Universidad Galileo Guatemala, C.A.

Centro de Estudios: Villa Nueva.

Curso: Administración Moderna 2
Día y Hora: sábado de 9 a 10
Tutor: Wendy Gaddy Sarahí, Cordón Morales

Ejercicio y Tarea de la semana 7

Nombre: Milton Jerez

No. De Carné: 15005211

Guatemala, 7 de marzo de 2019

INTRODUCCION:
Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que
están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en
lo social como en lo económico y tecnológico, o por el contrario,
como cualquier organismo, encerrarse en el marco de
sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un
marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de
una comunidad institucional.
 EJERCICIO SEMANA 7
DISEÑO ORGANIZACIONAL

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis

correspondiente y responda según considere correcto.

1. ¿Qué es la estructura de la organización?

Representa la interrelación entre los órganos y las tareas dentro de una
organización, y doblemente dependiente: hacia fuera,

2. ¿Qué es el diseño organizacional?

Es el proceso de construir y adaptar continuamente la estructura de la
organización para que alcance sus objetivos y estrategias

3. ¿Cuáles son los componentes básicos del diseño organizacional?

 Factores ambientales
 Dimensiones anatómicas de la organización
 Aspectos de las operaciones
 Consecuencias conductuales

4. Explique la función del diseño organizacional como plataforma o

estructura de los mecanismos de operación y decisión.
Mecanismos de operación: indican a los asociados internos de la
organización que se espera de ellos.
Mecanismos de decisión: permiten tomar previsiones que contribuyan al
proceso de toma de decisiones y al proceso de conocimiento.
5. Explique la relación entre el tamaño de la organización y las etapas de
su ciclo de vida.
El tamaño de la organización determina su diseño pueden clasificarse como
grandes, medianas, pequeñas. El incremento del tamaño es casi siempre es
resultado del éxito de la organización.
La evolución o ciclo de vida de las organizaciones muestra las diferentes
etapas de su crecimiento. A pesar de las variaciones evidentes.

6. ¿Qué significa diferenciación? ¿E integración?

La diferenciación consiste en dividir el trabajo en una organización y se
relaciona con la especialización de los órganos y las personas.
La integración: es el proceso que consiste en coordinar las diferentes
partes de una organización para crear unidad entre personas y grupos.
 TAREA 7
CULTURA ORGANIZACIONAL

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego

realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe
tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno
donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Presente un concepto de cultura organizacional.

Desde su nacimiento, cada persona va interiorizando y acumulando

gradualmente elementos de la cultura por medio de procesos de educación y
socialización.

2. Explique el iceberg de la cultura organizacional.

En la parte superior la que está por encima del agua, están los aspectos
visibles y superficiales de las organizaciones, en la parte sumergida están los
aspectos invisibles y profundos, los cuales son más difíciles de observar o
percibir.

3. ¿Cuáles son los estratos de la cultura organizacional? Explíquelos

El primer estrato, el de los artefactos que caracterizan físicamente a la

organización, es el más fácil de cambiar porque está constituido por
elementos físicos y concretos.

En el estrato más profundo, el de los supuestos básicos, el cambio

cultural es más difícil y lento,

4. Explique las seis características básicas de la cultura organizacional.

 Regularidad de los comportamientos observados: las

interacciones entre los miembros de caracterizan por un lenguaje
común.
  Normas: pautas de comportamiento y lineamientos sobre la
manera de hacer las cosas.

 Valores dominantes: son los principios que defiende la

organización y que espera sus miembros compartan.

 Filosofía: las políticas que reflejan las creencias sobre el trato

que deben recibir los empleados o los clientes.

 Reglas: guías establecidas que se refieren al comportamiento

dentro de la organización.

 Clima organizacional: la sensación que transmite el local, la

forma en que interactúan las personas.

5. Explique los cuatro perfiles organizacionales de Likert y sus

características.

Sistema 1. Autoritario Coercitivo:

un sistema administrativo autocrático, fuerte, coercitivo y muy arbitrario sus
características son:

 Proceso de decisión: totalmente centralizado en la cúpula de la

organización.
 Sistema de comunicaciones: precario y vertical solamente se transmiten
ordenes de arriba hacia abajo
 Relaciones interpersonales: se le considera perjudiciales para el trabajo
 Sistema de recompensas y sanciones: hace hincapié en las sanciones y
en las medidas disciplinarias.
Sistema 2. Autoritario benevolente
Sistema administrativo autoritario que solo es una versión atenuada del sistema
1 sus características son:

 Proceso de decisión: centralizado en la cúpula, aunque permite cierta

delegación cuando se trata de decisiones de poca importancia.
  Sistema de comunicaciones: relativamente precario. Prevalecen las
comunicaciones verticales y descendentes.
 Relaciones interpersonales: la organización tolera que las personas se
relacionen en un clima de relativa condescendencia.
 Sistema de recompensas y sanciones: sigue haciendo hincapié en las
sanciones y las medidas disciplinarias.

Sistema 3. Consultivo.
Se inclina más hacia el lado participativo que hacia el autocrático e impositivo.
Sus características son:

 Proceso de decisión: de tipo consultivo y participativo. Se toma en

cuenta la opinión de las personas
 Sistema de comunicaciones: tanto verticales como horizontales son
sistemas internos de comunicación y facilitan el flujo de información.
 Relaciones interpersonales: existe un alto grado de confianza en las
personas, aunque no es total ni definitivo.
 Sistema de recompensas y sanciones: hace hincapié en las recompensas
materiales y simbólicas.

Sistema 4. Participativo.
Es un sistema administrativo democrático y abierto. Sus características son:

 Proceso de decisión: totalmente delegado a la base, la directiva solo

toma decisiones en temas de emergencia
 Sistema de comunicaciones: los datos fluyen en todas direcciones y la
organización invierte en sistemas de información
 Relaciones interpersonales: el trabajo se realiza en equipos y en grupos
espontáneos para incentivar las relaciones
 Sistema de recompensas y sanciones: hace hincapié en las
recompensas, sobre todo en las simbólicas y sociales.
CONCLUSION:
La cultura es un campo magnético que reúne todo el ser de la
organización y a todos los que en ella trabajan, lo que las personas
hacen en sus actividades organizacionales, contiene la información
sobre los valores, principios, rituales, ceremonias y los mismos
líderes de la organización. Si las personas se comprometen y son
responsables con sus actividades laborales, se debe a que la cultura
se los permite y por consiguiente los climas organizacionales son
favorables