a 1 (one) level below the 94-95
bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan; Board of Directors, accompanied by the name and job title;
7) profil Direksi, paling sedikit memuat: 7) profile of Board of Directors, at least contains:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung a) name and position in accordance with the duties and
jawab; responsibilities;
b) foto terbaru; b) latest photos
c) usia; c) age
d) kewarganegaraan; d) citizenship
e) riwayat pendidikan; e) history of education
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including: 104-111
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada (1) legal basis for appointment as a member of the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; Directors in the Issuers or Public Companies concerned;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan (2) the double title, both as a member of the Board of Directors,
Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika member of the Board of Commissioners, and/or members of
ada); dan the committee as well as other positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (3) work experience and the period of time both inside and
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; outside of Issuers or Public Companies:
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Direksi g) education and/or training which have been followed in improving
dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada); the competence of the Board of Directors in the financial year (if 336-337
dan any); and
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota h) affiliation with other members of the Board of Directors, members
Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi of the Board of Commissioners, and the majority shareholders (if 324-325
nama pihak yang terafiliasi; any), including the name of the affiliated parties;
8) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 8) profile of the Board of Commissioners, at least contains:
a) nama; a) name;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan; e) history of education
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including information:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris (1) legal basis for appointment as a member of the Board of
yang bukan merupakan Komisaris Independen pada Emiten Commissioners who is not an independent Commissioner in
96-103
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; Issuers or Public Companies concerned;
(2) dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota (2) legal basis for first-time appointment as a member of
Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen the Board of Commissioners who is not an independent
pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; Commissioner in Issuers or Public Companies concerned;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, (3) the double title, both as a member of the Board of Directors,
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan member of the Board of Commissioners, and/or members of
lainnya (jika ada); dan the committee as well as other positions (if any); and
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (4) work experience and the period of time both inside and
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; outside of Issuers or Public Companies
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Dewan g) education and/or training which have been followed in improving
Komisaris dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku the competence of the Board of Commissioners in the financial 316
(jika ada); year (if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan h) affiliation with other members of the Board of Commissioners,
pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang and the majority shareholders (if any), including the name of the 302
terafiliasi; dan affiliated parties; and
i) pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal i) statement of the independence of the Independent Commissioner
Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode in terms of Independent Commissioner has served for more than 305
(jika ada); 2 periods.
9) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau 9) in the event of a change in the composition of the members of the
anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, that occurred after the end of financial year until the deadline for
299
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah submission of the Annual Report, the order that is stated in the
susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang annual report is the last and previous composition of members of
terakhir dan sebelumnya; the Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
10) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia 10) the number of employees and the description of any educational
152-154
karyawan dalam tahun buku; level and age of employees in the financial year;
11) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir 11) the name of the shareholders and the percentage of ownership at
tahun buku, yang terdiri dari: the end of the fiscal year, which consists of:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih a) shareholders who have a 5% (five percent) or more of the
saham Emiten atau Perusahaan Publik; shares of Issuers or Public Companies;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki b) members of the Board of Directors and members of Board
126
saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan of Commissioners who have shares of Issuers or Public
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok Companies; and
pemegang saham yang masingmasing memiliki kurang dari 5% c) a group of public shareholders, i.e. the group of shareholders
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik; that each has less than 5% (five percent) of the shares of Issuers
or Public Companies;
12) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir 12) the number of shareholders and the percentage of share ownership
tahun buku berdasarkan klasifikasi: per end of financial year by classification:
a) kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of local institutions;
127
b) kepemilikan institusi asing; b) Ownership of a foreign institution;
c) kepemilikan individu lokal; dan c) Individual local ownership; and
d) kepemilikan individu asing; d) Individual foreign ownership;
13) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali 13) information regarding the majority and controlling shareholders
Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak and Issuers or Public Companies, either directly or indirectly, up to
127
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam the individual owners, presented in the form of a scheme or a chart;
bentuk skema atau bagan;
14) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura 14) name of subsidiaries, associated companies, joint venture in which
bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki the Issuers or Public Companies have common control with the
pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan entity, together with their percentage of share ownership, line of
saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten atau business, total assets, and operating status of Issuers or Public 131-133
Perusahaan Publik tersebut (jika ada); Companies (if any);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat For subsidiaries, information about the address of the subsidiaries is
entitas anak tersebut; added;
15) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan 15) share-listing chronology, number of shares, nominal value, and the
harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku offering price from the beginning of the share listing until the end
129
serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau Perusahaan of the fiscal year as well as the name of the Stock Exchange where
Publik dicatatkan (jika ada); the shares of Issuers or Public Companies are listed (if any);
16) kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana 16) other Securities listing chronology other than Securities as referred
dimaksud pada angka 15), yang paling sedikit memuat nama to earlier and at least contain name of securities, issuance year,
130
Efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan maturity date, offering value, and rating of Securities (if any).
peringkat Efek (jika ada);
17) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar 17) name and address of institutions and/or professionals supporting
modal; the capital market
18) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang 18) in the event of a capital market professionals that provide services 140-141
memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau Perusahaan on a regular basis to the Issuers or Public Companies, information
Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi about services provided, the commission (fee), and the period of the
(fee), dan periode penugasan; dan assignment shall be disclosed; and
19) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau 19) awards and/or certification of national and international scale
Perusahaan Publik baik yang berskala nasional maupun received by Issuers or Public Companies in the last financial year (if
internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat: any), which contains:
a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; a) The name of the award and/or certification 14-16
b) badan atau lembaga yang memberikan; dan b) Agency or institution that grants the award; and
c) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (kalau ada); c) The validity period of the Award and/or certification (if
applicable)
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen F. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan Analysis and discussion of load management analysis and discussion
mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan of the financial statements and other important information with an
penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, emphasis on material changes that occurred during the fiscal year, ie at
yaitu paling sedikit memuat: least contain:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri 1) operational overview per operating segment according to the type
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: of industry of Issuers or Public Companies, at least about:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a) the production, which includes the processes, capacity, and its
188-199
perkembangannya; development;
b) pendapatan/penjualan; dan b) revenues/sales; and
c) profitabilitas; c) profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan 2) comprehensive financial performance that includes a comparison
kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan of financial performance in the last 2 (two) financial years, an
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan explanation of the causes of changes and the impact of those
tersebut, paling sedikit mengenai: changes, at least about:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a) current assets, non current assets, and total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total b) current liabilities, non current liabilities, and total liabilities; 200-228
liabilitas; c) equity;
c) ekuitas; d) sales/revenue, expense, profit (loss), other comprehensive
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan income, and total comprehensive profit (loss);
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan e) cash flow;
e) arus kas;
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan 3) the capacity to pay the debt by presenting the relevant ratio
228
rasio yang relevan; calculation;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik 4) receivable collectability rate of Issuers or Public Companies by
229
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; presenting the relevant ratio calculation;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas 5) the capital structure and management policy on capital structure
struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan are accompanied with the basis of determination of the policies; 230
kebijakan dimaksud;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang 6) Discussion about material commitments for capital goods
modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: investment with explanation which at least includes:
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of the commitments;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan b) the expected source of funding to meet the commitments;
tersebut; c) the currency for the denomination; and 231
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan d) the planned steps of Issuers or Public Companies to protect the
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik risk of the position of the foreign currency;
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang
terkait;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan 7) Discussion about capital goods investment which are realized in
dalam tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: the last financial year, at least include the following:
a) jenis investasi barang modal; a) type of capital goods investment; 231
b) tujuan investasi barang modal; dan b) type of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c) the investment value of the capital goods spent;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan 8) Information and material facts that occur after balance sheet date
231-232
akuntan (jika ada); (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan 9) Business prospects of the Issuers or Public Companies associated
kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional with the condition of the industry, the economy in general and the
237-238
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak international market accompanied by quantitative supporting data
dipercaya; from reliable data sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan 10) A comparison between the target/projections at the beginning of
hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: the year and the results achieved (realization), about:
a) pendapatan/penjualan; a) revenues/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss); 236-237
c) struktur modal (capital structure); atau c) capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau d) other matters that are considered important for Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik 11) Target/projections to be achieved by Issuers or Public Companies for
untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: 1 (one) year ahead, about:
a) pendapatan/penjualan; a) revenues/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
237-238
c) struktur modal (capital structure); c) capital structure;
d) kebijakan dividen; atau d) dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau e) other matters that are considered important for Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau 12) Aspects of the marketing of goods and/or services of Issuers or
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan Public Companies, at least regarding marketing strategy and market N/A
pangsa pasar; share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika 13) Description about dividends in the last 2 (two) years (if any), of
ada), paling sedikit: at least:
a) kebijakan dividen; a) dividend policy;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi b) cash dividend payment date and/or the date of distribution of
239
dividen non kas; non cash dividends;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan c) the amount of the dividend per share (cash and/or non cash);
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; and
d) the amount of dividends paid per year;
14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan 14) The Realization of the Use of Funds from Public Offering, on
ketentuan: condition that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban a) in the event that during the fiscal year, Issuers have the duty
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka of submitting the report of realization of the use of the funds,
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran then the realization of fund from public offering shall be
242
Umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan disclosed cumulatively until the end of the financial year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana b) in the event there is a change in use of the funds as set forth
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang in the Regulation of the Financial Services Authority about the
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, Report of the Realization of Use of Fund from Public Offering,
maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut; then the Issuers shall explain the changes.
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, 15) Material information (if any), i.e. about investment, expansion,
ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi, divestment, mergers/consolidation, acquisition, debt/capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang restructuring, affiliated transaction, and the transaction containing
mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, conflict of interest, which happen in the financial year and contains
antara lain memuat: among others:
243
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) date, value, and the object of the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) the names of the parties to the transaction;
c) sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c) the nature of the affiliation (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan d) description on the reasonableness of the transaction; and
e) pemenuhan ketentuan terkait; e) the fulfillment of the related provisions;
16)
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang 16) Changes in provisions of laws and regulations that influence
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik significantly to Issuers or Public Companies and its impact on the 248
dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan financial statements (if any); and
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap 17) Accounting policy changes, reasons thereof and its impact on the
248-249
laporan keuangan (jika ada); financial statements (if any);
G. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik G. Issuers or Public Companies Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian Issuers or Public Companies Governance contains, at the very least, brief
singkat mengenai: description about:
1) Direksi, mencakup antara lain: 1) Board of Directors, covering among others:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; a) duties and responsibilities of each member of the Board of
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam Directors;
(charter) Direksi; b) a statement that the Board of Directors have guidelines or
c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi Board of Directors charter;
masing-masing anggota Direksi, serta hubungan antara c) procedures, basis of determination, structure, and amount of
remunerasi dengan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik; remuneration of each member of the Board of Directors, as well
d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, as the relationship between the remuneration and performance
termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat of Issuers or Public Companies;
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut; d) policy and implementation about the frequency of meetings
e) informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) tahun of the Board of Directors, including the joint meeting of the
sebelumnya, meliputi: Board of Commissioners, and attendance rates of members of 320-341
(1) keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan the Board of Directors in these meetings;
(2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum e) information about the decision of the GMS of 1 (one) year
direalisasikan; before, including:
f) informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku, (1) GMS resolutions realized in the financial year; and
meliputi: (2) the reason in the event of a decision that has not yet been
(1) keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan realized;
(2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum f) information about the decision of the GMS in the financial year,
direalisasikan; dan including;
g) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung (1) GMS resolutions realized in the financial year; and
pelaksanaan tugas Direksi; (2) the reason in the event of a decision that has not yet been
realized;
g) assessment of the performance of the Committees that support
the execution of the duties of Directors
2) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 2) Board of Commissioners, covering, among others:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau b) a statement that the Board of Commissioners have guidelines
piagam (charter) Dewan Komisaris; or Board of Commissioners charter;
c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi c) procedures, basis of determination, structure, and amount of
masing-masing anggota Dewan Komisaris; remuneration of each member of the Board of Commissioners;
d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan d) policy and implementation about the frequency of meetings of
Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat the Board of Commissioners, including the joint meeting of the
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut; Board of Commissioners, and attendance rates of members of
e) kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang penilaian the Board of commissioners in these meetings;
terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris e) policy of Issuers or Public Companies about their assessment
dan pelaksanaannya, paling sedikit meliputi: of the performance of members of the Board of Directors and
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; members of Board of Commissioners and its implementation, 298-320
(2) kriteria yang digunakan; dan which at least include the following:
(3) pihak yang melakukan penilaian; (1) performance assessment implementation procedures
f) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung (2) criteria used; and
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan (3) assessor.
g) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi f) assessment of the performance of the committees that support
dan Remunerasi, dimuat informasi paling sedikit mengenai: the execution of the duties of the Board of Commissioners; and
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan g) in the event that the Board of Commissioners do not form the
(2) prosedur nominasi dan remunerasi yang dilakukan dalam Nomination and Remuneration Committee, the information to
tahun buku; be presented shall at least include:
(1) the reasons for not establishing the committee; and
(2) remuneration and nomination procedures done in the
financial year.
3) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik 3) Sharia Supervisory Board for Issuers or Public Companies running
yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah business activities based on sharia principles as stated in the articles
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: of Association, which at least contain:
a) nama; a) name
N/A
b) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan b) duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board; and
c) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta c) the frequency and advice-giving method and suggestions as well
pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar Modal terhadap as supervision of the fulfilment of the Sharia principles in the
Emiten atau Perusahaan Publik; Capital Market to Issuers and Public Companies.
4) Komite Audit, mencakup antara lain: 4) Audit Committee, include among others:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; (1) legal basis of appointment as committee's members
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, (2) concurrent position, either as members of Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Commissioners, members of Board of Directors, and/or
lainnya (jika ada); dan members of committees and other positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (3) work experience and the tenure, both in and outside of the
344-355
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; f) period and the term of office of members of the Audit Committee;
g) pernyataan independensi Komite Audit; g) statement of the independence of the Audit Committee;
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite h) policy and implementation about the frequency of meetings
Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat of the Audit Committee and member of the Audit Committee
tersebut; attendance rates in such meetings;
i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun i) education and/or training which have been attended in the
buku (jika ada); dan financial year;
j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai j) the implementation of the activities of the Audit Committee in
dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) the financial year according to the guidelines or charter of Audit
Komite Audit; Committee.
5) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam 5) other committees owned by Issuers or Public Companies in order to
rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan support the functions and duties of the Board of Directors and/or the
Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, mencakup Board of Commissioners, such as the Nomination and Remuneration
antara lain: Committee, which include among others:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; (1) legal basis of appointment as committee's members;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, (2) concurrent position, either as members of Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Commissioners, members of Board of Directors, and/or
lainnya (jika ada); dan members of committees and other positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (3) work experience and the tenure, both in and outside of the 344-362
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and the term of office of members of the committee;
g) uraian tugas dan tanggung jawab; g) description of duties and responsibilities;
h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) h) A statement that the Board of Directors have guidelines or
komite; committee charter;
i) pernyataan independensi komite; i) statement of the independence of the committee;
j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan j) the policy and implementation of meeting frequency of the
tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; committee and attendance rate of members of the committee in
the meeting;
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun k) education and/or training which have been attended in the
buku (jika ada); dan financial year (if any); and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; l) a brief description of the implementation of the committee’s
activities in the financial year.
6) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 6) Corporate Secretary, include among others:
a) nama; a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) career history, including:
363-370
(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan (1) legal basis of appointment as Corporate Secretary; and
d) riwayat pendidikan; d) education history
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; e) education and/or training which have been attended in the
363-370
dan financial year; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada f) a brief description of the implementation of the tasks of the
363-370
tahun buku; Corporate Secretary in the financial year;
7) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 7) Internal Audit Unit includes among others:
a) nama kepala Unit Audit Internal; a) the name of the head of Internal Audit Unit;
b) riwayat jabatan, meliputi informasi: b) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; (1) legal basis of appointment as the Head of Internal Audit Unit; 370-383
dan and
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); c) qualification or certification in the internal audit profession (if
372-377
any);
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; d) education and/or training which have been attended in the
380-381
financial year; and
e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e) the structure and the position of the Internal Audit Unit; 370-371
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and responsibilities; 378-380
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) g) a statement that the Internal Audit Unit has guidelines or
371
Unit Audit Internal; dan committee charter; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun h) a brief description of the implementation of the tasks of the
381
buku; Internal Audit Unit in the financial year;
8) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) 8) the explanation regarding the internal control system (internal
yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit control) applied by the Issuers or Public Companies, at least about:
mengenai: a) financial and operational control, as well as compliance with
384-388
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan other laws and regulations; and
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; dan b) review on the effectiveness of internal control systems;
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal;
9) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau 9) risk management system applied by the Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: at least about:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten a) a general overview about the risk management system of
atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies; 388-403
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b) types of risk and how to manage them; and
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau c) a general overview about the risk management system of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
10) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, 10) legal cases faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika members of the Board of Directors and members of Board of
ada), antara lain meliputi: Commissioners (if any), among others, include:
403-407
a) pokok perkara/gugatan; a) the subject of case/lawsuit;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) the status of the settlement of litigation/lawsuit; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik; c) its influence on the condition of Issuers or Public Companies;
11) informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada 11) information about administrative sanctions imposed on the Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan or Public Companies, member of the Board of Commissioners
407
Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun and Board of Directors, by the Capital Market authority and other
buku (jika ada); authorities in the financial year (if any);
12) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik 12) information about the code of ethics of Issuers or Public Companies
meliputi: include:
a) pokok-pokok kode etik; a) points of code of ethics;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan b) the form of the dissemination of the code of ethics and efforts
407-416
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, to enforce it; and
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau c) the statement that a code of conduct applies to members of the
Perusahaan Publik; Board of Directors, Board of Commissioners, and employees of
the Issuers or Public Companies;
13) informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) atau 13) information about corporate culture or corporate values (if any);
87
nilai-nilai perusahaan (jika ada);
14) uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ 14) description on share ownership program by employee and/or
atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik management implemented by the Issuers or Public Companies (if
(jika ada), antara lain mengenai: any), include among others:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) the number of shares and/or options;
239-242
b) jangka waktu pelaksanaan; b) period of implementation;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan c) the requirements of employees and/or the management to be
d) harga pelaksanaan; eligible for it; and
d) the exercise price;
15) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing 15) the explanation regarding the whistleblowing system in Issuers or
system) di Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain Public Companies (if any), among others include:
meliputi: a) how to report a violation;
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; b) protection for reporters;
b) perlindungan bagi pelapor; c) the handling of complaints;
c) penanganan pengaduan; d) those who manage the complaint; and 416-442
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan e) the result of the handling of complaints, at least include:
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi: (1) the number of incoming and processed complaints during
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun the financial year; and
buku; dan (2) follow-up of complaints;
(2) tindak lanjut pengaduan;
16) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi 16) the application of Code of Corporate Governance of Public
Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Companies for Issuers who issue Equity Securities or Public
Publik, meliputi: Companies, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; a) statement concerning the recommendations that have been
268-272
dan/atau implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai b) explanation of the recommendations not yet implemented,
alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada); including the reason and the implementation alternative (if
any);
H. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik H. Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
1) Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten 1) Information about the social and environmental responsibilities of
atau Perusahaan Publik meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya Issuers or Public Companies include policy, program type, and the
yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek: cost incurred, among others related to aspects of:
a) lingkungan hidup, antara lain: a) the environment, among others:
439-441
(1) penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan (1) the use of materials and energy that is environmentally
dapat didaur ulang; friendly and can be recycled;
(2) sistem pengolahan limbah Emiten atau Perusahaan Publik; (2) waste management system of Issuers or Public Companies;
(3) mekanisme pengaduan masalah lingkungan; dan (3) environmental issue complaint mechanism; and
(4) sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki; (4) certifications owned in the environment field;
b) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, antara b) employment, occupational health, and safety practices, among
lain: others:
(1) kesetaraan gender dan kesempatan kerja; (1) gender equality and employment opportunities;
(2) sarana dan keselamatan kerja; (2) occupational safety and facilities;
(3) tingkat perpindahan (turnover) karyawan; (3) employee turnover rates; 441-449
(4) tingkat kecelakaan kerja; (4) accident at work rate;
(5) pendidikan dan/atau pelatihan; (5) education and/or training;
(6) remunerasi; dan (6) remuneration; and
(7) mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan; (7) employment issue complaint mechanism;
c) pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara lain: c) Social and societal development, among others:
(1) penggunaan tenaga kerja lokal; (1) the employment of local labor;
(2) pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten atau Perusahaan (2) empowerment of communities surrounding the Issuers
Publik antara lain melalui penggunaan bahan baku yang or Public Companies, among others, through the use of
dihasilkan oleh masyarakat atau pemberian edukasi; raw materials produced by the society or the provision of
(3) perbaikan sarana dan prasarana sosial; education; 434-441
(4) bentuk donasi lainnya; dan (3) social facilities and infrastructure improvements;
(5) komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi di (4) other forms of donation; and
Emiten atau Perusahaan Publik, serta pelatihan mengenai anti (5) communication on anti-corruption policy and procedure
korupsi (jika ada); in Issuers or public Companies, as well as training on anti-
corruption (if any);
d) tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain: d) Responsibility on Goods and/or Services, including:
(1) kesehatan dan keselamatan konsumen; (1) the health and safety of consumers;
(2) informasi barang dan/atau jasa; dan (2) information of goods and/or services; and 449-452
(3) sarana, jumlah, dan penanggulangan atas pengaduan (3) means, quantities, and countermeasures of consumer
konsumen. complaints.
2) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasi 2) In the event the Issuers or Public Companies present information
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagaimana about social and environmental responsibility as stipulated in
dimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri seperti laporan number 1) in a separate report such as sustainability report, the
tanggung jawab sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan Issuers or Public Companies is exempted from having to disclose √
(sustainability report), Emiten atau Perusahaan Publik dikecualikan information about social and environmental responsibility in the
untuk mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab sosial Annual Report; and
dan lingkungan dalam Laporan Tahunan; dan
3) Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada 3) Report as stipulated in number 2) is delivered to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan bersamaan dengan penyampaian Laporan Services Authority along with the submission of Annual Report; √
Tahunan;
I. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit I. Audited Annual Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan The annual financial statements included in the Annual Report are
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan prepared in accordance with the Indonesian Financial Accounting
telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat Standards and have been audited by Accountants. The financial
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan statements shall include the statements of responsibility for financial
√
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor statements as stipulated in the laws and regulations of Capital Market
Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas which regulate the responsibility of Board of Directors for financial
laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar statements or laws and regulations of Capital Market which regulate
Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek the periodic report of Securities Companies if the Issuers are Securities
dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan Companies; and
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris J. Statements of Members of the Board of Directors and the Board of
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Commissioners on the Responsibility for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris The statements of members of Board of Directors and Board of
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Commissioners on the responsibility for the Annual Report are prepared
462-463
format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris in accordance with the format of Statements of Members of the Board of
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum Directors and the Board of Commissioners on the Responsibility for the
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Annual Report as stipulated in the Attachment that is inseparable from
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. this Circular Letter of Financial Services Authority.
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Waskita Karya
(Persero) Tbk tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan
dan Laporan Keuangan Perusahaan.
Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 29 Maret 2019
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Badrodin Haiti
Danis H. Sumadilaga Arif Baharudin R Agus Sartono

Commissioner Commissioner Commissioner
Muhammad Aqil Irham Viktor S Sirait Muradi

Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’ Statement
of Responsibility for the 2018 Annual Report of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2018 Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk have
been presented completely and we are thus fully responsible for the truthfulness of the contents in this Annual Report and
Financial Report of the Company.
This statement has been made truthfully.
Jakarta, March 29, 2019
Direksi
Board of Directors

President Director
Haris Gunawan Hadjar Seti Adji Wahyu Utama Putra

Director of Finance & Strategy Director of Human Capital Director of Quality, Safety, Health &
Management Environment
Didit Oemar Prihadi Bambang Rianto Fery Hendriyanto

Director of Operation I Director of Operation II Director of Operation III
08
Laporan
Keuangan
Financial Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
ONWARD THROUGH HIGH QUALITY PERFORMANCE

PT WASKITA KARYA PT WASKITA KARYA
(PERSERO) Tbk dan ENTITAS ANAK (PERSERO) Tbk and SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman / Table of Contents

Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian – Consolidated Financial Statements -

Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 Notes to the Consolidated Financial Statements

Konsolidasian
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Catatan/
Notes 2018 2017
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 3, 52, 55 10.845.678.217.201 6.088.962.586.747 Cash and Cash Equivalents
Investasi Jangka-Pendek 4 8.448.200.000 8.448.200.000 Short-Term Investments
Piutang Usaha - Bersih Accounts Receivable - Net
Pihak Berelasi 5, 55 2.242.057.577.361 1.166.833.178.001 Related Parties
Pihak Ketiga 5 1.526.131.112.293 704.235.166.683 Third Parties
Piutang Retensi - Bersih Retention Receivables - Net
Pihak Berelasi 7, 55 954.996.413.765 510.270.123.331 Related Parties
Pihak Ketiga 7 378.870.671.385 540.662.153.035 Third Parties
Piutang Lain-lain lancar - Bersih Other Current Receivable - Net
Pihak Ketiga 8 5.136.564.031.224 5.741.274.425.670 Third Parties
Piutang Ventura Bersama 6 659.662.426.115 1.011.053.119.340 Joint Ventures Receivables
Persediaan 9 5.089.231.071.244 3.235.500.802.811 Inventories
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa Gross Amount Due From Customers
Bagian Lancar Current Portion
Aset Keuangan Atas Proyek Konsesi Financial Asset From Concession Project -
Bagian Lancar 20 13.129.339.111 9.175.498.843 Current Portion
Pajak Dibayar Dimuka 11 2.744.222.361.192 2.174.281.618.028 Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 12 1.408.020.160.619 1.756.789.599.228 Advances and Prepayments
TOTAL ASET LANCAR 66.989.129.822.191 52.427.017.359.620 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Investment in Associates and
Ventura Bersama 13 6.651.472.170.541 3.449.338.384.503 Joint Ventures
Piutang Lain-lain Tidak Lancar Other Non-Current Receivable
Pihak Berelasi 8, 55 36.492.465.249 -- Related Parties
Properti Investasi 14 126.279.404.689 66.546.252.874 Investment Properties
Investasi Jangka Panjang Lainnya 15 347.822.000.000 287.622.000.000 Other Long-Term Investments
Aset Tetap - Bersih 16 7.091.121.159.643 4.742.288.130.361 Fixed Assets - Net
Goodwill 17 1.995.908.825.753 2.235.779.910.646 Goodwill
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Hak Pengusahaan Jalan Tol 19 40.233.245.160.591 33.932.684.241.654 Toll Road Concession Rights
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi 20 381.622.115.538 345.604.077.974 Financial Assets from Concession Project
Aset Pajak Tangguhan 11 1.557.248.071 43.924.035.581 Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain 18 496.567.814.840 324.593.008.881 Other Assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 57.402.451.801.445 45.468.743.479.004 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 124.391.581.623.636 97.895.760.838.624 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
d6/February 5, 2014 1 paraf:

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Catatan/
Notes 2018 2017
Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha Accounts Payable
Pihak Berelasi 21 162.642.716.514 938.630.279.641 Related Parties
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Loan to Financial Institution Non-Bank
Bagian Jangka Pendek Short-Term Portion
Pihak Ketiga 23 -- 800.000.000.000 Third Parties
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors
Biaya yang Masih Harus Dibayar 26 695.785.978.311 513.240.180.918 Accrued Expenses
Utang Pajak Jangka Pendek 11 2.028.608.632.641 227.789.793.954 Short-Term Taxes Payables
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Advances on Short-Term Contract
Utang Bank Jangka Panjang Current Maturities of
yang Jatuh Tempo dalam Setahun 30 416.500.000.000 5.392.000.000 Long-Term Bank Loan
Utang Pembelian Aset Tetap Bagian Lancar 32 198.479.272 237.492.556 Debt Purchases of Fixed Assets - Current Portion
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Pendek 27 812.204.218.768 720.062.656.549 Short-Term Medium Term Notes
Utang Obligasi Jangka Pendek - Bersih 28 1.999.290.340.350 -- Short-Term Bonds Payable - Net
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 29 825.239.033.758 603.032.349.221 Other Short-Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 56.799.725.099.343 52.309.197.858.063 TOTAL CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans
Utang Ventura Bersama Jangka Panjang 31 671.607.440.338 694.718.645.591 Long-Term Joint Venture Payable
Utang Lembaga Keuangan Non Bank Jangka Panjang 23 161.786.818.242 304.346.817.080 Long Term Loan to Financial Institution Non Bank
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Panjang Long-Term Gross Amount Due to Subcontractors
Pihak Ketiga 24 2.225.140.670.799 -- Third Parties
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Advances on Long-Term Contract
Liabilitas Pajak Tangguhan 11 54.362.636.473 43.053.575.114 Deferred Tax Liabilities
Utang Pajak Jangka Panjang 11 805.408.693.733 1.067.591.732.142 Long-Term Taxes Payable
Utang Lain-lain Jangka Panjang Other Long-Term Payables
Pihak Berelasi 33, 55 -- 584.561.070.969 Related Parties
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Panjang 27 300.000.000.000 -- Long-Term Medium Term Notes
Utang Obligasi Jangka Panjang - Bersih 28 11.849.363.801.404 9.045.261.188.524 Long-Term Bonds Payable - Net
Utang Pembelian Aset Tetap Bagian Debt Purchases of Fixed Assets -
Jangka Panjang 32 6.226.563 240.830.945 Long-Term Portion
Liabilitas Imbalan Kerja 35 72.772.140.924 124.239.640.319 Employee Benefit Liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 38.704.737.773.426 22.831.738.171.066 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 95.504.462.872.769 75.140.936.029.129 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Share Capital
Modal Saham - Nilai Nominal Rp 100 per Saham Share Capital - Rp 100 par Value per Share
pada 2018 dan 2017 for 2018 and 2017 respectively
Modal Dasar - 1 Saham Seri A Dwi Warna dan Authorized Capital - 1 share of Dwi Warna Serie A and
25.999.999.999 Saham Seri B 25,999,999,999 Shares of Serie B in
pada 2018 dan 2017 2018 and 2017 respectively
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Subscribed and Fully Paid Capital
1 Saham Seri A Dwi Warna dan 13.573.902.599 1 share of Dwi Warna Serie A and 13,573,902,599
Saham Seri B Serie B Shares
pada 2018 dan 2017 36 1.357.390.259.999 1.357.390.259.999 2018 and 2017 respectively
Tambahan Modal Disetor 37 5.552.026.262.437 5.467.018.482.083 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba 39 Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 1.583.494.837.349 920.938.115.937 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 8.763.909.422.956 5.760.142.991.677 Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya 744.295.282.636 500.948.439.660 Other Component of Equity
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to
Kepada Pemilik Entitas Induk 18.001.116.065.377 14.006.438.289.356 Owners of Parent
Kepentingan Non-Pengendali 47 10.886.002.685.490 8.748.386.520.139 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 28.887.118.750.867 22.754.824.809.495 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 124.391.581.623.636 97.895.760.838.624 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Then Ended
Catatan/
Notes 2018 2017
Rp Rp
Pendapatan Usaha 40, 55 48.788.950.838.822 45.212.897.632.604 Revenues

Beban Pokok Pendapatan 41 (39.926.332.089.924) (35.749.365.206.806) Cost of Revenues
LABA BRUTO 8.862.618.748.898 9.463.532.425.798 GROSS PROFIT
Beban Penjualan 42 (51.205.890.476) (37.297.688.405) Selling Expenses

Beban Umum dan Administrasi 42 (1.616.540.079.059) (2.066.601.482.858) General and Administrative Expenses
Beban Pajak Final 11 (1.489.515.370.042) (1.434.640.880.420) Final Tax Expenses
Pendapatan Bunga 648.047.194.568 333.912.591.702 Interest Income
Keuntungan Selisih Kurs - Bersih 11.863.388.237 290.067.259 Gain on Foreign Exchange Rates - Net
Pendapatan Lain - lain 43 2.025.109.357.243 437.854.359.890 Other Income
Beban Lain-lain 44 (423.475.576.187) (170.448.268.152) Other Expenses
LABA SEBELUM BEBAN KEUANGAN, PROFIT BEFORE FINANCIAL CHARGES,
BAGIAN LABA BERSIH EQUITY IN NET INCOME OF
ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA 7.966.901.773.182 6.526.601.124.814 ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
Beban Keuangan 45 (2.459.241.670.378) (1.932.084.162.136) Financial Charges

Bagian Laba Bersih Equity in Net Income
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama 46 28.782.401.204 26.129.192.027 of Associates and Joint Ventures
LABA SEBELUM PAJAK 5.536.442.504.008 4.620.646.154.705 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan 11 (916.874.798.455) (419.073.663.951) Income Tax Expenses

LABA TAHUN BERJALAN 4.619.567.705.553 4.201.572.490.754 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang Tidak Akan Items that Will Not Be Reclassified
Direklasifikasi Kemudian ke Laba Rugi Subsequently to Profit and Loss
Surplus Revaluasi Aset Tetap 242.948.717.891 2.317.234.293 Revaluation Surplus on Fixed Assets
Pengukuran Kembali Program Remeasurement of Defined
Imbalan Pasti - Bersih 27.790.965.459 (30.389.156.835) Benefit Obligations - Net
Pos-pos yang Akan Direklasifikasi Items that Will Be Reclassified

Kemudian ke Laba Rugi Subsequently to Profit and Loss
Selisih Kurs Penjabaran Exchange Difference on Transalation
Laporan Keuangan dari Kegiatan of Financial Statements in
Luar Negeri 18.748.604.154 3.281.917.890 Foreign Operational
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Total Other Comprehensive

Tahun Berjalan 289.488.287.504 (24.790.004.652) Income (Expenses) For The Year
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
PADA TAHUN BERJALAN 4.909.055.993.057 4.176.782.486.102 FOR THE YEAR
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik Entitas Induk 3.962.838.031.865 3.881.711.917.338 Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 47 656.729.673.688 319.860.573.416 Non-Controlling Interest
LABA TAHUN BERJALAN 4.619.567.705.553 4.201.572.490.754 PROFIT FOR THE YEAR
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 4.252.326.319.369 3.856.921.912.686 Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 47 656.729.673.688 319.860.573.416 Non-Controlling Interest
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

PADA TAHUN BERJALAN 4.909.055.993.057 4.176.782.486.102 FOR THE YEAR
Laba per saham 48 Earnings per share

Dasar 291,95 284,14 Basic

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 For the Years Ended Then December 31, 2018 and 2017
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Attributable to the Owners of the Parent
Komponen Ekuitas Lainnya/
Other Component of Equity
Tambahan Modal Saldo laba/ Retained earnings Selisih Penjabaran Kepentingan
Disetor/ Ditentukan Belum Ditentukan Laporan Dalam Surplus Revaluasi/ Non-Pengendali/ Jumlah Ekuitas/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid-In Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Mata Uang Asing/ Revaluation Jumlah/ Non-Controlling Total
Notes Shares Capital Capital Appropriated Unappropriated Total Translation Adjustment Surplus Total Interest Equity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2016 1.357.365.455.000 5.882.676.892.384 578.285.992.592 2.755.875.621.660 3.334.161.614.252 (10.642.429.932) 505.991.717.409 11.069.553.249.113 5.703.665.307.835 16.773.218.556.948 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016
Cadangan Umum 39 -- -- 342.652.123.345 (342.652.123.345) -- -- -- -- -- -- General Reserves

Opsi Saham 38 24.804.999 (58.112.213) -- -- -- -- (33.307.214) -- (33.307.214) Stock Option
Pelaksanaan Opsi Saham -- 136.092.043 -- -- -- -- -- 136.092.043 -- 136.092.043 Exercise of Shares Options
Dividen Tunai -- -- -- (513.978.185.018) (513.978.185.018) -- -- (513.978.185.018) (126.955.502.297) (640.933.687.315) Cash Dividend
Kepentingan Non-Pengendali 47 -- -- -- -- -- -- -- -- 2.849.739.994.629 2.849.739.994.629 Non-Controlling Interest
Selisih Revaluasi Aset Tetap -- -- -- -- -- -- 2.317.234.293 2.317.234.293 -- 2.317.234.293 Revaluation Surplus on Fixed Assets
Laba Tahun Berjalan -- -- -- 3.881.711.917.338 3.881.711.917.338 -- -- 3.881.711.917.338 319.860.573.416 4.201.572.490.754 Profit for the Current Year
Penyesuaian atas Perubahan Adjustment for Changes Ownership
Kepemilikan atas Entitas Anak -- (415.736.390.131) -- 9.574.917.877 9.574.917.877 -- -- (406.161.472.254) 2.076.146.556 (404.085.325.698) in Subsidiaries
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti -- -- -- (30.389.156.835) (30.389.156.835) -- -- (30.389.156.835) -- (30.389.156.835) Remeasured of Defined Benefits Plans - Net
Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan -- Exchange Rates Difference on Translation
dari Kegiatan Usaha Luar Negeri -- -- -- -- -- 3.281.917.890 -- 3.281.917.890 -- 3.281.917.890 of Financial Statements in Foreign Operations
SALDO PER 31 DESEMBER 2017 1.357.390.259.999 5.467.018.482.083 920.938.115.937 5.760.142.991.677 6.681.081.107.614 (7.360.512.042) 508.308.951.702 14.006.438.289.356 8.748.386.520.139 22.754.824.809.495 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2017
Cadangan Umum 39 -- -- 662.556.721.412 (662.556.721.412) -- -- -- -- -- -- General Reserves

Opsi Saham 38 -- (568.091.840) -- -- -- -- -- (568.091.840) -- (568.091.840) Stock Option
Dividen Tunai -- -- -- (776.342.383.468) (776.342.383.468) -- -- (776.342.383.468) -- (776.342.383.468) Cash Dividend
Kepentingan Non-Pengendali 47 -- -- -- -- -- -- -- -- 1.480.886.491.663 1.480.886.491.663 Non-Controlling Interest
Surplus Revaluasi Aset Tetap -- -- -- -- -- -- 242.948.717.891 242.948.717.891 242.948.717.891 Revaluation Surplus on Fixed Assets
Laba Tahun Berjalan -- -- -- 3.962.838.031.865 3.962.838.031.865 -- -- 3.962.838.031.865 656.729.673.688 4.619.567.705.553 Profit for the Current Year
Penyesuaian atas Perubahan Adjustment for Changes Ownership
Kepemilikan atas Entitas Anak 13 -- 85.575.872.194 -- 452.036.538.835 452.036.538.835 -- (18.350.479.069) 519.261.931.960 -- 519.261.931.960 in Subsidiaries
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti Remeasurement of Defined
Bersih -- -- -- 27.790.965.459 27.790.965.459 -- -- 27.790.965.459 -- 27.790.965.459 Benefits Plans - Net
Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan Exchange Rates Difference on translation
dari Kegiatan Usaha Luar Negeri -- -- -- -- -- 18.748.604.154 -- 18.748.604.154 -- 18.748.604.154 of Financial Statements in Foreign Operations
SALDO PER 31 DESEMBER 2018 1.357.390.259.999 5.552.026.262.437 1.583.494.837.349 8.763.909.422.956 10.347.404.260.305 11.388.092.112 732.907.190.524 18.001.116.065.377 10.886.002.685.490 28.887.118.750.867 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2018

LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Then Ended
2018 2017
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 49.153.481.633.794 28.652.992.243.831 Cash Receipts from Customers
Pengeluaran Kas kepada Pemasok (42.146.152.132.659) (31.351.560.473.458) Cash Paid to Suppliers
Pengeluaran Kas kepada Karyawan dan Direksi (1.034.852.971.320) (837.112.171.240) Cash Paid to Employees and Directors
Kas Dihasilkan dari Operasi 5.972.476.529.815 (3.535.680.400.867) Cash Generated from Operations
Penerimaan Rekening Giro dan Interest Income from Current Account and
Deposito Berjangka 636.933.783.652 333.585.011.800 Time Deposit
Pembayaran Beban Keuangan (2.008.140.084.700) (1.844.343.948.779) Payment for Financial Charges
Penerimaan Restitusi Pajak -- 182.144.320.703 Receipt from Tax Restitutions
Pembayaran Pajak (1.566.131.007.443) (1.095.267.418.316) Payment for Taxes
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by

(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 3.035.139.221.324 (5.959.562.435.459) (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari Ventura Bersama 195.521.828.745 312.071.410.669 Receipt from Joint Ventures
Penempatan pada Ventura Bersama (871.698.742.646) (972.402.492.799) Placement of Joint Ventures
Penempatan Deposito (2.272.636.099.368) (2.338.430.359.887) Placement of Time Deposits
Penerimaan Pencairan Deposito 1.821.534.513.690 4.726.623.722.000 Receipt from Time Deposits
Penerimaan Dividen dari Entitias Anak 484.030.710.810 -- Receipt Dividend from Subsidiaries
Perolehan Aset Tetap (2.962.349.807.081) (2.434.808.757.933) Acquisition of Fixed Assets
Penambahan Penyertaan Entitas Anak -- (1.619.000.000.000) Acquisition of Subsidiaries
Penambahan Properti Investasi (59.733.151.815) -- Addition of Investment Properties
Perolehan Aset Tak Berwujud (15.181.992.508.784) (16.719.351.093.411) Acquisition of Intangible Assets
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi Placement of Investment In Associates and
dan Jangka Panjang Lainnya (2.801.102.344.000) (277.388.588.000) and Long-Term Investments
Penerimaan atas Pelepasan Penyertaan Pada Entitas Anak Receipt from Disposal of Investment In Subsidiaries
dan Entitas Asosiasi 2.857.143.347.539 217.000.000.000 and Associates
Pinjaman Diberikan kepada Entitas Asosiasi 214.527.369.072 -- Loans to Associates
Pengurangan Penyertaan pada Entitas Anak Reduction of Investment in Subsidiaries
dan Entitas Asosiasi (191.396.766.625) (133.032.046.393) and Associates
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (18.768.151.650.463) (19.238.718.205.754) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pelunasan Utang Obligasi (350.000.000.000) (1.175.000.000.000) Payment of Bonds Payable

Pembayaran Emisi Obligasi (41.953.938.572) (8.389.029.542) Bonds Issuance Costs
Penerimaan Penerbitan Obligasi 5.154.250.000.000 4.657.000.000.000 Receipt from Bonds Issuance
Penerimaan Pinjaman Bank 92.883.247.775.045 50.843.979.570.492 Receipt from Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank (76.733.808.263.389) (33.815.558.933.662) Payment of Bank Loans
Penerimaan Setoran Modal Saham -- 24.805.000 Receipt from Share Capital Issuance
Penerimaan Tambahan Setoran Modal -- 136.092.013 Receipt from Paid in Capital
Pembayaran Dividen Tunai (776.342.383.468) (513.978.185.018) Payment of Cash Dividend
Penerimaan Pinjaman Lembaga Keuangan Non-Bank 879.341.822.975 2.794.746.940.680 Receipt from Financial Institution Non Bank
Pembayaran Pinjaman Lembaga Keuangan Non-Bank (2.218.009.712.976) (4.793.057.076.137) Payment to Financial Institution Non Bank
Penerimaan surat utang jangka menengah 1.144.403.604.859 -- Receipt from Medium Term Notes
Pembayaran surat utang jangka menengah (786.371.433.625) -- Payment to Medium Term Notes
Perolehan Saham Treasuri -- (579.682.828.561) Acqusition of Treasury Shares
Penerimaan Setoran dari Entitas Receipt from
Non-Pengendali 1.512.726.235.858 3.220.697.789.861 Non-controlling Interest
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 20.667.483.706.707 20.630.919.145.126 Net Cash Provided by Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS 4.934.471.277.568 (4.567.361.496.087) CASH EQUIVALENTS
KEUNTUNGAN SELISIH KURS YANG UNREALIZED GAIN ON

BELUM DIREALISASI 11.113.410.916 327.579.903 FOREIGN EXCHANGE RATE
EFEK DIVESTASI (188.869.058.030) -- EFECT ON DIVESTMENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AWAL TAHUN 6.088.962.586.747 10.655.996.501.931 AT THE BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AKHIR TAHUN 10.845.678.217.201 6.088.962.585.747 AT THE END OF YEAR
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan Reconciliation of liabilities arising from financing activities
(Catatan 51) (Note 51)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. Establishment and General Information
Perusahaan Negara Waskita Karya The State Owned Company Waskita Karya
(“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 1 Januari (“the Company”) was established on January 1,
1961 berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 62 1961 based on Government Regulation No. 62
tahun 1961, dari Perusahaan asing bernama year 1961, from a foreign company named
"Volker Aanemings Maatschappij NV" yang "Volker Aanemings Maatschappij NV" which
dinasionalisasi Pemerintah Republik Indonesia. was nationalized by the Government of
Perusahaan memulai kegiatan usaha the Republic of Indonesia. The Company started
komersialnya pada tanggal 1 Januari 1961. its commercial operations on January 1, 1961.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 40 According to Government Regulation No. 40

tahun 1970 status Perusahaan berubah dari year 1970, the Company’s status was changed
Perusahaan Negara (PN) menjadi Perseroan from State Enterprise into Perseroan (Persero).
(Persero). Selanjutnya, Perusahaan dinamakan Furthermore, the Company was named as
PT Waskita Karya (Persero) berdasarkan Akta PT Waskita Karya (Persero) in accordance with
Perseroan Terbatas No. 80 tanggal 15 Maret the Deed of Limited Liability Corporation No. 80
1973, yang dibuat di hadapan Kartini Mulyadi, dated March 15, 1973 of Kartini Mulyadi, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta. Akta Perseroan Notary in Jakarta. The deed was approved by
Terbatas tersebut telah disahkan oleh Menteri the Minister of Law on August 20, 1973 in his
Kehakiman pada tanggal 20 Agustus 1973 Decree No. 4.a.5/3/310/3 and stated on State
dengan Surat Keputusan No. 4.a.5/310/3 serta Gazette of Republic of Indonesia No. 82 on
diumumkan dalam Berita Negara Republik November 13, 1973, Supplement No. 91.
Indonesia No. 82 tanggal 13 Nopember 1973,
Tambahan Berita Negara No. 91.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company's Articles of Association has been
kali mengalami perubahan, terakhir berdasarkan amended for several times, most recently by
Akta notaris No. 41 tanggal 12 April 2018, the Notarial deed No. 41 on April 12, 2018 of
yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, which
Notaris di Jakarta, yang menyetujui perubahan approves the amendment of the Company's
Anggaran Dasar Perusahaan sepanjang tidak Articles of Association to the extent that it does
menambah hak pemegang saham Seri A not increase the rights of the Series A Dwiwarna
Dwiwarna dan menyetujui untuk menyusun shareholder and agrees to reconstitute
kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran the provisions of the Articles of Association in
Dasar sehubungan dengan perubahan connection with the amendment of
Anggaran Dasar Perusahaan. Perubahan ini the Company's Articles of Association.
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak This amendment has been approved by
Asasi Manusia dengan Surat Keputusan the Minister of Law and Human Rights in his
No. AHU-AH.01.03-0158779 Tahun 2018 Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0158779
tanggal 23 April 2018. Year 2018 dated April 23, 2018.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dengan The Company is domiciled in Jakarta, with head
kantor pusat beralamat di Jl. MT Haryono Kav. office located at Jl. MT Haryono Kav. No. 10
No. 10 Cawang, Jakarta 13340. Cawang, Jakarta 13340.
1.b. Entitas Anak 1.b. Subsidiaries
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan The Company has 50% direct and indirect
tidak langsung lebih dari 50% saham pada ownership interest in subsidiaries and/ or has
entitas anak dan/ atau mempunyai kendali atas control over consolidated subsidiaries
manajemen entitas anak yang dikonsolidasi management as follows:
sebagai berikut:
6
(Lanjutan) (Continued)
a. Kepemilikan Langsung/ Direct Ownership
Sebelum Eliminasi/ Before Elimination

Persentase 2018
Kepemilikan/ Jumlah Laba
Percentage (Rugi) Bersih
of Tahun Berjalan/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Tahun Operasi Komersial/ Ownerships Jumlah Aset/ Total Profit (Loss)
Subsidiaries Domiciled Nature of Business Start of Commercial Operations % Total Assets for the Year
Rp Rp
PT Waskita Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2014 79.88 57,262,108,475,134 957,458,418,294
PT Waskita Beton Precast Tbk Jakarta Industri Pabrikasi/ 2014 59.99 15,222,388,589,814 1,103,472,788,182
Fabrication
PT Waskita Karya Realty Jakarta Properti/ Property 2015 99.99 4,290,092,896,122 168,462,426,431
PT Waskita Karya Energi Jakarta Investasi/ Investment 2016 99.99 397,152,131,423 (23,188,344,439)

Persentase 2017
of Tahun Berjalan/
Rp Rp
PT Waskita Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2014 72,19 49.042.471.878.760 (352.632.351.972)
PT Waskita Beton Precast Tbk Jakarta Industri Pabrikasi/ 2014 60,00 14.919.548.673.755 1.000.330.150.510
Fabrication
PT Waskita Karya Realty Jakarta Properti/ Property 2015 99,99 3.089.288.661.082 127.422.410.576
PT Waskita Karya Energi Jakarta Investasi/ Investment 2016 99,99 381.417.652.000 11.760.216.939
b. Kepemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership

Persentase 2018
of Tahun Berjalan/
Rp Rp
PT Waskita Sangir Energi Jakarta Energi/ Energy 2016 94,70 374.632.256.444 (6.895.888.971)
PT Waskita Wado Energi Jakarta Energi/ Energy Dalam Tahap Pengembangan/ 99,99 13.636.736.210 (5.565.819.048)
Development Stage
PT Cimanggis Cibitung Tollways Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 90,00 5.928.060.765.087 1.876.580.397
Development Stage
PT Trans Jabar Tol Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 99,99 5.436.936.696.537 7.560.408.553
Development Stage
PT Pemalang Batang Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road November/ November 2018 60,00 7.689.541.259.403 (8.913.171.618)
PT Sriwijaya Markmore Persada Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 98,18 8.271.557.566.264 2.469.228.764
Development Stage
PT Waskita Bumi Wira Gresik Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 99,90 8.557.702.147.304 888.522.992
Development Stage
PT Cibitung Tanjung Priok Port Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 55,00 4.217.355.404.456 6.370.767.223
Tollways Development Stage
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Desember/ December 2017 99,70 6.973.010.047.504 (352.826.567.704)
Dalam Tahap Pengembangan/

PT Tol Teluk Balikpapan Balikpapan Jalan Tol/ Toll Road 80,00 26.155.671.621 467.059.194
Development Stage
PT Waskita Fim Perkasa Realti
Jakarta Properti/ Property 2018 60,00 136.406.866.995 (596.753.442)
(WFPR)
PT Waskita Modern Realty (WMR) Jakarta Properti/ Property 2018 60,00 401.667.169.202 184.676.343

Persentase 2017
of Tahun Berjalan/
Rp Rp
PT Waskita Sangir Energi Jakarta Energi/ Energy 2016 94,69 372.333.734.385 26.713.270.838
PT Waskita Wado Energi Jakarta Energi/ Energy Dalam Tahap Pengembangan/ 99,96 3.730.135.573 (2.431.746.929)
Development Stage
PT Waskita Transjawa Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 77,10 12.753.634.752.995 (412.525.886.060)
Development Stage
PT Cimanggis Cibitung Tollways Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 69,40 3.554.466.033.648 (23.982.750.029)
Development Stage
PT Trans Jabar Tol Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 77,10 3.220.530.542.039 (1.157.278.862)
Development Stage
PT Pemalang Batang Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 46,27 4.147.918.108.474 928.154.335
Development Stage
PT Sriwijaya Markmore Persada Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 75,57 4.756.088.626.141 822.104.118
Development Stage
PT Waskita Bumi Wira Gresik Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 76,06 5.398.587.277.127 80.861.660
Development Stage
Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 42,41 1.771.559.975.099 10.598.752.321
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways
Development Stage
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Desember/ December 2017 99,54 6.057.482.468.863 (1.093.861.340)
PT Semesta Marga Raya Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2010 60,15 3.578.451.760.149 (255.870.086.053)
PT Pejagan Pemalang Tol Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2016 77,10 5.877.690.119.691 (151.090.139.849)
PT Transjawa Paspro Jalan Tol Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 77,10 3.264.660.570.264 (57.311.550.280)
Development Stage
7
PT Waskita Toll Road (WTR) PT Waskita Toll Road (WTR)
Pendirian WTR (entitas anak) adalah sesuai The establishment of WTR (subsidiary) was
dengan akta notaris No. 62 tanggal 19 Juni based on notarial deed No. 62 dated June
2014 dari notaris Fathiah Helmi, S.H. Akta 19, 2014 of notary Fathiah Helmi, S.H.
pendirian ini telah mendapat persetujuan The deed was approved by the Minister of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights through its decision
melalui surat keputusan No. AHU-14734. letter No. AHU-14734.40.10.2014 dated
40.10.2014 tanggal 25 Juni 2014. Anggaran June 25, 2014. The Company's Articles of
Dasar Perusahaan telah beberapa kali Association has been amended for several
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan times, most recently by the notarial deed
akta notaris No. 46 tanggal 21 Desember No. 46 on December 21, 2017 of notary
2017 dari notaris Ashoya Ratam, S.H., M.KN Ashoya Ratam, S.H., M.KN which has been
yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia dengan Surat Human Rights in his Decision Letter
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0207450 No. AHU-AH.01.03-0207450 Year 2017
Tahun 2017 tanggal 29 Desember 2017. dated December 29, 2017.
Berdasarkan akta No. 74 tanggal Based on the deed No. 74 dated December
21 Desember 2018 yang dibuat dihadapan 21, 2018 by notyary Ashoya Ratam, S.H.,
notaris Ashoya Ratam, S.H., M.KN, yang M.KN, which has been approved by
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan the Minister of Law and Human Rights in his
Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
No. AHU-AH.01.03-0281642 tanggal 0281642 dated December 29, 2018,
29 Desember 2018, kepemilikan the ownership of the Company in WTR
Perusahaan di WTR berubah menjadi increase to Rp 14,568,077,000,000.
Rp 14.568.077.000.000.
PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP)
Pendirian WBP (entitas anak) adalah sesuai The establishment of WBP (subsidiary) was
dengan akta notaris No. 10 tanggal based on notarial deed No. 10 dated
7 Oktober 2014 dari notaris Fathiah October 7, 2014 of notary Fathiah Helmi,
Helmi, S.H. Akta pendirian ini telah S.H. The deed was approved by
mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum the Minister of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia melalui surat through its decision letter No. AHU-
keputusan No. AHU-29347.40.10.2014 29347.40.10.2014 dated October 14, 2014.
tanggal 14 Oktober 2014. Anggaran Dasar The Company's Articles of Association has
Perusahaan telah beberapa kali mengalami been amended for several times, most
perubahan, terakhir berdasarkan Akta recently by the Notarial deed No. 6 on
notaris No. 6 tanggal 5 April 2018 dari April 5, 2018 of notary Fathiah Helmi, S.H.
notaris Fathiah Helmi, S.H.
PT Waskita Karya Realty (WKR) PT Waskita Karya Realty (WKR)
Pendirian WKR (entitas anak) adalah sesuai The establishment of WKR (subsidiary) was
dengan akta notaris No. 27 tanggal based on notarial deed No. 27 dated
16 Oktober 2014 dari notaris Fathiah Helmi, October 16, 2014 of notary Fathiah Helmi,
S.H. Akta pendirian ini telah mendapat S.H. The deed was approved by
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia melalui surat keputusan through its decision letter No. AHU-54929.
No. AHU-54929.AH.01.02, tanggal AH.01.02 dated October 23, 2014.
23 Oktober 2014. Anggaran Dasar The Company's Articles of Association has
Perusahaan telah mengalami beberapa kali been amended for several times, most
perubahan, terakhir dengan akta No. 10 recently by the notarial deed No. 10 on
tanggal 17 September 2018 dari Dewi Tenty September 17, 2018 of notary Dewi Tenty
Septi Artiany, S.H., yang telah memperoleh Septi Artiany, S.H., which has been
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia dengan surat keputusannya Human Rights in his decision letter
No. AHU-AH.01.03-0245292 tanggal No. AHU-AH.01.03-0245292 dated
24 September 2018. September 24, 2018.
8
PT Waskita Karya Energi (WKE) PT Waskita Karya Energi (WKE)
Pendirian WKE (entitas anak) adalah sesuai The establishment of WKE (subsidiary) was
dengan akta notaris No. 05 tanggal 4 Maret based on notarial deed No. 05
2016 dari notaris Fathiah Helmi S.H. Akta dated March 4, 2016 of notary Fathiah
pendirian ini telah mendapat persetujuan Helmi, S.H. The deed was approved
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human
melalui surat keputusan No. AHU-0019486. Rights through its decision letter
AH.01.01 tahun 2016. Anggaran Dasar No. AHU-0019486.AH.01.01 year 2016.
Perusahaan telah beberapa kali mengalami The Company's Articles of Association has
perubahan, terakhir berdasarkan akta been amended for several times, most
notaris No. 159 tanggal 27 Nopember 2018 recently by the notarial deed No. 159 on
dari notaris Jose Dimas Satria, S.H., M.KN November 27, 2018 of notary Jose Dimas
yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Satria, S.H., M.KN which has been
Hak Asasi Manusia dengan surat keputusan approved by the Minister of Law and
No. AHU-AH.01.03-0004997 tanggal Human Rights in his decision letter
28 Nopember 2018. No. AHU-AH.01.03-0004997 dated
November 28, 2018.
PT Waskita Sangir Energi (WSE) PT Waskita Sangir Energi (WSE)
Pendirian WSE (kepemilikan tidak langsung The establishment of WSE (indirect

melalui WKE) adalah sesuai dengan akta ownership through WKE) was based on
notaris No. 22 tanggal 11 Juli 2013 dari the notarial deed No. 22 dated July 11,
notaris Fathiah Helmi, S.H. Akta pendirian 2013 of notary Fathiah Helmi, S.H.
ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri The deed was approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Law and Human Rights through its decision
surat keputusan No. AHU-40852. AH.01.01 letter No. AHU-40852.AH.01.01 year 2013.
tahun 2013.
Selanjutnya pengalihan kepemilikan Then transfer of ownership of WSE to WKE

(inbreng) WSE ke dalam WKE dilakukan was based on the notarial deed No. 21
berdasarkan dengan akta notaris No. 21 dated December 23, 2016 of Kokoh Henry,
tanggal 23 Desember 2016 dari notaris S.H., M.Kn. The Company's Articles of
Kokoh Henry, S.H., M.Kn. Anggaran Dasar Association has been amended for several
Perusahaan telah beberapa kali mengalami times, most recently by the notarial deed
perubahan, terakhir berdasarkan akta No. 15 on December 21, 2017 of notary
notaris No. 15 tanggal 21 Desember 2017 Kokoh Henry, S.H., M.KN which has been
dari notaris Kokoh Henry, S.H., M.KN yang approved by the Minister of Law and
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Human Rights in his decision letter
Asasi Manusia dengan surat keputusan No. AHU-AH.01.03-0204677 dated
No. AHU-AH.01.03-0204677 tanggal 22 December 22, 2017.
Desember 2017.
PT Waskita Wado Energi (WWE) PT Waskita Wado Energi (WWE)
Pendirian WWE (kepemilikan tidak langsung The establishment of WWE (indirect

melalui WKE) adalah sesuai dengan akta ownership through WKE) was based on
notaris No.15 tanggal 19 Desember 2016 the notarial deed No. 15 dated
dari notaris Kokoh Henry, S.H., M.KN. Pada December 19, 2016 of notary Kokoh Henry,
bulan Desember 2016, WKE mendirikan S.H., M.KN. In December 2016, WKE
entitas anak baru, WWE, dengan established a new subsidiary, WWE, with
kepemilikan saham sebesar 99,96% saham 99.96% ownership and the remaining
dan sisanya dimiliki oleh Koperasi Waskita. shares owned by Koperasi Waskita.
Berdasarkan akta No. 2 tanggal 6 Desember Based on the deed No. 2 dated December
2018 yang dibuat dihadapan Notaris Yusdin 6, 2018 by notary Yusdin Fahim, S.H.,
Fahim, S.H., kepemilikan Perusahaan di the ownership of the Company in WWE
WWE berubah menjadi Rp 9.516.000.000 increase to Rp 9,516,000,000 which
sehingga penyertaan Perusahaan meningkat increased the Company ownership to
menjadi 99,99%. 99.99%.
9
PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)

Pendirian CCT (kepemilikan tidak langsung The establishment of CCT (indirect
melalui WTR) adalah sesuai dengan akta ownership through WTR) was based on
notaris No. 52 tanggal 22 Pebruari 2008 dari notarial deed No. 52 dated February 22,
notaris Agus Madjid, S.H. M.Kn. 2008 of notary Agus Madjid, S.H. M.Kn.
Akta pendirian ini telah mendapat The deed was approved by the Minister of
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Law and Human Rights through decision
Asasi Manusia melalui surat keputusan letter No. AHU-09738.AH. 01.01.TH.2008
No. AHU-09738.AH.01.01.TH. 2008 tanggal dated February 27, 2008.
27 Pebruari 2008.
Selanjutnya, peralihan pemegang saham Furthermore, the change in ownership of

CCT kepada WTR dilakukan berdasarkan CCT to WTR was based on notarial deed
dengan akta notaris No. 30 tanggal 13 Juli No. 30 dated July 13, 2015 of notary Jose
2015 dari notaris Jose Dima Satria, S.H. Dima Satria, S.H. M.Kn.
M.Kn.
Perubahan Direksi dan Komisaris terakhir Changes in the last Directors and
berdasarkan akta notaris No. 25 tanggal Commissioners by the notarial deed No. 25
30 Oktober 2018 dari notaris Catur Virgo, on October 30, 2018 of notary Catur Virgo,
S.H., MH yang telah disetujui oleh Menteri S.H., MH which has been approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan the Minister of Law and Human Rights in
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
0259793 tanggal 2 Nopember 2018. 0259793 dated November 2, 2018.
PT Trans Jabar Tol (TJT) PT Trans Jabar Tol (TJT)

Pendirian TJT (kepemilikan tidak langsung The establishment of TJT (indirect
notaris No. 79 tanggal 19 Juli 2007 dari notarial deed No. 79 dated July 19, 2007 of
notaris Humberg Lie, S.H., M.Kn. Akta notary Humberg Lie, S.H., M.Kn. This
pendirian ini telah mendapat persetujuan notarial deed has been approved by
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia The Minister of Law and Human Rights
melalui surat keputusan No. W29-01398- through its decision letter No. W29-01398-
HT.01.01-TH.2007. HT.01.01-TH.2007.
Akuisisi TJT oleh WTR sesuai dengan akta Acquisition of TJT by WTR was in
notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn No. 44 accordance with the deed of notary Jose
tanggal 22 Desember 2015. Akta ini telah Dima Satria, S.H., M.Kn No. 44 dated
mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum December 22, 2015. This deed was
dan Hak Asasi Manusia melalui surat approved by Minister of Law and Human
No. AHU-AH.01.03-0990894. Rights through its letter No. AHU-AH.01.03-
0990894.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association has
beberapa kali mengalami perubahan, been amended for several times, most
terakhir berdasarkan Akta notaris No. 1 recently by the notarial deed No. 1 on
tanggal 1 Oktober 2018 dari notaris Febby October 1, 2018 of notary Febby Ruben
Ruben Hidayat S.H., yang telah disetujui Hidayat, S.H., which has been approved by
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights in
dengan Surat Keputusan No. AHU- his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
AH.01.03-0248517 tanggal 2 Oktober 2018. 0248517 dated October 2, 2018.
PT Pemalang Batang Tol Road (PBTR) PT Pemalang Batang Tol Road (PBTR)
Pendirian PBTR, (kepemilikan tidak The establishment of PBTR, (indirect
langsung melalui WTR) adalah sesuai ownership through WTR) was based on
dengan akta notaris No. 10 tanggal 15 Juni notarial deed No. 10 dated June 15, 2006
2006 dari notaris Bonardo Nasution S.H. of notary Bonardo Nasution, S.H. The deed
Akta pendirian ini telah mendapat was approved by the Minister of Law and
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Human Rights through its decision letter
Asasi Manusia melalui surat keputusan No. No. C-20478 HT.01.01. TH 2006 dated July
C-20478 HT.01.01. TH 2006 tanggal 13 Juli 13, 2006.
2006.
10
Selanjutnya peralihan pemegang saham Then change in ownership of PBTR to WTR

PBTR ke dalam WTR berdasarkan akta was based on notarial deed No. 57 dated
notaris No. 57 tanggal 15 Pebruari 2016 dari February 15, 2016 of notary Jose Dima
notaris Jose Dima Satria S.H., M.Kn. Akta ini Satria S.H., M.Kn. The deed was approved
telah mendapat persetujuan oleh Menteri by Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui through its decision letter No. AHU-
surat keputusan No. AHU-AH.01.03- AH.01.03-0982070.
0982070.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association has

beberapa kali mengalami perubahan, been amended for several times, most
terakhir berdasarkan akta notaris No. 46 recently by the notarial deed No. 46 on
tanggal 21 Desember 2018 dari notaris December 21, 2018 of notary Catur Virgo,
Catur Virgo S.H., M.H., yang telah disetujui S.H., M.H., which has been approved by
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights in
dengan Surat Keputusan No. AHU- his Decision Letter No. AHU-
0177882.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal 0177882.AH.01.11.Tahun 2018 dated
27 Desember 2018. December 27, 2018.
PT Sriwijaya Markmore Persada (SRIMP) PT Sriwijaya Markmore Persada (SRIMP)

Pendirian SRIMP (kepemilikan tidak langsung The establishment of SRIMP (indirect
notaris No. 51 tanggal 18 Nopember 2011 notarial deed No. 51 dated November 18,
dari notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo S.H., 2011 by notary Ilmiawan Dekrit Supatmo
M.H. Akta pendirian ini telah mendapat S.H., M.H. This notarial deed was approved
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi by The Minister of Law and Human Rights
Manusia sesuai dengan Surat Keputusan through decision letter No. AHU-
tanggal 21 Nopember 2011 No. AHU- 56876.A.H.01.01.TH2011, dated November
56876.A.H.01.01. TH 2011. 21, 2011.
Akuisisi SRIMP oleh WTR sesuai dengan The acquisition of SRIMP by WTR is in
akta notaris No. 26 dan No. 27 tanggal accordance with the notarial deed No. 26
12 Mei 2016 dari notaris Fathiah Helmi, S.H. and No. 27 dated May 12, 2016 by notary
Fathiah Helmi, S.H.
Berdasarkan akta notaris No. 51 tanggal Based on the notarial deed No. 51 dated
27 April 2017 dari notaris Fathiah Helmi S.H., April 27, 2017 by notary Fathiah Helmi S.H.,
WTR membeli saham milik PT Persada WTR bought the shares owned by
Tanjung Api-Api sebesar Rp 146.250.000.000 PT Persada Tanjung Api – Api amounted to
atau sebesar 29,25%, saham milik Rp 146,250,000,000 or equivalent to
PT Kayson Company sebesar 29.25%, shares owned by PT Kayson
Rp 23.750.000.000 atau sebesar 4,75% dan Company amounted to Rp 23,750,000,000
saham milik PT Sriwijaya Marga Persada or equivalent to 4.75% and shares owned
sebesar Rp 20.000.000.000 atau sebesar by PT Sriwijaya Marga Persada amounted
4%, sehingga penyertaan Perusahaan to Rp 20,000,000,000 or equivalent to 4%,
meningkat menjadi 75,57%. which increased the Company ownership to
75.57%.
8 Juni 2018 dari notaris Catur Virgo, S.H., June 8, 2018 by notary Catur Virgo S.H.,
M.H., kepemilikan WTR di SRIMP berubah M.H., the ownership of WTR in SRIMP
menjadi Rp 112.700.000.000 sehingga increase to Rp 112,700,000,000 which
penyertaan Perusahaan meningkat menjadi increased the Company ownership to
98,99%. 98.99%.
PT Waskita Bumi Wira (WBW) PT Waskita Bumi Wira (WBW)
Perusahaan memiliki penyertaan sebesar The Company had an initial ownership of

48% atas modal disetor WBW atau sebesar 48% on the paid in capital of WBW
Rp 7.500.000.000, berdasarkan akta notaris amounted to Rp 7,500,000,000, was based
Jose Dima Satria, S.H., M. Kn No. 43 on the notarial deed of Jose Dima Satria,
tanggal 28 Oktober 2014. S.H., M. Kn. No. 43 dated October 28,
2014.
11
Pada tanggal 9 Mei 2016, berdasarkan On May 9, 2016, based on Decree of

Keputusan Sirkular Rapat Umum Pemegang the Circular of General Meeting of
Saham (RUPS) tangal 3 Mei 2016, WTR Shareholders dated May 3, 2016, WTR
membeli saham milik PT Energi Bumi Mining bought the shares owned by PT Energi
sebesar Rp 1.094.000.000, sehingga Bumi Mining amounted to
penyertaan Perusahaan meningkat menjadi Rp 1,094,000,000, which increased
55%. the Company ownership to 55%.
Berdasarkan akta notaris No. 5 tanggal Based on notarial deed No. 5 dated April 4,
4 April 2016, PT Energi Bumi Mining 2016, PT Energi Bumi Mining has shares
memiliki opsi saham untuk membeli kembali option to buy back the 7% ownership
transfer kepemilikan 7% dari WBW sampai transfer from WBW until December 31,
dengan 31 Desember 2016. Opsi saham 2016. The shares option expired and WBW
tersebut hangus dan WBW dikonsolidasi. was consolidated.
8 Desember 2017 dari notaris Zulkifli December 8, 2017, by notary Zulkifli
Harahap S.H., Modal Dasar WBW yang Harahap S.H., the authorized capital of
sebelumnya berjumlah 50.000 lembar the WBW changed from 50,000 shares to
saham menjadi 1.000.000 lembar saham 1,000,000 shares and increase capital
dan peningkatan modal ditempatkan dan issued and fully paid from
disetor yang semula Rp 7.500.000.000 Rp 7,500,000,000 to Rp 554,957,000,000
menjadi Rp 554.957.000.000 sehingga which increased WTR’s ownership to
penyertaan WTR meningkat menjadi 76.06%. This deed was approved by
76,06%. Akta ini telah mendapat Ministry of Law and Human Rights through
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak decision letter No. AHU-0156761.AH.01.11
Asasi Manusia, dengan Surat Keputusan dated December 11, 2017.
No. AHU-0156761.AH.01.11 tanggal
11 Desember 2017.
Berdasarkan surat keterangan notaris Zulkifli Based on the letter of notary Zulkifli
Harahap S.H., No. 364/NZH/PT/II/2018 Harahap S.H., No. 364/NZH/PT/II/2018
tanggal 1 Pebruari 2018 sehubungan dengan dated February 1, 2018 in connection with
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the Extraordinary General Shareholders
(RUPSLB), WTR menambah penyertaan Meeting (RUPSLB), WTR added
pada WBW sebesar Rp 826.718.000.000. the investment in WBW amounted to
Perubahan ini telah disahkan sesuai dengan Rp 826,718,000,000. This amendment has
akta notaris Zulkifli Harahap, S.H nomor 10 been ratified in accordance with the notarial
tanggal 9 Pebruari 2018. deed of Zulkifli Harahap, S.H number 10
dated February 9, 2018.
27 Nopember 2018 dari notaris Zulkifli November 27, 2018 by notary Zulkifli
Harahap, S.H., M.H., kepemilikan Harahap S.H., M.H., the ownership of WTR
WTR di WBW berubah menjadi in WBW increase to Rp 1,268,697,000,000.
Rp 1.268.697.000.000. Akta ini telah This deed was approved by the Ministry of
disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Law and Human Right through its decision
Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0268229 letter No. AHU-AH.01.03-0268229 dated
tanggal 27 Nopember 2018. November 27, 2018.
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways
(CTP) (CTP)
Pendirian PT MTD CTP Expressway The establishment of PT MTD CTP

(kepemilikan tidak langsung melalui Expressway (indirect ownership through
WTR) adalah sesuai dengan akta notaris WTR) was based on the notarial deed No. 4
No. 4 tanggal 13 September 2006 dari notaris dated september 13, 2006 of notary Martina,
Martina S.H. Akta pendirian ini telah S.H. The deed was approved by the Minister
mendapat pengesahan Menteri Hukum dan of Law and Human Right through its decision
Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat letter No. W7-02046 HT.01.01-TH.2006
Keputusan tanggal 23 Nopember 2006 dated November 23, 2006.
No. W7-02046 HT.01.01-TH.2006.
12
Peralihan pemegang saham PT MTD CTP Transfer of ownership of PT MTD CTP

Expressway kepada WTR sesuai dengan akta Expressway to WTR was based on notarial
notaris No. 15 tanggal 26 April 2017 dari deed No. 15 dated April 26, 2017 of notary
notaris Zulkifli Harahap, S.H. Zulkifli Harahap, S.H.
Berdasarkan akta notaris Drs. Soebiantoro, Based on notarial deed Drs. Soebiantoro,
S.H., No. 17 tanggal 24 Mei 2017 telah S.H, No. 17 dated May 24, 2017 which
disetujui perubahan nama Perseroan yang approved to change the name of “PT MTD
sebelumnya bernama “PT MTD CTP CTP Expressway” into “PT Cibitung Tanjung
Expressway” menjadi “PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways”.
Priok Port Tollways”.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company's Articles of Association has
kali mengalami perubahan, terakhir been amended for several times, most
berdasarkan akta notaris No. 1 tanggal recently by the notarial deed No. 1 on
3 Desember 2018 dari notaris December 3, 2018 of Drs. Soebiantoro, S.H.,
Drs Soebiantoro, S.H., yang telah disetujui which has been approved by the Minister of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights in his Decision Letter
dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- No. AHU-AH.01.03-0270967 dated
0270967 tanggal 4 Desember 2018. December 4, 2018.
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) PT Kresna Kusuma Dyandra Marga KKDM)
Pendirian KKDM (kepemilikan tidak langsung The estabilishment of KKDM (indirect

melalui WTR) adalah sesuai Akta Pendirian ownership through WTR) was based on
dari Notaris Mudofir Hadi S.H, No. 94 tanggal the notarial deed No. 94 dated December
20 Desember 1996. WTR memiliki penyertaan 20, 1996 of notary Mudofir Hadi, S.H. WTR
60% dari modal disetor KKDM. owns 60% of paid up capital of KKDM.
Berdasarkan akta notaris tanggal 8 Juni 2017 Based on notarial deed No. 25 dated June 8,
dari notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 2017 of notary Jose Dima Satria, S.H.,
25, WTR membeli kepemilikan minoritas pada M.Kn., WTR purchased a minority interest in
saham KKDM sebesar 38,97% atau senilai KKDM amounted to 38.97% or equivalent to
Rp 525.000.000.000, sehingga kepemilikan Rp 525,000,000,000, bringing the ownership
WTR menjadi 98,97%. of WTR to 98.97%.
Berdasarkan akta notaris No. 17 tanggal Based on notarial deed No. 17 dated
20 Desember 2017 dari notaris Ariani L. December 20, 2017 by notary Ariani L.
Rachim, S.H., WTR membeli penerbitan Rachim, S.H., the WTR bought 0.57% from
saham KKDM sebesar 0,57% sehingga issuance of shares of KKDM and increase
kepemilikan WTR atas KKDM menjadi the WTR’s ownership on KKDM to 99.54%.
99,54%.
Berdasarkan akta notaris No. 3 tanggal Based on notarial deed No. 3 dated
9 Februari 2018 dari notaris Ariani L. February 9, 2018 of notary Ariani L.
Rachim, S.H., perihal Keputusan Sirkular Rachim, S.H., regarding Circular Resolution
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of General Meeting of Shareholders (AGM)
tanggal 24 Januari 2018, WTR menambah dated January 24, 2018, WTR increased
penyertaan pada KKDM sebesar its ownership in KKDM amounted to
Rp 73.476.879.000. Rp 73,476,879,000.
Berdasarkan akta notaris No. 4 tanggal Based on notarial deed No. 4 dated June 5,
5 Juni 2018 dari notaris Ariani L. Rachim, 2018 of notary Ariani L. Rachim, S.H., WTR
S.H., WTR menambah penyertaan pada increased its ownership in KKDM
KKDM sebesar Rp 49.124.000.000, amounted to Rp 49,124,000,000, bringing
sehingga kepemilikan WTR menjadi the ownership of WTR to 99.64%, which has
99,64%, yang telah disetujui oleh Menteri been approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Human Rights in his Decision Letter no.
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- AHU-AH.01.03-0216005 dated June 26,
0216005 tanggal 26 Juni 2018. 2018.
13
PT Tol Teluk Balikpapan (TTB) PT Tol Teluk Balikpapan (TTB)

Pendirian TTB (kepemilikan tidak langsung The establishment of TTB (indirect
notaris No. 42 tanggal 16 September 2016 notarial deed No. 42 dated September 16,
dari notaris Yeti Liana, S.Psi., S.H., M.Kn. 2016 of notary Yeti Liana, S. Psi., S.H.,
Akta pendirian ini telah mendapat M.Kn. The deed of establishment was
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia melalui surat keputusan Human Rights through its decision letter
tanggal 21 September 2016 No. AHU- dated September 21, 2016 No. AHU-
0041732.AH.01.01.TAHUN 2016. WTR, 0041732.AH.01.01. TAHUN 2016. WTR, a
entitas anak, memiliki penyertaan sebesar subsidiary, holds a 60% interest in TTB or
60% pada TTB atau setara equivalent to Rp 12,000,000,000.
Rp 12.000.000.000.
PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR) PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR)
Pendirian WFPR (kepemilikan tidak The establishment of WFPR (indirect

langsung melalui WTR) adalah sesuai ownership through WTR) was based on
dengan akta notaris No. 122 tanggal 31 Mei notarial deed No. 122 dated May 31, 2018
2018 dari notaris Rosida Rajagukguk of notary Rosida Rajagukguk Siregar.
Siregar. Akta pendirian ini telah mendapat The deed of establishment was approved
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia melalui surat keputusan through its decision letter dated May 31,
tanggal 31 Mei 2018 No. AHU- 2018 No. AHU-0075663.AH.01.11.TAHUN
0075663.AH.01.11.TAHUN 2018. 2018.
PT Waskita Modern Realty (WMR) PT Waskita Modern Realty (WMR)
Pendirian WMR (kepemilikan tidak langsung The establishment of WMR (indirect

notaris No. 7 tanggal 17 Mei 2018 dari notarial deed No. 7 dated May 17, 2018 of
notaris Dewi Tenti Septi Artiany. Akta notary Dewi Tenti Septi Artiany. The deed
pendirian ini telah mendapat persetujuan of establishment was approved by
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights
melalui surat keputusan tanggal 17 Mei through its decision letter dated May 17,
2018 No. AHU-0069024.AH.01.11.TAHUN 2018 No. AHU-0069024.AH.01.11. TAHUN
2018. 2018.
Perusahaan dan entitas anak selanjutnya secara The Company and subsidiaries herein after will
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. be referred as “the Group”.
Entitas anak yang tidak lagi dikonsolidasi Subsidiaries which no longer being
ditahun berjalan: consolidated during the period:
PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR) PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR)
Pendirian PT Waskita MNC Transjawa Toll Road The establishment of PT Waskita MNC
(kepemilikan tidak langsung melalui WTR) adalah Transjawa Toll Road (indirect ownership through
sesuai dengan akta notaris No. 25 tanggal WTR) was based on notarial deed No. 25 dated
28 September 2015 dari notaris Fathiah Helmi, September 28, 2015 of notary Fathiah Helmi,
S.H. Akta pendirian ini telah mendapat S.H. This notarial deed has been approved by
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi The Minister of Law and Human Rights through
Manusia sesuai dengan Surat Keputusan its decision letter No. AHU-2458481.AH.01.
No. AHU-2458481. AH.01.01.TH.2015 tanggal 01.TH.2015 dated September 29, 2015.
29 September 2015.
14
Berdasarkan akta notaris No. 32 tanggal 27 Mei Based on notarial deed No. 32 dated May 27,
2016 dari notaris Catur Virgo, S.H., M.H., telah 2016 of notary Catur Virgo, S.H., M.H., which
disetujui perubahan nama dari “PT Waskita MNC approved to change the name of “PT Waskita
Transjawa Toll Road” menjadi “PT Waskita MNC Transjawa Toll Road” into “PT Waskita
Transjawa Toll Road”. Akta tersebut telah Transjawa Toll Road”. The deed was approved
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi by Minister of Law and Human Rights in Decree
Manusia dalam surat keputusan No. AHU- No. AHU-AH.01.03-005.3.001 dated May 31,
AH.01.03-005.3.001 tanggal 31 Mei 2016. 2016.
Pada tanggal 10 April 2018, Grup melepas On April 10, 2018, the Group released part of its
sebagian kepemilikannya di PT WTTR kepada ownership in PT WTTR to the Limited
pihak Reksa Dana Penyertaan Terbatas (RDPT). Investment Fund (RDPT). For the disposal
Atas transaksi pelepasan tersebut kepemilikan transaction the ownership of the Group changed
Grup berubah dari 99,99% pada 31 Desember from 99.99% as of December 31, 2017 to
2017, menjadi 29,99% pada 31 Desember 2018 29,99% as of December 31, 2018 and was not
dan tidak dikonsolidasi (lihat Catatan 43). consolidated (see Note 43).
PT Semesta Marga Raya (SMR) PT Semesta Marga Raya (SMR)
Pendirian SMR (kepemilikan tidak langsung The establishment of SMR (indirect ownership
melalui WTTR) adalah sesuai dengan akta notaris through WTTR) was based on notarial deed
No. 127 tanggal 28 September 2015 dari notaris No. 127 dated September 28, 2015 of notary
Humberg Lie, S.H., M.Kn. Akta pendirian ini telah Humberg Lie, S.H., M.Kn. This notarial deed has
mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan been approved by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan Human Rights through its decision letter No.
No. AHU-10.AH.02.02/TH2010. AHU-10.AH.02.02/TH2010.
Selanjutnya, pengalihan kepemilikan (inbreng) Furthermore, transfer of ownership of SMR to

SMR ke dalam WTTR dilakukan berdasarkan akta WTTR was based on notarial deed No. 134
notaris No. 134 tanggal 28 September 2015 dari dated September 28, 2015 of notary Humberg
notaris Humberg Lie, S.H, S.E, M.Kn. Lie, S.H, S.E, M.Kn.
2017, menjadi 29,99% pada 31 Desember 2018 29.99% as of December 31, 2018 and was not
PT Pejagan Pemalang Tol Road (PPTR) PT Pejagan Pemalang Tol Road (PPTR)
Pendirian PPTR (kepemilikan tidak langsung The establishment of PPTR (indirect ownership
melalui WTTR) adalah sesuai dengan akta notaris through WTTR) was based on notarial deed
No. 09 tanggal 15 Juni 2006 dari notaris Bonardo No. 09 dated June 15, 2006 of notary Bonardo
Nasution, S.H., M.Kn. Akta pendirian ini telah Nasution, S.H. M.Kn. The deed was approved by
mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan through its decision letter No. C-
No. C-20455.HT.01.01.TH.2006. 20455.HT.01.01.TH.2006.
Selanjutnya, inbreng PPTR oleh WTTR dilakukan Furthermore, transfer of ownership of PPTR to
berdasarkan dengan akta notaris No. 40 tanggal WTTR was based on notarial deed No. 40, dated
30 Oktober 2015 dari notaris Fathiah Helmi, S.H. October 30, 2015 of notary Fathiah Helmi, S.H.
15
PT Transjawa Paspro Jalan Tol (TPJT) PT Transjawa Paspro Tol Road (TPJT)
Pendirian TPJT (kepemilikan tidak langsung The establishment of TPJT (indirect ownership
melalui WTTR) adalah sesuai dengan akta notaris through WTTR) was based on notarial deed No.
No. 22 tanggal 21 Mei 2007 dari notaris Humberg 22 dated May 21, 2007 of notary Humberg Lie,
Lie, S.H., M.Kn. Akta pendirian ini telah mendapat S.H., M.Kn. This notarial deed has been
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human
Manusia melalui surat keputusan No. W29- Rights through its decision letter No. W29-
01201HT.01.01-TH.2007. 01201HT.01.01-TH.2007.
Akuisisi dari TPJT oleh WTTR sesuai dengan akta Acquisition of TPJT by WTTR is in accordance
notaris No. 135 tanggal 28 September 2015 dari with the deed No. 135 dated September 28,
notaris Humberg Lie, S.H., M.Kn. Akta ini telah 2015 of notary Humberg Lie, S.H., M.Kn. This
mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan deed was approved by Minister of Law and
Hak Asasi Manusia melalui No. AHU-AH.01.03- Human Rights through its letter No. AHU -
0969717. AH.01.03-0969717.
1.c. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.c. The Public Offering of the Company's
Securities
Saham Shares
Pada tanggal 10 Desember 2012, On December 10, 2012, the Company obtained
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif the notice of effectivity notification from
dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal the Chairman of the Capital Market and
dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Financial Institution Supervisory Agency
berdasarkan surat keputusan No. S- (Bapepam-LK) through its decree
14012/BL/2012. No. S-14012/BL/2012.
Pada tanggal 17 Desember 2012 On December 17, 2012, according to the letter
berdasarkan surat No. S-08414/BEI.PPJ/12- No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012, Indonesian
2012 Bursa Efek Indonesia (BEI) menyetujui Stock Exchange (IDX) agreed to the public
penawaran efek Perusahaan di BEI kepada offering of the Company on IDX for
masyarakat atas 3.082.315.000 saham biasa 3,082,315,000 of common stock with the par
dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan value Rp 100 per share and the offering price
harga penawaran Rp 380 per saham. Rp 380 per share.
Dari jumlah saham yang ditawarkan dalam From the number of shares offered in the public
penawaran umum kepada masyarakat offering of 6.25% or 192,644,000 of new
sebesar 6,25% atau sebanyak 192.644.000 ordinary shares is allocated to the employees
saham biasa atas nama baru dijatahkan through the allocation shares program of
kepada karyawan Perusahaan melalui the Company (Employee Stock Allocation/
program penjatahan saham untuk pegawai ESA).
Perusahaan (Employee Stock Allocation/
ESA).
16
Pada tanggal 19 Desember 2012, seluruh On December 19, 2012, a total of 9,632,236,000
saham Perusahaan sebanyak 9.632.236.000 shares of the Company were listed on the IDX.
saham telah tercatat pada BEI. Pada tanggal On the date June 10, 2015, the Company
10 Juni 2015, Perusahaan memperoleh obtained effective notification from The Board of
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Commissioners of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas Pernyataan Authority (OJK) of the Registration Statement in
Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum the Limited Public Offering I (LPO I) through its
Terbatas I (PUT I) berdasarkan surat keputusan decree No. S-238/D.04/2015.
No. S-238/D.04/2015.
Pada tanggal 7 Juli 2015, seluruh saham On July 7, 2015, all the Company’s shares
Perusahaan melalui PUT I sebanyak through the LPO I amounted to 3,653,498,200
3.653.498.200 saham telah tercatat pada BEI, shares have been listed in the IDX, bringing
sehingga jumlah keseluruhan saham the number of shares of the Company after
Perusahaan setelah PUT I menjadi sebesar the LPO I amounted to 13,567,473,560 shares.
13.567.473.560 saham.
Obligasi Bonds
Perusahaan telah menerbitkan obligasi dengan The Company has issued bonds with
rincian sebagai berikut: the following details are as follows:
Jumlah/
Obligasi/ Amount Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/
No Bonds Rp Years Date of Issuance Due Date Status
1 Seri B/ Tranche B 675.000.000.000 5 5 Juni/ June 5, 2012 5 Juni/ June 5, 2017 Lunas/ Paid
2 Berkelanjutan I/ Shelf I 500.000.000.000 3 10 Nopember/ November 10, 2014 10 Nopember/ November 10, 2017 Lunas/ Paid
3 Berkelanjutan I Tahap II Seri A/
Shelf I Phase II Tranche A 350.000.000.000 3 16 Oktober/ October 16, 2015 16 Oktober/ October 16, 2018 Lunas/ Paid
4 Berkelanjutan I Tahap II Seri B
Shelf I Phase II Tranche B 1.150.000.000.000 5 16 Oktober/ October 16, 2015 16 Oktober/ October 16, 2020 Belum Lunas/ Outstanding
5 Berkelanjutan II Tahap I
Shelf II Phase I 2.000.000.000.000 3 10 Juni/ June 10, 2016 10 Juni/ June 10, 2019 Belum Lunas/ Outstanding
6 Berkelanjutan II Tahap II
Shelf II Phase II 900.000.000.000 5 28 September/ September 28, 2016 28 September/ September 28, 2021 Belum Lunas/ Outstanding
7 Berkelanjutan II Tahap III Seri A
Shelf II Phase III Tranche A 747.000.000.000 3 21 Pebruari/ February 21, 2017 21 Pebruari/ February 21, 2020 Belum Lunas/ Outstanding
8 Berkelanjutan II Tahap III Seri B
Shelf II Phase III Tranche B 910.000.000.000 4 21 Pebruari/ February 21, 2017 21 Pebruari/ February 21, 2022 Belum Lunas/ Outstanding
9 Berkelanjutan III Tahap I Seri A
Shelf III Phase I Tranche A 1.369.000.000.000 3 6 Oktober/ October 6, 2017 06 Oktober/ October 6, 2020 Belum Lunas/ Outstanding
10 Berkelanjutan III Tahap I Seri B
Shelf III Phase I Tranche B 1.631.000.000.000 5 6 Oktober/ October 6, 2017 06 Oktober/ October 6, 2022 Belum Lunas/ Outstanding
11 Berkelanjutan III Tahap II Seri A
Shelf III Phase II Tranche A 1.175.000.000.000 3 23 Februari/ February 23, 2018 23 Februari/ February 23, 2021 Belum Lunas/ Outstanding
12 Berkelanjutan III Tahap II Seri B
Shelf III Phase II Tranche B 2.276.500.000.000 5 23 Februari/ February 23, 2018 23 Februari/ February 23, 2023 Belum Lunas/ Outstanding
13 Berkelanjutan III Tahap III Seri A
Shelf III Phase III Tranche A 761.000.000.000 3 28 September/ September 28, 2018 28 September/ September 28, 2021 Belum Lunas/ Outstanding
14 Berkelanjutan III Tahap III Seri B
Shelf III Phase III Tranche B 941.750.000.000 5 28 September/ September 28, 2018 28 September/ September 28, 2023 Belum Lunas/ Outstanding
1.d. Bidang Usaha 1.d. The Scope of Business
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Articles of Association, the objectives of
adalah melakukan usaha di bidang industri the Company are to doing business in
konstruksi, industri pabrikasi, jasa penyewaan, construction industry, manufacturing industry,
jasa keagenan, investasi, agro industri, leasing service, agency services, investment,
pekerjaan terintegrasi (Engineering, agro industry, integrated work (Engineering,
Procurement and Construction: EPC), Procurement and Construction: EPC), trade,
perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan area management, construction improvement
jasa peningkatan kemampuan di bidang services, information technology and tourism as
konstruksi, teknologi informasi serta well as optimizing the utilization of resources
kepariwisataan serta optimalisasi pemanfaatan owned by the Company to produce high quality
sumber daya yang dimiliki Perusahaan untuk and strong competitive goods and/or services to
menghasilkan barang dan/atau jasa yang gain/pursue profit to increase the Company's
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk value by applying the principles of Limited
mendapat/mengejar keuntungan guna Liability Company.
meningkatkan nilai Perusahaan dengan
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
17
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di In order to achieve the objectives, the Company
atas, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan engaged in following activities Construction
usaha yaitu Pekerjaan pelaksanaan konstruksi, execution work, mining services, integrated EPC,
jasa pertambangan, pekerjaan terintegrasi EPC, design and build, management consultant
perancangan dan pembangunan, layanan jasa service, building management, building
konsultasi manajemen, gedung manajemen, components and raw material fabrication,
pabrikasi bahan dan komponen bangunan, component and construction tools fabrication,
pabrikasi komponen dan peralatan konstruksi, metals, woods, rubber, and plastic fabrication,
pabrikasi barang logam, kayu, karet dan plastik, agency services for raw materials, building
penyewaan peralatan konstruksi, layanan jasa components and construction equipment,
keagenan bahan dan komponen bangunan serta investment and/or business management in area
peralatan konstruksi, investasi dan/atau of basic facility and infrastructure and industry,
pengelolaan usaha di bidang prasarana dan performing activities in agro industry field, export-
sarana dasar serta industri, melakukan usaha di import, general trading, area management,
bidang agro industri, ekspor-impor, perdagangan system development, service in information
umum, pengelolaan kawasan, pengembangan technology and tourism and realty development.
sistem, layanan jasa bidang teknologi informasi
dan kepariwisataan dan pengembangan realty.
Kegiatan usaha Perusahaan yang saat ini telah The Company's current business activities is
dijalankan Perusahaan adalah kegiatan construction activities and integrated EPC.
pelaksanaan konstruksi dan pekerjaan
terintegrasi EPC.
1.e. Organisasi 1.e. Organization
Struktur Organisasi Organization Structure
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara According to the Decree of State Ministry of
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dalam Rapat State Owned Enterprise (SOE) in General
Umum Pemegang Saham (RUPS) Perusahaan Meeting of Shareholders (GMS) of the Company
tanggal 6 April 2018, menetapkan 7 (tujuh) dated April 6, 2018, appointed 7 (seven)
anggota direksi Perusahaan yaitu seorang directors of the Company consists of a president
direktur utama dan 6 (enam) direktur. director and 6 (six) directors.
Wilayah kerja sesuai surat keputusan direksi Work areas according to the decision letter of
No. 12/SK/WK/2018 tanggal 4 Juni 2018 tentang director No. 12/SK/WK/2018 dated June 4, 2018
Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan, unit regarding to the Changes of the Company’s
bisnis mempunyai fungsi pemasaran sampai Organizational Structure, the business unit has
dengan fungsi produksi. Unit bisnis memiliki its function of marketing function up to production
8 (delapan) divisi, sebagai berikut: function. The business unit have 8 (eight)
divisions, as follows:
Unit Bisnis/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/
Business Unit Work Areas Location
Divisi I/ Jakarta
Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia dan luar negeri (kecuali Timor
Division I
Leste), berkedudukan di Jakarta dengan melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam
bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk pekerjaan proyek-proyek gedung,
bandara, jalan kereta api dan LRT, serta proyek investasi dan pengembangan
terpilih yang ditetapkan oleh Direksi dengan nilai kontrak > Rp 200 Miliar.
Operational area covers the whole area of Indonesia and abroad (except Timor
Leste), domiciled in Jakarta to perform its activities in the marketings area to
production for the entire building project for the works of building, airport, railway
and LRT Projects, as well as investment projects and selected development
established by the Board of Directors with contract value > Rp 200 Billion.
Divisi II/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan Jakarta
Division II melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan
produksi untuk pekerjaan proyek-proyek sipil seperti bendungan besar, jembatan
bentang panjang, dermaga dan proyek-proyek infrastruktur, serta proyek investasi
dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi dengan nilai kontrak > Rp
200 Miliar.
Operational area covers the whole area of Indonesia, domiciled in Jakarta to

perform its activities in the marketing up to production for civil project such as large
dams, bridges span long pier and infrastructure projects, as well as investment
projects and selected development by the Board of Directors with contract value >
Rp 200 Billion.
18
Unit Bisnis/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/

Business Unit Work Areas Location
Divisi II/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan Jakarta
Division II melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan
produksi untuk pekerjaan proyek-proyek sipil seperti bendungan besar, jembatan
bentang panjang, dermaga dan proyek-proyek infrastruktur, serta proyek investasi
dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi dengan nilai kontrak > Rp
200 Miliar.

perform its activities in the marketing up to production for civil project such as large
dams, bridges span long pier and infrastructure projects, as well as investment
projects and selected development by the Board of Directors with contract value >
Rp 200 Billion.
Divisi III/ Jakarta

Daerah operasional meliputi Pulau Jawa, berkedudukan di Jakarta dengan
Division III
melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan
produksi untuk pekerjaan proyek-proyek jalan tol dan proyek-proyek pengembangan
terpilih yang ditetapkan oleh Direksi dengan tidak ada batasan nilai kontrak.
Operational area covers Java Island, domiciled in Jakarta to perform its activities in
the marketing up to production for toll road projects and selected devolepment
projects by the Board of Directors with no contract value restriction.
Divisi IV/ Daerah operasional meliputi Pulau Jawa dan luar negeri (Timor Leste), Surabaya
Division IV berkedudukan di Surabaya dengan melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam
bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk pekerjaan proyek-proyek jalan tol
dan proyek-proyek pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi dengan
tidak ada batasan nilai kontrak.
Operational area covers Java Island and abroad (Timor Leste), domiciled in
Surabaya to perform its activities in the marketing up to production for toll road
projects and selected devolepment by the Board of Directors with no contract value
restriction.
Divisi V/ Daerah operasional seluruh indonesia selain Pulau Jawa berkedudukan di Jakarta Jakarta
Division V dengan melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai
dengan produksi untuk pekerjaan proyek-proyek jalan tol dan proyek-proyek
pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi dengan tidak ada batasan nilai
kontrak.
Operational area covers the whole area of Indonesia except Java Island, domiciled
in Jakarta to perform its activities in the marketing up to production for toll road
projects and selected devolepment projects by the Board of Directors with no
contract value restriction.
Divisi VI/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia selain Pulau Jawa, berkedudukan di Palembang
Division VI Palembang melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai
dengan produksi untuk pekerjaan proyek-proyek jalan tol dan proyek-proyek
kontrak.
Operational area covers the whole area of Indonesia except Java Island, domiciled
in Palembang its activities in the marketing up to production for toll road projects
and selected devolepment projects by the Board of Directors with no contract value
restriction.
Divisi VII/ Jakarta

Daerah operasional meliputi Pulau Jawa, berkedudukan di Jakarta melaksanakan
Division VII
kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk
pekerjaan proyek-proyek jalan tol dan proyek-proyek pengembangan terpilih yang
ditetapkan oleh Direksi dengan tidak ada batasan nilai kontrak .
Operational area covers Java Island, domiciled in Jakarta its activities in the
marketing up to production for toll road projects and selected devolepment projects
by the Board of Directors with no contract value restriction.
Divisi VIII/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan Jakarta
Division VIII melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan
produksi untuk pekerjaan proyek EPC dan proyek-proyek investasi dan
kontrak.

perform its activities in the marketing up to production for EPC projects and
investment projects and selected development by the Board of Directors with no
contract value restriction.
19
1.f. Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan 1.f. The Composition of Board of
Karyawan Commissioners, Directors and Employees
Susunan Komisaris dan Direksi ditetapkan The composition of Commissioners and

berdasarkan akta keputusan RUPS No. 42 Directors were approved by the decisions deed
tanggal 12 April 2018 dari notaris Fathiah Helmi, of GMS No. 42 dated April 12, 2018 of notary
S.H., yang disahkan oleh Kementerian Hukum Fathiah Helmi, S.H., authorized by the Minister
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03- of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.03-
0154671 tanggal 19 April 2018. 0154671 dated April 19, 2018.
Susunan pengurus Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perusahaan pada tahun 2018 dan 2017 adalah Commissioners and Directors for the year 2018
sebagai berikut: and 2017, are as follows:
2018 dan/and 2017

Komisaris Utama Badrodin Haiti Badrodin Haiti President Commissioner
Komisaris Independen M. Aqil Irham M. Aqil Irham Independent Commissioners
Viktor S. Sirait Viktor S. Sirait
Muradi
Komisaris Danis H. Sumadilaga Danis H. Sumadilaga Commissioners
Arif Baharudin Arif Baharudin
R Agus Sartono R Agus Sartono
2018 dan/and 2017

Direktur Utama I Gusti Ngurah Putra M. Choliq President Director
Direktur Independen Hadjar Seti Adji Tunggul Rajagukguk Independent Director
Wahyu Utama Putra
Direktur Didit Oemar Prihadi Adi Wibowo Directors
Bambang Rianto Nyoman Wirya Adnyana
Fery Hendriyanto Agus Sugiono
Haris Gunawan Bambang Rianto
Komite Audit diangkat melalui surat keputusan Audit Committee was appointed by
komisaris No. 02/SK/WK/DK/2018 tanggal the decision letter of commissioner
2 Oktober 2018. No. 02/SK/WK/DK/2018 dated October 2, 2018.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tahun The composition of the Company’s Audit
2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: Committee for the year 2018 and 2017 are as
follows:
2018 dan/and 2017

Ketua Viktor S. Sirait Viktor S. Sirait Head
Anggota R. Agus Sartono R. Agus Sartono Members
Suyanto Tjahjo Winarto
Ihda Muktiyanto Hengki Z. P. Tampubolon
Komite Risiko dan Asuransi diangkat melalui surat Risk and Insurance Committee was appointed
keputusan komisaris No. 12/SK/WK/DK/2015 by the decision letter of commissioner
tanggal 30 September 2015 mengenai No. 12/SK/WK/DK/2015 of September 30, 2015
penggantian anggota Komite Risiko dan Asuransi. regarding the replacement of Risk and
Insurance’s Committee members.
Susunan Komite Risiko dan Asuransi Perusahaan The composition of the Company’s Risk and
pada tahun 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: Insurance Committee for the year 2018 and
2017 are as follows:
2018 dan/and 2017

Ketua M. Aqil Irham M. Aqil Irham Head
Anggota Danis H. Sumadilaga Danis H. Sumadilaga Members
Ahmad Syarif Munawi Ahmad Syarif Munawi
Zulfan Zahar Zulfan Zahar
Internal Audit Perusahaan diangkat melalui surat The Company’s of Internal Audit was
keputusan direksi No. 42/SK/WK/PEN/2018 tanggal appointed by the decision letter of director
26 Juni 2018 mengenai Pemberhentian dan No. 42/SK/WK/PEN/2018 of June 26, 2018
Pengangkatan Pejabat Struktural Unit Kerja dan regarding the Dismissal and Appointment of
Unit Bisnis. Structural Officials of Work Unit and Business
Unit.
20
Senior Vice President Internal Audit dan Corporate The Company’s Senior Vice President Internal
Secretary pada tahun 2018 dan 2017 adalah Audit and Corporate Secretary for the year
sebagai berikut: 2018 and 2017 are as follows:
2018 dan/and 2017
Senior Vice President Internal Audit Pius Sutrisno Riyanto Jonni Hutahaean Senior Vice Precident Internal Audit
Corporate Secretary Shastia Hadiarti Shastia Hadiarti Corporate Secretary
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan The total remuneration received by Board of
Komisaris pada tahun 2018 dan 2017 masing- Commissioners for the year 2018 and 2017
masing sebesar Rp 41.316.877.479 dan were amounted to Rp 41,316,877,479 and
Rp 38.370.859.258. Rp 38,370,859,258, respectively.
Jumlah remunerasi yang diterima oleh The total remuneration received by Directors
Direksi pada tahun 2018 dan 2017 masing - for the year 2018 and 2017 amounted to
masing sebesar Rp 87.713.005.854 dan Rp 87,713,005,854 and Rp 83,684,660,742,
Rp 83.684.660.742. respectively.
Grup memiliki karyawan tetap masing-masing The Group has average number of 2,420 and
sebesar 2.420 dan 2.294 orang (tidak diaudit) pada 2,294 employees (unaudited) for the year 2018
tahun 2018 dan 2017. and 2017.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di the Group have been prepared in accordance
Indonesia. with Indonesian Financial Accounting
Standards.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan b. The Basis of Measurement and Preparation
Keuangan Konsolidasian of Consolidated Financial Statements
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The basis of measurement in the preparation
keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya of these consolidated financial statements is
perolehan (historical cost), kecuali untuk akun aset historical cost method, except for
tetap yang telah dinilai kembali (revaluasi) di tahun the revaluation of fixed assets in year 2000,
2000, investasi dalam efek tertentu yang dicatat investments in shares of stock which are
sebesar nilai wajarnya atau dicatat menggunakan carried at its fair value or accounted for under
metode ekuitas, persediaan yang dinyatakan the equity method, and inventories which are
sebesar nilai yang lebih rendah antara harga carried at the lower of cost and net realizable
perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost value. The consolidated financial statements
or net realizable value). Laporan keuangan are prepared based on going concern using
konsolidasian disusun berdasarkan asumsi the accrual method, except for the
kelangsungan usaha serta menggunakan metode consolidated statements of cash flows.
akrual kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung (direct method) using the direct method by classifying cash
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam flows into operating, investing and financing
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. activities.
21
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini the preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah (Rp) yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah (Rp) which is
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup the functional currency of the Group. Each
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan entity in the Group determines its own
unsur-unsur dalam laporan keuangan konsolidasian functional currency and items included in
dari setiap entitas diukur berdasarkan mata uang the consolidated financial statements of each
fungsional tersebut. entity are measured using that functional
currency.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements

laporan keuangan Perusahaan dan entitas-entitas incorporate the financial statements of
anak seperti disebutkan pada Catatan 1.b. the Company and its subsidiaries as described
in Note 1.b.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh A subsidiary is an entity controlled by the Group,
Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki hak, atas i.e. the Group is exposed, or has rights, to
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan variable returns from its involvement with
entitas dan memiliki kemampuan untuk the entity and has the ability to affect those
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui returns through its current ability to direct
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas the entity’s relevant activities (power over
relevan dari entitas (kekuasaan atas investee). the investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial The existence and effect of substantive potential
dimana Grup memiliki kemampuan praktis voting rights that the Group has the practical
untuk melaksanakan (yakni hak substantif) ability to exercise (i.e. substantive rights) are
dipertimbangkan saat menilai apakah Grup considered when assessing whether the Group
mengendalikan entitas lain. controls another entity.
Laporan keuangan konsolidasian Grup mencakup The Group’s consolidated financial statements
hasil usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari incorporate the results, cash flows, assets and
Perusahaan dan seluruh entitas anak yang secara liabilities of the Company and all of its
langsung dan tidak langsung dikendalikan oleh subsidiaries are directly and indirectly
Perusahaan. Entitas anak dikonsolidasikan sejak controlled. Subsidiaries are consolidated from
tanggal efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup the effective date of acquisition, which is
secara efektif memperoleh pengendalian atas bisnis the date on which the Group effectively obtains
yang diakuisisi, sampai tanggal kehilangan control of the acquired business, until that loses
pengendalian. control .
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial

konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa like transactions and other events in similar
lain dalam keadaan yang serupa. Seluruh transaksi, circumstances. All intragroup transactions,
saldo, penghasilan, beban, dan arus kas dalam balances, income, expenses and cash flows
intra kelompok usaha terkait dengan transaksi antar relating to transaction between entities of the
entitas dalam grup dieliminasi secara penuh. group are eliminated in full on consolidation.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non- income to the owners of the parent and non-
pengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan controlling interest even though this results in
kepentingan non-pengendali memiliki saldo defisit. the non-controlling interests having a deficit
Grup menyajikan kepentingan non-pengendali di balance. The Group presents non-controlling
ekuitas dalam laporan posisi keuangan interest in equity in the consolidated statement
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas of financial position, separately from the equity
induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in the parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in loss of control are
hilangnya pengendalian adalah transaksi ekuitas equity transactions (i.e. transactions with
(yaitu transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya owners in their capacity as owners). When
sebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang the proportion of equity held by non-controlling
22
dimiliki oleh kepentingan non-pengendali berubah, interest change, the Group adjusted the carrying
Grup menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan amounts of the controlling interest and non-
pengendali dan kepentingan non-pengendali untuk controlling interest to reflect the changes in their
mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya relative interest in the subsidiaries. Any
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah dimana difference between the amount by which
kepentingan non-pengendali disesuaikan dan nilai the non-controlling interests are adjusted and
wajar dari jumlah yang diterima atau dibayarkan the fair value of the consideration paid or
diakui langsung dalam ekuitas dan diatribusikan received is recognized directly in equity and
pada pemilik dari entitas induk. attributed to the owners of the parent.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: If the Group loses control, the Group:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah goodwill) and liabilities of the subsidiary at
tercatatnya ketika pengendalian hilang; their carrying amounts at the date when
control is lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan non-pengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen penghasilan (including any components of other
komprehensif lain yang diatribusikan pada comprehensive income attributable to
kepentingan non-pengendali); them);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima (c) Recognizes the fair value of
(jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau the consideration received, (if any) from
keadaan yang mengakibatkan hilangnya the transaction, event or circumstances that
pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal the former subsidiary at fair value at
hilangnya pengendalian; the date when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan (e) Reclassifies to profit or loss, or transfer
secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan directly to retained earnings if required by
oleh SAK lain, jumlah yang diakui dalam other FAS’s, the amount recognized in
penghasilan komprehensif lain dalam kaitan other comprehensive income in relation to
dengan entitas anak; dan the subsidiary; and
(f) Mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan (f) Recognizes any resulting difference as a
sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba gain or loss attributable to the parent.
rugi yang diatribusikan kepada entitas induk.
d. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan Baru d. Adoption of New and Revised Statements of
dan Revisi (PSAK) dan Intrepretasi Standar Financial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) Interpretation of PSAK (ISAK)
i. Amandemen/penyesuaian dan interpretasi i. Amendments/ improvements and

standar yang berlaku efektif pada tahun Interpretations to standards effective in
berjalan the current year
Standar baru dan amandemen standar berikut New standard and amandement to
efektif untuk periode yang dimulai pada atau standard effective for periods beginning on
setelah tanggal 1 Januari 2018, dengan or after January 1, 2018, with early
penerapan dini diperkenankan yaitu: application permitted are:
 PSAK 2 (amandemen), Laporan Arus Kas  PSAK 2 (amendment), Statement of

tentang Prakarsa Pengungkapan; Cash Flows about Disclosure Initiative;
 PSAK 13 (amandemen), Properti Investasi  PSAK 13 (amendment), Transfers of
tentang Pengalihan Properti Investasi; Investment Property;
 PSAK 15 (penyesuaian), Investasi pada  PSAK 15 (improvement), Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama; Associates and Joint Ventures;
 PSAK 46 (amandemen), Pajak Penghasilan  PSAK 46 (amendment), Income Tax:
tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan Recognition on Deferred Tax Assets for
untuk Rugi yang Belum Direalisasi; Unrealized Losses;
 PSAK 53 (amandemen), Pembayaran  PSAK 53 (amendment), Classification
Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan and measurement of Share-based
Pengukuran Transaksi Pembayaran Payment Transactions;
Berbasis Saham;
 PSAK 67 (penyesuaian), Pengungkapan  PSAK 67 (improvement), Disclosures of
Kepentingan dalam Entitas Lain; Interest in Other Entities;
23
Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi Standards and interpretations issued not yet
belum diterapkan adopted
Interpretasi standar berikut efektif untuk periode Interpretation to standard effective for periods
yang dimulai pada atau setelah tanggal beginning on or after January 1, 2019, with
1 Januari 2019, dengan penerapan dini early application permitted are:
diperkenankan yaitu:
 ISAK 33, Transaksi Valuta Asing dan Imbalan  ISAK 33, Foreign Currency Transactions
Dimuka. and Advance Consideration.
 ISAK 34 Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak   ISAK 34: Uncertainty Over Income Tax
Penghasilan Treatments
 PSAK 22 (penyesuaian), Kombinasi Bisnis  PSAK 22 (improvement), Business
Combination
 PSAK 66 (penyesuaian), Pengaturan Bersama  PSAK 66 (improvement), Joint Arrangement
 Amandemen PSAK 24, Imbalan  PSAK 24 (amendment), Plan Amendment,
Kerja tentang Amendemen, Kurtailmen, atau Curtailment or Settlement
Penyelesaian Program
Standar dan amandemen standar berikut efektif Standards and amendments to standards
untuk periode yang dimulai pada atau setelah effective for periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2020, dengan penerapan dini January 1, 2020, with early application
diperkenankan yaitu: permitted are:
 PSAK 15 (amandemen), Investasi pada Entitas  PSAK 15 (amendment), Investments in
Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Associates and Joint Ventures: Long Term
Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Interest in Associate and Joint Ventures;
Asosiasi dan Ventura Bersama;
 PSAK 62 (amandemen), Kontrak Asuransi-  PSAK 62 (amendment), Insurance Contract:
Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan Applying PSAK 71: Financial Instruments
dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi; with PSAK 62: insurance Contracts;
 PSAK 71, Instrumen Keuangan;  PSAK 71, Financial Instruments;
 PSAK 71 (amandemen), Instrumen Keuangan  PSAK 71 (amendment), Financial
tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Instruments: on Prepayment Features with
Kompensasi Negatif; Negative Compensation;
 PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak dengan  PSAK 72, Revenue from Contracts with
Pelanggan; dan Customers; and
 PSAK 73, Sewa.  PSAK 73, Leases.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari standar dan financial statements, the effects of adopting
interpretasi tersebut terhadap laporan keuangan these standards, amendments and
konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi interpretation on the consolidated financial
oleh manajemen. statements is not known nor reasonably
estimable by management.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan e. Foreign Currency Transactions and

dalam Mata Uang Asing Translation of Financial Statements
Dalam menyiapkan laporan keuangan In preparing consolidated financial statements,

konsolidasian, Grup mencatat dengan the Group record by using the currency of
menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi the primary economic environment in which
utama di mana entitas beroperasi (“mata uang the entity operates (“the functional currency”).
fungsional”). Mata uang fungsional Grup adalah The functional currency of the Group is Rupiah
Rupiah (Rp). (Rp).
Mata uang fungsional Kantor cabang di Dubai, The functional currency of branch office in
Malaysia dan Timor Leste, adalah Arab Emirat Dubai, Malaysia and Timor Leste are Arab
Dirham (AED), Saudi Arab Real (SAR), Ringgit Emirat Dirham (AED), Saudi Arab Real (SAR),
(MYR) dan Dolar Amerika Serikat (USD). Untuk Ringgit (MYR) and United States Dollar (USD).
tujuan penyajian laporan keuangan konsolidasian, For presentation purposes of consolidated
aset dan liabilitas Kantor cabang di Dubai dan financial statements, assets and liabilities of
Timor Leste, pada tanggal laporan dijabarkan ke branches in Dubai and Timor Leste at reporting
Rupiah (Rp) menggunakan kurs penutup yang date are translated to Rupiah (Rp) at
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan, the closing rate at statement of financial
24
sedangkan pendapatan dan beban dijabarkan position date, while revenues and expenses are
dengan menggunakan kurs rata-rata. Untuk tujuan translated using average rate for the period. For
penggabungan, laporan keuangan kantor cabang combining purpose, the financial statements of
luar negeri dijabarkan dalam Rp dengan kurs the branch office are translated into Rp based
Reuters, sedangkan kantor cabang Malaysia dan on Reuters Rate, while Malaysia and Timor
Timor Leste menggunakan mata uang Ringgit dan Leste Branch maintained in Ringgit and United
Dolar Amerika Serikat (USD) dengan kurs Bank Stated Dollar (USD) using Bank Indonesia (BI)
Indonesia (BI). Selisih kurs yang dihasilkan diakui rate. All resulting exchange differences shall be
dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam Transactions during the current year in foreign
mata uang asing dicatat dalam Rp dengan kurs currencies are recorded in Rp by applying to
spot antara Rupiah dan valuta asing pada tanggal the foreign currency amount the spot exchange
transaksi. Pada akhir periode pelaporan, pos rate between Rp and the foreign currency at
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke the date of transactions. At the end of reporting
dalam Rp menggunakan kurs penutup, yaitu kurs period, foreign currency monetary items are
tengah BI pada 31 Desember 2018 dan 2017 translated to Rupiah using the closing rate, i.e
sebagai berikut: middle rate of BI at December 31, 2018 and
2017 as follows:
2018 2017
Rp Rp
Dolar Amerika Serikat (USD) 14,481 13,548 U.S Dollar (USD)

Dolar Singapura (SGD) 10,489 10,134 Singapore Dollar (SGD)
Euro Eropa (EUR) 16,560 16,174 European Euro (EUR)
Ringgit Malaysia (MYR) 3,493 3,335 Malaysian Ringgit (MYR)
Riyal Arab Saudi (SAR) 3,859 3,613 Saudi Arabian Riyal (SAR)
Yen Jepang (JPY) 131 120 Japananese Yen (JPY)
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap entitas In preparing the financial statements of each
individual grup, transaksi dalam mata uang asing individual group entity, transactions in
selain mata uang fungsional entitas (mata uang currencies other than the entity’s functional
asing) diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal currency (foreign currencies) are recognized at
transaksi. Pada setiap akhir perode pelaporan, pos the rates of exchange prevailing at the dates of
moneter dalam valuta asing dijabarkan kembali the transactions. At the end of each reporting
pada kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos- period, monetary items denominated in foreign
pos non moneter yang diukur pada nilai wajar dalam currencies are retranslated at the rates
valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang prevailing at that date. Non-monetary items
berlaku pada tanggal ketika nilai wajar ditentukan. carried at fair value that are denominated in
Pos nonmoneter yang diukur dalam biaya historis foreign currencies are retranslated at the rates
dalam valuta asing tidak dijabarkan kembali. prevailing at the date when the fair value was
determined. Non-monetary items that are
measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba rugi Exchange differences on monetary items are
pada periode saat terjadinya kecuali untuk: recognized in profit or loss in the period in
which they arise except for:
 Selisih kurs atas pinjaman valuta asing yang  Exchange differences on foreign currency
berkaitan dengan aset dalam konstruksi untuk borrowings relating to assets under
penggunaan yang produktif di masa depan, construction for future productive use,
termasuk dalam biaya perolehan aset tersebut which are included in the cost of those
ketika dianggap sebagai penyesuaian atas assets when they are regarded as an
biaya bunga atas pinjaman valuta asing. adjustment to interest costs on those
foreign currency borrowing.
 Selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan  Exchange differences on transaction

untuk tujuan lindung nilai risiko valuta asing entered into in order to hedge certain
tertentu. foreign currency risks.
 Selisih kurs atas pos moneter piutang atau  Exchange differences on monetary items
utang dari kegiatan usaha luar negeri yang receivable from or payable to a foreign
penyelesaiannya tidak direncanakan atau tidak operation for which settlement is neither
25
mungkin terjadi (membentuk bagian dari planned nor likely to occur (therefore
investasi bersih dalam kegiatan usaha luar forming part of the net investment in
negeri), yang pada awalnya diakui pada the foreign operation), which are
penghasilan komprehensif lain dan recognized initially in other comprehensive
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi pada income and reclassified from equity to profit
pembayaran kembali pos moneter. or loss on repayment of the monetary
items.
f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi f. Related Party Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or an entity that is
dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika person’s family is related to a reporting
orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control over

bersama atas entitas pelapor; the reporting entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over
pelapor; atau the reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci entitas iii. Is a member of the key management
pelapor atau entitas induk dari entitas personnel of the reporting entity or of a
pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak means that each parent, subsidiary and
berikutnya saling berelasi dengan entitas fellow subsidiary is related to
lain); the others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama yang associate or joint venture of a member
merupakan anggota suatu kelompok usaha, of a group of which the other entity is a
yang mana entitas lain tersebut adalah member);
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of
bersama dari pihak ketiga yang sama; the same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an
entitas asosiasi dari entitas ketiga; associate of the third entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit

imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari plan for the benefit of employees of
salah satu entitas pelapor atau entitas yang either the reporting entity, or an entity
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas related to the reporting entity. If
pelapor adalah entitas yang the reporting entity in itself such a plan,
menyelenggarakan program tersebut, maka the sponsoring employers are also
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas related to the reporting entity;
pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly
bersama oleh orang yang diidentifikasi controlled by a person identified in (a);
dalam huruf (a);
26
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) vii. A person identified in (a) (i) has
memiliki pengaruh signifikan atas entitas significant influence over the entity or is
atau merupakan personil manajemen kunci a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas); atau personnel of the entity (or a parent of
the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to
personil manajemen kunci kepada entitas the reporting entity or to the parent of
palapor atau kepada entitas induk dari the reporting entity.
entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah adalah A government-related entity is an entity that is
entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama, controlled, jointly controlled or significant
atau dipengaruhi oleh pemerintah. Pemerintah influence by a government. Government refers
mengacu kepada pemerintah, instansi pemerintah to government, government agencies and
dan badan yang serupa baik lokal, nasional similar bodies whether local, national or
maupun internasional. international.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat Government related entity can be an entity
berupa entitas yang dikendalikan atau dipengaruhi which controlled or significantly influenced by
secara signifikan oleh Kementerian Keuangan atau the Ministry of Finance or Local Government
Pemerintah Daerah yang merupakan Pemegang that representing as the shareholders of
Saham entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh the entity or an entity controlled by
Pemerintah Republik Indonesia melalui the Government of Republic of Indonesia,
Kementerian BUMN sebagai kuasa pemegang represented by the SOE’s Ministry as a
saham. shareholder’s representative.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan whether or not made at similar terms and
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga conditions as those done with third parties, are
maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian (Catatan 56). statements (Note 56).
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi statement of financial position when, and only
salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak when, it becomes a party to the contractual
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal provisions of the instrument. At initial
aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup recognition, the Group measures all financial
mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset assets and financial liabilites at its fair value. In
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur the case of a financial asset or financial liability
pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar not at fair value through profit or loss, fair
tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya value plus or minus with the transaction costs
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung that are directly attributtable to the acquisition
dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan or issue of the financial asset or financial
atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi liability. Transaction costs incurred on
yang dikeluarkan sehubungan dengan perolehan acquisition of a financial asset and issue of a
aset keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan financial liability classified at fair value through
yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba profit or loss are expensed immediately.
rugi dibebankan segera.
27
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Assets
Pengukuran selanjutnya aset keuangan tergantung Subsequent measurement of financial assets

pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. depends on their classification on initial
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam recognition. The Group classifies financial
salah satu dari empat kategori berikut: assets in one of the following four categories:
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar (i) Financial Assets at Fair Value Through
Melalui Laba Rugi (FVTPL) Profit or Loss (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL are financial
adalah aset keuangan yang dimiliki untuk assets held for trading or upon initial
diperdagangkan atau yang pada saat recognition it is designated as at fair value
pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam Financial asset classified as held for

kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau trading if it is acquired or incurred
dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli principally for the purpose of selling and
kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari repurchasing it in the near term, or it is a
portofolio instrumen keuangan tertentu yang part of a portfolio of identified financial
dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai instruments that are managed together
pola ambil untung dalam jangka pendek aktual and for which there is evidence of a
saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali recent actual pattern of short-term profit
derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai taking, or it is a derivative, except for a
instrumen lindung nilai. derivative that is a designated and
effective hedging instrument.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang After initial recognition, financial assets at
diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. FVTPL are measured at its fair value.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from a change in
perubahan nilai wajar aset keuangan diakui the fair value of financial assets are
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang (ii) Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan payments that are not quoted in an active
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, market, other than:
kecuali:
(a) Pinjaman yang diberikan dan piutang (a) Those that intends to sell immediately
yang dimaksudkan untuk dijual dalam or in the near term and upon initial
waktu dekat dan yang pada saat recognition designated as at fair value
pengakuan awal ditetapkan sebagai aset through profit or loss;
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi;
(b) Pinjaman yang diberikan dan piutang (b) Those for which the holder may not
dalam hal pemilik mungkin tidak akan recover substantially all of its initial
memperoleh kembali investasi awal investment, other than because of
secara substansial kecuali yang credit deterioration; or
disebabkan oleh penurunan kualitas
pinjaman; atau
(c) Pinjaman yang diberikan dan piutang (c) Those that upon initial recognition
yang pada saat pengakuan awal designated as available for sale.
ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual.
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang After initial recognition, loans and
diberikan dan piutang diukur pada biaya receivables are measured at amortized
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
28
Pada tahun 2018 dan 2017, Grup mempunyai For the year 2018 and 2017, the Group
piutang usaha, piutang retensi, piutang lain- has accounts receivable, retention
lain, tagihan bruto dan aset keuangan atas receivables, other receivables, gross
proyek konsesi kepada pengguna jasa yang amount due from customers and financial
diklasifikasikan sebagai pinjaman yang assets from concession project which
diberikan dan piutang. were classified as loans and receivables.
(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (HTM) (iii) Held-to-Maturity (HTM) Investments
Investasi HTM adalah aset keuangan non- HTM investments are non-derivative
derivatif dengan pembayaran tetap atau telah financial assets with fixed or determinable
ditentukan dan jatuh temponya telah payments and fixed maturity that
ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi the Group has the positive intention and
positif dan kemampuan untuk memiliki aset ability to hold to maturity.
keuangan tersebut hingga jatuh tempo.
Setelah pengakuan awal, investasi HTM After initial recognition, HTM investments
diukur pada biaya perolehan diamortisasi are measured at amortized cost using
dengan menggunakan metode suku bunga the effective interest method (Note 15).
efektif (Catatan 15).
(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (AFS) (iv) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan AFS financial assets are non-derivative
non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia financial assets that are designated
untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan as available for sale on initial recognition
sebagai (a) pinjaman yang diberikan dan or are not classified as (a) loans
piutang, (b) investasi yang diklasifikasikan and receivable, (b) held-to-maturity
dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, investment, or (c) financial assets at fair
atau (c) aset keuangan yang diukur pada nilai value through profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan AFS After initial recognition, AFS financial
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau assets are measured at its fair value.
kerugian yang timbul dari perubahan nilai Gains or losses arising from a change in
wajar diakui dalam penghasilan komprehensif the fair value is recognized on other
lain, kecuali untuk kerugian penurunan nilai comprehensive income, except for
dan keuntungan atau kerugian akibat impairment losses and foreign exchange
perubahan kurs, sampai aset keuangan gains or losses, until the financial
tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat assets is derecognized. At that time,
itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang the cumulative gains or losses previously
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas income shall be reclassified from equity to
ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi. profit or loss as a reclassification
adjustment.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak Investment in equity instruments that do
memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan not have a quoted market price in an
nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal active market and whose fair value
diukur pada biaya perolehan. cannot be reliably measured are
measured at cost.
Pada tahun 2018 dan 2017, Grup tidak For the year 2018 and 2017, the Group
mempunyai aset keuangan yang has no financial assets classified as stock
diklasifikasikan sebagai investasi saham investments are measured using the cost
diukur dengan metode biaya. method.
29
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Liabilities
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial

tergantung pada klasifikasinya pada saat liabilities depends on their classification on
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan liabilitas initial recognition. The Group classifies
keuangan dalam salah satu dari kategori berikut: financial liabilities into one of the following
categories:
(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai (i) Financial Liabilities at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Profit or Loss (FVTPL)
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL are financial
adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk liabilities held for trading or upon initial
diperdagangkan atau yang pada saat recognition it is designated as at fair value
pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur through profit or loss. Financial liabilities
pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas classified as held for trading if it is acquired
keuangan diklasifikasikan dalam kelompok or incurred principally for the purpose of
diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki selling and repurchasing it in the near term,
terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali or it is a part of a portfolio of identified
dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio financial instruments that are managed
instrumen keuangan tertentu yang dikelola together and for which there is evidence of
bersama dan terdapat bukti mengenai pola a recent actual pattern of short-term profit
ambil untung dalam jangka pendek aktual saat taking, or it is a derivative, except for a
ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif derivative that is a designated and effective
yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen hedging instrument.
lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities at
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai FVTPL are measured at its fair value.
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang Gains or losses arising from a change in
timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam the fair value are recognized in profit or
laba rugi. loss.
(ii) Liabilitas keuangan pada biaya perolehan (ii) Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan Financial liabilities, which include accounts
lainnya, utang bruto subkontraktor, utang bank, payables, gross amount due to third
utang lembaga keuangan non-bank, biaya parties, bank loan, loan to financial
jangka panjang yang masih harus dibayar dan institution non-bank, accrued expenses and
utang lain-lain pada awalnya diukur pada nilai other payables – long term are initially
wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan measured at fair value, net of transaction
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang costs, and subsequently measured at
diamortisasi menggunakan metode suku bunga amortized cost using the effective interest
efektif. method.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and

Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, jika The Group derecognizes a financial asset
dan hanya jika, hak kontraktual atas arus kas yang when, and only when the contractual rights to
berasal dari aset keuangan berakhir atau Grup the cash flows from the financial asset expire
mengalihkan hak kontraktual untuk menerima kas or the Group transfers the contractual rights to
yang berasal dari aset keuangan atau tetap memiliki receive the cash flows of the financial asset or
hak kontraktual untuk menerima kas tetapi juga retains the contractual rights to receive
menanggung kewajiban kontraktual untuk the cash flows but assumes a contractual
membayar arus kas yang diterima tersebut kepada obligation to pay the cash flows to one or more
satu atau lebih pihak penerima melalui suatu recipients in an arrangement. If the Group
kesepakatan. Jika Grup secara substansial transfers substantially all the risks and rewards
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas of ownership of the financial asset, the Group
kepemilikan aset keuangan, maka Grup derecognizes the financial asset and
menghentikan pengakuan aset keuangan dan recognizes separately as asset or liabilities any
mengakui secara terpisah sebagai aset atau rights and obligation created or retained in
liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang the transfer. If the Group neither transfers nor
timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan retains substantially all the risks and rewards of
30
tersebut. Jika Grup secara substansial tidak ownership of the financial asset and has
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan retained control, the Group continues to
manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut recognize the financial asset to the extent of its
dan masih memiliki pengendalian, maka Grup continuing involvement in the financial asset. If
mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan the Group retains substantially all the risks and
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Jika rewards of ownership of the financial assets,
Grup secara substansial masih memiliki seluruh the Group continues to recognize the financial
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, asset.
maka Grup tetap mengakui aset keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, The Group removes a financial liability from its
jika dan hanya jika, liabilitas keuangan tersebut statement of financial position when, and only
berakhir, yaitu ketika kewajiban yang ditetapkan when, it is extinguished, ie when the obligation
dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau specified in the contract is discharged or
kedaluwarsa. cancelled or expired.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa assesses whether there is any objective
aset keuangan atau kelompok aset keuangan evidence that a financial asset or group of
mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau financial assets is impaired. A financial asset or
kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan group of financial assets is impared and
kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan impairment lossess are incurred, if and only if,
hanya jika, terdapat bukti objektif mengenai there is objective evidence of impairment as a
penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu result of one or more events that occured after
atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan the initial recognition of the asset (loss event),
awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan and that loss event has an impact on
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada the estimated future cash flows of the financial
estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan asset or group of financial assets that can be
atau kelompok aset keuangan yang dapat reliably estimated.
diestimasi secara andal.
Berikut adalah bukti objektif bahwa aset keuangan The following are objective evidence that a
atau kelompok aset keuangan mengalami financial asset or group of financial assets is
penurunan nilai: impaired:
(a) Kesulitan keuangan signifikan yang dialami (a) Significant financial difficulty of the issuer
penerbit atau pihak peminjam; or obligor;
(b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya gagal (b) A breach of contract, such as default or
bayar atau tunggakan pembayaran pokok atau delinquency in interest or principal
bunga; payments;
(c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam (c) It is probable that the borrower will enter
akan dinyatakan pailit atau melakukan bankruptcy or other financial
reorganisasi keuangan lainnya; atau reorganization; or
(d) Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan akibat (d) The disappearance of an active market
kesulitan keuangan. for that financial asset because of
financial difficulties.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas, penurunan For investment in equity instrument, a
yang signifikan atau penurunan jangka panjang significant and prolonged decline in the fair
dalam nilai wajar instrumen ekuitas di bawah biaya value of the equity instrument below its cost is
perolehannya merupakan bukti objektif terjadinya an objective evidence of impairment.
penurunan nilai.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman yang impairment loss has been incurred on loans
diberikan dan piutang atau investasi dimiliki hingga and receivable or held-to-maturity investments
jatuh tempo yang dicatat pada biaya perolehan carried at amortized cost, the amount of
diamortisasi, maka jumlah kerugian tersebut diukur impairment loss is measured as the difference
sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dan nilai between the carrying amount of the financial
kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto asset and the present value of estimated future
menggunakan suku bunga efektif awal dari aset cash flows discounted at the financial asset’s
tersebut dan diakui pada laba rugi. original effective interest rate and recognized in
profit or loss.
31
Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset When a decline in the fair value of an available-
keuangan tersedia untuk dijual telah diakui dalam for-sale financial asset has been recognized in
penghasilan komprehensif lain dan terdapat bukti other comprehensive income and there is
objektif bahwa aset tersebut mengalami penurunan objective evidence that the asset is impaired,
nilai, maka kerugian kumulatif yang sebelumnya the cumulative loss that had been recognized
diakui dalam penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income shall be
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai reclassified from equity to profit or loss as a
penyesuaian reklasifikasi meskipun aset keuangan reclassification adjustment even though
tersebut belum dihentikan pengakuannya. Jumlah the financial assets has not been
kerugian kumulatif yang direklasifikasi adalah selisih derecognized. The amount of the cumulative
antara biaya perolehan (setelah dikurangi loss that is reclassified are the difference
pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai wajar between the acquisition cost (net of any
kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset principal repayment and amortisation) and
keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam laba current fair value, less any impairment loss on
rugi. that financial asset previously recognized in
profit or loss.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau asset or a financial liability (or group of financial
kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode assets or financial liabilities) and of allocating
untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau the interest income or interest expense over
beban bunga selama periode yang relevan. Suku the relevant period. The effective interest rate
bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat is the rate that exactly discount estimated
mendiskontokan estimasi pembayaran atau future cash payments or receipts through
penerimaan kas masa depan selama perkiraan the expected life of the financial instrument or,
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, when appropriate, a shorter period to the net
digunakan periode yang lebih singkat untuk carrying amount of the financial asset or
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset financial liability. When calculating the effective
keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat interest rate, the Group estimates cash flows
menghitung suku bunga efektif, Grup mengestimasi considering all contractual terms of
arus kas dengan mempertimbangkan seluruh the financial instrument, for example,
persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan prepayment, call and similar option, but shall
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi beli not consider future credit losses.
dan opsi serupa lain, tetapi tidak The calculation includes all fees and points
mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. paid or received between parties to
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan the contract that are an integral part of
bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh the effective interest rate, transaction costs,
pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan bagian and all other premiums or discounts.
takterpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup tidak mereklasifikasi derivatif yang diukur The Group shall not reclassify a derivative out
pada nilai wajar melalui laba rugi selama derivatif of the fair value through profit or loss category
tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak while it is held or issued and not reclassify any
mereklasifikasi setiap instrumen keuangan dari financial instrument out of the fair value through
diukur melalui laba rugi jika pada pengakuan awal profit or loss category if upon initial recognition
instrumen keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup it was designated by the Group as at fair value
sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss. The Group may
Grup dapat mereklasifikasi aset keuangan yang reclassifiy that financial asset out of the fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset value through profit or loss category if a
keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan financial asset is no longer held for the purpose
atau pembelian kembali aset keuangan tersebut of selling or repurchasing it in the near term.
dalam waktu dekat. Grup tidak mereklasifikasi The Group shall not reclassify any financial
setiap instrumen keuangan ke diukur pada nilai instrument into the fair value through profit or
wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal. loss category after initial recognition.
Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan If, as a result of a change in Group’s intention
Grup, instrumen tersebut tidak tepat lagi or ability, it is no longer appropriate to classify
diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga an investment as held to maturity, it shall be
32
jatuh tempo, maka investasi tersebut direklasifikasi reclassified as available for sale and
menjadi tersedia untuk dijual dan diukur kembali remeasured at fair value. Whenever sales or
pada nilai wajar. Jika terjadi penjualan atau reclassification of more than an insignificant
reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga jatuh amount of held-to-maturity investments, any
tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang remaining held-to-maturity investments shall be
tidak signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga reclassified as available for sale, other than
jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia untuk sales or reclassification that are so close to
dijual, kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut maturity or the financial asset’s call date, occur
dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati after all the financial asset’s original principal
jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali, terjadi has been collected substantially through
setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara scheduled payments or prepayments, or are
substansial sesuai jadwal pembayaran atau telah attributable to an isolated event that is beyond
diperoleh pelunasan dipercepat; atau terkait dengan control, non-recurring, and could not have been
kejadian tertentu yang berada di luar kendali, tidak reasonably anticipated.
berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Netting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini offset when and only when, the Group currently
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum has a legally enforceable right to net off
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang the recognized amount; and intends either to
telah diakui tersebut; dan berintensi untuk settle on a net basis, or to realise the asset and
menyelesaikan secara neto atau untuk settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants
teratur antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda Fair values are categorised into different levels
dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada in a fair value hierarchy based on the degree to
apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi which the inputs to the measurement are
dan signifikansi input terhadap keseluruhan observable and the significance of the inputs to
pengukuran nilai wajar: the fair value measurement in its entirety:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar (i) Quoted prices (unadjusted) in active
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang markets for identical assets or liabilities that
dapat diakses pada tanggal pengukuran can be accessed at the measurement date
(Level 1). (Level 1).
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets
aset atau liabilitas, baik secara langsung or liabilities, either directly or indirectly
maupun tidak langsung (Level 2). (Level 2).
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset (iii) Unobservable inputs for the assets or
atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
33
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset data to the extent possible. If the fair value of
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara an asset or a liability is not directly observable,
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian yang the Group uses valuation techniques that
sesuai dengan keadaannya dan memaksimalkan appropriate in the circumstances and
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizes the use of relevant observable
relevan dan meminimalkan penggunaan input yang inputs and minimizes the use of unobservable
tidak dapat diobservasi. inputs.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar diakui Transfers between levels of the fair value
oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana hierarchy are recognised by the Group at
perpindahan terjadi. the end of the reporting period during which
the change occurred.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang jatuh cash in banks (demand deposits) and time
tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang deposits with maturity periods of three months
pada saat penempatan yang tidak digunakan or less at the time of placement that are not
sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
i. Investasi Jangka Pendek i. Short-Term Investment
Deposito berjangka yang jatuh temponya kurang Time deposits with maturity less than three
dari tiga bulan pada saat penempatan namun months on the date of placement and pledged
dijaminkan, atau telah ditentukan penggunaannya as collateral, or restricted and time deposits
dan deposito berjangka yang jatuh temponya lebih with maturity of more than three months on
dari tiga bulan setelah tanggal penempatan the date of placement is presented as short-
disajikan sebagai investasi jangka pendek. Deposito term investment. The time deposits are
berjangka disajikan berdasarkan nilai nominal. presented using par value.
j. Piutang Retensi j. Retention Receivables
Piutang retensi merupakan piutang Grup kepada Retention receivable represents the Group’s
pemberi kerja yang akan dilunasi setelah receivable from owner of the project which will
penyelesaian kontrak atau pemenuhan kondisi yang be paid after completion of the contract or
ditentukan kontrak. Piutang retensi dicatat pada fulfillment of certain condition in the contract.
saat pemotongan sejumlah persentase tertentu dari Retention receivable is recorded when certain
setiap tagihan termin untuk ditahan oleh pemberi percentage deduction is applied in every
kerja sampai suatu kondisi setelah penyelesaian account receivable’s claim which retained by
kontrak dipenuhi. the owner of project up to certain condition
after completion of the contract has been met.
k. Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa k. Gross Amount Due from Customers
Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan Gross amount due from customers represents
piutang Grup yang berasal dari pekerjaan kontrak the Group’s receivable originated from
konstruksi yang dilakukan namun pekerjaan yang construction contract in progress. Gross
dilakukan masih dalam pelaksanaan. Tagihan bruto amount due from customers is presented as
disajikan sebesar selisih antara biaya yang terjadi the net amount of costs incurred plus
ditambah laba yang diakui dikurangi dengan recognized profits, less the sum of recognized
kerugian yang diakui dan termin. losses and progress billings.
Tagihan bruto diakui sebagai pendapatan sesuai Gross amount due from customers is
dengan metode persentase penyelesaian yang recognized as revenue based on
dinyatakan dalam berita acara penyelesaian the percentage of completion method which is
pekerjaan, dimana faktur belum dapat ditagihkan stated on the certificate of work completion,
karena perbedaan antara tanggal berita acara while the invoice is still unbilled due to
kemajuan (progress) fisik dengan pengajuan the difference between the date of physical
penagihan pada tanggal laporan posisi keuangan progress certificates and the submission of
konsolidasian. billing on the consolidated statement of
financial position date.
34
l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka merupakan biaya yang telah Prepaid expenses are costs that have been
dibayar namun pembebanannya baru akan paid but will be incurred future periods, such
dilakukan pada periode yang akan datang, seperti as prepaid insurance premiums, prepaid
premi asuransi dibayar dimuka, bunga dibayar interest and rent paid in advance. Prepaid
dimuka, dan sewa dibayar dimuka. Biaya dibayar expenses are amortized over the periods
dimuka diamortisasi sesuai dengan masa benefit using the straight-line method.
manfaatnya dengan menggunakan metode garis
lurus.
m. Persediaan m. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi net realizable value. The cost of inventories
neto. Biaya perolehan terdiri dari seluruh biaya lain comprises all costs incurred in bringing
yang timbul sampai persediaan berada dalam the inventories to their present location and
kondisi dan lokasi saat ini. Biaya perolehan condition. Cost is determined using first-in
ditentukan dengan metode masuk pertama keluar first-out method (FIFO). Net realizable value is
pertama (FIFO). Nilai realisasi neto merupakan the estimated selling price in the ordinary
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa course of business less the estimated costs of
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi completion and the estimated costs necessary
biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan. to make the sale.
Persediaan tanah kavling untuk usaha sarana Inventory of lots of land for housing are
perumahan dinilai dengan menggunakan harga beli recorded at costs using the acquisition cost
ditambah dengan biaya lain-lain yang dikeluarkan plus other expenditures incurred to make
sampai dengan tanah tersebut siap dijual the land is ready for sale (with certificate).
(bersertifikat).
Persediaan material dinyatakan sebesar nilai yang Material inventories are stated at the lower of
lebih rendah antara harga perolehan dengan nilai the cost or net realizable value and precast
realisasi bersih dan persediaan precast pun inventories using the same method.
menggunakan metode yang sama.
Penyisihan penurunan nilai persediaan dibentuk Allowance for decrease in value of inventory is
berdasarkan penelaahan fisik persediaan pada provided based on the physical check of
akhir periode. inventory at the end of the period.
n. Aset Tetap n. Fixed Assets
Aset tetap dipertanggungjawabkan dengan Fixed assets are accounted for using cost
menggunakan model biaya dan dinyatakan model and stated at acquisition cost less
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi accumulated depreciation and accumulated
akumulasi penyusutan. Aset tetap, kecuali tanah, impairment losses, if any. Fixed assets, except
disusutkan dengan metode saldo menurun ganda for land, are depreciated using the double-
dan garis lurus (untuk gedung dan bangunan). declining and straight-line method (for plants
and buildings).
Aset tetap tanah dan bangunan dinyatakan Land and buildings are stated at their revalued
berdasarkan nilai revaluasi yang merupakan nilai amounts, being the fair value at the date of
wajar pada tanggal revaluasi dikurangi akumulasi revaluation, less any subsequent accumulated
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai depreciation and subsequent accumulated
yang terjadi setelah tanggal revaluasi. Revaluasi impairment losses. Revaluation is made with
dilakukan dengan keteraturan yang memadai untuk sufficient regularity to ensure that the carrying
memastikan bahwa jumlah tercatat tidak berbeda amount does not differ materially from
secara material dari jumlah yang ditentukan dengan the amount determined using fair value at
menggunakan nilai wajar pada tanggal laporan. the reporting date.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan Any revaluation increase arising on
bangunan diakui pada penghasilan komprehensif the revaluation of such land and buildings is
lain dan terakumulasi dalam ekuitas pada bagian recognized in other comprehensive income
surplus revaluasi, kecuali sebelumnya penurunan and accumulated in equity under revaluation
revaluasi atas aset yang sama pernah diakui dalam surplus, except to the extent that it reverses a
35
laba rugi, dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga revaluation decrease, for the same asset
sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi which was previously recognized in profit or
tersebut, dikreditkan dalam laba rugi. Penurunan loss, in which case the increase is credited to
jumlah tercatat yang berasal dari revaluasi tanah profit or loss to the extent of the decrease
dan bangunan dibebankan dalam laba rugi apabila previously charged. A decrease in carrying
penurunan tersebut melebihi saldo surplus revaluasi amount arising on the revaluation of such land
aset yang bersangkutan, jika ada. and buildings is charged to profit or loss to
the extent that it exceeds the balance, if any.
Surplus revaluasi tanah dan bangunan yang telah The revaluation surplus in respect of land and
disajikan dalam ekuitas dipindahkan langsung ke buildings is directly transferred to retained
saldo laba pada saat aset tersebut dihentikan earnings when the asset is derecognized.
pengakuannya.
Jika aset revaluasi tidak mengalami perubahan nilai If there is no significant changes in fair value of
wajar secara signifikan, aset tersebut direvaluasi assets revaluation, those assets will be
paling kurang setiap 3 (tiga) tahun. revaluated every 3 (three) years.
Aset tetap tanah tidak disusutkan. Sedangkan aset Land are not depreciated. While building
tetap gedung disusutkan dengan metode garis lurus assets are depreciated using the straight-line
selama masa manfaat aset tersebut, sebagai method based on their estimated useful lives,
berikut: as follows:
Masa Manfaat/
Useful Life
Gedung dan Pabrik 20 Tahun/ Years Buildings and Plants
Aset tetap kecuali tanah dan bangunan dinyatakan Fixed assets except for land and buildings are
berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi accounted for using cost less accumulated
penyusutan, dan akumulasi penurunan nilai jika depreciation and accumulated impairment
ada, dan disusutkan dengan menggunakan metode losses, if any, and depreciated using
saldo menurun berganda selama taksiran masa the double - declining method based on
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: the estimated usefull life of the fixed assets as
follows:
Masa Manfaat/
Useful Life
Kendaraan 8 Tahun/ Years Vehicles

Perlengkapan Kantor 2 - 8 Tahun/ Years Office Supplies
Peralatan Proyek 4 - 16 Tahun/ Years Project Equipment
Grup melakukan perubahan kebijakan akuntansi The Group changed its accounting policy on
aset tetap untuk kelompok tanah dan bangunan fixed assets classified as land and buildings in
pada tahun 2015, semula dicatat berdasarkan 2015, which previously accounted for using
metode harga perolehan, menjadi metode the cost method, to revaluatian model, which
revaluasi, yang dihitung oleh penilai independen appraised by an independent appraiser
(KJPP). Perubahan kebijakan akuntansi ini (KJPP). The changes in the accounting
dilakukan dengan tujuan agar laporan keuangan policies was made for the purpose to represent
konsolidasian dapat menggambarkan investasi Group’s investment on land and buildings in
Grup dalam aset tetap kelompok tanah dan the consolidated financial statements in
bangunan dan perubahan dalam investasi tersebut accordance with their market value at
sesuai dengan nilai pasar pada periode laporan the consolidated financial reporting date
keuangan konsolidasian (Catatan 16). (Note 16).
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan Cost of repairs and maintenance is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya biaya - biaya profit or loss as incurred, while the significant
tersebut, sedangkan pengeluaran dalam jumlah expenditures for renewals and improvements
besar dan sifatnya meningkatkan kondisi aset are capitalized. All expenditures subsequent to
secara signifikan dikapitalisasi. Semua pengeluaran the purchasing of fixed assets would be added
setelah perolehan awal aset tetap akan ditambah (capitalized) on the carrying amount of
(kapitalisasi) pada jumlah tercatat aset yang the assets.
bersangkutan.
36
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of fixed assets is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. disposal. Any profit or loss arising on
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian derecognition of the asset (calculated as
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan the difference between the net disposal
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah proceeds and the carrying amount of
tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi pada the asset) is included in the profit or loss for
periode/ tahun aset tersebut dihentikan the period/ year when the assets are
pengakuannya. derecognized.
Apabila suatu aset tetap tidak dipergunakan lagi When assets are not used or otherwise
atau dilepas, nilai tercatat dan akumulasi disposed of, the carrying costs and its’ related
penyusutannya dikeluarkan dari pencatatannya accumulated depreciation are removed from
sebagai aset tetap dan keuntungan atau kerugian the fixed assets account and any resulting gain
yang timbul dilaporkan dalam laba rugi tahun or loss is recorded or charged to profit or loss
berjalan. for the year.
Pada akhir periode/ tahun buku pelaporan, Grup At the end of reporting period/ year end,
melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat the Group periodically reviews the useful lives
ekonomis aset, nilai residu, metode penyusutan, of the assets, asset’s residual value,
dan sisa umur pemakaian berdasarkan spesifikasi depreciation method and the remaining usage
teknis. expectation based on technical specification.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost and
perolehan, dan akan dipindahkan ke aset tetap will be reclassified to the respective fixed
pada saat sudah selesai pembangunannya dan assets when completed and ready to use.
siap digunakan.
o. Properti Investasi o. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building or part of a building or both) held by
kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau the owner or the lessee under a finance lease
penyewa melalui sewa pembiayaan untuk to earn rentals or for capital appreciation or
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau both, rather than for use in the production or
kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam supply of goods or services or for
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau administrative purposes; or sale in the daily
untuk tujuan administratif; atau dijual dalam business activities.
kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognized as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomi when, and only when it is probable that
masa depan yang terkait dengan properti investasi the future economic benefits that are
akan mengalir ke entitas; dan biaya perolehan associated with the investment property will
properti investasi dapat diukur dengan andal. flow to the entity; and the cost of
the investment property can be measured
reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured
biaya perolehan, meliputi harga harga pembelian initially at its cost, comprises its purchase price
dan setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan and any directly attributable expenditure
secara langsung (biaya jasa hukum, pajak (professional fees for legal services, property
pengalihan properti dan biaya transaksi lain). Biaya transfer taxes and other transaction costs).
transaksi termasuk dalam pengukuran awal Transaction costs are included in the initial
tersebut. measurement.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group chooses to
menggunakan model nilai wajar dan mengukur use fair value model and measure all of its
seluruh properti investasi berdasarkan nilai wajar. investment property at fair value. A gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising from a change in the fair value of
perubahan nilai wajar properti investasi diakui investment property is recognized in profit or
dalam laba rugi pada periode terjadinya. loss for the period in which it arises.
37
Penentuan nilai wajar investasi didasarkan pada The fair value of investment property is based
penilaian oleh penilai independen yang mempunyai on a valuation by an independent valuer who
kualifikasi profesional yang telah diakui dan relevan holds a recognised and relevant professional
serta memiliki pengalaman terkini di lokasi dan qualification and has recent experience in
kategori properti investasi yang dinilai. the location and category of the investment
property being valued.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfer to investment property made when,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang and only when, there is a change in use,
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh evidenced by end of owner-occupation and
pemilik dan dimulainya sewa operasi kepada pihak commencement of an operating lease to
lain. another party.
Pengalihan dari properti investasi dilakukan jika, Transfer from investment property made when,
dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan and only when, there is a change in use,
yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan evidenced by commencement of owner-
oleh pemilik dan dimulainya pengembangan untuk occupation and commencement of
dijual. development with a view to sale.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada An investment property is derecognized on

saat dilepaskan atau ketika tidak digunakan lagi disposal or when the investment property is
secara permanen dan tidak memiliki manfaat permanently withdrawn from use and no future
ekonomi masa depan yang diperkirakan dari economic benefits are expected from its
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang disposal. Gains or losses arising from
timbul dari penghentian atau pelepasan ditentukan the retirement or disposal are determined as
dari selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah the difference between the net disposal
tercatat aset, dan diakui dalam laba rugi pada proceeds and the carrying amount of the asset,
periode terjadinya penghentian atau pelepasan. and are recognized in profit or loss in
the period of the retirement or disposal.
p. Aset Lain-lain p. Other Assets
Akun-akun yang tidak dapat digolongkan dalam Accounts that cannot be classified into current
aset lancar, investasi, maupun aset tidak berwujud assets, investment, or intangible assets are
disajikan dalam aset lain-lain. presented as other assets.
Beban tangguhan berupa hak atas tanah dicatat Deferred expense such as land right is
sebesar biaya perolehan hak atau biaya recorded at cost of acquisition or cost of
pembaharuan hak. Semua beban tangguhan terkait renewal right. Deferred expense of right is
hak diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau amortized over useful life or economic life of
umur ekonomis aset tanah, yang mana yang lebih land, whichever is shorter.
pendek.
q. Perjanjian Konsesi Jasa q. Service Concession Arrangement
Grup telah menerapkan ISAK 16, “Perjanjian The Group has adopted ISAK 16, “Service
Konsesi Jasa” (ISAK 16) dan ISAK 22, “Perjanjian Concession Arrangement” (ISAK 16) and
Konsesi Jasa Pengungkapan” (ISAK 22). ISAK 22, “Service Concession Arrangement:
Disclosure” (ISAK 22).
ISAK 16 mengatur prinsip umum dalam pengakuan ISAK 16 determines the general principles in
dan pengukuran hak dan kewajiban terkait dengan the recognition and measurement of rights and
perjanjian konsesi jasa. ISAK 16 mengatur bahwa liabilities related to service concession
infrastruktur tidak diakui sebagai aset tetap operator arrangement. ISAK 16 regulates that an
(pihak penerima konsesi jasa) karena perjanjian operator (concession right beneficiary) does
jasa kontraktual tidak memberikan hak kepada not recognize any infrastructure assets
operator untuk mengendalikan penggunaan because the contractual service arrangement
infrastruktur jasa publik. Operator memiliki akses does not convey the right to control the use of
untuk mengoperasikan infrastruktur dalam the public service infrastructure to the operator.
menyediakan jasa publik untuk kepentingan The operator has access to operate
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan yang the infrastructure to provide the public service
ditentukan dalam kontrak. on behalf of the grantor in accordance with
the terms specified in the contract.
38
ISAK 22 memberikan panduan spesifik mengenai ISAK 22 provides specific guidance for
pengungkapan yang diperlukan atas perjanjian the required disclosures regarding the service
konsesi jasa. concession arrangement.
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa sebagai The Group accounts for its service concession
model aset tak berwujud karena memiliki hak arrangement under the intangible asset model
(lisensi) untuk membebankan pengguna jasa as it receives the right (license) to charge users
publik. Pada saat pengakuan awal, aset konsesi of public service. At initial recognition,
dicatat pada nilai wajar dari imbalan yang diterima concession assets are recorded at the fair
atau akan diterima. Aset konsesi ini adalah aset value of the benefit received or to be received.
hak pengelolaan jalan tol yang akan diamortisasi These concession assets are toll road
selama sisa masa hak konsesi sejak tanggal concession rights which will be amortized over
pengoperasian ruas jalan tol. Selama masa the remaining concession period from the date
konstruksi, akumulasi biaya perolehan dan of operation of the toll road. During
konstruksi jalan tol diakui sebagai aset konsesi the construction period, the accumulated toll
dalam penyelesaian. Amortisasi mulai dibebankan road construction cost is recognized as
pada saat aset konsesi tersebut siap digunakan. concession assets in progress.
The amortization of the cost starts when
the concession assets are ready to be
operated.
Aset konsesi akan dihentikan pengakuannya pada The concession assets are derecognized at
saat berakhirnya masa konsesi. Tidak akan ada the end of the concession period. There will be
keuntungan atau kerugian saat penghentian no gain or loss upon derecognition as
pengakuan karena aset konsesi diharapkan telah the concession assets which are expected to
diamortisasi secara penuh, akan diserahkan be fully amortized by then, will be handed over
kepada Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) tanpa to the Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) for no
syarat. consideration.
Aset konsesi yang diberikan kepada Grup dapat Concession assets granted to the Group
dipindahkan dengan persetujuan Pemerintah/ are transferrable with approval from
BPJT. Aset konsesi ini akan diserahkan ke the Government/ BPJT. These concession
Pemerintah/ BPJT pada saat akhir masa konsesi right assets will be transferred to
dan, pada saat itu, seluruh akun yang berhubungan the Government/ BPJT at the end of
dengan aset konsesi akan dihentikan the concession period and, at such time, all
pengakuannya. accounts related to the concession rights
assets will be derecognized.
Selama periode hak pengusahaan jalan tol, aset During the toll road concession rights period,
hak pengusahaan jalan tol dapat dikeluarkan dari the concession rights assets may be
laporan posisi keuangan konsolidasian Grup jika derecognized from the consolidated statement
jalan tol diserahkan (dikuasakan) kepada pihak lain of financial position of the Group if the toll road
atau Pemerintah/ BPJT mengubah status jalan tol is transferred to another party or
menjadi jalan non-tol atau tidak ada manfaat the Government/BPJT has changed the status
ekonomi yang dapat diharapkan dari of the toll road to non-toll road or if there is no
penggunaannya. Keuntungan atau kerugian yang economic benefit expected from usage of
timbul dari penghentian atau pelepasan aset the toll road. Gain or loss from discontinuance
konsesi diakui sebagai keuntungan atau kerugian or disposal of concession assets is recognized
dalam laporan laba rugi dan penghasilan in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. consolidated comprehensive income.
Selain itu, Grup mengakui dan mengukur In addition, the Group recognizes and
pendapatan konstruksi sesuai dengan PSAK 34 measures construction revenue in accordance
(Revisi 2010), “Kontrak Konstruksi” (PSAK 34) dan with PSAK 34 (Revised 2010), “Construction
PSAK 23, “Pendapatan”, untuk jasa yang Contracts” (PSAK 34) and PSAK 23,
dilakukannya. Ketika Grup menyediakan jasa “Revenue”, for the services it performs. When
konstruksi atau peningkatan kemampuan, imbalan the Group provides construction services or
yang diterima atau akan diterima oleh Grup diakui upgrades services, the consideration received
pada nilai wajar. or to be received by the Group is recognized at
its fair value.
39
Kontrak konstruksi meliputi seluruh biaya konstruksi Construction contract comprises all
pembangunan jalan tol atau peningkatan kapasitas the amounts of toll road construction costs or
jalan tol yang meliputi pengadaan tanah, studi toll road capacity improvement consisting of
kelayakan dan biaya-biaya lain yang berhubungan land acquisition cost, feasibility study cost and
langsung dengan pembangunan jalan tol, termasuk other costs that are directly attributable to
biaya pembangunan jalan akses ke jalan tol, jalan the toll road construction, including
alternatif dan fasilitas jalan umum yang disyaratkan, construction costs for access roads, alternative
ditambah biaya pinjaman lain yang secara langsung roads and required public road facilities,
maupun tidak langsung digunakan untuk mendanai interest and other borrowing costs, either
proses pembangunan aset tersebut. Biaya directly or indirectly used for financing
pinjaman dikapitalisasi sampai dengan saat proses the development of assets. These costs are
pembangunan tersebut telah selesai dan aset capitalized until the construction is completed
konsesi telah siap untuk dioperasikan. and the concession assets are ready to be
operated.
Grup mengakui biaya jasa konstruksi dan The Group recognizes construction services
peningkatan kemampuan aset konsesi sebagai aset and increased capacity of concession asset as
tak berwujud dimana Grup menerima hak (lisensi) intangible assets which the Group receives
untuk membebankan pengguna jasa publik. Suatu the rights (license) to charge users of public
hak untuk membebankan pengguna jasa publik services. A right to charge users of public
bukan merupakan hak tanpa syarat untuk services is not an unconditional right to receive
menerima kas karena jumlahnya bergantung pada cash because the amounts depend on
sejauh mana publik menggunakan jasa. Selama the extent of public using the service. During
periode konstruksi, Grup mencatat aset tak the construction period, the Group records
berwujud dan mengakui pendapatan dan biaya intangible assets, and recognizes revenues
konstruksi sesuai dengan kontraknya. Biaya and costs of construction in accordance with
konstruksi merupakan nilai dari jumlah perolehan the contract. Construction cost is the value of
kontrak konstruksi. acquisition the construction contract.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interest and other borrowing costs, such as
diskonto baik yang secara langsung ataupun tidak discount fees on loans either directly or
langsung digunakan untuk mendanai proses indirectly used in financing the construction of
pembangunan aset kualifikasian (qualifying assets), a qualifying asset, are capitalized up to
dikapitalisasi sampai saat proses pembangunannya the date when the construction is completed.
selesai. Untuk pinjaman yang dapat dihubungkan For borrowings directly attributable to a
secara langsung dengan suatu aset tertentu, jumlah qualifying asset, the amount allowed to be
yang dapat dikapitalisasi adalah sebesar biaya capitalized is determined as the actual
pinjaman yang terjadi dalam periode berjalan, borrowing costs incurred during the period,
dikurangi dengan penghasilan investasi sementara less any investment income earned from
dari pinjaman tersebut. the temporary investment of such borrowings.
Provisi Pelapisan Jalan Tol Provision for Toll Road Overlay
Dalam pengoperasian jalan tol, Grup mempunyai In operating toll roads, the Group is obliged to
kewajiban untuk menjaga kualitas sesuai dengan maintain quality in accordance with the SPM
SPM (Standar Pelayanan Minimum) yang (Minimum Service Standards) established by
ditetapkan oleh Kementerian Pekerjaan Umum the Ministry of Public Works of the Republic of
Republik Indonesia, yaitu antara lain dengan Indonesia, i.e., by perfoming toll road overlay
melakukan pelapisan ulang jalan tol secara berkala. regularly. The cost of this overlay is periodically
Biaya pelapisan ini akan dicadangkan secara provided based on estimated utilization of toll
berkala berdasarkan estimasi penggunaan jalan tol road by customers. The estimated net
oleh pelanggan. Provisi pelapisan ulang jalan tol provision for toll road overlay is discounted to
diukur dengan nilai kini atas estimasi manajemen its present value that reflects management
terhadap pengeluaran yang diperlukan untuk estmates againt cost incurred to settle current
menyelesaikan liabilitas kini. provision.
Biaya Pinjaman Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs directly attributable to
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan the acquisition, construction or production of an
aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama asset that necessarily takes a substantial
untuk persiapan digunakan sesuai tujuannya atau period of time to get ready for its intended use
dijual dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya aset. or sale are capitalized as part of the cost of
40
Semua biasa pinjaman lainnya diakui sebagai the asset. All other borrowing costs are
beban pada periode terjadi. Biaya pinjaman terdiri expensed in the period they occur. Borrowing
dari biaya bunga dan biaya lain yang ditanggung costs consist of interest and other costs that
oleh Grup sehubungan dengan peminjaman dana. the Group incurs in connection with
the borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan asset for its intended use are in progress and
maksudnya, dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. the borrowing costs have been incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat Capitalization of borrowing costs ceases when
selesainya secara substansi seluruh aktivitas yang substantially all the activities necessary to
diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian prepare the qualifying asset for its intended
sesuai maksud penggunaannya selesai secara use are substantially completed.
substansial.
Aset jalan tol terdiri dari jalan dan jembatan, Toll road assets consisting of roads and
gerbang dan bangunan pelengkap jalan tol dan bridges, gates and complementary building toll
sarana pelengkap jalan tol dicatat sebagai aset hak roads and toll supplementary facilities are
pengusahaan jalan tol yang dinyatakan sebesar recorded as toll road concession rights which
nilai wajar pada tanggal revaluasian dikurangi are stated at fair value at the date assets or
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi revaluation less accumulated depreciation and
penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal accumulated impairment losses that occur after
revaluasi. the date of revaluation.
Amortisasi aset jalan dan jembatan dilakukan Amortization of assets roads and bridges were
dengan menggunakan metode unit produksi calculated using the unit of production
(jumlah lalu lintas kendaraan kendaraan) selama (the amount of vehicle traffic vehicles) during
masa hak pengusahaan jalan tol (masa konsesi). the period of the concession (concession
Sedangkan aset hak pengusahaan jalan tol selain period). While the toll road concession rights
jalan dan jembatan diamortisasi selama periode assets other than roads and bridges are
yang lebih pendek antara masa hak pengusahaan amortized over the shorter period between
jalan tol (masa konsesi) dan umur manfaat aset. the period of concession (concession period)
and the useful life of the asset.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika Intangible assets are derecognized when
dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat removed or when there are no further future
ekonomi masa depan yang diperkirakan dari economic benefits are expected from its use or
penggunaannya atau pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from
atau kerugian yang muncul dari penghentian derecognition of an intangible asset is
pengakuan aset tak berwujud ditentukan sebagai determined as the difference between the net
selisih antara hasil neto pelepasan (jika ada) dan disposal proceeds (if any) and the carrying
jumlah tercatat aset. Keuntungan atau kerugian amount of assets. Gains or losses are
diakui dalam laba rugi ketika aset tersebut recognized in profit or loss when the asset is
dihentikan pengakuannya. Keuntungan diakui derecognized. Gains are recognized as other
sebagai pendapatan lain-lain. income.
Pada tanggal 25 Januari 2010 dan tanggal 20 Juni On January 25, 2010 and June 20, 2016,
2016, Ruas Kanci - Pejagan, Jawa Barat dan Jawa segment Kanci - Pejagan, West Java and
Tengah dan Ruas Pejagan-Pemalang, telah Central Java and Segment Pejagan-Pemalang,
beroperasi secara komersial. Amortisasi Hak has been in commercial operation.
Pengusahaan Jalan Tol dihitung sampai Amortization of Toll Road Concession Rights
berakhirnya hak konsesi jalan tol hingga 28 Mei are calculated until the end of the toll road
2041. concession rights up to May 28, 2041.
r. Penurunan Aset Non-Keuangan Kecuali r. Impairment of Non-Financial Assets Except

Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup akan At the end of the reporting period, the Group
melakukan penilaian apakah terdapat indikasi aset will assess whether there is an indication of
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi assets impairment. If such indication exists,
tersebut, maka Grup mengestimasi jumlah the Group estimates the recoverable amount of
terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas yaitu an asset or cash-generating unit is the higher
41
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi amount between the fair value less costs to sell
biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Jika jumlah and value in use. If the recoverable amount of
terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai an asset is less than its carrying amount,
tercatatnya, nilai tercatat aset harus ditentukan the carrying amount of an asset should be
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian determined by the recoverable amount.
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. Impairment loss is recognized immediately in
profit or loss.
Pemulihan rugi penurunan nilai aset yang telah Recovery of impairment losses of assets which
diakui periode sebelumnya dicatat jika terdapat has been recognized in prior periods are
indikasi penurunan nilai aset tersebut sudah tidak recorded when there is indication of
ada lagi atau menurun. Pemulihan rugi penurunan impairment of the asset no longer exists or
nilai aset diakui dalam laba rugi. Namun demikian, decreases. Recovery of impairment losses of
kenaikan nilai tercatat aset karena pemulihan rugi assets recognized in the profit or loss.
penurunan nilai hanya diakui sepanjang tidak However, the increase in the carrying value of
melebihi nilai tercatat yang ditentukan (setelah assets due to the recovery of an impairment
dikurangi penyusutan dan amortisasi) jika rugi loss is recognized only if it is not exceed
penurunan nilai aset tidak diakui pada tahun the carrying amount that would have been
sebelumnya. determined (after deducting depreciation and
amortization) if no impairment losses of assets
recognized in prior years.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial
keuangan dijelaskan dalam Catatan 2g; penurunan assets is discussed in Note 2g; while
nilai untuk goodwill dijelaskan dalam Catatan 2q. impairment for goodwill is discussed in Note
2q.
s. Aset Keuangan dari Perjanjian Jasa Konsesi s. Financial Asset from Service Concession
Arrangements
WSE menerapkan ISAK 16 "Perjanjian Konsesi WSE applies ISAK 16 “Service Concession
Jasa" atas Perjanjian Jual Beli Listrik (PPA) dengan Arrangements” on its Power Purchase
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN). Agreement (PPA) with PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) (PLN).
Perjanjian konsesi jasa adalah perjanjian dimana Service concession arrangements are
pemerintah atau badan lainnya (pemberi konsesi) arrangements whereby a government or other
memberikan kontrak untuk penyediaan layanan body (the “grantor”) grants contracts for
publik ke entitas sektor swasta ("operator"). the supply of public services to a private sector
Perjanjian tersebut sering disebut sebagai entity (the “operator”). This is often referred to
perjanjian 'publik-ke-swasta'. as a 'public-to-private' arrangement.
Dalam perjanjian ini, operator membangun In this type of arrangement, an operator

infrastruktur yang akan digunakan untuk constructs the infrastructure that will be used to
menyediakan jasa publik dan mengoperasikan provide the public service and operates and
serta mengelola infrastruktur tersebut untuk jangka maintains that infrastructure for a specified
waktu tertentu. Operator dibayar untuk jasa yang period of time. The operator is paid for
dibayarkan selama periode perjanjian. Perjanjian the services over the period of
diatur oleh suatu kontrak yang menetapkan standar the arrangement. A contract sets out
kinerja, mekanisme penyesuaian harga, dan performance standards, pricing mechanisms,
pengaturan untuk menengahi perselisihan. Dalam and arrangements for arbitrating disputes. In
beberapa kasus, operator dapat meningkatkan some cases, the operator may upgrade
infrastruktur yang ada. the existing infrastructure.
Beberapa ciri umum dari perjanjian konsesi jasa Some common features of service concession
meliputi: arrangements include:
 Pemberi konsesi merupakan entitas sektor  The grantor is a public sector entity,
publik, termasuk badan pemerintah, atau including a governmental body, or a
entitas sektor swasta yang telah diberikan private sector entity to which
tanggung jawab atas layanan tersebut. the responsibility for the service has been
devolved.
42
 Operator bertanggung jawab setidaknya atas  The operator is responsible for at least
sebagian pengelolaan infrastruktur dan jasa some of the management of
terkait dan tidak hanya bertindak sebagai agen the infrastructure and related services and
atas kepentingan pemberi konsesi. does not merely act as an agent on behalf
of the grantor.
 Kontrak menetapkan harga awal yang akan  The contract sets the initial prices to be
dikenakan oleh operator dan mengatur levied by the operator and regulates price
perubahan harga selama periode perjanjian revisions over the period of the service
jasa. arrangement.
 Operator diwajibkan untuk menyerahkan  The operator is obliged to hand over

infrastruktur kepada pemberi konsesi pada the infrastructure to the grantor in a
akhir periode perjanjian dalam kondisi yang specified condition at the end of
telah ditentukan, dengan sedikit atau tanpa the period of the arrangement, for little or
imbalan tambahan, terlepas dari pihak yang no incremental consideration irrespective
awalnya mendanai infrastruktur. of which party initially financed it.
Perjanjian Jual Beli Listrik (PPA) yang diungkapkan The Power Purchase Agreement (PPA)
pada Catatan 23 antara PLN dan WSE memenuhi disclose in Note 23 between PLN and WSE
definisi sebagai perjanjian konsesi jasa dimana meets the definition of a service concession
PLN bertindak sebagai pemberi konsesi dan WSE arrangement, where PLN acts as a grantor and
bertindak sebagai operator. WSE setuju untuk WSE acts as the operator. WSE agrees to
merancang, membiayai, membangun, memiliki dan design, finance, construct, own and operate a
mengoperasikan fasilitas pembangkit listrik tenaga mini hydro power generating facility
mini hidro ("infrastruktur") dan menjual kepada PLN (the “infrastructure”) and sell to PLN the power
energi yang dihasilkan darinya dengan syarat dan generated therefrom on terms and conditions
kondisi sebagaimana disepakati dalam PPA. as agreed in the PPA. The infrastructure is
Infrastruktur digunakan untuk seluruh masa used for its entire useful life for the purpose of
manfaatnya untuk tujuan pengaturan layanan the service concession arrangement.
konsesi.
Dalam ISAK 16 mengatur prinsip umum dalam Under ISAK 16 determines the general
pengakuan hak dan kewajiban terkait dengan principles in the recognition and measurement
konsesi jasa, WSE tidak mengakui infrastruktur of liabilities and rights related to service
sebagai aset tetap namun mengakui sebagai aset concession, WSE does not recognize
keuangan, karena WSE memiliki hak tanpa syarat the infrastructure as property and equipment
untuk menerima kas dari PLN melalui pembayaran but recognizes it as a financial asset, as WSE
kapasitas berdasarkan PPA. Aset keuangan dicatat has an unconditional right to receive cash from
sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang” PLN through the capacity payments under
sesuai dengan PSAK 55, “Instrumen Keuangan: the PPA. The financial asset is accounted as a
Pengakuan dan Pengukuran”. “loans and receivables” in accordance with
PSAK 55, “Financial Instruments: Recognition
and Measurement”.
ISAK 22 memberikan panduan spesifik mengenai ISAK 22 provides specific guidance for
pengungkapan yang diperlukan atas perjanjian the required disclosures regarding the service
konsesi jasa. concession agreement.
WSE tidak mengakui penjualan kapasitas listrik, WSE does not recognize sale of electrical
namun mengakui pendapatan keuangan (melalui capacity, but recognizes financial revenue
aset keuangan). WSE menghitung pendapatan (through the financial asset). WSE accounts for
yang terkait dengan jasa operasi sesuai dengan revenue relating to operation services in
PSAK 23, "Pendapatan". WSE mencatat kewajiban accordance with PSAK 23, “Revenue”. WSE
kontraktual untuk memelihara atau mengembalikan accounts for the contractual obligations to
infrastruktur di lokasi operasi sesuai dengan PSAK maintain or restore the infrastructure in
57, Provisi, Kewajiban Kontinjensi dan Aktiva the plant operations in accordance with PSAK
Kontinjensi. 57, Provisions, Contingent Liabilities and
Contingent Assets.
43
t. Utang Bruto kepada Subkontraktor t. Gross Amount Due to Subcontractors
Utang bruto kepada subkontraktor diakui atas dasar Gross amount due to subcontractors is
akrual yang merupakan utang prestasi kerja recognised on accrual basis which represents
subkontraktor yang belum diberitaacarakan, baik uncertified subcontractor’s working progress,
dari subkontraktor atau material yang diakui either from subcontractor or materials which
sebagai prestasi karena belum memenuhi syarat are recognized as progress as it has not
pembayaran sesuai kontrak. Utang bruto kepada fulfilled the certain payment condition as stated
subkontraktor disajikan sebesar selisih antara biaya in the contract. Gross amount due to
yang terjadi ditambah laba atau dikurangi kerugian subcontractor is presented as the differences
yang diakui. between costs occurred added by income or
deducted by realized loss.
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang Contract revenue and contract cost associated
berhubungan dengan kontrak konstruksi diakui with the construction contract are recognized
masing-masing sebagai pendapatan dan beban as revenue and expense respectively by
dengan memperhatikan tahap penyelesaian reference to the stage of completion of
aktivitas kontrak pada tanggal akhir periode the contract activity at the end of the reporting
pelaporan (metode persentase penyelesaian), yang period (percentage of completion method),
diukur berdasarkan kemajuan fisik pada tanggal which is measured based on the physical
akhir periode pelaporan yang dinyatakan dalam progress at the end of reporting period, which
berita acara penyelesaian pekerjaan eksternal. is stated on the minutes of external progress of
completion works.
Jika kemungkinan besar terjadi total beban kontrak If it is most likely to occur the total contract
akan melebihi pendapatan kontrak, maka taksiran expenses will exceed contract revenue,
rugi segera diakui sebagai beban. the estimated loss is recognized immediately
as an expense.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah pendapatan Contract revenue comprises the initial amount
semula yang disetujui dalam kontrak dan of revenue that agreed in the contract and
penyimpangan dalam pekerjaan kontrak, klaim, dan variations in contract work, claims, and
pembayaran insentif sepanjang hal ini incentive payments to the extent that is
memungkinkan untuk menghasilkan pendapatan probable that it will result in revenue and can
dan dapat diukur dengan andal. be realiably measured.
Biaya kontrak terdiri dari biaya yang berhubungan Contract cost comprises costs that related
langsung dengan kontrak, biaya yang dapat directly to the specific contract, costs that are
diatribusikan pada aktivitas kontrak secara umum attributable to contract activity in general and
dan dapat dialokasikan pada kontrak dan biaya lain can be allocated to the contract and such other
yang secara spesifik dapat ditagihkan ke pelanggan costs specifically can be billed to the customer
sesuai isi kontrak. under the terms of the contract.
Pendapatan dari usaha sarana papan (properti) Revenue from sales of housing is recognized
diakui dengan metode full accrual, yang dinyatakan by the full accrual method, as stated in
dalam PSAK 44 (Revisi 2010) “Akuntansi Aktivitas PSAK 44 (Revised 2010) “Accounting for Real
Pengembangan Real Estat”, jika seluruh syarat Estate Development Activies”, if all
dipenuhi: the following criterias are met:
(i) Pengikatan jual beli telah berlaku; (i) Binding sale and purchase has been
accepted;
(ii) Harga jual akan tertagih, dimana jumlah (ii) The sales price will be collectible, where in
pembayaran yang diterima sekurang-kurangnya the amount of payments already collected
telah mencapai 20% dari harga jual yang telah at least 20% of the agreed sale price;
disepakati;
(iii) Tagihan penjual terhadap pembeli pada masa (iii) The seller’s receivable from buyers will not
yang akan datang bebas dari subordinasi be subordinated in the future against
terhadap utang lain dari pembeli; dan another loan of the buyer; and
44
(iv) Penjual telah mengalihkan risiko dan manfaat (iv) The seller has transferred the risks and of
kepemilikan unit bangunan kepada pembeli ownership benefits to the buyer as follow:
sebagai berikut:
 Untuk penjualan bangunan rumah beserta  For the sale of houses with land,
tanah jika telah terjadi pengalihan seluruh if the seller has transferred to the buyer
risiko dan manfaat kepemilikan yang the risks and rewards of ownership
umum terdapat pada suatu transaksi in a transaction that is in substance a
penjualan, dan penjual selanjutnya tidak sale and seller does not have a
mempunyai liabilitas atau terlibat lagi substantial continuing involvement with
secara signifikan dengan aset (properti) the property. In this case the building is
tersebut. Dalam hal ini bangunan tersebut ready for use at least.
telah siap ditempati/digunakan.
 Untuk penjualan tanah yang pendirian  For sale of land where the building will
bangunannya akan dilaksanakan oleh be developed by the buyer when
pembeli jika selesainya pengembangan the development of the land is
lingkungan dimana tanah tersebut berada, completed whereas the seller is not
yaitu penjual tidak mempunyai liabilitas obligated to complete improvements of
yang signifikan lagi untuk menyelesaikan land sold or to construct other facilities
lingkungan seperti pematangan tanah applicable to the land sold,
yang dijual, pembangunan fasilitas yang development agreed facilities or liability
dijanjikan ataupun yang menjadi liabilitas and expenses of the seller in
dan beban penjual, sesuai dengan accordance with the agreement
perjanjian antara penjual dan pembeli between seller and buyer or related
yang bersangkutan atau ketentuan regulation.
peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
 Apabila semua persyaratan tersebut diatas  If all the above conditions are not met,
tidak dipenuhi, semua penerimaan uang all payment received from buyers are
yang berasal dari pelanggan dicatat recognized as unearned revenue using
sebagai uang muka dari pelanggan the deposit method, until all conditions
dengan menggunakan metode deposit, are met. Expenses are recognized
sampai semua persyaratan dipenuhi. when incurred, with accrual method
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan basis.
menggunakan dasar akrual.
Pendapatan Tol Toll Revenues
Pendapatan Grup dari hasil pengoperasian jalan tol The Group’s revenues from toll road operations
diakui pada saat penjualan karcis tol. Pendapatan are recognized upon the sale of toll tickets.
tol dari hasil kerjasama pengoperasian jalan tol Revenue from profit sharing arrangement
dengan investor dengan kuasa penyelenggaraan between the Group and investor with operating
diakui pada saat penjualan karcis tol setelah rights are recognized when toll tickets are sold,
dikurangi bagian investor tersebut. Pembayaran net of investor’s share. Payments to investors
kepada investor tanpa kuasa penyelenggaraan without operating rights are recorded as a
dicatat sebagai angsuran liabilitas kerjasama mandatory installment under joint operation.
operasi. Selisih antara jumlah pembayaran ini The differences of total payments over
dengan angsuran liabilitas kerjasama operasi mandatory installment under joint operation are
dicatat sebagai beban atau penghasilan kerjasama recorded as joint operation expense or
operasi. revenue.
v. Biaya Pinjaman v. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs that are directly attributable to
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan the acquisition, construction or production of a
aset kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian qualifying asset, are capitalized as part of
biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman the cost of asset. Other borrowing costs are
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. recognized as an expense when incurred.
Biaya pinjaman dapat mencakup beban bunga, Borrowing costs may include interest expense,
beban keuangan dalam sewa pembiayaan atau finance charges in respect of finance leases,
selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam mata or exchange differences arising from foreign
uang asing sepanjang selisih kurs tersebut currency borrowings to the extent that they are
diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya regarded as an adjustment to interest costs.
bunga.
45
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Grup Capitalization of borrowing costs commences
telah melakukan aktivitas yang diperlukan untuk when the Group undertakes activities
mempersiapkan aset agar dapat digunakan atau necessary to prepare the asset for its intended
dijual sesuai dengan intensinya serta pengeluaran use or sale and expenditures for the asset and
untuk aset dan biaya pinjamannya telah terjadi. its borrowing costs has been incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika secara Capitalization of borrowing costs ceases when
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan untuk substantially all the activities necessary to
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat prepare the qualifying assets for its intended
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya use or sale are complete.
telah selesai.
Konstruksi yang termasuk dalam perolehan aset Construction included in acquisition of certain
tertentu adalah proyek-proyek pre-financing yang assets is the pre-financing projects whose
pembangunannya membutuhkan waktu lebih dari constructions time is required more than one
satu tahun. year.
w. Kombinasi Bisnis w. Business Combinations
Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau Business combination is a transaction or other
peristiwa lain dimana pihak pengakuisisi events in which an acquirer obtains control of
memperoleh pengendalian atas satu atau lebih one or more businesses. Business
bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan combination is accounted for by applying the
menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang acquisition method. The consideration
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada transferred in a business combination is
nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan measured at fair value, which is computed as
dari nilai wajar seluruh aset yang dialihkan oleh the sum of the fair value of the assets
Grup pada tanggal akuisisi, liabilitas yang diakui transferred by the Group at acquisition date,
oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak liabilities recognized by the Group to
yang diakuisisi, dan kepentingan ekuitas yang former owners of the acquiree, and the equity
diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran interests issued by the Group in exchange for
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya control of the acquiree. Acquisition-related
terkait akuisisi diakui sebagai beban pada periode costs are recognized as expenses in the
saat biaya tersebut terjadi dan jasa diterima. period in which the costs are incurred and the
services are rendered.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada acquired and the liabilities assumed are
nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu recognized at the fair value except for certain
yang diukur sesuai dengan SAK yang relevan. assets and liabilities that are measured in
accordance with the relevant SAK.
Komponen kepentingan non-pengendali pada pihak Components of non-controlling interests of

yang diakuisisi diukur baik pada nilai wajar ataupun the acquiree are measured either at fair value
pada bagian proporsional instrumen kepemilikan or according to proportional share of the
yang ada dalam jumlah yang diakui atas aset neto equity instruments in the recognized amounts
teridentifikasi dari pihak diakuisisi. of the acquiree’s identifiable net assets.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak stages, the Group’s previously held equity
terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal interest in the acquiree is remeasured at its
akuisisi dan keuntungan atau kerugiannya, jika ada, fair value at the acquisition date and the
diakui dalam laba rugi. Apabila dalam periode resulting gain or loss, if any, is recognized in
sebelumnya, perubahan nilai wajar yang berasal profit or loss. If in prior periods, changes in fair
dari kepentingan ekuitasnya sebelum tanggal value of its equity interest in the acquiree prior
akuisisi telah diakui dalam penghasilan to the acquisition date had been recognized in
komprehensif lain, jumlah tersebut diakui dengan other comprehensive income, that amount
dasar yang sama sebagaimana dipersyaratkan jika shall be recognized with the same basis as
Grup telah melepas secara langsung kepentingan would be required had the Group disposed of
ekuitas yang dimiliki sebelumnya. the previously held equity interest directly.
46
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business
selesai pada akhir periode pelaporan saat combination is incomplete by the end of
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah the reporting period in which the combination
sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya occurs, the Group reports provisional amounts
belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama for the items for which the accounting is
periode pengukuran, Grup menyesuaikan secara incomplete. During the measurement period,
retrospektif jumlah sementara tersebut, dan the Group shall retrospectively adjust those
mengakui tambahan aset atau liabilitas, untuk provisional amounts and recognize additional
mencerminkan informasi baru yang diperoleh assets or liabilities, to reflect new information
tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal obtained about facts and circumstances that
akuisisi, yang jika diketahui, akan menyebabkan existed as of the acquisition date that, if
pengakuan aset dan liabilitas yang dimaksud pada known, would have resulted in the recognition
tanggal tersebut. of those assets and liabilities as of that date.
Pada tanggal akuisisi, Grup mengakui goodwill yang At acquisition date, the Group recognizes
diukur sebagai selisih lebih antara (a) nilai goodwill which is measured as the excess of
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap (a) the aggregate of the consideration
kepentingan non-pengendali, dan, jika kombinasi transferred, the amount of any non-controlling
bisnis dilakukan secara bertahap, nilai wajar pada interest, and, in a business combination
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang achieved in stages, the acquisition-date fair
sebelumnya dimiliki Grup atas pihak yang diakuisisi; value of the Group’s previously held equity
dan (b) selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang interest in the acquiree; and (b) the net of the
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada acquisition-date amounts of the identifiable
tanggal akuisisi. Jika imbalan tersebut kurang dari assets acquired and liabilities assumed. If this
nilai wajar aset neto pihak yang diakuisisi, selisih consideration is lower than the fair value of
tersebut diakui dalam laporan laba rugi sebagai the net assets of the acquiree, the difference
keuntungan dari akuisisi setelah sebelumnya is recognized in profit or loss as gain on
manajemen menilai kembali apakah telah bargain purchase after previously the
mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset yang management reassesses whether it has
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih serta correctly identified all of the assets acquired
mengakui setiap aset atau liabilitas tambahan yang and all of the liabilities assumed and
dapat diidentifikasi dalam penelaahan tersebut. recognize any additional assets or liabilities
that are identified in that review.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada Subsequent to initial recognition, goodwill is
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian measured at cost less any accumulated
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan impairment losses. For the purposes of
nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi impairment testing, goodwill acquired in a
bisnis, sejak tanggal akuisisi, dialokasikan kepada business combination, from the acquisition
setiap Unit Penghasil Kas dari Grup yang date, is allocated to each of the Group’s Cash
diperkirakan akan memberikan manfaat dari sinergi Generating Units that is expected to benefit
kombinasi bisnis tersebut, terlepas dari apakah aset from the synergies of the business
atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi combination, regardless of whether other
ditempatkan dalam Unit Penghasil Kas tersebut. assets or liabilities of the acquiree are
assigned to those Cash Generating Units.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Unit If goodwill was allocated to a Cash Generating
Penghasil Kas dan operasi tertentu atas Unit Unit and certain operations on the Cash
Penghasil Kas tersebut dilepaskan, maka goodwill Generating Unit are disposed, the goodwill
yang terkait dengan operasi yang dilepaskan associated with the disposed operation is
tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi included in the carrying amount of
tersebut ketika menentukan keuntungan atau the operation when determining the gain or
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan losses on disposal. Disposed goodwill is
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang measured on the basis of relative values of
dihentikan dan porsi Unit Penghasil Kas yang the disposed operation and the portion of
ditahan. the Cash Generating Units retained.
Goodwill awalnya diukur pada harga perolehan, Goodwill is initially measured at historical cost,
yang merupakan selisih lebih dari nilai agregat the excess of the aggregate of
imbalan yang dialihkan dan nilai yang diakui oleh the consideration transferred and the amount
kepentingan non-pengendali dan nilai kepentingan recognized for non-controlling interests, and
ekuitas yang dimiliki sebelumnya, atas jumlah neto any previous interest held, over the net
dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih. Jika nilai wajar dari jumlah neto assumed. If the fair value of net assets
47
aset yang diakuisisi melebihi nilai agregat imbalan acquired is in excess of the aggregate
yang dialihkan, Grup menilai kembali apakah semua consideration transferred, the Group
aset yang diakuisisi dan liabilitas yang diambil alih reassesses whether it has correctly identified
sudah diidentifikasi dengan benar dan memeriksa all of the assets acquired and all of the
prosedur yang digunakan untuk mengukur nilai yang liabilities assumed, and reviews the
harus diakui pada tanggal akuisisi. Jika hasil procedures used to measure the amounts to
penilaian kembali tersebut masih menghasilkan be recognized at the acquisition date. If the
selisih lebih atas nilai wajar dari aset neto diakuisisi reassessment still results in an excess of the
atas nilai agregat imbalan yang dialihkan, maka fair value of net assets acquired over the
keuntungan diakui pada laba rugi. aggregate consideration transferred, then the
gain is recognized in profit or loss.
Saat penentuan imbalan dari kombinasi bisnis When the determination of consideration from
termasuk imbalan kontinjensi, imbalan kontinjensi ini a business combination includes contingent
diukur pada nilai wajar saat tanggal akuisisi. consideration, it is measured at its fair value
Imbalan kontinjensi diklasifikasikan sebagai ekuitas on acquisition date. Contingent consideration
atau liabilitas keuangan. Jumlah yang is classified either as equity or a financial
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan liability. Amounts classified as a financial
selanjutnya diukur kembali pada nilai wajar dimana liability are subsequently remeasured to fair
perubahan pada nilai wajar tersebut diakui dalam value with changes in fair value recognized in
laba rugi atau ketika penyesuaian dicatat diluar profit or loss when adjustments are recorded
periode pengukuran. Perubahan pada nilai wajar outside the measurement period. Changes in
imbalan kontinjensi yang memenuhi persyaratan the fair value of the contingent consideration
sebagai penyesuaian periode pengukuran, that qualify as measurement-period
disesuaikan secara retrospektif, dengan adjustments are adjusted retrospectively, with
penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian corresponding adjustments made against
periode pengukuran adalah penyesuaian yang goodwill. Measurement period adjustments
timbul dari informasi tambahan yang didapat selama are adjustments that arise from additional
periode pengukuran, yang tidak boleh melebihi satu information obtained during the measurement
tahun dari tanggal akusisi, tentang fakta dan kondisi period, which cannot exceed one year from
yang ada pada saat tanggal akuisisi. the acquisition date, about facts and
circumstances that existed at the acquisition
date.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan In a business combination achieved in stages,
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur the acquirer remeasures its previously held
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki equity interest in the acquiree at its
sebelumnya pada pihak diakuisisi pada nilai wajar acquisition-date fair value and recognizes gain
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau or loss resulted, if any, in profit or loss.
kerugian yang dihasilkan, jika ada, dalam laba rugi.
Pada saat penerapan awal PSAK No. 38 At the initial application of PSAK No. 38
(Revisi 2012), seluruh saldo Selisih Nilai (Revised 2012), all balances of the Difference
Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali In Value of Restructuring Transactions of
direklasifikasikan ke akun “Tambahan Modal Entities under Common Control was
Disetor” pada laporan posisi keuangan reclassified to “Additional Paid in Capital” in
konsolidasian. the consolidated statement of financial
position.
x. Pajak Penghasilan x. Income Taxes
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan Tax expense is the aggregate amount
pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam included in the determinination of profit or loss
menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini for the period in respect of current tax and
dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali deferred tax. Current tax and deferred tax is
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau recognized in profit or loss, except for income
peristiwa yang diakui dalam penghasilan tax arising from transactions or events that are
komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas. recognized in other comprehensive income or
Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui directly in equity. In this case, the tax is
dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. recognized in other comprehensive income or
equity, respectively.
48
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on
pajak dalam periode yang bersangkutan yang the taxable income for the year computed
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. using prevailing tax rates.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan The amount of unpaid current tax for current
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui and prior periods to be recognised as a
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah liability. If the amount already paid in respect
dibayar untuk periode berjalan dan periode-periode of current and prior periods exceeds the
sebelumnya melebihi jumlah pajak yang terutang amount due for those periods, the excess
untuk periode tersebut, maka kelebihannya diakui shall be recognised as an asset. Current tax
sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk liabilities (assets) for the current and prior
periode berjalan dan periode sebelumnya diukur periods shall be measured at the amount
sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar expected to be paid to (recovered from) the
kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang taxation authorities, using the tax rates (and
dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang- tax laws) that have been enacted or
undang pajak) yang telah berlaku atau secara substantively enacted by the end of
substantif telah berlaku pada akhir periode the reporting period.
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik Tax benefits relating to tax loss that can be
untuk memulihkan pajak kini dari periode carried back to recover current tax of a
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak previous periods is recognized as an asset.
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum Deferred tax asset is recognized for the
dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan carryforward of unused tax losses and unused
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak tax credit to the extent that it is probable
masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan that future taxable profit will be available
dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit against which the unused tax losses and
pajak belum dimanfaatkan. unused tax credits can be utilized.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to all
perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: taxable temporary differences arises from:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan liability in a transaction which is not a
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba business combination and at the time of
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak). the transaction, does not affects neither
accounting profit nor taxable profit
(tax loss).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang deductible temporary differences to the extent
kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia that it is probable that taxable profit will be
sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan available against which the deductible
untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset temporary difference can be utilised, unless
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset the deferred tax asset arises from the initial
atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang recognition of an asset or liability in a
bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi transaction that is not a business combination
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena and at the time of the transaction does not
pajak (rugi pajak). affects neither accounting profit nor taxable
profit (tax loss).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku measured at the tax rates that are expected to
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, apply to the period when the asset is realized
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang or the liability is settled, based on tax rates
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku (and tax laws) that have been enacted or
pada akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan substantively enacted by the end of
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan the reporting period. The measurement of
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup deferred tax assets and liabilities shall reflect
memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, the tax consequences that would follow from
untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah the manner in which the Group expects, at
tercatat aset dan liabilitasnya. the end of the reporting period, to recover or
settle the carrying amount of its assets and
liabilities.
49
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of a deferred tax asset
pada akhir periode pelaporan. Grup mengurangi reviewed at the end of each reporting period.
jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika The Group shall reduce the carrying amount
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi of a deferred tax asset to the extent that it is
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk no longer probable that sufficient taxable profit
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset will be available to allow the benefit of part or
pajak tangguhan tersebut. Setiap pengurangan all of that deferred tax asset to be utilised. Any
tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak such reduction shall be reversed to the extent
tangguhan hingga kemungkinan besar laba kena that it becomes probable that sufficient taxable
pajak yang tersedia jumlahnya memadai. profit will be available.
Grup melakukan saling hapus aset pajak tangguhan The Group offsets deferred tax assets and
dan liabilitas pajak tangguhan jika dan hanya jika: deferred tax liabilities if, and only if:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling hapus to offset deferred tax assets against
aset pajak tangguhan terhadap liabilitas pajak deferred tax liabilities; and
tangguhan; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and liabilities
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan related to income taxes levied by the
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang same taxation authority on either:
sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan to recover current tax assets and
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau liabilities with a net basis, or to realize
merealisasikan aset dan menyelesaikan the assets and settle the liabilities
liabilitas secara bersamaan, pada setiap simultaneously, in each future period
periode masa depan dimana jumlah in which significant amounts of
signifikan atas aset atau liabilitas pajak deferred tax assets or liabilities are
tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan expected to be settled or recovered.
atau dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak kini The Group offsets the current tax assets and
dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika: current tax liabilities if, and only if:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) Has legally enforceable right to offset
hukum untuk melakukan saling hapus atas the recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or

dasar neto atau merealisasikan aset dan to realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
y. Liabilitas Imbalan Kerja y. Employee Benefits Liabilities
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja Short-term employee benefits are recognized
telah memberikan jasanya dalam suatu periode when an employee has rendered service
akuntansi, sebesar jumlah tidak terdiskonto dari during accounting period, at the
imbalan kerja jangka pendek yang diharapkan akan undiscounted amount of short-term employee
dibayar sebagai imbalan atas jasa tersebut. benefits expected to be paid in exchange for
that service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain Short term employee benefits include such
upah, gaji, bonus dan insentif. as wages, salaries, bonus and incentive.
50
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits

Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan Post-employment benefits such as
uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan retirement, severance and service payments
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 are calculated based on Labor Law No.
(”UU No. 13/2003”). 13/2003 (“Law No. 13/2003”).
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto The Group recognizes the amount of the net
sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir defined benefit liability at the present value of
periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program the defined benefit obligation at the end of
yang dihitung oleh aktuaris independen dengan the reporting period less fair value of plan
menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai assets which calculated by independent
kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan actuaries using the Projected Unit Credit
mendiskontokan imbalan tersebut. method. Present value benefit obligation
determined by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group not only record for its legal
berdasarkan persyaratan formal program imbalan obligation under the formal terms of a defined
pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul benefit plan, but also for any constructive
dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s
informal practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau Current service cost, past service cost and
kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas gain or loss on settlement, and net interets
liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba on the net defined benefit liability (asset) are
rugi. recognized in profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan The remeasurement of the net defined
pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian benefit liabilities (assets) comprises actuarial
aktuarial, imbalan hasil atas aset program dan gains and losses, the return on plan assets
setiap perubahan dampak atas aset diakui sebagai and any change in effect of the asset are
penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Pesangon Termination Benefits

Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognizes liability and expense
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: for termination benefits at the earlier of
the following dates:
(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran (a) When the Group no longer can
atas imbalan tersebut; dan withdraw the offer of those benefits; and
(b) Ketika Grup mengakui biaya untuk (b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring within the scope of PSAK
lingkup PSAK No. 57 dan melibatkan No. 57 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan The Group measures termination benefits on
awal, dan mengukur dan mengakui perubahan initial recognition, and measures and
selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja. recognizes subsequent changes, in
accordance with the nature of the employee
benefits.
Grup mengikuti program asuransi pensiun yang The Group has pension insurance program
diselenggarakan oleh PT Asuransi Jiwasraya which organized by PT Asuransi Jiwasraya
(Persero). Sesuai dengan UU No. 13/2003, Grup (Persero). In accordance with the Law
berkewajiban menutupi kekurangan pembayaran No. 13/2003, the Group is obliged to cover
pensiun bila program yang ada sekarang belum the shortage of pension payments when
cukup menutupi kewajiban. the pension plans is currently not sufficient to
cover liabilities.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Imbalan jangka panjang lain seperti cuti berimbalan Other long-term benefits such as long service
jangka panjang dan dihitung dengan metode leave and calculated using the projected unit
projected unit credit dan didiskontokan ke nilai kini. credit method and discounted to present
value.
51
z. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengaturan z. Investments in Associates and Joint
Bersama Arrangement
Entitas Asosiasi Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities in which the Group
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam has the power to participate in the financial
keputusan kebijakan keuangan dan operasional and operating policy decisions of the investee
investee, tetapi tidak mengendalikan atau but has no control or jointly control over those
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut policies (significant influence).
(pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates is accounted for
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode using the equity method. Under the equity
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui sebesar method, the investment in an associate is
biaya perolehan dan jumlah tercatat ditambah atau initially recognized at cost and the carrying
dikurang bagian atas laba rugi investee setelah amount is added or subtracted by
tanggal perolehan. Bagian atas laba rugi investee the investor’s share of the profit or loss of
diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi dari the investee after the date of acquisition.
investee akan mengurangi nilai tercatat investasi. The investor’s share of the profit or loss of
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut juga the investee is recognized in profit or loss.
mungkin dibutuhkan untuk perubahan dalam Distributions received from an investee will
proporsi bagian investor atas investee yang timbul reduce the carrying amount of the investment.
dari penghasilan komprehensif lain, termasuk Adjustments to the carrying amount may also
perubahan yang timbul dari revaluasi aset tetap dan be necessary for changes in the investor’s
selisih penjabaran valuta asing. Bagian investor atas proportionate interest in the investee arising
perubahan tersebut diakui dalam penghasilan from changes in the investee’s other
komprehensif lain. comprehensive income, including those
arising from the revaluation of property, plant
and equipment and from foreign exchange
translation differences. The investor’s share of
those changes is recognized in other
comprehensive income.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas The Group discontinues the use of the equity
sejak tanggal ketika investasinya berhenti menjadi method from the date when its investment
investasi pada entitas asosiasi sebagai berikut: ceases to be an associate as follows:
(a) Jika investasi menjadi entitas anak, dan (a) If the investment becomes a subsidiary,
and
(b) Jika sisa kepentingan dalam entitas asosiasi (b) If the retained interest in the former
merupakan aset keuangan, maka Grup associate is a financial asset, the Group
mengukur sisa kepentingan tersebut pada nilai measures the retained interest at fair
wajar. value.
Ketika Grup menghentikan penggunaan metode When the Group discontinues the use of
ekuitas, Grup mencatat seluruh jumlah yang the equity method, the Group accounts for all
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan amounts previously recognized in other
komprehensif lain yang terkait dengan investasi comprehensive income in relation to that
tersebut menggunakan dasar perlakuan yang sama investment on the same basis as would have
dengan yang disyaratkan jika investee telah been required if the investee had directly
melepaskan secara langsung aset dan liabilitas disposed of the related assets or liabilities.
terkait.
Pengaturan Bersama Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan atas dua Joint arrangement is an arrangement of

atau lebih pihak yang memiliki pengendalian which two or more parties have joint control,
bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk i.e. the contractually agreed sharing of control
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang of an arrangement, which exist only when
hanya ada ketika keputusan mengenai aktivitas decisions about the relevant activities require
relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara the unanimous consent of the parties sharing
bulat dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian. control.
52
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classifies joint arrangement as:
sebagai:
1) Operasi Bersama 1) Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang mengatur Represents joint arrangement whereby
bahwa para pihak yang memiliki pengendalian the parties that have joint control of
bersama atas pengaturan memiliki hak atas the arrangement have rights to the
aset dan kewajiban terhadap liabilitas, terkait assets, and obligations for the liabilities,
dengan pengaturan tersebut. Para pihak relating to the arrangement. Those
tersebut disebut operator bersama. parties are called joint operator.
Operator bersama mengakui hal berikut terkait A joint operator recognizes in relation to
dengan kepentingannya dalam operasi its interest in a joint operation:
bersama:
(a) Aset, mencakup bagiannya atas setiap aset (a) Its assets, including its share of any
yang dimiliki bersama; assets held jointly;
(b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas (b) Its liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
(c) Pendapatan dari penjualan bagiannya atas (c) Its revenue from the sale of its share
output yang dihasilkan dari operasi of the output arising from the joint
bersama; operation;
(d) Bagian atas pendapatan dari penjualan (d) Its share of the revenue from the sale
output oleh operasi bersama; dan of the output by the joint operation;
and
(e) Beban, mencakup bagiannya atas setiap (e) Its expenses, including its share of
beban yang terjadi secara bersama-sama. any expenses incurred jointly.
2) Ventura Bersama 2) Joint Venture
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classifies joint arrangement
sebagai ventura bersama yang mengatur bahwa as a joint venture whereby the parties
para pihak yang memiliki pengendalian bersama that have joint control of the
atas pengaturan memiliki hak atas aset neto arrangement have rights to the net
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut assets of the arrangement.
disebut sebagai venturer bersama. Those parties are called joint venturers.
Venturer bersama mengakui kepentingannya A joint venturer recognizes its interest in a
dalam ventura bersama sebagai investasi dan joint venture as an investment and
mencatat investasi tersebut dengan account for that investment using the
menggunakan metode ekuitas. Konsolidasi equity method. Proportional consolidation
proporsional tidak diizinkan. of joint arrangements is no longer
permitted.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi The Group’s share of post-acquisition
pasca akuisisi diakui dalam laporan laba rugi profits or losses is recognized in the profit
dan bagian atas mutasi penghasilan or loss and its share of post-acquisition
komprehensif lain-lain pasca akuisisi diakui movements in other comprehensive
di dalam penghasilan komprehensif lain dan income is recognized in other
diikuti dengan penyesuaian pada jumlah tercatat comprehensive income with a
investasi. Dividen yang akan diterima dari corresponding adjustment to the carrying
entitas asosiasi diakui sebagai pengurang amount of the investment. Dividends
jumlah tercatat investasi. Jika bagian Grup atas receivable from associates are
kerugian entitas asosiasi sama dengan atau recognized as a reduction in the carrying
melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi, amount of the investment. When the
termasuk piutang tanpa agunan, Grup Group’s share of losses in an associate
menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, equal or exceeds its interest in the
kecuali Grup memiliki kewajiban atau associate, including any other unsecured
melakukan pembayaran atas nama entitas receivables, the Group does not
asosiasi. recognize further losses, unless it has
incurred legal or constructive obligations
or made payments on behalf of the
associates.
53
Kerugian yang melebihi nilai tercatat investasi Loss exceeding the carrying value of
tidak diakui, kecuali bila Grup mempunyai the investment is not recognized, unless
komitmen untuk memberikan bantuan keuangan the Group has committed to provide
atau menjamin kewajiban entitas asosiasi. financial support or guarantee
the associates’ obligation.
Laba dan rugi yang dihasilkan dari transaksi Profits and losses resulting from
hulu dan hilir antara Grup dengan entitas upstream and downstream transactions
asosiasi diakui dalam laporan keuangan between the Group and its associates are
konsolidasian Grup hanya sebesar bagian recognized in the Group’s consolidated
investor lain dalam entitas asosiasi. financial statements only to the extent of
the unrelated investor’s interests in
the associates.
Dalam akuntansi metode ekuitas, kepentingan Under the equity method of accounting,
dalam ventura bersama diakui pada biaya interests in joint ventures are initially
perolehan dan disesuaikan selanjutnya untuk recognized at cost and adjusted
mengakui bagian Grup atas laba rugi dan thereafter to recognize the Group’s share
penghasilan komperhensif lain pasca perolehan. of profits or losses and other
Ketika bagian grup atas rugi dalam ventura comprehensive income post acquisition.
bersama sama dengan atau melebihi When the Group’s share of losses in a
kepentingannya dalam ventura bersama joint venture equals or exceeds its
(dimana termasuk kepentingan jangka panjang, interests in the joint ventures (which
dalam substansinya membentuk bagian dari includes any long-term interests that, in
investasi bersih Grup dalam ventura bersama), substance, form part of the Group’s net
Grup tidak mengakui kerugian selanjutnya, investment in the joint ventures), the
kecuali telah menjadi kewajiban atau telah Group does not recognize further losses,
melakukan pembayaran atas nama ventura unless it has incurred obligations or made
bersama. payments on behalf of the joint ventures.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealized gains on transactions between

transaksi antara Grup dan ventura bersama the Group and its joint ventures are
dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam eliminated to the extent of the group’s
ventura bersama. Kerugian yang belum interest in the joint ventures. Unrealized
terealisasi juga dieliminasi kecuali transaksi losses are also eliminated unless
tersebut memberikan bukti adanya penurunan the transaction provides evidence of an
nilai aset yang dialihkan. Kebijakan akuntansi impairment of the asset transferred.
ventura bersama telah diubah jika diperlukan Accounting policies of the joint ventures
untuk memastikan konsistensi dari kebijakan have been changed where necessary to
yang diterapkan oleh Grup. ensure consistency with the policies
adopted by the Group.
aa. Investasi Jangka Panjang Lainnya aa. Other Long-Term Investment
Merupakan investasi saham dengan kepemilikan Represent a shares investment with an

kurang dari 20% atau tidak memiliki pengaruh ownership less than 20% or does not have
signifikan yang pada awalnya diakui sebesar nilai significant influence are recognized initially at
wajar ditambah dengan biaya transaksi. Bukti fair value plus transaction costs. The best
terbaik dari nilai wajar adalah harga kuotasi dipasar evidence of fair value is the current market
aktif. price quotations.
Selanjutnya investasi saham yang tidak memiliki Furthermore, share investments that do not
kuotasi harga dipasar aktif dan nilai wajarnya tidak have an active market price quotations and
dapat diukur secara handal, diukur dengan biaya their fair values can not be reliably
perolehan. measured, are measured at cost.
Pada setiap tanggal laporan keuangan, Perusahaan At each reporting date, the Company
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa evaluates whether there is objective
suatu investasi mengalami penurunan nilai. evidence that an investment is impaired.
Jika terdapat bukti objektif bahwa suatu investasi If there is an objective evidence that an
mengalami penurunan nilai, penurunan tersebut investment is impaired, the decline is
dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif di charged to the statement of comprehensive
tahun berjalan. income in the current year.
54
bb. Laba per Saham bb. Earning per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by
laba bersih diatribusikan kepada pemegang saham dividing net income attributable to owner of
biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata the common shareholders parent entity by
tertimbang saham yang beredar dalam satu periode. weighted average number of shares
outstanding during the period.
Jika jumlah saham biasa atau instrumen keuangan If the number of ordinary shares or financial
berpotensi saham biasa yang beredar meningkat instruments potential to be ordinary shares
sebagai akibat dari kapitalisasi, penerbitan saham outstanding increases as a result of a
bonus atau pemecahan saham, atau menurun capitalisation, bonus issue or share split, or
sebagai akibat dari penggabungan saham, decreases as a result of a reverse share split,
perhitungan laba per saham dasar dan dilusian the calculation of basic and diluted earnings
untuk seluruh periode yang disajikan harus per share for all periods presented shall be
disesuaikan secara retrospektif. adjusted retrospectively.
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar untuk The number of weighted average shares
perhitungan laba per saham dasar adalah sebesar outstanding for the calculation of basic
13.573.902.600 lembar pada tahun 2018 dan 2017 earnings per share amounted to
(Catatan 49). 13,573,902,600 for the year 2018 and 2017
respectively (Note 49).
cc. Biaya Emisi Obligasi dan Saham cc. Bond and Shares Issuance Costs
Biaya emisi obligasi merupakan biaya transaksi Bond issuance costs are transaction costs to
yang harus dikurangkan langsung dari hasil emisi be deducted from the proceeds in order to
dalam rangka menentukan hasil emisi bersih determine the net proceeds of bonds.
obligasi. Selisih antara hasil emisi bersih dengan The difference between the net proceeds and
nilai nominal merupakan diskonto atau premium dan the nominal value is a discount or premium
diamortisasi selama jangka waktu obligasi yang and will be amortized over the term of the
bersangkutan. bonds.
Biaya emisi saham disajikan sebagai bagian Share issuance costs are deducted from
tambahan modal disetor dan tidak diamortisasi. additional paid in capital and not amortized.
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang Share issuance costs are presented as a
dari tambahan modal disetor dan tidak diamortisasi. deduction of additional paid-in capital and not
amortized.
dd. Segmen Operasi dd. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based
informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil on the financial information used by the chief
keputusan operasional dalam menilai kinerja operating decision maker in assessing
segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang the performance of segments and in
dimilikinya. Segmen didasarkan pada aktivitas dari the allocation of resources. The segments are
setiap kegiatan operasi entitas legal didalam Grup. based on the activities of each
the operating legal entities within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of
entitas: the entity:
 yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang  that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban yang expenses (including revenues and
terkait dengan transaksi dengan komponen lain expenses relating to the transactions
dari entitas yang sama); with other components of the same
entity);
 yang hasil operasinya dikaji ulang secara  whose operating results are regularly
regular oleh pengambil keputusan operasional reviewed by chief operating decision
untuk membuat keputusan tentang sumber maker to make decisions about
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut resources to be allocated to the
dan menilai kinerjanya; dan segment and assesses its performance;
and
 yang informasi keuangan yang terpisah  for which separate financial information
miliknya tersedia. is available.
55
ee. Program Opsi Kepemilikan Saham Manajemen ee. Management and Employee Stock Option
dan Karyawan (MESOP) Program (MESOP)
Perusahaan menyediakan program opsi saham The Company provides stock option program
untuk karyawan yang berhak dan anggota to their eligible employees and members of
manajemen (MESOP). Program ini terdiri dari management (MESOP). This program
program opsi saham bahwa setelah diselesaikan consists of stock option plan that upon
melalui penerbitan saham (pengaturan pembayaran exercise is settled through issuance of shares
saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas) (equity – settled share based payment
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Pembayaran arrangement) which is accounted as equity
berbasis saham yang diselesaikan dengan transaction. Equity-settled share-based
instrumen ekuitas kepada anggota manajemen dan payments to member of management and
layanan sejenis lainnya diukur pada nilai wajar others providing similar services are
instrumen ekuitas pada tanggal pemberian opsi. measured at the fair value of the equity
instruments at the grant date.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal pemberian The fair value determined at the grant date of
opsi pembayaran saham yang diselesaikan dengan the equity-settled share-based payments is
instrumen ekuitas dicatat sebagai beban dengan expensed on a straight-line basis over
metode garis lurus sepanjang periode vesting, the vesting period, based on the Company’s
berdasarkan estimasi instrumen ekuitas Perusahaan estimate of equity instruments that will
yang akhirnya akan diberikan, dengan peningkatan eventually vest, with a corresponding
yang sesuai pada ekuitas. increase in equity.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting period,
mengubah estimasi dari jumlah instrumen ekuitas the Company revises its estimate of
yang diharapkan akan diberikan. Dampak dari the number of equity instruments expected to
perubahan atas estimasi awal, jika ada, diakui vest. The impact of the revision of the original
dalam laporan laba rugi komprehensif sebagai biaya estimates, if any, is recognised in statements
kumulatif yang mencerminkan perubahan estimasi, of comprehensive income such that
dengan penyesuaian berdasarkan cadangan the cumulative expense reflects the revised
imbalan kerja yang diselesaikan dengan instrumen estimate, with a corresponding adjustment to
ekuitas. the equity-settled employee benefits reserve.
ff. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan ff. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi Penting Critical Accounting Judgements
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup diatas, In the application of the Group’s accounting
Direksi diwajibkan untuk membuat penilaian, policies above, the Directors are required to
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset make judgments, estimates and assumptions
dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. about the carrying amounts of assets and
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada liabilities that are not readily apparent from
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang other sources. The estimates and associated
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda assumptions are based on historical
dari estimasi tersebut. experience and other factors that are
considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi are reviewed on an ongoing basis. Revisions
diakui dalam periode yang perkiraan tersebut to accounting estimates are recognised in
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode itu, the period which the estimate is revised if
atau pada periode revisi dan periode masa depan the revision affects only that period, or in
jika revisi mempengaruhi kedua periode saat ini dan the period of the revision and future periods if
masa depan. the revision affects both current and future
periods.
56
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting

Kebijakan Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the accounting
yang dijelaskan diatas, terdapat pertimbangan kritis policies as described above, management has
yang memiliki dampak signifikan pada jumlah yang made any critical judgments that have
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, significant impact on the amounts recognised
selain dari penyajian perkiraan yang diatur di in the consolidated financial statements, apart
bawah ini. from those involving estimates, which are dealt
with below.
Perjanjian Konsesi Jasa Service Concession Arrangement
ISAK 16 menjelaskan pendekatan untuk ISAK 16 outlines an approach to account for

membukukan perjanjian konsesi jasa akibat dari service concession arrangement arising from
penyediaan jasa kepada publik. ISAK 16 mengatur entities providing public services. It provides
bahwa operator (pihak penerima konsesi jasa) that the operator (concession right beneficiary)
tidak membukukan infrastruktur sebagai aset tetap, should not account for the infrastructure as
namun diakui sebagai aset keuangan dan/atau property and equipment, but should recognize
aset tak berwujud. Badan Pengatur Jalan Tol a financial asset and/or an intangible asset.
(BPJT) memberikan hak, kewajiban dan Indonesia Toll Road Authority (BPJT) granted
keistimewaan kepada Grup termasuk kewenangan the Group the rights, obligations and privileges
dalam pendanaan, desain, konstruksi, operasi dan including the authority to finance, design,
pemeliharaan jalan tol. Pada akhir masa konsesi construct, operate and maintain the toll roads.
jasa, Grup harus menyerahkan jalan tol kepada Upon expiry of the service concession period,
BPJT tanpa biaya, dalam keadaan beroperasional the Group shall handover the toll roads to
dan kondisi yang baik, termasuk setiap dan semua the BPJT without cost, fully operational and in
tanah yang diperlukan, pekerjaan, fasilitas jalan good working condition, including any and all
dan peralatan tol yang secara langsung berkaitan existing land, works, toll road facilities and
dan berhubungan dengan pengoperasian fasilitas equipment found therein directly related to, and
jalan tol. Grup berpendapat bahwa Perjanjian in connection with, the operation of the toll road
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) memenuhi kriteria facilities. The Group has made judgment that
sebagai model aset takberwujud, di mana aset the Toll Road Concession Agreement (PPJT)
konsesi diakui sebagai aset tak berwujud sesuai qualifies under the intangible asset model,
dengan PSAK 19, “Aset Takberwujud”. wherein the concession asset is recognized as
an intangible asset in accordance with PSAK
19, “Intangible Assets”.
WTR (entitas anak) yang memiliki hak WTR (subsidiary) which has toll road
pengusahaan jalan tol diharuskan oleh ISAK 16 concession is required by ISAK 16 to present
untuk menyajikan unsur pendapatan yang an income line reflecting the income from
merefleksikan pendapatan dari jasa konstruksi atas construction or improvements to concession
aset konsesi atau peningkatan kemampuan aset assets made during the period in
konsesi yang dilakukan selama periode berjalan the consolidated statement of profit or loss and
pada laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income. WTR recognizes
komprehensif lain konsolidasian. WTR mengakui construction revenues of concession asset and
pendapatan konstruksi aset konsesi dan biaya construction costs in accordance with PSAK
konstruksi sesuai dengan PSAK 34. Entitas anak, 34. Subsidiary, WTR measures construction
WTR mengukur pendapatan konstruksi atas aset revenues at cost with zero margin based on
konsesi dengan menggunakan metode biaya management estimation calculated by a certain
dengan marjin nol berdasarkan estimasi terbaik model, in determining the initial toll road tariff
manajemen yang dihitung dengan model tertentu before the toll road is operated.
pada saat penentuan tarif awal jalan tol sebelum
jalan tol dioperasikan.
Sumber Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan Impairment Loss on Loans and Receivables
Piutang
Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang The Group assesses its loans and receivables
diberikan dan piutang pada setiap tanggal for impairment at each reporting date. The fair
pelaporan. Nilai wajar piutang ditentukan dengan value of accounts receivable is determined by
memperhitungkan penurunan nilai yang bersifat calculating permanent impairment and
57
permanen dan nilai tercatatnya dikurangi untuk the carrying value is reduced to recognize
mengakui penurunan tersebut. Asumsi yang the decline. The assumptions used to
digunakan untuk menentukan penyisihan determine the allowance for impairment of
penurunan nilai piutang didasarkan penilaian receivables based on an individual assessment
secara individual atas piutang masing-masing of each receivable debtor (employer).
debitur (pemberi kerja).
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and
Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari property and equipment are estimated based on
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan the period over which the asset is expected to
berdasarkan evaluasi teknis internal dan be available for use. Such estimation is based
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat on internal technical evaluation and experience
setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan with similar assets. The estimated useful life of
apabila prakiraan berbeda dengan estimasi each asset is reviewed periodically and updated
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis if expectations differ from previous estimates
dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya due to physical wear and tear, technical or
atas pemakaian aset. Namun terdapat commercial obsolescence and legal or other
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa limits on the use of the asset. It is possible,
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan however, that future results of operations could
oleh perubahan atas jumlah serta periode be materially affected by changes in the
pencatatan biaya yang diakibatkan oleh perubahan amounts and timing of recorded expenses
faktor yang disebutkan di atas. brought about by changes in the factors
mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang of property and equipment would affect the
diakui dan penurunan nilai tercatat aset tetap. recorded depreciation expense and decrease in
the carrying values of property and equipment.
Provisi Pelapisan Jalan Tol Provision for Overlay
Biaya pelapisan ini akan dicadangkan secara The provision for overlay is detemined
berkala berdasarkan estimasi seiring dengan periodically based on the estimated utilization of
penggunaan jalan tol oleh pelanggan. Provisi toll road by customers. This provision is
diukur dengan nilai kini atas estimasi manajemen measured using the present value of
terhadap pengeluaran yang diperlukan untuk management‘s estimate of the expenditures
menyelesaikan liabilitas kini pada tanggal required to settle present obligation at
pelaporan. the reporting date.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits Obligation

Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung The present value of post employment benefit
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan liabilities depends on several factors which are
dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. determined by actuarial basis based on several
Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya assumptions. Assumptions used to determine
(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat pensions cost (benefits) covered discount rate.
diskonto. Perubahan asumsi ini akan The changes of assumptions might affect
mempengaruhi jumlah tercatat imbalan pasca carrying value of post-employment benefits.
kerja.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada akhir pelaporan, dengan mempertimbangkan rate at the final reporting, by considering
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang the discount rate of government’s bond which
didenominasi dalam mata uang imbalan yang akan denominated in benefit’s currency that will be
dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa paid and have a similar term with the terms of
dengan jangka waktu liabilitas yang terkait. the related liabilities.
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax

Pajak penghasilan dari aktivitas jasa konstruksi Income tax from construction is computed
dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) based on the Government Regulation No. 40
No. 40 tahun 2009 mengenai perubahan atas PP year 2009 concerning amendments of
No. 51 tahun 2008 tentang pajak penghasilan atas Government Regulation No. 51 year 2008
58
penghasilan dari usaha jasa konstruksi yang concerning income tax from the construction
berlaku efektif mulai tanggal 1 Agustus 2008, business which effective starting 1 August
dimana perlakuan pengenaan pajak final dikenakan 2008, where the final tax at 3% is applied for
atas kontrak sebesar 3% yang diperoleh mulai contract signed starting August 1, 2008.
tanggal 1 Agustus 2008.
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban Final income tax is presented outside income
pajak penghasilan pada laba rugi. tax expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang The difference between the final income tax
berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui liabilities, and their respective final tax bases
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. are not recognised as deferred tax assets or
liabilities.
Penurunan Nilai atas Goodwill Impairment of Goodwill
Uji penurunan nilai goodwill wajib dilakukan Impairment testing of goodwill is required to be
sedikitnya setahun sekali tanpa memperhatikan performed at least annually irrespective of
apakah telah terjadi indikasi penurunan nilai. whether or not there are indications of
Penentuan nilai pakai aset tak berwujud impairment. Determining the value in use of
membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan intangible assets requires the estimation of
akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan cash flows expected to be generated from
pelepasan akhir atas aset tersebut serta tingkat the continued use and ultimate disposition of
diskonto yang tepat untuk menghitung nilai kini. such assets and a suitable discount rate in
order to calculate the present value.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi While it is believed that the assumptions used
yang digunakan dalam estimasi nilai pakai dalam in the estimation of the value in use of assets
laporan keuangan konsolidasian adalah tepat dan reflected in the consolidated financial
wajar, namun demikian, perubahan signifikan statements are appropriate and reasonable,
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak significant changes in this assumptions may
signifikan pada jumlah nilai terpulihkan dan jumlah materially affect the assessment of recoverable
kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin values and any resulting impairment loss could
berdampak material pada hasil operasi Grup. have a material adverse impact on the results
of Group’s operations.
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of Financial Instruments
Seperti dijelaskan dalam Catatan 56, Grup As described in Note 56, the Group uses
menggunakan teknik penilaian yang meliputi input valuation techniques that include inputs that are
yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat not based on observable market data to
diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar dari estimate the fair value of certain types of
beberapa jenis instrumen keuangan. financial instruments.
Direksi berpendapat bahwa teknik penilaian yang The directors believe that the chosen valuation
dipilih dan asumsi yang digunakan adalah tepat techniques and assumptions used are
dalam menentukan nilai wajar dari instrumen appropriate in determining the fair value of
keuangan. financial instruments.
Arus Kas Masa Depan dari Perjanjian Jasa Konsesi Future Cash Flows from Service Concession
Arrangement
WSE menilai aset keuangannya dari proyek WSE assesses its financial asset from
konsesi pada setiap tanggal pelaporan. Manajemen concession project at each reporting date.
membuat penilaian mengenai metodologi dan Management makes judgment as to
asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu the methodology and assumptions for
arus kas masa depan dari pembayaran kapasitas. estimating the amount and timing of future cash
Nilai tercatat aset keuangan dari proyek konsesi flows of capacity payments. The carrying
diungkapkan pada Catatan 20. amount of financial asset from concession
project is disclosed in Note 20.
59
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2018 2017
Rp Rp
Kas/ Cash on Hand 2.690.836.858 3.628.157.553
Bank/ Cash in Banks
Pihak Berelasi/ Related Parties
Rupiah Indonesia/ Indonesian Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3.577.277.028.470 558.458.729.051
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 822.314.481.793 280.771.358.852
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 550.950.460.346 373.202.130.636
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 358.026.853.237 368.359.769.117
PT Bank Syariah Mandiri 20.121.642.345 10.199.930.612
PT Bank BRIsyariah Tbk 13.935.029.576 22.616.501.459
Indonesia Eximbank 12.498.435.480 556.272.352
PT Bank BNI Syariah 1.378.278.107 1.780.436.216
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 902.389.453 843.374.041
Yen Jepang/ Japanese Yen
Euro
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.235.372 9.081.743
Sub Jumlah/ Sub Total 5.692.861.679.976 1.820.939.442.653
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 462.452.546.281 6.724.843.193
PT Bank UOB Indonesia 109.254.884.725 11.159.388.090
PT Bank Bukopin Tbk 98.604.496.404 90.031.462.866
PT Bank DKI 63.566.300.741 45.648.662.453
Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. 30.949.986.488 29.609.540.324
PT Bank Central Asia Tbk 30.021.254.768 30.617.389.346
PT CIMB Niaga Syariah Tbk 19.455.917.821 103.093.406.010
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 16.186.984.681 5.216.988.481
PT Bank DBS Indonesia 15.230.102.540 22.981.265.702
PT Bank HSBC Indonesia 15.163.714.399 6.274.302.831
PT Bank Permata Tbk 14.474.682.739 22.040.944
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 14.322.102.544 107.954.006.521
Industrial and Commercial Bank of China 7.112.265.845 842.633.982
PT Bank OCBC NISP Tbk 5.149.528.068 2.016.814.243
PT Bank Danamon Tbk 5.000.905.945 --
PT Bank Mestika Dharma Tbk 3.404.351.826 --
PT Bank CTBC Indonesia 3.301.107.451 1.213.268.790
PT Bank Pan Indonesia Tbk 3.276.431.256 1.498.488.903
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 3.114.737.194 5.056.569.646
PT Bank Pembangunan Daerah Banten 1.730.054.037 391.064.219
PT Bank of China 1.512.880.496 --
PT Bank BCA Syariah 1.268.600.607 --
PT Bank Mega Tbk 919.454.796 1.671.012.046
PT Bank Pembangunan Daerah Papua 514.002.758 509.009.857
PT Bank BNP Paribas Indonesia 125.552.896 3.161.805.556
Bank Mizuho 54.224.434 --
PT Bank Pembangunan Daerah Riau 5.131.241 447.813.952
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara 3.632.774 1.514.357
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk -- 92.877.953
PT Bank J Trust Indonesia Tbk -- 53.765.107
PT Bank MNC Internasional Tbk -- 112.465
Riyal Arab Saudi/ Saudi Arabian Riyal --
The National Commercial Bank - Jeddah 1.391.735.823 1.805.819.562
Ringgit Malaysia/ Malaysian Ringgit --
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 232.173.987 626.094.988
Sub Jumlah/ Sub Total 927.799.745.565 478.721.962.387
Deposito Berjangka/ Time Deposit
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.082.320.954.802 1.932.687.749.054
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 977.000.000.000 1.069.915.275.100
60
2018 2017
Rp Rp
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 317.500.000.000 300.000.000.000
PT BTPN 250.000.000.000 19.570.000.000
PT Bank CIMB Niaga 200.000.000.000 --
PT Bank Bukopin Tbk 70.000.000.000 40.000.000.000
PT Bank CTBC 57.000.000.000 --
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 50.000.000.000 --
PT Bank Mega Tbk -- 154.000.000.000
PT Bank Maybank Indonesia Tbk -- 5.000.000.000
PT Bank Panin Tbk -- 25.000.000.000
Jumlah/ Total 10.845.678.217.201 6.088.962.586.747
Tingkat Suku Bunga Deposito Berjangka per Tahun (%)/
Interest Rate of Time Deposits per Annum (%) 3,30% - 9,50% 4,00% - 8,00%
Jangka Waktu/ Time Period 1 - 3 Bulan/ Months 1 - 3 Bulan/ Months
4. INVESTASI JANGKA PENDEK 4. SHORT-TERM INVESTMENTS
2018 2017
Rp Rp
Deposito yang Dibatasi Penggunaannya Restricted of Time Deposits
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.448.200.000 8.448.200.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 8.448.200.000 8.448.200.000 Total
Deposito berjangka yang jatuh tempo tiga bulan sampai Time deposits with maturity three months until one
dengan setahun dan sertifikat deposito berjangka yang year and certificates of time deposits which
dijadikan jaminan atas pinjaman bank yaitu sebagai pledged as collateral for bank loans as restricted of
deposito yang dibatasi penggunaannya (Catatan 22). time deposits (Note 22).
5. PIUTANG USAHA – BERSIH 5. ACCOUNTS RECEIVABLE – NET
Lancar Current
2018 2017
Rp Rp
Pihak Berelasi Related Parties
Piutang Usaha Jasa Konstruksi 1.853.135.078.019 564.207.475.527 Construction Service Receivables
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Less: Allowance for Impairment Losses of
Nilai Piutang Usaha Jasa Konstruksi (134.008.269.018) (84.638.145.336) Construction Service Receivables
Piutang Dagang 522.930.768.360 687.263.847.810 Trade Receivables
Sub Jumlah 2.242.057.577.361 1.166.833.178.001 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties

Piutang Usaha Jasa Konstruksi 826.854.126.965 751.464.018.874 Construction Service Receivables
Nilai Piutang Usaha Jasa Konstruksi (502.932.659.704) (400.938.195.538) Construction Service Receivables
Piutang Dagang 1.201.387.169.461 353.214.351.866 Trade Receivables
Piutang Sewa 822.475.571 494.991.481 Rent Receivables
Sub Jumlah 1.526.131.112.293 704.235.166.683 Sub Total
Jumlah 3.768.188.689.654 1.871.068.344.684 Total
61
Rincian saldo piutang usaha jasa konstruksi tanpa The details of construction service receivables
cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai without allowance for impairment lossess are as
berikut: follows:
2018 2017
Rp Rp
PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) (d/h/ formerly PT Solo Ngawi Jaya) 1.282.370.352.146 --
PT Transjawa Paspro Jalan Tol 122.388.873.896 --
PT Jasamarga Semarang Batang 108.375.622.730 --
PT Kertas Leces (Persero) 86.707.725.121 86.707.725.121
PT Angkasa Pura I 78.318.343.800 --
KSO/JO WKR - RNI 41.166.848.158 --
PT Hotel Indonesia Natour (Persero) 27.307.686.385 --
PT Prima Multi Terminal (Pelindo) 24.991.151.231 --
PT Istaka Karya (Persero) 22.527.353.440 157.562.145
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 10.237.495.356 27.886.680.485
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 6.481.484.868 44.208.131.131
PT Jasamarga Kualanamu Tol 263.441.702 58.436.800.013
PT Hutama Karya (Persero) -- 127.587.215.832
PT Kereta Api Indonesia (Persero) -- 98.188.384.556
PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri (JNKK)
(d/h/ formerly PT Ngawi Kertosono Jaya) -- 51.055.310.616
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) -- 26.260.305.600
Lain-lain/ Others (di bawah/ below Rp 20 Milyar/ Billion ) 41.998.699.186 43.719.360.028
Sub Jumlah/ Sub Total 1.853.135.078.019 564.207.475.527
Pemerintah Daerah/ District Governments 136.945.828.517 91.723.067.955
PT Broadbiz Asia 106.596.781.459 106.596.781.459
PT Trikarya Graha Utama 100.650.939.502 100.650.939.502
PT Bangun Investa Graha 93.137.768.963 93.137.768.963
PT Royal Abadi Dentalindo 84.106.000.434 30.767.298.053
PT Ade Pede Realty 53.953.367.794 60.739.805.056
Bin Ladin Contractor Group LLC 53.000.910.399 54.329.959.930
PT Basko Minang 43.607.796.746 --
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/
The Ministry of Public Works and Housing 31.871.330.197 47.146.814.724
Kementerian Perhubungan/ The Ministry of Transportation 22.807.670.736 --
PT Harmas Jalesveva 3.639.120.046 23.979.709.050
PT Toba Pengembang Sejahtera -- 33.221.861.487
Jumlah/ Total 2.679.989.204.984 1.315.671.494.401
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for impairment losses of
piutang usaha jasa konstruksi adalah sebagai construction service receivables are as follows:
berikut:
2018 2017
Rp Rp
Saldo Awal (485.576.340.874) (137.313.278.078) Beginning Balance

Penambahan (178.009.521.434) (348.263.062.796) Addition
Pemulihan 64.941.669.482 -- Recovery
Reklasifikasi (38.296.735.896) -- Reclassification
Saldo Akhir (636.940.928.722) (485.576.340.874) Ending Balance
Nilai pemulihan atas cadangan kerugian The value of recovery on allowance for impairment of
penurunan nilai piutang usaha jasa konstruksi account receivables from construction services
tahun 2018 adalah sebesar Rp 64.941.669.482, for the year 2018 amounted to Rp 64,941,669,482,
terdiri dari PT Jasa Marga Bali Tol sebesar consist of among others PT Jasa Marga Bali Tol
Rp 34.369.107.612, PT Halla Mohana sebesar amounted to Rp 34,369,107,612, PT Halla Mohana
Rp 10.741.054.966, Hotel Indonesia Natour amounted to Rp 10,741,054,966, Hotel Indonesia
(Persero) sebesar Rp 9.922.318.637, Bin Ladin Natour (Persero) amounted to Rp 9,922,318,637, Bin
Contractor Group sebesar Rp 5.554.598.400, Ladin Contractor Group amounted to
Kementerian PUPR sebesar Rp 1.457.214.382, Rp 5,554,598,400, the Ministry of Public Works and
PT Merdeka Sandi Surya sebesar Public Housing amounted to Rp 1,457,214,382,
Rp 1.000.000.000, Lembaga Administrasi PT Merdeka Sandi Surya amounted to
Negara sebesar Rp 831.402.185, PT Kertas Rp 1,000,000,000, the State Administration Agency
Leces (Persero) sebesar Rp 508.261.538, amounted to Rp 831,402,185, PT Kertas Leces
PT Sijiro Internasional sebesar Rp 307.711.764, (Persero) amounted to Rp 508,261,538, PT Sijiro
dan PT Pancamulti Niaga Pratama sebesar Internasional amounted to Rp 307,711,764, and
Rp 250.000.000. PT Pancamulti Niaga Pratama amounted to
Rp 250,000,000.
62
Nilai penambahan atas cadangan The additional value of allowance for impairment
kerugian penurunan nilai piutang usaha losses on construction services receivable for
jasa konstruksi pada tahun 2018 adalah the year 2018 amounted to Rp 178,009,521,434
sebesar Rp 178.009.521.434 terdiri dari consist of among others PT Bangun Investa Graha
PT Bangun Investa Graha sebesar amounted to Rp 65,196,438,274, PT Ade Pede Realty
Rp 65.196.438.274, PT Ade Pede Realty amounted to Rp 53,953,367,794, District Government
sebesar Rp 53.953.367.794, Pemerintah Daerah amounted to Rp 33,879,581,094, Bin Ladin
sebesar Rp 33.879.581.094, Bin Ladin Contractor Group amounted to Rp 16,709,068,181,
Contractor Group sebesar Rp 16.709.068.181, PT Pardika Wisthi Sarana amounted to
PT Pardika Wisthi Sarana sebesar Rp 3,601,769,500, PT Batam Island Marina amounted
Rp 3.601.769.500, PT Batam Island Marina to Rp 1,840,547,431, PT Trikarya Graha Utama
sebesar Rp 1.840.547.431, PT Trikarya Graha amounted to Rp 1,515,901,660, Public Works Office
Utama sebesar Rp 1.515.901.660, Dinas of Riau Province amounted to Rp 977,545,114, and
Pekerjaan Umum Provinsi Riau sebesar PT Metro Wisata Raya amounted to Rp 335,302,387.
Rp 977.545.114, dan PT Metro Wisata Raya
sebesar Rp 335.302.387.
Nilai penambahan atas cadangan kerugian The additional value of allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha jasa losses on construction services receivable for
konstruksi tahun 2017 adalah sebesar the year 2017 amounted to Rp 348,263,062,796. This
Rp 348.263.062.796. Hal ini disebabkan oleh amount is due to an increase in impairment of
kenaikan atas penurunan nilai piutang usaha construction services receivables amounted to
jasa konstruksi sebesar Rp 83.015.767.282 Rp 83,015,767,282 for PT Trikarya Graha Utama,
untuk PT Trikarya Graha Utama, Rp 62,684,091,475 for PT Broadbiz Asia,
Rp 62.684.091.475 untuk PT Broadbiz Asia, Rp 38,707,725,121 for PT Kertas Leces (Persero),
Rp 38.707.725.121 untuk PT Kertas Leces Rp 33,293,709,573 for Bin Ladin Contractor Group,
(Persero), Rp 33.293.709.573 untuk Bin Ladin Rp 26,260,305,600 for PT Dok Kodja Bahari
Contractor Group, Rp 26.260.305.600 untuk (Persero), Rp 15,083,573,182 for DPU Bina Marga,
PT Dok Kodja Bahari (Persero), Rp 12,248,454,546 for PT Hotel Indonesia Natour
Rp 15.083.573.182 untuk DPU Bina Marga, (Persero), Rp 11,060,297,555 for PT Jasa Marga Bali
Rp 12.248.454.546 PT Hotel Indonesia Natour Tol, and Rp 10,741,054,966 for PT Halla Mohana.
(Persero), Rp 11.060.297.555 untuk PT Jasa
Marga Bali Tol, dan Rp 10.741.054.966 untuk
PT Halla Mohana.
Manajemen telah membentuk cadangan The management provided allowance for impairment
penurunan nilai piutang berdasarkan penilaian losses on receivable, based on individual assessment
individual atas masing-masing pelanggan. of each customers.
Rincian saldo piutang dagang sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
2018 2017
Rp Rp
KSO/JO Waskita - Gorip Nanda Guna 67.973.786.370 196.738.990.795
PT Pertamina (Persero) 49.588.241.256 --
KSO/JO Waskita - Acset 18.911.177.500 143.426.414.482
Pemprov DKI/ the provincial government of DKI 17.261.909.008 25.438.731.682
KSO/JO Waskita - Adhi 16.583.287.600 97.855.020.000
KSO/JO Waskita - Wika 8.984.169.020 44.888.429.652
PT Hutama Karya (Persero) 7.509.984.340 27.699.945.191
KSO/JV Waskita - PP - HK -- 47.580.216.048
Dinas Sumber Daya Air/ Water Resources Office -- 39.672.462.458
Perum Perumnas -- 36.696.009.613
KSO/JO Hutama Karya - Waskita -- 27.438.359.520
63
2018 2017
Rp Rp
KSO/JO Waskita - Basuki -- 20.262.221.901
Lain-lain/ Others (dibawah/ below Rp 20 Milyar/ Billion ) 346.408.835.576 62.347.713.530
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang/
Less: Allowance for Impairment Losses of
Receivables (10.290.622.310) (82.780.667.062)

Pelanggan dari Apartment The Reiz Condo 176.356.040.529 104.128.156.675
PT Haaston 86.038.340.000 --
KSO/ JO Pembangunan Perumahan 22.465.575.000 --
PT Kapuk Naga Indah 10.608.667.777 26.076.165.015
Apical KAO Chemical -- 23.124.240.953
PT Modernland Realty Tbk -- 20.506.643.293
Receivables (19.229.670.493) (112.579.438.131)
Sub Jumlah/ Sub Total 1.201.387.169.461 353.214.351.866
Jumlah/ Total 1.724.317.937.821 1.040.478.199.676
Jumlah piutang usaha berdasarkan umur adalah Aging of accounts receivable are as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
Rp Rp
Sampai dengan 12 Bulan Up to 12 Months
Belum Jatuh Tempo 2.657.503.706.686 549.996.600.708 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo 1.078.184.737.177 1.346.078.914.141 Past Due
> 13 - 24 Bulan - Sudah Jatuh Tempo 222.375.747.281 293.609.212.261 >13 - 24 Months - Past Due
> 25 - 36 Bulan - Sudah Jatuh Tempo 126.551.919.049 189.626.149.193 >25 - 36 Months - Past Due
> 36 Bulan - Sudah Jatuh Tempo 350.033.800.986 172.693.914.448 >36 Months - Past Due
Jumlah 4.434.649.911.179 2.552.004.790.751 Total
Piutang usaha dijaminkan pada bank-bank Certain accounts receivables are used as collateral
pemberi pinjaman (Catatan 22), dengan rincian on bank lenders (Note 22), as follows:
sebagai berikut:
 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, piutang usaha  PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, accounts
yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan receivable which are used as collateral consisting
termin atas Proyek Pembangunan CIBIS Tower 9 of terms of bill from CIBIS Tower 9 Building
Building Jakarta sebesar Rp 51.290.487.375, Jakarta Development Project amounted to
Proyek Pembangunan Apartemen Brooklyn Alam Rp 51,290,487,375, the Brooklyn Alam Sutera
Sutera sebesar Rp 160.840.741.015, Proyek Apartment Development Project amounted to
Universitas Negeri Sebelas Maret Solo sebesar Rp 160,840,741,015, Sebelas Maret University
Solo Project amounted to Rp 1,433,000,000, Sopo
Rp 1.433.000.000, Proyek Pembangunan Sopo Del
Del Office Tower Lifestyle Package T-02
Office Tower Lifestyle Package T-02 sebesar
Development Project amounted to
Rp 152.355.684.922, Proyek Indocement Rp 152,355,684,922, Indocement Citeureup
Citeureup sebesar Rp 17.607.000.000, Proyek Project amounted to Rp 17,607,000,000, Lebak
Pembangunan PLTM Lebak Tundun sebesar Tundun PLTM Development Project amounted to
Rp 42.204.000.000, Proyek Pembangunan Tanki Rp 42,204,000,000, EPC Oil Tank Construction
Oli Sangatta EPC sebesar Rp 47.244.000.000, Project amounted to Rp 47,244,000,000, Gondang
Proyek Pembangunan Waduk Gondang sebesar Reservoir Development Project amounted to
Rp 300.975.577.401, Proyek Pembangunan Jalan Rp 300,975,577,401, Kapten Tendean – Blok M -
Layang Kapten Tendean – Blok M – Ciledug Paket Ciledug Fly Over Construction Project Adam Malik
Adam Malik sebesar Rp 89.090.000.000, Proyek Package amounted to Rp 89,090,000,000, Fly
Pembangunan Fly Over Pegangsaan sebesar Over Pegangsaan Development Project
Rp 17.220.612.317, Proyek Pembangunan Sabo amounted to Rp 17,220,612,317, Sabo Dam
Dam Merapi Kabupaten Sleman (8 unit) sebesar Merapi (8 units) District Sleman Development
Rp 4.086.000.000, Proyek Pengembangan Project amounted to Rp 4,086,000,000, Suai
Airport Development Project amounted to
64
Bandara Suai sebesar Rp 433.632.000.000, Rp 433,632,000,000, Seriang Mountain – Long

Proyek Peningkatan Jalan Gunung Seriang – Long Beluah Road Enhancement Project for amounted
Beluah sebesar Rp 39.031.000.000, Proyek to Rp 39,031,000,000, Tanjung Selor – Tanjung
Pembangunan Jalan Tanjung Selor – Tanjung Palas – Sekatak Road Construction Project
Palas – Sekatak (Seksi 1) sebesar (Section 1) amounted to Rp 23,924,710,601,
Rp 23.924.710.601, Proyek Pekerjaan Arsitektur Architectural and Mechanical Electrical Project of
dan Mechanical Electrical Hotel Meritus Seminyak Hotel Meritus Seminyak amounted to
Rp 17,842,726,116, Ngawi – Kertosono Toll Road
sebesar Rp 17.842.726.116, Proyek Pembangunan
Construction Project Package 1 amounted to
Jalan Tol Ngawi – Kertosono Paket 1 sebesar
Rp 760,101,522,143, Belawan Port Project
Rp 760.101.522.143, Proyek Pelabuhan Belawan amounted to Rp 527,418,345,319, and Raknamo
sebesar Rp 527.418.345.319, dan Proyek Dam Construction Project amounted to
Pembangunan Bendungan Raknamo sebesar Rp 481,600,795,780, Medan - Kualanamu Tebing
Rp 481.600.795.780, Proyek Tol Medan – Tinggi Toll Project Section 4A amounted to
Kualanamu Tebing Tinggi Seksi 4A sebesar Rp 9,386,145,540, Pejagan Pemalang Toll Road
Rp 9.386.145.540, Pembangunan Jalan Tol Section 3 project amounted to Rp 5,216,529,664,
Pejagan Pemalang Seksi 3 sebesar Pejagan Pemalang Toll Road Section 4 amounted
Rp 5.216.529.664 Pembangunan Jalan Tol to Rp 1,327,469,517,843 and Kayu Agung –
Pejagan Pemalang Seksi 4 sebesar Palembang – Betung Toll Road Construction
Rp 1.327.469.517.843 dan Pembangunan Jalan Package I project amounted to
Tol Kayu Agung – Palembang – Betung Paket I Rp 2,058,463,205,040 (Note 22.1).
sebesar Rp. 2.058.463.205.040 (Catatan 22.1).
 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, piutang  PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
usaha yang dijaminkan terhadap proyek yaitu accounts receivable which are used as collateral
tagihan termin atas Proyek Tol Medan Kualanamu consisting of terms of bill from Medan Kualanamu
Tebing Tinggi Seksi 6 sebesar Tebing Tinggi Section 6 Toll Road Project
Rp 159.367.339.965, Proyek Pembangunan Tol amounted to Rp 159,367,339,965, Solo – Ngawi
Solo – Ngawi Paket 2 sebesar
Toll Road Project Package 2 project amounted to
Rp 399.753.317.390, Pembangunan Teraskita
Hotel Makassar sebesar Rp 88.979.924.526, Rp 399,753,317,390, Teraskita Hotel Makassar
Perluasan Bandara Depati Amir Construction amounted to Rp 88,979,924,526,
Rp 284.614.861.818, Pembangunan Apartemen Depati Amir Airport Expansion amounted to
Solterra sebesar Rp 487.926.000.000 dan Rp 284,614,861,818, Construction of Solterra
Pembangunan Tol Ciawi Sukabumi Seksi 4 Apartments amounted to Rp 487,926,000,000 and
sebesar Rp 1.724.233.413.036 (Catatan 22.4). Construction of Ciawi Sukabumi Section 4 Toll
Road amounted to Rp 1,724,233,413,036 (Note
22.4).
 PT Bank BNP Paribas Indonesia, piutang usaha  PT Bank BNP Paribas Indonesia, accounts
yang dijaminkan yaitu tagihan termin atas proyek receivable which are used as collateral consisting
Pekerjaan Pembangunan Jalur Kereta Api Bandara of terms of bill from the Soekarno Hatta Airport
Udara Soekarno Hatta sebesar Railway Development Works project amounted to
Rp 72.821.942.852, Proyek Pengembangan Pos Rp 72,821,942,852, the Integrated Stage 2
Lintas Batas Negara Terpadu Tahap 2 sebesar Integrated Postal Boundary Development Project
Rp 54.576.476.711, Proyek Pembangunan Jalan Phase 2 of Rp 54,576,476,711, Kayu Agung
Tol Kayu Agung Palembang Betung Paket IV Seksi Palembang Betung Toll Road Construction
3B sebesar Rp 390.322.036.507, Proyek Project, Package IV section 3B for
Pembangunan Jalan Pendekat Jembatan Rp 390,322,036,507, Mahakam Bridge on the side
Mahakam IV sisi Samarinda Kota MYC sebesar of Samarinda City Toll Project MYC amounted to
Rp 65.332.208.286 dan Pekerjaan Pembangunan Rp 65,332,208,286 and Graving Dock
Graving Dock dan Pengembangan Dermaga Construction Work and Noahtu Pier Development,
Noahtu, Bandar Lampung sebesar Bandar Lampung amounted to Rp 36,856,737,735
Rp 36.856.737.735 (Catatan 22.16). (Note 22.16).
 PT Bank Pembangunan Daerah Jabar dan Banten  PT Bank Pembangunan Daerah Jabar and Banten
Tbk, piutang yang dijaminkan terhadap Proyek Tbk, accounts receivable used as collateral
yaitu tagihan termin atas pembangunan Tol Ruas consisting of terms of bill from Terbanggi Besar –
Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu Pematang Panggang – Kayu Agung section 2 Toll
Agung Seksi 2 sebesar Rp 1,866,223,553,000 Road project amounted to Rp 1,866,223,553,000
(Catatan 22.10). (Note 22.10).
 Indonesia Eximbank, piutang usaha yang  Indonesia Eximbank, accounts receivable which
dijaminkan yaitu tagihan termin atas proyek are used as collateral consisting of terms of bill
Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Pasuruan – from Pasuruan – Probolinggo Toll Road
Probolinggo sebesar Rp 3.217.979.000.000 Construction Project amounted to
(Catatan 22.3). Rp 3,217,979,000,000 (Note 22.3).
65
 PT Bank Pan Indonesia Tbk, piutang usaha yang  PT Bank Pan Indonesia Tbk, accounts receivable
dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin which are used as collateral are terms of bill from
atas proyek Jalan Tol Kayu Agung – Palembang – Kayu Agung – Palembang - Betung Toll Road
Betung Paket IV Seksi 3 sebesar Project Package IV Section 3 amounted to
Rp 1.153.324.437.038 dan Pembangunan Jalan Rp 1,153,324,437,038 and The Development of
Tol Ciawi – Sukabumi Seksi 3 sebesar Ciawi – Sukabumi Toll Road Section 3 amounted
Rp 1.818.281.700.000 (Catatan 22.8). to Rp 1,818,281,700,000 (Note 22.8).
 PT Bank UOB Indonesia, piutang usaha yang  PT Bank UOB Indonesia, accounts receivable
atas proyek Pembangunan Bendungan Bener Bener Dam Kabupaten Purworejo package 2
Kabupaten Purworejo Paket 2 sebesar project development amounted to
Rp 627.658.824.000, proyek Peningkatan Daya Rp 627,658,824,000, Enhancements of Taxiway
Dukung Taxiway Sisi Utara sebesar North Side Carrying Capacity project amounted to
Rp 57.632.494.113, Proyek Pembangunan Rp 57,632,494,113, Minangkabau Airport Terminal
Terminal Bandara Minangkabau sebesar project development amounted to
Rp 363.953.458.000, Proyek Pekerjaan Gedung Rp 363,953,458,000, Ngurah Rai Airport's of Bali
Parkir Bertingkat Bandara Ngurah Rai Bali sebesar Multi-storey Parking Building project amounted to
Rp 159.142.747.610 dan Proyek Pembangunan Rp 159,142,747,610, and Komering II/ Tiga
Bendungan Komering II / Tiga Dihaji Paket II Dihaji package II Dam project amounted to
sebesar Rp 767.175.314.280 (Catatan 22.14). Rp 767,175,314,280 (Note 22.14).
 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,  PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
piutang usaha yang dijaminkan terhadap accounts receivable which are used as collateral
proyek yaitu tagihan termin atas proyek are terms of bill from Cibitung - Cilincing Toll Road
Pembangunan Jalan Tol Cibitung – Cilincing project amounted to Rp 5,591,934,626,000, Way
sebesar Rp 5.591.934.626.000, Proyek Sekampung Dam Development Project amounted
Pembangunan Bendungan Way Sekampung to Rp 518,286,670,000, Leuwikeris Dam
(Paket 2) sebesar Rp 518.286.670.000, Proyek Development Project (Package 2) amounted to
Pembangunan Bendungan Leuwikeris (Paket 2) Rp 449,632,400,000, and Connection of Bekasi –
sebesar Rp 449.632.400.000, dan Proyek Cawang – Kampung Melayu Tol Road with Wiyoto
Pembangunan Koneksi Jalan Tol Bekasi – Cawang Wiyono Tol Road Project amounted to
– Kampung Melayu dengan Tol Wiyoto Wiyono Rp 421,656,658,000 (Note 22.2 and 30).
sebesar Rp 421.656.658.000 (Catatan 22.2 dan
30).
 Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd piutang usaha  Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. accounts
yang dijaminkan terhadap proyek yaitu receivable which are used as collateral
tagihan termin atas Proyek Tol Cimanggis Cibitung are terms of bill from Cimanggis Cibitung
Rp 657.209.000.000, Proyek Jalan Bebas Toll Road project Rp 657,209,000,000,
Hambatan Manado – Bitung (Simpang Susun the Manado Bitung Freeway (Simpang Susun
Airmadidi) MYC sebesar Rp 129.086.232.750, Airmadidi) MYC Project amounted to
Proyek Jalan Bebas Hambatan Manado-Bitung Rp 129,086,232,750, the Manado-Bitung Freeway
(PA1) sebesar Rp 215.700.397.200 dan Proyek Project (PA1) project amounted to
Pembangunan PLTA Wado sebesar Rp 215,700,397,200 and PLTA Wado
Rp 788.405.200.000 (Catatan 22.15). Development project amounted to
Rp 788,405,200,000 (Note 22.15).
 PT Bank Maybank Indonesia Tbk, piutang usaha  PT Bank Maybank Indonesia Tbk, accounts
yang dijaminkan terhadap Proyek Jalan Tol Kayu receivable which are used as collateral are terms
Agung - Palembang - Betung Paket II Seksi II of bill from Kayu Agung – Palembang - Betung Toll
sebesar Rp 1.384.243.938.679 (Catatan 22.17). Road Project Package II Section 2 amounted to
Rp 1,384,243,938,679 (Note 22.17).
 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, piutang  PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, accounts
usaha yang dijaminkan terhadap proyek receivable which are used as collateral are terms
yaitu tagihan termin atas Proyek Tol Ruas of bill from Pematang Panggang - Kayu Agung
Pematang Panggang - Kayu Agung sebesar Toll Road Project amounted to
Rp 1.508.871.128.489 (Catatan 22.11). Rp 1,508,871,128,489 (Note 22.11).
 PT Bank Syariah Mandiri, piutang usaha yang  PT Bank Syariah Mandiri, accounts receivable
dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin which are used as collateral are terms of
atas proyek Pembangunan Jalan Tol JORR II Ruas bill from development of JORR II Toll Road
Kunciran -Serpong sebesar Rp 1.647.434.473.517, segment Kunciran - Serpong project amounted to
dan Proyek Pembangunan Jalan Tol Ruas Rp 1,647,434,473,517, and Krian–Legundi–Bunder
Krian - Legundi - Bunder – Manyar sebesar – Manyar Segment Toll Road Development project
Rp 4.096.550.455.000 (Catatan 22.5). amounted to Rp 4,096,550,455,000 (Note 22.5).
66
 PT Bank DKI, piutang usaha yang dijaminkan  PT Bank DKI, accounts receivable which are used
terhadap proyek yaitu tagihan termin atas proyek as collateral are terms of bill from Development
Pembangunan (Design and Build) Akses and Design Project Access Kuala Tanjung Port
Pelabuhan Kuala Tanjung Ruas Inderapura – section Inderapura - Kuala Tanjung amounted to
Kuala Tanjung sebesar Rp 1.541.509.360.000 Rp 1,541,509,360,000 (Note 22.9).
(Catatan 22.9).
 PT Bank CIMB Niaga Syariah, piutang usaha yang  PT Bank CIMB Niaga Syariah, accounts receivable
atas Proyek Pembangunan Jalan Tol Kayu Agung Kayu Agung – Palembang – Kapal Betung Toll
–Palembang–Kapal Betung Paket IV seksi 3B Road Construction Project Package IV Section 3B
sebesar Rp 558.653.008.937 (Catatan 22.13 dan amounted to Rp 558,653,008,937 (Note 22.13 and
30). 30).
 Bank of China Ltd, piutang usaha yang   Bank of China Ltd, accounts receivable which are
dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin used as collateral are terms of bill from Civil Works
atas proyek Civil Works for Construction of for Construction of Karian Multipurpose Dam
Karian Multipurpose Dam Project sebesar Project amounted to Rp 124,258,805,332,
Rp 124.258.805.332, proyek pembangunan Construction of Tapin Dam project amounted to
Bendungan Tapin sebesar Rp 220.072.178.791, Rp 220,072,178,791, TPA Sarbagita Suwung
proyek Revitalisasi TPA Regional Sarbagita Regional Revitalization (MYC) project amounted to
Suwung (MYC) sebesar Rp 207.828.197.304, dan Rp 207,828,197,304, and Cisumdawu Phase II Toll
proyek Pekerjaan Jalan Tol Cisumdawu Phase II Road Project amounted to Rp 173,041,000,000
sebesar Rp 173.041.000.000 (Catatan 22.12). (Note 22.12).

 Sindikasi PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia,   Syndication of PT Bank Sumitomo Mitsui
Bank of China (Hong Kong) Limited Jakarta Indonesia, Bank of China (Hong Kong) Limited
Branch, PT Bank KEB Hana Indonesia, PT Bank Jakarta Branch, PT Bank KEB Hana Indonesia,
Permata Tbk., PT Bank OCBC NISP Tbk., PT Bank PT Bank Permata Tbk., PT Bank OCBC NISP
China Construction Bank Indonesia Tbk., PT Bank Tbk., PT Bank China Construction Bank Indonesia
CTBC Indonesia, PT Bank Shinhan Indonesia, Tbk., PT Bank CTBC Indonesia, PT Bank Shinhan
PT Bank SBI Indonesia piutang yang dijaminkan Indonesia, PT Bank SBI Indonesia the project's
terhadap proyek yaitu nilai kontrak konstruksi guaranteed receivables are the constuction
proyek Jalan Tol Kayu Agung - Palembang - contract of Kayu Agung - Palembang - Betung II
Betung II Seksi 2 & 3, proyek Bandara Achmad Toll Road project Section 2 & 3, Achmad Yani
Yani Semarang, proyek Bendungan Temef NTT, Semarang Airports project, Temef NTT Dam
proyek Universitas Negeri Yogyakarta, proyek project, Yogyakarta National University project,
Jembatan Kosambi, proyek Bendungan Marga Kosambi Bridge project, Marga Tiga Dam project,
Tiga, Proyek Bendungan Temef sebesar total Temef Dam project amounted to
Rp 5.330.964.000.000 (Catatan 30.1 Pihak Ketiga). Rp 5,330,964,000,000 (Note 30.1 Third Parties).
 Sindikasi Transmisi 500 KV Sumatera PT Bank  Transmition 500 KV Sumatera Project Finance
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Central Syndication from PT Bank Rakyat Indonesia
Asia Tbk., PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), (Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk.,
PT Bank Maybank Indonesia Tbk, Indonesia PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank
Eximbank, piutang yang dijaminkan terhadap Maybank Indonesia Tbk, Indonesia Eximbank,
proyek yaitu tagihan termin atas proyek accounts receivable which are used as collateral
Pembangunan Proyek Transmisi 500 KV consisting of terms of bill from the development of
Sumatera Paket 1 & 2 (New Aurduri – Pranap – Sumatera Transmition 500 KV Sumatera
Prawang) sebesar Rp 12.052.144.911.454 Development projects, Package 1&2 (New
(Catatan 30.1 Pihak Berelasi). Aurduri–Pranap–Prawang) project amounted to
Rp 12,052,144,911,454 (Note 30.1 Related
Parties).
 Sindikasi Pendanaan Proyek Tol Cinere Serpong  Syndication of Cinere Serpong Toll Road Project of
PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank DBS PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank DBS
Indonesia, PT Bank KEB Hana Indonesia piutang Indonesia, PT Bank KEB Hana Indonesia
yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan receivables which are used as collateral for
termin atas Proyek Tol Cinere Serpong sebesar the project, namely billing the terms of the Cinere
Rp 1.875.000.000.000 (Catatan 22.18). Serpong Toll Project amounted to
Rp 1,875,000,000,000 (Note 22.18).
67
 Sindikasi Pendanaan Proyek Tol Jakarta-  SyndicatIon Funding of Jakarta-Cikampek Toll

Cikampek PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Road Project of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, LTd., Cabang The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, LTd., Jakarta
Jakarta, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), Branch, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero),
PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank BNP Paribas PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank BNP Paribas
Indonesia, PT Bank CIMB Niaga Tbk, dan Indonesia, PT Bank CIMB Niaga Tbk, and PT Bank
PT Bank KEB Hana Indonesia obyek jaminan KEB Hana Indonesia the object of a fiduciary
fidusia dengan nilai penjaminan sebesar guarantee with a guarantee value amounted to
Rp 6.022.454.998.873 (Catatan 22.7). Rp 6,022,454,998,873 (Note 22.7).
 Sindikasi PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia,  Syndication of PT Bank Sumitomo Mitsui

PT Bank Permata Tbk, PT Bank Shinhan Indonesia, PT Bank Permata Tbk., PT Bank
Indonesia, dan PT Bank Resona Perdania piutang Shinhan Indonesia, and PT Bank Resona Perdania
yang dijaminkan terhadap proyek yaitu nilai which are guaranteed for the project, namely
kontrak konstruksi proyek Pembangunan the construction contract value of the 500 KV
Transmisi 500 KV Sumatera, Muara Enim – New Sumatra Transmission Development Project,
AUR Duri dan Pembangunan Proyek Nines Plaza Muara Enim - New AUR Duri and Project Nines
dan Residence sebesar Rp 3.482.219.000.000 Plaza and Residence constructions amounted to
(Catatan 30.2 Pihak Ketiga). Rp 3,482,219,000,000 (Note 3.2 Third Parties).
Manajemen berpendapat bahwa cadangan penurunan Management believes that allowance for impairment
nilai piutang usaha kepada pihak ketiga adalah cukup losses of trade accounts receivable to third parties are
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari sufficient to cover the possible losses on uncollectible
tidak tertagihnya piutang tersebut. Manajemen juga receivables. Management also believes that there is
berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang no significant risk concentrated in accounts receivable.
terkonsentrasi secara signifikan atas piutang usaha.
6. PIUTANG VENTURA BERSAMA 6. JOINT VENTURES RECEIVABLES
Kemitraan/ Nama Proyek/

Venturer Project Name 2018 2017
Rp Rp
Waskita - Acset Jalan Layang Cikampek 500.058.753.646 685.499.508.598
Waskita - PAL PLTU Malinau 34.436.228.607 17.487.771.879
Waskita - Hutama - Wika Runway BDR Samarinda Baru 33.876.180.051 50.009.396.129
Waskita - Acset Indonusa Jalan Tol Terbanggi Besar - Kayu Agung (VGF JAPEK) 31.485.897.725 3.682.017.970
Waskita - Yodya Karya Bandara Husein Sastranegara 9.809.143.402 29.098.362.682
Waskita - Wika Jalan Tol Bocimi -- 72.662.746.134
Waskita - Surya Bakti Jalan Pendekat Mahakam IV Sisi Samarinda Kota (MYC) -- 34.500.000.000
Waskita - Gorip Gempor Paket 2 Porong Kejapanan -- 34.188.237.041
Waskita - Andesmont Simpang Kraft -- 22.226.419.159
Lain-lain/ Others
(di bawah/ below Rp 20 Milyar/ Billion ) 49.996.222.684 61.698.659.748
Jumlah/Total 659.662.426.115 1.011.053.119.340
Piutang ventura bersama merupakan pinjaman dan Joint venture receivables represent loan and
biaya ventura bersama yang dibayarkan terlebih dahulu advance payment of joint venture’s expenses paid
oleh Grup. by the Group.
Piutang ventura bersama tidak dikenakan bunga. Joint venture receivables were not subject to
Piutang ini tidak memiliki jaminan dan akan dilunasi pada interest. These accounts have no collateral and are
saat diminta. repayable on demand.
Manajemen berpendapat bahwa piutang ventura Management believes that balances of joint
bersama dapat ditagihkan. venture receivables are collectible.
68
7. PIUTANG RETENSI – BERSIH 7. RETENTION RECEIVABLES – NET
2018 2017
Rp Rp
Pihak Berelasi 976.780.232.806 521.796.654.883 Related Parties

Nilai Piutang (21.783.819.041) (11.526.531.552) Receivables
Sub Jumlah 954.996.413.765 510.270.123.331 Sub Total
Pihak Ketiga 564.717.590.481 659.148.749.923 Third Parties
Nilai Piutang (185.846.919.096) (118.486.596.888) Receivables
Sub Jumlah 378.870.671.385 540.662.153.035 Sub Total
Jumlah 1.333.867.085.150 1.050.932.276.366 Total
Rincian saldo piutang retensi adalah sebagai berikut: The details of retention receivables are as follows:
2018 2017
Rp Rp
PT Jasamarga Solo Ngawi (d/h/ formerly PT Solo Ngawi Jaya) 296.040.870.372 137.204.265.172
PT Pejagan Pemalang Tol Road 167.017.230.721 --
PT Transjawa Paspro Jalan Tol 111.731.435.646 --
PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri (d/h/ formerly PT Ngawi Kertosono Jaya) 75.000.513.058 58.818.249.136
PT Hutama Karya (Persero) 61.210.836.152 22.691.089.800
PT Prima Multi Terminal 48.152.664.562 32.928.298.754
PT Kereta Api Indonesia 37.558.238.570 34.181.503.235
KSO/JV Waskita Karya - Triniti 26.189.516.546 28.352.659.465
PT PAL Indonesia (Persero) 23.835.098.479 23.835.098.479
PT Jasamarga Kualanamu Tol 563.175.218 48.542.785.972
Kementerian Transportasi dan Komunikasi Republik
Demokrasi Timor Leste/ Ministry of Transport and Communication
of the Democratic Republic of Timor Leste 91.225.884.453 78.667.724.267
Kementerian Pekerjaan Umum Republik
Demokrasi Timor Leste/ Ministry of Public Works
of the Democratic Republic of Timor Leste 54.801.571.157 39.632.756.552
Ministry of Public Works and Housing 48.062.779.052 146.765.731.956
Bin Ladin Contractor Group LLC 29.577.446.348 29.577.446.348
PT Toba Pengembang Sejahtera 28.076.717.899 27.001.602.852
PT Pardika Wisthi Sarana 23.431.420.350 23.431.420.350
Lain-lain/ Others (di bawah/ below Rp 20 Milyar/ Billion) 226.516.941.586 251.610.489.510
Jumlah/ Total 1.541.497.823.287 1.180.945.404.806
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment losses
retensi adalah sebagai berikut: of retention receivables are as follows:
2018 2017
Rp Rp

Pemulihan 10.756.559.394 -- Recovery
Reklasifikasi (30.383.174.707) -- Reclassification
69
Manajemen telah membentuk cadangan kerugian Management has provided an allowance for
penurunan nilai piutang, berdasarkan penilaian secara impairment losses of receivables, based on
individual atas masing-masing pemberi kerja. individual assessment of each owner of the project.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that allowance for
penurunan nilai piutang adalah cukup untuk menutupi impairment losses of receivables is sufficient to
kemungkinan tidak tertagihnya piutang retensi di cover the possible losses on the uncollectible
kemudian hari. Manajemen juga berpendapat bahwa retention receivables in the future. Management
tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara also believes that there is no significant risk
signifikan atas piutang retensi. concentrated in retention receivables.
Nilai pemulihan atas cadangan kerugian penurunan The value of recovery on allowance for impairment
nilai piutang retensi tahun 2018 adalah sebesar of retention receivables for 2018 amounted to
Rp 10.756.559.394, terdiri dari PT Rekayasa Industri Rp 10,756,559,394 consist of PT Rekayasa
(Persero) sebesar Rp 6.598.822.510, Pemerintah Industri (Persero) amounted to Rp 6,598,822,510,
Daerah sebesar Rp 2.150.079.999, Kementerian District Governments amounted to
Hukum dan Hak Asasi Manusia sebesar Rp 2,150,079,999, the Minister of Law and Human
Rp 1.839.320.018, dan Kementerian PUPR sebesar Rights amounted to Rp 1,839,320,018 and
Rp 168.336.867. the Ministry of Public Works and Public Housing
amounted to Rp 168,336,867.
Nilai penambahan atas cadangan kerugian penurunan The additional value of allowance for impairment
nilai piutang retensi tahun 2018 adalah sebesar losses on retention receivable for 2018 amounted
Rp 57.990.994.385 terdiri dari Pemerintah Daerah to Rp 57,990,994,385 consist of among others
sebesar Rp 9.944.426.180, PT Graha Sarana Duta District Governments amounted to
sebesar Rp 8.341.433.021, PT Mega Pasanggrahan Rp 9,944,426,180, PT Graha Sarana Duta
Indah sebesar Rp 7.112.585.516, Bin Ladin Contractor amounted to Rp 8,341,433,021, PT Mega
Group sebesar Rp 6.336.292.257, PT Pembangunan Pasanggrahan Indah amounted to
Jaya Ancol sebesar Rp 6.186.460.112, PT Sentul City Rp 7,112,585,516, Bin Ladin Contractor Group
Tbk sebesar Rp 5.000.000.000, PT Pardika Wisthi amounted to Rp 6,336,292,257, PT Pembangunan
Sarana sebesar Rp 4.285.104.000, PT Adhi Karya Jaya Ancol amounted to Rp 6,186,460,112,
(Persero) Tbk sebesar Rp 3.617.875.301, PT Trikarya PT Sentul City Tbk amounted to Rp 5,000,000,000,
Graha Utama sebesar Rp 3.529.310.280, PT Gapura PT Pardika Wisthi Sarana amounted to
Kencana Abadi sebesar Rp 1.000.000.000, Rp 4,285,104,000, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Angkasa Pura II sebesar Rp 709.863.819, amounted to Rp 3,617,875,301, PT Trikarya Graha
PT Pandan Harum Medika sebesar Rp 681.818.182, Utama amounted to Rp 3,529,310,280, PT Gapura
Rumah Sakit Advent Bandung sebesar Kencana Abadi amounted to Rp 1,000,000,000,
Rp 422.694.545, PT Pertamedika Sentul sebesar PT Angkasa Pura II amounted to Rp 709,863,819,
Rp 313.636.363, PT Angkasa Pura I sebesar PT Pandan Harum Medika amounted to
Rp 271.609.200, PT Menara Pelangi sebesar Rp 681,818,182, Advent Bandung Hospital
Rp 137.885.609 dan PT Jambi Permai Abadi sebesar amounted to Rp 422,694,545, PT Pertamedika
Rp 100.000.000. Sentul amounted to Rp 313,636,363, PT Angkasa
Pura I amounted Rp 271,609,200, PT Menara
Pelangi amounted to Rp 137,885,609 and
PT Jambi Permai Abadi amounted to
Rp 100,000,000.
Nilai Penambahan atas cadangan kerugian penurunan The additional value of allowance for impairment
nilai piutang retensi tahun 2017 adalah sebesar losses on retention receivables for 2017 amounted
Rp 88.519.212.619 disebabkan oleh penurunan Rp 88,519,212,619, is due to decrease in retention
piutang sebesar Rp 13.624.990.375 atas Proyek receivables amounted Rp 13,624,990,375 on
Paragon SQ Tangerang dengan pemberi kerja the Paragon SQ Project of Tangerang with
PT Broadbiz Asia, Rp 10.228.980.637 atas Proyek Aji PT Broadbiz Asia as the owner, Rp 10,228,980,637
Tulur dengan pemberi kerja DPU Bina Marga, on the Aji Tulur Project with DPU Bina Marga as
Rp 8.540.757.160 atas Proyek Mataf dengan pemberi the owner, Rp 8,540,757,160 for Mataf Project with
kerja Bin Ladin Contractor Group, Rp 7.106.327.918 Bin Ladin Contractor Group as the owner,
atas Proyek KFAD Parcell 1.09 dengan pemberi kerja Rp 7,106,327,918 for KFAD Parcell 1.09 Project
Bin Ladin Contractor Group, Rp 7.020.918.211 atas with Bin Ladin Contractor Group as the owner,
Proyek Menara Suara Merdeka dengan pemberi kerja Rp 7,020,918,211 for the Suara Merdeka Tower
PT Merdeka Sandi Surya, Rp 6.990.888.084 atas Project with PT Merdeka Sandi Surya as
Proyek KAIA dengan pember kerja Bin Ladin the owner, Rp 6,990,888,084 for KAIA Project with
Contractor Group, Rp 6.598.822.510 atas Proyek Pusri Bin Ladin Contractor Group as the owner,
Paket 2 Concrete & Architech Work, Rp 5.676.132.216 Rp 6,598,822,510 for Pusri Paket Project 2
atas Proyek One Bell Park atas pemberi kerja Concrete & Architech Work as the owner,
PT Harmas Jalesveva, dan beberapa proyek lainnya. Rp 5,676,132,216 for One Bell Park Project for
PT Harmas Jalesveva as the owner, and several
other projects.
70
8. PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH 8. OTHER RECEIVABLES – NET

a. Piutang Lain-lain Lancar – Bersih a. Other Current Receivable – Net
2018 2017
Rp Rp
PT Waskita Transjawa Toll Road 2.390.959.282.226 --
PT Hutama Karya (Persero) 659.975.854.163 1.436.293.674.345
KSO/JO WKR - Darmo Permai 136.766.227.637 124.537.347.858
PT Cinere Serpong Jaya 67.197.871.133 622.265.770.535
PT Jasamarga Kualanamu Tol 11.923.150.687 40.122.130.029
PT Citra Washpphutowa 9.823.592.547 57.946.592.611
PT Jasamarga Solo Ngawi (d/h/ formerly PT Solo Ngawi Jaya) 1.525.881.904 197.216.387.006
PT Jasamarga Semarang Batang 1.198.638.000 1.635.077.288.886
Less: Allowance for Impairment Losses of Receivables (9.076.656.786) --
Lembaga Manajemen Aset Negara 5.136.839.607.632 5.727.619.711.662
Less: Allowance for Impairment Losses of Receivables (2.150.894.080) (2.150.894.080)
Jumlah/ Total 8.767.949.108.803 10.200.144.155.885
Piutang lain-lain terutama merupakan biaya yang Other receivables mainly consist of
dibayar terlebih dahulu oleh Grup untuk keperluan bank guarantee fee which has been paid in
penerbitan bank garansi atas Kredit Modal Kerja advance by the Group for the Working Capital
(KMK) untuk subkontraktor. Piutang ini akan dilunasi Loan (WCL) to the subcontractors. These
pada saat diminta. receivables are repayable on demand.
Piutang kepada PT Waskita Transjawa Toll Road Other receivable from PT Waskita Transjawa
merupakan modal kerja pinjaman kepada entitas Toll Road is working capital loans to associates,
asosiasi sebagaimana tertuang dalam Perjanjian as set forth in the Loan Facility Agreement
Pinjaman Fasilitas Pemegang Saham No. 05/FPPS/WTR/2018 dated November 7,
No. 05/FPPS/WTR/2018 tanggal 7 November 2018 2018 between WTR and PT Waskita Transjawa
antara WTR dan PT Waskita Transjawa Toll Road, Toll Road, which has matured on October 30,
yang akan jatuh tempo pada 30 Oktober 2019. 2019. The loan were used for the purpose of
Pinjaman tersebut digunakan untuk kebutuhan investment and operation and had an interest at
investasi dan operasional dan memiliki bunga a rate of 13.5% per annum.
pinjaman sebesar 13,5% per tahun.
Piutang kepada PT Hutama Karya (Persero) Other receivables from PT Hutama Karya
digunakan untuk memberikan dana talangan tanah (Persero) were used to provide land bailouts for
ruas Jalan Tol Ruas Terbanggi Besar – Pematang the Terbanggi Besar - Pematang Panggang -
Panggang – Kayuagung sesuai dengan Perjanjian Kayuagung Toll Road section in accordance with
Fasilitas Pinjaman No. DU/TAW.1614/S.Perj.29/2017 the Loan Facility Agreement No. DU/TAW.1614/
tanggal 19 Juni 2017. S.Perj.29/2017 dated June 19, 2017.
Piutang kepada PT Jasamarga Ngawi Kertosono Other receivable from PT Jasamarga Ngawi
Kediri digunakan untuk keperluan dana talangan Kertosono Kediri were used for the purposes of
tanah, sebagaimana tertuang dalam Perjanjian the land bailout fund, as set forth in the Loan
Pinjaman Fasilitas Pemegang Saham Facility Agreement No. 24/FPPS/WTR/2016
No. 24/FPPS/WTR/2016 tanggal 30 November 2016 dated November 30, 2016 between WTR and
antara WTR dan PT Jasamarga Ngawi Kertosono PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri, with the
Kediri, dengan amandemen terakhir latest amendment No.32/ADD/FPPS/WTR/2017
No. 32/ADD/FPPS/WTR/2017 tanggal 22 Desember on December 22, 2017. As of the reporting date,
2017. Sampai dengan tanggal pelaporan, perjanjian the agreement is still in the process of
masih dalam proses amandemen. amendment.
71
Piutang kepada KSO WKR-Darmo dengan WKR Other receivable of KSO WKR-Darmo with
terbagi menjadi dua jenis obyek, pertama perjanjian WKR devided into two objectives, first loan
pinjaman Kerja Sama Operasi (KSO) facility agreement joint operation (“KSO”)
No. 003/P.WKR/2017 dan kegiatan modal kerja. No. 003/P.WKR/2017 and working capital.
Piutang No. 003/P.WKR/2017 ini dijaminkan dengan This receivable No. 003/P.WKR/2017 is secured
piutang usaha milik KSO Waskita Darmo. Perjanjian by KSO Waskita Darmo trade receivable.
ini akan berakhir bersamaan dengan Perjanjian This receivable matured with Loan Agreement
WKR dengan PT Bank Tabungan Negara (Persero) between WKR and PT Bank Tabungan Negara
Tbk. (Persero) Tbk.
Piutang kepada PT Cinere Serpong Jaya digunakan Other receivables from PT Cinere Serpong Jaya
untuk keperluan dana talangan tanah, sebagaimana were used for the purposes of the land bailout
tertuang dalam Perjanjian Pinjaman Fasilitas fund, as set forth in the Loan Facility Agreement
Pemegang Saham No. 08/PKS/WTR/2016 tanggal No. 08/PKS/WTR/2016 dated November 28,
28 November 2016 antara Grup dan PT Cinere 2016 between the Group and PT Cinere
Serpong Jaya, yang akan jatuh tempo pada Serpong Jaya, which has matured on November
28 November 2017. Pinjaman tersebut memiliki 28, 2017. The loan had an interest at a rate of
bunga pinjaman sebesar 9,5% per tahun. Pada 9.5% per annum. On June 21, 2017,
tanggal 21 Juni 2017, dibuatkan Amandemen I atas Amendment I was made on the agreement by
perjanjian tersebut dengan mengubah bunga changing the loan interest rate to 13.5% and
pinjaman menjadi 13,5% dan jangka waktu menjadi the maturity date to December 31, 2017.
31 Desember 2017. Pada tanggal 30 Nopember 2017 On November 30, 2017, Amendment II was
dibuatkan Amandemen II atas perjanjian tersebut made by changing the maturity date to June 29,
dengan merubah jangka waktu peminjaman menjadi 2018. As of the reporting date, the agreement is
29 Juni 2018. Sampai dengan tanggal pelaporan, still in the process of amendment.
perjanjian masih dalam proses amandemen.
Piutang lain-lain kepada Lembaga Manajemen Aset Other receivables to Lembaga Manajemen Aset
Negara merupakan: Negara represent:
1. Piutang atas dana dukungan Pemerintah 1. Receivables for Government Support Fund
berdasarkan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol based on Cimanggis Cibitung Toll Road
Ruas Jalan Tol Amandemen I Cimanggis – Concession Agreement Amendment I as
Cibitung sesuai akta notaris No. 05 tanggal 15 April stated on notarial deed No. 05 dated April 15,
2016 dibuat dihadapan Notaris Rina Utami 2016 by Rina Utami Djauhari, S.H. Based on
Djauhari, S.H. Berdasarkan Perjanjian Concession Agreement Cimanggis Cibitung
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Jalan Tol Cimanggis Toll Road No.17 Amendment III, maximum
– Cibitung No. 17 Amandemen III, jumlah dana value of total land to be provided is
pengadaan tanah yang harus disediakan adalah Rp 4,530,551,044,573.
maksimum sebesar Rp 4.530.551.044.573.
2. Piutang atas dana dukungan Pemerintah 2. Receivables of Government Support Fund

berdasarkan Amandemen V Perjanjian based on Amandment V Concession
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Jalan Tol Cibitung – Agreement Cibitung-Cilincing Toll Road
Cilincing sesuai akta notaris No. 22 tanggal 29 Mei according to the Deed No. 22 dated May 29,
2017 dibuat dihadapan Notaris Rina Utami 2017 of notary Rina Utami Djauhari, S.H.,
Djauhari, S.H., dengan jumlah dana pengadaan with total amounts of land to be provided
tanah yang harus disediakan adalah maksimum maximum is Rp 2,025,000,000,000.
sebesar Rp 2.025.000.000.000.
3. Piutang atas dana talangan pengadaan tanah 3. Receivables on the bailout fund on land
untuk jalan tol, sesuai dengan Surat Perjanjian acquisition for toll roads, in accordance
Pendanaan Pengadaan Tanah Jalan Tol Ruas with the Land Acquisition Funding Agreement
Krian – Legundi – Bunder – Manyar, Toll Road Krian – Legundi -Bunder - Manyar,
No. 02/PKS/M/2016 dan No. 01/SPPJK/WBW/2016 No. 02/PKS/M/2016 and No. 01/SPPJK/
tanggal 16 Pebruari 2016. WBW/2016 dated February 16, 2016.
4. Piutang atas dana dukungan Pemerintah atas 4. Receivable on Government supported fund of
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Bekasi – Cawang – Bekasi – Cawang – Kampung Melayu Toll
Kampung Melayu berdasarkan Perjanjian Road Concession based on Bekasi – Cawang
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Jalan Tol Bekasi - – Kampung Melayu Toll Road Concession
Cawang – Kampung Melayu sesuai akta notaris Agreement Toll Roads according to Deed
No. 09 tanggal 16 Desember 2011. No. 09 dated December 16, 2011.
72
5. Piutang atas dana dukungan Pemerintah atas 5. Receivable on Government supported fund of
Pengusahaan Jalan Tol Pemalang – Batang Pemalang – Batang Toll Roads Concession
berdasarkan perjanjian Pengusahaan Jalan Tol based on Pemalang - Batang Toll Road
Ruas Jalan Tol Pemalang – Batang sesuai akta Concession Agreement as stated in deed
notaris pertama No. 3 tanggal 7 Juli 2011 dan telah No. 3, dated July 7, 2011 and has been
diperbaharui dengan akta notaris No. 23 tanggal 10 amended with notarial deed No. 23 dated
April 2017. April 10, 2017.
PT PBTR telah menandatangani nota PT PBTR has signed a memorandum of
kesepahaman No. 02/MOU/PBTR/2017 tanggal understanding no. 02/MOU/PBTR/2017 dated
14 Juni 2017 terkait pembayaran dana pengadaan June 14, 2017 relating to the payment of land
tanah dan biaya dana (cost of fund) yang telah acquisition and cost of funds paid by
dibayarkan oleh Perusahaan terlebih dahulu. Nota the Company in advance. This memorandum
kesepahaman ini menyatakan LMAN akan of understanding states that LMAN will return
mengembalikan dana kepada Perusahaan setelah the funds to the Company after obtaining a
mendapatkan laporan hasil verifikasi dan/atau report of verification and/or supervision from
pengawasan BPKP. Nota kesepahaman ini berlaku BPKP. This memorandum of Understanding
sampai dengan tanggal penerbitan kwitansi applies till the issuance of payment receipts
pembayaran dari LMAN. from LMAN.
6. Piutang atas dana dukungan Pemerintah 6. Receivables of Government Support Fund
berdasarkan Amandemen IV Perjanjian based on Amendment IV Concession
Pengusahaan Jalan Tol Ciawi – Sukabumi sesuai Agreement of Ciawi - Sukabumi Toll Road
akta notaris No. 14 tanggal 26 Mei 2017. according to notarial deed No. 14 dated May
26, 2017.
7. Piutang dana dukungan Pemerintah atas 8. 7. Receivable on Government supported fund of
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Jalan Tol Pasuruan – Pasuruan – Probolinggo Toll Road
Probolinggo berdasarkan Amandemen Pertama Concession by First Amendment of Pasuruan
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ruas Jalan Tol - Probolinggo Toll Road Concession
Pasuruan – Probolinggo sesuai akta notaris No. 30 Agreement Toll Roads according to notarial
tanggal 25 April 2016 dibuat di hadapan notaris deed No. 30, dated April 25, 2016 by notary
Rina Utami Djauhari S.H. dan piutang atas Dana Rina Utami Djauhari S.H. and receivable on
Dukungan Pemerintah atas Pengusahaan Jalan Government supported fund of Ciawi –
Tol Ruas Ciawi – Sukabumi berdasarkan Adendum Sukabumi Toll Road Concession by Last
akhir Perjanjian Pemberian Dukungan Pemerintah Addendum Support Agreement (PPDP)
(PPDP) No. 10/KU.08.01/PPDP/DDPPTJT/XI/2014 No. 10/KU.08.01/PPDP/DDPPTJT/XI/2014
tanggal 17 Nopember 2014 dan Akta notaris No. 23 dated November 17, 2014 and notarial
tanggal 29 Desember 2014 dibuat di hadapan deed No. 23, dated December 29, 2014 by
Notaris Rina Utami Djauhari. WTR, membiayai notary Rina Utami Djauhari, S.H. WTR,
terlebih dahulu kenaikan harga tanah yang menjadi financed any increase in the price of land in
tanggungan Pemerintah dan mengajukan advance prior to apply for reimbursement to
permohonan penggantian dana (reimbursement) the Government.
kepada Pemerintah.
b. Piutang Lain-lain Tidak Lancar b. Other Non-Current Receivable
2018 2017
Rp Rp
PT Istaka Karya (Persero) 74.914.307.748 74.914.307.748
PT Pejagan Pemalang Toll Road 36.492.465.249 --
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan
Nilai Piutang/
Receivables (74.914.307.748) (74.914.307.748)
Sub Jumlah/ Sub Total 36.492.465.249 --
PT Bakrie Toll Indonesia 69.697.329.695 69.697.329.695
PT Bakrie Toll Road 1.050.000.000 1.050.000.000
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan
Nilai Piutang/
Less: Allowance for Impairment Losses of Receivables (30.383.893.165) (30.383.893.165)
Jumlah/ Total 76.855.901.779 40.363.436.530
73
Piutang lain-lain PT Istaka Karya (Persero) sebesar Other receivables from PT Istaka Karya
Rp 64.169.976.914 merupakan piutang Perusahaan (Persero) amounted to Rp 64,169,976,914 were
yang diberikan berdasarkan keputusan para receivable given in accordance with
Pemegang Saham Perusahaan di luar RUPS the Shareholders of the Company decision
No. KEP-83/MBU/2011 dan No. KEP- outside the Annual General Meeting of
PS04/PPA/0411 tanggal 1 April 2011. Pada tanggal shareholders No. KEP-83/MBU/2011 and
21 Mei 2011, Perusahaan menerima Surat No. KEP-PS04/PPA/0411 dated April 1, 2011.
Pengakuan Utang No. L.05B/P/WK/2011 dan On May 21, 2011, the Company received a
No. DU-SP/2011.01B dari PT Istaka Karya (Persero) Letter of Acknowledgment Debt
sebesar Rp 64.169.976.914. No. L.05B/P/WK/2011 and No. DU-SP/2011.01B
of PT Istaka Karya (Persero) amounted to
Rp 64,169,976,914.
Pada tanggal 12 April 2011, PT Istaka Karya On April 12, 2011, PT Istaka Karya (Persero)
(Persero) memohon kepada Perusahaan sesuai surat requested to the Company through letter
No. DK/2011-323 untuk menerbitkan garansi bank No. DK/2011-323 to issue bank guarantee for
proyek Bandar Lampung By Pass sebesar Bandar Lampung By Pass project amounted to
Rp 10.661.885.000 dan biaya provisi untuk penerbitan Rp 10,661,885,000 and the cost of provision for
garansi bank sebesar Rp 312.445.834. issued bank guarantee issuance amounted to
Pada tanggal 30 Maret 2012, bank garansi Rp 312,445,834. On March 30, 2012 the bank
No. 2011/JPU/GB/068/6148/Monday telah dicairkan guarantee No. 2011/JPU/GB/068/6148/Monday
oleh pemilik proyek, sehingga piutang Perusahaan has been executed by the owner of the project,
kepada PT Istaka Karya (Persero) menjadi sebesar so that the receivables of the Company to
Rp 75.144.307.748. Ketidakmampuan PT Istaka PT Istaka Karya (Persero) amounted to
Karya (Persero) dalam memenuhi pembayaran Rp 75,144,307,748. Inability of PT Istaka Karya
utangnya menyebabkan penyelesaian utang (Persero) in fulfilling its debt payments, caused
dilakukan dengan cara Debt to Equity Swap, yaitu the settlement of debt using Debt to Equity Swap
para kreditur mendapatkan posisi sebagai pemegang for solving its debt, means the creditors get a
ekuitas PT Istaka Karya (Persero) sebagai pengganti position as an equity holder of PT Istaka Karya
pembayaran atas utang PT Istaka Karya (Persero) (Persero) in line of payment for a debt PT Istaka
kepada para kreditur. Karya (Persero) to the creditors.
Pembayaran piutang akan dilakukan secara bertahap The payment of receivables will be settled
ditahun ke 9 sampai maksimal 5 tahun. partially at the 9th year for a maximum of 5
years.
Berdasarkan surat dari Perusahaan According to the Company’s letters

No. 483/WK/Dir/2013 tanggal 7 Mei 2013 tentang No. 483/WK/Dir/2013 dated May 7, 2013
Pelaksanaan Putusan Pengesahan Perdamaian that concerns to The Execution of Decision to
Homologasi) No. 23/PKPU/ 2012/PN.Niaga.JKT.PST. Ratification of Peace (Homologation)
Perusahaan meminta PT Istaka Karya (Persero) No. 23 / PKPU / 2012 / PN.Niga.JKT.PST.
untuk menyelesaikan utangnya dengan skema The Company asked PT Istaka Karya (Persero)
penyelesaian sebagai berikut: to resolve the debt with this settlement scheme:
1. Pembayaran awal senilai 3% atau sebesar 1. The initial payment valued at 3% or in amount
Rp 2.549.586.465. Rp 2,549,586,465.
2. Pemenuhan sisa pembayaran senilai 97% dari 2. The fulfillment of the remaining payment
jumlah utang dalam bentuk penyertaan saham valued at 97% from the total debt in the form
sementara (Debt to Equity Swap) sebesar of temporary investments in share of stocks
Rp 82.436.629.045. (Debt to Equity Swap) for Rp 82,436,629,045.
Berdasarkan surat di atas, Perusahaan menerima Based on the letters above, the Company has
jawaban PT Istaka Karya (Persero) dengan surat received the answer from PT Istaka Karya
No. DU/2013-131 tanggal 15 Mei 2013 yang berisi: (Persero) with the letters No. DU/2013-131
dated May 15, 2013 that contains:
1. Pembayaran awal 3% bersumber dari pencairan 1. The initial payment of 3% from
piutang atas eskalasi proyek SKSD. the disbursement of receivables of
the escalation SKSD project.
2. Sisa pembayaran sebesar 97% dalam bentuk 2. The remaining payment of 97% in the form of
penyertaan saham, sedang dilakukan kajian oleh investments in share of stocks, is being
Kementrian Keuangan dan instansi terkait. reviewed by the Ministry of Finance and
related institutions.
74
Pada tahun 2017, terdapat pemulihan piutang In 2017, there is recovery of the allowance for
kepada PT Istaka Karya (Persero) sebesar impairment losses of receivable to PT Istaka
Rp 230.000.000 sejumlah pembayaran yang Karya (Persero) amounted to Rp 230,000,000.
dilakukan oleh PT Istaka Karya (Persero). Sampai Until reporting date, PT Istaka Karya (Persero)
dengan tanggal pelaporan, PT Istaka Karya (Persero) has not fulfilled the remaining payment valued at
belum memenuhi sisa pembayaran senilai 97% dari 97% from the total debt in the form of temporary
jumlah utang dalam bentuk penyertaan saham investments in share of stock (Debt to Equity
sementara (Debt to Equity Swap) sehingga Swap) thus the Company provided allowance for
Perusahaan membukukan cadangan kerugian impairment loss on receivable to PT Istaka
penurunan piutang kepada PT Istaka Karya (Persero) Karya (Persero) amounted to Rp 74,914,307,748
sebesar Rp 74.914.307.748 atau sebesar 100% dari or 100% from receivable. There is no change in
nilai piutang. Tidak ada perubahan piutang pada receivable for the year 2018.
tahun 2018.
Piutang lain-lain PT Pejagan Pemalang Toll Road Other receivables of PT Pejagan Pemalang Toll
sebesar Rp 36.492.465.249 merupakan piutang Road amounted to Rp 36,492,465,249 represent
Perusahaan yang diberikan berdasarkan the Company's receivables provided under
Perjanjian Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham the Loan Facility Agreement of Shareholders
No. 05/FPPS/WTR/2018 tanggal 7 November 2018 No. 05 / FPPS / WTR / 2018 dated November 7,
dengan jatuh tempo tanggal 30 Oktober 2019. WTR 2018 with due date October 30, 2019. WTR
memberikan pinjaman dalam bentuk shareholder provides loans in the form of shareholder loans
loan untuk kebutuhan investasi dan operasional 2018 for investment and operational needs of 2018
PPTR. PPTR.
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment
lain-lain adalah sebagai berikut: losses of other receivables are as follows:
2018 2017
Rp Rp

Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah cadangan Management believes that allowance for
kerugian penurunan nilai piutang cukup untuk impairment losses on accounts receivable is
menutupi kemungkinan tidak tertagihnya piutang sufficient to cover the possible losses on
lain-lain di kemudian hari. the uncollectible other receivables in the future.
Pada tahun 2018, nilai penambahan atas cadangan In 2018, the additional value of allowance for
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain sebesar impairment losses on other receivables
Rp 9.076.656.786 disebabkan oleh penurunan amounted Rp 9,076,656,786 was due to
piutang lain-lain atas PT Kertas Leces (Persero). decrease in other receivables from PT Kertas
Leces (Persero).
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain sebesar impairment losses on other receivables
Rp 31.484.787.245 disebabkan oleh penurunan amounted Rp 31,484,787,245 was due to
piutang lain-lain Rp 30.383.893.165 atas PT Bakrie decrease in other receivables amounted to
Toll Indonesia dan PT Bakrie Toll Road dan Rp 30,383,893,165 from PT Bakrie Toll
penurunan sebesar Rp 1.698.958.666 atas Proyek Indonesia and PT Bakrie Toll Road, decrease in
Sungai Citarum dengan pemberi kerja Kementrian other receivables amounted Rp 1,698,958,666
PU-SDA dan beberapa proyek lainnya. for the Citarum River Project with Ministry of PU-
SDA as employer and other several projects.
75
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2018 2017
Rp Rp
Bahan Baku Raw Material
Konstruksi 820.899.169.547 1.327.645.623.731 Construction
Beton Precast 1.228.429.929.512 398.502.938.899 Precast Concrete
Persediaan dalam Pengembangan Work in Progress

Aset Real Estat 2.038.845.632.511 1.047.767.718.970 Real Estate Assets
Tanah yang Belum Dikembangkan 795.739.844 795.739.844 Undeveloped Land
Persediaan untuk Dijual Inventory Available for Sale

Beton Precast 999.662.254.602 460.190.436.139 Precast Concrete
Tanah Kavling Siap Dijual 598.345.228 598.345.228 Lots of Land Ready for Sale
Sub Jumlah 1.000.260.599.830 460.788.781.367 Sub Total
Jumlah 5.089.231.071.244 3.235.500.802.811 Total
Bahan baku konstruksi merupakan persediaan material Construction raw material represents construction
dan perlengkapan proyek yang masih tersedia di materials and equipment supply projects which
gudang proyek yang dimiliki oleh Grup. Persediaan still available at the warehouse of existing project
material terdiri dari persediaan besi, semen, solar, owned by the Group. The raw material consists of
tiang pancang, keramik/ marmer, traveler form, iron, cement, diesel, pile, ceramic/ marble, traveler
geotextile, aspal, dan batu. form, geotextile, asphalt, and stone.
Beton precast merupakan persediaan produk beton The precast concrete represents inventory of
unit usaha precast yang terdiri dari persediaan barang concrete products of precast business unit
jadi produk beton, persediaan bahan baku, dan bahan consisting of concrete finished good, raw materials
penolong serta persediaan bahan dalam proses. and supporting materials, and materials in
the process.
Persediaan aset real estat merupakan bangunan Inventory of real estate assets represents
apartemen yang siap dijual, tanah yang sedang apartments units ready for sale, land under
dikembangkan dan bangunan yang sedang dikontruksi. development and building under constructions.
Persediaan tanah kavling merupakan persediaan tanah Inventory of lots of land represent land owned by
Perusahaan di Perumahan Bukit Diponegoro the Company in Bukit Diponegoro Housing
(Semarang) yang memiliki luas tanah sebesar 2.469 (Semarang), which has a land area of 2,469 sqm
2
m dengan status kepemilikan tanah sertifikat Hak with a certificate of land ownership status Right to
Guna Bangunan (HGB), dengan masa berlaku sampai Use (HGB), valid until year 2030. The entire
dengan tahun 2030. Seluruh kepemilikan atas tanah ownership of land on behalf of the Company.
tersebut atas nama Perusahaan.
Manajemen tidak membentuk cadangan penurunan Management did not provide allowance for
nilai persediaan, sebab Manajemen berkeyakinan impairment losses of inventory as management
bahwa persediaan dapat digunakan dan dijual. believes that all inventories are fully usable and
able to sale.
76
10. TAGIHAN BRUTO KEPADA PENGGUNA JASA 10. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa – Lancar Gross Amount Due From Customers - Current
2018 2017
Rp Rp
Pihak Berelasi 25.029.465.405.951 17.479.523.169.450 Related Parties
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for Impairment
Penurunan Nilai Piutang (92.180.175.725) (65.576.048.860) Losses of Receivables
Pihak Ketiga 7.694.745.218.248 7.957.644.851.620 Third Parties

Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for Impairment
Penurunan Nilai Piutang (281.297.285.372) (350.930.814.522) Losses of Receivables
Jumlah 32.350.733.163.102 25.020.661.157.688 Total
Rincian saldo tagihan bruto kepada pengguna jasa – The details of gross amount due from customers –
bagian lancar adalah sebagai berikut: current portion are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Pihak Berelasi - Lancar/
Related Parties - Current Portion
PT Hutama Karya (Persero) 13.307.336.684.806 7.045.795.055.352
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 4.335.022.338.588 2.969.437.056.614
PT Jasa Marga Jalan Layang Cikampek 2.908.863.506.310 727.298.042.803
PT Jasamarga Semarang Batang 1.917.028.248.076 3.181.326.524.719
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 817.399.354.874 --
PT Jasamarga Solo Ngawi (d/h/ formerly PT Solo Ngawi Jaya) 516.335.351.659 2.315.713.882.475
PT Pejagan Pemalang Toll Road 353.629.304.351 --
PT Angkasa Pura II (Persero) 245.834.186.585 82.742.277.846
PT Angkasa Pura I (Persero) 132.807.897.720 254.272.915.405
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 75.291.840.944 141.177.210.018
KSO/JO RNI Waskita 51.745.450.620 58.498.245.000
Cadangan kerugian penurunan nilai piutang /
Allowance for Impairment Losses of Receivables (92.180.175.725) (65.576.048.860)
Pihak Ketiga - Lancar/
Third Parties - Current Portion
Kementerian Perhubungan/The Ministry of Transportation 4.417.482.026.289 6.371.308.933.953
PT Marga Trans Nusantara 1.281.554.253.626 304.908.308.718
Kementerian Pekerjaan Umum Republik Demokrasi Timor Leste/
The Ministry of Public Work of the Republic Democratic of Timor Leste 64.936.235.997 102.353.405.856
Kementerian Transportasi dan Komunikasi Republik Demokrasi Timor Leste/
The Ministry of Transport and Communication of the Republic Democratic of Timor Leste 49.822.602.088 113.418.015.457
Telkom Property (PT Graha Sarana Duta) 48.624.186.380 48.624.186.380
PT Cinere Serpong Jaya 1.425.042.674.256 153.861.587.522
Cadangan kerugian penurunan nilai piutang /
Allowance for Impairment Losses of Receivables (281.297.285.372) (350.930.814.522)
Jumlah/ Total 32.350.733.163.102 25.020.661.157.688
77
Informasi penting lainnya yang berkaitan dengan Other important informations regarding to gross
tagihan bruto kepada pengguna jasa sampai dengan amount due from customers as of December
31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: 31, 2018 are as follows:
1. PT Hutama Karya (Persero) – Proyek Pematang 1. PT Hutama Karya (Persero) – Pematang

Panggang – Kayu Agung Panggang – Kayu Agung Project
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk The Company entered into a construction
pembangunan Jalan Tol Pematang Panggang – contract for the development of
Kayu Agung sebesar Rp 871.834.216.271 untuk Pematang Panggang – Kayu Agung Toll
Seksi 1, sebesar Rp 3.414.684.013.728 untuk Road amounted to Rp 871,834,216,271 for
Seksi 2, sebesar Rp 726.528.513.559 untuk Seksi Section 1, amounted to
3, dan Rp 581.222.810.847 untuk Seksi 4 Rp 3,414,684,013,728 for Section 2,
No. GMJT/YDA.1793/DIV.225/2016 pada tanggal amounted to Rp 726,528,513,559 for
25 Juli 2016. Section 3, and amounted to
Rp 581,222,810,847 for Section 4,
No. GMJT/YDA.1793/DIV.225/2016 dated
July 25, 2016.
2. PT Hutama Karya (Persero) – Proyek 2. PT Hutama Karya (Persero) –

Pembangunan Jalan Tol Terbanggi Besar – The Development of Terbanggi Besar –
Kayu Agung Kayu Agung Toll Road Project
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk The Company entered into a construction
pembangunan Jalan Tol Terbanggi Besar – Kayu contract for the development of Terbanggi
Agung No. DU/TAW.1576/5.perj.28/2017 pada Besar – Kayu Agung Toll Road Project
tanggal 12 Oktober 2016 dengan nilai kontrak No. DU/TAW.1576/5.perj.28/2017 dated
sebesar Rp 3.637.733.007.746. October 12, 2016 with contract amounted to
Rp 3,637,733,007,746.
3. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) – 3. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)

Proyek Transmisi Sumatera 500 KVA (PLN) - Sumatera Transmition 500 KVA
Project
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction

untuk Pembangunan Transmisi Sumatera 500 kVA contract on Sumatera Transmition 500
seksi 1 Proyek No. 0532.PJ/DAN.02.02/ kVA section 1 Project No. 0532.PJ/DAN.
DIR/2015 dan seksi 2 Proyek No. 0533.PJ/ 02.02 / DIR / 2015 and section 2 Project
DAN.02.02/DIR/2015 tanggal 23 Oktober 2015 No. 0533.PJ / DAN.02.02 / DIR / 2015
dengan nilai kontrak masing-masing sebesar dated October 23, 2015 with contract
Rp 3.532.414.000.000 dan Rp 2.573.501.000.000. amounted to Rp 3,532,414,000,000 and
Rp 2,573,501,000,000, respectively.
4. PT Jasamarga Jalan Layang Cikampek – 4. PT Jasamarga Jalan Layang Cikampek –

Proyek Jalan Tol Jakarta Cikampek II Elevated Jakarta Cikampek II Elevated Toll Road
Project

untuk pembangunan Jalan Tol Jakarta – Cikampek contract on Jakarta – Cikampek II Elevated
II Elevated dengan nomor kontrak Toll Road Project with contract number
001/KONTRAK-DIR/JJC/II/2017, pada tanggal 001/KONTRA–DIR/JJC/II/2017, dated
22 Februari 2017 dengan nilai kontrak sebesar February 22, 2017 with contract amounted
Rp 13.530.786.800.000. to Rp 13,530,786,800,000.
5. PT Jasamarga Semarang Batang – Proyek 5. PT Jasamarga Semarang Batang – Jalan

Jalan Tol Batang – Semarang Tol Batang – Semarang Project
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk The Company obtained a contract of

Pembangunan Jalan Tol Batang – Semarang work for the Construction of Batang –
sebesar Rp 2.524.832.594.369 untuk seksi 1 dan Semarang Toll Road amounted to
2, sebesar Rp 1.115.434.423.741 untuk paket 2 Rp 2,524,832,594,369 for sections 1 and 2,
dan 3 dan sebesar Rp 2.198.598.285.661 untuk amounted to Rp 1,115,434,423,741
paket 3, 4 dan 5 No. 021/Kontrak/JSB/7-2016 for packages 2 and 3 and
pada tanggal 25 Juli 2016. Rp 2,198,598,285,661 for packages 3,4 and
5 No. 021 / Contract / JSB / 7-2016 on July
25, 2016.
78
6. PT Cinere Serpong Jaya – Proyek Jalan Tol 6. PT Cinere Serpong Jaya – Serpong –
Serpong – Cinere Cinere Toll Road Project
pembangunan Jalan tol Serpong - Cinere contract on Serpong - Cinere Toll Road
No. 10/KONTRAK-BOR/CSJ/2017 pada tanggal Project No. 10/KONTRAK-BOR/CSJ/2017
1 Agustus 2017 dengan nilai kontrak sebesar dated August 1, 2017 with contract value of
Rp 2.176.302.377.681 (tanpa PPN). Rp 2,176,302,377,681 (Exclude VAT).
7. PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol – Proyek Jalan 7. PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol –
Tol Pasuruan – Probolinggo Pasuruan - Probolinggo Toll Road
Project

untuk pembangunan Jalan Tol Pasuruan – contract on Pasuruan – Probolinggo Toll
Probolinggo No. 03/SPPJK/PASPRO/2016 yang Road Project No. 03/SPPJK/PASPRO/2016
di addendum menjadi nomor 03.ADD- with addendum contract number 03.ADD-
03/SPPJK/PASPRO/2018 tanggal 29 Maret 2018 03/SPPJK/PASPRO/2018 dated March 29,
sebesar Rp 4.708.791.269.000. 2018 amounted to Rp 4,708,791,269,000.
8. PT Jasamarga Solo Ngawi – Proyek Jalan Tol 8. PT Jasamarga Solo Ngawi – Solo - Ngawi
Solo –Ngawi Toll Road Project
Proyek Jalan Tol Solo–Ngawi No. ADD.111/SNJ/ contract on Solo – Ngawi Toll Road Project
V/2017 sebesar Rp 1.016.867.668.825 untuk No. ADD.111/SNJ/V/2017 amounted to
Paket SN.1A, Rp 1.044.167.453.125 untuk Rp 1,016,867,668,825 for Package SN.1A,
Paket SN.1B No. 04/SPP/ADD-V/SNJ/XI/2017, Rp 1,044,167,453,125 for Package SN.1B
Rp 1.087.654.319.111 untuk Paket SN.2A dan No. 04/SPP/ADD-V/SNJ/XI/2017,
Rp 772.992.248.162 untuk Paket SN.2B Rp 1,087,654,319,111 for Paket SN.2A dan
No. 271/AASNJ/ADD.VI.KONTRAKTOR/XI/2017 Rp 772,992,248,162 for Paket SN.2B
pada tanggal 20 Nopember 2017. No. 271/AASNJ/ADD.VI.KONTRAKTOR/XI/
2017 dated November 20, 2017.
9. PT Pejagan Pemalang Toll Road – Proyek Jalan 9. PT Pejagan Pemalang Toll Road –
Tol Pejagan – Pemalang Pejagan – Pemalang Toll Road Project
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a work contract
untuk pembangunan Jalan Tol Pejagan – for the construction of Pejagan - Pemalang
Pemalang Seksi I dengan nomor kontrak Toll Road Section I with contract number
03/ADDSPPJK/PPTR/2016 pada tanggal 03/ADDSPPJK/PPTR/2016 on March 23,
23 Maret 2016 dengan nilai kontrak sebesar 2016 with a contract value amounted to
Rp 1.398.508.060.077. Pejagan – Pemalang Rp 1,398,508,060,077. Pejagan - Pemalang
Seksi II dengan nomor kontrak Section II with contract number
04/ADDSPPJK/PPTR/2016 pada tanggal 04/ADDSPPJK/PPTR/2016 on March 23,
23 Maret 2016 dengan nilai kontrak sebesar 2016 with a contract value amounted to
Rp 740.614.554.728. Pejagan – Pemalang Seksi Rp 740,614,554,728. Pejagan - Pemalang
III dengan nomor kontrak 10/ADD- Section III with contract number
V/SPPJK/PPTR/2018 pada tanggal 7 Mei 10/ADD-V/SPPJK/PPTR/2018 on May 7,
2018 dengan nilai kontrak sebesar 2018 with a contract value amounted to
Rp 1.619.335.086.000. Pejagan – Pemalang Rp 1,619,335,086,000. Pejagan - Pemalang
Seksi IV dengan nomor kontrak 11/ADD- Section IV with contract number 11/ADD-
VI/SPPJK/PPTR/2018 pada tanggal 7 Mei VI/SPPJK/PPTR/2018 on May 7, 2018 with
2018 dengan nilai kontrak sebesar a contract value amounted to
Rp 2.450.509.534.000. Rp 2,450,509,534,000.
10. PT Angkasa Pura II (Persero) – Proyek 10. PT Angkasa Pura II (Persero) –

Pembangunan Sub Gardu Induk BSH AP II The Development of Sub Gardu Induk
BSH AP II Project

untuk Pembangunan Sub Gardu Induk BSH contract for the development of
AP II No. PJJ.14.06/00.02/12/2016/0079 Sub Gardu Induk BSH AP II
addendum PJJ.14.06/00/07/2018/0959 pada No. PJJ.14.06/00.02/12/2016/0079
79
tanggal 30 Juli 2018 dengan nilai kontrak sebesar addendum PJJ.14.06/00/07/2018/0959

Rp 222.874.000.000 (tanpa PPN). dated July 30, 2018 amounted to
Rp 222,874,000,000 (Exclude VAT).
11. PT Angkasa Pura I (Persero) – Proyek 11. PT Angkasa Pura I (Persero) –

Pembangunan Gedung Terminal Bandara The Development of Ahmad Yani Airport
Ahmad Yani Building
Pembangunan Gedung Terminal Bandara Ahmad contract for the development of Ahmad Yani
Yani No. PJKP-17002154 pada tanggal 26 Mei Airport Building No. PJKP-17002154 dated
2017 dengan nilai kontrak sebesar May 26, 2017 with contract amounted to
Rp 845.659.556.000. Rp 845,659,556,000.
12. Kementerian Perhubungan – Proyek LRT 12. Ministry of Transportation –

Sumatera Selatan The Development of South Sumatera LRT
Project
pembangunan proyek LRT Sumatera Selatan contract on the development of South
No. 01/KNT/LRTSS/VI/2016 dan 01/WK- Sumatera LRT No. 01/KNT/LRTSS/VI/2016
KEMENHUB.LRT/D.II/2016 pada tanggal 30 Juni and 01/WK-KEMENHUB.LRT/D.II/2016
2016 dengan nilai kontrak sebesar dated June 30, 2016 with contract amounted
Rp 9.948.900.909.091. to Rp 9,948,900,909,091.
13. Kementerian Perhubungan – Proyek 13. Ministry of Transportation –

Pembangunan Pelabuhan Belawan The Development of Belawan Port
Project

untuk pembangunan Pelabuhan Belawan contract on the development of Belawan
No. 02/CD/CW/PPK-BLW/IV/2016 pada tanggal Port Project No. 02/CD/CW/PPK-BLW/
25 April 2016 dengan nilai kontrak sebesar IV/2016 dated April 25, 2016 with contract
Rp 621.699.000.729. amounted to Rp 621,699,000,729.
14. PT Marga Trans Nusantara – Pembangunan 14. PT Marga Trans Nusantara – The
Jalan Tol JORR II Ruas Kunciran-Serpong Development of JORR II Toll Road
Paket 1 : Kunciran – Parigi Section Kunciran - Serpong Package 1:
Kunciran - Parigi
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan untuk The company entered into a work contract
pembangunan Jalan tol Serpong - Cinere No. for construction of the Serpong - Cinere Toll
10/KONTRAK-BOR/CSJ/2017 pada tanggal Road No. 10/KONTRAK-BOR/CSJ/2017 on
1 Agustus 2017 dengan nilai kontrak sebesar August 1, 2017 with a contract amounted to
Rp 2.176.302.377.681. Rp 2,176,302,377,681.
15. Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 15. Ministry of Public Works and Housing –
Rakyat – Proyek Pembangunan Wisma Atlet The Development of Wisma Atlet
Kemayoran Blok C2-2 dan D10-2 Kemayoran Block C2-2 and D10-2 Project
pembangunan Wisma Atlet Kemayoran Blok C2-2 contract on the development of Wisma Atlet
dan D10-2 No. KU.08.08/PK-RSBTII/SATKER- Kemayoran Blok C2-2 and D10-2
PRSS-DNB16-02/276 dan KU.08.08/PK-RSBTII/ No. KU.08.08/PK-RSBTII/SATKER-PRSS-
SATKER-PRSS/DNB16-05/278 pada tanggal DNB16-02/276 dan KU.08.08/PK-RSBTII/
17 Maret 2016 dengan nilai kontrak sebesar SATKER-PRSS/DNB16-05/278 dated March
Rp 1.014.387.143.636. 17, 2016 with contract amounted to
Rp 1,014,387,143,636.
80
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai tagihan The movements of allowance for impairment
bruto – bagian tidak lancar adalah sebagai berikut: losses of gross amount due from customers –
non-current position are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Saldo Awal/ Beginning Balance (416.506.863.382) (155.372.733.404)
Penambahan/ Addition (75.839.925.990) (261.134.129.978)
Pemulihan/ Recovery 50.189.417.672 --
Reklasifikasi/ Reclassification 68.679.910.603 --
Saldo Akhir/ Ending Balance (373.477.461.097) (416.506.863.382)
Manajemen berpendapat bahwa tagihan bruto dapat Management believes all gross amounts due from
ditagihkan. Manajemen juga berpendapat bahwa customers are collectible. Management also
cadangan kerugian penurunan nilai tagihan bruto believes that allowance for impairment losses of
adalah cukup untuk menutupi kemungkinan tidak gross amount due from customers is sufficient to
tertagihnya tagihan bruto di kemudian hari. cover the possible losses on the uncollectible gross
amount due from customers in the future.
kerugian penurunan nilai tagihan bruto kepada impairment losses on gross amount due from
pengguna jasa sebesar Rp 75.839.925.990 yang terdiri customers amounted to Rp 75,839,925,990 consist
dari PT PAL Indonesia (Persero) sebesar of PT PAL Indonesia (Persero) amounted to
Rp 37.796.106.830, Perpustakaan Nasional sebesar Rp 37,796,106,830, National Library amounted to
Rp 10.000.000.000, Dinas Pekerjaan Umum Karimun Rp 10,000,000,000, Karimun Public Works Service
sebesar Rp 9.458.903.025, PT Broadbiz Asia sebesar amounted to Rp 9,458,903,025, PT Broadbiz Asia
Rp 6.437.849.729, Dinas Pekerjaan Umum Tarakan amounted to Rp 6,437,849,729, Tarakan Public
sebesar Rp 5.000.000.000, Pemerintah Daerah Works Service amounted to Rp 5,000,000,000,
sebesar Rp 4.958.812.019, PT Graha Sarana Duta Government District amounted to
sebesar Rp 1.024.283.558, PT Mega Pasanggrahan Rp 4,958,812,019, PT Graha Sarana Duta
Indah sebesar Rp 1.002.983.752, dan Waskita – amounted to Rp 1,024,283,558, PT Mega
Darmo Permai sebesar Rp 160.987.077. Nilai Pasanggrahan Indah amounted to
pemulihan atas cadangan kerugian penurunan nilai Rp 1,002,983,752, and Waskita – Darmo Permai
tagihan bruto kepada pengguna jasa sebesar amounted to Rp 160,987,077. The recovery value
Rp 50.189.417.672 yang terdiri dari Kementerian of allowance for impairment losses on gross
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat sebesar amount due from customers amounted to
Rp 26.460.495.973, PT Rekayasa Industri (Persero) Rp 50,189,417,672 consist of the Ministry of Public
sebesar Rp 12.290.040.836, PT Perusahaan Gas Works and Housing amounted to
Negara (Persero) Tbk sebesar Rp 6.914.654.188, Rp 26,460,495,973, PT Rekayasa Industri
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia sebesar (Persero) amounted to Rp 12,290,040,836,
Rp 4.087.377.818, dan PT Bali Seminyak Resort PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
sebesar Rp 436.848.857. amounted to Rp 6,914,654,188, the Ministry of Law
and Human Rights amounted to
Rp 4,087,377,818 and PT Bali Seminyak Resort
amounted to Rp 436,848,857.
kerugian penurunan nilai tagihan bruto kepada impairment losses on gross amount due from
pengguna jasa sebesar Rp 261.134.129.978 customers amounted to Rp 261,134,129,978
disebabkan oleh cadangan atas tagihan bruto caused by impairment of gross amount
Rp 7.500.000.000 atas Proyek Basko Green City Rp 7,500,000,000 on the Basko Green City Project
dengan pemberi kerja PT Basko Minang, with PT Basko Minang as the owner,
Rp 11.428.594.694 atas Proyek Grand Inna Lanjutan Rp 11,428,594,694 for the Grand Inna Lanjutan
dengan pemberi kerja PT Hotel Indonesia Natour, Project with PT Hotel Indonesia Natour as
Rp 15.745.997.938 atas Proyek IFC II dengan pemberi the owner, Rp 15,745,997,938 for IFC II Project
kerja Samsung C&T Corporation, Rp 46.391.078.442 with Samsung C&T Corporation as the owner,
atas Proyek Paragon SQ Tangerang dengan pemberi Rp 46,391,078,442 for Paragon SQ Project
kerja PT Broadbiz Asia, Rp 38.681.384.982 Proyek Tangerang with PT Broadbiz Asia as the owner,
Jalan Pontianak-Tayan dengan pemberi kerja Bina Rp 38,681,384,982 Jalan Pontianak-Tayan project
Marga, Rp 34.665.020.455 atas Proyek bencana Alam with Bina Marga as the owner, Rp 34,665,020,455
Wae Ela dengan pemberi kerja Dirjen SDA- for Wae Ela Nature Disaster Project with SDA-
Kementrian PU, dan beberapa proyek lainnya. Ministry of Public Works as the owner, and several
other projects.
81
11. PERPAJAKAN 11. TAXES
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2018 2017
Rp Rp
Pasal 4 (2) 1.433.803.534 163.548.997 Article 4(2)
Pasal 22 Article 22
2018 13.311.506.242 -- 2018
2017 40.284.349.330 40.284.349.330 2017
2016 16.150.829 16.150.829 2016
Pasal 23 Article 23
2018 1.634.905.464 -- 2018
2017 2.491.228.447 2.491.228.447 2017
2016 2.829.513.314 2.829.513.314 2016
Pasal 25 Article 25
2017 384.000.000 384.000.000 2017
Pasal 28 Article 28
2018 228.543.955.814 -- 2018
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
2018 325.180.121.107 -- 2018
2017 1.649.143.045.450 1.649.143.045.450 2017
2016 478.969.781.661 478.969.781.661 2016
Jumlah 2.744.222.361.192 2.174.281.618.028 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
2018 2017
Rp Rp
Utang Pajak Jangka Pendek Current Tax Liabilities
Pasal 21 27.391.834.451 22.443.007.295 Article 21
Pasal 22 16.979.053.083 29.613.969.101 Article 22
Pasal 23 118.900.801.498 8.652.981.122 Article 23
Pajak Final Konstruksi 906.459.557.704 18.794.672.984 Construction Final Tax
Pajak Pertambahan Nilai 386.202.197.626 74.322.275.864 Value Added Tax
Pasal 4 (2) - Final 303.420.999.417 43.003.135.634 Article 4 (2) - Final
Pasal 29 269.254.188.862 30.959.751.954 Article 29
Total Utang Pajak Lancar 2.028.608.632.641 227.789.793.954 Total Current Tax Liabilities
Utang Pajak Jangka Panjang Non Current Tax Liabilities
Pajak Final Konstruksi 805.408.693.733 1.067.591.732.142 Construction Final Tax
Total Utang Pajak Jangka Panjang 805.408.693.733 1.067.591.732.142 Total Non Current Tax Liabilities
Jumlah 2.834.017.326.374 1.295.381.526.096 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses
2018 2017
Rp Rp
Pajak atas Pendapatan Non Final Non Final Income Tax

Perusahaan 114.572.353.500 5.603.054.160 The Company
Entitas Anak 710.795.245.078 227.731.557.159 Subsidiaries
Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan 91.507.199.877 185.739.052.632 Deferred Tax Expenses (Benefit)
Jumlah 916.874.798.455 419.073.663.951 Total
d. Beban Pajak Final e. d. Final Tax Expenses
2018 2017
Rp Rp
Pendapatan Perusahaan The Company's Revenues

Pendapatan Jasa Konstruksi 41.736.556.172.428 38.547.312.641.494 Construction Revenues
Dikurangi Deduction
Pendapatan Usaha yang Revenues that Funded by
Dibiayai oleh Pinjaman Luar Negeri (787.894.721.295) (318.448.209.038) Foreign Loan
Pendapatan Usaha Luar Negeri Non Taxable Foreign
Tidak Kena Pajak dan KSO (2.168.633.767.430) (1.163.116.512.429) Revenues and JV
Pendapatan Beda Waktu Time Differences
Pengenaan Pajak - Bersih (9.980.392.070.606) (23.355.004.320.960) Taxable Revenue - Net
Pendapatan Jasa Konstruksi Taxable Income from
Kena Pajak Construction Revenues
Telah Terealisasi 28.799.635.613.097 13.710.743.599.067 Realized
Belum Terealisasi 20.843.936.361.731 34.104.753.463.657 Unrealized
Pendapatan Gedung yang Disewakan 2.082.107.965 1.759.685.384 Building Rental Revenues
Jumlah Pendapatan Kena Pajak 49.645.654.082.793 47.817.256.748.108 Total Taxable Income
82
2018 2017
Rp Rp
Beban Pajak Final Final Tax Expenses
3% atas Pendapatan Jasa Konstruksi 1.489.307.159.245 1.434.464.911.882 3% of Construction Revenues
10 % atas Pendapatan Gedung yang Disewakan 208.210.797 175.968.538 10% of Building Rental Revenues
Jumlah Beban Pajak Final 1.489.515.370.042 1.434.640.880.420 Total Final Tax Expenses
e. Beban Pajak Non Final e. Non Final Tax Expenses f.
2018 2017
Rp Rp
Pendapatan Non Final 666.507.418.277 1.262.828.407.655 Non Final Income
Perbedaan Tetap Permanent Difference

Beban Non Final 208.218.004.281 1.240.416.191.014 Non Final Expenses
Jumlah Laba kena Pajak 458.289.413.996 22.412.216.641 Total Taxable Income
Beban Pajak Non Final Non Final Taxes Expenses

2018: 25%x Rp 458.289.413.996 114.572.353.500 -- 2018: 25%x Rp 458,289,413,996
2017: 25%x Rp 22.412.216.641 -- 5.603.054.160 2017: 25%x Rp 22,412,216,641
Jumlah Beban Pajak Non Final 114.572.353.500 5.603.054.160 Total Non Final Taxes Expenses
Dikurangi Pajak Dibayar Dimuka: Deducting Prepaid Taxes

PPh 22 1.816.706.013 3.120.566.127 Article 22
PPh 23 216.763.463.439 1.156.035.738 Article 23
PPh 25 15.129.381.865 -- Article 25
Jumlah 233.709.551.317 4.276.601.865 Total
Pajak Non Final Terutang (119.137.197.817) 1.326.452.295 Non Final Tax Payable
f. Pajak Tangguhan f. Deferred Tax g.

(Dibebankan) Dikreditkan (Dibebankan)
Dikreditkan ke ke Penghasilan
Laba Rugi/(Charged) Komprehensif Lain/
Penyesuaian/ Credited to Profit Credited to
2018 Adjustment or Loss Other Comprehensive Income 2018
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan/

Deferred Tax Assets
PT TJT 1.834.047.166 -- (1.155.344.657) (96.723.476) 581.979.033
PT CCT 126.112.719 -- 44.996.593 (27.289.462) 143.819.850
PT CTP -- -- 145.605.691 (12.556.965) 133.048.726
PT WTR -- -- 82.504.735 (15.514.489) 66.990.246
PT WBP 41.963.875.696 -- (41.533.040.343) 200.574.863 631.410.216
Jumlah Aset Pajak Tangguhan/
Total Deferred Tax Assets 43.924.035.581 -- (42.415.277.981) 48.490.471 1.557.248.071
Liabilitas Pajak Tangguhan/

Deferred Tax Liabilities
PT PPTR 37.831.852.057 (37.831.852.057) -- -- --
PT KKDM 3.495.794.867 -- (46.778.916.954) 48.983.955 50.323.695.776
PT PBTR -- -- (1.315.064.304) -- 1.315.064.304
PT WKR 1.725.928.190 7.565 (997.940.638) -- 2.723.876.393
Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan/
Total Deferred Tax Liabilities 43.053.575.114 (37.831.844.492) (49.091.921.896) 48.983.955 54.362.636.473
57.086.512.866
(Dibebankan) Dikreditkan (Dibebankan)

(Charged) Komprehensif Lain/
Credited Credited to
Penyesuaian/ to Profit Other Comprehensive
2017 Adjustment or Loss Income 2017
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan/

Deferred Tax Assets
PT SMR 191.016.676.805 -- (190.784.048.725) (232.628.080) --
PT TJT 916.051.510 -- 887.924.083 30.071.573 1.834.047.166
PT CCT 128.544.466 -- 54.177.306 (56.609.053) 126.112.719
PT SRIMP 234.246.498 -- (234.246.498) -- --
PT WBP 2.842.627.745 -- 39.541.602.758 (420.354.807) 41.963.875.696
Jumlah Aset Pajak Tangguhan/
Total Deferred Tax Assets 195.138.147.024 -- (150.534.591.076) (679.520.367) 43.924.035.581
Liabilitas Pajak Tangguhan/

Deferred Tax Liabilities
PT PPTR 7.830.452.417 (425.233.093) (30.426.632.733) -- 37.831.852.057
PT KKDM -- (327.852.470) (3.832.411.377) (8.764.040) 3.495.794.867
PT WKR 780.510.744 -- (945.417.446) -- 1.725.928.190
Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan/
Total Deferred Tax Liabilities 8.610.963.161 (753.085.563) (35.204.461.556) (8.764.040) 43.053.575.114
83
g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letters h.

No Jenis Pajak/ Masa Pajak/ SKPLB/(SKPKB) Terima (Bayar)/
Type of Tax Period Nomor SKP/ Tanggal/ (Overpayment/Under Cash Receipt
Taxes SKP Number Date Payment Assessment) (Payment)
1 PPN Jan-14 00037/407/14/093/17 7-Apr-17 21.500.583.888 Terima/ Receipt
2 PPN Feb-14 00038/407/14/093/17 7-Apr-17 26.644.969.792 Terima/ Receipt
3 PPN Mar-14 00039/407/14/093/17 7-Apr-17 17.340.489.212 Terima/ Receipt
4 PPN Apr-14 00040/407/14/093/17 7-Apr-17 15.158.085.609 Terima/ Receipt
5 PPN May-14 00041/407/14/093/17 7-Apr-17 610.626.770 Terima/ Receipt
6 PPN Jun-14 00042/407/14/093/17 7-Apr-17 11.010.812.034 Terima/ Receipt
7 PPN Jul-14 00043/407/14/093/17 7-Apr-17 1.001.964.749 Terima/ Receipt
8 PPN Aug-14 00044/407/14/093/17 7-Apr-17 7.645.259.377 Terima/ Receipt
9 PPN Sep-14 00045/407/14/093/17 7-Apr-17 11.852.594.721 Terima/ Receipt
10 PPN Jan-14 00016/107/14/093/17 7-Apr-17 (94.701.463) Bayar/ Paid
11 PPN Jun-14 00017/107/14/093/17 7-Apr-17 (320.829.637) Bayar/ Paid
12 PPN Dec-14 00018/107/14/093/17 7-Apr-17 (307.122.579) Bayar/ Paid
13 PPN Oct-14 00046/407/14/093/17 7-Apr-17 32.328.192.414 Terima/ Receipt
14 PPN Nov-14 00047/407/14/093/17 7-Apr-17 18.898.858.295 Terima/ Receipt
15 PPN Dec-14 00048/407/14/093/17 7-Apr-17 18.874.537.521 Terima/ Receipt
16 PPN Jan-15 00065/407/15/093/17 20-Apr-17 12.826.094.408 Terima/ Receipt
17 PPN Feb-15 00066/407/15/093/17 20-Apr-17 10.035.516.349 Terima/ Receipt
18 PPN Mar-15 00067/407/15/093/17 20-Apr-17 8.772.966.969 Terima/ Receipt
19 PPN Apr-15 00068/407/15/093/17 20-Apr-17 19.390.338.720 Terima/ Receipt
20 PPN May-15 00069/407/15/093/17 20-Apr-17 24.890.879.138 Terima/ Receipt
21 PPN Jun-15 00070/407/15/093/17 20-Apr-17 15.835.963.372 Terima/ Receipt
22 PPN Jul-15 00071/407/15/093/17 20-Apr-17 10.423.292.775 Terima/ Receipt
23 PPN Aug-15 00072/407/15/093/17 20-Apr-17 19.500.830.376 Terima/ Receipt
24 PPN Sep-15 00073/407/15/093/17 20-Apr-17 21.469.698.734 Terima/ Receipt
25 PPN Oct-15 00074/407/15/093/17 20-Apr-17 9.935.359.364 Terima/ Receipt
26 PPN Nov-15 00075/407/15/093/17 20-Apr-17 62.085.094.001 Terima/ Receipt
27 PPN Dec-15 00076/407/15/093/17 20-Apr-17 43.935.917.997 Terima/ Receipt
28 PPh Badan 2015 00013/406/15/093/17 20-Apr-17 6.015.879.216 Terima/ Receipt
29 PPh Final 4 (2) 2015 00009/240/15/093/17 20-Apr-17 (1.181.188.257) Bayar/ Paid
30 PPh Pasal 23 2015 00009/203/15/093/17 20-Apr-17 (494.339.513) Bayar/ Paid
31 PPh Pasal 22 Dec-15 00012/202/15/093/17 20-Apr-17 (106.765.687) Bayar/ Paid
32 PPh Pasal 21 2015 00011/203/15/093/17 20-Apr-17 (673.075.866) Bayar/ Paid
Jumlah / Total 444.806.782.799
Pada tanggal 13 Maret 2017, Perusahaan On March 13, 2017, the Company has received
menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak Lebih Overpayment Tax Assessment Letter from Tax
Bayar (SKPLB) dari Kantor Pelayanan Pajak Service Office (TSO) of Value Added Taxes
(KPP) atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk (VAT) for fiscal year 2014 to confirm
tahun fiskal 2014 mengkonfirmasi kelebihan overpayment of total Rp 182,866,974,382 and
pembayaran pajak sejumlah Rp 182.866.974.382 has received Tax Collection Letter amounted to
dan menerima Surat Tagihan Pajak sebesar Rp 722,653,679 related to administrative
Rp 722.653.679 terkait denda pajak atas PPN sanction of VAT year 2014.
tahun 2014.
Pada tanggal 20 April 2017, Perusahaan On April 20, 2017, the Company has received
menerima beberapa SKPLB dari KPP atas PPN TSO of VAT and Income Tax for fiscal
dan Pajak Penghasilan (PPh) fiskal 2015 yang year 2015 to confirm overpayment of total
mengkonfirmasi kelebihan pembayaran pajak Rp 265,117,831,419 and has received
sejumlah Rp 265.117.831.419 dan menerima Tax Collection Letter amounted to
Surat Tagihan Pajak sebesar Rp 2.455.369.323 Rp 2,455,369,323 related to administrative
terkait denda pajak tahun 2015. sanction of tax year 2015.
12. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 12. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2018 2017
Rp Rp
Uang Muka Kontrak 772.783.381.095 1.189.309.001.921 Advanced Contracts

PPN Keluaran Yang Belum Diterima 570.369.470.561 240.001.911.862 VAT Out Not Yet Received
Biaya Dibayar dimuka 52.127.276.897 294.835.758.795 Prepaid Expenses
Sewa Dibayar dimuka 5.417.418.363 10.613.122.549 Prepaid Rent
Uang Muka Beban Umum Advances for General
dan Administrasi 1.453.262.340 13.674.973.268 and Administration
Pendapatan Yang Masih Harus Diterima 387.779.111 5.583.480.703 Accrued Revenue
Lain-lain 5.481.572.252 2.771.350.130 Others
Jumlah 1.408.020.160.619 1.756.789.599.228 Total
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Keluaran yang belum Value Added Tax (VAT) out which are not yet
diterima merupakan pengakuan PPN keluaran atas received represent recognition of VAT out on
termin yang telah ditagihkan, namun belum dibayar oleh receivable, but the owner has not paid yet.
pemberi kerja.
84
Biaya dibayar dimuka merupakan biaya yang Prepayments represent the cost incurred for
dikeluarkan untuk proyek-proyek belum berjalan, biaya project not yet started, provision of Letter of Credit
provisi Letter of Credit (L/C) dan Surat Kredit (L/C) and Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN). Penyelesaian (SKBDN). Completion prepayments calculated
biaya dibayar dimuka diperhitungkan pada saat proyek when the projects start, for a fee provision is
sudah berjalan, untuk biaya provisi diakui setiap bulan. recognized each month.
Uang muka kontrak dan uang muka pihak ketiga Advances contracts and advances to third parties
diberikan kepada subkontraktor, pemasok dan mandor are provided to subcontractors, suppliers and
borong yang bekerja pada proyek yang dilaksanakan the entire stock who worked on the Group’s
oleh Grup. Penyelesaian uang muka akan projects. The settlement of advance will be offset
diperhitungkan dengan termin yang akan dibayarkan by the invoice that will be paid related to third
kepada pihak ketiga yang bersangkutan. parties concerned.
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURES
Rincian saldo investasi pada entitas asosiasi dan The details of investments in associates and joint
ventura bersama adalah sebagai berikut: ventures are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Investasi pada Entitas Asosiasi/ Investments in Associates 4.190.650.156.054 1.641.582.078.679
Investasi Ventura Bersama/ Investments in Joint Ventures 2.460.822.014.487 1.807.756.305.824
Jumlah/ Total 6.651.472.170.541 3.449.338.384.503
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates Entities
Rincian saldo investasi pada entitas asosiasi adalah Details of investments in associates entities are as
sebagai berikut: follows:
Tempat
Aktivitas utama/ Kedudukan/
2018 2017 Principal activity Domicile
Rp Rp
PT Jasamarga Semarang Batang 1.338.240.345.233 61.553.113.737 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia
PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) (d/h/ formerly PT Solo Ngawi Jaya) 829.436.785.542 549.938.491.414 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia
PT Waskita Transjawa Toll Road 820.612.697.793 -- Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia
(d/h/ formerly PT Ngawi Kertosono Jaya) 400.585.763.982 380.675.125.233 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia
PT Jasamarga Kualanamu Tol 383.883.884.651 296.426.884.210 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia
PT Citra Waspphutowa 279.845.099.634 256.178.814.687 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia
PT Cinere Serpong Jaya 107.750.508.796 88.573.776.863 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia
PT Hutama Marga Waskita 26.545.070.423 4.048.372.535 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia
PT Waskita Bali Mandara 3.750.000.000 3.750.000.000 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia
PT Jasamarga Transjawa Tol -- 437.500.000 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia
Jumlah/ Total 4.190.650.156.054 1.641.582.078.679
Rincian dan mutasi investasi pada entitas asosiasi Details ownership interest and movements of
pada tahun 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: investment in associates entities for the year 2018
and 2017 are as follows:
2018
Bagian laba (rugi)
Saldo awal/ entitas asosiasi/
Beginning Penambahan/ Equity in net income Pengurangan/ Saldo akhir/
% balance Addition (loss) associates Deduction Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp
PT Jasamarga Semarang Batang 40 61.553.113.737 1.272.007.560.000 4.679.671.496 -- 1.338.240.345.233

PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN)
(d/h/ formerly PT Solo Ngawi Jaya) 40 549.938.491.414 303.112.084.000 (23.613.789.872) -- 829.436.785.542
PT Waskita Transjawa Toll Road 30 -- 904.536.000.000 (83.923.302.207) -- 820.612.697.793
(d/h/ formerly PT Ngawi Kertosono Jaya) 40 380.675.125.233 79.200.000.000 (59.289.361.251) -- 400.585.763.982
PT Jasamarga Kualanamu Tol 30 296.426.884.210 115.710.000.000 (28.252.999.559) -- 383.883.884.651
PT Citra Waspphutowa 25 256.178.814.687 25.000.000.000 (1.333.715.053) -- 279.845.099.634
PT Cinere Serpong Jaya 35 88.573.776.863 18.536.700.000 640.031.933 -- 107.750.508.796
PT Hutama Marga Waskita 30 4.048.372.535 22.800.000.000 (303.302.112) -- 26.545.070.423
PT Waskita Bali Mandara 60 3.750.000.000 -- -- -- 3.750.000.000
PT Jasamarga Transjawa Tol 35 437.500.000 -- -- (437.500.000) --
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 40 -- 200.000.000 -- (200.000.000) --
Jumlah/ Total 1.641.582.078.679 2.741.102.344.000 (191.396.766.625) (637.500.000) 4.190.650.156.054
85
2017
Bagian laba (rugi)
Saldo awal/ entitas asosiasi/
Beginning Penambahan/ Equity in net income Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Addition (loss) associates Deduction Ending balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Solo Ngawi Jaya 40 368,039,975,631 175,780,792,000 6,117,723,783 -- 549,938,491,414

PT Ngawi Kertosono Jaya 40 172,316,617,220 201,963,828,000 6,394,680,013 -- 380,675,125,233
PT Jasamarga Kualanamu Tol 30 -- 302,750,000,000 (6,323,115,790) -- 296,426,884,210
PT Citra Waspphutowa 25 -- 258,532,046,391 (2,353,231,704) -- 256,178,814,687
PT Cinere Serpong Jaya 35 86,896,870,200 -- 1,676,906,663 -- 88,573,776,863
PT Jasamarga Semarang Batang 40 54,979,442,602 -- 6,573,671,135 -- 61,553,113,737
PT Hutama Marga Waskita 30 -- 4,500,000,000 (451,627,465) -- 4,048,372,535
PT Waskita Bali Mandara 60 3,750,000,000 -- -- -- 3,750,000,000
PT Jasamarga Transjawa Tol 35 -- 437,500,000 -- -- 437,500,000
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 60 239,057,021,052 -- -- (239,057,021,052) --
PT Waskita Bumi Wira 55 12,729,723,363 -- -- (12,729,723,363) --
Jumlah/ Total 937,769,650,068 943,964,166,391 11,635,006,635 (251,786,744,415) 1,641,582,078,679
PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR) PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR)
Pendirian PT Waskita MNC Transjawa Toll Road The establishment of PT Waskita MNC Transjawa
(entitas anak WTR) adalah sesuai dengan akta notaris Toll Road (subsidiary of WTR) was based on
Fathiah Helmi, S.H., No. 25 tanggal 28 September notarial deed No. 25 dated September 28, 2015 of
2015. Akta pendirian ini telah mendapat pengesahan notary Fathiah Helmi, S.H. This notarial deed has
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan been approved by The Minister of Law
Surat Keputusan No. AHU-2458481. AH.01.01.TH.2015 and Human Rights through its decision letter
tanggal 29 September 2015. No. AHU-2458481.AH.01.01.TH.2015 dated
September 29, 2015.
Berdasarkan akta notaris Catur Virgo, S.H., M.H., Based on notarial deed Catur Virgo, S.H., M.H.,
No. 32 tanggal 27 Mei 2016 telah disetujui perubahan No. 32 dated May 27, 2016 which approved to
nama dari “PT Waskita MNC Transjawa Toll Road” change the name of “PT Waskita MNC Transjawa
menjadi “PT Waskita Transjawa Toll Road”. Akta Toll Road” into “PT Waskita Transjawa Toll Road”.
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak The deed was approved by Minister of Law and
Asasi Manusia dalam surat keputusan No. AHU- Human Rights through its decision letter No. AHU-
AH.01.03-005.3.001 tanggal 31 Mei 2016. AH.01.03-005.3.001 dated May 31, 2016.
Berdasarkan akta notaris No. 23 tanggal 10 April 2018 Based on notarial deed No. 23 dated April 10,
oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., 2018 by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
grup menjual 57.14% kepemilikan saham di WTTR Warsito, S.H., the group sold its shares of WTTR
dengan harga sebesar Rp 2.857.143.347.539. with 57,14% ownership at a price of
Kepemilikan saham Grup di WTTR menjadi sebesar Rp 2,857,143,347,539. The Group’s share
42.85% setelah penjualan tersebut. Akta tersebut telah ownership in WTTR becomes 42,85% after
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the sales of share transaction. The deed was
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- approved by Minister of Law and Human Rights of
0050658.AH.01.11 tanggal 11 April 2018. the Republic Indonesia through decision letter
No. AHU-0050658.AH.01.11 dated April 11, 2018.
oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., 2018 by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Kepemilikan saham Grup di WTTR menjadi sebesar Warsito, S.H., The Company’s share ownership
29,99%. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri in WTTR becomes 29.99%. The deed was
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by Minister of Law and Human Rights of
dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0144385 The Republic of Indonesia through its decision
tanggal 12 April 2018. letter No. AHU-AH.01.03-0144385 dated April 12,
2018.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali The Company's Articles of Association has been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended for several times, most recently by
notaris No. 62 tanggal 23 Mei 2018 dari notaris the Notarial deed No. 62 dated May 23, 2018 of
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., yang Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi which has been approved by the Minister of Law
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan and Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-AH.01.03-0215105 tanggal 12 Juni 2018. his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0215105
dated June 12, 2018.
86
PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN)
WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar 40% WTR, a subsidiary, has investment of 40% in JSN
pada JSN atau setara Rp 166.820.000.000, or equivalent to Rp 166,820,000,000, based on
berdasarkan Akta Pengambilalihan Saham No. 34, the Deed of Acquisition Share No. 34 of Notary
Notaris Fathiah Helmi, S.H, pada tanggal 10 Juni 2015. Fathiah Helmi, S.H., dated June 10, 2015.
WTR menambah penyertaan pada JSN sebesar WTR increased its investment in JSN amounted to
Rp 96.404.000.000, berdasarkan Keputusan Sirkular Rp 96,404,000,000, based on decree of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 9 Juli the Circular of General Meeting of Shareholders
2015. (GMS) dated July 9, 2015.
WTR menambah penyertaan melalui konversi utang WTR increased its investment through conversion
pada JSN sebesar Rp 1.075.839.217, berdasarkan of debt in JSN amounted to
Berita Acara Utang-Piutang antara PT Jasa Marga Rp 1,075,839,217, based on The Minutes of Debt
(Persero) Tbk, WTR dan JSN tanggal 30 Juni 2016. between PT Jasa Marga (Persero) Tbk, WTR and
JSN dated June 30, 2016.
WTR menambah penyertaan pada JSN sebesar WTR increased more investment in JSN amounted
Rp 48.717.196.000, berdasarkan Keputusan Sirkular to Rp 48,717,196,000, based on decree of
RUPS tanggal 11 Pebruari 2016. the Circular of GMS dated February 11, 2016.
Rp 47.293.496.800, berdasarkan Keputusan Sirkular Rp 47,293,496,800, based on Shareholders’
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal General Meeting Circular (GMS) decision dated
18 Agustus 2016. August 18, 2016.
Rp 74.448.000.000, berdasarkan Akta No. 4 dari Notaris Rp 74,448,000,000, based on the notarial deed
Ati Mulyati, S.H., M.Kn., tanggal 19 Juli 2017. No. 4 by notary Ati Mulyati, S.H., M.Kn., dated July
19, 2017.
Rp 101.332.792.000, berdasarkan Akta No. 5 dari Rp 101,332,792,000, based on the notarial deed
Notaris Ati Mulyati, S.H., M.Kn., tanggal 18 Oktober No. 5 by notary Ati Mulyati, S.H., M.Kn., dated
2017. October 18, 2017.
Berdasarkan akta notaris Windalina, S.H., No. 3 tanggal Based on notarial deed Windalina, S.H., No. 3
27 Pebruari 2018 telah disetujui perubahan nama dari dated February 27, 2018 which approved to
“PT Solo Ngawi Jaya” menjadi “PT Jasamarga Solo change the name of “PT Solo Ngawi Jaya” into
Ngawi”. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri “PT Jasamarga Solo Ngawi”. The deed was
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam surat keputusan approved by Minister of Law and Human Rights its
No. AHU-AH.01.03-0087454 tanggal 28 Pebruari 2018. decision letter No. AHU-AH.01.03-0087454 dated
February 28, 2018.
WTR menambah penyertaan pada JSN sehingga WTR increased its investment in JSN an increasing
kepemilikan menjadi Rp 534.911.388.000, berdasarkan ownership to Rp 534,911,388,000, based on
Akta No. 5 dari Notaris Lintar Trie Utami, S.H. tanggal 18 the notarial deed No. 5 by notary Lintar Trie Utami,
Mei 2018, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan S.H., dated May 18, 2018 which has been
Hak Asasi Manusia dalam surat keputusan approved by Minister of Law and Human Rights its
No. AHU-AH.01.03-0208162 tanggal 22 Mei 2018. decision letter No. AHU-AH.01.03-0208162 dated
May 22, 2018.
Rp 303.112.040.000, berdasarkan Akta No. 3 dari Rp 303,112,040,000, based on the notarial deed
Notaris Windalina, S.H., tanggal 13 Desember 2018. No. 3 by Windalina, S.H., dated December 13,
2018.
PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri (JNKK) PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri (JNKK)
WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar 40% WTR, a subsidiary, has investment of 40% in
pada JNKK atau setara Rp 8.780.000.000, berdasarkan JNKK or equal to Rp 8,780,000,000, based on
Akta Pengambilalihan Saham No. 35, Notaris Fathiah the Deed of Acquisition Share No. 35 of Notary
Helmi, S.H. Fathiah Helmi, S.H.
87
WTR menambah penyertaan melalui utang pada JNKK WTR increased its investment through a debt in
sebesar Rp 2.898.818.457, berdasarkan Keputusan JNKK amounted to Rp 2,898,818,457, based on
Sirkular RUPS tanggal 17 Juni 2015. decree of the Circular of GMS of Shareholders
dated June 17, 2015.
WTR menambah penyertaan pada JNKK sebesar WTR increased its investment in JNKK amounted
RUPS tanggal 7 Juli 2015. the Circular of GMS dated July 7, 2015.
RUPS tanggal 11 Pebruari 2016. the Circular GMS dated February 11, 2016.
RUPS tanggal 15 Juni 2016. the Circular of GMS dated June 15, 2016.
RUPS tanggal 18 Agustus 2016. the Circular GMS dated August 18, 2016.
Rp 111.138.588.000, berdasarkan Akta No. 21 dari to Rp 111,138,588,000, based on the notarial deed
Notaris Julius Purnawan, S.H., M.Si., tanggal 26 April No. 21 by notary Julius Purnawan, S.H., M.Si.,
2017. dated April 26, 2017.
Rp 90.825.240.000, berdasarkan Akta No. 10 dari to Rp 90,825,240,000, based on the notarial deed
Notaris Julius Purnawan, S.H., M.Si., tanggal 28 Juli No. 10 of notary Julius Purnawan, S.H., M.Si.,
2017. dated July 28, 2017.
Berdasarkan akta notaris Julius Purnawan, S.H., M.Si., Based on notarial deed Julius Purnawan, S.H.,
No. 2 tanggal 9 April 2018 telah disetujui perubahan M.Si., No. 2 dated April 9, 2018 which approved to
nama dari “PT Ngawi Kertosono Jaya” menjadi change the name of “PT Ngawi Kertosono Jaya”
“PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri”. Akta tersebut into “PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri”.
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi The deed was approved by Minister of Law and
Manusia dalam surat keputusan No. AHU- Human Rights its decision letter
0007980.AH.01.02.TAHUN 2018 tanggal 10 April 2018. No. AHU-0007980.AH.01.02. TAHUN 2018 dated
April 10, 2018.
PT Jasamarga Kualanamu Tol (JMKT) PT Jasamarga Kualanamu Tol (JMKT)
WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar 15% WTR, a subsidiary, has investments of 15% in
di JMKT atau sebesar Rp 31.250.000.000. JMKT JMKT Rp 31,250,000,000. JMKT was established
didirikan sesuai Akta Pendirian dari Notaris Ni Nyoman based on the Notarial deed of notary Ni Nyoman
Rai Sumawati, S.H., No. 56 tanggal 25 Nopember Rai Sumawati, S.H., No. 56 dated November 25,
2014, bergerak di bidang pengusahaan jalan. 2014 engaged in toll road.
WTR menambah penyertaan pada JMKT sebesar WTR increased its investment in JMKT amounted
Rp 10.050.000.000 berdasarkan Keputusan Sirkular to Rp 10,050,000,000, based on decree of
RUPS tanggal 23 Januari 2016. the Circular of GMS dated January 23, 2016.
RUPS tanggal 16 Mei 2016. the Circular of GMS dated May 16, 2016.
RUPS tanggal 22 Juli 2016. the Circular of GMS dated July 22, 2016.
RUPS pada Januari 2017. the Circular of GMS in January 2017.
88
Pada tanggal 24 Maret 2017 sesuai dengan Akta On March 24, 2017 based on the Notarial deed
No. 22 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., No. 22 by Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn.,
M.Kn., WTR membeli saham JMKT yang dimiliki oleh WTR bought the shares of JMKT owned by
Perusahaan Persero Tbk sebesar Rp 85.000.000.000 the Company Tbk amounted to
dengan disagio saham sebesar Rp 20.500.000.000, Rp 85,000,000,000 with a share disagio of
sehingga kepemilikan menjadi 30%. Rp 20,500,000,000. The increased of
the Company’s partcipation become 30%.
WTR menambah penyertaan berdasarkan Akta No. 14 WTR increased its investment based on
dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., the notarial deed No. 14 by Ni Nyoman Rai
tanggal 15 Mei 2017 pada JMKT sebesar Sumawati, S.H., M.Kn., dated May 15, 2017 in
Rp 19.500.000.000 JMKT amounted to Rp 19,500,000,000.
tanggal 5 Juni 2017 pada JMKT sebesar Sumawati, S.H., M.Kn., dated June 5, 2017 in
Rp 60.000.000.000. JMKT amounted to Rp 60,000,000,000.
tanggal 31 Oktober 2017 pada JMKT sebesar Sumawati, S.H., M.Kn., dated October 31, 2017 in
WTR menambah penyertaan berdasarkan Akta WTR increased its investment based on
No. 02 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., the notarial deed No. 2 by Ni Nyoman Rai
M.Kn., tanggal 04 Juli 2018 pada JMKT sebesar Sumawati, S.H., M.Kn., dated July 04, 2018 in
PT Citra Waspphutowa (CW) PT Citra Waspphutowa (CW)

Perusahaan dan WTR masing-masing memiliki The Company and WTR each owns investment of
penyertaan sebesar 12,50% pada CW atau setara 12.50% in CW or equivalent to
Rp 125.000.000.000 yang didirikan sesuai Akta Rp 125,000,000,000. This entity was established
Pendirian No. 10 tanggal 13 Januari 2006 dari Notaris based on the Notarial deed No. 10 dated
Drs. Soegeng Santosa, S.H., M.H., bergerak di bidang January 13, 2006 of Notary Drs. Soegeng Santosa,
pengusahaan jalan tol. S.H., M.H., engaged in toll concession right.
Pada tanggal 5 April 2017, sesuai dengan Akta No. 13 On April 5, 2017, based on the notarial deed No.
dari Notaris Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn., WTR 13 by Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn.,
membeli saham CW yang dimiliki oleh Perusahaan WTR bought the shares of CW owned by
sebesar Rp 132.000.000.000 dengan disagio saham the Company amounted to Rp 132,000,000,000
sebesar Rp 63.467.953.607 sehingga kepemilikan with a share disagio of Rp 63,467,953,607.
Perusahaan menjadi 25%. The increased of the Company’s ownership
become 25%.
WTR menambah penyertaan pada CW sebesar WTR increased investment in CW amounted to

Rp 20.000.000.000 berdasarkan Keputusan Sirkular Rp 20,000,000,000 based on Circular Resolution
RUPS tanggal 25 Juli 2017. of the GMS dated July 25, 2017.
WTR menambah penyertaan pada CW sebesar WTR increased investment in CW amounted to

Rp 45.000.000.000, berdasarkan Keputusan Sirkular di Rp 45,000,000,000, based on circular GMS
Luar RUPS pada Desember 2017. decision in December 2017.
WTR menambah penyertaan pada CW sehingga total WTR increased its investment in CW so that
penyertaan menjadi Rp 165.000.000.000, berdasarkan the total ownership will be Rp 165,000,000,000,
Keputusan Sirkular di Luar RUPS pada 20 Pebruari based on Circular Decision outside the GMS on
2018 sesuai Akta No. 42 tanggal 28 Pebruari 2018 dari February 20, 2018 based on Deed No. 42 dated
Notaris Dewantari Handayani, S.H., M.PA. February 28, 2018 of Notary Dewantari Handayani,
S.H., M.PA.
PT Cinere Serpong Jaya (CSJ) PT Cinere Serpong Jaya (CSJ)

WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar 35% WTR a subsidiary, has investment of 35% in CSJ
pada CSJ atau setara Rp 70.000.000.000, berdasarkan or equal to Rp 70,000,000,000, based on the Deed
Akta Pengambilalihan Saham No. 35 oleh Notaris Jose of Acquisition Share No. 35 of notary Jose Dima
Dima Satria, S.H., M.Kn. Satria, S.H., M.Kn.
89
WTR menambah penyertaan pada CSJ sebesar WTR increased its investment in CSJ amounted to
Rp 7.031.843.000, berdasarkan Surat Permintaan Rp 7,031,843,000, based on the Letter for request
Setoran Modal Perseroan tanggal 6 Juli 2015. of Capital Subscription dated July 6, 2015.
WTR menambah penyertaan melalui konversi utang WTR increased its investment through a
pada CSJ sebesar Rp 11.513.843.037, berdasarkan conversion of debt in CSJ amounted to
Berita Acara Utang-Piutang Antara PT Jasa Marga Rp 11,513,843,037, based on the Minutes of
(Persero) Tbk, WTR, PT Jakarta Propertindo dan CSJ Meeting between PT Jasa Marga (Persero) Tbk,
tanggal 31 Juli 2015. WTR, PT Jakarta Propertindo and CSJ dated July
31, 2015.
No. 18 dari Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., the notarial deed No. 18 by Ashoya Ratam, S.H.,
tanggal 22 Nopember 2018 pada CSJ sebesar M.Kn. dated November 22, 2018 in CSJ amounted
Rp 18.536.700.000. to Rp 18,536,700,000.
PT Jasamarga Semarang Batang (JMSB) PT Jasamarga Semarang Batang (JMSB)

pada JMSB atau setara Rp 53.458.400.000 JMSB ini JMSB or equivalent to Rp 53,458,400,000.
didirikan sesuai Akta Pendirian No. 128 tanggal 21 April JMSB was established under the Notarial deed of
2016 dari Notaris Haji Rizul Sudarmadi, S.H., bergerak Establishment No. 128, dated April 21, 2016 of
di bidang jalan tol. Notary Haji Rizul Sudarmadi, S.H., engaged in toll
road.
No. 13 dari Notaris Endang Sri Handayani Soekarmo, the notarial deed No. 13 by Endang Sri Handayani
S.H., Sp. N., MH, tanggal 24 Oktober 2018 pada JMSB Soekarmo, S.H., Sp.N., MH, dated October 24,
sebesar Rp 14.671.800.000. 2018 in JMSB amounted to Rp 14,671,800,000.
WTR menambah penyertaan berdasarkan Akta WTR increased its investment based on the
No. 103 dari Notaris Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, notarial deed No. 103 by Prof. Dr. Liliana
SH., MH., MM, tanggal 26 Desember 2018 pada Tedjosaputro, SH., MH., MM, dated December 26,
JMSB sebesar Rp 1.257.335.760.000. 2018 in JMSB amounted to Rp 1,257,335,760,000.
PT Hutama Marga Waskita (HMW) PT Hutama Marga Waskita (HMW)

WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar 30% WTR, a subsidiary, owns investment of 30% in
dari modal HMW atau sebesar Rp 4.500.000.000. HMW or amounted to Rp 4,500,000,000. HMW
HMW didirikan sesuai Akta Pendirian No. 24 tanggal was established based on the Notarial deed No. 24
20 Pebruari 2017 dari Notaris Ni Nyoman Rai dated February 20, 2017 of Notary Ni Nyoman Rai
Sumawati, S.H., M.Kn, bergerak di bidang Sumawati, S.H., M.Kn and engaged in toll road
pengusahaan jalan tol. concession.
WTR menambah penyertaan pada HMW sebesar WTR increased its investment in HMW amounted
RUPS tanggal 24 Mei 2018 berdasarkan Akta No. 13 the Circular of GMS dated May 24, 2018, based on
tanggal 8 Juni 2018. Sumawati, S.H., M.Kn., dated June 8, 2018
PT Waskita Bali Mandara (WBM) PT Waskita Bali Mandara (WBM)

pada WBM. WBM didirikan sesuai Akta Pendirian No. 6 WBM. WBM was established under the Deed of
tanggal 13 Nopember 2015 dari Notaris Jose Dima Establishment No. 6 dated November 13, 2015 of
Satria, S.H., M.Kn. WBM belum memiliki hak Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. WBM has no
pengusahaan jalan tol. toll road concession right.
PT Jasamarga Transjawa Tol (JTT) PT Jasamarga Transjawa Tol (JTT)

WTR memiliki penyertaan sebesar 35% atas modal WTR has an ownership of 35% on the paid in
disetor JTT atau sebesar Rp 437.500.000, berdasarkan capital of JTT amounted to Rp 437,500,000, based
akta notaris No.22 oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari on the notarial deed No.22 by Ir. Nanette Cahyanie
Adi Warsito S.H., tanggal 2 Juni 2017. Handari Adi Warsito S.H., dated June 2, 2017.
90
WTR melepas 35% penyertaan atas modal disetor di WTR disposes of 35% ownership on the paid in
JTT atau sebesar Rp 437.500.000 kepada PT Jasa capital of JTT amounted to Rp 437,500,000 to
Marga (Persero) Tbk sesuai dengan Akta No. 4 tanggal PT Jasa Marga (Persero) Tbk under the Deed
9 Maret 2018 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, No. 4 dated March 9, 2018 of Notary Ni Nyoman
S.H., M.Kn. Rai Sumawati, S.H., M.Kn.
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Rincian saldo investasi ventura bersama dengan pihak Details of investment in joint ventures with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2018
Setoran (Penarikan)/ Pengakuan Laba
Koreksi/ Placement (Rugi)/
Persentase/ Saldo Awal/ (Withdrawal)/ Gain (Loss) Saldo Akhir/
Proyek/ Project Percentage Beginning Balance Correction Recognition Ending Balance
% Rp Rp Rp Rp
Waskita - Wika - PP - HK - Adhi Optimalisasi Properti PT Asuransi Jiwasraya 20% -- 280.000.000.000 -- 280.000.000.000
WKR - RNI RNI Office Park 96% 110.030.046.349 59.069.559.628 102.758.449.371 271.858.055.348
Brantas - Waskita Bendungan Tapin 49% 19.791.335.183 884.774.508 25.891.001.178 46.567.110.869
Waskita - Adhi Bendungan Way Sekampung (Paket 2) 63% 7.790.337.543 10.433.487.250 27.999.767.493 46.223.592.286
Waskita - NK Jalan Batu Aji Kuaro 60% 38.473.221.509 -- 66.071 38.473.287.580
Waskita - Adhi Bendungan Leuwi Keris Paket 2 70% 7.071.255.489 (4.200.000.000) 21.452.050.346 24.323.305.835
Waskita - Brantas - Wika Bendung Gerak Sembayat 33% 21.157.753.141 -- (300.000) 21.157.453.141
Waskita - HK - Wika Bandara Samarinda 43% 27.981.051.600 (6.375.000.000) (2.972.664.930) 18.633.386.670
Waskita - Wika Jalan Tol Ciawi Sukabumi seksi 1 51% 15.063.632.277 -- 2.894.670.500 17.958.302.777
Waskita - Yodya Karya Bandara Husein 99% 10.487.155.978 -- (2.637.236.268) 7.849.919.710
Waskita - Wika - PP - HK Jatigede Sumedang 25% 7.448.173.986 -- -- 7.448.173.986
Waskita - HK Sal Induk Sidorejo 51% 7.333.792.903 -- 14.916.346 7.348.709.249
HK - Waskita Manado - Bitung (Air Madidi) 45% 3.080.745.497 (8.480.745.497) 12.295.497.144 6.895.497.144
Waskita - PP Kamijoro 51% 4.583.424.384 -- 1.580.479.701 6.163.904.085
Waskita - Adhi Pengaman Pantai Jakarta Tahap 2 Paket 1 60% 12.493.401.691 (11.147.939.067) 3.966.141.153 5.311.603.777
Wika - Waskita - Nindya Soker MYC 31% 9.045.838.634 (5.069.244.383) 1.243.312.774 5.219.907.025
Waskita - PP - Wika Jembatan Merah Putih 34% 14.326.978.866 (9.327.170.880) (509.149.704) 4.490.658.282
Waskita - HK Normalisasi Kali Ciliwung - Cisadane 51% 2.442.563.467 (1.275.000.000) 858.351.852 2.025.915.319
Waskita - Adhi Bendungan Margatiga 65% -- -- 1.187.840.629 1.187.840.629
Wika - Waskita RSUD Pasar Minggu 40% 271.701.933 -- -- 271.701.933
PP - Waskita Jalan Tol Solo - Kertosono Paket 03 Seksi 4 43% 195.911.276 -- -- 195.911.276
Waskita - PP - HK Jalan Tol Depok - Antasari Paket 1 34% -- (2.107.189.324) 2.107.189.324 --
WKR - KAI TOD Stasiun Bogor 100% 595.740.798 (595.740.798) -- --
Waskita - Wika Irigasi Batang Sinamar 60% -- 4.275.954.926 (4.275.954.926) --
Sub Jumlah/ Sub Total 319.664.062.504 306.085.746.363 193.854.428.054 819.604.236.921
Rincian saldo investasi ventura bersama dengan pihak Details of investment in joint ventures with third
ketiga adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2018
% Rp Rp Rp Rp
WKR - Asiana Two Senopati 51% 347.044.038.112 1.722.951.340 1.631.543 348.768.620.995
WKR - Darmo Permai Segi 88 Avenue 51% 305.480.096.911 75.486.587 22.124.622.252 327.680.205.750
Waskita - Triniti Alam Sutra 51% 166.445.845.638 -- (498.467.077) 165.947.378.561
WKR - Sirius Yukata Suites 51% 74.963.296.361 29.880.580.519 20.340.421.778 125.184.298.658
Waskita - Gorip Nanda Guna Jl. Gempor Paket 2 Porong-Kejapan 60% 22.712.846.382 -- 71.198.904.328 93.911.750.710
Waskita - Wika - PP - Jaya Gd. Terminal 3 45% 87.132.922.037 (3.770.143.171) 54.059.513 83.416.838.379
Waskita - JPC SMM Muara Teweh Div.Sipil 68% 65.018.045.240 -- -- 65.018.045.240
Dalawa - WKR Zallaka - Batu Tumpeng 41% 203.446.276.931 (138.886.349.119) (2.547.847) 64.557.379.965
Waskita - Acset Jalanlayang Cikampek 51% -- 246.776.291.298 (196.654.508.797) 50.121.782.501
Waskita - Yasa Jl. Galing Aruk 100% 35.323.129.793 -- 3.980.818.667 39.303.948.460
Waskita - Abdi Mulia Berkah Sal Primer Jabung II 70% 10.789.801.243 -- 18.855.143.763 29.644.945.006
Waskita - Bawakaraeng Irigasi D.I. Batang Alai 70% 18.373.631.754 -- 9.002.962.334 27.376.594.088
Waskita - Arkonin Revitalisasi TPA Regional Sarbagita Suwing (MYC) 92% -- -- 26.313.919.410 26.313.919.410
Waskita - Citra Mandiri Jaringan Irigasi D.I Air Lakitan 70% 6.355.161.579 -- 15.396.476.136 21.751.637.715
Waskita - Basuki Rahmana Putra Dredging & Embankmen of Grogol 60% 21.328.737.599 -- -- 21.328.737.599
WKR - Ekatama Apartemen Pejaten 60% 29.390.315.730 (12.162.334.527) -- 17.227.981.203
Metallurgical - Wika - NK - Waskita Jl Tol Cisumdawu Phase 2 8% 5.264.440.264 -- 11.836.688.300 17.101.128.564
Waskita - Penta Lansekap Bandara Soetta 98% 15.893.747.018 -- -- 15.893.747.018
Waskita - PAL PLTU 2X3 MW Malinau 100% -- -- 15.399.078.118 15.399.078.118
Waskita - Taruna Putra Pertiwi Jaringan Irigasi D.I Colo (MYC) 70% 7.847.495.378 -- 7.462.898.885 15.310.394.263
WBP - Jakon Normalisasi Turap Pasar Lama 60% 14.464.881.275 -- -- 14.464.881.275
Waskita - Surya Bakti Jalan Pendekat Mahakam IV Sisi Samarinda Kota (MYC) 60% 11.783.943.613 (900.000.000) 3.247.830.453 14.131.774.066
Daelim - Wika - Waskita Karian Multipurpose Dam Project 22% 11.877.903.223 -- 375.720.551 12.253.623.774
Waskita - Cempaka Bendung Baliase 55% 12.938.472.867 (4.856.834.059) 1.259.083.963 9.340.722.770
Waskita - Bahagia Bangun Nusa Bendungan Temef (Paket 1) 78% -- -- 7.486.166.199 7.486.166.199
Waskita - Wika - Shanghai Jl Tol Cisumdawu Phase 1 10% 7.726.808.199 -- (1.250.522.372) 6.476.285.827
Waskita - Baswara - Mahir Jaya Tulur Aji Jangkat 100% 5.805.911.452 -- -- 5.805.911.452
Waskita - Andesmont Kebayakan - Sp.Kraft Roads 60% -- 18.400.488.777 (18.400.488.777) --
Waskita - IHC Pengadaan Dredger 99% -- -- -- --
Waskita - Siwa Prestasi Proyek Faspel Pantoloan 2013 55% -- -- -- --
Waskita - Modern Dermaga Peti Kemas (CY-01) 60% 684.494.719 (684.494.719) -- --
Waskita - Kajima E2 Cilincing-Cijampea 40% -- (8.794.848.453) 8.794.848.453 --
Sub Jumlah/ Sub Total 1.488.092.243.320 126.800.794.473 26.324.739.775 1.641.217.777.566
Jumlah/ Total 1.807.756.305.824 432.886.540.836 220.179.167.829 2.460.822.014.487
91
Tidak terdapat perubahan kepemilikan atau hak suara There has been no change in the Group's
Grup untuk tahun-tahun yang dilaporkan. ownership or voting interests in these joint
ventures for the reported years.
31 Desember/ December 31, 2017
% Rp Rp Rp Rp
Waskita - NK Jalan Batu Aji Kuaro 60% -- 18,392,495,327 20,080,726,182 38,473,221,509
Waskita - HK - Wika Bandara Samarinda 43% 78,634,531,475 (53,295,276,385) 2,641,796,511 27,981,051,601
Waskita - Brantas - Wika Bendung Gerak Sembayat 33% -- 14,623,269,416 6,534,483,725 21,157,753,141
Waskita - BAP Bendungan Tapin 49% (4,232,496,189) 2,389,861,783 21,633,969,589 19,791,335,183
Waskita - Penta Lansekap Bandara Soetta 98% 10,960,754,135 984,911,647 3,948,081,236 15,893,747,018
Waskita - WIKA Jalan Tol Seksi-1 Ciawi - cigombong/Lido (Paket 1) 51% 3,107,279,797 (2,055,728,746) 14,012,081,226 15,063,632,277
Waskita - PP - Wika Jembatan Merah Putih 34% (114,659,665,704) 128,986,639,282 5,288 14,326,978,866
Waskita - Adhi Pengaman Pantai Jakarta Tahap 2 Paket 1 45% 8,057,939,067 (4,400,664,709) 8,836,127,332 12,493,401,690
Waskita - Yodya Karya Bandara Husein 99% 11,746,111,998 (215,004,435) (1,043,951,585) 10,487,155,978
Waskita - Wika - Nindya Soker MYC 31% 10,798,405,749 (10,798,405,749) 9,045,838,634 9,045,838,634
Waskita - Adhi Bendungan Way Sekampung (Paket 2) 63% -- -- 7,790,337,543 7,790,337,543
Waskita - Wika - PP - HK Jatigede Sumedang 25% 7,448,173,986 1,087,336,872 (1,087,336,872) 7,448,173,986
Waskita - Adhi Bendungan Leuwi Keris Paket 2 70% -- -- 7,071,255,489 7,071,255,489
Waskita - PP Kamijoro 51% 355,716,590 (28,748,478) 4,256,456,272 4,583,424,384
Waskita - Hutama Manado - Bitung (Air Madidi) 45% 3,519,216,387 (3,519,216,387) 3,080,745,497 3,080,745,497
Waskita - HK Normalisasi Kali Ciliwung 51% 6,540,288,975 (6,540,288,975) 2,442,563,467 2,442,563,467
Waskita - Wika RSUD Pasar Minggu 40% 2,360,527,445 120,746,830 (2,209,572,342) 271,701,933
Waskita - PP Pkt 3 - Solo Kertosono 43% 191,424,924 4,486,352 -- 195,911,276
Waskita - Wika Aksesibilitas Ducting Utility 49% 20,465,666,379 (16,782,144,635) (3,683,521,744) --
Waskita - Wika Sabo Dam Paket 1 57% 19,969,525,243 (19,969,525,243) -- --
Waskita - Brantas Sabo Dam Merapi 14 buah 49% 19,645,779,654 (19,645,779,654) -- --
Waskita - Brantas Rekons. Sabo Dam Merapi 51% 15,150,066,906 (13,172,057,743) (1,978,009,163) --
Waskita - PP BPK RI 56% 8,351,731,177 (8,351,731,177) -- --
Waskita - PP - Hutama Jembt. Siak IV 35% 8,074,177,465 (1,614,835,593) (6,459,341,872) --
Waskita - Wika Run Way SSK II 51% 3,900,355,756 (3,900,355,756) -- --
Waskita - PP Jembatan Sungai Brantas 43% 2,245,752,872 (2,245,752,872) -- --
Waskita - Adhi - PP Jl. SS Karawang 33% 1,920,444,883 (1,920,444,883) -- --
Waskita - PP Jembatan Sungai Brantas 43% 1,909,534,795 (1,909,534,795) -- --
Waskita - Adhi Kali Lamong 55% 1,794,983,751 (1,794,983,751) -- --
Waskita - Indah Karya Ciasem Pamanukan 97% (16,966,915,735) 16,966,915,735 -- --
Waskita - PP - HK Jl. Tol Depok-Antasari (Desari) 34% (23,568,653,672) 25,831,151,344 (2,262,497,672) --
Waskita - Brantas Bendung Gerak Tempe 50% 1,226,486,420 (1,226,486,420) -- --
Waskita - Adhi Irigasi Sampean (Pirimp) Situbondo 45% (87,906,454) 87,906,454 -- --
Waskita - Adhi - HK - Wika Suramadu CIC 25% (2,598,000,000) 2,598,000,000 -- --
Waskita - Brantas Pandan Duri II 51% (16,591,018,687) 16,591,018,687 -- --
Jumlah/ Total 69,670,219,388 55,277,773,343 92,650,236,741 217,598,229,472

% Rp Rp Rp Rp
WKR - Asiana Virro Senopati 51% 338.711.013.572 8.340.899.427 (7.874.887) 347.044.038.112
WKR - Darmo Permai Segi 88 Avenue 51% 260.261.272.475 19.049.955.002 26.168.869.434 305.480.096.911
WKR - Dalawa Zallaka - Batu Tumpeng 51% 75.737.010.225 127.781.285.502 (72.018.796) 203.446.276.931
Waskita - Triniti Alam Sutra 51% 92.691.467.305 73.632.104.226 122.274.107 166.445.845.638
WKR - RNI RNI Office Park 59% -- 73.078.259.779 36.951.786.570 110.030.046.349
Waskita - Wika - PP - Jaya Gd. Terminal 3 45% 95.108.488.231 (8.011.347.571) 35.781.377 87.132.922.037
WKR - Sirius Yukata Suites 51% 74.953.088.246 10.507.031 (298.916) 74.963.296.361
Waskita - JPC SMM Muara Teweh Div.Sipil 68% 61.687.353.440 76.749.372.974 (73.418.681.174) 65.018.045.240
Waskita - Yasa Jl. Galing Aruk 100% 20.748.285.170 -- 14.574.844.623 35.323.129.793
WKR - Ekatama Apartemen Pejaten 60% -- -- 29.390.315.730 29.390.315.730
Waskita - Gorip Nanda Guna Jl. Gempor Paket 2 Porong-Kejapan 60% -- -- 22.712.846.384 22.712.846.384
Waskita - Basuki Rahmana Putra Dredging & Embankmen 60% -- 21.328.737.599 -- 21.328.737.599
Waskita - Bawakaraeng Irigasi D.I. Batang Alay 70% 7.140.621.695 636.627.223 10.596.382.836 18.373.631.754
WBP - Jakon Normalisasi Turap Pasar Lama 60% 17.819.135.117 -- (3.354.253.842) 14.464.881.275
Waskita - Cempaka Bendung Baliase 55% 4.856.834.059 -- 8.081.638.808 12.938.472.867
Waskita- Daelim - Wika Karian Multipurpose Dam Project 22% 5.031.789.611 -- 6.846.113.612 11.877.903.223
Waskita - Surya Bakti Jalan Pendekat Mahakam IV Sisi Samarinda Kota (MYC) 60% (145.149.760) -- 11.929.093.373 11.783.943.613
Waskita - Abdi Mulia Berkah Sal Primer Jabung II 70% -- 4.271.979.633 6.517.821.610 10.789.801.243
Waskita - Taruna Putra Pertiwi DI Colo 70% -- 1.298.415.716 6.549.079.662 7.847.495.378
Waskita - Wika - Shanghai Jl. Tol Cisumdawu 10% 7.312.086.132 -- 414.722.067 7.726.808.199
Waskita - HK Sal Induk Siderejo 51% 3.398.250.480 (70.717.219) 4.006.259.642 7.333.792.903
Waskita - Citra Mandiri Lakitan 70% (104) (104.213.503) 6.459.375.186 6.355.161.579
Waskita - Baswara - Mahir Jaya Tulur Aji Jangkat 100% 5.805.911.452 -- -- 5.805.911.452
Waskita - metallungical - Wika - NK Jl Tol Cisumdawu Phase 2 8% 1.965.713.886 (1.965.713.886) 5.264.440.264 5.264.440.264
Waskita - Modern Dermaga Peti Kemas (CY-01) 60% 157.345.739 527.148.980 -- 684.494.719
WKR - KAI TOD Stasiun Bogor 100% -- 595.740.798 -- 595.740.798
Waskita - Brantas Terminal Selatan Bandara Djuanda (Thp 2) 80% 36.538.276.678 (36.538.276.678) -- --
Waskita - Arkonin Renov. Bandara Ngurah Rai 70% 32.028.251.260 (32.028.213.381) (37.879) --
Waskita - Basuki Rahmanta Putra Bendung Batang Sinamar 60% -- 12.973.233.681 (12.973.233.681) --
Waskita - Wika - IPA Dermaga Semarang 33% 6.101.466.165 (6.101.466.165) -- --
92

% Rp Rp Rp Rp
Waskita - IHC Pengadaan Dredger 99% 6.057.872.365 (6.057.872.365) -- --
Waskita - Luhribu Reservoir Bdg MA Kayu 55% 4.529.077.329 (4.529.077.329) -- --
Waskita - Usaha Batanghari Jembt. Muara Sabak 63% 3.543.677.424 (708.735.485) (2.834.941.939) --
Waskita - Witada Bangun Gemilang Timbunan Tanah Bandara Mutiara 55% 3.509.212.953 (3.509.212.953) -- --
Waskita - Siwa Prestasi Faspela Pantoloan 2013 55% 2.991.566.035 (2.991.566.035) -- --
Waskita - Panca Duta Peningktn Jln Kambuaya-Klamono 51% 2.829.354.310 (2.829.354.310) -- --
Waskita - Adi Jaya Lima Pradana Pengendalian Sedimen Bawakaraeng 55% 2.790.349.272 (2.790.349.272) -- --
Waskita - PP - Deltamarga Jl. Pesisir (Coastel Road Construction) 45% 2.784.798.707 (2.784.798.707) -- --
Waskita - Lombok I.P Jln Gerung - Mataram 4 51% 2.722.234.086 (2.722.234.086) -- --
Waskita - Yasa Bandara Kalimarau 55% 2.500.536.820 (2.500.536.820) -- --
Waskita - JPC SMM Muara Teweh Div EPC 68% 1.658.179.841 (1.658.179.841) -- --
Waskita - Nindya - Sacna Irigasi Sapon 40% 1.296.132.700 (1.296.132.700) -- --
Waskita - Rindang Jl T Besar Bujung Tenuk 55% 1.052.050.539 (1.052.050.539) -- --
Waskita - Tepat Guna Pelebaran Jl Ampenan-Pemenang 51% 651.113.247 (651.113.247) -- --
Waskita - IHC Pengadaan Dredger 99% 327.351.926 (327.351.926) -- --
Waskita - Eka Praya Jl. Akses Bill Thp II 51% 200.000.000 (200.000.000) -- --
Waskita - Lombok I.P Jembatan Padolo Cs 51% 62.219.661 (62.219.661) -- --
Waskita - Ricky Kencana Underpass Simpang Patai-Pusri 70% 1.134.927 (1.134.927) -- --
Waskita - Tirta Struktur Dalam Jl. Pontianak 67% (44.888) 44.888 -- --
Waskita - CPA Sandai Nanga Tayap Kalbar 65% (433.926) 433.926 -- --
Waskita - Pangkho BNN Makassar 75% (21.191.162) 21.191.162 -- --
Waskita - Jaya - Nusantara Jl. Arteri Siring - Porong Paket 1 80% (32.628.891) 32.628.891 -- --
Waskita - Lombok I.P Jembatan Sori Lan Cs 51% (62.219.661) 62.219.661 -- --
Waskita - Kega Harris Hotel Yogya 70% (168.986.561) 168.986.561 -- --
Waskita - Indopenta Drainase Pekalongan 60% (282.000.000) 282.000.000 -- --
Waskita - Tokyo FO Merak Balaraja 40% (982.365.052) 1.670.224.251 (687.859.199) --
Waskita - Feberco PLN Curup 60% -- 111.375.085 (111.375.085) --
Waskita - Rimba - Marinda Tol Balikpapan-Samarinda 51% (2.130.903.250) 2.130.903.250 -- --
Waskita - CPA Spam Samarinda Utara 65% (3.939.456.385) 3.939.456.385 -- --
Waskita - Perdasa - Buluh - Larasati Jl. Talisayan - Batu Lepok 30% (4.330.834.275) 12.530.197.948 (8.199.363.673) --
Waskita - Daya Mulia Turangga Ipuh Bantal Roads 60% (6.862.170.380) 21.957.047.095 (15.094.876.715) --
Waskita - ZUG PLTU Rote 40% (9.092.558.766) 22.824.098.851 (13.731.540.085) --
Waskita - Yasa Bandara Kuala namu 70% (9.244.526.918) 16.508.422.322 (7.263.895.404) --
Waskita - PAL PLTU Malinau 75% (44.397.017.721) 89.936.811.041 (45.539.793.320) --
Waskita - Kajima E2 Cilincing - Jampea 40% (35.942.640.448) 72.855.400.471 (36.912.760.023) --
Waskita - GXED PLTA Genyem 100% -- 21.439.708.765 (21.439.708.765) --
Waskita - Adhi EINRIP, ENB-03 Bts. Cabdin Dompu - Banggo 100% -- 2.000.000 (2.000.000) --
Waskita - Brantas-Wika Normalisasi Kali Garang 34% -- 1.631.127.507 (1.631.127.507) --
Waskita - Adhi Bojonegoro Barrage 45% -- 3.300.853.519 (3.300.853.519) --
Waskita - Indah Karya Ciasem Pamanukan 97% (5.971.005.537) 5.971.005.537 -- --
Waskita - Larasati Pengend Banjir Karang Asam 55% (1.604.585.800) 1.604.585.800 -- --
Waskita - Wika - IPA Dermaga Semarang 33% (4.747.226.520) 4.747.226.520 -- --
Waskita - Sinar Intan PDAM Tanah Grogot 75% 5.658.241.837 (5.658.241.837) -- --
Waskita - Acset Jalan Layang Cikampek 51% -- 12.149.992.505 (12.149.992.505) --
Sub Jumlah/ Sub Total 1.063.260.818.912 589.002.099.069 (62.104.841.629) 1.590.158.076.352
Jumlah/ Total 1.132.931.038.300 644.279.872.412 30.545.395.112 1.807.756.305.824
Operasi bersama Joint Operation
Perusahaan mempunyai 15% bagian dalam Perjanjian The Company has a 15% share in the Consortium
Pembentukan Konsorsium dalam Rangka Pelaksanaan Agreement for the Construction of Multipurpose
Pekerjaan Pembangunan Terminal Multipurpose dan Port and Support Facilities at the Port of Kuala
Fasilitas Pendukung di Pelabuhan Kuala Tanjung Tanjung in North Sumatera Province.
di Propinsi Sumatera Utara. Perusahaan berhak atas The Company is entitled to a proportionate share
proporsi bagian dari penghasilan dan dikenakan of the income and bears a proportionate share of
proporsi bagian dari biaya operasi bersama. the joint operating expenses.
Perusahaan mempunyai bagian dalam perjanjian The Company have shares in the joint operation
pelaksanaan pekerjaan pembangunan Jalan Tol for the construction work of Jakarta Cikampek II
Jakarta Cikampek II Elevated ruas Cikunir s.d Toll Road Elevated Cikunir to West Karawang sta
Karawang Barat sta 9+500 - sta 28+480 (Catatan 59). 9 + 500 - sta 28 + 480 (Note 59).
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES

2018 2017
Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 28.196.842.480 107.994.333 Land
Bangunan 79.558.646.607 167.620.750.539 Building
Jumlah Harga Perolehan 107.755.489.087 167.728.744.872 Total Acquisition Cost
Nilai Wajar Fair Value

Tanah 42.571.862.492 79.205.000.000 Land
Bangunan 83.707.542.197 180.765.000.000 Building
Total Nilai Wajar 126.279.404.689 259.970.000.000 Total Fair Value
Pengurangan -- (193.423.747.126) Deduction
Jumlah Properti Investasi 126.279.404.689 66.546.252.874 Total Investment Properties
Properti investasi merupakan proyek gedung Property investments consist of office building and
perkantoran dan hotel Cawang dalam pengembangan, Cawang hotel project under development, located
yang berlokasi di Jalan MT Haryono Cawang, dengan in Jalan MT Haryono Cawang, lying on a land area
2
luas lahan sebesar 3.650m . of 3,650sqm.
93
Terdapat pengalihan properti investasi milik There is a transfer of the Company’s investment
Perusahaan menjadi penambahan penyertaan pada properties as an additional investment in WKR a
WKR, entitas anak, melalui pengalihan kepemilikan subsidiary, through transfer of ownership (inbreng),
(inbreng) berdasarkan akta notaris Yusdin Fahim, S.H., based on notarial deed by Notary Yusdin Fahim,
No. 19 tanggal 26 Pebruari 2016 dengan nilai wajar S.H,.No. 19 dated February 26, 2016 with fair value
sebesar Rp 259.970.000.000. of Rp 259,970,000,000.
Pada tahun 2018 dan 2017, nilai wajar In 2018 and 2017, the fair value of the investment
properti investasi adalah masing-masing sebesar properties amounted to Rp 126,279,404,689 and
Rp 126.279.404.689 dan Rp 66.546.252.874 Rp 66,546,252,874, respectively, derived from
berdasarkan laporan penilaian dari KJPP Toha, Okky, the valuation report of KJPP Toha, Okky, Heru &
Heru & Rekan dan KJPP Desmar & Rekan, penilai Rekan and KJPP Desmar & Rekan, independent
independen. valuers.
15. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 15. OTHER LONG-TERM INVESTMENTS
2018 2017
Rp Rp

PT Citra Karya Jabar Tol 45.000.000.000 15.000.000.000
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 200.000.000 --
Jumlah/ Total 347.822.000.000 287.622.000.000
Rincian mutasi investasi jangka panjang lainnya The detail of mutation of other long-term
sebagai berikut: investment are as follows:
2018
Persentase
Kepemilikan/ Penambahan
Percentage of Saldo Awal/ (Pengurangan) Saldo Akhir/
Ownership Beginning Balance Addition (Deduction) Ending Balance
% Rp Rp Rp
PT Prima Multi Terminal 20,00% 272.622.000.000 30.000.000.000 302.622.000.000

PT Citra Karya Jabar Tol 15,00% 15.000.000.000 30.000.000.000 45.000.000.000
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 40,00% -- 200.000.000 200.000.000
Jumlah/ Total 287.622.000.000 60.200.000.000 347.822.000.000
2017
Persentase
Kepemilikan/ Penambahan
Percentage of Saldo Awal/ (Pengurangan) Saldo Akhir/
Ownership Beginning Balance Addition (Deduction) Ending Balance
% Rp Rp Rp
PT Prima Multi Terminal 20,00% 212.622.000.000 60.000.000.000 272.622.000.000

PT Citra Wasphutowa 12,50% 193.532.046.393 (193.532.046.393) --
PT Jasamarga Kualanamu Tol *) 15,00% 142.250.000.000 (142.250.000.000) --
PT Citra Karya Jabar Tol 15,00% -- 15.000.000.000 15.000.000.000
Jumlah/ Total 548.404.046.393 (260.782.046.393) 287.622.000.000
PT Prima Multi Terminal (PMT) PT Prima Multi Terminal (PMT)
Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 20,00% pada The Company has investments of 20.00% in PMT
PMT atau setara Rp 26.100.000.000. Perusahaan ini or equivalent to Rp 26,100,000,000. The Company
didirikan sesuai Akta Pendirian No. 4 tanggal was established under the Notarial deed of
26 September 2014 dari Notaris Tuti Sumarni, S.H., Establishment No. 4 dated September 26, 2014 of
MH, bergerak di bidang perdagangan dan jasa. Notary Tuti Sumarni, S.H., MH, engaged in trading
and services.
Berdasarkan Akta No. 6 tanggal 16 Desember 2015 Based on Notarial deed No. 6 dated December 16,
dari notaris Tuti Sumarni, S.H., M.H., PT Perumahan 2015 of notary Tuti Sumarni, S.H., M.H.,
Pembangunan Tbk melakukan penjualan sebagian PT Perumahan Pembangunan Tbk sale some of
saham sebanyak 5% yang dimiliki didalam PMT atau its own shares on PMT amounted to 5% or
sebesar Rp 9.150.000.000. equivalent to Rp 9,150,000,000.
94
Pada tanggal 14 Desember 2017, Perusahaan On December 14, 2017, the Company
menambah penyertaan di PMT sebesar added investment in PMT amounted
Rp 60.000.000.000. Kepemilikan Perusahaan menjadi to Rp 60,000,000,000. The increased of
sebesar 20,69%. Manajemen berpendapat penyertaan the Company’s ownership become 20.69%.
di PMT belum memiliki pengaruh signifikan sampai Management has assessed that ownership in PMT
dengan tanggal pelaporan. Akta notaris atas perubahan does not have significant influence up to reporting
modal PMT masih dalam proses finalisasi. date. The notarial deed of PMT’s capital changes
still in progress of finalization.
PT Citra Karya Jabar Tol (CKT) PT Citra Karya Jabar Tol (CKT)
WTR memiliki penyertaan sebesar 15,00% dari modal WTR owns investment equivalent to 15.00% of
CKT atau sebesar Rp 15.000.000.000. CKT didirikan CKT paid in capital or amounted to
sesuai Akta Pendirian No. 18 tanggal 30 Januari 2017 Rp 15,000,000,000. CKT was established based
dari notaris Dessi, S.H., M.Kn., bergerak di bidang on the notarial deed No. 18 dated January 30,
pengusahaan jalan tol. 2017 by notary Dessi, S.H., M.Kn. and engaged in
toll road concession.
WTR menambah penyertaan pada CKT sebesar WTR increased its investment in CKT amounted
Rp 30.000.000.000 pada tanggal 1 Nopember 2018. to Rp 30,000,000,000 on November 1, 2018.
PT Citra Waspphutowa (CW) PT Citra Waspphutowa (CW)
Perusahaan dan WTR masing-masing memiliki The Company and WTR each own investment of
penyertaan sebesar 12,50% pada CW atau setara 12.50% in CW or equivalent to Rp 50,000,000,000.
Rp 50.000.000.000 yang didirikan sesuai Akta This entity was established based on the Notarial
Pendirian No. 10 tanggal 13 Januari 2006 dari Notaris deed No. 10 dated January 13, 2006 of Notary
Drs. Soegeng Santosa, S.H., MH, bergerak di bidang Drs. Soegeng Santosa, S.H., MH, engaged in toll
pengusahaan jalan tol. concession right.
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi (JPB) PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi (JPB)
WTR, entitas anak, memiliki penyertaan sebesar 40% WTR, a subsidiary, has investment of 40% in JPB
pada JPB setara Rp 200.000.000, berdasarkan Akta or equivalent to Rp 200,000,000, based on
notaris No. 21 tanggal 29 Desember 2017 dari Notaris the Notarial deed No. 21 dated December 29,
Ni Nyoman Rai Sumawati, SH., M.Kn. 2017 of Notary Ni Nyoman Rai Sumawati, SH.,
M.Kn.
Berdasarkan akta berita acara RUPS Notaris Ni Based on GMS Notary Ni Nyoman Rai Sumawati,
Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn. No. 23 tanggal S.H., M.Kn. No. 23 dated January 24, 2018 WTR
24 Januari 2018, kepemilikan WTR pada JPB menjadi has ownership of JPB to 0,34%.
0,34%.
16. ASET TETAP – BERSIH 16. FIXED ASSETS – NET

2018
Saldo Awal/ Penambahan/ Hapus Buku/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Written Off Deduction Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost

Tanah 1.199.834.463.721 391.293.080.317 -- -- -- 1.591.127.544.038 Land
Gedung 456.719.108.049 19.001.519.598 -- 601.088.892 -- 475.119.538.755 Building
Pabrik 410.688.510.558 136.850.018.447 -- -- -- 547.538.529.005 Plant
Perlengkapan Kantor 56.712.381.644 16.188.533.126 -- 5.022.374.547 -- 67.878.540.223 Office Supplies
Peralatan Proyek 2.993.349.008.106 1.148.893.057.597 -- -- -- 4.142.242.065.703 Project Equipments
Kendaraan 30.119.586.914 114.860.000 -- 13.605.281.707 -- 16.629.165.207 Vehicles
Jumlah 5.147.423.058.992 1.712.341.069.085 -- 19.228.745.146 -- 6.840.535.382.931 Total
Aset dalam Pelaksanaan Assets in Progress
Gedung, Pabrik, dan Building, Plant
Peralatan Proyek 706.677.131.928 1.286.715.416.903 -- -- -- 1.993.392.548.831 Project Equipments
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Gedung 93.963.227.763 9.641.132.500 -- 26.512.319 -- 103.577.847.944 Building
Pabrik 5.392.563.971 26.961.812.288 -- -- -- 32.354.376.259 Plant
Perlengkapan Kantor 30.470.457.283 14.331.605.590 -- 3.097.111.071 -- 41.704.951.802 Office Supplies
Peralatan Proyek 965.967.174.368 586.130.897.116 -- -- -- 1.552.098.071.484 Project Equipments
Kendaraan 16.018.637.174 549.509.552 -- 3.496.622.096 -- 13.071.524.630 Vehicles
Jumlah 1.111.812.060.559 637.614.957.046 -- 6.620.245.486 -- 1.742.806.772.119 Total
Nilai Buku 4.742.288.130.361 7.091.121.159.643 Book Value
95
2017
Saldo Awal/ Penambahan/ Hapus Buku/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Written Off Deduction Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Tanah 967.913.020.311 231.921.443.410 -- -- -- 1.199.834.463.721 Land
Gedung 316.814.062.131 -- -- -- 139.905.045.918 456.719.108.049 Building
Pabrik 148.989.006.755 261.699.503.803 -- -- -- 410.688.510.558 Plant
Perlengkapan Kantor 33.393.768.285 23.318.613.359 -- -- -- 56.712.381.644 Office Supplies
Peralatan Proyek 1.373.087.251.367 1.123.806.601.861 -- -- 496.455.154.878 2.993.349.008.106 Project Equipments
Kendaraan 27.062.882.568 3.056.704.346 -- -- -- 30.119.586.914 Vehicles
Jumlah 2.867.259.991.417 1.643.802.866.779 -- -- 636.360.200.796 5.147.423.058.992 Total
Aset dalam Pelaksanaan Assets in Progress
Gedung, Pabrik, dan Building, Plant
Peralatan Proyek 733.721.002.398 609.316.330.326 -- -- (636.360.200.796) 706.677.131.928 and Project Equipment
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Gedung 68.455.565.556 25.507.662.207 -- -- -- 93.963.227.763 Building
Pabrik 2.183.201.464 3.209.362.507 -- -- -- 5.392.563.971 Plant
Perlengkapan Kantor 21.065.183.152 9.405.274.131 -- -- -- 30.470.457.283 Office Supplies
Peralatan Proyek 484.483.040.175 481.484.134.193 -- -- -- 965.967.174.368 Project Equipments
Kendaraan 10.947.751.252 5.070.885.922 -- -- -- 16.018.637.174 Vehicles
Jumlah 587.134.741.599 524.677.318.960 -- -- -- 1.111.812.060.559 Total
Nilai Buku 3.013.846.252.216 4.742.288.130.361 Book Value
Aset tetap, berupa tanah, pabrik, kendaraan dan Certain land, plants, vehicles and buildings asset
gedung dijadikan jaminan atas perolehan kredit dari are used as collateral for bank loans. Some land
bank. Sebagian tanah berikut gedungnya and buildings above are used as collaterals to
dijadikan jaminan kepada PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 22.1),
Tbk (Catatan 22.1), PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk (Catatan 22.2), Indonesia Eximbank (Note 22.2), Indonesia Eximbank (Note 22.3) and
(Catatan 22.3), dan PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk (Catatan 22.4) masing-masing (Note 22.4) amounted to Rp 14,075,000,000,
sebesar Rp 14.075.000.000, Rp 109.135.230.000, Rp 109,135,230,000, Rp 5,153,000,000 and
Rp 5.153.000.000, dan Rp 16.186.000.000, dengan Rp 16,186,000,000, respectively, with total amount
nilai keseluruhan Rp 253.698.792.958, dan nilai wajar of Rp 253,698,792,958, and the fair value of
tanah dan gedung yang dijaminkan sebesar the lands and buildings as collateral amounted to
Rp 201.353.690.000.000. Rp 201,353,690,000,000.
Berdasarkan penilaian independen KJPP Toha, Okky, Based on revaluation of independent appraisal
Heru dan Rekan nilai wajar aset tanah dan bangunan KJPP Toha, Okky, Heru dan Rekan, the fair value
per 31 Desember 2018 adalah sebesar of fixed asset on land and building as of December
Rp 2.601.931.311.459, sehingga terdapat selisih 31, 2018 amounted to Rp 2,601,931,311,459, so
penilaian aset tetap sebesar Rp 266.706.285.292 dan there is a differences on revaluation of fixed assets
perusahaan mencatat selisih revaluasi aset tetap amounted to Rp 266,706,285,292 and
sebesar Rp 242.948.717.891 pada ekuitas setelah the Company has recorded the differences on
dikurangi dengan pajak. revaluation of fixed assets amounted to
Rp 242,948,717,891 on equity after deducting tax.
Pada tanggal 10 April 2018, Grup melepaskan sebagian On April 10, 2018, the Group partially disposed of
kepemilikan di PT WTTR, sehingga kepemilikan Grup its ownership in PT WTTR, so the Group's
menjadi 42,85% dan tidak dikonsolidasi oleh Grup. ownership became 42.85% and was not
Sehingga terdapat penuruanan pada aset tetap pada consolidated by the Group. Therefore there is a
tanggal 31 Desember 2018 atas transaksi tersebut reduction in fixed assets as of December 31, 2018
dengan nilai perolehan Rp 8.213.339.690 dengan for the transaction with an acquisition value of
akumulasi penyusutan sebesar Rp 6.620.245.486 Rp 8,213,339,690 with accumulated depreciation
sehingga nilai buku pengurangan tersebut sebesar of Rp 6,620,245,486 so that the book value of
Rp 1.593.094.204. the deduction is Rp 1,593,094,204.
Gedung, pabrik dan peralatan dalam penyelesaian The building, plant and equipment under
pada 31 Desember 2018 sebesar construction as of December 31, 2018 amounted
Rp 1.993.392.548.831 terutama terdiri dari bangunan to Rp 1,993,392,548,831 mainly consisted of
dalam penyelesaian dari WKE, entitas anak, sebesar building in progress belongs to WKE, a subsidiary,
Rp 2.541.333.521, pabrik beton dalam penyelesaian amounted to Rp 2,541,333,521, precast plant in
sebesar Rp 1.232.239.072.204 dan peralatan progress amounted to Rp 1,232,239,072,204 and
Perusahaan sebesar Rp 758.612.143.106. equipment in progress of precast amounted to
Rp 758,612,143,106.
Gedung, pabrik dan peralatan dalam penyelesaian The building, plant and equipment under
pada 31 Desember 2017 sebesar Rp 706.677.131.928 construction as of December 31, 2017 amounted
terutama terdiri dari bangunan dalam penyelesaian dari to Rp 706,677,131,928 mainly consisted of
WKE, entitas anak, sebesar Rp 2.485.976.021, building in progress belongs to WKE, a subsidiary,
pabrik beton dalam penyelesaian sebesar amounted to Rp 2,485,976,021, precast plant in
96
Rp 258.099.460.317 dan peralatan Perusahaan progress amounted to Rp 258,099,460,317 and

sebesar Rp 446.091.695.590. equipment in progress of precast amounted to
Rp 446,091,695,590.
Revaluasi aset tetap dilakukan secara berkala setiap Revaluation of fixed assets will be done
tiga (3) tahun. periodically every three (3) years.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses are allocated as follows:
2018 2017
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 41) 585.168.988.017 491.508.422.115 Cost of Revenues (Note 41)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 42) 52.445.969.029 33.168.896.845 Expenses (Note 42)
Jumlah 637.614.957.046 524.677.318.960 Total
Gedung, pabrik, peralatan proyek dan kendaraan untuk Buildings, plant, project equipments and vehicles for
seluruh unit bisnis serta kantor pusat telah all business units and head office were insured in
diasuransikan dengan nilai pertanggungan dan risiko the amount and risk as follows:
sebagai berikut:
Nama Asuradur/ Jenis Aset/ Periode Asuransi/ Nilai Pertanggungan/ Perusahaan/
Insurer Type of Assets Insurance Period The Sum Insured Company
Rp
PT Asuransi Jasindo (Persero) Proteksi atas proyek CCTW/ Protection of CCTW Project 29 Juni/ June 29 , 2016 s.d/ to 29 Juni / June 29, 2019 2.453.265.241.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 15 Januari 2018/ January 2018 s.d/ to 15 Januari 2019/ January 2019 135.000.000.000 PT Waskita Karya Realty
PT Asuransi Jasindo (Persero) Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 18 Januari / January 18, 2018 s.d/ to 18 Januari / January 18, 2019 48.813.750.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 Kerusakan Mesin/ Machinary Breakdown 15 Januari 2018/ January 2018 s.d/ to 15 Januari 2019/ January 2019 20.000.000.000 PT Waskita Karya Realty
PT Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 Kerusakan Mesin/ Machinary Breakdown 15 Januari 2018/ January 2018 s.d/ to 15 Januari 2019/ January 2019 25.000.000.000 PT Waskita Karya Realty
PT Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 Polis Liabilitas Publik/ Public Liability Policy 15 Januari 2018/ January 2018 s.d/ to 15 Januari 2019/ January 2019 5.000.000.000 PT Waskita Karya Realty
PT Asuransi Intra Asia Bangunan dan Sarana/ Buildings and Housing 1 Agustus 2017/ August 2017 s.d/ to 1 Agustus 2018/ August 2018 2.452.470.000 PT Waskita Karya
PT MNC Insurance Bangunan dan Sarana/ Buildings and Housing 1 Agustus 2017/ August 2017 s.d/ to 1 Agustus 2018/ August 2018 2.452.470.000 PT Waskita Karya
PT Asuransi Tri Pakarta Bangunan dan Sarana/ Buildings and Housing 1 Agustus 2018/ August 2018 s.d/ to 1 Agustus 2019/ August 2019 67.429.710.000 PT Waskita Karya
PT Asuransi Ramayana Tbk Contractor's Plant & Equipment Insurance 25 Desember / December 25, 2018 s.d/ to 25 Desember / December 25, 2019 209.825.570.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Asuransi Ramayana Tbk Kendaraan Bermotor/ Motor Vehicle 25 Desember / December 25, 2018 s.d/ to 25 Desember / December 25, 2019 597.628.352.630 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Asuransi Wahana Tata Risiko Industri/ Industrial All Risk 25 Desember / December 25, 2018 s.d/ to 25 Desember / December 25, 2019 50.362.500.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Asuransi Intra Asia Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 23 November 2018/ November 2018 s.d/ to 23 November 2019/ November 2019 327.565.000.000 PT Waskita Karya Energi
PT Asuransi Intra Asia Polis Liabilitas Publik/ Public Liability Policy 23 November 2018/ November 2018 s.d/ to 23 November 2019/ November 2019 1.000.000.000 PT Waskita Karya Energi
PT Asuransi Intra Asia Risiko Industri/ Industrial All Risk 23 November 2018/ November 2018 s.d/ to 23 November 2019/ November 2019 327.565.000.000 PT Waskita Karya Energi
PT Asuransi Intra Asia Asuransi Kerusakan Mesin/ Machinery Breakdown Insurance 23 November 2018/ November 2018 s.d/ to 23 November 2019/ November 2019 117.315.000.000 PT Waskita Karya Energi
Jumlah / Total 4.645.251.213.830
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that insurance coverage for
atas aset tetap yang diasuransikan adalah cukup untuk fixed assets which have been insured
menutup kemungkinan kerugian yang terjadi. are adequate to cover the possible losses.
17. GOODWILL 17. GOODWILL

Penambahan/ Pengurangan/
2017 Additions Deduction 2018
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan 2.235.779.910.646 -- (239.871.084.893) 1.995.908.825.753 Acquisition Cost
Akumulasi Penurunan Nilai -- -- -- -- Accumulated Impairment

Nilai Buku 2.235.779.910.646 -- (239.871.084.893) 1.995.908.825.753 Net Book Value
Penambahan/ Penyesuaian/
2016 Additions Adjustments 2017
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan 1.710.769.397.469 602.593.363.949 (77.582.850.772) 2.235.779.910.646 Acquisition Cost

Akumulasi Penurunan Nilai -- -- -- -- Accumulated Impairment
Nilai Buku 1.710.769.397.469 602.593.363.949 (77.582.850.772) 2.235.779.910.646 Net Book Value
Rincian nilai tercatat goodwill adalah sebagai berikut: The details of goodwill are as follows:
Entitas Pengakuisisi/ Perolehan Saham pada/ Tahun Perolehan/ Nilai Neto/ Net Value
Acquirer Entity Share Acquisition in Year of Acquisition 2018 2017
Rp Rp
PT Waskita Toll Road PT MTD CTP Expressway (CTP) 2017 602,593,363,949 602,593,363,949
PT Waskita Toll Road PT Pemalang Batang Toll Road (PBTR) 2016 183,723,536,629 183,723,536,629
PT Waskita Toll Road PT Sriwijaya Markmore Persada (SRIMP) 2016 58,782,241,692 58,782,241,692
PT Waskita Toll Road PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) 2015 466,615,258,744 466,615,258,744
PT Waskita Toll Road PT Pejagan Pemalang Tol Road (PPTR) 2015 -- 239,871,084,893
PT Waskita Toll Road PT Trans Jabar Tol (TJT) 2015 684,194,424,739 684,194,424,739
Jumlah/ Total 1,995,908,825,753 2,235,779,910,646
97
Akuisisi CTP CTP Acquisition
2018 2017
Rp Rp
CTP (55 %) CTP (55 %)
Imbalan yang Dialihkan 715.000.000.000 715.000.000.000 Consideration of Transferred Value
Aset dan Liabilitas Bersih Identified Net Assets and
Teridentifikasi yang Diperoleh (112.406.636.051) (112.406.636.051) Liabilities Acquired
Goodwill 602.593.363.949 602.593.363.949 Goodwill
Pada tanggal 26 April 2017, WTR dan PT MTD Capital On April 26, 2017, WTR and PT MTD Capital BHD
BHD dan PT Nusacipta Etika Pratama menandatangani and PT Nusacipta Etika Pratama entered into an
perjanjian pembelian 55% kepemilikan PT CTP dengan agreement to purchase 55% ownership in PT CTP
harga perolehan sebesar Rp 715.000.000.000. amounted to Rp 715,000,000,000.
Nilai wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang The fair values of the assets acquired and liabilities
dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut: assumed at the acquisition date were as follows:
2018 2017
Rp Rp
Kas dan Setara Kas 17.343.287.994 17.343.287.994 Cash and Cash Equivalents
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 297.576.173.928 297.576.173.928 Advances and Prepayments
Aset Tak Berwujud - Intangible Assets -
Hak Pengusahaan Jalan Tol 440.621.654.574 440.621.654.574 Toll Road Concession Right
Utang Bank (330.186.844.740) (330.186.844.740) Bank Loan
Utang Pihak Berelasi (137.177.789.760) (137.177.789.760) Related Parties Payable
Liabilitas Lain-lain (83.800.780.085) (83.800.780.085) Other Liabilities
Nilai Wajar Aset Bersih Teridentifikasi Fair Value of Identifiable
yang Diperoleh 204.375.701.911 204.375.701.911 Net Asset Acquired
Nilai Wajar Aset Kepentingan Fair Value of
Non-Pengendali (91.969.065.860) (91.969.065.860) Non-Controlling Interest
Nilai Wajar Imbalan yang Dialihkan 715.000.000.000 715.000.000.000 Fair Value of Consideration
Akuisisi SRIMP SRIMP Acquisition
2018 2017
Rp Rp
SRIMP (60 %) SRIMP (60 %)
Pada tanggal 19 Mei 2016, WTR dan PT Persada On May 19, 2016, WTR and PT Persada Tanjung
Tanjung Api-api, menandatangani perjanjian pembelian Api-api entered into an agreement to purchase
60% kepemilikan SRIMP dengan harga perolehan 60% ownership in SRIMP amounted to
sebesar Rp 315.000.000.000. Nilai wajar aset yang Rp 315,000,000,000. The fair value of assets
diperoleh dan kewajiban yang dialihkan pada tanggal acquired and liabilities assumed at the acquisition
akuisisi adalah sebagai berikut: date were as follows:
2018 2017
Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan 1.232.557.000 1.232.557.000 Deffered Tax Assets
Proyek dalam Pelaksanaan 135.758.968.659 135.758.968.659 Project on Progress
Aset Tetap 36.876.125 36.876.125 Fixed Assets
Utang Pajak (6.050.791.698) (6.050.791.698) Tax Payables
Liabilitas Lain-lain (7.465.617.800) (7.465.617.800) Other Liabilities
Akuisisi PBTR PBTR Acquisition
2018 2017
Rp Rp
PBTR (60 %) PBTR (60 %)
Imbalan yang Dialihkan 220,000,000,000 220,000,000,000 Consideration of Transferred Value
Teridentifikasi yang Diperoleh (36,276,463,371) (36,276,463,371) Liabilities Acquired
Goodwill 183,723,536,629 183,723,536,629 Goodwill
98
Pada tanggal 15 Pebruari 2016, WTR dan On February 15, 2016, WTR and
PT Langkah Utama Perkasa, Countryside Investment PT Langkah Utama Perkasa, Countryside
Corporation dan PT Sumber Mitra Jaya, Investment Corporation and PT Sumber Mitra Jaya
menandatangani perjanjian pembelian 60% entered into an agreement to purchase 60%
kepemilikan PBTR dengan harga perolehan sebesar ownership in PBTR amounted to
Rp 220.000.000.000. Nilai wajar aset yang diperoleh Rp 220,000,000,000. The fair value of assets
dan kewajiban yang dialihkan pada tanggal akuisisi acquired and liabilities assumed at the acquisition
adalah sebagai berikut: date were as follows:
2018 2017
Rp Rp
Kas dan Setara Kas 44.721.174 44.721.174 Cash and Cash Equivalents
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 576.893.132 576.893.132 Advances and Prepayments
Hak Pengusahaan Jalan Tol 59.839.157.979 59.839.157.979 Concession Right Toll Road
Akuisisi TJT TJT Acquisition
2018 2017
Rp Rp
TJT (81.65%) TJT (81.65%)
Pada tanggal 11 Nopember 2015, WTR bersama On November 11, 2015, WTR and
PT Bukaka Teknik Utama, PT Graha Multitama PT Bukaka Teknik Utama, PT Graha Multitama
Sejahtera dan PT Karya Perkasa Insani Sejahtera and PT Karya Perkasa Insani entered
menandatangani perjanjian pembelian 81,65% into an agreement to purchase 81.65% ownership
kepemilikan TJT dengan harga perolehan sebesar in TJT amounted to Rp 944,336,642,803. The fair
Rp 944.336.642.803. Nilai wajar aset yang diperoleh value of assets acquired and liabilities assumed at
dan kewajiban yang dialihkan pada tanggal akuisisi the acquisition date were as follows:
adalah sebagai berikut:
2018 2017
Rp Rp
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 55.380.122.729 55.380.122.729 Advances and Prepaid Expenses
Hak Penguasahaan Jalan Tol 210.596.774.983 210.596.774.983 Concession Right Toll Road
Aset Tetap dalam Konstruksi 761.525.928.371 761.525.928.371 Asset under Construction
Aset Lain-lain (544.722.104.382) (544.722.104.382) Other Assets
Utang Usaha (168.360.859.675) (168.360.859.675) Accounts Payable
Utang Pajak (40.926.508) (40.926.508) Tax Payables
Liabilitas Lainnya (80.750.000) (80.750.000) Other liabilities
Akuisisi CCT CCT Acquisition

2018 2017
Rp Rp
CCT (90%) CCT (90%)
99
Pada tanggal 13 Juli 2015, WTR dan On July 13, 2015, WTR and PT Bakrie & Brothers
PT Bakrie & Brothers Tbk menandatangani perjanjian Tbk, entered into an agreement to purchase 90%
pembelian 90% kepemilikan CCT dengan harga ownership in CCT amounted to
perolehan sebesar Rp 551.250.000.000. Nilai wajar Rp 551,250,000,000. The fair value of assets
aset yang diperoleh dan kewajiban yang dialihkan pada acquired and liabilities assumed at the acquisition
tanggal akuisisi adalah sebagai berikut: date were as follows:
2018 2017
Rp Rp
Kas dan Setara Kas 202,869,015 202,869,015 Cash and Cash Equivalents
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 7,000,000 7,000,000 Advances and Prepayments
Piutang Lain-lain Pihak Berelasi 70,519,462,085 70,519,462,085 Other Receivables - Related Parties
Aset Tetap dalam Konstruksi 53,886,970,322 53,886,970,322 Asset under Construction
Beban Akrual (758,833,655) (758,833,655) Accrued Expenses
Liabilitas Lainnya (875,820,000) (875,820,000) Other Liabilities
Utang Lain-lain Berelasi (28,943,046,371) (28,943,046,371) Other Payables - Related Parties
yang Diperoleh 94,038,601,396 94,038,601,396 Net Asset Acquired
Non Pengendali (9,403,860,140) (9,403,860,140) Non Controlling Interest
Goodwill 466,615,258,744 466,615,258,744 Goodwill
Nilai Wajar Imbalan yang Dialihkan 551,250,000,000 551,250,000,000 Fair Value of Consideration
Pada bulan Juni 2016, CCT, entitas anak dari WTR, In June 2016, CCT, a subsidiary of WTR, make
melakukan perubahan atas saldo cadangan modal changes on the balance of paid-up capital reserves
disetor sebesar Rp 1.000.000.000 sehingga Rp 1,000,000,000 so the Company changed
mengkoreksi saldo goodwill WTR sebesar the balance of WTR’s goodwill amounted to
Rp 900.000.000 menjadi sebesar Rp 466.615.258.744. Rp 900,000,000 become Rp 466,615,258,744.
Goodwill yang tidak lagi dikonsolidasi ditahun Goodwill which no longer being consolidated
berjalan: during the period:
Akuisisi PPTR PPTR Acquisition
2018 2017
Rp Rp
PPTR (99,99%) PPTR (99.99%)
Imbalan yang Dialihkan -- 350,000,000,000 Consideration of Transferred Value
Teridentifikasi yang Diperoleh -- (110,128,915,107) Liabilities Acquired
Goodwill -- 239,871,084,893 Goodwill
Pada tanggal 4 Juli 2015, WTR dan PT Rekatunggal On July 4, 2015 WTR and PT Rekatunggal Abadi
Abadi menandatangani perjanjian pembelian 99,99% entered into an agreement to purchase 99.99%
kepemilikan PPTR dengan harga perolehan sebesar ownership in PPTR amounted to
Rp 350.000.000.000. Nilai wajar aset yang diperoleh Rp 350,000,000,000. The fair value of assets
dan kewajiban yang dialihkan pada tanggal akuisisi acquireds and liabilities assumed at the acquisition
adalah sebagai berikut: date were as follows:
2018 2017
Rp Rp
Kas dan Setara Kas -- 1,934,089,667 Cash and Cash Equivalents
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka -- 1,481,467,518 Advances and Prepaid Expenses
Aset Tak Berwujud - Hak Penguasahaan Jalan Tol -- 1,273,349,385,524 Intangible Assets - Concession Right Toll Road
Aset Tetap dalam Konstruksi -- 5,404,318,896 Asset under Construction
Aset Lain-lain -- 50,000,473,503 Other Assets
Utang Usaha -- (1,008,122,660,856) Accounts Payable
Utang Pajak -- (158,884,796) Tax Payables
Utang Bunga Pihak Berelasi -- (6,016,048,680) Interest Loan - Related Parties
Liabilitas Lain-lain -- (207,743,225,669) Other Liabilities
yang Diperoleh -- 110,128,915,107 Net Asset Acquired
Goodwill -- 239,871,084,893 Goodwill
Nilai Wajar Imbalan yang Dialihkan -- 350,000,000,000 Fair Value of Consideration
Pada tanggal 10 April 2018, Grup melepas sebagian On April 10, 2018, the Group partially disposed of
kepemilikannya di PT WTTR yang sebelumnya sebesar its ownership in PT WTTR which previously was
99,99% pada tanggal 31 Desember 2017. 99.99% as of December 31, 2017. As of
Per 31 Desember 2018, kepemilikan Grup menjadi December 31, 2018, the Group’s ownership
42,85% dan tidak lagi dikonsolidasi oleh Grup. became 42.85% and is no longer being
consolidated by the Group.
100
18. ASET LAIN-LAIN 18. OTHER ASSETS
2018 2017
Rp Rp
Beban Kontrak Ditangguhkan 391.791.699.443 82.881.610.012 Contract Deferred Charges
Kontrak Sewa Jangka Panjang 49.009.574.538 128.026.215.450 Long-Term Rent Contract
Perangkat Lunak 46.144.267.715 20.155.687.169 Software
Tanah dan Bangunan 7.852.869.160 8.309.086.345 Lands and Buildings
Uang Jaminan 1.652.822.000 85.035.237.390 Warranty
Aset Tetap Tidak Digunakan Fixed Assets are not Used
Untuk Dijual 116.581.984 185.172.515 for Sale
Jumlah 496.567.814.840 324.593.008.881 Total
Beban kontrak yang ditangguhkan merupakan beban Contract deferred charges represent deferred
yang ditangguhkan atas proyek-proyek yang dalam expense of the projects’ preparation, which will be
persiapan, yang akan dibebankan sebagai beban charged as expense when the project contract has
kontrak pada saat proyek tersebut dilaksanakan. executed.
Kontrak sewa jangka panjang merupakan biaya sewa Long-term rent contracts represent long-term land
tanah jangka panjang dengan jangka waktu 1 sampai rent with a period of 1 to 5 years.
dengan 5 tahun.
Perangkat lunak merupakan pembayaran dengan Software represents the payment until the sixth
tahap enam atas pembelian ERP MS Dynamics phases for the purchasing of ERP MS Dynamics
AX2012 dan Auto Desk CAD Design dengan nilai AX2012 and Auto Desk CAD Design with
perolehan pada tanggal 31 Desember 2018 dan the acquisition cost as of December 31, 2018 and
2017 masing-masing sebesar Rp 63.920.262.853 2017 amounted to Rp 63,920,262,853 and
dan Rp 26.741.937.241, dengan akumulasi Rp 26,741,937,241 respectively with accumulated
amortisasi masing-masing sebesar amortization amounted to Rp 17,775,995,138 and
Rp 17.775.995.138 dan Rp 6.586.250.072. Rp 6,586,250,072.
Aset lain-lain tanah dan bangunan adalah sebagai Others asset land and building as follows:
berikut:
1. Tanah di Cengkareng yang dibeli oleh 1. Land located in Cengkareng which purchased by
Perusahaan pada tanggal 21 Mei 1991. the Company on May 21, 1991. Furthermore, in
Selanjutnya, ditahun 1996, Perusahaan 1996, the Company submitted a letter to the Head
menyampaikan Surat kepada Kepala Dinas Tata of City Planning, West Jakarta regarding
Kota Jakarta Barat mengenai peruntukkan tanah the designation of the land. Then the Company
tersebut. Kemudian Perusahaan memperoleh received the answer by letter from the Sub
jawaban berdasarkan Surat Pemerintah Department of City Planning, West Jakarta District
Kotamadya Jakarta Barat Suku Dinas Tata Kota No. 288/17125 dated July 18, 1996, which stated
No. 288/17125 tanggal 18 Juli 1996, yang that in accordance with the planning of
menyebutkan sesuai dengan Rencana Bagian the Kalideres District year 2005, the land is
Wilayah Kota Kecamatan Kalideres tahun 2005 allocated for the Public Green Improvement.
lokasi tanah tersebut diperuntukan untuk Hence the Company can not process
Penyempurnaan Hijau Umum (PHU). Sehingga the certificated of ownership furthermore.
Perusahaan tidak dapat memproses sertifikat
kepemilikan lebih lanjut.
2. Apartemen Sahid berlokasi di Jalan K.H. Mansur 2. Sahid Apartment located in K.H.Mansur Jakarta
Jakarta yang merupakan kompensasi which represents the payment compensation of
pembayaran piutang retensi dari PT Sahid Inti retension receivables of PT Sahid Inti Dinamika
Dinamika pada tanggal 22 Oktober 1997. on the date of October 22, 1997.
Apartemen tersebut telah dinilai oleh Penilai Properti Apartment has been appraised by an Independent
Independen Toto Suharto dan Rekan melalui laporan Property Appraiser Toto Suharto and Partners
tanggal 24 Januari 2017 dengan nilai sebesar through a report dated January 24, 2017 with a fair
Rp 4.281.000.000. Penilaian tersebut menggunakan value of Rp 4,281,000,000. The assessment used
cara-cara penilaian yang lazim, serta memperhatikan common methods assessments, and considering all
semua keterangan, faktor-faktor yang terdapat dalam informations, the factors contained in this report
laporan ini dan berdasarkan pada asumsi dan based on assumptions and limiting condition.
syarat-syarat pembatasan yang berlaku.
Perusahaan tidak menggunakan tanah dan The Company does not use the land and
apartemen tersebut dalam proses produksi ataupun the apartment in the process of producing or rent to
menyewakannya kepada pihak ketiga, sehubungan the third parties in line with those assets is not related
aset tersebut tidak terkait dengan kegiatan utama to the main activities of the Company. Management
101
Perusahaan. Perusahaan berpendapat bahwa believes that the land and the apartment do not meet
apartemen tanah tersebut tidak memenuhi kriteria the criteria to be classified as fixed asset, so that
untuk diklasifikasikan sebagai aset tetap, sehingga those assets are recorded as other assets.
mencatat aset tersebut diatas sebagai aset lain-lain.
19. ASET TAK BERWUJUD – HAK PENGUSAHAAN 19. INTANGIBLE ASSETS – TOLL ROAD
JALAN TOL CONCESSION RIGHTS
2018
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Ruas Jalan Tol : Toll Road Section :
Kanci - Pejagan 3.781.863.956.418 -- (3.781.863.956.418) -- Kanci - Pejagan
Pejagan - Pemalang 2.216.218.041.782 -- (2.216.218.041.782) -- Pejagan - Pemalang
Pemalang - Batang -- 690.497.633.291 690.497.633.291 Pemalang - Batang
Bekasi - Cawang - Kp Melayu 3.927.214.535.935 -- -- 3.927.214.535.935 Bekasi - Cawang - Kp Melayu
9.925.296.534.135 690.497.633.291 (5.998.081.998.200) 4.617.712.169.226
Aset Dalam Penyelesaian Construction in Progress

Kanci - Pejagan 75.619.200.142 5.748.333.591 (81.367.533.733) -- Kanci - Pejagan
Bekasi - Cawang - Bekasi - Cawang -
Kampung Melayu 1.210.379.700.393 761.954.961.430 -- 1.972.334.661.823 Kampung Melayu
Cimanggis - Cibitung 1.714.437.999.533 1.793.276.034.132 -- 3.507.714.033.665 Cimanggis - Cibitung
Pejagan - Pemalang 3.298.220.365.906 16.235.482.332 (3.314.455.848.238) -- Pejagan - Pemalang
Pasuruan - Probolinggo 1.787.639.683.039 12.826.801.126 (1.800.466.484.165) -- Pasuruan - Probolinggo
Ciawi - Sukabumi 2.905.677.128.568 1.817.953.598.856 -- 4.723.630.727.424 Ciawi - Sukabumi
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Betung 4.548.220.139.490 3.556.475.615.048 -- 8.104.695.754.538 Palembang - Betung
Cibitung - Cilincing 763.235.664.744 2.490.448.486.221 -- 3.253.684.150.965 Cibitung - Cilincing
Pemalang - Batang 3.603.993.037.666 3.515.414.085.208 (690.497.633.291) 6.428.909.489.583 Pemalang - Batang
Krian-Legundi-Bunder 4.554.298.825.637 3.080.558.806.176 -- 7.634.857.631.813 Krian-Legundi-Bunder
24.461.721.745.118 17.050.892.204.120 (5.886.787.499.427) 35.625.826.449.811
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Kanci - Pejagan 429.207.926.932 -- (429.207.926.932) -- Kanci - Pejagan
Pejagan - Pemalang 24.302.910.755 -- (24.302.910.755) -- Pejagan - Pemalang
Pemalang - Batang -- 446.029.841 446.029.841 Pemalang - Batang
Bekasi - Cawang - Kp Melayu 823.199.912 9.024.228.693 -- 9.847.428.605 Bekasi - Cawang - Kp Melayu
454.334.037.599 9.470.258.534 (453.510.837.687) 10.293.458.446

Nilai Tercatat 33.932.684.241.654 40.233.245.160.591 Carrying Value
2017
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Reclasification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Hak Konsesi Concession Right
Kanci - Pejagan 3.177.219.741.986 -- 604.644.214.432 3.781.863.956.418 Kanci - Pejagan
Pejagan - Pemalang 2.216.218.041.782 -- -- 2.216.218.041.782 Pejagan - Pemalang
Bekasi - Cawang - Kp Melayu -- -- 3.927.214.535.935 3.927.214.535.935 Bekasi - Cawang - Kp Melayu
5.393.437.783.768 -- 4.531.858.750.367 9.925.296.534.135
Aset Dalam Penyelesaian Construction in Progress
Kanci - Pejagan 394.209.181.671 286.054.232.903 (604.644.214.432) 75.619.200.142 Kanci - Pejagan
Bekasi - Cawang - -- Bekasi - Cawang -
Kampung Melayu -- 5.137.594.236.328 (3.927.214.535.935) 1.210.379.700.393 Kampung Melayu
Cimanggis - Cibitung 1.014.993.871.691 699.444.127.842 -- 1.714.437.999.533 Cimanggis - Cibitung
Pejagan - Pemalang 966.419.003.130 2.331.801.362.776 -- 3.298.220.365.906 Pejagan - Pemalang
Pasuruan - Probolinggo 438.990.667.300 1.348.649.015.739 -- 1.787.639.683.039 Pasuruan - Probolinggo
Ciawi - Sukabumi 1.636.479.638.503 1.269.197.490.065 -- 2.905.677.128.568 Palembang
Ciawi - Sukabumi
- Betung
Kayu Agung - -- Kayu Agung -
Palembang - Betung 1.205.059.985.305 3.343.160.154.185 -- 4.548.220.139.490 Palembang - Betung
Cibitung - Cilincing -- 763.235.664.744 -- 763.235.664.744 Cibitung - Cilincing
Pemalang - Batang 482.790.482.969 3.121.202.554.697 -- 3.603.993.037.666 Pemalang - Batang
Krian-Legundi-Bunder -- 4.554.298.825.637 -- 4.554.298.825.637 Krian-Legundi-Bunder
6.138.942.830.569 22.854.637.664.916 (4.531.858.750.367) 24.461.721.745.118
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Kanci - Pejagan 370.021.754.570 59.186.172.362 -- 429.207.926.932 Kanci - Pejagan
Pejagan - Pemalang 8.614.932.709 15.687.978.046 -- 24.302.910.755 Pejagan - Pemalang
Bekasi - Cawang - Kp Melayu -- 823.199.912 -- 823.199.912 Bekasi - Cawang - Kp Melayu
378.636.687.279 75.697.350.320 -- 454.334.037.599
Nilai Tercatat 8.937.525.885.276 33.932.684.241.654 Carrying Value
Pada tahun 2018 aset tak berwujud dari hak For the year 2018, WTR’s intangible assets from toll
pengusahaan jalan tol WTR mengalami penurunan road concession rights have decreased by
sebesar Rp 11.431.358.659.940 yang disebabkan Rp 11,431,358,659,940 caused by the release of
oleh pelepasan ruas tol Kanci – Penjagan, Pejagan – Kanci - Penjagan toll road, Pejagan - Pemalang, and
Pemalang, dan Pasuruan – Probolinggo (Catatan 57). Pasuruan – Probolinggo (Note 57).
102
Pada tahun 2017 aset tak berwujud dari hak For the year 2017 WTR’s intangible assets from toll
pengusahaan jalan tol WTR mengalami penambahan road concession rights have increased by
sebesar Rp 22.854.637.664.915 yang berasal dari Rp 22,854,637,664,915. This is derived from
biaya-biaya yang dapat dikapitalisasi sebagai aset expenditures that can be capitalized as an intangible
takberwujud diantaranya yaitu biaya konstruksi, biaya assets such as cost of construction, consultacy fees
konsultasi dan biaya pinjaman atas pembangunan and finance charges, during the construction of toll
jalan tol. road.
20. ASET KEUANGAN ATAS PROYEK KONSESI 20. FINANCIAL ASSETS FROM CONCESSION
PROJECT
2018 2017
Rp Rp
Pembayaran Kapasitas Minimum di Masa Depan: Future Minimum Capacity Payment Not Later Than One Year
Tidak Lebih dari Satu Tahun 79.146.492.651 68.050.443.780 Not Later than One Year
Lebih dari Satu Tahun Tetapi Tidak Lebih Dari Lima Tahun 272.201.775.120 272.201.775.120 Later than One Year Later than Five Year
Lebih dari Lima Tahun 633.567.669.469 701.618.113.249 Later than Five Year
Jumlah Pembayaran Kapasitas Minimum di Masa Depan 984.915.937.240 1.041.870.332.149 Total Future Minimum Capacity Payments
Pendapatan Keuangan yang Belum Diterima 590.164.482.591 687.090.755.332 Less Unearned Financial Revenue
Nilai Sekarang dari Pembayaran Kapasitas Masa Depan 394.751.454.649 354.779.576.817 Present Value of Future Capacity Payments
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun 13.129.339.111 9.175.498.843 Short Term Portion
Bagian Jangka Panjang 381.622.115.538 345.604.077.974 Long Term Portion
Akun ini merupakan piutang tidak lancar dari PLN This account represents non current receivable from
sehubungan dengan pembayaran kapasitas minimum PLN in relation to the future minimum capacity
masa depan yang tercantum dalam PPA yang telah payments set forth in PPA that have been classified
diklasifikasikan sebagai aset keuangan sebagai hasil as financial asset as a result of adoption of ISAK 16.
penerapan ISAK 16. Jumlah pendapatan konstruksi The amounts of total construction revenue related to
yang terkait dengan aset keuangan ini pada tanggal this financial asset as of December 31, 2018 and
31 Desember 2018 dan 2017 masing - masing adalah 2017 are Rp 14,281,324,371 and Rp 19,462,749,801,
sebesar Rp 14.281.324.371 dan Rp 19.462.749.801. respectively.
Pada tanggal 9 Desember 2016, WSE memulai On December 9, 2016, WSE had its commercial
operasi komersial (COD) untuk proyek konsesi ini. operation date (COD) on this concession project. In
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, WSE December 31, 2018 and 2017, the WSE recognized
mengakui pendapatan konsesi masing - masing concession revenue amounted to Rp 25,690,553,460
sebesar Rp 25.690.553.460 dan Rp 18.208.498.406. and Rp 18,208,498,406, respectively.
Fasilitas pembangkit tenaga mini hidro (infrastruktur) Mini hydro power generating facility (infrastructure)
telah dijadikan jaminan untuk pinjaman jangka has been pledged as collateral for long-term loan from
panjang dari pihak ketiga dan pihak berelasi. third party and related party.
21. UTANG USAHA 21. ACCOUNTS PAYABLE
2018 2017
Rp Rp
Pemasok 7.590.922.823.740 6.479.649.132.724 Suppliers
Subkontraktor 5.534.308.199.618 6.361.973.525.022 Subcontractors
Sewa Alat 818.008.865.990 682.668.100.723 Rental Equipment
Upah Kerja 94.898.107.701 113.253.129.742 Wages
Lain-lain 867.695.001.917 460.638.531.112 Others
Jumlah 14.905.832.998.966 14.098.182.419.323 Total
Rincian utang usaha berelasi sebagai berikut: The following are the details related parties of account
payable:
2018 2017
Rp Rp
PT Wijaya Karya Beton 93.738.063.837 59.349.434.958
PT Adhi Karya (Persero) Tbk -- 716.470.578.185
KSO/ JV Waskita - Wika -- 130.464.295.639
Lain-lain/ Others (di bawah/ below Rp 50 Milyar/ Billion) 68.904.652.677 32.345.970.859
103
Rincian utang usaha pihak ketiga sebagai berikut: The following are the details third parties of account
payable:
2018 2017
Rp Rp
Pihak Ketiga / Third Parties
PT Citra Baru Steel 336.134.028.608 672.024.939.136
PT Len Industri 311.707.714.721 361.719.183.193
PT Hanwa Indonesia 252.825.863.274 --
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing 225.107.004.985 --
PT Bukaka Teknik Utama 210.458.944.400 --
PT Inti Sumber Bajasakti 210.341.729.426 141.707.345.797
PT Hanil Jaya Steel 189.781.370.113 430.155.045.673
PT Geotekindo 178.143.520.767 85.646.078.101
KSO/ JO WKR - RNI 161.115.532.502 67.000.000.000
PT Mitra Usaha Rakyat 125.862.429.077 --
PT Detede 125.551.952.750 --
PT Bakrie Metal Industries 121.579.605.191 --
PT Grant Surya Pondasi 115.334.281.808 99.063.899.461
PT Farika Beton 113.251.377.954 --
PT Adhimix PCI Indonesia 111.837.978.200 --
PT Multi Welindo 107.601.403.828 113.013.088.005
PT Prima Indojaya Mandiri 104.066.816.455 89.969.609.135
PT Teknindo Geosistem Unggul 100.082.134.955 57.413.327.689
PT China Harbour Indonesia 98.604.040.650 130.437.828.322
PT Mitra Tata Abadi Bersama 98,241,548,925 137,517,921,503
PT Toyogiri Iron Steel 87,527,899,579 --
PT Karunia Berca Indonesia 79,173,453,069 --
PT Komponindo Betonjaya 77,479,043,005 --
PT Sinar Indahjaya Kencana 77,071,376,438 --
PT Maju Mix Bersama Abadi 77,031,095,968 --
PT Tiga Sekawan Serasi 71,738,704,793 121,402,686,111
PT Jaya Glassindo Abadi 70,475,663,010 --
PT Honindo Pratama Mandiri 68,925,672,593 --
PT Sumiden Serasi Wire Products 67,006,050,446 --
PT Cipta Hasil Sugiarto 58,139,643,694 --
PT Pura Barutama 57,796,827,791 --
PT Waagner Biro Indonesia 57,380,550,751 --
PT Heksa Nenggala Indonusa 57,339,579,330 --
PT Asri Kemasindo 56,456,865,666 --
PT Citramas Heavy Industries 56,297,765,307 --
PT Holcim Beton 56,106,349,267 --
PT Farika Riau Perkasa 55,583,876,844 --
PT Pancang Sakti Citra Perksa 52,654,957,097 --
PT Paradise Perkasa 51,926,129,615 --
PT Lancarjaya Mandiri Abadi 51,893,765,857 182,059,833,025
PT Bina Mulia Wijaya 50,249,342,832 --
PT Sumber Mitra Jaya -- 797,263,708,651
The Master Steel Manufactory -- 204,257,225,003
PT Janti Sarana Material Beton -- 184,990,491,893
PT Posco E&C Indonesia -- 151,987,101,911
PT Terapan Nilaiosilasi Indonesia -- 132,839,037,490
PT Intiniaga Sukses Abadi -- 117,798,671,636
PT Berdikari Pondasi Perdana -- 111,608,766,559
PT Total Solusi Konstruksi -- 90,875,008,261
PT Dutacipta Pakarperkasa -- 90,058,136,119
PT Yasa Patria Perkasa -- 88,207,402,036
PT Farika Duta Agung -- 82,176,209,674
PT Karya Lima Utama -- 80,010,881,141
PT Wan Artha Nata -- 60,112,667,631
PT Indah Perkasa Abadi -- 58,772,599,425
PT Astiku Sakti -- 57,529,753,224
PT Voksel Electric Tbk -- 53,627,324,131
PT Alrista Teramulya -- 52,957,077,916
PT Shiva Sakti Steel -- 52,456,865,586
PT Wirya Krenindo Perkasa -- 52,203,091,817
PT Teman Setia -- 51,783,202,386
Lain-lain/ Others (di bawah/below Rp 50 Milyar/Billion ) 10,107,306,390,911 7,898,906,132,041
Sub Jumlah/ Sub Total 14,743,190,282,452 13,159,552,139,682
Jumlah/ Total 14,905,832,998,966 14,098,182,419,324
104
22. UTANG BANK JANGKA PENDEK 22. SHORT-TERM BANK LOANS
2018 2017
Rp Rp
Perusahaan/ The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.789.214.194.112 4.996.147.599.557
Indonesia Eximbank 1.949.700.000.000 1.999.700.000.000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.272.706.650.083 1.711.459.492.810
PT Bank Syariah Mandiri 999.999.999.744 274.999.999.730
Sindikasi/ Syndication Transmisi Sumatera 500 KV
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 592.291.027.654 --
Indonesia Eximbank 270.725.279.811 --
Sindikasi/ Syndication Jakarta - Cikampek Elevated II
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 424.266.909.090 --
--
Entitas Anak/ Subsidiary Entity - WBP
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 670.359.467.938 1.670.094.914.784
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 600.000.000.000 --
PT Bank Rakyat Indonesia Syariah 512.000.000.000 400.000.000.000
Entitas Anak/ Subsidiary Entity - WTR
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.259.252.695.484 926.083.921.772
PT Bank Panin Tbk 2.000.000.000.000 1.800.000.000.000
PT Bank DKI 1.000.000.000.000 300.000.000.000
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 845.000.000.000 743.851.084.801
PT Bank of China Ltd 500.000.000.000 --
PT CIMB Niaga Syariah 500.000.000.000 --
PT Bank OCBC NISP Tbk 362.562.066.828 --
PT Bank UOB Indonesia 335.666.043.122 92.113.273.739
PT Bank Mizuho Indonesia 280.138.925 --
PT Bank BNP Paribas Indonesia -- 200.000.000.000
PT Bank Maybank Indonesia Tbk -- 500.000.000.000
PT Bank Central Asia Tbk -- 236.286.344.128
PT BPD Sumatera Utara -- 100.697.319.360
PT Bank HSBC Indonesia -- 17.685.521.092
Sindikasi/ Syndication Transmisi Sumatera 500 KV
PT Bank Central Asia Tbk 360.967.055.125 --
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 126.338.463.910 --
Sindikasi/ Syndication Jakarta - Cikampek Elevated II
PT Bank CIMB Niaga Tbk 424.266.909.090 --
PT Bank Central Asia Tbk 424.266.909.090 --
Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. 212.133.090.910 --
PT Bank BNP Paribas Indonesia 212.133.090.910 --
PT Bank KEB Hana Indonesia 90.800.000.000 --
Sindikasi/ Syndication Cinere Serpong
PT Bank CIMB Niaga Tbk 267.189.000.000 --
PT Bank DBS Indonesia 178.126.000.000 --
PT Bank KEB Hana Indonesia 81.685.000.000 --
Entitas Anak/ Subsidiary Entity - WBP
PT Bank ICBC Indonesia 700.000.000.000 700.000.000.000
PT Bank DKI 644.200.000.000 298.400.000.000
PT Bank Permata Tbk 300.000.000.000 --
PT Bank CTBC Indonesia 300.000.000.000 300.000.000.000
PT Bank CIMB Niaga Tbk 299.824.895.228 199.290.606.754
PT Bank BCA Syariah 100.000.000.000 --
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 50.000.000.000 --
Jumlah/ Total 27.959.247.278.215 24.291.475.840.303
105
Suku bunga per tahun : Interest rate per annum :
2018 2017

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8.50% 9.00%
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8.10% 9.50%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8,00% - 8,10% 9,18% - 10,00%
Indonesia Eximbank 7,80% - 8,40% 8.75%
PT Bank Panin Tbk 8.50% 8.90%
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 8.00% 7,90% - 8,05%
Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. 8.68% Ice Libor + minimum 1,10%
PT Bank UOB Indonesia 8,00% - 8,40% Jibor + 2,50%
PT Bank DKI 7.80% 8.25%
PT Bank DBS Indonesia 9.30% 8.05%
PT Bank CIMB Niaga Tbk 8.25% 8.25%
PT Bank Syariah Mandiri 7.50% 8.00%
PT Bank BNP Paribas Indonesia Cost of Fund + 1,20% Cost of Fund + 1,20%
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 7.50% 9.00%
dan PT Bank Central Asia - Kredit Sindikasi/ Syndicated Credit 8.83% 9.70%
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 9.25% 8.65%
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia,
Bank of China (Hong Kong) Limited Jakarta Branch, PT Bank KEB Hana Indonesia,
PT Bank Permata Tbk., PT Bank OCBC NISP Tbk., PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk., PT Bank CTBC Indonesia,
PT Bank Shinhan Indonesia, dan PT Bank SBI Indonesia 10.08% 7.57%
PT Bank of China Ltd 7.75% -
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Dan Banten, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung,
PT Bank Pan Indonesia Tbk., PT. Bank Pembangunan Daerah Papua, PT Bank ICBC
Indonesia, dan PT Bank BPD Riau 10.50% 9.25%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Bank CIMB Niaga Tbk., Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd, dan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.43% -
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, LTd., Cabang Jakarta, PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero), PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank BNP Paribas Indonesia,
PT Bank CIMB Niaga Tbk, dan PT Bank KEB Hana Indonesia 9.91% -
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia,
PT Bank Permata Tbk., PT Bank Shinhan Indonesia, dan PT Bank Resona Perdania 10.08% -
Entitas anak/ Subsidiary Entity - WBP

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 9.75% 10.00%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 9.25% 10.00%
PT Bank BRIsyariah 9.00% 10.00%
PT Bank ICBC Indonesia 9.25% 9,75% - 10,00%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 9.50% -
PT Bank DKI 9.50% -
Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. 9.50% -
PT Bank CTBC Indonesia 10.00% -
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 9.00% -
PT Bank Permata Tbk 9.50% -
PT Bank BCA Syariah 9.50% -
1. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.  1. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company entered into the credit facilities
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai berikut: from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as
follows:
106
Jenis-jenis Fasilitas/ The Facilities Batas/ Limit Jatuh Tempo/ Due date
Rp
Fasilitas Kredit (Non Cash Loan Facility ) 4.500.000.000.000 11/14/2019
Fasilitas/ Facility Supply Chain Financing (SCF) 2.006.000.000.000 11/14/2019
Kredit Modal Kerja Transaksional
(Transactional Working Capital Credit) 1.765.000.000.000 11/14/2019
L/C / SKBDN (Sub limit dari NCL/ from NCL ) 500.000.000.000 11/14/2019
Trust Receipt (Sub limit dari NCL/ from NCL ) 115.000.000.000 11/14/2019
Kredit Modal Kerja Rekening Koran
(Current Account Working Capital Credit) 35.000.000.000 11/14/2019
Kredit Jangka Pendek (Short Term Credit) 3.000.000.000.000 11/14/2019
Atas pinjaman tersebut Perusahaan dikenakan The loan bears interest by 8.15% per annum.
bunga 8,15% per tahun. Fasilitas pinjaman ini The loan facilities are collateralized and tied
dijamin dan diikat dengan: with:
a. 3 (tiga) bidang tanah berikut bangunan kantor a. 3 (three) lots of land and buildings at
cabang Pekanbaru, yang telah diserahkan dan Pekanbaru Branch office, which have
telah diikat hak tanggungan (HT) dengan nilai been submitted and tied with a guarantee
Rp 14.075.000.000 (Catatan 16). rights amounted to Rp 14,075,000,000
(Note 16).
b. Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh b. As of December 31, 2018, all amount
tagihan kepada pengguna jasa atas Proyek due from customers of Project
CIBIS Tower 9, Proyek Apartemen Brooklyn Development of CIBIS Tower 9, Brooklyn
Alam Sutera, Proyek UNS Solo, Proyek Sopo Alam Sutera Apartment Project, UNS
Del Office Tower Lifestyle package T-02, Proyek Solo Project, Sopo Del Office Tower
Indocement Citeureup, Proyek PLTM Lebak Lifestyle Project package T-02,
Tundun, Proyek Tanki Oil Sangatta EPC, Proyek Indocement Citeureup Project, PLTM
Waduk Gondang, Proyek Pembangunan Jalan Lebak Tundun Project, Sangatta Oil Tanki
Layang Kapten Tendean – Blok M – Ciledug EPC Project, Waduk Gondang Project, Fly
Paket Adam Malik, Proyek Fly Over Over Kapten Tendean – Blok M – Ciledug
Pegangsaan, Proyek Sabo Dam Merapi Adam Malik Package Project, Fly Over
Kabupaten Sleman (8 buah), Proyek Pegangsaan Project, Sabo Dam Merapi
Pengembangan Perbaikan Suai Airport, Proyek Kab. Sleman (8pcs) Project, Upgrading of
Peningkatan Jalan Gunung Seriang – Long Existing Suai Airport Project, Gunung
Beluah, Proyek jalan Tanjung Selor – Tanjung Seriang – Long Beluah Road Project,
Palas – Sekatak Seksi 1, Proyek Pekerjaan Tanjung Selor – Tanjung Palas – Sekatak
Arsitektur dan Mechanical Electrical Hotel Road Project section 1, Architecture and
Meritus Seminyak, Proyek Jalan Tol Ngawi Mechanical Electrical Works of Meritus
Kertosono Paket 1, Proyek Pelabuhan Belawan, Seminyak Hotel Project, Ngawi –
proyek Bendungan Raknamo, Proyek Kertosono Toll Road Package 1 Project,
Pembangunan Tol Medan – Kualanamu – Belawan Port project, Raknamo Dam
Tebing Tinggi seksi 4A, Proyek Tol Pejagan Project, Medan – Kualanamu – Tebing
Pemalang, dan Proyek Jalan Tol Kayu Agung – Tinggi Toll Road Section 4A Project,
Palembang - Betung Paket I dijaminkan atas Pejagan Pemalang Toll Road Project, and
utang bank (Catatan 5). Kayu Agung – Palembang – Betung
Package I Toll Road Project were used as
collateral bank (Note 5).
Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan yang This agreement includes restrictions which
tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan the Company is not allowed to do certain
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank action without the prior written consent by
antara lain: memindah tangankan barang jaminan; the Bank, such as: transfer the collateral; bind
mengikat diri sebagai penjamin hutang atau itself as guarantor of the debt or pledge
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang the Company’s assets that have been pledged
telah dijaminkan kepada pihak lain; menjaga rasio to another party; maintain the financial ratios
keuangan aset tetap yang akan diperoleh/dibeli of fixed assets to be acquired/ purchased by
oleh Perusahaan di kemudian hari, maka akan the Company in the future, it will be used as
dijadikan agunan kredit di PT Bank Mandiri collateral for loans in PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, Perusahaan akan memprioritaskan (Persero) Tbk, the Company will prioritize
kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and its
afiliasinya untuk menjadi arranger, underwriter dan affiliates to be an arranger, underwriter and
107
lain-lain dalam hal Perusahaan melakukan others in terms of the Company’s corporate
corporate action dalam rangka fund raising di dalam action in order to internal fund raising.
negeri.
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan The Company should maintain the following
rasio keuangan sebagai berikut: current ratio financial ratios: current ratio at least 1 (one)
minimal 1 (satu) kali, debt to equity ratio maksimal time, debt to equity ratio of a maximum
3 (tiga) kali dan debt service coverage minimal 3 (three) times and debt service coverage of at
100%. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank least 100%. The fulfillment of bank lending
dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan restrictions will be reported by the Company at
akan dievaluasi oleh Bank. the end of the year and will be evaluated by
the Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo As of December 31, 2018 and 2017,
pinjaman Perusahaan kepada PT Bank Mandiri the balance of loan to PT Bank
(Persero) Tbk masing-masing sebesar Mandiri (Persero) Tbk amounted to
Rp 4.789.214.194.112 dan Rp 4.996.147.599.557 Rp 4,789,214,194,112 and
2. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 3. 2. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
a. Kredit Modal Kerja (KMK) Revolving a. Revolving Working Capital Loan (WCL) of
Rp 200.000.000.000. Rp 200,000,000,000.
b. Kredit Modal Transaksional b. Transactional Capital Loan of
Rp 3.450.000.000.000. Rp 3,450,000,000,000.
c. Kredit Modal Kerja Supply Chain Financing c. Supply Chain Financing (SCF) Working
(SCF) Rp 2.475.000.000.000. Capital Loan of Rp 2,475,000,000,000.
d. Bank Garansi Rp 2.145.000.000.000. d. Bank Guarantee of Rp 2,145,000,000,000.
e. Letter of Credit (L/C) atau SKBDN sebesar e. Letter of Credit (L/C) or SKBDN of
Rp 100.000.000.000. Rp 100,000,000,000.
Berdasarkan surat No. BIN/2.2/202/R tanggal According to letter No. BIN/2.2/202/R dated
3 April 2018, jangka waktu pinjaman sejak tanggal April 3, 2018, the term of loan since date
27 Maret 2018 dan jatuh tempo 26 Maret 2019. March 27, 2018 and will be due on March 26,
Fasilitas pinjaman ini dijamin dan diikat dengan: 2019. The loan facilities are secured and
bounded with:
a. Persediaan yang telah diikat akta fidusia No. 5 a. Inventory which has been tied by fiduciary
tanggal 13 Agustus 1998 dan telah didaftarkan deed No. 5 dated August 13, 1998 and
di Kantor Pendaftaran Fidusia; Sertifikat was registered at the Fiduciary
Jaminan Fidusia No. C2-4831 HT.04.06. Registration Office; the Fiduciary
TH.2001/NTSD tanggal 26 Januari 2001 Certificate No. C2-4831 HT.04.06.TH.
senilai Rp 8.268.049.363. 2001/NTSD dated January 26, 2001
amounted to Rp 8,268,049,363.

b. Satu bidang tanah SHGB No. 724 tanggal b. A plot of land with land right (SHGB)
29 Maret 1988 sampai dengan 1 Desember No. 724 dated March 29, 1988 until
2
2027 seluas 2.098 m terletak di Kelurahan December 1, 2027, an area of 2,098 sqm
Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara, located at Kelurahan Cipinang Cempedak,
Jakarta Timur, atas nama Perusahaan senilai Kecamatan Jatinegara, East Jakarta on
Rp 1.500.000.000 sesuai dengan SHT behalf of the Company amounted to
No. 397/T/1988, senilai Rp 31.000.000.000 Rp 1,500,000,000 according to SHT
sesuai dengan SHT.II No. 408/2004, senilai No. 397/T/1988, amounted to
Rp 48.320.400.000 sesuai dengan SHT III Rp 31,000,000,000 according to SHT.II
No. 06386/2014 dan senilai Rp 11.120.940.000 No. 408/2004, amounted to
dimana SHT IV sedang dalam proses Rp 48,320,400,000 according to SHT III
(Catatan 16). No. 06386/2014 and Rp 11,120,940,000
while SHT IV still in process (Note 16).
108
c. Satu bidang tanah SHGB No. 38, tanggal c. A plot of land with SHGB No. 38, April 21,
21 April 2003 sampai dengan 20 April 2022, 2003 until April 20, 2022, an area of 1,332
2
seluas 1.332 m , terletak di Jl. Langko sqm, located at Jl. Langko Kelurahan
Kelurahan Ampenan Selatan, Kecamatan Ampenan Selatan, Kecamatan Ampenan,
Ampenan, Mataram, Nusa Tenggara Barat, Mataram, West Nusa Tenggara, on behalf
atas nama Perusahaan Cabang NTB senilai of the Company NTB Branch amounted to
Rp 1.332.000.000 sesuai dengan SHT.I Rp 1,332,000,000 according to SHT.I
No. 687/2007 (Catatan 16) dan senilai No. 687/2007 (Note 16) and amounted
Rp 1.860.010.000 dimana SHT II sedang Rp 1,860,010,000 while SHT II still in
dalam proses. process.
d. Satu bidang tanah SHGB No. 2001 tanggal d. A plot of land with SHGB No. 2001 dated
1 Juni 2006 sampai dengan tanggal 1 Januari June 1, 2006 until on January 1, 2026, an
2026, seluas 5.798 m2, terletak di Kelurahan area of 5,798 sqm, located at Kelurahan
Kuta Alam, Banda Aceh, Aceh, atas nama Kuta Alam, Banda Aceh, Aceh, on behalf
Perusahaan senilai Rp 5.191.600.000 sesuai of the Company amounted to
dengan SHT I No. 323 (Catatan 16) dan Rp 5,191,600,000 according to SHT I No.
senilai Rp 9.779.660.000 sesuai SHT II 323 (Note 16) and amounted
No. 1375/2015. Rp 9,779,660,000 according to SHT II
No. 1375/2015.
e. Satu bidang tanah SHGB No. 4 tanggal e. A plot of land with SHGB No. 4 dated
10 Nopember 1998 sampai dengan November 10, 1998 until December 19,
2
19 Desember 2028 seluas 2.511 m , terletak 2028 an area of 2,511 sqm, located at
di Desa/Kelurahan Betung-Tebal, Kecamatan Desa/Kelurahan Betung-Tebal,
Lubuk-Begalung, Padang, Sumatera Barat, Kecamatan Lubuk-Begalung, Padang,
atas nama Perusahaan senilai West Sumatera, on behalf of
Rp 651.430.000 (Catatan 16) dan senilai the Company amounted to
Rp 6.321.020.000 dimana SHT II sedang Rp 651,430,000 (Note 16) and amounted
dalam proses. Rp 6,321,020,000 while SHT II still in
process.

f. Satu bidang tanah SHGB No. 7 tanggal f. A plot of land with SHGB No. 7 dated
10 Pebruari 1993 sampai dengan 7 Pebruari February 10, 1993 until February 7, 2013,
2
2013 seluas 806 m , terletak di Kelurahan an area of 806 sqm, located at Kelurahan
Belakanolo, Kecamatan Padang Barat, Belakanolo, Kecamatan Padang Barat,
Padang, Sumatera Barat, atas nama Padang, West Sumatera, on behalf of
Perusahaan senilai Rp 1.270.880.000 sesuai the Company amounted to
dengan SHT I No. 3129/2001, senilai Rp 1,270,880,000 according to SHT I
Rp 460.020.000 sesuai dengan SHT II No. 3129/2001, amounted to
No. 1151/2007. SHGB tersebut telah Rp 460,020,000 according to SHT II
diperpanjang sampai dengan 7 Pebruari 2033 No. 1151/2007. The land right (SHGB)
dan senilai Rp 3.474.910.000 sesuai SHT III has been extended until February 7, 2033
No. 1846/2016 (Catatan 16). and amounted to Rp 3,474,910,000
according to SHT III No 1846/2016 (Note
16).
g. Satu bidang tanah SHGB No. 436 tanggal g. A plot of land with SHGB No. 436 dated
10 Maret 1998 sampai dengan 19 Juni 2032, March 10, 1998 until June 19, 2032, an
2
seluas 1.004 m , terletak di Desa Sungai area of 1,004 sqm, located at Desa
Raya, Pontianak, Kalimantan Barat, atas Sungai Raya, Pontianak, West
nama Perusahaan senilai Rp 464.850.000 Kalimantan, on behalf of the Company
sesuai dengan SHT I No. 356/2001, senilai amounted to Rp 464,850,000 according to
Rp 747.850.000 sesuai dengan SHT II SHT I No. 356/2001, amounted to
No. 169/2007 dan senilai Rp 3.595.942.000 Rp 747,850,000 according to SHT II
sesuai dengan SHT III No. 36/2016 No. 169/2007, and amounted to
(Catatan 16). Rp 3,595,942,000 according to SHT III
No. 36/2016 (Note 16).
109
h. Satu bidang tanah SHGB No. 1085 tanggal h. A plot of land with SHGB No. 1085 dated
18 Desember 2006 sampai dengan December 18, 2006 until November 23,
2
23 Nopember 2026, seluas 1.404 m , terletak 2026, an area of 1,404 sqm, located at
di Kelurahan Jemur Wonosari, Kecamatan Kelurahan Jemur Wonosari, Kecamatan
Wonocolo, Surabaya, Jawa Timur, atas nama Wonocolo, Surabaya, East Java, on
Perusahaan senilai Rp 2.665.700.000 sesuai behalf of the Company amounted to
dengan SHT I No. 2952/2007 dan senilai Rp 2,665,700,000 according to SHT I
Rp 3.595.940.000 sesuai SHT III No. 2952/2007 and amounted
No. 00621/2016 tanggal 28 Januari 2016 Rp 3,595,940,000 according to SHT III
(Catatan 16). No. 00621/016 dated January 28, 2016
(Note 16).

i. Satu bidang tanah SHGB No. 82 tanggal i. A plot of land with SHGB No. 82 dated
20 Oktober 1988 sampai dengan 13 April October 20, 1988 to April 13, 2028, an
2
2028, seluas 2.013 m , terletak di Kelurahan area of 2,013 sqm, located at Kelurahan
Kalirungkut, Kota Surabaya, Jawa Timur, atas Kalirungkut, Surabaya City, East Java, on
nama Perusahaan senilai Rp 2.027.710.000 behalf of the Company amounted to
sesuai dengan SHT I No. 4772/2001, senilai Rp 2,027,710,000 according to SHT I
Rp 2.474.390.000 sesuai dengan SHT II No. No. 4772/2001, amounted to
2948/2007 dan senilai Rp 10.571.030.000 Rp 2,474,390,000 according to SHT II
dimana SHT III sedang dalam proses (Catatan No. 2948/2007 and amounted to
16). Rp 10.571.030.000 while SHT III still in
process (Note 16).
j. Satu bidang tanah SHGB No. 2 tanggal j. A plot of land with SHGB No. 2 dated
25 Juni 1997 sampai dengan 25 Juni 2017, June 25, 1997 until June 25, 2017, an
2
seluas 1.000 m , terletak di Kelurahan Pasir area of 1,000 sqm, located at Kelurahan
Panjang, Kecamatan Kelapa Lima, Kota Pasir Panjang, Kecamatan Kelapa Lima,
Kupang, Nusa Tenggara Timur, atas nama Kupang City, East Nusa Tenggara, on
Perusahaan senilai Rp 402.860.000 sesuai behalf of the Company amounted to
dengan SHT I No. 390/2001 dan senilai Rp 402,860,000 according to SHT I
Rp 636.540.000 sesuai dengan SHT II No. 390/2001 and amount to
No. 239/2007 senilai Rp 3.085.070.000 sesuai Rp 636,540,000 according to SHT II
dengan SHT III No. 1387/2015 (Catatan 16). No. 239/2007 amounted to
Rp 3,085,070,000 according to SHT III
No. 1387/2015 (Note 16).
k. Satu bidang tanah SHGB No. 24 tanggal k. A plot of land with SHGB No. 24 dated
24 Oktober 1997 sampai dengan 24 Oktober October 24, 1997 until October 24, 2017,
2
2017, seluas 595 m , terletak di Kelurahan an area of 595 sqm, located at Kelurahan
Oesapa, Kecamatan Kelapa Lima, Kota Oesapa, Kecamatan Kelapa Lima,
Kupang, Nusa Tenggara Timur, atas nama Kupang City, East Nusa Tenggara, on
Perusahaan senilai Rp 49.260.000 sesuai behalf of the Company amounted to
Rp 39.740.000 sesuai dengan SHT II No. 374/2001 and amounted to
No. 240/2007 (Catatan 16). Rp 39,740,000 according to SHT II
No. 240/2007 (Note 16).

l. Satu bidang tanah SHGB No. 13 tanggal l. A plot of land with SHGB No. 13 dated
22 Juli 1993 sampai dengan 22 Juli 2023, July 22, 1993 until July 22, 2023, an area
2
seluas 4.830 m , terletak di Jl. Eltari II of 4,830 sqm, located at Jl. Eltari II,
Kecamatan Kupang Tengah, Kupang, Nusa Kecamatan Kupang Tengah, Kupang,
Tenggara Timur, atas nama Perusahaan East Nusa Tenggara, on behalf of
senilai Rp 457.590.000 sesuai dengan SHT I the Company amounted to
No. 375/2001 (Catatan 16). Rp 457,590,000 according to SHT I
No. 375/2001 (Note 16).
110
m. Satu bidang tanah SHGB No. 14 tanggal m. A plot of land with SHGB No. 14 dated
22 Juli 1993 sampai dengan 22 April 2023, July 22, 1993 until April 22, 2023, an area
2
seluas 4.800 m , terletak di Jl. Eltari II of 4,800 sqm, located at Jl. Eltari II,
No. 375/2001, senilai Rp 602.410.000 sesuai Rp 228,000,000 according to SHT I
dengan SHT II No. 238/2007 dan senilai No. 375/2001, amounted to
Rp 7.828.880.000 dimana SHT III sedang Rp 602,410,000 according to SHT II
dalam proses (Catatan 16). No. 238/2007 and amounted
Rp 7,828,880,000 while SHT III still in
process (Note 16).
n. Satu bidang tanah SHGB No. 24 tanggal n. A plot of land with SHGB No. 24 dated
11 Juni 1993 sampai dengan 25 Mei 2013, June 11, 1993 until May 25, 2013, an area
2
seluas 276 m , terletak di Kelurahan Tikala of 276 sqm, located at Kelurahan Tikala
Ares, Kecamatan Wenang, Kota Manado, Ares, Kecamatan Wenang, Manado, North
Sulawesi Utara, atas nama Perusahaan senilai Sulawesi, on behalf of the Company
Rp 263.530.000, sesuai dengan SHT I amounted to Rp 263,530,000 according to
No. 737/2001 dan senilai Rp 121.670.000, SHT I No. 737/2001 and amounted to
sesuai dengan SHT II No. 667/2007. SHGB Rp 121,670,000 according to SHT II
tersebut telah diperpanjang sampai dengan No. 667/2007. The land right (SHGB) has
25 Mei 2033 (Catatan 16). been extended until May 25, 2033 (Note
16).
o. Satu bidang tanah SHGB No. 1 tanggal o. A plot of land with SHGB No. 1 dated
7 Januari 1992 sampai dengan 28 Desember January 7, 1992 until December 28, 2020,
2
2020, seluas 4.040 m , terletak di Desa an area of 4,040 sqm, located at Desa
Cileunyi Wetan, Kecamatan Cileunyi, Cileunyi Wetan, Kecamatan Cileunyi,
Kabupaten Bandung, Jawa Barat, atas nama Kabupaten Bandung, West Java, on
Perusahaan senilai Rp 1.516.520.000, sesuai behalf of the Company amounted to
sesuai dengan SHT III No. 10710/2015. Tanah No. 1613/2007 and amounted to
yang dijaminkan termasuk bangunan dan Rp 3,182,880,000 according to SHT III
segala sesuatu yang berada diatas tanah No. 10710/2015. Land which is pledged
tersebut baik yang telah ada maupun yang as collateral consist of buildings and
akan ada (Catatan 16). related things already exist in the land, or
to will be exist there (Note 16).

p. Satu bidang tanah SHGB No. 30 tanggal p. A plot of land with SHGB No. 30 dated
26 Januari 2007 sampai dengan 26 Januari January 26, 2007 until January 26, 2027,
2
2027, seluas 1.250 m , terletak di Kelurahan an area of 1,250 sqm, located at
Sumerta, Kecamatan Denpasar Timur, Bali, Kelurahan Sumerta, Kecamatan Denpasar
atas nama Perusahaan senilai Timur, Bali, on behalf of the Company
Rp 3.404.000.000 sesuai dengan SHT I amounted to Rp 3,404,000,000 according
No. 2012/2007 senilai Rp 18.705.400.000 to SHT I No. 2012/2007 amounted to
dimana SHT II sedang dalam proses. Tanah Rp 18,705,400,000 while SHT II still in
yang dijaminkan termasuk bangunan dan process. Land which is pledged as
segala sesuatu yang berada di atas tanah collateral consist of buildings and related
tersebut, baik yang telah ada maupun yang things already exist in the land, or to will
akan ada (Catatan 16). be exist there (Note 16).
111
q. Satu bidang tanah SHGB No. 1 tanggal q. A plot of land with SHGB No. 1 dated
13 Nopember 1987 sampai dengan November 13, 1987 until October 13,
2
13 Oktober 2027, seluas 1.905 m , terletak di 2027, an area of 1,905 sqm, located at Jl.
Jl. P. Antasari No. 1/4, Tanjung Baru, Bandar P. Antasari No. 1/4, Tanjung Baru, Bandar
Lampung atas nama Perusahaan senilai Lampung, on behalf of the Company
Rp 30.000.000 sesuai dengan S. Hip No. 3181 amounted to Rp 30,000,000 according to
tanggal 13 September 1989, senilai S. Hip No. 3181 dated September 13,
Rp 2.222.100.000 sesuai dengan SHT II 1989, amounted to Rp 2,222,100,000
No. 01057/2007 dan senilai Rp 3.642.670.000 according to SHT II No. 01057/2007 and
sesuai dengan SHT III No. 02119/2016. amounted to Rp 3,642,670,000 according
(Catatan 16). to SHT III No. 02119/2016 (Note 16).
r. Kendaraan bermotor yang terdiri dari 1 (satu) r. Vehicle consist of 1 (one) unit VW
unit VW Caravelle 2.0 tahun 2012, yang diikat Caravelle 2.0 year 2012 tied by fiduciary
fidusia sesuai Akta Pemberian Jaminan in accordance to Fiduciary Guarantee
Fidusia Atas Kendaraan No. W.10.00426020. Deed No. W.10.00426020.AH.05.01 dated
AH.05.01 tanggal 26 Pebruari 2012 senilai February 26, 2012 amounted to
Rp 620.000.000 (Catatan 16). Rp 620,000,000 (Note 16).

Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh tagihan As of December 31, 2018, all amount due from
kepada pengguna jasa proyek Pembangunan Jalan customers of the Cibitung – Cilincing Toll
Tol Cibitung – Cilincing, Pembangunan Bendungan Road project, Way Sekampung Dam
Way Sekampung, Pembangunan Bendungan Development, Leuwikeris package 2 Dam
Leuwikeris Paket 2, dan Pembangunan Koneksi Development, and Connection of Bekasi –
Jalan Tol Bekasi – Cawang – Kampung Melayu Cawang – Kampung Melayu Toll Road to
dengan Tol Wiyoto Wiyono digunakan sebagai Wiyoto Wiyono Toll Road project are used as
jaminan atas utang bank PT Bank Negara collateral for PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 5). (Persero) Tbk (Note 5).
Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan yang Under the agreement the Company is not
tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan allowed to do certain action without the prior
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank written consent by the Bank such as; to
antara lain melakukan perubahan kegiatan usaha; change business activities; sell or transfer
menjual atau memindahkan hak atau mengalihkan the rights or transfer all or part of
seluruh atau sebagian kekayaan/aset milik dalam the property/assets owned in a single
satu transaksi atau dalam beberapa transaksi transaction or in a transaction unless sell
kecuali menjual atau mengalihkan aset kecuali or transfer assets unless that is arm's
yang bersifat arm’s length; menjual atau length; sell or transfer assets in exchange for
mengalihkan aset sebagai ganti atau digantikan or replacement of other assets that are
aset lainnya yang sebanding atau lebih baik tipe comparable or better type of the nature and
sifat dan kualitasnya; menjual atau mengalihkan quality; sell or transfer assets in the context of
aset dalam rangka pelaksanaan reorganisasi oleh the reorganization by the Government of
Pemerintah Republik Indonesia sepanjang Republic Indonesia through the sale of these
penjualan aset tersebut tidak mempunyai akibat assets do not have material effect; done with
material; dilakukan dengan syarat akan menjadi requirement will be the surviving legal entity;
badan hukum yang bertahan (surviving legal entity); make amendments to it may cause due to
melakukan perubahan anggaran dasar yang dapat the material; filed a petition for bankruptcy or
menimbulkan akibat material; mengajukan suspension of payment obligation payable to
permohonan pailit atau permohonan penundaan the relevant authorities.
kewajiban pembayaran utang kepada instansi yang
berwenang.
rasio keuangan sebagai berikut: current ratio financial ratios: current ratio at least 1 (one),
minimal 1 (satu) kali, debt to equity ratio maksimal 4 debt to equity ratio of a maximum 4 (four) and
(empat) kali dan debt service coverage minimal debt service coverage of at least 100%.
100%. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank The fulfillment of bank lending restrictions will
dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan be reported by the Company at the end of
akan dievaluasi oleh Bank. the year and will be evaluated by the Bank.
112
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo As of December 31, 2018 and 2017
pinjaman Perusahaan ke PT Bank Negara the balance of loan to PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk masing-masing sebesar Negara Indonesia (Persero) Tbk

3. Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia 3. Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
(Indonesia Eximbank) (Indonesia Eximbank)
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Modal The Company obtained an Export Working
Kerja Ekspor (KMKE) sebesar Capital Credit (KMKE) facility amounted to
Rp 2.000.000.000.000 sesuai dengan Perubahan Rp 2,000,000,000,000 in accordance with
Keempat Perjanjian KMKE No:507/ADDPK/03/2018 the Fourth Amendment of KMKE Agreement
tanggal 26 Maret 2018. Perusahaan juga No. 507/ADDPK/03/2018 dated March 26,
memperoleh Fasilitas Penjaminan sebesar 2018. The Company also obtained
Rp 500.000.000.000 sesuai dengan Perubahan the Underwriting Facility amounted to
Keempat Perjanjian Pemberian Fasilitas Rp 500,000,000,000 in accordance with
Penjaminan Nomor: 508/ADDPK/03/2018 tanggal the Amendment Fourth Grant Agreement for
26 Maret 2018. Fasilitas tersebut akan jatuh tempo Provision of Underwriting Facility Number:
pada 27 Maret 2019. 508/ADDPK/03/2018 dated March 26, 2018.
The facility will mature on March 27, 2019.
kepada pengguna jasa atas proyek Pekerjaan customer of project Development of Pasuruan
Pembangunan Jalan Tol Pasuruan – Probolinggo – Probolinggo Tol Road and land and building
dan tanah dan bangunan (HGB) No. 592 Jl. RE (HGB) No. 592 which located in Jl. RE
Martadinata No. 24 Kel Ciputat, Tangerang Selatan, Martadinata No. 24 Kel Ciputat, Tangerang
digunakan sebagai jaminan atas utang bank Selatan, were used as collateral bank loans of
Indonesia Eximbank (Catatan 5). Indonesia Eximbank (Note 5).
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank written consent by the Bank such as, a
antara lain; melakukan merger, akuisisi yang dapat merger, acquisition can be impact to pay
menghambat kewajiban pembayaran kredit kepada the obligation to the bank; obtaining new loans
bank; memperoleh pinjaman baru atas proyek yang on projects that have been financed by
telah dibiayai oleh bank; memperluas atau the bank; expand or narrow the business that
mempersempit usaha yang dapat mempengaruhi may affect the repayment of loans; the usage
pengembalian pinjaman; penggunaan fasilitas kredit of credit facilities for purposes other than
selain daripada untuk tujuan pembiayaan fasilitas financing credit facilities purposes; filed
kredit; mengajukan permohonan kepailitan kepada the bankruptcy petition to the court; sell or
pengadilan; menjual atau memindahkan aset yang transfer assets used as collateral; lend money
dijadikan jaminan; meminjamkan uang kepada to anyone, except the result of normal
siapapun, kecuali akibat kegiatan usaha yang business activities; act as a guarantor or
normal; bertindak sebagai penjamin atau pledge assets property to another party.
menjaminkan harta kekayaan kepada pihak lain.
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan Under the agreement the Company should
rasio keuangan sebagai berikut: debt to equity ratio maintain the following financial ratios: debt to
maksimum 3 (tiga) kali, debt service coverage ratio equity ratio maximum 3 times, debt service
minimal 2 kali dan current ratio minimal 1 kali. coverage ratio at least 2 times and current ratio
Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan at least 1 times. The fulfillment of bank lending
oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan restrictions will be reported by the Company at
dievaluasi oleh bank. the end of the year and will be evaluated by
the bank.
pinjaman Perusahaan kepada Indonesia Eximbank the balance of Company’s loan to Indonesia
masing-masing sebesar Rp 1.949.700.000.000 dan Eximbank amounted to Rp 1,949,700,000,000
Rp 1.999.700.000.000. and Rp 1,999,700,000,000, respectively.

113
4. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.  4. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebagai from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
a. Kredit modal kerja konstruksi sebesar  a. Working capital credit facility amounted to
Rp 1.800.000.000.000 sesuai dengan surat Rp 1,800,000,000,000 in accordance with
No. R.II.161-OPK/DKD/06/2018 dari PT Bank letter No. R.II.161-OPK/DKD/06/2018 from
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tanggal 25 Juni PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
2018. Fasilitas tersebut dapat digunakan sampai dated June 25, 2018. The facility may be
dengan 10 Juni 2019. used up to June 10, 2019.
b. Fasilitas Pinjaman Jangka Pendek sebesar  b. Short Term Loan facility amounted to
Rp 1.000.000.000.000 bersifat interchangeable Rp 1,000,000,000,000 is interchangeable
dengan fasilitas KMKK sesuai dengan surat with KMKK facility in accordance with letter
No. R.II.161-OPK/DKD/06/2018 dari PT Bank No. R.II.161-OPK/DKD/06/2018 from
dengan 10 Juni 2019. used until June 10, 2019.
c. Fasilitas bank garansi sebesar c. Bank guarantee facility amounted to

2018. Fasilitas tersebut dapat digunakan sampai dated June 25, 2018. The facility can be
dengan 10 Juni 2019. used until June 10, 2019.
d. Fasilitas forfaiting sebesar Rp 500.000.000.000 d. The facility forfaiting amounted to

interchangeable dengan fasilitas KMK Rp 500,000,000,000 is interchangeable
Konstruksi sesuai dengan surat No. R.II.161- with KMK Konstruksi facility in accordance
OPK/DKD/06/2018 dari PT Bank Rakyat with letter No. R.II.161-OPK/DKD/06/2018
Indonesia (Persero) Tbk tanggal 25 Juni 2018. from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Fasilitas tersebut dapat digunakan sampai Tbk dated June 25, 2018. The facility can
dengan 10 Juni 2019. be used up to June 10, 2019.
e. Fasilitas forfaiting sebesar  e. Forfaiting facility amounted to

dengan 10 Juni 2019. used up to June 10, 2019.

Fasilitas pinjaman ini dijamin dan diikat dengan  Loan facilities are collateralized and tied with a
sebidang tanah dengan SHGB No. 655 dengan piece of land with land right (SHGB) No. 655
masa berlaku dari tanggal 7 Januari 1992 sampai dated January 7, 1992 until December 28,
dengan 28 Desember 2020 yang telah diikat hak 2020 that have been tied with its guraantee
tanggungan dengan nilai Rp 16.186.000.000. rights amounted to Rp 16,186,000,000.

Perjanjian ini mencakup batasan-batasan yang  Under the agreement, the Company is not
tanpa persetujuan tertulis dari Bank antara lain: written consent by the Bank such as: filed for
mengajukan pernyataan kepailitan kepada bankruptcy to the court, leased assets as
pengadilan, menyewakan aset yang dijaminkan collateral to the bank; pay interest on
kepada bank; melakukan pembayaran bunga atas shareholder loans. Under the agreement,
pinjaman pemegang saham. Perusahaan the Company should maintain: current ratio at
diwajibkan untuk mempertahankan current ratio least 1 (one). The fulfillment of bank lending
minimal 1 (satu) kali. Pemenuhan pembatasan restrictions will be reported by the Company at
pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap the end of the year and will be evaluated by
akhir tahun dan akan dievaluasi oleh Bank. the Bank.
114
Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh tagihan  As of December 31, 2018, all amount due from
kepada pengguna jasa atas proyek Tol Medan customers of Medan Kualanamu Tebing Tinggi
Kualanamu Tebing Tinggi Seksi 6, Tol Solo- Ngawi Section 6 Toll Road Project, Solo – Ngawi Toll
Paket 2, Pembangunan Teraskita Hotel Makasar, Road Project Package 2, Teraskita Hotel
Perluasan Bandara Depati Amir, Pembangunan Makassar Construction, Depati Amir Airport
Apartemen Solterra, dan Pembangunan Tol Ciawi Expansion, Construction of Solterra
Sukabumi Seksi 4, digunakan sebagai jaminan atas Apartments and Construction of Ciawi
utang pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Sukabumi Section 4 Toll Road were used as
Tbk (Catatan 5). collateral bank loans of PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk (Note 5).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo  As of December 31, 2018 and 2017,
pinjaman Perusahaan ke PT Bank Rakyat the balance of loan to PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk masing-masing sebesar Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
5. PT Bank Syariah Mandiri 6. 5. PT Bank Syariah Mandiri


Pada tanggal 6 Juni 2018, Perusahaan  As of June 6, 2018, the Company signed into
menandatangani Addendum I Perjanjian Line Addendum I Credit Line Facility Musyarakah
Facility berdasarkan prinsip Musyarakah Agreement Deed No. 20/ADD-077/CB1-
No. 20/ADD-077/CB1-FOG/VI/2018/LF dengan FOG/VI/2018/LF with PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Syariah Mandiri atas fasilitas pembiayaan of combined facilities amounted to
gabungan sebesar Rp 1.250.000.000.000. Sublimit Rp 1,250,000,000,000. Sublimit for this facility
fasilitas tersebut terdiri dari fasilitas pembiayaan consist of Transactional Working Capital Loan
modal kerja transaksional sebesar amounted to Rp 975,000,000,000, and
Rp 975.000.000.000, dan Fasilitas Musyarakah Musharaka Revolving Fund Financing
Pembiayaan Dana Berputar sebesar amounted to Rp 25,000,000,000.
Rp 25.000.000.000. Fasilitas tersebut dapat The availability period of facility is until June
digunakan sampai 16 Juni 2019. 16, 2019.

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan  Under the agreement, the Company should
debt to equity ratio maksimum 3 (tiga) kali, debt maintain debt to equity ratio maximum 3
service coverage ratio minimal 1 kali dan current (three) times, debt service coverage ratio
ratio minimal 1 kali. Pemenuhan pembatasan minimum 1 time and current ratio minimum 1
pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap time. The fulfillment of bank lending restriction
akhir tahun dan akan dievaluasi oleh bank. will be reported by the Company at the end of
the year and will be evaluated by the bank.

Per 31 Desember 2018, tagihan kepada pengguna  As of December 31, 2018, all amount due from
jasa atas proyek Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol customers of JORR II Toll Road segment
JORR II Ruas Kunciran – Serpong dan Kunciran - Serpong and Krian – Legundi -
Pembangunan Jalan Tol Ruas Krian – Legundi - Bunder - Manyar Toll Road Project were used
Bunder - Manyar, digunakan sebagai jaminan atas as collateral bank loans of PT Bank Syariah
utang pada PT Bank Syariah Mandiri (Catatan 5). Mandiri (Note 5).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,  As of December 31, 2018 and 2017,
saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Bank the balance of loan to PT Bank Syariah
Syariah Mandiri masing-masing sebesar Mandiri amounted to Rp 999,999,999,744 and
Rp 999.999.999.744 dan Rp 274.999.999.730. Rp 274,999,999,730, respectively.
6. Sindikasi Transmisi 500 KV Sumatera 7. 6. Transmission 500 KV Sumatera Syndication

Loan
Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi No. 25 Based on the Syndication Credit Agreement
tanggal 23 Mei 2016, Perusahaan memperoleh No. 25 dated May 23, 2016, the Company
fasilitas kredit sindikasi PT Bank Rakyat Indonesia obtained syndication credit facilities from
(Persero) Tbk (BRI) dan PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)
sebesar maksimum Rp 4.402.500.000.000 dengan and PT Bank Central Asia Tbk for a maximum
suku bunga reference rate ditambah marjin. of Rp 4,402,500,000,000 with a reference
rate.
115
maksimal sebesar 8,95% per tahun. Fasilitas plus a maximum margin of 8.95% per year.
tersebut memiliki jangka waktu 4 tahun setelah The facility has a period of 4 years after
perjanjian kredit ditandatangani. Pada tanggal the credit agreement is signed. On July 10,
10 Juli 2017 melalui Sertifikat Pengalihan Kredit, 2017 through a Credit Transfer Certificate, BRI
BRI melimpahkan sebagian porsinya sebagai delegated part of its portion as a creditor to
kreditur ke Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia,
PT Bank Maybank Indonesia Tbk, dan PT Sarana PT Bank Maybank Indonesia Tbk, and
Multi Infrastruktur (Persero). PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
Berdasarkan surat PT Bank Rakyat Indonesia Based on the letter of PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk No. B-611-SJK/SKD/06/2018 tanggal Indonesia (Persero) Tbk No. B-611-SJK / SKD
21 Juni 2018 selaku Agen, Fasilitas suku bunga / 06/2018 dated June 21, 2018 as an Agent,
yang berlaku untuk fasilitas kredit sindikasi adalah the interest rate facility applicable to
reference rate ditambah marjin maksimal sebesar syndication credit facilities is the reference rate
8,70% per tahun. plus a maximum margin of 8.70% per year
Tujuan dari fasilitas kredit sindikasi ini adalah untuk The purpose of the syndication credit facility is
membiayai kebutuhan modal kerja konstruksi to finance the working capital needs for
pengadaan transmisi 500 kV Sumatera (“Proyek construction procurement of Sumatera 500 kV
Transmisi Sumatera”) yang terdiri dari pengadaan transmission ("Sumatera Transmission
transmisi dengan rute New Aur Duri – Peranap Project") consisting of procurement
(Seksi 1) dan rute Peranap – Perawang (Seksi 2). transmission route New Aur Duri - Peranap
(Section 1) and the Peranap - Perawang
(Section 2).
Setelah berita acara serah terima untuk masing- After handover for each work package
masing paket pekerjaan diserahkan kepada PLN submitted to PLN as the owner of the project,
selaku owner proyek, sumber pelunasan dari the source of repayment of the credit facility will
fasilitas kredit ini akan beralih secara langsung be switched directly to the owner. The entire
kepada owner. Seluruh tagihan atas pekerjaan dan bill for the work and the bill on insurance claims
tagihan atas klaim asuransi terkait proyek yang related to projects financed as collateral for
dibiayai menjadi jaminan atas fasilitas kredit ini. the credit facility.
Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan yang This Agreement also includes restrictions to
tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan the Company and not permitted without prior
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank written approval from the Bank, among others:
antara lain:
a. Memberikan jaminan Perusahaan (corporate a. Providing corporate guarantees to other

guarantee) kepada pihak lain, kecuali untuk parties, except to guarantee the obligations
menjamin kewajiban Anak Perusahaan yang of Subsidiaries conducting business
menjalankan kegiatan usaha yang termasuk activities that fall within the aims and
dalam maksud dan tujuan Perusahaan yang objectives of the Company contained in
dimuat dalam anggaran dasarnya; their articles of association;
b. Melakukan permohonan pailit dan permohonan b. Conducting bankruptcy application and

penundaan pembayaran kepada instansi yang request for postponement of payment to
berwenang (pengadilan); authorized institution (court);
c. Menjual atau melepaskan harta tidak bergerak c. Selling or releasing immovable property or
atau harta kekayaan utama dalam menjalankan principal assets in the course of its
usahanya, kecuali tidak mempengaruhi business, except as it does not affect
kewajiban pembayaran utang Debitur; the debt service obligation of the Borrower;
d. Melakukan akuisisi, merjer, konsolidasi, d. To acquire, merge, consolidate, segregate

pemisahan atau membeli atau dengan cara lain or purchase or otherwise acquire a
memperoleh Perusahaan atau saham-saham company or shares in a company that
dalam Perusahaan yang menjalankan kegiatan carries on business activities not included
usaha yang tidak termasuk dalam maksud dan in the Company's purposes and objectives
tujuan Perusahaan yang dimuat dalam contained in its articles of association; and
anggaran dasarnya; dan
e. Mengubah status kelembagaan, maksud, tujuan e. Change the institution's status, intent,
atau kegiatan usaha utama Perusahaan. purpose or main business activity.
116
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan The Company is required to maintain

rasio keuangan sebagai berikut: the following financial ratios:
a. current ratio minimal 1 (satu) kali; a. current ratio of at least 1 (one) time;
b. debt to equity ratio maksimal 3 (tiga) kali; dan b. debt to equity ratio maximum of 3 (three)
times; and
c. perbandingan antara EBITDA dengan beban c. comparison between EBITDA and interest
bunga tidak kurang dari 1,5 (satu koma lima) expense not less than 1.5 (one point five)
kali. times.
Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan The fullfilment of bank lending restriction will be
oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan reported by the Company at the end of the year
dievaluasi oleh bank. and will be evaluated by the bank.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo As of December 31, 2018 and 2017,
pinjaman Perusahaan kepada PT Bank Rakyat the outstanding balance of the Company's
Indonesia (Persero) Tbk Rp 592.291.027.654; loans to; PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Indonesia Eximbank Rp 270.725.279.811; PT Bank Tbk, Rp 592,291,027,654; Indonesia Eximbank
Central Asia Tbk sebesar Rp 360.967.055.125 Rp 270,725,279,811; PT Bank Central Asia Tbk
dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk amounted to Rp 360,967,055,125 and PT Bank
Rp 126.338.463.910 dan Nihil. Maybank Indonesia Tbk Rp 126,338,463,910
and Nil.
7. Sindikasi Jakarta-Cikampek Elevated II 7. Syndication Bank Loan Jakarta - Cikampek

Elevated II
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 09 tanggal 7 Based on the Deed of Credit Agreement No. 09
November 2017 yang dibuat di hadapan Notaris dated November 7, 2017 from Notary Fathiah
Fathiah Helmi, S.H. perusahaan telah memperoleh Helmi, S.H. the Company has obtained a
fasilitas kredit sindikasi dengan ketentuan sebagai syndication credit facility with the following
berikut: conditions:
1. Fasilitas Kredit Tranche A sebesar 1. Tranche A Credit Facility amounted to
Rp 2.750.000.000.000 dari PT Bank Mandiri Rp 2,750,000,000,000 from PT Bank
(Persero) Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi Mandiri (Persero) Tbk, The Bank of Tokyo-
UFJ, LTd., Cabang Jakarta, PT Sarana Multi Mitsubishi UFJ, LTd., Jakarta Branch,
Infrastruktur (Persero), PT Bank Central Asia PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero),
Tbk, PT Bank BNP Paribas Indonesia, PT Bank PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank BNP
CIMB Niaga Tbk, dan PT Bank KEB Hana Paribas Indonesia, PT Bank CIMB Niaga
Indonesia yang digunakan untuk pembiayaan Tbk, and PT Bank KEB Hana Indonesia
modal kerja pembangunan proyek. which are used to finance working capital
for project development.
2. Fasilitas Kredit Tranche B sebesar 2. Tranche B Credit Facility amounted to
Rp 340.000.000.000 dari PT Bank Mandiri Rp 340,000,000,000 from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, (Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk,
PT Bank CIMB Niaga Tbk, dan PT Bank KEB PT Bank CIMB Niaga Tbk, and PT Bank
Hana Indonesia yang digunakan untuk KEB Hana Indonesia which are used for
pembiayaan Down Payment atau uang muka financing Down Payment or advances for
atas pengadaan barang dan atau jasa porsi procurement of goods and or Waskita's
Waskita kepada KSO KS-Bukaka sesuai dengan portion service to KSO KS-Bukaka is in
Perjanjian JO/KSO KS-Bukaka. accordance with the JO/KSO KS-Bukaka
Agreement.
3. Fasilitas Kredit Tranche C sebesar 3. Tranche C Credit Facility amounted to
(Persero) Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi Mandiri (Persero) Tbk, The Bank of Tokyo-
UFJ, LTd., Cabang Jakarta, dan PT Bank Mitsubishi UFJ, LTd., Jakarta Branch and
Central Asia Tbk yang digunakan untuk PT Bank Central Asia Tbk which are used
pembiayaan supplier financing atas dasar for supplier financing financing on the basis
akseptasi invoice kepada Waskita khusus of invoice acceptance to Waskita
pengadaan barang dan atau jasa sesuai specifically the procurement of goods and
Perjanjian JO/KSO KS-Bukaka. or services in accordance with
the KS/Bukaka JO/KSO Agreement.
117
Perusahaan memberikan jaminan-jaminan sebagai The company provides the following

berikut: guarantees:
a. Jaminan Fidusia atas Tagihan; a. Fiduciary Guarantee on Bills;
b. Jaminan Fidusia atas Hasil Klaim Asuransi; dan b. Fiduciary Guarantee on the Results of
c. Perjanjian Pengalihan Hak. Insurance Claims; and
c. Rights Transfer Agreement.
Per 31 Desember 2018, seluruh tagihan kepada As of December 31, 2018, all amount due from
pengguna jasa atas proyek Jalan Tol Jakarta- customers of the Jakarta – Cikampek Elevated
Cikampek Elevated II digunakan sebagai jaminan II Toll Road project are used as collateral
(Catatan 5). (Note 5).
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt The company is required to maintain a

(ad. Interest bearing debt) to equity ratio maksimum maximum debt (ad. Interest bearing debt) to
3 kali, debt service coverage ratio minimal 1,00 kali equity ratio 3 times, a minimum debt service
dan current ratio minimal 1,00 kali. Fasilitas dapat coverage ratio of 1.00 time and a current ratio
digunakan sampai dengan tanggal 30 September of at least 1.00 time. This facility can be used
2019. until September 30, 2019.
pinjaman Perusahaan kepada PT Bank Mandiri the Company's loans to PT Bank
(Persero) Tbk masing-masing sebesar Mandiri (Persero) Tbk amounted to
Rp 424.266.909.090, PT Bank CIMB Niaga Tbk Rp 424,266,909,090, PT Bank CIMB
sebesar Rp 424.266.909.090, PT Bank Central Asia Niaga Tbk Amounted to Rp 424,266,909,090,
Tbk sebesar Rp 424.266.909.090, Bank of Tokyo PT Bank Central Asia Tbk amounted to
Mitsubishi UFJ. Ltd. sebesar Rp 212.133.090.910, Rp 424,266,909,090, Bank of Tokyo Mitsubishi
PT Bank BNP Paribas Indonesia sebesar UFJ. Ltd. amounted to Rp 212,133,090,910,
Rp 212.133.090.910, dan PT Bank KEB Hana PT Bank BNP Paribas Indonesia amounted to
Indonesia sebesar Rp 90.800.000.000 dan Nihil. Rp 212,133,090,910, dan PT Bank KEB Hana
Indonesia amounted to Rp 90,800,000,000 and
Nil, respectively
8. PT Bank Pan Indonesia Tbk 8. PT Bank Pan Indonesia Tbk
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman The Company obtained money market credit
money market sebesar Rp 2.500.000.000.000 facilities amounted to Rp 2,500,000,000,000
dengan garansi bank (switchable) sesuai and bank guarantee (switchable) according to
dengan Perubahan Perjanjian Kredit Credit Agreement No. 003/IBD-MM/LEG/17/
No. 003/IBD-MM/LEG/17/Per.II dan dilegalisasi oleh Per.II and legalized by Notary M. Kholid Artha,
Notaris M. Kholid Artha, SH. Fasilitas dapat SH. This facility can be used until May 24,
digunakan sampai dengan tanggal 24 Mei 2019. 2019.
Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan Under the agreement the Company is not
yang tidak diperkenankan dilakukan oleh allowed to do certain action without the prior
Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih written consent Bank, such as, received a loan
dahulu dari Bank antara lain menerima pinjaman or new credit from another bank or a third party
atau kredit baru dari bank lain atau pihak ketiga whose numbers can lead to the violation of
yang jumlahnya dapat menyebabkan dilanggarnya financial ratios on financial covenants; bind
rasio keuangan pada financial covenant; themselves as a loan against the third parties,
mengikatkan diri sebagai pinjaman terhadap pihak new businesses opening other than an existing
ketiga; membuka usaha baru selain dari usaha business; dissolve or liquidate the Company;
yang telah ada; membubarkan atau melikuidasi change fields /types of business; to apply for
Perusahaan; merubah bidang/jenis usahanya; bankruptcy or delayed payment of its debts
mengajukan permohonan untuk dinyatakan pailit (surseance van betaling); change the legal form
atau penundaan pembayaran atas utang-utangnya or legal status of the Company; change
(surseance van betaling); merubah bentuk hukum the Company's articles of association; leasing
atau status hukum Perusahaan; merubah the Company to a third party; lease/transfer
anggaran dasar Perusahaan; menyewakan the goods used as collateral; transfer
Perusahaan kepada pihak ketiga; menyewakan/ the Company in any form to any third party;
memindahtangankan barang-barang yang issuing new shares and selling existing shares;
dipergunakan sebagai jaminan; to pay their debts to shareholders and shares or
memindahtangankan Perusahaan dalam bentuk the shareholder in any form for existing or that
apapun kepada pihak ketiga; mengeluarkan will be arise in the future; a merger or business
saham-saham baru dan menjual saham-saham combination that change the composition of
yang telah ada; membayar hutangnya kepada para share ownership; allow the shareholders to
118
pemegang saham dan atau para perseronya dalam withdraw the capital that has been deposited,
bentuk apapun juga yang sekarang telah ada pledged or mortgaged of the Company’s shares
maupun yang akan timbul dikemudian hari;
melakukan merger atau penggabungan usaha
sehingga merubah komposisi kepemilikan saham;
memperbolehkan pemegang saham untuk menarik
kembali modal yang telah disetor, menjaminkan
atau menggadaikan saham Perusahaan.
rasio keuangan sebagai berikut: debt (a.d interest maintain the following financial ratios: debt (a.d
bearing debt) to equity ratio maksimum 3 kali, interest bearing debt) to equity ratio maximum
interest service coverage ratio lebih besar dari 2 kali 3 times, interest service coverage ratio greater
dan current ratio minimal 1 kali. Pemenuhan than 2 times and current ratio at least 1 time.
pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh The fulfillment of bank lending restrictions will
Perusahaan setiap akhir tahun dan akan dievaluasi be reported by the Company at the end of
oleh bank. the year and will be evaluated by the bank.
kepada pengguna jasa atas proyek Jalan Tol Kayu costumers of Kayu Agung – Palembang -
Agung – Palembang - Betung Paket 4 Seksi 3 dan Betung Package 4 Section 3 toll road project
proyek Pembangunan Jalan Tol Ciawi – Sukabumi and the Development of Ciawi–Sukabumi Toll
Seksi 3 dijaminkan atas utang bank PT Bank Panin Road Section 3 project were pledged against
Tbk (Catatan 5). bank loans of PT Bank Panin Tbk (Note 5).
pinjaman Perusahaan kepada PT Bank Panin Tbk the balance of loan to PT Bank Panin Tbk
masing-masing sebesar Rp 2.000.000.000.000 dan amounted to Rp 2,000,000,000,000 and
Rp 1.800.000.000.000. Rp 1,800,000,000,000, respectively.
9. PT Bank DKI  9. PT Bank DKI


Pada tanggal 12 September 2017, Perusahaan  As of September 12, 2017, the Company
menandatangani Akta Perjanjian Kredit No. 30 signed into Credit Agreement Deed No. 30
tanggal dengan PT Bank DKI atas fasilitas Kredit dated with PT Bank DKI of Time Loan
Modal Kerja Pinjaman Tetap Berjangka sebesar Revolving amounted to Rp 1,000,000,000,000.
Rp 1.000.000.000.000. Fasilitas tersebut dapat The availability period of facility is until
digunakan sampai 12 September 2019 dan akan September 12, 2019 and will be evaluated by
ditinjau kembali oleh pihak Bank. the bank.

Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan  Under the agreement, the Company should
debt to equity ratio maksimum 4,5 kali, debt service maintain debt to equity ratio maximum 4.5
coverage ratio minimal 1 kali dan current ratio times, debt service coverage ratio minimum 1
minimal 1 kali. Pemenuhan pembatasan pinjaman time and current ratio minimum 1 time.
bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun The fulfillment of bank lending restriction will
dan akan dievaluasi oleh bank. be reported by the Company at the end of
the year and will be evaluated by the bank.

Per 31 Desember 2018, tagihan kepada pengguna  As of December 31, 2018, billing to service
jasa atas proyek Pembangunan (Design and Build) users of the Development and Design Project
Akses Pelabuhan Kuala Tanjung Ruas Inderapura - Access Kuala Tanjung Port section Inderapura
Kuala Tanjung digunakan sebagai jaminan atas - Kuala Tanjung are used as collateral for
utang pada PT Bank DKI (Catatan 5). the debts of PT Bank DKI (Note 5).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo  As of December 31, 2018 and 2017,
pinjaman Perusahaan kepada PT Bank DKI masing- the balance of loan to PT Bank DKI
masing sebesar Rp 1.000.000.000.000 dan amounted to Rp 1,000,000,000,000 and
119
10. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan 10. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Banten Tbk dan Banten Tbk
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Modal The Company obtained Working Capital Loan
Kerja (KMK) sebesar Rp 750.000.000.000 dan (WCL) amounted to Rp 750,000,000,000 and
fasilitas non-kas loan yang dapat digunakan untuk non-cash facility for Supply Chain Financing
Supply Chain Financing (SCF), SKBDN, L/C dan (SCF), SKBDN, L/C, and bank guarantee
bank garansi Rp 250.000.000.000 sesuai akta amounted to Rp 250,000,000,000 according to
adendum perjanjian kredit No. 24 tanggal credit agreement addendum No. 24 dated
7 Nopember 2018 oleh Notaris H. Aristiawan Dwi November 7, 2018 by Notary H. Aristiawan
Putranto, S.H., M.Kn. Fasilitas tersebut dapat Dwi Putranto, S.H., M.Kn. The facility can be
digunakan sampai dengan 7 Nopember 2019. used until November 7, 2019.
Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan This agreement includes restructions which
yang tidak diperkenankan dilakukan oleh the Company is not allowed to do certain
Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih action without the prior written consent by
dahulu dari bank antara lain: memindah tangankan the Bank, such as: transfer the collateral/
agunan/tagihan termin; mengubah bentuk objek billing terms; change the type of the object of
agunan kredit; memperoleh fasilitas kredit investasi credit collateral; obtain an investment credit
atau pinjaman lain dari pihak ketiga untuk proyek facility or other loans from third parties for
yang sama kecuali dalam transaksi usaha yang the same project, except for the normal
wajar; mengikatkan diri sebagai penjamin hutang operation transaction; bind itself as guarantor
atau menjaminkan harta kekayaan Perusahaan ofthe debt or mortgage the Company’s
yang dibiayai kepada pihak lain; penggabungan
financed assets that financed the property to
dan peleburan dengan pihak ketiga; mengajukan
another party; acquisition and merger and
permohonan dan atau menyuruh pihak lain
mengajukan permohonan kepada pengadilan untuk merger with third parties; to apply and or
dinyatakan pailit atau penundaan pembayaran encouraging others to apply to the court to be
hutang, meminjamkan uang kepada siapapun juga, declared bankrupt or delay payment of
kecuali akibat kegiatan usaha yang normal dalam the debt, lend money to anybody, except result
usaha debitur; menyerahkan sebagian atau seluruh of normal business activities in the debtor's
hak dan atau kewajiban atas fasilitas kredit kepada business; to give up some or all of the rights
pihak lain. and obligations of the credit facility or to
another party.
kepada pengguna jasa atas pembangunan Tol customers of Terbanggi Besar – Pematang
Ruas Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Panggang – Kayu Agung section 2 tolll road
Kayu Agung Seksi 2 digunakan sebagai jaminan project were used as collateral bank loans of
atas utang Bank PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Jawa Barat dan Banten Tbk (Catatan 5). and Banten Tbk (Note 5).
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan As of December 31, 2018 and 2017,
2017, saldo pinjaman Perusahaan kepada the balance of loan to PT Bank Pembangunan
PT Bank Pembangunan Daerah Jabar dan Banten Daerah Jabar dan Banten Tbk
Tbk masing-masing sebesar Rp 845.000.000.000 amounted to Rp 845,000,000,000 and
dan Rp 743.851.084.801. Rp 743,851,084,801, respectively.
11. PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia  11. PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Berdasarkan surat No. SMBCI/NS/0447 tanggal Based on the letter No. SMBCI/NS/0447 dated
15 Desember 2016, Perusahaan memperoleh December 15, 2016, the Company obtained a
fasilitas kredit dari PT Bank Sumitomo Mitsui credit facility from PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia berupa fasilitas cash loan revolving Indonesia in the form of cash loan revolving
sebesar Rp 950.000.000.000. Fasilitas tersebut facility amounted to Rp 950,000,000,000.
dapat digunakan sampai dengan tanggal The facility can be used until December 31,
31 Desember 2019. 2019.
120
Perjanjian ini mencakup batasan – batasan yang  Under the agreement the Company is not
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari bank written consent by the bank, such as, installing
antara lain, memasang atau mengizinkan adanya or permitting the presence or installation of
atau dipasangnya hak jaminan atas aset-asetnya; security rights over its assets; sell, transfer or
menjual, mengalihkan atau melepaskan aset- otherwise dispose of its assets with
asetnya dengan ketentuan-ketentuan dimana aset- the provisions in which these assets can be
aset tersebut dapat disewakan atau dibeli leased or bought back by the Borrower;
kembali oleh Peminjam; menjual, mengalihkan atau sell, transfer or dispose of its receivables with
melepaskan piutangnya dengan hak regres; recourse; entered into any arrangement where
mengadakan pengaturan apapun dimana uang atau the money or the benefits of a bank or other
manfaat bank atau rekening lain dapat digunakan account may be used for payments, made
untuk pembayaran, dilakukan kompensasi (set-off) compensation (set-off) or the possibility of
atau dimungkinkannya penggabungan beberapa combining multiple accounts; or hold priority
rekening; atau mengadakan pengaturan prioritas setting receipts have the same effect, in a
penerimaan pembayaran yang memiliki dampak state where the arrangement or transaction is
yang sama, dalam keadaan dimana pengaturan done mainly as a way to add debt financing or
atau transaksi dilakukan terutama sebagai suatu finance the purchase of assets.
cara untuk menambah utang pembiayaan atau
membiayai pembelian aset.

Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh tagihan As at December 31, 2018, all amount due from
pengguna jasa atas proyek Tol Ruas Pematang customer of road project of Pematang
Panggang - Kayu Agung digunakan sebagai Panggang – Kayu Agung Toll Road were used
jaminan atas utang bank PT Bank Sumitomo Mitsui as collateral bank loans of PT Bank Sumitomo
Indonesia (Catatan 5). Mitsui Indonesia (Note 5).
pinjaman Perusahaan kepada kepada PT Bank the balance of loan to PT Bank Sumitomo
Sumitomo Mitsui Indonesia masing-masing sebesar Mitsui Indonesia amounted to
Rp 700.000.000.000 dan Rp 750.000.000.000. Rp 700,000,000,000 and Rp 750,000,000,000,
respectively.

12. Bank of China Ltd 12. Bank of China Ltd
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman tanpa The Company obtained a non-commitment

komitmen sebesar Rp 600.000.000.000 dengan loan facility amounted to Rp 600,000,000,000
perjanjian fasilitas No. 56 tanggal 21 Agustus 2018 with facility agreement No. 56 dated August 21,
dan dilegalisasi oleh Notaris A. Wahono P. S.H. 2018 and legalized by Notary A. Wahono P.
Fasilitas tersebut dapat digunakan sampai dengan S.H. The facility can be used until August 21,
tanggal 21 Agustus 2019. 2019.
Perjanjian ini mencakup batasan-batasan yang tidak This agreement covers restrictions that are not
diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan tanpa permitted by the Company without the Bank's
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank antara prior written approval, including not changing
lain tidak mengubah bisnis Perusahaan, Perusahaan the Company's business, the Company must
harus mempertahankan lisensi penting terkait maintain important licenses related to
dengan bisnis Perusahaan (jika ada). Tidak the Company's business (if any). Not
melakukan pelepasan aset secara signifikan, tidak significantly releasing assets, there are no
terdapat perubahan yang merugikan kondisi changes that have detrimental to
keuangan Perusahaan. Menjaga rata-rata the Company's financial condition. Maintain an
kepemilikan langsung atau tidak langsung oleh average direct or indirect ownership by
Pemerintah Indonesia sekurang-kurangnya 51% the Government of Indonesia of at least 51%
sepanjang periode. Menyampaikan progress throughout the period. Delivering monthly work
pekerjaan bulanan atas proyek yang dibiayai. progress on projects financed. Submit all bills
Menyerahkan seluruh tagihan yang dikeluarkan atas issued for projects financed. Deliver all legal
proyek yang dibiayai. Menyampaikan seluruh cases, arbritase or other administrative cases.
perkara hukum, arbitrase atau perkara administrasi Inform the bank of any failure or potential
lainnya. Memberitahukan bank atas setiap failure and submit other information in
kegagalan atau potensi kegagalan dan accordance with the bank's request.
menyampaikan informasi lainnya sesuai dengan
permintaan bank.
121
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt The company is required to maintain a

to equity ratio maksimal 3 (tiga) kali, debt service maximum debt to equity ratio of 3 (three) times,
coverage ratio maksimal 1 kali dan current ratio a maximum debt service coverage ratio of 1
maksimal 1 kali. Pemenuhan pembatasan pinjaman time and a maximum current ratio of 1 time.
bank dilaporkan Perusahaan setiap akhir tahun dan Fulfillment of bank loan restrictions is reported
akan dievaluasi oleh bank. by the Company at the end of each year and
will be evaluated by the bank.
Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh tagihan On December 31, 2018, all bills to service
kepada pengguna jasa atas proyek Pembangunan users for the Tapin Dam Construction Project,
Bendungan Tapin, Pembangunan Bendungan Civil Works for Construction of Karian
Multipurpose Karian, Revitalisasi TPA Regional Multipurpose Dam Project, Sarbagita Suwung
Sarbagita Suwung (MYC) dan Pekerjaan Jalan Tol Regional Landfill Revitalization (MYC) and
Cisumdawu Phase II digunakan sebagai jaminan Cisumdawu Phase II Toll Road Project was
atas utang Bank of China Ltd (Catatan 5). used as collateral for Bank of China Ltd (Note
5).
pinjaman Perusahaan kepada PT Bank of China Ltd. the balance of Company’s loan to
masing-masing sebesar Rp 500.000.000.000 dan PT Bank of China Ltd. each amounted to
Nihil. Rp 500,000,000,000 and Nil, respectively.
13. PT Bank CIMB Niaga Syariah 14. 13. PT Bank CIMB Niaga Syariah
Perusahaan memperoleh Fasilitas Pembiayaan The Company obtained a Financing Facilitiy of

Transaksi Khusus Musyarakah sebesar Musyarakah Special Transaction amounted to
Rp 500.000.000.000 sesuai Perjanjian Penyediaan Rp 500,000,000,000 according to
Fasilitas No. 163/PPF/CB/JKT/2017 tanggal corresponding letter No. 163/PPF/CB/JKT/
20 Desember 2017. Fasilitas tersebut dapat 2017 dated December 20, 2017. The facility
digunakan hingga 20 Desember 2019. can be used until December 20, 2019.
Pinjaman ini dijamin dengan tagihan kepada These loans are collateralized with all amount
pengguna jasa atas proyek Pembangunan Jalan Tol due from customer of Kayu Agung –
Kayu Agung – Palembang – Betung Paket IV Seksi Palembang – Betung Toll Road Package IV
3B (Catatan 5). Section 3B (Note 5).
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt The Company should maintain interest bearing
(ad. Interest bearing debt) to equity ratio maksimum debt to equity ratio maximum 3 times, interest
3 kali, interest service coverage ratio minimal 1,5 kali service coverage ratio mimimum 1.5 and
dan current ratio minimal 100%. current ratio minimum 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo As of December 31, 2018 and 2017
pinjaman Perusahaan kepada kepada PT Bank the balance of Company’s loan to
CIMB Niaga Syariah masing-masing sebesar PT Bank CIMB Niaga Syariah amounted to
Rp 500.000.000.000 dan Nihil. RP 500,000,000,000 and Nil, respectively.

14. PT Bank UOB Indonesia  14. PT Bank UOB Indonesia
Perusahaan memperoleh fasilitas KMK sebesar The Company obtained WCL facility amounted
Rp 1.200.000.000.000 sesuai dengan perubahan XI to Rp 1,200,000,000,000 according to
terhadap perjanjian kredit No. 264/05/2018 tanggal the letter of credit No. 264/05/2018 dated
21 Mei 2018 dan sublimit fasilitas non-kas May 21, 2018 and non-cash facility amounted
Rp 1.200.000.000.000. Fasilitas tersebut dapat to Rp 1,200,000,000. This facility can be used
digunakan sampai dengan tanggal 18 April 2019. until April 18, 2019.
122
Perjanjian ini mencakup batasan-batasan yang Under the agreement the Company is not
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank written consent by the Bank among others: not
antara lain: tidak mengubah bisnis Perusahaan. change the core business of the Company.
Perusahaan harus mempertahankan lisensi penting The Company should maintain important
terkait dengan bisnis Perusahaan (jika ada). licence regarding with the Company’s
Tidak melakukan pelepasan aset secara signifikan, business (if any). Do not dispose of significant
tidak terdapat perubahan yang merugikan assets, there is no adverses changes to
kondisi keuangan Perusahaan. Menjaga rata- the Company’s financial condition. Maintain
rata kepemilikan langsung atau tidak langsung the average of direct ownership averages or
oleh Pemerintah Indonesia sekurang-kurangnya
indirect ownership of Government of Republic
51% sepanjang periode. Menyampaikan progres
of Indonesia at least 51% during the period.
pekerjaan bulanan atas proyek yang dibiayai.
Deliver the progress of monthly work on
Menyerahkan seluruh tagihan yang dikeluarkan
atas proyek yang dibiayai. Menyampaikan seluruh the project being financed. To submit the all
perkara hukum, arbitrase atau perkara administrasi amount due from customers of projects
lainnya. Memberitahukan bank atas setiap funded. To submit all the litigation, arbitration
perubahan komposisi dewan direksi dan dewan or other administrative suit. To inform bank for
komisaris. Memberitahukan bank atas setiap every change of the composition of the board
kegagalan atau potensi kegagalan dan of directors and the board of commissioners.
menyampaikan informasi lainnya sesuai dengan To inform the bank for any failure or potential
permintaan bank. failure and to inform of other information
according to the bank’s request.
kepada pengguna jasa atas proyek Pembangunan customer of the Development Project of Bener
Bendungan Bener Kab. Purworejo Paket 2 (MYC), Dam Purworejo District package 2 (MYC),
proyek Peningkatan Daya Dukung Taxiway Sisi Enhancements of Taxiway North Side Carrying
Utara, Pembangungan Terminal Bandara Capacity, Minangkabau Airport Terminal
Minangkabau, proyek Pekerjaan Gedung Parkir project development, Ngurah Rai Airport's
Bertingkat Bandara Ngurah Rai, proyek Bendungan Multi-storey Parking Building project, Komering
Komering II / Tiga Dihaji Paket II digunakan sebagai II/ Tiga Dihaji package II Dam project were
jaminan atas utang bank PT Bank UOB Indonesia used as collateral bank loans of PT Bank UOB
(Catatan 5). Indonesia (Note 5).
debt to equity ratio maksimal 3 (tiga) kali, debt maintain its debt to equity ratio maximum 3
service coverage ratio maksimal 1,5 kali dan current (three) times, debt service coverage ratio
ratio maksimal 1 kali. Pemenuhan pembatasan maximum 1.5 times and current ratio
pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap maximum 1 time. The fulfillment of bank
akhir tahun dan akan dievaluasi oleh bank. lending restriction will be reported by
the Company at the end of the year and will be
evaluated by the bank.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017,
saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Bank the balance of loan to PT Bank UOB Indonesia
UOB Indonesia masing-masing sebesar amounted to Rp 335,666,043,122 and
Rp 335.666.043.122 dan Rp 92.113.273.739. Rp 92,113,273,739, respectively.

15. Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd.  15. Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd.
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman tanpa The Company obtained a uncommitted loan
komitmen sebesar Rp 800.000.000.000 dan fasilitas facility amounted to Rp 800,000,000,000 and
pinjaman terhadap tagihan sebesar loan against invoice facility amounted to
Rp 300.000.000.000 sesuai dengan perjanjian Rp 300,000,000,000 according to credit
kredit No. 18-0219-GC-LN tanggal 17 Desember agreement No. 18-0219-GC-LN dated
2018. Fasilitas tersebut dapat digunakan sampai December 17, 2018. The facility can be used
dengan tanggal 17 Desember 2019. until December 17, 2019.
123
Perjanjian ini mencakup batasan-batasan yang Under the agreement the Company is not
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank written consent by the Bank, among others:
antara lain tidak mengubah bisnis Perusahaan, do not change the Company's business,
Perusahaan harus mempertahankan lisensi penting the Company must maintain a licensing
terkait dengan bisnis Perusahaan (jika ada). Tidak matters related to the business of
melakukan pelepasan aset secara signifikan, tidak the Company (if any). Do not dispose
terdapat perubahan yang merugikan kondisi significant asset, there are no adverse
keuangan Perusahaan. Menjaga rata - rata changes in Company’s financial condition.
kepemilikan langsung atau tidak langsung oleh Keeping the average ownership directly or
Pemerintah Indonesia sekurang-kurangnya 51% indirectly, by the Government of Indonesia for
sepanjang periode. Menyampaikan progress at least 51% over the period. Delivering
pekerjaan bulanan atas proyek yang dibiayai. monthly progress of work on the project
Menyerahkan seluruh tagihan yang dikeluarkan financed. Submit the bill issued on the project
atas proyek yang dibiayai. Menyampaikan seluruh financed. Delivering the entire case law,
perkara hukum, arbitrase atau perkara administrasi arbritase or other administrative matters. Notify
lainnya. Memberitahukan bank atas setiap the bank for any failure or potential failure and
kegagalan atau potensi kegagalan dan convey other information as requested by
menyampaikan informasi lainnya sesuai dengan the bank.
permintaan bank.
debt to equity ratio maksimal 3 (tiga) kali, debt maintain a maximum debt equity ratio of 3
service coverage ratio maksimal 1,5 kali dan current (three) times the maximum debt service
ratio maksimal 1 kali. Pemenuhan pembatasan coverage ratio of 1.5 times and 1 time
pinjaman bank dilaporkan Perusahaan setiap akhir the maximum current ratio. Fulfillment
tahun dan akan dievaluasi oleh bank. restrictions on bank lending reported by
the Company at end of the year and will be
evaluated by the bank.
kepada pengguna jasa atas proyek Tol Cimanggis customers of Cimanggis – Cibitung Toll Road
Cibitung, Proyek Tol Jalan Bebas Hambatan Project, Manado – Bitung Freeway (Air Madidi
Manado – Bitung (Simpang Susun Air Madidi) MYC, Interchange) MYC Toll Road Project, Manado
Proyek Jalan Bebas Hambatan Manado-Bitung – Bitung Freeway (PA1) Toll Road Project and
(PA1), dan Proyek Pembangunan PLTA Wado the Development of PLTA Wado were used as
digunakan sebagai jaminan atas utang Bank of collateral bank loans of Bank of Tokyo-
Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd (Catatan 5). Mitsubishi UFJ, Ltd (Note 5).
pinjaman Perusahaan kepada Bank of Tokyo the balance of loan to Bank of Tokyo
Mitsubishi UFJ, Ltd. masing-masing sebesar Mitsubishi UFJ, Ltd. amounted to
Rp 168.112.661.042 dan Rp 715.779.227.200. Rp 168,112,661,042 and Rp 715,779,227,200,
respectively.

16. PT Bank BNP Paribas Indonesia  16. PT Bank BNP Paribas Indonesia

Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan  The Company received Notice of Credit
mengenai Perpanjangan Jangka Waktu Kredit Repayment Period No.LC/DR-207/LA/2018
No.LC/DR-207/LA/2018 tanggal 4 April 2018 dari dated April 4, 2018 from PT Bank BNP Paribas
PT Bank BNP Paribas Indonesia atas fasilitas Indonesia for Revolving Loans facility
Pinjaman Bergulir sebesar Rp 500.000.000.000 amounted to Rp 500,000,000,000 to finance
untuk membiayai kebutuhan modal kerja dengan working capital needs with LC/SKBDN
sublimit LC/SKBDN dan Bank Garansi sebesar sublimits and Bank Guarantee amounted to
Rp 500,000,000,000 with the facility drawdown
Rp 500.000.000.000 dengan jangka waktu
period up to March 31, 2019 and will be
penarikan fasilitas sampai dengan 31 Maret 2019
reviewed by the Bank.
dan akan ditinjau lagi oleh pihak Bank.

124
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt  Under the agreement the Company should
to equity ratio maksimum 3 kali, interest service maintain debt to equity ratio maximum 3
coverage ratio minimal 1.5 kali dan current ratio (three) times, interest service coverage ratio
minimal 1 kali. Pemenuhan pembatasan pinjaman minimum 1.5 times and current ratio minimum
bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun 1 time. The fulfillment of bank lending
dan akan dievaluasi oleh bank. restriction will be reported by the Company at
the end of the year and will be evaluated by
the bank.
Per 31 Desember 2018, tagihan kepada pengguna  As of December 31, 2018, all amount due from
jasa atas proyek Pekerjaan Pembangunan Jalur customers of the Soekarno Hatta Airport
Kereta Api Bandara Udara Soekarno Hatta dan Railway Construction Project and the
proyek Pengembangan Pos Lintas Batas Negara Integrated Post-Boundary Stage Development
Terpadu Tahap 2, Pembangunan Jalan Tol Kayu Phase 2 Project, the Construction of Kayu
Agung - Palembang - Betung Paket IV seksi 3B, Agung – Palembang - Betung Highway
proyek pembangunan Jalan Pendekat Jembatan Package IV section 3B, Mahakam IV Bridge
Mahakam IV sisi Samarinda Kota MYC dan Roads Development Project Samarinda City
Pekerjaan Pembangunan Graving Dock dan MYC, and Graving Dock Project and Noahtu
Pengembangan Dermaga Noahtu, Bandar Lampung Pier Development, Bandar Lampung are used
digunakan sebagai jaminan atas utang pada as collateral for the debts of PT Bank BNP
PT Bank BNP Paribas Indonesia (Catatan 5). Paribas Indonesia (Note 5).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo  As of December 31, 2018 and 2017,
pinjaman Perusahaan kepada kepada PT Bank BNP the balance of loan to PT Bank BNP Paribas
Paribas Indonesia masing- masing sebesar Nihil dan Indonesia amounted to Nil and

17. PT Bank Maybank Indonesia Tbk.  17. PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
Berdasarkan Perpanjangan Perjanjian Line Based on the Extension Agreement of

Pembiayaan Musyarakah No. 016/Ppj.Musyarakah/ the Musyarakah Financing Line No. 016/Ppj.
CDU-CORP/2018 tanggal 17 Oktober 2018, Musyarakah/CDU-CORP/2018 dated October
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari 17, 2018, the Company obtained a credit
PT Bank Maybank Indonesia berupa Musyarakah facility from PT Bank Maybank Indonesia in
sebesar Rp 950.000.000.000 (Sublimit Fasilitas the form of Musyarakah in the amount of
Line Kafalah) dan fasilitas non-kas loan yang dapat Rp 950,000,000,000 (Sublimit Kafalah Line
digunakan untuk SKBDN, L/C Rp 175.000.000.000 Facility) and non- cash loan that can be used
dengan jangka waktu pinjaman sejak 20 Oktober for SKBDN, L / C Rp 175,000,000,000 with a
2018 dan jatuh tempo pada 20 Oktober 2019, loan term from October 20, 2018 and maturing
dengan suku bunga 8,25% per tahun.
on October 20, 2019, with an interest rate of
8.25% per year.
Perjanjian ini mencakup batasan – batasan yang Under the agreement the Company is not
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari bank written consent by the bank, such as
antara lain memindahkan hak dan/atau transferring the rights and/or eliminate most or
menghapuskan sebagian besar atau seluruh harta all of the assets of the Customer and/or
kekayaan Nasabah dan/atau penjamin atau guarantor or pledging/mortgaging moving
menjaminkan/mengagunkan barang-barang goods and immovable goods property of
bergerak maupun barang-barang tidak bergerak the Customer and/or the Guarantor in any way
milik Nasabah dan/atau Penjamin dengan and also to the person/party anyone (except
cara bagaimanapun juga dan kepada orang/ pihak to sell in order to conduct business nomal
siapapun juga (kecuali menjual dalam rangka
properties); filed a petition to be declared
menjalankan sifat usaha yang nomal); mengajukan
bankrupt by the Commercial Court or apply
pemohonan untuk dinyatakan pailit oleh
delay payment of debts; doing dissolution or
Pengadilan Niaga atau mengajukan permohonan
penundaan pembayaran utang; melakukan liquidation based on the decision of
pembubaran atau likuidasi berdasarkan keputusan the General Meeting of Shareholders (except
Rapat Umum Pemegang Saham (kecuali for the shareholders of the governments of
pemegang saham Pemerintah Republik lndonesia). the Republic of Indonesia).
125
pengguna jasa atas proyek Jalan Tol Kayu Agung - customers of the Kayu Agung – Palembang –
Palembang - Betung Paket II Seksi II digunakan Betung Package II Section 2 Toll Road project
sebagai jaminan atas utang PT Bank Maybank are used as collateral for the debts of PT Bank
Indonesia Tbk (Catatan 5). Maybank Indonesia Tbk (Note 5).
pinjaman Perusahaan kepada PT Bank Maybank the balance of loan to PT Bank
Indonesia Tbk masing-masing sebesar Nihil dan Maybank Indonesia Tbk amounted to
Rp 500.000.000.000. Nil and Rp 500,000,000,000, respectively.
18. Sindikasi Tol Cinere Serpong 19. 18. Syndication Cinere Serpong Toll Road
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 20 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement
23 April 2018 yang dibuat di hadapan Notaris Pratiwi No. 20 dated April 23, 2018 from Notary Pratiwi
Handayani, S.H. dan Perubahan I Atas Akta Handayani, S.H. and Amendment I To Credit
Perjanjian Kredit nomor 20 tanggal 23 April 2018 Agreement number 20 dated April 23, 2018
nomor 1 tanggal 31 Agustus 2018, perusahaan telah number 1 dated August 31, 2018,
memperoleh fasilitas kredit sindikasi dari PT Bank the Company has obtained a syndication credit
CIMB Niaga Tbk, PT Bank DBS Indonesia, facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk,
PT Bank KEB Hana Indonesia sebesar PT Bank DBS Indonesia, PT Bank KEB Hana
Rp 1.480.000.000.000. Suku bunga yang berlaku Indonesia amounted to Rp 1,480,000,000,000.
adalah sebesar JIBOR 1 M ditambah dengan marjin The applicable interest rate is JIBOR 1 M plus
per tahun, dengan jangka waktu fasilitas sampai a margin per year, with a facility period of up to
dengan 18 bulan dari tanggal Perjanjian fasilitas. 18 months from the date of the Facility
agreement.
Pemenuhan pembatasan pinjaman bank dilaporkan Fulfillment of bank loan restrictions is reported
oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan akan by the Company at the end of each year and
dievaluasi oleh bank. Jaminan yang diberikan will be evaluated by the bank. The guarantees
secara paripasu pada untuk fasilitas kredit ini adalah that are extended extensively for this credit
tagihan/piutang dari proyek yang dibiayai diikat facility are bills/receivables from projects
fidusia dengan nilai objek jaminan sebesar 100% financed by a fiduciary with a collateral object
dari nilai kontrak dan tagihan atas pendapatan klaim value of 100% of the contract value and a claim
asuransi proyek yang dibiayai diikat secara Fidusia. for project insurance claim financed by
Fiduciary.
pengguna jasa atas proyek Jalan Tol Cinere customers of the Cinere Serpong Toll Road
Serpong digunakan sebagai jaminan (Catatan 5). project are used as collateral (Note 5).
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt The Company is required to maintain a

(ad. Interest bearing debt) to equity ratio maksimum maximum of 3 times the debt (ad. Interest
3 kali, interest service coverage ratio minimal 1,5 bearing debt) to equity ratio, a minimum
kali, debt service coverage ratio minimal 1,5 kali dan interest service coverage ratio of 1.5 times, a
current ratio minimal 1,00 kali. minimum debt service coverage ratio of 1.5
times and a current ratio of at least 1.00 time.
pinjaman Perusahaan kepada PT Bank CIMB Niaga the balance of the Company's loans to
Tbk sebesar Rp 267.189.000.000, PT Bank DBS PT Bank CIMB Niaga Tbk amounted to
Indonesia sebesar Rp 178.126.000.000, dan Rp 267,189,000,000, PT Bank DBS Indonesia
PT Bank KEB Hana Indonesia sebesar amounted to Rp 178,126,000,000, and
Rp 81.685.000.000 dan Nihil. PT Bank KEB Hana Indonesia amounted to
Rp 81,685,000,000 and Nil, respectively.
19. Fasilitas PT Bank OCBC NISP Tbk 20. 19. Facilities PT Bank OCBC NISP Tbk
Berdasarkan Akta notaris dari Engawati Gazali, SH Based on the Notary Deed of Engawati Gazali,
No. 39 tanggal 24 Mei 2018 tentang Pemberian SH No. 39 dated May 24, 2018 concerning
Fasilitas Receivable Purchase, Perusahaan memiliki the Provision of Receivable Purchase
perjanjian kerja sama dengan PT Bank OCBC NISP Facilities, the Company has a cooperation
Tbk sehubungan dengan pembelian piutang yang agreement with PT Bank OCBC NISP Tbk in
dimiliki Pemasok terhadap Mitra Bisnis atas dasar connection with the purchase of receivables
126
invoice yang telah diakseptasi oleh Mitra Bisnis. owned by Suppliers against Business Partners
Limit fasilitas yang diberikan Bank adalah based on invoices that have been accepted by
maksimum sebesar ekuivalen Business Partners. The limit of facilities
Rp 1.500.000.000.000. Bunga diskonto adalah 8% provided by the Bank is a maximum of
per tahun dan akan dibebankan kepada pemasok. equivalent to Rp 1,500,000,000,000. Discount
Perjanjian Kerjasama berlaku untuk jangka waktu interest is 8% per year and will be charged by
satu tahun sampai dengan 24 Mei 2019. the supplier. The Cooperation Agreement is
valid for one year up to May 24, 2019.
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan The Company are required to maintain

rasio keuangan sebagai berikut: current ratio financial ratios as follows: current ratio of at
minimal 1 (satu) kali, debt to equity ratio maksimal 3 least 1 (one) time, maximum debt to equity
(tiga) kali dan debt service coverage ratio minimal 1 ratio 3 (three) times and debt service coverage
(satu) kali. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank ratio at least 1 (one) time. Compliance with
dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan bank loan restrictions is reported by
akan dievaluasi oleh Bank. the Company at the end of each year and will
be evaluated by the Bank.
20. Fasilitas PT Bank Mizuho Indonesia 21. 20. Facilities PT Bank Mizuho Indonesia
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Pemasok Based on the Supplier Financing Agreement

No. 038/SFA/MZH/0418 tanggal 30 April 2018, Bank No. 038/SFA/MZH/0418 dated April 30, 2018,
menyediakan fasilitas pembiayaan pemasok tanpa the Bank provides supplier financing facilities
komitmen kepada Perusahaan. Limit fasilitas yang without commitment to the Company. The limit
diberikan Bank adalah maksimum sebesar of facilities provided by the Bank is a maximum
Rp 1.000.000.000.000. Perjanjian Kerjasama of Rp 1,000,000,000,000. The Cooperation
berlaku untuk jangka waktu satu tahun sampai Agreement is valid for one year up to 30 April
dengan 30 April 2019. 2019.
Selama Perusahaan memiliki kewajiban yang belum As long as the Company has an outstanding
diselesaikan kepada Bank, Perusahaan memiliki obligation to the Bank, the Company has
batasan-batasan yakni: limitations, namely:
a. Perusahaan tidak akan mengadakan transaksi a. The company will not hold any transactions
apapun dengan afiliasi lain with other affiliates
b. Menggabungkan diri dengan perusahaan lain b. Merge with other companies
c. Membubarkan struktur Perusahaan c. Dissolve the Company's structure
d. Menimbulkan atau membebankan atau d. Inflict or impose or permit the emergence of
mengizinkan timbulnya gadai pawning
e. Menjual, menyewa, memindahkan atau e. Selling, leasing, moving or releasing all
melepaskan semua usaha businesses
f. Secara signifikan mengubah sifat usahanya f. Significantly changes the nature of the
business
g. Melakukan tindakan lain yang menyebabkan g. Take other actions that cause the Company
Perusahaan tidak dapat memenuhi kewajiban to be unable to fulfill obligations
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan The Company is required to maintain financial

rasio keuangan sebagai berikut: current ratio ratios as follows: current ratio of at least 1
minimal 1 (satu) kali, debt to equity ratio maksimal 3 (one) time, maximum debt to equity ratio 3
(tiga) kali dan debt service coverage ratio minimal 1 (three) times and debt service coverage ratio at
(satu) kali. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank least 1 (one) time. Compliance with bank loan
dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan restrictions is reported by the Company at
akan dievaluasi oleh Bank. the end of each year and will be evaluated by
the Bank.
Entitas Anak – WBP Subsidiary – WBP
1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.  1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Berdasarkan surat No. R-II-127-ADK/DKR-2/5/2016 According to the letter No. R-II-127-ADK/DKR-

tanggal 30 Mei 2016, WBP memperoleh fasilitas 2/5/2016 dated May 30, 2016, WBP entered
kredit dari BRI berupa KMKK sebesar into the credit facilities from BRI in the form of
Rp 1.000.000.000.000, dengan jangka waktu KMKK Rp1,000,000,000,000 the term of loan
pinjaman selama 12 bulan sejak tanggal 30 Mei for 12 months since date of May 30, 2016 and
2016 dan jatuh tempo 29 Mei 2017, berdasarkan will be due on May 29, 2017, based on loan
127
perjanjian kredit No. 116 tanggal 30 Mei 2016 agreement No. 116 dated May 30, 2016 with
dengan suku bunga 10% per tahun. Perjanjian ini an interest rate of 10% per annum (p.a.).
telah diperpanjang berdasarkan surat persetujuan This facility has recently been extended based
perpanjangan fasilitas kredit No. R.II.120-ADK/DKR- on loan extension approval letter No. R.II.120-
2/06/2017 tanggal 12 Juni 2017, dengan jangka ADK/DKR-2/06/2017 dated June 12, 2017,
waktu 12 bulan sampai dengan tanggal 30 Mei with a term of 12 months until May 30, 2018.
2018. Perjanjian ini telah diperpanjang lagi This facility has recently been extended again
berdasarkan surat persetujuan perpanjangan based on loan extension approval letter No.
fasilitas kredit No. R.II.162-OPK/DKD/06/2018 R.II.162-OPK/DKD/06/ 2018 dated June 25,
tanggal 25 Juni 2018, dengan jangka waktu 12 2018, with a term of 12 months until May 30,
bulan sampai dengan tanggal 30 Mei 2019. 2019.
Perjanjian ini mencakup batasan-batasan yang tidak This agreement includes restrictions that are
diperkenankan dilakukan oleh WBP tanpa not allowed to be done by WBP without any
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari bank antara prior written consent from the bank, which are
lain mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap binds itself as surety against the other party
pihak lain dan/atau menjaminkan kekayaan debitur and/or pledging debtor wealth to other parties,
kepada pihak lain, kecuali yang sudah ada saat ini; except those already existing; filling for
mengajukan permohonan pernyataan pailit kepada bankruptcy declaration to the Commercial
Pengadilan Niaga untuk menyatakan pailit; Court to declare itself insolvent debtor; receive
menerima pinjaman/ pembiayaan baru dari bank a loan/new financing from banks or other
atau lembaga keuangan lainnya; menyewakan asset financial institutions; rent the tangible assets in
yang dijaminkan di bank atau lembaga keuangan banks or other financial institutions;
lainnya; melunasi/membayar utang kepada refinance/replay the debt to shareholders/
pemegang saham/utang persero sebelum utang di limited company’s debt before the bank repaid
bank dilunasi terlebih dahulu; dan melakukan the debt in advance; taking action mergers,
tindakan merger, akuisisi, go public dan penjualan acquisitions, go public and the sale of debtor’s
aset debitur. assets.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dan diikat dengan: The loan facility is collateralized and bounded
with:
a. Piutang usaha dan omset kontrak proyek, baik a. Trade accounts receivable and turnover
yang telah dan/atau akan dimiliki oleh debitur of project contracts, both of which have
yang dibiayai oleh bank dengan nilai sebesar been and/or will be owned by
Rp 1.200.000.000.000 akan diikatkan dengan the borrower financed by the bank in
cessie. the amount of Rp 1,200,000,000,000 be
tied with cessie.
b. Sepuluh bidang tanah di Desa Gasing, b. Ten plots of land in the Desa Gasing,
Kecamatan Talang Kelapa, Daerah Tingkat II Talang Kelapa District, Banyuasin, South
Banyuasin, Daerah Tingkat I Sumatera Sumatra, which consists of:
Selatan, yang terdiri dari:
 Sebidang tanah sertifikat hak milik  A plot of land property right certificate
2
No. 2796/Gasing, seluas 20.000 m , No. 2796/Gasing, covering an area of
tercatat atas nama Tuan Haji Djemain. 20,000 sqm, registered in the name of
Mr. Haji Djemain.
2
No. 2802/Gasing, seluas 20.000 m , No. 2802/Gasing, measuring 20.000
tercatat atas nama Tuan Azhar Rumawie. sqm, registered in the name of Mr.
Azhar Rumawie.
 Sebidang tanah serftifikat hak milik  A plot of land property rights serftifikat
2
tercatat atas nama Nyonya Hajjah Ponlati. 20,000 sqm, registered in the name of
Mrs. Hajjah Ponlati.
2
tercatat atas nama Tuan Juanedy. 20,000 sqm, registered in the name of
Mr. Juanedy.
2
tercatat atas nama Tuan A Makawi. 20,000 sqm, registered in the name of
Mr. A Makawi.
128
2
tercatat atas nama Tuan M. Thamrin. 20,000 sqm, registered in the name of
Mr. M. Thamrin.
2
tercatat atas nama Tuan Ilyas. 20,000 sqm, registered in the name of
Mr. Ilyas
2
tercatat atas nama Nyonya Magdalena. 20,000 sqm, registered in the name of
Mrs. Magdalena.
2
No. 2798/Gasing, seluas 20.000 m , tercatat No. 2798/Gasing, covering an area of
atas nama Tuan Abdullah Beni. 20,000 sqm, registered in the name of
Mr. Abdullah Beni.
2
No. 2797/Gasing, seluas 20.000 m , tercatat No. 2797/Gasing, covering an area of
atas nama Nyonya Berta Mai Sundari. 20,000 sqm, registered in the name of
Mrs. Berta Mai Sundari.
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:

1. Mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap 1. Binds itself as surety against the other
pihak lain dan/atau menjaminkan kekayaan party and / or pledging Debtor wealth to
debitur kepada pihak lain, kecuali yang sudah other parties, except those already
ada saat ini. existing.
2. Mengajukan permohonan pernyataan pailit 2. Filing for bankruptcy declaration to
kepada Pengadilan Niaga untuk menyatakan the Commercial Court to declare itself
pailit debitur sendiri. insolvent debtor.
3. Menyewakan aset yang dijaminkan di bank 3. Lease the tangible assets in banks or
atau lembaga keuangan lainnya. other financial institutions.
4. Melunasi/membayar utang kepada pemegang 4. Refinance / repay the debt to
saham/utang persero sebelum utang di bank shareholders / limited company's debt
dilunasi terlebih dahulu. before the bank repaid the debt in
advance.
5. Melakukan tindakan merger, akuisisi, go publik 5. Taking action mergers, acquisitions, go
dan penjualan aset debitur. public and the sale of debtor’s assets.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017  As of December 31, 2018 and 2017,
saldo pinjaman WBP kepada PT Bank Rakyat the balance of loan of WBP to
Indonesia (Persero) Tbk masing-masing sebesar PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Rp 670.359.467.938 dan Rp 1.670.094.914.784. amounted to Rp 670,359,467,938 and
2. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 3. 2. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kerjasama No. 53, 57 Based on the Deed of Cooperation Agreement
dan 61 tanggal 25 Mei 2018 dengan PT Bank No. 53, 57 and 61 dated May 25, 2018 with
Tabungan Negara (Persero) Tbk, WBP memperoleh PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk,
fasilitas kredit dari PT Bank Tabungan Negara WBP obtained a credit facility from PT Bank
(Persero) Tbk. berupa kredit modal kerja kontraktor, Tabungan Negara (Persero) Tbk. in the form
yang masing-masing peruntukannya adalah of contractor working capital credit, each of
sebagai modal kerja pengadaan material precast which is used as working capital for
dan readymix proyek Tol Cibitung – Cilincing procurement of precast and readymix
sebesar Rp 400.000.000.000, dengan jangka waktu materials for Cibitung - Cilincing Toll Project of
pinjaman selama 18 bulan sebagai modal kerja Rp 400,000,000,000, with a loan period of 18
pengadaan material precast dan readymix proyek months as working capital procurement of
Tol Cinere – Serpong sebesar Rp 200.000.000.000, precast and readymix materials for the Cinere
dengan jangka waktu pinjaman selama 8 bulan, - Serpong Toll Road project amounted to
SKBDN untuk pembelian bahan baku/perlengkapan Rp 200,000,000,000, with a loan period of 8
sebesar Rp 100.000.000.000 dengan jangka waktu months, SKBDN for the purchase of raw
sampai dengan tanggal 27 April 2019. materials/equipment amounted to
Rp 100,000,000,000 with a period of up to
April 27, 2019.
129
Masing-masing fasilitas ini dijaminkan dengan This loan facility is secured with Cassie on
cassie atas tagihan termin/pembayaran account receivable from SPPM
berdasarkan SPPM No. 10/SPPM/WK/DVII/2017 No. 10/SPPM/WK/DVII/2017 dated
tanggal 28 September 2017, cassie atas September 28, 2017, cassie on aacount
tagihan/termijn/pembayaran berdasarkan SPM receivable from SPM No.
No. 09/SPPM/WK/DVII/2017 tanggal 25 September 09/SPPM/WK/DVI/2017 dated September 25,
2017. 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo As of December 31, 2018, and 2017,
pinjaman WBP kepada PT Bank Tabungan Negara the balance of loan of WBP to PT Bank
(Persero) Tbk masing-masing sebesar Tabungan Negara (Persero) Tbk amounted to
Rp 600.000.000.000 dan Nihil. Rp 600,000,000,000 and Nil, respectively.
3. PT Bank Rakyat Indonesia Syariah  3. PT Bank Rakyat Indonesia Syariah
Berdasarkan surat akad musyarakah dengan Based on the musyarakah agreement with
PT Bank Rakyat Indonesia Syariah PT Bank Rakyat Indonesia Syariah No.
No. 021/MUSY/KP/10/2016 tanggal 17 Oktober 021/MUSY/KP/10/2016 dated October 17,
2016, WBP memperoleh fasilitas kredit dari 2016, WBP obtained a credit facility from
PT Bank Rakyat Indonesia Syariah berupa kredit PT Bank Rakyat Indonesia Syariah in
modal kerja konstruksi Al-Musyarakah untuk the form of working capital credit for
pembelian bahan material Pekerjaan Kontrak construction of Al-Musyarakah for
Pembangunan Jalan Tol Cimanggis – Cibitung the purchase of materials Contract of
sesuai kontrak No. 02/SPPJK/CCT/2016 Construction of Cimanggis – Cibitung toll road
tanggal 29 Juni 2016 dengan porsi dana No.02/SPPJK/CCT/2016 dated June 29, 2016
BRIS dan Perusahaan masing-masing sebesar with portion of BRIS and the Company
Rp 300.000.000.000 dan Rp 934.316.116.779, amounted to Rp 300,000,000,000 and
dengan jangka waktu pinjaman selama 12 bulan Rp 934,316,116,779, respectively, with a loan
sejak tanggal 17 Oktober 2016 dan jatuh tempo term of 12 months from October 17, 2016 and
16 Oktober 2017 dan dengan nisbah bagi hasil maturing October 16, 2017 and with a profit
untuk BRIS dan Perusahaan masing-masing sharing ratio of BRIS and the Company of
sebesar 0,64% dan 99,36%. Fasilitas 0.64% and 99.36%, respectively. The facility
telah diperpanjang berdasarkan surat has been extended based on the letter of
persetujuan perpanjangan fasilitas kredit approval for extension of credit facility
No. B101/OL/CBG/VIII/2018 sampai dengan No. B101/OL/CBG/VIII/2018 up to August 23,
tanggal 23 Agustus 2019. 2019.
Fasilitas ini dijaminkan dengan: This loan facility are secured with:
1. Tagihan Perusahaan dan/atau tagihan selain 1. Total bill/receivable to the Company and/or
kepada Perusahaan (dengan persetujuan other than the Company (with approval
PT Bank Rakyat Indonesia Syariah), sebagai from PT Bank Rakyat Indonesia Syariah),
bouwheer atas kontrak-kontrak pekerjaan yang as customer based on contract agreement
menjadi underlying pencairan di PT Bank Rakyat as underlying for drawdown in PT Bank
Indonesia Syariah. Rakyat Indonesia Syariah.
2. Persediaan berupa material yang dibeli dengan 2. Material inventory bought under financing
pembiayaan PT Bank Rakyat Indonesia Syariah of from PT Bank Rakyat Indonesia Syariah
melalui skema pra proyek pendanaan. with pre-project financing scheme.
Nilai fidusia atas jaminan berupa tagihan dan Fiduciary value with collateralized bill and
persediaan adalah minimal 125% dari plafond inventory are minimum 125% from
fasilitas. the plafond.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018, and 2017,
saldo pinjaman WBP kepada PT Bank Rakyat the balance of loan of WBP to PT Bank
Indonesia Syariah masing–masing sebesar Rakyat Indonesia Syariah amounted to
Rp 512.000.000.000 dan Rp 400.000.000.000. Rp 512,000,000,000 and Rp 400,000,000,000,
respectively.
4. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 4.

. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Berdasarkan surat No. BIN/2.2/094/R tanggal According to the letter No. BIN/2.2/094/R
10 Juni 2015, Perusahaan memperoleh fasilitas dated June 10, 2015, the Company entered
kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk into the credit facilities from PT Bank Negara
sebagai berikut: Indonesia (Persero) Tbk as follows:
130
 Kredit modal kerja revolving  Revolving working capital loan amounted to

Rp 50.000.000.000, jangka waktu pinjaman Rp 50,000,000,000, the term of loan for 12
selama 12 bulan sejak tanggal 23 Juni 2015 dan months since date of June 23, 2015 and
jatuh tempo 23 Juni 2016. Kredit modal kerja will be due on June 23, 2016. Revolving
revolving tersebut telah diaktanotariskan working capital loan has been notarial deed
berdasarkan perjanjian kredit No. 150 tanggal based on loan agreement No. 150 dated
22 Juni 2018. Fasilitas telah diperpanjang June 22, 2018. The facility has been
berdasarkan Persetujuan perpanjangan fasilitas extended based on the letter of approval
kredit No. (03) 150 sampai dengan tanggal for extension of credit facility no. (03) 150
22 Juni 2019. up to June 22, 2019.
 Kredit modal transaksional Rp 300.000.000.000,  Transactional working capital loan
jangka waktu pinjaman selama 12 bulan sejak amounted to Rp 300,000,000,000, the term
tanggal 23 Juni 2015 dan jatuh tempo 23 Juni of loan for 12 months since date of
2016. Kredit modal transaksional tersebut telah June 23, 2015 and will be due on June 23,
diaktanotariskan berdasarkan perjanjian kredit 2016. Transactional working capital loan
No. 151 tanggal 22 Juni 2018. Fasilitas telah has been notarial deed based on loan
diperpanjang berdasarkan Persetujuan agreement No. 151 dated June 22, 2018.
perpanjangan fasilitas kredit No. (03) 151 The facility has been extended based on
sampai dengan tanggal 22 Juni 2019. the letter of approval for extension of credit
facility No. (03) 151 up to June 22, 2019.
 Kredit modal kerja supply chain financing (SCF),  Working capital supply chain financing
bank garansi dan letter of credit (L/C) atau SKBDN (SCF), bank guarantee and letter of credit
Rp 300.000.000.000, jangka waktu pinjaman (L/C) or SKBDN, working capital loan of
selama 12 bulan sejak tanggal 23 Juni 2015 dan Rp 300,000,000,000, the term of loan for
jatuh tempo 23 Juni 2016. Kredit modal kerja SCF 12 months since date of June 23, 2015 and
tersebut telah diaktanotariskan berdasarkan will be due on June 23, 2016. SCF has
perjanjian kredit No. 152 tanggal 22 Juni 2018. been notarial deed based on loan
Fasilitas telah diperpanjang berdasarkan agreement No. 152 dated June 22, 2018.
Persetujuan perpanjangan fasilitas kredit The facility has been extended based on
No. (03) 152 sampai dengan tanggal 22 Juni the letter of approval for extension of credit
2019. facility No. (03) 152 up to June 22, 2019.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dan diikat dengan: The loan facilities are collateralized and
bounded with:
 Satu bidang tanah dan bangunan seluas  A plot of land and building, an area of
2
40.196 m , terletak di Desa Kedungwonokerto, 40,196 sqm, located at Desa
Kecamatan Prambon, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Kedungwonokerto, Kecamatan Prambon,
Timur, atas nama WSBP senilai Kabupaten Sidoarjo, West Java under
Rp 66.038.444.437 sesuai dengan Laporan the name of WSBP amounted to
Konsultan KJPP Piesta No. 074/SF/FS. Rp 66,038,444,437 according to
PDC.KSI/II/2015 tanggal 24 Pebruari 2015 Consultant KJPP Piesta Report
(Catatan 16) akan diikat Hak Tanggungan (HT). No. 074/SF/FS.PDC.KSI/II/2015 date
February 24, 2015 (Note 16) will be tied by
Guarantee Right.
 Satu bidang tanah dan bangunan dengan  A plot of land and building with land use
Sertifikat hak guna bangunan (SHGB) No. 38 rights (SHGB) No. 38 dated January 22,
berlaku sejak tanggal 22 Januari 2015 dan akan 2015 and the right will be expired on
berakhir pada tanggal 16 Januari 2045, dengan January 16, 2045, an area of 70,099 sqm,
2
luas 70.099 m , terletak di Desa Cibatu, located at Desa Cibatu, Kecamatan Cibatu,
Kecamatan Cibatu, Kabupaten Purwakarta, Kabupaten Purwakarta, West Java, under
Jawa Barat, atas nama WBP (dahulu atas nama the name of WBP (formerly under
Perusahaan) senilai Rp 88.340.004.000 the name of the Company) amounted to
(Catatan 16) sudah diikat Hak Tanggungan (HT). Rp 88,340,004,000 (Note 16) has been tied
by Guarantee Right.
 Satu bidang tanah dan bangunan dengan SHGB  A plot of land and building with land use
No. 02/Kalijaya berlaku sejak tanggal rights (SHGB) No. 02/Kalijaya dated
16 Pebruari 1988 dan akan berakhir pada February 16, 1988 and the right will be
tanggal 16 Pebruari 2018, dengan luas expired on February 16, 2018, an area of
2
16.620m , terletak di Jl. Imam Bonjol No. 52, 16,620 sqm, located at Jl. Imam Bonjol
Desa Kalijaya, Kecamatan Cikarang, Kabupaten No. 52, Desa Kalijaya, Kecamatan
Bekasi, Jawa Barat, atas nama Perusahaan Cikarang, Kabupaten Bekasi, West Java,
senilai Rp 58.218.498.201 (Catatan 16) sudah under the name of the Company amounted
diikat Hak Tanggungan (HT). to Rp 58,218,498,201 (Note 16) has been
tied by Guarantee Right.
131
 Peralatan/mesin/alat berat di Wilayah Karawang,  Equipment/machine/heavy equipment at

Desa Klari, Kabupaten Karawang, Jawa Barat, Karawang Plant, Desa Klari, Kabupaten
sebesar Rp 299.866.478.836 sesuai Laporan Karawang, West Java amounted to
Konsultan KJPP Piesta No. 074/SF/FS. Rp 299,866,478,836 according to
PDC.KSI/II/2015 tanggal 24 Pebruari 2015 Consultant KJPP Piesta Report
(Catatan 16) yang akan diikat secara fidusia. No. 074/SF/FS.PDC.KSI/II/2015 dated
February 24, 2015 (Note 16) will be tied by
fiduciary.
 Peralatan/mesin/alat berat di Wilayah Sidoarjo,  Equipment/machine/heavy equipment at

Desa Kedungwonokerto, Jawa Timur, sebesar Sidoarjo Plant, Desa Kedungwonokerto,
Rp 175.490.704.294 sesuai Laporan Konsultan East Java amounted to
KJPP Piesta No. 074/SF/FS.PDC. KSI/II/2015 Rp 175,490,704,294 according to
tanggal 24 Pebruari 2015 yang akan diikat Consultan KJPP Piesta Report
secara fidusia. No. 074/SF/FS.PDC.KSI/II/2015 dated
February 24, 2015 will be tied by fiduciary.
 Piutang usaha WBP pada tanggal 31 Desember  Trade accounts receivable of WBP as of
2018 sebesar Rp 293.000.000.000 yang akan December 31, 2018 amounted to
diikat secara fidusia. Rp 293,000,000,000 will be tied by
fiduciary.

1. Melakukan perubahan kegiatan usaha 1. Change the business activities as stated in
sebagaimana tercantum dalam anggaran dasar the article of association that can reduce
yang dapat mengurangi kemampuan melunasi the ability to pay off the credit facility.
fasilitas kredit.
2. Menjual atau memindahkan hak atau 2. Sell or transfer all or part of assets of
mengalihkan seluruh atau sebagian kekayaan/ the Company in a single transaction or in
aset dalam satu transaksi atau dalam beberapa multiple transaction, except:
transaksi kecuali:
 Menjual atau mengalihkan aset dengan  Selling or transferring assets with
ketentuan yang bersifat arm’s length dan the provisions that are arm’s length for
dalam rangka menjalankan usaha sehari- the purpose to perform business daily
hari. activities.
 Menjual atau dengan cara lain mengalihkan  Selling or transferring assets as a
aset sebagai ganti atau digantikan aset replace or to be replaced with another
lainnya yang sebanding atau lebih baik tipe, comparable assets or better in type,
sifat dan kualitasnya. nature, and quality.
 Menjual atau mengalihkan aset dalam  Selling or transferring assets for
rangka pelaksanaan reorgarnisasi oleh the purpose of government
Pemerintah Republik Indonesia sepanjang reorganization of the Republic of
penjualan aset tersebut tidak mempunyai Indonesia as long as the sale of assets
akibat material. did not have a material result
 Menjual atau mengalihkan aset yang sudah  Selling or transferring assets that are
tidak berguna atau tidak dipakai lagi dengan not useful or not used with
ketentuan yang bersifat arm’s length. the requirements of arm’s length.
3. Mengubah usaha yang sekarang dijalankan/ 3. Change the operational of current business
diusahakan yang dapat menimbulkan akibat that may cause material result unless
material, kecuali dipersyaratkan oleh required by applicable law.
4. Melakukan peleburan, penggabungan, 4. Merger, combining, separation, liquidation
pemisahan, pembubaran perseroan maupun or reconstruction of the Company except
rekonstruksi (tindakan korporasi), kecuali: the following requirements:
 Reorganisasi yang dapat dilakukan oleh  Reorganization can be done by
Pemerintah Republik Indonesia sepanjang the Government of the Republic of
tidak memiliki akibat material. Indonesia as long as did not have
material result.
 Tindakan korporasi dengan anggota lain   The corporate actions with other
dalam grup dengan ketetentuan bahwa members in the group with
tindakan korporasi tersebut dilakukan. the provision following
the requirements.
132
 Tindakan korporasi yang dipersyaratkan oleh   The Company will be survived as legal
peraturan perundang-undangan yang entity and will have the legal status
berlaku. after the corporate action.
 Pemisahan dimana Perusahaan menjadi   Separation which the Company
pemegang saham mayoritas. become the major shareholder.
5. Melakukan perubahan anggaran dasar yang 5. Changes of association that can lead to a
dapat menimbulkan akibat material. material result.
6. Mengajukan permohonan pailit atau 6. Propose file of bankruptcy or

permohonan penundaan kewajiban pembayaran postponement of debt payment to
utang kepada instansi yang berwenang. authorized parties.
7. Memperoleh pinjaman dari bank atau lembaga 7. Obtain loans from other bank or financial
keuangan lain. institution.
Berdasarkan surat dari PT Bank Negara Indonesia Based on the letter from the PT Bank Negara
(Persero) Tbk tanggal 7 Juni 2016 Indonesia (Persero) Tbk dated June 7, 2016
No. BIN/2.2/391/R, PT Bank Negara Indonesia No. BIN/2.2/391/R, PT Bank Negara
(Persero) Tbk memberikan persetujuan (waiver) Indonesia (Persero) Tbk stated a waiver
atas pembatasan melakukan perubahan anggaran concerning the changes restriction to
dasar yang dapat menimbulkan akibat material the articles of association that can lead to
terkait rencana WBP untuk melakukan proses material result in relation to the WBP’s plan to
penawaran umum perdana saham. conduct an initial public offering of shares.
pinjaman WBP kepada PT Bank Negara Indonesia the balance of loan of WBP to
(Persero) Tbk. Masing - masing sebesar PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Rp 350.000.000.019 dan Rp 724.462.112.947. amounted to Rp 350,000,000,019 and
Rp 724,462,112,947, respectively.
5. PT Bank ICBC Indonesia (ICBC)  5. PT Bank ICBC Indonesia (ICBC)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 38 tanggal Based on the Credit Agreement No. 38 dated
20 Desember 2016, WBP mendapatkan kredit December 20, 2016, WBP obtained a working
modal kerja dari ICBC dengan jumlah fasilitas capital loan from ICBC with total facility
sebesar Rp 400.000.000.000 yang terbagi atas 2 amounted to Rp 400,000,000,000 divided over
tranche dimana tranche A sebesar which the 2 tranche which tranche A
Rp 200.000.000.000 merupakan committed line dan amounted to Rp 200,000,000,000 is
tranche B sebesar Rp 200.000.000.000 merupakan committed line and tranche B amounted to
uncommitted line, jangka waktu pinjaman 1 tahun Rp 200,000,000,000 is uncommitted Line,
sejak penandatanganan perjanjian. Adapun suku loan period of one year from the signing of
bunga dari tranche A sebesar 10% per tahun the agreement. The interest rate on
(floating) dan tranche B sebesar 9,75% per tahun the tranche A amounted to 10% per annum
(floating). (floating) and tranche B of 9.75% per annum
(floating).
Fasilitas ini diperpanjang sesuai surat persetujuan The facility is renewed in accordance with
perpanjangan fasilitas nomor 018/CBIII/ICBC/I/ the facility renewal letter number
2018 tanggal 29 Januari 2018, dengan jangka 018/CBIII/ICBC/I/2018 dated January 29,
waktu 10 bulan sampai dengan tanggal 2018, for a period of 10 months up to
20 Desember 2018. December 20, 2018.
Fasilitas ini diikat dengan agunan berupa: This facility is collateralized with:
1. Piutang usaha WBP yang diikat secara fidusia, 1. Trade accounts receivable WBP bounded
berdasarkan Akta Jaminan Fidusia No. 39 under fiduciary, based on Fiduciary
tanggal 20 Desember 2016. Security Deed No. 39 dated
December 20, 2016.
2. Sisa nilai atau omset kontrak WBP - kontraktor 2. Remaining value or turnover contract of
harus dengan Perusahaan. WBP - contractors should be with
the Company.
pinjaman WBP kepada ICBC Indonesia masing- the balance of loan of WBP to ICBC
masing sebesar Rp 700.000.000.000. Indonesia amounted to Rp 700,000,000,000,
respectively.
133
6. PT Bank DKI  6. PT Bank DKI

Berdasarkan surat No. 0745/ GKK/ VI/ 2017, According to the Letter No.0745/GKK/VI/
Perusahaan memperoleh 2 fasilitas kredit dari 2017, the Company obtained 2 credit facilities
PT Bank DKI berupa KMK Jasa from PT Bank DKI in the form of Working
Konstruksi/Kontraktor sebesar Rp 300.000.000.000 Capital Credit for construction services
dengan jangka waktu 18 bulan dan jatuh tempo amounted to Rp 300,000,000,000, with the
pada tanggal 28 Pebruari 2019. term pf 18 months, thus will be due on
February 28, 2019.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017,
saldo pinjaman WBP kepada PT Bank DKI masing- the balance of loan of WBP to PT Bank DKI
masing sebesar Rp 644.200.000.000 dan amounted to Rp 644,200,000,000 and
7. PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 7. PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia

Berdasarkan perjanjian fasilitas No. SMBC/INS/0494 Based on credit agreement
tanggal 31 Oktober 2018, Perusahaan memperoleh No. SMBC/INS/0494 dated October 31, 2018,
fasilitas kredit dari SMBC sebagai berikut: the Company obtained credit facilities from
SMBC as follows:
1. Loan on note 1 untuk tujuan modal kerja sebesar 1. Loan on note 1 for working
Rp 200.000.000.000, dengan jangka waktu capital purposes amounted to
selama 12 bulan sampai dengan tanggal Rp 200,000,000,000, with a term of 12
31 Oktober 2019 dengan suku bunga 9% per months until October 31, 2019 with an
tahun. interest rate of 9% per annum.
2. Commercial LC untuk tujuan impor atau 2. Commercial LC for purposes of importing or
pembelian lokal atas bahan baku atau peralatan local purchasing of raw materials or
untuk kegiatan bisnis Perusahaan melalui equipment for Company business
penerbitan LC dan LC usance lokal, sight, LC activities through the issuance of LC and
usance, payable at sight (LC UPAS), LC usance LC local usance, sight, LC usance, payable
payable at usance (LC UPAU) sebesar at sight (LC UPAS), LC usance payable at
Rp 500.000.000.000, dengan jangka waktu usance (LC UPAU) amounted to
selama 12 bulan sampai dengan tanggal Rp 500,000,000,000, with the term of 12
31 Oktober 2019. months until October 31, 2019.
3. Acceptance untuk tujuan akseptasi LC usance 3. Acceptance for acceptance purposes of LC
ataupun LC lokal sebesar Rp 500.000.000.000, usance or local LC of Rp 500,000,000,000,
dengan jangka waktu enam (6) bulan. with the term of six (6) months.
4. Loan on note trust receipt untuk tujuan 4. Loan on note trust receipt for payment of
pembayaran LC ataupun LC lokal sebesar LC or local LC of Rp 500,000,000,000, with
Rp 500.000.000.000, dengan jangka waktu the term of three (3) months from the LC
selama tiga (3) bulan sejak tanggal jatuh tempo due date or if shorter and may be extended
LC atau apabila lebih singkat dapat diperpanjang to six (6) months from the date of issuance
hingga enam (6) bulan dari tanggal penerbitan LC of LC or local LC with interest rate of 9%
ataupun LC lokal, dengan suku bunga 9% per per annum.
tahun.
5. Guarantee untuk tujuan penerbitan bank garansi 5. Guarantee for purpose of issuance of bank
dalam bentuk payment bond, bid bond, guarantee in the form of payment bond, bid
performance bond, dan maintenance bond, bond, performance bond, and maintenance
sehubungan dengan bisnis peminjam, sebesar bond, in connection with the borrower's
Rp 500.000.000.000, dengan jangka waktu business amounted to Rp 500,000,000,000,
selama 12 bulan namun tidak termasuk periode with a period of 12 months but excluding
klaim 30 hari kalender. the 30-days calendar claim period.
6. Loan on note account payable financing untuk 6. Loan on note account payable financing for
tujuan pembiayaan terkait dengan pembayaran financing purposes related to payments to
kepada supplier peminjam sebesar the borrower's suppliers of
Rp 500.000.000.000, dengan jangka waktu Rp 500,000,000,000, with a maximum
maksimum selama enam (6) bulan dan bersifat period of six (6) months and is
non-rolloverable, dengan suku bunga 8,8% per nonextendable and interest rate 8.8% per
tahun. annum.
Fasilitas pinjaman ini dijamin oleh piutang usaha saat These loan facilites are collaterized by all
ini atau akan datang dengan nilai penjaminan current or future trade accounts receivable with
minimum sebesar Rp 625.000.000.000 atau 125% minimum collateral value amounted to
dari limit gabungan yang sudah diikat secara fidusia. Rp 625,000,000,000 or 125% of the combined
limit and which has been tied by fiduciary.
134
saldo pinjaman WBP kepada PT Bank Sumitomo the balance of loan of WBP to PT Bank
Mitsui Indonesia masing-masing sebesar Sumitomo Mitsui Indonesia amounted to
Rp 486.714.847.275 dan Rp 490.760.795.526. Rp 486,714,847,275 and Rp 490,760,795,526,
respectively.
8. Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd  8. Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd
Berdasarkan surat No.0187/CF/CDU-NJ/RAD/18 According to the Letter No. 0187/CF/CDU-

tanggal 26 Juli 2018, Perusahaan memperoleh NJ/RAD/18 dated July 26, 2018, the Company
fasilitas kredit berupa kredit modal kerja sebesar entered into the credit facilities form of
Rp 500.000.000.000 atau jumlah yang setara dalam working capital credit amounted to
mata uang Dolar Amerika Serikat, dengan sublimit Rp 500,000,000,000 or its equivalent in United
untuk Fasilitas Impor/Lokal LC (Sight/Usance) Stated Dollars Currency, with sublimit for
dibatasai sampai dengan Rp 150.000.000.000, Import/Local LC (Sight/Usance) Facility is
dengan jangka waktu 12 bulan sejak tanggal 26 Juli limited up to Rp 150,000,000,000, the loan
2018 sampai 26 Juli 2019 dengan suku bunga ICE term for 12 month since date of July 26, 2018
LIBOR untuk jangka waktu bunga yang until July 26, 2019 with the interest rate of ICE
bersangkutan ditambah dengan marjin yang berlaku LIBOR for Relevant Interest Period plus
untuk pinjaman dalam Dolar Amerika Serikat dan applicable margin for loan in USD and JIBOR
JIBOR untuk jangka waktu bunga yang for Relevant Interest Period plus Applicable
bersangkutan ditambah dengan marjin yang berlaku Margin for Loan in IDR. Applicable margin in
untuk pinjaman dalam Rupiah. Marjin yang berlaku USD or Ruppiah is amounted to 2.50% per
baik untuk USD maupun Rupiah sebesar 2,50% per annum.
tahun.
1. Menjual, menyewakan, memindahkan atau 1. Sale, Lease, Transfer or otherwise

dengan cara lain melepaskan atau memberikan dispose of, or grant any security interest
kepentingan jaminan apapun atas, salah satu over, any of the Borrower’s assets, except
dari aset-aset debitur, kecuali dalam in its ordinary course of business.
menjalankan kegiatan usahanya sehari-hari.
2. Memperoleh setiap aset dengan cara membeli 2. Acquire by purchase or other means any
atau dengan cara lainnya, kecuali dalam rangka assets, exept in its ordinary course
menjalankan kegiatan usaha sehari-hari yang of business in compliance with the Article
sesuai dengan anggaran dasar Debitur. of Association of the Borrower.
3. Bertindak sebagai penjamin atau melakukan 3. Act as a guarantor or performance any act
tindakan apapun yang memiliki dampak sejenis with similar effect, against any third party’s
sehubungan dengan kewajiban-kewajiban pihak obligations.
ketiga manapun.
pinjaman WBP kepada Bank of Tokyo Mitsubishi the balance of loan of WBP to PT Bank of
UFJ, Ltd masing-masing sebesar Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd amounted to
Rp 450.000.000.000 dan Rp 205.000.000.000. Rp 450,000,000,000 and Rp 205,000,000,000,
respectively.

9. PT Bank Permata Tbk  9. PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan surat No.192/BP/CRC-WB/V/2018 According to the Letter No. 192/BP/CRC-

tanggal 25 Mei 2018, Perusahaan memperoleh WB/V/2018 dated May 25, 2018,
fasilitas kredit berupa kredit modal kerja sebesar the Company entered into the credit facilities
Rp 300.000.000.000, dengan jangka waktu 12 form of working capital credit amounted to
bulan sejak tanggal 25 Mei 2018 sampai 25 Mei Rp 300,000,000,000, the loan term for 12
2019 dengan bagi hasil setara 9,25% per tahun. month since date of May 25, 2018 until
May 25, 2019 with the pricing equivalent to
9,25% per annum.
135

1. Menjual, menyewakan, memindahkan atau 16. 1. Sale, Lease, Transfer or otherwise
dengan cara lain melepaskan atau memberikan dispose of, or grant any security interest
kepentingan jaminan apapun atas, salah satu over, any of the Borrower’s assets, except
dari aset-aset debitur, kecuali dalam in its ordinary course of business.
menjalankan kegiatan usahanya sehari-hari.
2. Memperoleh setiap aset dengan cara membeli 2. Acquire by purchase or other means any
atau dengan cara lainnya, kecuali dalam rangka assets, exept in its ordinary course
menjalankan kegiatan usaha sehari-hari yang of business in compliance with the Article
sesuai dengan anggaran dasar Debitur. of Association of the Borrower.
3. Bertindak sebagai penjamin atau melakukan 3. Act as a guarantor or performance any act
tindakan apapun yang memiliki dampak sejenis with similar effect, against any third party’s
sehubungan dengan kewajiban-kewajiban pihak obligations.
ketiga manapun.
pinjaman WBP kepada PT Bank Permata Tbk the balance of loan of WBP to PT Bank
masing-masing sebesar Rp 300.000.000.000 dan Permata Tbk amounted to
Nihil. Rp 300,000,000,000 and Nil, respectively.
10. PT Bank CTBC Indonesia 11.10. PT Bank CTBC Indonesia
Berdasarkan surat No. MKT/EXT/138/VII/2017 Based on letter No. MKT/EXT/138/VII/2017

tanggal 12 Juli 2017, Perusahaan memperoleh dated July 12, 2017, the Company obtained
fasilitas kredit dari CTBC berupa kredit modal kerja credit facility from CTBC in the form of working
sebesar Rp 300.000.000.000,00 dengan jangka capital loan amounted to Rp 300,000,000,000,
waktu selama 12 bulan sejak tanggal 12 Juli 2017 with the term of 12 months from July 12, 2017
sampai dengan tanggal 12 Juli 2018 dengan suku until July 12, 2018 with an interest rate of
bunga JIBOR+2.0% per tahun. Perjanjian ini JIBOR+2.0% per annum. This facility has
telah diperpanjang lagi berdasarkan surat recently been extended again based on loan
persetujuan perpanjangan fasilitas kredit extension approval letter No. MKT/EXT/120/
No. MKT/EXT/120/VIII/2018 tanggal 4 September VIII/2018 dated September 4, 2018, with a
2018, dengan jangka waktu 12 bulan sampai term of 12 months until August 15, 2019.
dengan tanggal 15 Agustus 2019.
Fasilitas pinjaman ini dijamin oleh piutang usaha This loan facility is colaterallized by trade
dari proyek WSKT untuk proyek Pemerintah minimal accounts receivable from WSKT project for
100% dari pinjaman yang beredar saat ini yang Government project for minimum of 100% of
sudah diikat secara fidusia. Daftar piutang usaha current outstanding loan which ties by
akan diperbaharui setiap 6 bulan. fiduciary. The list of trade accounts receivable
will be updated every 6 months.
Pembatasan terhadap tindakan: Negative covenants or restrictions:

1. Mengubah kegiatan usaha sebagaimana 1. Change the business activities as stated in
tercantum dalam anggaran dasar yang dapat the Company’s article of association that
mengurangi kemampuan melunasi fasilitas kredit could reduce the ability to pay off the credit
facility.
2. Menjual atau mengalihkan seluruh aset 2. Sell or transfer all of assets of
Perusahaan dalam satu transaksi atau dalam the Company in a single transaction or in
beberapa transaksi, kecuali: multiple transactions, except:
 Menjual atau mentransfer aset dibawah  Selling or transferring assets under
ketentuan arm’s length dan dengan tujuan arrangement that are at arm’s length
melakukan kegiatan usaha; and in order to run the daily business
activities;
 Menjual atau mentransfer aset sebagai  Selling or transferring assets as a
pengganti atau diganti dengan aset lain replace or to be replaced with another
yang sebanding atau lebih baik menurut comparable assets or better in type,
jenis, sifat, kualitas; nature, quality;
 Menjual atau mengalihkan aset untuk  Selling or transferring assets for
keperluan reorganisasi pemerintah Republik the purpose of government
Indonesia selama penjualan aset tidak reorganization of the Republic of
memiliki hasil material; Indonesia as long as the sale of assets
did not have a material result;
136
 Menjual atau mentransfer aset yang tidak  Selling or transferring assets that are
berguna atau tidak digunakan dengan not useful or not used with
persyaratan arm’s length; dan the requirements of arm’s length; and
 Penjualan pengalihan aset per tahun  Selling of transferring assets per year
melebihi Rp 500.000.000.000. exceeding of Rp 500,000,000,000.
3. Mengubah operasional bisnis saat ini yang dapat 3. Change the operation of current business
menyebabkan hasil material kecuali diwajibkan that may cause material impact unless
oleh hukum yang berlaku; required by appllicable law;
4. Penggabungan, pemisahan, likuidasi atau 4. Merger, business combination, separation,

rekonstruksi Perusahaan kecuali persyaratan liquidation or corporate reorganization
sebagai berikut: except the following requirements:
 Reorganisasi dapat dilakukan oleh  Reorganization can be done by

Pemerintan Republik Indonesia selama tidak the Government of the Republic of
memiliki dampak yang material; Indonesia as long as the impact is not
material;
 Tindakan Perusahaan dengan anggota lain  The corporate actions with other
dalam kelompok dengan ketentuan members in the group with
mengikuti persyaratan; the provision following
the requirements;
 Perusahaan akan bertahan sebagai badan  The Company will be survived as legal
hukum dan akan memiliki status hukum entity and will have the legal status
setelah tindakan korporasi; dan after the corporate action; and
 Pemisahan dimana Perusahaan menjadi  Separation which the Company
pemegang saham terbesar. become the mayor shareholder.
5. Perubahan Anggaran Dasar yang dapat 5. Changes in the Articles of Association that
menimbulkan akibat material; can lead to material impact;
6. Mengikat dirinya sendiri sebagai jaminan 6. Bind itself as surety agains the other party
terhadap pihak lain dan/ atau menjamin and/ or pledging the Company’s assets to
kekayaan Perusahaan kepada pihak lain, kecuali other parties, except those that are already
yang sudah ada; existing;
7. Usulkan berkas kebangkrutan atau penundaan 7. Propose file of bankruptcy or

pembayaran utang kepada pihak yang postponement of debt payment to
berwenang; dan authorized parties; and
8. Melunasi utang kepada pemegang saham/utang 8. Refinance/ repay the debt to shareholders/
Perusahaan terbatas sebelum bank melunasi limited company’s debt before the bank
utangnya terlebih dahulu. repaid the debt in advance.
pinjaman WBP kepada PT Bank CTBC Indonesia the balance of loan of WBP to PT Bank CTBC
masing-masing sebesar Rp 300.000.000.000. Indonesia amounted to Rp 300,000,000,000,
respectively.
11. PT Bank CIMB Niaga Tbk 11. PT Bank CIMB Niaga Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit Based on credit agreement
No. 231/OL/CBGIII/XI/18 tanggal 14 Nopember No. 231/OL/CBGIII/XI/18 dated November 14,
2018, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari 2018, the Company obtained credit facilities
CIMB Niaga sebagai berikut: from CIMB Niaga as follows:
1. Fasilitas commercial credit lines, revolving, 1. Commercial credit lines facility, revolving,
uncommitted, terdiri dari trust receipt sebesar uncommitted, consisting of trust receipts of
Rp 200.000.000.000, bank garansi sebesar Rp 200,000,000,000, bank guarantee of
Rp 200.000.000.000 dan pinjaman transaksi Rp 200,000,000,000 and local trade
khusus kewajiban trade lokal sebesar obligation transaction loan of
Rp 300.000.000.000, dengan jangka waktu Rp 300,000,000,000, with a term of 12
selama 12 bulan dengan jatuh tempo perjanjian months with the maturity of the financing
pembiayaan tanggal 16 Agustus 2019 dan suku agreement dated August 16, 2019 and with
bunga 9,5% per tahun. an interest rate of 9.5% per annum.
137
2. Fasilitas trust receipt, revolving, uncommitted, 2. Trust receipt facility, revolving, uncommitted,
terdiri dari commercial credit lines sebesar consisting of commercial credit lines of
Rp 300.000.000.000, bank garansi sebesar Rp 300,000,000,000, bank guarantee of
Rp 200.000.000.000 dan pinjaman transaksi Rp 200,000,000,000 and special transaction
khusus kewajiban trade modal sebesar license of trade capital obligation of
selama 12 bulan dengan jatuh tempo perjanjian months with a term of 12 months with
pembiayaan tanggal 16 Agustus 2019 dan suku the maturity of the financing agreement
bunga 9,5% per tahun dated August 16, 2019 and with an interest
rate of 9.5% per annum.
3. Fasilitas bank garansi, terdiri dari trust 3. Bank guarantee facility, revolving,
receipt revolving, uncommited sebesar uncommitted, consisting of trust receipts of
Rp 200.000.000.000, commercial credit lines Rp 200,000,000,000, commercial credit lines
sebesar Rp 300.000.000.000 dan pinjaman of Rp 300,000,000,000, and special trade
transaksi khusus kewajiban trade lokal sebesar license of local trade obligations of
pembiayaan tanggal 16 Agustus 2019. agreement dated August 16, 2019.
4. Fasilitas pinjaman transaksi khusus kewajiban 4. Special transaction loan facility for local
trade local, revolving, uncommited, terdiri dari trade obligations, revolving, uncommitted,
trust receipt sebesar Rp 200.000.000.000, consisting of trust receipts of
commercial credit lines sebesar Rp 200,000,000,000, commercial credit lines
Rp 300.000.000.000 dan bank garansi sebesar of Rp 300,000,000,000 and bank guarantee
Rp 300.000.000.000, dengan jangka waktu of Rp 300,000,000,000, with a term of 12
pembiayaan tanggal 16 Agustus 2019 dan suku agreement dated August 16, 2019 and with
bunga 9,5% per tahun. an interest rate of 9.5% per annum.
Fasilitas pinjaman ini dijaminkan oleh: These loan facilities are collateralized by:
2
1. SHGB No. 26/Kaliangsana seluas 80.198 m , 1. SHGB No. 26/Kaliangsana covering an area
2
SHGB No. 27/Kaliangsana seluas 42.000 m dan of 80,198 sqm, SHGB No. 27/Kaliangsana
2
SHGB No. 28/Kaliangsana seluas 147 m terletak covering an area of 42,000 sqm and SHGB
di Desa/Kelurahan Kaliangsana, Kecamatan No. 28/Kaliangsana covering an area of 147
Kalijati, Kabupaten Subang, Jawa Barat atas sqm located in the Kaliangsana Village,
nama Perusahaan senilai Rp 131.186.250.000. Kalijati Sub District, Subang Regency, West
Java under the name of the Company
amounted to Rp 131,186,250,000.
2. Fidusia atas piutang usaha Perusahaan dengan 2. Fiduciary on the Company’s trade accounts
nilai penjaminan minimal sebesar receivable with minimum collateral value
Rp 500.000.000.000. amounted to Rp 500,000,000,000.
pinjaman WBP kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk the balance of loan of WBP to PT Bank CIMB
masing-masing sebesar Rp 299.824.895.228 dan Niaga Tbk amounted to Rp 299,824,895,228
Rp 199.290.606.754. and Rp 199,290,606,754, respectively.
12. PT Bank BCA Syariah  12. PT Bank BCA Syariah
Berdasarkan Pemberitahuan Pemberian Fasilitas Based on Notification of Provision of Financing

Pembiayaan No. 056/ADP/2018, tanggal 28 Maret Facilities No. 056 / ADP / 2018, dated March 28,
2018 dengan PT Bank BCA Syariah, WBP 2018 with PT Bank BCA Syariah, WBP obtained
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank BCA a credit facility from PT Bank BCA Syariah in
Syariah berupa PMK Musyarakah (Revolving), yang the form of Musharaka PMK (Revolving),
peruntukannya adalah sebagai modal kerja Proyek the designation of which was as working capital
pembangunan infrastruktur dan tagihan penjualan Infrastructure development projects and special
(piutang usaha) khusus kepada PT Waskita Karya sales receivables (trade receivables) to
(Persero) Tbk dan entitas anak sebesar PT Waskita Karya (Persero) Tbk and
Rp 100.000.000.000, dengan jangka waktu subsidiaries amounted to Rp 100,000,000,000,
pinjaman selama 12 bulan. with a loan period of 12 months.
Fasilitas ini dijaminkan dengan Piutang Usaha This loan facility is secured with
senilai Rp 120.000.000.000. account receivable amounted to
Rp 120,000,000,000.
138
pinjaman WBP kepada PT Bank BCA Syariah the balance of loan of WBP to PT Bank BCA
sebesar Rp 100.000.000.000 dan Nihil. Syariah amounted to Rp 100,000,000,000 and
Nil, respectively.
13. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat  13. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk dan Banten Tbk

Berdasarkan surat No.027/KRM-BB/IL/VII/2018 According to the Letter No.027/ KRM-
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari BB/IL/VII/2018, the Company entered into
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan the credit facilities from PT Bank
Banten Tbk (Bank BPD Jabar dan Banten) berupa Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
kredit modal kerja sebesar Rp 70.000.000.000, Banten Tbk (Bank BPD Jabar dan Banten)
dengan jangka waktu 9 bulan sejak tanggal form of working capital credit amounted to
23 Juli 2018 sampai dan dapat diperpanjang sesuai Rp 70,000,000,000, the loan term for 9
dengan kebutuhan dengan suku bunga 9,5% p.a months since date of July 23, 2018 and could
efektif rate. be extended based on needed with
the interest rate of 9.5% p.a effective rate.
pinjaman WBP kepada PT Bank Pembangunan the balance of loan of WBP to PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. masing- Pembangunan Daerah Jawa Barat and
masing sebesar Rp 50.000.000.000 dan nihil. Banten Tbk. amounted to Rp 50,000,000,000
and nil, respectively.
Entitas Anak – WTR Subsidiary – WTR
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.  PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
a. Perjanjian Kredit dan Fasilitas Kredit CTP a. Loan Agreement and Loan Facility CTP
CTP mendapatkan fasilitas kredit dari CTP obtained credit facility from PT Bank
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rakyat Indonesia (Persero) Tbk amounted to
Rp 1.800.000.000.000. Kredit ini untuk dana Rp 1,800,000,000,000. This credit is for land
talangan tanah, dengan jangka waktu selama bailout, with term of 24 months and interest
24 bulan dan tingkat bunga sebesar 8,75% per rate of 8.75% per annum.
tahun.
pinjaman CTP kepada PT Bank Rakyat Indonesia the balance of loan of CTP to PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk masing-masing sebesar Indonesia (Persero) Tbk amounted to
Rp 666.633.907.946 dan Rp 926.083.921.772 Rp 666,633,907,946 and Rp 926,083,921,772,
respectively.
b. Perjanjian Kredit dan Fasilitas Kredit KKDM b. Loan Agreement and Loan Facilitie KKDM
Berdasarkan akta notaris No. 37 tanggal 31 Mei Based on the notarial deed No. 37 dated May
2018 dari notaris Sriyani Burlian, S.H., KKDM 31, 2018 from notary Sriyani Burlian, S.H.,
mendapatkan fasilitas kredit untuk dana talangan KKDM obtained a credit facility for land
tanah dengan maksimum plafond sebesar bailouts with a maximum ceiling amounted to
Rp 1.380.074.000.000 dengan ketentuan: Rp 1,380,074,000,000 with the following
provisions:
- Fasilitas Tranche I sebesar Rp 370.779.000.000 - Tranche I facility amounted to
Rp 370,779,000,000
- Fasilitas Tranche II sebesar - Tranche II facilities amounted to
Rp 1.009.295.000.000 Rp 1,009,295,000,000
Jangka waktu fasilitas kredit adalah 24 bulan setelah The credit facility period is 24 months after
penandatanganan akta perjanjian kredit dengan the signing of the loan agreement with an
bunga sebesar 8,25% per tahun. Seluruh tagihan interest of 8.25% per annum. All land bailout
dana talangan tanah dan rekening pengembalian bills and land bailout refund accounts are used
dana talangan tanah digunakan sebagai jaminan as collateral to the bank.
kepadan bank.
139
pinjaman KKDM kepada PT Bank Rakyat Indonesia the balance of loan of CTP to PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk masing-masing sebesar Indonesia (Persero) Tbk amounted to
Rp 592.618.787.538 dan Nihil. Rp 592,618,787,538 and Nil, respectively.
23. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 23. LOAN TO FINANCIAL INSTITUTION NON-BANK
a. Lancar a. Current
2018 2017
Rp Rp

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) 392.616.610.781 788.724.501.944

PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) -- 800.000.000.000
Sub Jumlah/ Sub Total -- 800.000.000.000
Jumlah/ Total 392.616.610.781 1.588.724.501.944

 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI)  PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(SMI)
Sindikasi Transmisi 500 KV Sumatera Transmission 500 KV Sumatera

Syndication Loan
Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi No. 25 Based on the Syndication Loan Agreement
tanggal 23 Mei 2016, Perusahaan memperoleh No. 25 dated May 23, 2016, the Company
fasilitas kredit sindikasi PT Bank Rakyat obtained a syndication loan facility of
Indonesia (Persero) Tbk (BRI) dan PT Bank PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BRI) and
Central Asia Tbk sebesar maksimum PT Bank Central Asia Tbk amounted to a
Rp 4.402.500.000.000 dengan suku bunga maximum of Rp 4,402,500,000,000 with
reference rate ditambah Marjin maksimal interest rate reference rate plus a
sebesar 8,95% per tahun. Fasilitas tersebut maximum Margin of 8.95% per years.
memiliki jangka waktu 4 tahun setelah perjanjian The facility has a term of 4 years after
kredit ditandatangani. Pada tanggal 10 Juli 2017 the credit agreement is signed. On July 10,
melalui Sertifikat Pengalihan Kredit, BRI 2017, through Certificate of Transfer of
melimpahkan sebagian porsinya sebagai kreditur Credit, BRI delivers a portion of its portion
ke Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, as creditor to Lembaga Pembiayaan
PT Bank Maybank Indonesia Tbk, dan Ekspor Indonesia, PT Bank Maybank
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). Indonesia Tbk and PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero).
Berdasarkan surat PT Bank Rakyat Indonesia Based on the letter of PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk no B-611-SJK/SKD/06/2018 Indonesia (Persero) Tbk no B-611-SJK/
tanggal 21 Juni 2018 selaku Agen Fasilitas suku SKD/06/2018 dated June 21, 2018 as an
bunga yang berlaku untuk fasilitas kredit Agent, the interest rate facility applicable to
sindikasi adalah reference rate ditambah marjin syndication credit facilities is the reference
maksimal sebesar 8,70% per tahun. rate plus a maximum margin of 8.70% per
year.
Tujuan dari fasilitas kredit sindikasi ini adalah The purpose of the syndication credit
untuk membiayai kebutuhan modal kerja facility is to finance the working capital
konstruksi pengadaan transmisi 500 kV needs for construction procurement of
Sumatera (“Proyek Transmisi Sumatera”) yang Sumatera 500 kV transmission ("Sumatera
terdiri dari pengadaan transmisi dengan rute Transmission Project") consisting of
New Aur Duri – Peranap (Seksi 1) dan rute procurement transmission route New Aur
Peranap – Perawang (Seksi 2). Duri - Peranap (Section 1) and
the Peranap - Perawang (Section 2).
140
Setelah berita acara serah terima untuk masing- After handover for each work package
masing paket pekerjaan diserahkan kepada PLN submitted to PLN as the owner of
selaku owner proyek, sumber pelunasan dari the project, the source of repayment of
fasilitas kredit ini akan beralih secara langsung the credit facility will be switched directly to
kepada owner. Seluruh tagihan atas pekerjaan the owner. The entire bill for the work and
dan tagihan atas klaim asuransi terkait proyek the bill on insurance claims related to
yang dibiayai menjadi jaminan atas fasilitas projects financed as collateral for the credit
kredit ini. facility.
Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan This Agreement also includes restrictions
yang tidak diperkenankan dilakukan oleh to the Company and not permitted without
Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih prior written approval from the Bank,
dahulu dari Bank antara lain: among others:
a. Memberikan jaminan Perusahaan (corporate a. Providing corporate guarantees to
guarantee) kepada pihak lain, kecuali untuk other parties, except to guarantee
menjamin kewajiban Anak Perusahaan yang the obligations of Subsidiaries
menjalankan kegiatan usaha yang termasuk conducting business activities that fall
dalam maksud dan tujuan Perusahaan yang within the aims and objectives of
dimuat dalam anggaran dasarnya; the Company contained in their articles
of association;
b. Melakukan permohonan pailit dan b. Conducting bankruptcy application and
permohonan penundaan pembayaran request for postponement of payment
kepada instansi yang berwenang to authorized institution (court);
(pengadilan);
c. Menjual atau melepaskan harta tidak c. Selling or releasing immovable
bergerak atau harta kekayaan utama dalam property or principal assets in
menjalankan usahanya, kecuali tidak the course of its business, except as it
mempengaruhi kewajiban pembayaran utang does not affect the debt service
Debitur; obligation of the Borrower;
d. Melakukan akuisisi, merjer, konsolidasi, d. To acquire, merge, consolidate,
pemisahan atau membeli atau dengan cara segregate or purchase or otherwise
lain memperoleh Perusahaan atau saham- acquire a company or shares in a
saham dalam Perusahaan yang menjalankan company that carries on business
kegiatan usaha yang tidak termasuk dalam activities not included in
maksud dan tujuan Perusahaan yang dimuat the Company's purposes and
dalam anggaran dasarnya; dan objectives contained in its articles of
association; and
e. Mengubah status kelembagaan, maksud, e. Change the institution's status, intent,
tujuan atau kegiatan usaha utama purpose or main business activity.
Perusahaan.

a) current ratio minimal 1 (satu) kali; a) current ratio of at least 1 (one) time;
b) debt to equity ratio maksimal 3 (tiga) kali; dan b) debt to equity ratio maximum of 3
(three) times; and
c) perbandingan antara EBITDA dengan beban c) comparison between EBITDA and
bunga tidak kurang dari 1,5 (satu koma lima) interest expense not less than 1.5 (one
kali. point five) times.
Pemenuhan pembatasan pinjaman bank The fullfilment of bank loan restriction will
dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun be reported by the Company at the end of
dan akan dievaluasi oleh bank. the year and will be evaluated by the bank.
saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Sarana the outstanding balance of the Company's
Multi Insfrastruktur (Persero), sebesar loans to PT Sarana Multi
Rp 180.483.519.871 dan Nihil. Infrastruktur (Persero) amounted to
Rp 180,483,519,871 and Nil, respectively.
141
Sindikasi LRT Palembang Syndication LRT Palembang
Berdasarkan Akta notaris Ariani L. Rachim, S.H., Based on Notarial deed Ariani L. Rachim,
perubahan ke II Perjanjian Kredit Sindikasi S.H., amendment II of Syndication Credit
nomor 84 tanggal 31 Oktober 2017 dan surat Agreement number 84 dated Oktober 31,
nomor: SDK/2.2/1456 perihal Penandatanganan 2017 and letter number: SDK / 2.2 / 1456
Perubahan I Pernyataan Kembali Atas Perjanjian regarding Signing of Amendment I Re-
Kredit Sindikasi No. (I) 85 pada tanggal Statement of Syndication Credit Agreement
6 Agustus 2018 dari PT Bank Negara Indonesia No. (I) 85 on August 6, 2018 from PT Bank
(Persero) Tbk, Perusahaan memperoleh fasilitas Negara Indonesia (Persero) Tbk,
kredit sindikasi dari PT Bank Negara Indonesia the Company obtained a syndication credit
(Persero) Tbk, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd facility from PT Bank Negara Indonesia
cabang Jakarta, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Bank of Tokyo Mitsubishi
(Persero) Tbk, PT Sarana Multi Infrastruktur, UFJ, Ltd. Jakarta branch, PT Bank Rakyat
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Indonesia (Persero ) Tbk, PT Sarana Multi
Banten Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Infrastruktur, PT Bank Pembangunan
Sumatera Selatan dan Bangka Belitung, Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk,
PT Bank Panin Tbk., PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera
Daerah Papua, PT Industrial and Commercial Selatan dan Bangka Belitung, PT Bank
Bank of China, dan PT Bank Pembangunan Panin Tbk., PT Bank Pembangunan
Daerah Riau sebesar maksimum Daerah Papua, PT Industrial and
Rp 4.490.000.000.000. Fasilitas tersebut Commercial Bank of China, and PT Bank
memiliki jangka waktu sampai dengan Pembangunan Daerah Riau for a
31 Desember 2018. maximum of IDR 4,490,000,000,000.
The facility has a period of up to
December 31, 2018.
Tujuan dari fasilitas kredit sindikasi ini adalah The purpose of the syndication credit
untuk membiayai kebutuhan modal kerja facility is to finance the working capital
konstruksi pembangunan Proyek Light Rail needs for construction of Light Rail Transit
Transit (LRT). Perusahaan wajib (LRT). The Company is required to
mempertahankan financial covenant, sebagai maintain a financial covenant, as follows:
berikut:
a. CR minimal 1,0 kali; a. CR at least 1.0 time;
b. DER (Total Debt terhadap Total Equity) b. DER (Total Debt to Total Equity)
maksimal 4,0 kali; maximum 4.0 times;
c. DSCR (Debt Services Coverage Ratio) c. DSCR (Debt Services Coverage Ratio)
minimal 100%. since at least 100%.
Pemenuhan pembatasan pinjaman bank The fulfillment of bank loan restriction will
dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun be reported by the Company at the end of
dan akan dievaluasi oleh bank. Jaminan yang the year and will be evaluated by the bank.
diberikan secara paripasu pada untuk fasilitas The collateral provided for the credit facility
kredit ini adalah tagihan/piutang dari proyek yang is the receivables from the fiduciary-
dibiayai diikat fidusia dengan nilai objek jaminan financed project amounted to 100% of
sebesar 100% dari nilai kontrak dan tagihan atas the contract value and claims on project
pendapatan klaim asuransi proyek yang dibiayai insurance which financed and bound with
diikat secara Fidusia. fiduciary.
saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Sarana the outstanding balance of the Company's
Multi Insfrastruktur, sebesar Nihil dan loans to PT Sarana Multi Infrastruktur
Rp 143.851.084.801. amounted to Nil and Rp 143,851,084,801,
respectively.
Sindikasi Jakarta-Cikampek Elevated II Syndication Bank Loan Jakarta -

Cikampek Elevated II
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 9 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement
7 November 2018 yang dibuat di hadapan No. 9 dated November 7, 2018 from Notary
Notaris Fathiah Helmi, S.H. perusahaan telah Fathiah Helmi, S.H. the Company has
memperoleh fasilitas kredit sindikasi dengan obtained a syndication credit facility with
ketentuan sebagai berikut: the following conditions:
142
1. Fasilitas Kredit Tranche A sebesar 1. Tranche A Credit Facility amounted to

(Persero) Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi Mandiri (Persero) Tbk, The Bank of
UFJ, LTd., Cabang Jakarta, PT Sarana Multi Tokyo-Mitsubishi UFJ, LTd., Jakarta
Infrastruktur (Persero), PT Bank Central Asia Branch, PT Sarana Multi Infrastruktur
Tbk, PT Bank BNP Paribas Indonesia, (Persero), PT Bank Central Asia Tbk,
PT Bank CIMB Niaga Tbk, dan PT Bank KEB PT Bank BNP Paribas Indonesia,
Hana Indonesia yang digunakan untuk PT Bank CIMB Niaga Tbk, and
pembiayaan modal kerja pembangunan PT Bank KEB Hana Indonesia which
proyek. are used to finance working capital for
project development.
2. Fasilitas Kredit Tranche B sebesar 2. Tranche B Credit Facility amounted to
Rp 340.000.000.000 dari PT Bank Mandiri Rp 340,000,000,000 from PT Bank
(Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, PT Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank
Bank CIMB Niaga Tbk, dan PT Bank KEB Central Asia Tbk, PT Bank CIMB Niaga
Hana Indonesia yang digunakan untuk Tbk, and PT Bank KEB Hana
pembiayaan Down Payment atau uang muka Indonesia which are used for financing
atas pengadaan barang dan atau jasa porsi Down Payment or advances for
Waskita kepada KSO KS-Bukaka sesuai procurement of goods and or Waskita's
dengan Perjanjian JO/KSO KS-Bukaka. portion service to KSO KS-Bukaka is in
accordance with the JO/KSO KS-
Bukaka Agreement.
3. Fasilitas Kredit Tranche C sebesar 3. Tranche C Credit Facility amounted to
(Persero) Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi Mandiri (Persero) Tbk, The Bank of
UFJ, LTd., Cabang Jakarta, dan PT Bank Tokyo-Mitsubishi UFJ, LTd., Jakarta
Central Asia Tbk yang digunakan untuk Branch and PT Bank Central Asia Tbk
pembiayaan supplier financing atas dasar which are used for supplier financing
akseptasi invoice kepada Perusahaan financing on the basis of invoice
khusus pengadaan barang dan atau jasa acceptance to the Company
sesuai Perjanjian JO/KSO KS-Bukaka. specifically the procurement of goods
and or services in accordance with
the JO/KSO KS-Bukaka Agreement.
Perusahaan memberikan jaminan-jaminan The company provides the following

sebagai berikut: guarantees:
a. Jaminan Fidusia atas Tagihan; a. Fiduciary Guarantee on Bills;
b. Jaminan Fidusia atas Hasil Klaim Asuransi; b. Fiduciary Guarantee on the Results of
dan Insurance Claims; and
c. Perjanjian Pengalihan Hak c. Rights Transfer Agreement
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan The company is required to maintain a

debt (ad. Interest bearing debt) to equity ratio maximum debt (ad. Interest bearing debt)
maksimum 3 kali, debt service coverage ratio to equity ratio 3 times, a minimum debt
minimal 1,00 kali dan current ratio minimal 1,00 service coverage ratio of 1.00 time and a
kali. Fasilitas dapat digunakan sampai dengan current ratio of at least 1.00 time. This
tanggal 30 September 2019. facility can be used until September 30,
2019.
Per 31 Desember 2018, seluruh tagihan kepada As of December 31, 2018, all amount due
pengguna jasa atas proyek Jalan Tol Jakarta- from customers of the Jakarta – Cikampek
Cikampek Elevated II digunakan sebagai Elevated II Toll Road project are used as
jaminan (Catatan 5). collateral (Note 5).
saldo pinjaman Perusahaan kepada PT Sarana the Company's loan balances to
Multi Infrastruktur (Persero) sebesar PT Sarana Multi Infrastrusktur (Persero)
Rp 212.133.090.910 dan Nihil. amounted to Rp 212,133,090,910 and Nil,
respectively.
143
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 18 Based on Deed No. 18 dated June 21,
Tanggal 21 Juni 2017, Perusahaan memperoleh 2017, The Company obtained credit
fasilitas kredit dari PT Sarana Multi Infrastruktur facility from PT Sarana Multi Infrastruktur
(SMI) berupa fasilitas Pinjaman Dana Talangan (SMI) in the form of revolving loan facility
Tanah sebesar Rp 2.000.000.000.000 dengan for land acquistition bailout fund
bentuk revolving. Fasilitas tersebut dapat amounted to Rp 2,000,000,000,000. This
digunakan hingga 14 Juni 2018. facility can be used until June 14, 2018.
Jaminan yang diberikan untuk fasilitas kredit ini The collateral provided for the credit
adalah tagihan/piutang perseroan kepada facility is the payables/receivables from
PT Waskita Toll Road yang dibiayai diikat PT Waskita Toll Road which fiduciary-
fidusia sebesar 100% dari nilai maksimum financed amounted to 100% of the
pembiayaan. contract value.
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan Under the agreement, the Company
debt to equity ratio maksimum 4 kali, debt service should maintain debt to equity ratio
coverage ratio minimal 1 kali, dan current ratio maximum 4 times, debt service coverage
minimal 100%. Pemenuhan pembatasan ratio minimum 1 time, dan and current
pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan ratio minimum 100%. The fulfillment of
setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh bank lending restriction will be reported
PT Sarana Multi Infrastruktur. by the Company at the end of year and
will be evaluated by PT Sarana Multi
Infrastruktur.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan As of December 31, 2018 and 2017
2017 jumlah penggunaan fasilitas Dana outstanding balance for Dana Talangan
Talangan masing-masing sebesar Nihil dan facility amounted to Nil and
 PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF)  PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF)

Berdasarkan Amandemen 1 atas Perjanjian Based on the Amendement I of Senior
Fasilitas Pinjaman Berjangka Senior tanggal Loan Facility Agreement dated October
31 Oktober 2017, Perusahaan memperoleh 31, 2017, the Company obtained a
fasilitas pinjaman berjangka senior sebesar senior loan facility amounted to
Rp 800.000.000.000 dari PT Indonesia Rp 800,000,000,000 from PT Indonesia
Infrastructure Finance (IIF). Fasilitas ini memiliki Infrastructure Finance (IIF). The facility
jangka waktu maksimal 6 (enam) bulan sejak has a maximum period of 6 (six) months
tanggal perjanjian 2 Mei 2018, dengan tingkat from the date of the agreement May 2,
bunga pinjaman sebesar 7,5 % per tahun. 2018, with an interest rate of 7.5% per
annum.
Pinjaman ini dijamin dengan tagihan kepada These loans are collateralized with all
pengguna jasa atas proyek Pembangunan Jalan receivable from customer of Kayu Agung
Tol Kayu Agung – Palembang – Betung Paket II – Palembang – Betung Toll Road
Seksi 1. Package II Section 1.
interest bearing debt to equity ratio tidak boleh the interest bearing debt to equity ratio
melebihi 3 berbanding 1, interest service should not exceed 3 to 1, the interest
coverage ratio tidak boleh kurang dari 2 service coverage ratio should not be less
berbanding 1, dan current ratio tidak boleh than 2 to 1, and the current ratio should
kurang dari 1. Pemenuhan pembatasan not be less than 1. Fulfillment of bank
pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan loan restrictions reported by the Company
setiap akhir tahun dan akan dievaluasi oleh pihak at the end of each year and evaluated by
PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF). PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF).
pinjaman Perusahaan ke PT Indonesia the Company's loan balance to
Infrastructure Finance masing-masing sebesar PT Indonesia Infrastructure Finance
Nihil dan Rp 800.000.000.000. amounted to Nil and Rp 800,000,000,000,
respectively.
144
b. Bagian Jangka Panjang b. Long-Term Portion

Bagian Jangka Panjang 2018 2017
Rp Rp
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) -- 134.787.870.461
Entitas anak/ Subsidiary - WSE
PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) 160.965.118.242 168.737.246.619
PT Shalawat Power 821.700.000 821.700.000
Jumlah/ Total 161.786.818.242 304.346.817.080
Entitas anak (kepemilikan tidak langsung)– WSE The subsidiary (indirect ownership) – WSE
 PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF)  PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF)
Pada tanggal 8 Maret 2016, WSE memperoleh On March 8, 2016, WSE obtained a long-
fasilitas pinjaman berjangka panjang dari IIF term loan facility from IIF amounted to
sejumlah Rp 175.000.000.000 yang terdiri dari Rp 175,000,000,000, which consists of
fasilitas Kredit Investasi (KI) dan Interest During Investment Credit facility and Interest
Construction (IDC) sebesar Rp 10.400.000.000. During Construction (IDC) facility
Pinjaman ini dibayarkan secara cicilan triwulan The loan is paid in quarterly installments
sampai dengan bulan Maret 2026 dengan masa until March 2026 with grace period of 12
tenggang 12 bulan dimana pembayaran cicilan months which the first installment payment
pertama dilakukan setelah 3 bulan setelah masa is made after 3 months of the grace period.
tenggang. Fasilitas pinjaman berjangka panjang This long-term loan facility was obtained to
ini diperoleh untuk pembiayaan proyek finance the construction of 2X5 MW mini-
pembangunan pembangkit listrik tenaga mini hydro power plant with interest rate per
hydro 2X5 MW dengan tingkat bunga per tahun annum of 12.25%. WSE appoints PT Bank
sebesar 12,25%. WSE menunjuk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as
Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai agen security agent.
jaminan.
Pinjaman tersebut diatas dijamin dengan piutang The loan is collateralized with accounts
usaha, aset keuangan atas proyek konsesi dan receivable, financial asset from concession
aset tetap WSE. project and property, plant and equipment
of WSE.
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan The loan agreements include certain

tertentu yang mengharuskan Perusahaan requirements for the Company to maintain
mempertahankan rasio keuangan tertentu yang certain financial ratios calculated based on
dihitung berdasarkan laporan keuangan the consolidated financial statements and
konsolidasian dan persyaratan lainnya. other covenants.
WSE sudah memakai Fasilitas pinjaman WSE has used Loan Facility
tersebut masing – masing sebesar amounted to Rp 160,965,118,242 and
Rp 160.965.118.242 dan Rp 168.737.246.619. Rp 168,737,246,619 respectively.
 PT Shalawat Power  PT Shalawat Power
Pada tanggal 12 Juni 2017, WSE memperoleh On June 12, 2017, WSE obtained loan
pinjaman dari PT Shalawat Power sebesar from PT Shalawat Power amounted to
Rp 821.700.000 dengan tingkat bunga sebesar Rp 821,700,000 on with interest rate 10%
10% per tahun. Pinjaman tersebut digunakan per annum. The loan used for interest loan
untuk pembayaran bunga pinjaman kepada IIF payment to IIF and will due on June 18,
yang akan jatuh tempo pada tanggal 18 Juni 2019.
2019.
145
24. UTANG BRUTO SUBKONTRAKTOR 24. GROSS AMOUNT DUE TO SUBCONTRACTORS
Utang bruto subkontraktor merupakan utang kerja Gross amount due to subcontractors represents
subkontraktor yang belum diberita acarakan, baik dari payable for uncertified subcontractor’s working
subkontraktor atau material yang diakui sebagai progress, either from subcontractor or materials
prestasi karena belum memenuhi syarat pembayaran which are recognized as progress but it has not
sesuai kontrak. fulfilled the certain payment condition as stated in
the contract.
Rincian utang bruto subkontraktor jangka pendek The details of short-term gross amount due to
berdasarkan unit kerja adalah sebagai berikut: subcontractors based on business unit are as
follows:
2018 2017
Rp Rp
Divisi/ Division VI 2.092.144.012.492 1.907.745.964.204
Divisi/ Division I 1.615.552.478.964 3.415.667.474.924
Divisi/ Division VII 1.047.954.085.821 291.280.841.712
Divisi/ Division VIII 539.711.281.985 --
Divisi/ Division III 499.128.037.867 1.515.823.810.513
Divisi/ Division II 301.708.300.819 804.317.491.566
Divisi/ Division IV 216.832.284.894 649.837.723.170
Divisi/ Division V 110.358.841.769 1.442.864.906.205
Entitas Anak/ Subsidiary
PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP) 53.132.173.364 --
Sub Jumlah/ Sub Total 53.132.173.364 --
Jumlah/ Total 6.476.521.497.975 10.027.538.212.294
Rincian utang bruto subkontraktor jangka pendek The details of short-term gross amount due to
adalah sebagai berikut: subcontractors are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Lain-lain/ Others (di bawah/below Rp 50 Milyar/Billion ) 28.608.708.105 59.008.662.511

PT Len Railway System 660.034.019.549 728.487.730.269
PT Geotekindo 321.410.765.188 186.824.835.180
PT Progresmax 171.571.005.230 --
PT Adi Banuwa 141.292.864.048 244.550.238.440
PT Lancar Jaya Mandiri Abadi 136.557.910.897 184.348.019.806
PT Karya Wida Perkasa 134.304.593.752 --
PT Sardo Mitra Sejati 129.137.856.461 --
PT Bakrie Metal Industries 122.774.357.685 --
PT Sarana Baja Perkasa 112.983.766.635 --
PT Farika Riau Perkasa 108.128.544.174 --
PT China Harbour Indonesia 89.094.406.454 357.132.714.100
PT Lingga Perkasa Jaya Line 87.838.250.883 --
PT Mitra Tata Abadi Bersama 86.986.542.593 51.349.012.735
PT Grant Surya Pondasi 86.435.814.472 --
PT Teknindo Geosistem Unggul 83.765.665.214 88.278.672.958
PT Pinnacle Optima Karya 83.144.125.175 --
PT Pancar Pilar 79.929.893.360 --
PT Gading Semesta Utama 72.295.862.675 --
PT Yudha Sarana Utama 70.519.443.568 --
PT Lingga Indoteknik Utama 70.222.622.862 50.753.372.143
PT Wira Agung 70.072.058.856 81.706.323.340
PT Putra Hasan Karya 69.264.500.000 --
PT Kisi Anak Negri 67.771.936.502 110.838.440.093
PT Duta Hita Jaya 66.611.391.633 --
PT Bangun Citra Bangsa Persama 61.072.997.957 --
PT Ricky Kencana Sukses Mandiri 57.139.366.077 --
PT Patria Karya Persada 56.050.369.433 --
PT Pancang Sakti Citra Perkasa 53.717.211.150 --
PT Jaya Makmur Eka Lestari 53.114.185.952 --
PT Sumber Wampu Lestrai 53.054.385.317 --
PT Bumi Sentosa Dwi Agung 52.252.966.757 60.746.022.033
146
2018 2017
Rp Rp
KSO/ JO Reka Menard -- 86.936.151.653
PT Bukaka Teknik Utama -- 76.436.888.958
PT Indah Perkasa Abadi -- 79.834.318.865
PT Keranggan Jaya -- 67.193.981.352
PT Wiswani Kharya Mandiri -- 64.853.098.570
PT Usaha Remaja Mandiri -- 63.978.487.950
PT Bua Sakti Indonesia -- 63.695.344.314
PT Wan Artha Nata -- 60.420.945.281
PT Linkadata Citra Mandiri -- 70.574.071.009
PT Alrista Teramulya -- 62.186.704.720
PT Sumber Diri Sembilan -- 57.903.267.288
PT Multi Sarana Kita -- 54.388.420.702
PT Yasa Patria Perkasa -- 52.353.303.197
PT Prima Indojaya Mandiri -- 51.050.594.218
Lain-lain/ Others (di bawah/below Rp 50 Milyar/Billion ) 2.939.363.109.361 5.883.392.503.832
Jumlah/ Total 6.476.521.497.975 10.027.538.212.294
Rincian utang bruto subkontraktor jangka panjang The details of long-term gross amount due to
adalah sebagai berikut: subcontractors are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Divisi V/ Division V - Jakarta 1.030.212.186.382 --
Divisi VI/ Division VI - Palembang 714.495.668.947 --
Divisi III/ Division III - Jakarta 313.519.078.122 --
Divisi VII/ Division VII - Jakarta 62.975.574.362 --
Divisi IV/ Division IV - Surabaya 58.839.723.945 --
Divisi VIII/ Division VIII - Jakarta 22.999.499.999 --
Divisi I/ Division I - Jakarta 11.252.983.343 --
Divisi II/ Division II - Jakarta 10.845.955.699 --
Jumlah/ Total 2.225.140.670.799 --
25. UANG MUKA KONTRAK JANGKA PENDEK 25. ADVANCES ON SHORT-TERM CONTRACT
Uang muka kontrak jangka pendek merupakan uang Advances on Short-Term Contract represents
muka pelaksanaan proyek yang diterima dari pemberi advance received from the owners of projects on
kerja sesuai kontrak pekerjaan konstruksi jangka short-term construction contracts; the advances
pendek; uang muka tersebut akan dikompensasikan will be offset with the progress of work and terms
dengan progress pekerjaan dan termin pembayaran of payment in accordance with the progress of
sesuai dengan progress lapangan. work.
Rincian uang muka kontrak jangka pendek berdasarkan The details of advance received based on
unit kerja adalah sebagai berikut: business unit are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Divisi/ Division I 80.618.777.169 121.846.735.168
Divisi/ Division Precast 17.617.966.900 16.652.492.500
Divisi/ Division II 9.150.058.249 46.352.926.552
Divisi/ Division VIII 3.294.177.228 --
Divisi/ Division V -- 1.285.599.061
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Waskita Beton Precast Tbk 140.078.289.920 25.448.182.989
PT Waskita Karya Realty 36.920.760.840 21.936.474.731
Jumlah/ Total 287.680.030.306 233.522.411.001
147
Uang muka kontrak jangka pendek berdasarkan pihak- Advance received for short term contracts based
pihak pemberi kerja sebagai berikut: on the owner of projects are as follows:
2018 2017
Rp Rp
PT Prima Multi Terminal (Pelindo) -- 33.646.877.544
PT Royal Abadi Dentalindo 73.197.759.090 73.197.759.090
Kementerian Riset, Teknologi dan pendidikan Tinggi Indonesia/
Ministry of Research, Technology and Higher Education -- 37.102.065.248
Jumlah/ Total 287.680.030.306 233.522.411.001
Uang muka pada WBP, entitas anak, merupakan uang Advances on WBP, a subsidiary, represent
muka yang diterima atas pesanan beton precast dari advances received on beton precast orders from
pelanggan. customers.
26. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 26. ACCRUED EXPENSES
2018 2017
Rp Rp
Beban Umum 322.256.759.716 297.789.481.443 General Expenses
Beban Bunga 255.818.229.798 168.809.940.796 Interest Expenses
Beban Kantor 105.383.813.987 16.669.549.495 Office Expenses
Beban Pegawai 11.768.016.400 11.380.727.245 Employee Expenses
Beban Operasional Proyek 559.158.410 430.962.516 Projects Operational Charges
Beban Gedung -- 38.300.000 Building Expenses
Lain-lain -- 18.121.219.423 Others
Jumlah 695.785.978.311 513.240.180.918 Total
Biaya yang masih harus dibayar dari operasional Accrued expenses of operational projects
proyek adalah utang kepada pihak ketiga sehubungan represent payables to third parties in line with
dengan kegiatan operasional proyek Perusahaan, the project operations of the Company and others
beban gedung, beban kantor, beban pegawai dan are for building expenses, office expenses,
beban umum. employee expense and general expenses.
Pada tanggal 31 Desember 2018, beban bunga obligasi As of December 31, 2018 accrued bonds interest
yang masih harus dibayar merupakan beban bunga expenses represents interest expenses on
atas obligasi Perusahaan yang belum dibayar sebagai the Company’s bonds which not yet paid as
berikut: follows:
 Periode tanggal 17 – 31 Desember 2018 untuk  Period of December 17 – 31, 2018 for bonds
obligasi tahun 2015 Berkelanjutan I Tahap II; year 2015 Shelf I Phase II;
obligasi tahun 2016 Berkelanjutan II Tahap I; year 2016 Shelf II Phase I;
obligasi tahun 2016 Berkelanjutan II Tahap II; year 2016 Shelf II Phase II;
obligasi tahun 2017 Berkelanjutan II Tahap III; year 2017 Shelf II Phase III;
obligasi tahun 2017 Berkelanjutan III Tahap I; year 2017 Shelf III Phase I;
obligasi tahun 2018 Berkelanjutan III Tahap II; dan year 2018 Shelf III Phase II; and
obligasi tahun 2018 Berkelanjutan III Tahap III. year 2018 Shelf III Phase III.
148
27. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH 27. MEDIUM TERM NOTES

2018 2017
Rp Rp
Surat Utang Jangka Menengah Medium Term Notes

PT. Waskita Toll Road 844.403.604.859 786.371.433.625 PT. Waskita Toll Road
PT. Waskita Karya Realty 300.000.000.000 -- PT. Waskita Karya Realty
Biaya Transaksi Diamortisasi (32.199.386.091) (66.308.777.076) Amortized Transaction Cost
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (812.204.218.768) -- Less: Current Maturity
Jumlah 300.000.000.000 720.062.656.549 Total
PT Waskita Toll Road (WTR) PT Waskita Toll Road (WTR)

PT Waskita Toll Road (WTR) menerbitkan Medium PT Waskita Toll Road issued a Medium Term
Term Notes (MTN) berkelanjutan I Waskita Toll Road Notes (MTN) Berkelanjutan I Waskita Toll Road
Tahun 2017 dengan nilai hingga Rp 1.291.975.038.484 Tahun 2017, which value up to
dengan jangka waktu 370 hari. Pada tanggal Rp 1,291,975,038,484 for a period of 370 days.
7 Nopember 2017, diterbitkan MTN tahap I sebesar On November 7, 2017, MTN stage I amounted to
Rp 786.371.433.625, kemudian pada tanggal 2 Maret Rp 786,371,433,625, then the Company issued
2018 Perusahaan menerbitan MTN tahap II dengan nilai MTN stage II amounted to Rp 505,603,604,859
Rp 505.603.604.859 tanpa bunga dengan tingkat with zero coupon rate and at discount rate of
diskonto sebesar 10,43% per tahun dan akan jatuh 10.43% per annum and will mature on March 7,
tempo pada tanggal 7 Maret 2019. 2019.
PT WTR menerbitkan MTN berkelanjutan II Waskita Toll PT WTR issued a MTN Berkelanjutan II Waskita
Road Tahun 2018 dengan nilai hingga Toll Road Tahun 2018, which value up to
Rp 1.500.000.000.000 dengan jangka waktu 370 hari. Rp 1,500,000,000,000 for a period of 370 days.
Pada tanggal 26 September 2018, diterbitkan MTN On September 26, 2018, the Company issued MTN
tahap I Seri A sebesar Rp 338.800.000.000 tanpa Tahap I Seri A amounted to Rp 338,800,000,000
bunga dengan tingkat diskonto sebesar 9,35% per with zero coupon rate and at discount rate of 9.35%
tahun. per annum
Pembayaran pokok MTN dilakukan secara penuh pada Principal repayments will be made in full on
saat tanggal jatuh tempo. Tujuan penerbitan MTN ini the due date. The purpose of this MTN issuance is
adalah untuk dana talangan pembebasan lahan untuk for bailout of land acquisition for toll sections
ruas-ruas tol yang dimiliki Grup melalui anak owned by the Group through subsidiaries
Perusahaan termasuk namun tidak terbatas pada including but not limited to PT Cimanggis Cibitung
PT Cimanggis Cibitung Tollways, PT Cinere Serpong Tollways, PT Cinere Serpong Jaya, PT Citra
Jaya, PT Citra Waspphutowa, PT Waskita Bumi Wira Waspphutowa, PT Waskita Bumi Wira and
dan PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways. PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways.
PT Bank Bukopin Tbk bertindak sebagai agen The monitoring agent is PT Bank Bukopin Tbk.
pemantau. Pembayaran pokok MTN dilakukan melalui Principal payments are being paid as scheduled
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) sesuai jadwal. through Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
PT Waskita Karya Realty (WKR) PT Waskita Karya Realty (WKR)
Pada tanggal 21 Pebruari 2018, PT Waskita Karya On February 21, 2018, PT Waskita Karya Realty
Realty (WKR) menandatangani kontrak perjanjian (WKR) entered contract agreement No. 19 to
No. 19 untuk menerbitkan MTN dengan fasilitas issued MTN with facility amounted to
pinjaman sebesar Rp 300.000.000.000. Fasilitas Rp 300,000,000,000. This loan facility issued
pinjaman ini diterbitkan melalui Seri A, B, C, dan within Serie A, B, C, and contionued series with
selanjutnya dengan tingkat bunga 10% per tahun. 10% annual interest rate. This facility of loan will
Fasilitas peminjaman ini digunakan untuk modal kerja be used for working capital and/or refinancing
dan/atau pembayaran kembali utang usaha. debt. The issuance of MTN get rated from
Penerbitan MTN ini memperoleh hasil pemeringkatan PT Fitch Ratings Indonesia with BBB- (idn) rate for
dari PT Fitch Ratings Indonesia dengan peringkat BBB- PT WKR.
(idn) untuk PT WKR.
Berdasarkan syarat-syarat dan kondisi-kondisi dari Under the term and conditions of these long-term
perjanjian sehubungan dengan kewajiban jangka obligation, PT WKR are subjects to various
panjang tersebut, PT WKR harus mematuhi covenants as follow as obtaining debt with new
pembatasan antara lain memperoleh pinjaman dengan issuance of debts with others method which is
cara penerbitan utang baru dengan cara lainnya yang have senior level than MTN before issuance of
mempunyai batasan lebih tinggi dari penerbitan MTN MTN, guarantee and make expense from assets
sebelum adanya MTN, menjamin atau membebani within 50% from total asset of PT WKR, issued
aset PT WKR lebih besar dari 50% dari total aset guarantee of PT WKR except concerned of
149
Perusahaan, memberikan jaminan Perusahaan kecuali the Company and subsidiary operation, mergers
untuk kegiatan usaha dan anak Perusahaan, and acquisition with others Company which have
melakukan penggabungan, pengambilalihan dengan a bad influence to going concern, change majority
Perusahaan lain yang mempunyai dampak negatif composition, sell and disposal of fixed asset more
terhadap kelangsungan usaha, merubah komposisi than 50% from total asset within 1 current year
pemegang saham mayoritas, menjual atau mengalihkan period, giving another loan to other third parties
aset tetap Perusahaan sebanyak lebih dari 50% dari except regarding to business facilities
total aset dalam 1 tahun periode berjalan, memberikan development, employees loan, and cooperation,
pinjaman kepada pihak lain kecuali berkaitan dengan changing main business activity, and reducing of
sehubungan pembangunan fasilitas usaha, pinjaman authorized, issued, and fully paid capital of the
karyawan, dan koperasi, mengubah bentuk usaha Company:
Perusahaan, dan mengurangi modal dasar,
ditempatkan, dan modal dasar Perusahaan:
a. Pembatasan-pembatasan atas pinjaman a. Limitations on loan in accordance with

berdasarkan perjanjian No. 19 tahun 2018 agreement No. 19 year 2018
Pada tanggal 31 Desember 2018 manajemen As of December 31, 2018 management
berpendapat bahwa Perusahaan mematuhi assumed that the Company complies with
pembatasan atas semua liabilitas jangka panjang. the covenant of all long term obligation.
Manajemen menyatakan bahwa selama periode Management represent during the reporting
pelaporan dan pada tanggal penyelesaian laporan, period and on the completion date of financial
Perusahaan tidak pernah mengalami gagal bayar report, the Company has never gotten default
atas utang yang telah jatuh tempo. Pada tanggal from maturing bonds. As of December 31,
31 Desember 2018, Perusahaan telah memenuhi 2018, the Company has complied with all
semua rasio keuangan yang dipersyaratkan dalam financial ratio required on MTN agreements.
perjanjian.
b. Wali Amanat b. Trustees

Perusahaan telah menunjuk Wali Amanat sebagai The Company engaged Trustees to act as
perantara Perusahaan dengan pemegang MTN. the intermediary between the Company and
Adapun wali amanat untuk MTN adalah PT Asta MTN holders. The Trustees for MTN issuance
Kapital Asia. is PT Asta Kapital Asia.
28. UTANG OBLIGASI – BERSIH 28. BOND PAYABLE - NET
2018 2017
Rp Rp
Nominal 13.861.250.000.000 9.057.000.000.000 Face Value
Biaya Emisi Obligasi (21.493.363.957) (21.792.263.495) Bonds Issuance Cost
Akumulasi Amortisasi 8.897.505.711 10.053.452.019 Accumulated Amortization
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (1.999.290.340.350) -- Less: Current Maturity
Jumlah 11.849.363.801.404 9.045.261.188.524 Total
Biaya Emisi Obligasi 21.493.363.957 21.792.263.495 Bonds Issuance Cost

Dikurangi: Akumulasi Amortisasi (8.897.505.711) (10.053.452.019) Less: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Unamortized Bond
Belum Diamortisasi 12.595.858.246 11.738.811.476 Issuance Costs
Berdasarkan Akta Perubahan I Perjanjian Based on Deed of Amendment I of Trustee

Perwaliamanatan No. 82 pada tanggal 26 September Agreement No. 82 on September 26, 2018 from
2018 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, Notary Fathiah Helmi, SH, the Company
S.H., Perusahaan telah menerbitkan Obligasi has issued Shelf Registration Bond III Waskita
Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap III Tahun 2018 Karya Phase III Year 2018 with a principal amount
dengan jumlah pokok obligasi sebesar of Rp 1,702,750,000,000 divided into two tranches:
Rp 1.702.750.000.000 yang dibagi dalam dua seri:
 Seri A dengan dengan tingkat bunga tetap 9,00% per  Tranche A with a fixed interest rate of 9.00% per
tahun dengan nilai Rp 761.000.000.000. annum with a value of Rp 761,000,000,000.
 Seri B dengan dengan tingkat bunga tetap 9,75% per  Tranche B with a fixed interest rate of 9.75% per
tahun dengan nilai Rp 941.750.000.000. year with a value of Rp 941,750,000,000.
150
Berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan No. 12 Based on the Trusteeship Agreement Deed No. 12
tanggal 6 Pebruari 2018 yang dibuat dihadapan Fathiah dated February 6, 2018 from Fathiah Helmi, S.H.,
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Perusahaan Notary in Jakarta. The Company issued Shelf
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Registration Bond III Waskita Karya Phase II Year
Tahap II Tahun 2018 sebesar Rp 3.451.500.000.000 2018 amounted to Rp 3,451,500,000,000 which
yang dibagi dalam dua seri: consists of two tranches:
 Seri A dengan dengan tingkat bunga tetap 7,75%  Tranche A with fixed interest rate of 7.75% per
per tahun dengan nilai Rp 1.175.000.000.000. annum with value of Rp 1,175,000,000,000.
 Seri B dengan dengan tingkat bunga tetap 8,25%  Tranche B with fixed interest rate of
per tahun dengan nilai Rp 2.276.500.000.000. 8.25% per annum with value of
Rp 2,276,500,000,000.
tanggal 23 Agustus 2017 yang dibuat dihadapan dated August 23, 2017 from Fathiah Helmi, S.H.,
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Perusahaan Notary in Jakarta. The Company issued Shelf
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Registration Bond III Waskita Karya Phase I Year
Tahap I Tahun 2017 sebesar Rp 3.000.000.000.000 2017 amounted to Rp 3,000,000,000,000 which
 Seri A dengan dengan tingkat bunga tetap 8,00%  Tranche A with fixed interest rate of
Rp 1,369,000,000,000.
 Seri B dengan dengan tingkat bunga tetap 8,5%  Tranche B with fixed interest rate of
Rp 1,631,000,000,000.
tanggal 2 Pebruari 2017 yang dibuat dihadapan Fathiah dated February 2, 2017 from Fathiah Helmi, S.H.,
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Perusahaan Notary in Jakarta. The Company issued Shelf
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Waskita Karya Registration Bond II Waskita Karya Phase III Year
Tahap III Tahun 2017 sebesar Rp 1.657.000.000.000 2017 amounted to Rp 1,657,000,000,000 which
 Seri A dengan dengan tingkat bunga tetap 8,50%  Tranche A with fixed interest rate of 8.50%
per tahun dengan nilai Rp 747.000.000.000. per annum with value of
Rp 747,000,000,000.
 Seri B dengan dengan tingkat bunga tetap 9,00%  Tranche B with fixed interest rate of 9.00%
per tahun dengan nilai Rp 910.000.000.000. per annum with value of Rp 910,000,000,000.
tanggal 9 September 2016 yang dibuat dihadapan dated September 9, 2016 from Fathiah Helmi, S.H.
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Perusahaan The Company has issued Shelf Registration Bond
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Waskita Karya II Waskita Karya Phase II Year 2016 with fixed
Tahap II Tahun 2016, dengan tingkat bunga tetap interest rate of 8.50% per annum with value of Rp
8,50% per tahun dengan nilai Rp 900.000.000.000. 900,000,000,000.
Berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan Based on the Trusteeship Agreement Deed No. 29
No. 29 tanggal 29 September 2015 yang dibuat di dated September 29, 2015 by notary Fathiah
hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di jakarta Helmi, S.H., Notary in jakarta, the Company has
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I issued Shelf Registration Bond I Waskita Karya
Waskita Karya Tahap II tahun 2015 sebesar Phase II Year 2015 amounted to
Rp 1.500.000.000.000 yang dibagi dalam dua seri: Rp 1,500,000,000,000 which consist of two
tranches:
 Seri A dengan dengan tingkat bunga tetap 11,10%  Tranche A with fixed interest rate of
Rp 1,150,000,000,000.
 Seri B dengan dengan tingkat bunga tetap 10,40%  Tranche B with fixed interest rate of 10.40%
per tahun dengan nilai Rp 350.000.000.000 dan per annum with value of Rp 350,000,000,000
telah dibayar lunas pada tanggal 16 Oktober 2018. and and has been paid in full on October 16,
2018.
151
tanggal 4 April 2016 yang dibuat dihadapan Fathiah dated April 4, 2016 from Fathiah Helmi, S.H.,
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Perusahaan The Company has issued Shelf Registration Bond
menerbitkan Obligasi berkelanjutan II Waskita Karya II Waskita Karya Phase I Year 2016 with fixed
Tahap I tahun 2016, dengan tingkat bunga tetap 9,25% interest rate of 9.25% per annum with value of Rp
per tahun dengan nilai Rp 2.000.000.000.000. 2,000,000,000,000.
tanggal 4 April 2012 juncto Akta Perubahan I Perjanjian dated April 4, 2012 in conjunction with the Deed of
Perwaliamanatan No. 98 tanggal 26 April 2012 Amendment I Trustee Agreement No. 98 dated
sehubungan dengan Akta Perubahan II Perjanjian April 26, 2012 in conjunction with the Deed of
Perwaliamanatan No. 58 tanggal 23 Mei 2012 yang Amendment II Trustee Agreement No. 58 dated
ketiganya dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, May 23, 2012 which all are made in front of Notary
S.H., Perusahaan telah menerbitkan Obligasi II Waskita Fathiah Helmi, S.H., The Company has issued
Karya Tahun 2012 sebesar Rp 750.000.000.000 yang Bond II Waskita Karya 2012 amounted to
dibagi dalam dua seri: Rp 750,000,000,000 which consist of two tranches:
 Seri A dengan dengan tingkat bunga tetap 8,75%   Tranche A with fixed interest rate of 8.75%
per tahun dengan nilai Rp 75.000.000.000. Obligasi per annum with value of Rp 75,000,000,000.
ini telah dibayar lunas pada tanggal 5 Juni 2015. This bond has been fully paid on June 5,
2015.
 Seri B dengan dengan tingkat bunga tetap 9,75%   Tranche B with fixed interest rate of
per tahun dengan nilai Rp 675.000.000.000. 9.75% per annum with value of
Rp 675,000,000,000.
Berdasarkan Surat dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Based on Letter from Otoritas Jasa Keuangan
ke Direksi Perusahaan No. S-420/D.04/2017 tanggal 28 (OJK) to Company's Board of Directors. S-420 /
September 2017 Perusahan efektif mendaftarkan D.04 / 2017 dated September 28, 2017.
Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap II 2018 The Company has effectively registered
(Obligasi). the Waskita Karya Shelf III Phase II 2018 (Bonds).
Kemudian, berdasarkan surat dari DBS Bank ke Dewan Furthermore, based on letter from DBS Bank to
Komisaris OJK No. 0071/MGT/DBSVI/II/ 2018 tanggal the Board of Commissioner OJK no. 0071 / MGT /
28 Pebruari 2018 tentang Laporan Pasar Perdana DBSVI / II / 2018 dated February 28, 2018
dalam Rangka Penawaran Umum Obligasi regarding the Initial Public Market Report for
Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap II 2008 (Obligasi) the Bond III Waskita Karya Phase II (Bonds) and
dan Surat dari DBS Bank ke OJK Surat from DBS Bank to OJK No. 0072 / MGT /
No. 0072/MGT/DBSVI/II/2018 tanggal 28 Pebruari 2018 DBSVI / II / 2018 dated February 28, 2018
tentang Laporan Manager Penjatahan dalam rangka concerning the Allotment Report for Sustained
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Public Offering of Shelf Registered Bonds III
Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap II 2008, Waskita Karya Phase II 2008, the Company Bonds
Obligasi Perusahaan telah selesai masa penawarannya, have been completed the offering period, which
yang dilaksanakan pada tanggal 19 Pebruari 2018, dan was held on 19 February 2018, allotment on
proses penjatahan pada tanggal 21 Pebruari 2018, February 21, 2018, and electronic bond distribution
serta telah dilaksanakan distribusi obligasi secara has been executed on February 23, 2018.
elektronik pada tanggal 23 Pebruari 2018. Jumlah The amount of bond issued is
obligasi yang dikeluarkan adalah sebesar Rp 3,451,500,000,000.
Rp 3.451.500.000.000
Berdasarkan pemeringkatan yang diterbitkan oleh Based on the ratings issued by PT Pemeringkat
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) tanggal Efek Indonesia (Pefindo) dated March 14, 2018,
14 Maret 2018, peringkat Obligasi Berkelanjutan II the rating of the Company's Shelf II - Registered
Perusahaan untuk adalah idA- (positive outlook) dan Bonds is idA- (positive outlook) and Based on
Berdasarkan pemeringkatan yang diterbitkan oleh the rating issued by PT Fitch Rating Indonesia on
PT Fitch Rating Indonesia tanggal 2 Agustus 2018, August 2, 2018, Self registered III Bonds rating is
peringkat Obligasi Berkelanjutan III adalah A-(idn). A- (idn).
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan untuk Bonds payable requires the Company to mantain
mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: financial ratios as follows:
 Current ratio tidak kurang dari 1 : 1 (satu  Current ratio is of not less than 1 : 1 (one is to
berbanding satu); one);
152
 Debt to Equity tidak lebih dari 3 : 1 (tiga berbanding  Debt to Equity is no more than 3 : 1 (three is
satu); dan to one); and
 Earning Before Interest, Tax, Depreciation and  Earning Before Interest, Tax, Depreciation
Amortization (EBITDA) dengan Beban Bunga and Amortization (EBITDA) to Interest
Pinjaman tidak kurang dari 1,5 : 1 (satu koma lima Expense are not less than 1.5 : 1 (one point
berbanding satu). five is to one).
Evaluasi pemenuhan atas persyaratan rasio dari The evaluation of the fulfillment of these
penerbitan obligasi dilakukan pada setiap akhir tahun. requirements is held on each year end.
29. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 29. OTHER SHORT-TERM LIABILITIES

2018 2017
Rp Rp
Jasa Produksi dan Tantiem 565.979.031.667 363.745.018.309 Production Benefits and Tantiem
Kementerian Pekerjaaan Umum dan Perumahan Rakyat 179.730.172.460 179.730.172.460 The Ministry of Public Works and Housing
Iuran Dana Pensiun 7.450.905.610 7.442.651.137 Pension Fund
Jamsostek 5.673.448.791 7.121.793.267 Jamsostek
Lain-lain 66.405.475.230 44.992.714.048 Others
Jumlah 825.239.033.758 603.032.349.221 Total
30. UTANG BANK JANGKA PANJANG 30. LONG-TERM BANK LOANS
2018 2017
Rp Rp
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.644.000.000.000 --
Sindikasi/ Syndication Proyek Transmisi
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 370.595.455.645
Indonesia Eximbank -- 202.181.805.695
Entitas anak/ Subsidiaries
WTR
Kredit investasi 6.111.500.126.769 3.556.744.215.581
Kredit IDC 106.699.789.831 73.383.042.719
Kredit investasi 5.624.429.058.646 1.057.225.030.567
Kredit IDC 116.382.922.643 74.645.635.289
PT Bank Tabungan Negara Indonesia (Persero) Tbk
Kredit investasi 94.580.673.879 --
WKR
Sindikasi/ Syndication Proyek Transmisi
PT Bank Central Asia Tbk -- 269.575.741.876
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk -- 94.351.509.323
Sindikasi Modal Kerja/ Working Capital Syndication
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 1.102.500.000.000 612.500.000.000
PT Bank of China Ltd 1.102.500.000.000 612.500.000.000
PT Bank KEB Hana Indonesia 450.000.000.000 250.000.000.000
PT Bank Permata Tbk 450.000.000.000 250.000.000.000
PT Bank OCBC NISP Tbk 450.000.000.000 250.000.000.000
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 360.000.000.000 200.000.000.000
PT Bank Chinatrust Indonesia 270.000.000.000 150.000.000.000
PT Shinhan Bank Indonesia 180.000.000.000 100.000.000.000
PT Bank SBI Indonesia 135.000.000.000 75.000.000.000
Sindikasi Modal Kerja/ Working Capital Syndication
PT Bank Permata Tbk 138.900.000.000 --
153
2018 2017
Rp Rp
PT Bank Resona Perdania Indonesia 55.500.000.000 --
PT Shinhan Bank Indonesia 27.800.000.000 --
PT CIMB Niaga Syariah -- 200.000.000.000
Entitas anak/ Subsidiaries
WTR
Sindikasi Modal Kerja/ Working Capital Syndication PT Waskita Bumi Wira
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat
Kredit Investasi 171.699.000.000 --
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung
PT Bank Pembangunan Daerah Riau dan Kepulauan Riau
PT Bank Pembangunan Daerah Papua
PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Utara
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Kredit investasi -- 77.196.441.524
Kredit IDC -- 3.494.694.035
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur
Kredit investasi 354.413.305.370 57.409.117.468
Kredit IDC -- 3.101.903.528
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
Kredit investasi -- 25.863.615.527
Kredit IDC -- 1.317.594.618
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun/
Less: Current Maturity (416.500.000.000) (5.392.000.000)
Jumlah Biaya Restrukturisasi Utang yang Belum Diamortisasi/
Total Unamortized Debt Restructuring Cost -- (16.187.868.656)
Jumlah 20.752.253.877.138 8.665.505.934.739
Pihak Berelasi Related Parties

1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
a. Kredit Modal Kerja (KMK) Revolving a. Revolving Working Capital Loan (WCL) of
Rp 200.000.000.000. Rp 200,000,000,000.
b. Kredit Modal Transaksional b. Transactional Capital Loan of
Rp 3.450.000.000.000. Rp 3,450,000,000,000.
c. Kredit Modal Kerja Supply Chain Financing c. Supply Chain Financing (SCF) Working
(SCF) Rp 2.475.000.000.000. Capital Loan of Rp 2,475,000,000,000.
d. Bank Garansi Rp 2.145.000.000.000. d. Bank Guarantee of Rp 2,145,000,000,000.
e. Letter of Credit (L/C) atau SKBDN sebesar e. Letter of Credit (L/C) or SKBDN of
Rp 100.000.000.000. Rp 100,000,000,000.
Berdasarkan surat No. BIN/2.2/202/R tanggal According to letter No. BIN/2.2/202/R dated
3 April 2018, jangka waktu pinjaman sejak tanggal April 3, 2018, the term of loan since date
27 Maret 2018 dan jatuh tempo 26 Maret 2019. March 27, 2018 and will be due on March 26,
Fasilitas pinjaman ini dijamin dan diikat dengan: 2019. The loan facilities are secured and
bounded with:
a. Persediaan yang telah diikat akta fidusia No. 5 a. Inventory which has been tied by fiduciary
tanggal 13 Agustus 1998 dan telah didaftarkan deed No. 5 dated August 13, 1998 and was
di Kantor Pendaftaran Fidusia; Sertifikat registered at the Fiduciary Registration
Jaminan Fidusia No. C2-4831 HT.04.06. Office; the Fiduciary Certificate No. C2-
TH.2001/NTSD tanggal 26 Januari 2001 4831 HT.04.06.TH. 2001/NTSD dated
senilai Rp 8.268.049.363. January 26, 2001 amounted to
Rp 8,268,049,363.
154
b. Satu bidang tanah dengan Sertifikat Hak Guna b. A plot of land with land right (SHGB)
Bangunan (SHGB) No. 724 tanggal 29 Maret No. 724 dated March 29, 1988 until
1988 sampai dengan 1 Desember 2027 seluas December 1, 2027, an area of
2
2.098m terletak di Kelurahan Cipinang 2,098sqm located at Kelurahan Cipinang
Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Jakarta Cempedak, Districts Jatinegara, East
Timur, atas nama Perusahaan senilai Jakarta on behalf of the Company
Rp 1.500.000.000 sesuai dengan SHT amounted to Rp 1,500,000,000 according
No. 397/T/1988, senilai Rp 31.000.000.000 to SHT No. 397 / T / 1988, amounted to
sesuai dengan SHT. II No. 408 / 2004 Rp 31,000,000,000 according to SHT.II
(Catatan 16). Senilai Rp 48.320.400.000 No. 408/2004 (Note 16). Amounted to
sesuai dengan SHT III No. 06386/2014 dan Rp 48,320,400,000 according to SHT III
senilai Rp 11.120.940.000 dimana SHT IV No. 06386/2014 and Rp 11,120,940,000
sedang dalam proses. while SHT IV still in process.
c. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 38, c. A plot of land with SHGB No. 38, dated
tanggal 21 April 2003 sampai dengan 20 April April 21, 2003 until April 20, 2022, an area
2
2022, seluas 1.332 m , terletak di Jl. Langko of 1,332sqm, located at Jl. Langko
Kelurahan Ampenan Selatan, Kecamatan Kelurahan Ampenan Selatan, Kecamatan
Ampenan, Mataram, Nusa Tenggara Barat, Ampenan, Mataram, West Nusa
atas nama Perusahaan Cabang NTB senilai Tenggara, on behalf of the Company NTB
Rp 1.332.000.000 sesuai dengan SHT.I Branch amounted to Rp 1,332,000,000
No. 687/2007 (Catatan 16) dan senilai according to SHT.I No. 687/2007 (Note
Rp 1.860.010.000 dimana SHT II sedang 16) and amounted Rp 1,860,010,000
dalam proses. while SHT II still in process.
d. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 2001 d. A plot of land with SHGB No. 2001 dated
tanggal 1 Juni 2006 sampai dengan tanggal June 1, 2006 until on January 1, 2026, an
1 Januari 2026, seluas 5.798m2, terletak di area of 5,798sqm, located at Kelurahan
Kelurahan Kuta Alam, Banda Aceh, Aceh, atas Kuta Alam, Banda Aceh, Aceh, on behalf
nama Perusahaan senilai Rp 5.191.600.000 of the Company amounted to
sesuai dengan SHT I No. 323 (Catatan 16) Rp 5,191,600,000 according to SHT I No.
dan senilai Rp 9.779.660.000 sesuai SHT II 323 (Note 16) and amounted
No. 1375/2015. Rp 9,779,660,000 according to SHT II
No. 1375/2015.
e. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 4 e. A plot of land with SHGB No. 4 dated
tanggal 10 Nopember 1998 sampai dengan November 10, 1998 until December 19,
2
19 Desember 2028 seluas 2.511m , terletak di 2028 an area of 2,511sqm, located at
Desa/Kelurahan Betung-Tebal, Kecamatan Desa/Kelurahan Betung-Tebal, Districts
Lubuk-Begalung, Padang, Sumatera Barat, Lubuk-Begalung, Padang, West
atas nama Perusahaan senilai Sumatera, on behalf of the Company
Rp 651.430.000 (Catatan 16) dan senilai amounted to Rp 651,430,000 (Note 16)
Rp 6.321.020.000 dimana SHT II sedang and amounted Rp 6,321,020,000 while
dalam proses. SHT II still in process.
f. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 7 f. A plot of land with SHGB No. 7 dated
tanggal 10 Pebruari 1993 sampai dengan February 10, 1993 until February 7, 2013,
2
7 Pebruari 2013 seluas 806m , terletak di an area of 806sqm, located at Kelurahan
Kelurahan Belakanolo, Kecamatan Padang Belakanolo, Districts West Padang,
Barat, Padang, Sumatera Barat, atas nama Padang, West Sumatera, on behalf of
Perusahaan senilai Rp 1.270.880.000 sesuai the Company amounted to
dengan SHT I No. 3129/2001, Rp 1,270,880,000 according to SHT I
senilai Rp 460.020.000 sesuai dengan No. 3129/2001, amounted to
SHT II No. 1151/2007. SHGB tersebut telah Rp 460,020,000 according to SHT II
diperpanjang sampai dengan 7 Pebruari 2033 No. 1151/2007. The land right (SHGB)
dan senilai Rp 3.474.910.000 sesuai SHT III has been extended until February 7, 2033
No. 1846/2016 (Catatan 16). and amounted to Rp 3,474,910,000
according to SHT III No 1846/2016
(Note 16).
155
g. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 436 g. A plot of land with SHGB No. 436 dated
tanggal 10 Maret 1998 sampai dengan 19 Juni March 10, 1998 until June 19, 2032, an
2032, seluas 1.004m2, terletak di Desa Sungai area of 1,004sqm, located at Desa Sungai
Raya, Kodya Pontianak, Kalimantan Barat, Raya, Pontianak, West Kalimantan, on
atas nama Perusahaan senilai behalf of the Company amounted to
Rp 464.850.000 sesuai dengan SHT I Rp 464,850,000 according to SHT I
No. 356/2001, senilai Rp 747.850.000 sesuai No. 356/2001, amounted to
dengan SHT II No. 169/2007 dan senilai Rp Rp 747,850,000 according to SHT II
3.595.942.000 sesuai dengan SHT III No. No. 169/2007, and amounted to
36/2016 (Catatan 16). Rp 3,595,942,000 according to SHT III
No. 36/2016 (Note 16).
h. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 1085 h. A plot of land with SHGB No. 1085 dated
tanggal 18 Desember 2006 sampai dengan December 18, 2006 until November 23,
2
23 Nopember 2026, seluas 1.404m , terletak 2026, an area of 1,404sqm, located at
di Kelurahan Jemur Wonosari, Kecamatan Kelurahan Jemur Wonosari, Kecamatan
Wonocolo, Surabaya, Jawa Timur, atas nama Wonocolo, Surabaya, East Java, on
Perusahaan senilai Rp 2.665.700.000 sesuai behalf of the Company amounted to
dengan SHT I No. 2952/2007 dan senilai Rp 2,665,700,000 according to SHT I
Rp 3.595.940.000 sesuai SHT III No. 2952/2007 and amounted
No. 00621/2016 tanggal 28 Januari 2016 Rp 3,595,940,000 according to SHT III
(Catatan 16). No. 00621/016 dated January 28, 2016
(Note 16).
i. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 82 i. A plot of land with SHGB No. 82 dated
tanggal 20 Oktober 1988 sampai dengan October 20, 1988 to April 13, 2028, an
2
13 April 2028, seluas 2.013m , terletak di area of 2,013sqm, located at Kelurahan
Kelurahan Kalirungkut, Kota Surabaya, Jawa Kalirungkut, Surabaya, East Java, on
Timur, atas nama Perusahaan senilai behalf of the Company amounted to
Rp 2.027.710.000 sesuai dengan SHT I Rp 2,027,710,000 according to SHT I
No. 4772/2001, senilai Rp 2.474.390.000 No. 4772/2001, amounted to
sesuai dengan SHT II No. 2948/2007 dan Rp 2,474,390,000 according to SHT II
senilai Rp 10.571.030.000 dimana SHT III No. 2948/2007 and amounted to
sedang dalam proses (Catatan 16). Rp 10,571,030,000 while SHT III still in
process (Note 16).
j. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 2 j. A plot of land with SHGB No. 2 dated
tanggal 25 Juni 1997 sampai dengan 25 Juni June 25, 1997 until June 25, 2017, an
2
2017, seluas 1.000m , terletak di Kelurahan area of 1,000sqm, located at Kelurahan
Pasir Panjang, Kecamatan Kelapa Lima, Pasir Panjang, Kecamatan Kelapa Lima,
Kupang, Nusa Tenggara Timur, atas nama Kupang, East Nusa Tenggara, on behalf
Perusahaan senilai Rp 402.860.000 sesuai of the Company amounted to
Rp 636.540.000 sesuai dengan SHT II No. 390/2001 and amount to
No. 239/2007 senilai Rp 3.085.070.000 sesuai Rp 636,540,000 according to SHT II
dengan SHT III No. 1387/2015 (Catatan 16). No. 239/2007 amounted to
Rp 3,085,070,000 according to SHT III
No. 1387/2015 (Note 16).
k. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 24 k. A plot of land with SHGB No. 24 dated
tanggal 24 Oktober 1997 sampai dengan October 24, 1997 until October 24, 2017,
2
24 Oktober 2017, seluas 595m , terletak di an area of 595sqm, located at Kelurahan
Kelurahan Oesapa, Kecamatan Kelapa Lima, Oesapa, Districts Kelapa Lima, Kupang,
Kupang, Nusa Tenggara Timur, atas nama East Nusa Tenggara, on behalf of the
Perusahaan senilai Rp 49.260.000 sesuai Company amounted to Rp 49,260,000
dengan SHT I No. 374/2001 dan senilai according to SHT I No. 374/2001 and
Rp 39.740.000 sesuai dengan SHT II amounted to Rp 39,740,000 according to
No. 240/2007 (Catatan 16). SHT II No. 240/2007 (Note 16).
156
l. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 13 l. A plot of land with SHGB No. 13 dated
tanggal 22 Juli 1993 sampai dengan 22 Juli July 22, 1993 until July 22, 2023, an area
2
2023, seluas 4.830m , terletak di Jl. Eltari II of 4,830sqm, located at Jl. Eltari II,
No. 375/2001 (Catatan 16). Rp 457,590,000 according to SHT I
No. 375/2001 (Note 16).
m. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 14 m. A plot of land with SHGB No. 14 dated
tanggal 22 Juli 1993 sampai dengan 22 April July 22, 1993 until April 22, 2023, an area
2
2023, seluas 4.800m , terletak di Jl. Eltari II of 4,800sqm, located at Jl. Eltari II,
No. 375/2001, senilai Rp 602.410.000 sesuai Rp 288,000,000 according to SHT I
dengan SHT II No. 238/2007 dan senilai No. 375/2001, amounted to
Rp 7.828.880.000 dimana SHT III sedang Rp 602,410,000 according to SHT II
dalam proses (Catatan 16). No. 238/2007 and amounted
Rp 7,828,880,000 while SHT III still in
process (Note 16).
n. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 24 n. A plot of land with SHGB No. 24 dated
tanggal 11 Juni 1993 sampai dengan 25 Mei June 11, 1993 until May 25, 2013, an area
2
2013, seluas 276m , terletak di Kelurahan of 276sqm, located at Kelurahan Tikala
Tikala Ares, Kecamatan Wenang, Manado, Ares, Districts Wenang, Manado, North
Sulawesi Utara, atas nama Perusahaan senilai Sulawesi, on behalf of the Company
Rp 263.530.000, sesuai dengan SHT I amounted to Rp 263,530,000 according to
No. 737/2001 dan senilai Rp 121.670.000, SHT I No. 737/2001 and amounted to
sesuai dengan SHT II No. 667/2007. SHGB Rp 121,670,000 according to SHT II
tersebut telah diperpanjang sampai dengan No. 667/2007. The land right (SHGB) has
25 Mei 2033 (Catatan 16). been extended until May 25, 2033 (Note
16).
o. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 1 o. A plot of land with SHGB No. 1 dated
tanggal 7 Januari 1992 sampai dengan January 7, 1992 until December 28, 2020,
2
28 Desember 2020, seluas 4.040m , terletak an area of 4,040sqm, located at Desa
di Desa Cileunyi Wetan, Kecamatan Cileunyi, Cileunyi Wetan, Kecamatan Cileunyi,
Kabupaten Bandung, Jawa Barat, atas nama Kabupaten Bandung, West Java, on
Perusahaan senilai Rp 1.516.520.000, sesuai behalf of the Company amounted to
sesuai dengan SHT III No. 10710/2015. Tanah No. 1613/2007 and amounted to
yang dijaminkan termasuk bangunan dan Rp 3,182,880,000 according to SHT III
segala sesuatu yang berada diatas tanah No. 10710/2015. Land which is pledged
tersebut baik yang telah ada maupun yang as collateral consist of buildings and
akan ada (Catatan 16). related things already exist in the land, or
to will be exist there (Note 16).
p. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 30 p. A plot of land with SHGB No. 30 dated
tanggal 26 Januari 2007 sampai dengan January 26, 2007 until January 26, 2027,
2
26 Januari 2027, seluas 1.250m , terletak di an area of 1,250sqm, located at
Kelurahan Sumerta, Kecamatan Denpasar Kelurahan Sumerta, Kecamatan Denpasar
Timur, Bali, atas nama Perusahaan senilai Timur, Bali, on behalf of the Company
Rp 3.404.000.000 sesuai dengan SHT I amounted to Rp 3,404,000,000 according
No. 2012/2007 senilai Rp 18.705.400.000 to SHT I No. 2012/2007 amounted to
dimana SHT II sedang dalam proses. Tanah Rp 18,705,400,000 while SHT II still in
yang dijaminkan termasuk bangunan dan process. Land which is pledged as
segala sesuatu yang berada di atas tanah collateral consist of buildings and related
tersebut, baik yang telah ada maupun yang things already exist in the land, or to will
akan ada (Catatan 16). be exist there (Note 16).
157
q. Satu bidang tanah dengan SHGB No. 01 q. A plot of land with SHGB No. 01 dated
tanggal 13 Nopember 1987 sampai dengan November 13, 1987 until October 13,
2
13 Oktober 2027, seluas 1.905m , terletak di 2027, an area of 1,905 sqm, located at Jl.
Jl. P. Antasari No. 1/4, Tanjung Baru, Bandar P. Antasari No. 1/4, Tanjung Baru, Bandar
Lampung atas nama Perusahaan senilai Lampung, on behalf of the Company
Rp 30.000.000 sesuai dengan S. Hip No. 3181 amounted to Rp 30,000,000 according to
tanggal 13 September 1989, senilai S. Hip No. 3181 dated September 13,
Rp 2.222.100.000 sesuai dengan SHT II 1989, amounted to Rp 2,222,100,000
No. 01057/2007 dan senilai Rp 3.642.670.000 according to SHT II No. 01057/2007 and
sesuai dengan SHT III No. 02119/2016. amounted to Rp 3,642,670,000 according
(Catatan 16). to SHT III No. 02119/2016 (Note 16).
r. Kendaraan bermotor yang terdiri dari 1 (satu) r. Vehicle consist of 1 (one) unit VW
unit VW Caravelle 2.0 tahun 2012, yang diikat Caravelle 2.0 year 2012 tied by fiduciary
fidusia sesuai Akta Pemberian Jaminan in accordance to Fiduciary Guarantee
Fidusia Atas Kendaraan No. W.10.00426020. Deed No. W.10.00426020.AH.05.01 dated
AH.05.01 tanggal 26 Pebruari 2012 senilai February 26, 2012 amounted to
Rp 620.000.000 (Catatan 16). Rp 620,000,000 (Note 16).
kepada pengguna jasa proyek Pembangunan Jalan customers of the Cibitung Cilincing Toll Road
Tol Cibitung Cilincing, Pembangunan Bendungan project, Way Sekampung Dam project in
Way Sekampung di Kabupaten Pringsewu (Paket District Pringsewu (Package 2), and
2), dan Pembangunan Bendungan Leuwikeris Leuwikeris Dam Package 2 Project are used
Paket 2 digunakan sebagai jaminan atas utang as collateral for PT Bank Negara Indonesia
bank PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Persero) Tbk (Note 5).
(Catatan 5).
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank, written consent by the Bank, such as to
antara lain melakukan perubahan kegiatan usaha; change business activities; sell or transfer
menjual atau memindahkan hak atau mengalihkan the rights or transfer all or part of
seluruh atau sebagian kekayaan/aset milik dalam the property/assets owned in a single
satu transaksi atau dalam beberapa transaksi transaction or in a several transaction unless
kecuali menjual atau mengalihkan aset kecuali sell or transfer assets unless that is arm's
yang bersifat arm’s length; menjual atau length; sell or transfer assets in exchange for
mengalihkan aset sebagai ganti atau digantikan or replacement of other assets that are
aset lainnya yang sebanding atau lebih baik tipe comparable or better type of the nature and
sifat dan kualitasnya; menjual atau mengalihkan quality; sell or transfer assets in the context of
aset dalam rangka pelaksanaan reorganisasi oleh the reorganization by the Government of
Pemerintah Republik Indonesia sepanjang Republic Indonesia through the sale of these
penjualan aset tersebut tidak mempunyai akibat assets do not have material effect; performed
material; dilakukan dengan syarat akan menjadi with requirement will be the surviving legal
badan hukum yang bertahan (surviving legal entity); entity; make amendments to it may cause due
melakukan perubahan anggaran dasar yang dapat to the material; filed a petition for bankruptcy
menimbulkan akibat material; mengajukan or suspension of payment obligation payable
permohonan pailit atau permohonan penundaan to the relevant authorities.
kewajiban pembayaran utang kepada instansi yang
berwenang.
rasio keuangan sebagai berikut: current ratio financial ratios: current ratio at least 1 (one),
minimal 1 (satu) kali, debt to equity ratio maksimal 4 debt to equity ratio of a maximum 4 (four) and
(empat) kali dan debt service coverage minimal debt service coverage of at least 100%.
100%. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank The fulfillment of bank lending restrictions will
dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun dan be reported by the Company at the end of
akan dievaluasi oleh Bank. the year and will be evaluated by the Bank.
pinjaman Perusahaan ke PT Bank Negara the balance of loan to PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk masing-masing sebesar Indonesia (Persero) Tbk amounted to
Rp 2.644.000.000.000 dan Nihil. Rp 2,644,000,000,000 and Nil, respectively.
158
1. PT Bank Negara Indonesia Indonesia (Persero) 1. PT Bank Negara Indonesia Indonesia

Tbk (Persero) Tbk
a. Utang Bank Sindikasi PBTR a. Syndication Bank Loan PBTR
Berdasarkan Akta notaris Ariani Lakhsmijati Based on Notarial deed No. 37 of Ariani
Rachim, S.H., No. 37 tanggal 24 Mei 2017 dan Akta Lakhsmijati Rachim S.H., dated May 24, 2017
notaris Ariani Lakhsmijati Rachim, S.H., No. 48 and Notarial deed No. 48 of Ariani Lakhsmijati
tanggal 27 Agustus 2018, PT PBTR telah Rachim S.H., dated August 27, 2018,
menandatangani perjanjian Kredit Sindikasi dengan PT PBTR entered into Syndication Loan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Agreement with PT Bank Negara Indonesia
Panin Tbk, PT Bank Papua, PT Bank (Persero) Tbk, PT Bank Panin Tbk, PT Bank
Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan Papua, PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Barat, PT Bank Arta Graha Internasional Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat,
Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan PT Bank Arta Graha Internasional Tbk,
Maluku Utara, PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan
Daerah Istimewa Yogyakarta, PT Bank Maluku Utara, PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Jambi, PT Bank Nagari, Daerah Istimewa Yogyakarta, PT Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Pembangunan Daerah Jambi, PT Bank
Tengah, PT Bank Pembangunan Daerah Bali, Nagari, PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara, Kalimantan Tengah, PT Bank Pembangunan
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, Daerah Bali, PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Negara Indonesia Syariah, PT Bank Jabar Sumatera Utara, PT Bank Pembangunan
Banten Syariah, PT Bank Aceh Syariah, Daerah Jawa Tengah, PT Bank Negara
PT Indonesia Infrastructure Finance, PT Bank Riau Indonesia Syariah, PT Bank Jabar Banten
Kepri, PT Bank Sumsel Babel, PT Pembangunan Syariah, PT Bank Aceh Syariah, PT Indonesia
Daerah Kalimantan Selatan, PT Pembangunan Infrastructure Finance, PT Bank Riau
Daerah Sulawesi Tengah, PT Bank Pembangunan Kepri, PT Bank Sumsel Babel,
Daerah Istimewa Yogyakarta Syariah, PT Bank PT Pembangunan Daerah Kalimantan
Riau Kepri Syariah dan PT Bank Kalsel Syariah. Selatan, PT Pembangunan Daerah Sulawesi
Tengah, PT Bank Pembangunan Daerah
Istimewa Yogyakarta Syariah, PT Bank Riau
Kepri Syariah dan PT Bank Kalsel Syariah.
Keduapuluh empat bank tersebut memberikan These twenty four banks provided a
fasilitas kredit maksimum sebesar credit facility with a maximum credit facility
Rp 5.248.541.000.000 yang terdiri dari Kredit limit of Rp 5,248,541,000,000 which
Investasi dan Kredit Bunga masa Konstruksi (IDC) consists of Investment Credit and
masing-masing sebesar Rp 4.919.070.000.000 dan Interest During Construction (IDC)
Rp 329.471.000.000. Kedua fasilitas tersebut amounted to Rp 4,919,070,000,000 and
diberikan untuk keperluan pembangunan Jalan Tol Rp 329,471,000,000, respectively. Both of
Ruas Pemalang – Batang facilities are provided for the development of
Pemalang - Batang Toll Road.
Jangka waktu kredit investasi dan IDC adalah The investment credit and IDC have a credit
162 bulan atau 14 tahun termasuk masa tenggang term loan of 162 months or 14 years including
24 bulan atau 2 tahun sejak tanggal efektif. Suku a grace period of 24 months or 2 years from
bunga adalah rata- rata tertimbang atas dasar suku the effective date. The interest rate of this loan
bunga yaitu Reference Rate (LPS) ditambah is weighted average interest rate based on
dengan Margin atau setara dengan 10,5% per the Reference Rate (LPS) plus Margin or
tahun. equivalent to 10.5% per annum.
b. Utang Bank Sindikasi KKDM b. Syndication Bank Loan KKDM
Berdasarkan Akta notaris Ariani L, Rachim, SH Based on Deed No. 72 dated October 30,
nomor 72 tanggal 30 Oktober 2015, Perusahaan 2015, by notary Ariani L, Rachim, SH,
telah menandatangani perjanjian kredit sindikasi the Company entered into a syndication loan
dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk agreement with PT Bank Negara Indonesia
dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (Persero) Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia
Kedua bank tersebut setuju memberikan kredit (Persero) Tbk. Both banks agree to provide
kepada Debitur maksimum sebesar credit to the Borrower a maximum of
Rp 3.498.899.000.000. Rp 3,498,899,000,000.
159
Perusahaan wajib mempertahankan financial The Company is required to maintain a

covenant, sebagai berikut: financial covenant, as follows:
1) CR minimal 1,0 kali; 1) CR at least 1.0 time;
2) DER (Total Debt terhadap Total Equity) 2) DER (Total Debt to Total Equity) maximum
maksimal 3,0 kali; 3.0 times;
3) DSCR (Debt Services Coverage Ratio) sejak 3) DSCR (Debt Services Coverage Ratio)
tahun 2022 minimal 100%. since 2022 at least 100%.
Perusahaan tidak diperkenankan untuk melakukan The Company is not allowed to do any of
hal-hal sebagai berikut seperti menyerahkan atau the following matters such as submitting or
mengalihkan seluruh atau sebagian dari hak transferring all or any of the Company's rights
dan/atau kewajiban Perusahaan yang timbul and / or obligations arising under Transaction
berdasarkan Dokumen Transaksi kepada pihak Document to other parties, changing
lain, melakukan perubahan kegiatan usaha the business activities as contained in
sebagaimana tercantum dalam anggaran dasar the articles of association which may reduce
yang dapat mengurangi kemampuan Perusahaan the Company's ability to fulfill its obligations,
untuk memenuhi kewajibannya, mengajukan applying for PKPU or bankruptcy, obtaining
permohonan PKPU atau kepailitan, memperoleh new credit / facilities or other loans from a
kredit/fasilitas baru atau pinjaman lainnya dari financial institution, binding itself as debt
lembaga keuangan, mengikatkan diri sebagai guarantor, changing shareholder structure,
penjamin utang, mengubah susunan pemegang giving credit to any party, making dividend
saham, memberikan kredit kepada pihak manapun, payments, issuing new shares which may
melakukan pembagian dividen, menerbitkan result in a percentage of composition share
saham-saham baru yang dapat mengakibatkan ownership by existing shareholders becomes
prosentase komposisi kepemilikan saham oleh diluted.
pemegang-pemegang saham existing menjadi
terdilusi.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, jumlah As of December 31, 2018 and 2017,
yang terhutang kepada PT Bank Negara Indonesia the outstanding amount to PT Bank Negara
adalah sebesar Rp 6.218.199.916.600 dan Indonesia amounted to Rp 6,218,199,916,600
Rp 3.630.127.258.300. and Rp 3,630,127,258,300 respecttivelly.
Pada tanggal 31 Desember 2017 terdapat saldo As of December 31, 2017 the balance of long-
pinjaman jangka panjang ke PT Bank Negara term loan to PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk yang jatuh tempo dalam (Persero) Tbk which are due in one year
satu tahun sebesar Rp 2.651.643.200. amounted to Rp 2,651,643,200.
2. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
a. Perjanjian Kredit dan Fasilitas Kredit TJT a. Loan Agreement and Loan Facility TJT
Berdasarkan Akta No. 86 tanggal 29 Mei 2015 dari Based on Deed No. 86 dated May 29, 2015 of
Muchlis Patahna, S.H., MKn, Notaris di Jakarta, Muchlis Patahna, S.H., MKn, Notary in Jakarta,
TJT dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk TJT and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
menandatangani perjanjian kredit dengan fasilitas Tbk signed a loan agreement providing a loan
kredit maksimum sebesar Rp 1.915.000.000.000 facilitie with ceiling of Rp 1,915,000,000,000
yang terdiri dari kredit investasi dan kredit bunga which consists of investment and interest credit
masa konstruksi masing-masing sebesar during constructions amounted to
Rp 1.754.000.000.000 dan Rp 161.000.000.000. Rp 1,754,000,000,000 and Rp 161,000,000,000,
Kedua fasilitas tersebut diberikan untuk keperluan respectively. Both of loan facilities were
pembangunan Jalan Tol Ruas Ciawi - Sukabumi provided for construction of Ciawi-Sukabumi
seksi 1 (Ciawi - Cigombong) 15,35 Km. Toll Road section 1 (Ciawi-Cigombong) 15.35
Km.
160
Berdasarkan Akta No. 37 tanggal 14 Juni 2016 Based on Deed No. 37 dated June 14, 2016 of
dari Muchlis Patahna S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, Muchlis Patahna, S.H., M.Kn., notary in
Perusahaan dan PT Bank Rakyat Indonesia Jakarta, the Company and PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk menandatangani Adendum Perjanjian Indonesia (Persero) Tbk entered into
Kredit Investasi dan Perjanjian Kredit Investasi (KI) addendum of Investment Credit agreement and
dan Perjanjian Kredit Investasi Interest During Investment Credit Interest During Construction
Construction (IDC), dengan mengubah beberapa (IDC), by changing certain clauses among
ketentuan antara lain: others:
a) Mengubah suku bunga fasilitas Kredit a) Changing loan interest of Investment Credit
Investasi menjadi sebesar 11,75% per tahun to 11.75% per year paid effectively every
dibayar efektif setiap bulan, dan mengubah month, and changing Loan Interest Credit
suku bunga fasilitas KI IDC menjadi sebesar Interest During Construction to 11.75% per
11,75% per tahun dibayar efektif setiap bulan year paid effectively every month
b) Perubahan Corporate Guarantee menjadi b) Changing the Corporate Guarantee into
atas nama PT Waskita Toll Road. PT Waskita Toll Road.
Berdasarkan Akta notaris Sriyani Burlian, S.H Based on Notarial deed No. 34 of Sriyani
No. 34 tanggal 31 Mei 2018, TJT memperoleh Burlian, S.H., dated May 31, 2018, TJT
Fasilitas Pinjaman non-revolving dengan pagu obtained nonrevolving credit facility with a
pinjaman sebesar Rp 2.078.065.000.000 yang maximum credit of Rp 2,078,065,000,000
terdiri dari Tranche I Rp 500.000.000.000 dan which consist of Tranch I Rp 500,000,000,000
Tranche II Rp 1.578.065.000.000. Fasilitas and Tranch II of Rp 1,578,065,000,000. This
pinjaman ini diberikan untuk dana talangan purpose of credit is for bailout of land
pembebasan tanah. Jangka waktu fasilitas kredit acquisition. The credit have a credit term until
terhitung sejak ditandatanganinya akta perjanjian May 31, 2020 with interest rate of 8.25% per
kredit sampai dengan 31 Mei 2020 dengan tingkat annum.
suku bunga sebesar 8,25% per tahun.
b. Perjanjian Kredit dan Fasilitas Kredit KKDM b. Loan Agreement and Loan Facilitie KKDM
PT KKDM mendapatkan fasilitas kredit Sindikasi PT KKDM obtained credit facility from PT Bank
dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank
dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Negara Indonesia (Persero) Tbk amounted to
sebesar Rp 3.498.899.000.000. Kredit ini untuk Rp 3,498,899,000,000. This credit is for
keperluan pembangunan Jalan Tol Bekasi-Cawang- the development of Bekasi-Cawang-Kp Melayu
Kp Melayu, dengan jangka waktu selama Toll Road, with term of 15 years and with
15 tahun dan dengan tingkat bunga BI – 7 days interest rate BI – 7 days Repo rate and margin
Repo rate dan marjin sebesar 5.25% per tahun. 5,25% per annum.
c. Perjanjian Kredit dan Fasilitas Kredit CCT c. Loan Agreement and Loan Facilitie CCT
Berdasarkan Akta notaris Dewi Tenty Septi Artianty, Based on Notarial deed No. 5 of Dewi Tenty
S.H., M.H., M.Kn No. 5 tanggal 6 Agustus 2018, Septi Artianty, S.H., M.H., M.Kn, dated August
PT CCT mendapatkan Fasilitas Pinjaman dari 6, 2018, PT CCT has signed a financing
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan agreement with PT Bank Rakyat Indonesia
maksimum kredit sebesar Rp 3.702.485.000.000 (Persero) Tbk with a maximum credit of
yang terdiri dari Tranche I Rp 1.002.287.000.000 Rp 3,702,485,000,000 which consist of
dan Tranche II Rp 2.700.198.000.000. Fasilitas Tranche I Rp 1,002,287,000,000 and Tranche
pinjaman ini diberikan untuk dana talangan II of Rp 2,700,198,000,000. This purpose of
pembebasan tanah. Jangka waktu fasilitas kredit credit is for bailout of land acqusition.
terhitung sejak ditandatanganinya akta perjanjian The credit has a credit term until August 2020
kredit sampai dengan Agustus 2020 dengan tingkat with interest rate of 8.25% per annum.
suku bunga sebesar 8,25% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo As of December 31, 2018 and
pinjaman jangka panjang TJT, KKDM dan CCT ke 2017 the balance of long-term loan TJT,
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk masing- KKDM and CCT to PT Bank
masing sebesar Rp 5.740.811.981.289 dan Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Rp 1.131.870.665.856. amounted to Rp 5,740,811,981,289 and
161
Pada tanggal 31 Desember 2017 terdapat saldo As of December 31, 2017 the balance of long-
pinjaman jangka panjang TJT, KKDM dan CCT ke term loan TJT, KKDM and CCT to
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk yang jatuh PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
tempo dalam satu tahun sebesar Rp 1.893.713.600. which are due in one year amounted to
Rp 1,893,713,600.
3. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. 4. 3. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
Berdasarkan Akta notaris H. Bambang Suprianto, Based on Notarial deed No. 49 and 50 of H.
S.H., SpN., M.H No. 49 dan 50 tanggal 30 Agustus Bambang Suprianto, S.H., SpN., M.H, dated
2018, PT WBW mendapatkan Fasilitas Pinjaman August 30, 2018, PT WBW has signed a
dari PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk financing agreement with PT Bank Tabungan
dengan memberikan fasilitas kredit sebesar Negara (Persero) Tbk with provided a credit
Rp 400.000.000.000 dengan maksimum kredit working capital loan Rp 400,000,000,000 with
sebesar Rp 1.125.000.000.000. Fasilitas pinjaman maximum credit of Rp 1,125,000,000,000.
ini diberikan untuk dana talangan pembebasan This purpose of credit is for bailout of land
tanah. Jangka waktu fasilitas kredit terhitung sejak acqusition. The credit has a credit term until
ditandatanganinya akta perjanjian kredit sampai August 2020 with interest rate of 8.25%
dengan Agustus 2020 dengan tingkat suku bunga per annum.
sebesar 8,25% per tahun.
pinjaman jangka panjang WTR ke PT Bank the balance of long-term loan WTR to
Tabungan Negara (Persero) Tbk. masing-masing PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
sebesar Rp 94.580.673.879 dan Nihil. amounted to Rp 94,580,673,879 and Nil,
respectively.
Entitas Anak – WKR Subsidiary – WKR
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
Perjanjian kredit ini dijamin dengan: (i) tanah seluas This credit facilities is secured by: (i) land measuring
11.500 m2 dan bangunan yang ada dan yang akan ada 11,500 m2 and buiding upon the land which us
di atasnya yang merupakan hasil pecah sertifikat dari come from dividing certificate from SHGB No.
SHGB No. 1855/Sonokwijenan atas nama PT Darmo 1855/Sonokwijenan with name PT Darmo Permai
Permai seluas 21.370 m2 dan SHGB No. measuring 21,370 m2 and SHGB
2376/Sonokwijenan atas nama PT Darmo Permai No. 2376/Sonokwijenan with name PT Darmo
seluas 1.449 m2, (ii) legalitas objek bangunan Permai measuring 1,449 m2, (ii) legality of object
merupakan hasil penggabungan, balik nama come from merger land, and owned to PT Waskita
PT Waskita Karya Realty dan PT Darmo Permai, serta Karya Realty and PT Darmo Permai, and also
pemecahan berdasarkan tahap pembagunan proyek. separated land based on project construction plan.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo As of December 31, 2018 and 2017, the balance of
pinjaman jangka panjang WKR ke PT Bank Tabungan long-term loan WKR to PT Bank Tabungan Negara
Negara (Persero) Tbk. masing-masing sebesar (Persero) Tbk. amounted to Rp 460,000,000,000
Rp 460.000.000.000 dan Rp 120.000.000.000. and Rp 120,000,000,000, respectively.
Pihak Ketiga Third Parties

1. Sindikasi Modal Kerja PT Bank Sumitomo Mitsui 1. Working Capital Syndication purposes of
Indonesia PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi tanggal Based on Syndication Loan Agreement dated
18 September 2017, Perusahaan memperoleh September 18, 2017, the Company obtained a
fasilitas kredit sindikasi untuk Modal Kerja umum syndication credit facility for the General
dari Sumitomo Mitsui Banking Corporation/PT Bank Working Capital of Sumitomo Mitsui Banking
Sumitomo Mitsui Indonesia, Bank of China (Hong Corporation/PT Bank Sumitomo Mitsui
Kong) Limited Jakarta Branch, PT Bank KEB Hana Indonesia, Bank of China (Hong Kong) Limited
Indonesia, PT Bank Permata, Tbk., PT Bank OCBC Jakarta Branch, PT Bank KEB Hana Indonesia,
NISP Tbk., PT Bank China Construction Bank PT Bank Permata, Tbk., PT Bank OCBC NISP
Indonesia, Tbk., PT Bank CTBC Indonesia, PT Bank Tbk., PT Bank China Construction Bank
Shinhan Indonesia, PT Bank SBI Indonesia sebesar Indonesia, Tbk., PT Bank CTBC Indonesia,
162
maksimum Rp 5.000.000.000.000. Fasilitas tersebut PT Bank Shinhan Indonesia, PT Bank SBI

memiliki jangka waktu 5 tahun dari tanggal Indonesia for a maximum of
perjanjian, dan grace period 2 tahun dari tanggal Rp 5,000,000,000,000. The facility has a term
perjanjian, dengan tingkat bunga 1M JIBOR + 2,77% of 5 years from the agreement date, and a
per tahun. grace period of 2 years from agreement date,
with an interest rate of 1M JIBOR + 2.77% per
annum.
Pinjaman ini dijamin dengan tagihan kepada These loans are collateralized by amount due
pengguna jasa atas proyek Pembangunan Jalan Tol from customers of Kayu Agung – Palembang –
Kayu Agung - Palembang - Betung II Seksi 2 dan 3, Betung Toll Road Development Project section
Bandara Achmad Yani Semarang, Bendungan 2 and 3, Achmad Yani Semarang Airport,
Temef, Universitas Negeri Yogyakarta, Jembatan Temef Dam, Universitas Negeri Yogyakarta,
Kosambi, Proyek Bendungan Marga Tiga dan Kosambi Bridge, Marga Tiga Dam Project and
Proyek Bendungan Temef. Temef Dam project.

- Debt to equity ratio maksimum 3 kali; - Debt to equity ratio maximum 3 times;
- Debt Service Coverage Ratio minimal 1 kali; - Debt Service Coverage Ratio at least 1
- Current ratio minimal 100%. time;
- Current ratio is at least 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2018 saldo pinjaman As of December 31, 2018, the Company's loan
Perusahaan kepada PT Bank Sumitomo Mitsui balance to PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Indonesia adalah sebesar Rp 1.102.500.000.000; amounted to Rp 1,102,500,000,000; PT Bank
PT Bank of China Ltd Rp 1.102.500.000.000; of China Ltd Rp 1,102,500,000,000; PT Bank
PT Bank KEB Hana Indonesia Rp 450.000.000.000; KEB Hana Indonesia Rp 450,000,000,000;
PT Bank Permata Tbk Rp 450.000.000.000; PT Bank Permata Tbk Rp 450,000,000,000;
PT Bank OCBC NISP Tbk Rp 450.000.000.000; PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk Rp 450,000,000,000; PT Bank China
Rp 360.000.000.000; PT Bank Chinatrust Indonesia Construction Bank Indonesia Tbk
Rp 270.000.000.000; PT Shinhan Bank Indonesia Rp 360,000,000,000; PT Bank Chinatrust
Rp 180.000.000.000; PT Bank SBI Indonesia Indonesia Rp 270,000,000,000; PT Shinhan
Rp 135.000.000.000. Total seluruh saldo pinjaman Bank Indonesia Rp 180,000,000,000; PT Bank
adalah Rp 4.500.000.000.000. SBI Indonesia Rp 135,000,000,000. The total
loan balance is Rp 4,500,000,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2018 terdapat saldo As of December 31, 2018, the Company's
pinjaman Perusahaan yang jatuh tempo dalam current portion of long term loan balance to
setahun kepada PT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia amounted
Indonesia sebesar Rp 102.042.500.000; PT Bank of to Rp 102,042,500,000; PT Bank of China Ltd
China Ltd Rp 102.042.500.000; PT Bank KEB Hana Rp 102,042,500,000; PT Bank KEB Hana
Indonesia Rp 41.650.000.000; PT Bank Permata Indonesia Rp 41,650,000,000; PT Bank
Tbk Rp 41.650.000.000; PT Bank OCBC NISP Tbk Permata Tbk Rp 41,650,000,000; PT Bank
Rp 41.650.000.000; PT Bank China Construction OCBC NISP Tbk Rp 41,650,000,000; PT Bank
Bank Indonesia Tbk Rp 33.320.000.000; PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
Chinatrust Indonesia Rp 24.990.000.000; Rp 33,320,000,000; PT Bank Chinatrust
PT Shinhan Bank Indonesia Rp 16.660.000.000; Indonesia Rp 24,990,000,000; PT Shinhan
PT Bank SBI Indonesia Rp 12.495.000.000. Total Bank Indonesia Rp 16,660,000,000; PT Bank
seluruh saldo pinjaman adalah Rp 416.500.000.000. SBI Indonesia Rp 12,495,000,000. The total
loan balance is Rp 416,500,000,000.
163
2. Sindikasi Modal Kerja PT Bank Sumitomo Mitsui 2. Working Capital Syndication purposes of
Indonesia PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi tanggal Based on Syndication Loan Agreement dated
27 Nopember 2018, Perusahaan memperoleh November 27, 2018 , the Company obtained a
fasilitas kredit sindikasi untuk Modal Kerja umum syndication credit facility for the General
dari Sumitomo Mitsui Banking Corporation/PT Bank Working Capital of Sumitomo Mitsui Banking
Sumitomo Mitsui Indonesia, PT Bank Permata, Tbk., Corporation/PT Bank Sumitomo Mitsui
PT Bank Shinhan Indonesia, dan PT Bank Resona Indonesia, PT Bank Permata , Tbk., PT Bank
Perdania Indonesia sebesar maksimum Shinhan Indonesia, and PT Bank Resona
Rp 1.800.000.000.000. Fasilitas tersebut memiliki Perdania for a maximum of
jangka waktu 5 tahun dari tanggal perjanjian, dan Rp 1,800,000,000,000. The facility has a term
grace period 21 bulan dari tanggal perjanjian, of 5 years from the agreement date, and a
dengan tingkat bunga 1M JIBOR + 2,50 % per grace period of 21 months from agreement
tahun. date, with an interest rate of 1M JIBOR +
2.50% per annum.
Pinjaman ini dijamin dengan tagihan kepada These loans are collateralized by amount due
pengguna jasa atas proyek Pembangunan Transmisi from customer of constructions of Transmisi
500 KV Sumatera, Muara Enim – New AUR Duri dan 500 KV Sumatera project, Muara Enim – New
Pembangunan Proyek Nines Plaza & Residence. Aur Duwi and Nines Plaza and Residence
Development project.

- Debt to equity ratio maksimum 3 kali; - Debt to equity ratio maximum 3 times;
- Debt Service Coverage Ratio minimal 1 kali; - Debt Service Coverage Ratio at least 1
time;
- Current ratio minimal 100%. - Current ratio is at least 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2018 saldo pinjaman As of December 31, 2018, the Company's loan
Perusahaan kepada PT Bank Sumitomo Mitsui balance to PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Indonesia adalah sebesar Rp 277.800.000.000; amounted to Rp 277,800,000,000; PT Bank
PT Bank Permata Tbk Rp 138.900.000.000; Permata Tbk Rp 138,900,000,000; PT Bank
PT Bank Shinhan Indonesia Rp 27.800.000.000; dan Shinhan Indonesia Rp 27,800,000,000; and
PT Bank Resona Perdania Indonesia PT Bank Resona Perdania Indonesia
Rp 55.500.000.000. Total seluruh saldo pinjaman Rp 55,500,000,000. The total loan balance is
adalah Rp 500.000.000.000. Rp 500,000,000,000.
3. PT Bank CIMB Niaga Syariah 15. 3. PT Bank CIMB Niaga Syariah
Perusahaan memperoleh Fasilitas Pembiayaan The Company obtained a Financing Facilitiy of

Transaksi Khusus Musyarakah sebesar Musyarakah Special Transaction amounted to
Rp 500.000.000.000 sesuai Perjanjian Penyediaan Rp 500,000,000,000 according to
Fasilitas No. 163/PPF/CB/JKT/2017 tanggal corresponding letter No. 163/PPF/CB/JKT/
20 Desember 2017. Fasilitas tersebut dapat 2017 dated December 20, 2017. The facility
digunakan hingga 20 Desember 2019. can be used until December 20, 2019.
Pinjaman ini dijamin dengan tagihan kepada These loans are collateralized with all amount
pengguna jasa atas proyek Pembangunan Jalan Tol due from customer of Kayu Agung –
Kayu Agung – Palembang – Betung Paket IV Seksi Palembang – Betung Toll Road Package IV
3B (Catatan 5). Section 3B (Note 5).
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan debt The Company should maintain interest bearing
(ad. Interest bearing debt) to equity ratio maksimum debt to equity ratio maximum 3 times, interest
3 kali, interest service coverage ratio minimal 1,5 kali service coverage ratio mimimum 1.5 and
dan current ratio minimal 100%. current ratio minimum 100%.
164
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo As of December 31, 2018 and 2017
pinjaman Perusahaan kepada kepada PT Bank the balance of Company’s loan to
CIMB Niaga Syariah masing-masing sebesar PT Bank CIMB Niaga Syariah amounted to
Nihil dan Rp 200.000.000.000. Nil and RP 200,000,000,000, respectively.
Sindikasi Modal Kerja PT Waskita Bumi Wira Working Capital Syndication purposes of
PT Bumi Wira
Berdasarkan keterangan Notaris Ariani L. Rachim, SH Based on the statement of Notary Ariani L.
No 23/ALR/NOT/XII/2018 tanggal 21 Desember 2018 Rachim, SH No. 23/ALR/NOT/XII/2018 dated
dan keputusan Kredit Pembiayaan Sindikasi December 21, 2018 and the Syndication Financing
PT. Waskita Bumi Wira No SDK/2.2/3618 tanggal Credit decision of PT. Waskita Bumi Wira
21 Desember 2018, No 1236/SJK/SDK/12/2018 tanggal No SDK/2.2/3618 dated December 21, 2018,
21 Desember 2018, No O64/S/CSAD/XII/2018 tanggal No 1236/SJK/SDK/12/2018 dated December 21,
10 Desember 2018 dan No S-1053/SMI/DPI/1218 2018, No O64/S/CSAD/XII/2018 dated December
tanggal 21 Desember 2018, PT. Waskita Bumi Wira 10, 2018 and No S-1053/SMI/DPI/1218 dated
menerima Sindikasi Kredit, untuk keperluan December 21, 2018, PT Waskita Bumi Wira
pembiayaan pembangunan jalan tol dengan maksimum has signed a syndication loan for the development
kredit investasi sebesar Rp 5.360.084.000.000. toll road with maximum credit to
Rp 5,360,084,000,000.
Jangka waktu maksimum 180 bulan sejak With term of 180 months and on the Signing of
Penandatangan Perjanjian Kredit termasuk Grace the Credit Agreement including the Grace Period
Period dengan suku bunga masa konstruksi adalah with the construction interest rate is the Reference
Reference Rate + Margin eqv. 10,50% untuk Tranche Rate + Margin eqv. 10.50% for Tranche 1A and 1B
1A dan 1B dan Reference Rate + Margin eqv.11,50% and Reference Rate + Margin eqv. 11.50% for
untuk Tranche 1C dan 1D. Tranche 1C and 1D.
Pada tanggal 31 Desember 2018 saldo pinjaman As of December 31, 2018, the Company's
Perusahaan kepada PT Bank Pembangunan Daerah loan balance to PT Bank Pembangunan
Kalimantan Barat adalah sebesar Rp 171.699.000.000; Daerah Kalimantan Barat amounted to
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Rp 171,699,000,000; PT Bank Pembangunan
Bangka Belitung Rp 171.699.000.000; PT Bank Daerah Sumatera Selatan dan Bangka
Pembangunan Daerah Riau dan Kepulauan Riau Belitung Rp 171,699,000,000; PT Bank
Rp 128.774.000.000; PT Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Riau dan Kepulauan Riau
Papua Rp 85.849.000.000; PT Bank Pembangunan Rp 128,774,000,000; PT Bank Pembangunan
Daerah Maluku Utara Rp 55.802.000.000; PT Bank Daerah Papua Rp 85,849,000,000; PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Pembangunan Daerah Maluku Utara
Rp 42.925.000.000 dan PT Bank Pembangunan Rp 55,802,000,000; PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Timur Rp 354.413.305.370. Daerah Nusa Tenggara Timur Rp 42,925,000,000
dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur
Rp 354,413,305,370.
31. UTANG VENTURA BERSAMA JANGKA PANJANG 31. NON-CURRENT JOINT VENTURES PAYABLES
2018 2017
Rp Rp
Ventura Bersama/Joint Ventures 671.607.440.338 694.718.645.591
Jumlah/Total 671.607.440.338 694.718.645.591
Akun ini merupakan penerimaan termin dari ventura This account represents account receivable
bersama yang diterima oleh Perusahaan dan akan collection that receipt by the Company and will be
diperhitungkan pada saat penutupan kerjasama operasi settled at the end of those joint operational.
tersebut.
165
2018 2017
Rp Rp
BAP - Waskita 94.294.913.908 29.257.078.462
Waskita - Wika 86.239.245.921 31.161.069.489
Waskita - Nindya 35.731.986.582 25.110.197.347
Waskita - PP 16.337.530.463 54.102.862.835
Pihak Ketiga / Third Parties

Waskita - Triniti 73.731.154.226 73.731.154.226
Waskita - Gorip 71.940.206.775 --
Waskita - Arkonin 70.871.644.750 --
Waskita -Yasa 39.896.509.415 22.701.535.020
Waskita - Abdi Mulia Berkah 39.519.957.065 15.814.252.445
Jumlah/Total 671.607.440.338 694.718.645.591
32. UTANG PEMBELIAN ASET TETAP 32. DEBT PURCHASES OF FIXED ASSETS
Entitas anak, WTR menandatangani Perjanjian Utang A subsidiary, WTR entered into Loan for Purchase
Pembelian Aset Tetap untuk pembelian kendaraan of Fixed Assets Agreement in order to purchase
bermotor dengan rincian sebagai berikut: vehicles with detail as follows:
2018 2017
Rp Rp
PT Toyota Astra Financial 204.705.835 -- PT Toyota Astra Financial

PT Astra Sedaya Finance -- 218.880.000 PT Astra Sedaya Finance
PT Astrido -- 169.642.650 PT Astrido
PT MNC Finance -- 89.800.851 PT MNC Finance
Dikurangi bagian jatuh tempo Less: current portion maturities
dalam waktu satu tahun (198.479.272) (237.492.556) in one year
Bagian Jangka Panjang 6.226.563 240.830.945 Long-Term Portion
Utang pembelian aset tetap dikenakan bunga sebesar Debt purchases of fixed assets bears interest at
18% per tahun dan jatuh tempo paling akhir 24 Januari 18% per annum with maturity date on January 24,
2020. Utang pembelian aset tetap dijamin dengan aset 2020. Debt of fixed assets secured by
yang dibeli. the purchased assets.
33. UTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG 33. OTHER LONG-TERM PAYABLES
2018 2017
Rp Rp
PT Sarana Multi Infrastruktur -- 567.286.629.999
Lain-lain/ Others -- 17.274.440.970
Sub Jumlah/ Sub Total -- 584.561.070.969
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat/
The Ministry of Public Works and Housing 1.548.508.712.641 1.753.840.786.340
Lain-lain/ Others 625.992.937 791.048.600
Jumlah/ Total 1.549.134.705.578 2.339.192.905.909
166
34. UANG MUKA KONTRAK JANGKA PANJANG 34. ADVANCES ON LONG-TERM CONTRACT
Rincian saldo uang muka kontrak jangka panjang The details of outstanding advances on long-term
sebagai berikut: contract were as follows:
2018 2017
Rp Rp
PT Hutama Karya 65.577.838.430 58.579.001.378
KSO Waskita-Triniti 2 -- 21.612.270.000

Kementrian Agama/ The Ministry of Religion 49.447.140.764 --
Kementerian Perhubungan/ The Ministry of Transportation 20.710.663.874 120.376.805.059
PT Kukuh Mandiri Lestari -- 44.350.000.000
Pemerintah Daerah/ District Governments -- 54.148.867.438
KSO RNI Waskita -- 30.788.550.000
Kementerian Pekerjaan Umum Timor Leste/
The Ministry of Public Works Democratic Republic of Timor Leste -- 24.835.081.309
Jumlah/ Total 262.900.762.234 547.586.900.703
35. LIABILITAS IMBALAN KERJA 35. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Rincian kewajiban imbalan pascakerja sesuai UU The detail of post-employment benefits under
Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan kewajiban manfaat Labor Law No 13/2003 and other long-term benefit
jangka panjang lainnya berdasarkan entitas yang based on its entities which presented in
disajikan dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position are as
adalah sebagai berikut: follows:
2018 2017
Rp Rp
Perusahaan/ the Company 56.466.776.675 106.359.038.016

Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Waskita Beton Precast Tbk 10.263.807.268 9.461.216.530
PT Trans Jabar Tol 2.327.916.133 1.866.556.840
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 1.536.615.630 1.546.572.336
PT Waskita Toll Road 742.646.791 474.685.805
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways 532.194.904 436.158.907
PT Cimanggis Cibitung Tollways 430.760.619 492.695.680
PT Waskita Karya Realty 471.422.904 --
PT Semesta Marga Raya -- 3.602.716.205
Jumlah/ Total 72.772.140.924 124.239.640.319
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company provides a defined benefit and other
imbalan pasti dan imbalan kerja jangka panjang lainnya long terms benefit covering all the qualified
untuk semua karyawan yang memenuhi persyaratan. employees.
Nilai kewajiban yang termasuk dalam laporan posisi The amounts of liabilities included in
keuangan konsolidasian dari manfaat pasca-kerja di the consolidated statements of financial position
bawah UU Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan arising from post employment benefits under Labor
kewajiban manfaat jangka panjang lainnya adalah Law No. 13/2003 and other long-term benefit are
sebagai berikut: as follows:
2018 2017
Rp Rp
Imbalan pascakerja sesuai Post-employment benefits under
UU Ketenagakerjaan No.13/2003 33.116.247.246 82.330.854.694 Labor Law No. 13/2003
Manfaat jangka panjang lainnya 23.350.529.429 24.028.183.322 Other long-term benefit
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Kerja - Akhir 56.466.776.675 106.359.038.016 Present Value Benefit Obligation - Ending
167
Dana pensiun ini dikelola oleh PT Asuransi Jiwasraya The pension plan is managed by PT Asuransi
(Persero) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Jiwasraya (Persero), the deed of establishment of
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan KEP- which was approved by the the Minister of
84/MK/IV/2/1973 tanggal 28 Pebruari 1973. Pada tahun Finance of the Republic of Indonesia in his
2006, Perusahaan menandatangani perjanjian kerja decision letter KEP-84/MK/IV/2/1973 dated
sama No. WK: L.20/P/WK/2006 dan No. AJS: February 28, 1973. In 2006, the Company signed
079.SJ.U.076 tanggal 28 Juli 2006 tentang Pengelolaan a cooperation agreement No. WK: L.20/P/WK/
Program Asuransi Pesangon Kumpulan dan Addendum 2006 and No. AJS: 079.SJ.U.076 on July 28, 2006
I Perjanjian Kerjasama No. L.20/P/WK/2006; No. 079 concerning to Management of Severance Group
Sj. U. 0706 tanggal 25 April 2008. Insurance Program and Addendum I to
Cooperation Agreement No. L.20/P/WK/2006;
No. 079 SJ. U. 0706 on April 25, 2008.
Imbalan kerja memberikan eksposur Perusahaan Employee benefit typically exposes the Company
terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, risiko to actuarial risks such as investment risk, interest
tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji. rate risk, longevity risk and salary risk.
Risiko Investasi Investment risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan dengan liability is calculated using a discount rate
mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi determined by reference to high quality corporate
berkualitas tinggi; jika pengembalian aset program di bond yields; if the return on plan asset is below
bawah tingkat tersebut, hal itu akan mengakibatkan this rate, it will create a plan deficit. Currently
defisit program. Saat ini program tersebut memiliki the plan has a relatively balanced investment in
investasi yang relatif seimbang pada efek ekuitas, equity securities, debt instruments and real
instrumen utang dan real estat. Karena sifat jangka estates. Due to the long-term nature of the plan
panjang dari liabilitas program, dewan dana pensiun liabilities, the board of the pension fund considers
perlu menetapkan bahwa bagian wajar dari aset it appropriate that a reasonable portion of the plan
program harus diinvestasikan pada efek ekuitas dan assets should be invested in equity securities and
real estate untuk meningkatkan imbal hasil yang in real estate to leverage the return generated by
dihasilkan oleh dana. the fund.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase
liabilitas program; namun, sebagian akan saling hapus the plan liability; however, this will be partially
oleh peningkatan imbal hasil atas investasi instrumen offset by an increase in the return on the plan’s
utang. debt investments.
Risiko Harapan Hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta liability is calculated by reference to the best
program baik selama dan setelah kontrak kerja. estimate of the mortality of plan participants both
Peningkatan harapan hidup peserta program akan during and after their employment. An increase in
meningkatkan liabilitas program. the life expectancy of the plan participants will
increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan salaries of plan participants. As such, an increase
meningkatkan liabilitas program itu. in the salary of the plan participants will increase
the plan’s liability.
a. Program Imbalan Pasca-kerja a. Post-employment Benefit Plan
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company established defined benefit

imbalan pasti mencakup semua karyawan tetap pension plan covering all the local permanent
lokal. Program ini memberikan imbalan pensiun employees. This plan provides pension
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa benefits based on years of service and
168
kerja karyawan. Perusahaan telah membukukan salaries of the employees. The Company has
liabilitas manfaat karyawan sesuai dengan Undang- recorded liabilities of employee benefits in
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang accordance with Law No. 13 Year 2003
Ketenagakerjaan, menggunakan teknik aktuarial, regarding to matter pertaining to man power,
dalam rangka penerapan PSAK No. 24 (Revisi using actuarial techniques, within
2013) tentang Imbalan Kerja. the framework of the implementation of
Indonesian PSAK No. 24 (Revised 2013) of
Employee Benefits.
Dana pensiun ini dikelola oleh PT Asuransi The pension plan is managed by PT Asuransi
Jiwasraya (Persero) yang akta pendiriannya telah Jiwasraya (Persero), the deed of
disahkan oleh Menteri Keuangan Republik establishment of which was approved by
Indonesia dengan KEP-84/MK/IV/2/1973 tanggal the Minister of Finance of the Republic of
28 Pebruari 1973. Indonesia in his decision letter KEP-
84/MK/IV/2/1973 dated February 28, 1973.
Liabilitas imbalan pasca-kerja Perusahaan The amounts included in the statement of

sehubungan dengan program pensiun yang financial position arising from the Company’s
termasuk dalam laporan posisi keuangan obligation in respect of the defined benefits
konsolidasian adalah sebagai berikut: plan is as follows:
2018 2017
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban 354.529.200.634 356.850.052.675 Present Value of Funded Obligations

Nilai Wajar Aset Program (321.412.953.388) (274.519.197.981) Fair Value of Plan Assets
Liabilitas Bersih yang Timbul Net Liability Arising from
dari Kewajiban Imbalan Pasti 33.116.247.246 82.330.854.694 Defined Benefits Obligation
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of
sebagai berikut: the defined benefit obligation were as
follows:
2018 2017
Rp Rp
Saldo awal nilai kini liabilitas 356.850.052.675 280.478.861.727 Beginning Balance
Biaya jasa kini 27.404.980.147 33.234.854.411 Current Service Cost
Biaya bunga 24.490.177.647 22.386.471.855 Interest Cost
Kerugian Kurtailment 8.261.422 1.511.126.518 Loss from Curtailment
Imbalan yang Dibayarkan (18.354.221.422) (9.691.672.641) Benefits Payment
Pengukuran Kembali Liabilitas (Aset) Remeasurement on the Net Defined
Imbalan Pasti Neto: Benefit (Asset) Liability:
(Keuntungan) Kerugian Aktuarial yang Actuarial (Gains)/Losses Arising
Timbul dari Penyesuaian Pengalaman (35.870.049.835) 28.930.410.805 from Experience Adjustment
Saldo Akhir Nilai Kini Liabilitas 354.529.200.634 356.850.052.675 Ending Balance of Present Value Obligation
Mutasi nilai wajar dari aset program adalah sebagai Movements in the fair value of the plan assets
berikut: were as follows:
2018 2017
Rp Rp
Nilai wajar aset program- awal 274.519.197.981 221.516.734.711 Opening fair value of plan assets
Pengukuran kembali keuntungan (kerugian): Remeasurement gain (loss):
Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah Return
Returnononplan
planassets
assets(excluding
(excludingamounts
amounts
yang dimasukkan dalam beban bunga neto) 19.216.343.858 17.721.338.777 included in net interest expense)
Kontribusi pemberi kerja 54.956.196.011 47.356.633.620 Contributions from the employer
(Kerugian) Aktuarial atas Aset Program (11.024.178.013) (2.719.382.164) Actuarial (Loss) on Assets Programs
Pembayaran manfaat (16.254.606.449) (9.356.126.963) Benefits paid
Nilai Wajar Aset Program - Akhir 321.412.953.388 274.519.197.981 Closing Fair Value of Plan Assets - Ending
169
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, the determination of the defined obligation are
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. discount rate, expected salary increase and
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan mortality. The sensitivity analyses below have
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi been determined based on reasonably
yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, possible changes of the respective
dengan semua asumsi lain konstan. assumptions occurring at the end of
the reporting period, while holding all other
assumptions constant.
Nilai Kini Kewajiban/

Present Value of Biaya Jasa Kini/
Obligation Current Service Cost
Rp Rp
2018:
Perubahan Tingkat Diskonto/
Changes in Discounted Rate
Naik Menjadi/ Increase to 9,5% 334.261.036.218 24.579.939.777
Tingkat Diskonto/ Discounted Rate 8,5% 354.529.200.634 27.404.980.147
Turun Menjadi/ Decrease to 7,5% 377.909.227.668 30.871.083.564
Perubahan Tingkat Kenaikan Upah/
Changes in Wages Rate
Naik Menjadi/ Increase to 9% 377.791.351.333 30.852.980.410
Tingkat Kenaikan Upah/ Wages Increase Rate 8% 354.529.200.634 27.404.980.147
Turun Menjadi/ Decrease to 7 % 333.998.461.164 24.544.616.876
2017:
Perubahan Tingkat Diskonto/
Changes in Discounted Rate
Tingkat Diskonto/ Discounted Rate 7% 356.850.052.679 33.234.854.411
Turun Menjadi/ Decrease to 6% 383.341.924.622 37.651.170.835
Perubahan Tingkat Kenaikan Upah/
Changes in Wages Rate
Tingkat Kenaikan Upah/ Wages Increase Rate 8% 356.850.052.679 33.234.854.411
Turun Menjadi/ Decrease to 7 % 333.965.200.367 29.683.826.773
 Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah)  If the discount rate is 1% higher (lower),
1%, kewajiban imbalan pasti akan menurun the defined benefit obligation would
sebesar Rp 22.887.317.015 (meningkat sebesar decrease by Rp 22,887,317,015 (increase
Rp 26.491.871.947). by Rp 26,491,871,947).
 Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan  If the expected salary growth increases
meningkat (menurun) sebesar 1%, kewajiban (decreases) by 1%, the defined benefit
imbalan pasti akan meningkat sebesar obligation would increase by
Rp 25.965.900.675 (menurun sebesar Rp 25,965,900,675 (decrease by
Rp 22.884.852.308). Rp 22,884,852,308).
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation
tanggal 31 Desember 2018 adalah 17,03 tahun dan at December 31, 2018 is 17.03 years and at
31 Desember 2017 adalah 17,21 tahun. December 31, 2017 is 17.21 years.
b. Imbalan Jangka Panjang Lainnya b. Other Long-term Benefits c.
Perusahaan juga menyediakan manfaat cuti besar The Company also provides long service
untuk karyawan yang telah bekerja selama 6 tahun leave to the employee who have already
dalam bentuk satu kali gaji. rendered 6 years of service in the form of cash
amounting one time salary.
170
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan jangka panjang Movements in the present value long-term
lainnya adalah sebagai berikut: benefits obligations were as follows:
2018 2017
Rp Rp
Saldo Awal Nilai Kewajiban Manfaat Beginning Balance Long-Term
Jangka Panjang Lainnya 24.028.183.322 -- Benefits Obligation
Biaya Jasa Kini 4.108.641.367 4.210.069.156 Current Service Cost
Biaya Bunga 1.681.972.832 1.456.167.217 Interest Cost
Biaya Jasa Lalu -- 18.202.090.216 Past Service Cost
(Keuntungan) Kerugian Kurtailment (6.468.268.092) 159.856.733 (Gain) Loss from Curtailment
Saldo Akhir Nilai Kewajiban Manfaat Ending Balance Long-Term
Jangka Panjang Lainnya 23.350.529.429 24.028.183.322 Benefits Obligation
Perhitungan imbalan pasca-kerja dihitung oleh The cost of providing post-employment

aktuaris independen PT Praptasentosa Gunajasa. benefits is calculated by independent actuary,
Asumsi aktuarial pada tanggal 31 Desember 2018 PT Praptasentosa Gunajasa. Actuarial
dan 2017 sebagai berikut: assumptions as of December 31, 2018 and
2017 as follows:
2018 2017
Rp
Tingkat Diskonto 8.50% 7.00% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 8.00% 8.00% Annual Salary Increasing Rate
Tingkat Mortalitas TMI 2011 TMI 2011 Mortality Rate
Tingkat Cacat 0% TMI 2011 0% TMI 2011 Disability Rate
Umur Pensiun Normal 56 56 Normal retirement age
36. MODAL SAHAM 36. SHARE CAPITAL
a. Modal Saham a. Share Capital
Sesuai daftar pemegang saham yang dikeluarkan According to shareholders list from Biro
oleh Biro Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom, Adminstrasi Efek, PT Datindo Entrycom,
susunan pemegang saham Perusahaan adalah the composition of the Company’s capital were
2018
Persentase Jumlah Modal
Kepemilikan/ Disetor/
Jumlah Saham/ Percentage of Total Paid In
Total Shares Ownership Capital
Modal Dasar 26.000.000.000 2.600.000.000.000 Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: Subscribed and Fully Paid Capital:
Saham Preferen (Seri A Dwiwarna) Preferred Stock (Dwi Warna Serie A)
Pemerintah Republik Indonesia 1 0,00% 100 Government of Republic of Indonesia
Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Serie B)
Pemerintah Republik Indonesia 8.963.697.886 66,04% 896.369.788.600 Government of Republic of Indonesia
Masyarakat (kepemilikan <0,5%) 4.610.204.713 33,96% 461.020.471.299 Public (each holding <0.5%)
Jumlah Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh 13.573.902.600 100,00% 1.357.390.259.999 Total Issued and Fully Paid
2017
Persentase Jumlah Modal
Kepemilikan/ Disetor/
Jumlah Saham/ Percentage of Total Paid In
Total Shares Ownership Capital
Modal Dasar 26.000.000.000 2.600.000.000.000 Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: Subscribed and Fully Paid Capital:
Saham Preferen (Seri A Dwiwarna) Preferred Stock (Dwi Warna Serie A)
Pemerintah Republik Indonesia 1 0,00% 100 Government of Republic of Indonesia
Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Serie B)
Pemerintah Republik Indonesia 8.963.697.886 66,04% 896.369.788.600 Government of Republic of Indonesia
Masyarakat (kepemilikan <0,5%) 4.610.204.713 33,96% 461.020.471.299 Public (each holding <0.5%)
Jumlah Modal Ditempatkan Total Issued
dan Disetor Penuh 13.573.902.600 100,00% 1.357.390.259.999 and Fully Paid
Dibawah ini merupakan Akta notaris terakhir Below are the latest Notarial deed in 2018 and
pada tahun 2018 dan 2017 terkait modal saham: 2017 related to share capital:
 Berdasarkan Akta No. 46 tanggal  Based on the Deed No. 46 dated May 26,
26 Mei 2015 oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris 2015 of Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta,
di Jakarta, pemegang saham menyetujui the Company’s shareholders approved
peningkatan modal disetor sebanyak the increase in the Company’s to 186,471,154
186.471.154 lembar. Modal disetor semula shares. Paid up capital from 9,727,504,205
9.727.504.205 lembar atau setara shares or Rp 972,750,420,500 to
dengan Rp 972.750.420.500 menjadi 9,913,975,359 shares or
9.913.975.359 lembar atau setara Rp 991,397,535,900. This change has been
171
Rp 991.397.535.900. Perubahan tersebut approved by Ministry of Law and Human

telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Rights No. AHU-AH.01.03/0934821 dated
Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03/ May, 26, 2015. Based on the Deed No. 37
0934821 tanggal 26 Mei 2015. Berdasarkan from dated July 30, 2015 Notary Fathiah
Akta No. 37 tanggal 30 Juli 2015 dari Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, there were
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, terdapat increasing the number of paid-in capital as
penambahan jumlah modal disetor sebanyak much as 3,653,498 shares, paid up capital
3.653.498 lembar, semula 9.913.975.360 from 9,913,975,360 shares or
lembar atau setara Rp 991.397.536.000 Rp 991,397,536,000 become 13,567,473,559
menjadi 13.567.473.559 lembar atau setara shares or Rp 1,356,747,356,000. This change
dengan Rp 1.356.747.356.000 Perubahan has been approved by the Ministry of Law and
tersebut disahkan oleh Kementerian Hukum Human Rights No. AHU-3536245.AH.01.11
dan Hak Asasi Manusia No. AHU- dated July 30, 2015.
3536245.AH.01.11 tanggal 30 Juli 2015.
 Berdasarkan Akta Keputusan Rapat  Based on the Deed No. 6 of General

Pemegang Saham No. 6 tanggal 4 Pebruari Shareholders Meeting dated February 4, 2016
2016 dari Fathiah Helmi, S.H., Notaris di from Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta,
Jakarta, pemegang saham menyetujui the shareholders approved increase in
penambahan jumlah modal disetor sebanyak the Company’s paid-in capital of 5,019,750
5.019.750 lembar saham, semula shares, from 13,567,473,559 shares (equal to
13.567.473.559 lembar saham atau setara Rp 1,356,747,356,000) to 13,572,493,310
Rp 1.356.747.356.000 menjadi shares (equal to Rp 1,357,249,331,000).
13.572.493.310 lembar saham atau setara This change has been approved by
Rp 1.357.249.331.000. Perubahan tersebut the Ministry of Law and Human Rights in its
telah disahkan oleh Kementerian Hukum decree No. AHU-0016611-AH.01.03 dated
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0016611- February 5, 2016.
AH.01.03 tanggal 5 Pebruari 2016.
 Berdasarkan Akta Keputusan Rapat  Based on the Deed No. 50 of General

Pemegang Saham No. 50 tanggal Shareholders Meeting dated November 25,
25 Nopember 2016 dari Fathiah Helmi, S.H., 2016 from Fathiah Helmi, S.H., Notary in
Notaris di Jakarta, pemegang saham Jakarta, the shareholders approved increase
menyetujui penambahan modal disetor in the Company’s paid-in capital of 842,439
sebanyak 842.439 lembar saham, semula shares, from 13,572,493,310 shares or equal
13.572.493.310 lembar saham atau setara to Rp 1,357,249,331,000 to 13,573,335,750
dengan Rp 1.357.249.331.000 menjadi shares or equal to Rp 1,357,333,575,000.
13.573.335.750 lembar saham atau setara This change has been approved by
dengan Rp 1.357.333.575.000. Perubahan the Ministry of Law and Human Rights of
tersebut telah disahkan oleh Kementerian the Republic of Indonesia in its decree
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0102149 dated November
No. AHU-AH. 01.03-0102149 tanggal 25, 2016.
25 Nopember 2016.
 Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa  The Company's Articles of Association has
kali mengalami perubahan, terakhir been amended several times, most recently
berdasarkan Akta notaris No. 43 tanggal based on Notarial deed No. 43 dated August
22 Agustus 2017, yang dibuat dihadapan 22, 2017, made by Fathiah Helmi, S.H.,
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, antara Notary in Jakarta, among others related to the
lain berkaitan dengan peningkatan modal increase of issued and paid up capital of the
ditempatkan dan disetor Perusahaan. Company. This amendment has been
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Rights in his Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0164681 AH.01.03-0164681 Year 2017 dated August
Tahun 2017 tanggal 23 Agustus 2017. 23, 2017.
 Sesuai dengan Akta No. 19 tahun 2018  Based on the Deed No. 19 of 2018 dated April
tanggal 6 April 2018 tentang perubahan 6, 2018 regarding Amendment of the
peningkatan modal ditempatkan/disetor pasal Issuance of Paid-up Capital of Article 4
4 ayat 3 yang telah disetujui oleh Menteri paragraph 3 which has been approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat the Minister of Law and Human Rights in his
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0137350 Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0137350
Tahun 2018 tanggal 6 April 2018 Year 2018 date April 6, 2018 explains that
menerangkan bahwa dengan adanya with the implementation of MESOP 24,200
pelaksanaan MESOP sebanyak 24.200 (Dua (Twenty Four Thousand Two Hundred) of
Puluh Empat Ribu Dua Ratus) saham seri B Series B shares each with nominal value of
172
masing-masing saham dengan nilai nominal Rp 100.00 (one hundred Rupiah) or with a
sebesar Rp 100,00 (seratus Rupiah) atau total nominal value of Rp 2,420,000.00 (two
dengan jumlah nilai nominal sebesar million four hundred and twenty thousand
Rp 2.420.000,00 (dua juta empat ratus dua Rupiah), the total issued and paid up capital of
puluh ribu rupiah) maka jumlah modal the Company increased from 13,573,878,400
ditempatkan dan disetor Perseroan meningkat (thirteen billion five hundred seventy three
dari 13.573.878.400 (tiga belas milyar lima million eight hundred seventy eight thousand
ratus tujuh puluh tiga juta delapan ratus tujuh four hundred) shares to 13,573,902,600
puluh delapan ribu empat ratus) saham (thirteen billion five hundred seventy three
menjadi 13.573.902.600 (tiga belas milyar million nine hundred two thousand and six
lima ratus tujuh puluh tiga juta sembilan ratus hundred) shares.
dua ribu enam ratus) saham.
 Penambahan modal saham sebanyak  Additional paid in capital of 373,700 shares or

373.700 lembar saham atau setara dengan equal to Rp 37,369,997 from excecution of
Rp 37.369.997 yang berasal dari eksekusi MESOP for the period November 2016 is still
MESOP periode bulan Nopember 2016 saat in process of deed amandement.
ini sedang dalam proses perubahan akta.
37. TAMBAHAN MODAL DISETOR 37. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

2018 2017
Rp Rp
Agio Saham Premium on Share

Tambahan modal disetor dari penawaran umum saham Additional paid-in capital of a public offering
Perusahaan kepada masyarakat sebesar 3.082.315.000 of shares to the public at 3,082,315,000 shares
saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham, yang with a nominal value of Rp 100 per share,
ditawarkan Rp 380 per saham 863.048.200.000 863.048.200.000 which offered Rp 380 per share
Tambahan modal disetor dari eksekusi opsi saham karyawan 118.826.375.828 118.826.375.828 Additional paid-in capital from the exercise of employee stock options
Tambahan modal disetor dari Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) Additional paid-in capital of a Limited Public Offering (LOP I)
Perusahaan kepada masyarakat sebesar 3.653.498.200 saham dengan of shares to the public at 3,653,498,200 shares with
nilai nominal Rp 100 per saham, yang ditawarkan Rp 1.450 per saham 4.969.551.418.508 4.969.551.418.508 par value Rp 100 per share, offered Rp 1,450 per share
Dikurangi dengan biaya emisi saham (31.910.365.455) (31.910.365.455) Less: Share Issuance Cost
Dikurangi dengan biaya emisi saham penawaran umum terbatas (37.328.848.507) (37.328.848.507) Less: Share Issuance Cost on Limited Public Offering
Penyesuaian atas Perubahan Kepemilikan Adjustment for Changes Ownership
atas Entitas Anak (330.160.517.937) (415.736.390.131) in Subsidiaries
Saldo Tambahan modal disetor 5.552.026.262.437 5.466.450.390.243 Total Paid In Capital
Modal Disetor Lainnya Other Paid in Capital

Opsi Saham Stock Option
Saldo Awal 568.091.840 490.112.010 Beginning Balance
Penambahan (Pengurangan) (568.091.840) 136.092.043 Additional (Deduction)
Eksekusi (Catatan 38) -- (58.112.213) Execution (Note 38)
Jumlah Opsi Saham -- 568.091.840 Total Stock Option
Jumlah 5.552.026.262.437 5.467.018.482.083 Total
Tambahan modal disetor - agio saham merupakan agio Additional paid in capital – premium on share
saham yang berasal dari penawaran umum saham represent share premium resulting from public
Perusahaan setelah dikurangi dengan biaya emisi offering by the Company net off share issuance
saham. cost.
Biaya emisi efek ekuitas merupakan biaya yang Share issuance costs are payment related to
berkaitan dengan penerbitan efek ekuitas Perusahaan. the issuance of Company’s equity securities. These
Biaya ini mencakup fee dan komisi yang dibayarkan costs include fees and commissions paid to
kepada penjamin emisi, lembaga dan profesi the underwriter, supporting institutions and
penunjang pasar modal, dan biaya pencetakan professionals in capital markets, and the registration
dokumen pernyataan pendaftaran, biaya pencatatan document printing costs, cost of equity securities
efek ekuitas dibursa efek, serta biaya promosi sesuai listing on the stock exchange, as well as
dengan Keputusan Ketua Badan Pasar Modal promotional cost in accordance with the Decision of
No. Kep-97/PM/1996 tanggal 28 Mei 1996 yang diubah the Chairman of the Capital Market Board No. Kep-
dengan Kep-06/PM/2000 tanggal 13 Maret 2000, 97/PM/1996 dated May 28, 1996 as amended by
peraturan No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Kep-06/PM/2000 dated March 13, 2000, regulation
Laporan Keuangan Bab Ekuitas pasal Tambahan No. VIII.G.7 of Guidelines for the Preparation of
Modal Disetor. Biaya Emisi Efek Ekuitas berasal dari Financial Statements Chapter Equity article
penawaran perdana tahun 2012 sebesar Additional Paid-in Capital. Share issuance costs
Rp 31.910.365.455 dan penawaran umum terbatas I derived from the initial public offering in 2012
tahun 2015 sebesar Rp 37.328.848.507. amounted to Rp 31,910,365,455 and limited public
offer I year 2015 amounted to Rp 37,328,848,507.
Biaya emisi saham telah di audit oleh Akuntan Issuance costs have been audited by an
Independen Soejatna, Mulyana dan Rekan Independent Accountant Soejatna, Mulyana and
tanggal 5 Pebruari 2013 dengan laporan Partners dated February 5, 2013 with report
No. 007/SMR/LAI-VIPO/WK/II/2013. No. 007/SMR/LAI-VIPO/WK/II/2013.
173
38. OPSI SAHAM 38. STOCK OPTION
2018 2017
Rp Rp
Saldo Awal 568.091.840 490.112.010 Beginning Balance
Opsi Telah Lewat Masa Berlaku (568.091.840) -- The Expired option
Penambahan -- 136.092.043 Addition
Eksekusi (Catatan 37) -- (58.112.213) Execution (Note 37)
Jumlah -- 568.091.840 Total
Program Opsi Kepemilikan Saham kepada Management and Employee Stock Option Plan
Manajemen dan Karyawan (MESOP) (MESOP) Program
Berdasarkan surat Menteri BUMN No. S-576/ MBU/2012 Based on the letter from Minister of SOE No. S-576
tanggal 23 Oktober 2012 mengenai persetujuan MBU/2012 dated October 23, 2012 related to
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public approval for Initial Public Offering (IPO), it was
Offering/IPO), menyetujui IPO maksimum 30% dari agreed that IPO is for a maximum 30% of paid up
modal ditempatkan dan disetor penuh setelah IPO, capital after IPO, including plan for MESOP
termasuk program MESOP dari modal ditempatkan dan program within paid up capital after IPO.
disetor penuh setelah IPO.
Pernyataan persetujuan Menteri BUMN tersebut telah The Statement of consent from the Minister of SOE
diaktakan melalui akta notaris No. 57 tanggal 24 Oktober has been notarized through notarial deed No. 57
2012, notaris Fathiah Helmi SH, notaris di Jakarta dan dated October 24, 2012 by Fathiah Helmi SH,
telah didaftarkan untuk memperoleh pengesahan Notary in Jakarta and has been registered to get
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi dengan Surat approval from the Minister of Law and Human
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-54929.AH.01.02 Rights with its decre No. AHU-54929.AH.01.02
tahun 2012, tanggal 24 Oktober 2012. year 2012 dated October 24, 2012.
Berdasarkan keputusan Direksi Perusahaan Based on the decision of the Directors of

No. 023/SK/WK/2012 dan No. 08/SK/WK/PEN/2013, the Company No. 023/SK/WK/2012 and
Direksi memutuskan tentang program MESOP. No. 08/SK/WK/PEN/2013, the Board of Directors
manajemen dan pegawai Perusahaan yang berhak decided on MESOP program for management and
untuk mengikuti program MESOP terdiri dari: employees of the Company. Management and
employees who are eligible to participate MESOP
program consists of:
a. Komisaris Perusahaan (tidak termasuk Komisaris a. The Commissioner of the Company (not
Independen) including the Independent Commissioner)
b. Direksi Perusahaan b. The Directors of the Company
c. Pegawai Tetap (PT) c. Permanent employees (PT)
d. Pegawai Tetap Unit Kerja/ Unit Bisnis (PTU) d. Permanent employees Unit/ Business Unit
(PTU)
e. Pegawai Tidak Tetap e. Non Permanent employees
Pelaksanaan program MESOP akan dilakukan dengan MESOP program implementation will be done by
menerbitkan hak opsi dalam 2 (dua) tahap dengan issuing option rights in 2 (two) phases with
rincian sebagai berikut: the detail are as follows:
MESOP Tahap I MESOP Phase I

Jumlah saham yang akan diterbitkan pada tahap I The total shares to be issued in phase I is 60% of
sebesar 60% dari jumlah hak opsi yang diterbitkan the number of option rights issued in MESOP
dalam program MESOP atau sebesar 173.380.000 program, or amounted to 173,380,0000 shares of B
saham seri B. Harga eksekusi sebesar Rp 438, dengan Series. The exercise price amounted to Rp 438,
periode eksekusi setiap bulan Mei dan Nopember with the period of exercises of each May and
dengan umur opsi selama 5 tahun, dihitung dari tanggal November with 5 years option period, starting from
pendistribusian 21 Januari 2013 sampai dengan 20 the distribution date January 21, 2013 until January
Januari 2018. Opsi saham mempunyai masa tunggu 20, 2018. Stock option has vesting period for one
(vesting period) selama satu tahun sejak 21 Januari year starting January 21, 2013 will be ended on
2013 yang berakhir pada tanggal 20 Januari 2014. January 20, 2014.
Nilai wajar dari MESOP diestimasi dengan Fair value of MESOP is estimated with using
menggunakan model penentuan harga opsi Binominal Binominal Lattice model, according to valuated
Lattice, sesuai dengan laporan penilaian KJPP Yanuar report by KJPP Yanuar BEY and Partner, dated
BEY dan Rekan, tanggal 30 April 2013, dengan asumsi- April 30, 2013, with the assumptions as follows:
asumsi sebagai berikut:
174
MESOP 1 Tahap I/ MESOP 1 Tahap II/

Phase I Phase II
Suku Bunga Bebas Risiko 4.71% 6.80% Risk Free Rate
Ekspektasi Periode Opsi (Tahun) 5 5 Expected Term (Year)
Ekspektasi Faktor Ketidakstabilan Expected Volatility of
Harga Saham 50.99% 46.00% Share PriceTerm
Ekspektasi Dividen yang Dihasilkan 3.48% 1.20% Expected Dividend Yield
Sesuai dengan surat Perusahaan No. 177/WK/DIR/2013 Based on the Company's letter
tanggal 22 Pebruari 2013 kepada BEI, Perusahaan No.177/WK/DIR/2013 dated February 22, 2013 to
menyampaikan rencana pelaksanaan program MESOP the IDX, the Company submitted an implementation
Perusahaan untuk Opsi Tahap I sejumlah 173.380.000 plan MESOP program of the Company for Phase I
saham Seri B dengan umur 5 (lima) tahun sejak tanggal Option number 173,380,000 shares of Series B
penerbitan dan terkena vesting period yakni 1 (satu) with the age of 5 (five) years from the date of
tahun terhitung sejak tanggal penerbitannya. Harga issuance and exposed to the vesting of 1 (one)
pelaksanaan untuk Tahap I sebesar Rp 438 per saham year from the date of publication. The exercise
mengacu pada harga rata-rata perdagangan saham price for Phase I of Rp 438 per share refers to
Perusahaan di BEI pada penutupan perdagangan the average trading price of shares on
tanggal 17 Januari 2013 sampai dengan tanggal the Company share trading in IDX at the close of
21 Pebruari 2013. trading on January 17, 2013 until the date of
February 21, 2013.
Berdasarkan surat No. S-0470/BEI.PPJ/02-2013 tanggal Based on letter No. S-0470/BEI.PPJ/02-2013 dated
26 Pebruari 2013, BEI menyetujui pencatatan saham di February 26, 2013, IDX approved the listing of
BEI yang berasal dari program MESOP sejumlah shares on the IDX from MESOP program amounted
173.380.000 saham Seri B. to 173,380,000 shares of B Series.
MESOP Tahap II MESOP Phase II
Jumlah saham yang diterbitkan tahap II sebesar 40% The total shares to be issued in phase II is 40%
(empat puluh persen) dari jumlah hak opsi yang (forty percent) of the number of option rights issued
diterbitkan dalam program MESOP atau sebanyak in MESOP program, or amounted to 115,587,000
115.587.000 lembar saham Seri B. Harga eksekusi shares of B Series. The exercise price amounted to
sebesar Rp 396, dengan periode eksekusi setiap bulan Rp 396, with the period of exercises of each March
Maret dan Nopember dengan umur opsi selama 5 tahun, and November with 5 years option period, starting
dihitung dari tanggal pendistribusian 21 Januari 2014 from the distribution date on January 21, 2014 until
sampai dengan 20 Januari 2019. Opsi saham January 20, 2019. Stock option has vesting period
mempunyai masa tunggu (vesting period) selama satu for one year starting January 21, 2014 will be
tahun sejak 21 Januari 2014 yang berakhir pada tanggal ended on January 20, 2015.
20 Januari 2015.
Nilai wajar dari MESOP diestimasi dengan Fair value of MESOP is estimated with using
menggunakan model penentuan harga opsi Binominal Binominal Lattice model, according to valuated
Lattice, sesuai dengan laporan penilaian KJPP Yanuar report by KJPP Yanuar BEY and Partner, dated
BEY dan Rekan, tanggal 1 Juli 2014. July 1, 2014.
Berdasarkan surat No. S.00091/BEI.PPJ/01-2014 Based on letter No. S.00091/BEI.PPJ/01-2014

tanggal 8 Januari 2014, BEI menyetujui pencatatan dated January 8, 2014, IDX approved the listing of
saham di BEI yang berasal dari program MESOP shares on the IDX from MESOP program amounted
sejumlah 115.587.000 lembar saham seri B. to 115,587,000 of B series shares.
Mutasi opsi saham pada tanggal 31 Desember 2018 Movement of stock option as of December 31, 2018
2018
MESOP Tahap I/ Phase I
Rata-rata Tertimbang
Harga Eksekusi/
Jumlah Opsi/ Weighted Average
Total Option Execution Price
Lembar / Shares Rp
Opsi Beredar Outstanding Option
Awal Tahun 378,500 438 Beginning of the Year
Opsi yang Dieksekusi Option Executed
Selama Periode Berjalan (118,800) 438 during the period
Opsi yang telah Lewat
Masa Berlakunya (259,700) 438 The Expired option
Sisa Opsi yang bisa Dieksekusi -- 438 Option can be Executed
175
2018
MESOP Tahap II/ Phase II
Rata-rata Tertimbang
Harga Eksekusi/
Jumlah Opsi/ Weighted Average
Total Option Execution Price
Lembar / Shares Rp
Opsi Beredar Outstanding Option
Awal Tahun 647.500 396 Beginning of the Year
Opsi yang Dieksekusi Option Executed
Selama Periode Berjalan (108.000) 396 during the period
Opsi yang telah Lewat The Expired option
Masa Berlakunya (539.500) 396
Sisa Opsi yang Bisa Dieksekusi -- 396 Option can be Executed
39. SALDO LABA 39. RETAINED EARNINGS

2018 2017
Rp Rp
Telah Ditentukan Penggunaannya Appropriated
Saldo Awal 920.938.115.937 578.285.992.592 Beginning Balance
Penambahan Dana Cadangan 662.556.721.412 342.652.123.345 Addition on Reserved Fund
Saldo Akhir 1.583.494.837.349 920.938.115.937 Ending Balance
Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropiated

Saldo Awal Tahun 5.760.142.991.677 2.755.875.621.660 Beginning Balance
Dividen (776.342.383.468) (513.978.185.018) Dividend
Pembentukan Cadangan Umum (662.556.721.412) (342.652.123.345) Allocation to General Reserve
Laba Bersih 3.962.838.031.865 3.881.711.917.338 Net Income
Pengukuran Kembali Program Remeasurement of Defined
Imbalan Pasti 27.790.965.459 (30.389.156.835) Benefit Plans
Penyesuaian atas Perubahan Kepemilikan Adjustment for Ownership Changes
atas Entitas Anak 452.036.538.835 9.574.917.877 in Subsidiaries
Saldo Akhir Tahun 8.763.909.422.956 5.760.142.991.677 Ending Balance
Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Minutes of the Annual General
Tahunan (RUPST) tanggal 06 April 2018, pemegang Meeting of Shareholders (AGS) dated April 6,
saham menyetujui untuk membentuk cadangan umum 2018, shareholders approved to provide general
atas penggunaan laba Perusahaan tahun 2017 reserve from the Company's profits in 2017
sebesar Rp 662.556.721.412, pembagian dividen tunai amounted to Rp 662,556,721,412, distribution of
sebesar Rp 776.342.383.468 dan dana untuk PKBL cash dividend amounted to Rp 776,342,383,468
tahun 2018 dihitung maksimal 2% dari laba bersih and the fund of CSR in 2018 calculated maximum
tahun buku 2017 dan menjadi beban ditahun berjalan. 2% of the net profit fiscal year 2017 and become
expenses in current year.
Berdasarkan Akta Penyertaan Keputusan RUPST No 7 Based on the Deed of Statement of the Annual
tanggal 5 April 2018 dari Notaris Fathiah Helmi, S.H., General Meeting of Shareholders (AGS) No. 7
pemegang saham menyetujui untuk membentuk dated April 5, 2018 of Notary Fathiah Helmi, S.H.,
cadangan umum atas penggunaan laba bersih shareholders approved to provide general reserve
PT WBP tahun 2017 sebesar Rp 50.016.507.525. from the PT WSBP's profits in 2017 amounted to
Rp 50,016,507,525.
Berdasarkan Akta No 16 tanggal 21 Maret 2018 dari Based on the Deed of Statement of the Annual
Notaris Ariani Lakhsmijati Rachim, S.H., pemegang General Meeting of Shareholders (AGS) No. 16
saham menyetujui untuk membentuk cadangan umum dated March 21, 2018 of Notary Ariani Lakhsmijati
atas penggunaan laba bersih PT WKR tahun 2017 Rachim, S.H., shareholders approved to provide
sebesar Rp 25.484.482.115. general reserve from the PT WKR's profits in 2017
Berdasarkan Risalah RUPST tanggal 17 Maret 2017, Based on the Minutes of the Annual General
pemegang saham menyetujui untuk membentuk Meeting of Shareholders (AGS) dated March 17,
cadangan umum atas penggunaan laba Perusahaan 2017, shareholders approved to provide general
tahun 2016 sebesar Rp 342.652.123.345, pembagian reserve from the Company's profits in 2016
dividen tunai sebesar Rp 513.978.185.018 dan dana amounted to Rp 342,652,123,345, distribution of
untuk PKBL tahun 2017 dihitung maksimal 2% dari cash dividend amounted to Rp 513,978,185,018
laba bersih tahun buku 2016 dan menjadi beban and the fund of CSR in 2017 calculated maximum
ditahun berjalan. 2% of the net profit fiscal year 2016 and become
expenses in current year.
Berdasarkan risalah RUPST tanggal 14 Maret 2017, Based on the Minutes of the Annual General
pemegang saham menyetujui untuk membentuk Meeting of Shareholders (AGS) dated March 14,
cadangan umum atas penggunaan laba bersih 2017, shareholders approved to provide general
PT WSBP tahun 2016 sebesar Rp 31.740.976.244. reserve from the PT WSBP's profits in 2016
Berdasarkan Akta keputusan RUPS No 4 tanggal 7 Based on the Deed of Statement of the Annual
176
Maret 2017 dari Notaris Ariani Lakhsmijati Rachim, General Meeting of Shareholders (AGS) No. 4
S.H., pemegang saham menyetujui untuk membentuk dated March 7, 2017 of Notary Ariani Lakhsmijati
cadangan umum atas penggunaan laba bersih Rachim, S.H., shareholders approved to provide
PT WKR tahun 2016 sebesar Rp 8.880.565.505. general reserve from the PT WKR's profits in 2016
Perusahaan dan entitas anak membuat penyisihan The Company and subsidiaries provided
untuk cadangan umum sesuai dengan UU No. 40 appropriation to general reserve in accordance
tahun 2007 mengenai Perusahaan Terbatas. UU with the Law No. 40 year 2007 concerning to
tersebut mengharuskan Perusahaan di Indonesia Limited Company. The law requires companies in
untuk membuat penyisihan cadangan umum sekurang- Indonesia to provide a general reserve at least
kurangnya 20% dari jumlah modal yang ditempatkan 20% of the issued and fully paid capital. Reserve
dan disetor penuh. Dana cadangan diadakan untuk funds should be maintained to cover suffered
menutupi kerugian yang diderita dan dapat losses and can be used as working capital and
dipergunakan sebagai modal kerja dan tujuan lain other purposes by the decision of the AGS.
menurut keputusan RUPS.
40. PENDAPATAN USAHA 40. REVENUES
2018 2017
Rp Rp
Jasa Konstruksi/ Construction Services 47.396.987.768.691 42.347.388.100.951

Penjualan Precast/ Precast Sales 960.981.230.050 2.223.463.609.077
Pendapatan Property/ Property Revenue 247.372.534.913 204.668.869.956
Pendapatan Jalan Tol/ Toll Road Revenue 71.560.729.383 313.800.142.339
Penjualan Energi/ Energy Revenue 71.331.800.583 76.923.708.618
Pendapatan Hotel/ Hotel Revenue 38.634.667.237 36.357.046.882
Sewa Gedung dan Peralatan/ Buildings and Equipment Rental 2.082.107.965 10.296.154.781
Jumlah/ Total 48.788.950.838.822 45.212.897.632.604
Rincian pendapatan usaha adalah sebagai berikut: The details of the revenues are as follows:
2018 2017
Rp Rp
PT Jasamarga Semarang Batang 4.069.967.522.938 3.153.268.343.774
PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) (d/h/ formerly PT Solo Ngawi Jaya) 2.530.841.163.332 2.781.692.222.142
PT Jasamarga Jalan Layang Cikampek 1.947.745.706.279 1.188.388.413.850
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 1.472.934.995.206 1.193.113.089.744
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 1.382.529.416.285 --
PT Pejagan Pemalang Tol Road 1.218.748.716.551 --
PT Angkasa Pura I (Persero) 844.835.715.065 296.555.893.205
PT Angkasa Pura II (Persero) 331.163.952.918 79.488.333.709
PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri (JNKK) (d/h/ formerly PT Ngawi Kertosono Jaya) 180.529.697.509 837.454.676.987
KSO/ JO RNI Waskita 179.890.014.907 58.498.245.000
PT Prima Multi Terminal (Pelindo) 157.972.992.341 359.137.824.862
KSO Waskita Triniti 2 117.370.502.799 68.678.708.374
KSO/ JO Waskita - Acset -- 206.005.599.281
KSO Waskita - Gorip Nanda Guna -- 182.638.770.272
PT Kereta Api Indonesia (Persero) -- 628.135.274.699
PT Jasa Marga Kualanamu Tol -- 320.782.963.439
PT Dahana (Persero) -- 7.251.057.270
PT Semen Padang -- 6.695.429.897
PT PAL Indonesia (Persero) -- 50.692.428.172
177
2018 2017
Rp Rp
BPJT - PT Sriwijaya Markmore Persada 3.556.475.615.048 3.351.592.038.504
BPJT - PT Pemalang Batang Toll Road 3.515.414.085.208 3.118.670.649.744
BPJT - PT Waskita Bumi Wira 3.080.558.806.176 4.313.298.858.925
BPJT - PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways 2.490.448.726.220 336.661.494.465
BPJT - PT Trans Jabar Tol 1.817.953.598.856 1.270.690.810.257
BPJT - PT Cimanggis Cibitung Tollways 1.793.276.034.133 707.915.705.881
Kementerian Perhubungan/ The Ministry of Transportation 1.701.253.323.264 4.445.105.075.293
PT Cinere Serpong Jaya 1.271.181.086.734 153.861.587.522
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/ The Ministry of Public Works and Housing 1.245.563.979.369 2.550.684.938.221
PT Marga Trans Nusantara 976.645.944.908 304.908.308.718
BPJT - PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 761.954.961.430 915.952.245.806
Kementerian Ristek dan Pendidikan Tinggi RI/ The Ministry of Research, Technology and Higher
201.093.409.170 78.447.590.830
Education of Republic Indonesia
PT Kukuh Mandiri Lestari 94.074.912.309
Kementerian Pekerjaan Umum Republik Timor Leste/
The Ministry of Public Work of Republica Democratica de Timor Leste 80.016.708.045 105.495.454.759
BPJT - PT Pejagan Pemalang Tol Road -- 2.348.242.061.088
BPJT - PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol -- 1.349.333.044.339
Bandar Udara Internasional, Jawa Barat/ The International Airport of West Java -- 202.188.177.658
PT Toba Pengembang Sejahtera -- 135.910.841.184
PT Royal Abadi Dentalindo -- 91.397.314.272
Kementerian Transportasi dan Komunikasi Timor Leste/
The Ministry of Transportation and Communication of Republica Democratica de Timor Leste -- 69.161.970.658
Lain-lain/ Others (di bawah/ below Rp 50 Milyar/ Billion ) 1.524.215.719.805 985.181.679.668
Jumlah/ Total 48.788.950.838.822 45.212.897.632.604
Rincian pemberi kerja dengan nilai kontribusi Details of the project owners with contribution
pendapatan melebihi 10% dari pendapatan usaha value exceding 10% of the Company revenues for
Perusahaan untuk tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 are as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
Rp Rp
Jumlah/ Total 9.554.474.040.967 6.497.759.794.464
41. BEBAN POKOK PENDAPATAN 41. COST OF REVENUES

2018 2017
Rp Rp
Jasa Konstruksi Construction Services
Beban Tidak Langsung 13.492.022.046.749 7.493.226.320.697 Indirect Costs
Subkontraktor 12.197.610.074.478 15.363.581.790.187 Subcontractor
Bahan Baku 10.626.329.854.233 9.049.432.786.602 Raw Material
Upah 2.579.086.614.276 1.882.786.719.281 Wages
Jumlah Jasa Konstruksi 38.895.048.589.736 33.789.027.616.767 Total Constructions Services
Jalan Tol 42.004.625.813 133.628.956.900 Toll Roads
Properti dan Hotel 228.319.675.309 190.235.614.791 Property and Hotel
Energi 21.780.891.587 22.755.437.923 Energy

Produk Beton Concrete Products
Persediaan Awal 858.693.375.038 231.947.161.468 Beginning Balance
Pembelian 1.372.415.911.438 826.643.284.685 Purchases
Barang tersedia untuk Dijual 2.231.109.286.476 1.058.590.446.153 Goods Available for Sale
Persediaan Akhir 2.228.092.184.114 858.693.375.038 Ending Balance
Beban Bahan Baku 3.017.102.362 199.897.071.115 Raw Material Expenses
Beban Upah 7.714.367.571 30.978.678.574 Direct Labour Expenses
Beban Overhead 728.446.837.546 1.382.841.830.736 Overhead Expenses
Jumlah Produk Beton 739.178.307.479 1.613.717.580.425 Total Concrete Products
Jumlah Beban Pokok Pendapatan 39.926.332.089.924 35.749.365.206.806 Total Cost of Revenues
178
42. BEBAN PENJUALAN DAN BEBAN UMUM DAN 42. SELLING EXPENSES AND GENERAL AND
ADMINISTRASI ADMINISTRATIVE EXPENSES
2018 2017
Rp Rp
Beban Penjualan/ Selling Expenses
Pemasaran/ Marketing 27.656.689.126 17.909.920.358
Tender/ Tender 18.483.650.135 15.631.147.269
Iklan/ Advertising 5.065.551.215 3.756.620.778
Beban Umum dan Administrasi/
General and Administrative Expenses
Bonus/THR / Bonus/ THR Allowance 525.710.217.979 396.238.877.442
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang/ Allowance
For Impairment Losses of Receivable 334.843.293.522 980.954.714.217
Gaji Pegawai/ Employee's Salaries 389.844.247.040 357.794.480.015
Umum/ General 110.307.301.269 100.593.307.100
Penyusutan (Catatan 16)/ Depreciation (Note 16) 52.445.969.029 33.168.896.845
Perjalanan Dinas/ Travelling 49.997.488.199 37.087.898.133
Kantor/ Office 45.919.976.068 41.717.496.831
Gedung/ Building 34.040.568.509 31.512.868.159
Pesangon/ Severance 54.326.792.451 63.106.750.540
Jamsostek/ Jamsostek 12.019.669.620 14.512.167.489
DPLK/ DPLK 1.484.544.834 5.459.895.754
Lain-lain/ Others 5.600.010.539 4.454.130.333
Jumlah/ Total 1.667.745.969.535 2.103.899.171.263
43. PENDAPATAN LAIN-LAIN 43. OTHER INCOME

2018 2017
Rp Rp
Lain-lain KSO/ Others JV 188.568.717.214 19.529.887.415
Pemulihan Piutang/ Recovery of Receivables 115.729.094.947 15.278.993.027
Lain-lain Proyek/ Others Project 15.732.883.571 3.284.870.681
Klaim Asuransi/ Insurance Claims 3.237.832.887 2.797.785.274
Lain-lain/ Others 1.701.840.828.624 396.962.823.493
Jumlah/ Total 2.025.109.357.243 437.854.359.890
Pendapatan lain-lain terutama diperoleh dari Other income was derived primarily from gain on
keuntungan penjualan sebagian penyertaan pada sale of part of ownership in PT Waskita Transjawa
PT Waskita Transjawa Tol Road kepada Reksa Dana Tol Road to Limited Investment Fund (RDPT) on
Penyertaan Terbatas (RDPT) pada tanggal 10 April April 10, 2018 amounted to Rp 1,651,094,347,539.
2018 sebesar Rp 1.651.094.347.539.
44. BEBAN LAIN-LAIN 44. OTHER EXPENSES
2018 2017
Rp Rp
Beban dan Denda Pajak/ Tax Expenses and Penalty 259.750.123.554 26.525.710.092
Beban Lain-lain KSO/ Others JV Expenses 88.727.596.636 24.956.311.586
Beban Lain-lain Proyek/ Others Project Expenses 27.883.637.382 46.077.552.712
Lain-lain/ Others 47.114.218.615 72.888.693.762
Jumlah/ Total 423.475.576.187 170.448.268.152
45. BEBAN KEUANGAN 45. FINANCIAL CHARGES
Akun ini merupakan beban bunga atas utang bank/ This account represents interest expenses on bank
non-bank, beban provisi, dan beban administrasi bank loans/ non-banks, provision fees, and
yang terkait dengan perolehan pinjaman Perusahaan administrative expenses related to the acquisition
selama periode berjalan setelah dikurangi biaya bunga of bank loans during the current period after
yang secara langsung dapat diatribusikan dengan biaya deducting the interest costs which are directly
perolehan suatu proyek tertentu yang memenuhi syarat attributable to the cost of a qualifying project and
dan beban bunga atas utang obligasi Perusahaan. the interest expense on debt Corporate bonds.
179
46. BAGIAN LABA (RUGI) BERSIH ENTITAS ASOSIASI 46. EQUITY IN NET INCOME (LOSS) OF
DAN VENTURA BERSAMA ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
2018 2017
Rp Rp
Bagian Laba Bersih Ventura Equity in Net Income of

Bersama Konstruksi (Catatan 13) 220.179.167.829 14.494.185.391 Construction Joint Ventures (Note 13)
Bagian Laba (Rugi) Bersih Equity in Net Income (Loss) of
Entitas Asosiasi (Catatan 13) (191.396.766.625) 11.635.006.636 Associates Entities (Note 13)
Jumlah 28.782.401.204 26.129.192.027 Total
47. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 47. NON-CONTROLLING INTEREST

2018
Bagian Laba (Rugi) Penambahan
Nilai Awal/ Tahun Berjalan/ (Pengurangan)/ Nilai Akhir/
Kepemilikan/ Beginning Profit (Loss) Additional Ending
Ownership Balance Current Year (Deduction) Balance
% Rp Rp Rp Rp
Masyarakat Umum (Untuk/ for PT WBP) 40,00% 4.696.707.852.445 441.389.048.815 (266.216.902.072) 4.871.879.999.188
PT Dana Tabungan dan Asuransi Negeri (Persero) (Untuk/ for PT WTR) 10,23% 1.947.718.124.788 97.914.127.684 -- 2.045.632.252.472
PT Sarana Multi Infrastruktur (Untuk/ for PT WTR) 12,46% 1.700.117.589.640 119.286.732.519 690.653.765.472 2.510.058.087.631
PT Sumber Mitra Jaya (Untuk/ for PT PBTR) 40,00% 270.365.887.834 (3.683.813.829) 543.077.643.904 809.759.717.909
PT Akses Pelabuhan Indonesia (Untuk/ for PT CTP) 45,00% 96.738.504.404 2.866.845.250 317.755.620.000 417.360.969.654
PT Bagasasi Inti Pratama (untuk/ for PT WMR) 40,00% -- 73.870.537 160.508.000.000 160.581.870.537
PT Graha Jasa Ekatama (Untuk/ for PT WFPR) 40,00% -- (238.701.377) 34.526.000.000 34.287.298.623
PT Shalawat Power (Untuk/ for PT WSE) 6,00% 14.717.535.613 1.145.198.862 -- 15.862.734.475
Perusahaan Daerah Prodexim (Untuk/ for PT Srimp) 1,00% 4.185.378.731 44.939.964 1.150.000.000 5.380.318.695
PT Jasa Marga (Persero) Tbk (Untuk/ for PT KKDM) 0,46% 4.829.368.268 (1.623.002.211) -- 3.206.366.057
PT Bakrie and Brothers Tbk (Untuk/ for PT CCT) 5,00% 3.384.531.747 93.829.020 -- 3.478.360.767
PT Bakrie Toll Indonesia (Untuk/ for PT CCT) 5,00% 3.384.531.747 93.829.020 -- 3.478.360.767
PT Panca Wira Usaha (Untuk/ for PT WBW) 0,19% 2.854.508.513 1.688.194 -- 2.856.196.707
PT Kaltim Binasarana Konstruksi (Untuk/ for PT TTB) 20,00% -- 93.411.839 1.500.000.000 1.593.411.839
Perusda Benuo Taka (Untuk/ for PT TTB) 15,00% -- 70.058.879 1.125.000.000 1.195.058.879
Kayson Company (Untuk/ for PT Srimp) 5,00% 945.603.312 -- -- 945.603.312
Perusda Komaba (Untuk/ for PT TTB) 5,00% -- 23.352.960 375.000.000 398.352.960
PT Bukaka Mega Investama (Untuk/ for TJT) 10,14% 153.701.404 -- -- 153.701.404
Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WBP) 0,01% 2.647.862 583.316 -- 3.231.178
Koperasi Waskita (Untuk/ for PT TJT) 0,00% 2.469.663 82.873 500.000 3.052.536
Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WKR) 0,01% 1.059.399 73.188 -- 1.132.587
Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WTR) 0,01% 1.003.938 -- -- 1.003.938
Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WKE) 0,01% 611.485 29.571 -- 641.056
PT Bukaka Mega Investama (Untuk / for SMR) 0,00% 678.680.755 (678.680.755) -- --
PT Bukaka Mega Investama (Untuk/ for TPJT) 0,00% 143.830.631 (143.830.631) -- --
PT Energi Bumi Mining (Untuk/ for PT WBW) 0,00% 3.568.135.641 -- (3.568.135.641) --
Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WWE) 0,05% (633.103) -- -- (633.103)
PT Sriwijaya Marga Persada (Untuk/ for PT Srimp) 0,81% (104.112.806) -- -- (104.112.806)
PT Jasa Sarana (Untuk/ for TJT) 8,21% (153.701.404) -- -- (153.701.404)
PT Persada Tanjung Api-api (Untuk/ for PT Srimp) 1,00% (1.856.590.368) -- -- (1.856.590.368)
Jumlah/ Total 8.748.386.520.139 656.729.673.688 1.480.886.491.663 10.886.002.685.490--
2017
Bagian Laba (Rugi) Penambahan
Nilai Awal/ Tahun Berjalan/ (Pengurangan)/ Nilai Akhir/
Kepemilikan/ Beginning Profit (Loss) Penyesuaian/ Additional Ending
Ownership Balance Current Year Adjustment (Deduction) Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
Masyarakat Umum (Untuk/ for PT WBP) 40,00% 5.180.397.473.565 419.219.603.517 -- (902.909.224.637) 4.696.707.852.445
PT Dana Tabungan dan Asuransi Negeri (Persero) (Untuk/ for PT WTR) 16,61% -- (52.365.904.268) -- 2.000.084.029.056 1.947.718.124.788
PT Sarana Multi Infrastruktur (Untuk/ for PT WTR) 12,46% -- (45.701.152.816) -- 1.745.818.742.456 1.700.117.589.640
PT Sumber Mitra Jaya (Untuk/ for PT PBTR) 40,00% 262.371.421.600 371.261.734 -- 7.623.204.500 270.365.887.834
PT Akses Pelabuhan Indonesia (Untuk/ for PT CTP) 45,00% -- 4.769.438.544 -- 91.969.065.860 96.738.504.404
PT Shalawat Power (Untuk/ for PT WSE) 6,00% 4.960.378.620 1.417.010.437 2.076.146.556 6.264.000.000 14.717.535.613
PT Jasa Marga (Persero) Tbk (Untuk/ for PT KKDM) 0,46% -- (11.266.772) -- 4.840.635.040 4.829.368.268
Perusahaan Daerah Prodexim (Untuk/ for PT Srimp) 1,00% 4.276.949.079 16.442.082 -- (108.012.430) 4.185.378.731
PT Energi Bumi Mining (Untuk/ for PT WBW) 25,00% -- 20.215.415 -- 3.547.920.226 3.568.135.641
PT Bakrie and Brothers Tbk (Untuk/ for PT CCT) 5,00% 4.583.669.249 (1.199.137.502) -- -- 3.384.531.747
PT Bakrie Toll Indonesia (Untuk/ for PT CCT) 5,00% 4.583.669.249 (1.199.137.502) -- -- 3.384.531.747
PT Panca Wira Usaha (Untuk/ for PT WBW) 20,00% -- 16.172.332 -- 2.838.336.181 2.854.508.513
Kayson Company (Untuk/ for PT Srimp) 5,00% 21.384.745.392 -- -- (20.439.142.080) 945.603.312
PT Bukaka Mega Investama (Untuk / for SMR) 22.30% 29.101.868.165 (1.928.852.345) -- (26.494.335.065) 678.680.755
PT Bukaka Mega Investama (Untuk/ for TJT) 10,14% 153.701.404 -- -- -- 153.701.404
PT Bukaka Mega Investama (Untuk/ for TPJT) 20,00% 46.583.250.871 (1.760.618.086) -- (44.678.802.154) 143.830.631
Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WBP) 0,01% 2.119.069 528.793 -- -- 2.647.862
Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WTTR) 0,00% 956.978 (1.803.534.537) -- 1.805.047.222 2.469.663
Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WKR) 0,01% 997.464 61.935 -- -- 1.059.399
Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WTR) 0,01% 1.003.938 -- -- -- 1.003.938
Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WKE) 0,01% 535.927 75.558 -- -- 611.485
Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WWE) 0,05% -- (633.103) -- -- (633.103)
PT Sriwijaya Marga Persada (Untuk/ for PT Srimp) 4,00% 17.107.796.314 -- -- (17.211.909.120) (104.112.806)
PT Jasa Sarana (Untuk/ for TJT) 8,21% (153.701.404) -- -- -- (153.701.404)
PT Persada Tanjung Api-api (Untuk/ for PT Srimp) 30,00% 128.308.472.355 -- -- (130.165.062.723) (1.856.590.368)
Jumlah/ Total 5.703.665.307.835 319.860.573.416 2.076.146.556 2.722.784.492.332 8.748.386.520.139
180
48. LABA PER SAHAM 48. EARNING PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk Following the details of the calculation of basic
perhitungan laba per saham dasar: earning per share:
2018 2017
Rp Rp
Laba Bersih yang Diatribusikan Net Income Attributable
Kepada Entitas Induk 3.962.838.031.865 3.856.921.912.686 to Parent Entity
Rata - rata Bertimbang Saham 13.573.902.600 13.573.902.600 Weighted Average of Shares
Laba Per Saham Dasar 291,95 284,14 Basic Earning Per Shares
49. BANK GARANSI DAN LETTER OF CREDIT 49. BANK GUARANTEE AND LETTER OF CREDIT
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017 the Company
Perusahaan telah mendapatkan fasilitas bank garansi, has obtained the bank guarantees, LC and
L/C dan SKBDN sebagai berikut: SKBDN facility as follow:
2018 2017
Rp Rp
Perusahaan/ the Company
Indonesia Eximbank 500.000.000.000 500.000.000.000
PT Bank Mandiri Syariah -- 250.000.000.000
Entitas Anak/ Subsidiary - WBP
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 682.510.655.201
PT Bank Pan Indonesia Tbk 2.500.000.000.000 --
PT Bank UOB Indonesia 1.200.000.000.000 --
PT Bank Mizuho Indonesia 1.000.000.000.000 --
PT BNP Paribas 500.000.000.000 --
The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ 300.000.000.000 --
PT Bank HSBC Indonesia 250.000.000.000 --
Bank DBS Indonesia 250.000.000.000 250.000.000.000
Bank Maybank Indonesia 175.000.000.000 175.000.000.000
Jumlah/ Total 19.120.000.000.000 11.770.000.000.000
Perusahaan juga memiliki fasilitas bank garansi, L/C The Company also obtained bank guarantess, L/C
dan SKBDN yang telah digunakan sebagai berikut: and SKBDN facilities with the total usage as
follow:
2018 2017
Rp Rp

Indonesia Eximbank 182.948.208.516 354.646.285.169
Entitas Anak/ Subsidiary - WBP
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 632.244.068.036
Bank DBS Indonesia -- 10.826.628.750
Jumlah/ Total 6.685.451.577.805 7.211.568.014.019
181
50. SUPPLY CHAIN FINANCING (SCF) 50. SUPPLY CHAIN FINANCING (SCF)
Perusahaan dan entitas anak memiliki fasilitas SCF The Company and a subsidiary obtained SCF
yang digunakan untuk membayar tagihan mitra kerja facilities were used to pay working partners’ bill as
sebagai berikut: follow:
2018 2017
Rp Rp
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - OAF 2.775.000.000.000 1.356.150.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - SCF 2.006.000.000.000 1.006.000.000.000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - BPF 1.700.000.000.000 1.200.000.000.000
PT Bank OCBC NISP 1.500.000.000.000 --
PT Bank Mandiri Syariah (Persero) - SCF 1.000.000.000.000 --
PT Bank Mizuho Indonesia 1.000.000.000.000 --
PT Bank UOB Indonesia 864.000.000.000 --
PT Bank Negara Indonesia Syariah (Persero) - SCF 500.000.000.000 400.000.000.000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 500.000.000.000 --
The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ 300.000.000.000 100.000.000.000
Jumlah/ Total 13.045.000.000.000 4.062.150.000.000
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 jumlah As of December 31, 2018 and 2017 the total
penggunaan fasiltas tersebut sebagai berikut: amounts of facility utilized, were as follow:
2018 2017
Rp Rp
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - OAF 2.459.798.507.008 1.264.203.967.982

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - SCF 1.517.498.410.650 673.235.743.313
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - BPF 1.304.484.629.753 708.789.210.643
PT Bank OCBC NISP 1.261.158.787.788 --
PT Bank Mandiri Syariah (Persero) - SCF 838.678.664.339 --
PT Bank Mizuho Indonesia 784.224.513.312 --
PT Bank UOB Indonesia 707.440.744.768 --
PT Bank Negara Indonesia Syariah (Persero) - SCF 498.309.062.219 354.627.301.085
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 485.002.489.220 --
The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ 244.041.438.137 9.750.159.840
Jumlah/ Total 10.925.180.206.051 3.010.606.382.863
Pada tanggal pelaporan, penggunaan fasilitas SCF As of reporting date, the total amounts of SCF
masih tercatat dalam utang usaha. facility utilized are recognized in accounts payable.
51. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 51. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities arising
perubahan nonkas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas from financing activities are those for which cash
pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, atau arus flows were, or future cash flows will be, classified in
kas masa depannya, diklasifikasikan dalam laporan the Group’s consolidated statement of cash flows
arus kas konsolidasian Grup sebagai arus kas dari as cash flows from financing activities.
aktivitas pendanaan.
182
Perubahan Transaksi
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan non Kas/
Financing Cash Flows Non-cash Changes
Penambahan/ Pembayaran/ Biaya Emisi/ Amortisasi/
2017 Additional Payment Issuance cost Amortization 2018
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman bank 32.962.373.775.042 92.883.247.775.045 (76.733.808.263.389) -- 16.187.868.655 49.128.001.155.353 Bank Loans

Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 1.893.071.319.024 879.341.822.975 (2.218.009.712.976) -- -- 554.403.429.023 Loan to Financial Institution Non-Bank
Utang obligasi 9.045.261.188.524 5.154.250.000.000 (350.000.000.000) (9.754.552.481) 8.897.505.711 13.848.654.141.754 Bonds Payable
Menengah Jangka Pendek 720.062.656.549 1.144.403.604.859 (786.371.433.625) (32.199.386.091) 66.308.777.076 1.112.204.218.768 Medium Term Notes
Jumlah 44.620.768.939.139 100.061.243.202.879 (80.088.189.409.990) (41.953.938.572) 91.394.151.442 64.643.262.944.898 Total
Pengungkapan tambahan atas aktivitas investasi Supplemental disclosures on noncash investing

nonkas: activities:
2018 2017
Rp Rp
Penambahan Aset Tetap Melalui Acquisition of Fixed Asset Through

Utang Usaha 1.061.625.707.705 1.267.633.142.300 Accounts Payable
Penambahan Aset Tak Berwujud Melalui Acquisition of Fixed Asset Through
Liabilitas dan Akuisisi 8.694.683.900.132 6.135.286.571.505 Liabilities and Acquisition
52. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 52. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCY
Pada tahun 2018 dan 2017, Perusahaan mempunyai For the year 2018 and 2017 the Company have
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated in
sebagai berikut: foreign currencies were as follow:
2018 2017
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent Foreign Currency Equivalent
Rp Rp
Aset/ Assets
Kas dan Setara Kas/
Cash and Cash Equivalents USD 22.692.374 328.608.262.844 14.956.740 202.633.915.674
YEN 59.047.146 7.741.972.406 11.898.615 1.430.432.505
EURO 558 9.235.372 562 9.081.743
SAR 360.610 1.391.735.823 499.873 1.805.819.562
MYR 66.465 232.173.987 187.717 626.094.987
Piutang Usaha/
Accounts Receivable SAR 13.732.976 53.000.910.399 15.039.185 54.329.959.930
USD 626.425 9.071.255.067 1.323.972 17.937.166.288
Piutang Retensi/
Retention Receivables SAR 7.663.762 29.577.446.348 8.187.392 29.577.446.348
USD 10.084.073 146.027.455.610 8.731.952 118.300.480.819
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa/
Gross Amount SAR -- 973 -- 973
Due From Customers USD 7.924.787 114.758.838.085 15.926.441 215.771.421.313
Jumlah/ Total 690.419.286.914 642.421.820.142
53. SEGMEN OPERASI 53. OPERATION SEGMENT
a. Informasi tentang Produk dan Jasa a. Information Related to Products and

Services
Segmen operasi Perusahaan dikelompokkan The Company’s operation segment is grouped

berdasarkan pekerjaan yang dilakukan. based on the work performed.
Informasi Segmen berdasarkan jenis usaha/ produk Details information of segment based on the type
adalah sebagai berikut: of business/ product were as follow:
2018
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti & Hotel/ Beton Pracetak/ Energi/ Tol/ Jumlah/
Constructions Building Rental Property & Hotel Precast Energy Toll Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Usaha 47.396.987.768.691 2.082.107.965 286.007.202.150 960.981.230.050 71.331.800.583 71.560.729.383 48.788.950.838.822 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 38.895.048.589.736 -- 228.319.675.309 739.178.307.479 21.780.891.587 42.004.625.813 39.926.332.089.924 Cost of Revenues
Laba Bruto 8.501.939.178.955 2.082.107.965 57.687.526.841 221.802.922.571 49.550.908.996 29.556.103.570 8.862.618.748.898 Gross Profit
Tidak Dapat Dialokasikan: Unallocated:
Beban Usaha -- -- -- -- -- -- (1.667.745.969.535) Operating Expenses
Penghasilan Lain-lain - Bersih -- -- -- -- -- -- 2.685.019.940.048 Other Revenues - Net
Beban Lain-lain - Bersih -- -- -- -- -- -- (1.912.990.946.229) Other Expenses - Net
Laba Sebelum Pajak dan Beban Keuangan -- -- -- -- -- -- 7.966.901.773.182 Income Before Tax and Financial Charges
Beban keuangan -- -- -- -- -- -- (2.459.241.670.378) Financial Charges
Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi Equity in Net Income of Associates
dan Ventura Bersama -- -- -- -- -- -- 28.782.401.204 and Joint Ventures
Laba Sebelum Pajak -- -- -- -- -- -- 5.536.442.504.008 Income Before Tax
Beban Pajak Penghasilan -- -- -- -- -- -- (916.874.798.455) Income Tax Expenses
Laba Bersih Periode Berjalan 4.619.567.705.553 Net Income in Current Period
183
2017
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti & Hotel/ Beton Pracetak/ Energi/ Tol/ Jumlah/
Pendapatan Usaha 42.347.388.100.951 10.296.154.781 241.025.916.838 2.223.463.609.077 313.800.142.339 76.923.708.618 45.212.897.632.604 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 33.789.027.616.767 -- 190.235.614.791 1.613.717.580.425 22.755.437.923 133.628.956.900 35.749.365.206.806 Cost of Revenues
Laba Bruto 8.558.360.484.184 10.296.154.781 50.790.302.047 609.746.028.652 291.044.704.416 (56.705.248.282) 9.463.532.425.798 Gross Profit
Tidak Dapat Dialokasikan: Unallocated:
Beban Usaha -- -- -- -- -- -- (2.103.899.171.263) Operating Expenses
Penghasilan Lain-lain - Bersih -- -- -- -- -- -- 771.766.951.592 Other Revenues - Net
Beban Lain-lain - Bersih -- -- -- -- -- -- (1.604.799.081.313) Other Expenses - Net
Laba Sebelum Pajak dan Beban Keuangan -- -- -- -- -- -- 6.526.601.124.814 Income Before Tax and Financial Charges
Beban keuangan -- -- -- -- -- -- (1.932.084.162.136) Financial Charges
Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi Equity in Net Income of Associates
dan Ventura Bersama -- -- -- -- -- -- 26.129.192.027 and Joint Ventures
Laba Sebelum Pajak -- -- -- -- -- -- 4.620.646.154.705 Income Before Tax
Beban Pajak Penghasilan -- -- -- -- -- -- (419.073.663.951) Income Tax Expenses
Laba Bersih Periode Berjalan 4.201.572.490.754 Net Income in Current Period
2018
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti & Hotel/ Beton Pracetak/ Energi/ Tol/ Jumlah /
Aset Assets
Piutang Usaha 2.043.048.276.262 822.475.571 -- 1.724.317.937.821 -- -- 3.768.188.689.654 Accounts Receivable
Piutang Retensi 1.333.867.085.150 -- -- -- -- -- 1.333.867.085.150 Retention Receivable
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa 32.350.733.163.102 -- -- -- -- -- 32.350.733.163.102 Gross Amount Due from Customers
Persediaan 820.899.169.547 -- 3.039.901.972.185 1.228.429.929.512 -- -- 5.089.231.071.244 Inventories
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 81.849.561.614.486 Unallocated Assets
Jumlah Aset 124.391.581.623.636 Total Assets
Utang Usaha 14.905.832.998.966 -- -- -- -- -- 14.905.832.998.966 Accounts Payable
Utang Bruto Kepada Pihak Ketiga 6.423.389.324.611 -- -- 53.132.173.364 -- -- 6.476.521.497.975 Gross Amount Due to Third Parties
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 74.122.108.375.828 Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas 95.504.462.872.769 Total Liabilities
2017
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti & Hotel/ Beton Pracetak/ Energi/ Tol/ Jumlah /
Aset Assets
Piutang Usaha 830,095,153,527 494,991,481 -- 1,040,478,199,676 -- -- 1,871,068,344,684 Accounts Receivable
Piutang Retensi 1,050,932,276,366 -- -- -- -- -- 1,050,932,276,366 Retention Receivable
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa 25,020,661,157,689 -- -- -- -- -- 25,020,661,157,689 Gross Amount Due from Customers
Persediaan 1,327,645,623,731 -- 1,049,161,804,042 858,693,375,038 -- -- 3,235,500,802,811 Inventories
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 66,717,598,257,074 Unallocated Assets
Jumlah Aset 97,895,760,838,624 Total Assets
Utang Usaha 14,098,182,419,324 -- -- -- -- -- 14,098,182,419,324 Accounts Payable
Utang Bruto Kepada Pihak Ketiga 10,027,538,212,293 -- -- -- -- -- 10,027,538,212,293 Gross Amount Due to Third Parties
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 51,015,215,397,512 Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas 75,140,936,029,129 Total Liabilities
b. Informasi tentang Wilayah Geografis b. Information Related to the Geographic

Grup beroperasi di lima wilayah geografis utama The Group’s operation are located in five principal
yang berlokasi di Jakarta (Catatan 1). Informasi geographical areas which located in Jakarta
segmen berdasarkan daerah geografis adalah (Note 1). Information segment based on
sebagai berikut: geographical area were as follow:
2018 2017
Rp Rp
Aset/Assets
Konstruksi/Constructions
Divisi I/ Division I - Jakarta 6.242.425.879.809 8.698.379.233.000
Divisi III/ Division III - Jakarta 9.828.216.917.791 10.697.952.873.672
Divisi V/ Division V - Jakarta 8.233.860.332.153 6.213.454.241.555
Divisi IV/ Division IV - Surabaya 5.124.813.927.010 5.624.030.452.458
Divisi II/ Division II - Jakarta 5.787.693.031.036 6.184.375.679.481
Divisi VI/ Division VI - Palembang 12.361.523.834.245 5.394.914.406.928
Divisi VII/ Division VII - Jakarta 7.265.062.706.279 1.892.859.474.719
Divisi VIII/ Division VIII - Jakarta 5.086.794.537.848 --
59.930.391.166.171 44.705.966.361.813
Properti/ Property
Divisi Realty/ Realty Division - Jakarta 452.539.279.883 453.004.167.710
WKR - Jakarta 4.292.836.496.196 3.100.373.911.300
4.745.375.776.079 3.553.378.079.010
Sewa Gedung/ Building Rent

Kantor Pusat/ Head Office - Jakarta 41.589.068.835.143 35.745.961.129.422
41.589.068.835.143 35.745.961.129.422
Beton Precast/ Precast
Divisi Precast/ Precast Division - Jakarta 82.853.667.184 139.216.268.210
WBP - Jakarta 15.223.020.000.024 14.919.548.673.752
15.305.873.667.208 15.058.764.941.962
Energi/ Energy
WKE - Jakarta 425.851.327.474 381.417.652.000
425.851.327.474 381.417.652.000
Jalan Tol/ Toll Road
WTR - Jakarta 57.262.108.475.134 49.042.471.878.759
57.262.108.475.134 49.042.471.878.759
Jumlah Sebelum Eliminasi/ Total Before Elimination 179.258.669.247.209 148.487.960.042.966
Eliminasi/ Elimination (54.867.087.623.573) (50.592.199.204.342)
Jumlah Setelah Eliminasi/ Total After Elimination 124.391.581.623.636 97.895.760.838.624
184
2018 2017
Rp Rp
Liabilitas dan Ekuitas/ Liabilities and Equities
59.930.391.166.171 44.705.966.361.813
Properti/ Property
Divisi Realty/ Realty Division - Jakarta 452.539.279.883 453.004.167.710
WKR - Jakarta 4.292.836.496.196 3.100.373.911.300
4.745.375.776.079 3.553.378.079.010
Kantor Pusat - Jakarta 41.589.068.835.143 35.745.961.129.422
41.589.068.835.143 35.745.961.129.422
Divisi Precast/ Precast Division - Jakarta 82.853.667.184 139.216.268.210
WBP - Jakarta 15.223.020.000.024 14.919.548.673.752
15.305.873.667.208 15.058.764.941.962
Energi/ Energy
WKE - Jakarta 425.851.327.474 381.417.652.000
425.851.327.474 381.417.652.000
WTR - Jakarta 57.262.108.475.134 49.042.471.878.759
57.262.108.475.134 49.042.471.878.759
2018 2017
Rp Rp
Pendapatan Usaha/Sales
WTR - Jakarta 17.016.081.827.070 17.712.356.909.008
58.752.637.999.498 56.133.219.039.246
Properti/ Property
WKR - Jakarta 286.007.202.150 249.441.013.508
286.007.202.150 249.441.013.508

Kantor Pusat - Jakarta 2.082.107.965 1.881.058.111
2.082.107.965 1.881.058.111
WBP - Jakarta 8.000.149.423.525 7.104.157.901.230
8.000.149.423.525 7.104.157.901.230
Energi/ Energy
WKE - Jakarta 71.331.800.583 76.923.706.618
71.331.800.583 76.923.706.618
WTR - Jakarta 71.560.729.384 313.800.142.339
71.560.729.384 313.800.142.339
54. PERKARA HUKUM 54. LEGAL CASES
1. Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) 1. Commission for the Supervision of Business
menduga adanya persekongkolan horizontal dan Competition (KPPU) suspects a horizontal and
vertikal pada Proyek Pembangunan Gedung vertical conspiracy in Building Project of Care
Perawatan dan Pelayanan Kelas I dan VII Rumah and Service Class I and VII Building of
Sakit Sulawesi Tenggara antara panitia pengadaan Southeast Sulawesi Hospital between
185
(terlapor I), Perusahaan (terlapor II) dan PT Adhi the procurement committee (Defendant I),
Karya (Persero) Tbk (ADHI) (terlapor III) dalam the Company (Defendant II) and PT Adhi
register KPPU No 04/KPPU-L/2012. Karya (Persero) Tbk (ADHI) (Defendant III) in
register of KPPU No. 04 /KPPU-L/2012.
Putusan KPPU pada tanggal 25 April 2013, The verdict of KPPU dated April 25, 2013,
menjatuhkan hukuman kepada terlapor II untuk passed sentence to the Defendant II to pay a
membayar denda sebesar Rp 3.168.820.000. Atas fine amounted to Rp 3,168,820,000. On
putusan tersebut terlapor II mengajukan upaya the verdict, the Defendant II has filed an
hukum pembatalan putusan pada Pengadilan annulment of verdict at District Court (PN) of
Negeri (PN) Jakarta Timur. East Jakarta.
PN Jakarta Timur mengeluarkan putusan District Court of East Jakarta issued a verdict
No. 01/Pdt.KPPU/2013/PN.Jkt.Tim tanggal 21 Mei No. 01/Pdt.KPPU/2013/PN.Jkt.Tim dated
2015 menyatakan batal demi hukum putusan KPPU May 21, 2015 declared void and null
No. 04/KPPU-L/2012 tanggal 25 April 2012 dengan the verdict of KPPU No. 04/KPPU-L/2012
segala akibat hukumnya. dated April 25, 2012 with all the legal
consequences.
KPPU mengajukan upaya kasasi pada tanggal KPPU files cassation efforts on September 15,
15 September 2015 dimana memori kasasi telah 2015 in which the memory of cassation has
diajukan oleh KPPU tertanggal 28 September 2015, been proposed by KPPU dated September 28,
dan kontra memori kasasi diajukan oleh 2015, and contra memory of cassation filed by
Perusahaan pada 3 Desember 2015. Sampai the Company on December 3, 2015. As of
dengan tanggal pelaporan Perusahaan masih the reporting date the Company is still waiting
menunggu hasil putusan kasasi. for the appeal results.
2. Perkara Kepemilikan Lahan Pada Proyek Jalan Tol 2. Case of Land Ownership of Bekasi Cawang
Bekasi Cawang Kampung Melayu. Kampung Melayu Toll Road Project.
Para ahli waris Muhammad Ba’at mengajukan The heirs of Muhammad Ba'at filed a tort on
gugatan perbuatan melawan hukum atas land ownership due to the construction of
kepemilikan tanah akibat pembangunan Proyek Bekasi Cawang Kampung Melayu Toll Road
Jalan Tol Bekasi Cawang Kampung Melayu Project (Becakayu) at District Court of East
(Becakayu) di PN Jakarta Timur dengan register Jakarta with Register No. 468/Pdt.G/2016/
No. 468/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Tim tanggal PN.Jkt.Tim dated November 17, 2016, in
17 Nopember 2016, dimana para tergugat adalah: which the defendants are:
 Pemerintah Republik Indonesia cq.  Government of Republic Indonesia cq.

Kementerian Pekerjaan Umum dan Ministry of Public Works and Public
Perumahan Rakyat (PUPERA) cq. Direktorat Housing cq. Directorate General of Bina
Jenderal Bina Marga cq. Direktorat Jalan Marga cq. Directorate General of Urban
Bebas Hambatan Perkotaan & Fasilitas Jalan Highways and Street Facilities cq. PPK of
cq. PPK Proyek Tol Becakayu (Tergugat I); Becakayu Toll Road Project (Defendant I);
 Pemprov DKI Jakarta cq. Pemkot Administrasi  Provincial Government of Jakarta cq.
Jakarta Timur cq. Panitia Pengadaan Tanah Municipality of East Jakarta cq. the Land
untuk Kepentingan Umum (P2T) (Tergugat II); Procurement Committee for Public
Interest (P2T) (Defendant II);
 Pemerintah Republik Indonesia cq.  Government of the Republic of Indonesia
Kementerian PUPERA cq. Direktorat Jenderal cq. Ministry of Public Works and Public
Sumber Daya Air cq. Perum Jasa Tirta II Housing cq. Directorate General of Water
(Tergugat III); Resources cq. Perum Jasa Tirta II
(Defendant III);
 Pemerintah Republik Indonesia cq.  Government of the Republic of Indonesia
Kementrian Agraria dan Tata Ruang/Badan cq. Ministry of Agrarian Affairs and
Pertanahan Nasional (BPN) cq. Kepala Spatial/National Land Agency (BPN) cq.
Agraria/BPN Jakarta Timur (Turut Tergugat I); Head of Agrarian/BPN of East Jakarta
dan (Co- Defendant I); and
 Perusahaan (Turut Tergugat II).  The Company (Co-Defendant II).
Nilai Gugatan yang diajukan materil sebesar The value of lawsuit filed material as of
Rp 32.100.000.000. Rp 32,100,000,000.
186
Amar Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Timur, The verdict of the East Jakarta District Court,
tanggal 31 Oktober 2017 menyatakan gugatan dated October 31, 2017 stated that
penggugat tidak dapat diterima. the plaintiff's claim was unaccepted.
Atas putusan tersebut, Penggugat melakukan Upon the verdict, the Plaintiff made an appeal
upaya hukum banding yang diajukan oleh on November 10, 2017. Waskita has
Penggugat pada 10 Nopember 2017. Waskita telah submitted Contra Memorandum of appeal on
menyampaikan Kontra Memori Banding pada December 12, 2017. As of the reporting date,
12 Desember 2017. Sampai dengan tanggal the Company is still monitoring the decision of
pelaporan, Perusahaan masih memonitor putusan the appeal in the High Court.
banding di Pengadilan Tinggi.
3. Perkara Ganti Rugi Lahan Pembangunan Jalan Tol 3. The Case of Indemnification on Highway
Kayu Agung-Palembang-Betung Development Land in Kayu Agung –
Palembang – Betung
Rizal Apendi Bin Laso mengajukan gugatan Rizal Apendi Bin Laso filed a lawsuit on
perbuatan melawan hukum atas ganti rugi lahan the basis of unlawful action over land
yang tidak sesuai di PN Kayu Agung dengan register compensation to the Disctric Court of Kayu
No. 02/Pdt.G/2017/PN.Kag tanggal 14 Maret 2017, Agung on case registration number No. 02/
dimana para tergugat adalah: Pdt.G/2017/PN.Kag dated March 14, 2017,
where the defendants are:
 Bupati Ogan Komering Ilir (Tergugat I);  Regent of Ogan Komering Ilir (Defendant I);
 PT Sriwijaya Markmore Persada (Tergugat II);  PT Sriwijaya Markmore Persada
dan (Defendant II); and
 Perusahaan (Tergugat III).  The Company (Defendant III).
Nilai Gugatan yang diajukan sebesar The value of lawsuit filed as of

Rp 747.750.000. Rp 747,750,000.
Sidang pertama digelar pada tanggal 10 April 2017. The first hearing was held on April 10, 2017.
Sidang ke-19 digelar pada tanggal 16 Nopember The 19th hearing was held on November 16,
2017 dengan agenda sidang penyerahan 2017 with the agenda of conclusion
kesimpulan dari para pihak. submission from the plaintiff from each party.
Sidang ke-20 digelar pada tanggal The 20th hearing was held on December 6,
6 Desember 2017 dengan pembacaan putusan. 2017 with the agenda reading the verdict.
Putusan atas perkara tersebut adalah gugatan The next action taken by the Company is
penggugat diputus NO (Niet Ontvankelijke monitoring the next hearing. The verdict on
Verklaard) atau tidak dapat diterima. Pada tanggal the case is the Plaintiff's Lawsuit is NO (Niet
28 Desember 2017 penggugat mengajukan banding Ontvankelijke Verklaard) or unacceptable.
atas putusan tersebut. Perusahaan telah On December 28, 2017, the plaintiffs were
menyampaikan kontra memori banding pada tanggal appealed against the ruling. The Company
6 Februari 2018. has submitted a counter appeal memory on
February 6, 2018.
Putusan banding Pengadilan Tinggi Palembang The appeal decision of the Palembang High
tanggal 9 Mei 2018 memutuskan untuk : Court on May 9, 2018 decided to:
 Menerima permohonan banding dari  Receive an appeal from the comparator,
pembanding, semula penggugat tersebut initially the plaintiff
 Menguatkan putusan Pengadilan Negeri Kayu  Strengthening the decision of the Kayu
Agung yang dimohonkan banding tersebut Agung District Court that was appealed for
 Menghukum pembanding/penggugat membayar  Punish the appellant / plaintiff to pay court
biaya perkara tingkat Pengadilan Negeri sebesar fees at the District Court level of
Rp 4.171.000 dan tingkat Pengadilan Tinggi Rp 4,171,000 and the High Court level of
sebesar Rp 150.000. Rp 150,000.
4. Perkara Proyek Pembangunan Gedung SKPD 4. The Case of Development of SKPD Building
Pemkot Pekanbaru Pekanbaru Municipality
Pemantau Korupsi dan Penyelamat Aset Negara Country Assets Corruption and Rescue
(PETAKORSIPARA) mengajukan gugatan untuk Monitoring (PETAKORSIPARA) filed a
menghentikan pekerjaan pembangunan dan lawsuit to discontinue the construction work
187
melakukan rehabilitasi lahan menjadi hutan kembali and rehabilitate the land into the forest
di PN Pekanbaru dengan Perkara again in Pekanbaru Court with case
No. 224/Pdt.G/2017/PN.Pbr, di mana para tergugat number No. 224/Pdt.G/2017/PN.Pbr, where
adalah: the defendants are:
 Walikota Pekanbaru (Tergugat I);  Mayor of Pekanbaru (Defendant I);

 Perusahaan (Tergugat II);  The Company (Defendant II);
 Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI  Ministry of Environment and Forestry (Co-
(Turut Tergugat I); Defendant I);
 Menteri Dalam Negeri (Turut Tergugat II);  Ministry of Internal Affairs (Co-Defendant
II);
 Gubernur Riau (Turut Tergugat III);  Governor Riau (Co-Defendant III);
 Komisi Pemberantasan Korupsi (Turut Tergugat  Corruption Eradication Commission (KPK)
IV); dan (Co-Defendant IV); and
 Kepala Dinas Kehutanan Riau (Turut Tergugat  Head of Forest Office Riau (Co-Defendant
V). V).
Tergugat dituntut untuk menghentikan pekerjaan The Defendant is prosecuted to discontinue

pembangunan dan melakukan rehabilitasi lahan the construction work and rehabilitate the land
menjadi hutan kembali dan menhukum tergugat I into the forest again and punish the defendant
untuk mengembalikan uang negara sebesar I to return the state fund of
Rp 600.000.000.000. Rp 600,000,000,000.
Sidang pertama digelar pada tanggal 7 Nopember The first hearing was held on November 7,
2017. Sidang selanjutnya digelar pada tanggal 2017. The next hearing be held on January 4,
4 Januari 2018 dengan agenda sidang jawaban 2018 with the agenda of reading the verdict.
gugatan dari tergugat. Sidang selanjutnya digelar The next hearing was held on March 29, 2018,
pada tanggal 29 Maret 2018 dengan agenda with the agenda of examining withnesses.
pemeriksaan saksi. Sidang terakhir digelar pada The last hearing was held on April 19, 2018
tanggal 19 April 2018 dengan penyerahan with the conclusion of the parties. The verdict
kesimpulan dari para pihak. Putusan dibacakan read out on May 14, 2018 with the content of
pada tanggal 14 Mei 2018 dengan isi putusan the verdict is the claimant's claim is
adalah gugatan para penggugat tidak dapat diterima. unacceptable. On this decision
Atas putusan tersebut PETAKORSIPARA PETAKORSIPARA filed an appeal and
mengajukan banding dan Perusahaan telah the Company submitted a counter-appeal
menyampaikan kontra memori banding pada against it on August 14, 2018. As of the date
14 Agustus 2018. Sampai dengan tanggal of reporting, the Company is still awaiting
pelaporan, Perusahaan masih menunggu upaya further legal action from the plaintiffs.
hukum selanjutnya dari para penggugat.
5. Gugatan Wanprestasi Pembangunan Jalan Tol 5. Lawsuit Wanprestasi Construction of

Ruas Bakauheni – Terbanggi Besar Bakauheni - Terbanggi Besar Toll Road
PT Indokom Samudra Persada (Penggugat I) dan Hi PT Indokom Samudra Persada (Plaintiff I) and
Saimi Saleh (Penggugat II) mengajukan gugatan ke Hi Saimi Saleh (Plaintiff II) filed a lawsuit to
Pengadilan Negeri (PN) Kalianda dengan perkaran the District Court (PN) of Kalianda with
nomor 14/Pdt.G/2018/PN/Kla, dimana para tergugat the petition number 14/Pdt.G/2018/PN/Kla,
adalah : where the defendants were:
 Ditjen Bina Marga Cq. Kepala Satker  Directorate General of Highways Cq. Head
Pengadaan Tanah Jalan Tol Wilayah II P2T of Satker Procurement of Toll Road Land
Jalan Tol Bakauheni – Terbanggi Besar Area II P2T Bakauheni - Terbanggi Besar
(Tergugat I) Toll Road (Defendant I)
 PT Hutama Karya (Persero) (Tergugat II)  PT Hutama Karya (Persero) (Defendant II)
 Perusahaan (Tergugat III)  The Company (Defendant III)
 Gubernur Lampung (Tergugat IV)  Governor of Lampung (Defendant IV)
Gugatan yang diajukan adalah untuk menghukum The proposed lawsuit is to punish
para tergugat untuk membangun atau membuat the defendants to establish a special liaison or
jalan penghubung atau “Frontage” khusus untuk "Frontage" for the Plaintiffs' use or to pay
digunakan Para Penggugat atau membayar ganti compensation worth Rp 13,500,000,000.
rugi senilai Rp 13.500.000.000.
188
Sidang Putusan tanggal 15 Oktober 2018 Decision on October 15, 2018 decided to:
memutuskan untuk:
1. Menolak Gugatan para Penggugat untuk 1. Refuse the Plaintiff's Lawsuit in its entirety
seluruhnya
2. Menghukum para Penggugat membayar biaya 2. Sentencing the Plaintiffs to pay court fees
perkara sebesar Rp 5.677.000. of Rp 5,677,000.
Sampai dengan tanggal pelaporan, Perusahaan As of the date of reporting, the Company is still
masih menunggu upaya hukum selanjutnya dari awaiting further legal action from the plaintiffs.
para penggugat.
6. Perkara Dugaan Pelanggaran Terkait Empat (4) 6. Alleged Related Infringement Case Four (4)
Paket Tender Pembangunan Jalan di Provinsi Tender Packages for Road Construction in
Banten Banten Provinc
Dugaan persekongkolan dalam melakukan tender 4 Alleged conspiracy to tender 4 package of

paket Proyek Pembangunan Jalan di Banten Road Construction Project in Banten with
dengan sumber dana APBD 2015 dengan perkara source of APBD 2015 fund with case number
nomor 07/KPPU-I/2017 dimana para terlapor 07/KPPU-I/2017 where the reported party is:
adalah:
 Panitia Pengadaan (Terlapor I) - Procurement Committee (Reported Party I)
 PT Adhi Karya (Persero) Tbk (Terlapor II) - PT Adhi Karya (Persero) Tbk (Reported II)
 PT Hutama Karya (Persero) (Terlapor III) - PT Hutama Karya (Persero) (Reported III)
 PT Brantas Abipraya (Persero) (Terlapor IV) - PT Brantas Abipraya (Persero) (Reported
IV)
 Perusahaan (Terlapor V) - The Company (Reported V)
Perusahaan telah menyerahkan tanggapan/ The Company has submitted its response/
bantahannya atas laporan dugaan pelanggaran tim denial to the alleged report of the violation of
Investigator. Perusahaan juga telah menyampaikan the Investigator team. The Company has also
daftar saksi fakta dan saksi ahli kepada Majelis submitted a list of fact witnesses and expert
Komisi Pemeriksaaan Pendahuluan KPPU. witnesses to the Commission's for
Investigation of Introduction to KPPU.
Pada tanggal 17 Desember 2018 dilakukan sidang On December 17, 2018 a trial was held on the
agenda pembacaan putusan. Sampai dengan decision to read the verdict. Until the date of
tanggal pelaporan, Perusahaan masih menunggu reporting, the Company is still awaiting the
penetapan resmi dari KPPU atas perkara a quo. official determination of the KPPU on the a
quo case.
7. Perkara Gugatan Melawan Hukum Kerjasama 7. Lawsuit Against Joint Cooperation Semarang –
Penyelenggaraan Jalan Tol Semarang – Batang Batang Toll Road
PT Marga Setiapuritama mengajukan gugatan ke PT Marga Setiapuritama filed a lawsuit to

Pengadilan Negeri (PN) Jakarta Selatan dengan the South Jakarta District Court with the case
Perkara nomor 159/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Sel dengan number 159/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Sel with
para tergugat adalah : the defendants are:
 Badan Pengatur Jalan Tol qq. Kementerian  Toll Road Regulatory Agency qq. Ministry
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat of Public Works and People's Housing of
Republik Indonesia (Tergugat I) the Republic of Indonesia (Defendant I)
 PT Jasamarga Semarang Batang (Turut  PT Jasamarga Semarang Batang (Co-
Tergugat I) Defendant I)
 PT Jasamarga (Persero) Tbk (Turut Tergugat II)  PT Jasamarga (Persero) Tbk (Co-
Defendant II)
 PT Waskita Toll Road (Turut Tergugat III)  PT Waskita Toll Road (Co-Defendant III)
 Perusahaan (Turut Tergugat IV)  The Company (Co-Defendant IV)
 Kementerian BUMN (Turut Tergugat V)  Ministry of BUMN (Co-Defendant V)
Gugatan yang diajukan adalah menyatakan The lawsuit filed is stating the legal
sah sita jaminan (onservatoir beslag) atas confiscation of guarantee (onservatoir beslag)
aset-aset berharga dengan nilai gugatan of valuable assets with a claim value of
Rp 47.643.396.932.963. Rp 47,643,396,932,963.
189
Sidang akan dilaksanakan pada tanggal 3 April The hearing will be held on April 3, 2018 with
2018 dengan agenda pengenalan para pihak. the agenda of introducing the parties.
Sidang tanggal 31 Mei 2018 dengan agenda The hearing was on May 31, 2018 with
penyampaian jawaban gugatan Para Tergugat dan the agenda to deliver the Defendant's and
Turut Tergugat. Sidang selanjutnya digelar pada the Defendants' lawsuit's response. The next
tanggal 26 Juli 2018 dengan agenda pemeriksaan hearing will be held on July 26, 2018 with
alat bukti. Sidang terakhir tanggal 30 Agustus 2018 the examination agenda for evidence. The last
dengan agenda putusan sela yang amar hearing was on 30 August 2018 with an
putusannya adalah : interim decision, the decision is:
Dalam Eksepsi : mengabulkan eksepsi yang In Exception: grant the exception submitted by
diajukan oleh Tergugat dan para Turut Tergugat the Defendant and Co-Defendant for partially.
untuk sebagian.
Dalam Pokok Perkara : In the Principal Case:
- Menyatakan bahwan PN Jakarta Selatan secara  Stating that the South Jakarta District Court
absolut tidak berwenang untuk mengadili perkara is absolutely not authorized to hear the a
a quo quo case
- Menyatakan gugatan Penggugat tidak dapat  Stating that the Plaintiff's claim cannot be
diterima accepted
- Menghukum Penggugat untuk membayar  Punish the Plaintiff to pay all costs incurred
seluruh biaya yang timbul akibat perkara ini due to this case
Sampai dengan tanggal pelaporan, Perusahaan As of the date of reporting, the Company is
masih menunggu upaya hukum selanjutnya dari still awaiting further legal remedies from
Para Penggugat. the Plaintiffs.
8. Perkara Gugatan Melawan Hukum Permasalahan 8. Lawsuit Against Bocimi Toll Road Problems
Lahan Jalan Tol Bocimi
Sahala H.S. Marpaung mengajukan gugatan ke Sahala H.S. Marpaung filed a lawsuit to
Pengadilan Negeri Cibinong dengan Perkara nomor the Cibinong District Court with Case number
51/Pdt.G/2018/PN.Cbi dengan para tergugat: 51/Pdt.G/2018/PN.Cbi with the defendants:
 Bupati Kabupaten Bogor (Tergugat I)  Bupati Kabupaten Bogor (Defendant I)
 Sekda Kabupaten Bogor (Tergugat II)  District Secretary of Bogor (Defendant II)
 Pelaksana Operasional Bocimi (Tergugat III)  Bocimi Operations (Defendant III)
 PT MNC Tol Investama (Tergugat IV)  PT MNC Tol Investama (Defendant IV)
 Satia M. Marpaung (Tergugat V)  Satia M. Marpaung (Defendant V)
 Camat Caringin (Tergugat VI)  Camat Caringin (Defendant VI)
 Kepala Desa Cimande Hilir (Tergugat VII)  Head of Cimande Hilir Village (Defendant
VII)
 Perusahaan (Turut Tergugat I)  The Company (Co-Defendant I)
 Pemerintah Jawa Barat (Turut Tergugat II)  West Java Government (Co-Defendant II)
 BPN Cibinong (Turut Tergugat III)  BPN Cibinong (Co-Defendant III)

Rp 7.850.000.000. Rp 7,850,000,000.
Sidang pada tanggal 22 Nopember 2018 dengan Hearing on November 22, 2018 with
Agenda sidang pembacaan putusan yang isinya : the agenda of the verdict reading the contents:
 Menerima dan mengabulkan sebagian gugatan  Accept and grant part of the Plaintiff's
Penggugat claim
 Menyatakan bahwa Tergugat I – VII terbukti  Stating that Defendants I - VII were found
bersalah melakukan Perbuatan hukum melawan guilty of committing legal acts against
hukum the law
 Menyatakan bahwa Penggugat adalah ahli waris  Declare that the Plaintiff is the legal heir of
yang sah dari Alm Drs PHS Marpaung the Drs. PHS Marpaung
 Menyatakan bahwa Penggugat adalah pemilik  Declare that the Plaintiff is the legal owner
2 2
yang sah atas sebidang tanah seluas 71.453 M of a plot of land covering 71,453 M which
yang merupakan harta warisan A. Drs PHS is inherited property A. Drs PHS Marpaung
Marpaung
 
2 2
Menyatakan bahwa tanah seluas 20.000 M Declare that the land area of 20,000 M
yang terkena pembangunan tol merupakan affected by toll road construction is part of
2 2
bagian dari tanah seluas 71.453 M an area of 71,453 M
190
 Menghukum Tergugat I – VII untuk membayar  Sentencing Defendants I - VII to pay

kepada Penggugat secara tanggung renteng the Plaintiff jointly in the amount of 3.5 M
sebesar 3,5 M
 Menghukum Tergugat I – VII secara tanggung  Punish Defendant I - VII jointly pay
renteng membayar biaya perkara the court fees
 Menghukum Turut Tergugat I – III untuk tunduk  Punishing the Defendant I - III to submit
dan patuh atas putusan and obey the decision
 Menolak gugatan Penggugat untuk selain dan  Refuse the claim of the Plaintiff for other
selebihnya than the rest
9. Perkara Gugatan Melawan Hukum Permasalahan 9. Lawsuit Against the Law on Land Problems of
Lahan Jalan Tol CCT Seksi 1 CCT Section 1 Toll Road
Nelis mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri Nelis filed a lawsuit to the Bekasi District Court
Bekasi dengan Perkara nomor with Case number 223 / Pdt.G / 2018 / PN.
223/Pdt.G/2018/PN.Bks dengan tergugat: Bks with the defendant:
 Sutisewan Kosasih (Tergugat I)  Sutisewan Kosasih (Defendant I)
 Perusahaan (Tergugat II)  Company (Defendant II)
 Kepala Dinas Pekerjaan Umum dan  Head of Public Works and Housing Office
Perumahan Rakyat Kota Bekasi (Tergugat III) Bekasi City (Defendant III)
 Kepala Dinas Pertanian Kota Bekasi (Tergugat  Head of Agriculture Office Bekasi City
IV) (Defendant IV)
 Kepala Dinas Pekerjaan Umum Kota Bekasi  Head of Public Works Office Bekasi City
(Tergugat V) (Defendant V)
 Kepala Kelurahan Jatikarya (Turut Tergugat I)  Head of Jatikarya Village (Co-Defendant I)
 Kepala Kecamatan Jatisampurna (Turut  Head of Jatisampurna District (Co-
Tergugat II) Defendant II)
 Kementerian Pekerjaan Umum dan  Ministry of Public Works and Housing (Co-
Perumahan Rakyat (Turut Tergugat III) Defendant III)

Rp 360.000.000. Rp 360,000,000.
Tanggal 27 Nopember 2018 digelar agenda sidang On November 27, 2018 a trial was held in
berupa pengambilan keterangan saksi dari Tergugat the form of taking testimony from witnesses
I. Sampai dengan tanggal pelaporan, Perusahaan from Defendant I. As of the date of reporting,
masih memonitor pelaksanaan sidang selanjutnya. the Company is still monitoring
the implementation of the next hearing.
10. Perkara Gugatan Melawan Hukum Permasalahan 10. Lawsuit Against the Law on Land Problems of
Lahan Jalan Tol CCT Seksi 1 CCT Section 1 Toll Road
Ahli Waris Sanip bin Neban mengajukan gugatan ke The Heir Sanip bin Neban filed a lawsuit to
Pengadilan Negeri Bekasi dengan Perkara the Bekasi District Court with Case
No. 347/Pdt.G/2018/PN.Bks dengan tergugat: No. 347/Pdt.G/2018/PN.Bks with the
defendant:
 Perusahaan (Tergugat I)  The Company (Defendant I)
(Tergugat II) (Defendant II)
 Kepala Dinas Pekerjaan Umum dan  Head of Public Works and Housing Office
Perumahan Rakyat Kota Bekasi (Tergugat III) Bekasi City (Defendant III)
 Kepala Dinas Pertanian Kota Bekasi (Tergugat  Head of Agriculture Office Bekasi City
IV) (Defendant IV)
(Tergugat V) (Defendant V)
 Kepala Kelurahan Jatikarya (Turut Tergugat I)  Head of Jatikarya Village (Co-Defendant I)
 Kepala Kecamatan Jatisampurna (Turut  Head of Jatisampurna District (Co-
Tergugat II) Defendant II)
 Kementerian Pekerjaan Umum dan  Ministry of Public Worksand Housing (Co-
Perumahan Rakyat (Turut Tergugat III) defendant III)
191
Gugatan yang diajukan adalah menyatakan Sita The lawsuit filed was stating the seizure of
2 2
Jaminan tanah 621 M pecahan girik C No. 1093, land security 621 M fraction of Girik C
membongkar pagar seng dan menghukum Tergugat No. 1093, dismantling the zinc fence and
I - IV dengan nilai gugatan sebesar punishing Defendant I - IV with a claim
Rp 4.826.000.000. amounted to Rp 4,826,000,000.
Tanggal 27 Desember 2018 digelar agenda sidang On December 27, 2018, a trial was held on
Replik Penggugat. Sampai dengan tanggal the Plaintiff’s Replic Hearing. As of the date of
pelaporan, Perusahaan masih memonitor reporting, the Company is still monitoring
pelaksanaan sidang selanjutnya. the implementation of the next hearing.
11. Perkara Gugatan Melawan Hukum Permasalahan 11. Lawsuits Against the Law of the Subcontractor
Subkontraktor Proyek Jalan Tol Medan – Tebing of Medan – Tebing Tinggi Toll Road
Tinggi
CV Tunas Asli Mulia mengajukan gugatan ke CV Tunas Asli Mulia filed a lawsuit to
Pengadilan Negeri Medan dengan Perkara nomor the Medan District Court with Case number
707/Pdt.G/2018/PN.Mdn dengan tergugat: 707 / Pdt.G / 2018 / PN.Mdn with the
 PT Akbar Jaya Lestari (Tergugat I) defendant:
 Perusahaan (Tergugat II)  PT Akbar Jaya Lestari (Defendant I)
 Drs. Zukarnaen (Tergugat III)  The Company (Defendant II)
 Drs. Zulkarnaen (Defendant III)

Rp 9.297.500.000 dan moril Rp 1.000.000.000. Rp 9,297,500,000 and moril
Rp 1,000,000,000.
Pada tanggal 26 Nopember 2018 digelar sidang On November 26, 2018 a hearing was held
dengan agenda pembacaan gugatan. Akan digelar with the agenda of reading the lawsuit. A
sidang pada tanggal 14 Januari 2019 dengan hearing will be held on January 14, 2019 with
agenda perbaikan gugatan. Sampai dengan tanggal an agenda to improve the lawsuit. As of
pelaporan, Perusahaan masih memonitor the date of reporting, the Company is still
pelaksanaan sidang selanjutnya. monitoring the implementation of the next
hearing.
12. Potensi Hukum Lainnya 12. Other Legal Matters
Pada tanggal 17 Desember 2018, Komisi On December 17, 2018, Komisi

Pemberantasan Korupsi (KPK) melakukan press Pemberantasan Korupsi (KPK) conducted a
release, sehubungan dengan dugaan tindak pidana press release, in connection with allegations of
korupsi terkait pelaksanaan pekerjaan pada corruption related to the execution of the work
beberapa proyek yang dikerjakan PT Waskita Karya on several projects undertaken by PT Waskita
(Persero) Tbk. Dalam press release tersebut, KPK Karya (Persero) Tbk. In the press release, the
menemukan bukti permulaan yang cukup untuk KPK found sufficient preliminary evidence to
meningkatkan status kasus tersebut ke penyidikan increase the status of the case to an
dan menetapkan Kepala Divisi II periode 2011 – investigation and set the Head of Division II for
2013 dan Kepala Bagian Keuangan dan Risiko the period 2011 - 2013 and Head of Finance
Divisi II periode 2010 – 2014 sebagai tersangka. and Risk Division II period 2010 - 2014 as a
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini suspect. Until the date of the consolidated
diterbitkan, Grup masih melakukan evaluasi atas financial statements being issued, the Group is
pemeriksaan ini dan terdapat ketidakpastian atas still evaluating this examination and there is
potensi dampak hukum yang mungkin dapat uncertainty of the potential legal impact that
ditimbulkan dari Pemeriksaan ini. might arise from this examination.
55. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 55. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Sifat hubungan berelasi Nature of relationship
a. Pemerintah Republik Indonesia melalui a. The Government of the Republic of Indonesia

Kementerian Keuangan adalah pemegang saham represented by Ministry of Finance, is
utama Perusahaan. the majority stockholder of the Company.
192
b. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh b. All entities that are owned and controlled by
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik the Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia serta entitas dimana Kementerian Indonesia including entities where
Keuangan Pemerintah Republik Indonesia the Ministry of Finance Republic of Indonesia
memiliki pengaruh signifikan: Badan Usaha Milik have significant influence: State-owned
Negara (BUMN). Enterprise (SOE).
c. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya c. Related parties which main shareholder same
sama dengan Grup. with Group.
d. Pihak berelasi yang merupakan Perusahaan d. Related parties which are associates of
asosiasi dari entitas anak. the Company’s subsidiaries.
e. Manajemen kunci yang meliputi anggota dewan e. Key management personnel includes
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Commissioners and Directors of
the Company.
Transaksi pihak berelasi Transactions with related parties
Berikut ini adalah transaksi dengan entitas berelasi: The following are transactions with related parties:
Pihak-pihak Berelasi / Related Parties Transaksi Transactions
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek, Utang Bank Jangka Panjang, Bank Cash and Cash Equivalent, Short Term Bank Loan, Long Term Bank Loan, Bank
Garansi/LC/SKBDN Guarantee/LC/SKBDN
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek, Utang Bank Jangka Panjang, Bank Cash and Cash Equivalent, Short Term Bank Loan, Long Term Bank Loan, Bank
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek, Utang Bank Jangka Panjang Cash and Cash Equivalent, Short Term Bank Loan, Long Term Bank Loan
Kas dan Setara Kas, Investasi Jangka Pendek, Utang Bank Jangka Pendek, Bank Cash and Cash Equivalent, Short Termn Investments, Short Term Bank Loan, Bank
PT Bank Syariah Mandiri Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek Cash and Cash Equivalent, Short Term Bank Loan
PT Bank BNI Syariah Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Indonesia Eximbank Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek, Bank Garansi/LC/SKBDN Cash and Cash Equivalent, Short Term Bank Loan, Bank Guarantee/LC/SKBDN
PT Bank BRI Syariah Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek Cash and Cash Equivalent, Short Term Bank Loan
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan Accounts Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues
PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) (d/h/ formerly PT Accounts Receivable, Others Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from
Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan
Solo Ngawi Jaya) Customer, Revenues
Accounts Receivable, Others Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from
PT Pejagan Pemalang Tol Road Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan
Customer, Revenues
Piutang Usaha, Piutang Dagang, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Accounts Receivable, Trade Receivable, Others Receivable, Retention Receivable, Gross
PT Hutama Karya (Persero)
Pendapatan, Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Amount due to from Customer, Revenues, Advances on Long-Term Contract
PT Kertas Leces (Persero) Piutang Usaha Accounts Receivable
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Piutang Usaha Accounts Receivable
PT Istaka Karya (Persero) Piutang Usaha, Piutang Lain-lain Accounts Receivable, Others Receivable
Accounts Receivable, Gross Amount due to from Customer, Others Receivable, Retention
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Piutang Usaha, Tagihan Bruto, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Pendapatan
Receivable, Revenues
PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri (JNKK) Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan Others Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues
(d/h/ formerly PT Ngawi Kertosono Jaya)
PT Jasamarga Kualanamu Tol Piutang Lain-lain Others Receivable
KSO/JO Waskita - Gorip Nanda Guna Piutang Dagang Trade Receivable
KSO/JO Waskita - Acset Piutang Dagang, Piutang Ventura Bersama Trade Receivable, , Joint Ventures Receivables
KSO/JO Waskita - Adhi Piutang Dagang, Investasi pada Ventura Bersama Trade Receivable, Investment in Joint Ventures
KSO/JO Waskita - Wika Piutang Dagang, Utang Ventura Bersama, Investasi pada Ventura Bersama Trade Receivable, Joint Ventures Payable, Investment in Joint Ventures
PT Pertamina (Persero) Piutang Dagang Trade Receivable
Perum Perumnas Piutang Dagang Trade Receivable
KSO/JO Hutama Karya - Waskita Piutang Dagang Trade Receivable
KSO/JV Waskita - PP - HK Piutang Dagang Trade Receivable
KSO/JO Waskita - Basuki Piutang Dagang Trade Receivable
PT Waskita Transjawa Toll Road Piutang Lain-lain Others Receivable
PT Jasamarga Semarang Batang Piutang Lain-lain, Tagihan Bruto, Pendapatan Others Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues
PT Cinere Serpong Jaya Piutang Lain-lain, Tagihan Bruto, Pendapatan Others Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues
KSO/JO WKR - Darmo Permai Piutang Lain-lain Others Receivable
PT Citra Washpphutowa Piutang Lain-lain Others Receivable
PT Prima Multi Terminal Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan Accounts Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues
PT Kereta Api Indonesia Piutang Retensi, Tagihan Bruto Retention Receivable, Gross Amount due to from Customer
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan Retention Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues
KSO/JO Waskita Karya - Triniti Piutang Retensi, Uang Muka Jangka Panjang, Pendapatan Retention Receivable, Advance on Long Term Contract
PT PAL Indonesia (Persero) Piutang Retensi Retention Receivable
PT Jasa Marga Jalan Layang Cikampek Tagihan Bruto, Pendapatan Gross Amount due to from Customer, Revenues
PT Angkasa Pura I (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan Gross Amount due to from Customer, Revenues
PT Angkasa Pura II (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan Gross Amount due to from Customer, Revenues
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) Lembaga Keuangan Non Bank Loan to Financial Institution Non Bank
KSO/JO Waskita - HK - Wika Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Ventura Bersama Investment in Joint Ventures, Joint Ventures Receivables
KSO/JO Waskita - NK Investasi pada Ventura Bersama, Utang Ventura Bersama Investment in Joint Ventures, Joint Ventures Payable
KSO/JO Waskita - Brantas Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
KSO/JO Waskita - Brantas - Wika Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
PT Wika Beton Utang Usaha Accounts Payable
KSO/ JO BAP - Waskita Utang Ventura Bersama Joint Ventures Payable
KSO/ JO Waskita - PP Utang Ventura Bersama Joint Ventures Payable
Accounts Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues, Investment in Joint
KSO/ JO WKR - RNI Piutang Usaha, Tagihan Bruto, Pendapatan, Investasi pada Ventura Bersama
Ventures
PT Hotel Indonesia Natour (Persero) Piutang Usaha Accounts Receivable
KSO/ JO Waskita - PAL Piutang Ventura Bersama Joint Ventures Receivable
Waskita - Yodya Karya Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Waskita - Wika - PP - HK Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
193
Rincian item yang terkait dengan transaksi pihak-pihak The detail of items associated with the related
yang berelasi: parties transaction:
Aset 2018 2017 2018 2017 Assets
Rp Rp % %
Kas dan Setara kas 8.970.687.634.778 5.063.042.466.807 6,63% 2,17% Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 2.242.057.577.361 1.166.833.178.001 1,66% 1,19% Accounts Receivable
Piutang Retensi 954.996.413.765 510.270.123.331 0,71% 0,52% Retention Receivable
Piutang Lain-lain 3.667.877.542.828 4.458.869.730.215 2,71% 4,55% Others Receivable
Tagihan Bruto 24.937.285.230.226 17.413.947.120.590 18,43% 17,79% Gross Amount due to from Customer
Aset Ventura Bersama 819.604.236.921 21.759.829.471 0,61% 0,02% Joint Ventures Assets
Persentase di atas merupakan perbandingan dengan Above percentage is a comparison with total
jumlah aset. assets.
Liabilitas 2018 2017 2018 2017 Liabilities
Rp Rp % %
Utang Bank 30.996.573.678.529 22.096.386.853.198 22,90% 0,29% Bank Loan
Uang Muka Kontrak 86.841.759.501 132.156.245.650 0,06% 0,17% Advance on Contract
jumlah liabilitas. liabilities.
2018 2017 2018 2017

Rp Rp % %
Pendapatan Usaha 24.498.771.777.903 18.172.366.584.459 56,48% 39,70% Revenue
total pendapatan usaha. revenue.
56. PERJANJIAN 56. AGREEMENTS
a. Kontrak Konstruksi a. Construction Contract
Pada tanggal 31 Desember 2018, berikut perikatan As of December 31, 2018, following the details
dan perjanjian dalam rangka aktivitas konstruksi: commitments and agreement related to
construction activity:
Jangka Waktu/ Time Period
Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Mulai/ Selesai/ Keterangan/
No. Nama Proyek/ Project Name Nomor Kontrak/ Contract Number Contract Value Owner Start Finish Remark
Addendum Dalam
Pekerjaan Pembangunan Jalan Bebas Hambatan & Tol Trans Sumatera 3
1 DPBJT/FE.2970B/S.Perj.75A/X/2018 2.445.855.454.545 PT Hutama Karya (HK) 16-Jun-15 30-Nov-18 Proses/ Addendum in
Section Bakauheni - Terbanggi Besar
Process
HK.02.03/SNVT-PJSA-NTT.II/PKSDA- Belum Jatuh Tempo/
2 Pembangunan Bendungan Raknamo di Kabupaten Kupang 646.009.581.818 Kemen PU-Dirjen SDA 4-Dec-14 11-Feb-19
I/223/XI/2014 Not Due Yet
Addendum Dalam
PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) (d/h/
3 Pembangunan Jalan Tol Solo - Ngawi Seksi SN. 1A 230/AA-JSN/ADD-IX.WSKT/IX/2018 1.320.858.554.195 30-Jun-15 31-Dec-18 Proses/ Addendum in
formerly PT Solo Ngawi Jaya)
Process
Addendum Dalam
PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) (d/h/
4 Pembangunan Jalan Tol Solo - Ngawi Seksi SN. 1B 230/AA-JSN/ADD-IX.WSKT/IX/2018 1.292.915.865.351 30-Jun-15 31-Dec-18 Proses/ Addendum in
formerly PT Solo Ngawi Jaya)
Process
Addendum Dalam
216/AA- PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) (d/h/
5 Pembangunan Jalan Tol Solo - Ngawi Seksi SN. 2A 1.251.278.455.815 30-Jun-15 30-Sep-18 Proses/ Addendum in
JSN/ADD.X.KONTRAKTOR/VII/2018 formerly PT Solo Ngawi Jaya)
Process
Addendum Dalam
216/AA- PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN) (d/h/
6 Pembangunan Jalan Tol Solo - Ngawi Seksi SN. 2B 887.979.956.323 30-Jun-15 30-Nov-18 Proses/ Addendum in
JSN/ADD.X.KONTRAKTOR/VII/2018 formerly PT Solo Ngawi Jaya)
Process
PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri Addendum Dalam
7 Pembangunan Jalan Tol Solo - Kertosono Seksi NK. 1 04/SPP/NKJ/IX/2015 1.571.694.241.957 (JNKK) (d/h/ formerly PT Ngawi Kertosono 30-Jun-15 31-Mar-18 Proses/ Addendum in
Jaya) Process
Pembangunan jalan tol Cimanggis Cibitung Seksi I : STA. 23+900 - STA. Belum Jatuh Tempo/
8 10/ADD-XI/JKP/CCT/2018 900.418.180.000 PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) 9-Oct-15 1-Jul-19
27+070 Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/

9 Paket 1 : Pengandaan Transmisi 500 KV Sumatera, New Aur Duri - Peranap 0532.PJ/DAN.02.02/DIR/2015 2.466.427.224.374 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 29-Oct-15 23-May-19
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/

10 Paket 2 : Pengandaan Transmisi 500 KV Sumatera, Peranap - Perawang 0533.PJ/DAN.02.02/DIR/2015 1.776.903.929.363 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 29-Oct-15 23-May-19
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/

11 Paket 1 : Pengandaan Transmisi 500 KV Sumatera, New Aur Duri - Peranap 0532.PJ/DAN.02.02/DIR/2015 589.360.579.805 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 29-Oct-15 23-May-19
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/

12 Paket 1 : Pengandaan Transmisi 500 KV Sumatera, New Aur Duri - Peranap 0532.PJ/DAN.02.02/DIR/2015 476.626.581.312 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 29-Oct-15 23-May-19
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/

13 Paket 2 : Pengandaan Transmisi 500 KV Sumatera, Peranap - Perawang 0533.PJ/DAN.02.02/DIR/2015 452.146.104.412 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 29-Oct-15 23-May-19
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/

14 Paket 2 : Pengandaan Transmisi 500 KV Sumatera, Peranap - Perawang 0533.PJ/DAN.02.02/DIR/2015 344.451.102.136 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 29-Oct-15 23-May-19
Not Due Yet
01/KNT/LRTSS/VI/2016 dan Nomor : Kementerian Perhubungan/ The Ministry of Belum Jatuh Tempo/
15 Pembangunan Light Rail Transit di Provinsi Sumatera Selatan (General) 5.326.121.433.986 21-Oct-15 31-May-19
01/WK-KEMENHUB.LRT/D.II/2016 Transportation Not Due Yet
194
Jangka Waktu/ Time Period

Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Mulai/ Selesai/ Keterangan/
No. Nama Proyek/ Project Name Nomor Kontrak/ Contract Number Contract Value Owner Start Finish Remark
Belum Jatuh Tempo/

25 Transmisi 500kV Paket 3 Muara Enim-New Aurduri (Struktur Atas) 0372-I.PJ/DAN.02.02/DIR/2017 1,995,928,346,960 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 7-Jul-17 6-Jul-20
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/

26 Transmisi 500kV Paket 3 Muara Enim-New Aurduri (Struktur Bawah) 0372-I.PJ/DAN.02.02/DIR/2017 614,044,653,040 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 7-Jul-17 6-Jul-20
Not Due Yet
Addendum Dalam
27 Jembatan Pulau 2B-Kosambi KML/PO/04/17/00025 443,500,000,000 PT Kukuh Mandiri Lestari 22-Jun-17 14-Dec-18 Proses/ Addendum in
Process
Belum Jatuh Tempo/
28 Jalan Tol Pematang Panggang-Kayu Agung (Seksi 2A) DU/TAW.1576/S.Perj.28/2017 1,234,900,952,851 PT Hutama Karya 16-Jun-17 28-Feb-19
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/

29 Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung Paket I 01/KONTRAK.S1-WK/2017 1,871,330,186,400 PT Sriwijaya Markmore Persada 2-Jun-17 31-Mar-19
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/

30 Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Ruas Serpong-Cinere Seksi I 10/KONTRAK-BOR/CSJ/2017 1,757,994,821,930 PT Cinere Serpong Jaya 1-Aug-17 31-Mar-19
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/

31 Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Ruas Serpong-Cinere Seksi II 10/KONTRAK-BOR/CSJ/2017 418,307,555,751 PT Cinere Serpong Jaya 1-Aug-17 30-Jun-19
Not Due Yet
Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Cibitung-Cilincing STA. -0+400 - STA. Belum Jatuh Tempo/
32 007/KONTRAK/WK-CTP/VII/2017 2,038,325,601,156 PT Cibitung Tanjung priok Port Tollways 7-Jul-17 27-Jun-19
30+200 dan STA. 32+800 - STA. 33+618 Not Due Yet
33 007/KONTRAK/WK-CTP/VII/2017 596,372,501,605 PT Cibitung Tanjung priok Port Tollways 7-Jul-17 27-Jun-19
Belum Jatuh Tempo/

36 Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung Paket I 01/KONTRAK.S1-WK/2017 614,466,628,382 PT Sriwijaya Markmore Persada 29-May-16 15-Mar-19
Not Due Yet
Pembangunan Jalan Tol Bekasi-Cawang-Kampung Melayu Seksi 2D. 1 Sisi Belum Jatuh Tempo/
37 30/SP/KKDM/X/2017 810,498,810,000 PT Kresma Kusuma Dyandra Marga 30-Oct-17 23-Apr-19
Utara Sta. 10+677 sd Sta. 15+507 dan Sisi Selatan Sta. 12+015 sd 15+445 Not Due Yet
Pekerjaan Pembangunan Koneksi Jalan Tol Bekasi-Cawang-Kampung Melayu Belum Jatuh Tempo/
38 35/SP/KKDM/XII/2017 383,324,235,111 PT Kresma Kusuma Dyandra Marga 5-Dec-17 29-May-19
dengan Jalan Tol Wiyoto Wiyono Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/

39 Jln Tol Terbanggi Besar- Pematang Panggang (Zona HK-1) DU/TAW.1576/S.Perj.28/2017 448,311,023,038 PT Hutama Karya 16-Jun-17 28-Feb-19
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/

40 Jln Tol Terbanggi Besar- Pematang Panggang (Zona HK-2) DU/TAW,1576/S.Perj.28/2017 2,122,580,439,880 PT Hutama Karya 16-Jun-17 28-Feb-19
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/

41 Jln Tol Terbanggi Besar- Pematang Panggang (Zona HK-3) DU/TAW,1576/S.Perj.28/2017 875,241,872,794 PT Hutama Karya 16-Jun-17 28-Feb-19
Not Due Yet
Jalan Tol Terbanggi Besar- Pematang Panggang (Zona HK-4) Jembatan Belum Jatuh Tempo/
42 DU/TAW,1576/S.Perj.28/2017 191,599,664,288 PT Hutama Karya 16-Jun-17 28-Feb-19
Sodong Not Due Yet
Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Wado di Kabupaten Belum Jatuh Tempo/
43 01/PLTA/WWE-WSKT/2017 716,732,000,000 PT Waskita Wado Energi 15-Dec-17 15-Dec-19
Sumedang, Provinsi Jawa Barat Not Due Yet
Pekerjaan Pembangunan (design & build) Jalan Tol Tebing Tinggi-Parapat
Belum Jatuh Tempo/
44 (Tahap 1) Ruas Tebing Tinggi-Serbelawan (STA 00+000 sd 30+000) termasuk 002/KONTRAK-HMW/VI/2018 939,505,078,090 PT Hutama Marga Waskita 29-Jun-18 29-Jun-20
Not Due Yet
Simpang Susun Serbelawan
Belum Jatuh Tempo/
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/
48 Pekerjaan Terminal Bandara Internasional Minangkabau PJJ.14.10/00/09/2018/0790 330,866,780,000 PT Angkasa Pura II 17-Sep-18 9-Mar-20
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/

49 Pekerjaan Bandara Depati Amir PJJ.14.10/00/11/2018/1028 284,614,862,000 PT Angkasa Pura II 8-Nov-18 8-Nov-19
Not Due Yet
Kementerian Pekerjaan Umum dan Belum Jatuh Tempo/

50 Pekerjaan Arena Aquatic Papua HK.02.03/PPBLS/PPK.3/442 346,393,407,273 7-Dec-18 7-Jun-19
Perumahan Rakyat Not Due Yet
b. Kontrak Konstruksi b. Construction Contract
Perusahaan/ Ruas Tol/ Mitra Kerja/ Isi Perjanjian/ Jangka Waktu/ Period
No
The Company Toll Section Partners Content of the Agreement Mulai/ Start Selesai/ Finish
1 PT Cimanggis Cibitung Cimanggis - Cibitung Kementerian Pekerjaan Umum Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 35 2016 2051
Tollways (CCT) tahun/ Toll road concession rights for 35
years
2 PT Trans Jabar Tol (TJT) Ciawi - Sukabumi Kementerian Pekerjaan Umum Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 45 2015 2060
tahun/ Toll road concession rights for 45
years
3 PT Pemalang Batang Toll Pemalang - Batang Kementerian Pekerjaan Umum Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 40 2017 2057
Road (PBTR) tahun/ Toll road concession rights for 40
years
4 PT Sriwijaya Markmore Kayu Agung - Kementerian Pekerjaan Umum Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 45 2017 2062
Persada (SRIMP) Palembang - Betung tahun/ Toll road concession rights for 45
years
195
Perusahaan/ Ruas Tol/ Mitra Kerja/ Isi Perjanjian/ Jangka Waktu/ Period
No
The Company Toll Section Partners Content of the Agreement Mulai/ Start Selesai/ Finish
5 PT Waskita Bumi Wira Krian - Legundi - Kementerian Pekerjaan Umum Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 45 2016 2061
(WBW) Bunder - Manyar tahun/ Toll road concession rights for 45
years
6 PT Cibitung Tanjung Priok Cibitung - Cilincing Kementerian Pekerjaan Umum Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 40 2011 2051
(CTP) tahun/ Toll road concession rights for 40
years
7 PT PT Kresna Bekasi - Cawang - Kementerian Pekerjaan Umum Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 40 2011 2056
Kusuma Kp Melayu tahun/ Toll road concession rights for 40
Dy andra years
Marga (KKDM)
8 PT Tol Teluk Balikpapan Penajam - Balikpapan Kementerian Pekerjaan Umum Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 40 2011 2051
tahun/ Toll road concession rights for 40
years
c. Kontrak Lain-lain c. Others Contract
Reksa Dana Penyerahan Terbatas (RDPT) Reksa Dana Penyerahan Terbatas (RDPT)
Berdasarkan Akta notaris No. 23 tanggal 10 April Based on Notarial deed No. 23 dated April 10,
2018 yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan 2018 endorsed by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0141910 Human Rights No. AHU-AH.01.03-0141910
menyatakan bahwa WTR telah mengalihkan atau states that WTR has transferred or sold its
menjual kepemilikan sahamnya di WTTR sebanyak ownership in WTTR of 1,206,049 shares with
1.206.049 lembar saham dengan nilai nominal par value of Rp 1,206,049,000,000 which
Rp 1.206.049.000.000 yang mewakili 57,14% dari represents 57.14% of the total shares issued
total saham yang telah dikeluarkan WTTR kepada by WTTR to the Limited Ownership Mutual
Reksa Dana Penyertaan Terbatas (RDPT) yang Fund (RDPT), hereinafter referred to as
selanjutnya diatasnamakan PT Bank Mega Tbk selaku PT Bank Mega Tbk as Custodian Bank of
Bank Kustodian dari RDPT. Dengan demikian porsi RDPT. Thus the share of WTR ownership in
kepemilikan WTR di WTTR menjadi 42,86%. WTTR becomes 42.86%
mengenai Perubahan Peningkatan Modal 2018 regarding Amendments to Capital
Ditempatkan/Disetor yang telah disahkan Upgrades issued by the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights No. AHU-AH.01.03-0144385
No. AHU-AH.01.03-0144385 menerangkan bahwa states that WTR through letter
WTR melalui surat No. 568/WTR/DIR/2018 tanggal 11 No. 568/ WTR/DIR/2018 dated April 11, 2018
April 2018 menyatakan tidak mengambil bagian atas said that it does not take part in the proportion
saham secara proporsional terkait dengan penerbitan of shares related to the issuance of new
saham baru di perseroan. Sesuai dengan akta shares in the Company. In accordance with
tersebut maka terdapat perubahan kepemilikan the deed then there is a change of ownership
saham WTR yakni menjadi 904.536 lembar saham of WTR shares into 904,536 shares or
atau setara dengan Rp 904.536.000.000 atau sebesar equivalent to Rp 904,536,000,000 or 29.99%
29,99%.
57. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 57. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
Dalam pengelolaan keuangan, Grup telah melakukan In financial management, the Group has conducted
analisa risiko terhadap persaingan dan ketidakpastian risk analysis on competition and uncertainties that
yang dapat berpengaruh pada aset keuangan dan could affect the financial assets and financial
liabilitas keuangan sebagai berikut: liabilities as follows:
a. Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan a. Classification of Financial Assets and

Liabilities
Perbedaan nilai wajar dengan nilai tercatat pada The difference between the fair value and
31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017 tidak the carrying value at December 31, 2018 and
signifikan. December 31, 2017 was not significant.
196
2018 2017
Rp Rp
Aset Keuangan - Pinjaman yang Financial Assets-
diberikan dan Piutang Loan and Receivables
Kas dan Setara Kas 10.845.678.217.201 6.088.962.586.747 Cash and Equivalents Cash
Investasi Jangka Pendek 8.448.200.000 8.448.200.000 Short-Term Investments
Piutang Usaha dan Retensi 5.102.055.774.804 2.922.000.621.050 Trade Receivable and Retension
Piutang Lain-lain 8.844.805.010.582 10.240.507.592.415 Other Receivables
Piutang Ventura Bersama 659.662.426.115 1.011.053.119.340 Joint Ventures Receivables
Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa 32.350.733.163.102 25.020.661.157.688 Gross Amount Due from Customers
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi 394.751.454.649 345.604.077.974 Financial Assets from Concession Project
Aset Keuangan yang Dimiliki Hingga Jatuh Tempo Held to Maturity Financial Assets
Investasi Jangka Panjang Lainnya 347.822.000.000 287.622.000.000 Other Long-Term Investments
Jumlah 58.553.956.246.453 45.924.859.355.214 Total
Liabiltas Keuangan - Financial Liabilities-

Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Utang Usaha 14.905.832.998.966 14.098.182.419.324 Accounts Payables
Utang Bruto Subkontraktor 8.701.662.168.774 10.027.538.212.294 Gross Amount Due to Third Parties
Utang Bank 48.711.501.155.353 32.956.981.775.041 Bank Loan
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 554.403.429.023 1.893.071.319.024 Loan to Financial Institution Non-Bank
Biaya yang Masih Harus Dibayar 695.785.978.311 513.240.180.918 Accrued Expenses
Utang Lain-lain - Jangka Panjang 1.549.134.705.578 2.339.192.905.909 Other Payables - Long Term
Jumlah 75.118.320.436.005 61.828.206.812.510 Total
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Bisnis Grup mencakup aktivitas pengambilan risiko The Group's business includes risk-taking
dengan sasaran tertentu dengan pengelolaan yang activities with specific objectives with
profesional. Fungsi utama dari manajemen risiko professional management. The main function
Grup adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko of the Group's risk management is to identify
kunci, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola all key risks, measure these risks and manage
posisi risiko. Grup secara rutin menelaah kebijakan risk positions. The Group regularly reviews
dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan policies and risk management system to
dengan perubahan di pasar, produk dan praktek adjust to changes in markets, products and
pasar terbaik. best market practices.
Grup mendefinisikan risiko keuangan sebagai The Group defines financial risk as
kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang the possibility of loss or lost profit, caused by
disebabkan oleh faktor internal maupun faktor factors both internal and external factors that
eksternal yang berpotensi negatif terhadap potentially negative impact on achievement of
pencapaian tujuan Grup. Group goals.
Tujuan Grup dalam mengelola risiko keuangan The purpose of the Group in managing
adalah untuk mencapai keseimbangan yang sesuai financial risks is to achieve an appropriate
antara risiko dan tingkat pengembalian serta balance between risk and returns and
meminimalisasi potensi efek memburuknya kinerja minimize potential adverse effects of
keuangan Grup. the Group's financial performance.
Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup adalah The main financial risks facing the Group are
risiko kredit, risiko suku bunga, risiko likuiditas, credit risk, interest rate risk, liquidity risk,
risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko foreign currency exchange rates and the risk
perubahan kebijakan pemerintah, kondisi ekonomi of changes in government policy, socio-
dan sosial politik. Perhatian atas pengelolaan risiko economic and political conditions. Attention to
ini telah meningkat secara signifikan dengan risk management has increased significantly
mempertimbangan perubahan dan volatilitas pasar with the changes and consider the financial
keuangan di Indonesia dan internasional. market volatility in Indonesia and
internationally.
(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk
Risiko kredit adalah kerugian yang timbul dari Credit risk is the loss arising from
pelanggan yang gagal memenuhi kewajiban customers who fail to meet their
kontraktual mereka. contractual obligations.
197
Instrumen keuangan Grup yang mempunyai The Group's financial instruments that
potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan have the potential for credit risk consist of
setara kas, piutang usaha, piutang retensi, cash and cash equivalents, accounts
tagihan bruto dan piutang lain-lain. Jumlah receivable, retention, gross amount due
eksposur risiko kredit maksimum sama dengan from customers and other receivables.
nilai tercatat atas akun-akun tersebut. Rincian Total maximum credit risk exposure equal
umur piutang usaha dapat dilihat pada Catatan to the carrying value of these accounts.
dalam laporan keuangan konsolidasian. Pada The aging of trade receivables can be
tanggal 31 Desember 2018 piutang usaha Grup seen on notes to consolidated financial
tidak terkonsentrasi pada pelanggan tertentu. statements. On December 31, 2018
accounts receivable of the Group is not
concentrated on a particular customer.
Grup mengelola risiko kredit dengan The Group manages credit risk by setting
menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat limits the amount of acceptable risk for
diterima untuk masing-masing pelanggan dan each customer and be more selective in
lebih selektif dalam pemilihan bank dan institusi the choice of banks and financial
keuangan, yaitu hanya bank-bank dan institusi institutions, that is, only banks and
keuangan ternama dan yang berpredikat baik financial institutions are predicated famous
yang dipilih. and well chosen.
(ii) Risiko Suku Bunga (ii) Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga arus kas adalah risiko Cash flow interest rate risk is the risk that
dimana arus kas masa depan dari suatu future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate due to changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Grup memiliki rates. The Group has short-term loans with
pinjaman jangka pendek dengan bunga floating interest. The interest rate which is
mengambang. Tingkat suku bunga yang cukup quite high and occurs in sudden decrease
tinggi dan terjadi secara tiba-tiba dapat in income can affect the Group.
berpengaruh terhadap menurunnya laba Grup.
Berikut ini merupakan rincian dari liabilitas The following is a breakdown of financial
keuangan berdasarkan jenis tingkat suku liabilities based on the type of interest rate:
bunga:
2018 2017
Rp Rp
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Suku bunga mengambang 27.959.247.278.215 24.291.475.840.303 Floating Interest Rate
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan eksposur suku bunga determined based on the exposure to
untuk kedua instrumen derivatif dan non- interest rates for both derivatives and non-
derivatif pada akhir periode pelaporan. Untuk derivative instruments at the end of
liabilitas tingkat bunga mengambang, analisis the reporting period. For floating rate
tersebut disusun dengan asumsi jumlah liabilities, the analysis is prepared
liabilitas terutang pada akhir periode pelaporan assuming the amount of the liability
itu terutang sepanjang tahun. Kenaikan atau outstanding at the end of the reporting
penurunan 0,5 basis poin digunakan ketika period was outstanding for the whole year.
melaporkan risiko suku bunga secara internal A 0.5 basis point increase or decrease is
kepada karyawan kunci dan merupakan used when reporting interest rate risk
penilaian manajemen terhadap perubahan yang internally to key management personnel
mungkin terjadi pada suku bunga. and represents management's assessment
of the reasonably possible change in
interest rates.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 If interest rates had been 50 basis points
basis poin dan semua variabel lainnya tetap higher/lower and all other variables were
konstan, laba pada tahun 2018 dan 2017 akan held constant, profit for the year of 2018
turun/naik masing-masing sebesar and 2017 would decrease/increase
Rp 322.728.426.040 dan Rp 219.503.531.431. by Rp 322,728,426,040 and
198
Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur Rp 219,503,531,431, respectively. This is

Grup terhadap suku bunga atas pinjamannya mainly attributable to the Group’s exposure
dengan suku bunga mengambang. to interest rates on its floating rate
borrowings.
(iii) Risiko Likuiditas (iii) Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi Liquidity risk is the risk in which
arus kas menunjukkan pendapatan jangka the positions of cash flows show short-term
pendek tidak cukup untuk menutupi revenues are not sufficient to cover short
pengeluaran jangka pendek. term expenses.
Eksposur risiko likuiditas berupa kesulitan Grup Liquidity risk is an exposure of the Group
dalam memenuhi kewajiban keuangan yang difficulties in meeting financial obligations
harus dibayar dengan kas atau aset keuangan that must be paid with cash or other
lainnya. Grup diharapkan dapat membayar financial assets. The Group is expected to
seluruh kewajibannya sesuai dengan jatuh pay all its obligations in accordance with
tempo kontraktual. Dalam memenuhi liabilitas contractual maturities. In fulfilling this
tersebut, maka Grup harus menghasilkan arus obligation, then the Group must generate
kas masuk yang cukup. sufficient cash inflows.
Berikut ini merupakan liabilitas keuangan non- These are non-derivative financial liabilities
derivatif berdasarkan nilai sisa jatuh tempo based on residual maturity value which
yang tidak didiskonto: was not discounted:
2018
Jatuh Tempo/ Due Date
< 1 Tahun/ >1-2 Tahun/ >2-3 Tahun/ >3 Tahun/ Jumlah/ Biaya Emisi/ Nilai Tercatat/
< 1 Year >1-2 Years >2-3 Years >3 Years Total Issuance Costs Carrying Amount
Utang Usaha 14.119.798.348.256 786.034.650.710 -- -- 14.905.832.998.966 -- 14.905.832.998.966 Accounts Payable

Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 825.239.033.758 -- -- -- 825.239.033.758 -- 825.239.033.758 Other Short Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 14.945.037.382.014 786.034.650.710 -- -- 15.731.072.032.724 -- 15.731.072.032.724 Total Financial Liabilities
2017
Jatuh Tempo/ Due Date
< 1 Tahun/ >1-2 Tahun/ >2-3 Tahun/ >3 Tahun/ Jumlah/ Biaya Emisi/ Nilai Tercatat/
< 1 Year >1-2 Years >2-3 Years >3 Years Total Issuance Costs Carrying Amount
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 1.323.095.005.770 -- -- -- 1.323.095.005.770 -- 1.323.095.005.770 Other Short Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 1.323.095.005.770 -- -- -- 1.323.095.005.770 -- 1.323.095.005.770 Total Financial Liabilities
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining cash and cash equivalents
mencukupi dalam memenuhi komitmen Grup sufficient to meet the commitments of
untuk operasi normal dan secara rutin the Group for normal operation and
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas regularly evaluates cash flow projections
aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset and actual cash flows, and the schedule
dan Liabilitas keuangan. date of maturity of assets and financial
liabilities.
(iv) Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing (iv) Foreign Exchange Risk Foreign Currency
Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing Risk exposure of foreign currency
merupakan bagian dari kegiatan operasi normal exchange rate is part of normal operations
Perusahaan dan cabang Luar Negeri. of the Company and the Foreign branches.
Pengaruh dari selisih nilai tukar mata uang The effect of foreign exchange currency
asing tidak signifikan. differences is not significant.
(v) Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah, (v) Risk of Changes in Government Policy,
Kondisi Ekonomi dan Sosial Politik. Economic and Social Politics.
Kebijakan pemerintah baik yang menyangkut Government policies concerning economic

ekonomi dan moneter, serta kondisi sosial dan and monetary, and social and political
politik yang kurang kondusif akan berakibat conditions that are less conducive to result
menurunnya investasi dan pembangunan. Hal in decreased investment and development.
ini dapat mengakibatkan tertundanya proyek- This can lead to delays in projects that
proyek yang telah maupun akan diperoleh have been or will be acquired by
Grup. the Group.
199
Risiko ini merupakan risiko yang bersifat This risk is systemic risk whereby if this
sistemik dimana bila risiko ini terjadi maka akan happens then the risk will negatively affect
mempengaruhi secara negatif seluruh variable all the variables involved, this make
yang terlibat, sehingga membuat kinerja Grup the performance of the Group decrease.
menurun risiko ini bahkan diversifikasi pun The risk diversification is not even able to
belum mampu menghilangkan risiko ini. eliminate this risk.
c. Manajemen Risiko Modal c. Capital Risk Management Policy
Tujuan dari Grup dalam mengelola permodalan The purpose of the Group in managing capital
adalah untuk melindungi kemampuan Grup dalam is to protect the ability of the Group in
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga maintaining business continuity, so the Group
Grup dapat tetap memberikan hasil bagi pemegang can still deliver results for shareholders and
saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan benefits for other stakeholders, and to provide
lainnya, dan untuk memberikan imbal hasil yang adequate returns to shareholders by pricing
memadai kepada pemegang saham dengan products and services that are commensurate
menentukan harga produk dan jasa yang sepadan with the level of risk.
dengan tingkat risiko.
Grup menetapkan sejumlah modal sesuai proporsi The Group set a number of capital in
terhadap risiko. Grup mengelola struktur modal dan proportion to the risk. The Group manages its
membuat penyesuaian dengan memperhatikan capital structure and makes adjustments
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik risiko taking into account changes in economic
aset yang mendasari. conditions and risk characteristics of
the underlying asset.
Konsisten dengan Perusahaan lain dalam industri, Consistent with other companies in
Grup memonitor modal dengan dasar rasio utang the industry, the Group monitors capital on
terhadap modal yang disesuaikan. Rasio ini dihitung the basis of the debt ratio of to adjusted
sebagai berikut: utang neto dibagi modal yang capital. This ratio is calculated as follows: net
disesuaikan. Utang neto merupakan total utang debt divided by adjusted capital. Net debt is
(sebagaimana jumlah dalam laporan posisi total debt (as the amount in the statement of
keuangan) dikurangi kas dan setara kas. financial position) less cash and cash
equivalents.
Di tahun 2017, strategi Grup untuk mempertahankan During the year 2017, the Group's strategy is
rasio utang terhadap modal yang disesuaikan pada to maintain ratio of the debt to adjusted capital
batas bawah dari kisaran 2 Rasio utang terhadap at the lower limit with the range of 2 Debt to
modal yang disesuaikan pada 31 Desember 2018 capital ratio as of December 31, 2018 and
dan 2017 adalah sebagai berikut: 2017 are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Suku bunga mengambang 27.959.247.278.215 24.291.475.840.303 Floating Interest Rate
Total Liabilitas 95.504.462.872.769 75.140.936.029.129 Total Liabilities

Dikurang: Kas dan Setara Kas 10.845.678.217.201 6.088.962.586.747 Deduct: Cash and Cash Equivalents
Liabilitas Bersih 84.658.784.655.568 69.051.973.442.382 Net Liabilities
Total Ekuitas 28.887.118.750.867 22.754.824.809.495 Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal 293% 303% Net Debt to Equity Ratio
58. KOMITMEN DAN KONTIJENSI 58. COMMITMENT AND CONTINGENCY
Berdasarkan akta notaris Euis Budiarti Afandi, Sarjana Based on notarial deed of Euis Budiarti Afandi,
Hukum, Spesialis Notaris No. 02/WASKITA- Bachelor of Law, Notary Specialist
ACSET/KSO/2017, tanggal 19 Januari 2017 telah No. 02/WASKITA-ACSET/KSO/2017, dated
dibentuk Kerjasama Operasi (KSO) antara January 19, 2017 has been established Joint
Perusahaan dengan PT. Acset Indonusa Tbk dengan Operation (JO) between the Company with
nama Waskita – Acset KSO untuk pelaksanaan PT. Acset Indonusa Tbk under the name of JO
pekerjaan pembangunan Jalan Tol Jakarta Cikampek Waskita - Acset for the engagement of Jakarta
II Elevated ruas Cikunir s.d Karawang Barat Cikampek II Toll Road Elevated Cikunir to West
(sta 9+500 s.d sta 47+500). Karawang (sta 9 + 500 s.d sta 47 + 500).
200
Perusahaan mempunyai porsi yang dikerjakan secara The Company has a portion of joint operation for
porsi untuk pelaksanaan pekerjaan pembangunan the engagement of the construction work of
Jalan Tol Jakarta Cikampek II Elevated ruas Cikunir s.d Jakarta Cikampek II Toll Road Elevated Cikunir to
Karawang Barat sta 9+500 - sta 28+480 berdasarkan West Karawang sta 9 + 500 - sta 28 + 480 based
perjanjian kerja sama operasi (KSO) on cooperation agreement (KSO)
No: 01/WASKITA-ACSET/JOA/2017. Sisa pekerjaan No: 01/WASKITA-ACSET/JOA/2017. The rest of
pembangunan Jalan Tol Jakarta Cikampek II Elevated the construction work of the Jakarta Cikampek II
ruas Cikunir s.d Karawang Barat (sta 9+500 s.d Toll Road Elevated Cikunir to West Karawang
sta 47+500) dilaksanakan secara ventura bersama segment (sta 9 + 500 s.d sta 47 + 500) is worked
(Catatan 13). by joint venture (Note 13)
Entitas Anak dari PT Waskita Karya Energy (WKE), Subsidiary of PT Waskita Karya Energy (WKE),
PT Waskita Sangir Energy (WSE) PT Waskita Sangir Energy (WSE)
WSE menandatangani PPA pada tanggal 23 Maret WSE entered into PPA on March 23, 2015 with
2015 dengan PLN. Berdasarkan ketentuan PPA, PLN PLN. Under the terms of the PPA, PLN has
telah berkomitmen untuk membeli kapasitas committed to purchase the available capacity of
pembangkit listrik WSE dan seluruh hasil listrik selama the WSE’s power stations and all generated of
dua puluh tahun sampai 2036. electricity for a period of twenty years until 2036.
WSE telah membangun, memiliki dan mengoperasikan WSE has build, owned and operated the plant
fasilitas pabrik yang berlokasi di Solok Selatan, facilities at site which is located at South Solok,
Sumatera Barat. West Sumatera.
Setelah beroperasi secara komersial dalam proyek, Upon commercial operation of the Project, WSE is
WSE berkewajiban menyediakan kepada PLN keluaran obligated to make available to PLN the net
listrik bersih dari fasilitas proyek, yang akan dibeli oleh electrical output of the project's plant facilities,
PLN pada jumlah yang ditentukan berdasarkan formula which will be purchased by PLN at amounts
yang tercantum dalam PJBL. Jumlah yang harus determined under formula set forth in the PPA.
dibayar oleh PLN adalah jumlah keluaran listrik bersih The amount to be paid by PLN for the purchase of
yang dihasilkan. Jangka waktu PPA dimulai pada net electrical output. The term of the PPA
tanggal 9 Desember 2016 dan akan berakhir pada commenced on December 9, 2016 and will expire
tanggal 9 Desember 2036, kecuali diakhiri lebih awal on December 9, 2036, unless terminated earlier in
sesuai dengan ketentuan PPA, sebagaimana telah accordance with the terms of the PPA, as
diubah. amended.
Seluruh pihak sepakat harga energi listrik terukur pada All parties agreed electricity price estimated on
titik transaksi, yaitu: transaction points as stated:
i. Rp 1.182,50 per kWh untuk tahun ke-1 sampai i. Rp 1,182.50 per kWh for year-1 through year-8
dengan tahun ke-8 sejak tanggal operasi komersial since the date of plant’s commercial operation;
pembangkit; dan and
ii. Rp 825 per kWh untuk tahun ke-9 sampai dengan ii. Rp 825 per kWh for year-9 through year-20
tahun ke-20 sejak tanggal operasi komersial since the date of plant’s commercial operation.
pembangkit.
PLN memiliki opsi untuk membeli hak, kepemilikan, dan PLN has an option to purchase the WSE's right,
kepentingan WSE dalam proyek dengan nilai terminasi title and interest in the project for a termination
berdasarkan formula tertentu yang tercantum dalam value based on a certain formula set forth in
PPA. Harga beli yang harus dibayar oleh PLN, dalam the PPA. The purchase price to be paid by PLN,
hal PLN melakukan opsi pembelian, mengalami in case PLN exercises the purchase option,
penurunan seiring menjelang berakhirnya PPA. decreases as the end of the PPA approaches.
Pada tanggal 1 Juni 2016, WSE dan PLN On June 1, 2016, WSE and PLN entered into
menandatangani amandemen PPA terkait kewajiban the amendment to the PPA regarding obligation
dan tanggungjawab para pihak, pembangunan and responsibilities of both parties, construction of
pembangkit dan pembayaran yang diizinkan power plants and payment, which is allowed
berdasarkan PPA awal, jika disetujui kedua belah pihak. under the original PPA, if agreed by both parties.
Di bawah PPA, kedua belah pihak sepakat untuk Under the PPA, both parties agreed to amend
mengubah hal-hal tertentu dari PPA awal. certain matters of the original PPA.
Entitas Anak, PT Waskita Karya Realty (WKR) Subsidiary, PT Waskita Karya Realty (WKR)
Dalam rangka melakukan kegiatan usaha, WKR In connection with its operations, WKR entered
memiliki perjanjian-perjanjian penting. Perjanjian dan into significant agreements. The outstanding
ikatan penting yang masih berlaku sampai dengan significant agreements and commitments applied
tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: until December 31, 2018 are as follows:
201
Perjanjian dengan PT Dafam Hotel Management Agreement with PT Dafam Hotel Management
Pada tanggal 24 Maret 2016, WKR menandatangani Based on the Deed No. 2 dated March 24, 2016,
perjanjian No. 2 dengan PT Dafam Hotel Management WKR entered into management agreement with
(Operator). Berdasarkan perjanjian tersebut, PT Dafam Hotel Management (the Operator).
PT Dafam Hotel Management bertanggungjawab Based on agreement, PT Dafam Hotel
sebagai operator atas Hotel Dafam Teraskita milik Management responsible as operator Hotel
PT WKR. Dafam Teraskita owned by PT WKR.
Jangka waktu perjanjian adalah 10 (sepuluh) tahun The period of the agreement is 10 (ten) years
sejak ditandatanganinya perjanjian dan dapat since the signing date of this agreement and could
diperpanjang jika disetujui oleh kedua belah pihak be renewed if agreed upon by both parties at least
paling lambat 90 hari kerja sebelum tanggal 90 working days before the expiration date.
berakhirnya.
Berdasarkan perjanjian tersebut, para pihak menyetujui Based on those agreements, all parties agreed
bahwa PT Dafam Hotel Management sebagai Operator that PT Dafam Hotel Management as Operator
berhak menerima: entitled to receive:
1. Technical Assistant Fee sebesar Rp 600.000.000 1. Technical Assistant Fee amounted to
yang dibayarkan pada tanggal 26 Mei 2015. Rp 600,000,000 which has been paid on
May 26, 2015.
2. Base fee sebesar 2% pada tahun pertama dan 2. Base fee of 2% for first year and 2,5% for
2,5% di tahun-tahun berikutnya dari Total following years from of Total Operating
Pendapatan Operasional. Revenue.
3. Incentive Fee berdasarkan tinggi rendahnya Gross 3. Incentive Fee based on high and low of Gross
Operating Profit (GOP) : Operating Profit (“GOP”) :
a. 0% dari GOP apabila GOP kurang dari 35% a. 0% of GOP if GOP less than 35% of Total
dari Pendapatan Hotel Total; Revenue Hotel;
b. 5% dari GOP apabila GOP lebih dari 35% dan b. 5% of GOP if GOP more than 35% and
kurang dari atau sama dengan 45% dari less than or equivalent with 45% of Total
Pendapatan Hotel Total; dan Revenue Hotel;
c. 7% dari GOP apabila GOP lebih dari 45% dari c. 7% of GOP if GOP more than 45% of Total
Pendapatan Hotel Total. Revenue Hotel.
4. Sales and marketing fee adalah 1% dari 4. Sales and marketing fee are 1% of gross
pendapatan kotor kamar per bulan. revenue room per month.
Perjanjian Kerja Sama Operasi (KSO) dengan Joint Venture agreement with PT Asiana
PT Asiana Senopati Senopati
Pada tanggal 25 Juni 2015, WKR menandatangani On June 25, 2015, WKR entered into joint venture
kontrak perjanjian KSO No. 40 dengan PT Asiana agreement No. 40 with PT Asiana Senopati in
2
Senopati dalam rangka pengembangan tanah seluas order to develop 5,453m land areas at Jalan
2
5.453m yang terletak di Jalan Senopati Dalam Senopati Dalam RT 02/RW 03, Senayan,
RT 02/RW 03, Kelurahan Senayan, Kecamatan Kebayoran Baru. The agreement terminates when
Kebayoran Baru. Perjanjian ini berakhir apabila the execution of the joint venture’s project work
pelaksanaan pekerjaan proyek KSO telah selesai has been complete demonstrated with
dengan dibuktikannya telah habisnya masa the expiration of the maintenance work of
pemeliharaan pekerjaan kontraktor dan KSO, serta the contractor and joint venture, as well as all
seluruh hak dan kewajiban antara KSO dengan rights and obligations between the joint venture
pembeli, pihak ketiga, Instansi Pemerintah yang terkait and a buyer, a third party, government agencies
dan berwenang dalam rangka pelaksanaan dan which concerned and the competent in
penyelesaian KSO telah terpenuhi semuanya tanpa the implementation and completion of the joint
menimbulkan tunggakan kewajiban. venture has been fulfilled without arising any
obligation.
Komposisi penyertaan saham terdiri dari PT WKR The composition of shareholders consists of
sebesar 51% dan PT Asiana Senopati sebesar 49%, PT WKR at 51% and PT Asiana Senopati at 49%,
dengan modal awal sebesar Rp 603.345.343.137. with an initial capital of Rp 603,345,343,137.
202
Perjanjian KSO dengan PT Perintis Triniti Properti Joint Venture Agreement with PT Perintis
Triniti Properti
Pada tanggal 26 Mei 2015, WKR menandatangani As of May 26, 2015, WKR entered into joint
kontrak perjanjian KSO No. 166 dengan PT Perintis venture agreement No. 166 with PT Perintis Triniti
Triniti Properti dan PT Perintis Trusmi Properti dalam Properti and PT Perintis Trusmi Properti in order
2
rangka pengembangan tanah seluas 5.000m2 yang to develop 5,000m land areas at Jalan Sutera
terletak di Jalan Sutera Boulevard, Alam Sutera, Boulevard, Alam Sutera, Tangerang.
Tangerang. Perjanjian ini berakhir apabila pelaksanaan The agreement terminates when the execution of
pekerjaan proyek KSO telah selesai dengan the joint venture’s project work has been
dibuktikannya telah habisnya masa pemeliharaan completed demonstrated with the expiration of
pekerjaan kontraktor dan KSO, serta seluruh hak dan the maintenance work of the contractor and joint
kewajiban antara KSO dengan pembeli, pihak ketiga, venture, as well as all rights and obligations
Instansi Pemerintah yang terkait dan berwenang dalam between the joint venture and a buyer, a third
rangka pelaksanaan dan penyelesaian KSO telah party, government agencies which concerned and
terpenuhi semuanya tanpa menimbulkan tunggakan the competent in the implementation and
kewajiban. completion of the joint venture has been fulfilled
without arising any obligation.
Komposisi penyertaan saham terdiri dari WKR sebesar The composition of shareholders consists of
40,8%, PT Perintis Triniti Properti sebesar 39,2%, dan WKR at 40.8%, PT Perintis Properti Triniti at
PT Perintis Trusmi Properti sebesar 20% dengan modal 39.2%, and PT Perintis Trusmi Properti at 20%
awal sebesar Rp 125.000.000.000. with an initial capital of Rp 125,000,000,000.
Pada tanggal 30 Oktober 2015, terdapat pembaharuan In October 30, 2015, there is a renewal of
perjanjian KSO Waskita Triniti II. Disepakati bahwa the KSO Waskita Triniti II agreement. It was
posisi PT Perintis Triniti Properti digantikan oleh agreed that the position PT Perintis Triniti Properti
PT Sirius Terang Cemerlang. Seluruh hak dan replaced by PT Sirius Terang Cemerlang. All
kewajiban PT Waskita Triniti Properti dialihkan kepada rights and obligations of PT Waskita Triniti
PT Sirius Terang Cemerlang. Properti had been transferred to PT Sirius Terang
Cemerlang.
Berdasarkan Akta No. 9 tanggal 3 Oktober 2016, Based on the Deed No. 9 dated October 3, 2016,
terdapat perubahan perjanjian KSO Waskita Triniti II there is a change of the KSO Waskita Triniti II
yang berisi komposisi penyertaan saham yang baru, agreement which contains the composition of
yaitu WKR sebesar 50,8% atau senilai investments in new shares, namely WKR of
Rp 69.646.800.000 dan PT Sirius Terang Cemerlang 50.8% or equivalent Rp 69,646,800,000 and
sebesar 49,2% atau senilai Rp 67.453.200.000. PT Sirius Terang Cemerlang by 49.2% or
equivalent Rp 67,453,200,000.
Perjanjian KSO dengan PT Darmo Permai Joint Venture Agreement with PT Darmo
Permai
Pada tanggal 21 Mei 2014, WKR menandatangani As of May 21, 2014, WKR entered into KSO
kontrak perjanjian KSO No. 6 dengan PT Darmo agreement No. 6 with PT Darmo Permai in order
Permai dalam rangka pengembangan tanah seluas to develop 34,089m2 land areas at Segi 8 Darmo
34.089m2 yang terletak di Segi 8 Darmo Jalan Raya Jalan Raya Darmo Permai III, Surabaya Barat.
Darmo Permai III, Surabaya Barat. Perjanjian ini The agreement terminates when the execution of
berakhir apabila pelaksanaan pekerjaan proyek KSO the joint venture’s project work has been
telah selesai dengan dibuktikannya telah habisnya completed demonstrated with the expiration of
masa pemeliharaan pekerjaan kontraktor dan KSO, the maintenance work of the contractor and joint
serta seluruh hak dan kewajiban antara KSO dengan venture, as well as all rights and obligations
pembeli, pihak ketiga, Instansi Pemerintah yang terkait between the joint venture and a buyer, a third
dan berwenang dalam rangka pelaksanaan dan party, government agencies which concerned and
penyelesaian KSO telah terpenuhi semuanya tanpa the competent in the implementation and
menimbulkan tunggakan kewajiban. completion of the joint venture has been fulfilled
Komposisi penyertaan saham terdiri dari WKR sebesar The composition of shareholders consists of
51%, PT Darmo Permai sebesar 49% dengan modal WKR at 51%, PT Darmo Permai at 49% with an
awal sebesar Rp 426.112.500.000. initial capital of Rp 426,112,500,000.
203
Perjanjian KSO dengan PT Dalawa Paralia Lepang Joint Venture Agreement with PT Dalawa
Paralia Lepang
Pada tanggal 5 Mei 2015, WKR menandatangani As of May 5, 2015, WKR entered into KSO
kontrak perjanjian KSO No. 2 dengan PT Dalawa agreement No. 2 with PT Dalawa Paralia Lepang
2
Paralia Lepang dalam rangka pengembangan tanah in order to develop 29,020m land areas at
seluas 29.020m2 yang terletak di Kelurahan Gelgel, Kelurahan Gelgel, Kabupaten Klungkung, Bali.
Kabupaten Klungkung, Bali. Perjanjian ini berakhir The agreement terminates when the execution of
apabila pelaksanaan pekerjaan proyek KSO telah the joint venture’s project work has been
selesai dengan dibuktikannya telah habisnya masa completed demonstrated with the expiration of
pemeliharaan pekerjaan kontraktor dan KSO, serta the maintenance work of the contractor and joint
seluruh hak dan kewajiban antara KSO dengan pembeli, venture, as well as all rights and obligations
pihak ketiga, Instansi Pemerintah yang terkait dan between the joint venture and a buyer, a third
berwenang dalam rangka pelaksanaan dan party, government agencies which concerned and
penyelesaian KSO telah terpenuhi semuanya tanpa the competent in the implementation and
menimbulkan tunggakan kewajiban. completion of the joint venture has been fulfilled
Komposisi penyertaan saham di dalam KSO Waskita The composition of the shareholder in the Waskita
Dalawa terdiri dari WKR sebesar 51%, PT Dalawa Dalawa joint venture consists of WKR at 51%,
Paralia Lepang sebesar 49% dengan modal awal PT Dalawa Paralia Lepang at 49% with an initial
sebesar Rp 116.080.000.000. capital of Rp 116,080,000,000.
Perjanjian KSO dengan PT Graha Jasa Ekatama Joint Venture Agreement with PT Graha Jasa
Ekatama
Pada tanggal 6 Juni 2016, WKR menandatangani As of June 6, 2016, WKR entered into KSO
kontrak perjanjian KSO No. 17 dengan PT Graha Jasa agreement No. 17 with PT Graha Jasa Ekatama
2
Ekatama dalam rangka pengembangan tanah seluas in order to develop 11,090m at Pejaten Barat,
2
11.090m di Pejaten Barat, Jakarta Selatan. Perjanjian Jakarta Selatan. The agreement terminates when
ini berakhir apabila pelaksanaan pekerjaan proyek KSO the execution of the joint venture’s project work
telah selesai dengan dibuktikannya telah habisnya has been completed demonstrated with
masa pemeliharaan pekerjaan kontraktor dan KSO, the expiration of the maintenance work of
serta seluruh hak dan kewajiban antara KSO dengan the contractor and joint venture, as well as all
pembeli, pihak ketiga, Instansi Pemerintah yang terkait rights and obligations between the joint venture
dan berwenang dalam rangka pelaksanaan dan and a buyer, a third party, government agencies
penyelesaian KSO telah terpenuhi semuanya tanpa which concerned and the competent in
menimbulkan tunggakan kewajiban. Komposisi the implementation and completion of the joint
penyertaan saham di dalam KSO Waskita Ekatama venture has been fulfilled without arising any
terdiri dari WKR sebesar 60%, PT Graha Jasa Ekatama obligation. The composition of the shareholder in
sebesar 40% dengan modal awal sebesar the Waskita Ekatama joint venture consists of
Rp 331.000.000.000. WKR at 60%, PT Graha Jasa Ekatama at 40%
with initial capital of Rp 331,000,000,000.
Perjanjian KSO dengan PT Rajawali Nusantara Joint Venture Agreement with PT Rajawali
Indonesia Nusantara Indonesia
Pada tanggal 10 Oktober 2016, WKR menandatangani As of October 10, 2016, WKR entered into KSO
kontrak perjanjian KSO No. 2079 dengan PT Rajawali agreement No. 2079 with PT Rajawali Nusantara
2
Nusantara Indonesia dalam rangka pengembangan Indonesia in order to develop 7,025m at Jalan
2
tanah seluas 7.025m di Jalan MT. Haryono Kav 12-13, MT. Haryono Kav 12-13, Jakarta Timur.
Jakarta Timur. Jangka waktu operasi berlaku selama 48 The operating periods is valid for 48 months and
bulan dan perjanjian ini berakhir apabila pelaksanaan the agreement terminates when the execution of
pekerjaan proyek KSO telah selesai dengan the joint venture’s project work has been
dibuktikannya telah habisnya masa pemeliharaan completed demonstrated with the expiration of
pekerjaan kontraktor dan KSO, serta seluruh hak dan the maintenance work of the contractor and joint
kewajiban antara KSO dengan pembeli, pihak ketiga, venture, as well as all rights and obligations
Instansi Pemerintah yang terkait dan berwenang dalam between the joint venture and a buyer, a third
rangka pelaksanaan dan penyelesaian KSO telah party, government agencies which concerned and
terpenuhi semuanya tanpa menimbulkan tunggakan the competent in the implementation and
kewajiban. completion of the joint venture has been fulfilled
Komposisi penyertaan modal di dalam KSO RNI – The composition of the capital investment in
2
Waskita terdiri dari RNI berupa tanah seluas 7.052 m , the KSO RNI - Waskita consists of RNI with land
dan Perusahaan berupa modal kerja sebesar areas of 7,052m2 and the Company with initial
Rp 361.912.928.457. capital of Rp 361,912,928,457.
204
Pada akhir periode perjanjian KSO, RNI akan At the end of joint venture agreement, RNI will
menerima bagi hasil atau profit sharing senilai receive profit sharing amounting to
Rp 367.544.705.882. Rp 367,544,705,882.
Perjanjian Dengan PT Kereta Api Indonesia Agreement with PT Kereta Api Indonesia
(Persero) (Persero)
Pada tanggal 30 Nopember 2017, Perusahaan On November 30, 2017, the Company entered into
menandatangani perjanjian Kerja Sama Usaha (KSU) agreement with PT Kereta Api Indonesia (Persero)
dengan PT Kereta Api Indonesia (Persero) No. 007/P.WKR/2017 related to Transit
No. 007/P.WKR/2017 terkait dengan Transit Development Orientation Project in Bogor. Both of
Development Orientation Project di Bogor. Kedua belah parties agreed develop the utilization of land
pihak secara bersama-sama sepakat untuk melakukan owned by PT Kerata Api Indonesia (Persero) in
kerjasama terkait dengan pemanfaatan lahan milik Bogor station area. This agreement will be due on
PT Kerata Api Indonesia (Persero) di kawasan stasiun November 2070.
Bogor. Perjanjian ini berakhir pada Nopember 2070.
Perjanjian KSO RNI – WSKT Agreement KSO RNI - WSKT
Pada tanggal 20 Nopember 2017, KSO RNI – Waskita On November 20, 2017, KSO RNI - Waskita
membuat perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) entered into agreement with WSKT No. 04 on sale
dengan WSKT No. 04 tentang penjualan ruang of office space owned by KSO RNI Waskita project
perkantoran pada proyek KSO RNI Waskita dengan amounted to Rp 563,310,000,000 before VAT.
nilai jual Rp 563.310.000.000 sebelum PPN. The payment made by installment basis untill
Pembayaran atas penjualan ini dilakukan secara the completion of development in the fourth quarter
bertahap sampai dengan penyelesaian pembangunan in 2018.
pada Triwulan IV tahun 2018.
59. KEJADIAN SETELAH TANGGAL PELAPORAN 59. SUBSEQUENT EVENTS

1. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 1. The Extraordinary General Shareholders
(RUPSLB) Meeting (RUPSLB)
Berdasarkan resume nomor 95/II/2019 Perihal Based on resume number 95/II/2019 Regarding
Resume Rapat Umum Pemegang Saham Luar Resume Extraordinary General Shareholders
Biasa Perusahaan Perseroan (Persero) PT Waskita Meeting Company's Share Capital (Persero)
Karya Tbk atau disingkat PT Waskita Karya PT Waskita Karya Tbk or abbreviated as
(Persero) Tbk yang dibuat oleh Notaris Ashoya PT Waskita Karya (Persero) Tbk made by
Ratam, S.H, M.Kn tanggal 1 Februari 2019, dengan Notary Ashoya Ratam, SH, M.Kn February 1,
Mata Acara Rapat “Perubahan Anggaran Dasar 2019, with the agenda of the "Amendment to
Perseroan” diputuskan bahwa sehubungan dengan the Articles of Association of the Company"
rencana penambahan penyertaan modal ke dalam Meeting it was decided that in connection with
modal saham PT Hutama Karya (Persero), yang the plan to increase capital participation into
berasal dari pengalihan seluruh saham Seri B milik the share capital of PT Hutama Karya (Persero),
Negara Republik Indonesia pada Perusahaan, maka which originated from the transfer of all B Series
Rapat: shares belonging to the Republic of Indonesia to
the Company, the Meeting:
a. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar a. Approved changes to the Articles of
Perusahaan pada Pasal 1 ayat 1. Association of the Company in Article 1
paragraph 1.
b. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar b. Approved changes to the Articles of
Perusahaan pada Pasal 5 yaitu ayat 4 huruf c.1 Association of the Company in Article 5,
dan penambahan huruf c.5. namely paragraph 4 letter c.1 and
the addition of letters c.5.
c. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar c. Approve changes to the Articles of
Perusahaan pada Pasal 5 yaitu menghapus ayat Association of the Company in Article 5,
(4) huruf e dan mengubah bunyi ketentuan ayat namely deleting paragraph (4) letter e and
(4) huruf e. amending the provisions of paragraph (4)
letter e.
Dengan syarat perubahan Anggaran Dasar ini With the amendment to the Articles of
berlaku efektif setelah diterbitkannya Peraturan Association, it was effective after
Pemerintah terkait Penambahan Penyertaan the issuance of Government Regulations
205
Modal Negara Republik Indonesia ke dalam related to the Addition of State Capital
Modal Saham Perusahaan Perseroan Participation of the Republic of Indonesia in
(Persero) PT Hutama Karya dan juga telah the Company's Share Capital (Persero)
ditandatanganinya Akta Pengalihan Saham PT Hutama Karya and also the Deed of
Perseroan milik Negara Republik Indonesia ke Transfer of Company Shares of the Republic
dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan of Indonesia into the Company's Share
(Persero) PT Hutama Karya berdasarkan Capital (Persero) PT Hutama Karya based
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. on applicable laws and regulations.
d. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh d. Approve to rearrange all provisions in

ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan the Company's Articles of Association in
sehubungan dengan perubahan di atas. connection with the changes above.
e. Memberikan kuasa dan wewenang kepada e. Giving the power and authority to the Board
Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan of Directors with the right of substitution to
segala tindakan yang diperlukan berkaitan take all necessary actions relating to
dengan keputusan mata acara Rapat ini, the decision of the agenda of this Meeting,
termasuk menyusun dan menyatakan kembali including compiling and restating all Articles
seluruh Anggaran Dasar dalam suatu akta of Association in a Notary deed and
notaris dan menyampaikan kepada instansi submitting to the competent authority to
yang berwenang untuk mendapatkan obtain approval and / or receipt of notification
persetujuan dan/atau tanda penerimaan amendments to the Articles of Association,
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar, do everything deemed necessary and useful
melakukan segala sesuatu yang dipandang for this purpose with no one being excluded,
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut including to make additions and / or changes
dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, in the amendment to the Articles of
termasuk untuk mengadakan penambahan Association if this is required by
dan/atau perubahan dalam perubahan the competent authority.
Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut
dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
2. Perubahan Software 2. Software Change

Perusahaan menggunakan Project ERP SAP S/4 The company uses SAP ERP S/4 Project HANA
HANA untuk menggantikan software yang dipakai to replace previously used software namely ERP
sebelumnya yakni ERP MS Dynamics AX2012 dan MS Dynamics AX2012 and Auto Desk CAD
Auto Desk CAD Design. Penggunaan ERP SAP S/4 Design. The use of ERP SAP S/4 HANA until
HANA sampai dengan tanggal pelaporan masih the reporting date is still in the implementation
dalam tahap implementasi. stage.
Entitas Anak Subsidiaries

Perubahan Nama PT Sriwijaya Markmore Persada Changes in the Name of PT Sriwijaya Markmore
Persada
Berdasarkan akta notaris No. 49 tanggal 21 Desember Based on notarial deed No. 49 dated December
2018 dibuat oleh notaris Catur Virgo, S.H.,M.H 21, 2018 made by notary Catur Virgo, S.H., M.H
berkedudukan di Jakarta Barat dan mendapatkan based in West Jakarta and obtaining approval from
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights through
Manusia melalui Surat Keputusan No. AHU- Decree No. AHU-0000072.AH.01.02 dated January
0000072.AH.01.02 tanggal 2 Januari 2019 mengenai 2, 2019 regarding the change of name of
perubahan nama PT Sriwijaya Markmore Persada PT Sriwijaya Markmore Persada to PT Waskita
menjadi PT Waskita Sriwijaya Tol disingkat PT WST. Sriwijaya Tol abbreviated as PT WST.
60. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 60. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF THE CONSOLIDATED
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of
konsolidasian dari halaman 1 sampai 206 merupakan the consolidated financial statements on pages 1 to
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui 206 were the responsibilities of the management,
oleh Direktur untuk diterbitkan pada tanggal and were approved by the Directors and authorized
20 Pebruari 2019. for issue on February 20, 2019.
206
Laporan Tahunan
Annual REport
dedication to build the nation

dedikasi untuk membangun negeri
Waskita Building
MT Haryono Kav. No 10
Cawang - Jakarta 13340
Phone: (021) 850 8510 / 850 8520

Laporan Tahunan
Fax: (021) 850 8506

Annual REport
@waskita_karya PT Waskita karya

www
waskita_karya PT. Waskita Karya (Persero) www
waskita@waskita.co.id
www www www

Paper

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Paper

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

dedication to

build the nation Laporan Tahunan

Tentang LAPORAN TAHUNAN

1 Kilas Kinerja 2018

2 Laporan Manajemen Shareholder Composition

D PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report

Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report PT Waskita Karya (Persero) Tbk 1

2 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report

4 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report

Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report PT Waskita Karya (Persero) Tbk 5

2017 Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi

Memacu akselerasi pembangunan infrastruktur Infrastructure development acceleration is

Pembangunan infrastruktur yang dilakukan Infrastructure development that is massive and

6 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report

Guna mendukung penyediaan infrastruktur In order to support the procurement of strategic

2015 Terdepan Membangun Infrastruktur untuk Negeri

2014 Everlasting Movement

Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report PT Waskita Karya (Persero) Tbk 7

Tema Strategi Strategy Theme

8 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report

Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report PT Waskita Karya (Persero) Tbk 9

Pada akhir tahun 2018, jumlah Aset Perseroan tercatat

Memiliki posisi solid dalam Sebagai perusahaan Menerapkan Standar Mutu

applying international quality

12 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report

Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report PT Waskita Karya (Persero) Tbk 13

14 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report

Penghargaan The 10th IICD Corporate Governance Award dari

Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report PT Waskita Karya (Persero) Tbk 15

2 Januari / January 2, 2018 2 Januari / January 2, 2018

9 Januari / January 9, 2018 11 Januari / January 11, 2018

16 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report

17 Januari / January 17, 2018 19 Januari / January 19, 2018

Visit from Minister of PUPR Basoeki Hadimoeljono,

Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report PT Waskita Karya (Persero) Tbk 17

21 Januari / January 21, 2018 8 Februari / February 8, 2018

11 Februari / February 11, 2018 12 Februari / February 12, 2018

18 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report

26 Februari / February 26, 2018 27 Februari / February 27, 2018

Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report PT Waskita Karya (Persero) Tbk 19

7 Maret / March 7, 2018 29 Maret / March 29, 2018

6 April / April 6, 2018 8 April / April 8, 2018

20 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report

20 April / April 20, 2018 22 April / April 22, 2018

Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report PT Waskita Karya (Persero) Tbk 21

26 April / April 26, 2018 17 Mei / May 17, 2018

21 Mei / May 21, 2018 24 Mei / May 24, 2018

22 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report

1 Juni / June 1, 2018 6 Juni / June 6, 2018

Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report PT Waskita Karya (Persero) Tbk 23

7 Juni / June 7, 2018 7 Juni / June 7, 2018

9 Juni / June 9, 2018 25 Juni / June 25, 2018

24 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report

6 Juli / July 6, 2018 11 Juli / July 11, 2018

Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report PT Waskita Karya (Persero) Tbk 25

13 Juli / July 13, 2018 15 Juli / July 15, 2018

15 Juli / July 15, 2018 24 Juli / July 24, 2018

26 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report

6 Agustus / August 6, 2018 11 Agustus / August 11, 2018

Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report PT Waskita Karya (Persero) Tbk 27

17 Agustus / August 17, 2018 19 Agustus / August 19, 2018

24 Agustus / August 24, 2018 29 Agustus / August 29, 2018

28 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan | 2018 | Annual Report

7 September / September 7, 2018 10 September / September 10,